Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

Die Organisationsstruktur besteht folglich auch weiterhin aus drei Ebenen. Auf der
nationalen Ebene agieren das Tourismusministerium und das ONT. Auf regionaler
Ebene sollten die Ententes zu eigenständigen Regionalagenturen ausgebaut wer-
den, die die 5 Fremdenverkehrsregionen des Landes vermarkten und die Arbeit der
lokalen Ebene (Syndikate) in einem regionalspezifischen Kontext koordinieren. Als
touristische Regionen empfiehlt das ETI die bereits im Konzept von 1992 vorge-
schlagenen Regionen Ardennen, Moselle, Müllerthal, Rote Erde und Stadt Luxem-
burg/Gutland umzusetzen.
Als Rechtsform der Regionalagenturen empfiehlt das ETI von Fall zu Fall zu unter-
scheiden. Auch als ASBL können die Regionalagenturen Gewinne erwirtschaften,
müssen diese allerdings zweckgebunden in den Tourismus zurückfließen lassen. Die
Gesellschafter sollten sich zunächst aus den Gemeinden der jeweiligen Fremdenver-
kehrsregionen und aus Vertretern der lokalen Tourismussyndikate zusammensetzen.
In der Folge kann und sollte der Kreis der Gesellschafter aber zusätzlich auch durch
private Anbieter (Hotellerie, Gastronomie, sonstige touristische Leistugsträger) er-
gänzt werden. Die Rechtsform der SARL erlaubt im Gegensatz zu der ASBL eine
stärker gewinnorientierte Arbeitsweise der Regionalagenturen, so dass durch die
Entwicklung und den Verkauf von Pauschalangeboten eine zumindest teilweise Refi-
nanzierung der Tourismusorganisation gewährleistet werden kann.
Auf der lokalen Ebene agieren die Syndikate, die heute zum größten Teil ehrenamt-
lich betrieben werden. Auch für diese Ebene der Tourismusorganisation ist über eine
Neustrukturierung nachzudenken. Auch hier könnte eine neue Rechtsform, z. B. die
SARL gewählt werden, wobei sich in diesem Fall die Gesellschafter aus der Ge-
meinde bzw. aus privaten, lokalen Anbietern zusammensetzen sollten. Als positives
Beispiel kann hier das Fremdenverkehrsbüro von Wiltz (eine asbl) bezeichnet wer-
den, das zwischenzeitlich durch die Gemeinde finanziert wird und somit eine profes-
sionelle Tourismusarbeit vor Ort leisten kann. So können hier kundenfreundliche Öff-
nungszeiten und eine professionelle Beratung der Touristen ganzjährig sichergestellt
werden. Anfallende Überschüsse werden zur Pflege und zum Ausbau der touristi-
schen Infrastruktur in Wiltz verwendet.
Zunächst wird der Aufbau dieser Organisationsstruktur allerdings weitere finanzielle
Mittel erfordern, die nicht aus dem laufenden bzw. aus dem kommenden Fünfjahres-
plan zu decken sein werden. Es liegt auf der Hand, dass eine Neustrukturierung und
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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