Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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Werbung etc.) sowie persönliche Einladungen zu touristischen Veranstaltungen haben weiter dazu beigetragen, dass sich der Informationsgrad bzw. die Informati- onsmöglichkeiten der Luxemburger Bevölkerung deutlich verbessert haben. EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 125
3 Touristisches Entwicklungskonzept für das Müllerthal Eine weitere touristische Studie, die durch das Ministerium für Mittelstand und Tou- rismus des Großherzogtum Luxemburg vor dem Hintergrund einer stagnierenden bzw. zurückgehenden Tourismusentwicklung in Auftrag gegeben wurde, ist das durch das ETI erstellte „Touristische Entwicklungskonzept für das Müllerthal“ aus dem Jahr 1997. Diese Studie soll im Rahmen der Maßnahmenüberprüfung des strategischen Tourismuskonzeptes für das Großherzogtum Luxemburg aus dem Jahr1992 an dieser Stelle ebenso auf ihren Umsetzungsstand hin analysiert werden. Dabei wurde die gleiche Methodik angewendet, wie bereits in Kapitel 2.1. erläutert. Die Beschreibung des Umsetzungsstandes basiert somit analog zu der Umset- zungsüberprüfung des strategischen Tourismuskonzeptes auf Experteninterviews und einer Vor-Ort Analyse sowie auf eine ergänzende Analyse auf Basis der vorlie- genden Informationsmaterialien (Desk-Research). 3.1 Umsetzungsstand der Maßnahmen Die Analyse des Ist-Zustandes der touristischen Region Müllerthal hat gezeigt, dass ohne eine nachhaltige Veränderung in der Angebotsgestaltung und der Vermarktung des Müllerthals zukünftig keine Verbesserung der Wettbewerbsposition zu erwarten war. Abgeleitet aus den Ergebnissen der Analyse wurden daher die folgenden Ziel- setzungen als zentrale Ziele für die künftige Tourismusarbeit im Müllerthal definiert: - Steigerung der Übernachtungszahlen (Besonders in der Hotellerie) - Erhöhung der Wertschöpfung der touristischen Leistungsträger - Steigerung des touristischen Erlebniswertes der Gäste - Qualitativer Ausbau und Vernetzung des touristischen Angebotes Zur Zielerreichung wurden insgesamt 19 übergeordnete Maßnahmen entwickelt, die in die vier Handlungsfelder „Echternacher See“, „Kulturelles Müllerthal“, „Aktives Mül- lerthal“ und „Destination Management“ unterteilt wurden und mit deren Anwendung die im folgenden dargestellten Ziele erreicht werden sollten: EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 126
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Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und
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5 Handlungsempfehlungen für den To
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Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Entwi
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1 Einleitung und Aufgabenstellung I
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2 Umsetzungsstand des Tourismuskonz
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2.2 Statistische Kennziffern zur to
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Mosel (8%) und Rote Erde (6%) nur z
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ca. 80% aller Plätze und ca. 90% d
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Abb. 5: Prozentuale Veränderung de
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Abb. 7: Entwicklung der Übernachtu
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Abb. 9: Durchschnittliche Auslastun
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2.3.1 Geschäftsfeld „Kongress-,
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HEMMNISFAK- TOREN EINSCHÄTZUNG BZW
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UMSETZUNGS- STAND (AUS SICHT DER BE
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SICHT DER BE- FRAGTEN EX- PERTEN) a
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EINSCHÄTZUNG BZW. EMPFEH- LUNGEN D
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HEMMNISFAK- TOREN Abb. 12 Entwicklu
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Die im Konzept von 1992 definierten
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Durch die Schaffung fairer Wettbewe
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Auslandsbüros � Maßnahme 06: Fo
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� Maßnahme 07: Aufgabenbeschreib
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� Maßnahme 08: Zusätzliche Auss
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Kongress- Geschäfts und Incentivet
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Kultur � Maßnahme 10: Profession
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� Zuständigkeiten: Die Maßnahme
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ist hierbei zu berücksichtigen. Da
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� Priorität Da die Etablierung d
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somit die Übernachtungsgäste und
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� Umsetzungsschritte: � Kurzfri
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5.3 Weiterbildung Kultur � Maßna
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Gästeführer � Maßnahme 22: Ein
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5.4 Beherbergung � Maßnahme 23:
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Qualität � Maßnahme 26: Einfüh
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Umwelt � Maßnahme 28: Gezielte F
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Camping � Maßnahme 30: Umsetzung
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Infrastruktur � Maßnahme 31: Fö
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� Maßnahme 32: Schaffung eines E
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KGI- & Kulturtourismus � Maßnahm
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5.6 Verkehr � Maßnahme 34: Aussc
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des Projekts notwendig sind. Vor di
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� Priorität Diese Maßnahme trä
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� Die Kennzeichnung der Busse mit
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nisterium, dem Verkehrsministerium
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nalagenturen zu appellieren ist. Di
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� Priorität: Diese Maßnahme bes
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die HORESCA sind gezielt Maßnahmen
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Evtl. können die Betriebe aktiv al
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Beherbergung � Maßnahme 45: Beda
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5.8 Produktpolitik � Maßnahme 46
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5.9 Marketing Konzeption � Maßna
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im ersten Halbjahr 2004 beginnen ka
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� Zuständigkeiten: Für die Forc
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Diese Trends sowie die wachsende Be
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� Maßnahme 52: Überarbeitung ve
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� Maßnahme 53: Themenjahre für
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Events � Maßnahme 54: Weitere In
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� Zeitrahmen: Mit der Entwicklung
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� Zeitrahmen: Vorraussetzung für
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egion „Luxembourg, la capitale et
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wird im Bereich des Außenmarketing
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Regionalentwicklung verantwortliche
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5.10.11 Kulturtourismus Die Steiger
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pen und Schulklassen zur Verfügung
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6 Schwerpunkte der Tourismusförder
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dert werden. Hier gilt es, die gese
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hinsichtlich moderne museumsdidakti
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Personalkosten sollten bis zu einem
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7 Schlusswort Mit Beginn des 21. Ja
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Literaturverzeichnis B.A.T. Freizei
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