Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

HEMMNISFAK-
TOREN
EINSCHÄTZUNG
BZW. EMPFEH-
LUNGEN DURCH
DAS ETI
ger Anteil der Gäste erfasst, während die Tagesgäste, die den Großteil der
Touristen in der Gemeinde ausmachen, somit von dieser Maßnahme unbe-
rührt bleiben.
� Kommunale Zuständigkeit bei der Erhebung der Tourismusabgaben bzw.
Notwendigkeit zur Gesetzesänderung.
Die positiven Erfahrungen aus der Stadt Luxemburg sind sicherlich nicht
auf alle Gemeinden des Großherzogtums zu übertragen, der derzeitige Ist-
Zustand muss aber aus gutachterlichter Sicht als problematisch angesehen
werden. Die unterschiedliche Förderung des Tourismus durch die ver-
schiedenen Gemeinden führt zu einem aus Kundensicht unverständlichen
Qualitätsgefälle bei den einzelnen Syndikaten. Erfolgreiche Fremdenver-
kehrsbüros, wie z.B. das LCTO in Luxemburg, werden zu einem großen
Teil durch das Tourismusministerium bzw. durch die Gemeinden unterstützt
und verfügen über ein festes Jahresbudget. Durch die Einstellung fester
Mitarbeiter sind diese Syndikate in der Lage, kundenfreundliche Öffnungs-
zeiten zu gewährleisten und ein attraktives Angebot an Informationsdienst-
leistungen bzw. an Produkten bereit zu stellen.
Luxemburg verzichtet auf Einnahmen aus dem Tourismussektor, die in den
meisten europäischen Staaten bereits seit Jahren zu einem weiteren Auf-
und Ausbau der touristischen Infrastrukturen genutzt werden. Im Hinblick
auch auf den zukünftigen Rückgang der ehrenamtlichen Mitarbeiter im Tou-
rismus werden auf das Großherzogtum weitere Personalkosten durch die
Besetzung frei gewordener Arbeitsplätze in den touristischen Organisatio-
nen zukommen. Hier gilt es, rechtzeitig die Strukturen zu schaffen, um den
zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein. Dabei ist zu beachten,
dass nicht einfach ein Finanzierungsmodell übernommen und von oben
herab oktroyiert wird, sondern dass durch eine intensive Zusammenarbeit
der touristischen Akteure eine für Luxemburg geeignete Lösung gewählt
wird. Die Maßnahme „Einführung eines Refinanzierungsmodells“ in der
Maßnahmenplanung beschäftigt sich mit dieser Problematik.
MAßNAHME NR. 105, 109
MAßNAHME Aufstockung der Mittel für die kommenden Fünfjahrespläne
ETI EMPFEH-
LUNGEN 1992
Seit 1973 existiert im Tourismusbereich des Großherzogtums Luxemburg
das Instrument der Fünfjahrespläne, die eine Förderung sowohl der Kom-
munen als auch privater Betreiber ermöglicht.
Nachdem der vierte Fünfjahresplan (1988 – 1992) des Tourismusministeri-
um ein Volumen von 650 Mio. LUF umfasste, wurde durch das ETI eine
Aufstockung der Mittel für den fünften Fünfjahresplan (1993 – 1997) auf
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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