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Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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� Entwicklung und Realisation von regionalen Werbe- und Informationsma-<br />

terialien und –kampagnen in Abstimmung mit dem ONT und in Zusam-<br />

menarbeit mit den lokalen Syndikaten.<br />

� Planung, Organisation und <strong>Umsetzung</strong> von Aktionsprogrammen und<br />

Veranstaltungen.<br />

� Zusammenarbeit mit den am Tourismus beteiligten Institutionen und<br />

Leistungsanbietern.<br />

� Werbung und Öffentlichkeitsarbeit (Innenmarketing).<br />

Die oben dargestellten Aufgaben setzen eine funktionierende Tourismusor-<br />

ganisation auf regionaler Ebene voraus. Bei <strong>der</strong> <strong>der</strong>zeitigen personellen<br />

Struktur <strong>der</strong> Ententes (ehrenamtlicher Präsident, ein hauptberuflicher<br />

Coordinateur) sind die gefor<strong>der</strong>ten Aufgaben nur mit hohem persönlichem<br />

Engagement zu leisten.<br />

Dementsprechend konzentrieren sich die Tätigkeiten <strong>der</strong> Ententes im we-<br />

sentlichen auf die Werbung und die Durchführung <strong>der</strong> Animationspro-<br />

gramme. Von einer umfassenden, auf die Bedürfnisse <strong>der</strong> Touristen abge-<br />

stimmten Marktbearbeitung kann daher nicht gesprochen werden. Die Ani-<br />

mation <strong>der</strong> Gäste in den Fremdenverkehrsgebieten ist sicherlich ein erster<br />

Ansatz zu einer Produktentwicklung, die im Sinne <strong>der</strong> Kundenfreundlichkeit<br />

zu positiven Resonanzen geführt hat, die angedachte Zusammenarbeit mit<br />

den touristischen Akteuren vor Ort (Leistungsträger, Gemeindeverwaltung,<br />

Syndikate etc.) konnte aber aufgrund <strong>des</strong> Aufbaus <strong>der</strong> Ententes nicht er-<br />

reicht werden. Die nicht-existente Zimmervermittlung aufgrund <strong>der</strong> in wei-<br />

ten Teilen <strong>des</strong> Lan<strong>des</strong> stark ausbaufähigen Zusammenarbeit zwischen den<br />

Tourismusorganisationen und <strong>der</strong> Hotellerie schränkt die Finanzierungs-<br />

möglichkeiten <strong>der</strong> Syndikate und <strong>der</strong> Ententes ein und steht einer kunden-<br />

orientierten Produktentwicklung im Wege.<br />

Hier sollte erkannt werden, dass die Zusammenarbeit mehrerer Hotels in<br />

einem Anbieterverbund bzw. in gemeinsamen Produkten durch den Image-<br />

gewinn <strong>der</strong> ganzen Region für den einzelnen Hotelier durchaus Vorteile<br />

birgt und für die Ententes durch den Verkauf <strong>der</strong> Pauschalen bzw. durch<br />

Provisionen eine Möglichkeit zur teilweisen Refinanzierung bietet. Die Ini-<br />

tiative zur Produktentwicklung und Kooperationsbildung mit den Hoteliers<br />

sollte von den Ententes ausgehen.<br />

Lokale Ebene /Syndikate<br />

Für die lokalen Syndikate wurden im Tourismuskonzept von 1992 die fol-<br />

EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />

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