Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes
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gewährleisten. Eine solche Bündelung <strong>der</strong> Kräfte lässt sich allerdings nur<br />
durch eine verstärkte und institutionell unterstützte Zusammenarbeit errei-<br />
chen.<br />
Aus diesem Grund hat die 1992 empfohlene Maßnahme „Einrichtung von<br />
Koordinationsgremien“ weiterhin Bestand und wird als im Rahmen <strong>der</strong><br />
Neustrukturierung <strong>der</strong> Tourismusorganisationen in <strong>der</strong> Maßnahmenplanung<br />
dargestellt.<br />
MAßNAHME NR. 101<br />
MAßNAHME Erstellung eines detaillierten Struktur- und Reorganisationskonzeptes<br />
ETI EMPFEH-<br />
LUNGEN 1992<br />
UMSETZUNGS-<br />
STAND (AUS<br />
SICHT DER BE-<br />
FRAGTEN EX-<br />
PERTEN)<br />
HEMMNISFAK-<br />
TOREN<br />
EINSCHÄTZUNG<br />
BZW.<br />
EMPFEHLUNGEN<br />
DURCH DAS ETI<br />
für den Tourismus im Großherzogtum Luxemburg<br />
Bereits 1992 sah das ETI in <strong>der</strong> Restrukturierung <strong>der</strong> Tourismusorganisati-<br />
on einen beson<strong>der</strong>en Handlungsbedarf. Im Rahmen <strong>des</strong> Konzeptes wurde<br />
durch das ETI eine grobe Empfehlung <strong>der</strong> zukünftigen Aufgabenbereiche<br />
auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene <strong>der</strong> Tourismusorganisation<br />
gegeben. Aufgrund <strong>der</strong> hohen Bedeutung einer auf das Großherzogtum<br />
abgestimmten, schlagkräftigen Tourismusorganisation empfahl das ETI, ein<br />
detailliertes Struktur- und Reorganisationskonzept für das Großherzogtum<br />
Luxemburg erstellen zu lassen.<br />
Ein Struktur- und Reorganisationskonzept, wie es im ETI-Gutachten aus<br />
dem Jahr 1992 gefor<strong>der</strong>t wurde, konnte bislang noch nicht erstellt werden.<br />
Eine solche Untersuchung ist allerdings für die nähere Zukunft geplant,<br />
wobei auch die Organisation <strong>der</strong> touristischen Informationsstellen im Groß-<br />
herzogtum überprüft werden soll.<br />
� Unzureichende Haushaltsmittel.<br />
Auf die Erstellung eines Organisationskonzeptes wurde bisher verzichtet.<br />
Statt <strong>des</strong>sen wurden die Ententes mit professionellen Mitarbeitern besetzt,<br />
die durch das Tourismusministerium finanziert werden. Damit konnte eine<br />
Stärkung <strong>der</strong> Regionen erzielt werden, wenngleich die Notwendigkeit eines<br />
Ausbaus <strong>der</strong> Regionalagenturen offensichtlich ist. Hier empfiehlt sich wei-<br />
terhin, ein Struktur- und Reorganisationskonzept entwe<strong>der</strong> in einem inter-<br />
disziplinären Arbeitskreis zu entwickeln o<strong>der</strong> durch externe Berater konzep-<br />
tionieren zu lassen.<br />
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />
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