Wissenschaft für die Praxis - Sparkassen-Finanzgruppe eV

Wissenschaft
Wissenschaft
für die Praxis Praxis
Mitteilungen der Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe e. V.
Oktober 2001
FOKUS:
Wer sich mit Fragen unternehmerischer
Strategien beschäftigt, kommt
um die Diskussion der so genannten
Balanced Scorecard kaum herum.
Unternehmen aus unterschiedlichsten
Branchen haben dieses Konzept
zur Strategieimplementierung für
sich entdeckt. Die Balanced Scorecard
verknüpft Ziele mit Kennzahlen und
Maßnahmen und verbindet die
Formulierung einer Strategie mit ihrer
Umsetzung.
Auch in der deutschen Kreditwirtschaft
gibt es Pionieranwendungen.
In dieser Ausgabe haben wir den Vorstandsvorsitzenden
der Sparkasse
Lüdenscheid, Udo Lütteken, nach seinen
Erfahrungen bei der Einführung
der Balanced Scorecard befragt – und
dabei neue Einsichten gewonnen.
DAS AKTUELLE INTERVIEW 4
Balanced Scorecard –
Erfahrungsbericht der
Sparkasse Lüdenscheid
AUS DER FORSCHUNG 13
Ausbildungsqualität an
Universitäten – Ein Projekt
zur Weiterentwicklung
der Ausbildung
Herausgeber: Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe e. V.
52

TITELBILD:
Deutscher Sparkassen- und Giroverband Bonn,
Eingangshalle Kaiserstraße.
Impressum
HERAUSGEBER:
Wissenschaftsförderung der
Sparkasse-Finanzgruppe e.V.
Geschäftsstelle: Simrockstraße 4, 53113 Bonn
Postanschrift: Postfach 14 29, 53004 Bonn
Telefon: (02 28) 2 04-2 41 und -2 96
Fax: (02 28) 2 04-5 66
E-Mail: s-wissenschaft@dsgv.de
Internet: www.s-wissenschaft.de
VERANTWORTLICH:
Hartmut Forndran
REDAKTION:
Klaus Krummrich
Roswitha Wirth
Tel. (02 28) 20 45 58
Fax (02 28) 20 47 04
DRUCK UND GESTALTUNG:
Bundesdruckerei GmbH,
Zweigniederlassung Bonn
REDAKTIONSSCHLUSS:
26. September 2001
Die Mitteilungen erscheinen
zweimal im Jahr und werden
Mitgliedern der
Wissenschaftsförderung der
Sparkassen-Finanzgruppe sowie
der interessierten
Fachöffentlichkeit unentgeltlich
zur Verfügung gestellt.

Mitteilungen 52
Editorial
HARTMUT FORNDRAN
Mitglied des Vorstandes
der Wissenschaftsförderung
der Sparkassen-Finanzgruppe e.V.
Noch eine neue Publikation? Nein, die bekannten „Mitteilungen
der Wissenschaftsförderung der Sparkassen-
Finanzgruppe e. V.“ in neuem Gewand. „Musste das denn
sein?“, werden Sie sich fragen.
Der neue Auftritt ist nicht nur eine Modernisierung und
Anpassung an andere Publikationen in der Sparkassen-
Finanzgruppe. Er ist vor allem Ausdruck unseres Bemühens
um noch mehr „Kunden“-Nutzen. Je komplizierter das
Bankgeschäft wird, desto notwendiger wird Wissenstransfer
in verständlicher Form. Wir wollen der Wissenschaft
eine Plattform für den Dialog mit der Sparkassen-
Praxis bieten. Gleichzeitig wollen wir die Arbeit in den
Sparkassen, Landesbanken und Verbänden unterstützen
und Ihnen knapp und lesefreundlich Informationen aus
der bankwirtschaftlich orientierten Wissenschaft für Ihre
Praxis bieten.
Zum ersten Heft der in Zukunft zweimal jährlich erscheinenden
„Wissenschaft für die Praxis“ freuen wir uns auf
Ihre Anregungen und konstruktive Kritik. Gleichzeitig
hoffen wir auf Ihr Mitwirken an der Rubrik „Wissenschaft
vor Ort“, in der wir ein Best-Practice-Forum für Ihre Wissenschaftsförderung
vor Ort schaffen wollen.
Wissenschaft für die Praxis
EDITORIAL / INHALT 3
4
DAS AKTUELLE INTERVIEW ______________________________________
Sparkasse Lüdenscheid: Erfahrungen mit der
Anwendung der Balanced Scorecard
8
WISSENSCHAFT VOR ORT ________________________________________
Es berichten: Stadtsparkasse München,
SaarLB, Sparkasse Ingolstadt
12
AUS DER FORSCHUNG ____________________________________________
Forschungsprojekt Betriebsrisiken
Ausbildungsqualität an Universitäten
Newsticker
16
INTERNET __________________________________________________________
Neuer Internet-Auftritt der Sparkassen-
Wissenschaftsförderung
17
SPARKASSENHISTORISCHES ARCHIV __________________________
Elektronische Archivverwaltung mit Hilfe
von Bibliotheca 2000
18
INSTITUT MAINZ __________________________________________________
20
VERANSTALTUNGEN ______________________________________________
Europäisches Sparkassenhistorisches
Kolloqium
Symposium Balanced Scorecard des
Ebusti-Förderkreises Frankfurt/Main
Sparkassenhistorisches Symposium
24
EBERLE-BUTSCHKAU-STIFTUNG ________________________________
25
PUBLIKATIONEN ____________________________________________________
27
PERSONALIA ________________________________________________________

4 DAS AKTUELLE INTERVIEW
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Das aktuelle Interview: Balanced Scorecard
Zur effizienten Implementierung der
Unternehmensstrategie hat in jüngster
Zeit das Konzept der sogenannten
Balanced Scorecard hohe Attraktivität
gewonnen. Die Scorecard verbindet
Ziele mit Kennzahlen und Maßnahmen
und soll dazu beitragen, die
Brücke zwischen der Formulierung
einer unternehmerischen Strategie
und ihrer Umsetzung zu schlagen.
Das Konzept der Balanced Scorecard
wird in der deutschen Kreditwirtschaft
zunehmend diskutiert. Lohnt
der Einsatz dieses Konzepts in der Praxis?
In der Sparkassen-Finanzgruppe
gehört die Sparkasse Lüdenscheid zu
den Pionieranwendern. Die Redaktion
der „Mitteilungen“ hat den Vorstandsvorsitzenden,
Udo Lütteken, zu seinen
Erfahrungen mit der Scorecard befragt.
Frage:
Hatten Sie schon vorher ein System
zur strategischen Planung im Hause?
Wie sah es da mit der Verbindung von
strategischen Zielen und den „Leistungstreibern“
aus?
Eine strategische Planung gibt es
bei uns bereits seit vielen Jahren. 1988
hatten wir uns zum ersten Mal mit den
Führungskräften zusammengesetzt
und mittelfristige Unternehmensziele
erarbeitet. Diese gliederten sich in
marktwirtschaftliche Ziele, betriebswirtschaftliche
Ziele und sozialwirtschaftliche
Ziele. 1992 hatten wir dann,
hierauf aufbauend, unsere strategischen
Geschäftsfelder definiert. Hierbei
wurden insbesondere die Kunden
verschiedenen Gruppen zugeordnet
und entsprechend dieser Klassifizierung
auf die Geschäftsstellen-Teams verschlüsselt.
Standardleistungsangebote
wurden gleichzeitig für diese Kundengruppen
definiert. Jedoch erfolgte die
Leistungsmessung im Wesentlichen
mengenorientiert.
Frage:
Was hat Sie darauf gebracht, für Ihr
Haus die Einführung einer Balanced
Scorecard zur strategischen Steuerung
ins Auge zu fassen?
Wir hatten bereits mehrere Jahre
mit Zielvereinbarungen gearbeitet. In
einem Top-down-/Bottom-up-Prozess
wurden Mengen- und Ergebnisziele
vereinbart. Hier war jedoch die klare
Verknüpfung mit der strategischen
Ausrichtung nicht immer erkennbar.
Die Lektüre des Buches von Kaplan und
Norten zeigte dann, dass die Balanced
Scorecard eben diese Verknüpfung
ermöglicht. Gleichzeitig bot sich uns bei
der Einführung der Balanced Scorecard
die Möglichkeit, die bisherige strategische
Ausrichtung nach nunmehr 8 Jahren
erneut auf den Prüfstand zu stellen.
Frage:
In der Literatur wird die Balanced Scorecard
vor allem zur Strategieimplementierung
empfohlen. Erleichtert
diese Managementmethode auch die
Strategiefindung und -auswahl?
Voraussetzung für eine Balanced
Scorecard ist die Einigung der Beteiligten
auf eine Vision, eine Mission und
die Zielsetzung des Unternehmens. Nur
wenn ich weiß, wo ich hin will, kann ich
messen, ob ich auf dem Weg dorthin
eine Wegstrecke zurückgelegt habe.
Daher ist die Strategiefestlegung Voraussetzung
für eine Balanced Scorecard.
Zur Strategiefindung und -auswahl
haben wir den Auftrag in § 3 SpkG
NW diskutiert und uns dann mit der
Einschätzung der zukünftigen Rahmenbedingungen
zur Erfüllung dieses
Auftrages befasst. Wir haben unsere
Vision von der Zukunft für unser
Geschäft formuliert. Dabei kamen wir
Udo Lütteken, Vorsitzender des Vorstandes
der Sparkasse Lüdenscheid
zu der Einschätzung, dass wir eine gute
Ausgangsbasis haben. Dann haben wir
die Strategie formuliert, wobei dies
getrennt für die vier Perspektiven der
Balanced Scorecard erfolgte: Die
finanzwirtschaftliche Perspektive, die
Kundenperspektive, die Prozessperspektive
und die Lern- und Entwicklungsperspektive.
Strategiefindung
und -auswahl sowie -implementierung
sind also zwangsläufig in den Prozess
integriert.
Frage:
Die Balanced Scorecard macht das
Haus transparenter. Gab es hierzu
kontroverse Diskussionen?
In der Tat macht die Balanced Scorecard,
genauer gesagt ihre Messkriterien,
einiges transparenter. Dies deshalb,
weil wir Messkriterien auf 3 Ebenen
definiert haben. Auf der Ebene des
Gesamtinstituts hat sich insofern
nichts geändert, als wir schon immer
bestimmte Werte mit anderen Sparkassen,
insbesondere im Rahmen des
Betriebsvergleichs verglichen haben.
Auf der Ebene der Abteilung bzw.
Geschäftsstelle hatten wir ebenfalls

Mitteilungen 52
bereits in der Vergangenheit Werte, die
zwischen den verschiedenen Geschäftsstellen
und zusammengefasst den
Marktbereichen verglichen wurden. Kritischer
ist das Messen auf der Ebene der
einzelnen Kundenberater. Hier ist nicht
nur formell die Zustimmung des Personalrates
notwendig, ebenso wichtig ist
das Verständnis und die Akzeptanz
durch die Berater. Wir sind in unserem
Hause auf große Bereitschaft hierzu
gestoßen. Daher gab es keine kontroversen
Diskussionen. Eine Einschränkung
der Transparenz erfolgt allerdings
in der Weise, dass kein horizontaler
Vergleich auf Beraterebene erfolgt.
Lediglich aggregierte Daten werden
horizontal verglichen. Andererseits
können die Vorgesetzten auf die Daten
der einzelnen Berater zugreifen. Dies
gilt über alle Ebenen, also auch für den
Vorstand.
Frage:
Ist die Balanced Scorecard nur etwas
für den Vertrieb? Wie gehen Sie mit
Stabsbereichen und Back Office um?
Wir haben bis auf das Messkriterium
„Prämierte Verbesserungsvorschläge“
keine Messkriterien für die Stabsbereiche
und den Back-Office-Bereich
gefunden. Hier endet daher für uns
auch die reine Lehre der Balanced
Scorecard. Wir haben die Methode
genutzt, um zu den strategischen Zielen
Messkriterien im Marktbereich zu
finden, die aufzeigen, ob die Aktivitäten
der Mitarbeiter zur Annäherung an
diese Ziele führen. In den übrigen Bereichen
haben wir versucht, ebenfalls
mehr Transparenz über die dortige
Leistung zu erreichen. Hierfür haben
wir mit Unterstützung der SparkassenConsult
der Sparkasse in Bremen
die sogenannte Service-Center-Rechnung
eingeführt. Dabei werden die
Tätigkeiten der Mitarbeiter in Anleh-
Wissenschaft für die Praxis
DAS AKTUELLE INTERVIEW 5
nung an die Prozesskostenrechnung
untergliedert in
– wiederkehrende Leistungen, also die
normalen Tätigkeiten an diesem
Arbeitsplatz,
– Einzelleistungen, also Einzelaufträge,
wie z. B. die Mitarbeit in Projekten,
und
– Leistungsmengenneutrale Tätigkeit
wie Urlaub, Krankheit und Führungsaufgaben.
Die Mitarbeiter schreiben täglich
auf, wie viele Stunden sie für welche
Leistung gearbeitet haben. Die einzelnen
Zeiten werden mit den
durchschnittlichen Personalkosten
multipliziert. Durch die Zuordnung zu
Leistungsmengen werden für die
einzelnen Leistungsarten die Personalkosten
pro Stück ermittelt. Durch den
Vergleich mit anderen Perioden erwarten
wir, Veränderungen im Arbeitsanfall
oder ungünstig sich entwickelnde
Kosten rasch sichtbar machen zu
können. Hier können dann Zielverein-
Wissenschaftlicher Rat zur
Balanced Scorecard
barungen mit den Verantwortlichen
getroffen werden. Veränderungen des
Mengengerüstes wie Veränderungen
der für die einzelnen Leistungen aufgewandten
Zeiten sollten schnell erkennen
lassen, wo Handlungsbedarf
besteht. Auch hier gilt hinsichtlich der
Transparenz der Leistung des einzelnen
Mitarbeiters das Gleiche wie bei den
Messkriterien. Der horizontale Vergleich
ist allenfalls aggregiert zugelassen.
Die Führungskräfte können jedoch
die einzelnen Daten ihrer Mitarbeiter
einsehen.
Frage:
Lehrbuchartig gehören auch Anreizsysteme
zum Steuerungsprinzip der
Balanced Scorecard. Haben Sie diese
auch implementiert oder planen Sie
dies?
Wir praktizierten kein ausgefeiltes
Anreizsystem, bei dem eine Fülle von
Daten in ein Computerprogramm eingegeben
werden, das am Schluss aus-
Die Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe e. V. hat unter
fachlicher Beratung des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes die
Eignung der Balanced Scorecard zur Unternehmenssteuerung öffentlichrechtlicher
Kreditinstitute untersuchen lassen. Die Gutachter (Prof.
Dr. Gebhard Zimmermann und Dr. Thorsten Jöhnk, beide Universität Oldenburg)
kommen zu einem positiven Urteil: Die Balanced Scorecard kann die
Strategieimplementierung in Kreditinstituten wirksam unterstützen. Bei
öffentlich-rechtlichen Kreditinstituten ist der öffentliche Auftrag in allen
Unternehmensperspektiven zu berücksichtigen. Jede Balanced Scorecard ist,
abhängig von der Strategie eines Unternehmens, individuell zu gestalten.
Das Gutachten erscheint in diesen Tagen in der Reihe „Wissenschaft für
die Praxis“ des Deutschen Sparkassen Verlags. (Thorsten Jöhnk/Gebhard
Zimmermann: Balanced Scorecard in öffentlich-rechtlichen Kreditinstituten,
Herausgeber: Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe e. V.,
ISBN 3-09-302912-0)

6 DAS AKTUELLE INTERVIEW
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
rechnet, welcher Mitarbeiter welchen
Betrag erhält. In einem Haus unserer
Größenordnung glauben wir, die
Leistungsträger noch zu kennen, wobei
uns natürlich die Messkriterien der
Balanced Scorecard wie die Service-
Center-Rechnung zusätzliche Hilfestellung
geben werden. Wir prämieren
besondere Leistungen am Ende eines
Jahres durch Einmalzahlungen, über
die wir nach „Gutsherrenart“ im Vorstand
entscheiden. Dies praktizieren
wir seit einigen Jahren. Wir werden nun
abwarten, wie weit die neuen Instrumente
uns hierbei zusätzliche Hilfestellung
geben.
Frage:
Auf welche Weise berücksichtigen Sie
den öffentlichen Auftrag der Sparkasse
Lüdenscheid?
Der im Sparkassengesetz festgeschriebene
öffentliche Auftrag bedeutet
für uns insbesondere die flächendeckende
Versorgung der Bevölkerung
mit unseren Bankleistungen. Daneben
steht die kreditwirtschaftliche Versorgung,
gerade der mittelständischen Firmenkundschaft
sowie von Existenzgründungen
im Vordergrund. Hierbei
setzen wir konsequent, soweit eben
möglich, öffentliche Fördermittel ein.
Dies zeigt sich in dem vergleichsweise
doppelt so hohen Anteil solcher Gelder
an unserer Bilanzsumme. Insofern werden
wir dem öffentlichen Auftrag
gerecht durch eine Vielzahl von Aktivitäten,
ohne jedoch im Rahmen der
Balanced Scorecard gezielte Messkriterien
hierzu definiert zu haben. Dafür ist
auch der öffentliche Auftrag und seine
Umsetzung im Rahmen der Tätigkeit
einer Sparkasse viel zu komplex.
Frage:
Ist eine Begleitung durch externe
Berater (Verband oder Unternehmensberater)
notwendig und sinnvoll?
Wir haben bei allen Strategiediskussionen
externe Berater als
Moderatoren eingeschaltet. Auch bei
der Entwicklung der Balanced
Scorecard war dies der Fall. Ein solcher
neutraler Moderator neutralisiert die
möglicherweise etwas dominante
Position des Vorstandes und sorgt
dafür, dass die verschiedenen Fragestellungen
immer wieder aus verschiedenen
Blickwinkeln hinterfragt werden. In
unserem Fall war das auch ein vertretbarer
finanzieller und zeitlicher Aufwand.
Die gesamten Arbeiten zur Überprüfung
der Strategie bis hin zur Formulierung
der Messkriterien schafften
wir in drei Wochenend-Workshops.
Hinzu kam, in der Nachbearbeitung die
Messkriterien auch technisch zu realisieren.
Frage:
Ist es nach Ihrer Ansicht sinnvoll, erst
eine entsprechende IT-Grundlage zu
schaffen oder kann man auch mit der
Balanced Scorecard ohne ausgefeiltes
EDV-System beginnen?
Sparkasse Lüdenscheid
Wir haben keine IT-Lösung für die
Balanced Scorecard bzw. die Messkriterien
benötigt. Wir waren in der
Lage, aus der Groß-DV insbesondere
mittels SQL-Auswertungen Daten zu
selektieren und in Access bzw. Excel
weiterzuverarbeiten. Daneben liefert
uns das Controlling-Berichtssystem
im Neugeschäftsreport Ergebniszahlen
zu Deckungsbeiträgen und Neugeschäftsvolumen.
Nur wenige Messkriterien,
die wir ursprünglich entwickeln
wollten, ließen sich nicht realisieren, da
wir über keine ausreichende Datenbasis
verfügen. Dies betrifft einige spezielle
qualitative Relationen im Kreditbereich.
Frage:
Wie haben die Mitarbeiter auf die Einführung
des neuen Managementsystems
reagiert? Konnten Sie eine
Verbesserung der internen Kommunikation
feststellen?
Wir haben die Arbeiten für die Balanced
Scorecard in einem kleinen Kreis
von rd. 10 Personen durchgeführt. Als

Mitteilungen 52
dies erledigt war, wurden die
Ergebnisse dem gesamten Führungskreis,
d.h. allen Abteilungs- und
Geschäftsleitern, rd. 50 Personen, in
unserem Hause vorgestellt. Daneben
wurden sämtliche Mitarbeiter durch
einen vom Vorstand persönlich unterschriebenen
Brief über die Hintergründe
informiert. Die wesentlichsten
Eckpunkte der strategischen Zielsetzung
und die vertraulichen Messkriterien
wurden ihnen zugeschickt.
Zusätzlich haben wir die ersten Auswertungsergebnisse
vor der eigentlichen
Einführung der Messkriterien
den einzelnen Beratern ebenfalls mit
einem persönlichen Brief zugeleitet.
Diese Berechnungen waren Grundlage
für den „Zielvereinbarungsprozess
2001“, so dass über die Strategie, die
abgeleiteten Ziele sowie die entwickelten
Messkriterien im Rahmen des Zielvereinbarungsprozesses
insbesondere
mit den Marktbereichsleitern eine ausführliche
Diskussion stattfand. Uns
wurde bisher nur von einer hohen
Akzeptanz berichtet. Auch liegen inzwischen
zweimalige Quartalsergebnisse
zu den einzelnen Messkriterien vor, und
in vielen Bereichen spüren wir hierbei,
„dass sich etwas bewegt“.
Frage:
Dass die Einführung der Balanced Scorecard
auch mit einigem Aufwand verbunden
ist, steht außer Frage. Wenn
Sie auf den Prozess bisher zurückblicken:
Lohnte dieser Aufwand?
Diese Frage kann ich vorbehaltlos
mit ja beantworten. Der Aufwand
lohnt, denn er ist geringer als am
Anfang befürchtet. Der Prozess schafft
Klarheit über die Strategie zwischen
den Vorstandsmitgliedern sowie dem
Vorstand und den Führungskräften. Wo
will die Sparkasse hin? Was wollen wir
erreichen? Wie können wir feststellen,
Wissenschaft für die Praxis
DAS AKTUELLE INTERVIEW 7
ob wir dies erreichen? Solche Fragen
einheitlich zu beantworten, ist zweifellos
lohnend. Hierbei über allgemeine
Appelle und Floskeln hinaus zu messbaren
Aussagen zu kommen, ist der
eigentliche Gewinn, den die Methode
Balanced Scorecard bietet. Uns ging es
nicht darum, die wissenschaftliche
Methode eins zu eins sauber umzusetzen.
Wir haben eine pragmatische
Lösung gesucht, indem wir das benutzt
haben, was für uns an der Balanced
Scorecard praktikabel erschien. Vieles
von dem, was in der Theorie als
wünschenswert formuliert ist, haben
wir nicht realisiert. Aber das, was wir
realisiert haben, ist nach unserer festen
Überzeugung lohnend.

8 WISSENSCHAFT VOR ORT
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Stipendium statt Jobben
Förderpreis der Stadtsparkasse München für den
Semesterbesten
Nach Abschluss eines jeden Semesters
vergibt die Stadtsparkasse München
einen Förderpreis von DM 5.000,– an
einen Studenten des Seminars für
Bankwirtschaft im Fach Bankbetriebslehre
an der Münchner
Ludwig-Maximilians-Universität. Die
Vergabe des Preises erfolgt in Absprache
zwischen dem zuständigen
Lehrstuhlinhaber, Professor Dr. Hermann
Meyer zu Selhausen, und dem
Vorstandsvorsitzenden der Stadtsparkasse
München, Josef Turiaux. Als
Preisträger wird vorgeschlagen, wer
im Semester nach der Prüfungsordnung
die beste Fachnote erhalten
hat. Weitere Voraussetzungen sind,
dass der vorgeschlagene Kandidat die
schriftliche und mündliche Prüfung
bestanden und mindestens beide
Pflichtvorlesungen, das Hauptseminar
und eine weitere Veranstaltung des
Seminars für Bankwirtschaft, besucht
hat.
Am 5. Juli 2001 vergab die Stadtsparkasse
München ihren Förderpreis
Übergabe des Uni-Förderpreises durch die Stadtsparkasse München
V.l.n.r.: Dr. Marcus Riekeberg (Betreuer), Prof. Dr. Hermann Meyer zu Selhausen (Prof. für
Bankwirtschaft), Bernd Forster (Preisträger), Josef Turiaux (Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse
München)
bereits zum zwölften Mal. Den Scheck
über DM 5.000,– als Anerkennung für
hervorragende Leistungen konnte
diesmal Bernd Forster entgegennehmen.
Der Geldbetrag soll es ihm
ermöglichen, sich ohne die Belastung
einer Nebentätigkeit auf seine Diplomarbeit
konzentrieren zu können.
Stadtsparkasse München

Mitteilungen 52
Über die Landesbank Saar Girozentrale
(SaarLB) gewährt die Europäische
Investitionsbank (EIB), Luxemburg,
dem Saarland für Investitionen in
Hochschul- und Forschungseinrichtungen
zu vorteilhaften Konditionen
ein Darlehen von 100 Mio. EUR. Der
Projektvertrag sowie der Refinanzierungsvertrag
zwischen EIB und SaarLB
wurden am 11. Dezember 2000 vom
Finanzminister des Saarlandes, Peter
Jacoby, und dem Vizepräsidenten der
EIB, Wolfgang Roth, im Rahmen einer
Pressekonferenz unterzeichnet. Die
verschiedenen Investitionsprojekte
sind Teil einer mehrjährigen Investitionsplanung,
um die biomedizinische
und biotechnologische Forschung an
der Universitätsklinik zu stärken sowie
die Forschungskapazitäten in anderen
Hochtechnologiebereichen auszuweiten.
Ziel ist es, durch verstärkte Forschungstätigkeit
der wirtschaftlichen
Entwicklung des Saarlandes neue
Anstöße zu geben. Das EIB-Darlehen
dient insbesondere der Finanzierung
folgender Hochschulprojekte:
¬ Datenkommunikation – Infrastruktur
¬ Leittechnik zur Energieeinsparung
¬ Bibliothekserweiterung im naturwissenschaftlich-technischenBereich
Wissenschaft für die Praxis
WISSENSCHAFT VOR ORT 9
SaarLB finanziert Hochschulinvestitionen im
Saarland mit
Vertragsunterzeichnung zwischen SaarLB und Europäischer Investitionsbank
V.ln.r.: Peter Jacoby (Finanzminister des Saarlandes), Ernst Lenz (Vorstandsvorsitzender
SaarLb bis 31. 1. 2001), Alexander Schenk (EIB), Wolfgang Roth (Vizepräsident EIB).
¬ Sicherheitsmaßnahmen im Bereich
der organischen und technischen
Chemie
¬ Gebäude für die Studiengänge
Energie- und Verfahrenstechnik
¬ Einrichtungen für ambulante
medizinische Behandlung an der
Universitätsklinik Homburg
Mit der Finanzierung dieser Projekte
unterstützt die EIB die Zielsetzung der
Europäischen Union, durch Ausbau
der Bildungsinfrastruktur und Intensivierung
von Forschung und Entwicklung
den Übergang in die Informations-
und Wissensgesellschaft zu
fördern und damit die Innovationsund
Wettbewerbsfähigkeit in Europa
zu stärken.
SaarLB, Saarbrücken

10 WISSENSCHAFT VOR ORT
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Sparkasse Ingolstadt finanziert Stiftungsprofessur für
Existenzgründung und Innovationsmanagement
Zu Existenzgründern bekennt sich die
ganze Welt. Doch meist nur mit Worten.
Die Sparkasse Ingolstadt fördert
Unternehmensgründungen und junge
technologieintensive Unternehmen
von Anfang an. Ein weiteres herausragendes
Beispiel für das aufgebaute
umfangreiche Netzwerk bildet die
Stiftungsprofessur für Existenzgründung
und Innovationsmanagement
an der Fachhochschule Ingolstadt. Die
noch junge FH bildet mit innovativen
Studienkonzepten und einem deutlichen
Schwerpunkt auf Internationalität
künftigen Führungsnachwuchs
aus. Für die Stiftungsprofessur bringen
die Stifter in den ersten fünf Jahren
jeweils einen Betrag von 150.000 DM
auf. Danach trägt der Freistaat Bayern
die Finanzierung.
Die Sparkasse Ingolstadt leistet mit
75.000 DM den Löwenanteil, der
unter Einbeziehung von Verbundpartnern
100.000 DM pro Jahr ausmacht.
„Wir sind sicher“, so die Sparkasse bei
der feierlichen Unterzeichnung des
Stiftungsvertrages, „dass vor dem
Hintergrund des zentralen Standorts
Ingolstadt die Existenzgründung in
der Region und in ganz Bayern durch
diese Initiative gefördert sowie
innovative Impulse gesetzt werden“.
Als weitere Stifter zeichnen der
Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
sowie die Industrieförderungsgesellschaft
(IFG), ein Tochterunternehmen
der Stadt Ingolstadt.
Die Gemeinschaft der Stifter ist überzeugt,
mit dem Lehrstuhl weitere
wichtige Impulse für Innovationstätigkeit
und den Strukturwandel der
Volkswirtschaft geben zu können.
Schließlich finanzieren die Sparkassen
als Hausbank des Mittelstandes nahezu
jede zweite Existenzgründung in
Deutschland.
Bayerns Wissenschaftsminister
Hans Zehetmair bezeichnete bei der
Feier in Ingolstadt die Fachhochschulen
als Impulsgeber für den Wissenstransfer.
80 % der Existenz-Neugründungen
gingen aus dem Hochschulbereich
hervor.
Die Stiftungsprofessur sieht die
Sparkasse Ingolstadt als ein markantes
Beispiel für public private partnership.
Als Partner für junge Unternehmen
beweist die Sparkasse Ingolstadt
ihre gelebte Verantwortung für
die Entwicklung ihrer Region schon
seit langem. So haben auch die Sparkassen
der Region – Eichstätt, Ingolstadt,
Neuburg, Pfaffenhofen und
Schrobenhausen – einen Beteiligungsfonds
Oberbayern-Nord ins
Leben gerufen, der gezielt Existenzgründer
fördert. Am Existenzgründerzentrum
Ingolstadt engagiert
sich die Sparkasse mit Kapital,
aber auch durch die Beratung und die
Bereitstellung von Fördermitteln für
Existenzgründer.
Gruppenfoto anlässlich der Vertragsunterzeichnung
Mit Wirkung vom 1. 1. 2001 wurde
die Professur für Existenzgründung
und Innovationsmanagement an der
Fachhochschule Ingolstadt mit Professor
Dr. Robert Wittmann (38) besetzt. Der
promovierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler
begann nach dem
Abitur 1982 und Ableistung seiner
Wehrpflicht eine Stammhauslehre als
Industriekaufmann bei der Siemens
AG München/Berlin. Anschließend
arbeitete er bei Siemens bis 1990 im
Forschungs- und Entwicklungscontrolling.
Parallel dazu studierte er an
der Universität Augsburg Wirtschaftsund
Sozialwissenschaften. Von 1990
bis 1994 war Professor Wittmann wissenschaftlicher
Mitarbeiter bei Professor
Adolf G. Coenenberg am Lehrstuhl
für Wirtschaftsprüfung und Controlling,
bei dem er 1994 promovierte.
Dem schloss sich eine Tätigkeit beim
Bayerischen Institut für Abfall- und
Umweltforschung (BifA), Augsburg,
von 1994 bis 1996 an. In den weiteren
vier Jahren bis 2000 war Professor

Mitteilungen 52
Wittmann Geschäftsführer der Beratungseinheit
Strategy und Finance bei
Siemens Qualifizierung und Training
(internationale Projekte, weltweit).
Diese Einheit widmet sich insbesondere
der Unterstützung von siemensinternen
und auch -externen Startups
und Siemens-Spin-offs. Sie ist
untergebracht im Center of e-Excellence
am Flughafen München im so
genannten Siemens Bussiness Accelerator,
der jungen Unternehmen des
e-Business in der entscheidenden
Anfangsphase ein kompetentes Umfeld
(Infrastruktur, technisch-wissenschaftliches
und unternehmerisches
Know-how sowie Geschäftskontakte
und Erfahrungen im Venture-Capital-
Markt) bietet. Dieses Netzwerk wird
Professor Wittmann in die Weiterentwicklung
des regionalen und überregionalen
Gründernetzwerkes im
Rahmen der neuen Stiftungsprofessur
an der Fachhochschule Ingolstadt
einbringen.
„Im Fokus der Stiftungsprofessur
steht der Aufbau unternehmerischer
Kompetenz für Studenten und Jungunternehmer“,
so Wittmann über die
Ausrichtung der neuen Stiftungsprofessur.
„Unser Konzept steht auf den
drei Säulen der Forschung, der Lehre
und der Beratung. Der Schwerpunkt in
Wissenschaft für die Praxis
WISSENSCHAFT VOR ORT 11
der Forschung liegt auf der Identifikation
der zentralen Erfolgsfaktoren
nachhaltig wertschaffender Unternehmensgründungen.
In der Lehre
werden die hierauf ausgerichteten
Führungsinstrumente praxisorientiert
vermittelt. Die prozessbegleitende
Beratung für Jungunternehmer zielt
auf die Verankerung von Führungskonzepten,
die eine nachhaltig wertschaffende
Entwicklung von Unternehmern
fördern.
Die New Economy zeigt uns, dass
es nicht ausreicht, lediglich einen
überzeugenden Businessplan zu verkaufen.
Der Plan muss auch konsequent
und flexibel umgesetzt werden.
Hierfür sind in allen Phasen der
Geschäftsentwicklung unternehmerische
Kompetenzen erforderlich, die
die Interessen und Forderungen der
vielfältigen Anspruchsgruppen – wie
z. B. Kunden, Mitarbeiter, Kapitalgeber,
Öffentlichkeit – entsprechend berücksichtigen
und zum Ausgleich
bringen.“
Nun kann Ingolstadt durch Forschung
und empirische Untersuchungen
einen wichtigen Beitrag dazu
leisten, dass künftige Existenzgründungen
so erfolgreich wie möglich
sein können.
Sparkasse Ingolstadt
An dieser Stelle möchten wir
unseren Mitgliedern ein Forum
bieten, ihr individuelles Engagement
zur Förderung der Wissenschaft
vor Ort vorzustellen.Wir
würden uns freuen, wenn Sie uns
über die von Ihnen geplanten
bzw.durchgeführten Maßnahmen,
wie z.B.Stiftungslehrstühle,
Förderpreise für junge Wissenschaftler
oder Kooperation mit
der örtlichen Hochschule, und die
dabei gewonnenen Erfahrungen
berichten.Sie können uns erreichen
über die Anschrift:
Sparkassen-
Wissenschaftsförderung,
Postfach 14 29,
53004 Bonn,
Telefon (02 28) 2 04-2 4 1,
oder die E-Mail-Adresse
s-wissenschaft@dsgv.de.

12 AUS DER FORSCHUNG
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Marco Zieger
Basel II bestätigt Forschungsbedarf zu
Betriebsrisiken
Das Thema „Betriebsrisiken“ ist nicht
nur vor dem Hintergrund eines verschärften
Wettbewerbs und sinkender
Margen im Kreditgewerbe von Bedeutung.
Es gewinnt auch politisch an
Gewicht, da Gesetzgeber und Aufsichtsbehörden
auf nationaler wie
internationaler Ebene diese Problematik
als Aktionsfeld entdeckt haben.
Dies wird deutlich durch die Berücksichtigung
operationeller Risiken in
dem vom Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht
Anfang 2001 veröffentlichten
„Zweiten Konsultationspapier
zur Regelung der angemessenen Eigenkapitalausstattung
von Kreditinstituten“
– besser bekannt als „Basel II“.
Aufgrund der Bedeutung für die
Sparkassenpraxis hat die Sparkassen-
Wissenschaftsförderung in enger Ab-
Abb.: Projektschwerpunkte
Aufsichtsrechtliche
Behandlung
Qualitative
Verfahren
stimmung mit der Abteilung „Controlling“
im Deutschen Sparkassen- und
Giroverband ein Forschungsprojekt
zum Thema „Betriebsrisiken – Handlungsfelder
für Sparkassen“ initiiert.
Das Projekt wird von Prof. Dr. Arnd
Wiedemann und Diplom-Kauffrau Kirsten-Annette
Minz vom Lehrstuhl für
Finanz- und Bankmanagement der
Universität Siegen durchgeführt.
Ziel des Forschungsprojekts ist
die Entwicklung prozessorientierter
Lösungsvorschläge für die Erfassung
und Steuerung operationeller Risiken,
die sowohl betriebswirtschaftlichen
als auch aufsichtsrechtlichen Belangen
gerecht werden. Daraus ergeben
sich auch die Projektschwerpunkte:
Risikoinventur, aufsichtsrechtliche Behandlung,
Qualifizierung und Quanti-
Operationelle
Risiken
fizierung operationeller Risiken.
Das Verfahren der Risikoinventur
wurde bereits sowohl theoretisch als
auch – mit freundlicher Unterstützung
einer Projektsparkasse –
praktisch mit Leben erfüllt. Im Verlauf
der weiteren Untersuchung soll insbesondere
ein Frühwarnsystem für
operationelle Risiken konzipiert werden.
Im Hinblick auf Basel II sollen speziell
die Berechnungssätze zur Eigenkapitalunterlegung
operationeller
Risiken analysiert werden.
Das Projekt startete Anfang dieses
Jahres. Mit dem Abschlussbericht wird
Mitte 2002 gerechnet.
Risikoinventur
Quantitative
Verfahren

Mitteilungen 52
Ausgangsüberlegungen
Veränderte Kundenansprüche, institutioneller
Wandel und Internationalisierung
sowie der intensive Einsatz
von Informationstechnik führen in
Zukunft zu anderen Anforderungen
an Fach- und Führungskräfte als bisher.
Während der Umfang des Wissens
ständig zunimmt, sinkt die Zeit der
Nutzbarkeit von Fachwissen rasch ab.
Gleichzeitig gewinnen methodische
und soziale Kompetenzen an Bedeutung;
es bedarf einer Kultur lebenslangen
Lernens und der Fähigkeit, das
relevante Wissen in der Informationsflut
zu erkennen und umzusetzen. Mit
diesen Entwicklungen von Wirtschaft
und Gesellschaft hat die universitäre
Ausbildung nicht Schritt gehalten. Ziel
des Reformprojekts ist es daher, im
Dialog mit allen Anspruchsgruppen
der Ausbildung, das Studium so zu
gestalten, dass es den veränderten
Anforderungen an die Absolventen
gerecht wird. Dies bedeutet für uns
die handlungsorientierte Vermittlung
von Fachwissen, das Angebot der nötigen
Zusatzveranstaltungen sowie den
ständigen Dialog besonders mit den
Studierenden im Rahmen unseres
Ausbildungscontrolling.
Gestaltung der Lehrveranstaltungen
Im Mittelpunkt der universitären Ausbildung
und damit auch der Reformmaßnahmen
stehen die Lehrveranstaltungen.
Im Gegensatz zur klassischen
Durchführung, bei der die Studierenden
weitgehend passiv sind,
wird in allen Lehrveranstaltungen die
aktive Mitarbeit in verschiedenen
Formen verlangt. Über Fallstudien
und literaturbasierte Fachdiskussion
hinaus wirken die Studierenden mit
eigenen Beiträgen (bei denen auch die
anderen Teilnehmer eingebunden
werden) aktiv an der Gestaltung der
Wissenschaft für die Praxis
AUS DER FORSCHUNG 13
Prof.Dr.Joh.Heinr.v.Stein und Friedrich Trautwein
Ausbildungsqualität an Universitäten – ein Projekt zur
Weiterentwicklung der Ausbildung an Universitäten
Lehrveranstaltungen mit. Um eine
fachlich fundierte Diskussion zu ermöglichen,
erhalten die Studierenden
zu den einzelnen Terminen vorab
(Kern-)Literaturangaben sowie eine
problemorientierte Lernzielformulierung,
anhand deren sie sich den Lernstoff
selbständig erarbeiten. Ziel der
Lehrveranstaltung ist es dann, den
Lehrstoff strukturiert aufzuarbeiten.
Dies ist wichtig, da in der Literatur oftmals
Einzelaspekte behandelt werden
und der Zusammenhang nicht
erkennbar wird. Gleichzeitig ist es
wichtig, den in der Fachliteratur ebenfalls
oft fehlenden Realitätsbezug
durch Integration von Realphänomenen
herzustellen. Damit wird die
Transferfähigkeit des theoretisch
Gelernten erhöht. Gerade Realphänomene
bieten sich darüber hinaus an,
durch problemorientierte Fragestellungen
die Studierenden zu Eigenaktivität
und kritischer Reflexion anzuregen.
Darüber hinaus werden die Lehrveranstaltungen
teilweise in Englisch
durchgeführt. Mit dem weiterentwickelten
Studienplan und durch die
Gestaltung der Lehrveranstaltungen
versucht sich der Lehrstuhl für Kreditwirtschaft
von der rein gegenstandszentrierten
Lernumgebung zu lösen,
bei der den Studierenden die zu lernenden
Inhalte möglichst optimal
vorgegeben werden, und eine konstruktivistische
Lehr-Lernphilosophie
zu verwirklichen.
Soweit im Rahmen der grundlegenden
Vorgaben der Fakultät für
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
der Universität Hohenheim möglich,
wurde nicht nur die Lehre hin zu
einer stärkeren Handlungsorientierung
der Studierenden weiterentwickelt,
sondern auch das Prüfungssystem
verändert. So ist seit dem
Wintersemester 2000/01 nicht nur
Prof. Dr. Joh. Heinr. v. Stein
Dipl.-Hdl.,-Bw. Friedrich Trautwein
der Erwerb von Leistungspunkten durch
Referate, sondern beispielsweise auch
im Rahmen von Fallstudien möglich.
Damit werden Leistungen bewertet,
die eine handlungsorientierte Aneignung
und Anwendung von Fachwissen
verlangen und somit die Validität der
Diplomnoten erhöhen. Das so gestaltete
Bewertungssystem bietet zudem
einen Anreiz zur Stärkung dieser Qualifikationen.
Hierzu bietet der Lehrstuhl
ein geeignetes Programm an
Zusatzveranstaltungen an.
Erweiterung des (Lehr-)Angebots
Über Veränderungen am bestehenden
Lehrprogramm hinaus wurde im
Rahmen unseres Ausbildungscontrol-

14 AUS DER FORSCHUNG
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
ling (siehe unten) der Bedarf zur
Erweiterung des Lehrangebots ermittelt.
¬ Als direkte Ergänzung des Lehrangebots
bietet der Lehrstuhl regelmäßig
Rhetorik- und Präsentationstrainings
an. Außerdem dienen
beispielsweise die Durchführung
von Führungsplanspielen
oder Assessment-Center-Trainings
mit Einzelfeedback der Weiterentwicklung
von Sozial- und Selbstkompetenz.
¬ Um die angesichts der Internationalisierung
zunehmend bedeutsame
Sprachkompetenz der Studierenden
zu erhöhen, wurde der
Fachenglisch-Sprachkurs „Banking
and Finance“ (semesterbegleitend
in Kleingruppen) ins Lehrprogramm
aufgenommen.
¬ In Verbindung mit der Evaluation
absolvierter Praktika stellen wir
Studierenden durch unsere Prakti-
Schloss Hohenheim
kumbörse Informationen zur Auswahl
von Praktika zur Verfügung.
Die Beratung und Unterstützung
bei Praktika ist uns wichtig, da
Praktika Realitätsbewusstsein und
Berufsfeldorientierung stärken,
Studienwahlentscheidungen bestätigen
können und den Übergang
in den Beruf erleichtern.
Zudem kann ein studienbegleitendes
Coaching in Anspruch genommen
werden.
¬ Um die Teamfähigkeit der Studierenden
zu erhöhen, bietet der
Lehrstuhl Sensitivitätstrainings an
und fördert diese auch durch die
Durchführung und entsprechende
Gestaltung von aktivitätsorientierten
Wochenenden, die den Studierenden
auch die Möglichkeit bieten,
ihre Kommilitonen und die Mitarbeiter
außerhalb der Studienatmosphäre
kennen zu lernen.
¬ Grundlegend umgestaltet wurde
das Informationsmanagement des
Lehrstuhls. In der Vergangenheit
waren Lehrstuhl und Studierende
auf die Aushänge am Schwarzen
Brett angewiesen, mit denen selten
alle Vertiefer erreicht wurden.
Inzwischen gibt es verschiedene
Mailing-Listen, die die Studierenden
zeitnah, gezielt und ortsunabhängig
mit allen relevanten Informationen
versorgen. Damit hat
sich auch das Aktionsspektrum des
Lehrstuhls insbesondere bei der
Planung von Zusatzveranstaltungen
wesentlich erweitert.
Ausbildungscontrolling
Ein wichtiges Element des Reformkonzepts
ist die Implementierung eines
Ausbildungscontrolling. Es umfasst
die Informationsgewinnung ebenso
wie die Planung, Steuerung und Kontrolle
aller Phasen des Bildungsprozesses
(vgl. von Stein/Trautwein: Ausbildungscontrolling
an Universitäten.
Grundlagen, Implementierung und
Perspektiven. Verlag Wissenschaft &
Praxis. Erscheint im Herbst 2001). Zentrale
Bedeutung kommt dabei der
Informationsversorgung zu. So führt
der Lehrstuhl für Kreditwirtschaft
Befragungen von Studierenden nicht
nur, wie inzwischen fast schon üblich,
zu seinen Lehrveranstaltungen durch.
Er evaluiert regelmäßig auch seine
mündlichen Prüfungen sowie die
Qualität der Betreuung von Seminarund
Diplomarbeiten und erfasst die
Eingangsbedingungen der Studierenden
bei Beginn der Vertiefungsrichtung
Kreditwirtschaft.
Trotz unserer bisherigen Maßnahmen
im Rahmen des Ausbildungscontrolling
sind aber noch immer
wichtige Entscheidungen weitgehend
erfahrungsgestützt und beruhen
damit mehr oder minder auf subjek-

Mitteilungen 52
tiven, wissenschaftlich nicht abgesicherten
Eindrücken. Angesichts der
Bedeutung, die der universitären Ausbildung
für die Gesellschaft und den
einzelnen Studierenden zukommt, ist
es unseres Erachtens erforderlich, ein
wissenschaftlich fundiertes Instrument
zu entwickeln, das einerseits
besser als unsere bisherigen Instrumente
zur Evaluation unserer Maßnahmen
geeignet ist und andererseits
eine verlässliche Informationsgrundlage
für künftige Maßnahmen bietet.
Das Ausbildungscontrolling soll auch
langfristig Informationen über den
Erfolg der Reformmaßnahmen bereit-
Newsticker
Institut für bankhistorische Forschung e.V.,
Frankfurt am Main
Das Institut für bankhistorische Forschung veranstaltet
gemeinsam mit der Gontard & MetallBank AG am 29. Nov.
2001 sein 14. Wissenschaftliches Kolloquium zum Thema
„Der Privatbankier. Nischenstrategien in Geschichte und
Gegenwart“. Ort der öffentlichen Tagung ist das Städelsche
Kunstinstitut und die Städtische Galerie.
Gemeinsam mit der Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe
e.V. plant das Institut im Frühjahr 2002
einen Workshop für Bankarchivare, der sich mit dem Thema
„Nutzung von Internet und Intranet als Präsentationsmöglichkeit
für Bankarchive und Unternehmensgeschichte“
befassen wird.
Nähere Informationen über :www.ibf-frankfurt.de.
E-Mail: info@ibf-frankfurt.de
Center for Financial Studies (CFS), Frankfurt/Main,
¬ betreibt Forschung über Finanzmärkte, Finanzintermediäre
und monetäre Ökonomie,
¬ fördert den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis,
Wissenschaft für die Praxis
AUS DER FORSCHUNG 15
stellen, um die Ausbildungsqualität
weiter verbessern und den sich
ändernden Anforderungen anpassen
zu können.
Das weiterentwickelte und erweiterte
Lehrangebot erfordert höhere
personelle und finanzielle Kapazitäten,
die derzeit weder im Rahmen
staatlicher Universitätsfinanzierung
vorhanden sind, noch durch Studiengebühren
gedeckt werden können.
Wir sind daher auf Sponsoren angewiesen.
Für die Unterstützung des
Reformprojekts durch den Deutschen
Sparkassen- und Giroverband und den
Stifterverband für die Deutsche
Wissenschaft sind wir sehr dankbar.
Weitere Informationen:
http://www.uni-hohenheim.de, bzw.
http://www.uni-hohenheim.de/i3v/
00000700/00281041.htm
Prof. Dr. Joh. Heinr. v. Stein ist Inhaber
des Lehrstuhls für Kreditwirtschaft an
der Universität Hohenheim; Dipl.-Hdl.,
Dipl.-Bw. (BA) Friedrich Trautwein ist
wissenschaftlicher Mitarbeiter und
zuständig für das Reformprojekt Kreditwirtschaft.
¬ bietet hochgradige Qualifizierung und Weiterbildung.
Über die vom CFS regelmäßig veranstalteten internationalen
Konferenzen und Kolloquien, wissenschaftlichen Foren, Fachvorträge
und Seminare informiert die Homepage
www.ifk-cfs.de.
Institut für Kredit- und Finanzwirtschaft, Bochum
Das Institut für Kredit- und Finanzwirtschaft an der Ruhr-
Universität Bochum hat insbesondere zum Ziel, die wissenschaftliche
Arbeit auf eine empirisch fundierte Basis zu
stellen, dem Führungsnachwuchs in den Kreditinstituten
den Kontakt zum wissenschaftlichen Fortschritt zu ermöglichen
sowie der wissenschaftlichen Ausbildung der Studenten
eine stärkere Praxisorientierung zu geben. Der
Diskussion geld-, bank- und finanzierungspolitischer Fragen
mit Führungskräften der Wirtschaft ist im Wintersemester
2001/02 ein breites Spektrum von Veranstaltungen gewidmet.
Interessenten können auf der Instituts-Homepage
www.ruhr-uni-bochum.de/ikf weitergehende Informationen
erhalten.

16 INTERNET
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Marco Zieger
Wissenschaftsförderung mit neuem
Internet-Auftritt
Der viel beschworene Begriff der
Corporate Identity sollte nicht nur
Werbebotschaft gegenüber Kunden
und Mitarbeitern sein, sondern auch
mit Leben erfüllt werden. Um dies
erfolgreich umzusetzen, müssen Verhalten
(Corporate Behaviour), Gestaltung
(Corporate Design) und Kommunikation
(Corporate Communication)
eines Unternehmens in Einklang
stehen. Vor diesem Hintergrund hat
der Deutsche Sparkassen- und Giroverband
für eines der am schnellsten
wachsenden Kommunikationsinstrumente
– das Internet – einheitliche
Gestaltungslinien entwickelt.
Die Sparkassen-Wissenschaftsförderung
hat diese Gestaltungslinien
zum Anlass genommen, das Layout
ihres Internet-Auftritts unter http://
www.s-wissenschaft.de anzupassen
sowie Inhalte und Struktur der
Internet-Seiten zu überarbeiten. Dies
schlägt sich insbesondere in der
Navigationsleiste des Hauptmenüs
(linker Rand) nieder. Hier erfolgt ein
Überblick der wichtigsten Themen der
Internet-Seite, die sich nach Anwahl
in die zugehörigen Unterthemen
verzweigen. Darüber hinaus kann auf
die so genannte „Parallelnavigation“
(oberer rechter Rand) zurückgegriffen
werden, mit der seitenspezifische bzw.
themenunabhängige Informationen
abgerufen werden können. Im Fall der
Sparkassen-Wissenschaftsförderung
sind dies insbesondere der den
Mitgliedern der Fördergesellschaft
vorbehaltene Informationsbereich
(Button: „Mitgliederbereich“) sowie
wichtige Adressdaten (Button:
„Kontakt“).
Insgesamt wurden die einzelnen
Informationspunkte gegenüber dem
bisherigen Auftritt übersichtlicher
und knapper gehalten. Soweit
sinnvoll, geben Abstracts einen kurzen
Einblick in die Themen. Bei Interesse
können weiterführende Informationen
abgerufen werden (Beispiel:
„Einrichtungen“ � „Eberle-Butschkau-Stiftung“).
Eine Internet-Seite, die nicht oder
nur unzureichend gepflegt wird, kann
bei der Vielzahl konkurrierender Angebote
im weltweiten Netz nicht
bestehen. Daher wird der Internet-
Auftritt der Sparkassen-Wissenschaftsförderung
regelmäßig aktualisiert
und den sich wandelnden
Anforderungen der Nutzer angepasst.
In Zukunft soll das Angebot noch
ausgeweitet werden. Dies gilt insbesondere
für solche Bereiche, in
denen exklusive Informationen
vermittelt werden können. Ein Beispiel
ist die Einrichtung einer Datenbank
über offen zugängliche Archive von
Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe
(„Info-Pool“ � „Sparkassenhistorische
Archive“). Weiterhin wird
angestrebt, den elektronischen
Katalog der Sparkassen-Bibliothek in
Bonn über das Internet zugänglich zu
machen.
Alle interessierten Internet-Nutzer
sind herzlich eingeladen, die Internet-
Seite der Sparkassen-Wissenschaftsförderung
zu besuchen und sich selbst
ein Bild vom Informationsangebot zu
machen.
Marco Zieger ist Referent für Wissenschaftsförderung
beim Deutschen
Sparkassen- und Giroverband.

Mitteilungen 52
Akten sammeln und in Kartons verstauen?
Damit allein ist die Tätigkeit
im Archiv noch lange nicht getan. Ein
Archiv lebt schließlich nicht davon,
dass diverse schriftliche Schätze verborgen
gehalten werden, sondern
dass möglichst viele Interessenten das
Archivmaterial nutzen. Voraussetzung
dafür ist allerdings systematische
Ordnung – denn wer nichts findet,
kann auch nichts einsehen.
Im Archiv des Deutschen Sparkassen-
und Giroverbandes, dem SparkassenhistorischenDokumentationszentrum,
geht die Wissenschaftsförderung
seit einem Jahr einen neuen
Weg, um in möglichst kurzer Zeit
möglichst viel Akten- und Bildmaterial
dem suchenden Benutzer zur Verfügung
zu stellen. War man bisher
ausschließlich auf den altbewährten
Zettelkasten mit einer oberflächlichen
oder im schlechtesten Fall gar keiner
Verschlagwortung der Archivalien
angewiesen, so können Archivbenutzer
wie Mitarbeiter mittlerweile auf
das Programm „bibliotheca 2000“
zurückgreifen. Mit Hilfe dieses Verwaltungsprogramms
werden nach und
nach alle Archivalien, zu denen hauptsächlich
Akten und Fotos gehören,
verzeichnet. Konkret bedeutet dies,
dass nicht nur Signatur, Titel, Laufzeit
SPARKASSENHISTORISCHES ARCHIV
und grober Inhalt einer Akte oder
eines Fotos erfasst werden, sondern
dass darüber hinaus der Inhalt mit
Schlagwörtern dokumentiert wird.
Ähnlich wie die Bibliothek des DSGV,
die das gleiche Programm nutzt, kann
nun auch das Archiv seine Bestände
elektronisch verwalten.
Anders als beim guten alten Zettelkasten
können Schlagwörter in beliebiger
Anzahl und Reihenfolge in die
Datenbank eingegeben und jederzeit
korrigiert werden. Damit erhöht sich
die Trefferquote bei einer Suchanfrage
um ein Erhebliches. Persönlichkeiten,
Jahreszahlen, grobe wie speziellere
Sachthemen, Orte oder Organisationen
und Verbände – das Programm
schluckt alles und spuckt bei einer
Suchanfrage die entsprechenden Treffer
wieder aus. Sucht man z. B. alle
vorhandenen Akten zum Thema
„Inflation“, so sieht man anhand der
Signaturen auf der Trefferliste, an welchem
Ort die gewünschten Archivalien
zu finden sind und ob es sich im
Einzelnen um Akten, Fotos oder gar
Geldscheine handelt. Da es in der
Natur der Sache liegt, dass bei einem
Archiv im Bereich der Finanzwirtschaft
die Trefferquote zu diesem
Schlagwort sehr umfangreich ausfällt,
gibt es selbstverständlich Hilfen. Man
Wissenschaft für die Praxis
Barbara Haas
Wer Ordnung hält, ist nur zu faul zum Suchen!
kann die Treffer weiter präzisieren,
indem man z. B. den Suchbegriff mit
Jahreszahlen auf einen bestimmten
Zeitraum einschränkt.
Um ein Archiv komplett zu verzeichnen,
braucht man viel Ausdauer.
Doch hat man einmal den Anfang
geschafft, so sieht man die ersten
Erfolge: Von derzeit ca. 100 laufenden
Metern Akten im Sparkassenhistorischen
Dokumentationszentrum ist
nach wenigen Monaten bereits rund
ein Viertel verzeichnet. Dazu zählen
die Personalbestände der DSGV-Präsidenten
und die Mitteilungen der Verbandsleitung
bis ca. 1974 sowie vor
allem das komplette Foto- und Bildarchiv,
das rund 2000 Fotos, Abbildungen,
Geldscheine und Aktien der vergangenen
100 Jahre enthält. Die Fotos
werden darüber hinaus eingescannt
und können bei Bedarf an Benutzer
schnell und ohne die Herausgabe des
Originals elektronisch verschickt werden.
In einem nächsten Schritt werden
die Sitzungsprotokolle der verschiedenen
Gremien ab 1945 in das System
aufgenommen. Bis zum Ende des
Jahres 2001 soll wenigstens rund die
Hälfte des gesamten Bestandes in der
oben vorgestellten Weise schnell und
treffsicher recherchierbar sein.
17

18 INSTITUT MAINZ
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Institut für deutsches und internationales Recht des Spar-, Giround
Kreditwesens an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz
Seminar für deutsches und internationales
Kreditrecht im Wintersemester
2001/2002
Veranstaltungsfolge
31. 10. 2001 Vergabe von Bank- und
Finanzdienstleistungen
Univ.-Prof. Dr. Meinrad
Dreher, Johannes Gutenberg-Universität,
Mainz
7. 11. 2001 Entwicklungen im Recht
der öffentlich-rechtlichen
Kreditinstitute
Dr. Ekkard Kurth, Ministerialdirigent,
Hessisches Ministerium
für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung
– Börsenaufsichtsbehörde
–, Wiesbaden
14. 11. 2001 Die Rolle der Europäischen
Zentralbank bei der Rechtssetzung
auf europäischer
und nationaler Ebene
Dr. Peter Rennpferdt, Leiter
des Sprachjuristischen Dienstes
der Europäischen Zentralbank,
Frankfurt am Main
21. 11. 2001 Finanzplattform im Internet
– ungeklärte Rechtsprobleme
Univ.-Prof. Dr. Gerald
Spindler, Georg-August-
Universität Göttingen
28. 11. 2001 Rechtsfragen strukturierter
Wertpapiere am Beispiel
der Aktienanleihe
Rechtsanwalt Dr. Peter
Clouth, Syndikus der
Deutsche Bank AG,
Frankfurt am Main
5. 12. 2001 Die UNCITRAL Convention
on Assignment of Receiva-
bles in International Trade
Rechtsanwalt Dr. Paul Franken,
Rechtsanwälte White
& Case, Feddersen, Frankfurt
am Main
12. 12. 2001 Zur Neuregelung des Verbots
der Kurs- und Marktpreismanipulation
im Rahmen
des Vierten Finanzmarktförderungsgesetzes
Oberregierungsrat Andreas
Möller, Bundesministerium
der Finanzen, Berlin
9. 1. 2002 Zum aktuellen Stand bankrechtlicherAufklärungspflichten
bei
Immobilienanlagen
Dr. Joachim Siol, Richter am
Bundesgerichtshof, Karlsruhe
16. 1. 2002 Recht und Praxis des
Management Buy-Out
(MBO) und dessen Finanzierung
durch Kreditinstitute
Rechtsanwältin
Dr. Bettina Steinhauer,
Rechtsanwalt Volker Kullmann,
Rechtsanwalt
Dr. Christoph Witte,
Clifford Chance Pünder,
Düsseldorf/Frankfurt am
Main
23. 1. 2002 Zum neuen Recht des
Überweisungsverkehrs
Rechtsanwältin Dr. Johanna
Hellmann, Syndikus der
Dresdner Bank AG,
Frankfurt am Main
30. 1. 2001 Rechtsfragen zum 4.Finanzmarktförderungsgesetz
Dr. Lars Röh, Referent in der
Abteilung Recht, Deutscher
Sparkassen- und Giroverband
e. V., Berlin
6. 2. 2002 Entwicklungen zur Wertpapiersicherheit
im
Gemeinschaftsrecht unter
Einbeziehung kollisionsrechtlicher
Aspekte (einschließlich
Haager
Konvention)
Dr. Christoph Keller,
Bundesbankdirektor,
Deutsche Bundesbank,
Frankfurt am Main
13. 2. 2002 Auswirkungen der Schuldrechtsmodernisierung
auf
das Kreditgeschäft
Univ.-Prof. Dr. Peter
O. Mülbert, Johannes
Gutenberg-Universität,
Mainz
Institut für deutsches und internationales
Recht des Spar-, Giro,-
und Kreditwesens an der Johannes
Gutenberg-Universität
55099 Mainz
Telefon: (0 61 31) 39 31-7 09
Fax: (0 61 31) 39 31-7 18
E-Mail: info@institut-kreditrecht.de
Internet: www.institut-kreditrecht.de
Direktoren: Prof. Dr. Walther Hadding
Prof. Dr. Peter O. Mülbert
Prof. Dr. Uwe H. Schneider
Assoziiert: Prof. Dr. Reinhard Welter
Wissenschaftliche Mitarbeiter:
Geschäftsführende Assistentin
Ass. iur. Daniela Hieronimi
Rechtsreferendar Matthias Tiemer

Mitteilungen 52
Zu zahlreichen Anfragen von Mitgliedern
der Sparkassen-Wissenschaftsförderung
hat das Institut in den vergangenen
Monaten Auskünfte erteilt
und die nachstehend aufgeführten
gutachterlichen Stellungnahmen
erstellt. Es sei noch einmal ausdrücklich
darauf hingewiesen, dass weder
für telefonische Auskünfte noch für
schriftliche Stellungnahmen, die die
Mitarbeiter des Instituts nach bestem
Wissen geben, eine Haftung übernommen
werden kann. Ist im Einzelfall
der Haftungsausschluss mit dem
Zweck einer Anfrage nicht vereinbar,
kann das Institut gegebenenfalls
behilflich sein, eine im üblichen Rahmen
verbindliche Stellungnahme zu
erhalten.
¬ Zustellung von vollstreckbaren
Ausfertigungen in der Schweiz
¬ Wertpapierdepot bei einer Schweizer
Bank als Sicherheit
¬ Italienische Aktiengesellschaft,
Legitimation, Kontoeröffnung
¬ Zwangsvollstreckungsmaßnahmen
in Norwegen
¬ Eventuelle Erbschaft in den Vereinigten
Staaten von Amerika
¬ Wechseleinzug im LCR-Verfahren
¬ Grundpfandrechte nach griechischem
Recht
¬ Kontoeröffnung für die Sun, Inc.
mit Geschäftssitz Florida/USA
¬ Garantie nach schweizerischem
Recht
¬ Schadensfall US-Auslandsscheck
¬ Zwangsvollstreckung in Norwegen
¬ Gesellschaft aus Thailand
INSTITUT MAINZ
Gutachterliche Stellungnahmen
¬ Scheckrückgabe nach US-amerikanischem
Recht
¬ Fristen für die Rückrechnung zum
Inkasso eingereichter Auslandsschecks
¬ Verfügung zugunsten Dritter für
den Todesfall durch türkische
Kunden
¬ Hypothekenrecht in Polen
¬ Grundschuldbestellung auf ein
Einfamilienhaus in den Niederlanden
¬ Garantie nach Schweizer Recht
¬ Legitimation einer US-amerikanischen
Gesellschaft
¬ Begutachtung eines Globalzessionsvertrages
Erfolgschancen bei Prozessführung
in der Schweiz bzw. in der
Bundesrepublik Deutschland
¬ Zwangsvollstreckung in Österreich
¬ Geschäftskontoeröffnung einer
italienischen Aktiengesellschaft in
der Bundesrepublik Deutschland
Im Sommersemester 2001 haben
die Professoren Hadding, Mülbert
und Schneider wiederum an zahlreichen
Veröffentlichungen mitgewirkt
und ebenso wie Professor Welter
als Vertreter des Instituts an einer
Reihe von wichtigen Veranstaltungen
teilgenommen und durch die Übernahme
von Vorträgen vielbeachtete
Beiträge geleistet. Nähere Informationen
dazu sowie Angaben zu den angebotenen
Lehrveranstaltungen und
den Forschungsschwerpunkten können
beim Institut direkt erfragt
werden.
Wissenschaft für die Praxis
19

20 VERANSTALTUNGEN
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Dr.Klaus Wilsberg
Savings Banks between State and Market
Europäisches Sparkassenhistorisches
Kolloquium der Wissenschaftsförderung
am 5./6.April 2001 in Bonn
Die europäischen Sparkassen sind ein
wesentlicher Faktor für eine gleichmäßige
wirtschaftliche Entwicklung
der europäischen Regionen. Sie sorgen
für ein europaweit flächendeckendes
Angebot an Finanzdienstleistungen
und sind kompetente Partner für
Mittelstand, Handwerk und alle Bürger.
Die Teilnehmer des Europäischen
Kolloquiums für Sparkassengeschichte
haben am 5. und 6. April 2001 historische
und aktuelle Fragen zum Thema
„Savings Banks between State and Market“
diskutiert. Eine Diskussion, die mit
Blick auf die Debatte über die Tätigkeit
öffentlich-rechtlicher Kreditinstitute
in Deutschland hochaktuell ist.
„Die Gesellschaft benötigt Sparkassen“
„Wenn es keine Sparkassen gäbe,
müsste man sie erfinden.“ Mit diesen
Worten warb Daniel Duet, Direktor der
„Affaires Economiques“ der Alpensparkasse
in Grenoble, für die Rolle der
Sparkassen zwischen Geschäftsinteressen
und Gemeinwohlorientierung.
Die Leitfrage nach der Rolle der Sparkassen
zwischen Markt und Staat,
zwischen Geschäftspolitik und öffentlichem
Auftrag, durchzog die Vorträge
und Diskussionen des siebten Europäischen
Sparkassenhistorischen Kolloquiums.
Mit dieser Frage berührte
das Kolloquium nicht nur eine aktuelle
sparkassenpolitische Diskussion, sondern
auch allgemein die Frage nach
dem Verhältnis von Staat und Markt in
der Wirtschaft.
Zu Beginn der Veranstaltung präsentierte
Prof. Dr. Hans Pohl sowohl
die gemeinsamen Wurzeln der Sparkassen
in der europäischen Aufklärung
als auch die verschiedenen
historischen Entwicklungswege in
den europäischen Staaten. Es sei aber
schwierig, den jeweiligen historischen
Ort von Sparkassen im Beziehungsgeflecht
zwischen Staat und Markt über
den Zeitraum von gut zwei Jahrhunderten
genauer zu bestimmen. Hier
spielten nicht nur die großen politischen
Zäsuren eine Rolle – bspw. die
Kriege im 20. Jahrhundert –, sondern
auch Veränderungen wirtschaftspolitischer
Ideen und Vorstellungen im
Zeitablauf. Diese Vielfalt der europäischen
Sparkassenfamilie dokumentierten
auch die Länderreferate über
Deutschland, Schweden, Tschechien,
Österreich, Frankreich, Norwegen und
Spanien. Starke Beachtung fand auch
die Präsentation von Ergebnissen einer
Studie des Rheinisch-Westfälischen
Instituts für Wirtschaftsforschung in
Essen zur regionalwirtschaftlichen
Bedeutung der Sparkassen.
Nach einer abschließenden Reflexion
über Gemeinsamkeiten und
Unterschiede innerhalb der europäischen
Sparkassenfamilie durch den
Straßburger Professor Bernard Vogler
diskutierten hochrangige Vertreter
europäischer Sparkasseninstitute
über die Zukunft des Sparkassenwesens
in Europa. Thomas Mang,
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
des DSGV, machte deutlich, dass
die deutsche Sparkassen-Finanzgruppe
unternehmerisches Handeln mit
gesellschaftspolitischer Verantwortung
verbinde. Dies sei Teil der institutionellen
Grundlagen, der Identität
und des konkreten Engagements für
die Bürger in Wirtschaft und Region.
Gilles de la Vieuville, Direktor des Vorstandsstabes
der französischen «Caisse
Nationale des Caisses d’Epargne»,
stellte die Ergebnisse der gerade erst
abgeschlossenen Sparkassenrechtsreform
in Frankreich dar. Die Geschäftstätigkeit
der französischen Sparkassen
als einfache Spareinlageninstitute, die
an staatliche Macht angelehnt waren,
habe sich in das allgemeine Tätigkeitsfeld
der Banken und Versicherungen
verlagert. Durch die regionale Neugliederung
in etwa 30 Großsparkassen
sei auch eine Abkehr vom Zentralismus
zu verzeichnen. Rolf Soedjak,
Direktor für das internationale Geschäft
der SNS Reaal Groep, erinnerte
daran, dass die Unternehmensphilosophie
selbstverständlich von der
Tradition geprägt sei, darüber jedoch
das Interesse der Kunden und ihre spezielle
Sicht auf die Sparkassen nicht
übersehen werden dürfe. Der Kunde
von heute verlange schnelle und
hochwertige Finanzdienstleistungen
zu geringen Preisen.
Sandro Molinari, Honorary Chairman
der Associazione fra le Casse di
Risparmio Italiane, erläuterte die
Chris de Noose und Vertreter europäischer Sparkassen bei der Podiumsdiskussion

Mitteilungen 52
Wandlungen der italienischen Sparkassen
in Aktiengesellschaften und
die besondere Form der institutionellen
Absicherung ihrer gemeinwohlorientiertenUnternehmensphilosophie
durch Stiftungen. Csaba Lantos,
Deputy Chairman der ungarischen
OTP-Bank, schilderte den Prozess der
Bankenprivatisierung seit 1990, von
VERANSTALTUNGEN
der das gesamte ungarische Bankensystem
betroffen war. Die schrittweise
Privatisierung betraf auch die bis
dahin ganz vom Staat kontrollierten
Sparkassen. Heute betreibt die OTP-
Bank modernes Retail-Banking mit
einem besonderen Schwerpunkt auf
der Entwicklung der elektronischen
Vertriebswege. Chris de Noose,
Wissenschaft für die Praxis
21
Chairman of the Management Committee
der Europäischen Sparkassenvereinigung,
moderierte die angeregte
Diskussion mit dem Plenum und
rief abschließend dazu auf, bei allen
Unterschieden der Firmenstrategien
die Stärken des gemeinsamen Verbundes
in Europa noch besser zu nutzen.
Sascha Tünker
Die Balanced Scorecard – Modeerscheinung oder dauerhafter
Trend in der Unternehmenssteuerung?
Symposium des Förderkreises Frankfurt/Main
der Eberle-Butschkau-Stiftung
und der Sparkassen-Wissenschaftsförderung
Der Förderkreis Frankfurt am Main des
Kollegs der Eberle-Butschkau-Stiftung
lud im Juni 2001 zu einem Symposium
unter dem Titel „Die Balanced Scorecard
– eine Modeerscheinung oder ein
System zur Unternehmenssicherung?“
ein. Über 100 Fach- und Führungskräfte
aus der Sparkassen-Finanzgruppe,
Kollegiaten der hessisch-thüringischen
Förderkreise sowie Mitglieder der
Verbände und der Sparkassen-Wissenschaftsförderung
füllten den Saal im
Main-Tower der Landesbank Hessen-
Thüringen (Helaba) fast bis auf den letzten
Platz.
Das Thema ist ebenso aktuell wie
umstritten: Lohnt es sich für die Sparkassen
als Kreditinstitute mit öffentlichem
Auftrag, dem Trend zur Unternehmenssteuerung
mittels der Balanced
Scorecard (BSC) zu folgen, oder
handelt es sich lediglich um eine
Modeerscheinung, die ebenso schnell
wieder verschwindet, wie sie gekommen
ist? Dieses Thema wurde von
drei Referenten aus verschiedenen
Blickwinkeln durchleuchtet und in
einer anschließenden Runde mit den
Teilnehmern diskutiert.
Herr Dr. Günther Merl, Vorsitzender
des Vorstandes der Landesbank Hessen-Thüringen,
hieß alle Gäste im
Main-Tower herzlich willkommen.
Anschließend gab Herr Joachim Brockmann,
Leiter der Sparkassenakademie
Hessen-Thüringen, eine kurze Einleitung
in das Thema „Balanced Scorecard“,
in der er das neue Instrument
zur Unternehmenssteuerung bereits
positiv würdigte.
Der Vorsitzende des Frankfurter
Förderkreises, Michael Kirschning, hob
hervor, dass die Kollegiaten einen Teil
der Sparkassenfamilie darstellten und
somit sehr an einem regen Austausch
mit der Praxis interessiert seien.
Als erster Fachreferent gab Professor
Dr. Reinhard H. Schmidt, Inhaber
der Wilhelm-Merton-Professur für -
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Internationales Bank- und Finanzwesen,
an der Johann Wolfgang von
Goethe-Universität Frankfurt am
Main, einen Überblick über die Balanced
Scorecard. Im ersten Teil seines
Vortrages stellte Professor Schmidt
Die Teilnehmer der Podiumsdiskussion
(v.l.n.r.: Michael Kirschning, Dr. Lutz Lohmann,
Hartmut Forndran, Dr. Klaus Lukas)
die Unternehmenssteuerung mit der
BSC dem in den USA besonders verbreiteten
Ansatz des Shareholder-
Value gegenüber. Während sich der
Shareholder-Value-Ansatz auf nur
eine Dimension, den finanziellen
Aspekt, bei der Unternehmensausrichtung
beschränkt, werden bei der BSC
mehrere Dimensionen bei der Unternehmensausrichtung
beachtet. In der
Regel sind es vier Sichtweisen:
¬ Die Sicht als Kunde mit der Fragestellung:
„Welche Interessen hat
der Kunde, was erwartet er vom
Unternehmen?“,
¬ die interne Sichtweise, die schwerpunktmäßig
organisatorische und
prozessorientierte Gesichtspunkte
durchleuchtet,
¬ die „innovation and leading perspective“,
bei der Innovationen und

22
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
die Fortbildung der Mitarbeiter, die
den langfristigen Fortbestand
der Unternehmung sicherstellen
sollen, im Vordergrund stehen,
sowie
¬ die finanzielle Perspektive, die den
kurzfristigen Erfolg misst.
Diese Kriterien sind aber nicht
unbedingt konstant und können im
Hinblick auf die speziellen Belange
einer Unternehmung angepasst und
ergänzt werden. Aufgrund dieser
Mehrdimensionalität scheint Professor
Schmidt diese Methode der
Unternehmenssteuerung gerade für
Sparkassen besonders geeignet, da bei
Kreditinstituten mit öffentlichem
Auftrag die nicht-finanziellen Aspekte
eine größere Rolle spielen würden als
bei anderen Unternehmen.
Im zweiten Teil seines Vortrages
stellte Professor Schmidt die Umsetzung
multipler Ziele bei Kreditinstituten
am Beispiel von Banken in Entwicklungsländern
dar. Dort spielen die
nicht-finanziellen Aspekte wie der
Aufbau einer intakten kreditwirtschaftlichen
Versorgung eine noch viel
größere Rolle -–und das unter weitaus
schwierigeren Rahmenbedingungen
als in Mitteleuropa.
Als zweiter Fachreferent erläuterte
Dr. Lutz Lohmann, Geschäftsführer der
SDS Sparkassen-Dienstleistungs-Zentrum
Südhessen GmbH, die BSC aus
Sicht eines Dienstleisters. Er nannte die
zur Einführung der BSC notwendigen
Schritte, die Voraussetzungen, die im
Vorfeld geschaffen werden müssen,
und die aus einer Einführung der BSC
resultierenden Folgen. Dr. Lohmann ist
von der Notwendigkeit, die BSC in den
Sparkassen einzuführen, überzeugt.
Allerdings müssten auch die Voraussetzungen
stimmen. Als Grundlage der
BSC bedürfe es vor allem einer klar formulierten
Unternehmensstrategie, die
VERANSTALTUNGEN
vom Vorstand in seiner Gesamtheit
getragen werden muss.
Dr. Lohmann wies auch darauf hin,
dass durch die Umsetzung einer BSC
unternehmerische Entscheidungen
weitaus „durchsichtiger werden“,
wodurch Fehlentscheidungen deutlicher
zum Vorschein kämen.
Einer Sparkasse, die sich zur Einführung
der BSC entschließt, empfiehlt
Dr. Lohmann, auf jeden Fall auch
externe Fachleute hinzuzuziehen, sei
es aus Unternehmensberatungen
oder von Seiten der Verbände.
Dr. Klaus Lukas, Vorstandsvorsitzender
der Kasseler Sparkasse, stellte
das Thema BSC aus der Sicht seiner
Sparkasse, die schon erste Schritte zur
Einführung der BSC unternommen
hat, dar. Er ging besonders auf das sich
verändernde Marktumfeld der Sparkassen
ein und leitete daraus die Notwendigkeit
neuer Managementkonzepte
ab. Die zunehmende Globalisierung
und auch die Technisierung der
Geschäftsprozesse sowie die neuen
Vertriebswege erhöhten den Wettbewerb,
somit auch den Konkurrenzdruck
auf die Sparkassen enorm. Gerade
vor diesem Hintergrund ist es für
Dr. Lukas unabdingbar, dass sich die
Sparkassen moderner, von der Wissenschaft
entwickelter Steuerungsinstrumente
bedienen. Die BSC sei ein „Hilfsmittel“,
das vor allem unter langfristi-
Ein Blick in das Auditorium
gen Gesichtspunkten die Entwicklung
und die Wettbewerbsfähigkeit der
Sparkassen positiv beeinflussen kann.
Mit der BSC sei erstmals eine wirklich
langfristige strategische Ausrichtung
und deren Kontrolle möglich, während
bisher fast ausschließlich die kurzfristige
GuV-Steuerung die Richtung vorgibt.
Dr. Lukas verdeutlichte aber auch,
dass die Einführung der BSC alles
andere als einfach sei, sehr viel Zeit
auf allen Führungsebenen beanspruche
und damit auch viel Geld koste.
Gerade die Entwicklung schlüssiger
Ursache-Wirkungs-Ketten und die
Erstellung von aussagefähigen Messzahlen
zur Erfolgskontrolle sei eine
sehr aufwendige und schwierige Aufgabe.
Aber die BSC könne viele wertvolle
Ansätze zum Projektmanagement
geben und die Unternehmensstrategie
für jeden Mitarbeiter so
nachvollziehbar machen, dass der einzelne
Mitarbeiter unmittelbar erkennen
kann, wie sich sein eigenes Handeln
auf die Ziele der Unternehmung
auswirkt. Deshalb hält Dr. Lukas die
Einführung der BSC bei Sparkassen
nicht nur für richtig, sondern wegen
des schwieriger werdenden Umfeldes
auch für notwendig.
In der anschließenden Diskussion,
die von Hartmut Forndran, Mitglied
des Vorstandes der Sparkassen-Wissenschaftsförderung,
Bonn, moderiert

Mitteilungen 52
wurde, wurden wichtige Aspekte der
BSC mit den Referenten vertieft diskutiert.
So wurden insbesondere der
große Einführungsaufwand der BSC
sowie die schwierige Entwicklung
qualitativer Messzahlen etwa in Bereichen
wie Ausbildungsniveau der Mitarbeiter
oder Kundenbindung angesprochen.
Hingewiesen wurde ferner
auf ein Gutachten der Sparkassen-
VERANSTALTUNGEN
Wissenschaftsförderung zur Balanced
Scorecard, das im Herbst 2001 als Buch
veröffentlicht wird und wichtige
Ergebnisse insbesondere für öffentlich-rechtliche
Kreditinstitute zusammenfasst.
Auch wenn die Veranstaltung
keine vollständigen Antworten auf
alle Fragen zur Umsetzung der BSC
liefern konnte, so hat sie doch für alle
Wissenschaft für die Praxis
23
Teilnehmer neue Anregungen zu diesem
Thema geliefert und aufgezeigt,
dass die Balanced Scorecard weit
mehr als eine kurzlebige Modeerscheinung
ist.
Sascha Tünker ist Kollegiat des Förderkreises
Frankfurt am Main des Kollegs
der Eberle-Butschkau-Stiftung.
Dr.Klaus Wilsberg
Taler, Mark und Euro – Die Bedeutung der Sparkassen-
Finanzgruppe für die Geldwirtschaft
Sparkassenhistorisches Symposium
am 30./31.August 2001 in Göttingen
80 Vertreter aus Sparkassenpraxis und
Wissenschaft trafen sich in Göttingen
zum Dialog über die historische und
aktuelle Bedeutung der Sparkassen-
Finanzgruppe für die Geldwirtschaft
in Deutschland. Anlass waren das
200-jährige Jubiläum der Sparkasse
Göttingen als ältester kommunaler
Sparkasse Deutschlands und die
bevorstehende Einführung des Euro-
Bargeldes. Angesichts der ständigen
Präsenz dieses Themas in der Öffentlichkeit
war also für Gesprächsstoff in
historischen und aktuellen Fragen
gesorgt.
Prof. Karl-Heinrich Kaufhold von
der Universität Göttingen erläuterte
in seinem Vortrag die Beziehung
zwischen Sparkassen und Geldwesen
von den Anfängen bis 1945. Hierbei
verwendete er einen weit gespannten
Geldbegriff und untersuchte besonders
die Bereiche des Spar- und
Kreditwesens sowie des Zahlungsverkehrs.
Prof. Dr. Günther Schulz,
Lehrstuhlinhaber für Verfassungs-,
Wirtschafts- und Sozialgeschichte an
der Universität Bonn, berichtete über
die Entwicklung nach 1945. Im Mittelpunkt
seiner Ausführungen stand vor
allem die Frage, in welchem Maße die
Sparkassen und die Sparkassenpräsidenten
von Butschkau bis Geiger in
der Frage der Währungsstabilität mit
der Zentralbank zusammenarbeiteten
oder eigene Wege verfolgten.
Dr. Hannes Rehm, stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der Norddeutschen
Landesbank, erläuterte die
Wandlungen der europäischen Kapitalmärkte
im Zuge der Euro-Einführung
und beschrieb Trends sowie
Anforderungen an einen optimal
funktionierenden Kapitalmarkt der
Zukunft. Den abschließenden Vortrag
hielt der Präsident der Landeszentralbank
in Bremen, Niedersachsen und
Sachsen-Anhalt, Prof. Hans-Helmut
Kotz. Hier stand die Frage im Zentrum,
ob es im Zeitalter von Cybergeld in
Zukunft möglich sein wird, die Geldpolitik
zu steuern.
Die Vorträge mündeten in eine
sehr angeregte Podiumsdiskussion
über theoretische und praktische Fragen
der Euro-Währungsumstellung.
Hier ging es zum Beispiel um das
Problem der Kostenerstattung für die
Kreditwirtschaft durch die Bundesbank,
aber auch um die Akzeptanz des
Euro durch die Sparkassenkunden.
Die Ergebnisse der Tagung werden
Anfang 2002 in einer Tagungsbroschüre
veröffentlicht.
Blick auf das Podium (v.l.n.r. Dr. Hannes Rehm, Hartmut Forndran, Prof. Hans-Helmut Kotz,
Gerhard Scharner, Prof. Dr. Hans-Hermann Francke)

24
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Eckpfeiler des Betreuungskonzeptes
der Eberle-Butschkau-Stiftung sind
die Förderkreise. Diese studentische
Gemeinschaft bietet ihren Mitgliedern
mit Unterstützung der ortsansässigen
Institute die Möglichkeit,
eigenverantwortlich Veranstaltungen
zu organisieren, die sowohl der fachlichen
Weiterbildung als auch der Persönlichkeitsbildung
dienen. Durch die
Zusammenarbeit im Förderkreis werden
persönliche Kontakte aufgebaut,
die die Grundlage für ein Netzwerk
legen, das langfristig für die Sparkassen-Finanzgruppe
von Vorteil sein
kann.
Aufgrund vergleichsweise geringer
Studentenzahlen existierte im ostdeutschen
Verbandsgebiet bis zum
Jahr 1999 lediglich der Förderkreis
Leipzig, der die ehrgeizige Aufgabe
übernommen hatte, alle in Ostdeutschland
studierenden ehemali-
EBERLE-BUTSCHKAU-STIFTUNG
Kristina Koller
Zwei neue Förderkreise der
Eberle-Butschkau-Stiftung
Die Kollegiaten des Förderkreises Brandenburg
gen Auszubildenden zu betreuen. Es
zeichnete sich schon bald ab, dass es
wünschenswert wäre, so schnell wie
möglich weitere Förderkreise zu gründen,
da die Entfernungen zwischen
den Studienorten vielfach das gewünschte
Engagement der Studenten
verhinderten.
Im Juli 2000 war es dann endlich
soweit: Der Förderkreis Thüringen
wurde mit Unterstützung der Sparkasse
Jena-Saale-Holzland, die als
Mentoreninstitut fungiert, aus der
Taufe gehoben. Dem Förderkreis gehören
12 Kollegiaten an, die viele Pläne
und Ideen im Rahmen ihres Förderkreises
realisieren möchten.
Im Oktober 2000 wurde ein
weiterer Förderkreis in Frankfurt/Oder
gegründet. Der Förderkreis Brandenburg,
der auf die Unterstützung der
Sparkasse Frankfurt/Oder und der
Mittelbrandenburgischen Sparkasse
in Potsdam rechnen kann, betreut 15
Kollegiaten, die in Brandenburg und in
Mecklenburg-Vorpommern studieren.
Wenn sich die Studentenzahlen in
Mecklenburg-Vorpommern weiter
erhöhen, beabsichtigt die Eberle-
Butschkau-Stiftung, auch dort einen
eigenen Förderkreis zu gründen.
Aber auch im Jahr 2001 wird erneut
ein Punkt auf der Förderkreislandkarte
vermerkt werden können. In wenigen
Wochen wird der Förderkreis Wiesbaden-Mainz
mit Unterstützung der
Nassauischen Sparkasse gegründet
werden. Damit existieren insgesamt
38 Förderkreise der Eberle-Butschkau-
Stiftung, die mit ihren unterschiedlichen
Aktivitäten einen wichtigen
Beitrag leisten, um potenzielle akademische
Nachwuchskräfte langfristig
an die Sparkassen-Finanzgruppe zu
binden.

Mitteilungen 52
Die wohl wichtigste Zukunftsinvestition
einer modernen Gesellschaft ist
die in die „human ressources“, in
Bildung und Wissenschaft. In der
Wissenschaftsförderung verbindet
sich für die Institute der Sparkassen-
Finanzgruppe gesellschaftlicher und
geschäftspolitischer Nutzen. Sie
unterstützen den wissenschaftlichen
Fortschritt vor allem in bankwissenschaftlichen
Fragen und engagierten
sich im letzten Jahr in Wissenschaft
und Forschung mit fast 30 Mio. DM.
Dabei finanzierten z. B. rund 40 Institute
Stiftungsprofessuren, wobei
zuletzt ein Schwerpunkt auf der Existenzgründungsforschung
liegt. Auf
diese Weise wird der Wissenstransfer
in die regionale Wirtschaft gestärkt.
„Weil Geist uns ja erst Freude
macht, sobald er zu Papier gebracht“
(Eugen Roth), liegt ein weiterer
Schwerpunkt der Wissenschaftsförderung
der Sparkassen-Finanzgruppe
darin, die Forschung in sparkassenpolitisch
wichtigen Themenfeldern zu
fördern und die Ergebnisse der Praxis
zugänglich zu machen. Aktuell wurden
gleich vier wichtige Forschungsarbeiten
veröffentlicht.
Damit wissenschaftliche Forschung
für die Praxis echten Gewinn
bringt, dürfen Forschungsergebnisse
während der Umsetzungsphase nicht
veralten. Diese Anforderung ist z. B. bei
der interessanten Arbeit von Thomas
Beermann zur Annäherung von IASan
HGB-Abschlüsse für die Bilanzanalyse
von Firmenkunden zweifellos
erfüllt. Nach dem Willen der EU-Kommission
soll die Verpflichtung zur Bilanzierung
nach IAS (International
Accounting Standards) ab dem Jahr
2005 Realität werden, und zwar nicht
nur für börsennotierte Unternehmen.
Für die Kreditwirtschaft ergeben sich
aus den Vorschlägen neue Herausfor-
PUBLIKATIONEN
Hartmut Forndran
Reihe „Wissenschaft für die Praxis“
Vier Neuerscheinungen zu wichtigen bankbetrieblichen Themen
derungen im Firmenkundengeschäft.
Vor allem stellt sich die Frage, wie die
IAS-Abschlüsse mit den bisherigen
HGB-Abschlüssen vergleichbar gemacht
werden können. Hier gibt die
Arbeit von Beermann wichtige Aufschlüsse
und Hilfestellungen. Und
dies nicht nur auf theoretischer
Ebene, sondern auch – für den Praktiker
besonders erfreulich – in Form
eines zusammenfassenden, anschaulichen
Beispiels. Für die zukünftige
Bilanzanalyse im Firmenkundengeschäft
ist die Arbeit von Beermann
daher ein äußerst nützlicher Ratgeber.
(Thomas Beermann: Annäherung von
IAS- an HGB-Abschlüsse für die Bilanzanalyse,
Wissenschaft für die Praxis,
Deutscher Sparkassen Verlag, Stuttgart
2001,326 S.,ISBN 3-09-302910-4)
Das Privatkundengeschäft betrifft
eine demnächst erscheinende Publikation
von Jonathan Daniel über
Ertragssteigerungen durch Kundenzufriedenheit
und Kundenbindung.
Der vereinzelt immer noch anzutreffenden
Einstellung „Achtung, Kunde
droht mit Geschäft!“ muss in der -
Sparkassenpraxis die konsequente
Orientierung der Vertriebsstrategie an
den Kundenbedürfnissen entgegengestellt
werden. Damit solche
„Leerformeln“ aber mit überprüfbaren
Inhalten gefüllt werden, hat sich
Daniel eingehend mit dem
Zusammenhang von Kundenzufriedenheit,
Kundenbindung und
Unternehmensertrag unter Berücksichtigung
eines adäquaten Qualitätsmanagements
beschäftigt. Für
Praxistauglichkeit sorgte die enge
Zusammenarbeit mit einem Institut
der Finanzgruppe sowie eine
empirische Kundenbefragung bei
nahezu 3.500 Kunden. Die kundenindividuelle
Verknüpfung von Zu-
Wissenschaft für die Praxis
25
friedenheitsdaten und Ergebniszahlen
ist eine besondere Stärke der Arbeit.
(Jonathan Daniel: Ertragssteigerungen
durch Kundenzufriedenheit und Kundenbindung,
Wissenschaft für die Praxis,
Deutscher Sparkassen Verlag, Stuttgart
2001, 192 S., ISBN 3-09-302908-2)
Es gibt viele Management-Tools mit
der Zielsetzung, Effektivitäts- und
Effizienzgewinne zu realisieren. Eines
davon ist der zielgerichtete Vergleich
und Austausch mit anderen
Unternehmen, möglichst den besten
auf dem jeweiligen Gebiet. Benchmarking
heißt das Stichwort, und mit
konzeptionellen Überlegungen für ein
Informations- und Kommunikationssystem
zur Unterstützung der
Benchmarking-Aktivitäten in einem
Netzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe
beschäftigt sich eine
interessante Publikation von Ralf
Grundmann. Gerade eine Verbundorganisation
wie die Sparkassen-
Finanzgruppe bietet hervorragende
Möglichkeiten, anhand guter Beispiele
(best practice) die eigene Position zu
überprüfen und Verbesserungen
einzuführen. Dabei kann – und sollte
nach Ansicht des Autors – der gute
alte Betriebsvergleich durch sinnvolle
Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung
ergänzt werden. Der
Vorschlag geht dahin, ein internet/intranet-gestütztesInformationsund
Kommunikationssystem zur
optimalen Ausgestaltung eines
Benchmarking-Netzwerkes zu schaffen.
Selbst wenn sich diese Anregung
nicht ohne weiteres umsetzen lässt,
so gibt die Arbeit doch wertvolle
Anregungen für Benchmarking-Aktivitäten
in der Sparkassen-Finanzgruppe.

26 PUBLIKATIONEN
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
(Ralf Grundmann: Benchmarking in der
Sparkassenorganisation, Wissenschaft
für die Praxis, Deutscher Sparkassen
Verlag, Stuttgart 2001, 352 S.,
ISBN 3-09-302907-4)
Effektivitäts- und Effizienzverbesserungen
sind für Sparkassen und Landesbanken
unverzichtbare Unternehmensziele
für ein erfolgreiches Bestehen
am Markt. Ertragsmaximierung
kann für öffentlich-rechtliche Unternehmen
aber kein Selbstzweck sein.
Vielmehr ist die Ertragserzielung
vorrangig ein Mittel zur nachhaltigen
Erfüllung des öffentlichen Auftrags.
Wettbewerber bezweifeln allerdings
immer wieder, dass dieser Auftrag
überhaupt noch zeitgemäß ist und
von den Sparkassen tatsächlich wahrgenommen
wird. Deshalb wurde die
Wissenschaft gefragt, ob und woran
die Ausübung dieses öffentlichen Auftrags
der Sparkassen tatsächlich festzumachen
ist.
Die Ergebnisse dieser empirischen
Forschung haben Heinz Schrumpf und
Beate Müller vom Rheinisch-Westfälischen
Institut für Wirtschaftsforschung,
in der Regionalwissenschaft
eine „erste Adresse“ in Deutschland,
nun vorgelegt. Die „halbe Milliarde“ D-
Mark, die Sparkassen für die Förderung
weicher Standort-Faktoren (Soziales,
Wissenschaft, Kultur, Sport etc.)
und die Daseinsvorsorge für bedürftige
Menschen in den Regionen im Rahmen
ihrer „Standort-hier“-Initiative
ausgeben, bestätigt die bisherigen
Erkenntnisse. Dieses Engagement – so
die Autoren– trägt wesentlich zur Verbesserung
der Lebensverhältnisse
außerhalb der Ballungsräume bei. Viel
wichtiger aber ist den Autoren die
strukturpolitische Wirkung regional
gebundener Kreditinstitute vor allem
für die mittelständische Wirtschaft.
Mit umfassenden, regionalisierten
Daten belegen sie, dass regional
gebundene Kreditinstitute für die
regionale Entwicklung unverzichtbar
sind. Dabei spezialisieren sich Sparkassen
nachweisbar auf die Bereiche der
regionalen Wirtschaftsförderung, bei
denen örtlich besonders dringender
Bedarf besteht. In dieser Funktion
gleichen die Institute der Sparkassen-
Finanzgruppe regionale Nachteile aus
und ergänzen staatliches Handeln. So
sind Sparkassen z.B. an jeder zweiten
lokalen/regionalen Wirtschaftsförderungsgesellschaft
aktiv beteiligt, aber
mit jeweils unterschiedlichen konkreten
Maßnahmen.
Die Forscher belegen, dass Innovationen
in den Regionen aus einer
engen Zusammenarbeit von Unternehmen
und Zulieferern, Kunden und
Forschungseinrichtungen vor Ort entstehen.
Selbst in Zeiten von Globalisierung
und Internet spielt dabei die
räumliche Nähe für die Entstehung
solcher Netzwerke nach wie vor die
entscheidende Rolle. In diesen Netzwerken
sind regional gebundene Kreditinstitute,
die Akteure und Risiken
vor Ort kennen und sich um die Dinge
tatsächlich kümmern, so selbstverständlich
und so notwendig wie Kirche
und Rathaus am Marktplatz.
Wenn die Wissenschaftler formulieren:
„Insgesamt zeigt sich, dass
Sparkassen integraler Bestandteil
einer regionalen Strukturpolitik sind,
die einen wichtigen Beitrag für die
Entwicklung der Regionen leisten.“,
dann ist das zwar für die Institute der
Sparkassen-Finanzgruppe nicht ganz
neu. Dieses Gutachten ist deshalb
auch gerade an jene Adressaten
gerichtet (z.B. in Frankfurt, Brüssel und
Berlin), welche – Realitäten negierend
– einfach nicht wahrhaben wollen, wie
erfolgreich sich Sparkassen für Men-
schen und Wirtschaft in den Regionen
engagieren.
(Heinz Schrumpf/Beate Müller: Sparkassen
und Regionalentwicklung, Wissenschaft
für die Praxis, Deutscher
Sparkassen Verlag, Stuttgart 2001, 128
S., ISBN 3-09-302909-0)
Reihe „Sparkassen
in der Geschichte“
Neue Veröffentlichung:
Sparkassenhistorisches Symposium
2000.
Technik und Management in der Sparkassen-Finanzgruppe,
bearbeitet von Dr. Klaus Wilsberg,
Stuttgart 2001
(Abt. 1: Dokumentation, Bd. 22)

Mitteilungen 52
Schriftenreihe „Untersuchungen
über das Spar-, Giro- und
Kreditwesen“
Abteilung A: Wirtschaftswissenschaft
Neuerscheinungen:
Bd. 170 Gereon Sommerhäuser
Unterstützung bankbetrieblicher Entscheidungen
mit dem Analytic-Hierarchy-Process
Abteilung B: Rechtswissenschaft
Neuerscheinungen:
Bd. 134 Julia von Keussler
Vom Grauen zum Weißen Kapitalmarkt
Bd. 135 Peter Raskin
Das Regionalprinzip und (neue) elektronische
Vertriebswege im Retailbanking
Bd. 136 Annette Sölter
Die Verbraucherbürgschaft
Bd. 137 Stephan Rost
Informationspflichten von Wertpapierdienstleistern
ohne Beratungsangebot (Discount-Broker) gegenüber
Privatkunden
Bd. 138 Boris Schinkels
Die Verteilung des Haftungsrisikos für Drittmissbrauch
von Medien des bargeldlosen Zahlungsverkehrs
PUBLIKATIONEN
Wir gratulieren ...
Wissenschaft für die Praxis
Herrn Professor Dr.Erich Priewasser zum
60.Geburtstag.
Professor Priewasser lehrt seit 1974 Betriebswirtschaftslehre
(Bankbetriebslehre) an der Philipps-
Universität Marburg.Seine Forschungsschwerpunkte
liegen in Zukunftsperspektiven des Kreditgewerbes,
der Bankautomation und der strategischen Planung
in Keditinstituten.Nach seiner Habilitation
1970 hat er als Direktionssekretär und Leiter des
Referats Marketing im Hauptverband der österreichischen
Sparkassen die Sparkassenwelt als
„Insider“ aktiv mitgestaltet.
Der Sparkassen-Wissenschaftsförderung ist
Professor Priewasser seit 1995 als Mitglied des Kuratoriums
und des Vorstandes, seit 1999 auch als 1.stv.
Vorsitzender des Kuratoriums, eng verbunden.Die
Wissenschaftsförderung hat Professor Priewasser
zahlreiche Anregungen und wichtige Denkanstöße
zu Projekten und Publikationen zu verdanken.Wir
freuen uns darauf, auch künftig seinen wissenschaftlichen
Rat zu Zukunftsthemen der Forschung
einholen zu dürfen, und wünschen ihm für die
berufliche und private Zukunft alles Gute.
27

28
Wissenschaft für die Praxis Mitteilungen 52
Björn Alecke
Preislücke, Kointegration und Kausalität – Eine zeitreihenanalytische
Untersuchung der Geldmengenentwicklung in
Deutschland seit 1973
Lutz Arnold
Kreditrationierung, Arbeitslosigkeit und Konjunkturfluktuationen
Jan Marc Berk and Peter van Bergeijk
On the Information Content of the Yield Curve: Lessons for
the Eurosystem?
Henning Dankenbring
Volatility Estimates of the Short-Term Interest Rate with an
Application to German Data
M. M. G. Fase and C. K. Folkertsma
Measuring Inflation: Testing Carl Menger's Concept of the
Inner Value of Money
Friedrich Heinemann
Strategic Lessons from the Maastricht Criteria
F. Jens Köke
New Evidence on Ownership Structures in Germany
Philipp Maier
Pressure on the Bundesbank?
Christian Müller and Elke Hahn
Money Demand in Europe: Evidence from the Past
Dieter Nautz
Zur empirischen Relevanz des Monetären Modells für die
Erklärung des DM/Dollar-Wechselkurses
Hans Rau-Bredow
Konzernbildung, Eigner/Gläubiger-Konflikte und Unterinvestitionsproblematik
Friedrich Schneider und Hannes Winner
Ein Vorschlag zur Reform der österreichischen Unternehmensbesteuerung
PUBLIKATIONEN
Zeitschrift „KREDIT und KAPITAL“
Das Heft 4/2000 und die Hefte 1/2001 und 2/2001 enthalten folgende Abhandlungen:
„KREDIT und KAPITAL“
Herausgegeben von
Prof. Dr. Werner Ehrlicher, Freiburg,
Prof. Dr. Hans-Hermann Francke, Freiburg
(geschäftsführend),
Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Jacob Krümmel, Bonn,
Prof. Dr. Bernd Rudolph, München
(geschäftsführend).
Redakteur:Dr. Eberhart Ketzel
Redaktionsbüro: Roswitha Wirth,
Postfach 14 29, 53004 Bonn,
Telefon: 02 28 / 20 45 58,
Fax: 02 28 / 20 47 04
E-Mail: roswitha.wirth@dsgv.de
Weitere Angaben über die kreditwissenschaftliche Zeitschrift
„KREDIT und KAPITAL“ sowie Informationen zu
allen bisher erschienenen Beiträgen unter
http://www.kredit-und-kapital.de.
Claus Steinle, Friedel Ahlers und Christoph Rutter
Zukunftsforschung und Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmungen:
Konzept, empirisches
Schlaglicht und Gestaltungsoptionen
Focco W. Vijselaar and Ronald M. Albers
Cyclical Convergence in Europe
Thomas Werner
Die Wirkung von Wechselkursvolatilitäten auf das Investitionsverhalten
– Eine theoretische und empirische Analyse
aus der Perspektive der Realoptionstheorie
Hans-Werner Wohltmann und Volker Clausen
Geldpolitik, Fiskalpolitik und ausländische Zinsschocks in
einer asymmetrischen Währungsunion
Eine Veröffentlichung dieser Aufsätze erfolgt u.a.in
Heft 3/2001:
Jörg Döpke and Christian Pierdzioch
Brokers and Business Cycles: Does Financial Market Volatility
Cause Real Fluctuations?
Stefan Kotkamp und Max Otte
Die langfristige Performance von DAX-Dividendenstrategien