Presse-Information

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Flexibilität für Mitarbeiter und Unternehmen: „Modell
Recaro“ zur Standortsicherung in Schwäbisch Hall
Recaro Aircraft Seating punktet mit innovativem
Arbeitszeitmodell
Schwäbisch Hall. Recaro Aircraft Seating sorgt für mehr
Flexibilität: Mitarbeiter des Flugzeugsitzanbieters können
künftig bestimmen, wie viele Stunden sie in der Woche
arbeiten. Mit dem „Modell Recaro“ haben die Tarifvertrags-
parteien einen entsprechenden Ergänzungstarifvertrag
abgeschlossen. Neben der neuen Arbeitszeitflexibilität
umfasst die bis zum 30. Juni 2016 gültige Vereinbarung
auch Maßnahmen zur Arbeitsplatz- und Standortsicherung.
Recaro Aircraft Seating geht am Standort Schwäbisch Hall neue
Wege: Gemeinsam mit Südwestmetall und IG Metall wurden die
tarifvertraglichen Grundlagen geschaffen, um beim Flugzeug-
sitzanbieter ein innovatives Arbeitszeitmodell zu ermöglichen.
„Mit dem ,Modell Recaro‘ führen wir zukunftsweisende
Personalinstrumente ein, die auf die individuelle Lebenssituation
der Mitarbeiter eingehen. Unser Ziel ist es, die Bedürfnisse der
Familien und die Belange des Unternehmens optimal auszu-
balancieren“, erklärt Andreas Lindemann, Geschäftsführer von
Recaro Aircraft Seating. „Vor dem Hintergrund des steigenden
Fachkräftebedarfs sind familienfreundliche Arbeitsbedingungen
ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Mit unserem Modell wollen wir
uns als attraktiver Arbeitgeber positionieren: Es macht uns für
gut ausgebildete Mitarbeiter interessanter und hilft uns,
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG Daimlerstraße 21 74523 Schwäbisch Hall
www.recaro-as.com
Pressekontakt:
c/o Die Wortwerkstatt GmbH Tanja Cukalac cukalac@wortwerkstatt.de
Tel. 07071 156-52 Fax: 07071 156-11

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qualifizierte Bewerber zu finden. Unser Ziel ist es, in den
kommenden Jahren sowohl international als auch am Standort
Schwäbisch Hall zu wachsen.“ Zudem biete das „Modell
Recaro“ dem Unternehmen auch das notwendige Maß an
Flexibilität – unabdingbar in der Luftfahrtbranche, die stark von
zyklischen Schwankungen geprägt ist.
Flexibilität nach Maß
Künftig können Mitarbeiter je nach persönlichen Wünschen
mehr oder weniger Stunden arbeiten, als es die Standard-
verträge bisher erlaubten. „Ob ,Häuslebauer‘, die sich ein
finanzielles Polster ansparen wollen, oder Eltern, die mehr Zeit
mit ihrem Kind verbringen wollen – die Beschäftigten können
ihre Arbeitszeit entsprechend anpassen“, sagt Lindemann. „Das
Besondere ist die im Modell verankerte Freiwilligkeit.“
So führt das Unternehmen zum einen eine neue Regelung zu
Langzeitkonten ein: Angehäufte Stunden können auf ein
individuelles Konto eingezahlt werden. Als Block von ein bis drei
Monaten kann die Zeit zum Beispiel für eine Reise, umfang-
reiche Weiterbildung oder die Betreuung pflegebedürftiger
Angehöriger genutzt werden. Das Konto kann auch verwendet
werden, um einen gleitenden Eintritt in den Ruhestand zu
ermöglichen.
Zum anderen sieht das „Modell Recaro“ lebensphasen-
orientierte Arbeitszeiten vor: 50 Prozent der Beschäftigten
können entscheiden, ob sie für ein oder zwei Jahre ihre
wöchentliche Arbeitszeit je nach ihren Bedürfnissen auf 40
Stunden verlängern oder auf bis zu 25 Stunden verkürzen. Nach
Ablauf des vereinbarten Zeitraums kehrt der Mitarbeiter zu
seiner tariflich geregelten Arbeitszeit zurück.
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG Daimlerstraße 21 74523 Schwäbisch Hall
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Nicht zuletzt wird die Flexibilität auch bei der Basisarbeitszeit
größer: Bis zu 50 Prozent der Mitarbeiter am Standort können
individuell festlegen, ob sie bei der typischen 35-Stunden-
Woche bleiben oder ob sie grundsätzlich mehr arbeiten und
daher Verträge mit einer erhöhten wöchentlichen Arbeitszeit
von 40 Stunden vereinbaren möchten. „Dies zielt insbesondere
auf die Mitarbeiter in der Entwicklung und Projektbearbeitung
ab, wo wir einen starken Personalbedarf haben und an Auslas-
tungsgrenzen angekommen sind“, so Lindemann.
„Mit diesen Flexibilisierungs-Tools wird den Mitarbeitern bei
Recaro Aircraft Seating ein ideales Arbeitszeitmodell
angeboten, um Beruf und Familie optimal zu vereinen“, sagt
Betriebsratsvorsitzende Maria Schwarz. „Das ,Modell Recaro‘ ist
zukunftsweisend.“ In dieser Form ist es nahezu einzigartig. In
Süddeutschland ist es bislang das dritte Pilotprojekt dieser Art.
Standortsicherung und Beschäftigungsgarantie
In der Betriebsvereinbarung sind darüber hinaus weitere
wesentliche Punkte zur Standortsicherung festgehalten worden:
Betriebsbedingte Kündigungen sind während der Laufzeit der
Vereinbarung, also bis zum 30. Juni 2016, ausgeschlossen.
Darüber hinaus wird die Zahl der Beschäftigten im
gewerblichen Bereich abgesichert: Ausgeschiedene Mitar-
beiter in diesem Bereich werden durch Stammpersonal –
bevorzugt durch Auszubildende mit erfolgreichem Abschluss –
besetzt. Nicht zuletzt ist auch die Regelung zum Einsatz von
Leiharbeitskräften angepasst worden: Nach der neuen
Vereinbarung reduziert sich die Leiharbeitsquote-Quote ab
2013 auf 15 Prozent der eigenen Beschäftigten (im
Jahresdurchschnitt), bislang lag die Quote bei 20 Prozent.
Bereits zu Beginn ihrer Tätigkeit werden die Leiharbeitskräfte
nach Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie eingruppiert.
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Und nach zehn Monaten ununterbrochenem Einsatz im
Unternehmen erhalten sie denselben Grundlohn wie ihre
festangestellten Kollegen.
„Wir freuen uns, dass wir mit diesen Regelungen die Wünsche
und Forderungen der Beschäftigten in der Entwicklung und
Projektbearbeitung ebenso berücksichtigen konnten wie die
Absicherung der Arbeitsplätze im Produktionsbereich – es ist
uns geglückt, allen Seiten gerecht zu werden“, bilanziert Maria
Schwarz.
Recaro Aircraft Seating ist Teil der Recaro Group. Diese umfasst neben dem
in Schwäbisch Hall ansässigen Flugzeugsitzentwickler und -hersteller auch
die Unternehmen Recaro Child Safety (Autokindersitze, Baby-Buggys),
Marktleugast, sowie Recaro home (Polstermöbel), Kaiserslautern.
Pressekontakt:
Tanja Cukalac
Tel.: 07071 156-52
E-Mail: cukalac@wortwerkstatt.de
RECARO Aircraft Seating-PR
12. Juni 2012
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