Barrieren und Barrierenmanagement im Prozess der Sportteil ...

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Abstract - deutsch Hintergrund. Im vorliegenden Beitrag werden zwei Arten von Barrieren konzeptionell von- einander abgegrenzt, die in der Literatur zur Gesundheitsverhaltensänderung häufig nicht klar unterschieden werden: zum einen negative Konsequenzerwartungen (Erwartungen über die Folgen einer Verhaltensausführung), zum anderen situative Barrieren (Risikosituationen, die eine Verhaltensausführung erschweren). Das Überwinden der Barrieren erfordert volitio- nale Gegenstrategien, welche im Konzept des Barrierenmanagements zusammengefasst werden. Zu den situativen Barrieren sowie zum Barrierenmanagement wurden neue Skalen entwickelt, die hier vorgestellt und diskutiert werden. Methode. An 692 orthopädische Pati- enten wurden sechs Wochen nach einem stationären Rehabilitationsaufenthalt Selbstbeurtei- lungsfragebögen verschickt. Die Fragebögen enthielten unter anderem Items zu situativen Barrieren (13 Items) und Barrierenmanagement (15 Items) sowie zu negativen Konsequenz- erwartungen, Selbstwirksamkeit, Absichtsstärke und Sportverhalten. Ergebnisse. Die fakto- renanalytische Auswertung der situativen Barrieren führte zur Bildung der beiden Subskalen „Körperliche Barrieren“ (Cronbachs α= .74) und „Psychosoziale Barrieren“ (α= .83). Die entsprechenden Analysen zum Barrierenmanagement mündeten in die Konstruktion der Sub- skalen „Präventives Barrierenmanagement“ (α= .71) und „Akutes Barrierenmanagement“ (α= .68). Korrelations- und Regressionsanalysen mit den oben genannten Außenkriterien konnten die Validität der Skalen bestätigen. Diskussion. Die vorgelegten Messinstrumente erlauben eine systematische Analyse der motivationalen und volitionalen Prozesse der re- gelmäßigen Sportteilnahme. Neben ihrer theoretischen Bedeutsamkeit stellen die beiden Skalen auch für die sport- und gesundheitspsychologische Praxis viel versprechende Messin- strumente dar. Keywords: situative Barrieren, Barrierenmanagement, Volition, Messinstrumente, sportliche Aktivität 2
Abstract - englisch Barriers and barrier management in physical exercise: Introduction of two new assessment instruments Background. In the literature on health behaviour change, the term ‘barrier’ is often used to describe different constructs. We propose that two types of barriers need to be distinguished: negative outcome expectancies (expectations about the consequences of the behaviour) and situational barriers (high risk situations which impede the realisation of the behaviour). In order to surmount these barriers, an effective barrier management is needed. The objective of the present study was to develop and evaluate two scales to measure situational barriers for physical exercise and to measure the corresponding barrier management. Method. Self- report data were taken from 692 orthopedic patients six weeks after their stay in a rehabilita- tion clinic. Additionally to the scales on situational barriers (13 items) and barrier management (15 items), the questionnaire included measures of negative outcome expectations, self- efficacy, goal intention and physical exercise. Results. A factor analysis of the situational barriers provided two subscales (“physical barriers”, Cronbach’s α= .74; and “psychosocial barriers”, α= .83). With regard to barrier management again two factors emerged: preventive barrier management (α= .71) and acute barrier management (α= .68). Correlation and regres- sion analyses provided evidence for the validity of the scales. Discussion. The two new scales may contribute to a better understanding of the motivational and volitional processes underlying physical exercise participation. Furthermore, both scales may be valuable instruments for practical interventions in sport and health psychology. Keywords: situational barriers, barrier management, volition, assessment instruments, physical exercise 3
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Seite 7 und 8: fektregulation, Motivationsregulati
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Seite 11 und 12: nen zu können („Ich traue mir zu
Seite 13 und 14: schwächer ladenden Items inhaltlic
Seite 15 und 16: Unter inhaltlicher Betrachtung der
Seite 17 und 18: Die Zusammenhänge des Barrierenman
Seite 19 und 20: (Kommitment) einzugehen. Die Strate
Seite 21 und 22: Fazit Mit den beiden Skalen zu den
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Seite 27 und 28: Tabelle 3a: Bivariate Korrelationen

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