BWL 3Sem - RealWWZ

• Strategieevaluation
o Prämissenkontrolle (Haben sich die Trends geändert, Neue Chancen/Gefahren?)
o Fortschrittskontrolle (Soll-Ist-Vergleich: Qualitativ / Quantitativ, alles Realisiert?)
o Abweichungsanalyse (�Änderung der Ziele, Strategie, Ressourcen)
Strategische Erfolgsfaktoren
• 7-S-Modell
o Grundfaktor Übergeordnete Ziele
o 3 weiche Faktoren:
� kultureller Stil
� Personal
� Fähigkeiten
o 3 harte Faktoren
� Strategie
� Organisationsstrukturen
� Managementsysteme
Wissenschaftliches Arbeiten
Betriebswirtschaftslehre
02.03.2002/RS BWL 3Sem.doc Seite 33 von 37
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Der Betrieb
Wirtschaftseinheit, die Güter produziert und/oder konsumiert (auch private Haushalte)
• Notwendige Merkmale:
o Betriebe erstellen Leistungen
o Betriebe streben nach Wirtschaftlichkeit
o Betrieben müssen ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen können
• Zusätzliche Merkmale in freier Marktwirtschaft:
o Streben nach angemessener Rendite für die Eigentümer
o Wettbewerbsverhältnis (Konkurrenz)
o Weitgehende Selbstbestimmung der Unternehmungsstrategie
• Gliederungsvarianten
o Generische Gliederung (�Gründungs-, Umsatz-, Liquidationsphase)
o Institutionelle Gliederung (�zB Banken, Versicherungen, Handelsbetriebe)
o Funktionale Gliederung (�zB Beschaffung, Produktion, Absatz, Personal)
Zwei Basiskonzepte der BWL
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• Sozialwissenschaftliches Basiskonzept
o Wirtschaftliche Vorgänge als Prozesse, die mittels Gütern menschliche Bedürfnisse
befriedigen
o Unternehmung als Soziales System, das rege mit der Umwelt interagiert
o Komplexes Menschenbild
• Ökonomisches Basiskonzept (klassische Wirtschaftswissenschaft)
o Wirtschaftliche Vorgänge als Ergebnis des Strebens nach Einkommenserzielung und –
verwendung
o Unternehmung dient der Leistungserstellung und –verwertung
o Homo oeconomicus als Menschenbild