BWL 3Sem - RealWWZ
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• Anforderungen an Unternehmungspolitische Entscheide<br />
o Allgemeingültigkeit<br />
o Wesentlichkeit<br />
o Langfristige Gültigkeit<br />
o Vollständigkeit<br />
o Wahrheit (Entsprechen den Absichten der Unternehmungsleitung)<br />
o Realisierbarkeit<br />
o Konsistenz<br />
o Klarheit<br />
• Elemente des Strategischen Problemlösungsprozesses<br />
o Analyse der Ausgangslage<br />
� Umwelt (Marktentwicklungen, Chancen-Gefahren-Analyse)<br />
� Unternehmung (gegenwärtiger Zustand, Stärken-Schwächen-Analyse)<br />
� Wertvorstellungen (Harmonisierung innerhalb der Führungsgruppe)<br />
o Leitbild<br />
o Formulierung der Unternehmungspolitik<br />
� Unternehmungsziele (Leistungs-, Finanz-, Führungs-, Organisations-, Sozialziele)<br />
� Unternehmungsstrategien (zur Erreichung der Unternehmungsziele)<br />
� Ressourcen (Allokation der Mittel)<br />
o Implementierung der Unternehmungspolitk (Anwenden der Ug-politik als Richtlinie)<br />
o Evaluation der Resultate (Korrekturen, Neue Zielsetzungen)<br />
Analyse der Ausgangslage<br />
• Umweltanalyse<br />
o Sehr schlecht strukturiertes Problem, grosse Unsicherheit<br />
o Entwicklungstendenzen für die nächsten 5 bis 10 Jahre<br />
� Analyse des allgemeinen Umfeldes (Gesamtwirtschaft, Politik, Recht, Ökologie)<br />
� Marktanalyse (Alle relevanten Märkte)<br />
� Branchenanalyse (Konkurrenten!)<br />
• Unternehmungsanalyse<br />
o Herausarbeitung der Stärken und Schwächen der Unternehmung<br />
o Relativ sichere Informationen<br />
o Probleme: Relevanz, Informationsverdichtung, Qualitative Daten, Prognosewert<br />
� Analyse des Tätigkeitsgebietes (richtige Produkte?)<br />
� Analyse der eigenen Fähigkeiten (strategische Erfolgspositionen)<br />
� Analyse der bisherigen Unternehmungspolitik<br />
� Analyse der Unternehmungskultur<br />
Kunden-, Mitarbeiter-, Innovations-, Flexibilitäts-, Expansions-, Zeit-, Produktivitäts-,<br />
Technologie-, Risikoorientierung<br />
� Analyse der Organisationsstruktur<br />
• Analyse der Wertvorstellungen<br />
o Erfassung (Wertvorstellungsprofil)<br />
o Harmonisierung (zu einem gemeinsamen Profil)<br />
o Resultat der Wertvorstellungen-Analyse ist die Unternehmungs- oder Management-<br />
Philosophie<br />
o Management-Philosophie umfasst:<br />
� Menschenbild<br />
� Unternehmensbild<br />
� Leitbild der Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 30 von 37
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