BWL 3Sem - RealWWZ

• Analyse
o Direkt (Befragung der Mitarbeiter �Subjektivität)
o Indirekt (Analyse des Verhaltens �Interpretationsspielraum)
Führungsstil
Resultat der Ausgestaltung der Führungsfunktionen Planung, Entscheidung, Anordnung und Kontrolle
• Klassifikation (aufgrund des Beteiligungsgrades des Untergebenen, Autoritär – Kooperativ)
o Despotisch (Nur der Vorgesetzte entscheidet, Anordnung von oben)
o Patriarchalisch (Vorgesetzter entscheidet, ist aber um Akzeptanz bemüht)
o Partizipativ (Mitarbeiter machen Vorschläge, Vorgesetzter entscheidet)
o Demokratisch (Vorgesetzter steckt Hanlungsspielraum ab, Gruppe entscheidet)
o Sitiuativer Führungsstil (Vorgesetzter entscheidet von Fall zu Fall über Mitarbeiterbeteiligung
an der Führungsentscheidung �grosser Aufwand, fehlende Konstanz)
• Verhaltensgitter nach Blake/Mouton
Stossrichtungen Sachorientierung und Menschenorientierung, Skala je von 1 bis 9
o 9,1-Orientierung (voll Sachorientiert, nicht Menschenorientiert)
� Vorgesetzter diktiert, was zu tun ist
� Konzentration auf maximalen Output
o 1,9-Orientierung (nicht Sachorientiert, voll Mitarbeiterorientiert)
� Befriedigung der menschlichen Bedürfnisse am Arbeitsplatz,
� Auch auf Kosten der erzielten Ergebnisse
o 1,1-Orientierung (geringe Sach- und Mitarbeiterorientierung)
� Führung sieht keine Wiedersprüche zwischen Produktionserfordernissen und
Mitarbeiterbedürfnissen, da ihr beides egal ist
o 5,5-Orientierung (mittlere Sach- und Mitarbeiterorientierung)
� Suchen eines Kompromisses
o 9,9-Orientierung (hohe Sach- und Mitarbeiterorientierung)
� Führung versucht durch Mitwirkung, Mitverantwortung, gemeinsame Konfliktlösung ein
Optimum zu erreichen
o Zusätzlich Beeinflusst durch Organisation (Spielraum), Wertvorstellungen,
Persönlichkeitsentwicklung und Kenntnis der Führungsstile der Führungskraft
Unternehmungspolitik
Sämtliche Entscheide, die das Verhalten der Unternehmung nach aussen und nach innen langfristig
bestimmen.
Ziele und Aufgaben der Unternehmungspolitik
• Merkmale Unternehmungspolitik:
o Umfasst originäre Entscheide
o Hat den Charakter von Rahmenbedingungen
o Fällt in den Aufgabenbereich der obersten Führungsstufe
o Ist allgemein formuliert, nicht operational
o Ist langfristiger Natur
• Ziel der Unternehmungspolitik ist die Langfristige Existenzsicherung der Unternehmung
o Glaubwürdigkeit gegenüber ihren Anspruchsgruppen
o Erkennen, Erarbeiten und Ausnutzen von Strategischen Erfolgspositionen
02.03.2002/RS BWL 3Sem.doc Seite 29 von 37