BWL 3Sem - RealWWZ
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Kontrolle<br />
o Zielerfüllungsgrad<br />
o Soll-Ist-Vergleich<br />
o Ist-Ist-Vergleich<br />
� Branchenorientierte Kontrolle (mit Konkurrenten)<br />
� Mitarbeiterorientierte Kontrolle (bei Mitarbeiter mit gleicher Tätigkeit)<br />
� Vergangenheitsorientierte Kontrolle (Vergleich mit früheren Werten)<br />
• Problembereiche:<br />
o Kontrollsubjekt (Selbstkontrolle / Fremdkontrolle)<br />
o Kontrollprozesse (Ablauf, Phasen)<br />
o Kontrollinstrumente (Pläne, Kennziffern)<br />
• Kontrollbereiche:<br />
o Prämissenkontrolle (Waren die Planungsannahmen richtig?)<br />
o Zielkontrolle (Waren die gesetzen Ziele realistisch?)<br />
o Massnahmenkontrolle (eigneten sich die gewählten Massnahmen?)<br />
o Mittelkontrolle (genügten die zugewiesenen Mittel?)<br />
o Verfahrenskontrolle (Eigneten sich die eingesetzen Verfahren?)<br />
o Ergebniskontrolle (Vergleich Ist- mit Soll-Werten, Abweichungsanalyse)<br />
o Verhaltenskontrolle (Verhalten des Mitarbeiters bezügl Leistung und Ug)<br />
o Führungskontrolle (Kontrolle der Führungsprozesse, -organisation, -instrumente)<br />
• Grundsätze:<br />
o Relevanz, Genauigkeit, Aktualität, Eindeutigkeit, Effizienz<br />
• Revision<br />
o Externe Revision<br />
� private betriebliche Revision (bei AG: Abschlussprüfung)<br />
� staatliche Revision (Steuerrevision)<br />
o Interne Revision<br />
� Instrument der Geschäftsleitung (Entlastung)<br />
� Setzt Überwachungsschwerpunkte nach Ermessen, prüft auch die interne Kontrolle!<br />
� Beinhaltet:<br />
• Financial Auditing (Ergebnisprüfung von FiBu und BeBu)<br />
• Operational Auditing (Verfahren- und Systemprüfung)<br />
• Management Auditing (Führungsprüfung �Fähigkeitsprüfung)<br />
• Post investment Auditing (Projektprüfung)<br />
• Interne Kontrolle<br />
o Ziel: Sicherung des ordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens<br />
o Im Gegensatz zu interner Revision an die betrieblichen Arbeitsprozesse gebunden<br />
o Wird direkt vor oder nach Arbeitsvollzug durch die Beteiligten durchgeführt<br />
o Regelmässig, formalisiert<br />
o Zum einen selbsttätige Kontrolle durch Prozessausführenden<br />
o Zum anderen Kontrolle durch Führungskräfte<br />
• Controlling<br />
o Zusammenfassung verschiedener Teilfunktionen der Führung<br />
o Koordination des Planungs- und Kontrollsystems mit dem Informationsversorgungs- und dem<br />
elektronischen Datenverarbeitungssystem<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 27 von 37
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