BWL 3Sem - RealWWZ
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• St. Galler Management-Konzept<br />
o 3 Aspekte:<br />
(A) Aktivitäten<br />
(S) Strukturen<br />
(V) Verhalten<br />
o 3 Dimensionen:<br />
� Normatives Management (generelle Ziele der Unternehmung)<br />
A) Unternehmungspolitik (längerfristige Autonomie der Ug)<br />
S) Unternehmungsverfassung (genereller Verh.rahmen, v.A. für Geschäftsleitung)<br />
V) Unternehmungskultur (weicher Gestaltungsaspekt)<br />
� Strategisches Management (Ausbau und Pflege von ErfolgsPotentialen)<br />
A) Strategisches Programm (zur Erzielung von Erfolgspositionen)<br />
S) Organisationsstrukturen (<br />
V) Problemverhalten (Umgang der Führung mit Problemen)<br />
� Operatives Management (Umsetzung)<br />
A) Aufträge<br />
S) Organisatorische Prozesse<br />
V) Leitungs und Kooperationsverhalten<br />
Führungsfunktionen<br />
Planung<br />
• Merkmale der Planung<br />
o Entscheidungsvorbereitung (Handlungsalternativen, Entscheidungsfeld)<br />
o Grundlage für Anordnungen (Planung der Entscheide)<br />
o Ermöglichung der Kontrolle (ermitteln von Soll-Werten)<br />
o ProblemBereiche:<br />
� Planungsträger (Planungsorganisation[Gesamtheit aller Planungsträger])<br />
� Planungsprozesse (Ablauf der Planung)<br />
� Planungsinstrumente (Planungssystem[Gesamtheit aller Pläne])<br />
o Planungskonzeption (enthält Planungssystem, Planungsprozess, Planungsorganisation)<br />
Grundsätze: Vollständigkeit, Relevanz, Genauigkeit, Aktualität, Objektivität, Flexibilität,<br />
Klarheit, Realisierbarkeit, Konsitenz (keine Widersprüche), Zielbezogenheit, Effizienz<br />
• Planungskonzeption<br />
o Merkmale der Planung<br />
� Planungssystem: sämtliche Pläne und deren Beziehungen untereinander<br />
� Aspekte<br />
• Planungsbezug (Unternehmungs-, Teilbereichs-, Projektplanung)<br />
• Planungstiefe (Grob-, Feinplanung)<br />
• Planungszeitraum (kurz- , mittel-, langfristig)<br />
• Planungsstufe (obere, mittlere, untere Führungsstufe)<br />
� Strategische Planung (langfristig, allgemeine Unternehmungsziele, -Strategien)<br />
� Operative Planung (mittelfristig, detaillierter Jahresplan, Grob für nächste Jahre)<br />
� Dispositive Planung (kurzfristig, Steuerung der effektiven LE-prozesse)<br />
o Planungsprozess<br />
� Organisatorisch:<br />
• Top down-Planung (Zuerst Management, dann in Hierarchie nach unten)<br />
• Bottom up-Planung (zuerst planen unterste Führungskräfte)<br />
� Periodische Planungsrevision<br />
• Rollende Planung (Planung wird fortwährend um Perioden erweitert)<br />
• Blockplanung (Erst am Ende der geplanten Perioden wird wieder geplant)<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 25 von 37
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