BWL 3Sem - RealWWZ
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Grundlagen Führung<br />
Führung: Gesamtheit der Institutionen, Prozesse und Instrumente, welche im Rahmen der Problem-<br />
lösung durch eine Personengemeinschaft der Willensbildung und -durchsetzung dient.<br />
=Synonym zu Leitung, Management<br />
Einleitung<br />
• Unternehmungs- und Führungsgrundsätze<br />
o Allgemein gehaltene Richtlinien<br />
o Realistische Gesamtorientierung<br />
o Unternehmungsgrundsätze (Verhalten der Ug gegen Umwelt)<br />
o Führungsgrundsätze (Verhältnis Vorgesetze – Mitarbeiter)<br />
• Führungstechniken<br />
o Management by Objectives: Führung durch Zielvorgabe / Zielvereinbarung<br />
o Management by Exception: Eingriff nur im Ausnahmefall / bei Abweichung<br />
o Management by Delegation: Delegation von Aufgaben / Kompetenzen / Verantwortung<br />
o Management by System: Führung durch umfassende Systemsteuerung<br />
• Führungsmodelle<br />
o Mitarbeiterbezogen:<br />
� Harzburger Modell: Kombination von Mgmt by Delegation und Mgmt by Exception<br />
� SIB-Modell: Mgmt by Objectives<br />
o Integriert(Ganzheitlich)<br />
� St.Galler Management Modell<br />
� Zürcher Ansatz<br />
Integrierte Management-Modelle<br />
Geben keine Inhaltlichen Lösungen, sondern schaffen Überblick<br />
• Zürcher Ansatz<br />
o Führung als Einflussnahme bei der multipersonalen Problemlösung<br />
o 4 Teilfunktionen der Führung (P-E-A-K)<br />
Willensbildung<br />
Willensdurchsetzung<br />
• Planung (Problemerkennung, Prognose)<br />
• Entscheidung (Zuteilung der Ressourcen)<br />
• Anordnung (Aufgabenübertragung)<br />
• Kontrolle (Überwachung des Problemlösungsprozesses)<br />
o Formale Seite der Führung<br />
� Führungstechnische Aspekte (I-F-I)<br />
• Institutionell (organisatorische Gliederung �Instanzen)<br />
• Funktonal (zeitlicher und sachlich-logischer Ablauf der Führungsfunktionen)<br />
• Instrumental (Hilfsmittel bei Ausübung der Führungsfunktionen)<br />
� Menschenbezogene Aspekte<br />
• Mehrfache Zielsetzungen (Führung kann mehrere Ziel beinhalten<br />
• Vielfalt des Beziehungsgefüges (nicht nur Vorgesetzter–Untergebener)<br />
• Komplexe Bedürfnisstruktur (der Mitarbeiter)<br />
• Verschiedene Eigenschaften der Individuen<br />
• Gemeinschaft als Träger der Führungsaufgabe<br />
• Netz sozio-kultureller Normen (Inner- und Ausserbetrieblich)<br />
o Inhaltliche Seite der Führung<br />
• Gesamtpolitik der Unternehmung (Unternehmungspolitik)<br />
• Gegenüber innen und aussen!<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 24 von 37
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