BWL 3Sem - RealWWZ
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Supply Chain Management<br />
Logist. Probleme in nicht kooperativen Netzwerken<br />
(Bei Beschaffung und Distribution spielt der Markt)<br />
�direkt weitergegebene Nachfrageschwankungen<br />
o schwankende Güterflüsse (Wegen Verkaufsaktionen, Saisonalen Schwankungen)<br />
o unnötig hohe Lagerbestände (Hoher Sicherheitsbestand wegen hohem Bmax )<br />
o Überkapazitäten bei Herstellung und Transport (Sicherheit)<br />
o Shortage gaming (Händler wollen sich bei zu grosser Nachfrage durch eine unrealistisch<br />
grosse Bestellung einen grösseren Anteil der Produktion sichern)<br />
Supply Chains und Supply Chain Management<br />
• Supply Chains<br />
o Gemeinsame, interorganisationale Leistungserstellung in mehrstufigen Netzwerken mit<br />
partnerschaftlichen Kooperations- anstelle von Marktbeziehungen zwischen den Ug’s<br />
o Ganzheitliche Vorgehensweise<br />
o Bei verschiedenen Distributionskanälen müssen auch versch. Supply Chains gebildet werden<br />
o Normteile werden immer noch am Markt beschafft<br />
o SCOR-Modell: Charakterisierung der Eigenschaften der Supply Chain-Knoten<br />
• Supply Chain Organisation<br />
o Aufgaben der Prozesstypen P, I, R, K<br />
� Strategische Aufgaben (grundlegende Gestaltung, Aggregierte Planung) �P, I, K<br />
� Gestaltungsaufgaben (Produktentwicklung, Interorganisationale Systeme) �R<br />
� Unterstützungsaufgaben (Informatik, weitere Kooperationen (PR, Umwelt, usw) �R<br />
� Leistungsterstellung (Supply-Chain-Logistik, Serviceleistungen) �R<br />
• Supply Chain Management<br />
o Im engeren Sinne: einzelne Betriebe sind für die intraorganisationalen Abläufe selber<br />
verantwortlich, das Supply Chain Management bezieht sich dann nur auf die Supply Chain<br />
selbst als interorganisationale Organisation<br />
o In der Praxis vor allem Supply Chain Logistik und Serviceleistungen wichtig<br />
Ziele und Aufgaben auf strategischer Ebene<br />
• Ziele:<br />
o Kundenorientierung (an der letzten Netzwerkstufe)<br />
o Ressourcenorientierung<br />
� optimale Netzwerkkonfiguration: Partner,Standorte,Kapazitäten<br />
� spezifische Investition in die Netzwerkknoten: Ressourcen, Abläufe<br />
o Flussorientierung (minimale Lagerhaltung, maximale Nutzung Logistik)<br />
• Aufgaben:<br />
o Aufbau des Güterflussnetzwerkes<br />
� Vielfach ein Hersteller im Mittelpunkt, der Effizienz verbessern möchte<br />
o Auswahl der Kooperationspartner<br />
� Öffnung der Unternehmensgrenzen zum Informationsaustausch<br />
� Enge Kooperation, Partnerschaft<br />
o Gestaltung der Abläufe<br />
� Neuregelung der Aufgabenverteilung, der Kompetenzen<br />
� Vereinbarung der Abläufe<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 22 von 37
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