BWL 3Sem - RealWWZ
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• Produktion<br />
o Ingangsetzen und Realisieren der geplanten Zeitpläne<br />
o Umwandlung der Operationen der Arbeitsgänge in Prozessaufträge<br />
o Produzierende Funktionen<br />
� Urformen Giessen, Sintern<br />
� Umformen Stauchen, Ziehen<br />
� Trennen Drehen, Bohren<br />
� Beschichten Galvanisieren<br />
� Stoffeigenschaften ändern Härten, Nitrieren<br />
� Fügen Kleben, Schweissen, Schrauben<br />
o Werkzeugmaschinen:<br />
� NC-Maschinen (Numerical Control) Steuerung durch Magnetband<br />
� CNC-Maschinen (Computerized NC) Steuerung durch programmierbaren Rechner<br />
� DNC-Maschinen (Direct NC) Steuerung durch zentralen Rechner<br />
o Flexible Fertigung:<br />
� Flexible Fertigungszellen Austausch der Werkzeuge erfolgt automatisch<br />
� Flexible Fertigungssysteme durch Fliessbänder verknüpfte Fertigungszellen<br />
o Roboter<br />
� Frei programmierbar<br />
� Bestehen aus einem Kontroll- und einem Manipulatorsystem(Körper-Arm-Hand)<br />
Just-in-time-Leistungserstellung<br />
=Lagerlose Leistungserstellung für standardisierte Güter<br />
o extrem Flussorientiert (NL-Güterflusstyp, Holprinzip, kleine Pufferlager)<br />
o Kundenorientiert (Flexibel �Individuelle Wünsche der Kunden)<br />
o Ressourcenorientiert (abhängig von hoher Verfügbarkeit der Potentialfaktoren)<br />
o Nullfehler Strategie (bezüglich Potentialfaktoren wegen Verfügbarkeit)<br />
�entspricht den Anforderungen des Prozessmanagements<br />
�Extrem effiziente Leistungserstellung<br />
• Planung der Leistungserstellung<br />
o Gleich wie bei lagerorientierter Leistungserstellung, nur keine Bevorratungsebenen<br />
• Realisierung der Leistungserstellung<br />
o Versorgung der Arbeitsstationen durch eine einfache, nicht lagerorientierte Regelung<br />
� Pufferlager, Holprinzip �Behälter-Kanban-Prinzip<br />
• Übergang zu prozessorientierter Leistungserstellung<br />
Massnahmen:<br />
o Flussorientierung<br />
� Straffes Sortiment (�economies of scale, keine Effizienzverluste)<br />
� Segmentierung der Leistungserstellung (nötig für Fliessfertigung)<br />
� Fliessfertigung<br />
� Null-Lager-Prinzip (Lagerkostenminimierung)<br />
� Flexible Zellenfertigung (kurze Umrüstzeiten der Maschinen)<br />
� Kanban-Prinzip in Fabriken (Holprinzip mit Behältern)<br />
� Kanban-Prinzip mit den Zulieferern (sehr häufige Anlieferungen)<br />
o Ressourcenorientierung<br />
� Null-Fehler-Prinzip bei den Prozessen (Outputs)<br />
� Null-Fehler-Prinzip bei den Potentialfaktoren (Inputs)<br />
� Mitarbeiterorientierung (Schulung, Motivierung �hohe Qualitätsanforderungen)<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 20 von 37
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