BWL 3Sem - RealWWZ
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Organisation des Produktbereichs der Leistungserstellung<br />
• Fabrik-Layout<br />
o Räumliche Anordnung der Potentialfaktoren<br />
o Logistische Aufgaben: Lager, Kommissionieren, Verpacken, Bereitstellung<br />
o Produktive Aufgaben: Teilefertigung, Vormontage, Endmontage<br />
• Organisationstypen der Produktion<br />
�Maschinen-Layout<br />
o Werkstattfertigung (job shop-layout)<br />
� Funktionsorientierte Segmentierung der Abläufe (zB Fräserei, Malerei, Versand, usw)<br />
� Erhöhte Transportkosten zwischen den Werkstätten<br />
� Vielfach unregelmässige Auslastung der Maschinen<br />
� Produktion von hochwertigen Outputs, grosse Flexibilität<br />
�Einzelfertigung<br />
o Fliessfertigung (flow shop-layout)<br />
� Anordnung der Maschinen in der Reihenfolge des Produktionsablaufs<br />
� Minimale Transporte zwischen den Stationen, geringe Lager<br />
� Hohe Auslastung der Maschinen<br />
� Flexibilität bei Produktion durch Maschinenanordnung eingeschränkt<br />
�Massenfertigung, Montageprozesse<br />
o Fester Standort<br />
� Ortsgebundene Projekte, Alle Potentialfaktoren müssen an den Produktionsstandort<br />
transportiert werden<br />
�Tunnelbau, Staumauern, Tanker, Linienflugzeuge<br />
• Segmentierung<br />
o Segment: ein räumlich und bezügl.Ressourcen isolierter Subprozess<br />
o == Fertigungszellen/inseln , bzw Montagezellen/inseln<br />
o Eignet sich vor allem für Teilefertigung<br />
o Pro Produktgruppe wird eine Fertigungszelle eingerichtet, quasi eine Fabrik in der Fabrik<br />
Strategische Führung der Leistungserstellung<br />
• Ziele<br />
o Siehe Ziele Intermediäre Lagerhaltungsbetriebe:<br />
o Servicegrad<br />
o Zeiterfüllungsgrad<br />
o Fehlerraten<br />
o Umschlagshäufigkeit<br />
o Durchschnittl. Lagerbestand<br />
o Druchschnittl. Lagerdauer<br />
• Aggregierte Planung<br />
o Mittel bis längerfristige Planung der Leistungserstellung auf strategischer Ebene, basierend<br />
auf einer Analyse der relevanten Umwelt und möglichen Szenarien<br />
o Insbesondere Berücksichtigung der<br />
� Marktnachfrage<br />
� Kapazitäten der Potentialfaktoren<br />
� Verfügbaren Mitarbeiter<br />
� Lagerhaltungspolitik<br />
o Ziel ist vor allem auch eine konstante Produktion mit hoher Auslastung<br />
02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 18 von 37
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