27.02.2013 Aufrufe

BWL 3Sem - RealWWZ

BWL 3Sem - RealWWZ

BWL 3Sem - RealWWZ

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Intermediäre Lagerhaltungsbetriebe<br />

o Intermediäre: ermöglichen / unterstützen eine kundenorientierte Leistungserstellung, ohne<br />

dass sie Produktionsfunktionen ausführen. (d.h. sie senken die Transaktionskosten zwischen<br />

Unternehmung und Kunden)<br />

o Intermediäre Lagerhaltungsbetriebe: Übernehmen selber eine Lagerhaltung (DL-Knoten), zB<br />

Grosshändler, Güterverteilzentren von Einzelhandelsketten<br />

Funktionen der Lagerhaltung bei Intermediären<br />

• Sortimentsfunktion (Breites Sortiment von Produkten für die Kunden)<br />

• Quantitätsfunktion (Kauft in grossen Mengen, verkauft in kleinen Mengen)<br />

• Transportfunktion (Durch den Intermediär)<br />

• Weitere Funktionen (Beratung, Werbung, Value Adding Services)<br />

• Marktbearbeitungsfunktion (für Hersteller: übernimmt Werbung, Fakturierung, Inkasso, usw)<br />

• Quantitätsfunktion (für Hersteller: Grössere Losgrössen, Bessere Auslastung der Transportmittel,<br />

Economies of Scale)<br />

Strategische Führung der Leistungserstellung<br />

• Aggregierte Planung<br />

o Grobplanung für den gesamten Leistungserstellungsprozess der Unternehmung durch die<br />

oberste Leitungsebene.<br />

o Wird geplant aufgrund der Analyse der relevanten Umwelt und der Entwicklung von<br />

mehreren Szenarien für zB das nächste Jahr<br />

o Aufgrund dieser Planung werden dann die Input-Kapazitäten für die einzelnen Perioden grob<br />

bestimmt, und ausserdem das Ausmass von Transformationen und Engpässen bestimmt.<br />

o Aggregierte Planung dient als quantitative Zielvorgabe für die Leistungserstellung<br />

• Absatzseitige Ziele für die Leistungserstellung<br />

o Kundenorientierung<br />

� Servicegrad: Lieferfähigkeit des<br />

Intermediärs, sollte möglichst<br />

nahe bei 1 sein<br />

� Zeiterfüllungsgrad:<br />

Geschwindigkeit der<br />

Auslieferung & Einhaltung von<br />

Zeitlichen Schranken.<br />

Vielfach Auslieferung in 24h �Nachtsprung!<br />

� Fehlerrate: richtige Leistung,<br />

Menge, Zeit, Ort<br />

o Kosten<br />

Servicegrad<br />

Zeiterfüllungsgrad<br />

Fehlerrate =<br />

tatsächlich<br />

_ gelieferte _ Menge<br />

=<br />

Gesamt _ bestellte _ Menge<br />

rechtzeitig<br />

_ erfüllte _ Aufträge<br />

=<br />

Gesamt _ Aufträge<br />

fehlerhaft _ gelieferte _<br />

Gesamtmenge<br />

Menge<br />

� Kostenziele bezüglich, Potential- und Repetierfaktoren �Stückkosten<br />

o Umwelt<br />

� Ziele bezügl. Nutzung von Ressourcen, Belastung der Umwelt, Recycling, Entsorgung<br />

02.03.2002/RS <strong>BWL</strong> <strong>3Sem</strong>.doc Seite 14 von 37

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!