Geschäftsbericht 2010 - Wasserwerke Zug AG

Wasserwerke Zug AG 

Geschäftsbericht 2010

WWZ In KürZe Die Wasserwerke Zug AG (WWZ) versorgt Bevölkerung 

und Wirtschaft im Kanton Zug und in Gebieten umliegender Kantone 

mit Wasser, Energie und Telekommunikation. Die WWZ erzeugen zudem 

Strom aus regionalen erneuerbaren Energiequellen und gehören zu 

den führenden Kabelnetzunternehmen der Schweiz. Die Holding mit 

sieben Töchtern ist im Besitz von über 3500 privaten Aktionären. Knapp 

30 Prozent des Aktienkapitals werden durch die öffentliche Hand gehalten. 

Die WWZ haben ihren Firmensitz in Zug und beschäftigen über 

250 Mitarbeitende. 

BIldKonZePt Die Vielfalt der WWZ kommt alljährlich in der künstlerischen 

Gestaltung des Geschäftsberichts zum Ausdruck. Das vorliegende 

Bildkonzept wurde wiederum von der Zuger Fotografin 

Alexandra Wey ohne digitale Bildbearbeitung realisiert. 

tItelBIld glasfaser Netze sind das Rückgrat eines Versorgungsunternehmens. 

Die Qualität dieser Netze ist massgebend für eine hohe 

Versorgungssicherheit. Dass hierbei kein Zusammenhang zwischen 

Grösse und Leistungsfähigkeit besteht, illustriert die Glasfaser. Bereits 

über 90 Prozent des Telekomnetzes der WWZ bestehen aus diesen 

Lichtwellenleitern. Im Produktionsprozess werden aus einzelnen, je 

einen Viertel Millimeter dünnen und unterschiedlich eingefärbten 

Glasfasern die eigentlichen Glasfaserkabel gesponnen.

Marktleistung 

2010 2009 Veränderung 

Wasserversorgung 

Bereitstellung (Mio. m3 ) 6,55 6,37 +2,8 % 

Abgabe (Mio. m3 ) 5,42 5,32 +1,9 % 

Abgabestellen 7 600 7 523 +1,0 % 

Netzlänge (km) 426 417 +2,2 % 

Elektrizitätsversorgung 

Bereitstellung (Mio. kWh) 802 763 +5,1 % 

Abgabe (Mio. kWh) 781 742 +5,3 % 


Netzlänge (km) 2 161 2 118 +2,0 % 

Erdgasversorgung 

Bereitstellung (Mio. kWh) 637 618 +3,1 % 

Abgabe (Mio. kWh) 637 617 +3,2 % 


Netzlänge (km) 264 258 +2,3 % 

Energieerzeugung 

Lokale Energie (Mio. kWh) 35,3 29,0 +21,7 % 

Telekom 

TV und Radioprogramme 525 508 +3,3 % 

Anzahl Kunden (gesamte Signalverteilung) 75 913 67 838 +11,9 % 

davon in eigenen Netzen 46 464 44 690 +4,0 % 

Netzlänge (km) 1 610 1 527 +5,4 % 

Mitarbeitende 

Vollzeitstellen 229 223 +6 

Mitarbeitende Ende Jahr 260 253 +7 

davon in Teilzeit 54 48 +6 

davon Lernende 9 7 +2

Wichtigste finanzzahlen 

(in CHF Mio.) 

Erfolgsrechnung 

2010 2009 Veränderung 

Betriebliche Gesamtleistung 219,7 214,5 +2,4 % 

Betriebsaufwand –180,0 –180,3 –0,2 % 

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 39,6 34,2 +16,1 % 

Finanzergebnis 2,8 8,7 –67,5 % 

Konzerngewinn 36,4 36,7 –0,7 % 

Bilanz 

Bilanzsumme 740,0 705,6 +4,9 % 

Umlaufvermögen 170,9 158,4 +7,9 % 

Anlagevermögen 569,1 547,2 +4,0 % 

Fremdkapital inklusive Rückstellungen 114,7 106,1 +8,1 % 

Eigenkapital 625,3 599,5 +4,3 % 

Eigenkapital in % der Bilanzsumme 84,5 % 85,0 % 

Geldflussrechnung 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 69,6 72,3 –3,7 % 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit –52,8 –36,0 +46,7 % 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –10,2 –39,6 –74,3 % 

Veränderung Flüssige Mittel 6,6 –3,3 

Angabe je Aktie (in CHF) 

Nennwert per Ende Jahr 100 100 – 

Aktienkurs per Ende Jahr 11 000 11 250 –2,2 % 

Dividende 240 240 – 

Gesamtrendite1 –0,1 % 2,1 % 

1 Kursveränderung und Dividende 

organisation 

Tochtergesellschaften 

WWZ Energie AG, WWZ Netze AG, WWZ Hochdorf AG, WWZ Telekom AG, 

Kabelfernsehgenossenschaft Rain, Antegg AG, netcom ag sempach 

Beteiligungen 

Digital Cable Group, Erdgas Zentralschweiz AG, Television Ägeri AG, SuRe GmbH


Jahresbericht und Rechnung über das 119. Geschäftsjahr 2010 

Inhalt 

Rück- und Ausblick 2 

Wasser 

Energie 

6 

Strom 10 

Erdgas 14 

Telekom 18 

Im Fokus 10 22 

Personelles 25 

Gesellschaftsorgane 26 

Finanzen der WWZ 28 

Konsolidierte Erfolgsrechnung der WWZ-Gruppe 30 

Konsolidierte Bilanz der WWZ-Gruppe 31 

Geldflussrechnung der WWZ-Gruppe 32 

Eigenkapitalnachweis der WWZ-Gruppe 33 

Anhang zur Konzernrechnung der WWZ-Gruppe 34 

Erfolgsrechnung der Wasserwerke Zug AG 50 

Bilanz der Wasserwerke Zug AG 51 

Anhang zur Jahresrechnung der Wasserwerke Zug AG 52 

Anträge des Verwaltungsrates an die Generalversammlung 57

Sicher versorgt 

Geschätzte Aktionärinnen, geschätzte Aktionäre 

Die WWZ blicken auf ein sehr gutes Geschäftsjahr zurück. Die Erholung der 

Wirtschaft und die anhaltende Bautätigkeit in weiten Teilen des Versorgungsgebietes 

wirkten sich positiv auf das Ergebnis aus. Beim Trinkwasser 

führte die hohe Anzahl von Neuanschlüssen erstmals zu einer leichten 

Zunahme des seit Jahren sinkenden Gesamtabsatzes. Das Energiegeschäft 

entwickelte sich nach dem konjunkturbedingten Rückgang des Vorjahres 

wieder erfreulich. Die Telekomsparte behauptete sich in einem intensiven 

Verdrängungsmarkt und verzeichnete ein starkes Wachstum. Das Finanzergebnis 

fiel aufgrund des starken Schweizer Frankens und der Seitwärtsbewegung 

der Aktienmärkte tiefer aus als im Vorjahr, welches zudem Sondereffekte 

aus der Veräusserung von Beteiligungen an der Alpiq enthielt. 

Das unternehmerische Handeln der WWZ wird wesentlich bestimmt vom 

Grundsatz der zuverlässigen und sicheren Versorgung der Bevölkerung und 

Wirtschaft mit Wasser, Energie und Telekommunikation. Der Unterhalt von 

Anlagen und Netzen ist dabei ebenso wichtig wie weitsichtige Investitionen, 

die Entwicklung neuer Produkte und die Ausrichtung des Unternehmens 

auf künftige Anforderungen. Dieser Grundsatz prägte auch das Berichtsjahr. 

Eine wichtige Ausbauetappe des schon heute grösstenteils glasfaserbasierten 

Telekomnetzes wurde abgeschlossen. Damit wird im Versorgungsgebiet 

der Anschluss an die digitale Zukunft auch auf lange Sicht gewährleistet. Die 

Modernisierung von Netz und digitalen Diensten werden die WWZ auch 

künftig konsequent fortsetzen, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Kunden. 

In Menzingen nahm die neue Holzwärmezentrale den Betrieb auf. Erste 

Liegenschaften werden seit Dezember mit CO 2 -neutraler Wärme aus Zuger 

Holz versorgt. In den Talgemeinden setzen die WWZ derweil seit 20 Jahren 

auf Erdgas. Mit seinen ökologischen und ökonomischen Vorteilen überzeugt 

der Energieträger heute mehr denn je. Das Unternehmen lancierte im Berichtsjahr 

drei CO 2 -Kompensationsprodukte, ausgerichtet auf die Vorgaben 

von Förderprogrammen zur Gebäudesanierung. Und auch im Treibstoffbereich 

erhöhen die WWZ die Umweltvorteile von Erdgas zusätzlich: durch 

Beimischen von CO 2 -neutralem Biogas. 

Ebenfalls wurde der Ausbau der regionalen erneuerbaren Stromproduktion 

vorangetrieben. Mit der Inbetriebnahme der schweizweit grössten Dünnschicht-Fotovoltaikanlage 

können die WWZ Solarstrom nun zu deutlich 

attraktiveren Konditionen anbieten. Zudem wurden die drei mit hohem 

Aufwand modernisierten Wasserkraftwerke an der unteren Lorze wieder 

ans Netz genommen, und im Rahmen des Projekts wurde der Fluss ökologisch 

aufgewertet. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Rück- und Ausblick 2

Eine sichere Versorgung hängt neben der Produktion auch von einer leistungsfähigen 

Infrastruktur ab. Die WWZ investieren deshalb zurzeit rund 

20 Millionen Franken in den Bau eines neuen Unterwerks in Cham. 

Dieses wird ab 2012 gemeinsam mit den bestehenden Unterwerken Herti 

und Altgass den steigenden Strombedarf im Wohn- und Wirtschaftsraum 

um das Zuger Seebecken zuverlässig decken. 

Weiter unternahmen die WWZ 2010 wiederum Anstrengungen, die Öffentlichkeit 

für den verantwortungsvollen Umgang mit Energie zu sensibilisieren: 

Mit dem WWZ-Energieforum wurde eine jährliche Veranstaltungsreihe 

lanciert, das Online-Angebot an Themen zu Energieeffizienz in den Bereichen 

Haushalt, Mobilität und Gebäude wurde erweitert, und eine informative 

öffentliche Teststrecke für Strassenbeleuchtungsprototypen wurde 

eröffnet. Der Beitritt zum Trägerverein Energie Zukunft Schweiz wird die 

künftige Umsetzung weiterer solcher Projekte zusätzlich fördern. 

Durch effiziente Partnerschaften mit entsprechendem Synergiepotenzial 

verbessern die WWZ ihre Reaktionsfähigkeit auf die dynamische Entwicklung 

der immer komplexer werdenden Märkte. Diese Dynamik stellt 

auch an die internen Prozesse eines Unternehmens zunehmend hohe 

Anforderungen. Mit der vor diesem Hintergrund im Berichtsjahr vollzogenen 

Neuorganisation des Netz- und Vertriebsgeschäfts stellen die WWZ 

zusätzliche Kompetenzen bereit, um sich gezielt auf neue Markt- und 

Kundenansprüche auszurichten und im Wettbewerb weiterhin erfolgreich 

zu bestehen. 

Der Grundsatz der sicheren Versorgung bestimmt auch das künftige Wirken 

des Unternehmens. Im Erdgasbereich soll der Schwerpunkt auf die Verdichtung 

des Netzes gesetzt werden. Der Telekommarkt wird weiterhin von einer 

anspruchsvollen Marktdynamik geprägt sein; hier ist ein nächster Wachstumsschritt 

mit der Lancierung neuer Produkte und weiteren Arrondierung 

des Versorgungsgebietes geplant. Beim Strom gilt es angesichts des wachsenden 

Energiebedarfs die zuverlässige Versorgung mit weitsichtigen Investitionen 

in die Infrastruktur auf lange Sicht zu gewährleisten, während 

beim Trinkwasser die einwandfreie Produktqualität unverändert oberste 

Priorität hat. 

An dieser Stelle gilt unsere Anerkennung den Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung 

für das im Berichtsjahr Geleistete. Ihnen, geschätzte Aktionärinnen 

und Aktionäre, und allen unseren Kunden danken wir für die Treue 

und das Vertrauen. Denn Ihnen gilt unser Auftrag, den wir mit Leidenschaft 

Tag für Tag erbringen: Sie zuverlässig und sicher zu versorgen. 

Christoph Luchsinger Andreas Widmer 

Präsident des Verwaltungsrates Direktor 

3

Im GRUNDWASSERPUmPWERK REIFFLImATT wird in einem 

60 Meter tiefen Brunnen hochwertiges Grundwasser 

gewonnen und ins Netz gespeist. Die Wasserqualität 

wird mittels Sensoren laufend überwacht. Zudem werden 

regelmässig Proben entnommen und analysiert. Damit 

gewährleisten die WWZ, dass das abgegebene Trinkwasser 

stets einwandfrei ist.

Wasser 

Mit substanziellen Investitionen in Infrastruktur und Qualitätssicherung sorgen 

die WWZ dafür, dass die Bevölkerung mit bestem Trinkwasser versorgt wird. 

Die jährlich steigenden Aufwendungen für Netzausbau und -unterhalt stehen 

einem unverändert rückläufigen Pro-Kopf-Absatz gegenüber. 

GESAmTAbSATz LEIchT höhER AUFGRUND REGER bAUTäTIGKEIT Zwar stieg 

aufgrund der hohen Neuanschlussrate die im Berichtsjahr abgegebene 

Trinkwassermenge mit 5,42 Millionen m 3 leicht an, der Pro-Kopf-Absatz ist 

jedoch weiterhin rückläufig – ein Trend, der auf den rücksichtsvollen Umgang 

mit Wasser und die verbreitet sparsameren Haushaltsgeräte zurückzuführen 

ist. Die höchste im Netz bereitgestellte Trinkwassermenge wurde am 

26. Juli mit 22 938 m 3 verzeichnet, die tiefste am 9. Februar mit 19 022 m 3 . 

WASSERqUALITäT UND VERSoRGUNGSSIchERhEIT hAbEN IhREN PREIS 

Die Kosten für Netzausbau, Betrieb und Wartung sind hoch. 2010 wurden 

CHF 4,3 Millionen in das Verteilnetz und die Wasseraufbereitung investiert. 

Dem stehen weiterhin stagnierende Erlöse gegenüber. Die angesichts dieser 

Situation im Berichtsjahr angekündigte Überprüfung der Gebühren hat 

die dringend nötige Anpassung des Wassertarifs bekräftigt. Dieser ist seit 

16 Jahren unverändert und liegt zum Teil deutlich unter dem Niveau 

benachbarter Wasserversorgungen. 

GRUND- UND qUELLWASSERSIchERUNG Das Trinkwasser der WWZ besteht 

zur Hälfte aus Grund- und Quellwasser. Im Bereich der Wasserfassungen 

kann der Erhalt der Wasserqualität im Konflikt mit anderen, beispielsweise 

siedlungsbedingten oder landwirtschaftlichen Nutzungsinteressen stehen. 

Die Ausscheidung von Schutzzonen ist daher eine wichtige Massnahme zur 

nachhaltigen Sicherung der Wasserqualität im Einzugsgebiet der Quellen 

und Pumpwerke. Im Berichtsjahr wurden die Schutzzone der Bartliquelle 

im Versorgungsgebiet Hochdorf und die Schutzzone Reifflimatt um das 

Grundwasserpumpwerk Oberwil neu ausgeschieden. Im Bereich des Lorzentobels 

wurde die Risi-Quelle neu gefasst und zum Schutz vor Oberflächenwasser 

versiegelt. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Wasser 6

Wasserangebot 2010 

4 

3 

2 

5 

6,55 mio. m3 1 Quellen 52 % 

2 Pumpwerk Oberwil 22 % 

3 Pumpwerk Sternen 5 % 

4 Pumpwerk Drälikon 6 % 

5 Pumpwerke Hochdorf 15 % 

Wasserverbrauch 

mio. m 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

3 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

• Verkauf 

• Quellwasser 

• Grundwasser 

1 

STANDoRT bESTäTIGT Aufgrund der anstehenden Ausserbetriebnahme dreier 

Grundwasserpumpwerke im Versorgungsgebiet Hochdorf wird seit einigen 

Jahren die Ergiebigkeit des Gebiets Wirtlenwald als möglicher Standort für 

ein Nachfolge-Pumpwerk geprüft. Erfolgversprechende Pumpversuche 

wurden bereits durchgeführt, auch während längerer Trockenperioden. Im 

Berichtsjahr wurden im Raum Gumpisbüelwald Erkundungsbohrungen 

und Pumpversuche durchgeführt. Dieses Gebiet ist jedoch aufgrund der Resultate 

keine Alternative zum Wirtlenwald. 

qUALITäTSNAchWEIS Neben der systematischen Reinigung der Trinkwasserinfrastruktur 

entnehmen die WWZ dem gesamten Verteilnetz und den 

Aufbereitungsanlagen regelmässig Wasserproben, deren Qualität von kantonaler 

Stelle überprüft wird. Im Berichtsjahr wurden 622 Proben analysiert. 

Alle Ergebnisse entsprachen den hohen gesetzlichen Vorgaben. 

Besonderes Augenmerk wurde auf die umfangreichen SBB-Bauarbeiten an 

der Grenze der Schutzzone um das Grundwasserpumpwerk Oberwil gerichtet. 

Im Rahmen des Wasserqualitätssicherungskonzepts wurden vor, 

während und nach den Bauarbeiten umfassend Wasserproben entnommen. 

INFRASTRUKTUR Die WWZ verlegten im Berichtsjahr 9 Kilometer neue 

Wasserleitungen und ersetzten 6,6 Kilometer Altrohre. Ziel ist, jährlich rund 

2,5 Prozent des Leitungsnetzes zu erneuern und das durchschnittliche 

Leitungsalter bei zirka 43 Jahren zu halten. Die Anzahl Leitungsbrüche lag 

mit 89 etwa um 2 Prozent über dem Vorjahr. 

Wasserversorgung 2010 2009 Veränderung 

Bereitstellung Mio. m3 6,55 6,37 +2,8 % 

Abgabe Mio. m3 5,42 5,32 +1,9 % 


Netzlänge km 426 417 +2,2 % 

Leitungsersatz km 6,6 4,5 

7

DER WEG DES LIchTS Im zUGER GEbIET AmmANNSmATT 

ist das Pilotprojekt der WWZ für Strassenbeleuch - 

tungsprototypen. Hier werden neue Technologien wie 

LED auf ihre Alltagstauglichkeit geprüft. Bei der 

standortgerechten Auswahl von Leuchtkörpern gilt es, 

neben der Energieeffizienz auch ökologische, wirtschaftliche 

und lichttechnische Aspekte ausgewogen zu 

berücksichtigen. Die WWZ betreiben in ihren Konzessionsgebieten 

fast 10 000 Lampen, mit deren zuverlässigem 

Unterhalt das Unternehmen einen wesentlichen 

Beitrag zur öffentlichen Sicherheit leistet.

Strom 

Der konjunkturelle Aufschwung und die Bevölkerungszunahme führten zu 

einem Höchstwert beim Stromabsatz. Angesichts dieser Entwicklung verzichteten 

die WWZ trotz höherer Kosten auf eine Anpassung der Stromtarife. 

Wichtige Projekte zum Ausbau der regionalen erneuerbaren Stromproduktion 

wurden realisiert und neue Produkte für Grosskunden lanciert. 

Elektrizitätsabgabe 2010 

2 

3 

781 mio. kWh 

1 Privatkunden 47 % 

2 Geschäftskunden 46 % 

3 Wiederverkäufer 7 % 

1 

AbSATz SPIEGELT KoNjUNKTURELLE ERhoLUNG Nach dem Rückgang im 

Vorjahr stieg der Stromabsatz 2010 um 5,3 Prozent auf 781 Millionen kWh. 

Neben dem auf das Bevölkerungswachstum zurückzuführenden Anstieg 

bei den Detailkunden (3,2 Prozent) ist der hohe Gesamtabsatz vor allem auf 

einen konjunkturbedingten Nachfragezuwachs (13 Prozent) bei den Gross- 

und Industriekunden zurückzuführen. 

KEINE TARIFANPASSUNGEN TRoTz höhEREm bESchAFFUNGSAUFWAND 

Angesichts des erwarteten Absatzwachstums verzichteten die WWZ trotz 

steigender Kosten auf eine Erhöhung der Stromtarife für 2010. Beschaffungsseitig 

setzte sich diese Entwicklung im Berichtsjahr fort. Sowohl die 

von Vorlieferanten wie auch die über eigene Kraftwerksbeteiligungen 

bezogene Energie verteuerte sich, ebenso die Netzkosten. Der auch für 2011 

erwartete Mehrabsatz bewog die WWZ, die Energie- und Netztarife ebenfalls 

für das laufende Jahr nicht zu erhöhen. Diese liegen im Schweizer 

Mittel und noch immer rund 20 Prozent unter dem Niveau von 1999. Die 

von der staatlichen Regulierungsbehörde ElCom festgelegten Abgaben 

für Systemdienstleistungen sowie die Erhöhung der Mehrwertsteuer führen 

2011 dennoch zu leicht höheren Stromrechnungen. 

GRoSSKUNDENPRoDUKTE übERzEUGEN Für die marktberechtigten Grosskunden 

in der Grundversorgung wurde eine neue Produktpalette lanciert. 

Die auf die individuellen Bezugscharakteristiken ausgerichteten Angebote 

wurden positiv aufgenommen. 

REGIoNALE ERNEUERbARE ENERGIE Auf dem Dach der neuen Bossard Arena 

wurde die schweizweit grösste Dünnschicht-Fotovoltaikanlage zur Produktion 

von Strom aus Sonnenenergie in Betrieb genommen. Die damit tieferen 

durchschnittlichen Gestehungskosten im Versorgungsgebiet erlaubten die 

Senkung des Aufpreises für WWZ-Solarstrom auf attraktive 58 Rappen pro 

kWh. Rund 45 000 kWh wurden im Berichtsjahr abgesetzt. Die Nachfrage 

nach WWZ-Lorzenstrom nahm um 11,3 Prozent auf über 15 Millionen kWh 

zu. Die WWZ verkaufen auch Biostrom aus Biogas. Der Absatz bewegte sich 

mit 117 000 kWh auf Vorjahres niveau. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Strom 10

Elektrizitätsverbrauch 

mio. kWh 

800 

mW 

160 

700 

140 

600 

120 

500 

100 

400 

80 

300 

60 

200 

40 

100 

20 

0 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

• Spitzenlast (MW) 

• Hochspannung (Mio. kWh) 

Niederspannung (Mio. kWh) 

• 

WINDENERGIE 2010 sind die WWZ zusammen mit der Energie Thun eine 

Beteiligung am norddeutschen Windpark Sustrum/Renkenberge eingegangen. 

Aufgrund des ausserordentlich windarmen Berichtsjahres fiel die 

Produktionsmenge der WWZ mit rund 7,5 Millionen kWh mässig aus. 

moDERNISIERTE KLEINWASSERKRAFT Die Erneuerung der Wasserkraft an 

der unteren Lorze wurde zum Grossteil abgeschlossen. Die drei modernisierten 

Kraftwerke Untermühle, Hagendorn und Frauental gingen wieder 

ans Netz und produzieren doppelt so viel Strom wie bis anhin. 

öFFENTLIchE bELEUchTUNG Im Zuger Gebiet Ammannsmatt nahmen 

die WWZ den Weg des Lichts in Betrieb, eine kommentierte öffentliche 

Teststrecke für zukünftige Strassenbeleuchtungen. Damit sollen die 

All tagstauglichkeit neuer Leuchtentypen erprobt und die interessierte 

Öffentlichkeit über das Thema informiert werden. In den Zuger Konzessionsgemeinden 

sind bereits rund 90 Prozent der eingesetzten Leuchtmittel 

energieeffizient. 

INFRASTRUKTUR UND VERSoRGUNGSSIchERhEIT 2010 wurden so viele 

Neuanschlüsse realisiert wie noch nie. Um die steigenden Strommengen 

auch in Zukunft zuverlässig transportieren zu können, wurde mit dem 

Bau des Unterwerks Langacher in Cham begonnen. Es wird die bestehenden 

Unterwerke Altgass und Herti für die Versorgung des Gebiets Baar/ 

Cham/Hünenberg See/Steinhausen/Zug ergänzen. Ebenfalls zur Erhöhung 

der Versorgungssicherheit wurden im Gebiet Morgartenberg 600 Meter 

Freileitung in den Boden verlegt, und mit der Verkabelung der Freileitung 

Morgarten–Unterägeri wurde begonnen. Insgesamt nahm der Freileitungsanteil 

von 143 auf 137 Kilometer ab. Das Netz wurde um 43 Kilometer 

erweitert und 8 neue Trafostationen wurden gebaut. Die Anzahl der registrierten 

Störungsmeldungen im WWZ-Netz lag mehr als 20 Prozent unter 

dem Vorjahr. 

Elektrizitätsversorgung 2010 2009 Veränderung 

Bereitstellung Mio. kWh 802 763 +5,1 % 

Abgabe Mio. kWh 781 742 +5,3 % 


Netzlänge km 2 161 2 118 +2,0 % 


Anteil Freileitungen % 6,3 6,7 

Energieerzeugung 2010 2009 Veränderung 

Produktion WWZ Mio. kWh 30,0 25,0 +20,0 % 

Rücklieferungen Mio. kWh 5,3 4,0 +32,5 % 

Lokale Energie Mio. kWh 35,3 29,0 +21,7 % 

Lorzenstromfonds in CHF 

Stand per 30. September 2009 271 703 

Anteile Lorzenstrom 187 719 

Übrige Erträge 3 639 

Fondsleistungen 242 000 

Stand per 30. September 2010 221 061 

11

DIE DRUcKREDUzIERSTATIoN böSch IN hüNENbERG 

ist eine von zwei Schnittstellen zwischen dem Hochdrucknetz 

der Erdgas Zentralschweiz AG und der 

WWZ. Hier wird das angelieferte Erdgas von 70 bar 

auf 5 bar druckreduziert und in das regionale Verteilnetz 

eingespeist.

Erdgas 

Seit über 20 Jahren liefern die WWZ Erdgas. Steigende Absatzmengen und 

Anschlussraten unterstreichen die Beliebtheit und besten Zukunftsaussichten 

des Energieträgers. Mit der Lancierung von CO 2 -Kompensationsprodukten 

haben die WWZ dessen Umweltvorteile zusätzlich verbessert. Auch Fahren mit 

Erdgas erfreut sich ungebremster Beliebtheit. 

AbSATz ERhoLT SIch Nach dem konjunkturbedingten Rückgang des Vorjahres 

erholte sich der Erdgasabsatz 2010 und stieg um 3,2 Prozent auf 

637 Millionen kWh. Zudem haben die WWZ für Industriekunden Erdgas 

im Umfang von rund 40 Millionen kWh transportiert. Der höchste Tagesabsatz 

betrug 3,3 Millionen kWh, das Leistungsmaximum 183 MW. 

bESchAFFUNG UND TARIFE Nach der schrittweisen Reduktion 2009 um insgesamt 

35 Prozent mussten die WWZ aufgrund der gestiegenen Beschaffungskosten 

die Erdgastarife zum 1. Oktober des Berichtsjahres um durchschnittlich 

11 Prozent erhöhen. 

STäRKUNG DER bESchAFFUNGSPoSITIoN Mit dem Ziel, seine Beschaffungsposition 

zu stärken und den Kunden weiterhin wettbewerbsfähige Preise 

bieten zu können, erhöhte das Unternehmen seine Beteiligung an der 

Erdgas Zentralschweiz AG von 10 auf 35 Prozent. Die WWZ erlangen mit 

diesem Schritt Zugang zu den internationalen Beschaffungsmärkten. 

20 jAhRE UND bELIEbTER DENN jE Im Berichtsjahr feierten die WWZ das 

Jubiläum 20 Jahre Erdgas. Seit der Inbetriebnahme wurde das Netz 

kontinuierlich ausgebaut. Der umweltschonende Energieträger erfreut sich 

bei Privatkunden zunehmender Beliebtheit. 2010 wurden zahlreiche 

neue Hausanschlüsse zur Versorgung von Ein- und Mehrfamilienhäusern 

realisiert. In Kombination mit Solarkollektoren ist Erdgas besonders 

umweltfreundlich. Verläuft eine Leitung in Quartiernähe, macht der Umstieg 

von einer Öl- auf eine Erdgasheizung auch wirtschaftlich Sinn: 

dank einer im Vergleich zu anderen modernen Heizsystemen günstigeren 

Gesamtkostenrechnung. 

co 2 -KomPENSATIoNSPRoDUKTE In Zusammenarbeit mit der Stiftung myclimate 

wurden drei CO 2-Kompensationsprodukte lanciert. Erdgaskunden 

können ihre bereits tieferen CO 2 -Emissionen über Beiträge an internationale 

Klimaschutzprojekte zusätzlich kompensieren. Die Produkte sind 

auf die Förderprogramme für Energieeffizienz zum Ersatz alter Öl- durch 

moderne Erdgasheizungen zugeschnitten. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Erdgas 14

Erdgasabsatz 2010 

637 mio. kWh 

1 Prozesswärme 44 % 

2 Küchen und Treibstoff 1 % 

3 Heizungen 38 % 

4 Grossheizungen 17 % 

Erdgasverbrauch 

mio. kWh mio. kWh/Tag 

700 

4,2 

600 

3,6 

500 

3,0 

400 

2,4 

300 

1,8 

200 

1,2 

100 

0,6 

0 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

• Tagesmaximum (Mio. kWh/Tag) 

Prozesswärme (Mio. kWh) 

• 

3 

4 

Raumwärme (Mio. kWh) 

2 

1 

ERDGAS ALS TREIbSToFF Mit einem Anstieg von fast 44 Prozent auf 2,45 

Millionen kWh wurde die positive Entwicklung des Vorjahres fortgesetzt; 

die abgesetzte Menge entspricht über 250 000 Liter eingesparten Benzins. 

Die beiden Ende 2009 in Betrieb genommenen, gut frequentierten Erdgastankstellen 

an der Autobahnraststätte MyStop in Affoltern a.A. trugen 

ebenso dazu bei wie die neuen Modelle der Automobilhersteller, welche 

mit ihren grösseren Reichweiten den Einsatz von Erdgasfahrzeugen als 

Erstwagen attraktiv machen. CO 2 -armes Erdgas leistet einen wichtigen Beitrag 

zur Verminderung des Klimawandels; durch Beimischen von regionalem 

CO 2 -neutralem Biogas verbessern die WWZ die gute Umweltbilanz 

des Treibstoffes zusätzlich. 

VERSoRGUNGSSIchERhEIT UND INFRASTRUKTUR Das Wiederholaudit des 

Technischen Inspektorates des Schweizerischen Gasfaches (TISG) wurde 

ohne Beanstandungen abgeschlossen. Diese Sicherheitsprüfung ist Vor - 

aus setzung für die Aufrechterhaltung der Bau- und Betriebsbewilligung des 

Erdgasnetzes. Ebenfalls ohne Befund verliefen die zwei jährlichen Stossodorierungen, 

bei denen dem Erdgas Geruchsstoffe zur Erkennung unerwünschter 

Austritte beigemischt werden. 6 Kilometer Erdgas leitungen wurden 

neu gebaut und 2 Kilometer Altleitungen ersetzt. Ein grösseres Projekt 

war die Verlegung von 400 Meter Leitungen und die Versetzung einer 

Druckreduzierstation in Cham im Zusammenhang mit dem Sechsspurausbau 

der Autobahn A4. 

Erdgasversorgung 2010 2009 Veränderung 

Bereitstellung Mio. kWh 637 618 +3,1 % 

Abgabe Mio. kWh 637 617 +3,2 % 


Netzlänge km 264 258 +2,3 % 


15

zU übER 90 PRozENT AUS GLASFASER besteht das 

Telekomnetz der WWZ. Und immer mehr Kunden 

setzen darauf. Denn es sorgt für den Anschluss 

an die digitale Zukunft. Ob HDTV, High-Speed- 

Internet oder Festnetztelefonie. Das Telekomnetz 

garantiert auch in ländlichen Regionen den uneingeschränkten 

digitalen Genuss. Die WWZ investieren 

kontinuierlich in dessen Ausbau und 

die Erweiterung des digitalen Angebots.

Telekom 

In einem wettbewerbsintensiven Markt überzeugte der Telekombereich mit 

einem starken organischen Wachstum. Neue High-Speed-Internetprodukte 

wurden eingeführt, und im digiTV-Segment entsprach das wachsende Angebot 

von HD-Sendern einer grossen Nachfrage. 

Anzahl 

275 

220 

165 

110 

55 

Programmangebot 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

• Digitalradio 

UKW 

• Digital-TV 

• Analog-TV 

STARKES WAchSTUm UND hohE KUNDENzUFRIEDENhEIT Im Berichtsjahr 

belieferten die WWZ rund 46 500 Anschlüsse im eigenen Netz mit Signalen, 

ein Wachstum von 4 Prozent. Der Verkauf von digitalen Diensten konnte 

um beeindruckende 30 Prozent auf über 54 000 gesteigert werden. Neben 

den überzeugenden Produkten und rege nachgefragten Bündelangeboten 

unterstreicht dieser Erfolg die Zukunftsorientierung, Zuverlässigkeit und 

Leistungsfähigkeit des Telekomnetzes. Dass die WWZ die Erwartungen 

ihrer Kunden erfüllen, wurde dem Unternehmen auch im Rahmen einer 

unabhängigen Kundenumfrage bestätigt. 

AUSbAU UND ARRoNDIERUNG DES NETz- UND VERSoRGUNGSGEbIETES 

Zum Beginn des Berichtsjahres ging das Telekomnetz der netcom ag sempach, 

welches die WWZ bereits zuvor mit digitalen Diensten beliefert hatte, 

von der Stadt Sempach an das Unternehmen über. Seit dem 1. November 

versorgen die WWZ die Netze der Jac. Steiner AG im Kanton Schwyz 

mit Internet- und Telefoniediensten. Weitere Akquisitionen wurden im 

Berichtsjahr getätigt, die zum 1. Januar des laufenden Jahres wirksam geworden 

sind: die Übernahme der Netze der W. Pante AG und KFL Telemedien 

AG im Amt Willisau (LU); die Übernahme der Telcom Cablenet AG 

mit Telekomnetzen in den Regionen Schöftland (AG), Aarwangen (BE) 

und in der Gemeinde Meggen (LU); und die Übernahme des Telekomnetzes 

Kirchleerau (AG). Mit der Akquisition der Telcom Cablenet AG ging auch 

deren geografisch breit aufgestelltes Bau- und Betriebsgeschäft für die 

Kabelnetzbranche an die WWZ über. Die operative Führung des übernommenen 

Unternehmens wird am angestammten Firmensitz selbstständig 

weitergeführt; die 22 Mitarbeitenden bleiben bei der neuen Tochtergesellschaft 

angestellt. 

NETzKAPAzITäT DURch INFRASTRUKTUR- UND GLASFASERAUSbAU ERhöhT 

Die Modernisierung der Netzinfrastruktur wurde grösstenteils abgeschlossen. 

Die Einführung von Docsis 3, einem Standard, der die Übertragung 

höchster Datenmengen über das Telekomnetz erlaubt, sowie die Implementierung 

eines hochmodernen, glasfaserbasierten IT-Backbones erhöhten 

die Kapazitäten wesentlich. Zusätzliche Leistungssteigerungen wurden durch 

sogenannte Zellverkleinerungen, d. h. die Reduktion der Anzahl Hausan- 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Telekom 18

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Anschlüsse und Dienste 

Anschlüsse 

in 1000 

• Digitale Dienste 

Anschlüsse Dritte 

• 

Anschlüsse WWZ 

Kunden digitale Dienste 

in 1000 

54 

48 

42 

36 

30 

24 

18 

12 

6 

0 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

schlüsse pro Glasfaser, realisiert. Bereits über 90 Prozent des Telekomnetzes 

der WWZ bestehen aus Glasfaser. In den Netzausbau investierte das Unternehmen 

einen zweistelligen Millionenbetrag. 

DIGITALES FERNSEhEN Die Zahl der digiTV-Kunden wuchs dynamisch um 

mehr als 50 Prozent auf rund 23 500. Insbesondere die digitalen Basispakete 

mit einer wachsenden Auswahl an HD-Sendern stiessen auf grosses Interesse. 

Die Angebotspalette wurde um 16 digitale Radio- und (HD)TV-Sender 

erweitert. Auch der immer einfachere Empfang von digitalem Fernsehen 

über das Telekomnetz überzeugte viele Neukunden. Neue TV-Geräte erlauben 

es, digitales Fernsehen ohne Set-Top-Box zu empfangen. Diesen Smartcard-only-Dienst 

bieten die WWZ seit zwei Jahren. 2010 stieg die Nach- 

frage deutlich. 

INTERNET Von der oft beschworenen Marktsättigung spürten die WWZ 

im Berichtsjahr nichts. Rund 2 300 Internet-Neukunden wurden verzeichnet, 

ein Wachstum von fast 13 Prozent. Der Abschluss der Netzmoder - 

ni sierung im Grossteil des Versorgungsgebietes ermöglichte die Einführung 

von neuen Hochgeschwindigkeitsangeboten mit Bandbreiten von bis zu 

100 Megabit pro Sekunde – fünfmal schneller als die schnellsten, meist nur 

in den städtischen Ballungszentren verfügbaren Konkurrenzangebote. 

TELEFoNIE Erfreulich ist auch das ungebrochen starke Wachstum im Telefonie-Segment. 

Trotz des schrumpfenden Festnetzmarktes konnten rund 

2 500 Neukunden verzeichnet und die Kundenbasis damit gegenüber dem 

Vorjahr um fast 30 Prozent erweitert werden. 

Telekommunikation 2010 2009 Veränderung 

Analoge TV-Programme 45 44 +1 

UKW-Radioprogramme 52 52 – 

digiTV-Programme 229 228 +1 

Digitale Radioprogramme 199 184 +15 

Anzahl Kunden (gesamte Signalverteilung) 75 913 67 838 +11,9 % 

davon in eigenen Netzen 46 464 44 690 +4,0 % 

Netzlänge km 1 610 1 527 +5,4 % 

19

DIE FoToVoLTAIKANLAGE AUF DEm zUGER EISSTADIoN 

ist mit 3 000 Quadratmetern die schweizweit grösste 

ihrer Art – eine Fläche, fast doppelt so gross wie das 

Eishockeyfeld im Innern der neuen Arena. Die knapp 

2 050 Solarmodule liefern jährlich rund 200 000 kWh 

Strom.

Im Fokus 10 

ENERGIEFoRUm UND ENERGIEEFFIzIENz Am 15. März 2010 fand das erste 

WWZ-Energieforum statt. Die Fachreferate zum Thema «Energieeffiziente 

Heizungs- und Warmwassersysteme» und die begleitende Ausstellung 

stiessen auf grosses Publikumsinteresse. Ziel der jährlichen Veranstaltung 

ist es, Interessierten die Möglichkeit zu bieten, sich aus erster Hand über 

spezifische Energiethemen zu informieren. Auch das Online-Angebot zum 

Thema Energiesparen wurde überarbeitet. Mit solchen Massnahmen wollen 

die WWZ ihre Kunden zu Fragen der Energieeffizienz sensibilisieren. 

UmWELTFREUNDLIchE mobILITäT Elektromobilität hat gegenüber Benzin- 

und Dieselfahrzeugen viele ökologische Vorteile. Bis sich diese Technologie 

jedoch durchsetzt, gilt es diverse Fragen zu klären, so zur Rolle der En ergieversorger 

oder zur Lade-Infrastruktur. Dazu arbeiten die WWZ bei 

entsprechenden Branchenprojekten mit. Auch schaffte sich das Unternehmen 

im Berichtsjahr ein eigenes Elektrofahrzeug an, um Erfahrungen 

aus erster Hand sammeln zu können; im laufenden Jahr soll ein weiteres 

dazukommen. CO 2 - und schadstoffarm mit Erdgas unterwegs sind die 

WWZ bereits seit 1994. Heute umfasst die Firmenflotte 19 solcher Fahrzeuge. 

WäRmE AUS zUGER hoLz Der Bau des Holzwärmeverbunds Menzingen wurde 

planmässig realisiert und das Kernstück des Projekts – die Holzschnitzelheizung 

– im Dezember in Betrieb genommen. Zum Jahresende waren 

21 Anschlussverträge abgeschlossen, 13 Anschlüsse gebaut, und 8 Grossliegenschaften 

wurden bereits mit Wärme aus Zuger Holz versorgt. Dazu 

gehören das Kantonale Gymnasium, das Pflegeheim St. Franziskus, das 

Rathaus sowie das Dorfschulhaus und das Schulhaus Ochsenmatt. Weitere 

Ausbauetappen und Anschlüsse von Liegenschaften sind in Planung. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Im Fokus 10 22

FTTh – EVoLUTIoN STATT REVoLUTIoN bEI DEN WWz In mehreren Schweizer 

Städten wird derzeit der Aufbau von Glasfasernetzen projektiert. Das Telekomnetz 

der WWZ besteht bereits zu über 90 Prozent aus Glasfaser. Dieses 

Netz erschliesst auch ländliche Gegenden und ist schon heute für die 

Bandbreitenanforderungen der Zukunft gerüstet. Im Rahmen sogenannter 

Zellverkleinerungsprojekte bauen es die WWZ laufend aus und führen 

die Glasfaser nach wirtschaftlichen und nachfrageorientierten Grundsätzen 

bis in die Haushalte, schrittweise in Richtung Fiber to the home (FTTH). 

GEoGRAFISchES INFoRmATIoNSmANAGEmENT Seit 2007 werden alle papierbasierten 

Werkleitungspläne in einem geografischen Informationsmanagementsystem 

(GIS) erfasst. Diese stehen damit elektronisch zur Verfügung, 

was eine erhebliche Arbeitserleichterung bei der Projektierung von Bauten 

erlaubt. Nach den grossen Fortschritten im Berichtsjahr wird das Projekt 

im laufenden Jahr abgeschlossen werden. 

ARbEITSSIchERhEIT Die persönliche Schutzausrüstung für Tätigkeiten an 

elektrischen Anlagen ist ein wesentlicher Bestandteil der Unfallverhütung. 

2010 traten diesbezüglich überarbeitete Normen in Kraft, welche die 

Sicherheit für Personal und Anlagen erhöhen. Die WWZ schafften neue 

Ausrüstungen an und führten interne Schulungen durch. 

NEUoRGANISATIoN UND SchULUNG DES PIKETT-PERSoNALS Die bislang 

eigenständige Pikett-Organisation Hochdorf wurde mit der Pikett-Organisation 

Zug zusammengeführt. Dieser Schritt erlaubt einen optimalen 

Personal- und Materialeinsatz. Für die Pikett-Mitarbeitenden wurden 

entsprechende Schulungen durchgeführt. 

23

SPoNSoRING UND GEmEINNüTzIGE zUWENDUNGEN Jedes Jahr unterstützen 

die WWZ sportliche, karitative sowie kulturelle Institutionen und Vereine 

im Versorgungsgebiet mit namhaften Beträgen. Das Sponsoring des EV Zug 

nimmt dabei eine zentrale Rolle ein. Die bereits langjährige Partnerschaft 

mit dem National-League-A-Verein wurde 2010 vertieft und auch auf die 

Nachwuchsteams erweitert. Ebenfalls im Berichtsjahr bedachte das Unternehmen 

anstelle des Versands von Weihnachtskarten die Baarer Stiftung 

St. Martin mit der Spende für den Bau eines Trinkwasserbrunnens in Kame - 

run. 

WWz-AKTIE Die WWZ-Aktie schloss Ende Jahr bei 11 000 Schweizer Franken 

und damit rund 2 Prozent tiefer als im Vorjahr. Der Titel bewegte 

sich in der Bandbreite der Kursveränderungen am schweizerischen Aktienmarkt. 

Dank der soliden Eigenkapitalbasis und der attraktiven Dividendenausschüttung 

bestätigt sich der ausserbörslich gehandelte Wert als gefragte 

Anlage. Rund 3 500 Aktionärinnen und Aktionäre sind in WWZ- 

Aktien investiert. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Im Fokus 10/Personelles 24

Personelles 

VERWALTUNGSRAT UND GESchäFTSLEITUNG An der Generalversammlung 

vom 29. April 2010 legte Hans Gysin nach sechsjähriger Amtszeit sein 

Verwaltungsratsmandat ab. Barbara Hofstetter, Gemeindepräsidentin von 

Steinhausen, wurde als neue Vertreterin der Ennetseegemeinden und erste 

Frau in den Verwaltungsrat der Wasserwerke Zug AG gewählt. Im Juni 

des Berichtsjahres verliess Markus Zimmermann, Mitglied der Geschäftsleitung 

und Leiter Gas und Wasser, das Unternehmen. Im Zusammenhang 

mit der Neuorganisation des Netz- und Vertriebsgeschäfts zum 1. Juli 2010 

übernahm Bruno Schwegler den neu zusammengefassten Bereich «Netze». 

Das kommerzielle Erdgasgeschäft wurde in den Bereich «Verkauf und 

Energiewirtschaft» unter der Leitung von Robert Schürch integriert. 

bETRIEbLIchES GESUNDhEITSmANAGEmENT Ein betriebliches Gesundheitsmanagement 

trägt zum Erhalt und zur Förderung der physischen wie 

psy chi schen Gesundheit der Mitarbeitenden bei. Aufbauend auf den vergangenen 

Jahren wurde ein mehrjähriges Projekt mit dem Ziel lanciert, 

der Belegschaft verschiedene zielgruppenspezifische sowie präventive 

Massnahmen anzubieten – von ergonomischen Arbeitsplätzen über Informationsveranstaltungen 

bis hin zur ausgewogenen Verpflegung. Auf 

Anregung der WWZ beteiligten sich zum zweiten Mal rund 60 Mitarbeitende 

an der einmonatigen Bike-to-work-Aktion von Pro Velo Schweiz. 

mITARbEITENDE UND LERNENDE Ende 2010 beschäftigten die WWZ 260 Mitarbeitende, 

davon 54 in Teilzeit (durchschnittlich 229 Vollzeitstellen). 

Neun Lernende waren Ende Jahr in Ausbildung: vier Netzelektriker und 

zwei Logistiker sowie in Zusammenarbeit mit bildxzug, einem Konzept 

des Zuger Berufsbildungs-Verbunds, eine Kauffrau und zwei Mediamatiker. 

Ihr Engagement im Bereich der Lernendenausbildung wollen die WWZ 

weiterführen. 

Mitarbeitende 2010 2009 Veränderung 

Mitarbeitende per 31.12. 260 253 +7 

davon in Teilzeit 54 48 +6 

davon Lernende 9 7 +2 

25

Gesellschaftsorgane 

Der Verwaltungsrat (Stand 31. Dezember 2010) 

Stehend von links: Andreas Hotz, Barbara Hofstetter, Dolfi Müller, Beat Bussmann, Hans Christen, Robert Bisig 

Sitzend von links: Hajo Leutenegger, Christoph Luchsinger, Heinz M. Buhofer 

Verwaltungsrat 

Christoph Luchsinger, Zug Verwaltungsratspräsident n 

Amtsdauer bis GV 

2013 

Beat Bussmann, Zug Vizepräsident n 2011 

Dolfi Müller, Stadtpräsident, Zug n * 

Robert Bisig, Steinhausen 2012 

Heinz M. Buhofer, Zug 2012 

Hans Christen, Stadtrat, Zug * 2011 

Barbara Hofstetter, Gemeindepräsidentin, Steinhausen • 2013 

Andreas Hotz, Gemeindepräsident, Baar 2012 

Hajo Leutenegger, Zug 2011 

Revisionsstelle Amtsdauer bis GV 

PricewaterhouseCoopers AG, Zug 2011 

n Ausschuss des Verwaltungsrates 

* Vertreter der Einwohnergemeinde Zug; diese werden vom Stadtrat Zug bestimmt 

• Vertreterin der Ennetseegemeinden Cham, Hünenberg, Risch und Steinhausen 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Gesellschaftsorgane 26

Die Geschäftsleitung (Stand 31. Dezember 2010) 

Stehend von links: Bruno Schwegler, Thomas Reber, Andreas Widmer, Robert Schürch 

Sitzend von links: René Arnold, Hugo Christen 

Geschäftsleitung 

Andreas Widmer, Udligenswil Direktor 

René Arnold, Baar Vizedirektor, Finanzen 

Hugo Christen, Steinhausen Zentrale Dienste 

Thomas Reber, Cham Telekommunikation und Informatik 

Robert Schürch, Adligenswil Verkauf und Energiewirtschaft 

Bruno Schwegler, Hochdorf Netze 

27

Finanzen der WWZ 

Die WWZGruppe erzielte 2010 in einem anspruchsvollen Umfeld ein Betriebsergebnis 

(EBIT) von CHF 39,6 Mio., das damit 16 Prozent über dem Vorjahreswert 

lag. Zu dieser erfreulichen Entwicklung trug insbesondere das signifikante Absatzwachstum 

im Energie und Telekomgeschäft bei. Das im Gegensatz zum Vorjahr 

tiefere Finanzergebnis führte dazu, dass der konsolidierte Gewinn von CHF 

36,4 Mio. leicht unter dem Ergebnisausweis vom Vorjahr (CHF 36,7 Mio.) lag. 

Die Investitionen in die Erneuerung und den Ausbau der Netze blieben hoch. 

umsatzanteile 2010 

6 

5 

4 

7 

3 

219,7 mio. chF 

1 Zug 25 % 

2 Cham 18 % 

3 Baar 11 % 

4 Hochdorf 8 % 

5 Risch 6 % 

6 Übrige Konzessionsgemeinden 20 % 

7 Andere Erträge 12 % 

1 

2 

Starke energienachFrage, telekomgeSchäFt WächSt Weiter Die Ge samt 

leistung der WWZGruppe steigerte sich um 2,4 Prozent auf CHF 219,7 Mio. 

Die Nettoerlöse aus den vier Versorgungssparten erhöhten sich sogar um 

4,1 Prozent auf CHF 197,5 Mio. 

Der Trinkwasserverbrauch nahm mit den zusätzlichen Anschlüssen von 

Liegenschaften leicht zu. Die deutlich bessere Auslastung bei der Industrie, 

zahlreiche Neuanschlüsse und die kühleren Temperaturen während der 

Wintermonate bewirkten einen Anstieg des Erdgasabsatzes. Die Preissenkungen 

vom Vorjahr um insgesamt 35 Prozent führten jedoch trotz der 

ab Oktober 2010 beschaffungsbedingt um durchschnittlich 11 Prozent gestiegenen 

Verkaufspreise zu einem Umsatzrückgang beim Erdgas. 

Dank der Wirtschaftserholung und der weiterhin hohen Bautätigkeit in der 

Region konnte beim Stromabsatz ein Nachfrageplus von 5,3 Prozent verzeichnet 

werden, wobei die Abgabe an die Industrie gar um 13 Prozent zulegte. 

Bei praktisch unveränderten Stromverkaufspreisen konnte dank 

dieses Absatzwachstums ingesamt eine Umsatzsteigerung von 6 Prozent 

erzielt werden. Parallel zur Wohnbautätigkeit im Marktgebiet stieg auch 

die Zahl der Telekomnetzanschlüsse. Der Vertrieb der Telekomprodukte entwickelte 

sich wiederum überdurchschnittlich und übertraf die Erwartungen. 

Der Spartenumsatz legte um 10 Prozent zu. 

inveStitionen in die ZukunFt Die WWZ setzten ihre Erneuerungsstrategie 

bei den Anlagen und Netzen konsequent fort. Das umfassende Investieren 

in die sichere Versorgung der Kunden wurde weiter vorangetrieben. 

Neben umfangreichen Erneuerungen und Erweiterungen standen die Fertig 

stellung des Ausbaus der Kraftwerke an der unteren Lorze, der Bau 

des Holzwärmeverbunds in Menzingen, die Realisierung der ersten Etappe 

des neuen Unterwerks Langacher in Cham und die Modernisierung des 

Kabelnetzes im Vordergrund. 

BetrieBSauFWand unverändert Die Ausgaben für die Strombereitstellung 

nahmen aufgrund des Nachfrageanstiegs, der teuren Einkaufspreise der 

Energielieferanten der WWZ, der höheren Produktionskosten bei den Kraftwerkbeteiligungen 

und der gestiegenen Preise bei den Vorliegernetzen zu. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | Finanzen der WWZ 28

umsatzentwicklung 

mio. chF 

240 

200 

160 

120 

80 

40 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 

• Cashflow 

• Umsatz 

Demgegenüber reduzierten sich die Gasbeschaffungskosten während des 

ganzen Jahres infolge der im Vorjahresvergleich günstigeren Einkaufspreise. 

Der Personalaufwand wurde mit dem Aufbau weiterer Stellen und 

den allgemeinen Lohnanpassungen zusätzlich belastet. Die übrigen Betriebsaufwendungen 

stiegen infolge der Ausweitung der Geschäftsaktivitäten 

im Bereich Telekom, des zusätzlichen Einsatzes von Informatikmitteln 

zur Rationalisierung von Prozessen, vermehrter Sponsoringaktivitäten 

und externer Beraterunterstützung. Für die Bestimmung der Abschreibungen 

sind die mutmasslichen Nutzungsdauern für die verschiedenen Anlagen, 

Leitungen und Betriebsmittel massgebend. Das notwendige Ab schreibungsvolumen 

fiel trotz gestiegener Investitionen aufgrund der im Vergleich 

zum Vorjahr unterschiedlichen Investitionstätigkeit in den einzelnen Bereichen 

etwas tiefer aus. 

tieFereS FinanZergeBniS Der starke Schweizer Franken belastete das 

Finanzergebnis. Auf Geldmarkt und Obligationenbeständen in Euro mussten 

Ende Jahr Wertkorrekturen vorgenommen werden. Trotzdem konnte 

ein vergleichsweise solides Finanzergebnis von CHF 2,8 Mio. erreicht 

werden; im Vorjahresergebnis (CHF 8,7 Mio.) war ein ausserordentlicher 

Kapitalgewinn aus der Veräusserung von Aktien der Alpiq Holding AG 

von CHF 6,8 Mio. enthalten. Diese Transaktion erfolgte im Zusammenhang 

mit der Restrukturierung im Aktionariat der Alpiq. Die Steuerbe lastung 

bewegte sich infolge des praktisch unveränderten Ergebnisausweises im 

Rahmen des Vorjahres. 

BetrieBSergeBniS Steigt üBerdurchSchnittlich – gruppengeWinn 

BleiBt hoch Aufgrund der stark gestiegenen Energie und Telekomnachfrage 

kletterte das Betriebsergebnis (EBIT) um 16 Prozent auf CHF 39,6 Mio. Den 

Rückgang des Finanzergebnisses und die etwas tiefere Steuerbelastung eingerechnet, 

wurde ein beinahe unveränderter Gruppen gewinn von CHF 36,4 

Mio. ausgewiesen. Der Cashflow bewegte sich mit CHF 65,6 Mio. über dem 

Vorjahresniveau. Die getätigten Investitionen von netto CHF 49,5 Mio. (Vorjahr 

CHF 42,7 Mio.) in Sachanlagen und Akquisitionen waren vollumfänglich 

über den Cashflow finanziert. 

höhere BilanZSumme – Solide eigenkapitalBaSiS Die Bilanzsumme erhöhte 

sich um 5 Prozent auf CHF 740 Mio. Das ausgewiesene Eigenkapital 

nahm um 4,3 Prozent auf CHF 625 Mio. zu. Der Eigenfinanzierungsgrad 

beträgt damit beachtliche 84,5 Prozent. Das Anlagevermögen war vollständig 

mit Eigenmitteln gedeckt. 

erWeiterteS marktgeBiet Anfang 2010 erwarben die WWZ die netcom ag 

sempach, welche für die Kabelnetze der Gemeinde Sempach zuständig ist 

und rund 1 350 Anschlüsse umfasst. 

29

konsolidierte erfolgsrechnung der WWZ-gruppe 

(in CHF 1 000) Anhang 2010 2009 

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 1 197 475 189 685 

Übriger Betriebsertrag 2 14 146 17 249 

Aktivierte Eigenleistungen 8 071 7 549 

Betriebliche Gesamtleistung 219 692 214 483 

Beschaffung 3 –102 753 –104 986 

Material und Fremdleistungen –10 218 –9 072 

Personalaufwand 4 –31 025 –30 226 

Übriger Betriebsaufwand –6 936 –6 096 

Konzessionsgebühren 5 –159 –195 

Abschreibungen auf Sachanlagen –24 763 –25 838 

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen –4 190 –3 912 

Betriebsaufwand –180 044 –180 325 

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 39 648 34 158 

Finanzertrag 7 166 7 773 

Ertrag aus Veräusserung Finanzanlagen – 6 805 

Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften –5 413 

Finanzaufwand –4 333 –6 279 

Finanzergebnis 6 2 828 8 712 

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 42 476 42 870 

Steuern 7 –6 039 –6 181 

Konzerngewinn 36 437 36 689 


konsolidierte Bilanz der WWZ-gruppe 

(in CHF 1 000) Anhang 31. 12. 2010 31. 12. 2009 

aktiven 

Flüssige Mittel 73 919 67 305 

Wertschriften 32 729 34 231 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 25 146 22 454 

Andere Forderungen 7 188 5 001 

Aktive Rechnungsabgrenzung 9 30 016 27 457 

Vorräte 1 911 1 954 

Umlaufvermögen 170 909 158 402 

Sachanlagen 10 488 028 467 934 

Immaterielle Anlagen 11 14 071 15 210 

Finanzanlagen 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 3 216 956 

Langfristige Darlehen an assoziierte Gesellschaften 2 001 – 

Langfristige Darlehen an Dritte 175 1 500 

Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreserven 12 9 703 9 703 

Übrige Finanzanlagen 13 51 873 51 873 

Anlagevermögen 569 067 547 176 

Total Aktiven 739 976 705 578 

passiven 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33 388 25 397 

Andere Verbindlichkeiten 5 737 1 858 

Anzahlungen Kunden 1 137 1 178 

Passive Rechnungsabgrenzung 14 15 268 18 796 

Kurzfristiges Fremdkapital 55 530 47 229 

Hypotheken 15 2 000 2 000 

Rückstellungen 16 57 160 56 840 

Langfristiges Fremdkapital 59 160 58 840 

Fremdkapital 114 690 106 069 

Aktienkapital 5 000 5 000 

Kapitalreserven 8 804 9 341 

Eigene Aktien 17 –35 127 –36 676 

Gewinnreserven 610 172 585 155 


Eigenkapital 625 286 599 509 

Total Passiven 739 976 705 578 

31

geldflussrechnung der WWZ-gruppe 

(in CHF 1 000) 2010 2009 


Abschreibungen auf Sachanlagen 24 763 25 838 

Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 4 190 3 912 

Veränderung Rückstellungen 150 –320 

Anteilige Verluste/Gewinne aus Anwendung der EquityMethode 70 –347 

Gewinn aus Veräusserung Anlagevermögen – –6 805 

Veränderung Wertschriften 1 503 11 184 

Veränderung Forderungen –5 035 –967 

Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung –2 558 4 965 

Veränderung Vorräte 43 13 

Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 992 2 222 

Veränderung andere kurzfristige Verbindlichkeiten 3 632 –1 046 

Veränderung passive Rechnungsabgrenzung –1 562 –3 028 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 69 625 72 310 

Investitionen Sachanlagen –45 158 –36 307 

Investitionen immaterielle Anlagen –2 581 –1 852 

Erwerb konsolidierter Gesellschaften –1 774 –4 542 

Devestitionen Finanzanlagen 1 500 6 742 

Investitionen Finanzanlagen –4 751 – 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit –52 76 4 –35 959 

Dividendenausschüttung –11 259 –10 378 

Erwerb/Veräusserung eigener Aktien 1 012 –29 289 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –10 247 –39 667 

Veränderung Flüssige Mittel 6 614 –3 316 

Bestand Flüssige Mittel am 1. 1. 67 305 70 621 

Bestand Flüssige Mittel am 31. 12. 73 919 67 305 


eigenkapitalnachweis der WWZ-gruppe 

(in CHF 1 000) Aktienkapital Kapital reserven Eigene Aktien Gewinn reserven 

Total 

Eigenkapital 

Stand am 1. 1. 20 09 5 000 9 832 –7 878 595 533 602 4 87 

Gewinnausschüttung – – – –10 378 –10 378 

Konzerngewinn – – – 36 689 36 689 

Erwerb eigener Aktien – – –36 068 – –36 068 

Veräusserung eigener Aktien – –491 7 270 – 6 779 

Eigenkapital am 31. 12. 20 09 5 000 9 341 –36 676 621 8 4 4 599 509 

Gewinnausschüttung – – – –11 259 –11 259 

Konzerngewinn – – – 36 437 36 437 

Erwerb eigener Aktien – – –4 859 – –4 859 

Veräusserung eigener Aktien – –537 6 408 – 5 871 

Umrechnungsdifferenzen – – – –413 –413 

Eigenkapital am 31. 12. 2010 5 000 8 80 4 –35 127 646 609 625 286 

Das Aktienkapital ist eingeteilt in 50 000 Namenaktien zu CHF 100 Nennwert. Die nicht ausschüttbaren, 

statutarischen oder gesetzlichen Reserven betrugen CHF 44,430 Mio. (Vorjahr CHF 45,978 Mio.). 

33

anhang zur konzernrechnung der WWZ-gruppe 

grundsätze der konzernrechnungslegung 

allgemeineS Die Konzernrechnung der WWZGruppe vermittelt ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens, Finanz 

und Ertragslage. Sie wurde in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk 

der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) 

erstellt. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungswertprinzip. Die 

Berichtsperiode der Konzernrechnung entspricht dem Kalenderjahr. 

gruppenStruktur Die Wasserwerke Zug AG (WWZ) als Obergesellschaft 

der WWZGruppe ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Zug. Die WWZ 

hält als Holding die Beteiligungen, Liegenschaften und Finanzmittel. Die 

WWZ Energie AG ist die operative Gesellschaft, in der das Personal angestellt 

ist. Sie betreibt die Kraftwerke, beschafft Energie und liefert sie an 

die Vertragskunden und an die Schwesterfirmen. Die WWZ Netze AG hält 

die Anlagen und Netze für Wasser und Energie in den Zuger Versorgungsgebieten, 

im Knonaueramt sowie in Sins. Sie beliefert die Tarifkunden beim 

Wasser und Gas sowie die Kunden in der Grundversorgung beim Strom. 

Die WWZ Hochdorf AG hält und betreibt die Anlagen im Kanton Luzern. 

Der Bereich Telekom inklusive Internet, Digitalfernsehen, Telefonie und 

Datenservice ist in der WWZ Telekom AG konzentriert. Sie ist für die Aufbereitung 

der Signale und für die Verteilung in Zuger und Zürcher Gemeinden 

verantwortlich. Die Kabelfernsehgenossenschaft Rain ist zuständig 

für das Telekomgeschäft in der Gemeinde Rain. Die Antegg AG betreibt das 

Telekomgeschäft in den Gemeinden Hildisrieden, Neuenkirch, Ruswil 

und Werthenstein. Die netcom ag sempach ist die Kabelnetzbetreiberin in 

der Gemeinde Sempach. 

konSolidierungSmethode, kapitalkonSolidierung Bei allen Konzerngesellschaften 

verfügt der Konzern über 100 Prozent der Stimmen und 

des Kapitals. Es wird die Methode der Vollkonsolidierung angewendet, d. h. 

Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden zu 100 Prozent 

erfasst. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der PurchaseMethode. 

Beteiligun gen zwischen 20 und 50 Prozent werden nach der EquityMethode 

bewertet. Umrechnungs differenzen resultierend aus der Anwendung dieser 

Methode werden den Gewinnreserven zugewiesen. Beteiligungen unter 

20 Prozent werden nicht konsolidiert. Sie sind zu Anschaffungskosten abzüglich 

all fällig notwendiger Wertberichtigungen bilanziert. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | anhang zur konzernrechnung 34

angaBen Zum konSolidierungSkreiS Auf den Zeitpunkt der Erstkonsolidierung 

werden die Aktiven und Passiven der konsolidierten Gesellschaften 

nach konzerneinheitlichen Grundsätzen bewertet. Die sich aus dem Kaufpreis 

und den neu bewerteten Nettoaktiven der erworbenen Gesellschaft 

ergebende Differenz wird als Goodwill bezeichnet. Dieser wird aktiviert und 

über die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegte Nutzungsdauer amortisiert. 

Sie beträgt in der Regel 3 bis 5 Jahre, in Ausnahmefällen maximal 

20 Jahre. 

Beteiligungen Grundkapital in CHF Mio. 

Beteiligungsquote 

2010 

Beteiligungsquote 

2009 

WWZ Energie AG, Zug 2,000 100 % 100 % 

WWZ Netze AG, Zug 10,000 100 % 100 % 

WWZ Hochdorf AG, Hochdorf 12,000 100 % 100 % 

WWZ Telekom AG, Zug 1,000 100 % 100 % 

Kabelfernsehgenossenschaft Rain, Rain 0,032 100 % 100 % 

Antegg AG, Neuenkirch 0,100 100 % 100 % 

netcom ag sempach, Sempach 0,600 100 % – 

SuRe GmbH, Grünwald, Kreis München, Deutschland 0,031 50 % – 

Television Ägeri AG, Unterägeri 0,700 31 % 31 % 

Digital Cable Group (einfache Gesellschaft) 0,822 28 % 28 % 

konSolidierungSgrundSätZe – Behandlung von konZerninternen 

tranSaktionen Grundlage für die Konsolidierung bilden die Einzelabschlüsse 

der Gruppengesellschaften. Der ausgewiesene Umsatz umfasst nur 

Verkäufe an Dritte. Lieferungen zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen 

Gesellschaften wie auch gegenseitige Leistungen, Zinsen und 

Beteiligungserträge sowie die gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten 

werden gegeneinander aufgerechnet. Zwischengewinne sind nicht 

wesentlich und werden deshalb nicht eliminiert. 

aBSchluSSStichtag Der Abschlussstichtag ist für alle Gesellschaften der 

31. Dezember. 

35

BeWertung Grundsätzlich gelangt für die Bewertung der Aktiven das Anschaffungswertprinzip 

zur Anwendung, wonach als Bewertungsobergrenze 

die Anschaffungs bzw. Herstellkosten oder ein allenfalls tieferer Marktwert 

eingesetzt werden. Die Werthaltigkeit der ausgewiesenen Bilanzwerte wird 

jährlich überprüft. Ist die Werthaltigkeit negativ beeinträchtigt, werden 

die entsprechenden Posten zusätzlich abgeschrieben. Die Risiken aus Eventualverbindlichkeiten 

werden jeweils im Rahmen der Erstellung der Jahresrechnung 

beurteilt und auf die Notwendigkeit von Rückstellungen überprüft. 

FlüSSige mittel und WertSchriFten Die Flüssigen Mittel enthalten Kassa 

bestände, Post und Bankguthaben sowie Geldmarktanlagen mit einer 

Laufzeit von bis 90 Tagen. Sie werden zu Nominalwerten bilanziert. Wertschriften 

sind marktgängige, leicht realisierbare Titel und werden zu 

Kurswerten per Jahresende bewertet. 

Forderungen auS lieFerungen und leiStungen Forderungen sind zu 

Nominalwerten nach Abzug von Einzelwertberichtigungen für wahrscheinlich 

eintretende Debitorenverluste erfasst. Für das allgemeine Bonitätsrisiko 

werden betriebswirtschaftlich notwendige Wertberichtigungen (Delkredere) 

vorgenommen. 

vorräte Das Material ist zu durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet. 

Wertberichtigungen tragen den Risiken der Lagerdauer oder aus reduzierter 

Verwertbarkeit Rechnung. Skonti sind in den Einstandspreisen berücksichtigt. 

Sachanlagen Sachanlagen sind zu Anschaffungs oder Herstellkosten, vermindert 

um planmässige, lineare Abschreibungen gemäss geschätzter betriebswirtschaftlicher 

Nutzungsdauer je Anlagekategorie bewertet. Ausserplanmässige 

Abschreibungen bilden die Ausnahme und werden bei einem 

Schadenfall oder bei Wertminderungen vorgenommen. Die von Dritten 

erhaltenen Anschluss und Netzkostenbeiträge werden vom Anschaffungswert 

direkt abgesetzt und über die Nutzungsdauer der Anlage abgeschrieben. 

Die geschätzten Nutzungsdauern für die einzelnen Anlagekategorien 

bewegen sich innerhalb folgender Bandbreiten: 


Grundstücke bei Wertminderung 

Kraftwerkanlagen 15–40 Jahre, je nach Anlageart und Konzession 

Gebäude 25–50 Jahre 

Speicherungsanlagen (Reservoire usw.) 50–70 Jahre 

Transport und Übertragungsanlagen 15–50 Jahre 

Verteilanlagen 15–40 Jahre 

Fernwirk und Steueranlagen 10–15 Jahre 

Betriebs und Geschäftsausstattungen 3–30 Jahre 

Telekomanlagen 2–15 Jahre 

Reparaturen, Unterhalt und die ordentliche Instandhaltung bei Gebäuden 

und Betriebsanlagen werden direkt über den Aufwand gebucht. Investitionen 

in Erneuerungen oder Verbesserungen von Anlagen werden aktiviert, 

wenn sie die Nutzungsdauer wesentlich verlängern oder die ursprüngliche 

Kapazität erhöhen. 

immaterielle anlagen Unter den Immateriellen Anlagen werden die Bezugsrechte 

Elektrizität, Nutzungsrechte Gasleitung, Goodwill und Software 

bilanziert. Die Strombezugsrechte umfassen die Vorauszahlungen für Rechte 

auf langfristige Strombezüge. Deren Amortisation erfolgt linear über 

die Vertragsdauer. Die Nutzungsrechte Gasleitung sind vertraglich vereinbarte 

einmalige Entschädigungen an einen Vertragspartner für die Benutzung 

von dessen Speicher und Übertragungsanlagen und werden linear 

über die vertraglich festgelegte Nutzungsdauer amortisiert. Software wird 

ebenfalls linear über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. 

FinanZanlagen Unter den nicht konsolidierten Beteiligungen werden alle 

Beteiligungen erfasst, an denen die WWZGruppe keinen massgebli chen 

oder beherrschenden Einfluss (weniger als 20 Prozent) ausübt, die jedoch 

langfris tig gehalten werden. Diese Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten 

abzüglich allfällig betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen 

bewertet. 

verBindlichkeiten und hYpotheken Verbindlichkeiten und Hypotheken 

sind zu nominellen Werten bilanziert. 

37

perSonalvorSorge Die WWZ Energie AG, in welcher das Personal der 

WWZGesellschaften angestellt ist, ist bei der Pensionskasse Wasserwerke 

Zug angeschlossen. Bei dieser Vorsorgeeinrichtung handelt es sich um 

eine privatrechtliche Stiftung im Sinne des BVG. Der Rentenplan für die 

Altersleistungen ist im Beitragsprimat, der Plan für die Risikoleistungen im 

Leistungsprimat geführt. Die Finanzierung erfolgt durch Arbeitgeber 

und Arbeitnehmerbeiträge, welche sich in Prozenten des versicherten Lohns 

berechnen. In der Erfolgsrechnung werden die Arbeitgeberbeiträge als 

Personalaufwand verbucht. Daneben besteht ein patronaler Fonds, dessen 

Zweck die freiwillige Vorsorge zugunsten aktiver und ehemaliger Mitarbeitenden 

gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität, Tod und 

Notlagen ist. 

Es wird jährlich beurteilt, ob aus der Vorsorgeeinrichtung und dem patronalen 

Fonds ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung 

besteht. Bei einer Überdeckung besteht dann wirtschaftlicher 

Nutzen, wenn es zulässig und beabsichtigt ist, diese zur Senkung der 

Arbeitgeberbeiträge einzusetzen oder ausserhalb von reglementarischen 

Leistungen für einen anderen wirtschaftlichen Nutzen des Arbeitgebers zu 

verwenden. Bei einer Unterdeckung besteht dann eine wirtschaftliche 

Verpflichtung, wenn die Bedingungen für die Bildung einer Rückstellung 

erfüllt sind. Der wirtschaftliche Nutzen wird aktiviert, die wirtschaftliche 

Verpflichtung passiviert. Die Differenz zum Vorjahreswert wird erfolgswirksam 

im Personalaufwand erfasst. 

Die Arbeitgeberbeitragsreserven wurden bei der Erstanwendung von Swiss 

GAAP FER per 1. Januar 2006 über das Eigenkapital aktiviert. Veränderungen 

werden erfolgswirksam dem Personalaufwand belastet. 


ückStellungen Die Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstichtag 

erkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen Geschäftsvorfällen 

bzw. Ereignissen, deren Eintreten wahrscheinlich und deren Betrag zuverlässig 

bestimmbar sind. Neben Rückstellungen für einzelne, betraglich oder 

zeitlich ungewisse Verpflichtungen und Risiken enthält die Position auch 

Rückstellungen für latente Steuern. 

Steuern 

Laufende Steuern: Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel 

die jährlichen Gewinnsteuern. Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis 

werden in Übereinstimmung mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften 

ermittelt und als Aufwand in der Rechnungsperiode erfasst, 

in welcher die entsprechenden Gewinne anfallen. Aus dem laufenden 

Gewinn geschuldete direkte Steuern werden als passive Rechnungsabgrenzung 

verbucht. 

Latente Steuern: Die Steuereffekte aus zeitlichen Unterschieden zwischen 

den in der Konzernbilanz ausgewiesenen Werten von Aktiven und Verpflichtungen 

und deren Steuerwerten werden als latente Steuern unter den 

Rückstellungen verbucht. Die latenten Steuern werden in jeder Geschäftsperiode 

und für jedes Steuersubjekt getrennt ermittelt. Die Berechnung 

erfolgt aufgrund der bei der tatsächlichen Besteuerung anfallenden geschätzten 

Steuersätze. Sofern diese nicht bekannt sind, erfolgt die Berechnung 

zu den am Bilanzstichtag gültigen Steuersätzen. Die Rück stellung 

für latente Steuern wird erfolgswirksam geäufnet. 

tranSaktionen mit naheStehenden Geschäftsbeziehungen mit Nahestehenden 

werden zu marktkonformen Konditionen abgewickelt. Mit Aktionären 

und anderen nahestehenden Personen oder Gesellschaften finden 

Geschäftstransaktionen im üblichen Rahmen statt. Dabei handelt es sich 

vor allem um Energie und Signalbeschaffung. 

39

erläuterungen zu positionen der konzernrechnung 

1 Segmentierung der nettoerlöSe 


Wasser 8 452 8 447 

Gas 37 092 39 732 

Wärme und Energieerzeugung (KEVAnlagen) 895 317 

Elektrizität 120 350 113 303 

Telekom 30 686 27 886 

Total 197 475 189 685 

Weitere Informationen zu den einzelnen Tätigkeitsbereichen sind im 

Geschäftsbericht vorne aufgeführt. 

2 üBriger BetrieBSertrag 


Liegenschaftsertrag 2 948 2 995 

Dienstleistungen und übrige Erträge 11 198 14 254 

Total 14 146 17 249 

3 BeSchaFFung Darin sind alle Aufwendungen für die Fremdbeschaffung 

von Energie, Wasser, Signalen und Datendiensten enthalten. 

4 perSonalauFWand In dieser Position sind die Löhne, Sozialleistungen 

und übrigen Personalaufwendungen enthalten. 


Gehälter und Zulagen 24 206 23 512 

Sozialaufwendungen 3 173 3 115 

Personalvorsorgeaufwand 2 628 2 613 

Übriger Personalaufwand 1 018 986 

Total 31 025 30 226 

5 konZeSSionSgeBühren Diese Position beinhaltet die Abgaben gemäss 

Konzessionsvertrag an die Gemeinden. Einzelne Gemeinden verzichten 

ganz oder teilweise auf die Einnahmen aus Konzessionsgebühren. Daraus 

resultieren entsprechende Rabatte an die Kunden. 


6 FinanZergeBniS 


Ertrag aus Finanzanlagen 2 523 2 743 


Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften –4 413 

Zins und Wertschriftenertrag 4 642 5 030 


Zinsaufwand –78 –86 

Kursverluste und übriger Finanzaufwand –4 255 –6 193 


Finanzergebnis 2 828 8 712 

7 Steuern 


Laufende Steuern 5 889 6 501 

Veränderung latente Steuern 150 –320 

Total 6 039 6 181 

Die latenten Steuern werden zum massgebenden Steuersatz von durchschnittlich 

17 Prozent berechnet. Auf Stufe Einzelgesellschaft bestehen 

steuerliche Verlustvorträge, die vom zukünftigen steuerlichen Gewinn 

ganz oder teilweise in Abzug gebracht werden können. Da deren Nutzung 

zurzeit nicht wahrscheinlich ist, wurden diese nicht bilanziert. 

8 Forderungen auS lieFerungen und leiStungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 25 258 22 089 

Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen 288 845 

Delkredere –400 –480 

Total 25 146 22 454 

Neben den Einzelwertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen wurde aufgrund der Erfahrungswerte über das bisherige Ausfallrisiko 

eine pauschale Wertberichtigung für die übrigen Forderungen vorgenommen. 

41

9 aktive rechnungSaBgrenZung 

(in CHF 1 000) 

Umsatzabgrenzungen Lieferungen und 

2010 2009 

Leistungen des 4. Quartals 

27 442 

25 890 

Diverse 2 574 1 568 

Total 30 016 27 458 

Diese Position beinhaltet hauptsächlich die Umsatzabgrenzungen für 

Lieferungen und Leistungen (Strom, Wasser und Gas) des 4. Quartals an 

Tarifkunden. Basierend auf den bereitgestellten Mengen werden mittels 

Erfahrungswerten (Absatzstatistik) die abzugrenzenden Werte ermittelt. 

10 Sachanlagen 

(in CHF 1 000) Wasser Gas 

Elektrizität 

& Erzeugung 

Grundstücke Unbebaute 

Telekom & Gebäude Grundstücke Sonstiges 

Anlagen 

im Bau Total 

Anschaffungswerte per 1. 1. 2009 107 864 89 335 454 572 64 967 83 244 11 652 14 950 1 199 827 784 

Zugänge abzüglich Kostenbeiträge 2 927 4 832 11 942 5 364 2 630 – 1 232 11 810 40 737 

Veränderung Konsolidierungskreis – – – 3 305 – – – – 3 305 

Abgänge –5 481 –2 733 –4 795 1 –227 – –984 – –14 220 

Umbuchungen/Umgliederungen 318 143 134 15 17 – 369 –995 – 

Anschaffungswerte per 31. 12. 20 09 105 628 91 577 4 61 853 73 652 85 66 4 11 652 15 567 12 014 857 605 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2009 –55 028 –23 385 –208 945 –51 713 –26 924 – –12 059 – –378 053 

Planmässige Abschreibungen –2 244 –2 599 –12 187 –4 193 –1 476 – –972 – –23 671 

Abgänge 5 111 1 779 4 244 70 200 – 649 – 12 053 

Umbuchungen/Umgliederungen –3 3 – – – – – – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 20 09 –52 16 4 –24 202 –216 888 –55 836 –28 20 0 – –12 382 – –389 671 

Nettowerte 1. 1. 2009 52 836 65 951 245 627 13 254 56 320 11 652 2 891 1 199 449 731 

Nettowerte 31. 12. 2009 53 464 67 375 244 965 17 816 57 464 11 652 3 185 12 014 467 935 

Anschaffungswerte per 1. 1. 2010 105 628 91 577 461 853 73 652 85 664 11 652 15 567 12 014 857 605 

Zugänge abzüglich Kostenbeiträge 1 530 2 521 20 061 12 367 959 – 86 5 668 43 192 

Veränderung Konsolidierungskreis – – – 1 665 – – – – 1 665 

Abgänge –1 961 –787 –4 253 –70 –280 – –91 – –7 442 

Umbuchungen/Umgliederungen –260 –159 8 808 375 56 – 1 176 –9 998 – 

Anschaffungswerte per 31. 12. 2010 104 937 93 152 486 469 87 989 86 399 11 652 16 738 7 684 895 020 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2010 –52 164 –24 202 –216 888 –55 836 –28 200 – –12 382 – –389 671 

Planmässige Abschreibungen –2 122 –2 208 –12 277 –4 620 –1 545 – –863 – –23 635 

Abgänge 1 602 516 3 939 70 96 – 91 – 6 314 

Umbuchungen/Umgliederungen 10 – 502 – – – –512 – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 2010 –52 674 –25 894 –224 723 –60 386 –29 649 – –13 665 – –406 992 

Nettowerte 1. 1. 2010 53 464 67 375 244 965 17 816 57 464 11 652 3 185 12 014 467 935 

Nettowerte 31. 12. 2010 52 263 67 258 261 746 27 603 56 750 11 652 3 072 7 684 488 028 


Die Brandversicherungswerte für die Sachanlagen belaufen sich auf CHF 

187 Mio. (Vorjahr CHF 169 Mio.), diejenigen für die Liegenschaften auf 

CHF 169 Mio. (Vorjahr CHF 167 Mio.). Die zu Renditezwecken gehaltenen 

Sachanlagen umfassen Liegenschaften im Betrag von CHF 15,4 Mio. 

(Vorjahr CHF 15,4 Mio.). 

11 immaterielle anlagen 

(in CHF 1 000) 

Bezugsrecht 

Elektrizität 

Nutzungsrecht 

Gasleitung 

Goodwill EDVSoftware Total 

Anschaffungswerte per 1. 1. 2009 20 000 13 857 401 8 894 43 151 

Zugänge – – 1 797 1 851 3 649 

Abgänge – – – – – 

Anschaffungswerte per 31. 12. 20 09 20 000 13 857 2 198 10 745 4 6 80 0 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2009 –15 200 –5 766 –267 –6 446 –27 678 

Planmässige Abschreibungen –800 –277 –734 –2 101 –3 912 

Abgänge – – – – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 20 09 –16 000 – 6 0 43 –1 0 01 – 8 547 –31 590 

Nettowerte 1. 1. 2009 4 800 8 091 134 2 448 15 472 

Nettowerte 31. 12. 2009 4 000 7 814 1 197 2 198 15 210 

Nutzungsdauer in Jahren 25 50 3 bis 5 3 bis 5 

Anschaffungswerte per 1. 1. 2010 20 000 13 857 2 198 10 745 46 800 

Zugänge – – 470 2 581 3 051 

Abgänge – – – – – 

Anschaffungswerte per 31. 12. 2010 20 000 13 857 2 668 13 326 49 851 

Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2010 –16 000 –6 043 –1 001 –8 547 –31 590 

Planmässige Abschreibungen –800 –277 –756 –2 356 –4 190 

Abgänge – – – – – 

Kum. Abschreibungen per 31. 12. 2010 –16 800 –6 320 –1 757 –10 903 –35 780 

Nettowerte 1. 1. 2010 4 000 7 814 1 197 2 198 15 210 

Nettowerte 31. 12. 2010 3 200 7 537 911 2 423 14 071 

Nutzungsdauer in Jahren 25 50 3 bis 5 3 bis 5 

Für das Bezugsrecht Elektrizität entspricht die Nutzungsdauer von 25 Jahren 

der Dauer des am 31. Januar 1990 mit der Nordostschweizerischen Kraftwerke 

AG abgeschlossenen Vertrags. Für das Nutzungsrecht Gasleitung 

schlossen die Erdgas Zentralschweiz AG und die WWZ am 5. September 1988 

einen Vertrag ab. Die Nutzungsdauer von 50 Jahren entspricht der ordentlichen 

Lebensdauer solcher Anlagen. Der Goodwill ist mit dem Erwerb 

der Kabelfernsehgenossenschaft Rain, der Antegg AG und der netcom ag 

sempach begründet. 

43

12 vorSorgeeinrichtungen 

Arbeitgeberbeitragsreserven (AGBR) 

Nominalwert 

Verwendungsverzicht 

Bilanz Veränderung Bilanz 

Ergebnis aus AGBR im 

Personalaufwand 

(in CHF 1 000) 31. 12. 2010 2010 31. 12. 2010 pro 2010 31. 12. 2009 2010 2009 

Vorsorgeeinrichtung 9 703 0 9 703 0 9 703 0 0 

Total 9 703 0 9 703 0 9 703 0 0 

Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche 

Verpflichtung und Vorsorgeaufwand 

Über/Unterdeckungen 

Wirtschaftlicher Anteil der 

Organisation 

13 üBrige FinanZanlagen 

In dieser Position sind die Aktien der Alpiq Holding AG für CHF 45,2 Mio. 

(Vorjahr CHF 45,2 Mio.) und die nicht konsolidierten Beteiligungen im 

Umfang von CHF 6,7 Mio. (Vorjahr CHF 6,7 Mio.) enthalten. 

14 paSSive rechnungSaBgrenZung 

Veränderung 

zum VJ bzw. 

erfolgswirksam 

Auf die 

Perio de 

abgegrenzte 

Vorsorgeaufwand im 

Personalaufwand 

(in CHF 1 000) 31. 12. 2010 31. 12. 2010 31. 12. 2009 im GJ Beiträge 2010 2009 

Vorsorgeeinrichtung inklusive Zusatzplan 0 0 0 0 –2 627 –2 627 –2 613 

Patronaler Fonds 557 0 0 0 0 0 0 

Total 557 0 0 0 –2 627 –2 627 –2 613 


Laufende Ertragssteuern 5 885 6 492 

Ferien und Überzeitguthaben Personal 1 500 1 300 

Übrige ausstehende Lieferantenrechnungen 7 883 11 004 

Total 15 268 18 796 


15 hYpotheken/verpFändete aktiven 

(in CHF 1 000) 

Hypothekendarlehen der Pensionskasse 


Wasserwerke Zug 

2 000 

2 000 

Zur Sicherung dieser langfristigen Finanzverbindlichkeiten sind Liegenschaften 

mit einem Buchwert von CHF 1,696 Mio. (Vorjahr CHF 1,754 

Mio.) belastet. Zudem sind die Wertschriften über CHF 0,800 Mio. 

(Vorjahr CHF 0,800 Mio.) verpfändet, welche jedoch nicht beansprucht 

waren. 

16 rückStellungen 

(in CHF 1 000) 

Latente 

Steuern 

Produktionsausfall 

KKW 

Beteiligungen 

Total 

Stand am 1. 1. 2009 47 600 9 000 56 600 

Veränderung Konsolidierungskreis 560 – 560 

Auflösung –320 – –320 

Stand am 31. 12. 2009 47 840 9 000 56 840 

Veränderung Konsolidierungskreis 170 – 170 

Bildung 150 – 150 

Stand am 31. 12. 2010 48 160 9 000 57 160 

Die Rückstellung für Energiebeschaffungsrisiken dient der Abdeckung 

von länger dauernden Produktionsausfällen in Kernkraftwerken. Die 

Höhe dieser Rückstellung ergibt sich aus der Einschätzung dieses Risikos. 

45

17 eigene aktien Per 31.12.2010 sind 2 955 Namenaktien (Vorjahr 3 068) 

im Eigenbesitz der WWZ. Im vergangenen Jahr wurden 420 Stück zu einem 

Durchschnittskurs von CHF 11 569 erworben und 533 Stück zu einem 

Durchschnittskurs von CHF 11 015 veräussert. Im Vorjahr wurden 3 020 

Stück zu einem Durchschnittskurs von CHF 11 943 erworben und 616 Stück 

zu einem Durchschnittskurs von CHF 11 006 veräussert. Von der Personalfürsorgestiftung 

der Wasserwerke Zug werden wie im Vorjahr 75 WWZ 

Namenaktien gehalten und von der Pensionskasse Wasserwerke Zug ebenfalls 

wie im Vorjahr 250 WWZNamenaktien. 

derivative FinanZinStrumente Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten 

dient ausschliesslich zur Währungsabsicherung. Sie werden am 

Bilanzstichtag zu Marktwerten bewertet. Die per 31. Dezember 2010 abgeschlossenen 

DevisenTermingeschäfte belaufen sich auf CHF 2,5 Mio. 

Per 31. Dezember 2009 bestanden keine offenen Terminkontrakte. Die per 

Bilanzstichtag 31. Dezember 2010 zum Marktwert bewerteten offenen 

Kontrakte weisen einen Gewinn von CHF 0,244 Mio. aus. Dieser nicht realisierte 

Gewinn wurde im Geschäftsjahr erfolgswirksam abgegrenzt. 

eventualverpFlichtungen 


Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen 652 652 

Für Unterbeteiligungen (KKW Leibstadt und KKW Gösgen) sind die WWZ 

Partnererklärungen eingegangen, nach denen das Unternehmen verpflichtet 

ist, anteilsmässig allenfalls für Verzinsung und Rückzahlung des Fremdkapitals 

der entsprechenden Gesellschaften aufzukommen. Ebenso müssen 

die WWZ den ihrer Beteiligung am Grundkapital entsprechenden Anteil 

der Jahreskosten übernehmen, haben jedoch dafür das Recht, den gemässen 

Teil der Leistung und Energieproduktion des Partnerwerks zu beziehen. 

Im Falle einer KKWStilllegung besteht zudem eine Solidarhaftung. 

Im Strom und Gasbereich bestehen langfristige Beschaffungsverträge, was 

in diesem Geschäft üblich ist. 

Gegenüber der Personalfürsorgestiftung der Wasserwerke Zug AG besteht 

eine im Stiftungsstatut verankerte Verlustdeckung durch die Stifterfirma, 

falls das Vermögen durch Leistungen in Notlagen unter CHF 100 000 sinkt. 

Die Weiterentwicklung des Digitalfernsehens wird zusammen mit verschiedenen 

Kabelnetzbetreibern in der einfachen Gesellschaft Digital Cable 

Group bearbeitet, womit eine Solidarhaftung eingegangen wurde. 


FinanZielleS riSikomanagement Der Verwaltungsrat hat sich aufgrund 

einer unternehmensspezifisch erstellten Risikomatrix mit den für die 

WWZGruppe wesentlichen Risiken auseinandergesetzt und, wo nötig, 

erforderliche Massnahmen beschlossen. Mit den im Rahmen des Risikomanagementprozesses 

definierten Risikobewältigungstechniken werden 

die Risiken laufend überwacht und kontrolliert. 

ereigniSSe nach dem BilanZStichtag Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 

2010 sind mit Ausnahme der untenstehenden Sachverhalte keine Ereignisse 

eingetreten, die erwähnenswert sind. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

wurden bis zum 17. März 2011 berücksichtigt; an diesem Datum 

wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der Wasserwerke Zug AG 

zuhanden der Generalversammlung genehmigt. 

Die WWZ haben per 1. Januar 2011 die im Bau und Betrieb von Kabel 

netzen tätige Telcom Cablenet AG, Stans, mit 22 Mitarbeitenden übernommen. 

In dieser Gesellschaft enthalten sind zudem die Kabelnetze der 

Cablenet Meggen AG, Meggen, und der Cablenet Aarwangen AG, Aarwangen. 

Die Ak quisition der Kabelnetzgesellschaften Böhler AG, Triengen, 

W. Pante AG, Schötz, und KFL Telemedien AG, Langnau b. Reiden, wurde 

ebenfalls per 1. Januar 2011 getätigt. 

Im Rahmen eines neuen Geschäftsmodells haben die WWZ auf Anfang 2011 

ihre Beteiligung an der Erdgas Zentralschweiz AG (EGZ) von 10 auf 35 Prozent 

erhöht. Gleichzeitig haben die WWZ die Nutzungsrechte an den Gasleitungen 

(Hochdruck), am Speicher und an der Übergabestation in Hünenberg 

an die EGZ abgetreten. 

47

Bericht der reviSionSStelle Zur konZernrechnung 


erfolgsrechnung der Wasserwerke Zug ag 


Ertrag aus Beteiligungen und Finanzanlagen 33 089 33 009 


Immobilienertrag 7 974 7 994 

Übriger Betriebsertrag 73 280 

Betriebliche Gesamtleistung 41 136 48 088 

Verwaltungs und Betriebsaufwand –3 374 –3 691 

Abschreibungen –1 547 –1 636 

Betriebsaufwand – 4 921 –5 327 

Betriebsergebnis vor Rückstellungen, Zinsen und Steuern 36 215 4 2 761 

Bildung Rückstellungen –8 000 –13 000 



Finanzergebnis 1 258 541 

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 29 473 30 302 

Steuern –921 –1 000 

Jahresgewinn 28 552 29 302 


Bilanz der Wasserwerke Zug ag 

(in CHF 1 000) . 31. 12. 2010 31. 12. 2009 

aktiven 

Flüssige Mittel 67 711 58 930 

Wertschriften 64 470 68 669 

Andere Forderungen 2 475 2 776 

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 95 125 58 269 

Aktive Rechnungsabgrenzung 30 964 30 306 

Umlaufvermögen 260 745 218 950 

Immobilien 51 475 52 006 

Anlagen in Bau 643 198 

Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 7 001 5 000 

Darlehen gegenüber Dritten 175 1 500 

Beteiligungen 38 331 33 772 

Finanzanlagen 47 660 47 660 

Anlagevermögen 145 285 140 136 

Total Aktiven 4 06 030 359 086 

passiven 

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 53 028 31 053 

Andere Verbindlichkeiten 52 47 

Passive Rechnungsabgrenzung 1 033 1 361 

Hypotheken 2 000 2 000 

Rückstellungen 155 300 147 300 

Fremdkapital 211 413 181 761 

Aktienkapital 5 000 5 000 

Allgemeine gesetzliche Reserven 21 605 21 605 

Reserve für eigene Aktien 35 127 36 676 

Freie Reserve 103 834 68 285 

Bilanzgewinn 29 051 45 759 

Eigenkapital 194 617 177 325 

Total Passiven 4 06 030 359 086 

51

anhang zur Jahresrechnung der Wasserwerke Zug ag 

verSicherungSWerte 


Brandversicherungswerte Gebäude 163 624 161 628 

eventualverpFlichtungen 


Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen 652 652 

Für Unterbeteiligungen (KKW Leibstadt und KKW Gösgen) sind die WWZ 

Partnererklärungen eingegangen, nach denen das Unternehmen verpflichtet 

ist, anteilmässig allenfalls für Verzinsung und Rückzahlung des Fremdkapitals 

der entsprechenden Gesellschaften aufzukommen. Im Falle einer 

KKWStilllegung besteht eine Solidarhaftung. 

hYpotheken 


Hypothekendarlehen der Pensionskasse WWZ 2 000 2 000 

mit pFandWert BelaStete aktiven 


Bilanzwert 3 599 3 566 

Pfandbelastung und Beanspruchung 2 000 2 000 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | anhang zur Jahresrechnung 52

eigene aktien 


Eigene Aktien 35 127 36 676 

Per 31.12.2010 sind im Eigenbesitz der WWZ 2 955 Namenaktien (Vorjahr 

3 068). Die Zukäufe wurden mit Durchschnittskursen von CHF 11 569, die 

Verkäufe mit Durchschnittskursen von CHF 11 015 getätigt. 

Beteiligungen 


WWZ Energie AG, Zug 100 % 100 % 

WWZ Netze AG, Zug 100 % 100 % 

WWZ Hochdorf AG, Hochdorf 100 % 100 % 

WWZ Telekom AG, Zug 100 % 100 % 

Kabelfernsehgenossenschaft Rain, Rain 100 % 100 % 

Antegg AG, Neuenkirch 100 % 100 % 

netcom ag sempach, Sempach 100 % – 

SuRe GmbH, Grünwald, Kreis München, Deutschland 50 % – 

Television Ägeri AG, Unterägeri 31 % 31 % 

FinanZanlagen Diese beinhalten die Beteiligungen an der Alpiq Holding 

AG über CHF 45,2 Mio., an der Digital Cable Group AG über CHF 0,2 Mio. 

sowie an der Elektrizitätswerk JonaRapperswil AG über CHF 2,3 Mio. 

53

aktivierte dividenden von gruppengeSellSchaFten In den Transitorischen 

Aktiven wurden folgende Dividenden aktiviert: 


WWZ Energie AG 14 200 14 700 

WWZ Netze AG 11 500 8 500 

WWZ Telekom AG 4 800 7 000 

Total 30 500 30 200 

üBrige auSWeiSpFlichtige angaBen 

FinanZielleS riSikomanagement Die Wasserwerke Zug AG ist vollständig 

in den Risikobeurteilungsprozess der WWZGruppe integriert. Der von 

dieser durchgeführte Risikobeurteilungsprozess deckt auch die spezifischen 

Risiken der Wasserwerke Zug AG ab. Die Offenlegung des Risikobeurteilungsprozesses 

der Gruppe erfolgt im Anhang zur Konzernrechnung der 

Wasserwerke Zug AG. 

SolidarhaFtung Im Zusammenhang mit der MwSt.Gruppenbesteuerung 

nach Art. 13 des MWSTG besteht eine Solidarhaftung. 

Gegenüber der Personalfürsorgestiftung der Wasserwerke Zug AG besteht 

eine im Stiftungsstatut verankerte Verlustdeckung durch die Stifterfirma, 

falls das Vermögen durch Leistungen in Notlagen unter CHF 100 000 sinkt. 

ereigniSSe nach dem BilanZStichtag Die WWZ haben per 1. Januar 2011 

die im Bau und Betrieb von Kabelnetzen tätige Telcom Cablenet AG, Stans, 

mit 22 Mitarbeitenden übernommen. In dieser Gesellschaft enthalten 

sind zudem die Kabelnetze der Cablenet Meggen AG, Meggen, und der 

Cablenet Aarwangen AG, Aarwangen. Die Akquisition der Kabelnetzgesellschaften 

Böhler AG, Triengen, W. Pante AG, Schötz, und KFL Telemedien 

AG, Langnau b. Reiden, wurde ebenfalls per 1. Januar 2011 getätigt. 

Im Rahmen eines neuen Geschäftsmodells haben die WWZ auf Anfang 

2011 ihre Beteiligung an der Erdgas Zentralschweiz AG (EGZ) von 10 auf 

35 Prozent erhöht. Gleichzeitig haben die WWZ die Nutzungsrechte an 

den Gasleitungen (Hochdruck), am Speicher und an der Übergabestation in 

Hünenberg an die EGZ abgetreten. 

WWZ Geschäftsbericht 2010 | anhang zur Jahresrechnung 54

Bericht der reviSionSStelle Zur JahreSrechnung 

55

WWZ Geschäftsbericht 2010 | anhang zur Jahresrechnung/anträge 56

anträge 

an die Generalversammlung vom Donnerstag, 28. April 2011, im Theater 

Casino in Zug: 

Dividende von CHF 240 auf das dividendenberechtigte Aktienkapital 

von nominal CHF 4 704 500. 

Überweisung gemäss erteiltem Auftrag, abzüglich Verrechnungssteuer 11 290 800 

Zuweisung freie Reserven – 

Vortrag auf neue Rechnung 17 760 441 

Bilanzgewinn 29 051 241 

Zug, den 17. März 2011, namens des Verwaltungsrates: 

Christoph Luchsinger Andreas Widmer 

Verwaltungsratspräsident Direktor 

CHF 

57

Versorgungsgebiete 

Wasser 

Konzessionsgebiet 

Produktlieferung 

organigramm WWZ energie ag 

Direktion 

Andreas Widmer 

Sekretariat 

Marlene Seiler 

Unternehmensentwicklung 

Mario Reinschmidt 

Kommunikation + Marketing 

Robert Watts 

Netze 

Bruno Schwegler 

Sekretariat 

Susanne Kreiliger 

Margrit Meier 

Anlagenbau 

Stefan Nussbaumer 

Anlagenbau Strom 

Markus Berthoud 

Montage Strom 

Hansruedi Huber 

Anlagenbau Gas + Wasser 

Marco Nussbaumer 

Betrieb 

Karl Kegele 

Betrieb Strom 

Urs Rubitschon 

Betrieb Gas + Wasser 

vakant 

Projekte 

Giusep Cavelti 

Rolf Gähwiler 

Hans Heim 

Energie 

Strom 

Erdgas 




Telekommunikation und Informatik 

Thomas Reber 

Sekretariat 

Brigitte Basig 

Informatik 

René Bühler 

Kabelfernsehen 

Stefan Obrist 

Kundenservice + Verkauf Telekom 

Arno Storz 

Produktmanager Telekom 

Stefan Nieland 

Projekte 

Kurt Albrecht 

Verkauf und Energiewirtschaft 

Robert Schürch 

Sekretariat 

Brigitte Basig 

Energiewirtschaft + Portfoliomanagement 

Reinhard Bachmann 

Verkauf Strom + Erdgas 

Robert Schürch

Telekom 

WWZNetze 


Finanzen 

René Arnold 

Sekretariat 

Silvia Leuenberger 

Materialwirtschaft 

Ernst Widmer 

Personal 

Sibylle Gisler 

Rechnungswesen 

Thomas Baumann 

Verrechnung 

Robert Renggli 

Zählerwesen 

Rolf Gander 

Zentrale Dienste 

Hugo Christen 

Dokumentation + Prozesse 

Stefan Liggenstorfer 

Infrastruktur + Liegenschaften 

Hugo Steffen 

Stand 1. Januar 2011

Impressum 

Herausgeberin: Wasserwerke Zug AG 

Konzept: Hotz & Hotz, Corporate Identity, Steinhausen 

Corporate Publishing: Victor Hotz AG, Steinhausen 

Fotos: Alexandra Wey, Zug 

Druck: Multicolor Print AG, Baar 

Nachdruck mit Quellenangabe gestattet. 

Partner von 

Zertifikat-Nr. SCER-SU 50.10 

www.climatepartner.ch

Wasser Energie Telekom 


WWZ Energie AG, WWZ Netze AG 

WWZ Hochdorf AG, WWZ Telekom AG 

Chollerstrasse 24, Postfach, 6301 Zug 

Telefon 041 748 45 45, Fax 041 748 47 47, Störungsdienst 041 748 48 48 

www.wwz.ch, info@wwz.ch 

032011 SAP: 490 112

Geschäftsbericht 2010 - Wasserwerke Zug AG

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