Geschäftsbericht 2010 - Wasserwerke Zug AG
Geschäftsbericht 2010 - Wasserwerke Zug AG
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<strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong><br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong>
WWZ In KürZe Die <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> (WWZ) versorgt Bevölkerung<br />
und Wirtschaft im Kanton <strong>Zug</strong> und in Gebieten umliegender Kantone<br />
mit Wasser, Energie und Telekommunikation. Die WWZ erzeugen zudem<br />
Strom aus regionalen erneuerbaren Energiequellen und gehören zu<br />
den führenden Kabelnetzunternehmen der Schweiz. Die Holding mit<br />
sieben Töchtern ist im Besitz von über 3500 privaten Aktionären. Knapp<br />
30 Prozent des Aktienkapitals werden durch die öffentliche Hand gehalten.<br />
Die WWZ haben ihren Firmensitz in <strong>Zug</strong> und beschäftigen über<br />
250 Mitarbeitende.<br />
BIldKonZePt Die Vielfalt der WWZ kommt alljährlich in der künstlerischen<br />
Gestaltung des <strong>Geschäftsbericht</strong>s zum Ausdruck. Das vorliegende<br />
Bildkonzept wurde wiederum von der <strong>Zug</strong>er Fotografin<br />
Alexandra Wey ohne digitale Bildbearbeitung realisiert.<br />
tItelBIld glasfaser Netze sind das Rückgrat eines Versorgungsunternehmens.<br />
Die Qualität dieser Netze ist massgebend für eine hohe<br />
Versorgungssicherheit. Dass hierbei kein Zusammenhang zwischen<br />
Grösse und Leistungsfähigkeit besteht, illustriert die Glasfaser. Bereits<br />
über 90 Prozent des Telekomnetzes der WWZ bestehen aus diesen<br />
Lichtwellenleitern. Im Produktionsprozess werden aus einzelnen, je<br />
einen Viertel Millimeter dünnen und unterschiedlich eingefärbten<br />
Glasfasern die eigentlichen Glasfaserkabel gesponnen.
Marktleistung<br />
<strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Wasserversorgung<br />
Bereitstellung (Mio. m3 ) 6,55 6,37 +2,8 %<br />
Abgabe (Mio. m3 ) 5,42 5,32 +1,9 %<br />
Abgabestellen 7 600 7 523 +1,0 %<br />
Netzlänge (km) 426 417 +2,2 %<br />
Elektrizitätsversorgung<br />
Bereitstellung (Mio. kWh) 802 763 +5,1 %<br />
Abgabe (Mio. kWh) 781 742 +5,3 %<br />
Abgabestellen 61 571 60 500 +1,8 %<br />
Netzlänge (km) 2 161 2 118 +2,0 %<br />
Erdgasversorgung<br />
Bereitstellung (Mio. kWh) 637 618 +3,1 %<br />
Abgabe (Mio. kWh) 637 617 +3,2 %<br />
Abgabestellen 2 813 2 719 +3,5 %<br />
Netzlänge (km) 264 258 +2,3 %<br />
Energieerzeugung<br />
Lokale Energie (Mio. kWh) 35,3 29,0 +21,7 %<br />
Telekom<br />
TV und Radioprogramme 525 508 +3,3 %<br />
Anzahl Kunden (gesamte Signalverteilung) 75 913 67 838 +11,9 %<br />
davon in eigenen Netzen 46 464 44 690 +4,0 %<br />
Netzlänge (km) 1 610 1 527 +5,4 %<br />
Mitarbeitende<br />
Vollzeitstellen 229 223 +6<br />
Mitarbeitende Ende Jahr 260 253 +7<br />
davon in Teilzeit 54 48 +6<br />
davon Lernende 9 7 +2
Wichtigste finanzzahlen<br />
(in CHF Mio.)<br />
Erfolgsrechnung<br />
<strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Betriebliche Gesamtleistung 219,7 214,5 +2,4 %<br />
Betriebsaufwand –180,0 –180,3 –0,2 %<br />
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 39,6 34,2 +16,1 %<br />
Finanzergebnis 2,8 8,7 –67,5 %<br />
Konzerngewinn 36,4 36,7 –0,7 %<br />
Bilanz<br />
Bilanzsumme 740,0 705,6 +4,9 %<br />
Umlaufvermögen 170,9 158,4 +7,9 %<br />
Anlagevermögen 569,1 547,2 +4,0 %<br />
Fremdkapital inklusive Rückstellungen 114,7 106,1 +8,1 %<br />
Eigenkapital 625,3 599,5 +4,3 %<br />
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 84,5 % 85,0 %<br />
Geldflussrechnung<br />
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 69,6 72,3 –3,7 %<br />
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –52,8 –36,0 +46,7 %<br />
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –10,2 –39,6 –74,3 %<br />
Veränderung Flüssige Mittel 6,6 –3,3<br />
Angabe je Aktie (in CHF)<br />
Nennwert per Ende Jahr 100 100 –<br />
Aktienkurs per Ende Jahr 11 000 11 250 –2,2 %<br />
Dividende 240 240 –<br />
Gesamtrendite1 –0,1 % 2,1 %<br />
1 Kursveränderung und Dividende<br />
organisation<br />
Tochtergesellschaften<br />
WWZ Energie <strong>AG</strong>, WWZ Netze <strong>AG</strong>, WWZ Hochdorf <strong>AG</strong>, WWZ Telekom <strong>AG</strong>,<br />
Kabelfernsehgenossenschaft Rain, Antegg <strong>AG</strong>, netcom ag sempach<br />
Beteiligungen<br />
Digital Cable Group, Erdgas Zentralschweiz <strong>AG</strong>, Television Ägeri <strong>AG</strong>, SuRe GmbH
<strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong><br />
Jahresbericht und Rechnung über das 119. Geschäftsjahr <strong>2010</strong><br />
Inhalt<br />
Rück- und Ausblick 2<br />
Wasser<br />
Energie<br />
6<br />
Strom 10<br />
Erdgas 14<br />
Telekom 18<br />
Im Fokus 10 22<br />
Personelles 25<br />
Gesellschaftsorgane 26<br />
Finanzen der WWZ 28<br />
Konsolidierte Erfolgsrechnung der WWZ-Gruppe 30<br />
Konsolidierte Bilanz der WWZ-Gruppe 31<br />
Geldflussrechnung der WWZ-Gruppe 32<br />
Eigenkapitalnachweis der WWZ-Gruppe 33<br />
Anhang zur Konzernrechnung der WWZ-Gruppe 34<br />
Erfolgsrechnung der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> 50<br />
Bilanz der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> 51<br />
Anhang zur Jahresrechnung der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> 52<br />
Anträge des Verwaltungsrates an die Generalversammlung 57
Sicher versorgt<br />
Geschätzte Aktionärinnen, geschätzte Aktionäre<br />
Die WWZ blicken auf ein sehr gutes Geschäftsjahr zurück. Die Erholung der<br />
Wirtschaft und die anhaltende Bautätigkeit in weiten Teilen des Versorgungsgebietes<br />
wirkten sich positiv auf das Ergebnis aus. Beim Trinkwasser<br />
führte die hohe Anzahl von Neuanschlüssen erstmals zu einer leichten<br />
Zunahme des seit Jahren sinkenden Gesamtabsatzes. Das Energiegeschäft<br />
entwickelte sich nach dem konjunkturbedingten Rückgang des Vorjahres<br />
wieder erfreulich. Die Telekomsparte behauptete sich in einem intensiven<br />
Verdrängungsmarkt und verzeichnete ein starkes Wachstum. Das Finanzergebnis<br />
fiel aufgrund des starken Schweizer Frankens und der Seitwärtsbewegung<br />
der Aktienmärkte tiefer aus als im Vorjahr, welches zudem Sondereffekte<br />
aus der Veräusserung von Beteiligungen an der Alpiq enthielt.<br />
Das unternehmerische Handeln der WWZ wird wesentlich bestimmt vom<br />
Grundsatz der zuverlässigen und sicheren Versorgung der Bevölkerung und<br />
Wirtschaft mit Wasser, Energie und Telekommunikation. Der Unterhalt von<br />
Anlagen und Netzen ist dabei ebenso wichtig wie weitsichtige Investitionen,<br />
die Entwicklung neuer Produkte und die Ausrichtung des Unternehmens<br />
auf künftige Anforderungen. Dieser Grundsatz prägte auch das Berichtsjahr.<br />
Eine wichtige Ausbauetappe des schon heute grösstenteils glasfaserbasierten<br />
Telekomnetzes wurde abgeschlossen. Damit wird im Versorgungsgebiet<br />
der Anschluss an die digitale Zukunft auch auf lange Sicht gewährleistet. Die<br />
Modernisierung von Netz und digitalen Diensten werden die WWZ auch<br />
künftig konsequent fortsetzen, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Kunden.<br />
In Menzingen nahm die neue Holzwärmezentrale den Betrieb auf. Erste<br />
Liegenschaften werden seit Dezember mit CO 2 -neutraler Wärme aus <strong>Zug</strong>er<br />
Holz versorgt. In den Talgemeinden setzen die WWZ derweil seit 20 Jahren<br />
auf Erdgas. Mit seinen ökologischen und ökonomischen Vorteilen überzeugt<br />
der Energieträger heute mehr denn je. Das Unternehmen lancierte im Berichtsjahr<br />
drei CO 2 -Kompensationsprodukte, ausgerichtet auf die Vorgaben<br />
von Förderprogrammen zur Gebäudesanierung. Und auch im Treibstoffbereich<br />
erhöhen die WWZ die Umweltvorteile von Erdgas zusätzlich: durch<br />
Beimischen von CO 2 -neutralem Biogas.<br />
Ebenfalls wurde der Ausbau der regionalen erneuerbaren Stromproduktion<br />
vorangetrieben. Mit der Inbetriebnahme der schweizweit grössten Dünnschicht-Fotovoltaikanlage<br />
können die WWZ Solarstrom nun zu deutlich<br />
attraktiveren Konditionen anbieten. Zudem wurden die drei mit hohem<br />
Aufwand modernisierten Wasserkraftwerke an der unteren Lorze wieder<br />
ans Netz genommen, und im Rahmen des Projekts wurde der Fluss ökologisch<br />
aufgewertet.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Rück- und Ausblick 2
Eine sichere Versorgung hängt neben der Produktion auch von einer leistungsfähigen<br />
Infrastruktur ab. Die WWZ investieren deshalb zurzeit rund<br />
20 Millionen Franken in den Bau eines neuen Unterwerks in Cham.<br />
Dieses wird ab 2012 gemeinsam mit den bestehenden Unterwerken Herti<br />
und Altgass den steigenden Strombedarf im Wohn- und Wirtschaftsraum<br />
um das <strong>Zug</strong>er Seebecken zuverlässig decken.<br />
Weiter unternahmen die WWZ <strong>2010</strong> wiederum Anstrengungen, die Öffentlichkeit<br />
für den verantwortungsvollen Umgang mit Energie zu sensibilisieren:<br />
Mit dem WWZ-Energieforum wurde eine jährliche Veranstaltungsreihe<br />
lanciert, das Online-Angebot an Themen zu Energieeffizienz in den Bereichen<br />
Haushalt, Mobilität und Gebäude wurde erweitert, und eine informative<br />
öffentliche Teststrecke für Strassenbeleuchtungsprototypen wurde<br />
eröffnet. Der Beitritt zum Trägerverein Energie Zukunft Schweiz wird die<br />
künftige Umsetzung weiterer solcher Projekte zusätzlich fördern.<br />
Durch effiziente Partnerschaften mit entsprechendem Synergiepotenzial<br />
verbessern die WWZ ihre Reaktionsfähigkeit auf die dynamische Entwicklung<br />
der immer komplexer werdenden Märkte. Diese Dynamik stellt<br />
auch an die internen Prozesse eines Unternehmens zunehmend hohe<br />
Anforderungen. Mit der vor diesem Hintergrund im Berichtsjahr vollzogenen<br />
Neuorganisation des Netz- und Vertriebsgeschäfts stellen die WWZ<br />
zusätzliche Kompetenzen bereit, um sich gezielt auf neue Markt- und<br />
Kundenansprüche auszurichten und im Wettbewerb weiterhin erfolgreich<br />
zu bestehen.<br />
Der Grundsatz der sicheren Versorgung bestimmt auch das künftige Wirken<br />
des Unternehmens. Im Erdgasbereich soll der Schwerpunkt auf die Verdichtung<br />
des Netzes gesetzt werden. Der Telekommarkt wird weiterhin von einer<br />
anspruchsvollen Marktdynamik geprägt sein; hier ist ein nächster Wachstumsschritt<br />
mit der Lancierung neuer Produkte und weiteren Arrondierung<br />
des Versorgungsgebietes geplant. Beim Strom gilt es angesichts des wachsenden<br />
Energiebedarfs die zuverlässige Versorgung mit weitsichtigen Investitionen<br />
in die Infrastruktur auf lange Sicht zu gewährleisten, während<br />
beim Trinkwasser die einwandfreie Produktqualität unverändert oberste<br />
Priorität hat.<br />
An dieser Stelle gilt unsere Anerkennung den Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung<br />
für das im Berichtsjahr Geleistete. Ihnen, geschätzte Aktionärinnen<br />
und Aktionäre, und allen unseren Kunden danken wir für die Treue<br />
und das Vertrauen. Denn Ihnen gilt unser Auftrag, den wir mit Leidenschaft<br />
Tag für Tag erbringen: Sie zuverlässig und sicher zu versorgen.<br />
Christoph Luchsinger Andreas Widmer<br />
Präsident des Verwaltungsrates Direktor<br />
3
Im GRUNDWASSERPUmPWERK REIFFLImATT wird in einem<br />
60 Meter tiefen Brunnen hochwertiges Grundwasser<br />
gewonnen und ins Netz gespeist. Die Wasserqualität<br />
wird mittels Sensoren laufend überwacht. Zudem werden<br />
regelmässig Proben entnommen und analysiert. Damit<br />
gewährleisten die WWZ, dass das abgegebene Trinkwasser<br />
stets einwandfrei ist.
Wasser<br />
Mit substanziellen Investitionen in Infrastruktur und Qualitätssicherung sorgen<br />
die WWZ dafür, dass die Bevölkerung mit bestem Trinkwasser versorgt wird.<br />
Die jährlich steigenden Aufwendungen für Netzausbau und -unterhalt stehen<br />
einem unverändert rückläufigen Pro-Kopf-Absatz gegenüber.<br />
GESAmTAbSATz LEIchT höhER AUFGRUND REGER bAUTäTIGKEIT Zwar stieg<br />
aufgrund der hohen Neuanschlussrate die im Berichtsjahr abgegebene<br />
Trinkwassermenge mit 5,42 Millionen m 3 leicht an, der Pro-Kopf-Absatz ist<br />
jedoch weiterhin rückläufig – ein Trend, der auf den rücksichtsvollen Umgang<br />
mit Wasser und die verbreitet sparsameren Haushaltsgeräte zurückzuführen<br />
ist. Die höchste im Netz bereitgestellte Trinkwassermenge wurde am<br />
26. Juli mit 22 938 m 3 verzeichnet, die tiefste am 9. Februar mit 19 022 m 3 .<br />
WASSERqUALITäT UND VERSoRGUNGSSIchERhEIT hAbEN IhREN PREIS<br />
Die Kosten für Netzausbau, Betrieb und Wartung sind hoch. <strong>2010</strong> wurden<br />
CHF 4,3 Millionen in das Verteilnetz und die Wasseraufbereitung investiert.<br />
Dem stehen weiterhin stagnierende Erlöse gegenüber. Die angesichts dieser<br />
Situation im Berichtsjahr angekündigte Überprüfung der Gebühren hat<br />
die dringend nötige Anpassung des Wassertarifs bekräftigt. Dieser ist seit<br />
16 Jahren unverändert und liegt zum Teil deutlich unter dem Niveau<br />
benachbarter Wasserversorgungen.<br />
GRUND- UND qUELLWASSERSIchERUNG Das Trinkwasser der WWZ besteht<br />
zur Hälfte aus Grund- und Quellwasser. Im Bereich der Wasserfassungen<br />
kann der Erhalt der Wasserqualität im Konflikt mit anderen, beispielsweise<br />
siedlungsbedingten oder landwirtschaftlichen Nutzungsinteressen stehen.<br />
Die Ausscheidung von Schutzzonen ist daher eine wichtige Massnahme zur<br />
nachhaltigen Sicherung der Wasserqualität im Einzugsgebiet der Quellen<br />
und Pumpwerke. Im Berichtsjahr wurden die Schutzzone der Bartliquelle<br />
im Versorgungsgebiet Hochdorf und die Schutzzone Reifflimatt um das<br />
Grundwasserpumpwerk Oberwil neu ausgeschieden. Im Bereich des Lorzentobels<br />
wurde die Risi-Quelle neu gefasst und zum Schutz vor Oberflächenwasser<br />
versiegelt.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Wasser 6
Wasserangebot <strong>2010</strong><br />
4<br />
3<br />
2<br />
5<br />
6,55 mio. m3 1 Quellen 52 %<br />
2 Pumpwerk Oberwil 22 %<br />
3 Pumpwerk Sternen 5 %<br />
4 Pumpwerk Drälikon 6 %<br />
5 Pumpwerke Hochdorf 15 %<br />
Wasserverbrauch<br />
mio. m<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
3<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
• Verkauf<br />
• Quellwasser<br />
• Grundwasser<br />
1<br />
STANDoRT bESTäTIGT Aufgrund der anstehenden Ausserbetriebnahme dreier<br />
Grundwasserpumpwerke im Versorgungsgebiet Hochdorf wird seit einigen<br />
Jahren die Ergiebigkeit des Gebiets Wirtlenwald als möglicher Standort für<br />
ein Nachfolge-Pumpwerk geprüft. Erfolgversprechende Pumpversuche<br />
wurden bereits durchgeführt, auch während längerer Trockenperioden. Im<br />
Berichtsjahr wurden im Raum Gumpisbüelwald Erkundungsbohrungen<br />
und Pumpversuche durchgeführt. Dieses Gebiet ist jedoch aufgrund der Resultate<br />
keine Alternative zum Wirtlenwald.<br />
qUALITäTSNAchWEIS Neben der systematischen Reinigung der Trinkwasserinfrastruktur<br />
entnehmen die WWZ dem gesamten Verteilnetz und den<br />
Aufbereitungsanlagen regelmässig Wasserproben, deren Qualität von kantonaler<br />
Stelle überprüft wird. Im Berichtsjahr wurden 622 Proben analysiert.<br />
Alle Ergebnisse entsprachen den hohen gesetzlichen Vorgaben.<br />
Besonderes Augenmerk wurde auf die umfangreichen SBB-Bauarbeiten an<br />
der Grenze der Schutzzone um das Grundwasserpumpwerk Oberwil gerichtet.<br />
Im Rahmen des Wasserqualitätssicherungskonzepts wurden vor,<br />
während und nach den Bauarbeiten umfassend Wasserproben entnommen.<br />
INFRASTRUKTUR Die WWZ verlegten im Berichtsjahr 9 Kilometer neue<br />
Wasserleitungen und ersetzten 6,6 Kilometer Altrohre. Ziel ist, jährlich rund<br />
2,5 Prozent des Leitungsnetzes zu erneuern und das durchschnittliche<br />
Leitungsalter bei zirka 43 Jahren zu halten. Die Anzahl Leitungsbrüche lag<br />
mit 89 etwa um 2 Prozent über dem Vorjahr.<br />
Wasserversorgung <strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Bereitstellung Mio. m3 6,55 6,37 +2,8 %<br />
Abgabe Mio. m3 5,42 5,32 +1,9 %<br />
Abgabestellen 7 600 7 523 +1,0 %<br />
Netzlänge km 426 417 +2,2 %<br />
Leitungsersatz km 6,6 4,5<br />
7
DER WEG DES LIchTS Im zUGER GEbIET AmmANNSmATT<br />
ist das Pilotprojekt der WWZ für Strassenbeleuch -<br />
tungsprototypen. Hier werden neue Technologien wie<br />
LED auf ihre Alltagstauglichkeit geprüft. Bei der<br />
standortgerechten Auswahl von Leuchtkörpern gilt es,<br />
neben der Energieeffizienz auch ökologische, wirtschaftliche<br />
und lichttechnische Aspekte ausgewogen zu<br />
berücksichtigen. Die WWZ betreiben in ihren Konzessionsgebieten<br />
fast 10 000 Lampen, mit deren zuverlässigem<br />
Unterhalt das Unternehmen einen wesentlichen<br />
Beitrag zur öffentlichen Sicherheit leistet.
Strom<br />
Der konjunkturelle Aufschwung und die Bevölkerungszunahme führten zu<br />
einem Höchstwert beim Stromabsatz. Angesichts dieser Entwicklung verzichteten<br />
die WWZ trotz höherer Kosten auf eine Anpassung der Stromtarife.<br />
Wichtige Projekte zum Ausbau der regionalen erneuerbaren Stromproduktion<br />
wurden realisiert und neue Produkte für Grosskunden lanciert.<br />
Elektrizitätsabgabe <strong>2010</strong><br />
2<br />
3<br />
781 mio. kWh<br />
1 Privatkunden 47 %<br />
2 Geschäftskunden 46 %<br />
3 Wiederverkäufer 7 %<br />
1<br />
AbSATz SPIEGELT KoNjUNKTURELLE ERhoLUNG Nach dem Rückgang im<br />
Vorjahr stieg der Stromabsatz <strong>2010</strong> um 5,3 Prozent auf 781 Millionen kWh.<br />
Neben dem auf das Bevölkerungswachstum zurückzuführenden Anstieg<br />
bei den Detailkunden (3,2 Prozent) ist der hohe Gesamtabsatz vor allem auf<br />
einen konjunkturbedingten Nachfragezuwachs (13 Prozent) bei den Gross-<br />
und Industriekunden zurückzuführen.<br />
KEINE TARIFANPASSUNGEN TRoTz höhEREm bESchAFFUNGSAUFWAND<br />
Angesichts des erwarteten Absatzwachstums verzichteten die WWZ trotz<br />
steigender Kosten auf eine Erhöhung der Stromtarife für <strong>2010</strong>. Beschaffungsseitig<br />
setzte sich diese Entwicklung im Berichtsjahr fort. Sowohl die<br />
von Vorlieferanten wie auch die über eigene Kraftwerksbeteiligungen<br />
bezogene Energie verteuerte sich, ebenso die Netzkosten. Der auch für 2011<br />
erwartete Mehrabsatz bewog die WWZ, die Energie- und Netztarife ebenfalls<br />
für das laufende Jahr nicht zu erhöhen. Diese liegen im Schweizer<br />
Mittel und noch immer rund 20 Prozent unter dem Niveau von 1999. Die<br />
von der staatlichen Regulierungsbehörde ElCom festgelegten Abgaben<br />
für Systemdienstleistungen sowie die Erhöhung der Mehrwertsteuer führen<br />
2011 dennoch zu leicht höheren Stromrechnungen.<br />
GRoSSKUNDENPRoDUKTE übERzEUGEN Für die marktberechtigten Grosskunden<br />
in der Grundversorgung wurde eine neue Produktpalette lanciert.<br />
Die auf die individuellen Bezugscharakteristiken ausgerichteten Angebote<br />
wurden positiv aufgenommen.<br />
REGIoNALE ERNEUERbARE ENERGIE Auf dem Dach der neuen Bossard Arena<br />
wurde die schweizweit grösste Dünnschicht-Fotovoltaikanlage zur Produktion<br />
von Strom aus Sonnenenergie in Betrieb genommen. Die damit tieferen<br />
durchschnittlichen Gestehungskosten im Versorgungsgebiet erlaubten die<br />
Senkung des Aufpreises für WWZ-Solarstrom auf attraktive 58 Rappen pro<br />
kWh. Rund 45 000 kWh wurden im Berichtsjahr abgesetzt. Die Nachfrage<br />
nach WWZ-Lorzenstrom nahm um 11,3 Prozent auf über 15 Millionen kWh<br />
zu. Die WWZ verkaufen auch Biostrom aus Biogas. Der Absatz bewegte sich<br />
mit 117 000 kWh auf Vorjahres niveau.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Strom 10
Elektrizitätsverbrauch<br />
mio. kWh<br />
800<br />
mW<br />
160<br />
700<br />
140<br />
600<br />
120<br />
500<br />
100<br />
400<br />
80<br />
300<br />
60<br />
200<br />
40<br />
100<br />
20<br />
0<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
• Spitzenlast (MW)<br />
• Hochspannung (Mio. kWh)<br />
Niederspannung (Mio. kWh)<br />
•<br />
WINDENERGIE <strong>2010</strong> sind die WWZ zusammen mit der Energie Thun eine<br />
Beteiligung am norddeutschen Windpark Sustrum/Renkenberge eingegangen.<br />
Aufgrund des ausserordentlich windarmen Berichtsjahres fiel die<br />
Produktionsmenge der WWZ mit rund 7,5 Millionen kWh mässig aus.<br />
moDERNISIERTE KLEINWASSERKRAFT Die Erneuerung der Wasserkraft an<br />
der unteren Lorze wurde zum Grossteil abgeschlossen. Die drei modernisierten<br />
Kraftwerke Untermühle, Hagendorn und Frauental gingen wieder<br />
ans Netz und produzieren doppelt so viel Strom wie bis anhin.<br />
öFFENTLIchE bELEUchTUNG Im <strong>Zug</strong>er Gebiet Ammannsmatt nahmen<br />
die WWZ den Weg des Lichts in Betrieb, eine kommentierte öffentliche<br />
Teststrecke für zukünftige Strassenbeleuchtungen. Damit sollen die<br />
All tagstauglichkeit neuer Leuchtentypen erprobt und die interessierte<br />
Öffentlichkeit über das Thema informiert werden. In den <strong>Zug</strong>er Konzessionsgemeinden<br />
sind bereits rund 90 Prozent der eingesetzten Leuchtmittel<br />
energieeffizient.<br />
INFRASTRUKTUR UND VERSoRGUNGSSIchERhEIT <strong>2010</strong> wurden so viele<br />
Neuanschlüsse realisiert wie noch nie. Um die steigenden Strommengen<br />
auch in Zukunft zuverlässig transportieren zu können, wurde mit dem<br />
Bau des Unterwerks Langacher in Cham begonnen. Es wird die bestehenden<br />
Unterwerke Altgass und Herti für die Versorgung des Gebiets Baar/<br />
Cham/Hünenberg See/Steinhausen/<strong>Zug</strong> ergänzen. Ebenfalls zur Erhöhung<br />
der Versorgungssicherheit wurden im Gebiet Morgartenberg 600 Meter<br />
Freileitung in den Boden verlegt, und mit der Verkabelung der Freileitung<br />
Morgarten–Unterägeri wurde begonnen. Insgesamt nahm der Freileitungsanteil<br />
von 143 auf 137 Kilometer ab. Das Netz wurde um 43 Kilometer<br />
erweitert und 8 neue Trafostationen wurden gebaut. Die Anzahl der registrierten<br />
Störungsmeldungen im WWZ-Netz lag mehr als 20 Prozent unter<br />
dem Vorjahr.<br />
Elektrizitätsversorgung <strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Bereitstellung Mio. kWh 802 763 +5,1 %<br />
Abgabe Mio. kWh 781 742 +5,3 %<br />
Abgabestellen 61 571 60 500 +1,8 %<br />
Netzlänge km 2 161 2 118 +2,0 %<br />
Leitungsersatz km 16,9 22,1<br />
Anteil Freileitungen % 6,3 6,7<br />
Energieerzeugung <strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Produktion WWZ Mio. kWh 30,0 25,0 +20,0 %<br />
Rücklieferungen Mio. kWh 5,3 4,0 +32,5 %<br />
Lokale Energie Mio. kWh 35,3 29,0 +21,7 %<br />
Lorzenstromfonds in CHF<br />
Stand per 30. September 2009 271 703<br />
Anteile Lorzenstrom 187 719<br />
Übrige Erträge 3 639<br />
Fondsleistungen 242 000<br />
Stand per 30. September <strong>2010</strong> 221 061<br />
11
DIE DRUcKREDUzIERSTATIoN böSch IN hüNENbERG<br />
ist eine von zwei Schnittstellen zwischen dem Hochdrucknetz<br />
der Erdgas Zentralschweiz <strong>AG</strong> und der<br />
WWZ. Hier wird das angelieferte Erdgas von 70 bar<br />
auf 5 bar druckreduziert und in das regionale Verteilnetz<br />
eingespeist.
Erdgas<br />
Seit über 20 Jahren liefern die WWZ Erdgas. Steigende Absatzmengen und<br />
Anschlussraten unterstreichen die Beliebtheit und besten Zukunftsaussichten<br />
des Energieträgers. Mit der Lancierung von CO 2 -Kompensationsprodukten<br />
haben die WWZ dessen Umweltvorteile zusätzlich verbessert. Auch Fahren mit<br />
Erdgas erfreut sich ungebremster Beliebtheit.<br />
AbSATz ERhoLT SIch Nach dem konjunkturbedingten Rückgang des Vorjahres<br />
erholte sich der Erdgasabsatz <strong>2010</strong> und stieg um 3,2 Prozent auf<br />
637 Millionen kWh. Zudem haben die WWZ für Industriekunden Erdgas<br />
im Umfang von rund 40 Millionen kWh transportiert. Der höchste Tagesabsatz<br />
betrug 3,3 Millionen kWh, das Leistungsmaximum 183 MW.<br />
bESchAFFUNG UND TARIFE Nach der schrittweisen Reduktion 2009 um insgesamt<br />
35 Prozent mussten die WWZ aufgrund der gestiegenen Beschaffungskosten<br />
die Erdgastarife zum 1. Oktober des Berichtsjahres um durchschnittlich<br />
11 Prozent erhöhen.<br />
STäRKUNG DER bESchAFFUNGSPoSITIoN Mit dem Ziel, seine Beschaffungsposition<br />
zu stärken und den Kunden weiterhin wettbewerbsfähige Preise<br />
bieten zu können, erhöhte das Unternehmen seine Beteiligung an der<br />
Erdgas Zentralschweiz <strong>AG</strong> von 10 auf 35 Prozent. Die WWZ erlangen mit<br />
diesem Schritt <strong>Zug</strong>ang zu den internationalen Beschaffungsmärkten.<br />
20 jAhRE UND bELIEbTER DENN jE Im Berichtsjahr feierten die WWZ das<br />
Jubiläum 20 Jahre Erdgas. Seit der Inbetriebnahme wurde das Netz<br />
kontinuierlich ausgebaut. Der umweltschonende Energieträger erfreut sich<br />
bei Privatkunden zunehmender Beliebtheit. <strong>2010</strong> wurden zahlreiche<br />
neue Hausanschlüsse zur Versorgung von Ein- und Mehrfamilienhäusern<br />
realisiert. In Kombination mit Solarkollektoren ist Erdgas besonders<br />
umweltfreundlich. Verläuft eine Leitung in Quartiernähe, macht der Umstieg<br />
von einer Öl- auf eine Erdgasheizung auch wirtschaftlich Sinn:<br />
dank einer im Vergleich zu anderen modernen Heizsystemen günstigeren<br />
Gesamtkostenrechnung.<br />
co 2 -KomPENSATIoNSPRoDUKTE In Zusammenarbeit mit der Stiftung myclimate<br />
wurden drei CO 2-Kompensationsprodukte lanciert. Erdgaskunden<br />
können ihre bereits tieferen CO 2 -Emissionen über Beiträge an internationale<br />
Klimaschutzprojekte zusätzlich kompensieren. Die Produkte sind<br />
auf die Förderprogramme für Energieeffizienz zum Ersatz alter Öl- durch<br />
moderne Erdgasheizungen zugeschnitten.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Erdgas 14
Erdgasabsatz <strong>2010</strong><br />
637 mio. kWh<br />
1 Prozesswärme 44 %<br />
2 Küchen und Treibstoff 1 %<br />
3 Heizungen 38 %<br />
4 Grossheizungen 17 %<br />
Erdgasverbrauch<br />
mio. kWh mio. kWh/Tag<br />
700<br />
4,2<br />
600<br />
3,6<br />
500<br />
3,0<br />
400<br />
2,4<br />
300<br />
1,8<br />
200<br />
1,2<br />
100<br />
0,6<br />
0<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
• Tagesmaximum (Mio. kWh/Tag)<br />
Prozesswärme (Mio. kWh)<br />
•<br />
3<br />
4<br />
Raumwärme (Mio. kWh)<br />
2<br />
1<br />
ERDGAS ALS TREIbSToFF Mit einem Anstieg von fast 44 Prozent auf 2,45<br />
Millionen kWh wurde die positive Entwicklung des Vorjahres fortgesetzt;<br />
die abgesetzte Menge entspricht über 250 000 Liter eingesparten Benzins.<br />
Die beiden Ende 2009 in Betrieb genommenen, gut frequentierten Erdgastankstellen<br />
an der Autobahnraststätte MyStop in Affoltern a.A. trugen<br />
ebenso dazu bei wie die neuen Modelle der Automobilhersteller, welche<br />
mit ihren grösseren Reichweiten den Einsatz von Erdgasfahrzeugen als<br />
Erstwagen attraktiv machen. CO 2 -armes Erdgas leistet einen wichtigen Beitrag<br />
zur Verminderung des Klimawandels; durch Beimischen von regionalem<br />
CO 2 -neutralem Biogas verbessern die WWZ die gute Umweltbilanz<br />
des Treibstoffes zusätzlich.<br />
VERSoRGUNGSSIchERhEIT UND INFRASTRUKTUR Das Wiederholaudit des<br />
Technischen Inspektorates des Schweizerischen Gasfaches (TISG) wurde<br />
ohne Beanstandungen abgeschlossen. Diese Sicherheitsprüfung ist Vor -<br />
aus setzung für die Aufrechterhaltung der Bau- und Betriebsbewilligung des<br />
Erdgasnetzes. Ebenfalls ohne Befund verliefen die zwei jährlichen Stossodorierungen,<br />
bei denen dem Erdgas Geruchsstoffe zur Erkennung unerwünschter<br />
Austritte beigemischt werden. 6 Kilometer Erdgas leitungen wurden<br />
neu gebaut und 2 Kilometer Altleitungen ersetzt. Ein grösseres Projekt<br />
war die Verlegung von 400 Meter Leitungen und die Versetzung einer<br />
Druckreduzierstation in Cham im Zusammenhang mit dem Sechsspurausbau<br />
der Autobahn A4.<br />
Erdgasversorgung <strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Bereitstellung Mio. kWh 637 618 +3,1 %<br />
Abgabe Mio. kWh 637 617 +3,2 %<br />
Abgabestellen 2 813 2 719 +3,5 %<br />
Netzlänge km 264 258 +2,3 %<br />
Leitungsersatz km 2,0 2,5<br />
15
zU übER 90 PRozENT AUS GLASFASER besteht das<br />
Telekomnetz der WWZ. Und immer mehr Kunden<br />
setzen darauf. Denn es sorgt für den Anschluss<br />
an die digitale Zukunft. Ob HDTV, High-Speed-<br />
Internet oder Festnetztelefonie. Das Telekomnetz<br />
garantiert auch in ländlichen Regionen den uneingeschränkten<br />
digitalen Genuss. Die WWZ investieren<br />
kontinuierlich in dessen Ausbau und<br />
die Erweiterung des digitalen Angebots.
Telekom<br />
In einem wettbewerbsintensiven Markt überzeugte der Telekombereich mit<br />
einem starken organischen Wachstum. Neue High-Speed-Internetprodukte<br />
wurden eingeführt, und im digiTV-Segment entsprach das wachsende Angebot<br />
von HD-Sendern einer grossen Nachfrage.<br />
Anzahl<br />
275<br />
220<br />
165<br />
110<br />
55<br />
Programmangebot<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
• Digitalradio<br />
UKW<br />
• Digital-TV<br />
• Analog-TV<br />
STARKES WAchSTUm UND hohE KUNDENzUFRIEDENhEIT Im Berichtsjahr<br />
belieferten die WWZ rund 46 500 Anschlüsse im eigenen Netz mit Signalen,<br />
ein Wachstum von 4 Prozent. Der Verkauf von digitalen Diensten konnte<br />
um beeindruckende 30 Prozent auf über 54 000 gesteigert werden. Neben<br />
den überzeugenden Produkten und rege nachgefragten Bündelangeboten<br />
unterstreicht dieser Erfolg die Zukunftsorientierung, Zuverlässigkeit und<br />
Leistungsfähigkeit des Telekomnetzes. Dass die WWZ die Erwartungen<br />
ihrer Kunden erfüllen, wurde dem Unternehmen auch im Rahmen einer<br />
unabhängigen Kundenumfrage bestätigt.<br />
AUSbAU UND ARRoNDIERUNG DES NETz- UND VERSoRGUNGSGEbIETES<br />
Zum Beginn des Berichtsjahres ging das Telekomnetz der netcom ag sempach,<br />
welches die WWZ bereits zuvor mit digitalen Diensten beliefert hatte,<br />
von der Stadt Sempach an das Unternehmen über. Seit dem 1. November<br />
versorgen die WWZ die Netze der Jac. Steiner <strong>AG</strong> im Kanton Schwyz<br />
mit Internet- und Telefoniediensten. Weitere Akquisitionen wurden im<br />
Berichtsjahr getätigt, die zum 1. Januar des laufenden Jahres wirksam geworden<br />
sind: die Übernahme der Netze der W. Pante <strong>AG</strong> und KFL Telemedien<br />
<strong>AG</strong> im Amt Willisau (LU); die Übernahme der Telcom Cablenet <strong>AG</strong><br />
mit Telekomnetzen in den Regionen Schöftland (<strong>AG</strong>), Aarwangen (BE)<br />
und in der Gemeinde Meggen (LU); und die Übernahme des Telekomnetzes<br />
Kirchleerau (<strong>AG</strong>). Mit der Akquisition der Telcom Cablenet <strong>AG</strong> ging auch<br />
deren geografisch breit aufgestelltes Bau- und Betriebsgeschäft für die<br />
Kabelnetzbranche an die WWZ über. Die operative Führung des übernommenen<br />
Unternehmens wird am angestammten Firmensitz selbstständig<br />
weitergeführt; die 22 Mitarbeitenden bleiben bei der neuen Tochtergesellschaft<br />
angestellt.<br />
NETzKAPAzITäT DURch INFRASTRUKTUR- UND GLASFASERAUSbAU ERhöhT<br />
Die Modernisierung der Netzinfrastruktur wurde grösstenteils abgeschlossen.<br />
Die Einführung von Docsis 3, einem Standard, der die Übertragung<br />
höchster Datenmengen über das Telekomnetz erlaubt, sowie die Implementierung<br />
eines hochmodernen, glasfaserbasierten IT-Backbones erhöhten<br />
die Kapazitäten wesentlich. Zusätzliche Leistungssteigerungen wurden durch<br />
sogenannte Zellverkleinerungen, d. h. die Reduktion der Anzahl Hausan-<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Telekom 18
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
Anschlüsse und Dienste<br />
Anschlüsse<br />
in 1000<br />
• Digitale Dienste<br />
Anschlüsse Dritte<br />
•<br />
Anschlüsse WWZ<br />
Kunden digitale Dienste<br />
in 1000<br />
54<br />
48<br />
42<br />
36<br />
30<br />
24<br />
18<br />
12<br />
6<br />
0<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
schlüsse pro Glasfaser, realisiert. Bereits über 90 Prozent des Telekomnetzes<br />
der WWZ bestehen aus Glasfaser. In den Netzausbau investierte das Unternehmen<br />
einen zweistelligen Millionenbetrag.<br />
DIGITALES FERNSEhEN Die Zahl der digiTV-Kunden wuchs dynamisch um<br />
mehr als 50 Prozent auf rund 23 500. Insbesondere die digitalen Basispakete<br />
mit einer wachsenden Auswahl an HD-Sendern stiessen auf grosses Interesse.<br />
Die Angebotspalette wurde um 16 digitale Radio- und (HD)TV-Sender<br />
erweitert. Auch der immer einfachere Empfang von digitalem Fernsehen<br />
über das Telekomnetz überzeugte viele Neukunden. Neue TV-Geräte erlauben<br />
es, digitales Fernsehen ohne Set-Top-Box zu empfangen. Diesen Smartcard-only-Dienst<br />
bieten die WWZ seit zwei Jahren. <strong>2010</strong> stieg die Nach-<br />
frage deutlich.<br />
INTERNET Von der oft beschworenen Marktsättigung spürten die WWZ<br />
im Berichtsjahr nichts. Rund 2 300 Internet-Neukunden wurden verzeichnet,<br />
ein Wachstum von fast 13 Prozent. Der Abschluss der Netzmoder -<br />
ni sierung im Grossteil des Versorgungsgebietes ermöglichte die Einführung<br />
von neuen Hochgeschwindigkeitsangeboten mit Bandbreiten von bis zu<br />
100 Megabit pro Sekunde – fünfmal schneller als die schnellsten, meist nur<br />
in den städtischen Ballungszentren verfügbaren Konkurrenzangebote.<br />
TELEFoNIE Erfreulich ist auch das ungebrochen starke Wachstum im Telefonie-Segment.<br />
Trotz des schrumpfenden Festnetzmarktes konnten rund<br />
2 500 Neukunden verzeichnet und die Kundenbasis damit gegenüber dem<br />
Vorjahr um fast 30 Prozent erweitert werden.<br />
Telekommunikation <strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Analoge TV-Programme 45 44 +1<br />
UKW-Radioprogramme 52 52 –<br />
digiTV-Programme 229 228 +1<br />
Digitale Radioprogramme 199 184 +15<br />
Anzahl Kunden (gesamte Signalverteilung) 75 913 67 838 +11,9 %<br />
davon in eigenen Netzen 46 464 44 690 +4,0 %<br />
Netzlänge km 1 610 1 527 +5,4 %<br />
19
DIE FoToVoLTAIKANL<strong>AG</strong>E AUF DEm zUGER EISSTADIoN<br />
ist mit 3 000 Quadratmetern die schweizweit grösste<br />
ihrer Art – eine Fläche, fast doppelt so gross wie das<br />
Eishockeyfeld im Innern der neuen Arena. Die knapp<br />
2 050 Solarmodule liefern jährlich rund 200 000 kWh<br />
Strom.
Im Fokus 10<br />
ENERGIEFoRUm UND ENERGIEEFFIzIENz Am 15. März <strong>2010</strong> fand das erste<br />
WWZ-Energieforum statt. Die Fachreferate zum Thema «Energieeffiziente<br />
Heizungs- und Warmwassersysteme» und die begleitende Ausstellung<br />
stiessen auf grosses Publikumsinteresse. Ziel der jährlichen Veranstaltung<br />
ist es, Interessierten die Möglichkeit zu bieten, sich aus erster Hand über<br />
spezifische Energiethemen zu informieren. Auch das Online-Angebot zum<br />
Thema Energiesparen wurde überarbeitet. Mit solchen Massnahmen wollen<br />
die WWZ ihre Kunden zu Fragen der Energieeffizienz sensibilisieren.<br />
UmWELTFREUNDLIchE mobILITäT Elektromobilität hat gegenüber Benzin-<br />
und Dieselfahrzeugen viele ökologische Vorteile. Bis sich diese Technologie<br />
jedoch durchsetzt, gilt es diverse Fragen zu klären, so zur Rolle der En ergieversorger<br />
oder zur Lade-Infrastruktur. Dazu arbeiten die WWZ bei<br />
entsprechenden Branchenprojekten mit. Auch schaffte sich das Unternehmen<br />
im Berichtsjahr ein eigenes Elektrofahrzeug an, um Erfahrungen<br />
aus erster Hand sammeln zu können; im laufenden Jahr soll ein weiteres<br />
dazukommen. CO 2 - und schadstoffarm mit Erdgas unterwegs sind die<br />
WWZ bereits seit 1994. Heute umfasst die Firmenflotte 19 solcher Fahrzeuge.<br />
WäRmE AUS zUGER hoLz Der Bau des Holzwärmeverbunds Menzingen wurde<br />
planmässig realisiert und das Kernstück des Projekts – die Holzschnitzelheizung<br />
– im Dezember in Betrieb genommen. Zum Jahresende waren<br />
21 Anschlussverträge abgeschlossen, 13 Anschlüsse gebaut, und 8 Grossliegenschaften<br />
wurden bereits mit Wärme aus <strong>Zug</strong>er Holz versorgt. Dazu<br />
gehören das Kantonale Gymnasium, das Pflegeheim St. Franziskus, das<br />
Rathaus sowie das Dorfschulhaus und das Schulhaus Ochsenmatt. Weitere<br />
Ausbauetappen und Anschlüsse von Liegenschaften sind in Planung.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Im Fokus 10 22
FTTh – EVoLUTIoN STATT REVoLUTIoN bEI DEN WWz In mehreren Schweizer<br />
Städten wird derzeit der Aufbau von Glasfasernetzen projektiert. Das Telekomnetz<br />
der WWZ besteht bereits zu über 90 Prozent aus Glasfaser. Dieses<br />
Netz erschliesst auch ländliche Gegenden und ist schon heute für die<br />
Bandbreitenanforderungen der Zukunft gerüstet. Im Rahmen sogenannter<br />
Zellverkleinerungsprojekte bauen es die WWZ laufend aus und führen<br />
die Glasfaser nach wirtschaftlichen und nachfrageorientierten Grundsätzen<br />
bis in die Haushalte, schrittweise in Richtung Fiber to the home (FTTH).<br />
GEoGRAFISchES INFoRmATIoNSmAN<strong>AG</strong>EmENT Seit 2007 werden alle papierbasierten<br />
Werkleitungspläne in einem geografischen Informationsmanagementsystem<br />
(GIS) erfasst. Diese stehen damit elektronisch zur Verfügung,<br />
was eine erhebliche Arbeitserleichterung bei der Projektierung von Bauten<br />
erlaubt. Nach den grossen Fortschritten im Berichtsjahr wird das Projekt<br />
im laufenden Jahr abgeschlossen werden.<br />
ARbEITSSIchERhEIT Die persönliche Schutzausrüstung für Tätigkeiten an<br />
elektrischen Anlagen ist ein wesentlicher Bestandteil der Unfallverhütung.<br />
<strong>2010</strong> traten diesbezüglich überarbeitete Normen in Kraft, welche die<br />
Sicherheit für Personal und Anlagen erhöhen. Die WWZ schafften neue<br />
Ausrüstungen an und führten interne Schulungen durch.<br />
NEUoRGANISATIoN UND SchULUNG DES PIKETT-PERSoNALS Die bislang<br />
eigenständige Pikett-Organisation Hochdorf wurde mit der Pikett-Organisation<br />
<strong>Zug</strong> zusammengeführt. Dieser Schritt erlaubt einen optimalen<br />
Personal- und Materialeinsatz. Für die Pikett-Mitarbeitenden wurden<br />
entsprechende Schulungen durchgeführt.<br />
23
SPoNSoRING UND GEmEINNüTzIGE zUWENDUNGEN Jedes Jahr unterstützen<br />
die WWZ sportliche, karitative sowie kulturelle Institutionen und Vereine<br />
im Versorgungsgebiet mit namhaften Beträgen. Das Sponsoring des EV <strong>Zug</strong><br />
nimmt dabei eine zentrale Rolle ein. Die bereits langjährige Partnerschaft<br />
mit dem National-League-A-Verein wurde <strong>2010</strong> vertieft und auch auf die<br />
Nachwuchsteams erweitert. Ebenfalls im Berichtsjahr bedachte das Unternehmen<br />
anstelle des Versands von Weihnachtskarten die Baarer Stiftung<br />
St. Martin mit der Spende für den Bau eines Trinkwasserbrunnens in Kame -<br />
run.<br />
WWz-AKTIE Die WWZ-Aktie schloss Ende Jahr bei 11 000 Schweizer Franken<br />
und damit rund 2 Prozent tiefer als im Vorjahr. Der Titel bewegte<br />
sich in der Bandbreite der Kursveränderungen am schweizerischen Aktienmarkt.<br />
Dank der soliden Eigenkapitalbasis und der attraktiven Dividendenausschüttung<br />
bestätigt sich der ausserbörslich gehandelte Wert als gefragte<br />
Anlage. Rund 3 500 Aktionärinnen und Aktionäre sind in WWZ-<br />
Aktien investiert.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Im Fokus 10/Personelles 24
Personelles<br />
VERWALTUNGSRAT UND GESchäFTSLEITUNG An der Generalversammlung<br />
vom 29. April <strong>2010</strong> legte Hans Gysin nach sechsjähriger Amtszeit sein<br />
Verwaltungsratsmandat ab. Barbara Hofstetter, Gemeindepräsidentin von<br />
Steinhausen, wurde als neue Vertreterin der Ennetseegemeinden und erste<br />
Frau in den Verwaltungsrat der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> gewählt. Im Juni<br />
des Berichtsjahres verliess Markus Zimmermann, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
und Leiter Gas und Wasser, das Unternehmen. Im Zusammenhang<br />
mit der Neuorganisation des Netz- und Vertriebsgeschäfts zum 1. Juli <strong>2010</strong><br />
übernahm Bruno Schwegler den neu zusammengefassten Bereich «Netze».<br />
Das kommerzielle Erdgasgeschäft wurde in den Bereich «Verkauf und<br />
Energiewirtschaft» unter der Leitung von Robert Schürch integriert.<br />
bETRIEbLIchES GESUNDhEITSmAN<strong>AG</strong>EmENT Ein betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
trägt zum Erhalt und zur Förderung der physischen wie<br />
psy chi schen Gesundheit der Mitarbeitenden bei. Aufbauend auf den vergangenen<br />
Jahren wurde ein mehrjähriges Projekt mit dem Ziel lanciert,<br />
der Belegschaft verschiedene zielgruppenspezifische sowie präventive<br />
Massnahmen anzubieten – von ergonomischen Arbeitsplätzen über Informationsveranstaltungen<br />
bis hin zur ausgewogenen Verpflegung. Auf<br />
Anregung der WWZ beteiligten sich zum zweiten Mal rund 60 Mitarbeitende<br />
an der einmonatigen Bike-to-work-Aktion von Pro Velo Schweiz.<br />
mITARbEITENDE UND LERNENDE Ende <strong>2010</strong> beschäftigten die WWZ 260 Mitarbeitende,<br />
davon 54 in Teilzeit (durchschnittlich 229 Vollzeitstellen).<br />
Neun Lernende waren Ende Jahr in Ausbildung: vier Netzelektriker und<br />
zwei Logistiker sowie in Zusammenarbeit mit bildxzug, einem Konzept<br />
des <strong>Zug</strong>er Berufsbildungs-Verbunds, eine Kauffrau und zwei Mediamatiker.<br />
Ihr Engagement im Bereich der Lernendenausbildung wollen die WWZ<br />
weiterführen.<br />
Mitarbeitende <strong>2010</strong> 2009 Veränderung<br />
Mitarbeitende per 31.12. 260 253 +7<br />
davon in Teilzeit 54 48 +6<br />
davon Lernende 9 7 +2<br />
25
Gesellschaftsorgane<br />
Der Verwaltungsrat (Stand 31. Dezember <strong>2010</strong>)<br />
Stehend von links: Andreas Hotz, Barbara Hofstetter, Dolfi Müller, Beat Bussmann, Hans Christen, Robert Bisig<br />
Sitzend von links: Hajo Leutenegger, Christoph Luchsinger, Heinz M. Buhofer<br />
Verwaltungsrat<br />
Christoph Luchsinger, <strong>Zug</strong> Verwaltungsratspräsident n<br />
Amtsdauer bis GV<br />
2013<br />
Beat Bussmann, <strong>Zug</strong> Vizepräsident n 2011<br />
Dolfi Müller, Stadtpräsident, <strong>Zug</strong> n *<br />
Robert Bisig, Steinhausen 2012<br />
Heinz M. Buhofer, <strong>Zug</strong> 2012<br />
Hans Christen, Stadtrat, <strong>Zug</strong> * 2011<br />
Barbara Hofstetter, Gemeindepräsidentin, Steinhausen • 2013<br />
Andreas Hotz, Gemeindepräsident, Baar 2012<br />
Hajo Leutenegger, <strong>Zug</strong> 2011<br />
Revisionsstelle Amtsdauer bis GV<br />
PricewaterhouseCoopers <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 2011<br />
n Ausschuss des Verwaltungsrates<br />
* Vertreter der Einwohnergemeinde <strong>Zug</strong>; diese werden vom Stadtrat <strong>Zug</strong> bestimmt<br />
• Vertreterin der Ennetseegemeinden Cham, Hünenberg, Risch und Steinhausen<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Gesellschaftsorgane 26
Die Geschäftsleitung (Stand 31. Dezember <strong>2010</strong>)<br />
Stehend von links: Bruno Schwegler, Thomas Reber, Andreas Widmer, Robert Schürch<br />
Sitzend von links: René Arnold, Hugo Christen<br />
Geschäftsleitung<br />
Andreas Widmer, Udligenswil Direktor<br />
René Arnold, Baar Vizedirektor, Finanzen<br />
Hugo Christen, Steinhausen Zentrale Dienste<br />
Thomas Reber, Cham Telekommunikation und Informatik<br />
Robert Schürch, Adligenswil Verkauf und Energiewirtschaft<br />
Bruno Schwegler, Hochdorf Netze<br />
27
Finanzen der WWZ<br />
Die WWZGruppe erzielte <strong>2010</strong> in einem anspruchsvollen Umfeld ein Betriebsergebnis<br />
(EBIT) von CHF 39,6 Mio., das damit 16 Prozent über dem Vorjahreswert<br />
lag. Zu dieser erfreulichen Entwicklung trug insbesondere das signifikante Absatzwachstum<br />
im Energie und Telekomgeschäft bei. Das im Gegensatz zum Vorjahr<br />
tiefere Finanzergebnis führte dazu, dass der konsolidierte Gewinn von CHF<br />
36,4 Mio. leicht unter dem Ergebnisausweis vom Vorjahr (CHF 36,7 Mio.) lag.<br />
Die Investitionen in die Erneuerung und den Ausbau der Netze blieben hoch.<br />
umsatzanteile <strong>2010</strong><br />
6<br />
5<br />
4<br />
7<br />
3<br />
219,7 mio. chF<br />
1 <strong>Zug</strong> 25 %<br />
2 Cham 18 %<br />
3 Baar 11 %<br />
4 Hochdorf 8 %<br />
5 Risch 6 %<br />
6 Übrige Konzessionsgemeinden 20 %<br />
7 Andere Erträge 12 %<br />
1<br />
2<br />
Starke energienachFrage, telekomgeSchäFt WächSt Weiter Die Ge samt <br />
leistung der WWZGruppe steigerte sich um 2,4 Prozent auf CHF 219,7 Mio.<br />
Die Nettoerlöse aus den vier Versorgungssparten erhöhten sich sogar um<br />
4,1 Prozent auf CHF 197,5 Mio.<br />
Der Trinkwasserverbrauch nahm mit den zusätzlichen Anschlüssen von<br />
Liegenschaften leicht zu. Die deutlich bessere Auslastung bei der Industrie,<br />
zahlreiche Neuanschlüsse und die kühleren Temperaturen während der<br />
Wintermonate bewirkten einen Anstieg des Erdgasabsatzes. Die Preissenkungen<br />
vom Vorjahr um insgesamt 35 Prozent führten jedoch trotz der<br />
ab Oktober <strong>2010</strong> beschaffungsbedingt um durchschnittlich 11 Prozent gestiegenen<br />
Verkaufspreise zu einem Umsatzrückgang beim Erdgas.<br />
Dank der Wirtschaftserholung und der weiterhin hohen Bautätigkeit in der<br />
Region konnte beim Stromabsatz ein Nachfrageplus von 5,3 Prozent verzeichnet<br />
werden, wobei die Abgabe an die Industrie gar um 13 Prozent zulegte.<br />
Bei praktisch unveränderten Stromverkaufspreisen konnte dank<br />
dieses Absatzwachstums ingesamt eine Umsatzsteigerung von 6 Prozent<br />
erzielt werden. Parallel zur Wohnbautätigkeit im Marktgebiet stieg auch<br />
die Zahl der Telekomnetzanschlüsse. Der Vertrieb der Telekomprodukte entwickelte<br />
sich wiederum überdurchschnittlich und übertraf die Erwartungen.<br />
Der Spartenumsatz legte um 10 Prozent zu.<br />
inveStitionen in die ZukunFt Die WWZ setzten ihre Erneuerungsstrategie<br />
bei den Anlagen und Netzen konsequent fort. Das umfassende Investieren<br />
in die sichere Versorgung der Kunden wurde weiter vorangetrieben.<br />
Neben umfangreichen Erneuerungen und Erweiterungen standen die Fertig<br />
stellung des Ausbaus der Kraftwerke an der unteren Lorze, der Bau<br />
des Holzwärmeverbunds in Menzingen, die Realisierung der ersten Etappe<br />
des neuen Unterwerks Langacher in Cham und die Modernisierung des<br />
Kabelnetzes im Vordergrund.<br />
BetrieBSauFWand unverändert Die Ausgaben für die Strombereitstellung<br />
nahmen aufgrund des Nachfrageanstiegs, der teuren Einkaufspreise der<br />
Energielieferanten der WWZ, der höheren Produktionskosten bei den Kraftwerkbeteiligungen<br />
und der gestiegenen Preise bei den Vorliegernetzen zu.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Finanzen der WWZ 28
umsatzentwicklung<br />
mio. chF<br />
240<br />
200<br />
160<br />
120<br />
80<br />
40<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
• Cashflow<br />
• Umsatz<br />
Demgegenüber reduzierten sich die Gasbeschaffungskosten während des<br />
ganzen Jahres infolge der im Vorjahresvergleich günstigeren Einkaufspreise.<br />
Der Personalaufwand wurde mit dem Aufbau weiterer Stellen und<br />
den allgemeinen Lohnanpassungen zusätzlich belastet. Die übrigen Betriebsaufwendungen<br />
stiegen infolge der Ausweitung der Geschäftsaktivitäten<br />
im Bereich Telekom, des zusätzlichen Einsatzes von Informatikmitteln<br />
zur Rationalisierung von Prozessen, vermehrter Sponsoringaktivitäten<br />
und externer Beraterunterstützung. Für die Bestimmung der Abschreibungen<br />
sind die mutmasslichen Nutzungsdauern für die verschiedenen Anlagen,<br />
Leitungen und Betriebsmittel massgebend. Das notwendige Ab schreibungsvolumen<br />
fiel trotz gestiegener Investitionen aufgrund der im Vergleich<br />
zum Vorjahr unterschiedlichen Investitionstätigkeit in den einzelnen Bereichen<br />
etwas tiefer aus.<br />
tieFereS FinanZergeBniS Der starke Schweizer Franken belastete das<br />
Finanzergebnis. Auf Geldmarkt und Obligationenbeständen in Euro mussten<br />
Ende Jahr Wertkorrekturen vorgenommen werden. Trotzdem konnte<br />
ein vergleichsweise solides Finanzergebnis von CHF 2,8 Mio. erreicht<br />
werden; im Vorjahresergebnis (CHF 8,7 Mio.) war ein ausserordentlicher<br />
Kapitalgewinn aus der Veräusserung von Aktien der Alpiq Holding <strong>AG</strong><br />
von CHF 6,8 Mio. enthalten. Diese Transaktion erfolgte im Zusammenhang<br />
mit der Restrukturierung im Aktionariat der Alpiq. Die Steuerbe lastung<br />
bewegte sich infolge des praktisch unveränderten Ergebnisausweises im<br />
Rahmen des Vorjahres.<br />
BetrieBSergeBniS Steigt üBerdurchSchnittlich – gruppengeWinn<br />
BleiBt hoch Aufgrund der stark gestiegenen Energie und Telekomnachfrage<br />
kletterte das Betriebsergebnis (EBIT) um 16 Prozent auf CHF 39,6 Mio. Den<br />
Rückgang des Finanzergebnisses und die etwas tiefere Steuerbelastung eingerechnet,<br />
wurde ein beinahe unveränderter Gruppen gewinn von CHF 36,4<br />
Mio. ausgewiesen. Der Cashflow bewegte sich mit CHF 65,6 Mio. über dem<br />
Vorjahresniveau. Die getätigten Investitionen von netto CHF 49,5 Mio. (Vorjahr<br />
CHF 42,7 Mio.) in Sachanlagen und Akquisitionen waren vollumfänglich<br />
über den Cashflow finanziert.<br />
höhere BilanZSumme – Solide eigenkapitalBaSiS Die Bilanzsumme erhöhte<br />
sich um 5 Prozent auf CHF 740 Mio. Das ausgewiesene Eigenkapital<br />
nahm um 4,3 Prozent auf CHF 625 Mio. zu. Der Eigenfinanzierungsgrad<br />
beträgt damit beachtliche 84,5 Prozent. Das Anlagevermögen war vollständig<br />
mit Eigenmitteln gedeckt.<br />
erWeiterteS marktgeBiet Anfang <strong>2010</strong> erwarben die WWZ die netcom ag<br />
sempach, welche für die Kabelnetze der Gemeinde Sempach zuständig ist<br />
und rund 1 350 Anschlüsse umfasst.<br />
29
konsolidierte erfolgsrechnung der WWZ-gruppe<br />
(in CHF 1 000) Anhang <strong>2010</strong> 2009<br />
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 1 197 475 189 685<br />
Übriger Betriebsertrag 2 14 146 17 249<br />
Aktivierte Eigenleistungen 8 071 7 549<br />
Betriebliche Gesamtleistung 219 692 214 483<br />
Beschaffung 3 –102 753 –104 986<br />
Material und Fremdleistungen –10 218 –9 072<br />
Personalaufwand 4 –31 025 –30 226<br />
Übriger Betriebsaufwand –6 936 –6 096<br />
Konzessionsgebühren 5 –159 –195<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen –24 763 –25 838<br />
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen –4 190 –3 912<br />
Betriebsaufwand –180 044 –180 325<br />
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 39 648 34 158<br />
Finanzertrag 7 166 7 773<br />
Ertrag aus Veräusserung Finanzanlagen – 6 805<br />
Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften –5 413<br />
Finanzaufwand –4 333 –6 279<br />
Finanzergebnis 6 2 828 8 712<br />
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 42 476 42 870<br />
Steuern 7 –6 039 –6 181<br />
Konzerngewinn 36 437 36 689<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Finanzen der WWZ 30
konsolidierte Bilanz der WWZ-gruppe<br />
(in CHF 1 000) Anhang 31. 12. <strong>2010</strong> 31. 12. 2009<br />
aktiven<br />
Flüssige Mittel 73 919 67 305<br />
Wertschriften 32 729 34 231<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 25 146 22 454<br />
Andere Forderungen 7 188 5 001<br />
Aktive Rechnungsabgrenzung 9 30 016 27 457<br />
Vorräte 1 911 1 954<br />
Umlaufvermögen 170 909 158 402<br />
Sachanlagen 10 488 028 467 934<br />
Immaterielle Anlagen 11 14 071 15 210<br />
Finanzanlagen<br />
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 3 216 956<br />
Langfristige Darlehen an assoziierte Gesellschaften 2 001 –<br />
Langfristige Darlehen an Dritte 175 1 500<br />
Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreserven 12 9 703 9 703<br />
Übrige Finanzanlagen 13 51 873 51 873<br />
Anlagevermögen 569 067 547 176<br />
Total Aktiven 739 976 705 578<br />
passiven<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33 388 25 397<br />
Andere Verbindlichkeiten 5 737 1 858<br />
Anzahlungen Kunden 1 137 1 178<br />
Passive Rechnungsabgrenzung 14 15 268 18 796<br />
Kurzfristiges Fremdkapital 55 530 47 229<br />
Hypotheken 15 2 000 2 000<br />
Rückstellungen 16 57 160 56 840<br />
Langfristiges Fremdkapital 59 160 58 840<br />
Fremdkapital 114 690 106 069<br />
Aktienkapital 5 000 5 000<br />
Kapitalreserven 8 804 9 341<br />
Eigene Aktien 17 –35 127 –36 676<br />
Gewinnreserven 610 172 585 155<br />
Konzerngewinn 36 437 36 689<br />
Eigenkapital 625 286 599 509<br />
Total Passiven 739 976 705 578<br />
31
geldflussrechnung der WWZ-gruppe<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Konzerngewinn 36 437 36 689<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen 24 763 25 838<br />
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 4 190 3 912<br />
Veränderung Rückstellungen 150 –320<br />
Anteilige Verluste/Gewinne aus Anwendung der EquityMethode 70 –347<br />
Gewinn aus Veräusserung Anlagevermögen – –6 805<br />
Veränderung Wertschriften 1 503 11 184<br />
Veränderung Forderungen –5 035 –967<br />
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung –2 558 4 965<br />
Veränderung Vorräte 43 13<br />
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 992 2 222<br />
Veränderung andere kurzfristige Verbindlichkeiten 3 632 –1 046<br />
Veränderung passive Rechnungsabgrenzung –1 562 –3 028<br />
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 69 625 72 310<br />
Investitionen Sachanlagen –45 158 –36 307<br />
Investitionen immaterielle Anlagen –2 581 –1 852<br />
Erwerb konsolidierter Gesellschaften –1 774 –4 542<br />
Devestitionen Finanzanlagen 1 500 6 742<br />
Investitionen Finanzanlagen –4 751 –<br />
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –52 76 4 –35 959<br />
Dividendenausschüttung –11 259 –10 378<br />
Erwerb/Veräusserung eigener Aktien 1 012 –29 289<br />
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –10 247 –39 667<br />
Veränderung Flüssige Mittel 6 614 –3 316<br />
Bestand Flüssige Mittel am 1. 1. 67 305 70 621<br />
Bestand Flüssige Mittel am 31. 12. 73 919 67 305<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Finanzen der WWZ 32
eigenkapitalnachweis der WWZ-gruppe<br />
(in CHF 1 000) Aktienkapital Kapital reserven Eigene Aktien Gewinn reserven<br />
Total<br />
Eigenkapital<br />
Stand am 1. 1. 20 09 5 000 9 832 –7 878 595 533 602 4 87<br />
Gewinnausschüttung – – – –10 378 –10 378<br />
Konzerngewinn – – – 36 689 36 689<br />
Erwerb eigener Aktien – – –36 068 – –36 068<br />
Veräusserung eigener Aktien – –491 7 270 – 6 779<br />
Eigenkapital am 31. 12. 20 09 5 000 9 341 –36 676 621 8 4 4 599 509<br />
Gewinnausschüttung – – – –11 259 –11 259<br />
Konzerngewinn – – – 36 437 36 437<br />
Erwerb eigener Aktien – – –4 859 – –4 859<br />
Veräusserung eigener Aktien – –537 6 408 – 5 871<br />
Umrechnungsdifferenzen – – – –413 –413<br />
Eigenkapital am 31. 12. <strong>2010</strong> 5 000 8 80 4 –35 127 646 609 625 286<br />
Das Aktienkapital ist eingeteilt in 50 000 Namenaktien zu CHF 100 Nennwert. Die nicht ausschüttbaren,<br />
statutarischen oder gesetzlichen Reserven betrugen CHF 44,430 Mio. (Vorjahr CHF 45,978 Mio.).<br />
33
anhang zur konzernrechnung der WWZ-gruppe<br />
grundsätze der konzernrechnungslegung<br />
allgemeineS Die Konzernrechnung der WWZGruppe vermittelt ein den<br />
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens, Finanz<br />
und Ertragslage. Sie wurde in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk<br />
der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER)<br />
erstellt. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungswertprinzip. Die<br />
Berichtsperiode der Konzernrechnung entspricht dem Kalenderjahr.<br />
gruppenStruktur Die <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> (WWZ) als Obergesellschaft<br />
der WWZGruppe ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in <strong>Zug</strong>. Die WWZ<br />
hält als Holding die Beteiligungen, Liegenschaften und Finanzmittel. Die<br />
WWZ Energie <strong>AG</strong> ist die operative Gesellschaft, in der das Personal angestellt<br />
ist. Sie betreibt die Kraftwerke, beschafft Energie und liefert sie an<br />
die Vertragskunden und an die Schwesterfirmen. Die WWZ Netze <strong>AG</strong> hält<br />
die Anlagen und Netze für Wasser und Energie in den <strong>Zug</strong>er Versorgungsgebieten,<br />
im Knonaueramt sowie in Sins. Sie beliefert die Tarifkunden beim<br />
Wasser und Gas sowie die Kunden in der Grundversorgung beim Strom.<br />
Die WWZ Hochdorf <strong>AG</strong> hält und betreibt die Anlagen im Kanton Luzern.<br />
Der Bereich Telekom inklusive Internet, Digitalfernsehen, Telefonie und<br />
Datenservice ist in der WWZ Telekom <strong>AG</strong> konzentriert. Sie ist für die Aufbereitung<br />
der Signale und für die Verteilung in <strong>Zug</strong>er und Zürcher Gemeinden<br />
verantwortlich. Die Kabelfernsehgenossenschaft Rain ist zuständig<br />
für das Telekomgeschäft in der Gemeinde Rain. Die Antegg <strong>AG</strong> betreibt das<br />
Telekomgeschäft in den Gemeinden Hildisrieden, Neuenkirch, Ruswil<br />
und Werthenstein. Die netcom ag sempach ist die Kabelnetzbetreiberin in<br />
der Gemeinde Sempach.<br />
konSolidierungSmethode, kapitalkonSolidierung Bei allen Konzerngesellschaften<br />
verfügt der Konzern über 100 Prozent der Stimmen und<br />
des Kapitals. Es wird die Methode der Vollkonsolidierung angewendet, d. h.<br />
Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden zu 100 Prozent<br />
erfasst. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der PurchaseMethode.<br />
Beteiligun gen zwischen 20 und 50 Prozent werden nach der EquityMethode<br />
bewertet. Umrechnungs differenzen resultierend aus der Anwendung dieser<br />
Methode werden den Gewinnreserven zugewiesen. Beteiligungen unter<br />
20 Prozent werden nicht konsolidiert. Sie sind zu Anschaffungskosten abzüglich<br />
all fällig notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 34
angaBen Zum konSolidierungSkreiS Auf den Zeitpunkt der Erstkonsolidierung<br />
werden die Aktiven und Passiven der konsolidierten Gesellschaften<br />
nach konzerneinheitlichen Grundsätzen bewertet. Die sich aus dem Kaufpreis<br />
und den neu bewerteten Nettoaktiven der erworbenen Gesellschaft<br />
ergebende Differenz wird als Goodwill bezeichnet. Dieser wird aktiviert und<br />
über die zum Zeitpunkt der Akquisition festgelegte Nutzungsdauer amortisiert.<br />
Sie beträgt in der Regel 3 bis 5 Jahre, in Ausnahmefällen maximal<br />
20 Jahre.<br />
Beteiligungen Grundkapital in CHF Mio.<br />
Beteiligungsquote<br />
<strong>2010</strong><br />
Beteiligungsquote<br />
2009<br />
WWZ Energie <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 2,000 100 % 100 %<br />
WWZ Netze <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 10,000 100 % 100 %<br />
WWZ Hochdorf <strong>AG</strong>, Hochdorf 12,000 100 % 100 %<br />
WWZ Telekom <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 1,000 100 % 100 %<br />
Kabelfernsehgenossenschaft Rain, Rain 0,032 100 % 100 %<br />
Antegg <strong>AG</strong>, Neuenkirch 0,100 100 % 100 %<br />
netcom ag sempach, Sempach 0,600 100 % –<br />
SuRe GmbH, Grünwald, Kreis München, Deutschland 0,031 50 % –<br />
Television Ägeri <strong>AG</strong>, Unterägeri 0,700 31 % 31 %<br />
Digital Cable Group (einfache Gesellschaft) 0,822 28 % 28 %<br />
konSolidierungSgrundSätZe – Behandlung von konZerninternen<br />
tranSaktionen Grundlage für die Konsolidierung bilden die Einzelabschlüsse<br />
der Gruppengesellschaften. Der ausgewiesene Umsatz umfasst nur<br />
Verkäufe an Dritte. Lieferungen zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen<br />
Gesellschaften wie auch gegenseitige Leistungen, Zinsen und<br />
Beteiligungserträge sowie die gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten<br />
werden gegeneinander aufgerechnet. Zwischengewinne sind nicht<br />
wesentlich und werden deshalb nicht eliminiert.<br />
aBSchluSSStichtag Der Abschlussstichtag ist für alle Gesellschaften der<br />
31. Dezember.<br />
35
BeWertung Grundsätzlich gelangt für die Bewertung der Aktiven das Anschaffungswertprinzip<br />
zur Anwendung, wonach als Bewertungsobergrenze<br />
die Anschaffungs bzw. Herstellkosten oder ein allenfalls tieferer Marktwert<br />
eingesetzt werden. Die Werthaltigkeit der ausgewiesenen Bilanzwerte wird<br />
jährlich überprüft. Ist die Werthaltigkeit negativ beeinträchtigt, werden<br />
die entsprechenden Posten zusätzlich abgeschrieben. Die Risiken aus Eventualverbindlichkeiten<br />
werden jeweils im Rahmen der Erstellung der Jahresrechnung<br />
beurteilt und auf die Notwendigkeit von Rückstellungen überprüft.<br />
FlüSSige mittel und WertSchriFten Die Flüssigen Mittel enthalten Kassa <br />
bestände, Post und Bankguthaben sowie Geldmarktanlagen mit einer<br />
Laufzeit von bis 90 Tagen. Sie werden zu Nominalwerten bilanziert. Wertschriften<br />
sind marktgängige, leicht realisierbare Titel und werden zu<br />
Kurswerten per Jahresende bewertet.<br />
Forderungen auS lieFerungen und leiStungen Forderungen sind zu<br />
Nominalwerten nach Abzug von Einzelwertberichtigungen für wahrscheinlich<br />
eintretende Debitorenverluste erfasst. Für das allgemeine Bonitätsrisiko<br />
werden betriebswirtschaftlich notwendige Wertberichtigungen (Delkredere)<br />
vorgenommen.<br />
vorräte Das Material ist zu durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet.<br />
Wertberichtigungen tragen den Risiken der Lagerdauer oder aus reduzierter<br />
Verwertbarkeit Rechnung. Skonti sind in den Einstandspreisen berücksichtigt.<br />
Sachanlagen Sachanlagen sind zu Anschaffungs oder Herstellkosten, vermindert<br />
um planmässige, lineare Abschreibungen gemäss geschätzter betriebswirtschaftlicher<br />
Nutzungsdauer je Anlagekategorie bewertet. Ausserplanmässige<br />
Abschreibungen bilden die Ausnahme und werden bei einem<br />
Schadenfall oder bei Wertminderungen vorgenommen. Die von Dritten<br />
erhaltenen Anschluss und Netzkostenbeiträge werden vom Anschaffungswert<br />
direkt abgesetzt und über die Nutzungsdauer der Anlage abgeschrieben.<br />
Die geschätzten Nutzungsdauern für die einzelnen Anlagekategorien<br />
bewegen sich innerhalb folgender Bandbreiten:<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 36
Grundstücke bei Wertminderung<br />
Kraftwerkanlagen 15–40 Jahre, je nach Anlageart und Konzession<br />
Gebäude 25–50 Jahre<br />
Speicherungsanlagen (Reservoire usw.) 50–70 Jahre<br />
Transport und Übertragungsanlagen 15–50 Jahre<br />
Verteilanlagen 15–40 Jahre<br />
Fernwirk und Steueranlagen 10–15 Jahre<br />
Betriebs und Geschäftsausstattungen 3–30 Jahre<br />
Telekomanlagen 2–15 Jahre<br />
Reparaturen, Unterhalt und die ordentliche Instandhaltung bei Gebäuden<br />
und Betriebsanlagen werden direkt über den Aufwand gebucht. Investitionen<br />
in Erneuerungen oder Verbesserungen von Anlagen werden aktiviert,<br />
wenn sie die Nutzungsdauer wesentlich verlängern oder die ursprüngliche<br />
Kapazität erhöhen.<br />
immaterielle anlagen Unter den Immateriellen Anlagen werden die Bezugsrechte<br />
Elektrizität, Nutzungsrechte Gasleitung, Goodwill und Software<br />
bilanziert. Die Strombezugsrechte umfassen die Vorauszahlungen für Rechte<br />
auf langfristige Strombezüge. Deren Amortisation erfolgt linear über<br />
die Vertragsdauer. Die Nutzungsrechte Gasleitung sind vertraglich vereinbarte<br />
einmalige Entschädigungen an einen Vertragspartner für die Benutzung<br />
von dessen Speicher und Übertragungsanlagen und werden linear<br />
über die vertraglich festgelegte Nutzungsdauer amortisiert. Software wird<br />
ebenfalls linear über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.<br />
FinanZanlagen Unter den nicht konsolidierten Beteiligungen werden alle<br />
Beteiligungen erfasst, an denen die WWZGruppe keinen massgebli chen<br />
oder beherrschenden Einfluss (weniger als 20 Prozent) ausübt, die jedoch<br />
langfris tig gehalten werden. Diese Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten<br />
abzüglich allfällig betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen<br />
bewertet.<br />
verBindlichkeiten und hYpotheken Verbindlichkeiten und Hypotheken<br />
sind zu nominellen Werten bilanziert.<br />
37
perSonalvorSorge Die WWZ Energie <strong>AG</strong>, in welcher das Personal der<br />
WWZGesellschaften angestellt ist, ist bei der Pensionskasse <strong>Wasserwerke</strong><br />
<strong>Zug</strong> angeschlossen. Bei dieser Vorsorgeeinrichtung handelt es sich um<br />
eine privatrechtliche Stiftung im Sinne des BVG. Der Rentenplan für die<br />
Altersleistungen ist im Beitragsprimat, der Plan für die Risikoleistungen im<br />
Leistungsprimat geführt. Die Finanzierung erfolgt durch Arbeitgeber<br />
und Arbeitnehmerbeiträge, welche sich in Prozenten des versicherten Lohns<br />
berechnen. In der Erfolgsrechnung werden die Arbeitgeberbeiträge als<br />
Personalaufwand verbucht. Daneben besteht ein patronaler Fonds, dessen<br />
Zweck die freiwillige Vorsorge zugunsten aktiver und ehemaliger Mitarbeitenden<br />
gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität, Tod und<br />
Notlagen ist.<br />
Es wird jährlich beurteilt, ob aus der Vorsorgeeinrichtung und dem patronalen<br />
Fonds ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung<br />
besteht. Bei einer Überdeckung besteht dann wirtschaftlicher<br />
Nutzen, wenn es zulässig und beabsichtigt ist, diese zur Senkung der<br />
Arbeitgeberbeiträge einzusetzen oder ausserhalb von reglementarischen<br />
Leistungen für einen anderen wirtschaftlichen Nutzen des Arbeitgebers zu<br />
verwenden. Bei einer Unterdeckung besteht dann eine wirtschaftliche<br />
Verpflichtung, wenn die Bedingungen für die Bildung einer Rückstellung<br />
erfüllt sind. Der wirtschaftliche Nutzen wird aktiviert, die wirtschaftliche<br />
Verpflichtung passiviert. Die Differenz zum Vorjahreswert wird erfolgswirksam<br />
im Personalaufwand erfasst.<br />
Die Arbeitgeberbeitragsreserven wurden bei der Erstanwendung von Swiss<br />
GAAP FER per 1. Januar 2006 über das Eigenkapital aktiviert. Veränderungen<br />
werden erfolgswirksam dem Personalaufwand belastet.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 38
ückStellungen Die Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstichtag<br />
erkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen Geschäftsvorfällen<br />
bzw. Ereignissen, deren Eintreten wahrscheinlich und deren Betrag zuverlässig<br />
bestimmbar sind. Neben Rückstellungen für einzelne, betraglich oder<br />
zeitlich ungewisse Verpflichtungen und Risiken enthält die Position auch<br />
Rückstellungen für latente Steuern.<br />
Steuern<br />
Laufende Steuern: Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel<br />
die jährlichen Gewinnsteuern. Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis<br />
werden in Übereinstimmung mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften<br />
ermittelt und als Aufwand in der Rechnungsperiode erfasst,<br />
in welcher die entsprechenden Gewinne anfallen. Aus dem laufenden<br />
Gewinn geschuldete direkte Steuern werden als passive Rechnungsabgrenzung<br />
verbucht.<br />
Latente Steuern: Die Steuereffekte aus zeitlichen Unterschieden zwischen<br />
den in der Konzernbilanz ausgewiesenen Werten von Aktiven und Verpflichtungen<br />
und deren Steuerwerten werden als latente Steuern unter den<br />
Rückstellungen verbucht. Die latenten Steuern werden in jeder Geschäftsperiode<br />
und für jedes Steuersubjekt getrennt ermittelt. Die Berechnung<br />
erfolgt aufgrund der bei der tatsächlichen Besteuerung anfallenden geschätzten<br />
Steuersätze. Sofern diese nicht bekannt sind, erfolgt die Berechnung<br />
zu den am Bilanzstichtag gültigen Steuersätzen. Die Rück stellung<br />
für latente Steuern wird erfolgswirksam geäufnet.<br />
tranSaktionen mit naheStehenden Geschäftsbeziehungen mit Nahestehenden<br />
werden zu marktkonformen Konditionen abgewickelt. Mit Aktionären<br />
und anderen nahestehenden Personen oder Gesellschaften finden<br />
Geschäftstransaktionen im üblichen Rahmen statt. Dabei handelt es sich<br />
vor allem um Energie und Signalbeschaffung.<br />
39
erläuterungen zu positionen der konzernrechnung<br />
1 Segmentierung der nettoerlöSe<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Wasser 8 452 8 447<br />
Gas 37 092 39 732<br />
Wärme und Energieerzeugung (KEVAnlagen) 895 317<br />
Elektrizität 120 350 113 303<br />
Telekom 30 686 27 886<br />
Total 197 475 189 685<br />
Weitere Informationen zu den einzelnen Tätigkeitsbereichen sind im<br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> vorne aufgeführt.<br />
2 üBriger BetrieBSertrag<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Liegenschaftsertrag 2 948 2 995<br />
Dienstleistungen und übrige Erträge 11 198 14 254<br />
Total 14 146 17 249<br />
3 BeSchaFFung Darin sind alle Aufwendungen für die Fremdbeschaffung<br />
von Energie, Wasser, Signalen und Datendiensten enthalten.<br />
4 perSonalauFWand In dieser Position sind die Löhne, Sozialleistungen<br />
und übrigen Personalaufwendungen enthalten.<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Gehälter und Zulagen 24 206 23 512<br />
Sozialaufwendungen 3 173 3 115<br />
Personalvorsorgeaufwand 2 628 2 613<br />
Übriger Personalaufwand 1 018 986<br />
Total 31 025 30 226<br />
5 konZeSSionSgeBühren Diese Position beinhaltet die Abgaben gemäss<br />
Konzessionsvertrag an die Gemeinden. Einzelne Gemeinden verzichten<br />
ganz oder teilweise auf die Einnahmen aus Konzessionsgebühren. Daraus<br />
resultieren entsprechende Rabatte an die Kunden.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 40
6 FinanZergeBniS<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Ertrag aus Finanzanlagen 2 523 2 743<br />
Ertrag aus Veräusserung Finanzanlagen – 6 805<br />
Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften –4 413<br />
Zins und Wertschriftenertrag 4 642 5 030<br />
Finanzertrag 7 161 14 991<br />
Zinsaufwand –78 –86<br />
Kursverluste und übriger Finanzaufwand –4 255 –6 193<br />
Finanzaufwand –4 333 –6 279<br />
Finanzergebnis 2 828 8 712<br />
7 Steuern<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Laufende Steuern 5 889 6 501<br />
Veränderung latente Steuern 150 –320<br />
Total 6 039 6 181<br />
Die latenten Steuern werden zum massgebenden Steuersatz von durchschnittlich<br />
17 Prozent berechnet. Auf Stufe Einzelgesellschaft bestehen<br />
steuerliche Verlustvorträge, die vom zukünftigen steuerlichen Gewinn<br />
ganz oder teilweise in Abzug gebracht werden können. Da deren Nutzung<br />
zurzeit nicht wahrscheinlich ist, wurden diese nicht bilanziert.<br />
8 Forderungen auS lieFerungen und leiStungen<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 25 258 22 089<br />
Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen 288 845<br />
Delkredere –400 –480<br />
Total 25 146 22 454<br />
Neben den Einzelwertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und<br />
Leistungen wurde aufgrund der Erfahrungswerte über das bisherige Ausfallrisiko<br />
eine pauschale Wertberichtigung für die übrigen Forderungen vorgenommen.<br />
41
9 aktive rechnungSaBgrenZung<br />
(in CHF 1 000)<br />
Umsatzabgrenzungen Lieferungen und<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
Leistungen des 4. Quartals<br />
27 442<br />
25 890<br />
Diverse 2 574 1 568<br />
Total 30 016 27 458<br />
Diese Position beinhaltet hauptsächlich die Umsatzabgrenzungen für<br />
Lieferungen und Leistungen (Strom, Wasser und Gas) des 4. Quartals an<br />
Tarifkunden. Basierend auf den bereitgestellten Mengen werden mittels<br />
Erfahrungswerten (Absatzstatistik) die abzugrenzenden Werte ermittelt.<br />
10 Sachanlagen<br />
(in CHF 1 000) Wasser Gas<br />
Elektrizität<br />
& Erzeugung<br />
Grundstücke Unbebaute<br />
Telekom & Gebäude Grundstücke Sonstiges<br />
Anlagen<br />
im Bau Total<br />
Anschaffungswerte per 1. 1. 2009 107 864 89 335 454 572 64 967 83 244 11 652 14 950 1 199 827 784<br />
<strong>Zug</strong>änge abzüglich Kostenbeiträge 2 927 4 832 11 942 5 364 2 630 – 1 232 11 810 40 737<br />
Veränderung Konsolidierungskreis – – – 3 305 – – – – 3 305<br />
Abgänge –5 481 –2 733 –4 795 1 –227 – –984 – –14 220<br />
Umbuchungen/Umgliederungen 318 143 134 15 17 – 369 –995 –<br />
Anschaffungswerte per 31. 12. 20 09 105 628 91 577 4 61 853 73 652 85 66 4 11 652 15 567 12 014 857 605<br />
Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2009 –55 028 –23 385 –208 945 –51 713 –26 924 – –12 059 – –378 053<br />
Planmässige Abschreibungen –2 244 –2 599 –12 187 –4 193 –1 476 – –972 – –23 671<br />
Abgänge 5 111 1 779 4 244 70 200 – 649 – 12 053<br />
Umbuchungen/Umgliederungen –3 3 – – – – – – –<br />
Kum. Abschreibungen per 31. 12. 20 09 –52 16 4 –24 202 –216 888 –55 836 –28 20 0 – –12 382 – –389 671<br />
Nettowerte 1. 1. 2009 52 836 65 951 245 627 13 254 56 320 11 652 2 891 1 199 449 731<br />
Nettowerte 31. 12. 2009 53 464 67 375 244 965 17 816 57 464 11 652 3 185 12 014 467 935<br />
Anschaffungswerte per 1. 1. <strong>2010</strong> 105 628 91 577 461 853 73 652 85 664 11 652 15 567 12 014 857 605<br />
<strong>Zug</strong>änge abzüglich Kostenbeiträge 1 530 2 521 20 061 12 367 959 – 86 5 668 43 192<br />
Veränderung Konsolidierungskreis – – – 1 665 – – – – 1 665<br />
Abgänge –1 961 –787 –4 253 –70 –280 – –91 – –7 442<br />
Umbuchungen/Umgliederungen –260 –159 8 808 375 56 – 1 176 –9 998 –<br />
Anschaffungswerte per 31. 12. <strong>2010</strong> 104 937 93 152 486 469 87 989 86 399 11 652 16 738 7 684 895 020<br />
Kum. Abschreibungen per 1. 1. <strong>2010</strong> –52 164 –24 202 –216 888 –55 836 –28 200 – –12 382 – –389 671<br />
Planmässige Abschreibungen –2 122 –2 208 –12 277 –4 620 –1 545 – –863 – –23 635<br />
Abgänge 1 602 516 3 939 70 96 – 91 – 6 314<br />
Umbuchungen/Umgliederungen 10 – 502 – – – –512 – –<br />
Kum. Abschreibungen per 31. 12. <strong>2010</strong> –52 674 –25 894 –224 723 –60 386 –29 649 – –13 665 – –406 992<br />
Nettowerte 1. 1. <strong>2010</strong> 53 464 67 375 244 965 17 816 57 464 11 652 3 185 12 014 467 935<br />
Nettowerte 31. 12. <strong>2010</strong> 52 263 67 258 261 746 27 603 56 750 11 652 3 072 7 684 488 028<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 42
Die Brandversicherungswerte für die Sachanlagen belaufen sich auf CHF<br />
187 Mio. (Vorjahr CHF 169 Mio.), diejenigen für die Liegenschaften auf<br />
CHF 169 Mio. (Vorjahr CHF 167 Mio.). Die zu Renditezwecken gehaltenen<br />
Sachanlagen umfassen Liegenschaften im Betrag von CHF 15,4 Mio.<br />
(Vorjahr CHF 15,4 Mio.).<br />
11 immaterielle anlagen<br />
(in CHF 1 000)<br />
Bezugsrecht<br />
Elektrizität<br />
Nutzungsrecht<br />
Gasleitung<br />
Goodwill EDVSoftware Total<br />
Anschaffungswerte per 1. 1. 2009 20 000 13 857 401 8 894 43 151<br />
<strong>Zug</strong>änge – – 1 797 1 851 3 649<br />
Abgänge – – – – –<br />
Anschaffungswerte per 31. 12. 20 09 20 000 13 857 2 198 10 745 4 6 80 0<br />
Kum. Abschreibungen per 1. 1. 2009 –15 200 –5 766 –267 –6 446 –27 678<br />
Planmässige Abschreibungen –800 –277 –734 –2 101 –3 912<br />
Abgänge – – – – –<br />
Kum. Abschreibungen per 31. 12. 20 09 –16 000 – 6 0 43 –1 0 01 – 8 547 –31 590<br />
Nettowerte 1. 1. 2009 4 800 8 091 134 2 448 15 472<br />
Nettowerte 31. 12. 2009 4 000 7 814 1 197 2 198 15 210<br />
Nutzungsdauer in Jahren 25 50 3 bis 5 3 bis 5<br />
Anschaffungswerte per 1. 1. <strong>2010</strong> 20 000 13 857 2 198 10 745 46 800<br />
<strong>Zug</strong>änge – – 470 2 581 3 051<br />
Abgänge – – – – –<br />
Anschaffungswerte per 31. 12. <strong>2010</strong> 20 000 13 857 2 668 13 326 49 851<br />
Kum. Abschreibungen per 1. 1. <strong>2010</strong> –16 000 –6 043 –1 001 –8 547 –31 590<br />
Planmässige Abschreibungen –800 –277 –756 –2 356 –4 190<br />
Abgänge – – – – –<br />
Kum. Abschreibungen per 31. 12. <strong>2010</strong> –16 800 –6 320 –1 757 –10 903 –35 780<br />
Nettowerte 1. 1. <strong>2010</strong> 4 000 7 814 1 197 2 198 15 210<br />
Nettowerte 31. 12. <strong>2010</strong> 3 200 7 537 911 2 423 14 071<br />
Nutzungsdauer in Jahren 25 50 3 bis 5 3 bis 5<br />
Für das Bezugsrecht Elektrizität entspricht die Nutzungsdauer von 25 Jahren<br />
der Dauer des am 31. Januar 1990 mit der Nordostschweizerischen Kraftwerke<br />
<strong>AG</strong> abgeschlossenen Vertrags. Für das Nutzungsrecht Gasleitung<br />
schlossen die Erdgas Zentralschweiz <strong>AG</strong> und die WWZ am 5. September 1988<br />
einen Vertrag ab. Die Nutzungsdauer von 50 Jahren entspricht der ordentlichen<br />
Lebensdauer solcher Anlagen. Der Goodwill ist mit dem Erwerb<br />
der Kabelfernsehgenossenschaft Rain, der Antegg <strong>AG</strong> und der netcom ag<br />
sempach begründet.<br />
43
12 vorSorgeeinrichtungen<br />
Arbeitgeberbeitragsreserven (<strong>AG</strong>BR)<br />
Nominalwert<br />
Verwendungsverzicht<br />
Bilanz Veränderung Bilanz<br />
Ergebnis aus <strong>AG</strong>BR im<br />
Personalaufwand<br />
(in CHF 1 000) 31. 12. <strong>2010</strong> <strong>2010</strong> 31. 12. <strong>2010</strong> pro <strong>2010</strong> 31. 12. 2009 <strong>2010</strong> 2009<br />
Vorsorgeeinrichtung 9 703 0 9 703 0 9 703 0 0<br />
Total 9 703 0 9 703 0 9 703 0 0<br />
Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche<br />
Verpflichtung und Vorsorgeaufwand<br />
Über/Unterdeckungen<br />
Wirtschaftlicher Anteil der<br />
Organisation<br />
13 üBrige FinanZanlagen<br />
In dieser Position sind die Aktien der Alpiq Holding <strong>AG</strong> für CHF 45,2 Mio.<br />
(Vorjahr CHF 45,2 Mio.) und die nicht konsolidierten Beteiligungen im<br />
Umfang von CHF 6,7 Mio. (Vorjahr CHF 6,7 Mio.) enthalten.<br />
14 paSSive rechnungSaBgrenZung<br />
Veränderung<br />
zum VJ bzw.<br />
erfolgswirksam<br />
Auf die<br />
Perio de<br />
abgegrenzte<br />
Vorsorgeaufwand im<br />
Personalaufwand<br />
(in CHF 1 000) 31. 12. <strong>2010</strong> 31. 12. <strong>2010</strong> 31. 12. 2009 im GJ Beiträge <strong>2010</strong> 2009<br />
Vorsorgeeinrichtung inklusive Zusatzplan 0 0 0 0 –2 627 –2 627 –2 613<br />
Patronaler Fonds 557 0 0 0 0 0 0<br />
Total 557 0 0 0 –2 627 –2 627 –2 613<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Laufende Ertragssteuern 5 885 6 492<br />
Ferien und Überzeitguthaben Personal 1 500 1 300<br />
Übrige ausstehende Lieferantenrechnungen 7 883 11 004<br />
Total 15 268 18 796<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 44
15 hYpotheken/verpFändete aktiven<br />
(in CHF 1 000)<br />
Hypothekendarlehen der Pensionskasse<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
<strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong><br />
2 000<br />
2 000<br />
Zur Sicherung dieser langfristigen Finanzverbindlichkeiten sind Liegenschaften<br />
mit einem Buchwert von CHF 1,696 Mio. (Vorjahr CHF 1,754<br />
Mio.) belastet. Zudem sind die Wertschriften über CHF 0,800 Mio.<br />
(Vorjahr CHF 0,800 Mio.) verpfändet, welche jedoch nicht beansprucht<br />
waren.<br />
16 rückStellungen<br />
(in CHF 1 000)<br />
Latente<br />
Steuern<br />
Produktionsausfall<br />
KKW<br />
Beteiligungen<br />
Total<br />
Stand am 1. 1. 2009 47 600 9 000 56 600<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 560 – 560<br />
Auflösung –320 – –320<br />
Stand am 31. 12. 2009 47 840 9 000 56 840<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 170 – 170<br />
Bildung 150 – 150<br />
Stand am 31. 12. <strong>2010</strong> 48 160 9 000 57 160<br />
Die Rückstellung für Energiebeschaffungsrisiken dient der Abdeckung<br />
von länger dauernden Produktionsausfällen in Kernkraftwerken. Die<br />
Höhe dieser Rückstellung ergibt sich aus der Einschätzung dieses Risikos.<br />
45
17 eigene aktien Per 31.12.<strong>2010</strong> sind 2 955 Namenaktien (Vorjahr 3 068)<br />
im Eigenbesitz der WWZ. Im vergangenen Jahr wurden 420 Stück zu einem<br />
Durchschnittskurs von CHF 11 569 erworben und 533 Stück zu einem<br />
Durchschnittskurs von CHF 11 015 veräussert. Im Vorjahr wurden 3 020<br />
Stück zu einem Durchschnittskurs von CHF 11 943 erworben und 616 Stück<br />
zu einem Durchschnittskurs von CHF 11 006 veräussert. Von der Personalfürsorgestiftung<br />
der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> werden wie im Vorjahr 75 WWZ<br />
Namenaktien gehalten und von der Pensionskasse <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> ebenfalls<br />
wie im Vorjahr 250 WWZNamenaktien.<br />
derivative FinanZinStrumente Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten<br />
dient ausschliesslich zur Währungsabsicherung. Sie werden am<br />
Bilanzstichtag zu Marktwerten bewertet. Die per 31. Dezember <strong>2010</strong> abgeschlossenen<br />
DevisenTermingeschäfte belaufen sich auf CHF 2,5 Mio.<br />
Per 31. Dezember 2009 bestanden keine offenen Terminkontrakte. Die per<br />
Bilanzstichtag 31. Dezember <strong>2010</strong> zum Marktwert bewerteten offenen<br />
Kontrakte weisen einen Gewinn von CHF 0,244 Mio. aus. Dieser nicht realisierte<br />
Gewinn wurde im Geschäftsjahr erfolgswirksam abgegrenzt.<br />
eventualverpFlichtungen<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen 652 652<br />
Für Unterbeteiligungen (KKW Leibstadt und KKW Gösgen) sind die WWZ<br />
Partnererklärungen eingegangen, nach denen das Unternehmen verpflichtet<br />
ist, anteilsmässig allenfalls für Verzinsung und Rückzahlung des Fremdkapitals<br />
der entsprechenden Gesellschaften aufzukommen. Ebenso müssen<br />
die WWZ den ihrer Beteiligung am Grundkapital entsprechenden Anteil<br />
der Jahreskosten übernehmen, haben jedoch dafür das Recht, den gemässen<br />
Teil der Leistung und Energieproduktion des Partnerwerks zu beziehen.<br />
Im Falle einer KKWStilllegung besteht zudem eine Solidarhaftung.<br />
Im Strom und Gasbereich bestehen langfristige Beschaffungsverträge, was<br />
in diesem Geschäft üblich ist.<br />
Gegenüber der Personalfürsorgestiftung der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> besteht<br />
eine im Stiftungsstatut verankerte Verlustdeckung durch die Stifterfirma,<br />
falls das Vermögen durch Leistungen in Notlagen unter CHF 100 000 sinkt.<br />
Die Weiterentwicklung des Digitalfernsehens wird zusammen mit verschiedenen<br />
Kabelnetzbetreibern in der einfachen Gesellschaft Digital Cable<br />
Group bearbeitet, womit eine Solidarhaftung eingegangen wurde.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 46
FinanZielleS riSikomanagement Der Verwaltungsrat hat sich aufgrund<br />
einer unternehmensspezifisch erstellten Risikomatrix mit den für die<br />
WWZGruppe wesentlichen Risiken auseinandergesetzt und, wo nötig,<br />
erforderliche Massnahmen beschlossen. Mit den im Rahmen des Risikomanagementprozesses<br />
definierten Risikobewältigungstechniken werden<br />
die Risiken laufend überwacht und kontrolliert.<br />
ereigniSSe nach dem BilanZStichtag Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember<br />
<strong>2010</strong> sind mit Ausnahme der untenstehenden Sachverhalte keine Ereignisse<br />
eingetreten, die erwähnenswert sind. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag<br />
wurden bis zum 17. März 2011 berücksichtigt; an diesem Datum<br />
wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong><br />
zuhanden der Generalversammlung genehmigt.<br />
Die WWZ haben per 1. Januar 2011 die im Bau und Betrieb von Kabel<br />
netzen tätige Telcom Cablenet <strong>AG</strong>, Stans, mit 22 Mitarbeitenden übernommen.<br />
In dieser Gesellschaft enthalten sind zudem die Kabelnetze der<br />
Cablenet Meggen <strong>AG</strong>, Meggen, und der Cablenet Aarwangen <strong>AG</strong>, Aarwangen.<br />
Die Ak quisition der Kabelnetzgesellschaften Böhler <strong>AG</strong>, Triengen,<br />
W. Pante <strong>AG</strong>, Schötz, und KFL Telemedien <strong>AG</strong>, Langnau b. Reiden, wurde<br />
ebenfalls per 1. Januar 2011 getätigt.<br />
Im Rahmen eines neuen Geschäftsmodells haben die WWZ auf Anfang 2011<br />
ihre Beteiligung an der Erdgas Zentralschweiz <strong>AG</strong> (EGZ) von 10 auf 35 Prozent<br />
erhöht. Gleichzeitig haben die WWZ die Nutzungsrechte an den Gasleitungen<br />
(Hochdruck), am Speicher und an der Übergabestation in Hünenberg<br />
an die EGZ abgetreten.<br />
47
Bericht der reviSionSStelle Zur konZernrechnung<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur konzernrechnung 48
erfolgsrechnung der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> ag<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Ertrag aus Beteiligungen und Finanzanlagen 33 089 33 009<br />
Ertrag aus Veräusserung Finanzanlagen – 6 805<br />
Immobilienertrag 7 974 7 994<br />
Übriger Betriebsertrag 73 280<br />
Betriebliche Gesamtleistung 41 136 48 088<br />
Verwaltungs und Betriebsaufwand –3 374 –3 691<br />
Abschreibungen –1 547 –1 636<br />
Betriebsaufwand – 4 921 –5 327<br />
Betriebsergebnis vor Rückstellungen, Zinsen und Steuern 36 215 4 2 761<br />
Bildung Rückstellungen –8 000 –13 000<br />
Finanzertrag 5 815 5 820<br />
Finanzaufwand –4 557 –5 279<br />
Finanzergebnis 1 258 541<br />
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 29 473 30 302<br />
Steuern –921 –1 000<br />
Jahresgewinn 28 552 29 302<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | Finanzen der WWZ 50
Bilanz der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> ag<br />
(in CHF 1 000) . 31. 12. <strong>2010</strong> 31. 12. 2009<br />
aktiven<br />
Flüssige Mittel 67 711 58 930<br />
Wertschriften 64 470 68 669<br />
Andere Forderungen 2 475 2 776<br />
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 95 125 58 269<br />
Aktive Rechnungsabgrenzung 30 964 30 306<br />
Umlaufvermögen 260 745 218 950<br />
Immobilien 51 475 52 006<br />
Anlagen in Bau 643 198<br />
Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 7 001 5 000<br />
Darlehen gegenüber Dritten 175 1 500<br />
Beteiligungen 38 331 33 772<br />
Finanzanlagen 47 660 47 660<br />
Anlagevermögen 145 285 140 136<br />
Total Aktiven 4 06 030 359 086<br />
passiven<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 53 028 31 053<br />
Andere Verbindlichkeiten 52 47<br />
Passive Rechnungsabgrenzung 1 033 1 361<br />
Hypotheken 2 000 2 000<br />
Rückstellungen 155 300 147 300<br />
Fremdkapital 211 413 181 761<br />
Aktienkapital 5 000 5 000<br />
Allgemeine gesetzliche Reserven 21 605 21 605<br />
Reserve für eigene Aktien 35 127 36 676<br />
Freie Reserve 103 834 68 285<br />
Bilanzgewinn 29 051 45 759<br />
Eigenkapital 194 617 177 325<br />
Total Passiven 4 06 030 359 086<br />
51
anhang zur Jahresrechnung der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> ag<br />
verSicherungSWerte<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Brandversicherungswerte Gebäude 163 624 161 628<br />
eventualverpFlichtungen<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen 652 652<br />
Für Unterbeteiligungen (KKW Leibstadt und KKW Gösgen) sind die WWZ<br />
Partnererklärungen eingegangen, nach denen das Unternehmen verpflichtet<br />
ist, anteilmässig allenfalls für Verzinsung und Rückzahlung des Fremdkapitals<br />
der entsprechenden Gesellschaften aufzukommen. Im Falle einer<br />
KKWStilllegung besteht eine Solidarhaftung.<br />
hYpotheken<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Hypothekendarlehen der Pensionskasse WWZ 2 000 2 000<br />
mit pFandWert BelaStete aktiven<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Bilanzwert 3 599 3 566<br />
Pfandbelastung und Beanspruchung 2 000 2 000<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur Jahresrechnung 52
eigene aktien<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
Eigene Aktien 35 127 36 676<br />
Per 31.12.<strong>2010</strong> sind im Eigenbesitz der WWZ 2 955 Namenaktien (Vorjahr<br />
3 068). Die Zukäufe wurden mit Durchschnittskursen von CHF 11 569, die<br />
Verkäufe mit Durchschnittskursen von CHF 11 015 getätigt.<br />
Beteiligungen<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
WWZ Energie <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 100 % 100 %<br />
WWZ Netze <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 100 % 100 %<br />
WWZ Hochdorf <strong>AG</strong>, Hochdorf 100 % 100 %<br />
WWZ Telekom <strong>AG</strong>, <strong>Zug</strong> 100 % 100 %<br />
Kabelfernsehgenossenschaft Rain, Rain 100 % 100 %<br />
Antegg <strong>AG</strong>, Neuenkirch 100 % 100 %<br />
netcom ag sempach, Sempach 100 % –<br />
SuRe GmbH, Grünwald, Kreis München, Deutschland 50 % –<br />
Television Ägeri <strong>AG</strong>, Unterägeri 31 % 31 %<br />
FinanZanlagen Diese beinhalten die Beteiligungen an der Alpiq Holding<br />
<strong>AG</strong> über CHF 45,2 Mio., an der Digital Cable Group <strong>AG</strong> über CHF 0,2 Mio.<br />
sowie an der Elektrizitätswerk JonaRapperswil <strong>AG</strong> über CHF 2,3 Mio.<br />
53
aktivierte dividenden von gruppengeSellSchaFten In den Transitorischen<br />
Aktiven wurden folgende Dividenden aktiviert:<br />
(in CHF 1 000) <strong>2010</strong> 2009<br />
WWZ Energie <strong>AG</strong> 14 200 14 700<br />
WWZ Netze <strong>AG</strong> 11 500 8 500<br />
WWZ Telekom <strong>AG</strong> 4 800 7 000<br />
Total 30 500 30 200<br />
üBrige auSWeiSpFlichtige angaBen<br />
FinanZielleS riSikomanagement Die <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> ist vollständig<br />
in den Risikobeurteilungsprozess der WWZGruppe integriert. Der von<br />
dieser durchgeführte Risikobeurteilungsprozess deckt auch die spezifischen<br />
Risiken der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> ab. Die Offenlegung des Risikobeurteilungsprozesses<br />
der Gruppe erfolgt im Anhang zur Konzernrechnung der<br />
<strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong>.<br />
SolidarhaFtung Im Zusammenhang mit der MwSt.Gruppenbesteuerung<br />
nach Art. 13 des MWSTG besteht eine Solidarhaftung.<br />
Gegenüber der Personalfürsorgestiftung der <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong> besteht<br />
eine im Stiftungsstatut verankerte Verlustdeckung durch die Stifterfirma,<br />
falls das Vermögen durch Leistungen in Notlagen unter CHF 100 000 sinkt.<br />
ereigniSSe nach dem BilanZStichtag Die WWZ haben per 1. Januar 2011<br />
die im Bau und Betrieb von Kabelnetzen tätige Telcom Cablenet <strong>AG</strong>, Stans,<br />
mit 22 Mitarbeitenden übernommen. In dieser Gesellschaft enthalten<br />
sind zudem die Kabelnetze der Cablenet Meggen <strong>AG</strong>, Meggen, und der<br />
Cablenet Aarwangen <strong>AG</strong>, Aarwangen. Die Akquisition der Kabelnetzgesellschaften<br />
Böhler <strong>AG</strong>, Triengen, W. Pante <strong>AG</strong>, Schötz, und KFL Telemedien<br />
<strong>AG</strong>, Langnau b. Reiden, wurde ebenfalls per 1. Januar 2011 getätigt.<br />
Im Rahmen eines neuen Geschäftsmodells haben die WWZ auf Anfang<br />
2011 ihre Beteiligung an der Erdgas Zentralschweiz <strong>AG</strong> (EGZ) von 10 auf<br />
35 Prozent erhöht. Gleichzeitig haben die WWZ die Nutzungsrechte an<br />
den Gasleitungen (Hochdruck), am Speicher und an der Übergabestation in<br />
Hünenberg an die EGZ abgetreten.<br />
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur Jahresrechnung 54
Bericht der reviSionSStelle Zur JahreSrechnung<br />
55
WWZ <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong> | anhang zur Jahresrechnung/anträge 56
anträge<br />
an die Generalversammlung vom Donnerstag, 28. April 2011, im Theater<br />
Casino in <strong>Zug</strong>:<br />
Dividende von CHF 240 auf das dividendenberechtigte Aktienkapital<br />
von nominal CHF 4 704 500.<br />
Überweisung gemäss erteiltem Auftrag, abzüglich Verrechnungssteuer 11 290 800<br />
Zuweisung freie Reserven –<br />
Vortrag auf neue Rechnung 17 760 441<br />
Bilanzgewinn 29 051 241<br />
<strong>Zug</strong>, den 17. März 2011, namens des Verwaltungsrates:<br />
Christoph Luchsinger Andreas Widmer<br />
Verwaltungsratspräsident Direktor<br />
CHF<br />
57
Versorgungsgebiete<br />
Wasser<br />
Konzessionsgebiet<br />
Produktlieferung<br />
organigramm WWZ energie ag<br />
Direktion<br />
Andreas Widmer<br />
Sekretariat<br />
Marlene Seiler<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Mario Reinschmidt<br />
Kommunikation + Marketing<br />
Robert Watts<br />
Netze<br />
Bruno Schwegler<br />
Sekretariat<br />
Susanne Kreiliger<br />
Margrit Meier<br />
Anlagenbau<br />
Stefan Nussbaumer<br />
Anlagenbau Strom<br />
Markus Berthoud<br />
Montage Strom<br />
Hansruedi Huber<br />
Anlagenbau Gas + Wasser<br />
Marco Nussbaumer<br />
Betrieb<br />
Karl Kegele<br />
Betrieb Strom<br />
Urs Rubitschon<br />
Betrieb Gas + Wasser<br />
vakant<br />
Projekte<br />
Giusep Cavelti<br />
Rolf Gähwiler<br />
Hans Heim<br />
Energie<br />
Strom<br />
Erdgas<br />
Konzessionsgebiet<br />
Produktlieferung<br />
Konzessionsgebiet<br />
Telekommunikation und Informatik<br />
Thomas Reber<br />
Sekretariat<br />
Brigitte Basig<br />
Informatik<br />
René Bühler<br />
Kabelfernsehen<br />
Stefan Obrist<br />
Kundenservice + Verkauf Telekom<br />
Arno Storz<br />
Produktmanager Telekom<br />
Stefan Nieland<br />
Projekte<br />
Kurt Albrecht<br />
Verkauf und Energiewirtschaft<br />
Robert Schürch<br />
Sekretariat<br />
Brigitte Basig<br />
Energiewirtschaft + Portfoliomanagement<br />
Reinhard Bachmann<br />
Verkauf Strom + Erdgas<br />
Robert Schürch
Telekom<br />
WWZNetze<br />
Produktlieferung<br />
Finanzen<br />
René Arnold<br />
Sekretariat<br />
Silvia Leuenberger<br />
Materialwirtschaft<br />
Ernst Widmer<br />
Personal<br />
Sibylle Gisler<br />
Rechnungswesen<br />
Thomas Baumann<br />
Verrechnung<br />
Robert Renggli<br />
Zählerwesen<br />
Rolf Gander<br />
Zentrale Dienste<br />
Hugo Christen<br />
Dokumentation + Prozesse<br />
Stefan Liggenstorfer<br />
Infrastruktur + Liegenschaften<br />
Hugo Steffen<br />
Stand 1. Januar 2011
Impressum<br />
Herausgeberin: <strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong><br />
Konzept: Hotz & Hotz, Corporate Identity, Steinhausen<br />
Corporate Publishing: Victor Hotz <strong>AG</strong>, Steinhausen<br />
Fotos: Alexandra Wey, <strong>Zug</strong><br />
Druck: Multicolor Print <strong>AG</strong>, Baar<br />
Nachdruck mit Quellenangabe gestattet.<br />
Partner von<br />
Zertifikat-Nr. SCER-SU 50.10<br />
www.climatepartner.ch
Wasser Energie Telekom<br />
<strong>Wasserwerke</strong> <strong>Zug</strong> <strong>AG</strong><br />
WWZ Energie <strong>AG</strong>, WWZ Netze <strong>AG</strong><br />
WWZ Hochdorf <strong>AG</strong>, WWZ Telekom <strong>AG</strong><br />
Chollerstrasse 24, Postfach, 6301 <strong>Zug</strong><br />
Telefon 041 748 45 45, Fax 041 748 47 47, Störungsdienst 041 748 48 48<br />
www.wwz.ch, info@wwz.ch<br />
032011 SAP: 490 112