Unterlagen zur Präsentation (PDF) - Rheingau - Taunus - Kreis

�� 

� 

�� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

�

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

Weniger, Älter, Bunter 

Chancen des Demographischen Wandels 

auf kommunaler Ebene 

Achim Moeller 

Demographischer Wandel 

im Rheingau-Taunus-Kreis

3 

„Bunter“ 

Wanderungsbewegungen 

Eckpunkte des demografischen Wandels 

Bevölkerungsrückgang 

2 

1 

„Weniger“ 

Sinkende Geburtenzahlen 

und weniger junge 

Menschen 

„Älter“ 

Steigende Lebenserwartung 

und mehr ältere Menschen 

Seite 2

Seite 3

Bevölkerungsentwicklung zwischen 2003 und 2020 

nach Bundesländern 

Hamburg 

Bayern 

Baden-Württemberg 

Schlesw ig-Holstein 

Niedersachsen 

Berlin 

Brandenburg 

Rheinland-Pfalz 

Deutschland 

Hessen 

Nordrhein-Westfalen 

Bremen 

Saarland 

Mecklenburg- 

Thüringen 

Sachsen 

Sachsen-Anhalt 

-14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 

Datengrundlage: statistische Landesämter, Berechnungen: ies 

Bevölkerungsveränderung in % 

© ies 

Seite 4

Zuwanderung 

Sieben Millionen Menschen mit nicht-deutscher 

Staatsbürgerschaft 

Vierzehn Millionen Migranten 

(= integrationspolitischer Bedarf) 

Nicht-deutsche Frauen bekommen 1,9 Kinder 

Qualität der Zuwanderung steuerbar 

Seite 5

Welche Konsequenzen haben Sie bisher 

aus dem Demographischen Wandel gezogen? 

- … in Ihrem privaten Umfeld? 

-… und beruflich? 

-…und politisch? 

Bitte diskutieren Sie kurz mit Ihrem Nachbarn/Ihrer Nachbarin darüber. 

Seite 6

Zentrale Ausgangsfragen … 

- Wie werden wir in unseren Städten und 

Gemeinden zukünftig leben? 

- Wie werden wir in einer immer älter werdenden 

Gesellschaft mit immer weniger Kindern leben? 

- Wie nutzen wir die gesellschaftlichen Potenziale? 

- Wo müssen Prioritäten in der kommunalen und 

wirtschaftlichen Entwicklung gesetzt werden? 

- … 

Seite 7

Trends & Erkenntnisse 

� Der Demographische Wandel vor Ort ist ein Wandel der Gegensätze: 

Wachstum und Schrumpfung liegen nah beieinander 

� Über 50 % der Kommunen schrumpfen bis 2020, in allen Kommunen 

wird die Bevölkerung älter 

� Die Kommunen in den ostdeutschen Bundesländern haben bereits 

erlebt, was dem Westen noch bevor steht 

� Komplexität des Themas Demographie stellt Anforderungen an die 

kommunale Ebene bei der Umsetzung 

Unterschiedliche Entwicklungen in den Kommunen erfordern 

differenzierte Strategien und Handlungsansätze. 

Seite 8

Mindestens 10 zentrale Handlungsfelder auf kommunaler Ebene 

10. Ehrenamtliches 

Engagement 

9. Bildung 

8. Seniorenpolitik 

... 

7. Kinder- und 

Familienfreundlichkeit 

1. Infrastrukturplanung 

2. Finanzen 

Entwicklung 

kommunalspezifischer 

Strategien 

6. Integration 

3. Urbanität/ 

Innenstädte/ 

Stadtgestalt. 

4. Soziale Segregation 

5. Wohnungsmarkt/ 

Leerstand 

Seite 9

Rückfragen & Diskussion 

Wo sehen Sie die zentralen 

Herausforderungen 

bei der Gestaltung 

des demographischen Wandels? 

Seite 10

Wegweiser Demographie 

Die Identifizierung von Demographietypen erleichtert 

Analyse und Schwerpunktsetzung: 

9 Demographietypen für die Kommunen zwischen 

5.000 und 100.000 Einwohnern 

6 Demographietypen für die Städte mit mehr als 

100.000 Einwohnern 

Seite 11

Indikatorenset 

1. Bevölkerungsentwicklung 2003 bis 2020 

2. Median-Alter 2020 

3. Arbeitsplatz-Zentralität 

4. Arbeitsplatzentwicklung 1998 bis 2003 

5 . Arbeitslosenquote 2003 

6. Steuereinnahmen (gemittelt auf 4 Jahre: 2000-2003) 

7. Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte am Wohnort 

8. Anteil Mehrpersonenhaushalte mit Kindern 

Seite 12

9 Demographietypen für Städte und Gemeinden zwischen 

5.000 und 100.000 Einwohnern (insgesamt 2.877) 

Typ 1: Stabile Mittelstädte und regionale Zentren mit geringem Familienanteil 

(N = 514) 

Typ 2: Suburbane Wohnstandorte mit hohen Wachstumserwartungen (N = 90) 

Typ 3: Suburbane Wohnorte mit rückläufigen Wachstumserwartungen (N = 361) 

Typ 4: Schrumpfende und alternde Städte und Gemeinden mit hoher Abwanderung 

(N = 352) 

Typ 5: Stabile Städte und Gemeinden im ländlichen Raum mit hohem 

Familienanteil (N = 740) 

Typ 6: Gemeinden mit geringer Dynamik im ländlichen Raum (N = 579) 

Typ 7: Prosperierende Städte und Gemeinden im ländlichen Raum (N = 165) 

Typ 8: Wirtschaftlich starke Städte und Gemeinden mit hoher 

Arbeitsplatzzentralität (N = 71) 

Typ 9: Exklusive Standorte (N = 5) 

Seite 13

Typ 3: Suburbane Wohnorte mit rückläufigen 

Wachstumserwartungen – Herausforderungen 

z. B. Oberursel 

Attraktivität als Wohn- und 

Lebensort langfristig 

aufrecht erhalten 

Die Flächenentwicklung 

durch die Stärkung der 

Innenentwicklung gezielt 

steuern 

Balance zwischen Familie 

und Beruf professionell 

ermöglichen 

Seite 14

Typ 3: Suburbane Wohnorte mit rückläufigen Wachstumserwartungen – 

Charakteristische Entwicklung 

Positive Bevölkerungsentwicklung 

Wanderungsgewinne bei Familien, Bildungswanderern und 

Berufseinsteigern 

Deutlicher Trend zur Alterung 

Hohes Wohlstandsniveau 

Seite 15

Typ 3: Suburbane Wohnorte mit rückläufigen 

Wachstumserwartungen – Handlungsempfehlungen 

Flächenmanagement interkommunal und in regionaler Verantwortung betreiben 

♦ Zersiedelung vermeiden 

♦ Innenentwicklung geht vor Außenentwicklung 

♦ Interkommunale / regionale Kooperation 

Entwicklung der Infrastruktur frühzeitig steuern 

♦ Flexible und langfristig bedarfsgerechte Infrastrukturen regional abstimmen 

♦ altersgerechten Umbau der Infrastruktur frühzeitig angehen 

Balance zwischen Familie und Beruf 

♦ moderne Betreuungsangebote anbieten 

Attraktivität des Standorts stärken 

♦ attraktive Wohnungen für Alt und Jung 

♦ Bildungsangebote für die Gruppe der 18 – 24-jährigen anbieten 

Seite 16

Worauf kommt es an, wenn sich eine Kommune um den 

demographischen Wandel kümmert? 

� Der demographische Wandel ist Chefsache 

� Möglichst viele lokale Akteure sind eingebunden 

� Behandelte Themen werden zielorientiert verfolgt, 

Prioritäten werden gesetzt 

� Face Reality: Transparenz über die demographische Entwicklung 

� Konzentration auf Stärken der Regionen 

� Wer heute interkommunal kooperiert, hat morgen Perspektiven 

� Kreise übernehmen koordinierende Rolle im ländlichen Raum 

Seite 17

Seite 18

Seite 19

Seite 21

Seite 22

Der Wegweiser Demographischer Wandel 

� Ein Frühwarn- und Informationssystem für Kommunen und 

Regionen 

� Für alle Kommunen mit mehr als 5.000 Einwohnern, ca. 3.000 Städte 

und Gemeinden, in denen 85 % der Gesamtbevölkerung leben 

� Indikatoren, Demographieberichte und Analysen rund um den 

demographischen Wandel 

www.wegweiserdemographie.de 

Seite 23

Demographiebericht: Das Wichtigste in Kürze zum Download 

Seite 24

Vielen Dank für Ihre 

Aufmerksamkeit! 

www.aktion2050.de 

www.wegweiserdemographie.de 

Für Rückfragen stehe ich Ihnen gern 

zur Verfügung, 

Achim Moeller 

achim.moeller@theleadership.de 

Seite 25

Typ 1: Stabile Mittelstädte und regionale Zentren mit geringem 

Familienanteil – Herausforderungen 

z. B. Herford und Minden und Achim 

Funktion als regionales 

Zentrum sichern 

Position als 

Wirtschaftszentrum stärken 

Profilierung als attraktiver 

Wohnstandort für Familien 

Seite 26

Seite 27


Familienanteil – Charakteristische Entwicklung 

Stabile Bevölkerungsentwicklung 

Geringer Familienanteil 

Hoher Wanderungssaldo bei den Bildungswanderern 

und Berufseinsteigern 

Durchschnittliche Alterungsprozesse 

Viele Arbeitsplätze und stabile ökonomische Entwicklung 

Seite 28


Familienanteil – Handlungsempfehlungen 

Profilierung als regionales Zentrum 

♦ Langfristiges Entwicklungskonzept 

♦ Verwaltungsstrukturen und -verfahren auf Wandel einstellen 

♦ Interkommunale / regionale Kooperation 

Position als Wirtschaftszentrum stärken 

♦ Initiative zur Stärkung der lokalen Wirtschaft (Seniorenwirtschaft) 

♦ Angebot qualifizierter Arbeitskräfte verbessern 

Wohnattraktivität für Familien erhöhen 

♦ weiche Standortfaktoren (Wohn- und Lebensqualität) 

♦ familiengerechte Wohnangebote 

♦ Angebote für Kinder und Jugendliche / hochwertiges 

Schulangebot 

Seite 29

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

Demografischer Wandel im Rheingau-Taunus-Kreis 

- Auftaktveranstaltung zum Demografie-Dialog - 

Ergebnisse der kleinräumigen 

Bevölkerungsvorausschätzung im Überblick 

Uwe van den Busch 

Schlangenbad, im Juni 2008

Kleinräumige Entwicklung der Bevölkerung in Hessen 

von 2000 bis 2006 (Veränderung in %)

Wanderungssalden ausgewählter Regionen im Regionalvergleich 

Wanderungssalden der 

kreisfreie Städte in Hessen … 

… und einiger Umlandkreise



Kartografische Darstellung der regionalen 

Bevölkerungsveränderungen von 2006 bis 2030



Kartografische Darstellung der regionalen 

Bevölkerungsveränderungen von 2006 bis 2050

105 

100 

95 

90 

85 

80 

Bevölkerungsentwicklung von 2006 bis 2050 

im Regionalvergleich (2006 = 100) 

2006 = 100 

Hessen 

RB Darmstadt 

Rheingau-Taunus-Kreis 

2006 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 

96,8 

90,8 

82,3

40 

30 

20 

10 

0 

Altersstruktur der Bevölkerung in den Jahren 

2006, 2030 und 2050 (in %) 

in % 

20,0 

15,6 

14,9 

23,5 

20,9 

18,9 

31,5 

23,5 

unter 20 Jahre 20 - u. 40 Jahre 40 - u. 60 Jahre 60 - u. 80 Jahre 80 - Jahre u. älter 

24,9 

20,6 

30,3 

24,0 

4,5 

9,6 

2006 

2030 

2050 

17,4

Bevölkerung nach Altersgruppen im 

Rheingau-Taunus-Kreis in den Jahren 2006, 2010, 2020, 2030 

18.000 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

0 - u. 5 

5 - u. 10 

10 - u. 15 

2006 2010 2020 2030 

15 - u. 20 

20 - u. 25 

25 - u. 30 

30 - u. 35 

35 - u. 40 

40 - u. 45 

45 - u. 50 

50 - u. 55 

55 - u. 60 

60 - u. 65 

65 - u. 70 

70 - u. 75 

75 - u. 80 

80 - u. 85 

85 - u. 90 

90 u. ä.

Bevölkerungsentwicklung im RTK 

von 2000 bis 2006 (Veränderung in %) 

Kiedrich 

Hünstetten 

Taunusstein, St. 

Reg.-Bez. DARMSTADT 

Idstein, St. 

Schlangenbad 

Eltville am Rhein, St. 

Bad Schwalbach, Krst. 

Heidenrod 

Land HESSEN 

RHEINGAU-TAUNUS-KREIS 

Rüdesheim am Rhein, St. 

Hohenstein 

Geisenheim, St. 

Oestrich-Winkel, St. 

Niedernhausen 

Waldems 

Walluf 

Lorch, St. 

Aarbergen 

-7,2 

-5,5 

-3,7 

-2,0 

-2,1 

-1,3 

-0,8 

-0,8 

-8 -6 -4 -2 0 2 4 6 

-0,4 

-0,2 

0,2 

0,1 

0,4 

0,9 

0,9 

0,9 

0,9 

1,5 

3,2 

4,9

Bevölkerungsentwicklung im RTK 

von 2006 bis 2030 (Veränderung in %) 

Hünstetten 

Kiedrich 


Reg.-Bez. DARMSTADT 

Heidenrod 

Idstein, St. 

Land HESSEN 




Schlangenbad 

Waldems 




Hohenstein 

Niedernhausen 

Walluf 

Lorch, St. 

Aarbergen 

-31,8 

-21,0 

-16,6 

-13,0 

-10,6 

-10,7 

-11,3 

-11,8 

-12,1 

-35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 

-9,6 

-6,2 

-3,8 

-4,5 

-1,9 

-2,5 

-0,5 

0,5 

2,4 

4,8 

7,5

Bevölkerungsentwicklung im Rheingau-Taunus-Kreis 


Bevölkerungsveränderungen im RTK 

2006 – 2030 nach Altersgruppen (in %) 

Aarbergen 




Heidenrod 

Hohenstein 

Hünstetten 

Idstein, St. 

Kiedrich 

Lorch, St. 

Niedernhausen 



Schlangenbad 


Waldems 

Walluf 


unter 20-Jährige 

20- bis unter 65-Jährige 

65-Jährige und älter 

-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 120

Altersstruktur in den Gemeinden 

des RTK im Jahr 2030 (in %) 

Aarbergen 




Heidenrod 

Hohenstein 

Hünstetten 

Idstein, St. 

Kiedrich 

Lorch, St. 

Niedernhausen 



Schlangenbad 


Waldems 

Walluf 


unter 20-Jährige 

20- bis unter 65-Jährige 

65-Jährige und älter 

0 20 40 60 80

Die Gutachten 

„Demografische Rahmendaten zur langfristigen Bevölkerungsentwicklung 

in Hessen und seinen Regierungsbezirken“ 

Uwe van den Busch, HA-Report 719, Wiesbaden 2007 

„Bevölkerungsvorausschätzung für die hessischen Landkreise 

und kreisfreien Städte“ 

Uwe van den Busch, HA-Report 720, Wiesbaden 2007 

können kostenlos als Download im Internet bezogen 

werden unter 

www.hessen-agentur.de 

Rubrik: Veröffentlichungen / Gutachten / Report Nr. 719 

bzw. Veröffentlichungen / Gutachten / Report Nr. 720

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

Hessen 2050 – 

Sichere Zukunft im demografischen Wandel 

Vier Beispiele für kommunale Strategien 

Uwe van den Busch 

Schlangenbad, im Juni 2008 

.

Ziele des Modellprojektes 

• Dauerhafter Dialog über den demografischen Wandel. 

• Breite Vernetzung der gesellschaftlichen Akteure. 

• Gemeinsames Verständnis der anstehenden Aufgaben. 

• Den Wandel gestalten, dem Wandel entgegenwirken.

Modellregionen 

WERRA- 

MEISSNER- 

KREIS

Einwohner 2050 

Landkreis 

Marburg-Biedenkopf 

Landeshauptstadt 

Wiesbaden 

Landkreis 

Darmstadt-Dieburg 

Landkreis 

Werra-Meißner

Landkreis Marburg Biedenkopf 

Marburg-Biedenkopf im Demografie-Dialog 

6 Arbeitsgruppen: Kinder, Pflege, junge Alte, Integration, Standort, Umbau 

100 Kooperationspartner 

Moderatorenteams: 

Verwaltungsmitarbeiter + Verwaltungsexterne 

Analyse der Ist-Situation 

Stärken / Schwächen 

Ziele 

Maßnahmen

Werra-Meißner-Kreis 

Vom Wissen zum Handeln 

2 Workshops für haupt- und ehrenamtliche Kommunalpolitiker 

Workshop 1: „Mein Projekt“ = jeder Teilnehmer übernimmt ein Projekt 

Workshop 2: Aktionspläne für Projekte 

Projektideen 

Projekt-Aktionspläne 

Projektverantwortliche

Landeshauptstadt Wiesbaden 

Demografie-Dialog der Amtsleiter 

4 Workshops: Arbeiten, Wohnen, Bildung, Freizeit / Kultur 

Zusammenschau von 

Wissen, Konzepten und Plänen aus 13 Ämtern 

Entwicklungsvorstellungen, 

Konsens und Dissens, 

Ämter übergreifende Maßnahmen

Landkreis Darmstadt-Dieburg 

2-Ebenen-Dialog zur Demografie 

Miteinander der Generationen - 2 Workshops für Bürgermeister und Kreis 

Erhebung: Generationenübergreifende Projekte in den Gemeinden 

Workshop 1: Impuls „Miteinander der Generationen“ 

Handlungsspielräume 

Workshop 2: vorrangige Ansatzpunkte, 

Projektideen 

Umsetzungsschritte 

Information über Projektbeispiele

Fazit: 

Ein erfolgreicher Demografie-Dialog braucht … 

• aktive Unterstützung der Politik vor Ort, 

• maßgebliche Mitarbeit von Führungskräften, 

• inhaltlichen Input (z.B. als Diskussionsgrundlage für AGs), 

• zielgerichtete Moderation, 

• Arbeitsphasen mit definiertem Ende und Zwischenbilanzen, 

• immer wieder Impulse 

• und Projektbeispiele, Projektbeispiele, Projektbeispiele ...

Die Ergebnisse aus allen 4 Modellprojekten sind 

ausführlich dokumentiert im HA-Report 717 

Hessen 2050 - Sichere Zukunft im demografischen Wandel 

Auswertung der Modellprojekte 

Bearbeitung: Birgit Imelli, Dr. Kerstin Jaensch 

Wiesbaden 2007 

und können kostenlos als Download im Internet 

bezogen werden unter 

www.hessen-agentur.de 

Rubrik: Veröffentlichungen / Gutachten / Report Nr. 717 

„Hessen 2050 – Sichere Zukunft im demografischen Wandel“.

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

Lenkungsgruppe „Demografie“

Januar 2007: Arbeitsgruppe im Fachbereich Arbeit, Jugend & Soziales 

Auswirkungen des Demografischen Wandels auf die Bereiche 

Jugend -, Alten- und Behindertenhilfe und 

das Gesundheitswesen 

Bericht im April 2008 veröffentlicht 

August 2007: Bildung der Projektgruppe Demografischer Wandel 

Konstituierende Sitzung im November 2007 

Dezember 2007: Aufträge an die Hessen Agentur: 

Erstellung einer Bevölkerungsprognose 

Schulung der Projektgruppe 

März 2008: Workshop der Projektgruppe mit Präsentation der 

Bevölkerungsprognose 

Ziel: Aufgabe und Besetzung der Lenkungsgruppe

Besetzung der Lenkungsgruppe: 

Simone Witzel, Witzel, 

Büro B ro Kreisorgane 

Achim Staab, Staab, 

Wirtschaftsförderung 

Wirtschaftsf rderung 

Hans Joachim Becker, Kreisentwicklung 

Andrea Horne, Soziales 

Martina Pawusch, Pawusch, 

Vereine, Ehrenamt, Kultur 

Thomas Gilbert, Schulen 

Daniela Leß, Le , Öffentliche ffentliche Sicherheit 

Matthias Rudolf, Job Center 

Horst Weber, Migration 

Hans-Joachim 

Hans Joachim Egenolf, Egenolf, 

Dorf- Dorf und Regionalentwicklung 

Brigitte Harder, Harder, 

vhs, vhs, 

Lernende Netzwerkregion 

Roland Buitkamp, Buitkamp, 

RTV

Aufgaben der Lenkungsgruppe: 

Umsetzung des Kreistagsbeschlusses 

vom 14. Mai 2007: 

Masterplan mit den Kommunen, der 

Wirtschaft, den Gewerkschaften und 

den sozialen Partnern erarbeiten; mit 

bürgerschaftlicher rgerschaftlicher Beteiligung

Fachforum mit den zuvor 

genannten Partnern, der Politik 

und einem Vertreter der 

Bertelsmann Stiftung 

In dem Fachforum sollen die 

Rahmenbedingungen für f r die Aufstellung 

des Masterplanes erarbeitet werden

Information und Sensibilisierung 

Lenkungsgruppe als Bindeglied zwischen 

Politik und Verwaltung 

Informationsfluss und Kommunikation mit 

den Gemeinden, mit der Öffentlichkeit ffentlichkeit und 

den Akteursgruppen sichern und weitere 

„Mitstreiter 

Mitstreiter“ gewinnen 

Sammelstelle für f r Anregungen und 

Probleme verschiedener Zielgruppen 

Information der Kreisspitze und der 

Gremien über ber Aktivitäten 

Aktivit ten

Steuerung 

den verschiedenen Akteuren im Landkreis 

Unterstützung Unterst tzung und Hilfestellung bei der 

Lösungsfindung sungsfindung zur Umsetzung von 

Projekten zu geben, Prozesse begleiten 

verschiedene Aktivitäten Aktivit ten koordinieren und 

transparent machen

Motivation 

Akteure kontinuierlich motivieren 

Werbung für f r die Umsetzung neuer 

Ideen und Projekte 

Mut machen für f r neue Wege 

Mut machen für f r Kooperationen

Bündelung ndelung und Vernetzung 

die verschiedenen Aktivitäten Aktivit ten der 

vorhandenen Bündnisse B ndnisse zu 

vernetzen, Kontakte zu vermitteln 

und Ressourcen zu bündeln b ndeln

Ideenentwicklung 

Konzepte und Ideen entwickeln 

und begleiten

Leitbildprozess 

ein Leitbild und strategische Ziele der 

Kreisentwicklung vor dem Hintergrund des 

demografischen Wandels zu erarbeiten

Masterplan vorbereiten 

Inhalte des Masterplans definieren 

Grundlagenmaterialien für f r die Erarbeitung 

des Masterplans zusammenstellen, 

Kontakte zwischen den Akteuren 

herstellen und den Prozess begleiten 

Vorstellung des Masterplans im Kreistag

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

Das Projekt 

„Leben und Wohnen im 

Alter“ 

…wie es dazu kam. 

…über den Prozess. 

…die Meilensteine.

Wie es dazu kam!

Mitarbeit Regionales Entwicklungskonzept 

Untertaunus (Frühjahr/Sommer 2006) 

� RTK Projekt WINEPLAN - EU 

Gemeinschaftsinitiative INTERREG IIIC 

� Leitbildkonzeption: Regionales Entwicklungskonzept 

� Meta-Leitbild „Regionales Entwicklungskonzept 

Untertaunus“ 

� Teilleitbild für die Themen: Soziales, Gesundheit, 

Bildung 

� AG „Wohnen im Alter“

Mitarbeit Regionales Entwicklungskonzept 

Untertaunus (Frühjahr/Sommer 2006) 

� „Im RTK gibt es einen großen Informations- und 

Beratungsbedarf zur Frage „Wie wohne und lebe ich im 

Alter?“ 

� Themenschwerpunkte Wohnraumanpassung, 

barrierefreies Wohnen, Wohnraumprojekte zum 

gemeinschaftlichen Wohnen 

� Lösungen für Hochaltrige, Hilfe- und Pflegebedürftige, 

„normale“ („aktive“) ältere Menschen

Über den Prozess

„Wohnen im Alter“ 28. Oktober 2006 

� Programm: 

� 14.30 Uhr Begrüßung und Eröffnung 

� Bürgermeister Hans-Jürgen Finkler 

� 14.45 Uhr Wohnformen für das Älter werden 

� Helene Rettenbach 

� PlanWerkStadt 

� - Einführung 

� Wohnformen 

� Wohnen zuhause 

� Betreutes Wohnen 

� Gemeinschaftliches Wohnen 

� - Schlussdiskussion zur Leitfrage 

� „Welche Wohnform wünsche Sie sich für Ihr Alter und warum?“ 

� Zu jedem Abschnitt können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer direkt fragen und Beiträge liefern. 

� Zwischendurch Kaffeepause. 

� 17:00 Uhr Unterstützungsmöglichkeiten der 

� Diakonie-/ Krankenpflegestation 

� Aarbergen/Hohenstein 

� Petra Imhof-Jung 

� 

� 17:15 Uhr Projekte und Angebote 

� der vhs Rheingau-Taunus e.V. 

� Brigitte Harder 

� 

� 17:30 Uhr Planungen und Perspektiven in 

� Hohenstein 

� Bürgermeister Hans-Jürgen Finkler 

� Möglichkeit zu einem Imbiss. 

� Der Eintritt ist frei.

Ergebnis 

� Bürgerschaftliches Engagement – Bildung einer Arbeitsgruppe 

� Dreizehn Bürgerinnen und Bürger arbeiten seit Januar 2007 am 

Thema. Die Arbeitstreffen wurden auf einen 6-wöchigen Turnus 

festgelegt, 10 Treffen, an denen intensiv jeweils über drei 

Stunden gemeinsam gearbeitet wurde, gab es bislang.

Gründung der AG „Leben und 

Wohnen im Alter“

AG macht sich kundig

Was gibt es in Hohenstein? 

Ist-Soll-Analyse 

� Fachkraft in der Kommune: Seniorenreferentin 

� Kommunikation/Publikation: Internetpräsenz speziell für 

Hohenstein‘s Ältere, 55Plus-Seite im Hohensteiner Blättche 

� Freiwilligenmanagement: Förderung/Untersützung/Begleitung 

Ehrenamt 

� Angebote Soziale Kontakte, Gesundheit, Bildung, Kultur, Sport: 

Seniorenclubs und Seniorenkreise, Seniorenforum, 

Seniorenveranstaltungen, 55Plus-Angebote der vhs (alles in 

Zusammenarbeit mit Kommune), 

Vereinssport und kulturelle Vereinsveranstaltungen, Landfrauen 

Gastronomie, Kegelbahn, Schwimmbad, Spazierwege, Parkanlage, Boccia- 

Bahn, Bücherstubb, Museum, Ruhebänke, Kirchen, Bücherstubb 

� Mobilität: Bus‘je, öffentliche Nahverkehrsangebote, privater Fahrdienst

Was gibt es in Hohenstein? 

Ist-Soll-Analyse 

� Versorgung: 

einige Einkaufsmöglichkeiten 

ausreichend ambulante Pflegedienste 

mehrere Ärzte, Physiotherapeuten, Zahnärzte, Naturheilpraxis, Apotheke, 

Psychotherapeutische Beratung (mit Hausbesuchen) 

Medizinische Fußpflege und Frisöre (mit Hausbesuchen) 

Wohnraumberatung der Diakoniestation 

Bürgerhilfe Hohenstein e.V. 

Betreuungsdienste, Verleih Hilfsmittel (Diakoniestation) 

Besuchsdienst der katholischen Kirche

Hohenstein ist in einer guten 

Startposition.

Was fehlt noch?

Es fehlt… 

� Café in Breithardt (Diät, kleine Portionen, Mittagstisch) 

� „Spielplatz“ gleich Bewegungsplatz (Sport, Boccia, Schach…) 

� Verbesserte Infrastruktur in den Ortsteilen 2 – 7 

� Ausreichend Haushaltsnahe Dienstleistungen 

� Betreutes Wohnen, Barrierefreies Wohnen 

� Tagespflegeplätze für dementiell erkrankte Menschen 

� Ausbau gehfreundlicher Wege, benannt und markiert, Ruhebänke 

� Seniorensportangebote in jedem Ortsteil 

� Barrierefreies Einkaufen 

� Preisgünstige Mittagstische in den Gaststätten, eventuell mit 

Auslieferungsdienst

Weitere Aktivitäten der AG 

� Definition „Alt“ und Selbstreflexion 

� Verschiedene Wohnformen 

� Demographische Entwicklung in Hohenstein 

� Wohnstruktur in Hohenstein (Wohnungen, Häuser) 

� Wohntrends und zielgruppenspez. Bedürfnisse (LBS-Studie) 

� Altenhilfeplanerin RTK (Statistik Versorgungslage ambulante und stationäre 

Pflege) 

� Besuch von bereits bestehenden Seniorenwohnanlagen 

� Beschäftigung mit Ausführungen des Kuratoriums Deutsche Altershilfe 

(Handlungsempfehlungen, Quartierkonzept) 

� Diskussion mit einem „klassischen“ Investor, Partizipation Angebot eines 

Investors 

� Begehung Bauplatz 

� Permanente Öffentlichkeitsarbeit (Blättche, Homepage, Presse, Mund-zu- 

Mund)

Die Meilensteine

Meilenstein: Motto 

„Seniorenfreudiges Hohenstein“ 

Wiesbadener Kurier, 23. Februar 2008 

Hohenstein will Vorsprung halten 

Auf Weg zur ersten "seniorenfreudigen" Gemeinde im Rheingau-Taunus-Kreis 

vom 23.02.2008 

Von 

Hannelore Wiedemann 

HOHENSTEIN Mit einem innovativen Konzept will sich Hohenstein zur ersten 

"seniorenfreudigen" Gemeinde im Rheingau-Taunus-Kreis entwickeln. Seit Oktober 2006 

denkt die Arbeitsgruppe Wohnen im Alter darüber nach, welche Rahmenbedingungen in 

Hohenstein geschaffen werden müssen, damit ältere Menschen sich in der Gemeinde wohl 

fühlen. Die Überlegungen mündeten nicht nur in der seit kurzem angebotenen 

Wohnraumberatung und einem Vorschlag für ein altengerechtes Wohnprojekt, sondern auch 

in konkreten Handlungsempfehlungen für die Gemeindevertretung. Die nahm das Papier in 

der Dezember-Sitzung erst einmal zur Kenntnis. Bei einem Informationstreffen stellte die 

Arbeitsgruppe jetzt den Mandatsträgern noch einmal detailliert ihre Pläne und ihre weiteren 

Ziele vor. …

„Seniorenfreudiges Hohenstein“ 

Hohensteiner Blättche, Homepage…

Meilenstein: Handlungsempfehlung 

gerichtet an die Gemeindevertretung (Dez. 2007) 

Leitgedanke: Grundsätzliches Ziel aller Bemühungen 

muss sein, dafür zusorgen, dass sich ältere Menschen 

in Hohenstein wohlfühlen und hier Geborgenheit 

finden. Keiner soll wegen fehlender Hilfe- und 

Unterstützungsstrukturen oder mangelnder 

Gelegenheit zu sozialen Kontakten aus seinem 

angestammten Lebensraum wegziehen müssen..

Schwerpunkt Wohnen 

Wohnen ist ein Lebensbereich mit 

elementarer Bedeutung für alle Menschen 

und gleichzeitig ein Grundbedürfnis.

Meilenstein: Quartierswohnkonzept 

� Quartiersbezogenes Wohnkonzept (kleinräumig, überschaubare Wohnumgebung 

im normalen Wohngebiet, in vertrauter Umgebung, gute unmittelbare Infrastruktur, 

Solidarität in Nachbarschaft, Einbindung professionelle Dienstleister, Vernetzung und 

Integration unterschiedlicher Wohn- und Betreuungsangebote) 

� Elemente: 

bezahlbarer barrierefreier Wohnraum (Miete, Eigentum), 2 und 3-Zimmerwohnungen 

Ansiedlung ambulanter Pflegedienst mit Tagespflegeplätzen, haushaltsnahe und 

personenbezogener Dienstleistungen) 

Ambulant betreute Wohngruppe für dementiell erkrankte Menschen in eigenem Haus 

mit 

Garten Parkanlage mit Freizeitangeboten (Bewegungs und Boccia/Boule-Platz, 

Schach) 

Einbindung Dienstleistungen der Bürgerhilfe Hohenstein e.V., Nachbarschaft 

Büro/Raum zur gemeinschaftlichen Nutzungen (Fußpflege, Physiotherapie, Frisör, 

Arzt, Bank, Beratung,…) 

Gemeinschaftsraum (Vorträge, Veranstaltung, Begegnung 

Kleines Bistro

Meilenstein: Ehrenamtliche 

Wohnberatung 

� Eine Pflegefachkraft und eine Architektin (beide Mitglieder in der AG) bieten in 

Zusammenarbeit mit der Jugend- und Seniorenreferentin eine 90-minütige 

Erstberatung an. 

Aarbote 06.12.2007 

Wenn der Teppich zur Stolperfalle wird 

Wohnberatung soll helfen, die eigenen vier Wände veränderten Bedürfnissen 

anzupassen 

Vom 06.12.2007 

HOHENSTEIN Selbstständig auch im Alter in den eigenen vier Wänden bleiben zu 

können, das ist nicht nur für die Politik erklärtes Ziel, sonder auch für die meisten 

Menschen ein großer Wunsch. Damit der wahr wird, gibt es jetzt in Hohenstein eine 

Wohnberatung. Sie soll helfen, den Wohnraum den veränderten Bedürfnissen 

anzupassen. 

…

Meilenstein: Informationsaustausch mit 

interessierten Politikern im Januar 2008 

und Beschlussfassungen 

� Die AG trifft sich mit interessierten Politikern und stellt das 

Konzept „Seniorenwohnen im Quartier vor“ 

� Die Gemeindevertretung … 

wertschätzt infolge die bisher geleistete Arbeit der AG und der 

daraus resultierenden Handlungsempfehlung mit und nimmt sie 

anerkennend zur Kenntnis. 

… stellt finanzielle Mittel für die Fortführung der Arbeit in den 

Haushalt 2008 ein. 

… fasst einen Beschluss, Bauvorhaben für seniorengerechten 

Wohnens zu fördern.

Meilenstein: Informationstausch mit 

Akteuren 

� Bürgerinnen und Bürger 

� Politik 

� Gemeindeverwaltung Hohenstein 

� Fachliche Begleitung 

� Investoren 

� Träger 

� Gewerbeverein Hohenstein e.V. 

� Bürgerhilfe Hohenstein e. V. 

� Potentielle Nutzer von Angeboten

Meilenstein: Handwerk lässt sie 

qualifizieren 

AARBOTE 15. Mai 2008 

Fortbildung hilft dabei, Hürden zu beseitigen 

Maurermeister berät bei barrierefreiem Bauen 

Siegfried Ott führt Seniorenreferentin Beate Heiler-Thomas einen Wannenlift vor. 

Solche Hilfsmittel werden für Senioren mit zunehmendem Alter immer wichtiger. 

Foto: Thorsten Stötzer…

Meilenstein: Markt der Möglichkeiten 

� November 2008 

� Unterstützt durch Fördermittel Hessen Agentur 

� Auftaktveranstaltung mit namhaften 

Demographieforscher 

� Markt mit Ausstellern „Silver Market“

Meilenstein: Homepage 

weiterentwickelt

Meilenstein: Potentieller Bauplatz

Meilenstein: Konzept geht in die 

Umsetzung 

� Mai 2008 – Erstes Exposé liegt vor 

� Kommune, Fraktionen, AG, potenzieller Bauherr, 

Träger, Finanziers, Bürgerhilfe kommen zusammen 

� Bewertung und weitere Schritte sollen gemeinsam 

besprochen werden

Aussicht 

� Die AG arbeitet in 2008 weiter 

� Konstruktiv-kritische Begleitung Bauvorhaben 

� Markt der Möglichkeiten 

� Weiterverfolgung „Leben und Wohnen“ 

� Ausbau Seite www.seniorenforum-hohenstein.de 

� Öffentlichkeitsarbeit

Wir bedanken uns für Ihr Interesse!

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

© Stadt Taunusstein 03.09.2008 

Miteinander – aktiv – in die Zukunft 

Älterwerden in Taunusstein

Ausgangslage 

� Demografischer und gesellschaftlicher Wandel in Taunusstein, 

durch den immer höher werdenden Anteil der älteren Menschen 

im Gemeinwesen 

� Seniorenarbeit wird zukünftig immer mehr zu einer 

Querschnittsaufgabe 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 2

Ausgangspunkt für die Ausarbeitungen 

ist das neue Verständnis von Alter 

in Taunusstein: 

� Alter ist eine eigenständige Lebensphase 

� Alter wird als aktives und kompetentes Altern betrachtet 

� Alter wird nicht als ein von Defiziten geprägter Lebensabschnitt 

gesehen 

� Ältere Menschen werden nicht als homogene Gruppe betrachtet 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 3

Altersstruktur der Gesamtbevölkerung 

in Taunusstein 

17.420 

Personen 

bis 49 Jahre 

60% 

Altersverteilung in Taunusstein 

Juli 2006 

7.648 

Personen 

über 60 

Jahre 

26% 

3.928 

Personen 

von 50 - 59 

Jahre 

14% 

� Insgesamt leben in Taunusstein 28 996 Menschen 

� Mehr als jeder Vierte ist älter als 60 Jahre (26 %) 

� Nachrückende Seniorengeneration macht 14 % 

der Bevölkerung aus 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 4

50 - 59 Jahre 

60 - 69 Jahre 

70 - 79 Jahre 

80 - 89 Jahre 

90 - 99 Jahre 

über 100 Jahre 

Alterstruktur der Taunussteiner 

Seniorinnen und Senioren 

� Stärkste Anteil der älteren Menschen zwischen 60 und 69 Jahren 

� Anstieg der Lebenswartung 

8 

188 

� Heute schon 1257 hochaltrige Menschen in Taunusstein 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 5 

1061 

2408 

3928 

3983 

0 1000 2000 3000 4000 5000

Einwohnerzahl 

Bevölkerungsentwicklung 

Prognostizierte Einwohnerzahl gemäß der 

Erhebung der Bertelsmannstiftung 

von 2003 bis 2020 

31000 

30500 

30000 

29500 

29000 

28500 

Einw ohner 

2003 

Einw ohner 

2005 

Einw ohner 

2010 

Einw ohner 

2015 

Einw ohner 

2020 

�Durchschnittsalter steigt von 42 Jahren auf 46,6 

�Der Anteil der unter 18 jährigen sinkt von 18,1 % 

auf 15% 

�Anteil der 60 – 79 jährigen steigt von 21,2% auf 24,1 % 

�Anteil der 80 jährigen steigt von 3,5% auf 7,6 % 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 6

Zusammenfassung 

statistischer Teil 

� 6348 Menschen sind 60 Jahre und älter (Anteil von über 26 Prozent 

der Gesamtbevölkerung) 

� Der Altenquotient liegt in Taunusstein bei 48,65 und damit knapp 4 

Prozentpunkte über dem Bundesdurchschnitt von 44,9 

� 1257 Seniorinnen und Senioren zählen zur Gruppe der 

Hochbetagten ab 80 Jahre 

� In Taunusstein gibt es eine stark nachrückende 

Seniorengeneration der heute 50-59-Jährigen mit insgesamt 3928 

Personen 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 7



� In Taunusstein gibt es eine große Gruppe aktiver „junger Alter“, 

die heute im Alter zwischen 55 und 70 Jahren sind 

� Im Zuge der steigenden Lebenserwartung alter Menschen und der 

langfristig anhaltend niedrigen Geburtenrate wird der Anteil der 

älteren und hochaltrigen Menschen in Taunusstein zukünftig weiter 

ansteigen 

� Der Anteil der pflege- und betreuungsbedürftigen Seniorinnen und 

Senioren wird in Taunusstein analog zum Rheingau-Taunus Kreis 

im Laufe der nächsten 10 Jahre spürbar zunehmen/ In diesem 

Zusammenhang steigt auch die Zahl der demenzkranken 

Menschen an 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 8



� Gemessen an der Gesamtzahl aller Menschen in Taunusstein 

ab 55 Jahren (9.864 Personen) nehmen die alleinlebenden 

älteren Menschen einen Anteil von knapp 28 Prozent ein: 

Anders gesagt: Gut ein Viertel aller Taunussteiner/innen und 

Taunussteiner ab 55 Jahren leben alleine. Ab dem 75. 

Lebensjahr sind dies 1.021 Menschen, ab dem 65. Lebensjahr 

1.945 Menschen und ab dem 55. Lebensjahr 2.733 Menschen 

� Statistisch signifikant ist der Anteil der alleinlebenden älteren 

Frauen in Taunusstein 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 9

Aufbau der Leitstelle Älterwerden 

� Die Leitstelle Älterwerden verfolgt einen gemeinwesenorientierten 

Ansatz und betätigt sich in folgenden Aufgabenfeldern: 

� Information (Informationsweitergaben zu Fragen des Älterwerdens) 

� Beratung ( von SeniorInnen und deren Angehörige) 

� Förderung Ehrenamt 

� Qualifizierung Ehrenamt (Angebot an Fortbildungen für 

Ehrenamtliche) 

� Vernetzung (Seniorenclubs in Taunusstein, Organisationen etc) 

Seit 2001 ist die Leitstelle Älterwerden Mitglied bei der 

Bundesarbeitsgemeinschaft der Seniorenbüros in Deutschland und 

seit 2004 dort im Bundesvorstand vertreten 

Seit März 2008 ist die Leitstelle Älterwerden Anlaufstelle für 

Bürgerengagement zur Qualifizierung Ehrenamtlicher beim 

Hessischen Sozialministerium 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 10

Zahlen Leitstelle 

� In der Leitstelle sind in allen Projekten insgesamt ca 140 

Personen ehrenamtlich aktiv. 

� Diese erbringen jeder ca 5 Stunden ehrenamtliche Arbeit in der 

Woche 

� Das ergibt wöchentlich insgesamt einen ehrenamtlichen Einsatz 

von 695 Stunden, monatlich von 2780 Stunden und jährlich von 

34750 

Die Zahlen entstammen aus einer Erhebung aus 2008 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 11

-Was haben wir getan um dem 

demografischen Wandel 

entgegenzuwirken? 

� Informationsveranstaltungen zum Thema demografischer Wandel durch 

die Leitstelle Älterwerden (Bewusstwerdung und Schärfung des 

Themas in der Öffentlichkeit) 

� Aufbau von bürgerschaftlichen Engagementstrukturen 

� Förderung des Generationendialogs durch BE –Projekte im Bereich Althilft-Jung 

� Aufbau von niedrigschwelligen Betreuungsangeboten 

(Demenzgruppen) 

� Förderung von nichtfamiliären Netzwerken wie etwa 

Nachbarschaftshilfen 

� Bereitstellung von Gemeinschaftsangeboten für SeniorInnen wie etwa 

Filmprojekte 

� Förderung von Vereinen mit einem ausgewiesenen Angebot für 

Seniorinnen und Senioren (wie Seniorenkulturkreis, Frauen ab 55 etc.) 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 12

Welche Projekte laufen bereits? 

� Alt hilft Jung in Schulen und Kindergärten 

� Generationsübergreifendes Wohnprojekt 

� Qualifizierung zur freiwilligen Seniorenbegleitung 

� Selbsthilfegruppe für Angehörige für Menschen mit 

Demenzerkrankung 

� Zwei Betreuungsgruppen für Menschen mit Demenz 

� Senioren lesen für Kinder 

� Schulung für Ehrenamtliche 

� Wohnraumberatung 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 13

Weitere Aufgabenfelder 

� Wir sind Hessische Anlaufstelle zur Qualifizierung von 

Bürgerengagement 

� Beratung und Begleitung der Seniorenclubs 

� Beratung Senioren und Angehörige in allen Fragen der Pflege 

und Betreuung 

� und vieles mehr 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 14

Wie geht es weiter in Taunusstein? 

� Entwicklung eines Konzeptes „Betreutes Wohnen für Senioren“ 

mit dem Ziel, das selbständige Leben im Alter durch Betreuung 

vor Ort und vielseitige Hilfestellung zu unterstützen, um eine 

Aufnahme in ein Pflegeheim zu vermeiden. 

� Die Angebote der fachspezifischen Interessengruppen und die 

einhergehenden Beratungstätigkeiten der Gerontopsychiatrie, 

des Wohnens und des bürgerschaftlichen Engagement weiter zu 

führen und auszubauen. 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 15

Ende 

Wir bedanken uns 

für Ihre Aufmerksamkeit 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 16

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 17

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 18

85 und älter 

75 -84 Jahre 

65 - 74 Jahre 

55 - 64 Jahre 

Familienstand nach Altersgruppen 

Familienstand nach Altergruppen über 54 Jahre 

113 

242 

977 

779 

924 

788 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 19 

2671 

3370 

0 1000 2000 3000 4000 

verheiratet 

ledig, geschieden, 

verwitwet,getrennt

Altersgruppen 

85 und älter 

80 - 84 Jahre 

75 -79 Jahre 

70- 74 Jahre 

65 - 69 Jahre 

60- 64 Jahre 

55 - 59 Jahre 

Geschlechtsspezifischer Anteil 

der Einpersonenhaushalte 

Geschlechtsspezifischer Anteil der 

Einpersonenhaushalte in Taunusstein 

33 

65 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 20 

96 

98 

weiblich männlich 

120 

145 

180 

209 

257 

253 

282 

307 

336 

352 

0 50 100 150 200 250 300 350 400 

Einpersonenhaushalte insgesamt

Fazit 

� Erhebungen des Seniorenplan zeigen, dass Taunusstein 

insgesamt sehr gut aufgestellt ist 

� Vielzahl von Verbänden, Vereinen, Institutionen, die sich mit 

Seniorenarbeit befassen 

Grundlage sind hier die guten Rahmenbedingungen, die letztlich 

auch durch die Stadt Taunusstein gegeben werden 

� Städtische Seniorenarbeit richtet sich nicht an eine spezielle 

Zielgruppe der Senioren, sondern hat alle im Blick 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 21

Strategien : 

Realisierung eines attraktiven 

Schulangebots 

Erhaltung von funktionsgerechten 

und hygienisch einwandfreien 

öffentlichen Gebäude bzw. 

Räumlichkeiten 

Hohes Niveau des sozialen 

Engagements und der öffentlichen 

Einrichtungen besser 

kommunizieren 

Förderung und Ausbau 

des Ehrenamtes 

Teilleitbild "Soziales" 

Hohe Standards in der in 

Kinderbetreuung der erhalten und 

und weiter optimieren 

optimieren 

Wir werden weiterhin Maßstäbe setzen durch das hohe 

soziale Engagement unserer Bürgerschaft, der Stadt, der 

Kirchen und lokalen Wohlfahrtsverbände. Dies gilt für 

die Förderung des Ehrenamtes, die bedarfsgerechte 

Ausstattung mit entsprechenden Infrastruktureinrich- 

tungen für Jung und Alt sowie für unsere behinderten 

Mitbürger. Die hieraus resultierende hervorragende 

Wohnqualität unserer Stadt müssen wir nach innen und 

aussen stärker kommunizieren. Ausserdem fördern wir 

unsere Vereine und Verbände als wichtige Träger des 

sozialen Lebens in allen unseren Stadtteilen u.a. auch 

durch eine verbesserte Koordination und Kommu- 

nikation ihrer Aktivitäten. Zur Erhöhung unserer 

Sicherheit bzw. der Prävention von Straftaten streben 

wir eine, für die Größe unserer Stadt, angemessene 

"Rund um die Uhr-Sicherheit" für unsere Bürger an. 

Hohe Standards in der 

Seniorenarbeit erhalten 

und weiter ausbauen 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 22 

Stärkere Berücksichtigung von 

Anliegen bzw. Gestaltungs- 

anforderungen behinderter 

Menschen in allen Lebensbereichen 

Sicherheitspräsenz erhöhen 

Erhalt der breiten öffentlichen 

Unterstützung sowie verbesserte 

Koordination und Kommunikation 

für das lokaleKultur/- Vereinsleben 

Zentrale und dezentrale 

Jugendangebote 

zielgruppenorientiert ausbauen

� Städtische Seniorenarbeit heißt: 

Fazit 

„Weg vom Defizitmodell das Alters und Hin zu den Ressourcen 

und Potenzialen des Alters“ 

03.09.2008 Seniorenplan 2006-2011 23

� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

�� 

�� 

� 

�� 

� 

� 

� 

� 

� 

�

Demografischer Wandel 

im Spiegel der Zeit 

Auswirkungen auf die Jugendhilfe 

Integrierte Demografische Entwicklung (IDEE) 

Demografischer Wandel im Spiegel der Zeit - Jugendhilfeplanung im Rheingau-Taunus-Kreis

1910 

2000 

2050 


150.000 

100.000 

50.000 

0 

184.576 

2000 

184.897 

2001 

185.665 

2002 

185.487 

2003 

185.557 

2004 

185.237 

2005 

184.288 

2006 

184.206 

2007 

Alle Einwohner im RTK 2000-2030 

183.986 

2008 

183.751 

2009 

183.491 

2010 

183.190 

2011 

182.864 

2012 

182.498 

2013 

182.111 

2014 

181.700 

2015 

181.265 

2016 

180.815 

2017 

180.345 

2018 

179.849 

2019 

179.327 

2020 

Demografischer Wandel im Spiegel der Zeit - Jugendhilfeplanung im Rheingau-Taunus-Kreis 

178.794 

2021 

178.240 

2022 

177.663 

2023 

177.072 

2024 

176.446 

2025 

175.800 

2026 

175.135 

2027 

174.429 

2028 

173.694 

2029 

172.932 

2030

30.000 

20.000 

10.000 

0 

34.586 

2000 

34.554 

2001 

34.460 

2002 

34.227 

2003 

33.893 

2004 

33.671 

2005 

32.964 

2006 

32.512 

2007 

31.902 

2008 

Unter 18-Jährige im RTK 2000-2030 

31.367 

2009 

30.744 

2010 

30.073 

2011 

29.459 

2012 

28.980 

2013 

28.361 

2014 

27.644 

2015 

27.028 

2016 

26.452 

2017 

25.982 

2018 

25.588 

2019 

25.186 

2020 


24.921 

2021 

24.734 

2022 

24.533 

2023 

24.479 

2024 

24.392 

2025 

24.339 

2026 

24.308 

2027 

24.292 

2028 

24.282 

2029 

24.268 

2030

50.000 

25.000 

0 

Unter 18-Jährige und Über 65-Jährige im RTK 2005-2030 

34.273 

33.671 

35.533 

32.964 

36.150 

32.512 

36.960 

31.902 

37.766 

31.367 

37.940 

30.744 

38.277 

30.073 

38.905 

29.459 

39.654 

28.980 

40.555 

28.361 

41.433 

27.644 

42.164 

27.028 

42.806 

26.452 

43.353 

25.982 

43.979 

25.588 

44.613 

25.186 

45.200 

24.921 

45.945 

24.734 

46.877 

24.533 

47.756 

24.479 

48.627 

24.392 

49.571 

24.339 

50.592 

24.308 

51.679 

24.292 

52.927 

24.282 

54.120 

24.268 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

2018 

2019 

2020 

2021 


2022 

2023 

2024 

2025 

2026 

2027 

2028 

2029 

2030

Quantitative Verschiebung des Jugendhilfebedarfs 

• Geburtenrückgang 

• Migration 

• (Selektive) Binnenwanderungen 

• Steigende Lebenserwartung 


Variablen, die zu einer qualitativen Verschiebung 

des Jugendhilfebedarfs führen: 

• Veränderung innerfamiliärer Erziehungsbedingungen 

• Notwendigkeit mehrerer Einkommen in einer Familie 

• Arbeitslosigkeit, Jugendarbeitslosigkeit 

• Hohe Steigerung der Anzahl von Bedarfsgemeinschaften (Hartz IV) 

• Kleiner werdende Verwandtschaftssysteme 

• Integrationsmöglichkeiten für Binnen- oder Einwanderer 

• Politisch-finanzielle Einflüsse, landesweit und kommunal 

• Veränderungen in Rechtsgrundlagen der Jugendhilfeleistungen 


Gefahren durch sinkende Einwohnerzahlen: 

• Geringere Auslastung von Infrastrukturangeboten 

• Sinken der Kaufkraft 

• Rückläufige Einnahmen bei den Kommunen 

• Umsiedlung von Betrieben 

• Abwanderung von Fachkräften 

• Schließung von Einzelhandelsgeschäften 

• Ausdünnung von Ortskernen 


Folgen des Strukturwandels (im ländlichen Raum): 

• Grundversorgung kann nicht aufrecht erhalten werden 

• Einsparungen im Verkehrskonzept = Erreichbarkeitsdefizit 

• Schließung von Kindertageseinrichtungen 

• Aufgabe von Schulstandorten 

• Reduzierung sozialer Angebote 


Wo soziale Problemlagen entstehen, ist 

Jugendhilfe in höherem Maß notwendig. 

Die Inanspruchnahme von Jugendhilfe 

verringert sich nicht proportional zur 

sinkenden Jugendeinwohnerzahl. 


Fallzahlendichte: 

Anteil der Jugendhilfefälle an allen minderjährigen Einwohnern 

Jahr 

RTK 

2003 

7,00% 

2004 

8,01% 

2005 

8,36% 

2006 

8,95% 


7.500 

5.000 

2.500 

0 

7.474 

2000 

7.424 

2001 

7.494 

2002 

7.698 

2003 

7.835 

2004 

14 bis U18-Jährige im RTK 2000-2020 

7.926 

2005 

7.918 

2006 

8.005 

2007 

7.927 

2008 

7.811 

2009 

7.765 

2010 

7.787 

2011 

7.779 

2012 

7.879 

2013 


7.744 

2014 

7.442 

2015 

7.253 

2016 

6.972 

2017 

6.715 

2018 

6.546 

2019 

6.216 

2020

10.000 

5.000 

0 

13.283 

2000 

13.171 

2001 

13.278 

2002 

13.274 

2003 

13.428 

2004 

14 bis U21-Jährige im RTK 2000-2020 

13.423 

2005 

13.532 

2006 

13.778 

2007 

13.940 

2008 

13.774 

2009 

13.768 

2010 

13.780 

2011 

13.799 

2012 

13.718 

2013 


13.507 

2014 

13.295 

2015 

13.242 

2016 

12.924 

2017 

12.436 

2018 

12.063 

2019 

11.580 

2020

Der Demografische Wandel wird sich auf die 

einzelnen Leistungsbereiche der Jugendhilfe 

und ihre komplexen Handlungsfelder sehr 

unterschiedlich auswirken. 


Qualitätsentwicklung in der Jugendhilfe: 

• Jährliche Analyse und Auswertung der 

Leistungsbereiche, Anpassung an die aktuelle 

Bedarfslage = Controlling 

• Personalkontrakt 

• Optimierte Bezirksverteilung 

• Hilfeplanungsprozess 

• Ausrichtung und Spezialisierung von 

Arbeitsbereichen 

• Modellhafte Ansätze 

• Flexibilisierung in Leistungsbereichen 


• Einflussnahme unterschiedlicher Variablen 

• Zunehmende finanzielle Belastung 

• Zunehmende soziale Belastung 

• Ungleiche Entwicklung verschiedener Altersgruppen 

führen voraussichtlich zu 

unverändert hohen Anforderungen für die Jugendhilfe 

im Landkreis für die nächsten sieben Jahre. 


Handlungsfelder zur aktiven Gestaltung des 

Demografischen Wandels 

mit Auswirkungen auf die Jugendhilfe und die 

Lebenswelten von Kindern, Jugendlichen und 

ihren Familien 

• Entwicklung eines demografischen Leitbildes für den 

Landkreis 

• Entwicklung eines kommunalen Zukunftsleitbildes 

• Vernetzung der Lokalen Bündnisse 

• Förderung des generationsübergreifenden Miteinanders 







• Sicherung der Mobilität von Minderjährigen 

• Ausbau regionaler Nahverkehrskonzepte für den 

ländlichen Raum, flexible Anruf-Bus-Systeme 

(„Hohensteiner Bus’je“) 

• Erhalt bzw. Aufbau sinnvoller Wegestrukturen im Kreis 

• Senioren- und behindertengerechte 

Einkaufsmöglichkeiten 







• Standortfaktoren schaffen, verbessern und erhalten, 

Bleibeanreize liefern 

• Erhalt wohnortnaher Bildungsangebote 

• Sicherung der Versorgungsqualität von Familien in 

ländlichen Regionen 

• Förderung von Tourismus und Naherholung 


Die IDEE für den Rheingau-Taunus-Kreis: 

Integrierte DEmografische Entwicklung 

als Gesamtplanungsprozess 


Schaffung einer zentralen Struktur im Landkreis: 

Stabsstelle einer/eines hauptamtlichen 

Beauftragten für Demografie, Familien und Lokale 

Bündnisse 


Koordination und Zusammenführung aller 

bereits vorhandenen Strukturen, Arbeits- 

und Themenbereiche zu einer 

Gesamtplanung unter dem Aspekt 

„Demografischer Wandel im Rheingau- 

Taunus-Kreis“. 



� 

� 

� 

� 

� 

� 

�� 

� 

��

Demografie-Dialog 

im Rheingau-Taunus-Kreis 

Foto Galerie 

Erste Auftaktveranstaltung mit Kreisausschuss- und Kreistagsmitgliedern am 

14. Juni 2008 

Die erste Auftaktveranstaltung der Veranstaltungsreihe 

zum Demografie-Dialog fand im Tagungshotel 

Schlangenbader Hof statt. 

Demografie-Trainer Achim Moeller präsentierte als 

Hauptreferent interaktive strategische 

Steuerungsmechanismen. Dazu zählt u.a. die SWOT- 

Analyse und die Zielpyramide. 

Demografie-Trainer Achim Moeller mit Kreisausschuss- und Kreistagsmitgliedern

14. Juni: Rege Diskussionen der Kreisausschuss- und Kreistagsmitgliedern

Zweite Auftaktveranstaltung mit Bürgermeistern und 

Verwaltungsmitarbeitern der Gemeinden am 16. Juni 2008 

Jugendhilfeplaner Horst Stockem berichtete über 

Jugendhilfe. 

Fachdienstleiterin Andrea Horne präsentierte die Altenhilfe im 

Landkreis.

Landrat Burkhard Albers in illustrer und konzentrierter Runde von Bürgermeistern und 

Verwaltungsmitarbeitern der Städte und Gemeinden im Rheingau-Taunus-Kreis.

Dritte Auftaktveranstaltung mit Multiplikatoren am 9. August 2008 

Landrat Burkhard Albers begrüßte die 

zahlreichen Teilnehmer. 

Demografie-Trainer Achim Moeller in Aktion

Mitten drin im Demografie-Dialog: rege 

diskutierten Ortsvorsteher mit Vertretern 

der Feuerwehren. 

Referent Uwe van den Busch präsentierte die Bevölkerungsprognose 

im Rheingau-Taunus-Kreis und skizzierte anhand 

von vier best practice Beispielen kommunale Strategien. 

Eines der vier Stadttoren-Modelle

Unterlagen zur Präsentation (PDF) - Rheingau - Taunus - Kreis

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?