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TR 03126-4 - Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik ...

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<strong>TR</strong> <strong>03126</strong>-4: E<strong>in</strong>satzgebiet „Handelslogistik“<br />

Die verschiedenen relevanten E<strong>in</strong>flussfaktoren auf die RFID-Prozesse gilt es zu berücksichtigen.<br />

Die konkrete Ausprägung RFID-basierter Logistik- und Informationsprozesse ist abhängig<br />

vom jeweiligen Anwendungsbereich. E<strong>in</strong>fluss nehmen unter an<strong>der</strong>em<br />

• die e<strong>in</strong>bezogenen Sortimente bzw. Warengruppen – aufgrund ihrer physikalischen Eigenschaften<br />

und RFID-Freundlichkeit,<br />

• die zu unterstützenden Prozesse – aufgrund ihrer prozessspezifischen Anfor<strong>der</strong>ungen<br />

und<br />

• die mit e<strong>in</strong>em Transpon<strong>der</strong> ausgezeichnete bzw. „getaggte“ logistische Ebene – aufgrund<br />

<strong>der</strong> Verschiedenartigkeit <strong>der</strong> zu ihrer Bearbeitung benötigten Daten<strong>in</strong>halte.<br />

Werden die oben genannten Kriterien unterschiedlich komb<strong>in</strong>iert, ergeben sich teilweise<br />

vone<strong>in</strong>an<strong>der</strong> abweichende Ablauforganisationen sowie unterschiedliche Anfor<strong>der</strong>ungen an<br />

die e<strong>in</strong>gesetzten Informationsprozesse und die verwendete RFID-Technik.<br />

Somit ergibt sich e<strong>in</strong> mehrdimensionales Konstrukt aus E<strong>in</strong>flussfaktoren, das e<strong>in</strong>e weitere<br />

Grundlage <strong>für</strong> die vergleichenden Prozessanalysen bildet.<br />

Prozesse<br />

Sortimente<br />

Logistische<br />

Logistische<br />

E<strong>in</strong>heiten E<strong>in</strong>heiten<br />

Beispiel:<br />

Warene<strong>in</strong>gang<br />

Versande<strong>in</strong>heit<br />

Versande<strong>in</strong>heit<br />

auf auf Palette Palette<br />

Abbildung 2–2 Mehrdimensionalität <strong>der</strong> E<strong>in</strong>flussfaktoren, die <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Prozessanalyse<br />

zu berücksichtigen s<strong>in</strong>d<br />

2.1.3 Analyse ausgewählter Logistikmodule<br />

Vor dem H<strong>in</strong>tergrund, dass verschiedene Kernprozesse <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> Wertschöpfungskette<br />

immer wie<strong>der</strong> auftreten, werden aus <strong>der</strong> Prozesskette folgende vier Logistikmodule ausgewählt,<br />

die e<strong>in</strong>e weitere Grundlage <strong>der</strong> Analyse bilden:<br />

• Warene<strong>in</strong>gang<br />

• Lagerhaltung<br />

• Kommissionierung<br />

• Warenausgang<br />

Durch diese Vorgehensweise können unnötige Redundanzen <strong>in</strong> den Prozessbeschreibungen<br />

vermieden werden.<br />

<strong>Bundesamt</strong> <strong>für</strong> <strong>Sicherheit</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Informationstechnik</strong> 17<br />

Trocken-<br />

Food

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