II - CCA Monatsblatt

Sie wurden gestartet mit einer Investition von zwischen 10 und 20.000 USD pro
Lodge sowie leichtem Training für das Personal aus den Comunidades. Alle
haben die gleiche Zielgruppe: Rucksacktouristen. Und dementsprechend auch
das gleiche Angebot. Tatsache aber ist, dass die Mehrzahl der Besucher
bolivianische Wochenendtouristen aus Santa Cruz sind. Es fehlt also eine
Marktanalyse und eine Strategie, wie man an die Touristen überhaupt
herankommt. Viele dieser Tourismus-Projekte werden von oder mit
Unterstützung von NGOs aufgebaut, und da werden dann Aspekte wie
Marketing oder Tourismus-Werbung kaum oder gar nicht berücksichtigt, genau
das ist aber für den Erfolg der Projekte unabdingbar.
Ein anderer Punkt: Die Zusammenarbeit mit dem Privatsektor geschieht viel zu
zögerlich.
Ein sehr gelungenes Beispiel für die Zusammenarbeit von Comunidades und
Privatsektor ist das „La Ruta Tayka“ um den Salar de Uyuni. Hier arbeiten drei
Partner zusammen: Fremen Tours als privater Tourismus-Unternehmer,
PRODEM als Finanzier von BID-Mitteln, sowie 4 Comunidades, in denen
jeweils ein Hotel gebaut wurde. Über 15 Jahre werden die Hotels nun
gemeinsam unter Leitung von Fremen Tours geführt. dann sollen die Hotels
komplett in die Hand der Comunidades übergeben werden. In den 15 Jahren soll
das lokale Personal soweit ausgebildet werden, dass sie nach Übernahme die
Hotels auf dem gleichen Niveau weiterführen können. Ein interessanter Ansatz.
Salar de Uyuni
Foto 5
Welche weiteren Probleme können bei diesen gemeindebasierten
Tourismusprojekten auftauchen?
In den Comunidades selbst gibt es natürlich Probleme, die oft unterschätzt
werden bzw. häufig von NGOs oder Geldgebern nicht benannt werden. Einmal
ein grundsätzliches: Das Idealbild der Comunidad existiert in der Realität oft
nicht. Denn, wer ist die Comunidad, wer repräsentiert sie? Dann ganz konkrete
Probleme: Wie läuft intern die Geldverteilung? Oft gibt es Personalengpässe in
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