Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz - ralph ehmann

7 Auslagerung/Ausfi nanzierung von unmittelbaren Pensions verpfl ichtungen
Der mögliche Umgang mit bestehenden Versorgungsverpfl ichtungen unterscheidet sich
im Wesentlichen durch einen unterschiedlichen Grad des Risikotransfers auf einen externen
Träger und die damit verbundene unterschiedlich hohe Bindung von Liquidität.
Hierbei liegt stets die Fragestellung zugrunde, wie mit bestehenden Pensionsverpfl ichtungen
künftig umgegangen werden soll.
Der erste Schritt besteht nun aber nicht darin, Vor- und Nachteile verschiedener Finanzierungsmöglichkeiten
für bestehende Pensionsverpfl ichtungen gegeneinander abzuwägen.
In einer systematischen Vorgehensweise muss dieser Erörterung vielmehr die
Frage vorausgehen, wie mit damit verbundenen Risiken künftig umgegangen werden
soll bzw. wie die betriebliche Altersversorgung zukünftig strukturiert sein soll.
Die Beantwortung dieser Frage wiederum ist von den unternehmensindividuellen Zielen
und Anforderungen an ein modernes Versorgungswerk abhängig. Folgende beispielhaften
Zielsetzungen können dabei Gegenstand der Überlegungen sein:
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Personalpolitik (Mitarbeiterbindung/Motivation/Fürsorge),
Auslagerung von Pensionsrisiken,
Bilanzoptik/Bilanzpolitik,
Internationale Vergleichbarkeit,
Verwaltungskosten (Outsourcing versus Inhouse-Lösung),
Vorsorge für die Zukunft treffen (Kapital periodengerecht für Versorgung
aufbauen),
Konzentration auf das Kerngeschäft (kein Lebensversicherungsgeschäft
betreiben).
7.2 Neukonzeption der Versorgung
Betriebliche Altersversorgung wurde in der Regel eingerichtet, um den Mitarbeitern
zusätzlich zum Barlohn auch einen Vorsorge-Vergütungsbestandteil zu gewähren. Klassische
Zielsetzungen, die mit einer arbeitgeberfi nanzierten betrieblichen Altersversorgung
erreicht werden sollen, sind Mitarbeiterbindung und Motivation – aber auch der
Für- und Vorsorgegedanke bzw. der Wille, soziale Verantwortung zu übernehmen. Die
betriebliche Altersversorgung stellt nicht zuletzt eine Möglichkeit dar, sich gegenüber
Konkurrenzunternehmen als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Änderungen in der
Durchführung der betrieblichen Altersversorgung wollen daher wohlüberlegt sein.
Bei einer Neukonzeption der Versorgung kann grundsätzlich daran gedacht werden,
die bestehende Versorgung für alle noch aktiven Mitarbeiter so zu ändern, dass diese
den unternehmensindividuellen Zielsetzungen entspricht.
Dieses Vorgehen beinhaltet allerdings einen Eingriff in bestehende Versorgungszusagen
und kann daher nur unter Beachtung der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und