// geschäftsbericht 2010/11 St.GalliSch-appenzelliSche kraftwerke aG
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// geschäftsbericht 2010/11 St.GalliSch-appenzelliSche kraftwerke aG

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<strong>geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong>/<strong>11</strong><br />

<strong>St</strong>.<strong>GalliSch</strong>-<strong>appenzelliSche</strong> <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong>

zuverläSSiGkeit.<br />

wettbewerbSfähiGkeit.<br />

weitSichtiGkeit. Sak.

inhalt //<br />

inhalt 03<br />

editorial 04<br />

<strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> 08<br />

verwaltungsrat und Geschäftsleitung 10<br />

im Dienste der Sak kunden 14<br />

produktion 20<br />

netz 22<br />

energie 24<br />

Saknet 26<br />

finanzen und Dienste 28<br />

finanzbericht 32<br />

finanzbericht bereiche perSpektiven unternehmen editorial<br />

02 | 03

editorial //<br />

Die neue Unternehmensorganisation bewährt sich im<br />

ersten Geschäftsjahr. Die Energiewirtschaft kommt<br />

durch Fukushima auf den Prüfstand. Die Energieweichen<br />

werden neu gestellt. Die Überarbeitung des<br />

<strong>St</strong>romversorgungsgesetzes und die zweite Phase der<br />

Marktöffnung erhalten dadurch eine tiefere Priorität.<br />

Der Regulator erlässt Weisungen und verdeutlicht die<br />

Umsetzung des <strong>St</strong>romversorgungsgesetzes. Die Unternehmenskultur<br />

wird weiterentwickelt, um die kommenden<br />

Herausforderungen besser zu bewältigen.<br />

erstes geschäftsjahr mit strategieumsetzung<br />

// Der verwaltungsrat hat im<br />

frühjahr <strong>2010</strong> die Sak unternehmensstrategie<br />

2014 genehmigt. Gestützt darauf konnte die<br />

unternehmensorganisation entwickelt und<br />

umgesetzt werden. während des Geschäftsjahrs<br />

<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> konnte sich die neue Organisation<br />

bewähren. in den vier strategischen Geschäftsfeldern<br />

konnte den unterschiedlichen<br />

entwicklungen von rahmenbedingungen,<br />

markt- und wettbewerbsverhältnissen rechnung<br />

getragen werden. auf die <strong>St</strong>rategieumsetzung<br />

in den einzelnen strategischen Geschäftsfeldern wird in den nachfolgenden kapiteln eingegangen.<br />

fukushima // Das einschneidende ereignis in diesem Geschäftsjahr war die tragische katastrophe<br />

von fukushima. erdbeben und tsunami richteten verheerende Schäden in Japan an und<br />

brachten grosses leid über die bevölkerung. bestürzt, fassungslos und betroffen mussten wir die<br />

Geschehnisse mitverfolgen. Das vertrauen in die kernkraft wurde in der Schweiz stark erschüttert<br />

und kam auf den prüfstand. aus langen Diskussionen und Debatten resultierte der entscheid<br />

des bundesrates und der eidgenössischen räte, mittelfristig aus der kernkraft auszusteigen. es ist<br />

ein entscheid von grosser tragweite, welchen wir so zur kenntnis nehmen. als miteigentümerin<br />

der axpo holding <strong>aG</strong> ist die Sak indirekt mit der kernkraft verbunden. in der axpo haben wir einen<br />

zuverlässigen partner für die <strong>St</strong>romproduktion, welcher mit wasserkraft und kernkraft rund<br />

92% der Sak versorgungsenergie liefert. Die entscheide des bundes stellen unter dem Gesichtspunkt<br />

der versorgungssicherheit für die Sak und die axpo eine grosse herausforderung dar. Der<br />

betrieb der bestehenden kern<strong>kraftwerke</strong> muss so lange möglich sein, als dies sicherheitsmässig<br />

verantwortet werden kann und bis in bezug auf versorgungssicherheit, leistungsfähigkeit, Qualität,<br />

und unter berücksichtigung der umweltverträglichkeit, ebenbürtiger ersatz vorhanden ist.<br />

eignerstrategie // Die ende 2009 von den regierungen der kantone <strong>St</strong>. Gallen, appenzell<br />

ausserrhoden und appenzell innerrhoden verabschiedete eignerstrategie gewinnt unter den veränderten<br />

rahmenbedingungen verstärkt an bedeutung, insbesondere was die nachhaltig produzierte<br />

energie anbelangt. Die anvisierte verdoppelung der Sak eigenproduktion bedingt ein starkes<br />

engagement. es wird indessen für die erforderliche versorgungssicherheit bei weitem nicht<br />

ausreichen. Dafür ist das weitere engagement der axpo und weiterer partner nötig. Die dafür<br />

notwendigen rahmenbedingungen müssen auf bundesebene möglichst rasch geklärt werden.<br />

stromVg // Die Debatten um die zukunft der <strong>St</strong>romversorgung und die sich daraus ergebenden<br />

neuen aufgaben für das bundesamt für energie führen zu einer verzögerung der revisionsarbeiten<br />

am <strong>St</strong>romversorgungsgesetz (<strong>St</strong>romvG). wie und wann geht hier die entwicklung<br />

weiter? eigentlich hat die Überarbeitung des <strong>St</strong>romvG keinen direkten zusammenhang mit der<br />

zweiten marktöffnungsphase. trotzdem werden die beiden zeitpunkte miteinander in bezug gebracht.<br />

eine verbindlichere zeitplanung und eine klarere vorgehensweise wären für die planung<br />

und die notwendigen vorbereitungen der energieversorgungsunternehmen wünschenswert und<br />

auch sinnvoll. trotz dieser unsicherheiten gilt es, sich möglichst gut zu positionieren und sich auf<br />

die kommenden entwicklungen rechtzeitig vorzubereiten.

Dr. Josef keller<br />

a. regierungsrat,<br />

präsident des verwaltungsrates<br />

regulator/strompreis // Die geltende<br />

Gesetzgebung regelt nicht nur den netzpreis,<br />

sondern auch den energiepreis. heute wird<br />

das bekannte monopol im netzbereich über<br />

<strong>St</strong>romvG und regulator (elcom) mit der regulation<br />

im energiebereich ergänzt. Somit ist der<br />

<strong>St</strong>rompreis, verstanden als Gesamtpreis, reguliert.<br />

Diese regulierung hat zur folge, dass die<br />

energiepreise zwar auf der basis der Gestehungskosten<br />

erhöht werden dürfen, durch<br />

sinkende netzkosten und sinkende abgaben<br />

auf bundesebene aber eine (Über)kompensation<br />

erfahren. Dadurch bleibt 2012 die allgemein<br />

erwartete <strong>St</strong>rompreiserhöhung aus. in<br />

zukunft werden aber wohl die <strong>St</strong>romproduktionsmethoden<br />

und -kosten mehr als markt-<br />

und wettbewerbsmechanismen die <strong>St</strong>rompreise<br />

beeinflussen.<br />

regulator/legal compliance // vom<br />

regulator getroffene entscheide und entsprechende<br />

weisungen verdeutlichen die umsetzung<br />

des <strong>St</strong>romvG. eine weisung, welche im<br />

frühjahr 20<strong>11</strong> erlassen wurde, klärte die notwendigkeit<br />

einer gesetzlichen Grundlage für<br />

die erhebung von abgaben. Die freiwilligen<br />

zuweisungen an die Gemeinden im direkt von<br />

der Sak versorgten Gebiet wurden darum<br />

einer eingehenden prüfung unterzogen. um<br />

die gesetzlichen und regulatorischen vorgaben<br />

einzuhalten, mussten die zuweisungen im<br />

direkt versorgten Gebiet der Sak auf Januar<br />

2012 aufgehoben werden. Die aufhebung<br />

kommt den kunden und kundinnen über eine<br />

entsprechende <strong>St</strong>rompreissenkung in vollem<br />

umfang zugute.<br />

netzerweiterungen // Die Gespräche<br />

über die mögliche zukunft der elektro Speicher-trogen<br />

<strong>aG</strong> (e<strong>St</strong>) waren eine besondere<br />

herausforderung. mit dem verwaltungsrat der<br />

<strong>St</strong>efano Garbin<br />

vorsitzender der<br />

Geschäftsleitung<br />

e<strong>St</strong> und den eigentümern der e<strong>St</strong> konnte mit<br />

dem kauf aller aktien eine weitsichtige lösung<br />

aufgegleist werden. nun wird es darum<br />

gehen, den betrieb zu sichern und die notwendigen<br />

investitionen zu tätigen. im laufe<br />

des kommenden Geschäftsjahres werden entsprechende<br />

arbeiten notwendig sein, damit<br />

per Oktober 2012 die fusion mit der Sak und<br />

die integration möglich sind. Diese herausforderung<br />

werden die Sak und die e<strong>St</strong> gemeinsam<br />

zu bewältigen haben.<br />

Mitarbeitende/saK leitbild // im<br />

neuen Sak leitbild werden vision, werte,<br />

leistungen und kultur der Sak dokumentiert.<br />

Das leitbild dient als leitfaden für die umsetzung<br />

der unternehmensstrategie. in diesem<br />

Geschäftsjahr wurde der unternehmenskultur<br />

besondere beachtung geschenkt. mit allen<br />

mitarbeitenden konnte in workshops ein gemeinsames<br />

verständnis von <strong>St</strong>rategie und kultur<br />

entwickelt werden. mit viel engagement<br />

wurden ideen diskutiert und kernaufgaben erläutert<br />

und gegenseitig beleuchtet. mit dem<br />

ergebnis konnte die Sak kultur weiterentwickelt,<br />

präzisiert und in unserem umfeld visualisiert<br />

werden.<br />

für das erfolgreiche vergangene Ge-<br />

schäftsjahr danken wir den kunden und partnern,<br />

den mitarbeitenden und der unternehmensleitung.<br />

wir freuen uns auf die gemeinsamen<br />

herausforderungen und auf eine gute<br />

zusammenarbeit.<br />

Dr. Josef keller <strong>St</strong>efano Garbin<br />

präsident des vorsitzender der<br />

verwaltungsrates Geschäftsleitung<br />

editorial<br />

Unternehmen<br />

PerSPeKtIVen<br />

BereIche<br />

FInanzBerIcht<br />

04 | 05

fondueplausch – schwägalp, 21.17 uhr.<br />

«Winterwandern auf der Schwägalp. Der Schnee ist leicht, der Himmel<br />

wolkenlos und die Temperatur liegt weit unter dem Gefrierpunkt. Einfach<br />

wunderbar. Den krönenden Abschluss feiern meine Freunde und ich in<br />

der Schaukäserei. Das Fondue kommt aus dem dampfenden Caquelon,<br />

der <strong>St</strong>rom fürs heimelige Licht von meinem Energieversorger.»

st.gallisch­appenZellische KraftwerKe ag //<br />

enerGie fÜr ihren allt<strong>aG</strong><br />

Die <strong>St</strong>.Gallisch-Appenzellische Kraftwerke AG (SAK) ist<br />

der führende regionale Dienstleister für Netze und<br />

Energie in den Kantonen <strong>St</strong>.Gallen, Appenzell<br />

Ausserrhoden und Appenzell Innerrhoden. Die SAK ist<br />

dem Service Public und der Solidarität gegenüber den<br />

Menschen in ihrem Versorgungsgebiet verpflichtet.<br />

Sie verkörpert Sicherheit, Wettbewerbsfähigkeit,<br />

Nachhaltigkeit.<br />

tradition verpflichtet // Die <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische<br />

<strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> (Sak) ist 1914<br />

von den kantonen <strong>St</strong>.Gallen und appenzell<br />

ausserrhoden gegründet worden; seit 1951<br />

ist auch appenzell innerrhoden beteiligt. im<br />

Oktober 2008 wurde die Sak holding <strong>aG</strong> gegründet,<br />

deren aktienkapital sich im besitz<br />

der drei trägerkantone befindet und die mit<br />

12,5 prozent auch an der axpo beteiligt ist. Die Sak ist eine 100-prozentige tochter der Sak<br />

holding <strong>aG</strong> und stellt als betriebsgesellschaft die <strong>St</strong>romversorgung in den drei trägerkantonen<br />

sicher. Die bedürfnisse der kundinnen und kunden stehen für die Sak im mittelpunkt, sie ist ein<br />

zuverlässiger partner für regionale und lokale energieversorgungsunternehmen, privat- und Geschäftskunden<br />

sowie Grosskunden.<br />

innovationen für morgen // Seit ihrer Gründung produziert die Sak eigenen <strong>St</strong>rom mit<br />

dem wasserkraftwerk kubel in <strong>St</strong>.Gallen, den <strong>kraftwerke</strong>n Giessen und herrentöbeli im toggenburg,<br />

dem kraftwerk muslen bei amden sowie den drei <strong>kraftwerke</strong>n am rheintaler binnenkanal.<br />

energie aus erneuerbarer produktion kommt seit 2008 auch vom kleinwasserkraftwerk Schwänberg<br />

zwischen herisau und Degersheim. zur verstärkten <strong>St</strong>rom- und wärmegewinnung aus erneuerbarer<br />

energie engagiert sich die Sak weitsichtig im bau und betrieb von <strong>St</strong>romproduktions-<br />

und wärme pumpenanlagen und beteiligt sich an entsprechenden investitionen. im<br />

rahmen des energie contractings plant, investiert und betreibt die Sak grosse wärmepumpenanlagen<br />

für mehrfamilienhäuser und ganze Überbauungen. mit dem im aufbau begriffenen<br />

Geschäfts bereich Saknet ermöglicht die Sak interessierten kunden und providern eine schnelle<br />

Datenübertragung über ein leistungsfähiges Glasfasernetz.<br />

Zuverlässigkeit aus Überzeugung // Die technische infrastruktur ist darauf ausgerichtet,<br />

alle kundinnen und kunden zuverlässig und sicher mit elektrischer energie zu versorgen. Das<br />

verteilnetz mit 37 unterwerken, über 1000 trafostationen, einer <strong>St</strong>ranglänge von über 1300 km<br />

in mittelspannung und 3000 km in niederspannung wird ausgezeichnet unterhalten. Dazu gehört<br />

der kontinuierliche ausbau der verkabelung, die gegenüber den freileitungen eine reihe<br />

von vorteilen aufweist. mit einem ausgebauten und effizienten pikettdienst garantiert die Sak,<br />

dass auch im Schadenfall schnell und sicher wieder <strong>St</strong>rom fliesst.<br />

ganz nahe bei der Kundschaft // Die Sak setzt ihre <strong>St</strong>ärken – regionale trägerschaft,<br />

lokale verankerung – und ihre Grösse ganz für die kundschaft ein. Der hauptsitz der Sak mit<br />

der Geschäftsleitung befindet sich in <strong>St</strong>.Gallen. Das versorgungsgebiet ist in sieben regionen<br />

aufgeteilt. Die regionalvertretungen sind in Gais, herisau, wattwil, montlingen, bad ragaz,<br />

uznach und uzwil domiziliert. Die werkhöfe in <strong>St</strong>.Gallen-winkeln und wattwil sind <strong>St</strong>ützpunkte<br />

für den überregionalen leitungsbau und die instandhaltung der netze. mit dieser dezentralen<br />

<strong>St</strong>ruktur ist die Sak in allen drei kantonen nahe bei ihren kundinnen und kunden. Sie lebt eine<br />

nähe, die vertrauen schafft und Sicherheit bietet.<br />

passende produkte für alle bedürfnisse // elektrischer <strong>St</strong>rom ist die unentbehrliche<br />

Schlüsselenergie unseres landes und unserer region. Die Sak versorgt direkt und indirekt in einem<br />

Gebiet von 2375 km 2 rund 440’000 menschen sicher mit <strong>St</strong>rom. Die kundenstruktur der<br />

Sak umfasst 84 lokale energieversorgungsunternehmen, 66’000 privat- und Geschäftskunden<br />

sowie 500 Grosskunden. Diese können massgeschneidert auf ihre bedürfnisse die passenden

produkte beziehen. zum beispiel naturstrom,<br />

der zu einem grossen teil aus einheimischer,<br />

erneuerbarer produktion stammt.<br />

gerüstet für die Zukunft // mit rund<br />

290 qualifizierten mitarbeitenden deckt die<br />

Sak die ganze wertschöpfungskette ab: von<br />

der energiebeschaffung über den bau, den<br />

betrieb und die instandhaltung von netzanlagen<br />

und <strong>kraftwerke</strong>n bis hin zum vertrieb und<br />

zur verrechnung der energielieferungen. Die<br />

Sak ist seit 2001 umweltzertifiziert nach iSO<br />

14001. Seit 2004 verfügt sie zusätzlich über<br />

das zertifikat OhSaS 18001 für arbeitssicherheit<br />

und Gesundheit. mit ihrer kernkompetenz<br />

in der betriebsführung des verteilnetzes,<br />

im vertrieb und einkauf von <strong>St</strong>rom, dem netz-<br />

und anlagenbau, dem messen-zählen-abrechnen<br />

und dem management der anlagen,<br />

einrichtungen und applikationen ist sie ausgezeichnet<br />

positioniert. Damit hat die Sak alle<br />

bereiche eines verteilunternehmens in eigener<br />

hand.<br />

partnerschaft gibt sicherheit // Die<br />

Sak arbeitet aktiv mit dem axpo-verbund zusammen.<br />

Die Sak holding ist mit 12,5 prozent<br />

an der axpo holding <strong>aG</strong>, der grössten<br />

<strong>St</strong>romproduzentin der Schweiz, beteiligt. bei<br />

den <strong>kraftwerke</strong>n unterterzen bei Quarten und<br />

<strong>St</strong>offel in mels bestehen beteiligungen.<br />

Uznach<br />

Ernetschwil<br />

Uzwil<br />

Wattwil<br />

HEZT<br />

Zündholz<br />

Winkeln<br />

Herisau<br />

Unterterzen<br />

Kubel<br />

Gonten<br />

<strong>St</strong>.Gallen<br />

Gais<br />

Bad Ragaz<br />

<strong>St</strong>.Margrethen<br />

Montlingen<br />

auf einen blick<br />

hauptsitz Hauptsitz der der SAK Sak<br />

regionalvertretungen<br />

Regionalvertretungen<br />

werkhöfe<br />

Werkhöfe<br />

wasser<strong>kraftwerke</strong><br />

Wasser<strong>kraftwerke</strong><br />

photovoltaikanlagen<br />

Photovoltaikanlagen<br />

kraftwerksbeteiligungen<br />

Kraftwerksbeteiligungen<br />

Ernetschwil<br />

Uznach<br />

Uzwil<br />

Wattwil<br />

FINaNzBERIchT BEREIchE<br />

PERSPEKTIVEN unternehMen<br />

EdIToRIal<br />

HEZT<br />

08 | 09<br />

Erlenhof<br />

Winkel<br />

Herisau<br />

Unterterzen

Verwaltungsrat und geschäftsleitung //<br />

Gelebte verantwOrtunG<br />

Der Verwaltungsrat der SAK stellt einen repräsentativen<br />

Querschnitt unserer Trägerschaft dar. Die Geschäftsleitung<br />

ist fachlich breit abgestützt, um erfolgreich am<br />

Markt tätig zu sein.<br />

1 // 2 // 3 // 4 // 5 // 6 // 7 //<br />

8 //<br />

1 //<br />

2 //<br />

3 //<br />

4 //<br />

5 //<br />

6 //<br />

7 //<br />

Verwaltungsrat //<br />

dr. Josef Keller a. regierungsrat, Jona //<br />

präsident, eintritt 29. februar 2008<br />

Jakob brunnschweiler regierungsrat,<br />

teufen // vizepräsident, eintritt 26. februar 1999<br />

andreas frank Geschäftsführer, balgach //<br />

eintritt 26. februar <strong>2010</strong><br />

Köbi frei regierungsrat, heiden //<br />

eintritt 27. februar 2004<br />

dr. daniel gut Gemeindepräsident, buchs //<br />

eintritt 29. februar 2008<br />

willi haag regierungsrat, wittenbach //<br />

eintritt 23. februar 2001<br />

beat Jud Geschäftsführer, Schmerikon //<br />

eintritt 2. märz 1990<br />

8 //<br />

9 //<br />

roland rebsamen Geschäftsführer, buchs //<br />

eintritt 26. februar <strong>2010</strong><br />

stefan sutter bauherr, appenzell //<br />

eintritt 2. märz 2007<br />

sekretär //<br />

Mario david, assistent der Gl,<br />

engelburg // eintritt 1. mai 1972<br />

Verwaltungsratsausschuss //<br />

dr. Josef Keller, Jona<br />

Jakob brunnschweiler, teufen<br />

beat Jud, Schmerikon

9 // 9 //<br />

10 // <strong>11</strong> // 12 // 13 // 14 //<br />

15 //<br />

10 //<br />

<strong>11</strong> //<br />

12 //<br />

13 //<br />

14 //<br />

geschäftsleitung //<br />

stefano garbin vorsitzender der Gl //<br />

eintritt 1. märz 2009<br />

lukas Mäder <strong>St</strong>v. vorsitzender der Gl,<br />

bereich finanzen & Dienste und<br />

Saknet // eintritt 1. februar 2003<br />

heinz reichen bereich produktion //<br />

eintritt 1. august 1977<br />

Jürg solenthaler bereich netz //<br />

eintritt 1. august 1994<br />

adriano tramèr bereich energie //<br />

eintritt 1. Oktober 2008<br />

revisionsstelle //<br />

ernst & Young ag, <strong>St</strong>.Gallen<br />

FINaNzBERIchT BEREIchE<br />

PERSPEKTIVEN unternehMen<br />

EdIToRIal<br />

10 | <strong>11</strong>

leben wie ein König – Quinten, 21.24 uhr.<br />

«Zugegeben, das Bonmot ‹Leben wie ein König› hat auch schon bessere<br />

Zeiten erlebt. Indes, wenn ich beim Einnachten hinaus über den Walensee<br />

und hinüber in die Bergwelt schaue, so fühle ich mich nicht nur als<br />

König, dann bin ich einer. Der königliche Traum rührt vom Ausblick,<br />

der <strong>St</strong>rom für meinen Palast von meinem Energieversorger.»

iM dienste der saK Kunden //<br />

Die Sak beSchäftiGt 290 mitarbeitenDe<br />

in Den unterSchieDlich<strong>St</strong>en bereichen.<br />

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen mit ihrer<br />

täglichen Arbeit dazu bei, dass alle SAK Kunden von<br />

effizienten, nachhaltigen und wettbewerbsfähigen<br />

Produkten und Lösungen profitieren können. <strong>St</strong>ellvertretend<br />

geben eine Mitarbeiterin und fünf Mitarbeiter<br />

Einblick in ihr Tätigkeitsgebiet mit Chancen und<br />

Perspektiven bei der SAK.<br />

«‹SAK, Heidi Walliser›, so melde ich mich<br />

am Telefon. Bei uns im Frontoffice läuft vieles<br />

zusammen. Wir verbinden die Anrufenden mit<br />

den gewünschten SAK Mitarbeitenden, erledigen<br />

daneben aber auch viele Anfragen selber.<br />

So etwa wenn es um Adressmutationen<br />

geht oder bei Fragen zu den <strong>St</strong>romrechnungen.<br />

Hier im Frontoffice arbeite ich zusammen mit drei Kolleginnen, wir sind ein gutes Team<br />

und unsere Arbeit wird geschätzt. Bei meiner Tätigkeit gefällt mir ganz besonders die Abwechslung,<br />

der direkte und unkomplizierte Kontakt zu den Kunden, sei es persönlich am Empfang<br />

oder am Telefon. Ich arbeite gerne kundenorientiert, das macht mir Spass und entspricht meiner<br />

offenen Art, ich habe die Menschen gern.<br />

Demnächst werde ich eine Call-Center-Agent-<br />

Ausbildung besuchen, von der ich bei meiner<br />

Arbeit hier bei der SAK sicher profitieren kann<br />

und die für mich eine interessante Herausforderung<br />

wird. Ich habe schon bei meinen früheren<br />

Anstellungen immer sehr kundenorientiert<br />

gearbeitet. So gut wie hier hat es mir<br />

aber noch nirgends gefallen. Es ist sehr wichtig,<br />

dass wir im Frontoffice freundlich sind,<br />

auf die Kunden eingehen und deren Anliegen<br />

ernst nehmen. Wir sind meistens die erste<br />

Anlaufstelle für SAK Kunden und der erste<br />

Eindruck ist der wichtigste. Wenn ich mit<br />

meiner Arbeit ein positives Bild der SAK vermitteln<br />

kann, dann freut es mich.»<br />

heidi walliser, kundencenter am hauptsitz in <strong>St</strong>.Gallen.<br />

«Bis Ende 2006 war ich als gelernter Automechaniker für den Unterhalt der rund 160 SAK<br />

eigenen Fahrzeuge verantwortlich. Dann wurde diese Sparte ausgegliedert und seither arbeite<br />

ich im Kraftwerksunterhalt, grösstenteils hier in der Werkstatt im Kubel. Weil auch die Betreuung<br />

der anderen SAK Kraftwerke zu meinen Aufgaben gehört, bin ich periodisch in den Werken<br />

Giessen und Herrentöbeli im Toggenburg, Muslen am Walensee und in den drei Fluss<strong>kraftwerke</strong>n<br />

am Binnenkanal im Rheintal anzutreffen. Bei den alle zwei bis vier Wochen fälligen Kontrollen<br />

geht es vor allem um einen Augenschein, ob alles in Ordnung ist. Kleinere Reparaturen werden<br />

nach Möglichkeit direkt ausgeführt. Der Betrieb der Kraftwerke wird zwar vom Kubel aus<br />

überwacht und gesteuert, doch müssen verschiedene gespeicherte Daten noch vor Ort ausgelesen<br />

werden. Einmal pro Jahr ist auch eine Zustandskontrolle bei den SAK Photovoltaik anlagen<br />

angesagt. Hier in der mechanischen Werkstatt im Kubel revidiere ich Transformatoren der SAK<br />

und auch von externen Kunden. Ich baue diese auch zu berührungssicheren Modellen um.<br />

Neben diesen Tätigkeiten bin ich mitverantwortlich für das Flottenmanagement der Firmenfahrzeuge<br />

der SAK. Ich bin bei Neuanschaffungen involviert und kläre technische Fragen bei Reparaturen<br />

oder Aus- und Aufbauten von Nutzfahrzeugen ab. Meine Arbeit bei der SAK ist sehr

Kurt abächerli, kraftwerksunterhalt kubel.<br />

abwechslungsreich und in der Werkstatt<br />

macht mir das Handwerklich-Mechanische<br />

Freude. Ich schätze es, mit der SAK eine Arbeitgeberin<br />

zu haben, die verlässlich zu ihren<br />

Mitarbeitenden schaut, das vermittelt gerade<br />

in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein gutes<br />

Gefühl.»<br />

«Die Informatik-Basisinfrastruktur der SAK<br />

wird inhouse durch Fachleute der OBT betreut.<br />

In der SAK eigenen Informatikabteilung<br />

bin ich zusammen mit meinen zwei Kollegen<br />

für die Basisfachapplikationen der SAK verantwortlich.<br />

Das sind EDV-Anwendungen der<br />

Elektrizitätswirtschaft, die speziell auf die Bedürfnisse<br />

der SAK ausgerichtet sind. Ein wichtiger<br />

Teil davon ist die Rechnungsstellung für<br />

alle unsere Kunden via IS-E (Kundenadministrations-<br />

und Abrechnungs system), die in ihrer<br />

Komplexität ohne Informatik unter stützung<br />

nicht mehr zu bewältigen wäre. Die Unterstützung<br />

bei Schwierigkeiten in der täglichen<br />

Arbeit mit dem Programm gehört ebenso zu<br />

unseren Aufgaben wie das regelmässige Updaten<br />

und Anpassen der Applikationen. Grössere<br />

Übungen sind jeweils Anpassungen als<br />

Folge von Tarif- und Preisänderungen, neuen<br />

gesetzlichen Vorschriften (z.B. Erhöhung der<br />

Mehrwertsteuer) oder Erweiterungen (z.B. Einführung<br />

der E-Rechnung). Mit dem IS-E verwalten<br />

wir diverse <strong>St</strong>ammdaten (Kunden-, Gebäude-<br />

und Zählerdaten) und steuern die<br />

gesamte Rechnungsstellung von der Berechnung<br />

und Gestaltung bis hin zu Verbuchung<br />

und Druck der Rechnungen. Weitere spezifische<br />

SAK Applikationen sind das Archivsystem,<br />

welches eine zuverlässige Rückverfolgung<br />

durch die Archivierung wichtiger<br />

Dokumente erlaubt, sowie das Extranet<br />

hanspeter Zürcher, betreut hausintern informatikapplikationen.<br />

(Meldewesen), über welches alle Hausinstallationsprojekte<br />

(Installationsanzeigen, vorzeitige<br />

Inbetriebnahmen und Fertigstellungsanzeigen)<br />

elektronisch abgewickelt werden. Das<br />

Spannende an meiner Arbeit ist das Zusammenführen<br />

von Informatikwissen mit dem<br />

Wissen der Betriebs- und Elektrizitätswirtschaft<br />

und das anschliessende Abbilden in einem<br />

System. Der stete Wandel führt dazu,<br />

dass die Arbeit nie langweilig wird. Ich bin<br />

überzeugt, dass die Veränderungen im Zusammenhang<br />

mit der <strong>St</strong>rommarktöffnung<br />

auch für die Informatik eine grosse und spannende<br />

Herausforderung sein werden.»<br />

FinanzBericht Bereiche perspeKtiVen Unternehmen<br />

editorial<br />

14 | 15

«Die Regionalvertretung Appenzeller Mittelland<br />

in Gais ist für rund 10’500 Kunden zuständig.<br />

Geographisch gehören dazu die Ausserrhoder<br />

Gemeinden Bühler, Gais, Hundwil,<br />

Speicher, <strong>St</strong>ein, Teufen, Trogen, Rehetobel<br />

und Wald sowie Gonten und Teile von Meistersrüte<br />

in Innerrhoden. Zusammen mit vier<br />

Mitarbeitenden und vier Lehrlingen sind wir<br />

für den Netzunterhalt zuständig, planen und<br />

erstellen aber auch Neuanschlüsse. Wir sind<br />

Ansprechpartner für unsere Kunden und garantieren<br />

ihnen einen 24-<strong>St</strong>unden-Pikettdienst<br />

an 365 Tagen. Als Leiter einer Regionalvertretung<br />

schätze ich die Vielseitigkeit im Alltag<br />

und ganz besonders den direkten Kunden-<br />

beat signer, leiter Sak regionalvertretung appenzeller mittelland. kontakt. Eine detaillierte Kenntnis der verschiedenen<br />

Örtlichkeiten erleichtert mir die<br />

Arbeit. Weil ich häufig auch mit Behörden, Planern, Architekten und Bauherren zu tun habe, ist<br />

eine gute Vernetzung von Vorteil. Eine ganz spezielle Herausforderung ist zurzeit die laufende<br />

Übernahme der Elektro Speicher-Trogen AG (EST) in die Organisation der SAK, deren praktische<br />

Umsetzung ‹meiner› Regionalvertretung übertragen worden ist. Da gibt es sehr viel zu klären<br />

und zu besprechen. Es muss rasch gehen und für die Kunden störungsfrei ablaufen. Nicht weniger<br />

als 3000 Anschlüsse kommen damit neu zu unserem Zuständigkeitsbereich. Neben meiner<br />

Aufgabe als Leiter der SAK Regional vertretung Appenzeller Mittelland bin ich zusätzlich verantwortlich<br />

für die Ausbildung der 13 Netzelektriker innerhalb der SAK. Es ist eine schöne, aber<br />

auch anspruchsvolle Aufgabe, den beruflichen Nachwuchs während der dreijährigen Ausbildung<br />

zu begleiten.»<br />

björn schneider, produktmanager <strong>St</strong>rom.<br />

iM dienste der saK Kunden //<br />

Die Sak beSchäftiGt 290 mitarbeitenDe<br />

in Den unterSchieDlich<strong>St</strong>en bereichen.<br />

«Die Arbeit als Produktmanager ist sehr<br />

vielseitig. Eine meiner Aufgaben ist momentan<br />

das Aufbereiten der <strong>St</strong>rompreisstatistiken<br />

für jene Energieversorgungsunternehmen<br />

(EVU), die von der SAK mit <strong>St</strong>rom beliefert<br />

werden. Gleichzeitig bin ich mit dem Zusammenstellen<br />

der Produktedokumentation für<br />

Privat- und Geschäftskunden sowie die EVU<br />

beschäftigt. Es geht darum, für den Verkauf<br />

möglichst einheitliche und aussagekräftige<br />

Unterlagen bereitzustellen und diese auf aktuellem<br />

<strong>St</strong>and zu halten. Nach meiner Ausbildung<br />

zum Elektromonteur und der anschliessenden<br />

dreijährigen Weiterbildung an der<br />

Fachhochschule Chur in Elektrotechnik und<br />

Telekommunikation mit Vertiefungsrichtung

Wirtschaft bin ich bei der SAK mit viel Neuem<br />

konfrontiert worden. Sowohl die praktische Erfahrung<br />

als auch das Wissen aus dem <strong>St</strong>udium<br />

kommen mir in meiner jetzigen Tätigkeit zugute.<br />

Weil die Energiewirtschaft aber schon etwas<br />

speziell ist, muss ich noch viel lernen und auch<br />

Erfahrungen sammeln. Im Zuge der Öffnung<br />

des <strong>St</strong>rommarkts werden immer neue Produkte<br />

angeboten und gleichzeitig steigt die Dichte<br />

der Reglementierung. Mit unseren Dienstleistungen<br />

und Produkten bieten wir unseren Partner-Energieversorgungsunternehmen<br />

die Möglichkeit,<br />

einen Mehrwert zu realisieren. Als<br />

Produktmanager habe ich bei der SAK eine Aufgabe,<br />

welche im Zuge der Entwicklung im<br />

<strong>St</strong>rommarkt eine Herausforderung darstellt. Die<br />

steten Veränderungen sind für mich eine Chance,<br />

den Wandel in einem Bereich mitzugestalten,<br />

der für unsere Zukunft von grosser Bedeutung<br />

ist.»<br />

«Bis es zum Vertragsabschluss für einen Anschluss<br />

ans SAKnet kommt, ist viel Überzeugungsarbeit<br />

zu leisten, weil es sich dabei um<br />

ein neues Angebot handelt. Wir bieten den<br />

Kunden kein eigentliches Produkt an, sondern<br />

bieten vor allem einen hohen Nutzwert. Sobald<br />

ein dicht besiedeltes Gebiet für die Erschliessung<br />

mit SAKnet vorgesehen ist, kontaktiere ich<br />

in einem ersten Schritt die Liegenschaftseigentümer,<br />

erläutere das Projekt und unterbreite ihnen<br />

einen Vertrag, damit wir ihre Liegenschaft<br />

ans SAKnet anschliessen dürfen. Weil das für<br />

die Hausbesitzer gratis und ohne Verpflichtung<br />

erfolgt, ist die Skepsis anfänglich recht gross.<br />

Bevor die eigentlichen Arbeiten am Glasfasernetz<br />

für die schnelle Datenverbindung beginnen,<br />

lade ich die Liegenschaftseigentümer zu<br />

einem Informationsanlass ein. Über die Eigentümer<br />

erhalten wir die Adressen der Mieter,<br />

welche ich in dann persönlich kontaktiere und<br />

ihnen die Möglichkeiten des SAKnet für schnelles<br />

Internet, hochauflösendes Fernsehen sowie<br />

die Telefonie erläutere. Zusätzlich stelle ich ih-<br />

nen die Angebote jener Provider vor, welche<br />

ihre Dienstleistungen über das SAKnet anbieten.<br />

Zudem plane ich mit den Kunden die<br />

Übergangszeit, unterstütze sie beim Ausfüllen<br />

der Formulare und der Portierung der alten<br />

Telefonnummer. Der eigentliche Vertragsabschluss<br />

ist dann Sache der Provider, welche<br />

ihrerseits die SAK für die Nutzung des Netzes<br />

entschädigen. Die Mitarbeit am Aufbau der<br />

Marke SAKnet als eigenständiges strategi-<br />

emiliano fossalto, leiter verkauf Saknet.<br />

sches Geschäftsfeld innerhalb der SAK ist eine<br />

herausfordernde und spannende Aufgabe.<br />

Ich verkaufe damit einen Nutzen, der schon<br />

bald <strong>St</strong>andard sein wird. Erfreulich ist, dass<br />

die SAK als Unternehmung voll und ganz hinter<br />

dem innovativen Angebot steht. Damit<br />

kann die Kompetenz im Leitungsbau auch in<br />

Zukunft optimal genutzt werden. Geschäftsfeldübergreifend<br />

darf ich mit allen zusammenarbeiten<br />

und sie ins Projekt SAKnet einbinden.<br />

Ich habe Freude an Geschwindigkeit,<br />

Vernetzung und Unterhaltung.»<br />

FinanzBericht Bereiche perspeKtiVen Unternehmen<br />

editorial<br />

16 | 17

eine Kleine welt – altenrhein, 22.03 uhr.<br />

«Wenn ich in meinem Tower sitze und die Pisten und Flugzeuge vor mir<br />

beobachte, so wird mir klar: Die Welt ist längst zu einem Dorf geworden.<br />

Moderne Verkehrsmittel ermöglichen uns ein schnelles und bequemes<br />

Reisen ‹von einem ins andere Quartier›, meinem Energieversorger ist<br />

es zu verdanken, dass dies so sicher vonstattengeht.»

produKtion //<br />

wichtiGe Schritte auf Dem weG zu mehr enerGie<br />

auS erneuerbarer prODuktiOn<br />

Mit verschiedenen Projekten hat die SAK ihre erklärte<br />

Absicht dokumentiert, die <strong>St</strong>romerzeugung auf der<br />

Basis von erneuerbaren Ressourcen weiter voranzutreiben.<br />

Beispiele dafür sind das Holzkraftwerk Zündholz<br />

in Gossau, eine Photovoltaikanlage in Gonten<br />

und das neue Finanzierungsmodell für Photovoltaikanlagen<br />

für Eigentümer von grossen Dachflächen.<br />

holzkraftwerk in gossau // im holz steckt<br />

viel natürliche energie. Dies zeigt sich deutlich<br />

beim holzkraftwerk zündholz im erlenhof bei<br />

Gossau, wo restholz aus dem holzwerk lehmann<br />

<strong>aG</strong> verbrannt wird und die Sak aus der<br />

dabei entstehenden wärme elektrische energie<br />

gewinnt. Das holzkraftwerk zündholz ist<br />

ein Gemeinschaftsprojekt der erlenhof energie <strong>aG</strong> und der Sak, welche in die <strong>St</strong>romproduktionsanlage<br />

investiert und mit einem Darlehen entscheidend zur finanzierung der ganzen anlage<br />

beigetragen hat. Die Gossauer unternehmung ist für die brennstoffaufbereitung und die feuerung<br />

verantwortlich. Die Sak betreibt das Orc-modul (Organic rankine cycle) und sorgt für<br />

die erzeugung der elektrischen energie. Damit ergänzen sich die kernkompetenzen der beiden<br />

partner ideal.<br />

Die bei der verbrennung von jährlich rund 55’000 kubikmeter holz entstehende wärme<br />

wird über einen thermoölkreislauf mit einem wärme-kraft-koppelungsprozess (Orc) genutzt.<br />

Dieses verfahren ist dem thermodynamischen kreislauf einer Dampfturbine ähnlich; statt wasser<br />

wird jedoch Silikonöl verdampft und damit die turbine angetrieben. Dieses verfahren nutzt die<br />

wärme effizient und setzt etwa 18 prozent in elektrische energie um. Die restwärme von rund<br />

75 Grad (24’000 mwh) wird für die Schnitzelholztrocknung und zur pelletproduktion verwendet.<br />

Die elektrische energie (5000 mwh) wird ins netz der <strong>St</strong>adtwerke Gossau eingespiesen und<br />

deckt den <strong>St</strong>rombedarf von rund 1200 haushaltungen. für die Sak ist das holzkraftwerk in<br />

Gossau nach dem holzenergiezentrum toggenburg in nesslau das zweite engagement für eine<br />

nachhaltige nutzung von holz als energieträger.<br />

photovoltaikanlage in gonten // Schon seit längerem engagiert sich die Sak in der nutzung<br />

der Solarenergie. Seit September betreibt die Sak die mit 1240 Quadratmetern flächenmässig<br />

grösste photovoltaikanlage im appenzellerland. Die anlage auf drei Dächern des Sägereiwerks<br />

fässler in Gonten liefert jährlich rund 180’000 kwh <strong>St</strong>rom, was dem Jahresbedarf von<br />

gegen 40 haushaltungen entspricht. insgesamt sind 776 polykristalline module mit einer<br />

leistung von je 225 watt installiert worden. besitzerin und betreiberin der photovoltaikanlage in<br />

Gonten ist die Sak und der damit erzeugte <strong>St</strong>rom wird ins netz der Sak eingespiesen.<br />

finanzierung von photovoltaikanlagen // mit dem ziel, die produktion von Solarstrom<br />

weiter zu steigern, hat die Sak ein neues finanzierungsmodell für den bau und betrieb von<br />

photovoltaikanlagen ausgearbeitet. nicht zuletzt die langen wartefristen bei der kostendeckenden<br />

einspeisevergütung (kev) des bundes haben die Sak motiviert, eigentümern von Dachflächen<br />

von mindestens 1000 Quadratmetern mit einem eigenen finanzierungsmodell entgegenzukommen.<br />

Dem modell liegt die idee zugrunde, dass die Sak die anlage finanziert, plant, baut<br />

und auch für deren betrieb verantwortlich ist. Der kunde verpflichtet sich im Gegenzug dazu,<br />

50 prozent des auf dem Dach produzierten Solarstroms aufgrund des kalkulierten preises der<br />

neuen photovoltaikanlage zu übernehmen. Den verbleibenden rest des Solarstroms vermarktet<br />

die Sak. Der liegenschaftsbesitzer dokumentiert, ohne eigene investitionen zu tätigen, seine<br />

umweltbewusste haltung und weiss zuverlässig, was ihn dieses engagement für die umwelt<br />

kosten wird. Die Sak ihrerseits nutzt ihr know-how beim bau und betrieb von photovoltaikanlagen.<br />

Sie kommt zudem ihrer strategischen zielsetzung näher, die produktion von <strong>St</strong>rom aus erneuerbarer<br />

energie in der region zu verdoppeln.

etrieb und unterhalt // neben diesen<br />

wichtigen projekten hat die Sak im verlaufe<br />

des Geschäftsjahres laufend in den unterhalt<br />

der anlagen investiert mit dem ziel, den kunden<br />

jederzeit und rund um die uhr zuverlässig<br />

und sicher <strong>St</strong>rom liefern zu können.<br />

Die beiden über 100-jährigen zuflussstollen<br />

zum Gübsensee wurden inspiziert. eine<br />

nachfolgende unterhaltequipe besserte die<br />

einzelnen risse sofort aus.<br />

beim kraftwerk herrentöbeli wurde nach<br />

einem Getriebeschaden die turbine der maschinengruppe<br />

1 repariert und überholt.<br />

beim holzkraftwerk hezt in nesslau musste<br />

die turbine ausgebaut und an den hersteller<br />

in italien zurückgesandt werden. weil die<br />

turbine nicht die gewünschte leistung erbringen<br />

konnte, musste sie vom hersteller leicht<br />

modifiziert werden.<br />

an den beiden <strong>kraftwerke</strong>n montlingen<br />

und lienz am rheinthaler binnenkanal wurde<br />

in absprache mit den fischereiverantwortlichen<br />

die Geschwemmselentnahme umgebaut.<br />

in zukunft werden die angeschwemmten<br />

materialien (laub, äste und Gras) dem<br />

kanal wieder zurückgegeben.<br />

im kubelareal wurden die felspartien<br />

oberhalb des unterwerks kubel mit grossem<br />

aufwand gesäubert, gesichert und anschliessend<br />

in etappen saniert. Dies, um die zufahrt<br />

zu sichern und zum Schutz des unterwerks<br />

und der betriebsliegenschaften. Davon profitieren<br />

auch die wanderer und fussgänger, gelangen<br />

sie doch gefahrlos ins naherholungsgebiet<br />

an der Sitter.<br />

Der naherholung zugute kommt auch das<br />

beschlossene aufwertungsprojekt für das<br />

Südufer des Gübsensees. Der weg soll verlegt,<br />

eine wiese neu bepflanzt, ein biotop vergrössert<br />

und ein bach offen gelegt werden.<br />

Die arbeiten werden im winter ausgeführt,<br />

womit die ökologische aufwertung bereits im<br />

frühjahr 2012 abgeschlossen sein wird.<br />

Zertifizierung // Die Sak ist seit 2001<br />

umweltzertifiziert nach iSO 14001. Seit 2004<br />

verfügt sie über die beiden zertifikate 14001<br />

für umwelt und OhSaS 18001 für arbeitssicherheit<br />

und Gesundheit. am 13. mai 20<strong>11</strong><br />

hat die Sak wiederum ein aufrechterhaltungsaudit<br />

mit erfolg bestanden, das aktuelle<br />

zertifikat ist bis am 9. Juli 2013 gültig. Die<br />

Sak bekennt sich zu einer umwelt-, sicherheits-<br />

und gesundheitsverträglichen Geschäftstätigkeit<br />

und sie stellt die dafür erforderlichen<br />

mittel und <strong>St</strong>rukturen zur<br />

verfügung.<br />

auf drei Dächern des<br />

Sägereiwerks fässler in<br />

Gonten betreibt die Sak<br />

die grösste photovoltaikanlage<br />

im appenzellerland.<br />

FInanzberIcht bereiche<br />

PerSPeKtIVen Unternehmen<br />

edItorIal<br />

20 | 21

netZ //<br />

Die preiSe fÜr Die netznutzunG kOnnten<br />

weiter GeSenkt werDen.<br />

Die erfolgreiche Umsetzung der neu definierten<br />

Unternehmensstrategie war eine der Hauptaufgaben<br />

im Geschäftsjahr. Verschiedene strategische Projekte<br />

konnten bereits erfolgreich umgesetzt werden. Die<br />

Massnahmen zur Senkung der Betriebs- und Kapitalkosten<br />

zeigen Wirkung und trugen dazu bei, dass die<br />

Netznutzungspreise erneut gesenkt werden konnten.<br />

organisation // Die integration der abteilungen<br />

anlagenengineering, anlagenmontage<br />

und messen/zählen sowie installationssicherheitsberatung<br />

per 1. Juli <strong>2010</strong> in den Geschäftsbereich<br />

netz hat sich bewährt. Die zukunftsgerichtete<br />

Organisation erlaubt es, die<br />

standardisierten prozesse planmässig umzusetzen.<br />

als zusätzliche aufgabe kam im Geschäftsjahr<br />

die umsetzung des gesamten bauvolumens für das Saknet (ftth) hinzu. zur umsetzung<br />

wurde die Organisation bau ftth neu definiert und bei der leitungsbaugruppe in winkeln<br />

wurden neue <strong>St</strong>ellen aufgebaut. Die Serviceabteilung arbeitet ebenfalls intensiv am ftth-rollout<br />

mit. Der Schwerpunkt lag bei den inhouseinstallationen.<br />

umsetzung netzstrategie // als führender Dienstleister für netze in den kantonen <strong>St</strong>.<br />

Gallen und beiden appenzell verpflichtet sich die Sak für die Gewährleistung einer zukunftsgerichteten,<br />

sicheren, leistungsfähigen und flächendeckenden <strong>St</strong>romversorgung zu wettbewerbsfähigen<br />

preisen. ihr ziel ist es, sich frühzeitig auf die sich verändernden rahmenbedingungen und<br />

zukünftigen herausforderungen auszurichten, um optimal auf die veränderungen vorbereitet zu<br />

sein. Dazu gehörten im Geschäftsjahr u.a. die entwicklung eines zukünftigen strategischen zielnetzes<br />

sowie die erarbeitung von Grundsätzen und <strong>St</strong>andards für die netzplanung. bereits seit<br />

einem Jahr ist die Sak mit der strategischen netzplanung (zielnetzplanung) beschäftigt. in diesem<br />

projekt wird das elektrizitätsnetz nach den zukünftigen bedürfnissen designt und entwickelt.<br />

mittels komplexer berechnungen wird ein bezüglich kosten und Qualität «optimales netz»<br />

generiert. im laufe dieses Jahres konnten bereits zielnetze für einzelne regionen bearbeitet und<br />

definiert werden.<br />

weitere in diesem Geschäftsjahr erfolgreich umgesetzte massnahmen bestanden darin, das<br />

kostenbewusstsein bei allen mitarbeitenden weiter zu stärken, prozesse und betriebsabläufe<br />

weiter zu optimieren sowie effizienz und produktivität zu steigern. Gleichzeitig konnten auch in<br />

der beschaffung nachhaltige kosteneinsparungen zugunsten der Sak kunden erzielt werden.<br />

zur Optimierung des instandhaltungsprozesses bezüglich effizienz und nachhaltigkeit wurde<br />

dieser überprüft und zusammen mit den instandhaltungszyklen neu definiert. Dabei wurde auch<br />

ein prozessunterstützendes Softwaretool inkl. nachweisdokumentation erarbeitet, mit welchem<br />

die instandhaltung wesentlich transparenter und effizienter durchgeführt werden kann.<br />

netzinvestitionen // neben der umsetzung der strategischen projekte war es auch in diesem<br />

Geschäftsjahr eine der hauptaufgaben, die unterwerke sowie die verteil- und transportnetze<br />

bedürfnisgerecht auszubauen und zu modernisieren. Dank einer optimalen lenkung der<br />

investitionen wurden die vorhandenen mittel zielgerichtet und effizient eingesetzt. zu erwähnen<br />

sind insbesondere verschiedene neuerschliessungen von industrie- und bauland sowie neue anschlüsse<br />

bei Geschäfts- und privatkunden. Das eidgenössische <strong>St</strong>arkstrominspektorat hat ende<br />

letzten Jahres die bewilligungspraxis für bauten ausserhalb der bauzone geändert. bedingt durch<br />

eine praxisänderung des raumplanungsgesetzes durch das bundesamt entstanden zum teil erhebliche<br />

projektmehrkosten und extreme projektverzögerungen.

im herbst fand eine weitere grossräumige<br />

<strong>11</strong>0-kv-Spannungsumstellung im axpo-verteilnetz<br />

statt. Seit dem 8. november <strong>2010</strong> ist<br />

im raum aathal, Jona, hinwil und Dürnten<br />

die Spannung von 50kv auf <strong>11</strong>0kv umgestellt.<br />

Damit konnte ein weiterer meilenstein<br />

im netzziel 2025 zur langfristigen Gewährleistung<br />

der versorgungssicherheit erreicht werden.<br />

zudem wurden die retrofitarbeiten in<br />

den unterwerken Goldach, nesslau, rheineck<br />

und <strong>St</strong>aad erfolgreich abgeschlossen.<br />

Versorgungsqualität // eine der wichtigsten<br />

aufgaben von Sak ist es, die Sicherheit<br />

der <strong>St</strong>romversorgung zu gewährleisten.<br />

Deshalb wird jährlich die durchschnittliche<br />

zeitspanne ermittelt, während der die haushalte<br />

nicht mit <strong>St</strong>rom versorgt waren. Diese<br />

nichtverfügbarkeit von elektrizität lag <strong>2010</strong><br />

im ch-Durchschnitt bei 18 minuten für geplante<br />

und ungeplante unterbrechungen der<br />

<strong>St</strong>romversorgung. Sak kunden profitieren von<br />

einer überdurchschnittlichen versorgungssicherheit.<br />

Dank dem bedarfsgerecht gewarteten<br />

netz betrug der durchschnittliche <strong>St</strong>romausfall<br />

als folge einer <strong>St</strong>örung oder wegen<br />

einer abschaltung lediglich 2,4 minuten. Dies<br />

entspricht einer verfügbarkeit von 99,999<br />

prozent. Damit die Sak auch in zukunft eine<br />

hohe versorgungsverfügbarkeit bieten kann,<br />

werden Schwachstellen laufend eliminiert und<br />

das mittelspannungsnetz weiter verkabelt.<br />

netzerweiterungen // auch in diesem<br />

Geschäftsjahr konnten angebote für die Übernahme<br />

von verteilnetzen bei verschiedenen<br />

evu unterbreitet werden. aufgrund der veränderungen<br />

im <strong>St</strong>rommarkt befassten sich<br />

viele eigentümer intensiv mit der zukunft ihrer<br />

verteilunternehmen und prüften verschiedene<br />

strategische Optionen. einige kamen zum<br />

Schluss, dass der verkauf ihres netzes langfristig<br />

die beste lösung ist. Die Sak übernahm<br />

im Geschäftsjahr weitere drei verteilnetze und<br />

integrierte diese erfolgreich in ihr netz. Solche<br />

netzerweiterungen im versorgungsgebiet der<br />

Sak tragen zu einer Optimierung der kostenauslastung<br />

(Skaleneffekte) bei und gewährleisten<br />

einen noch effizienteren betrieb des elektrischen<br />

verteilnetzes. Die dadurch erzielten<br />

kosteneinsparungen können in form von tieferen<br />

preisen direkt an die <strong>St</strong>romkunden weitergegeben<br />

werden.<br />

im Sommer 20<strong>11</strong> erwarb die Sak sämtliche<br />

aktien der elektro Speicher-trogen <strong>aG</strong><br />

(e<strong>St</strong>). Diese wird vorerst als eigenständiges<br />

unternehmen weitergeführt und ab 1. Oktober<br />

2012 vollumfänglich in die Organisation<br />

der Sak integriert sein.<br />

auf dem Gebiet der<br />

rheintaler Gemeinden<br />

eichberg und Oberriet<br />

wurde eine freileitung in<br />

den boden verlegt und<br />

damit die versorgungssicherheit<br />

erhöht.<br />

FInanzberIcht bereiche<br />

PerSPeKtIVen Unternehmen<br />

edItorIal<br />

22 | 23

energie //<br />

teureren enerGieeinkauf mit SinkenDen<br />

netznutzunGSpreiSen teilweiSe kOmpenSiert<br />

Die konjunkturelle Entwicklung im ersten Halbjahr<br />

und der tiefe Eurokurs im zweiten Halbjahr hinterlassen<br />

ihre Spuren. Der Energieabsatz der SAK stieg um<br />

2,8%. Witterungsbedingt sank der Anteil der in den<br />

eigenen Kraftwerken produzierten Energie. Die SAK<br />

bietet nach wie vor preiswerten <strong>St</strong>rom an und zählt<br />

damit zu den günstigsten Energieanbietern der<br />

Schweiz. Auch im zweiten Jahr der Energieplattform<br />

nutzten die lokalen Energieversorgungsunternehmen<br />

die verschiedenen Angebote dieser Einrichtung.<br />

energieabsatz // Der energieabsatz der Sak<br />

lag im Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> bei 2980 mio.<br />

kwh. Dies entspricht einer zunahme von<br />

2,8% gegenüber dem vorjahr. nach dem<br />

letztjährigen starken zuwachs legte die Ostschweizer<br />

wirtschaft im berichtsjahr somit<br />

nochmals zu.<br />

Der <strong>St</strong>romabsatz sowohl an die direkt versorgten<br />

mittelspannungskunden der Sak als<br />

auch an die von der Sak direkt belieferten<br />

energieversorgungsunternehmen (evu) stieg<br />

bedingt durch das wirtschaftliche wachstum kontinuierlich an. Der <strong>St</strong>romverkauf an die lokalen<br />

energieversorgungsunternehmen betrug 2196 mio. kwh und wuchs damit um 2,4%. Der umsatz<br />

an die Grosskunden mit einem Jahresverbrauch von mehr als 100’000 kwh lag bei 323<br />

mio. kwh. Der energieumsatz sämtlicher privat- und Gewerbekunden betrug 454 mio. kwh. Die<br />

zunahme bei allen von der Sak direkt belieferten endkunden lag somit bei 4,5%.<br />

Der einfluss der temperatur auf den <strong>St</strong>romkonsum war im vergangenen Geschäftsjahr nicht<br />

sehr ausgeprägt. einen grösseren einfluss hatte jedoch das meist trockene wetter im kalenderjahr<br />

20<strong>11</strong> auf die beschaffungssituation der Sak. Geringe niederschlagsmengen im winter, im<br />

frühjahr und im Spätsommer führten zu einer um rund 13,7% geringeren <strong>St</strong>romproduktion in<br />

der Ostschweiz.<br />

die energiebeschaffung gliedert sich wie folgt //<br />

// Der Sak energieeinkauf bei der axpo erhöhte sich wegen der geringeren lokalen <strong>St</strong>romproduktion<br />

auf 2794 mio. kwh (+3,6%). Der axpo-anteil machte somit bei der Sak neu 93,3%<br />

der Gesamtbeschaffung aus.<br />

// Die <strong>kraftwerke</strong> der Sak lieferten 44 mio. kwh, was noch 1,5% der beschafften energie entspricht.<br />

Die abnahme zum vorjahr um 13% ist auf die trockenen witterungsverhältnisse und<br />

den dadurch bedingten tieferen wasserstand der flüsse zurückzuführen. Die beteiligungsenergie<br />

der Sak umfasste die produktionsmengen der <strong>kraftwerke</strong> unterterzen und <strong>St</strong>offel in mels<br />

und betrug 16 mio. kwh oder 0,5% der Gesamtbeschaffung.<br />

// Die rücklieferungen anderer werke und dezentraler produktionsstätten Dritter nahmen witterungsbedingt<br />

um 14,5% auf 142 mio. kwh ab.<br />

netzwirtschaft // Die Durchleitungsenergie an alle netzkunden der Sak erreichte im vergangenen<br />

Geschäftsjahr mit 3242 mio. kwh einen neuen höchststand (+3%). Der anteil der<br />

netznutzung der am Sak netz angeschlossenen energieversorgungsunternehmen betrug 2465<br />

mio. kwh (+2,6%). Dies entspricht einem anteil von 76,1% der gesamten Sak netznutzung.<br />

Der anteil der mittelspannungskunden betrug bei 271 mio. kwh (+4,8%) rund 8,4%. Die netznutzung<br />

der kunden auf niederspannung stieg auf 506 mio. kwh (+4,3%) und lag bei 15,6%<br />

der Sak netznutzung.

preiskalkulation und regulierung //<br />

Die hauptlieferantin axpo musste ihre preise<br />

für elektrische energie per 1. Januar <strong>2010</strong><br />

markant erhöhen. Dadurch stiegen auch die<br />

energiepreise der Sak, diese liegen aber noch<br />

immer unter dem gesamtschweizerischen<br />

Durchschnitt. im Gegensatz zu dieser energiepreisentwicklung<br />

sanken die kosten für die<br />

nutzung der vorgelagerten netze der axpo<br />

und der nationalen netzgesellschaft swissgrid.<br />

Der Sak interne aufwand für bau, betrieb<br />

und unterhalt der eigenen netze verringerte<br />

sich ebenfalls. Schliesslich konnte die Sak<br />

mehreinnahmen aus dem vorjahr von über<br />

zehn millionen franken in form von preisreduktionen<br />

an die netzkunden weitergeben.<br />

Sak kunden mit niederspannungsanschluss<br />

profitierten von einer durchschnittlichen preissenkung<br />

des Gesamtstrompreises zwischen<br />

0,3 und 0,8 rp/kwh. bei den grossen mittelspannungskunden<br />

blieben die <strong>St</strong>rompreise<br />

hingegen im Durchschnitt konstant.<br />

Konsolidierung der energie ­<br />

plattform // Die im november 2009 begründete<br />

und unter führung der Sak stehende<br />

energieplattform der Ostschweizer elektrizitätswerke<br />

hat ein erfreuliches zweites Jahr<br />

hinter sich. zwei neue energieversorgungsunternehmen<br />

(evu) haben sich zum mitmachen<br />

entschlossen, womit sich die zahl der beteiligten<br />

partner auf 26 erhöhte. auch evu, die<br />

nicht partner der energieplattform sind, profitieren<br />

von deren angeboten und nutzen die<br />

verschiedenen Dienstleistungen. Die beschaffungs-<br />

und Dienstleistungsplattform der Sak<br />

und lokaler evu ist gemeinsam entwickelt<br />

worden und auf deren bedürfnisse abgestimmt.<br />

Verkauf grosskunden und eVu // Die<br />

Grosskunden und evu konnten sich auf eine<br />

versorgungssichere, kostengünstige <strong>St</strong>romlie-<br />

ferung der Sak verlassen. Sie wurden kompetent<br />

beraten und von Sak verkaufsberatern<br />

persönlich betreut. Über 580 neue energie-<br />

und netznutzungsverträge mit Grosskunden<br />

und evu wurden abgeschlossen. Den lokalen<br />

energieversorgungsunternehmen wurde bei<br />

persönlichen besuchen oder an den jeweils<br />

gut besuchten informationsveranstaltungen<br />

wissenswertes und interessantes vermittelt.<br />

Marketing // Über die neue naturstrombörse<br />

(www.naturstromboerse.ch) können<br />

kunden einerseits ihre eigenproduktion an erneuerbarer<br />

energie zum kauf anbieten. interessierte<br />

<strong>St</strong>rombezüger können anderseits über<br />

diese internetplattform unkompliziert ökologische<br />

mehrwerte von verschiedenen produktionsanlagen<br />

in der Ostschweiz kaufen. Die<br />

menge des verkauften naturstroms stieg im<br />

frühjahr 20<strong>11</strong> leicht an, dies wohl als reaktion<br />

auf den atomaren unfall von fukushima<br />

in Japan.<br />

mit verschiedenen einladungen zu interessanten<br />

informations- und Gesellschaftsanlässen<br />

unterstrich die Sak ihre wertschätzung<br />

gegenüber ihren Grosskunden. Das Schwergewicht<br />

im Sponsoring lag im kulturellen und<br />

wirtschaftlichen bereich.<br />

energiecontracting // Das Geschäftsfeld<br />

energiecontracting befindet sich weiter im<br />

aufbau. Die Sak plant, investiert in und betreibt<br />

dabei grosse wärmepumpenanlagen für<br />

mehrfamilienhäuser und ganze Überbauungen.<br />

Der fokus des engagements geht weiter<br />

in richtung realisierung ganzer fernwärmeverbünde.<br />

für private hausbesitzer plant, installiert<br />

und verkauft die Sak kleinere wärmepumpen.<br />

aufgrund des grossen wettbewerbsdrucks<br />

ging die zahl der verkauften anlagen leicht<br />

zurück.<br />

in der Siedlung «wohnen<br />

im park» in appenzell sorgt<br />

Sak energiecontracting für<br />

die zuverlässige versorgung<br />

mit wärme und<br />

warmwasser.<br />

FInanzberIcht bereiche<br />

PerSPeKtIVen Unternehmen<br />

edItorIal<br />

24 | 25

saKnet //<br />

freuDe an Schneller DatenÜbertr<strong>aG</strong>unG,<br />

vernetzunG unD unterhaltunG<br />

Im ersten Geschäftsjahr des SAKnet bildeten der<br />

Aufbau der Organisation und das Festlegen der<br />

Arbeitsabläufe die Schwerpunkte. Die in der <strong>St</strong>rategie<br />

definierten Projekte wurden wie geplant im ersten<br />

Halbjahr durchgeführt und damit wurden die Grundlagen<br />

für den Bau des FTTH-Netzes gelegt.<br />

organisation und prozesse // Die mitarbeitenden,<br />

die für die umsetzung der ambitiösen<br />

<strong>St</strong>rategie benötigt werden, konnten alle rekrutiert<br />

werden. Die ausschreibungen für die<br />

verschiedenen arbeitsgattungen, die nicht inhouse<br />

erbracht werden, konnten ab ges chlo ssen<br />

und mit den evaluierten partnern verträge eingegangen werden. mit den lieferanten wurden<br />

die notwendigen konzepte für die logistik erarbeitet. Das ftth-materiallager befindet sich<br />

im zentrallager in winkeln.<br />

bau ftth // mit dem bau des ftth-netzes konnte wie geplant anfangs märz in herisau begonnen<br />

werden. neben herisau wurde auch in haslen und in Gebieten von wildhaus gebaut.<br />

in wildhaus können im zusammenhang mit dem neu entstehenden wärmenetz der Gemeinde<br />

die Synergien zwischen wärmenetz und ftth optimal genutzt werden. Die für den bau benötigten<br />

fahrzeuge, anhänger und werkzeuge wurden beschafft und die zahl der baugruppen im<br />

leitungsbauteam der Sak erhöht. Damit wurden die Grundlagen dafür geschaffen, dass die notwendigen<br />

kapazitäten für den bau des ftth-netzes zur verfügung stehen.<br />

gewinnung hauseigentümer // Die bemühungen, die hauseigentümer in herisau, haslen<br />

und wildhaus zum mitmachen zu bewegen, waren äusserst erfolgreich, haben doch fast alle<br />

den anschlussvertrag unterschrieben. Dabei war die verwendung des <strong>St</strong>andardvertrags des<br />

hauseigentümerverbandes Schweiz sicherlich hilfreich. zudem empfehlen die kantonalsektionen<br />

appenzell ausserrhoden und <strong>St</strong>.Gallen des hauseigentümerverbandes ihren mitgliedern einen<br />

anschluss ans Saknet. in der bauzone ist der anschluss einer liegenschaft ans Glasfasernetz für<br />

die hauseigentümer kostenlos. hauseigentümer mit einer liegenschaft ausserhalb der bauzone<br />

werden ebenfalls ans Saknet angeschlossen, sofern sie die mehrkosten eines anschluss selber<br />

übernehmen.<br />

Zusammenarbeit mit eVu // in einer arbeitsgruppe, die von den Gemeinden initiiert worden<br />

ist, haben mitarbeitende der Sak zusammen mit partnern einen leitfaden verfasst, der aufzeigt,<br />

wie die Gemeinden das thema ftth aufgreifen können. mit den evu im indirekt versorgten<br />

Gebiet der Sak wird eine enge zusammenarbeit angestrebt. Die Gründe dafür und die<br />

möglichen modelle der zusammenarbeit werden in der broschüre «Glasfaser und evu» dokumentiert.<br />

Den evu werden die folgende zusammenarbeitsmodelle vorgeschlagen:<br />

// variante 1: evu stellt auf layer 1 Glasfaserkabel zur verfügung<br />

// variante 2: evu stellt auf layer 0 kanäle und Schächte zur verfügung und die Sak zieht die<br />

Glasfaser in die bestehenden kanäle und Schächte ein.<br />

auf der basis dieser kooperationsmodelle konnten verträge mit dem ew walzenhausen, der<br />

elektro-Speicher-trogen <strong>aG</strong> und dem ew <strong>St</strong>einach abgeschlossen werden. mit verschiedenen<br />

evu wurden Gespräche geführt, besteht doch ein grosses interesse am Saknet.

öffentlichkeitsarbeit und<br />

Marketing // Das strategische Geschäftsfeld<br />

Saknet und damit das ftth-netz ist das<br />

jüngste kind der Sak. um dieses angebot der<br />

breiten Öffentlichkeit bekannt zu machen,<br />

wurden grosse anstrengungen unternommen.<br />

Den mitarbeitenden der Sak wurden an einer<br />

informationsveranstaltung das ftth-netz und<br />

die verschiedenen phasen des baus erläutert.<br />

Die evu als partner der Sak wurden am Sak<br />

forum an der Olma <strong>2010</strong> und an diversen informationsveranstaltungen<br />

über das ftthnetz<br />

der Sak informiert. hauseigentümer und<br />

mieter erhielten an verschiedenen veranstaltungen<br />

einblick in die schnelle Datenübertragung<br />

via Saknet. in herisau steht zusätzlich<br />

ein Showroom zur verfügung, wo das angebot<br />

live präsentiert wird und eine persönliche<br />

beratung in anspruch genommen werden<br />

kann. Die berichterstattung in den medien<br />

unterstützte diese aktive informationspolitik.<br />

auch im internet stehen verschiedene informationsquellen<br />

zur verfügung. unter www.<br />

saknet.ch finden kunden, partner und weitere<br />

interessierte alles über das Saknet. im zentrum<br />

dieses auftrittes steht das kundenportal.<br />

Dort finden sich alle informationen über die<br />

angebote der verschiedenen Service provider,<br />

die über das Saknet verfügbar sind. Die angebotene<br />

telefonische und persönliche beratung<br />

wurde rege in anspruch genommen.<br />

Saknet verspricht freude an schneller Datenübertragung,<br />

vernetzung und unterhaltung.<br />

aktuelle news und hintergrundinformationen<br />

finden interessierte auf der website<br />

glasklar.saknet.ch. Das kundenmagazin «glasklar»<br />

erscheint zudem zwei mal pro Jahr in einer<br />

printausgabe, welche Saknet-kunden zugesandt<br />

wird. auch in Social media wie<br />

twitter und facebook ist die Sak mit fthh<br />

unter SakGlasklar bzw. Saknet präsent.<br />

Schliesslich stehen für hauseigentümer, mieter<br />

und evu individuelle broschüren mit den<br />

wichtigsten informationen zur verfügung.<br />

im Saknet-Showroom in<br />

herisau wird das angebot<br />

live präsentiert.<br />

FInanzberIcht bereiche<br />

PerSPeKtIVen Unternehmen<br />

edItorIal<br />

26 | 27

finanZen und dienste //<br />

unternehmenSerGebniS lieGt im rahmen<br />

Der erwartunGen<br />

Mit einem Unternehmensgewinn von 2,076 Mio.<br />

Franken entspricht das SAK Geschäftsergebnis den<br />

Budgetvorgaben. Mit Investitionen in der Höhe von<br />

23,1 Mio. Franken in Sachanlagen kann die Versorgungssicherheit<br />

auch in Zukunft gewährleistet<br />

werden.<br />

Jahresrechnung // Die Jahresrechnung des<br />

Geschäftsjahres <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische<br />

<strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> (Sak) wurde nach<br />

den richtlinien von Swiss Gaap fer erstellt.<br />

mit der anwendung von Swiss Gaap fer wird<br />

ein aussagekräftiger rechnungslegungsstandard angewendet, der ein den tatsächlichen verhältnissen<br />

entsprechendes bild der vermögens-, finanz- und ertragslage (true and fair view) vermittelt.<br />

Die bewertungsgrundsätze sind im anhang der Jahresrechnung aufgeführt; ebenfalls die<br />

Details der wesentlichen positionen der Jahresrechnung.<br />

unternehmensergebnis // Die eigentümer erwarten von der Sak, dass sie ihre leistungen<br />

flächendeckend und zu wettbewerbsfähigen preisen anbietet. zugunsten eines tiefen energie-<br />

und netzpreises verzichtet die aktionärin dafür auf eine Dividende. Das erzielte unternehmensergebnis<br />

von 2,076 mio. franken (vorjahr 1,447 mio.) entspricht daher den budgetvorgaben<br />

und erwartungen der eigentümer.<br />

finanzierung // Die bilanzsumme beträgt per 30. September 20<strong>11</strong> 508,7 mio. franken<br />

(502,5 mio.). Davon sind 75% (76%) oder 383,1 mio. franken (383,8 mio.) Sachanlagen. Die<br />

finanzierung erfolgt durch 40,5% (40,6%) oder 206,3 mio. franken (204,2 mio.) eigenkapital<br />

und 42,1% (44,2%) oder 214,0 mio. franken (222,4 mio.) langfristiges fremdkapital. Damit<br />

sind die anlagen, die eine nutzungsdauer von 20 bis 40 Jahren haben, langfristig finanziert.<br />

sachanlagen // zur Sicherung der versorgungssicherheit hat die Sak im Geschäftsjahr<br />

<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 23,1 mio. franken (21,2 mio.) in Sachanlagen investiert. Der verkauf der liegenschaften<br />

am Gübsensee in <strong>St</strong>.Gallen an die <strong>St</strong>adt <strong>St</strong>.Gallen führte zu einem rückgang des werts immobilien<br />

zu renditezwecken. Die unter reklassifikationen ausgewiesenen werte sind investitionen,<br />

die in den vorjahren getätigt wurden und damals in der kategorie Sachanlagen im bau<br />

ausgewiesen wurden. nach abschluss des projektes werden die anlagegüter aktiviert und der<br />

investitionsbetrag entsprechend umgebucht.<br />

Der kauf des netzes der Dorfkorporation bichwil ist unter anlagen und einrichtungen, in der<br />

zeile «zukauf netze», ausgewiesen. Die ausserplanmässigen abschreibungen ergeben sich aus<br />

anlageteilen, die ersetzt werden mussten und noch nicht auf null abgeschrieben waren. Die<br />

vorgenommenen abschreibungen über die nutzungsdauer der Objekte entsprechen den vorgaben<br />

von Swiss Gaap fer und den vorgaben des <strong>St</strong>romversorgungsgesetzes.<br />

tiefe Kosten führten zu netzüberdeckung // in der vergangenheit erzielte Überdeckungen<br />

sind gemäss artikel 19 absatz 2 <strong>St</strong>romvv durch eine Senkung der netznutzungstarife in der<br />

zukunft zu kompensieren. Die tiefen kosten und die höheren energiebezüge führten zu einer<br />

Überdeckung. einerseits konnte eine Überdeckung von 7,6 mio. franken aus dem Geschäftsjahr<br />

2008/09 aufgelöst werden. andererseits ergab die nachkalkulation für das Geschäftsjahr<br />

<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> eine Überdeckung von 14,7 mio. franken (13,5 mio.). Diese Überdeckung aus dem<br />

Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> wird zu einer weiteren reduktion der netzpreise im Jahr 2013 führen.

gewinnverwendung // Das aus -<br />

gewiesene unternehmensergebnis für das<br />

Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> der Sak beträgt 2,08<br />

mio. franken (1,45 mio.). Der verwaltungsrat<br />

schlägt der Generalversammlung vor, 103’805<br />

franken (73’363) in die gesetzliche reserve<br />

einzulegen. zudem sollen 5 mio. franken in<br />

die freien reserven eingelegt werden und der<br />

betrag von 960’747,12 franken auf neue<br />

rechnung vorgetragen werden. auf die ausschüttung<br />

einer Dividende wird verzichtet.<br />

Mitarbeiterentwicklung // auch im<br />

letzten Geschäftsjahr wurden innerhalb der<br />

Sak verschiedene fachkurse angeboten. Da<br />

die mitarbeiterentwicklung ganzheitlich wahrgenommen<br />

wird, wurden aufgrund der ergebnisse<br />

der mitarbeiterumfrage <strong>2010</strong> verschiedene<br />

themen aufgenommen. So wurde<br />

festgestellt, dass die Gespräche zwischen mitarbeitenden<br />

und vorgesetzten viel besser bewertet<br />

wurden als früher. Diese <strong>St</strong>ärke sollte<br />

unterstützt werden. zudem wurde die Orientierung<br />

an gemeinsamen werten innerhalb<br />

der Sak als verbesserungswürdig beurteilt.<br />

Darum wurde im Jahr 20<strong>11</strong> eine Sak kulturreise<br />

organisiert, an der jeder mitarbeitende<br />

während eines tages teilnahm und gemeinsam<br />

eine «tun und nicht mehr tun»-liste erarbeitet<br />

wurde. verschiedene aktivitäten stärkten<br />

und festigten die gemeinsam erarbeitete<br />

Sak kultur.<br />

dienstleistungen für die saK // Die<br />

mitarbeitenden des bereichs finanzen und<br />

Dienste erbrachten ihre Dienstleistungen für<br />

die strategischen Geschäftsfelder der Sak in<br />

hoher Qualität. zudem wurden neuerungen<br />

und weiterentwicklungen aufgenommen und<br />

umgesetzt.<br />

Die hohe Qualität im rechnungswesen<br />

konnte gehalten werden. Die revisionsstelle<br />

bestätigte die Qualität beim Jahresabschluss<br />

und bei den umlagen. Die elcom bestätigte<br />

die anlagewerte und die richtigkeit der nachkalkulation.<br />

Die mw<strong>St</strong>-Satz-änderung und die<br />

änderung des kalkulatorischen zinssatzes<br />

wurden gemäss elcom per 1. Januar 20<strong>11</strong><br />

rechtzeitig und korrekt vorgenommen. Das<br />

reporting wurde so angepasst, dass die<br />

zielerreichung der <strong>St</strong>rategie und der neuen<br />

Organisation in SGf gemessen werden kann.<br />

Die reporte werden zielgruppengerecht via<br />

web zur verfügung gestellt.<br />

Die kundenfreundlichkeit der Sak wurde<br />

in der mitarbeiterumfrage <strong>2010</strong> eher kritisch<br />

beurteilt. Die <strong>St</strong>andardschreiben wurden daher<br />

mithilfe einer externen fachperson gründlich<br />

überarbeitet. Die telefongespräche im<br />

kundencenter wurden aufgezeichnet und von<br />

externen fachpersonen beurteilt. Die anschliessende<br />

Schulung der mitarbeitenden führte zu<br />

einer deutlich höheren Qualität der Gespräche.<br />

für alle mitarbeitenden der Sak, die mit<br />

Sak fahrzeugen unterwegs sind, wurde ein<br />

fahrsicherheitskurs im Driving center Sennwald<br />

durchgeführt. Die Sicherheit und eco-<br />

Drive standen dabei im vordergrund. Sak<br />

mitarbeitende, die mit anhängern unterwegs<br />

sind, wurden mit der richtigen ladungssicherung<br />

vertraut gemacht. Gleichzeitig wurden<br />

sämtliche fahrzeuge mit den neu vorgeschriebenen<br />

Sicherungsnetzen ausgerüstet.<br />

finanzbericht bereiche<br />

perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

28 | 29

einfach nur staunen – toggenburg, 20.48 uhr.<br />

«Die Natur hat bisweilen Beeindruckendes zu bieten. Umso müssiger ist es,<br />

wertende Vergleiche anzustellen. Und dennoch: Wer schon mal während einer<br />

kalten Winternacht oben beim Zingge-Pub war, wird die berührende, tiefgehende<br />

Szenerie nie mehr vergessen. Die <strong>St</strong>immung draussen ist naturgemacht,<br />

diejenige drinnen von meinem Energieversorger.»

ilanZ <strong>2010</strong>/20<strong>11</strong> //<br />

aktiven<br />

30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

ziffer in chf % in chf %<br />

Sachanlagen 3 383’129’372.37 383’756’879.71<br />

finanzanlagen 4 26’410’848.00 13’599’972.00<br />

anlagevermögen 409’540’220.37 80,5 397’356’851.71 79,1<br />

flüssige mittel 48’692’097.57 57’733’852.68<br />

forderungen aus lieferungen und leistungen<br />

gegenüber Dritten 6 46’180’655.95 43’403’773.20<br />

gegenüber nahestehenden Gesellschaften 17 193’148.50 163’616.80<br />

Sonstige kurzfristige forderungen<br />

gegenüber Dritten 7 578’506.08 687’855.30<br />

vorräte 8 2’896’916.95 2’650’861.86<br />

aktive rechnungsabgrenzungen 6<strong>11</strong>’322.05 507’752.20<br />

umlaufvermögen 99’152’647.10 19,5 105’147’712.04 20,9<br />

total aktiven 508’692’867.47 100,0 502’504’563.75 100,0<br />

passiven<br />

Gesellschaftskapital 200’000’000.00 200’000’000.00<br />

Gewinnreserven 6’274’475.12 4’198’382.01<br />

eigenkapital<br />

Darlehen<br />

206’274’475.12 40,5 204’198’382.01 40,6<br />

gegenüber Dritten 4’000’491.00 2’352’512.00<br />

gegenüber nahestehenden Gesellschaften 17 210’000’000.00 220’000’000.00<br />

langfristiges fremdkapital<br />

verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen<br />

214’000’491.00 42,1 222’352’512.00 44,2<br />

gegenüber Dritten<br />

Sonstige kurzfristige verbindlichkeiten<br />

43’864’142.25 38’897’421.28<br />

gegenüber Dritten 3’249’752.45 2’893’472.72<br />

gegenüber nahestehenden Gesellschaften 17 8’503’506.34 8’689’849.94<br />

passive rechnungsabgrenzungen 10 32’800’500.31 25’472’925.80<br />

kurzfristiges fremdkapital 88’417’901.35 17,4 75’953’669.74 15,1<br />

fremdkapital 302’418’392.35 59,5 298’306’181.74 59,4<br />

total passiven 508’692’867.47 100,0 502’504’563.75 100,0

erfolgsrechnung <strong>2010</strong>/20<strong>11</strong> //<br />

<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

ziffer in chf % in chf %<br />

erlös aus energie und netznutzung <strong>11</strong> 302’737’979.87 273’099’822.25<br />

nettoerlöse aus lieferungen und leistungen 302’737’979.87 100,0 273’099’822.25 100,0<br />

andere betriebliche erträge 12 25’022’345.34 20’719’429.15<br />

nettobetriebsleistung 327’760’325.21 108,3 293’819’251.40 107,6<br />

energie- und netznutzungsaufwand 13 -248’907’438.12 -217’156’239.68<br />

materialaufwand -6’034’494.51 -6’452’950.48<br />

fremdleistungen -7’631’193.60 -5’719’131.06<br />

personalaufwand -29’738’854.05 -28’105’226.95<br />

andere betriebliche aufwendungen 14 -8’103’903.06 -8’993’832.39<br />

Operatives ergebnis vor abschreibungen, zinsen, <strong>St</strong>euern (ebitDa) 27’344’441.87 9,0 27’391’870.84 10,0<br />

abschreibungen 3 -22’944’391.57 -22’408’612.23<br />

Operatives ergebnis vor zinsen und <strong>St</strong>euern (ebit) 4’400’050.30 1,5 4’983’258.61 1,8<br />

finanzertrag 15 1’317’650.14 774’352.62<br />

finanzaufwand 15 -3’471’437.78 -4’016’0<strong>11</strong>.75<br />

Operatives ergebnis vor <strong>St</strong>euern (ebt) 2’246’262.66 0,7 1’741’599.48 0,6<br />

ertragssteuern 16 -170’169.55 -294’338.80<br />

unternehmensergebnis nach steuern 2’076’093.<strong>11</strong> 0,7 1’447’260.68 0,5<br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

32 | 33

geldflussrechnung //<br />

<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

unternehmensergebnis nach <strong>St</strong>euern 2’076’093.<strong>11</strong> 1’447’260.68<br />

abschreibungen auf Sachanlagen 22’944’391.57 22’397’033.23<br />

verluste aus wertbeeinträchtigungen 0.00 77’500.00<br />

verlust/Gewinn aus abgängen des anlagevermögens -1’557’247.20 <strong>11</strong>’579.00<br />

veränderung forderungen aus lieferungen und leistungen -2’806’414.45 5’712’385.90<br />

veränderung sonstige kurzfristige forderungen 216’003.22 2’837’959.43<br />

veränderung vorräte -246’055.09 -453’939.66<br />

veränderung aktive rechnungsabgrenzungen -103’569.85 692’400.60<br />

veränderung verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 4’966’720.97 -968’334.76<br />

veränderung sonstige kurzfristige verbindlichkeiten 12’555.13 -1’630’954.99<br />

veränderung passive rechnungsabgrenzungen 7’327’574.51 13’497’775.85<br />

Geldzufluss (Geldabfluss) aus Geschäftstätigkeit 32’830’051.92 43’620’665.28<br />

investitionen Sachanlagen -23’078’598.23 -21’067’317.92<br />

Devestitionen Sachanlagen 2’008’871.20 0.00<br />

investitionen finanzanlagen -13’045’000.00 -4’314’772.00<br />

Devestitionen finanzanlagen 437’560.00 10’398’155.70<br />

Geldzufluss (Geldabfluss) aus investitionstätigkeit ­33’677’167.03 ­14’983’934.22<br />

aufnahme neuer finanzverbindlichkeiten 1’885’000.00 0.00<br />

rückzahlung finanzverbindlichkeiten -10’079’640.00 -30’075’848.00<br />

Geldzufluss (Geldabfluss) aus finanzierungstätigkeit ­8’194’640.00 ­30’075’848.00<br />

zunahme (abnahme) flüssige mittel ­9’041’755.<strong>11</strong> ­1’439’<strong>11</strong>6.94<br />

bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn 57’733’852.68 59’172’969.62<br />

bestand flüssige Mittel zu Jahresende 48’692’097.57 57’733’852.68

nachweis des eigenKapitals //<br />

gesellschafts­ Kapital­ neubewertungs­ einbehaltene in chf<br />

kapital reserven reserven gewinne total<br />

30. september 2009 200’000’000.00 0.00 0.00 2’751’121.33 202’751’121.33<br />

Dividenden 0.00<br />

unternehmensergebnis<br />

nach <strong>St</strong>euern 1’447’260.68 1’447’260.68<br />

30. september <strong>2010</strong> 200’000’000.00 0.00 0.00 4’198’382.01 204’198’382.01<br />

Dividenden 0.00<br />

unternehmensergebnis<br />

nach <strong>St</strong>euern 2’076’093.<strong>11</strong> 2’076’093.<strong>11</strong><br />

30. september 20<strong>11</strong> 200’000’000.00 0.00 0.00 6’274’475.12 206’274’475.12<br />

Das Gesellschaftskapital setzt sich zusammen aus 40’000 namenaktien mit einem nennwert von je chf 5’000.<br />

Die einbehaltenen Gewinne enthalten gesetzliche reserven von chf 209’923.<br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

34 | 35

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

1 grundsätze der Jahresrechnung<br />

allgemeine grundsätze<br />

Die Jahresrechnung der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> wird nach den richtlinien der schweizerischen fachkommission zur rechnungs-<br />

legung (Swiss Gaap fer <strong>2010</strong>/<strong>11</strong>) erstellt und wurde durch den verwaltungsrat am 21. november 20<strong>11</strong> genehmigt.<br />

Konsolidierungspflicht<br />

per bilanzstichtag bestehen die folgenden beteiligungen mit einem <strong>St</strong>immrechtsanteil von 50% oder mehr:<br />

Grundkapital anteil am kapital<br />

in chf 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong> 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

kraftwerk <strong>St</strong>offel <strong>aG</strong> 7’000’000 7’000’000 50% 50%<br />

Sacin <strong>aG</strong>, <strong>St</strong>.Gallen 100’000 100’000 60% 100%<br />

<strong>kraftwerke</strong> unterterzen <strong>aG</strong> 500’000 500’000 50% 50%<br />

eine konsolidierung für die <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> wird nicht durchgeführt, da auf <strong>St</strong>ufe Sak holding <strong>aG</strong> eine konzernrechnung<br />

erstellt wird.<br />

2 Zusammenfassung der wesentlichen bewertungsgrundsätze<br />

für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das anschaffungs- bzw. herstellkostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der einzelbewer-<br />

tung von aktiven und passiven. in bezug auf die wichtigsten bilanzpositionen bedeutet dies folgendes:<br />

flüssige Mittel<br />

Die flüssigen mittel umfassen kassabestände, post- und bankguthaben sowie kurzfristige Geldanlagen mit einer restlaufzeit von weniger als drei<br />

monaten. Sie sind zu nominalwerten bewertet.<br />

wertschriften<br />

wertschriften des umlaufvermögens enthalten marktgängige, leicht realisierbare titel sowie kurzfristige Geldanlagen mit einer restlaufzeit von<br />

zwischen 3 und 12 monaten. Sie sind zum börsenkurs bzw. zu nominalwerten am bilanzstichtag bewertet. zum bilanzstichtag bestehen keine<br />

wertschriften.<br />

forderungen<br />

Die forderungen sind zum nominalwert abzüglich notwendiger wertberichtigungen eingesetzt. für forderungen aus lieferungen und leistungen<br />

gegenüber Dritten ohne einzelwertberichtigung wird eine pauschale wertberichtigung erfasst. Die pauschale wertberichtigung basiert auf<br />

erfahrungswerten und beträgt 1,5%.<br />

Vorräte<br />

Die vorräte enthalten im wesentlichen aufträge in arbeit, die zu herstellkosten bewertet und abzüglich der erhaltenen anzahlungen dargestellt<br />

sind. zusätzlich enthalten die vorräte materialvorräte, welche zu einstandspreisen (gleitender Durchschnittspreis) bewertet werden. wertobergrenze<br />

bildet ein allfällig tieferer marktwert. für unkurante warenbestände werden ausreichende wertberichtigungen vorgenommen.<br />

Skonti werden nicht als anschaffungspreisminderungen, sondern im finanzergebnis ausgewiesen.<br />

sachanlagen<br />

Die Sachanlagen werden zu anschaffungs- oder herstellkosten abzüglich planmässiger abschreibungen über die geschätzte nutzungsdauer bilanziert.

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

Die abschreibungen erfolgen nach der linearen methode planmässig und systematisch über die nutzungsdauer der Objekte. folgende erwartete<br />

nutzungsdauern werden pro anlagenkategorie angewendet:<br />

anlagenkategorie nutzungsdauer<br />

produktionsanlagen bauliche anlagen 25–80 Jahre<br />

produktionsanlagen hydr.-elektr. anlagen 15–33 Jahre<br />

unterwerke bauliche anlagen 15–80 Jahre<br />

unterwerke elektrische anlagen 15–35 Jahre<br />

unterwerke Grosstransformatoren 35 Jahre<br />

mS-transportnetze 40 Jahre<br />

mS-verteilnetz 25/40 Jahre<br />

transformatoren- und messstationen 25/35 Jahre<br />

netztransformatoren 25/35 Jahre<br />

niederspannungsnetze 25/40 Jahre<br />

contracting anlagen 20 Jahre<br />

contracting energie 15–40 Jahre<br />

lichtwellenleiteranlagen 5–20 Jahre<br />

ftth 8–60 Jahre<br />

mess- und <strong>St</strong>euereinrichtungen mS 7–25 Jahre<br />

mess- und <strong>St</strong>euereinrichtungen nS 7–25 Jahre<br />

betriebl. Grundstücke und Gebäude 50 Jahre<br />

renditeobjekte 50 Jahre<br />

fahrzeuge 7–15 Jahre<br />

informatikanlagen 3 Jahre<br />

Übrige Sachanlagen 7–20 Jahre<br />

aufgrund der neuen technologie und der längeren lebensdauer von netztransformatoren wird ab dem 01.10.<strong>2010</strong> die nutzungsdauer der neuen<br />

anlagen auf 35 Jahre festgesetzt. Die alten bestehenden anlagen werden nach wie vor mit 25 Jahren abgeschrieben. es entstehen keine finanziellen<br />

auswirkungen.<br />

aufwendungen für unterhalt und reparaturen des Sachanlagevermögens werden der erfolgsrechnung belastet, soweit es sich nicht um wertvermehrende<br />

investitionen handelt. Solche werden aktiviert und über die restnutzungsdauer linear abgeschrieben. Die aktivierungsuntergrenze wurde pro<br />

investitionsbereich zwischen chf 10’000 und 30’000 festgelegt.<br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

36 | 37

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

finanzanlagen<br />

Die finanzanlagen werden zum anschaffungswert abzüglich notwendiger wertberichtigungen bewertet.<br />

immaterielle anlagen<br />

es sind keine immateriellen anlagen erfasst.<br />

Verbindlichkeiten<br />

Die verbindlichkeiten werden zum nominalwert erfasst.<br />

rückstellungen<br />

Die rückstellungen werden zum nominalwert erfasst. im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine rückstellungen erfasst.<br />

latente steuern<br />

Da die werte gemäss Swiss Gaap fer den steuerlich massgebenden werten entsprechen, bestehen keine latenten <strong>St</strong>euern.<br />

Vorsorgeverpflichtungen<br />

Die betriebliche personalvorsorge besteht aus einer einzigen vorsorgeeinrichtung (pke vorsorgestiftung energie), welche im bereich der alters-<br />

vorsorge als beitragsorientierter vorsorgeplan ausgestattet ist. Der periodenaufwand entspricht den arbeitgeberbeiträgen. allfällige geschuldete, am<br />

bilanzstichtag nicht bezahlte beiträge sind als verbindlichkeit ausgewiesen.<br />

berichterstattung zum risikomanagement und zum internen Kontrollsystem<br />

Der verwaltungsrat hat sich vertieft mit der risikosituation im Sak konzern auseinandergesetzt und im rahmen der berichterstattung entsprechende<br />

fragen an die Geschäftsleitung gestellt. er stellt fest, dass die Sak über ein systematisch aufgebautes, unternehmensweit wirkendes risikomanage-<br />

ment (erm) sowie ein internes kontrollsystem (ikS) verfügt. mit diesen führungs- und kontrollinstrumenten werden finanzflüsse und deren ergeb-<br />

nisse, berichterstattungen und die einhaltung von gesetzlichen und anderen vorgaben nach dem prinzip der wesentlichkeit periodisch überprüft.<br />

Sogenannte toprisiken werden unter berücksichtigung ihrer spezifischen eigenheiten beurteilt, mit geeigneten massnahmen reduziert und laufend<br />

überwacht. restrisiken werden mit hilfe von notfallmassnahmen so weit wie nötig und zumutbar beherrscht.

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

3 immobilien<br />

anschaffungswert<br />

unbebaute Grundstücke immobilien zu in chf<br />

Grundstücke und bauten renditezwecken total<br />

01. Oktober 2009 0 45’272’733.32 7’774’610.89 53’047’344.21<br />

zugänge 0 29’634.77 0.00 29’634.77<br />

abgänge 0 0.00 0.00 0.00<br />

reklassifikationen 0 522’156.32 0.00 522’156.32<br />

30. September <strong>2010</strong> 0 45’824’524.41 7’774’610.89 53’599’135.30<br />

zugänge 0 0.00 0.00 0.00<br />

abgänge 0 0.00 -814’400.00 -814’400.00<br />

reklassifikationen 0 0.00 0.00 0.00<br />

30. September 20<strong>11</strong> 0 45’824’524.41 6’960’210.89 52’784’735.30<br />

Kumulierte abschreibungen<br />

01. Oktober 2009 0 -19’214’736.52 -307’6<strong>11</strong>.89 -19’522’348.41<br />

zugänge 0 -819’435.09 -156’481.00 -975’916.09<br />

abgänge 0 0.00 0.00 0.00<br />

30. September <strong>2010</strong> 0 -20’034’171.61 -464’092.89 -20’498’264.50<br />

zugänge 0 -775’539.00 -144’015.00 -919’554.00<br />

abgänge 0 0.00 52’686.00 52’686.00<br />

30. September 20<strong>11</strong> 0 ­20’809’710.61 ­555’421.89 ­21’365’132.50<br />

nettobuchwert per<br />

30. September <strong>2010</strong> 0 25’790’352.80 7’310’518.00 33’100’870.80<br />

30. September 20<strong>11</strong> 0 25’014’813.80 6’404’789.00 31’419’602.80<br />

es werden für alle immobilien inkl. immobilien zu renditezwecken die gleichen bewertungsgrundlagen und -grundsätze angewendet. Die abschreibungen<br />

werden linear auf die voraussichtlichen nutzungsdauern verteilt. Die anschaffungswerte enthalten keine aktivierten zinsen. zurzeit besteht<br />

kein finanzierungsleasing.<br />

Die abschreibungen enthalten keine ausserplanmässigen abschreibungen.<br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

38 | 39

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

anlagen und anzahlungen/ Übrige in chf<br />

Mobile sachanlagen einrichtungen Sachanlagen im bau Sachanlagen total<br />

anschaffungswert<br />

01. Oktober 2009 664’8<strong>11</strong>’196.67 23’083’138.97 16’126’631.32 704’020’966.96<br />

zugänge 6’107’709.95 13’951’370.56 1’<strong>11</strong>4’257.64 21’173’338.15<br />

abgänge -3’921’078.95 -135’655.00 -758’892.75 -4’815’626.70<br />

reklassifikationen 15’<strong>11</strong>6’849.84 -16’109’417.87 470’4<strong>11</strong>.71 -522’156.32<br />

30. September <strong>2010</strong> 682’<strong>11</strong>4’677.51 20’789’436.66 16’952’407.92 719’856’522.09<br />

zugänge 7’091’712.70 <strong>11</strong>’905’729.81 1’696’155.72 20’693’598.23<br />

zukauf netze 4’726’192.75 0.00 0.00 4’726’192.75<br />

abgänge -4’270’345.04 0.00 -505’046.10 -4’775’391.14<br />

reklassifikationen 17’639’898.65 -17’822’014.15 182’<strong>11</strong>5.50 0.00<br />

30. September 20<strong>11</strong> 707’302’136.57 14’873’152.32 18’325’633.04 740’500’921.93<br />

Kumulierte abschreibungen<br />

01. Oktober 2009 -341’952’467.42 0.00 -10’506’900.32 -352’459’367.74<br />

zugänge -19’622’702.79 0.00 -1’798’414.35 -21’421’<strong>11</strong>7.14<br />

abgänge 3’921’078.95 0.00 758’892.75 4’679’971.70<br />

30. September <strong>2010</strong> -357’654’091.26 0.00 -<strong>11</strong>’546’421.92 -369’200’513.18<br />

zugänge -20’122’810.35 0.00 -1’902’027.22 -22’024’837.57<br />

kum. afa zukauf netze -2’341’192.75 0.00 0.00 -2’341’192.75<br />

abgänge 4’270’345.04 0.00 505’046.10 4’775’391.14<br />

30. September 20<strong>11</strong> ­375’847’749.32 0.00 ­12’943’403.04 ­388’791’152.36<br />

nettobuchwert per<br />

30. September <strong>2010</strong> 324’460’586.25 20’789’436.66 5’405’986.00 350’656’008.91<br />

30. September 20<strong>11</strong> 331’454’387.25 14’873’152.32 5’382’230.00 351’709’769.57<br />

brandversicherungswert der sachanlagen per<br />

30. September <strong>2010</strong> 383’710’285<br />

30. September 20<strong>11</strong> 379’766’835<br />

Die abschreibungen werden linear auf die voraussichtlichen nutzungsdauern verteilt. Die anschaffungswerte enthalten keine aktivierten zinsen. zurzeit<br />

besteht kein finanzierungsleasing. Die abschreibungen enthalten ausserplanmässige abschreibungen von chf 251’197.00 (vJ chf 242’317.30).<br />

aufgrund von regulatorischen anforderungen sind beim erwerb von netzen die ursprünglichen anschaffungswerte auszuweisen. folglich entsprechen<br />

die unter zukauf netze aufgeführten anschaffungskosten abzüglich kumulierte abschreibungen zukauf netze den nettoinvestitionen der Sak.<br />

4 finanzanlagen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

in chf in chf<br />

beteiligungen (grösser als 20%) 8’597’250.00 8’637’250.00<br />

beteiligungen (kleiner als 20%) 677’722.00 612’722.00<br />

Obligationen und Darlehen an Dritte 17’135’876.00 4’350’000.00<br />

total 26’410’848.00 13’599’972.00<br />

Die beteiligungen (grösser als 20%) beinhalten im wesentlichen die beteiligungen an der Sacin <strong>aG</strong>, der <strong>kraftwerke</strong> unterterzen <strong>aG</strong> und der <strong>kraftwerke</strong><br />

<strong>St</strong>offel <strong>aG</strong> mit einem <strong>St</strong>immrechtsanteil von 50% oder mehr. per 01.10.<strong>2010</strong> wurden 40% der anteile an der Sacin <strong>aG</strong> an die ekt <strong>aG</strong> zu einem<br />

verkaufspreis von chf 350’000.00 verkauft. Der anteilige beteiligungswert zum verkaufszeitpunkt betrug chf 40’000.00. bei den beteiligungen<br />

(kleiner als 20%) handelt es sich um minderheitsbeteiligungen an Gesellschaften, die ebenfalls zu anschaffungskosten bzw. dem tieferen marktpreis<br />

per bilanzstichtag bewertet werden.

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

5 wertschriften<br />

zum bilanzstichtag bestehen keine festgelder und Obligationen.<br />

6 forderungen aus lieferungen und leistungen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

in chf in chf<br />

forderungen aus lieferungen und leistungen gegenüber Dritten 51’230’032.95 47’946’396.20<br />

Delkredere -5’049’377.00 -4’542’623.00<br />

total 46’180’655.95 43’403’773.20<br />

Gefährdete forderungen aus lieferungen und leistungen werden einzeln wertberichtigt. zusätzlich wird auf den restlichen ausständen eine pauschale<br />

wertberichtigung von 1,5% vorgenommen. Das Delkredere von chf 5’049’377.00 (vJ chf 4’542’623.00) beinhaltet einzelwertberichtigungen in höhe<br />

von chf 4’346’<strong>11</strong>8.50 (vJ chf 3’881’652.00) und pauschalwertberichtigungen in höhe von chf 703’258.50 (vJ chf 660’971.00).<br />

7 sonstige forderungen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

in chf in chf<br />

aktivdarlehen mit einer laufzeit bis 12 monate 106’654.00 0.00<br />

Sonstige 471’852.08 687’855.30<br />

total 578’506.08 687’855.30<br />

8 Vorräte 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

in chf in chf<br />

materialvorräte 2’762’159.52 2’268’592.39<br />

Sonstige vorräte 38’261.54 1’588.41<br />

ware in arbeit 2’587’086.74 1’104’662.29<br />

erhaltene anzahlungen -2’490’590.85 -723’981.23<br />

total 2’896’916.95 2’650’861.86<br />

am bilanzstichtag sowie im vorjahr waren keine wertberichtigungen aufgrund von wertbeeinträchtigungen notwendig.<br />

9 langfristige rückstellungen<br />

zum bilanzstichtag bestehen keine rückstellungen.<br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

40 | 41

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

10 passive rechnungsabgrenzungen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

in chf in chf<br />

Deckungsdifferenzen netzentgelt 08/09, 09/10, 10/<strong>11</strong> 30’951’121.<strong>11</strong> 23’806’220.90<br />

laufende ertragssteuern 235’000.00 221’200.65<br />

ferien- und Überzeitguthaben 1’400’000.00 1’290’000.00<br />

Sonstige 214’379.20 155’504.25<br />

total 32’800’500.31 25’472’925.80<br />

<strong>11</strong> erlös aus energie und netznutzung <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

– hochspannung 504’548.79 812’488.23<br />

– mittelspannung 217’337’428.98 191’793’280.29<br />

– niederspannung 72’782’918.34 70’215’943.81<br />

– fremdgebiet 538’892.01 722’710.69<br />

– abgaben <strong>11</strong>’574’191.75 9’555’399.23<br />

total 302’737’979.87 273’099’822.25<br />

Der umsatz wird innerhalb der Schweiz erzielt.<br />

12 andere betriebliche erträge <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

leistungen an Dritte (arbeit und material) 15’552’764.99 13’470’902.56<br />

aktivierte eigenleistungen 6’<strong>11</strong>9’4<strong>11</strong>.47 5’105’825.48<br />

bestandesdifferenz der aufträge in arbeit -284’185.17 345’454.78<br />

Sonstige 3’634’354.05 1’797’246.33<br />

total 25’022’345.34 20’719’429.15<br />

13 energie­ und netznutzungsaufwand <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

energieaufwand -196’376’254.32 -162’867’790.15<br />

netznutzungsaufwand -40’956’992.05 -44’908’528.30<br />

abgaben -<strong>11</strong>’574’191.75 -9’379’921.23<br />

total ­248’907’438.12 ­217’156’239.68<br />

14 andere betriebliche aufwendungen <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

Dienstleistungen für verwaltung -3’605’906.95 -3’828’031.06<br />

Debitorenverluste -612’146.33 -885’047.88<br />

zuweisungen an die Gemeinden 0.00 0.00<br />

Sonstige -3’885’849.78 -4’280’753.45<br />

total ­8’103’903.06 ­8’993’832.39<br />

Die position «zuweisungen an die Gemeinde» wurde per 01.10.<strong>2010</strong> umgegliedert. Diese ist neu in der position «energie- und netznutzungsaufwand»<br />

in den abgaben enthalten. Der vorjahreswert wird ebenfalls angepasst. vergleich hierzu im anhang punkt 13.

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

15 finanzergebnis <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

Dividendenertrag 502’052.50 186’054.50<br />

zinsertrag 466’579.87 552’739.67<br />

zinsaufwand -3’407’849.75 -3’825’234.20<br />

zinsergebnis -2’941’269.88 -3’272’494.53<br />

Übriges finanzergebnis (inkl. kursdifferenzen) 285’429.74 -155’219.10<br />

finanzergebnis ­2’153’787.64 ­3’241’659.13<br />

Davon finanzaufwand -3’471’437.78 -4’016’0<strong>11</strong>.75<br />

Davon finanzertrag 1’317’650.14 774’352.62<br />

finanzergebnis ­2’153’787.64 ­3’241’659.13<br />

16 ertragssteuern <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

in chf in chf<br />

laufende <strong>St</strong>euern -170’169.55 -294’338.80<br />

total ­170’169.55 ­294’338.80<br />

Die laufenden <strong>St</strong>euern betreffen den steuerbaren Gewinn des berichtsjahres der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> und die definitiven <strong>St</strong>euerabrechnungen<br />

aus den Geschäftsjahren 08/09 sowie 09/10. es bestehen keine latenten <strong>St</strong>euern.<br />

17 transaktionen mit nahestehenden 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />

wesentliche transaktionen mit nahestehenden<br />

ausgenommen der unten aufgeführten Geschäftsfälle fanden im berichtsjahr keine wesentlichen transaktion mit nahestehenden Gesellschaften<br />

statt.<br />

Kurzfristige forderungen aus lieferungen und leistungen in chf in chf<br />

Sacin <strong>aG</strong> 193’148.50 163’616.80<br />

total 193’148.50 163’616.80<br />

bei den forderungen aus lieferungen und leistungen handelt es sich um forderungen aus dem laufenden Geschäft, welche im ordentlichen<br />

zahlungsverkehr beglichen werden; eine verzinsung erfolgt deshalb nicht.<br />

sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten<br />

<strong>kraftwerke</strong> unterterzen <strong>aG</strong> 13’485.73 825’675.45<br />

<strong>kraftwerke</strong> <strong>St</strong>offel <strong>aG</strong> 134’637.41 296’490.69<br />

Sak holding <strong>aG</strong> 8’353’888.75 7’566’146.70<br />

Sacin <strong>aG</strong> 1’494.45 1’537.10<br />

total 8’503’506.34 8’689’849.94<br />

bis auf die position Sacin <strong>aG</strong> handelt es sich bei den sonstigen kurzfristigen verbindlichkeiten um eine kontokorrentschuld, welche nicht auf einer<br />

leistung basiert, sondern aus reinem zahlungsverkehr stammt. Die kontokorrentkonten werden zu den gleichen zinssätzen verzinst, wie die SGkb das<br />

kontokorrentkonto der Sak <strong>aG</strong> verzinst.<br />

darlehen<br />

Sak holding <strong>aG</strong> 210’000’000 220’000’000<br />

total 210’000’000 220’000’000<br />

hierbei handelt es sich um ein erhaltenes Darlehen von der Sak holding <strong>aG</strong>, das zu 1,5% verzinst wird.<br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

42 | 43

anhang Zur Jahresrechnung //<br />

18 ausserbilanzgeschäfte<br />

eventualverbindlichkeiten<br />

zum bilanzstichtag bestehen keine eventualverbindlichkeiten.<br />

19 nicht bilanzierte leasingverbindlichkeiten<br />

es bestehen keine nicht bilanzierten leasingverbindlichkeiten.<br />

20 aktiven unter eigentumsvorbehalt<br />

zum bilanzstichtag bestehen keine aktiven unter eigentumsvorbehalt.<br />

21 ereignisse nach dem bilanzstichtag<br />

per 01.10.20<strong>11</strong> wurden alle anteile der elektro Speicher-trogen <strong>aG</strong> erworben.<br />

22 personalvorsorge<br />

Sämtliche mitarbeiter der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong>, welche die definierten kriterien erfüllen, sind der Sammeleinrichtung für die<br />

berufliche vorsorge (pke vorsorgestiftung energie) angeschlossen. Der vorsorgeplan basiert auf dem beitragsprimat.<br />

wegen der Senkung des technischen zinssatzes hat die Sak <strong>aG</strong>, zur erhöhung der altersguthaben, im Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/20<strong>11</strong> eine einmalige einlage<br />

in höhe von chf 1’280’606.05 an die pke geleistet.<br />

Die <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> hat keine arbeitgeberbeitragsreserven.<br />

wirtschaftlicher nutzen/ Über-/ wirtschaftlicher anteil veränderung zum auf die vorsorgeaufwand<br />

wirtschaftliche verpflichtung unterdeckung der Organisation vJ bzw. erfolgs- periode im personalaufwand<br />

und vorsorgeaufwand wirksam im GJ abgegrenzte<br />

(in chf) 31.12.<strong>2010</strong> 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong> beiträge <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />

vorsorgeeinrichtungen<br />

mit Überdeckung 3’705’732.00 0.00 0.00 0.00 3’598’047.00 3’598’047.00 2’253’789.00

gewinnVerwendung //<br />

gewinnverwendung 30.09.20<strong>11</strong><br />

es stehen zur Verfügung in chf<br />

reingewinn 2’076’093.<strong>11</strong><br />

vortrag vom vorjahr 3’988’459.01<br />

total 6’064’552.12<br />

gewinnverwendung in chf<br />

Dividende 0.00<br />

einlage in die gesetzliche reserve 5% 103’805.00<br />

einlage in die freie reserve 5’000’000.00<br />

Vortrag auf neue rechnung 960’747.12<br />

<strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong><br />

<strong>St</strong>.Gallen, 21. november 20<strong>11</strong><br />

bereiche perSpektiven unternehmen<br />

eDitOrial<br />

finanZbericht<br />

44 | 45

eVisionsbericht //<br />

bericht der revisionsstelle zur Jahresrechnung<br />

als revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong>, bestehend aus bilanz, erfolgsrech-<br />

nung, Geldflussrechnung, nachweis des eigenkapitals und anhang, für das am 30. September 20<strong>11</strong> abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.<br />

Verantwortung des Verwaltungsrates // Der verwaltungsrat ist für die aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss<br />

Gaap fer, den gesetzlichen vorschriften und den <strong>St</strong>atuten verantwortlich. Diese verantwortung beinhaltet die ausgestaltung, implementierung<br />

und aufrechterhaltung eines internen kontrollsystems mit bezug auf die aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen<br />

angaben als folge von verstössen oder irrtümern ist. Darüber hinaus ist der verwaltungsrat für die auswahl und die anwendung sachgemässer<br />

rechnungslegungsmethoden sowie die vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.<br />

Verantwortung der revisionsstelle // unsere verantwortung ist es, aufgrund unserer prüfung ein prüfungsurteil über die Jahresrechnung<br />

abzugeben. wir haben unsere prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer prüfungsstandards vorgenom-<br />

men. nach diesen <strong>St</strong>andards haben wir die prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres-<br />

rechnung frei von wesentlichen falschen angaben ist.<br />

eine prüfung beinhaltet die Durchführung von prüfungshandlungen zur erlangung von prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung<br />

enthaltenen wertansätze und sonstigen angaben. Die auswahl der prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen ermessen des prüfers. Dies<br />

schliesst eine beurteilung der risiken wesentlicher falscher angaben in der Jahresrechnung als folge von verstössen oder irrtümern ein. bei der<br />

beurteilung dieser risiken berücksichtigt der prüfer das interne kontrollsystem, soweit es für die aufstellung der Jahresrechnung von bedeutung<br />

ist, um die den umständen entsprechenden prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein prüfungsurteil über die wirksamkeit des inter-<br />

nen kontrollsystems abzugeben. Die prüfung umfasst zudem die beurteilung der angemessenheit der angewandten rechnungslegungsmetho-<br />

den, der plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. wir sind der auffas-<br />

sung, dass die von uns erlangten prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser prüfungsurteil bilden.<br />

prüfungsurteil // nach unserer beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. September 20<strong>11</strong> abgeschlossene Geschäftsjahr<br />

Swiss Gaap fer und dem schweizerischen Gesetz und den <strong>St</strong>atuten.<br />

berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften // wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen anforderungen an die<br />

zulassung gemäss revisionsaufsichtsgesetz (r<strong>aG</strong>) und die unabhängigkeit (art. 728 Or) erfüllen und keine mit unserer unabhängigkeit nicht<br />

vereinbare Sachverhalte vorliegen.<br />

in Übereinstimmung mit art. 728a abs. 1 ziff. 3 Or und dem Schweizer prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den vorgaben<br />

des verwaltungsrates ausgestaltetes internes kontrollsystem für die aufstellung der Jahresrechnung existiert.<br />

ferner bestätigen wir, dass der antrag über die verwendung des bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den <strong>St</strong>atuten entspricht und<br />

empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.<br />

ernst & Young <strong>aG</strong><br />

andreas bodenmann markus abderhalden<br />

zugelassener revisionsexperte (leitender revisor) zugelassener revisionsexperte

<strong>St</strong>.<strong>GalliSch</strong>-<strong>appenzelliSche</strong><br />

<strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong><br />

vaDian<strong>St</strong>raSSe 50<br />

p.f. 2041, ch-9001 <strong>St</strong>.Gallen<br />

telefOn +41 (0)71 229 51 51<br />

fax +41 (0)71 229 56 50<br />

www.Sak.ch, infO@Sak.ch<br />

12/20<strong>11</strong>/750

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