// geschäftsbericht 2010/11 St.GalliSch-appenzelliSche kraftwerke aG
// geschäftsbericht 2010/11 St.GalliSch-appenzelliSche kraftwerke aG
// geschäftsbericht 2010/11 St.GalliSch-appenzelliSche kraftwerke aG
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<strong>geschäftsbericht</strong> <strong>2010</strong>/<strong>11</strong><br />
<strong>St</strong>.<strong>GalliSch</strong>-<strong>appenzelliSche</strong> <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong>
zuverläSSiGkeit.<br />
wettbewerbSfähiGkeit.<br />
weitSichtiGkeit. Sak.
inhalt //<br />
inhalt 03<br />
editorial 04<br />
<strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> 08<br />
verwaltungsrat und Geschäftsleitung 10<br />
im Dienste der Sak kunden 14<br />
produktion 20<br />
netz 22<br />
energie 24<br />
Saknet 26<br />
finanzen und Dienste 28<br />
finanzbericht 32<br />
finanzbericht bereiche perSpektiven unternehmen editorial<br />
02 | 03
editorial //<br />
Die neue Unternehmensorganisation bewährt sich im<br />
ersten Geschäftsjahr. Die Energiewirtschaft kommt<br />
durch Fukushima auf den Prüfstand. Die Energieweichen<br />
werden neu gestellt. Die Überarbeitung des<br />
<strong>St</strong>romversorgungsgesetzes und die zweite Phase der<br />
Marktöffnung erhalten dadurch eine tiefere Priorität.<br />
Der Regulator erlässt Weisungen und verdeutlicht die<br />
Umsetzung des <strong>St</strong>romversorgungsgesetzes. Die Unternehmenskultur<br />
wird weiterentwickelt, um die kommenden<br />
Herausforderungen besser zu bewältigen.<br />
erstes geschäftsjahr mit strategieumsetzung<br />
// Der verwaltungsrat hat im<br />
frühjahr <strong>2010</strong> die Sak unternehmensstrategie<br />
2014 genehmigt. Gestützt darauf konnte die<br />
unternehmensorganisation entwickelt und<br />
umgesetzt werden. während des Geschäftsjahrs<br />
<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> konnte sich die neue Organisation<br />
bewähren. in den vier strategischen Geschäftsfeldern<br />
konnte den unterschiedlichen<br />
entwicklungen von rahmenbedingungen,<br />
markt- und wettbewerbsverhältnissen rechnung<br />
getragen werden. auf die <strong>St</strong>rategieumsetzung<br />
in den einzelnen strategischen Geschäftsfeldern wird in den nachfolgenden kapiteln eingegangen.<br />
fukushima // Das einschneidende ereignis in diesem Geschäftsjahr war die tragische katastrophe<br />
von fukushima. erdbeben und tsunami richteten verheerende Schäden in Japan an und<br />
brachten grosses leid über die bevölkerung. bestürzt, fassungslos und betroffen mussten wir die<br />
Geschehnisse mitverfolgen. Das vertrauen in die kernkraft wurde in der Schweiz stark erschüttert<br />
und kam auf den prüfstand. aus langen Diskussionen und Debatten resultierte der entscheid<br />
des bundesrates und der eidgenössischen räte, mittelfristig aus der kernkraft auszusteigen. es ist<br />
ein entscheid von grosser tragweite, welchen wir so zur kenntnis nehmen. als miteigentümerin<br />
der axpo holding <strong>aG</strong> ist die Sak indirekt mit der kernkraft verbunden. in der axpo haben wir einen<br />
zuverlässigen partner für die <strong>St</strong>romproduktion, welcher mit wasserkraft und kernkraft rund<br />
92% der Sak versorgungsenergie liefert. Die entscheide des bundes stellen unter dem Gesichtspunkt<br />
der versorgungssicherheit für die Sak und die axpo eine grosse herausforderung dar. Der<br />
betrieb der bestehenden kern<strong>kraftwerke</strong> muss so lange möglich sein, als dies sicherheitsmässig<br />
verantwortet werden kann und bis in bezug auf versorgungssicherheit, leistungsfähigkeit, Qualität,<br />
und unter berücksichtigung der umweltverträglichkeit, ebenbürtiger ersatz vorhanden ist.<br />
eignerstrategie // Die ende 2009 von den regierungen der kantone <strong>St</strong>. Gallen, appenzell<br />
ausserrhoden und appenzell innerrhoden verabschiedete eignerstrategie gewinnt unter den veränderten<br />
rahmenbedingungen verstärkt an bedeutung, insbesondere was die nachhaltig produzierte<br />
energie anbelangt. Die anvisierte verdoppelung der Sak eigenproduktion bedingt ein starkes<br />
engagement. es wird indessen für die erforderliche versorgungssicherheit bei weitem nicht<br />
ausreichen. Dafür ist das weitere engagement der axpo und weiterer partner nötig. Die dafür<br />
notwendigen rahmenbedingungen müssen auf bundesebene möglichst rasch geklärt werden.<br />
stromVg // Die Debatten um die zukunft der <strong>St</strong>romversorgung und die sich daraus ergebenden<br />
neuen aufgaben für das bundesamt für energie führen zu einer verzögerung der revisionsarbeiten<br />
am <strong>St</strong>romversorgungsgesetz (<strong>St</strong>romvG). wie und wann geht hier die entwicklung<br />
weiter? eigentlich hat die Überarbeitung des <strong>St</strong>romvG keinen direkten zusammenhang mit der<br />
zweiten marktöffnungsphase. trotzdem werden die beiden zeitpunkte miteinander in bezug gebracht.<br />
eine verbindlichere zeitplanung und eine klarere vorgehensweise wären für die planung<br />
und die notwendigen vorbereitungen der energieversorgungsunternehmen wünschenswert und<br />
auch sinnvoll. trotz dieser unsicherheiten gilt es, sich möglichst gut zu positionieren und sich auf<br />
die kommenden entwicklungen rechtzeitig vorzubereiten.
Dr. Josef keller<br />
a. regierungsrat,<br />
präsident des verwaltungsrates<br />
regulator/strompreis // Die geltende<br />
Gesetzgebung regelt nicht nur den netzpreis,<br />
sondern auch den energiepreis. heute wird<br />
das bekannte monopol im netzbereich über<br />
<strong>St</strong>romvG und regulator (elcom) mit der regulation<br />
im energiebereich ergänzt. Somit ist der<br />
<strong>St</strong>rompreis, verstanden als Gesamtpreis, reguliert.<br />
Diese regulierung hat zur folge, dass die<br />
energiepreise zwar auf der basis der Gestehungskosten<br />
erhöht werden dürfen, durch<br />
sinkende netzkosten und sinkende abgaben<br />
auf bundesebene aber eine (Über)kompensation<br />
erfahren. Dadurch bleibt 2012 die allgemein<br />
erwartete <strong>St</strong>rompreiserhöhung aus. in<br />
zukunft werden aber wohl die <strong>St</strong>romproduktionsmethoden<br />
und -kosten mehr als markt-<br />
und wettbewerbsmechanismen die <strong>St</strong>rompreise<br />
beeinflussen.<br />
regulator/legal compliance // vom<br />
regulator getroffene entscheide und entsprechende<br />
weisungen verdeutlichen die umsetzung<br />
des <strong>St</strong>romvG. eine weisung, welche im<br />
frühjahr 20<strong>11</strong> erlassen wurde, klärte die notwendigkeit<br />
einer gesetzlichen Grundlage für<br />
die erhebung von abgaben. Die freiwilligen<br />
zuweisungen an die Gemeinden im direkt von<br />
der Sak versorgten Gebiet wurden darum<br />
einer eingehenden prüfung unterzogen. um<br />
die gesetzlichen und regulatorischen vorgaben<br />
einzuhalten, mussten die zuweisungen im<br />
direkt versorgten Gebiet der Sak auf Januar<br />
2012 aufgehoben werden. Die aufhebung<br />
kommt den kunden und kundinnen über eine<br />
entsprechende <strong>St</strong>rompreissenkung in vollem<br />
umfang zugute.<br />
netzerweiterungen // Die Gespräche<br />
über die mögliche zukunft der elektro Speicher-trogen<br />
<strong>aG</strong> (e<strong>St</strong>) waren eine besondere<br />
herausforderung. mit dem verwaltungsrat der<br />
<strong>St</strong>efano Garbin<br />
vorsitzender der<br />
Geschäftsleitung<br />
e<strong>St</strong> und den eigentümern der e<strong>St</strong> konnte mit<br />
dem kauf aller aktien eine weitsichtige lösung<br />
aufgegleist werden. nun wird es darum<br />
gehen, den betrieb zu sichern und die notwendigen<br />
investitionen zu tätigen. im laufe<br />
des kommenden Geschäftsjahres werden entsprechende<br />
arbeiten notwendig sein, damit<br />
per Oktober 2012 die fusion mit der Sak und<br />
die integration möglich sind. Diese herausforderung<br />
werden die Sak und die e<strong>St</strong> gemeinsam<br />
zu bewältigen haben.<br />
Mitarbeitende/saK leitbild // im<br />
neuen Sak leitbild werden vision, werte,<br />
leistungen und kultur der Sak dokumentiert.<br />
Das leitbild dient als leitfaden für die umsetzung<br />
der unternehmensstrategie. in diesem<br />
Geschäftsjahr wurde der unternehmenskultur<br />
besondere beachtung geschenkt. mit allen<br />
mitarbeitenden konnte in workshops ein gemeinsames<br />
verständnis von <strong>St</strong>rategie und kultur<br />
entwickelt werden. mit viel engagement<br />
wurden ideen diskutiert und kernaufgaben erläutert<br />
und gegenseitig beleuchtet. mit dem<br />
ergebnis konnte die Sak kultur weiterentwickelt,<br />
präzisiert und in unserem umfeld visualisiert<br />
werden.<br />
für das erfolgreiche vergangene Ge-<br />
schäftsjahr danken wir den kunden und partnern,<br />
den mitarbeitenden und der unternehmensleitung.<br />
wir freuen uns auf die gemeinsamen<br />
herausforderungen und auf eine gute<br />
zusammenarbeit.<br />
Dr. Josef keller <strong>St</strong>efano Garbin<br />
präsident des vorsitzender der<br />
verwaltungsrates Geschäftsleitung<br />
editorial<br />
Unternehmen<br />
PerSPeKtIVen<br />
BereIche<br />
FInanzBerIcht<br />
04 | 05
fondueplausch – schwägalp, 21.17 uhr.<br />
«Winterwandern auf der Schwägalp. Der Schnee ist leicht, der Himmel<br />
wolkenlos und die Temperatur liegt weit unter dem Gefrierpunkt. Einfach<br />
wunderbar. Den krönenden Abschluss feiern meine Freunde und ich in<br />
der Schaukäserei. Das Fondue kommt aus dem dampfenden Caquelon,<br />
der <strong>St</strong>rom fürs heimelige Licht von meinem Energieversorger.»
st.gallischappenZellische KraftwerKe ag //<br />
enerGie fÜr ihren allt<strong>aG</strong><br />
Die <strong>St</strong>.Gallisch-Appenzellische Kraftwerke AG (SAK) ist<br />
der führende regionale Dienstleister für Netze und<br />
Energie in den Kantonen <strong>St</strong>.Gallen, Appenzell<br />
Ausserrhoden und Appenzell Innerrhoden. Die SAK ist<br />
dem Service Public und der Solidarität gegenüber den<br />
Menschen in ihrem Versorgungsgebiet verpflichtet.<br />
Sie verkörpert Sicherheit, Wettbewerbsfähigkeit,<br />
Nachhaltigkeit.<br />
tradition verpflichtet // Die <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische<br />
<strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> (Sak) ist 1914<br />
von den kantonen <strong>St</strong>.Gallen und appenzell<br />
ausserrhoden gegründet worden; seit 1951<br />
ist auch appenzell innerrhoden beteiligt. im<br />
Oktober 2008 wurde die Sak holding <strong>aG</strong> gegründet,<br />
deren aktienkapital sich im besitz<br />
der drei trägerkantone befindet und die mit<br />
12,5 prozent auch an der axpo beteiligt ist. Die Sak ist eine 100-prozentige tochter der Sak<br />
holding <strong>aG</strong> und stellt als betriebsgesellschaft die <strong>St</strong>romversorgung in den drei trägerkantonen<br />
sicher. Die bedürfnisse der kundinnen und kunden stehen für die Sak im mittelpunkt, sie ist ein<br />
zuverlässiger partner für regionale und lokale energieversorgungsunternehmen, privat- und Geschäftskunden<br />
sowie Grosskunden.<br />
innovationen für morgen // Seit ihrer Gründung produziert die Sak eigenen <strong>St</strong>rom mit<br />
dem wasserkraftwerk kubel in <strong>St</strong>.Gallen, den <strong>kraftwerke</strong>n Giessen und herrentöbeli im toggenburg,<br />
dem kraftwerk muslen bei amden sowie den drei <strong>kraftwerke</strong>n am rheintaler binnenkanal.<br />
energie aus erneuerbarer produktion kommt seit 2008 auch vom kleinwasserkraftwerk Schwänberg<br />
zwischen herisau und Degersheim. zur verstärkten <strong>St</strong>rom- und wärmegewinnung aus erneuerbarer<br />
energie engagiert sich die Sak weitsichtig im bau und betrieb von <strong>St</strong>romproduktions-<br />
und wärme pumpenanlagen und beteiligt sich an entsprechenden investitionen. im<br />
rahmen des energie contractings plant, investiert und betreibt die Sak grosse wärmepumpenanlagen<br />
für mehrfamilienhäuser und ganze Überbauungen. mit dem im aufbau begriffenen<br />
Geschäfts bereich Saknet ermöglicht die Sak interessierten kunden und providern eine schnelle<br />
Datenübertragung über ein leistungsfähiges Glasfasernetz.<br />
Zuverlässigkeit aus Überzeugung // Die technische infrastruktur ist darauf ausgerichtet,<br />
alle kundinnen und kunden zuverlässig und sicher mit elektrischer energie zu versorgen. Das<br />
verteilnetz mit 37 unterwerken, über 1000 trafostationen, einer <strong>St</strong>ranglänge von über 1300 km<br />
in mittelspannung und 3000 km in niederspannung wird ausgezeichnet unterhalten. Dazu gehört<br />
der kontinuierliche ausbau der verkabelung, die gegenüber den freileitungen eine reihe<br />
von vorteilen aufweist. mit einem ausgebauten und effizienten pikettdienst garantiert die Sak,<br />
dass auch im Schadenfall schnell und sicher wieder <strong>St</strong>rom fliesst.<br />
ganz nahe bei der Kundschaft // Die Sak setzt ihre <strong>St</strong>ärken – regionale trägerschaft,<br />
lokale verankerung – und ihre Grösse ganz für die kundschaft ein. Der hauptsitz der Sak mit<br />
der Geschäftsleitung befindet sich in <strong>St</strong>.Gallen. Das versorgungsgebiet ist in sieben regionen<br />
aufgeteilt. Die regionalvertretungen sind in Gais, herisau, wattwil, montlingen, bad ragaz,<br />
uznach und uzwil domiziliert. Die werkhöfe in <strong>St</strong>.Gallen-winkeln und wattwil sind <strong>St</strong>ützpunkte<br />
für den überregionalen leitungsbau und die instandhaltung der netze. mit dieser dezentralen<br />
<strong>St</strong>ruktur ist die Sak in allen drei kantonen nahe bei ihren kundinnen und kunden. Sie lebt eine<br />
nähe, die vertrauen schafft und Sicherheit bietet.<br />
passende produkte für alle bedürfnisse // elektrischer <strong>St</strong>rom ist die unentbehrliche<br />
Schlüsselenergie unseres landes und unserer region. Die Sak versorgt direkt und indirekt in einem<br />
Gebiet von 2375 km 2 rund 440’000 menschen sicher mit <strong>St</strong>rom. Die kundenstruktur der<br />
Sak umfasst 84 lokale energieversorgungsunternehmen, 66’000 privat- und Geschäftskunden<br />
sowie 500 Grosskunden. Diese können massgeschneidert auf ihre bedürfnisse die passenden
produkte beziehen. zum beispiel naturstrom,<br />
der zu einem grossen teil aus einheimischer,<br />
erneuerbarer produktion stammt.<br />
gerüstet für die Zukunft // mit rund<br />
290 qualifizierten mitarbeitenden deckt die<br />
Sak die ganze wertschöpfungskette ab: von<br />
der energiebeschaffung über den bau, den<br />
betrieb und die instandhaltung von netzanlagen<br />
und <strong>kraftwerke</strong>n bis hin zum vertrieb und<br />
zur verrechnung der energielieferungen. Die<br />
Sak ist seit 2001 umweltzertifiziert nach iSO<br />
14001. Seit 2004 verfügt sie zusätzlich über<br />
das zertifikat OhSaS 18001 für arbeitssicherheit<br />
und Gesundheit. mit ihrer kernkompetenz<br />
in der betriebsführung des verteilnetzes,<br />
im vertrieb und einkauf von <strong>St</strong>rom, dem netz-<br />
und anlagenbau, dem messen-zählen-abrechnen<br />
und dem management der anlagen,<br />
einrichtungen und applikationen ist sie ausgezeichnet<br />
positioniert. Damit hat die Sak alle<br />
bereiche eines verteilunternehmens in eigener<br />
hand.<br />
partnerschaft gibt sicherheit // Die<br />
Sak arbeitet aktiv mit dem axpo-verbund zusammen.<br />
Die Sak holding ist mit 12,5 prozent<br />
an der axpo holding <strong>aG</strong>, der grössten<br />
<strong>St</strong>romproduzentin der Schweiz, beteiligt. bei<br />
den <strong>kraftwerke</strong>n unterterzen bei Quarten und<br />
<strong>St</strong>offel in mels bestehen beteiligungen.<br />
Uznach<br />
Ernetschwil<br />
Uzwil<br />
Wattwil<br />
HEZT<br />
Zündholz<br />
Winkeln<br />
Herisau<br />
Unterterzen<br />
Kubel<br />
Gonten<br />
<strong>St</strong>.Gallen<br />
Gais<br />
Bad Ragaz<br />
<strong>St</strong>.Margrethen<br />
Montlingen<br />
auf einen blick<br />
hauptsitz Hauptsitz der der SAK Sak<br />
regionalvertretungen<br />
Regionalvertretungen<br />
werkhöfe<br />
Werkhöfe<br />
wasser<strong>kraftwerke</strong><br />
Wasser<strong>kraftwerke</strong><br />
photovoltaikanlagen<br />
Photovoltaikanlagen<br />
kraftwerksbeteiligungen<br />
Kraftwerksbeteiligungen<br />
Ernetschwil<br />
Uznach<br />
Uzwil<br />
Wattwil<br />
FINaNzBERIchT BEREIchE<br />
PERSPEKTIVEN unternehMen<br />
EdIToRIal<br />
HEZT<br />
08 | 09<br />
Erlenhof<br />
Winkel<br />
Herisau<br />
Unterterzen
Verwaltungsrat und geschäftsleitung //<br />
Gelebte verantwOrtunG<br />
Der Verwaltungsrat der SAK stellt einen repräsentativen<br />
Querschnitt unserer Trägerschaft dar. Die Geschäftsleitung<br />
ist fachlich breit abgestützt, um erfolgreich am<br />
Markt tätig zu sein.<br />
1 // 2 // 3 // 4 // 5 // 6 // 7 //<br />
8 //<br />
1 //<br />
2 //<br />
3 //<br />
4 //<br />
5 //<br />
6 //<br />
7 //<br />
Verwaltungsrat //<br />
dr. Josef Keller a. regierungsrat, Jona //<br />
präsident, eintritt 29. februar 2008<br />
Jakob brunnschweiler regierungsrat,<br />
teufen // vizepräsident, eintritt 26. februar 1999<br />
andreas frank Geschäftsführer, balgach //<br />
eintritt 26. februar <strong>2010</strong><br />
Köbi frei regierungsrat, heiden //<br />
eintritt 27. februar 2004<br />
dr. daniel gut Gemeindepräsident, buchs //<br />
eintritt 29. februar 2008<br />
willi haag regierungsrat, wittenbach //<br />
eintritt 23. februar 2001<br />
beat Jud Geschäftsführer, Schmerikon //<br />
eintritt 2. märz 1990<br />
8 //<br />
9 //<br />
roland rebsamen Geschäftsführer, buchs //<br />
eintritt 26. februar <strong>2010</strong><br />
stefan sutter bauherr, appenzell //<br />
eintritt 2. märz 2007<br />
sekretär //<br />
Mario david, assistent der Gl,<br />
engelburg // eintritt 1. mai 1972<br />
Verwaltungsratsausschuss //<br />
dr. Josef Keller, Jona<br />
Jakob brunnschweiler, teufen<br />
beat Jud, Schmerikon
9 // 9 //<br />
10 // <strong>11</strong> // 12 // 13 // 14 //<br />
15 //<br />
10 //<br />
<strong>11</strong> //<br />
12 //<br />
13 //<br />
14 //<br />
geschäftsleitung //<br />
stefano garbin vorsitzender der Gl //<br />
eintritt 1. märz 2009<br />
lukas Mäder <strong>St</strong>v. vorsitzender der Gl,<br />
bereich finanzen & Dienste und<br />
Saknet // eintritt 1. februar 2003<br />
heinz reichen bereich produktion //<br />
eintritt 1. august 1977<br />
Jürg solenthaler bereich netz //<br />
eintritt 1. august 1994<br />
adriano tramèr bereich energie //<br />
eintritt 1. Oktober 2008<br />
revisionsstelle //<br />
ernst & Young ag, <strong>St</strong>.Gallen<br />
FINaNzBERIchT BEREIchE<br />
PERSPEKTIVEN unternehMen<br />
EdIToRIal<br />
10 | <strong>11</strong>
leben wie ein König – Quinten, 21.24 uhr.<br />
«Zugegeben, das Bonmot ‹Leben wie ein König› hat auch schon bessere<br />
Zeiten erlebt. Indes, wenn ich beim Einnachten hinaus über den Walensee<br />
und hinüber in die Bergwelt schaue, so fühle ich mich nicht nur als<br />
König, dann bin ich einer. Der königliche Traum rührt vom Ausblick,<br />
der <strong>St</strong>rom für meinen Palast von meinem Energieversorger.»
iM dienste der saK Kunden //<br />
Die Sak beSchäftiGt 290 mitarbeitenDe<br />
in Den unterSchieDlich<strong>St</strong>en bereichen.<br />
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen mit ihrer<br />
täglichen Arbeit dazu bei, dass alle SAK Kunden von<br />
effizienten, nachhaltigen und wettbewerbsfähigen<br />
Produkten und Lösungen profitieren können. <strong>St</strong>ellvertretend<br />
geben eine Mitarbeiterin und fünf Mitarbeiter<br />
Einblick in ihr Tätigkeitsgebiet mit Chancen und<br />
Perspektiven bei der SAK.<br />
«‹SAK, Heidi Walliser›, so melde ich mich<br />
am Telefon. Bei uns im Frontoffice läuft vieles<br />
zusammen. Wir verbinden die Anrufenden mit<br />
den gewünschten SAK Mitarbeitenden, erledigen<br />
daneben aber auch viele Anfragen selber.<br />
So etwa wenn es um Adressmutationen<br />
geht oder bei Fragen zu den <strong>St</strong>romrechnungen.<br />
Hier im Frontoffice arbeite ich zusammen mit drei Kolleginnen, wir sind ein gutes Team<br />
und unsere Arbeit wird geschätzt. Bei meiner Tätigkeit gefällt mir ganz besonders die Abwechslung,<br />
der direkte und unkomplizierte Kontakt zu den Kunden, sei es persönlich am Empfang<br />
oder am Telefon. Ich arbeite gerne kundenorientiert, das macht mir Spass und entspricht meiner<br />
offenen Art, ich habe die Menschen gern.<br />
Demnächst werde ich eine Call-Center-Agent-<br />
Ausbildung besuchen, von der ich bei meiner<br />
Arbeit hier bei der SAK sicher profitieren kann<br />
und die für mich eine interessante Herausforderung<br />
wird. Ich habe schon bei meinen früheren<br />
Anstellungen immer sehr kundenorientiert<br />
gearbeitet. So gut wie hier hat es mir<br />
aber noch nirgends gefallen. Es ist sehr wichtig,<br />
dass wir im Frontoffice freundlich sind,<br />
auf die Kunden eingehen und deren Anliegen<br />
ernst nehmen. Wir sind meistens die erste<br />
Anlaufstelle für SAK Kunden und der erste<br />
Eindruck ist der wichtigste. Wenn ich mit<br />
meiner Arbeit ein positives Bild der SAK vermitteln<br />
kann, dann freut es mich.»<br />
heidi walliser, kundencenter am hauptsitz in <strong>St</strong>.Gallen.<br />
«Bis Ende 2006 war ich als gelernter Automechaniker für den Unterhalt der rund 160 SAK<br />
eigenen Fahrzeuge verantwortlich. Dann wurde diese Sparte ausgegliedert und seither arbeite<br />
ich im Kraftwerksunterhalt, grösstenteils hier in der Werkstatt im Kubel. Weil auch die Betreuung<br />
der anderen SAK Kraftwerke zu meinen Aufgaben gehört, bin ich periodisch in den Werken<br />
Giessen und Herrentöbeli im Toggenburg, Muslen am Walensee und in den drei Fluss<strong>kraftwerke</strong>n<br />
am Binnenkanal im Rheintal anzutreffen. Bei den alle zwei bis vier Wochen fälligen Kontrollen<br />
geht es vor allem um einen Augenschein, ob alles in Ordnung ist. Kleinere Reparaturen werden<br />
nach Möglichkeit direkt ausgeführt. Der Betrieb der Kraftwerke wird zwar vom Kubel aus<br />
überwacht und gesteuert, doch müssen verschiedene gespeicherte Daten noch vor Ort ausgelesen<br />
werden. Einmal pro Jahr ist auch eine Zustandskontrolle bei den SAK Photovoltaik anlagen<br />
angesagt. Hier in der mechanischen Werkstatt im Kubel revidiere ich Transformatoren der SAK<br />
und auch von externen Kunden. Ich baue diese auch zu berührungssicheren Modellen um.<br />
Neben diesen Tätigkeiten bin ich mitverantwortlich für das Flottenmanagement der Firmenfahrzeuge<br />
der SAK. Ich bin bei Neuanschaffungen involviert und kläre technische Fragen bei Reparaturen<br />
oder Aus- und Aufbauten von Nutzfahrzeugen ab. Meine Arbeit bei der SAK ist sehr
Kurt abächerli, kraftwerksunterhalt kubel.<br />
abwechslungsreich und in der Werkstatt<br />
macht mir das Handwerklich-Mechanische<br />
Freude. Ich schätze es, mit der SAK eine Arbeitgeberin<br />
zu haben, die verlässlich zu ihren<br />
Mitarbeitenden schaut, das vermittelt gerade<br />
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein gutes<br />
Gefühl.»<br />
«Die Informatik-Basisinfrastruktur der SAK<br />
wird inhouse durch Fachleute der OBT betreut.<br />
In der SAK eigenen Informatikabteilung<br />
bin ich zusammen mit meinen zwei Kollegen<br />
für die Basisfachapplikationen der SAK verantwortlich.<br />
Das sind EDV-Anwendungen der<br />
Elektrizitätswirtschaft, die speziell auf die Bedürfnisse<br />
der SAK ausgerichtet sind. Ein wichtiger<br />
Teil davon ist die Rechnungsstellung für<br />
alle unsere Kunden via IS-E (Kundenadministrations-<br />
und Abrechnungs system), die in ihrer<br />
Komplexität ohne Informatik unter stützung<br />
nicht mehr zu bewältigen wäre. Die Unterstützung<br />
bei Schwierigkeiten in der täglichen<br />
Arbeit mit dem Programm gehört ebenso zu<br />
unseren Aufgaben wie das regelmässige Updaten<br />
und Anpassen der Applikationen. Grössere<br />
Übungen sind jeweils Anpassungen als<br />
Folge von Tarif- und Preisänderungen, neuen<br />
gesetzlichen Vorschriften (z.B. Erhöhung der<br />
Mehrwertsteuer) oder Erweiterungen (z.B. Einführung<br />
der E-Rechnung). Mit dem IS-E verwalten<br />
wir diverse <strong>St</strong>ammdaten (Kunden-, Gebäude-<br />
und Zählerdaten) und steuern die<br />
gesamte Rechnungsstellung von der Berechnung<br />
und Gestaltung bis hin zu Verbuchung<br />
und Druck der Rechnungen. Weitere spezifische<br />
SAK Applikationen sind das Archivsystem,<br />
welches eine zuverlässige Rückverfolgung<br />
durch die Archivierung wichtiger<br />
Dokumente erlaubt, sowie das Extranet<br />
hanspeter Zürcher, betreut hausintern informatikapplikationen.<br />
(Meldewesen), über welches alle Hausinstallationsprojekte<br />
(Installationsanzeigen, vorzeitige<br />
Inbetriebnahmen und Fertigstellungsanzeigen)<br />
elektronisch abgewickelt werden. Das<br />
Spannende an meiner Arbeit ist das Zusammenführen<br />
von Informatikwissen mit dem<br />
Wissen der Betriebs- und Elektrizitätswirtschaft<br />
und das anschliessende Abbilden in einem<br />
System. Der stete Wandel führt dazu,<br />
dass die Arbeit nie langweilig wird. Ich bin<br />
überzeugt, dass die Veränderungen im Zusammenhang<br />
mit der <strong>St</strong>rommarktöffnung<br />
auch für die Informatik eine grosse und spannende<br />
Herausforderung sein werden.»<br />
FinanzBericht Bereiche perspeKtiVen Unternehmen<br />
editorial<br />
14 | 15
«Die Regionalvertretung Appenzeller Mittelland<br />
in Gais ist für rund 10’500 Kunden zuständig.<br />
Geographisch gehören dazu die Ausserrhoder<br />
Gemeinden Bühler, Gais, Hundwil,<br />
Speicher, <strong>St</strong>ein, Teufen, Trogen, Rehetobel<br />
und Wald sowie Gonten und Teile von Meistersrüte<br />
in Innerrhoden. Zusammen mit vier<br />
Mitarbeitenden und vier Lehrlingen sind wir<br />
für den Netzunterhalt zuständig, planen und<br />
erstellen aber auch Neuanschlüsse. Wir sind<br />
Ansprechpartner für unsere Kunden und garantieren<br />
ihnen einen 24-<strong>St</strong>unden-Pikettdienst<br />
an 365 Tagen. Als Leiter einer Regionalvertretung<br />
schätze ich die Vielseitigkeit im Alltag<br />
und ganz besonders den direkten Kunden-<br />
beat signer, leiter Sak regionalvertretung appenzeller mittelland. kontakt. Eine detaillierte Kenntnis der verschiedenen<br />
Örtlichkeiten erleichtert mir die<br />
Arbeit. Weil ich häufig auch mit Behörden, Planern, Architekten und Bauherren zu tun habe, ist<br />
eine gute Vernetzung von Vorteil. Eine ganz spezielle Herausforderung ist zurzeit die laufende<br />
Übernahme der Elektro Speicher-Trogen AG (EST) in die Organisation der SAK, deren praktische<br />
Umsetzung ‹meiner› Regionalvertretung übertragen worden ist. Da gibt es sehr viel zu klären<br />
und zu besprechen. Es muss rasch gehen und für die Kunden störungsfrei ablaufen. Nicht weniger<br />
als 3000 Anschlüsse kommen damit neu zu unserem Zuständigkeitsbereich. Neben meiner<br />
Aufgabe als Leiter der SAK Regional vertretung Appenzeller Mittelland bin ich zusätzlich verantwortlich<br />
für die Ausbildung der 13 Netzelektriker innerhalb der SAK. Es ist eine schöne, aber<br />
auch anspruchsvolle Aufgabe, den beruflichen Nachwuchs während der dreijährigen Ausbildung<br />
zu begleiten.»<br />
björn schneider, produktmanager <strong>St</strong>rom.<br />
iM dienste der saK Kunden //<br />
Die Sak beSchäftiGt 290 mitarbeitenDe<br />
in Den unterSchieDlich<strong>St</strong>en bereichen.<br />
«Die Arbeit als Produktmanager ist sehr<br />
vielseitig. Eine meiner Aufgaben ist momentan<br />
das Aufbereiten der <strong>St</strong>rompreisstatistiken<br />
für jene Energieversorgungsunternehmen<br />
(EVU), die von der SAK mit <strong>St</strong>rom beliefert<br />
werden. Gleichzeitig bin ich mit dem Zusammenstellen<br />
der Produktedokumentation für<br />
Privat- und Geschäftskunden sowie die EVU<br />
beschäftigt. Es geht darum, für den Verkauf<br />
möglichst einheitliche und aussagekräftige<br />
Unterlagen bereitzustellen und diese auf aktuellem<br />
<strong>St</strong>and zu halten. Nach meiner Ausbildung<br />
zum Elektromonteur und der anschliessenden<br />
dreijährigen Weiterbildung an der<br />
Fachhochschule Chur in Elektrotechnik und<br />
Telekommunikation mit Vertiefungsrichtung
Wirtschaft bin ich bei der SAK mit viel Neuem<br />
konfrontiert worden. Sowohl die praktische Erfahrung<br />
als auch das Wissen aus dem <strong>St</strong>udium<br />
kommen mir in meiner jetzigen Tätigkeit zugute.<br />
Weil die Energiewirtschaft aber schon etwas<br />
speziell ist, muss ich noch viel lernen und auch<br />
Erfahrungen sammeln. Im Zuge der Öffnung<br />
des <strong>St</strong>rommarkts werden immer neue Produkte<br />
angeboten und gleichzeitig steigt die Dichte<br />
der Reglementierung. Mit unseren Dienstleistungen<br />
und Produkten bieten wir unseren Partner-Energieversorgungsunternehmen<br />
die Möglichkeit,<br />
einen Mehrwert zu realisieren. Als<br />
Produktmanager habe ich bei der SAK eine Aufgabe,<br />
welche im Zuge der Entwicklung im<br />
<strong>St</strong>rommarkt eine Herausforderung darstellt. Die<br />
steten Veränderungen sind für mich eine Chance,<br />
den Wandel in einem Bereich mitzugestalten,<br />
der für unsere Zukunft von grosser Bedeutung<br />
ist.»<br />
«Bis es zum Vertragsabschluss für einen Anschluss<br />
ans SAKnet kommt, ist viel Überzeugungsarbeit<br />
zu leisten, weil es sich dabei um<br />
ein neues Angebot handelt. Wir bieten den<br />
Kunden kein eigentliches Produkt an, sondern<br />
bieten vor allem einen hohen Nutzwert. Sobald<br />
ein dicht besiedeltes Gebiet für die Erschliessung<br />
mit SAKnet vorgesehen ist, kontaktiere ich<br />
in einem ersten Schritt die Liegenschaftseigentümer,<br />
erläutere das Projekt und unterbreite ihnen<br />
einen Vertrag, damit wir ihre Liegenschaft<br />
ans SAKnet anschliessen dürfen. Weil das für<br />
die Hausbesitzer gratis und ohne Verpflichtung<br />
erfolgt, ist die Skepsis anfänglich recht gross.<br />
Bevor die eigentlichen Arbeiten am Glasfasernetz<br />
für die schnelle Datenverbindung beginnen,<br />
lade ich die Liegenschaftseigentümer zu<br />
einem Informationsanlass ein. Über die Eigentümer<br />
erhalten wir die Adressen der Mieter,<br />
welche ich in dann persönlich kontaktiere und<br />
ihnen die Möglichkeiten des SAKnet für schnelles<br />
Internet, hochauflösendes Fernsehen sowie<br />
die Telefonie erläutere. Zusätzlich stelle ich ih-<br />
nen die Angebote jener Provider vor, welche<br />
ihre Dienstleistungen über das SAKnet anbieten.<br />
Zudem plane ich mit den Kunden die<br />
Übergangszeit, unterstütze sie beim Ausfüllen<br />
der Formulare und der Portierung der alten<br />
Telefonnummer. Der eigentliche Vertragsabschluss<br />
ist dann Sache der Provider, welche<br />
ihrerseits die SAK für die Nutzung des Netzes<br />
entschädigen. Die Mitarbeit am Aufbau der<br />
Marke SAKnet als eigenständiges strategi-<br />
emiliano fossalto, leiter verkauf Saknet.<br />
sches Geschäftsfeld innerhalb der SAK ist eine<br />
herausfordernde und spannende Aufgabe.<br />
Ich verkaufe damit einen Nutzen, der schon<br />
bald <strong>St</strong>andard sein wird. Erfreulich ist, dass<br />
die SAK als Unternehmung voll und ganz hinter<br />
dem innovativen Angebot steht. Damit<br />
kann die Kompetenz im Leitungsbau auch in<br />
Zukunft optimal genutzt werden. Geschäftsfeldübergreifend<br />
darf ich mit allen zusammenarbeiten<br />
und sie ins Projekt SAKnet einbinden.<br />
Ich habe Freude an Geschwindigkeit,<br />
Vernetzung und Unterhaltung.»<br />
FinanzBericht Bereiche perspeKtiVen Unternehmen<br />
editorial<br />
16 | 17
eine Kleine welt – altenrhein, 22.03 uhr.<br />
«Wenn ich in meinem Tower sitze und die Pisten und Flugzeuge vor mir<br />
beobachte, so wird mir klar: Die Welt ist längst zu einem Dorf geworden.<br />
Moderne Verkehrsmittel ermöglichen uns ein schnelles und bequemes<br />
Reisen ‹von einem ins andere Quartier›, meinem Energieversorger ist<br />
es zu verdanken, dass dies so sicher vonstattengeht.»
produKtion //<br />
wichtiGe Schritte auf Dem weG zu mehr enerGie<br />
auS erneuerbarer prODuktiOn<br />
Mit verschiedenen Projekten hat die SAK ihre erklärte<br />
Absicht dokumentiert, die <strong>St</strong>romerzeugung auf der<br />
Basis von erneuerbaren Ressourcen weiter voranzutreiben.<br />
Beispiele dafür sind das Holzkraftwerk Zündholz<br />
in Gossau, eine Photovoltaikanlage in Gonten<br />
und das neue Finanzierungsmodell für Photovoltaikanlagen<br />
für Eigentümer von grossen Dachflächen.<br />
holzkraftwerk in gossau // im holz steckt<br />
viel natürliche energie. Dies zeigt sich deutlich<br />
beim holzkraftwerk zündholz im erlenhof bei<br />
Gossau, wo restholz aus dem holzwerk lehmann<br />
<strong>aG</strong> verbrannt wird und die Sak aus der<br />
dabei entstehenden wärme elektrische energie<br />
gewinnt. Das holzkraftwerk zündholz ist<br />
ein Gemeinschaftsprojekt der erlenhof energie <strong>aG</strong> und der Sak, welche in die <strong>St</strong>romproduktionsanlage<br />
investiert und mit einem Darlehen entscheidend zur finanzierung der ganzen anlage<br />
beigetragen hat. Die Gossauer unternehmung ist für die brennstoffaufbereitung und die feuerung<br />
verantwortlich. Die Sak betreibt das Orc-modul (Organic rankine cycle) und sorgt für<br />
die erzeugung der elektrischen energie. Damit ergänzen sich die kernkompetenzen der beiden<br />
partner ideal.<br />
Die bei der verbrennung von jährlich rund 55’000 kubikmeter holz entstehende wärme<br />
wird über einen thermoölkreislauf mit einem wärme-kraft-koppelungsprozess (Orc) genutzt.<br />
Dieses verfahren ist dem thermodynamischen kreislauf einer Dampfturbine ähnlich; statt wasser<br />
wird jedoch Silikonöl verdampft und damit die turbine angetrieben. Dieses verfahren nutzt die<br />
wärme effizient und setzt etwa 18 prozent in elektrische energie um. Die restwärme von rund<br />
75 Grad (24’000 mwh) wird für die Schnitzelholztrocknung und zur pelletproduktion verwendet.<br />
Die elektrische energie (5000 mwh) wird ins netz der <strong>St</strong>adtwerke Gossau eingespiesen und<br />
deckt den <strong>St</strong>rombedarf von rund 1200 haushaltungen. für die Sak ist das holzkraftwerk in<br />
Gossau nach dem holzenergiezentrum toggenburg in nesslau das zweite engagement für eine<br />
nachhaltige nutzung von holz als energieträger.<br />
photovoltaikanlage in gonten // Schon seit längerem engagiert sich die Sak in der nutzung<br />
der Solarenergie. Seit September betreibt die Sak die mit 1240 Quadratmetern flächenmässig<br />
grösste photovoltaikanlage im appenzellerland. Die anlage auf drei Dächern des Sägereiwerks<br />
fässler in Gonten liefert jährlich rund 180’000 kwh <strong>St</strong>rom, was dem Jahresbedarf von<br />
gegen 40 haushaltungen entspricht. insgesamt sind 776 polykristalline module mit einer<br />
leistung von je 225 watt installiert worden. besitzerin und betreiberin der photovoltaikanlage in<br />
Gonten ist die Sak und der damit erzeugte <strong>St</strong>rom wird ins netz der Sak eingespiesen.<br />
finanzierung von photovoltaikanlagen // mit dem ziel, die produktion von Solarstrom<br />
weiter zu steigern, hat die Sak ein neues finanzierungsmodell für den bau und betrieb von<br />
photovoltaikanlagen ausgearbeitet. nicht zuletzt die langen wartefristen bei der kostendeckenden<br />
einspeisevergütung (kev) des bundes haben die Sak motiviert, eigentümern von Dachflächen<br />
von mindestens 1000 Quadratmetern mit einem eigenen finanzierungsmodell entgegenzukommen.<br />
Dem modell liegt die idee zugrunde, dass die Sak die anlage finanziert, plant, baut<br />
und auch für deren betrieb verantwortlich ist. Der kunde verpflichtet sich im Gegenzug dazu,<br />
50 prozent des auf dem Dach produzierten Solarstroms aufgrund des kalkulierten preises der<br />
neuen photovoltaikanlage zu übernehmen. Den verbleibenden rest des Solarstroms vermarktet<br />
die Sak. Der liegenschaftsbesitzer dokumentiert, ohne eigene investitionen zu tätigen, seine<br />
umweltbewusste haltung und weiss zuverlässig, was ihn dieses engagement für die umwelt<br />
kosten wird. Die Sak ihrerseits nutzt ihr know-how beim bau und betrieb von photovoltaikanlagen.<br />
Sie kommt zudem ihrer strategischen zielsetzung näher, die produktion von <strong>St</strong>rom aus erneuerbarer<br />
energie in der region zu verdoppeln.
etrieb und unterhalt // neben diesen<br />
wichtigen projekten hat die Sak im verlaufe<br />
des Geschäftsjahres laufend in den unterhalt<br />
der anlagen investiert mit dem ziel, den kunden<br />
jederzeit und rund um die uhr zuverlässig<br />
und sicher <strong>St</strong>rom liefern zu können.<br />
Die beiden über 100-jährigen zuflussstollen<br />
zum Gübsensee wurden inspiziert. eine<br />
nachfolgende unterhaltequipe besserte die<br />
einzelnen risse sofort aus.<br />
beim kraftwerk herrentöbeli wurde nach<br />
einem Getriebeschaden die turbine der maschinengruppe<br />
1 repariert und überholt.<br />
beim holzkraftwerk hezt in nesslau musste<br />
die turbine ausgebaut und an den hersteller<br />
in italien zurückgesandt werden. weil die<br />
turbine nicht die gewünschte leistung erbringen<br />
konnte, musste sie vom hersteller leicht<br />
modifiziert werden.<br />
an den beiden <strong>kraftwerke</strong>n montlingen<br />
und lienz am rheinthaler binnenkanal wurde<br />
in absprache mit den fischereiverantwortlichen<br />
die Geschwemmselentnahme umgebaut.<br />
in zukunft werden die angeschwemmten<br />
materialien (laub, äste und Gras) dem<br />
kanal wieder zurückgegeben.<br />
im kubelareal wurden die felspartien<br />
oberhalb des unterwerks kubel mit grossem<br />
aufwand gesäubert, gesichert und anschliessend<br />
in etappen saniert. Dies, um die zufahrt<br />
zu sichern und zum Schutz des unterwerks<br />
und der betriebsliegenschaften. Davon profitieren<br />
auch die wanderer und fussgänger, gelangen<br />
sie doch gefahrlos ins naherholungsgebiet<br />
an der Sitter.<br />
Der naherholung zugute kommt auch das<br />
beschlossene aufwertungsprojekt für das<br />
Südufer des Gübsensees. Der weg soll verlegt,<br />
eine wiese neu bepflanzt, ein biotop vergrössert<br />
und ein bach offen gelegt werden.<br />
Die arbeiten werden im winter ausgeführt,<br />
womit die ökologische aufwertung bereits im<br />
frühjahr 2012 abgeschlossen sein wird.<br />
Zertifizierung // Die Sak ist seit 2001<br />
umweltzertifiziert nach iSO 14001. Seit 2004<br />
verfügt sie über die beiden zertifikate 14001<br />
für umwelt und OhSaS 18001 für arbeitssicherheit<br />
und Gesundheit. am 13. mai 20<strong>11</strong><br />
hat die Sak wiederum ein aufrechterhaltungsaudit<br />
mit erfolg bestanden, das aktuelle<br />
zertifikat ist bis am 9. Juli 2013 gültig. Die<br />
Sak bekennt sich zu einer umwelt-, sicherheits-<br />
und gesundheitsverträglichen Geschäftstätigkeit<br />
und sie stellt die dafür erforderlichen<br />
mittel und <strong>St</strong>rukturen zur<br />
verfügung.<br />
auf drei Dächern des<br />
Sägereiwerks fässler in<br />
Gonten betreibt die Sak<br />
die grösste photovoltaikanlage<br />
im appenzellerland.<br />
FInanzberIcht bereiche<br />
PerSPeKtIVen Unternehmen<br />
edItorIal<br />
20 | 21
netZ //<br />
Die preiSe fÜr Die netznutzunG kOnnten<br />
weiter GeSenkt werDen.<br />
Die erfolgreiche Umsetzung der neu definierten<br />
Unternehmensstrategie war eine der Hauptaufgaben<br />
im Geschäftsjahr. Verschiedene strategische Projekte<br />
konnten bereits erfolgreich umgesetzt werden. Die<br />
Massnahmen zur Senkung der Betriebs- und Kapitalkosten<br />
zeigen Wirkung und trugen dazu bei, dass die<br />
Netznutzungspreise erneut gesenkt werden konnten.<br />
organisation // Die integration der abteilungen<br />
anlagenengineering, anlagenmontage<br />
und messen/zählen sowie installationssicherheitsberatung<br />
per 1. Juli <strong>2010</strong> in den Geschäftsbereich<br />
netz hat sich bewährt. Die zukunftsgerichtete<br />
Organisation erlaubt es, die<br />
standardisierten prozesse planmässig umzusetzen.<br />
als zusätzliche aufgabe kam im Geschäftsjahr<br />
die umsetzung des gesamten bauvolumens für das Saknet (ftth) hinzu. zur umsetzung<br />
wurde die Organisation bau ftth neu definiert und bei der leitungsbaugruppe in winkeln<br />
wurden neue <strong>St</strong>ellen aufgebaut. Die Serviceabteilung arbeitet ebenfalls intensiv am ftth-rollout<br />
mit. Der Schwerpunkt lag bei den inhouseinstallationen.<br />
umsetzung netzstrategie // als führender Dienstleister für netze in den kantonen <strong>St</strong>.<br />
Gallen und beiden appenzell verpflichtet sich die Sak für die Gewährleistung einer zukunftsgerichteten,<br />
sicheren, leistungsfähigen und flächendeckenden <strong>St</strong>romversorgung zu wettbewerbsfähigen<br />
preisen. ihr ziel ist es, sich frühzeitig auf die sich verändernden rahmenbedingungen und<br />
zukünftigen herausforderungen auszurichten, um optimal auf die veränderungen vorbereitet zu<br />
sein. Dazu gehörten im Geschäftsjahr u.a. die entwicklung eines zukünftigen strategischen zielnetzes<br />
sowie die erarbeitung von Grundsätzen und <strong>St</strong>andards für die netzplanung. bereits seit<br />
einem Jahr ist die Sak mit der strategischen netzplanung (zielnetzplanung) beschäftigt. in diesem<br />
projekt wird das elektrizitätsnetz nach den zukünftigen bedürfnissen designt und entwickelt.<br />
mittels komplexer berechnungen wird ein bezüglich kosten und Qualität «optimales netz»<br />
generiert. im laufe dieses Jahres konnten bereits zielnetze für einzelne regionen bearbeitet und<br />
definiert werden.<br />
weitere in diesem Geschäftsjahr erfolgreich umgesetzte massnahmen bestanden darin, das<br />
kostenbewusstsein bei allen mitarbeitenden weiter zu stärken, prozesse und betriebsabläufe<br />
weiter zu optimieren sowie effizienz und produktivität zu steigern. Gleichzeitig konnten auch in<br />
der beschaffung nachhaltige kosteneinsparungen zugunsten der Sak kunden erzielt werden.<br />
zur Optimierung des instandhaltungsprozesses bezüglich effizienz und nachhaltigkeit wurde<br />
dieser überprüft und zusammen mit den instandhaltungszyklen neu definiert. Dabei wurde auch<br />
ein prozessunterstützendes Softwaretool inkl. nachweisdokumentation erarbeitet, mit welchem<br />
die instandhaltung wesentlich transparenter und effizienter durchgeführt werden kann.<br />
netzinvestitionen // neben der umsetzung der strategischen projekte war es auch in diesem<br />
Geschäftsjahr eine der hauptaufgaben, die unterwerke sowie die verteil- und transportnetze<br />
bedürfnisgerecht auszubauen und zu modernisieren. Dank einer optimalen lenkung der<br />
investitionen wurden die vorhandenen mittel zielgerichtet und effizient eingesetzt. zu erwähnen<br />
sind insbesondere verschiedene neuerschliessungen von industrie- und bauland sowie neue anschlüsse<br />
bei Geschäfts- und privatkunden. Das eidgenössische <strong>St</strong>arkstrominspektorat hat ende<br />
letzten Jahres die bewilligungspraxis für bauten ausserhalb der bauzone geändert. bedingt durch<br />
eine praxisänderung des raumplanungsgesetzes durch das bundesamt entstanden zum teil erhebliche<br />
projektmehrkosten und extreme projektverzögerungen.
im herbst fand eine weitere grossräumige<br />
<strong>11</strong>0-kv-Spannungsumstellung im axpo-verteilnetz<br />
statt. Seit dem 8. november <strong>2010</strong> ist<br />
im raum aathal, Jona, hinwil und Dürnten<br />
die Spannung von 50kv auf <strong>11</strong>0kv umgestellt.<br />
Damit konnte ein weiterer meilenstein<br />
im netzziel 2025 zur langfristigen Gewährleistung<br />
der versorgungssicherheit erreicht werden.<br />
zudem wurden die retrofitarbeiten in<br />
den unterwerken Goldach, nesslau, rheineck<br />
und <strong>St</strong>aad erfolgreich abgeschlossen.<br />
Versorgungsqualität // eine der wichtigsten<br />
aufgaben von Sak ist es, die Sicherheit<br />
der <strong>St</strong>romversorgung zu gewährleisten.<br />
Deshalb wird jährlich die durchschnittliche<br />
zeitspanne ermittelt, während der die haushalte<br />
nicht mit <strong>St</strong>rom versorgt waren. Diese<br />
nichtverfügbarkeit von elektrizität lag <strong>2010</strong><br />
im ch-Durchschnitt bei 18 minuten für geplante<br />
und ungeplante unterbrechungen der<br />
<strong>St</strong>romversorgung. Sak kunden profitieren von<br />
einer überdurchschnittlichen versorgungssicherheit.<br />
Dank dem bedarfsgerecht gewarteten<br />
netz betrug der durchschnittliche <strong>St</strong>romausfall<br />
als folge einer <strong>St</strong>örung oder wegen<br />
einer abschaltung lediglich 2,4 minuten. Dies<br />
entspricht einer verfügbarkeit von 99,999<br />
prozent. Damit die Sak auch in zukunft eine<br />
hohe versorgungsverfügbarkeit bieten kann,<br />
werden Schwachstellen laufend eliminiert und<br />
das mittelspannungsnetz weiter verkabelt.<br />
netzerweiterungen // auch in diesem<br />
Geschäftsjahr konnten angebote für die Übernahme<br />
von verteilnetzen bei verschiedenen<br />
evu unterbreitet werden. aufgrund der veränderungen<br />
im <strong>St</strong>rommarkt befassten sich<br />
viele eigentümer intensiv mit der zukunft ihrer<br />
verteilunternehmen und prüften verschiedene<br />
strategische Optionen. einige kamen zum<br />
Schluss, dass der verkauf ihres netzes langfristig<br />
die beste lösung ist. Die Sak übernahm<br />
im Geschäftsjahr weitere drei verteilnetze und<br />
integrierte diese erfolgreich in ihr netz. Solche<br />
netzerweiterungen im versorgungsgebiet der<br />
Sak tragen zu einer Optimierung der kostenauslastung<br />
(Skaleneffekte) bei und gewährleisten<br />
einen noch effizienteren betrieb des elektrischen<br />
verteilnetzes. Die dadurch erzielten<br />
kosteneinsparungen können in form von tieferen<br />
preisen direkt an die <strong>St</strong>romkunden weitergegeben<br />
werden.<br />
im Sommer 20<strong>11</strong> erwarb die Sak sämtliche<br />
aktien der elektro Speicher-trogen <strong>aG</strong><br />
(e<strong>St</strong>). Diese wird vorerst als eigenständiges<br />
unternehmen weitergeführt und ab 1. Oktober<br />
2012 vollumfänglich in die Organisation<br />
der Sak integriert sein.<br />
auf dem Gebiet der<br />
rheintaler Gemeinden<br />
eichberg und Oberriet<br />
wurde eine freileitung in<br />
den boden verlegt und<br />
damit die versorgungssicherheit<br />
erhöht.<br />
FInanzberIcht bereiche<br />
PerSPeKtIVen Unternehmen<br />
edItorIal<br />
22 | 23
energie //<br />
teureren enerGieeinkauf mit SinkenDen<br />
netznutzunGSpreiSen teilweiSe kOmpenSiert<br />
Die konjunkturelle Entwicklung im ersten Halbjahr<br />
und der tiefe Eurokurs im zweiten Halbjahr hinterlassen<br />
ihre Spuren. Der Energieabsatz der SAK stieg um<br />
2,8%. Witterungsbedingt sank der Anteil der in den<br />
eigenen Kraftwerken produzierten Energie. Die SAK<br />
bietet nach wie vor preiswerten <strong>St</strong>rom an und zählt<br />
damit zu den günstigsten Energieanbietern der<br />
Schweiz. Auch im zweiten Jahr der Energieplattform<br />
nutzten die lokalen Energieversorgungsunternehmen<br />
die verschiedenen Angebote dieser Einrichtung.<br />
energieabsatz // Der energieabsatz der Sak<br />
lag im Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> bei 2980 mio.<br />
kwh. Dies entspricht einer zunahme von<br />
2,8% gegenüber dem vorjahr. nach dem<br />
letztjährigen starken zuwachs legte die Ostschweizer<br />
wirtschaft im berichtsjahr somit<br />
nochmals zu.<br />
Der <strong>St</strong>romabsatz sowohl an die direkt versorgten<br />
mittelspannungskunden der Sak als<br />
auch an die von der Sak direkt belieferten<br />
energieversorgungsunternehmen (evu) stieg<br />
bedingt durch das wirtschaftliche wachstum kontinuierlich an. Der <strong>St</strong>romverkauf an die lokalen<br />
energieversorgungsunternehmen betrug 2196 mio. kwh und wuchs damit um 2,4%. Der umsatz<br />
an die Grosskunden mit einem Jahresverbrauch von mehr als 100’000 kwh lag bei 323<br />
mio. kwh. Der energieumsatz sämtlicher privat- und Gewerbekunden betrug 454 mio. kwh. Die<br />
zunahme bei allen von der Sak direkt belieferten endkunden lag somit bei 4,5%.<br />
Der einfluss der temperatur auf den <strong>St</strong>romkonsum war im vergangenen Geschäftsjahr nicht<br />
sehr ausgeprägt. einen grösseren einfluss hatte jedoch das meist trockene wetter im kalenderjahr<br />
20<strong>11</strong> auf die beschaffungssituation der Sak. Geringe niederschlagsmengen im winter, im<br />
frühjahr und im Spätsommer führten zu einer um rund 13,7% geringeren <strong>St</strong>romproduktion in<br />
der Ostschweiz.<br />
die energiebeschaffung gliedert sich wie folgt //<br />
// Der Sak energieeinkauf bei der axpo erhöhte sich wegen der geringeren lokalen <strong>St</strong>romproduktion<br />
auf 2794 mio. kwh (+3,6%). Der axpo-anteil machte somit bei der Sak neu 93,3%<br />
der Gesamtbeschaffung aus.<br />
// Die <strong>kraftwerke</strong> der Sak lieferten 44 mio. kwh, was noch 1,5% der beschafften energie entspricht.<br />
Die abnahme zum vorjahr um 13% ist auf die trockenen witterungsverhältnisse und<br />
den dadurch bedingten tieferen wasserstand der flüsse zurückzuführen. Die beteiligungsenergie<br />
der Sak umfasste die produktionsmengen der <strong>kraftwerke</strong> unterterzen und <strong>St</strong>offel in mels<br />
und betrug 16 mio. kwh oder 0,5% der Gesamtbeschaffung.<br />
// Die rücklieferungen anderer werke und dezentraler produktionsstätten Dritter nahmen witterungsbedingt<br />
um 14,5% auf 142 mio. kwh ab.<br />
netzwirtschaft // Die Durchleitungsenergie an alle netzkunden der Sak erreichte im vergangenen<br />
Geschäftsjahr mit 3242 mio. kwh einen neuen höchststand (+3%). Der anteil der<br />
netznutzung der am Sak netz angeschlossenen energieversorgungsunternehmen betrug 2465<br />
mio. kwh (+2,6%). Dies entspricht einem anteil von 76,1% der gesamten Sak netznutzung.<br />
Der anteil der mittelspannungskunden betrug bei 271 mio. kwh (+4,8%) rund 8,4%. Die netznutzung<br />
der kunden auf niederspannung stieg auf 506 mio. kwh (+4,3%) und lag bei 15,6%<br />
der Sak netznutzung.
preiskalkulation und regulierung //<br />
Die hauptlieferantin axpo musste ihre preise<br />
für elektrische energie per 1. Januar <strong>2010</strong><br />
markant erhöhen. Dadurch stiegen auch die<br />
energiepreise der Sak, diese liegen aber noch<br />
immer unter dem gesamtschweizerischen<br />
Durchschnitt. im Gegensatz zu dieser energiepreisentwicklung<br />
sanken die kosten für die<br />
nutzung der vorgelagerten netze der axpo<br />
und der nationalen netzgesellschaft swissgrid.<br />
Der Sak interne aufwand für bau, betrieb<br />
und unterhalt der eigenen netze verringerte<br />
sich ebenfalls. Schliesslich konnte die Sak<br />
mehreinnahmen aus dem vorjahr von über<br />
zehn millionen franken in form von preisreduktionen<br />
an die netzkunden weitergeben.<br />
Sak kunden mit niederspannungsanschluss<br />
profitierten von einer durchschnittlichen preissenkung<br />
des Gesamtstrompreises zwischen<br />
0,3 und 0,8 rp/kwh. bei den grossen mittelspannungskunden<br />
blieben die <strong>St</strong>rompreise<br />
hingegen im Durchschnitt konstant.<br />
Konsolidierung der energie <br />
plattform // Die im november 2009 begründete<br />
und unter führung der Sak stehende<br />
energieplattform der Ostschweizer elektrizitätswerke<br />
hat ein erfreuliches zweites Jahr<br />
hinter sich. zwei neue energieversorgungsunternehmen<br />
(evu) haben sich zum mitmachen<br />
entschlossen, womit sich die zahl der beteiligten<br />
partner auf 26 erhöhte. auch evu, die<br />
nicht partner der energieplattform sind, profitieren<br />
von deren angeboten und nutzen die<br />
verschiedenen Dienstleistungen. Die beschaffungs-<br />
und Dienstleistungsplattform der Sak<br />
und lokaler evu ist gemeinsam entwickelt<br />
worden und auf deren bedürfnisse abgestimmt.<br />
Verkauf grosskunden und eVu // Die<br />
Grosskunden und evu konnten sich auf eine<br />
versorgungssichere, kostengünstige <strong>St</strong>romlie-<br />
ferung der Sak verlassen. Sie wurden kompetent<br />
beraten und von Sak verkaufsberatern<br />
persönlich betreut. Über 580 neue energie-<br />
und netznutzungsverträge mit Grosskunden<br />
und evu wurden abgeschlossen. Den lokalen<br />
energieversorgungsunternehmen wurde bei<br />
persönlichen besuchen oder an den jeweils<br />
gut besuchten informationsveranstaltungen<br />
wissenswertes und interessantes vermittelt.<br />
Marketing // Über die neue naturstrombörse<br />
(www.naturstromboerse.ch) können<br />
kunden einerseits ihre eigenproduktion an erneuerbarer<br />
energie zum kauf anbieten. interessierte<br />
<strong>St</strong>rombezüger können anderseits über<br />
diese internetplattform unkompliziert ökologische<br />
mehrwerte von verschiedenen produktionsanlagen<br />
in der Ostschweiz kaufen. Die<br />
menge des verkauften naturstroms stieg im<br />
frühjahr 20<strong>11</strong> leicht an, dies wohl als reaktion<br />
auf den atomaren unfall von fukushima<br />
in Japan.<br />
mit verschiedenen einladungen zu interessanten<br />
informations- und Gesellschaftsanlässen<br />
unterstrich die Sak ihre wertschätzung<br />
gegenüber ihren Grosskunden. Das Schwergewicht<br />
im Sponsoring lag im kulturellen und<br />
wirtschaftlichen bereich.<br />
energiecontracting // Das Geschäftsfeld<br />
energiecontracting befindet sich weiter im<br />
aufbau. Die Sak plant, investiert in und betreibt<br />
dabei grosse wärmepumpenanlagen für<br />
mehrfamilienhäuser und ganze Überbauungen.<br />
Der fokus des engagements geht weiter<br />
in richtung realisierung ganzer fernwärmeverbünde.<br />
für private hausbesitzer plant, installiert<br />
und verkauft die Sak kleinere wärmepumpen.<br />
aufgrund des grossen wettbewerbsdrucks<br />
ging die zahl der verkauften anlagen leicht<br />
zurück.<br />
in der Siedlung «wohnen<br />
im park» in appenzell sorgt<br />
Sak energiecontracting für<br />
die zuverlässige versorgung<br />
mit wärme und<br />
warmwasser.<br />
FInanzberIcht bereiche<br />
PerSPeKtIVen Unternehmen<br />
edItorIal<br />
24 | 25
saKnet //<br />
freuDe an Schneller DatenÜbertr<strong>aG</strong>unG,<br />
vernetzunG unD unterhaltunG<br />
Im ersten Geschäftsjahr des SAKnet bildeten der<br />
Aufbau der Organisation und das Festlegen der<br />
Arbeitsabläufe die Schwerpunkte. Die in der <strong>St</strong>rategie<br />
definierten Projekte wurden wie geplant im ersten<br />
Halbjahr durchgeführt und damit wurden die Grundlagen<br />
für den Bau des FTTH-Netzes gelegt.<br />
organisation und prozesse // Die mitarbeitenden,<br />
die für die umsetzung der ambitiösen<br />
<strong>St</strong>rategie benötigt werden, konnten alle rekrutiert<br />
werden. Die ausschreibungen für die<br />
verschiedenen arbeitsgattungen, die nicht inhouse<br />
erbracht werden, konnten ab ges chlo ssen<br />
und mit den evaluierten partnern verträge eingegangen werden. mit den lieferanten wurden<br />
die notwendigen konzepte für die logistik erarbeitet. Das ftth-materiallager befindet sich<br />
im zentrallager in winkeln.<br />
bau ftth // mit dem bau des ftth-netzes konnte wie geplant anfangs märz in herisau begonnen<br />
werden. neben herisau wurde auch in haslen und in Gebieten von wildhaus gebaut.<br />
in wildhaus können im zusammenhang mit dem neu entstehenden wärmenetz der Gemeinde<br />
die Synergien zwischen wärmenetz und ftth optimal genutzt werden. Die für den bau benötigten<br />
fahrzeuge, anhänger und werkzeuge wurden beschafft und die zahl der baugruppen im<br />
leitungsbauteam der Sak erhöht. Damit wurden die Grundlagen dafür geschaffen, dass die notwendigen<br />
kapazitäten für den bau des ftth-netzes zur verfügung stehen.<br />
gewinnung hauseigentümer // Die bemühungen, die hauseigentümer in herisau, haslen<br />
und wildhaus zum mitmachen zu bewegen, waren äusserst erfolgreich, haben doch fast alle<br />
den anschlussvertrag unterschrieben. Dabei war die verwendung des <strong>St</strong>andardvertrags des<br />
hauseigentümerverbandes Schweiz sicherlich hilfreich. zudem empfehlen die kantonalsektionen<br />
appenzell ausserrhoden und <strong>St</strong>.Gallen des hauseigentümerverbandes ihren mitgliedern einen<br />
anschluss ans Saknet. in der bauzone ist der anschluss einer liegenschaft ans Glasfasernetz für<br />
die hauseigentümer kostenlos. hauseigentümer mit einer liegenschaft ausserhalb der bauzone<br />
werden ebenfalls ans Saknet angeschlossen, sofern sie die mehrkosten eines anschluss selber<br />
übernehmen.<br />
Zusammenarbeit mit eVu // in einer arbeitsgruppe, die von den Gemeinden initiiert worden<br />
ist, haben mitarbeitende der Sak zusammen mit partnern einen leitfaden verfasst, der aufzeigt,<br />
wie die Gemeinden das thema ftth aufgreifen können. mit den evu im indirekt versorgten<br />
Gebiet der Sak wird eine enge zusammenarbeit angestrebt. Die Gründe dafür und die<br />
möglichen modelle der zusammenarbeit werden in der broschüre «Glasfaser und evu» dokumentiert.<br />
Den evu werden die folgende zusammenarbeitsmodelle vorgeschlagen:<br />
// variante 1: evu stellt auf layer 1 Glasfaserkabel zur verfügung<br />
// variante 2: evu stellt auf layer 0 kanäle und Schächte zur verfügung und die Sak zieht die<br />
Glasfaser in die bestehenden kanäle und Schächte ein.<br />
auf der basis dieser kooperationsmodelle konnten verträge mit dem ew walzenhausen, der<br />
elektro-Speicher-trogen <strong>aG</strong> und dem ew <strong>St</strong>einach abgeschlossen werden. mit verschiedenen<br />
evu wurden Gespräche geführt, besteht doch ein grosses interesse am Saknet.
öffentlichkeitsarbeit und<br />
Marketing // Das strategische Geschäftsfeld<br />
Saknet und damit das ftth-netz ist das<br />
jüngste kind der Sak. um dieses angebot der<br />
breiten Öffentlichkeit bekannt zu machen,<br />
wurden grosse anstrengungen unternommen.<br />
Den mitarbeitenden der Sak wurden an einer<br />
informationsveranstaltung das ftth-netz und<br />
die verschiedenen phasen des baus erläutert.<br />
Die evu als partner der Sak wurden am Sak<br />
forum an der Olma <strong>2010</strong> und an diversen informationsveranstaltungen<br />
über das ftthnetz<br />
der Sak informiert. hauseigentümer und<br />
mieter erhielten an verschiedenen veranstaltungen<br />
einblick in die schnelle Datenübertragung<br />
via Saknet. in herisau steht zusätzlich<br />
ein Showroom zur verfügung, wo das angebot<br />
live präsentiert wird und eine persönliche<br />
beratung in anspruch genommen werden<br />
kann. Die berichterstattung in den medien<br />
unterstützte diese aktive informationspolitik.<br />
auch im internet stehen verschiedene informationsquellen<br />
zur verfügung. unter www.<br />
saknet.ch finden kunden, partner und weitere<br />
interessierte alles über das Saknet. im zentrum<br />
dieses auftrittes steht das kundenportal.<br />
Dort finden sich alle informationen über die<br />
angebote der verschiedenen Service provider,<br />
die über das Saknet verfügbar sind. Die angebotene<br />
telefonische und persönliche beratung<br />
wurde rege in anspruch genommen.<br />
Saknet verspricht freude an schneller Datenübertragung,<br />
vernetzung und unterhaltung.<br />
aktuelle news und hintergrundinformationen<br />
finden interessierte auf der website<br />
glasklar.saknet.ch. Das kundenmagazin «glasklar»<br />
erscheint zudem zwei mal pro Jahr in einer<br />
printausgabe, welche Saknet-kunden zugesandt<br />
wird. auch in Social media wie<br />
twitter und facebook ist die Sak mit fthh<br />
unter SakGlasklar bzw. Saknet präsent.<br />
Schliesslich stehen für hauseigentümer, mieter<br />
und evu individuelle broschüren mit den<br />
wichtigsten informationen zur verfügung.<br />
im Saknet-Showroom in<br />
herisau wird das angebot<br />
live präsentiert.<br />
FInanzberIcht bereiche<br />
PerSPeKtIVen Unternehmen<br />
edItorIal<br />
26 | 27
finanZen und dienste //<br />
unternehmenSerGebniS lieGt im rahmen<br />
Der erwartunGen<br />
Mit einem Unternehmensgewinn von 2,076 Mio.<br />
Franken entspricht das SAK Geschäftsergebnis den<br />
Budgetvorgaben. Mit Investitionen in der Höhe von<br />
23,1 Mio. Franken in Sachanlagen kann die Versorgungssicherheit<br />
auch in Zukunft gewährleistet<br />
werden.<br />
Jahresrechnung // Die Jahresrechnung des<br />
Geschäftsjahres <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische<br />
<strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> (Sak) wurde nach<br />
den richtlinien von Swiss Gaap fer erstellt.<br />
mit der anwendung von Swiss Gaap fer wird<br />
ein aussagekräftiger rechnungslegungsstandard angewendet, der ein den tatsächlichen verhältnissen<br />
entsprechendes bild der vermögens-, finanz- und ertragslage (true and fair view) vermittelt.<br />
Die bewertungsgrundsätze sind im anhang der Jahresrechnung aufgeführt; ebenfalls die<br />
Details der wesentlichen positionen der Jahresrechnung.<br />
unternehmensergebnis // Die eigentümer erwarten von der Sak, dass sie ihre leistungen<br />
flächendeckend und zu wettbewerbsfähigen preisen anbietet. zugunsten eines tiefen energie-<br />
und netzpreises verzichtet die aktionärin dafür auf eine Dividende. Das erzielte unternehmensergebnis<br />
von 2,076 mio. franken (vorjahr 1,447 mio.) entspricht daher den budgetvorgaben<br />
und erwartungen der eigentümer.<br />
finanzierung // Die bilanzsumme beträgt per 30. September 20<strong>11</strong> 508,7 mio. franken<br />
(502,5 mio.). Davon sind 75% (76%) oder 383,1 mio. franken (383,8 mio.) Sachanlagen. Die<br />
finanzierung erfolgt durch 40,5% (40,6%) oder 206,3 mio. franken (204,2 mio.) eigenkapital<br />
und 42,1% (44,2%) oder 214,0 mio. franken (222,4 mio.) langfristiges fremdkapital. Damit<br />
sind die anlagen, die eine nutzungsdauer von 20 bis 40 Jahren haben, langfristig finanziert.<br />
sachanlagen // zur Sicherung der versorgungssicherheit hat die Sak im Geschäftsjahr<br />
<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 23,1 mio. franken (21,2 mio.) in Sachanlagen investiert. Der verkauf der liegenschaften<br />
am Gübsensee in <strong>St</strong>.Gallen an die <strong>St</strong>adt <strong>St</strong>.Gallen führte zu einem rückgang des werts immobilien<br />
zu renditezwecken. Die unter reklassifikationen ausgewiesenen werte sind investitionen,<br />
die in den vorjahren getätigt wurden und damals in der kategorie Sachanlagen im bau<br />
ausgewiesen wurden. nach abschluss des projektes werden die anlagegüter aktiviert und der<br />
investitionsbetrag entsprechend umgebucht.<br />
Der kauf des netzes der Dorfkorporation bichwil ist unter anlagen und einrichtungen, in der<br />
zeile «zukauf netze», ausgewiesen. Die ausserplanmässigen abschreibungen ergeben sich aus<br />
anlageteilen, die ersetzt werden mussten und noch nicht auf null abgeschrieben waren. Die<br />
vorgenommenen abschreibungen über die nutzungsdauer der Objekte entsprechen den vorgaben<br />
von Swiss Gaap fer und den vorgaben des <strong>St</strong>romversorgungsgesetzes.<br />
tiefe Kosten führten zu netzüberdeckung // in der vergangenheit erzielte Überdeckungen<br />
sind gemäss artikel 19 absatz 2 <strong>St</strong>romvv durch eine Senkung der netznutzungstarife in der<br />
zukunft zu kompensieren. Die tiefen kosten und die höheren energiebezüge führten zu einer<br />
Überdeckung. einerseits konnte eine Überdeckung von 7,6 mio. franken aus dem Geschäftsjahr<br />
2008/09 aufgelöst werden. andererseits ergab die nachkalkulation für das Geschäftsjahr<br />
<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> eine Überdeckung von 14,7 mio. franken (13,5 mio.). Diese Überdeckung aus dem<br />
Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> wird zu einer weiteren reduktion der netzpreise im Jahr 2013 führen.
gewinnverwendung // Das aus -<br />
gewiesene unternehmensergebnis für das<br />
Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> der Sak beträgt 2,08<br />
mio. franken (1,45 mio.). Der verwaltungsrat<br />
schlägt der Generalversammlung vor, 103’805<br />
franken (73’363) in die gesetzliche reserve<br />
einzulegen. zudem sollen 5 mio. franken in<br />
die freien reserven eingelegt werden und der<br />
betrag von 960’747,12 franken auf neue<br />
rechnung vorgetragen werden. auf die ausschüttung<br />
einer Dividende wird verzichtet.<br />
Mitarbeiterentwicklung // auch im<br />
letzten Geschäftsjahr wurden innerhalb der<br />
Sak verschiedene fachkurse angeboten. Da<br />
die mitarbeiterentwicklung ganzheitlich wahrgenommen<br />
wird, wurden aufgrund der ergebnisse<br />
der mitarbeiterumfrage <strong>2010</strong> verschiedene<br />
themen aufgenommen. So wurde<br />
festgestellt, dass die Gespräche zwischen mitarbeitenden<br />
und vorgesetzten viel besser bewertet<br />
wurden als früher. Diese <strong>St</strong>ärke sollte<br />
unterstützt werden. zudem wurde die Orientierung<br />
an gemeinsamen werten innerhalb<br />
der Sak als verbesserungswürdig beurteilt.<br />
Darum wurde im Jahr 20<strong>11</strong> eine Sak kulturreise<br />
organisiert, an der jeder mitarbeitende<br />
während eines tages teilnahm und gemeinsam<br />
eine «tun und nicht mehr tun»-liste erarbeitet<br />
wurde. verschiedene aktivitäten stärkten<br />
und festigten die gemeinsam erarbeitete<br />
Sak kultur.<br />
dienstleistungen für die saK // Die<br />
mitarbeitenden des bereichs finanzen und<br />
Dienste erbrachten ihre Dienstleistungen für<br />
die strategischen Geschäftsfelder der Sak in<br />
hoher Qualität. zudem wurden neuerungen<br />
und weiterentwicklungen aufgenommen und<br />
umgesetzt.<br />
Die hohe Qualität im rechnungswesen<br />
konnte gehalten werden. Die revisionsstelle<br />
bestätigte die Qualität beim Jahresabschluss<br />
und bei den umlagen. Die elcom bestätigte<br />
die anlagewerte und die richtigkeit der nachkalkulation.<br />
Die mw<strong>St</strong>-Satz-änderung und die<br />
änderung des kalkulatorischen zinssatzes<br />
wurden gemäss elcom per 1. Januar 20<strong>11</strong><br />
rechtzeitig und korrekt vorgenommen. Das<br />
reporting wurde so angepasst, dass die<br />
zielerreichung der <strong>St</strong>rategie und der neuen<br />
Organisation in SGf gemessen werden kann.<br />
Die reporte werden zielgruppengerecht via<br />
web zur verfügung gestellt.<br />
Die kundenfreundlichkeit der Sak wurde<br />
in der mitarbeiterumfrage <strong>2010</strong> eher kritisch<br />
beurteilt. Die <strong>St</strong>andardschreiben wurden daher<br />
mithilfe einer externen fachperson gründlich<br />
überarbeitet. Die telefongespräche im<br />
kundencenter wurden aufgezeichnet und von<br />
externen fachpersonen beurteilt. Die anschliessende<br />
Schulung der mitarbeitenden führte zu<br />
einer deutlich höheren Qualität der Gespräche.<br />
für alle mitarbeitenden der Sak, die mit<br />
Sak fahrzeugen unterwegs sind, wurde ein<br />
fahrsicherheitskurs im Driving center Sennwald<br />
durchgeführt. Die Sicherheit und eco-<br />
Drive standen dabei im vordergrund. Sak<br />
mitarbeitende, die mit anhängern unterwegs<br />
sind, wurden mit der richtigen ladungssicherung<br />
vertraut gemacht. Gleichzeitig wurden<br />
sämtliche fahrzeuge mit den neu vorgeschriebenen<br />
Sicherungsnetzen ausgerüstet.<br />
finanzbericht bereiche<br />
perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
28 | 29
einfach nur staunen – toggenburg, 20.48 uhr.<br />
«Die Natur hat bisweilen Beeindruckendes zu bieten. Umso müssiger ist es,<br />
wertende Vergleiche anzustellen. Und dennoch: Wer schon mal während einer<br />
kalten Winternacht oben beim Zingge-Pub war, wird die berührende, tiefgehende<br />
Szenerie nie mehr vergessen. Die <strong>St</strong>immung draussen ist naturgemacht,<br />
diejenige drinnen von meinem Energieversorger.»
ilanZ <strong>2010</strong>/20<strong>11</strong> //<br />
aktiven<br />
30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
ziffer in chf % in chf %<br />
Sachanlagen 3 383’129’372.37 383’756’879.71<br />
finanzanlagen 4 26’410’848.00 13’599’972.00<br />
anlagevermögen 409’540’220.37 80,5 397’356’851.71 79,1<br />
flüssige mittel 48’692’097.57 57’733’852.68<br />
forderungen aus lieferungen und leistungen<br />
gegenüber Dritten 6 46’180’655.95 43’403’773.20<br />
gegenüber nahestehenden Gesellschaften 17 193’148.50 163’616.80<br />
Sonstige kurzfristige forderungen<br />
gegenüber Dritten 7 578’506.08 687’855.30<br />
vorräte 8 2’896’916.95 2’650’861.86<br />
aktive rechnungsabgrenzungen 6<strong>11</strong>’322.05 507’752.20<br />
umlaufvermögen 99’152’647.10 19,5 105’147’712.04 20,9<br />
total aktiven 508’692’867.47 100,0 502’504’563.75 100,0<br />
passiven<br />
Gesellschaftskapital 200’000’000.00 200’000’000.00<br />
Gewinnreserven 6’274’475.12 4’198’382.01<br />
eigenkapital<br />
Darlehen<br />
206’274’475.12 40,5 204’198’382.01 40,6<br />
gegenüber Dritten 4’000’491.00 2’352’512.00<br />
gegenüber nahestehenden Gesellschaften 17 210’000’000.00 220’000’000.00<br />
langfristiges fremdkapital<br />
verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen<br />
214’000’491.00 42,1 222’352’512.00 44,2<br />
gegenüber Dritten<br />
Sonstige kurzfristige verbindlichkeiten<br />
43’864’142.25 38’897’421.28<br />
gegenüber Dritten 3’249’752.45 2’893’472.72<br />
gegenüber nahestehenden Gesellschaften 17 8’503’506.34 8’689’849.94<br />
passive rechnungsabgrenzungen 10 32’800’500.31 25’472’925.80<br />
kurzfristiges fremdkapital 88’417’901.35 17,4 75’953’669.74 15,1<br />
fremdkapital 302’418’392.35 59,5 298’306’181.74 59,4<br />
total passiven 508’692’867.47 100,0 502’504’563.75 100,0
erfolgsrechnung <strong>2010</strong>/20<strong>11</strong> //<br />
<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
ziffer in chf % in chf %<br />
erlös aus energie und netznutzung <strong>11</strong> 302’737’979.87 273’099’822.25<br />
nettoerlöse aus lieferungen und leistungen 302’737’979.87 100,0 273’099’822.25 100,0<br />
andere betriebliche erträge 12 25’022’345.34 20’719’429.15<br />
nettobetriebsleistung 327’760’325.21 108,3 293’819’251.40 107,6<br />
energie- und netznutzungsaufwand 13 -248’907’438.12 -217’156’239.68<br />
materialaufwand -6’034’494.51 -6’452’950.48<br />
fremdleistungen -7’631’193.60 -5’719’131.06<br />
personalaufwand -29’738’854.05 -28’105’226.95<br />
andere betriebliche aufwendungen 14 -8’103’903.06 -8’993’832.39<br />
Operatives ergebnis vor abschreibungen, zinsen, <strong>St</strong>euern (ebitDa) 27’344’441.87 9,0 27’391’870.84 10,0<br />
abschreibungen 3 -22’944’391.57 -22’408’612.23<br />
Operatives ergebnis vor zinsen und <strong>St</strong>euern (ebit) 4’400’050.30 1,5 4’983’258.61 1,8<br />
finanzertrag 15 1’317’650.14 774’352.62<br />
finanzaufwand 15 -3’471’437.78 -4’016’0<strong>11</strong>.75<br />
Operatives ergebnis vor <strong>St</strong>euern (ebt) 2’246’262.66 0,7 1’741’599.48 0,6<br />
ertragssteuern 16 -170’169.55 -294’338.80<br />
unternehmensergebnis nach steuern 2’076’093.<strong>11</strong> 0,7 1’447’260.68 0,5<br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
32 | 33
geldflussrechnung //<br />
<strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
unternehmensergebnis nach <strong>St</strong>euern 2’076’093.<strong>11</strong> 1’447’260.68<br />
abschreibungen auf Sachanlagen 22’944’391.57 22’397’033.23<br />
verluste aus wertbeeinträchtigungen 0.00 77’500.00<br />
verlust/Gewinn aus abgängen des anlagevermögens -1’557’247.20 <strong>11</strong>’579.00<br />
veränderung forderungen aus lieferungen und leistungen -2’806’414.45 5’712’385.90<br />
veränderung sonstige kurzfristige forderungen 216’003.22 2’837’959.43<br />
veränderung vorräte -246’055.09 -453’939.66<br />
veränderung aktive rechnungsabgrenzungen -103’569.85 692’400.60<br />
veränderung verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 4’966’720.97 -968’334.76<br />
veränderung sonstige kurzfristige verbindlichkeiten 12’555.13 -1’630’954.99<br />
veränderung passive rechnungsabgrenzungen 7’327’574.51 13’497’775.85<br />
Geldzufluss (Geldabfluss) aus Geschäftstätigkeit 32’830’051.92 43’620’665.28<br />
investitionen Sachanlagen -23’078’598.23 -21’067’317.92<br />
Devestitionen Sachanlagen 2’008’871.20 0.00<br />
investitionen finanzanlagen -13’045’000.00 -4’314’772.00<br />
Devestitionen finanzanlagen 437’560.00 10’398’155.70<br />
Geldzufluss (Geldabfluss) aus investitionstätigkeit 33’677’167.03 14’983’934.22<br />
aufnahme neuer finanzverbindlichkeiten 1’885’000.00 0.00<br />
rückzahlung finanzverbindlichkeiten -10’079’640.00 -30’075’848.00<br />
Geldzufluss (Geldabfluss) aus finanzierungstätigkeit 8’194’640.00 30’075’848.00<br />
zunahme (abnahme) flüssige mittel 9’041’755.<strong>11</strong> 1’439’<strong>11</strong>6.94<br />
bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn 57’733’852.68 59’172’969.62<br />
bestand flüssige Mittel zu Jahresende 48’692’097.57 57’733’852.68
nachweis des eigenKapitals //<br />
gesellschafts Kapital neubewertungs einbehaltene in chf<br />
kapital reserven reserven gewinne total<br />
30. september 2009 200’000’000.00 0.00 0.00 2’751’121.33 202’751’121.33<br />
Dividenden 0.00<br />
unternehmensergebnis<br />
nach <strong>St</strong>euern 1’447’260.68 1’447’260.68<br />
30. september <strong>2010</strong> 200’000’000.00 0.00 0.00 4’198’382.01 204’198’382.01<br />
Dividenden 0.00<br />
unternehmensergebnis<br />
nach <strong>St</strong>euern 2’076’093.<strong>11</strong> 2’076’093.<strong>11</strong><br />
30. september 20<strong>11</strong> 200’000’000.00 0.00 0.00 6’274’475.12 206’274’475.12<br />
Das Gesellschaftskapital setzt sich zusammen aus 40’000 namenaktien mit einem nennwert von je chf 5’000.<br />
Die einbehaltenen Gewinne enthalten gesetzliche reserven von chf 209’923.<br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
34 | 35
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
1 grundsätze der Jahresrechnung<br />
allgemeine grundsätze<br />
Die Jahresrechnung der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> wird nach den richtlinien der schweizerischen fachkommission zur rechnungs-<br />
legung (Swiss Gaap fer <strong>2010</strong>/<strong>11</strong>) erstellt und wurde durch den verwaltungsrat am 21. november 20<strong>11</strong> genehmigt.<br />
Konsolidierungspflicht<br />
per bilanzstichtag bestehen die folgenden beteiligungen mit einem <strong>St</strong>immrechtsanteil von 50% oder mehr:<br />
Grundkapital anteil am kapital<br />
in chf 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong> 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
kraftwerk <strong>St</strong>offel <strong>aG</strong> 7’000’000 7’000’000 50% 50%<br />
Sacin <strong>aG</strong>, <strong>St</strong>.Gallen 100’000 100’000 60% 100%<br />
<strong>kraftwerke</strong> unterterzen <strong>aG</strong> 500’000 500’000 50% 50%<br />
eine konsolidierung für die <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> wird nicht durchgeführt, da auf <strong>St</strong>ufe Sak holding <strong>aG</strong> eine konzernrechnung<br />
erstellt wird.<br />
2 Zusammenfassung der wesentlichen bewertungsgrundsätze<br />
für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das anschaffungs- bzw. herstellkostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der einzelbewer-<br />
tung von aktiven und passiven. in bezug auf die wichtigsten bilanzpositionen bedeutet dies folgendes:<br />
flüssige Mittel<br />
Die flüssigen mittel umfassen kassabestände, post- und bankguthaben sowie kurzfristige Geldanlagen mit einer restlaufzeit von weniger als drei<br />
monaten. Sie sind zu nominalwerten bewertet.<br />
wertschriften<br />
wertschriften des umlaufvermögens enthalten marktgängige, leicht realisierbare titel sowie kurzfristige Geldanlagen mit einer restlaufzeit von<br />
zwischen 3 und 12 monaten. Sie sind zum börsenkurs bzw. zu nominalwerten am bilanzstichtag bewertet. zum bilanzstichtag bestehen keine<br />
wertschriften.<br />
forderungen<br />
Die forderungen sind zum nominalwert abzüglich notwendiger wertberichtigungen eingesetzt. für forderungen aus lieferungen und leistungen<br />
gegenüber Dritten ohne einzelwertberichtigung wird eine pauschale wertberichtigung erfasst. Die pauschale wertberichtigung basiert auf<br />
erfahrungswerten und beträgt 1,5%.<br />
Vorräte<br />
Die vorräte enthalten im wesentlichen aufträge in arbeit, die zu herstellkosten bewertet und abzüglich der erhaltenen anzahlungen dargestellt<br />
sind. zusätzlich enthalten die vorräte materialvorräte, welche zu einstandspreisen (gleitender Durchschnittspreis) bewertet werden. wertobergrenze<br />
bildet ein allfällig tieferer marktwert. für unkurante warenbestände werden ausreichende wertberichtigungen vorgenommen.<br />
Skonti werden nicht als anschaffungspreisminderungen, sondern im finanzergebnis ausgewiesen.<br />
sachanlagen<br />
Die Sachanlagen werden zu anschaffungs- oder herstellkosten abzüglich planmässiger abschreibungen über die geschätzte nutzungsdauer bilanziert.
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
Die abschreibungen erfolgen nach der linearen methode planmässig und systematisch über die nutzungsdauer der Objekte. folgende erwartete<br />
nutzungsdauern werden pro anlagenkategorie angewendet:<br />
anlagenkategorie nutzungsdauer<br />
produktionsanlagen bauliche anlagen 25–80 Jahre<br />
produktionsanlagen hydr.-elektr. anlagen 15–33 Jahre<br />
unterwerke bauliche anlagen 15–80 Jahre<br />
unterwerke elektrische anlagen 15–35 Jahre<br />
unterwerke Grosstransformatoren 35 Jahre<br />
mS-transportnetze 40 Jahre<br />
mS-verteilnetz 25/40 Jahre<br />
transformatoren- und messstationen 25/35 Jahre<br />
netztransformatoren 25/35 Jahre<br />
niederspannungsnetze 25/40 Jahre<br />
contracting anlagen 20 Jahre<br />
contracting energie 15–40 Jahre<br />
lichtwellenleiteranlagen 5–20 Jahre<br />
ftth 8–60 Jahre<br />
mess- und <strong>St</strong>euereinrichtungen mS 7–25 Jahre<br />
mess- und <strong>St</strong>euereinrichtungen nS 7–25 Jahre<br />
betriebl. Grundstücke und Gebäude 50 Jahre<br />
renditeobjekte 50 Jahre<br />
fahrzeuge 7–15 Jahre<br />
informatikanlagen 3 Jahre<br />
Übrige Sachanlagen 7–20 Jahre<br />
aufgrund der neuen technologie und der längeren lebensdauer von netztransformatoren wird ab dem 01.10.<strong>2010</strong> die nutzungsdauer der neuen<br />
anlagen auf 35 Jahre festgesetzt. Die alten bestehenden anlagen werden nach wie vor mit 25 Jahren abgeschrieben. es entstehen keine finanziellen<br />
auswirkungen.<br />
aufwendungen für unterhalt und reparaturen des Sachanlagevermögens werden der erfolgsrechnung belastet, soweit es sich nicht um wertvermehrende<br />
investitionen handelt. Solche werden aktiviert und über die restnutzungsdauer linear abgeschrieben. Die aktivierungsuntergrenze wurde pro<br />
investitionsbereich zwischen chf 10’000 und 30’000 festgelegt.<br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
36 | 37
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
finanzanlagen<br />
Die finanzanlagen werden zum anschaffungswert abzüglich notwendiger wertberichtigungen bewertet.<br />
immaterielle anlagen<br />
es sind keine immateriellen anlagen erfasst.<br />
Verbindlichkeiten<br />
Die verbindlichkeiten werden zum nominalwert erfasst.<br />
rückstellungen<br />
Die rückstellungen werden zum nominalwert erfasst. im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine rückstellungen erfasst.<br />
latente steuern<br />
Da die werte gemäss Swiss Gaap fer den steuerlich massgebenden werten entsprechen, bestehen keine latenten <strong>St</strong>euern.<br />
Vorsorgeverpflichtungen<br />
Die betriebliche personalvorsorge besteht aus einer einzigen vorsorgeeinrichtung (pke vorsorgestiftung energie), welche im bereich der alters-<br />
vorsorge als beitragsorientierter vorsorgeplan ausgestattet ist. Der periodenaufwand entspricht den arbeitgeberbeiträgen. allfällige geschuldete, am<br />
bilanzstichtag nicht bezahlte beiträge sind als verbindlichkeit ausgewiesen.<br />
berichterstattung zum risikomanagement und zum internen Kontrollsystem<br />
Der verwaltungsrat hat sich vertieft mit der risikosituation im Sak konzern auseinandergesetzt und im rahmen der berichterstattung entsprechende<br />
fragen an die Geschäftsleitung gestellt. er stellt fest, dass die Sak über ein systematisch aufgebautes, unternehmensweit wirkendes risikomanage-<br />
ment (erm) sowie ein internes kontrollsystem (ikS) verfügt. mit diesen führungs- und kontrollinstrumenten werden finanzflüsse und deren ergeb-<br />
nisse, berichterstattungen und die einhaltung von gesetzlichen und anderen vorgaben nach dem prinzip der wesentlichkeit periodisch überprüft.<br />
Sogenannte toprisiken werden unter berücksichtigung ihrer spezifischen eigenheiten beurteilt, mit geeigneten massnahmen reduziert und laufend<br />
überwacht. restrisiken werden mit hilfe von notfallmassnahmen so weit wie nötig und zumutbar beherrscht.
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
3 immobilien<br />
anschaffungswert<br />
unbebaute Grundstücke immobilien zu in chf<br />
Grundstücke und bauten renditezwecken total<br />
01. Oktober 2009 0 45’272’733.32 7’774’610.89 53’047’344.21<br />
zugänge 0 29’634.77 0.00 29’634.77<br />
abgänge 0 0.00 0.00 0.00<br />
reklassifikationen 0 522’156.32 0.00 522’156.32<br />
30. September <strong>2010</strong> 0 45’824’524.41 7’774’610.89 53’599’135.30<br />
zugänge 0 0.00 0.00 0.00<br />
abgänge 0 0.00 -814’400.00 -814’400.00<br />
reklassifikationen 0 0.00 0.00 0.00<br />
30. September 20<strong>11</strong> 0 45’824’524.41 6’960’210.89 52’784’735.30<br />
Kumulierte abschreibungen<br />
01. Oktober 2009 0 -19’214’736.52 -307’6<strong>11</strong>.89 -19’522’348.41<br />
zugänge 0 -819’435.09 -156’481.00 -975’916.09<br />
abgänge 0 0.00 0.00 0.00<br />
30. September <strong>2010</strong> 0 -20’034’171.61 -464’092.89 -20’498’264.50<br />
zugänge 0 -775’539.00 -144’015.00 -919’554.00<br />
abgänge 0 0.00 52’686.00 52’686.00<br />
30. September 20<strong>11</strong> 0 20’809’710.61 555’421.89 21’365’132.50<br />
nettobuchwert per<br />
30. September <strong>2010</strong> 0 25’790’352.80 7’310’518.00 33’100’870.80<br />
30. September 20<strong>11</strong> 0 25’014’813.80 6’404’789.00 31’419’602.80<br />
es werden für alle immobilien inkl. immobilien zu renditezwecken die gleichen bewertungsgrundlagen und -grundsätze angewendet. Die abschreibungen<br />
werden linear auf die voraussichtlichen nutzungsdauern verteilt. Die anschaffungswerte enthalten keine aktivierten zinsen. zurzeit besteht<br />
kein finanzierungsleasing.<br />
Die abschreibungen enthalten keine ausserplanmässigen abschreibungen.<br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
38 | 39
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
anlagen und anzahlungen/ Übrige in chf<br />
Mobile sachanlagen einrichtungen Sachanlagen im bau Sachanlagen total<br />
anschaffungswert<br />
01. Oktober 2009 664’8<strong>11</strong>’196.67 23’083’138.97 16’126’631.32 704’020’966.96<br />
zugänge 6’107’709.95 13’951’370.56 1’<strong>11</strong>4’257.64 21’173’338.15<br />
abgänge -3’921’078.95 -135’655.00 -758’892.75 -4’815’626.70<br />
reklassifikationen 15’<strong>11</strong>6’849.84 -16’109’417.87 470’4<strong>11</strong>.71 -522’156.32<br />
30. September <strong>2010</strong> 682’<strong>11</strong>4’677.51 20’789’436.66 16’952’407.92 719’856’522.09<br />
zugänge 7’091’712.70 <strong>11</strong>’905’729.81 1’696’155.72 20’693’598.23<br />
zukauf netze 4’726’192.75 0.00 0.00 4’726’192.75<br />
abgänge -4’270’345.04 0.00 -505’046.10 -4’775’391.14<br />
reklassifikationen 17’639’898.65 -17’822’014.15 182’<strong>11</strong>5.50 0.00<br />
30. September 20<strong>11</strong> 707’302’136.57 14’873’152.32 18’325’633.04 740’500’921.93<br />
Kumulierte abschreibungen<br />
01. Oktober 2009 -341’952’467.42 0.00 -10’506’900.32 -352’459’367.74<br />
zugänge -19’622’702.79 0.00 -1’798’414.35 -21’421’<strong>11</strong>7.14<br />
abgänge 3’921’078.95 0.00 758’892.75 4’679’971.70<br />
30. September <strong>2010</strong> -357’654’091.26 0.00 -<strong>11</strong>’546’421.92 -369’200’513.18<br />
zugänge -20’122’810.35 0.00 -1’902’027.22 -22’024’837.57<br />
kum. afa zukauf netze -2’341’192.75 0.00 0.00 -2’341’192.75<br />
abgänge 4’270’345.04 0.00 505’046.10 4’775’391.14<br />
30. September 20<strong>11</strong> 375’847’749.32 0.00 12’943’403.04 388’791’152.36<br />
nettobuchwert per<br />
30. September <strong>2010</strong> 324’460’586.25 20’789’436.66 5’405’986.00 350’656’008.91<br />
30. September 20<strong>11</strong> 331’454’387.25 14’873’152.32 5’382’230.00 351’709’769.57<br />
brandversicherungswert der sachanlagen per<br />
30. September <strong>2010</strong> 383’710’285<br />
30. September 20<strong>11</strong> 379’766’835<br />
Die abschreibungen werden linear auf die voraussichtlichen nutzungsdauern verteilt. Die anschaffungswerte enthalten keine aktivierten zinsen. zurzeit<br />
besteht kein finanzierungsleasing. Die abschreibungen enthalten ausserplanmässige abschreibungen von chf 251’197.00 (vJ chf 242’317.30).<br />
aufgrund von regulatorischen anforderungen sind beim erwerb von netzen die ursprünglichen anschaffungswerte auszuweisen. folglich entsprechen<br />
die unter zukauf netze aufgeführten anschaffungskosten abzüglich kumulierte abschreibungen zukauf netze den nettoinvestitionen der Sak.<br />
4 finanzanlagen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
in chf in chf<br />
beteiligungen (grösser als 20%) 8’597’250.00 8’637’250.00<br />
beteiligungen (kleiner als 20%) 677’722.00 612’722.00<br />
Obligationen und Darlehen an Dritte 17’135’876.00 4’350’000.00<br />
total 26’410’848.00 13’599’972.00<br />
Die beteiligungen (grösser als 20%) beinhalten im wesentlichen die beteiligungen an der Sacin <strong>aG</strong>, der <strong>kraftwerke</strong> unterterzen <strong>aG</strong> und der <strong>kraftwerke</strong><br />
<strong>St</strong>offel <strong>aG</strong> mit einem <strong>St</strong>immrechtsanteil von 50% oder mehr. per 01.10.<strong>2010</strong> wurden 40% der anteile an der Sacin <strong>aG</strong> an die ekt <strong>aG</strong> zu einem<br />
verkaufspreis von chf 350’000.00 verkauft. Der anteilige beteiligungswert zum verkaufszeitpunkt betrug chf 40’000.00. bei den beteiligungen<br />
(kleiner als 20%) handelt es sich um minderheitsbeteiligungen an Gesellschaften, die ebenfalls zu anschaffungskosten bzw. dem tieferen marktpreis<br />
per bilanzstichtag bewertet werden.
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
5 wertschriften<br />
zum bilanzstichtag bestehen keine festgelder und Obligationen.<br />
6 forderungen aus lieferungen und leistungen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
in chf in chf<br />
forderungen aus lieferungen und leistungen gegenüber Dritten 51’230’032.95 47’946’396.20<br />
Delkredere -5’049’377.00 -4’542’623.00<br />
total 46’180’655.95 43’403’773.20<br />
Gefährdete forderungen aus lieferungen und leistungen werden einzeln wertberichtigt. zusätzlich wird auf den restlichen ausständen eine pauschale<br />
wertberichtigung von 1,5% vorgenommen. Das Delkredere von chf 5’049’377.00 (vJ chf 4’542’623.00) beinhaltet einzelwertberichtigungen in höhe<br />
von chf 4’346’<strong>11</strong>8.50 (vJ chf 3’881’652.00) und pauschalwertberichtigungen in höhe von chf 703’258.50 (vJ chf 660’971.00).<br />
7 sonstige forderungen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
in chf in chf<br />
aktivdarlehen mit einer laufzeit bis 12 monate 106’654.00 0.00<br />
Sonstige 471’852.08 687’855.30<br />
total 578’506.08 687’855.30<br />
8 Vorräte 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
in chf in chf<br />
materialvorräte 2’762’159.52 2’268’592.39<br />
Sonstige vorräte 38’261.54 1’588.41<br />
ware in arbeit 2’587’086.74 1’104’662.29<br />
erhaltene anzahlungen -2’490’590.85 -723’981.23<br />
total 2’896’916.95 2’650’861.86<br />
am bilanzstichtag sowie im vorjahr waren keine wertberichtigungen aufgrund von wertbeeinträchtigungen notwendig.<br />
9 langfristige rückstellungen<br />
zum bilanzstichtag bestehen keine rückstellungen.<br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
40 | 41
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
10 passive rechnungsabgrenzungen 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
in chf in chf<br />
Deckungsdifferenzen netzentgelt 08/09, 09/10, 10/<strong>11</strong> 30’951’121.<strong>11</strong> 23’806’220.90<br />
laufende ertragssteuern 235’000.00 221’200.65<br />
ferien- und Überzeitguthaben 1’400’000.00 1’290’000.00<br />
Sonstige 214’379.20 155’504.25<br />
total 32’800’500.31 25’472’925.80<br />
<strong>11</strong> erlös aus energie und netznutzung <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
– hochspannung 504’548.79 812’488.23<br />
– mittelspannung 217’337’428.98 191’793’280.29<br />
– niederspannung 72’782’918.34 70’215’943.81<br />
– fremdgebiet 538’892.01 722’710.69<br />
– abgaben <strong>11</strong>’574’191.75 9’555’399.23<br />
total 302’737’979.87 273’099’822.25<br />
Der umsatz wird innerhalb der Schweiz erzielt.<br />
12 andere betriebliche erträge <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
leistungen an Dritte (arbeit und material) 15’552’764.99 13’470’902.56<br />
aktivierte eigenleistungen 6’<strong>11</strong>9’4<strong>11</strong>.47 5’105’825.48<br />
bestandesdifferenz der aufträge in arbeit -284’185.17 345’454.78<br />
Sonstige 3’634’354.05 1’797’246.33<br />
total 25’022’345.34 20’719’429.15<br />
13 energie und netznutzungsaufwand <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
energieaufwand -196’376’254.32 -162’867’790.15<br />
netznutzungsaufwand -40’956’992.05 -44’908’528.30<br />
abgaben -<strong>11</strong>’574’191.75 -9’379’921.23<br />
total 248’907’438.12 217’156’239.68<br />
14 andere betriebliche aufwendungen <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
Dienstleistungen für verwaltung -3’605’906.95 -3’828’031.06<br />
Debitorenverluste -612’146.33 -885’047.88<br />
zuweisungen an die Gemeinden 0.00 0.00<br />
Sonstige -3’885’849.78 -4’280’753.45<br />
total 8’103’903.06 8’993’832.39<br />
Die position «zuweisungen an die Gemeinde» wurde per 01.10.<strong>2010</strong> umgegliedert. Diese ist neu in der position «energie- und netznutzungsaufwand»<br />
in den abgaben enthalten. Der vorjahreswert wird ebenfalls angepasst. vergleich hierzu im anhang punkt 13.
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
15 finanzergebnis <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
Dividendenertrag 502’052.50 186’054.50<br />
zinsertrag 466’579.87 552’739.67<br />
zinsaufwand -3’407’849.75 -3’825’234.20<br />
zinsergebnis -2’941’269.88 -3’272’494.53<br />
Übriges finanzergebnis (inkl. kursdifferenzen) 285’429.74 -155’219.10<br />
finanzergebnis 2’153’787.64 3’241’659.13<br />
Davon finanzaufwand -3’471’437.78 -4’016’0<strong>11</strong>.75<br />
Davon finanzertrag 1’317’650.14 774’352.62<br />
finanzergebnis 2’153’787.64 3’241’659.13<br />
16 ertragssteuern <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
in chf in chf<br />
laufende <strong>St</strong>euern -170’169.55 -294’338.80<br />
total 170’169.55 294’338.80<br />
Die laufenden <strong>St</strong>euern betreffen den steuerbaren Gewinn des berichtsjahres der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> und die definitiven <strong>St</strong>euerabrechnungen<br />
aus den Geschäftsjahren 08/09 sowie 09/10. es bestehen keine latenten <strong>St</strong>euern.<br />
17 transaktionen mit nahestehenden 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong><br />
wesentliche transaktionen mit nahestehenden<br />
ausgenommen der unten aufgeführten Geschäftsfälle fanden im berichtsjahr keine wesentlichen transaktion mit nahestehenden Gesellschaften<br />
statt.<br />
Kurzfristige forderungen aus lieferungen und leistungen in chf in chf<br />
Sacin <strong>aG</strong> 193’148.50 163’616.80<br />
total 193’148.50 163’616.80<br />
bei den forderungen aus lieferungen und leistungen handelt es sich um forderungen aus dem laufenden Geschäft, welche im ordentlichen<br />
zahlungsverkehr beglichen werden; eine verzinsung erfolgt deshalb nicht.<br />
sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten<br />
<strong>kraftwerke</strong> unterterzen <strong>aG</strong> 13’485.73 825’675.45<br />
<strong>kraftwerke</strong> <strong>St</strong>offel <strong>aG</strong> 134’637.41 296’490.69<br />
Sak holding <strong>aG</strong> 8’353’888.75 7’566’146.70<br />
Sacin <strong>aG</strong> 1’494.45 1’537.10<br />
total 8’503’506.34 8’689’849.94<br />
bis auf die position Sacin <strong>aG</strong> handelt es sich bei den sonstigen kurzfristigen verbindlichkeiten um eine kontokorrentschuld, welche nicht auf einer<br />
leistung basiert, sondern aus reinem zahlungsverkehr stammt. Die kontokorrentkonten werden zu den gleichen zinssätzen verzinst, wie die SGkb das<br />
kontokorrentkonto der Sak <strong>aG</strong> verzinst.<br />
darlehen<br />
Sak holding <strong>aG</strong> 210’000’000 220’000’000<br />
total 210’000’000 220’000’000<br />
hierbei handelt es sich um ein erhaltenes Darlehen von der Sak holding <strong>aG</strong>, das zu 1,5% verzinst wird.<br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
42 | 43
anhang Zur Jahresrechnung //<br />
18 ausserbilanzgeschäfte<br />
eventualverbindlichkeiten<br />
zum bilanzstichtag bestehen keine eventualverbindlichkeiten.<br />
19 nicht bilanzierte leasingverbindlichkeiten<br />
es bestehen keine nicht bilanzierten leasingverbindlichkeiten.<br />
20 aktiven unter eigentumsvorbehalt<br />
zum bilanzstichtag bestehen keine aktiven unter eigentumsvorbehalt.<br />
21 ereignisse nach dem bilanzstichtag<br />
per 01.10.20<strong>11</strong> wurden alle anteile der elektro Speicher-trogen <strong>aG</strong> erworben.<br />
22 personalvorsorge<br />
Sämtliche mitarbeiter der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong>, welche die definierten kriterien erfüllen, sind der Sammeleinrichtung für die<br />
berufliche vorsorge (pke vorsorgestiftung energie) angeschlossen. Der vorsorgeplan basiert auf dem beitragsprimat.<br />
wegen der Senkung des technischen zinssatzes hat die Sak <strong>aG</strong>, zur erhöhung der altersguthaben, im Geschäftsjahr <strong>2010</strong>/20<strong>11</strong> eine einmalige einlage<br />
in höhe von chf 1’280’606.05 an die pke geleistet.<br />
Die <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong> hat keine arbeitgeberbeitragsreserven.<br />
wirtschaftlicher nutzen/ Über-/ wirtschaftlicher anteil veränderung zum auf die vorsorgeaufwand<br />
wirtschaftliche verpflichtung unterdeckung der Organisation vJ bzw. erfolgs- periode im personalaufwand<br />
und vorsorgeaufwand wirksam im GJ abgegrenzte<br />
(in chf) 31.12.<strong>2010</strong> 30.09.20<strong>11</strong> 30.09.<strong>2010</strong> beiträge <strong>2010</strong>/<strong>11</strong> 2009/10<br />
vorsorgeeinrichtungen<br />
mit Überdeckung 3’705’732.00 0.00 0.00 0.00 3’598’047.00 3’598’047.00 2’253’789.00
gewinnVerwendung //<br />
gewinnverwendung 30.09.20<strong>11</strong><br />
es stehen zur Verfügung in chf<br />
reingewinn 2’076’093.<strong>11</strong><br />
vortrag vom vorjahr 3’988’459.01<br />
total 6’064’552.12<br />
gewinnverwendung in chf<br />
Dividende 0.00<br />
einlage in die gesetzliche reserve 5% 103’805.00<br />
einlage in die freie reserve 5’000’000.00<br />
Vortrag auf neue rechnung 960’747.12<br />
<strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong><br />
<strong>St</strong>.Gallen, 21. november 20<strong>11</strong><br />
bereiche perSpektiven unternehmen<br />
eDitOrial<br />
finanZbericht<br />
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eVisionsbericht //<br />
bericht der revisionsstelle zur Jahresrechnung<br />
als revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der <strong>St</strong>.Gallisch-appenzellische <strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong>, bestehend aus bilanz, erfolgsrech-<br />
nung, Geldflussrechnung, nachweis des eigenkapitals und anhang, für das am 30. September 20<strong>11</strong> abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.<br />
Verantwortung des Verwaltungsrates // Der verwaltungsrat ist für die aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss<br />
Gaap fer, den gesetzlichen vorschriften und den <strong>St</strong>atuten verantwortlich. Diese verantwortung beinhaltet die ausgestaltung, implementierung<br />
und aufrechterhaltung eines internen kontrollsystems mit bezug auf die aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen<br />
angaben als folge von verstössen oder irrtümern ist. Darüber hinaus ist der verwaltungsrat für die auswahl und die anwendung sachgemässer<br />
rechnungslegungsmethoden sowie die vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.<br />
Verantwortung der revisionsstelle // unsere verantwortung ist es, aufgrund unserer prüfung ein prüfungsurteil über die Jahresrechnung<br />
abzugeben. wir haben unsere prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer prüfungsstandards vorgenom-<br />
men. nach diesen <strong>St</strong>andards haben wir die prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres-<br />
rechnung frei von wesentlichen falschen angaben ist.<br />
eine prüfung beinhaltet die Durchführung von prüfungshandlungen zur erlangung von prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung<br />
enthaltenen wertansätze und sonstigen angaben. Die auswahl der prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen ermessen des prüfers. Dies<br />
schliesst eine beurteilung der risiken wesentlicher falscher angaben in der Jahresrechnung als folge von verstössen oder irrtümern ein. bei der<br />
beurteilung dieser risiken berücksichtigt der prüfer das interne kontrollsystem, soweit es für die aufstellung der Jahresrechnung von bedeutung<br />
ist, um die den umständen entsprechenden prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein prüfungsurteil über die wirksamkeit des inter-<br />
nen kontrollsystems abzugeben. Die prüfung umfasst zudem die beurteilung der angemessenheit der angewandten rechnungslegungsmetho-<br />
den, der plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. wir sind der auffas-<br />
sung, dass die von uns erlangten prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser prüfungsurteil bilden.<br />
prüfungsurteil // nach unserer beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. September 20<strong>11</strong> abgeschlossene Geschäftsjahr<br />
Swiss Gaap fer und dem schweizerischen Gesetz und den <strong>St</strong>atuten.<br />
berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften // wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen anforderungen an die<br />
zulassung gemäss revisionsaufsichtsgesetz (r<strong>aG</strong>) und die unabhängigkeit (art. 728 Or) erfüllen und keine mit unserer unabhängigkeit nicht<br />
vereinbare Sachverhalte vorliegen.<br />
in Übereinstimmung mit art. 728a abs. 1 ziff. 3 Or und dem Schweizer prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den vorgaben<br />
des verwaltungsrates ausgestaltetes internes kontrollsystem für die aufstellung der Jahresrechnung existiert.<br />
ferner bestätigen wir, dass der antrag über die verwendung des bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den <strong>St</strong>atuten entspricht und<br />
empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.<br />
ernst & Young <strong>aG</strong><br />
andreas bodenmann markus abderhalden<br />
zugelassener revisionsexperte (leitender revisor) zugelassener revisionsexperte
<strong>St</strong>.<strong>GalliSch</strong>-<strong>appenzelliSche</strong><br />
<strong>kraftwerke</strong> <strong>aG</strong><br />
vaDian<strong>St</strong>raSSe 50<br />
p.f. 2041, ch-9001 <strong>St</strong>.Gallen<br />
telefOn +41 (0)71 229 51 51<br />
fax +41 (0)71 229 56 50<br />
www.Sak.ch, infO@Sak.ch<br />
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