Ausgabe 03 / 2010 - BankPraktiker
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Inhalt<br />
58<br />
<strong>03</strong> / <strong>2010</strong> <strong>BankPraktiker</strong><br />
60–64<br />
AKTUELL / BANKPERSPEKTIVEN<br />
60 Umfang der Beratungspflichten im<br />
Rahmen von Zinsswap-Geschäften<br />
Wissen über Kredite abhängig von<br />
Einkommen, Alter und Geschlecht<br />
61 Ein Drittel der CEOs von Finanzinstituten<br />
erwartet W-förmige Konjunkturerholung<br />
Umfrage bei Finanzmarkt experten<br />
zu Lehren aus der Finanzmarktkrise<br />
Studie: Vertrauenskrise der Finanzbranche<br />
noch lange<br />
nicht ausgestanden<br />
62 Banken fürchten politische<br />
Einmischung<br />
GLS Bank erhält Mikrofinanz-<br />
Auftrag von Bundesregierung<br />
63 Auszeichnung der besten<br />
Banken‐Website <strong>2010</strong><br />
Ikea wird zum Häuslebauer<br />
Migros-Bank übernimmt<br />
Swisslease AG<br />
LBBW Asset Management ist „Fondsboutique<br />
des Jahres“<br />
64 BankPerspektiven:<br />
Innovationspreis des<br />
<strong>BankPraktiker</strong> für die Volksbank<br />
Mosbach/Deutschland<br />
BEITRÄGE<br />
BEITRÄGE<br />
65 Stresstest: Modellierung eines<br />
Prototypen<br />
Svend Reuse, Sparkasse Mülheim an der Ruhr, Fachhochschule Masaryk-<br />
Universität Brno | Dr. Martin Svoboda, Masaryk Universität (Brno)<br />
w Wann immer ein Controller Anfang 2007 als<br />
Stresstest definiert hätte „Zusammenbruch des<br />
Bankensystems, Insolvenz einer großen Investmentbank<br />
und Liquiditätsknappheit am deutschen<br />
Bankenmarkt“, wäre er von allen Marktteilnehmern<br />
als verrückt tituliert worden. Die Realität<br />
hat jedoch gezeigt, dass dies durchaus eintreten<br />
kann. Stresstests sind somit wichtiger denn<br />
je. Auch die Bankenaufsicht hat sich des Themas<br />
Stresstests angenommen und die MaRisk entsprechend<br />
modifiziert. Doch wie sind diese Modifizierungen<br />
zu bewerten? Wie kann ein konkretes<br />
Stressszenario aussehen? Der Beitrag behandelt<br />
diese Themen und gibt wertvolle Tipps zur Umsetzung<br />
von Stresstests in die Praxis.<br />
71 Öffentlich-rechtliche Banken in<br />
Deutschland: Beurteilung aus<br />
externer Ratingsicht<br />
Andreas Biele, UniCredit Markets & Investment Banking –<br />
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG.<br />
w Die Sparkassen Finanzgruppe aus Sicht externer<br />
Ratingagenturen – Ratingbetrachtung, Tendenzen<br />
und Refi nanzierungsaspekte.<br />
78 Kundenorientierung: Optimierung<br />
von Banköffnungszeiten am Fallbeispiel<br />
der Volksbank Leipzig<br />
Lucretia Löscher | Marcus Göpfert | Tanja Bogumil, HHL – Leipzig Graduate<br />
School of Management.<br />
w Öffnungszeiten sind und waren schon immer<br />
Anlass für Diskussionen. Den schmalen Grad zwischen<br />
Kundenzufriedenheit, wirtschaftlichen Erwägungen,<br />
rechtlicher Zulässigkeit und Mitarbeiterbedürfnissen<br />
zu finden, ist eine der schwierigsten<br />
Aufgaben von Unternehmen im Zusammenhang<br />
mit dem Außenauftritt. Kreditinstitute<br />
müssen heutzutage mehr denn je an Öffnungszeitkonzepten<br />
arbeiten, die sowohl Geschäftsals<br />
auch Privatkunden gerecht werden, die den<br />
Kundenzulauf in zentralen und ländlichen Filialen<br />
beachten und die Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich<br />
mit konkurrierenden Instituten sicherstellen.
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