Download - Fachhochschule Koblenz
Download - Fachhochschule Koblenz
Download - Fachhochschule Koblenz
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
und Vertrauenseigenschaften schwierig zu beurteilen. Der Preis dient in diesem Zusammenhang<br />
oftmals als Ersatzindikator für die Produktqualität einer Dienstleistung<br />
und kann das wahrgenommene Kaufrisiko des Kunden reduzieren (vgl.<br />
Homburg/Krohmer, 2006, S. 1001).<br />
Die Gewährung von Preiszugeständnissen könnte dem entgegenwirken und das vom<br />
Kunden wahrgenommene Leistungserstellungspotenzial eines Dienstleistungsanbieters<br />
negativ beeinflussen sowie das wahrgenommene Kaufrisiko erhöhen. Es<br />
besteht somit die Gefahr, dass sich Kunden von dem Anbieter abwenden.<br />
Niedrigpreisstrategien sollten demnach nur bei Dienstleistungen mit einem geringen<br />
wahrgenommen Risiko verfolgt werden. Hier sind preisreduzierte Tarife eines<br />
Telekommunikationsanbieters beispielhaft zu nennen.<br />
Database-gestützte Distribution (Cross-Selling-Potenzial)<br />
Erfolgsversprechend ist der Einsatz des Database-Marketings bzw. der Databasegestützten<br />
Distribution sowohl im Industriegüter- als auch im Dienstleistungsbereich<br />
(beide Score: 4). Im Konsumgüterbereich ist eine Database-gestützte Distribution zur<br />
individuellen Kundenansprache angesichts einer großen Anzahl anonymer Kunden<br />
sowie des überwiegend indirekten Kontakts zwischen Anbieter und Endkunde<br />
hingegen von geringerer Relevanz (Score: 2).<br />
Komplettlösungen (Cross-Selling-Potenzial)<br />
Im Industriegüter- und Dienstleistungsbereich (beide Score: 4) bieten sich<br />
Komplettlösungen aufgrund der Heterogenität sowie Komplexität der Produkte<br />
besonders an. Im Konsumgüterbereich (Score: 2) ist der Erfolgsbeitrag angesichts<br />
weniger komplexer und überwiegend homogener Produkte hingegen als geringer<br />
einzuschätzen.<br />
4.3 Branchenspezifische Eignung von Maßnahmen zur Realisierung von<br />
Informations-, Referenz- und Loyalitätspotenzialen<br />
Unter Anwendung der gleichen Vorgehensweise wie in Kapitel 4.2 wird die branchenbezogene<br />
Eignung der Marketingmaßnahmen zur Sicherung und Erschließung von<br />
Informations-, Referenz- und Loyalitätspotenzialen beurteilt. Die Ergebnisse sind in<br />
Tabelle 3 zusammenfassend dargestellt.<br />
22