ECM vereinfacht die Prozesse - Midrange Magazin

305819I98E · ISSN 0946-2880 · B 30465 · AuSgABE 249 · € 13,– · CHF 25,– 

SQL-Namenskonvention 

Verschiedene 

Schreibweisen nötig 

Comarch im Dokumentenmanagement 

ECM vereinfacht 

die Prozesse 

Server-Sicherheit 

WebSphere 

Application 

Output-Management 

Das Beste 

aus zwei Welten 

Geschäftsprozesse 

Standardkurs 

für BPM 

Kollaborations-Tools 

Kommunikations- 

wege im EDI 

Michael Eberli (links) und Daniel Taborek, 

Comarch Swiss Ag, im Interview auf Seite 14 

11 

2011 

IT-Konzepte und Wissen für POWER-Systeme im Unternehmensnetzwerk

Rainer Huttenloher 

Chefredakteur 

rainer.huttenloher@ 

michael.wirt @ 

midrange.de 

Dokumente über den Wolk 

Dokumente über 

den Wolken 

EDITORIAL 

Brianajackson, iStockphoto.com 

Ganze 11.000 Besucher haben die DMS-Expo 2011 und die IT 

& Business 2011 in Stuttgart besucht – so lautet der vorläufige 

Schlussbericht des Veranstalters. Damit wurde die zwischenzeitlich 

angestrebte Zahl von 15.000 Besuchern deutlich verfehlt. 

Doch reicht dieser Maßstab, um das Interesse an Technologie wie 

Enterprise Content Management (ECM) auf dem absteigenden Ast 

zu wähnen? Wohl eher nicht. 

Nach wie vor treiben The- Û Datenformate im Output-Management: 

men wie „Drucken aus ERP- Das Beste aus zwei Welten (Seite 18) Û SAP 

Anwendungen“ oder generell E-Invoicing for Compliance: Die nächste Evo- 

das Output-Management die lutionsstufe (Seite 20) Û Digitale Signatur: 

Anwender um. Hier stellt sich Einfach weiter signieren? (Seite 22) 

die Frage nach dem idealen 

Datenformat – verschiedene Welten treffen hier zusammen. Aufgrund 

der multimedialen Eigenschaften und der Integration von 

aktiven Inhalten sind hier die Würfel noch nicht gefallen. um der 

Informationsvielfalt Herr zu werden, fällt der Metadaten-Architektur 

eine extrem wichtige Rolle zu. Wer heute digitales Informationsmanagement 

predigt, der muss hier seine Hausaufgaben machen. 

Denn was nützt die schönste Konzeption, die alle Dokumente in 

der Cloud bereitstellt und dabei den Zugriff von überall und von 

jedem Endgerät aus zulässt, wenn die gewünschten Informationen 

nicht oder nur schwer zu finden sind. 

Herzlichst, Ihr Rainer Huttenloher 

Transparentes 

Controlling 

Mit 

Rechnungswesen 

www.fimox.de 

11/2011 · MIDRANGE MAgAZIN 

3

4 

InHALT 

Daniel Taborek (rechts), Comarch Swiss: „E-Mails gehören 

wie andere Dokumente in Prozesse und nicht 

in persönliche Postfächer von Mitarbeitern.“ Michael 

Eberli (Comarch Swiss) ist überzeugt, dass Workflow 

und BPM die Entscheidungskriterien für ECM-Systeme 

sind. Û Seite 14 

MIDRANGE MAgAZIN · 11/2011 

Modernes 

Output- 

Management 

Früher ging es beim Output-Management um formvollendetes 

und ressourcensparendes Drucken. Heute spielen 

zusätzlich die revisionssicheren elektronischen Übertragungswege 

eine wichtige Rolle. Û Seite 18 

BPM/Projektmanagement 

Der konsequente Einsatz von BPM erhöht Flexiblilität und 

ermöglicht die schnelle und kostengünstige Anpassung 

von geschäftsprozessen. Û Seite 30 

MIDRAnGE AKTUELL 

Im Fokus: Stärken fördern 

19. Deutscher Personalwirtschaftspreis verliehen 

6 

news 7 

SAP aktuell 8 

Köpfe 10 

Agilität hat einen namen 

Kommentar zur Frage des Monats 

12 

ECM vereinfacht die Prozesse 

Comarch: ambitionierte Ziele im Dokumentenmanagement 

14 

Social Business wird wahr 

Wie werden wir morgen arbeiten? 

16 

MODERnES OUTPUT-MAnAGEMEnT 

Das Beste aus zwei Welten 18 

Datenformate im Output-Management 

SAP E-Invoicing for Compliance 20 

Die nächste Evolutionsstufe der elektronischen Rechnung 

Einfach weiter signieren? 22 

Trotz Rechtswirrwarr: Digitale Signatur neu denken! 

Und die Corporate Identity bleibt auch gewahrt 24 

Neue Rechnungsformulare in nur drei Tagen 

Zusammenspiel der iSeries mit Windows-Druckern 25 

Nutzung von Standards statt proprietärer Ansatz 

Corporate Output Management 26 

Seal Systems Ag stellt integriertes Konzept vor 

SPEZIAL: KAUFMännISCHE AnWEnDUnGEn 

Buchen wie von selbst 27 

Optimierte Rechnungsverarbeitung 

Personal- und Reisemanagement 28 

Messeplaner optimieren Abläufe mit egECKO 

BPM/PROjEKTMAnAGEMEnT 

Standardkurs für das Business Process Management 30 

Lawson M3 bei agta record 32 

Prozesse von Anfang bis Ende durchdacht 

Mit sechs Klicks zum Prozess 33 

BPM für kleine und mittelständische Anwender 

„Kerngesunde“ SAP-Prozesse 34 

SAP-integrierte Lösung optimiert Rechnungsverarbeitung 

Verborgene Potenziale nutzen 35 

Software ermöglicht fachbezogene Prozessgestaltung 

Standard trifft Individualisierung 36 

Mit greenax Prozesse gestalten und erfolgreich führen

TECHnIK & InTEGRATIOn 

System versus SQL-naming 38 

SQL-Namenskonvention 

Server-Sicherheit 41 

WebSphere Application 

TOOLS FüR XML, EDI, BARCODE, RFID 

Datenbank versteht XML 44 

XML-unterstützung in der Datenbank DB2 für IBM i 7.1 

Anbieterübersicht 46 

Sicherheit gefragt 46 

PWS polstert Zeiterfassung auf 

Dienstleistung reduziert Aufwand 47 

Bolsius steigt auf „EDI as a Service“ um 

Kommunikationswege im EDI 48 

Clearing Center oder direkte Kommunikationslösung 

SERVICE 

Autoren, Inserenten und Firmen dieser Ausgabe 49 

Glosse, Vorschau, Impressum 50 

ca. 500 Seiten 

nur 248,– € 

Bestellnummer 444074 

ISBN 978-3-930176-77-9 

Thomas Snyder 

nOVEMBER 2011 

Tools für XML, EDI, Barcode, RFID 

Im Automotive-Bereich seit langem gang und gäbe, erobern 

diese Kollaborations-Tools immer mehr Bereiche 

der Wirtschaft. Û Seite 44 

MIDRAnGE OnLInE 

Midrange jobbörse Û www.midrange-jobs.de 

MidrangeEvent Û www.midrange-event.de 

Frage des Monats Û www.midrange.de 

RPG – fortschrittlich & integriert 

RPG und andere bewährte Technologie für moderne und performante Anwendungen 

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Das Fachbuch RPG – fortschrittlich & integriert 

wird Ihnen ein Leitfaden sein, wie Sie mit Hilfe 

moderner Technologien und basierend auf Ihrem 

Wissen, heutige Anforderungen zeitgemäß umsetzen 

können. Die Integration von JAVA, Open 

Source und SQL in RPG-Anwendungen hat der 

Autor ebenso erläutert, wie die Umwandlung von 

IBM i Daten in Microsoft Excel oder Adobe PDF. 

Der Focus des Buches liegt insbesondere darin, 

das Wissen des Lesers so zu erweitern, dass er 

in der Lage ist, die vielen Beispiele zu verstehen, 

sie einzusetzen und im Rahmen der eigenen Entwicklungsarbeit 

weiter auszu bauen. 

Aus dem Inhalt 

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Anwendungsentwicklung 

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� Einführung in JAVA 

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� Excel: Grundlagen, Formatierungen und 

Eigenschaften 

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5

6 

MIDRAnGE AKTuELL 

19. Deutscher Personalwirtschaftspreis verliehen 

Im Fokus: Stärken fördern 

Defizitorientierte Führung und Personalentwicklung ist in vielen Unternehmen Alltag: 

Keine Kritik ist Lob genug, in den jährlichen Mitarbeitergesprächen geht es oft nur 

um die Schwächen der Beschäftigten. 

Mit dem Projekt „Build on Strength“ 

hat 3M den Spieß umgedreht und 

Stärken zum zentralen Element eines 

Kulturwandels im Unternehmen gemacht. 

Dieses Konzept war der Jury des 

Deutschen Personalwirtschaftpreises, 

der während der „Zukunft Personal“ in 

Köln verliehen wurde, den ersten Platz 

wert. 

„3M hat etwas gemacht, von 

dem andere nur reden: Es hat 

eine Initialzündung für einen 

echten Kulturwandel gegeben“, 

leitete Thomas Sattelberger, 

Jury-Mitglied und Personalvorstand 

der Deutschen Telekom 

AG, seine Laudatio für das Siegerkonzept 

ein. Die traditionelle 

Personalentwicklung male sich 

den Menschen als Mix aus idealen 

Komponenten und messe 

die Lücken zum Soll-Standard. 

Das Projekt „Build on Strength“ gehe 

weg von dieser Defizitorientierung hin 

zu einer Förderung der Stärken. „Unser 

Ansatz ist nicht nur ein Appell an die 

Belegschaft, sondern ein Dachkonzept, 

das sich auf vielen Ebenen auswirkt“, 

erklärte Anja Dondrup, Talent Development 

Manager der 3M Deutschland 

GmbH. „Build on Strength“ startete 

mit zielgruppenorientierten Impulsveranstaltungen 

für Führungskräfte 

und Mitarbeiter, die in zweitägige Führungskräftetrainings 

zum Thema mündeten. 

Um die Transferlücke zwischen 

dem einzelnen Mitarbeiter und der 

Belegschaft zu schließen, fanden zusätzliche 

Team-Workshops statt. Inzwi- 


schen hat sich daraus eine Vielzahl von 

Instrumenten entwickelt – von einem 

Projektteam, das die Bereitschaft der 

Mitarbeiter zur internen Mobilität analysiert, 

über stärkenorientierte Nachfolgeplanung 

und Changemanagement 

bis hin zu Trainings für bestimmte 

Zielgruppen wie zum Beispiel Frauen. 

Erster Platz des Personalwirtschaftpreises für 3M 

„Mich hat die Agilität der Impulse für 

die Eigenverantwortung begeistert“, so 

Sattelberger. Die Begabungsorientierung 

erhöhe die Attraktivität von 3M 

am Arbeitsmarkt, da es auf die Motivation 

der Mitarbeiter setze. „Das Konzept 

bewegt sich nicht auf einer elitären 

Spur, sondern schafft ein Biotop, in 

dem Persönlichkeiten und Begabungen 

wachsen können.“ 

Die Commerzbank adressiert ein 

anderes Problem der Arbeitswelt: Die 

tägliche Informationsflut und wachsende 

Komplexität und Dynamisierung 

des Berufsalltags bedrohen die 

psychische und physische Gesundheit 

der Beschäftigten. Darauf reagierte die 

Bank mit dem Konzept „Im Lot – Ausgeglichen 

bei der Arbeit“. „Ich habe 

noch nie ein Gesundheitskonzept gesehen, 

das so konsequent ist“, betonte 

Wolfgang Clement. Das Unternehmen 

habe Belastungs- und Beanspruchungsfaktoren 

wissenschaftlich fundiert 

analysiert. Dafür kamen Workshops, 

persönliche Interviews, eine Gesundheitsbefragung 

und auch 

das so genannte „Shadowing“ 

zum Einsatz: Die körperlichen 

Auswirkungen von Stresssituationen 

wie Herzratenfrequenz 

und Blutdruck werden dabei 

beispielhaft an Mitarbeitern im 

Tagesablauf beobachtet. 

Aus dieser Analyse ist eine 

Vielzahl von Instrumenten entstanden 

– unter anderem ein 

psychosoziales Beratungsangebot 

für Mitarbeiter, Führungskräfte 

und Angehörige, ein Beschäftigtenbeirat 

Gesundheit und verschiedene 

Weiterbildungen. Teil der Umsetzung 

sind auch die „Entrümpelungstage“: 

Mitarbeiter können überflüssige Tätigkeiten, 

Listen oder Verwaltungsprozesse 

melden. Nach Möglichkeiten 

sollen sie nach einer internen Prüfung 

von diesem Ballast befreit werden. 

„Wir sind mit viel Herzblut dabei und 

machen das alles aus Überzeugung“, 

sagte Karin Goldstein, Leiterin Health 

Management der Commerzbank. „Der 

Preis motiviert uns, diesen Weg weiter 

zu gehen.“ ó 

www.personalwirtschaftspreis.de

cormeta ag gliedert Bereich aus Ulrich Dietz: „Entrepreneur 2011“ 

Û Das Softwarehaus hat den geschäftsbereich IS-u in die neu 

gegründete cortility gmbh übertragen. Die gesellschaft ist Teil 

der command-gruppe und bietet Beratungs- und Implementierungsleistungen 

für die mittelständische Versorgungswirtschaft 

rund um die SAP-Branchenlösung SAP for utilites (SAP 

IS-u) sowie SAP CRM (SAP Customer Relationship Management) 

an. Mit der Eigenständigkeit will die cortility gmbh sich 

noch stärker auf die wachsenden Anforderungen der Branche 

konzentrieren und ihr Leistungsspektrum gezielt ausbauen. 

geschäftsführer des unternehmens sind Wolfgang Dörr und 

gerhard Kunkel, das operative geschäft leitet geschäftsleitungsmitglied 

und Prokurist Klaus Nitschke. „Wir sind überzeugt, 

dass wir mit der Ausgründung einen richtigen Schritt 

gemacht haben. Mit cortility wollen wir ein klar fokussierter 

und hoch qualifizierter Partner der mittelständischen Versorgungswirtschaft 

sein“, sagt Nitschke. Für die Bestandskunden 

des geschäftsbereiches IS-u der cormeta ändert sich laut cortility 

nichts – außer dem Namen des unternehmens. 

www.cortility.de 

mit 

Û Der gründer und Vorstandsvorsitzende der gFT Technologies 

Ag überzeugte die Jury durch Innovationskraft, persönliches 

Engagement sowie eine nachhaltige unternehmensentwicklung. 

Der von Ernst & Young verliehene Wirtschaftspreis 

sei für ihn vor allem eine Anerkennung des Muts, Fleißes und 

der Begeisterung des gesamten gFT-Teams. Die Auszeichnung 

„Entrepreneur des Jahres 2011“ ist eine der bedeutendsten Ehrungen 

für unternehmer in Deutschland. Zum 15. Mal wurde 

sie in diesem Jahr von der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft 

Ernst & Young verliehen. Insgesamt 300 unternehmen waren 

nominiert, 65 erreichten nach einer strengen Vorauswahl das 

Finale. In der Kategorie „Informations- und Kommunikationstechnologie/Medien“ 

wurde ulrich Dietz zum Sieger gewählt. 

„Ich freue mich über die Auszeichnung und sehe den Preis vor 

allem als Anerkennung für die erfolgreiche Arbeit des gesamten 

gFT Teams. Mit Mut, Fleiß und Begeisterung für neue Technologien 

haben wir es geschafft, gFT international zu einem 

geschätzten unternehmen zu entwickeln. 

www.gft.com 

KOSTENLOSEM 

Testen Sie jetzt Ihre IBM Power Systems Server mit KOSTENLOSER Bewertung 

mittels PowerTech Compliance Assessment. Das Produkt prüft allgemeine IBM i 

Sicherheitsmessdaten, wie Benutzerprofi le und Public Authorities, um die Stärken 

und Schwächen Ihres Systems zu identifi zieren, und schlägt Maßnahmen vor, die Sie 

zum Schutz der geschäftskritischen Daten treffen können. Sie erhalten in wenigen 

Minuten eine KOSTENLOSE Auswertung mit Empfehlungen. 

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7

SAP AKTuELL 

SAP Business ByDesign: itelligence 

erreicht Goldpartnerstatus 

in DACH. Die itelligence 

Ag kann ab sofort die gold-Level 

Channel-Partnerschaft für die On- 

Demand-Lösung in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz vorweisen. 

Man sei damit der erste 

Solution Reseller für SAP Business 

ByDesign, der in drei europäischen 

Ländern die höchste Stufe des 

SAP-Partnerprogramms erreicht 

habe, freuen sich die Bielefelder. 

Dr. Birgit Wittenbreder, geschäftsleitung 

DACH bei itelligence: „Mich 

erfüllt es natürlich mit Stolz, dass 

wir gerade in diesen Ländern den 

gold-Partnerstatus erlangt haben. 

Die sehr enge Kooperation mit der 

SAP, insbesondere in der Markteinführung 

innovativer Lösungen, 

in Verbindung mit der langjährigen 

Erfahrung als IT-Komplettdienstleister 

im Mittelstand, sind für uns 

wesentliche Erfolgsfaktoren und 

wir bieten damit höchste Sicherheit 

für unsere Kunden.“ 

Û www.itelligence.de 

Qualitätssicherung für SAP- 

Anwendungen. Mit einer integrierten 

Test-Lösung will Micro 

Focus die Qualitätssicherung für 

den gesamten Lifecycle von SAP- 

Applikationen erleichtern. Micro 

Focus „Silk for use with SAP“ steuert 

das Management der Testprozesse 

und automatisiert deren 

Ausführung. Die Software besteht 

aus einem Set an integrierten Modulen, 

die für SAP-Anwendungen 

einen vollen Application Lifecycle 

Support bereitstellen, sowie alle 

Funktionen, die für das Testen in 

heterogenen umgebungen erforderlich 

sind. Man optimiere so die 

Verfügbarkeit, Leistung und Skalierbarkeit 

von SAP-Anwendungen, 

betont der Hersteller. 

Û www.microfocus.com 

8 MIDRANGE MAgAZIN · 11/2011 

Red Commerce baut Präsenz in 

Deutschland und Schweiz aus 

Der SAP Recruiting-Spezialist hat 

zwei neue Standorte in München 

und Zürich eröffnet. Neben dem bestehenden 

Standort Köln in eine zweite 

deutsche Niederlassung in München zu 

investieren, sei für Red Commerce „eine 

strategische Überlegung“: Deutschland 

ist der wichtigste SAP-Markt in 

Europa. 

Ein weiterer Grund für die neue 

deutsche Filiale sei, dass SAP für 2011 

in Deutschland selbst ein Wachstum 

von 10 bis 14 Prozent erwartet. Vor diesem 

Hintergrund sei der neue Standort 

wichtig, um Kunden und Mitarbeiter 

aus Süddeutschland noch besser betreuen 

und in der Region neue Kunden 

gewinnen zu können. Auch die neue 

Niederlassung in Zürich spielt für Red 

Commerce eine bedeutende Rolle – 

Red Commerce 

www.redcommerce.de 

Déjà-vu für DCW-Anwender? 

Der geplante Verkauf von Steeb an 

All For One trifft die DCW-Anwender 

an einem wunden Punkt. Als DCW 

in 2003 von SAP übernommen wurde, 

kämpften die User mühsam um ihre 

Finanzlösung, deren Entwicklung und 

Support SAP ursprünglich einstellen 

wollte. Vertraglich zugesichert sind 

Letztere bis Ende 2014. 

Der geplante Steeb-Verkauf kam 

auch für den Common-DCW-Anwenderkreis 

überraschend – die Information 

über die Exklusiv-Verhandlungen mit 

All for One erreichte Presse und organisierte 

User zeitgleich. In einem kurzfristig 

anberaumten Gespräch mit dem 

Steeb-Geschäftsführer Dr. Alexander 

Arnold und dem Bereichsleiter-DCW, 

Dr. Oswald Walter, brachte der Vorsit- 

über die Schweiz hinaus. Von Zürich 

aus wird Red Commerce auch den österreichischen 

Markt bedienen und seine 

Position in der ganzen Alpenregion 

konsequent ausbauen. 

Leiter der Münchner Filiale ist 

Philipp Fischer-Gissot, der bereits seit 

vielen Jahren in der Personalbeschaffung 

tätig ist. Die Leitung der Niederlassung 

in Zürich übernimmt Practice 

Manager Daniel Scott. Derzeit betreut 

Red Commerce rund 120 Kunden in 

Deutschland, darunter so namhafte Unternehmen 

wie Bosch, und kann dafür 

aus seinem Kandidatenpool von über 

43.000 deutschen SAP-Spezialisten 

schöpfen. ó 

zende des COMMON/DCW-Anwenderkreises 

Ingo Junker zum Ausdruck, 

dass die Anwender „den in der Vergangenheit 

gemeinsam erarbeiteten und 

vertraglich fixierten Status Quo sowie 

die zugesicherten Perspektiven für die 

Weiternutzung und Weiterentwicklung 

der DCW-Software in dem zugesagten 

Umfang auf keinen Fall verschlechtern 

oder verlieren wollen“. In einem Schreiben 

an die DCW-Anwender monierte 

Junker „die schlechten Erfahrungen 

mit der SAP aus den Jahren der DCW- 

Übernahme in 2003/2004 im Hinblick 

auf die Beachtung/Wahrung von Kundeninteressen“ 

. ó 

All for One Midmarket Ag 

www.all-for-one.com

SAP verkauft Steeb 

noch in diesem Jahr soll der Verkauf 

der Steeb Anwendungssysteme 

GmbH an den Komplettdienstleister mit 

SAP Gold Partner-Status abgeschlossen 

werden. Die Absichtserklärung wurde 

Mitte September unterzeichnet, die laufenden 

Verhandlungen würden „auf exklusiver 

Basis“ erfolgen, so All for One. 

Die geplante Transaktion folge „einer 

klaren industriellen Logik“, so All 

for One. Beide Unternehmen würden 

sich hervorragend ergänzen. Der Kauf 

diene dem Ziel, als SAP Komplettdienstleister 

rund um die SAP Business 

Suite auch in den wachsenden Märkten 

für SAP Business ByDesign, SAP 

Business Analytics, SAP Mobile Solutions 

und SAP Outsourcing Services 

die Position im Mittelstand schneller 

auszubauen. Offenbar sehen alle Beteiligten 

in der geplanten Veräußerung 

eine Win-Win-Situation. Dr. Alexander 

Arnold, Geschäftsführer Steeb Anwendungssysteme 

GmbH: „Steeb und All 

for One ergänzen sich hervorragend in 

ihren Kompetenzen. Beide Unternehmen 

sind sich zudem einig in der Bewertung 

der vielen guten Chancen, die 

dieser Zusammenschluss für Kunden, 

Mitarbeiter, Partner und nicht zuletzt 

für SAP bietet. Das hat sich in unseren 

Gesprächen klar herausgestellt“. Lars 

Landwehrkamp, Vorstandssprecher All 

for One Midmarket AG: „Der gesamte 

Prozess ist gut vorbereitet. Allen Beteiligten 

ist förmlich anzumerken, wie 

sehr ihnen am Erfolg des Zusammenschlusses 

gelegen ist. Unsere Pläne für 

das gemeinsame Unternehmen zielen 

klar in Richtung Größe, Vertriebsstärke, 

SAP Outsourcing Services und umfassende 

Expertise auch in den SAP- 

Zukunftsthemen. So stellen wir uns 

hervorragend auf“. 

Üppiges Wachstum war für All for 

One bis dato auch ohne Steeb kein Problem. 

Der im August veröffentlichte 

9-Monatsbericht für das Geschäftsjahr 

2010/2011 wies ein Umsatzplatz von 11 

Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

auf. „Unsere Zielmärkte, der 

Maschinen- und Anlagenbau, die Automobilzulieferindustrie 

und das Projektdienstleisterumfeld 

präsentieren sich 

in guter Verfassung. Die drei Eckpfeiler 

unseres integrierten Geschäftsmodells 

– Softwarelizenzen, Consulting und 

Outsourcing Services – stärken sich 

gegenseitig. In allen Bereichen konnten 

wir weiter kräftig zulegen und das 

teilweise sehr hohe Vorjahresniveau 

nochmals übertreffen“, bilanzierte Lars 

Landwehrkamp bei der Veröffentlichung 

der Zahlen. 

„Als SAP Komplettdienstleister rund 

um die SAP Business Suite platzieren 

wir heute verstärkt eigenentwickelte 

Zusatzlösungen und sind auch in den 

wachsenden Märkten für SAP Business 

ByDesign, SAP Business Analytics, SAP 

Mobile Solutions und SAP Outsourcing 

Services vorne mit dabei“. Durch den 

Steeb-Kauf dürfte sich diese Position 

noch deutlich verbessern. 

Michael Kleinemeier, Regional 

President DACH bei der SAP AG: „All 

for One gilt alleine bereits als sehr 

vertriebsstark. Von einem neu formierten 

Unternehmen aus All for One 

plus Steeb erwarten wir uns vor allem 

nachhaltige und kräftige Zusatzimpulse 

für unser Mittelstandsgeschäft 

im Heimatmarkt Deutschland“. Das 

gesamte SAP-Ökosystem solle davon 

profitieren. 

Mit mehr als 400 Mitarbeitern betreut 

All for One aktuell über 1.000 

Kunden aus dem Maschinen- und Anlagenbau, 

der Automobilzulieferindustrie 

sowie dem projektorientierten Dienstleistungsumfeld. 

ó 

SAP Ag 

www.sap.de 

SAP zertifiziert Business Cloud 

von Pironet nDH. Der Walldorfer 

Softwarekonzern hat die Business 

Cloud des ITK-Dienstleisters jetzt 

mit dem weltweit gültigen Qualitätssiegel 

„SAP-Certified in Cloud 

Services“ ausgezeichnet. Damit ist 

Pironet NDH nach der mehrfach 

erneuerten Hosting-Partnerschaft 

nun auch anerkannter Spezialist 

für den Einsatz von Cloud-Computing-Technologie 

im SAP-umfeld. 

Mit der Zertifizierung prüft SAP, 

inwieweit Hosting-Partner ihr Angebot 

auf die besonderen Anforderungen 

in der Cloud ausrichten, 

zum Beispiel durch flexible Abrechnungsmodelle, 

hohe Standards 

bei Sicherheit, Verfügbarkeit und 

Service sowie beim Know-how der 

Mitarbeiter. „Wir sehen das neue 

SAP-Cloud-Zertifikat als wichtiges 

Qualitätssignal an den Markt“, erklärt 

Dr. Clemens Plieth, Managing 

Director Service Delivery bei Pironet 

NDH. „So erkennen Kunden, 

welche Dienstleister über die technische 

Infrastruktur, die Prozesse 

und das Know-how verfügen, um 

SAP-Lösungen und Cloud Computing 

optimal zu vereinen.“ 

Û www.pironet-ndh.com 

Hype unterstützt Schnellstart 

von SAP-Partnern in DACH. Der 

Coaching- und Trainingsanbieter 

Hype erweitert sein Leistungsportfolio: 

Internationale SAP-Partner 

werden künftig ganzheitlich beim 

Markteintritt in die DACH-Region 

unterstützt. Dazu berät Hype bei 

der Entwicklung lokaler Verkaufs- 

und Marketingstrategien und holt 

für die neuen Standorte die geeigneten 

Mitarbeiter und Partner an 

Bord. Ein Beispiel ist der niederländische 

Software-Anbieter Every 

Angle Software Solutions, dem 

Hype zum Schnellstart im deutschen 

Markt verhalf. 

Û www.hypeonline.de 


9

10 


Hewlett-Packard hat Meg Whitman zum 

neuen President und Chief Executive 

Officer ernannt. Sie folgt auf den ehemaligen 

SAP-Chef Léo Apotheker, der 

Mitte September von seinem Posten zurückgetreten 

war. Zum neuen Executive 

Chairman des Board of Directors bei HP 

wurde Ray Lane ernannt, eine weitere 

Positionen in diesem gremium soll in 

Kürze neu besetzt werden. 

www.hp.com 


KÖPFE 

Die Rolle von Business Intelligence im Unternehmen ändert sich: Die auf die Vergangenheit 

ausgerichtete Betrachtungsweise verliert an Bedeutung. Dagegen tritt die in die Zukunft 

gerichtete analytische Sicht in den Fokus, wobei die Bereiche Vertrieb und Marketing mit 

einbezogen werden. Business Analytics heißt das Schlagwort, und hier sind Experten gefragt. 

Führungsteam bei Cubeware 

aus den eigenen Reihen rekrutiert 

Business Intelligence-Spezialist Cubeware 

hat sein Führungsteam mit drei 

Kräften aus den eigenen Reihen komplettiert: 

Neben Suresh Saligram, der 

erst im August als geschäftsführer eingesetzt 

wurde, stellen ab sofort Monika 

Düsterhöft, Ingo Diekmann und Markus 

Sümmchen die geschäftsleitung. Düsterhöft 

verantwortet Marketing und 

Organisation, Diekmann ist für Vertrieb 

und Business Development, Sümmchen 

für Entwicklung und Technologie zuständig. 

Suresh Saligram zeichnet für Finanzen 

und Controlling verantwortlich. Alle 

berichten direkt an den Mutterkonzern. 

www.cubeware.de 

Meg Whitman 

CEO bei HP 

CA Technologies hat Marco Comastri 

(51) das Führungsamt des President Europe, 

Middle East & Africa (EMEA) übertragen. 

Vom europäischen Hauptsitz in 

Morges (Schweiz) wird er CAs Position 

im Bereich Mainframe und Enterprise 

Management Solutions weiter stärken 

und die Expertise beim Management hybrider 

Clouds, im SaaS- und Service-Provider-Markt 

ausbauen. Comastri bringt 

umfangreiche Erfahrungen mit – bei Microsoft 

war er als Vice President für den 

Bereich Mittlerer Osten und Afrika. 

www.ca.com/de 

Marco Comastri 

EMEA-Chef, 

CA Technologies 

Stefan Söchtig übernimmt die Verantwortung 

für die geschäftsentwicklung 

der Wilken gmbH. Der bisherige kaufmännische 

geschäftsführer der Technischen 

Werke Friedrichshafen TWF 

bleibt Leiter des Projektes T-City Friedrichshafen. 

Mit dem Wilken Neutrasoftgeschäftsführer 

Peter Schulte-Rentrop 

soll er aus dem geschäftsbereich ein eigenes 

unternehmen aufbauen, das alle 

Dienstleistungen aus den Bereichen Prozessberatung 

und Prozessunterstützung 

der Wilken gruppe bündelt. 

www.wilken.de 

Stefan Söchtig 

geschäftsführer 

Wilken 

Die Freudenberg-gruppe hat Olaf Heyden 

zum Sprecher der geschäftsleitung und 

Chief Executive Officer (CEO) des Teilkonzerns 

Freudenberg IT Kg bestellt. Er 

kommt von der Deutschen Telekom Ag, 

wo er als geschäftsführer der T-Systems 

global die Computing Services, Desktop 

Services und Telecommunications 

Services verantwortete. In strategischer 

Position soll der Diplom-Betriebswirt 

und Diplom-Wirtschaftsinformatiker die 

Freudenberg IT neu aufstellen und das 

geschäft global ausbauen – mit den geschäftsleitungsmitgliedern 

Dr. Sebastian 

Weiß, Stephan gemm und Dieter Kull. 

www.freudenberg-it.com 

Olaf Heyden 

CEO, 

Freudenberg IT 

Wilfried Thom ist seit dem 1. September 

Country Manager der Acer Deutschland 

gmbH. Er folgt auf Stefan Engel, der als 

Leiter der neu gegründeten Professional 

Business unit EMEA vorstehen wird. Sie 

war im Zuge der strategischen Neuausrichtung 

des Konzerns mit besonderem 

Fokus auf den Business-Bereich entstanden. 

Engel bleibt der geschäftsführung 

von Acer Deutschland weiterhin 

erhalten. 

www.acer.de 

Wilfried Thom 

Country Manager 

Deutschland, Acer

WORKSHOPS KALENDER 

Modernes Progammieren 

mit RPG IV im ILE 

Machen Sie Schluss mit alten Zöpfen. unter 

diesem Motto erleben RPg-Progammierer, 

wie sie auf Basis ihres vorhandenen Wissens 

künftig schneller, komfortabler und moderner 

entwickeln können. Der Workshop wird 

nicht nur das RPg der Teilnehmer verbessern, 

sondern auch die Fähigkeit für andere 

Sprachen und umgebungen fördern. In der 

Session „Weg mit dem Spagetti-Code“ lernen 

die Teilnehmer Free Form RPg, Schleifen 

und Bedingungen, Errorhandling und 

Built-in-Functions. Die Session „Weg mit 

unübersichtlichen Strukturen“ zeigt, wie 

man mit Prozeduren, Schnittstellen und Prototypen 

arbeitet, wie Module, Programme 

und Serviceprogramme erstellt und angesprochen 

werden und mit welchen Kompilationsstrategien 

ILE-Programme am besten 

laufen. In der Session „Weg mit PDM, SEu 

und Konsorten“ lernen die Kursbesucher die 

Entwicklungsumgebung Rational Developer 

for i kennen und anwenden. Am 22./23. November 

in Stuttgart. 

www.midrange-academy.com 

IBM Breakfast Briefings Kompakt 

Über 1600 gäste nehmen jährlich an den 

Breakfast Briefings teil. Hier können sich 

Interessierte in einer attraktiven Atmosphäre 

informieren, ihr Netzwerk pflegen und 

interessante geschäftsgespräche führen. 

Sie erhalten beim IBM Breakfast Briefing 

Kompakt die neuesten Informationen von 

IBM serviert, im Rahmen eines Frühstücks. 

Sie erfahren in Halbtagesveranstaltungen 

aus erster Hand alles rund um IBM Systeme, 

Software und Services: Power Systems inkl. 

der Systems Software für AIX/Linux und i, 

System Storage und System x. Die Teilnehmer 

erfahren, was IBM unter Smarter Computing 

versteht und welche Produkte sich 

dahinter verbergen. Dieter gräf zeigt die 

aktuelle Entwicklung bei IBM X Server und 

Blade Center. Besucher erleben, warum IBM 

Storage Lösungen fit für alle zukünftigen 

Aufgaben sind und wie Servervirtualisierung 

bares geld sparen hilft. Teilnehmer hören 

alles wissenswerte über die Hardwarearchitektur 

der aktuellen POWER Server und 

über systemnahe Softwarelösungen mit 

IBM i, wie PowerVM, Verfügbarkeit, System- 

Management und Softwareentwicklungswerkzeugen. 

Abgerundet werden die Informationen 

durch einen umfassenden Überblick 

zu LINuX und AIX on IBM Power. 

2./3. November 2011 in Hannover. 

www-05.ibm.com/de/events/breakfast 

Event Termin, Ort Veranstalter 

Storage, Virtualisierung, Security 2. – 3. 11. 

Frankfurt 

IBM Breakfast Briefing 2. – 3. 11. 

Hannover 

DNug Konferenz 7. – 9. 11. 

Bamberg 

Common Jahreskonferenz 7. – 8. 11. 

Schweinfurt 

Der Weg zum 360° Kundenmanagement 

7. 11. 

Langenau 

SAP Mittelstandsfrühstück 9. 11. 

Langenau 

Moderne Softwareentwicklung 

auf System i 

9. 11. – 11. 11. 

Frankfurt 

Steeb Mittelstandsforum 2011 10. 11. 

ulm 

MES Live erleben 10. 11. 

Schweiz 

proALPHA Praxistag: 

MAJA Maschinenbau 

10. 11. 

Kehl-goldscheuer 

SQL grundlagen 14. – 15. 11. 

Bremen 

MES-Infotag: 

Effizienter produzieren mit MES 

Modernes Programmieren 

mit RPg IV im ILE 

15. 11. Hamburg, 

22. 11. Heidelberg 

22. – 23. 11. 

Stuttgart 

Mehr Termine und Veranstaltungen unter www.midrange-event.de 

SNW Europe 

www.poweringthecloud.com 

IBM Deutschland gmbH 

www-05.ibm.com/de/events/breakfast 

DNug e.V. 

www.dnug.de 

Common Deutschland 

www.common-d.de 

SOFT-CONSuLT Häge gmbH 

www.softcosult.net 

SOFT-CONSuLT Häge gmbH 

www.softcosult.net 

PKS Software gmbH 

www.pks.de 

Steeb Anwendungssysteme gmbH 

www.steeb.de 

MPDV Microlab gmbH 

www.mpdv.de 

ALPHA Business Solutions Ag 

www.abs-ag.de 

EPOS gmbH 

www.eposgmbh.com 

MPDV Microlab gmbH 

www.mpdv.de 

ITP VERLAg gmbH 

www.midrange-academy.com 

Unsere Themen im November: 

- SQL Grundlagen 

- Power System unter 

IBM i V6R1/V7R1 

- PHP on IBM i 

- IBM i und Windows-basiertes 

Single Signon 

Weitere Themen und Lernvideos 

auf unserer Homepage! 


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12 


Mit Hilfe von Business Process 

Management können betriebliche 

Abläufe schnell(er) an veränderte 

Bedingungen angepasst werden. 


FRAgE DES MONATS 

Agilität hat einen Namen 

Auch wenn es sich wie eine Binsenweisheit 

anhört: Der Markt 

beziehungsweise das Unternehmensumfeld 

sind ständigen Änderungen 

unterworfen. Und auf diese Herausforderungen 

müssen Unternehmen 

heutzutage schnellstmöglich reagieren 

können. Doch wenn man sich vielerorts 

die Infrastruktur ansieht, steht es 

nicht zum Besten: Viele Anwendungen, 

Datenbanken und die zugehörigen 

Organisationsstrukturen sind häufig 

verkrustet und lassen sich nur mit einem 

hohen Finanz- und Zeitaufwand 

anpassen. 

Doch das darf nicht sein, wenn ein 

Unternehmen erfolgreich sein will: Es 

sind häufig die internen Prozesse und 

Arbeitsabläufe, die ihnen die Chance 

einer schnellen Reaktion bieten. Denn 

mit der flexiblen Anpassbarkeit der 

Prozesse wachsen die Wettbewerbsfähigkeit 

und damit der Erfolg einer 

Unternehmung. Als entscheidend gilt 

jedoch, mit welcher Art Unterstützung 

im Bereich des Business Process Management 

(BPM) die Prozesse angepasst 

werden. 

Unterscheidung bei BPM 

ist nötig 

? 

DIE FRAGE 

Wenn man die Aussage liest, dass sich 

mit Hilfe von BPM betriebliche Abläufe 

schnell(er) an veränderte Bedingungen 

anpassen lassen, dann muss man sorgfältig 

klären, welche Art von BPM denn 

dabei gemeint ist. Hier muss der IT-und 

Prozessverantwortliche grundsätzlich 

unterscheiden. Zum einen gibt es das 

Modellierungs-BPM und zum anderen 

das Ausführungs-BPM. Das erste ist 

stark konzeptionell geprägt, während 

Haben Sie bereits Business- 

Process-orientierte 

Anwendungen im Einsatz? 

DAS ERGEBnIS 

31 % ja 

69 % nein 

67 Teilnehmer 

haben abgestimmt 

das andere tatsächlich Prozesse ausführt 

und sie somit produktiv(er) werden 

lässt. 

Aus dieser Klassifizierung leitet 

sich auch ein wichtiger Aspekt ab: 

Dem Modellierungs-BPM fehlt streng 

genommen der Wertschöpfungshebel. 

Wenn jetzt ungefähr ein Drittel der Befragten 

antworten, dass sie Businessorientierte 

Anwendungen im Einsatz 

haben, dann ist das eine Größenordnung, 

die bestenfalls mit den Modellierungs-Ansätzen 

erreicht werden kann. 

Die wertschöpfenden Prozess-Engines, 

die sich vorteilhaft agil und flexibel 

an veränderte Bedingungen anpassen 

lassen, sind leider noch viel zu wenig 

im Markt verankert. Hier gibt es im Anwendungsumfeld 

noch einen riesigen 

Nachholbedarf, mit dem sich hohe Erfolgspotenziale 

heben lassen. ó

KOMMENTAR 

KOMMEnTATOR ZUM UnTERnEHMEn IHRE MEInUnG, BITTE! 

Dr. Horst Schönecker 

Soreco International Ag 

Soreco AG 

Die ganzheitliche Prozessoptimierung ist die Domäne 

des Schweizer BPM-Spezialisten Soreco. Deren 

Tool Xpert.ivy deckt alle Disziplinen des Process 

Lifecycle in einer einzigen Plattform ab: vom Prozessdesign 

über die Prozessausführung, die Integration 

von Personen und Systemen bis hin zum 

Prozesscontrolling. Für die Anwender sei das Arbeiten 

einfach, so das unternehmen: Mit wenigen 

Mausklicks lässt sich das in der Designumgebung 

erstellte und parametrisierte Prozessmodell an die 

Laufzeitumgebung von Xpert.ivy überführen. Das 

Tool interpretiert den Ablauf, und sofort steht die 

Applikation den Benutzern zur Verfügung. Auch die 

Einbindung von Menschen in geschäftliche Aktivitäten 

lässt sich auf diese Weise angehen. 

Ein weiterer unternehmensbereich konzentriert 

sich auf das Consulting. gilt es die gesteckten Absichten 

und Ziele Im Bereich der Effizienz- und Qualitätssteigerung 

zu erreichen, müssen bestimmte 

Prozesse mit IT-Hilfsmitteln für möglichst alle involvierten 

Benutzer funktional zugänglich gemacht 

werden. 

www.soreco.ch 

Wissen frei Haus 

� alle zwei Wochen neue, 

technisch tiefgehende Beiträge 

erweitern die Wissensdatenbank 

� von Praktikern für Praktiker 

� 

im Internet und immer verfügbar 

Jetzt bestellen: 6 Ausgaben Schnupper-Abo für 9,90 € 

www.techknowletter.de 

Unsere aktuelle Frage des Monats: 

Auf der Hardwareplattform IBM Power Systems 

läuft neben i (OS/400) auch Linux und AIX. 

Können Sie sich vorstellen, Ihre Kernanwendungen 

auf dem System unter AIX oder 

Linux zu betreiben? 

In der jeweiligen Frage des Monats erfassen wir 

aktuelle Trends und Strömungen des IT-Marktes 

und fragen zum einen die Leser des +++ Monday 

Morning Tickers +++ und zum anderen auf 

unserer Homepage nach Ihrer Meinung: 

Û www.midrange.de 

Beteiligen Sie sich und stimmen Sie ab. Die 

Abstimmung geschieht anonym und ohne jede 

weitere Befragung o. ä. Wir freuen uns ebenfalls 

über Kommentare zur aktuellen Frage des 

Monats, die Sie direkt nach Ihrem Voting eingeben 

können. Für Ideen für kommende Fragen 

kontaktieren Sie uns einfach per E-Mail: 

Û redaktion@midrange.de 

www.midrange.de 


ITP VERLAG GmbH ı Kolpingstraße 26 ı 86916 Kaufering ı Tel. +49 8191 9649-0 ı Fax +49 8191 70661 ı www.midrange.de ı service@midrange.de 

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Comarch: ambitionierte Ziele im Dokumentenmanagement 

ECM vereinfacht die Prozesse 

Seit vielen jahren eine feste Größe im IBM Midrange-Markt, adressiert Comarch ECM, das 

frühere InfoStore, den Markt für Enterprise Content Management heute plattformübergreifend. 

Mit eigenem Workflow-Tool, mobilen Applikationen und neuem Web-Client bietet 

das ECM-System vielfältige Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsprozesse. 

MM: Herr Eberli, seit Februar 2011 sind 

Sie Geschäftsführer der Comarch Swiss 

AG. Wo haben Sie in den ersten neun 

Monaten Ihre Schwerpunkte gesetzt? 

Michael Eberli: Vor meinem Amtsantritt 

hatten wir bereits massiv in die 

Produktentwicklung investiert. Diesen 

Schwerpunkt haben wir seither beibehalten 

und weiter ausgebaut. Als 

früherer Entwicklungsleiter ist es mir 

natürlich ein besonderes Anliegen, in 

puncto Technologie – Ergonomie ebenso 

wie Funktionalität – an der Spitze des 

Marktes zu stehen. Durch unsere Konzernmutter 

werden wir dabei tatkräftig 

unterstützt. Ohne die zusätzlichen Entwicklungsressourcen, 

die uns aus Polen 

zur Verfügung gestellt werden, könnten 

wir unsere ambitionierten Ziele kaum 

umsetzen. Wir haben uns vorgenommen, 

die Spitzenstellung, die wir im deutschsprachigen 

Markt auf der Plattform iSeries 

/ System i innehaben, auf alle gängigen 

Betriebssysteme auszudehnen. 

MM: Wie funktioniert Softwareentwicklung 

in gemischten Teams aus Schweizern, 

Deutschen und Polen? 

Michael Eberli: Die Verteilung der Aufgaben 

und eine effiziente Koordination 

allein reichen nicht aus. Die Teams müssen 

auch persönlich und menschlich zusammenwachsen. 

Dazu kommen Mitarbeiter 

aus Polen immer wieder für drei 

bis sechs Monate zu uns in die Schweiz. 

Die Erfahrungen aus zwei Jahren Zusammenarbeit 

sind hervorragend: Wir 

haben das Entwicklungstempo deutlich 

gesteigert und den Innovationszyklus er- 


heblich verkürzt, wie man an den vielen 

Neuerungen in den jüngsten Releases 

umgesetzt sehen kann: Plattformunabhängigkeit, 

neues eigenes Workflow- 

Tool, neuer Scan-Client, um nur die 

wichtigsten neuen Features zu nennen. 

„E-Mails gehören wie 

andere Dokumente in 

Prozesse und nicht in 

persönliche Postfächer 

von Mitarbeitern.“ 

Daniel Taborek 

MM: Kann man mit einer plattformübergreifenden 

Entwicklung die spezifischen 

Stärken der jeweiligen Systemumgebung 

voll ausnutzen? 

Michael Eberli: Wir nutzen mit speziellen 

Versionen der Software die spezifischen 

Eigenschaften der Plattformen 

aus. Comarch ECM gibt es in der RPg- 

Version für die Serverplattform IBM i 

bzw. iSeries und als Java-Version, die 

sowohl unter MS Windows als auch unter 

Linux installiert werden kann. Die Clients 

sind einheitlich und werden sowohl 

als Fat-Clients für MS Windows als auch 

als Web-Clients angeboten. Alle Server- 

„Workflow und Business 

Process Management bilden 

zunehmend den Grund, 

weshalb sich Kunden für ein 

ECM-System entscheiden.“ 

Michael Eberli 

und Client-Lösungen kommunizieren 

über denselben internen Systembus. 

MM: Herr Taborek, als Leiter des ECM 

Competence Center haben Sie die 

Markttrends im Blick. Gibt es einen Megatrend, 

der sich in Ihren Projekten in 

jüngster Zeit herauskristallisiert hat? 

Daniel Taborek: unternehmen entscheiden 

sich in der Regel aus einem der

drei folgenden gründe für die Einführung 

eines ECM-Systems. ursprünglich war 

es die Langzeitarchivierung von Dokumenten 

und Daten, um Papierarchive 

abzuschaffen oder zu verkleinern, Dokumente 

länger lesbar zu machen und 

schneller wiederzufinden. Hinzu kam 

dann die sogenannte Compliance, d. h. 

die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, 

wie z. B. das Schützen von für das 

unternehmen wichtigen Dokumenten 

oder Daten vor versehentlichem oder 

absichtlichem Löschen. 

Heute ist die Triebkraft hinter ECM- 

Projekten vielmehr der Wunsch, geschäftsprozesse 

zu vereinfachen, zu optimieren 

und zu automatisieren. Moderne 

ECM-Systeme bringen heute integrierte 

Messaging- und Workflow-Module in das 

unternehmen sowie Schnittstellen zu 

allen gängigen ERP-, CRM- und E-Mail- 

Systemen. Kerngedanke ist es, im unternehmen 

eingehende oder entstehende 

Dokumente nicht nur im ECM-System 

abzulegen, sondern sie im Rahmen bestimmter 

Prozesse sortieren und für 

die Abarbeitung von Aufgaben nach definierten 

Regeln verwenden zu können. 

Ein weiterer Trend, der sich abzeichnet, 

ist das Herauslösen von E-Mail-Verkehr 

aus E-Mail-Programmen. E-Mails gehören 

wie andere Dokumente in Prozesse 

und nicht in persönliche Postfächer von 

Mitarbeitern. Die ständig steigende Flut 

von E-Mails bremst die Effizienz vieler 

Mitarbeiter und behindert deren Zusammenarbeit. 

Hier gibt es bereits sehr gute 

Lösungsansätze und es ist ein grundlegender 

neuer umgang mit E-Mails in unternehmen 

zu erwarten, der auch von unseren 

ECM-Systemen mitgestaltet wird. 

MM: Gibt es bestimmte Prozesse in den 

Unternehmen, die sich für die Workflow- 

Unterstützung besonders anbieten und 

hohen Nutzen versprechen? 

Daniel Taborek: Mehr als die Hälfte 

unserer Kunden sehen im Prozess der 

Rechnungseingangsprüfung das größte 

Optimierungspotenzial, weil die Liegezeit 

von Rechnungen oft bis zu 75 Prozent 

und die Transportzeit oft bis zu 20 

Prozent des gesamten Bearbeitungszeitraums 

ausmachen. Auch bei der 

Rechnungsprüfung selbst machen die 

fachliche und sachliche Prüfung sowie 

die Weitergabe oft bis zu 80 Prozent der 

Bearbeitungszeit aus. Hier kann man mit 

der automatischen Inhaltslesung von 

Rechnungen, der rechnerischen Prüfung, 

der Zuordnung von Lieferscheinen 

und der Weiterleitung nach Regeln bis 

hin zur Buchung sehr viele Schritte automatisieren. 

gemeinsam mit unseren Kunden 

versuchen wir zu prüfen, ob möglicherweise 

andere Prozesse ein noch höheres 

Potenzial bieten, Zeit und Kosten zu sparen 

oder wettbewerbsfähiger zu werden. 

Das können ganz einfache Prozesse sein, 

etwa die Angebotskalkulation oder Prozesse 

aus der Verwaltung, wie Vertragsmanagement, 

Investitionsanträge oder 

Personalein/austritte. Wir haben auf unserer 

Website www.comarch.com/ecm 

ca. 30 Beispiele für Workflows in unternehmen 

aufgeführt, die mit Comarch 

ECM umgesetzt werden können. 

MM: Welche Rolle spielen Web und mobile 

Kommunikation in Ihrer Strategie? 

Daniel Taborek: Apps für iPhone und 

iPad Clients bieten wir bereits seit 2010 

an. Mobil kann auf alle Dokumente des 

Archivs zugegriffen werden; Dokumente 

lassen sich auch direkt vom iPhone aus 

im Archiv ablegen. Hinzukommen wird 

noch die Bearbeitung von Workflow- 

Arbeitsschritten direkt am iPhone oder 

iPad. Auch für andere Betriebssysteme 

wie Android sind Mobil-Clients in Planung. 

In Bezug auf Cloud Computing 

sind wir gerade dabei, unsere Lizenzierungsprozesse 

umzustellen, um passende 

sowohl user- als auch verbrauchsorientierte 

Abrechnungsmodelle anbieten 

zu können. 

MM: Setzen Sie allein auf das direkte Geschäft 

über das Comarch-Vertriebsnetz 

oder auch auf den Partner-Channel? 

Daniel Taborek: Wir vermarkten unsere 

ECM-Lösung in der DACH-Region 

gemeinsam mit etwa 30 Vertriebspartnern. 

Das Partnernetzwerk wird weiter 

ausgebaut. Dabei suchen wir besonders 

Vertriebspartner, die bereits Erfahrungen 

und Vertriebserfolge mit mindesten 

einem ERP-System haben und prozessorientierte 

ECM-Projekte umsetzen 

können. unser ECM Competence Center 

unterstützt Vertriebspartner sowie 

konzerninterne Vertriebsabteilungen bei 

größeren Projekten und ist für die Ausbildung 

und Schulung der Mitarbeiter 

von Vertriebspartnern sowie in unserem 

Konzern gleichermaßen zuständig. 

MM: Wo möchten Sie mit Comarch ECM 

in fünf Jahren stehen? 

Michael Eberli: Wir wollen einen markanten 

Marktanteil, wie wir ihn heute 

als führendes ECM-System auf der 

Plattform System i haben, auch auf den 

Serverplattformen MS Windows und Linux 

erreichen. Als wichtige Meilensteine 

dahin sehen wir die Bereitstellung des 

vollen Funktionsumfangs im Web-Client 

und die umfassende Integration unserer 

ECM-Lösung in die geschäftsprozesse. 

Workflow und Business Process Management 

bilden zunehmend den grund, 

weshalb sich Kunden für ein ECM-System 

entscheiden. Wir werden mit unserer 

Produktstrategie dazu beitragen, 

dass dabei immer häufiger Comarch 

ECM ausgewählt wird. ó 

ZUM UnTERnEHMEn 

Comarch ECM ist eine Lösung für Dokumentenmanagement 

und Enterprise Content 

Management, die auf Basis modernster Technologie 

und Ergonomie umfassende Funktionalität 

für mittelständische unternehmen 

bietet. Die Frontend-Applikationen sind unter 

neuesten softwareergonomischen gesichtspunkten 

entwickelt worden. Comarch ECM 

wird von ca. 1.000 unternehmen eingesetzt. 

Hersteller von Comarch ECM ist die Comarch 

Swiss Ag mit Sitz in Buchs (CH), ein unternehmen 

der Comarch group. Comarch ist ein 

weltweit tätiger Anbieter von IT-Lösungen für 

geschäftsprozessoptimierung und Kundenbeziehungsmanagement 

mit Hauptsitz im polnischen 

Krakau und rund 3.500 Mitarbeitern 

in 17 Ländern. Comarch ist in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz mit rund 350 Mitarbeitern 

an 13 Standorten präsent. 

www.comarch-swiss.ch 


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16 


Wie werden wir morgen arbeiten? 

Social Business wird wahr 

Die Herbsttagung der Anwender für die IBM Collaboration Solutions findet am 8. und 

9. november 2011 in Bamberg statt. Mike Roche, IBM Distinguished for Connections Social 

Software und Chief Architect des Labors in Dublin, stimmt mit seiner Opening Keynote – 

Social Business becomes real – auf diesen fortgesetzten Austausch ein. In einem zweiten, 

technischen Teil stellt er vor, was die IBM in den nächsten Monaten dazu neu anbieten kann. 

Ein Workshop zu Einführungsstrategien 

für Social Software sowie ein 

Social-Business-Sonderprogramm unterstreichen 

das Schwerpunktthema der 

Konferenz. Prof. Dr. Olaf Resch von der 

Hochschule für Wirtschaft und Recht in 

Berlin eröffnet den Social Business Day 

mit dem Thema „IT Management vs. 

Enterprise 2.0“. Am Beispiel eines Studienergebnisses 

wird am zweiten Konferenztag 

ein aktuelles Stimmungsbild 

zu Collaboration, Anwenderzufriedenheit 

und IT-Infrastrukturen diskutiert. 

Anhand eines Praxisberichts lässt Evo- 


nik Industries andere IT- 

Entscheider und IT-Organisationsverantwortliche 

Einblick in das weltweite 

Projekt zur Einführung 

von IBM Connections nehmen. 

Sie erhalten damit 

wertvolle Anregungen für 

den eigenen Weg zum Social Business. 

Das Projekt war für den Konzern mit 

der strategischen Entscheidung für Lotus 

Notes verbunden. 

Ein zweites Projektteam berichtet 

über seine Erfahrungen mit der Migration 

von 2.000 Postfächern aus MS Outlook 

nach Lotus Notes – einschließlich 

der Black-Berry-Neuaktivierung. 

Über weitere Best Practices – wie 

Applikationsmanagement, Prozessautomatisierung 

bei der Produktivsetzung 

von Lotus-Notes-Anwendungen 

und moderne Archivierung – werden 

die Anwender ivv GmbH, Roland 

Rechtsschutz-Versicherungs-AG und 

TÜV Rheinland zu berichten haben. 

Technisch Interessierte finden ihre 

Themen bereits im Vorprogramm: 

XPages – mit Grundlagen und für 

Fortgeschrittene, Sametime 8.5.2, 

HandsOn-Trainings, Policies, Traveler, 

Device-Management und vieles mehr. 

Ein Speeddating zu Entwicklungskonzepten 

für Mobile Apps gehört 

zu den besonderen Angeboten der 

Konferenz. ó 

Deutsche Notes user group e. V. 

www.dnug.de

PROMOTION PRODUKTVORSTELLUNG 

Anbindung Twinax an Power 7 

mit dem e-Twin@x Controller 

Der e-Twin@x Controller ist weltweit 

einzigartig und die einzige von IBM 

empfohlene Technologie um existente 

Twinax-Peripherie an Ihr IBM Power- 

System anzubinden. Die Intention ist, da 

wo gewünscht, vorhandene Peripherie 

ohne Investment in das Endgerät weiter 

zu verwenden. Die Installation sowie die 

Nutzung sind einfach, sicher, robust und 

zuverlässig bei höchster Verfügbarkeit. 

Der Controller arbeitet frei von SNA ausschließlich 

auf der Basis von TN5250 

und unterstützt alle Twinax-Displays 

(auch Zeiterfassungsterminals etc.) und 

auch alle bekannten SCS- und IPDS- 

Druckermodelle. Die vorhandene Verkabelungsinfrastruktur 

kann unverändert 

weiterverwendet werden. Es gelten dieselben 

Parameter in Bezug auf Ports und 

Adressen wie klassisch über Workstation 

Controller angebunden. Autokonfi g 

ist ebenso möglich wie das manuelle 

Konfi gurieren von Endgeräten. Zum Drucken 

von grafi schen IPDS-Druckjobs 

wird das Lizenzprogramm PSF/400 von 

IBM benötigt. 

Tx-Peripherie kann so ideal an lokale 

oder entfernte Power-Systeme angebunden 

werden. Teure Leitungen gehören 

hier ebenso der Vergangenheit an wie 

auch aufwendige Konfi gurationen am 

System oder an anderen Steuereinheiten, 

wie sie früher eingesetzt wurden. 

Die Konfi guration erfolgt über Webbrowser 

und kann via Download aus dem 

Browser gesichert und schnell auf einen 

anderen Controller übernommen werden. 

Der Controller macht in HA-Umgebungen 

einen automatischen Failover 

auf das im Controller konfi gurierte Backupsystem. 

Sitzungen werden im Falle eines 

Disconnects automatisch recovert. 

Den Controller gibt es in zwei unterschiedlichen 

Hardware-Varianten 

(2-Port, 8-Port). Er wird rein softwaretechnisch 

über die Anzahl Tx-Adressen 

lizenziert, beginnend bei 1 Adresse 

bis zu maximal 128 Adressen pro Gerät. 

Vorteile im Überblick: 

ó die weltweit einzigartige Technologie, 

um Twinax an Power 7 (6) anzubinden 

ó der einzige von IBM empfohlene 

Twinax-Controller 

ó in weniger als 10 Minuten installiert; 

keine Änderungen am Power i-System 

notwendig 

ó einfach zu konfi gurierende TCP-IP- 

Verbindung mittels TN5250e – ohne 

MPTN (Anynet), SNA oder DataLink 

Switching 

ó remote Administration, einfachstes 

Management 

ó keine Änderung der vorhandenen 

Infra struktur notwendig 

ó optional sichere Verbindung per Internet 

mit robusten Backup-Möglichkeiten 

ó textbasierender IPDS-Druck ohne 

PSF/400 

ó ideal für Failover Szenarien 

ó höchste Verfügbarkeit, bestes 

Desaster Recovery 

ó tausende Installationen weltweit 

ANBIETER 

WS Datenservice 

Hauptstraße 20 

D-73326 Deggingen 

Telefon +49 7334 92198-0 

Telefax +49 7334 92198-98 

kontakt@ws-datenservice.de 

www.ws-datenservice.de 

Ihr Ansprechpartner 

Wolfgang Greulich 

PRODUKT 

e-Twin@x Controller 

SNA-freie Anbindung von Twinax- 

Peripherie an IBM Power-Systeme 

(AS/400, iSeries) bis V7R1 

Zielgruppe: 

IBM AS/400 / iSeries / Power i Mittelstandskunden 

Verfügbare Sprachen: 

Keine Beschränkung, multinational 

Branche: 

Kein Branchenbezug 


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18 

SCHWERPUnKT MODERNES OuTPuT-MANAgEMENT 

SUMMARY 

Früher ging es um formvollendetes 

und ressourcensparendes Drucken. 

Heute spielen zusätzlich die revisionssicheren 

elektronischen Übertragungswege 

eine wichtige Rolle. 

Datenformate im Output-Management 

Das Beste aus zwei Welten 

AFP oder PDF? An der Frage, welches Datenformat das bessere im Output-Management ist, 

scheiden sich die Geister. Angesichts seines „Siegeszuges“ im elektronischen Dokumentenaustausch 

wird das Portable Document Format (PDF) oft als alternativlos betrachtet. 

Sicher: das PDF, von Adobe einst 

für die Bürokommunikation konzipiert, 

setzt sich in immer mehr Branchen 

durch. Zahlreiche Spezialversionen 

existieren, die inzwischen ISO- 

Standard sind – so in der Archivierung 

(PDF/A), der digitalen Druckvorstufe 

(PDF/X) und der Konstruktion (PDF/E). 

Andere stehen kurz davor. Das PDF 

besitzt etliche Vorteile. Hervorgegangen 

aus der weit verbreiteten Seitenbeschreibungssprache 

PostScript bietet 

es die günstigen Eigenschaften von 


Vektorgrafiken, die besser als bei AFP 

sind. Außerdem bietet das PDF viele 

Extrafunktionen, etwa direkten Zugriff 

auf Seiten, Komprimierung oder interaktive 

Navigation. 

Einer der größten Vorzüge ist zweifelsohne 

die integrierte Verwaltung der 

Schriftarten. Alle verwendeten Fonts 

lassen sich direkt in das Dokument einbetten, 

so dass der Text bei der Darstellung 

immer exakt gleich aussieht. Um 

Platz zu sparen, lassen sich die Schriften 

einschränken, so dass sie nur noch 

über diejenigen Zeichen verfügen, die 

auch wirklich verwendet werden. 

Weitere Besonderheiten sprechen 

für das PDF. Muss ein Dokument aktualisiert 

werden, fügt man die veränderten 

Objekte einfach am Schluss hinzu. 

Auf diese Weise lassen sich kleinere 

Ergänzungen wie z. B. Wasserzeichen 

oder Textkorrekturen einfach anbringen. 

Auch die Erstellung ist unkompliziert. 

Wird ein PDF erzeugt, ist die 

Anordnung der Objekte im Dokument 

irrelevant. Sie müssen nicht zuerst in 

Dny59, iStockphoto.com

einem Vorbereitungsschritt geordnet 

werden. Das PDF lässt sich in einem 

einzigen Arbeitsschritt erstellen. Hinzu 

kommt die Möglichkeit, Metadaten 

(Titel, Autor, Datum der Erstellung 

etc.) einzubetten. Dies ist wichtig für 

die eventuelle Weiterverarbeitung des 

Dokuments, wie beispielsweise dessen 

Archivierung, beeinflusst aber 

nicht das endgültige Aussehen. Zudem 

unterstützt das PDF-Format verschiedene 

Arten der Verschlüsselung, 

der Zugangskontrollen und digitalen 

Signaturen und ist gerade 

deshalb für die Bearbeitung 

von vertraulichen Informationen 

geeignet, die übers 

Internet verschickt oder in 

einer Webbrowser-Applikation 

verwendet werden sollen. 

Längst ist das PDF kein 

reines Dokumentenformat 

mehr. Gängige Technologien 

– wie Multimedia, XML, 

Java, Formularverarbeitung 

usw. – sind Teil dieses Formats 

geworden. Seit es möglich 

ist, auch ergänzende 

Attribute wie die Dokumentenstruktur, 

die Leserichtung oder das Erläutern 

von Bildern durch alternative Texte zu 

hinterlegen, gewinnt das PDF weiter an 

Attraktivität. Es ist ein hochwertiges 

und leistungsstarkes Format und dem 

AFP hinsichtlich der Darstellung von 

Dokumenten überlegen. 

AFP bleibt 

Nichtsdestotrotz: Im Massendruck ist 

AFP immer noch das am meisten verwendete 

Format. Die Gründe dafür liegen 

in der Kompaktheit dieses Datenstroms, 

der Druckgeschwindigkeiten 

von bis zu 3.000 Seiten pro Minute 

erlaubt. Außerdem ist hier die Ressourcenverwaltung 

flexibler und umfassender 

als beim PDF. So ist beispielsweise 

die Schachtsteuerung bei AFP intelligenter 

gelöst: Mittels einer Steuerungsdatei 

kann festgelegt werden, welche 

Seiten auf welchen Druckern wie aus- 

gegeben werden sollen. Zudem ist es 

möglich, den AFP-Datenstrom gleichzeitig 

für Rollen- und Einzelblattdruck 

einzustellen; eine Fähigkeit, über die 

das PDF (noch) nicht verfügt. 

Ein weiterer Vorteil: AFP ist nach 

wie vor der einzige Datenstrom mit 

einem integrierten Fehler-Handling. 

AFP-Drucker kontrollieren automatisch, 

ob alle Zeichen und Ziffern aus 

dem Datenstrom tatsächlich gedruckt 

wurden. Diese Kontrollfunktion ist v. a. 

bei der Generierung von Kontoauszü- 

geeignet für Massendruck: AFP Quelle: Hunkeler Ag 

gen und Schecks wichtig. Nicht ohne 

Grund gibt AFP beim Massendruck 

von Rechnungen und Kontoauszügen 

den Ton an. Anders ist die Situation 

in der Druckvorstufe: Hier hat sich 

das PDF wohl endgültig durchgesetzt. 

Trotzdem wird das PDF auf absehbare 

Zeit AFP nicht ersetzen – und muss es 

auch nicht. Warum nicht die Vorzüge 

beider Datenströme bündeln, um das 

Output-Management eines Unternehmens 

insgesamt effizienter zu machen? 

Während die „Datenanlieferung“ zunehmend 

über PDF erfolgt, spielt AFP 

seine Stärken auf der „letzen Meile“ 

zum Drucker aus. 

Der Trend geht in Richtung intelligenter 

Dokumente, die inhaltlich 

erschließbar und allgemein zugänglich 

sind. Die Barrierefreiheit spielt in 

diesem Zusammenhang eine wichtige 

Rolle, und die politische Korrektheit 

wird auch sachlich immer wichtiger. 

Ein Mensch mit Sehbehinderung hat 

genauso das Recht, den Inhalt eines 

Dokuments zu erfahren wie ein Sehender. 

Das Format PDF/UA trägt diesem 

Anspruch Rechnung. Es ermöglicht das 

semantisch und stilistisch richtige Vorlesen 

eines Dokuments mittels eines sogenannten 

Screen-Readers. Auch wenn 

PDF/UA sicher noch nicht das Endziel 

auf dem Weg zu vollständig barrierefreien 

Dokumenten ist, es berücksichtigt 

bereits wichtige Anforderungen, die dafür 

unerlässlich sind – etwa die Definition 

von Leserichtung, Sprache 

und Dokumentstruktur 

sowie die Kennzeichnung 

von Artefakten. 

Compart Ag 

Metadaten sind 

das A und O 

Intelligentes Output-Management 

benötigt vor allem 

eines: Metadaten, die sich 

auslesen, speichern und 

über den gesamten Prozess 

der Dokumentenerstellung 

mitführen lassen. Sie bilden 

die Grundlage für die nachgelagerte 

oder parallele Verarbeitung; 

beispielsweise, wenn ein Dokument 

nicht nur gedruckt, sondern zusätzlich 

als E-Postbrief ausgegeben werden soll. 

Für die Archivierung sind sie ohnehin 

unerlässlich. Was logisch klingt, ist in 

der Praxis immer noch ein Problem. In 

vielen Unternehmen liegen die Daten 

unvollständig vor. Das PDF schafft hier 

Abhilfe, denn bei diesem Format können 

die Metadaten problemlos integriert, 

angezeigt und ausgelesen werden. 

Die PDF-Potenziale sind diesbezüglich 

noch lange nicht ausgeschöpft. Das 

Engagement vieler Anbieter von Output-Management-Systemen 

(OMS) bei 

der Entwicklung neuer PDF-Standards 

zeigt deutlich, dass mit weiteren Innovationen 

zu rechnen ist. 

Harald Grumser ó 

www.compart.com 


19

20 


Die nächste Evolutionsstufe der elektronischen Rechnung 

SAP E-Invoicing for Compliance 

Die neue SAP Solution Extension bietet eine schnelle und rechtskonforme Abwicklung 

eingehender und ausgehender Rechnungen über alle Format- und Mediengrenzen hinweg. 

Damit sind die Weichen gestellt in Richtung Optimierung der Geschäftsprozesse. 

Prozessoptimierung mittels E-Invoicing 

wird nach wie vor kontrovers 

diskutiert: Neben den offenkundigen 

kaufmännischen Vorteilen – wie der 

nachgewiesenen Zeit- und Geldersparnis 

sowie den positiven Umweltaspekten 

– sind es vermehrt Kunden und 

Lieferanten, die die Unternehmen immer 

häufiger zur Umstellung auf den 

elektronischen Rechnungsversand 

drängen. Auf der anderen Seite ist die 

Zurückhaltung vieler Firmen beim Thema 

E-Invoicing nachvollziehbar – v. a. 

angesichts der zunehmenden Globalisierung 

von Geschäftsbeziehungen 

und der damit einhergehenden wachsenden 

Komplexität der Rechnungsabwicklung. 

Diese bedingt sich durch 

unterschiedliche nationale Steuergesetze 

sowie wechselnde Angebote im 

Markt. Crossgate stellt heute die in Zusammenarbeit 

mit der SAP entwickelte 

neue Anwendung SAP ® E-Invoicing for 

Compliance vor, die Unternehmen in 

die Lage versetzt, auf eine skalierbare, 

kostengünstige Art und Weise von 

den Vorteilen der elektronischen Rechnungsabwicklung 

zu profitieren. SAP 

E-Invoicing for Compliance by Crossgate 

ermöglicht den Versand und den 

Empfang digital signierter Rechnungen 

auf elektronischem Weg, egal ob als 

PDF-Anhang oder via EDI. 

SAP E-Invoicing for Compliance, 

das ab sofort von SAP als eine weitere 

Solution Extension angeboten wird, ist 

eine mit standardisierten Schnittstellen 

für das SAP ERP und die SAP Invoice- 

Management-Anwendung by OpenText 


versehene Lösung, die den SAP-Kunden 

bei der Elektronifizierung seiner heute 

meist noch papierbasierten Rechnungsprozesse 

unterstützt. Dabei wird die 

Zahl der manueller Eingabe geschuldeten 

Fehler minimiert, was in deutlich 

schnellere und kostengünstigere 

Prozesse mündet. Die Lösung ermöglicht 

bzw. vereinfacht es Unternehmen, 

die rechtlichen Vorschriften für den 

Rechnungsaustausch in mehr als 35 

Ländern weltweit einzuhalten, so dass 

diese Expertise nicht im Unternehmen 

vorgehalten werden muss. 

„Die neue Solution Extension versteht 

sich als nächste logische Stufe zu 

SAP Information Interchange“, fasst Oliver 

Bahner, Mitglied der Geschäftsleitung 

von Crossgate zusammen. „Die Flexibilität 

und Skalierbarkeit der Lösung 

stellt sicher, dass die Anforderungen 

sowohl kleiner Betriebe als auch multinationaler 

Konzerne erfüllt werden: 

Kleine Mengen von Rechnungen, die 

einmal monatlich als PDF-Attachment 

einer E-Mail verschickt werden, können 

ebenso verarbeitet werden, wie die 

Übertragung enorm hoher Rechnungsaufkommen 

geleistet werden kann, die 

via EDI direkt in das Invoice-Management-System 

eingespeist werden.“ 

SAP E-Invoicing for Compliance regelt 

den Prozess rund um das Erstellen 

und Verifizieren der digitalen Signatur, 

um den Rechnungsversand und um die 

Compliance-Checks. Außerdem bietet 

es Schnittstellen zur revisionssicheren 

Archivierung. Mit der Elektronifizierung 

der Eingangsrechnungen entfal- 

len die manuellen Erfassungsaufwände 

– mitsamt der durch die manuelle Eingabe 

bedingten Fehlerquellen und der 

daraus entstehenden Konsequenzen. 

Für die Eingangsbuchhaltung bedeutet 

das eine deutliche Leistungssteigerung, 

die sich in kürzeren Zahlungszyklen 

und weniger Rechnungsnachverfolgungen 

messen lässt. Standardisierte 

Schnittstellen zu SAP ERP und SAP 

Invoice Management unterstützen 

selbst hohe Volumina automatisierter 

Transaktionen und stellen sicher, dass 

die Teams in der Buchhaltung von dem 

von Lieferanten eingeräumten Skonto 

bei schneller Bezahlung profitieren 

können. In beide Richtungen – sowohl 

inbound als auch outbound – verlaufen 

die Prozesse reibungsloser und bieten 

gleichzeitig viel Trans parenz. 

„Mit SAP E-Invoicing for Compliance 

by Crossgate erweitern wir das 

Portfolio der Finanzlösungen von SAP 

und helfen unseren Kunden, die einzelnen 

Schritte im Prozess der Rechnungsabwicklung 

zu vereinfachen und 

– dank der geringeren Fehlerraten – 

deutlich produktiver zu sein“, erklärt 

Martin Naraschewski, Vice President 

Finance Solutions bei der SAP AG. „Ich 

kann aus eigener Erfahrung sagen, 

dass die Applikation die Kosten der 

Rechnungsabwicklung senkt und die 

Abhängigkeit von manuellen Prozessen 

– wie Scanning und Papierrechnungen 

– verringert.“ Oliver Bahner ó 

Crossgate Ag 

www.crossgate.de

CRM & Marketing 

Financials 

IT Services

22 


Trotz Rechtswirrwarr: Digitale Signatur neu denken! 

Einfach weiter signieren? 

Erst wurde eine Vereinfachung beschlossen, dann der Beschluss wieder gekippt: Vorläufig 

gibt es keine gesetzlich abgesegnete Erleichterung bei elektronisch versandten Rechnungen. 

Auf der sicheren Seite ist nur, wer signiert wie bisher: nur dann besteht Rechtssicherheit 

für den Vorsteuerabzug beim Rechnungsempfänger. 

In dem aktuellen politischen Verwirrspiel 

um die digitale Signatur geht 

leicht unter, dass sie einen hohen Nutzen 

besitzt und eigentlich viel besser 

ist als ihr Ruf. 

Rückblick 

Anfang Juni 2011 wurde mit dem StVereinfG 

ein Bündel von Gesetzesänderungen 

vom Bundestag beschlossen, das 

u. a. auch den Wegfall der strengen Signaturpflicht 

für elektronische Rechnungen 

enthielt. Nun hat der Bundesrat 

das Gesetz am 8. Juli 2011 

wider Erwarten gekippt. Vorläufig 

bleibt alles beim Alten. 

Zwar wurden die Vereinfachungen 

für den elektronischen Rechnungsversand 

laut Presseberichten 

offensichtlich nicht beanstandet, 

sondern eher andere Bestandteile 

des Gesetzes. Ob diese Vereinfachungen 

jedoch nach der erneuten 

Überarbeitung unangetastet bleiben, 

ist bis jetzt noch nicht klar. 

Als sicher gilt jedoch: Auf den 

„Nachweis über Echtheit der Herkunft 

und Unversehrtheit des Inhalts“ 

elektronischer Rechnungen, der durch 

den Einsatz des Signaturverfahrens 

quasi automatisch mitgeliefert wurde, 

wird der Gesetzgeber auch in der neuen 

Fassung nicht verzichten. Der Nachweis 

wird weiterhin zu führen sein. Im jetzt 

gekippten StVereinfG wurde er in die 

Verantwortung des Unternehmens verlagert: 

Betroffene entscheiden selbst, 

wie sie den Nachweis erbringen wollen. 


Was echt und unversehrt bedeutet, entscheidet 

im Zweifel die Finanzbehörde. 

Was sicher ist – und was nicht 

Wie immer das neue StVereinfG aussehen 

und wann immer es Rechtsgültigkeit 

erlangen wird – wer bisher qualifiziert 

digital signiert hat, ist heute 

und in Zukunft auf der sicheren Seite. 

Frühstarter müssen zurückrudern: 

Wer in der Hoffnung auf das geplante 

Signatur-Zertifikat für E-Mail-Nachrichten 

Inkrafttreten des StVereinfG bereits 

seit dem 1. Juli 2011 unsignierte elektronische 

Rechnungen verschickt hat, 

kann sich (und seine Kunden) in Teufels 

Küche bringen. Und wer elektronische 

Rechnungen „einfach so“ einsetzt, 

ohne die Vorschriften zu beachten, 

ist schon dort. 

Durch ihren vom Gesetzgeber verordneten 

Pflichteinsatz bei der elektronischen 

Rechnungsstellung hat 

die qualifizierte digitale Signatur ein 

Negativimage abbekommen, das sie 

nicht verdient. Faktisch ist sie das mit 

Abstand sicherste technische Verfahren 

gegen Manipulationen auf Dokumenten 

ebene. 

Digitale Signatur überdenken – 

warum? 

Gewissenhafte Unternehmen führen 

sie daher in ihrem Tool-Repertoire. 

Wer aus steuerlichen Gründen 

oder durch Compliance-Vorgaben 

100-prozentige Dokumentensicherheit 

gewährleisten muss, kommt 

nicht an ihr vorbei. Als einziges 

Standardverfahren bietet sie Sicherheit 

für Dokumente in allen Phasen 

der Prozesskette – vom Generieren 

über die Versendung bis hin zur revisionssicheren 

Ablage im digitalen 

Archiv. Viele Unternehmen signieren 

daher konsequent neben Rechnungen 

alle wichtigen Geschäftsdokumente 

– wie Angebote, Bestätigungen, 

Gutschriften, Kontoauszüge, 

Mahnungen etc. Ein weiterer 

Nutzen: Auch in der neuen Ausgestaltung 

des StVereinfG wird der Gesetzgeber 

auf dem Nachweis der „Echtheit 

der Herkunft und der Unversehrtheit 

des Inhalts“ bei Rechnungen bestehen. 

Die qualifizierte elektronische Signatur 

liefert ihn praktisch mit. 

johannes Förster ó 

Toolmaker Advanced Efficiency gmbH 

www.toolmaker.de

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SpoolMaster® ist so vielfältig wie die Anforderungen moderner Unternehmen. Zur individuellen Erweiterung stehen 

zahlreiche Module zur Verfügung, die das Output-Management erheblich erleichtern – jetzt und auch in Zukunft. 

Vielfalt hat Zukunft 

Die ROHA Software Support GmbH mit 

Sitz in Wien und Bad Honnef hat sich auf 

Output-Management Lösungen für IBM 

System i ® spezialisiert. Kerngeschäft ist 

der eigenentwickelte Output-Allrounder 

SpoolMaster ® mit über 700 Installationen 

weltweit. SpoolMaster ® ist einfach 

zu installieren und schnell konfiguriert. 

Er fügt sich problemlos in bestehende 

IT-Landschaften ein und bietet mehr 

Freiheit bei der Formulargestaltung, 

als man vielleicht erwarten 

würde. 

Vielfältige Einsatzmöglichkeiten. 

SpoolMaster ® ist ein modulares 

System, das immer exakt auf die 

Anforderungen eines Unternehmens 

abgestimmt wird. Nutzer bezahlen 

nur für Funktionen, die sie 

auch tatsächlich benötigen und damit 

werden bereits Initialausgaben 

niedrig gehalten. Neben der Ersparnis 

an Papier – zum Beispiel durch 

doppelseitigen Druck – lassen sich 

auch Aufwände für Porto- und Versandkosten 

vermeiden. Der Einsatz 

einer digitalen Signatur ermöglicht 

es, Formulare rechtskonform per 

E-Mail zu versenden während der Versand 

von Auftragsbestätigungen per E-Mail 

auch ohne digitale Signatur auskommt. 

Die digitale Archivierung im PDF/A oder 

TIFF-Format sorgt neben mehr Platz im 

Aktenschrank auch für eine erhebliche 

Ersparnis an Druckkosten – vom Verwaltungsaufwand 

ganz zu schweigen. Die 

Einsatzmöglichkeiten von SpoolMaster 

5.1 sind mittlerweile so vielfältig, dass bei 

Neukunden eine detaillierte Analyse vorgenommen 

und das Einsparungspotenzial 

anhand tatsächlicher Zahlen demonstriert 

wird. 

Anwendung in der Praxis. 

Ein Anwendungsbeispiel aus der Praxis 

ist der automatische Andruck von Prospekten 

für angebotene Produkte, die 

zusammen mit dem Angebot an den Kunden 

geschickt werden. Oder Hinweise 

auf Lieferscheinen, wie etwa: „Kunden, 

die diese Produkte gekauft haben, haben 

auch folgende gekauft“. Rechnungs- 

kopien können gesammelt, zu einem 

bestimmten Zeitpunkt, direkt am Buchhaltungsdrucker 

ausgedruckt werden. 

Gefahrenhinweise und Barcodes lassen 

sich automatisch andrucken, um nur einiges 

zu nennen. Der tatsächliche Vorteil 

von SpoolMaster ® liegt aber in der technischen 

Umsetzung des Kunden-Workflows 

und der sich daraus ergebenden 

Einsparungsmöglichkeiten beim Handling. 

Packlisten und Lieferscheine werden 

automatisch zusammengefasst, Prospekte 

müssen nicht mehr per Hand ergänzt 

werden. Man denke beispielsweise auch 

an die manuelle Archivierung von Dokumenten. 

Kosten, die bei der Manipulation 

eingespart werden können, sind in den 

meisten Fällen erheblich. 

Mehr Freiheit bei der 

Formulargestaltung 

SpoolMaster ® bietet ungeahnte Freiheiten 

bei der Formulargestaltung. In den 

meisten Unternehmen gehören 

unansehnliche IBM System i ® Endlosformulare 

zwar schon längst der 

Vergangenheit an, mit dem Modul 

„Visual Forms Language“ (VFL.net) 

bietet ROHA jedoch noch deutlich 

mehr. Spoolfiles lassen sich im 

WYSIWYG-Modus (What You See Is 

What You Get) direkt auf dem PC 

bearbeiten, Textboxen werden per 

Drag’n’Drop verschoben, Schriftarten 

geändert, Grafiken wie Unterschriften 

und Logos einfach eingefügt. 

Der Funktionsumfang des „Output- 

Klassikers“ ist in den letzten Jahren 

kontinuierlich gewachsen und 

wird auch in Zukunft an Vielfalt 

zulegen. 

Jubiläum! 10 Jahre ROHA Deutschland. 

Im Oktober 2011 feiert ROHA Deutschland 

10-jähriges Bestehen. Das Unternehmen 

wurde 2001 als Antwort auf 

die Resonanz auf dem deutschen Markt 

gegründet und hat den Vertrieb der Output-Management-Lösung 

SpoolMaster ® 

unterstützt und ausgebaut. Interessenten 

und Kunden können sich über attraktive 

Jubiläumspreise freuen. 

Nähere Infos dazu finden 

Sie demnächst unter 

www.SpoolMaster.info. 

ROHA Software Support GmbH · Ameisgasse 49 – 51 · A-1140 Wien 

Telefon: +43 1 4196700 · Telefax: +43 1 4196700-39 

E-Mail: info@roha.at · Internet: www.roha.at

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neue Rechnungsformulare in nur drei Tagen 

und die Corporate Identity 

bleibt auch gewahrt 

Der Berliner Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG (ESV), seit 1924 ein Fachverlag mit den 

Programmschwerpunkten Recht, Wirtschaft, Steuern sowie Philologie, wurde Ende August 

2011 mit einer besonderen Herausforderung konfrontiert: Aufgrund der kurzfristigen Umfirmierung 

eines Mandanten benötigte der ESV schnellstmöglich neue Rechnungsformulare. 

Die Druckerei hätte eine rechtzeitige 

Lieferung der neuen Formulare 

nicht mehr geschafft. Deshalb erinnerte 

man sich beim ESV an den besonderen 

Vorzug des Output-Klassikers Spool- 

E-BILLInG: ALLES RICHTIG? 

Für die Verarbeitung und Aufbewahrung steuerlich 

relevanter elektronischer Dokumente 

(und damit für eine ordnungsgemäße Buchführung) 

gelten feste Vorschriften. Steuerlich 

relevante elektronische Dokumente 

ó sind im Format ihrer Ausstellung bzw. 

des Empfangs aufzubewahren – und zwar 

zusammen mit der versendeten E-Mail, 

ó müssen unveränderlich in einem geeigne- 

ten elektronischen Archiv revisionssicher 

archiviert sein, 

ó müssen auf einem geeigneten Datenträger 

gespeichert werden, 

ó müssen, da eine Aufbewahrungspflicht 

besteht, für lange Zeit (meist zehn Jahre) 

archiviert werden, 

ó sind von Sender und Empfänger in elektro- 

nischer Form aufzubewahren. 

Vorsicht: Bei der Aufbewahrung patzen viele 

unternehmen: Sie drucken die elektronische 

Rechnung aus, integrieren sie in die Buchhaltung 

und löschen die dazugehörige E-Mail. 

Das Aufbewahren einer elektronischen Rechnung 

in Papierform ist jedoch unzulässig. Es 

braucht also ein geeignetes elektronisches 

Archiv, das nicht nur revisionssicher ist, sondern 

elektronische Rechnungen zusammen 

mit ihrer versendeten E-Mail speichern kann 

(directarchiv von Toolmaker). Die Archivierungspflicht 

gilt auch für jeglichen steuerlich 

relevanten Schriftverkehr (§ 146 AO). 

Quelle: Toolmaker 


Master und fand beim IT-Partner Roha 

somit die schnellste und flexibelste Lösung. 

Das Produkt bietet nämlich die 

Möglichkeit, Formulare in kürzester 

Zeit – gemäß der CI-Richtlinien – zu erstellen 

und einzusetzen. Eifrig machten 

sich die „SpoolMeister“ von Roha – Markus 

Büsch und Markus Karl – ans Werk. 

In nur drei Tagen wurden neue Formulare 

– in Farbe, mit Logo und eigener 

Schrift – erzeugt. Gedruckt werden die 

neuen Formulare auf einem Netzwerkdrucker 

– direkt vom IBM System i. 

Die eingesetzte SpoolMaster-Konfiguration 

setzt sich wie folgt zusammen: 

SpoolMaster Basis – die zentrale 

Schnittstelle, SCS & IPDS Reader –, um 

die Datenströme zu lesen, sowie PCL & 

PDF Writer, um die Daten in den entsprechenden 

Formaten auszugeben. 

Mit den Modulen Forms Language (FL) 

und Dynamic Forms Language (DFL) 

wurden die Formulare für die Druck- 

und PDF-Ausgabe modular erstellt. Die 

PDF-spezifischen Anforderungen – wie 

das Erzeugen einer Indexdatei pro Beleg 

für die Archivlösung – wurden dabei 

in einem eigenen Formular gekapselt. 

Entsprechend gab es ein Formular 

für die Druckausgabe. Das Design der 

Rechnung wurde in einem dritten Formular 

abgebildet und abschließend in 

die ausgabespezifischen Formulare 

eingebunden. Da die zu verarbeitenden 

Spools teilweise mehrere hundert Bele- 

ge beinhalten können, erfolgt mit dem 

Modul Segmenter eine Trennung nach 

Rechnungsnummer. Dies ermöglicht, 

dass pro Beleg ein PDF mit dazugehöriger 

Indexdatei erstellt werden kann. 

Als i-Tüpfelchen oben drauf wird 

anhand eines variablen nummerischen 

Kennzeichens im Spool die Belegart 

(Rechnung, Gutschrift, …) in Textform 

auf dem Formular mit angedruckt. 

Manuela K. Fischer ó 

Roha Software Support gmbH 

www.roha.info 

DAS PROjEKT 

Kunde: Der Erich Schmidt Verlag gmbH & Co. 

Kg (ESV) wurde 1924 von Dr. Erich Schmidt 

gegründet und ist ein namhafter Fachverlag 

mit den Programmschwerpunkten Recht, 

Wirtschaft, Steuern sowie Philologie. 

Branche: Verlagswesen 

Standort: Deutschland (Berlin) 

Herausforderung: Neue Rechnungsformulare 

in kürzester Zeit 

Lösung: SpoolMaster Eingesetzte Module: 

Basis, SCS, IPDS, FL, DFL, Barcode, PCL, 

PDF, Mail, Segmenter 

Projekt-Team: Markus Büsch, Roha 

Deutschland, Markus Karl, Roha Österreich 

Projektdauer: 31. 8. bis 2. 9. 2011 

Vorteile: Flexibilität, umsetzung in kurzer 

Zeit, Einsparung von Druckkosten 

Hardware: IBM System i 

IT-Partner: Roha Software Support gmbH, 

www.roha.info

Konsequente nutzung von Standards statt proprietärer Ansatz 

Zusammenspiel der iSeries mit 

der Windows-Druckerumgebung 

Warum das Rad neu erfinden, wo doch leistungsfähige Standardlösungen zur Verfügung 

stehen? Diese – anscheinend rhetorische – Frage haben sich die Entwickler bei Goering 

iSeries Solutions gestellt und lange Zeit im Bereich Formulargestaltung bzw. Output 

Management auf etablierte IBM i-Produkte verwiesen. 

Allerdings stößt man bei diesen 

proprietären Produkten nicht selten 

schnell an Grenzen. Manchmal 

fehlt ein WYSIWYG-Editor, dann wieder 

so wichtige Dinge wie die Möglichkeit 

zur Formatierung von Zahlen 

in proportionalen Schriftarten usw. 

Man begann deshalb bei Goering, Alternativen 

in Erwägung zu ziehen 

und ist beim Standard XSL-FO, der 

bereits 2001 als Empfehlung des W3C- 

Konsortiums etabliert wurde, fündig 

geworden. 

Standard erweist sich als 

vernünftige Alternative 

Der XSL-FO-Standard beschreibt, wie 

bestimmte Output-Objekte zu formatieren 

sind, und berücksichtigt dabei sowohl 

die einzelne Seite als auch ganze 

Bücher. Aufgrund der Plattformunabhängigkeit 

der XSL-FO-Architektur hat 

sie sich über die Jahre stark verbreitet, 

wobei auch die Design werk zeuge immer 

besser geworden sind. Der springende 

Punkt bei dieser Technologie 

ist allerdings XML. Das bedeutet, dass 

die zu formatierenden Daten in diesem 

Standard zur Verfügung gestellt werden 

müssen, damit Sie über den Prozessor 

ins PDF-Format umgesetzt werden können. 

Zahlreiche Softwareunternehmen 

bieten Lösungen zur Formulargestaltung 

und zu den sogenannten Prozessoren 

an. 

Und da auch Goering bereits seit 

Jahren Produkte zur Unterstützung der 

Kommunikation mit XML anbietet, war 

der Schritt mit der Suite „i4Print“ eine 

Output Management-Lösung auf der 

Basis von XSL-FO zu entwickeln, einfach 

nur konsequent. 

ßerdem sind sämtliche Schriftarten des 

Windows-Systems für die Formatierung 

verwendbar, die „AS/400“ muss sich 

damit nicht quälen. 

System i steuert 

Windows-Drucker 

„i4Print“ kann sowohl auf Basis von 

Spools als auch direkt aus DB2-Tabellen 

Inselanzeigen MidrangeMagazin 05-2011 24.05.11 16 

ANZEIGE 

heraus eingesetzt werden. Die entsprechenden 

Komponenten – bestehend aus 

bewährten Modulen – sind im Paket 

enthalten. Da das Ausgabeprodukt des 

Windows-Prozessors bereits ein PDF 

Wir machen 

ist, muss für den Versand per E-Mail 

mehr… 

bzw. für die Archivierung keine weitere 

Umsetzung stattfinden. Diese Funktionalitäten 

erhält man quasi automatisch 

mitgeliefert und steuert sie auch komplett 

aus dem System IBM i heraus. 

Das Layout der Formulare erfolgt 

über etablierte Standardprodukte (z. B. 

XSLfast), die im Paket als Bundle integriert 

oder auch einzeln erworben werden 

können. Durch die offene Architek- 

Die Suite „i4Print“ besteht aus tur spricht Goering auch Kunden an, 

mehreren Modulen, die Hand-in-Hand die eine heterogene Systemlandschaft 

arbeiten. Die eigentliche Verarbeitung pflegen bzw. Output-Prozesse ohnehin 

übernimmt ein Windows-Prozess, der vereinheitlichen wollen. Die Strategie, 

jedoch komplett von entsprechenden auf Standards zu setzen, ist einfach 

IBM i-Befehlen kontrolliert wird. Durch und anderen überlegen. 

die Integration von Windows stehen 

Andreas Göring ó 

sämtliche Drucker des Netzwerks zur 

gOERINg iSeries Solutions 

Verfügung, auch wenn diese nicht di- 

www.goering.de 

rekt über IBM i adressierbar sind. Au- 


25

26 


Seal Systems AG stellt integriertes Konzept vor 

Corporate Output Management 

Unter der Bezeichnung „Corporate Output Management“ (COM) bieten die Software-Experten 

aus Röttenbach künftig ihr Lösungsportfolio aus 30 jahren Output-Management-Erfahrung im 

B2B-Bereich in Form eines in seiner Einsatzbreite einzigartigen Print-Management-Konzepts an. 

Das integrierte und modular aufgebaute 

Lösungskonzept von COM 

ermöglicht Unternehmen aus verschiedensten 

Branchen – neben der Optimierung 

ihrer Druck- und Geschäftsprozesse 

– Kosteneinsparungen rund 

um das tägliche Drucken sowie die 

Erschließung großer Synergien in der 

unternehmensweiten Administration 

ihrer Druckinfrastrukturen. 

über das Corporate Output 

Management 

Die COM-Plattform PLOSSYS netdome 

verbindet unternehmensweit die 

Druckdienste von ERP/SAP-, Desktop/ 

Windows- und Engineering-Anwendungen 

wie PLM und CAD. 

Das System verarbeitet sämtliche 

Formate von Druckstromdaten gleichermaßen 

effizient; es druckt, skaliert und 

verteilt Klein-, Groß- und Wildformate. 

Die Röttenbacher Software-Spezialisten 

versprechen darüber hinaus Effizienzsteigerungen 

in allen Bereichen, in de- 


nen COM eingesetzt wird. Dazu führen 

sie verschiedene Kategorien auf. 

Drucken aus ERP/SAP-Systemen 

Formulare, Dokumente und SAP-Druckdaten 

werden geräteneutral aufbereitet 

und im gleichen Layout auf allen Druckern 

identisch ausgegeben. Formulare 

müssen nur noch 

einmal angelegt werden, 

automatische 

Absammeltransaktionen 

sorgen für Effizienzsteigerungen 

beim Geschäftsprozessdruck. 

Drucken aus 

Windows- 

Systemen 

Alle Drucker auf allen 

Windows-Systemen 

und -Applikationen werden im Corporate 

Output Management über einen 

einzigen Treiber angesteuert: den Seal 

Masterdriver. Je nach Anzahl von Systemen 

und Gerätetypen birgt diese Reduktion 

der Treibervielfalt erhebliche 

Einsparungspotenziale. Außerdem ist 

ein einheitliches Drucklayout auf allen 

Gerätetypen gewährleistet. 

Geräteadministration auf vielen 

Systemumgebungen 

Zur effizienten Administration von 

Druckern auf allen Output-Management- 

und Spoolsystemen – wie SAP, 

PLO SSYS netdome, PLM/CAD oder 

Windows – verfügt COM über das Mo- 

dul easyPRIMA. Mit diesem Werkzeug 

werden Druckerinformationen von und 

auf alle Systeme von zentraler Stelle 

aus mit einem Knopfdruck synchronisiert. 

Seal Systems Vorstand Johannes 

Hesel: „Mit Corporate Output Management 

können wir nicht nur unseren 

Bestandskunden aus dem industriellen 

Sektor einen zusätzlichen Nutzen 

bieten. Jedes Unternehmen, das in 

nennenswertem Umfang aus verschiedenen 

Systemumgebungen druckt und 

verteilt, oder viele Ausgabegeräte verwalten 

muss, kann mit der Einführung 

von Corporate Output Management seine 

Dokumentenausgabe optimieren.“ 

Michael Koch ó 


Seal Systems ist ein Anbieter von Lösungen 

rund um die Dokumentenausgabe, -Verteilung 

und -Konvertierung im B2B-Bereich. 

Über 1.000 Installationen gibt es von Seal 

Systems weltweit für Output-Management- 

Lösungen in den Segmenten Automotive, Manufacturing 

und Engineering. In den Standorten 

Röttenbach und Roßdorf sind derzeit 

ca. 100 Mitarbeiter beschäftigt. Zudem gibt 

es in Deutschland Regionalvertretungen in 

Dortmund und Wolfsburg. In Frankreich, 

Australien und den uSA sind eigene Landesgesellschaften 

aktiv. Andere Länder werden 

über Vertriebspartnerschaften betreut. Seal 

Systems hat vier Produktlinien: Corporate 

Output Management, Lösungen für SAP, Lösungen 

für PLM sowie für Konvertierung & 

Publishing. Darüber hinaus werden Professional 

Services für Beratung, Implementierung, 

Integration und Schulungen angeboten. 

www.sealsystems.de

KAuFMäNNISCHE ANWENDuNgEN 

Optimierte Rechnungsverarbeitung 

Buchen wie von selbst 

Die Honold Logistik Gruppe entscheidet sich für das fimox Rechnungswesen der K+H Software 

KG. Die logistikspezifischen Funktionalitäten, wie die Behandlung von Mischkonten oder das 

mandantenübergreifende Reporting-System, überzeugten das Traditionsunternehmen. 

Die Honold Gruppe gehört heute 

– mit über 130 Jahren Firmengeschichte 

und ca. 1.250 Angestellten 

an 22 Standorten in Deutschland, Rumänien, 

China und Russland – zu den 

großen Logistikern. „Da wir die Fortentwicklung 

unserer bisherigen Rechnungswesenlösung 

nach dem Verkauf 

unseres langjährigen Softwarepartners 

nicht mehr gewährleistet sahen, haben 

wir uns um Alternativen bemüht“, erzählt 

Johannes Schlenker, kaufmännischer 

Geschäftsführer der Honold Logistik 

Gruppe. 

Was uns schließlich überzeugte, 

war das Branchen-Know-how: „Nachdem 

Hellmann und Lebert langjährige 

Partner von Honold sind und selbst 

K+H Software einsetzen, war schon 

vor der eigenen intensiven Prüfung 

das grundsätzliche Vertrauen gegeben, 

dass die Besonderheiten der Logistikbranche 

abgebildet werden können“, so 

Schlenker weiter. 

Die Herausforderung 

„Wichtig bei der Entscheidung für die 

K+H war die Möglichkeit, eine hohe 

Anzahl von Ein- und Ausgangsrechnungen 

effizient und sicher mit möglichst 

geringem manuellem Aufwand 

verarbeiten zu können. Weiterhin sollten 

Auswertungen flexibel gestaltbar 

in Standard-Tools, wie Tabellenkalkulation 

und Textverarbeitung, ausgegeben 

werden können. Da die Unternehmensgruppe 

viele Firmen umfasst, war 

auch das Thema Konsolidierung ein 

wichtiges Entscheidungskriterium“, 

beschreibt Johannes Schlenker: „Unsere 

ursprüngliche Prämisse, uns nicht 

mehr für ein „kleineres“ SW-Haus zu 

entscheiden, das möglicherweise aufgekauft 

wird oder den Geschäftsbetrieb 

einstellt, haben wir aufgegeben, weil 

wir zu der Überzeugung gelangt sind, 

dass ein Softwarehaus, das sich auf das 

Kerngeschäft Finanzsoftware konzentriert, 

wesentlich besser individuelle 

und dynamische Geschäftsprozesse abbilden 

kann als andere. Auch die Tatsache, 

dass die Inhaber direkt ansprechbar 

sind, entspricht unserer eigenen, 

erfolgreichen Unternehmensphilosophie.“ 

Nach dem Kick-off-Meeting im 

Oktober 2010 konnte Honold Logistik 

bereits am 24. Januar 2011 erfolgreich 

mit der Lösung starten. „Unsere Erwartungen 

an ein allumfängliches Finanzsoftwarepaket 

mit integriertem maschinellem 

Rechnungseingangsleser 

wurden sehr gut erfüllt. Nachdem wir 

bereits seit über vier Jahren ein exklusiv 

für uns entwickeltes Rechnungsein- 

gangsverarbeitungssystem einsetzen, 

hatten wir sowohl ein tiefgründiges 

Know-how als auch sehr konkrete Spezifikationen. 

Die Auswahl des in fimox 

integrierten Rechnungslesers Front- 

Collect Invoice von Ametras und die 

angehängte Archivlösung d.3 hat sich 

als absolut richtig erwiesen, weil die 

produktive Anwendung guter Software 

in hohem Maße von der Kompetenz 

der IT-Consultants abhängt. Das fimox 

Rechnungswesen als führendes System 

versorgt das FCI gleichzeitig und regelmäßig 

mit eigenen Tabellen, z. B. mit 

Kunden- und Lieferantenstammsätzen 

(inklusive Bankverbindung), Kostenstellen 

und Kostenträgern etc. Das Ergebnis 

dieses Zusammenspiels ist eine 

hohe Erkennungsrate, die zu einer Belegerstellung 

mit buchungsrelevanten 

Informationen führt. 

Sabrina Rammelt ó 

K+H Software Kg 

www.kh-software.de 


27

28 

MIDRAnGE SPEZIAL KAuFMäNNISCHE ANWENDuNgEN 

Messeplanungsunternehmen optimiert Abläufe mit eGECKO 

Personal- und Reisemanagement 

Eine intensive Reisetätigkeit der Mitarbeiter verursacht Kosten – insbesondere wenn es 

sich um weite Reisen zu Geschäftspartnern handelt oder wenn das Unternehmen über 

mehrere Standorte verfügt. Aber nicht nur das Budget wird belastet, sondern Planung, 

Durchführung und Abrechnung der Reisen binden Personalkapazität. 

Vor einem derartigen Szenario lohnt 

sich die Anschaffung einer Software, 

die einerseits alle Vorgänge rund 

um das Reisemanagement abbildet und 

andererseits eine Vernetzung mit den 

anderen kaufmännischen Systemen 

– wie Finanzen, Buchhaltung, Controlling 

sowie dem allgemeinen Personalmanagement 

– bietet. 

Sutter Fair Business unterstützt mit 

80 Mitarbeitern Messeveranstalter in 

allen wichtigen Phasen der Planung, 

Durchführung und Nachbereitung von 

Messen. Dazu bietet das Unternehmen 

einen umfassenden Verlags- und Kommunikationsservice 

an, der Servicedienste 

von Werbung über die Produktion 

und Bereitstellung von Informationsmedien 

und Messepublikationen bis 

hin zur Unterstützung bei der Akquise 

von Ausstellern sowie die Fachbesucher- 

Registrierung leistet. Sutter Dialog Services 

bietet Unterstützung für komplexe 

Call-Center-Projekte. Zum Leistungsangebot 

gehören Marktforschung, Datenrecherche 

und -qualifizierung genauso 

wie die Übernahme von Telefonzentralen 

und Hotlines. Als modernes Call- 

Center mit insgesamt 100 Mitarbeitern 

ist A. Sutter Dialog Services besonders 

auf die Bereiche Messen, Banken und 

Terminvereinbarungen spezialisiert. 

Zusammen verfügen die beiden Unternehmen 

über drei Standorte in Essen, 

Nürnberg und Moskau. 

Bis 2008 arbeiteten die A. Sutter 

Fair Business GmbH und ihre Tochtergesellschaft 

A. Sutter Dialog Services mit 


einem herkömmlichen kaufmännische 

System. Nach einer Ausschreibung und 

dem darauffolgenden Vergleich dreier 

Anbieter fiel die Entscheidung auf die 

Lösung eGECKO der CSS GmbH, die 

Softwarelösungen für das Finanz- und 

Personalwesen entwickelt und vertreibt 

und die mit über 1.700 Anwendern zu 

den führenden internationalen Herstellern 

betriebswirtschaftlicher Software 

gehört. Diese Mittelstandslösung bietet 

dabei eine 100-prozentige Integration 

von Controlling, Rechnungswesen und 

Personalwirtschaft an. 

„Das neue System sollte Finanzbuchhaltung 

und Controlling integrieren, 

zugleich sollte eine unkomplizierte 

Übernahme der alten Daten möglich 

sein. Das alles kann eGECKO – und 

nicht zuletzt hat uns auch das gute 

Preis-/Leistungsverhältnis überzeugt“, 

erzählt Marianne Kaja, Teamleiterin 

Rechnungswesen. Zugleich entschied 

man sich für die Implementierung des 

dazugehörenden Reisemanagements, 

denn „unsere alte Anwendung war mit 

der alten Buchhaltungssoftware gekoppelt 

– das wollten wir gerne beibehalten“, 

so Marianne Kaja weiter. eGE- 

CKO Reisemanagement ermöglicht die 

Reiseplanung und -abrechnung nach 

deutschem Recht und betriebsinternen 

Reiserichtlinien oder Tarifverträgen. 

Für die Reisekostenabrechnung und 

Personalplanung stehen zahlreiche 

Auswertungsfunktionen wie benutzerspezifische 

Suchabfragen und Analysen 

zur Verfügung. Eine integrierte 

GDPdU-Schnittstelle ermöglicht zuverlässig 

anstehende Prüfungen. 

Heute nutzen beide Unternehmen 

von Sutter die Module für Finanzbuchhaltung, 

Anlagebuchhaltung, Faktura 

und Kostenrechnung am deutschen 

Standort in Essen. Hier werden auch 

die Belege für die Standorte in Nürnberg 

und Moskau erfasst und gebucht. 

Seit 2009 ist auch das Modul Reisemanagement 

in Betrieb; mit seiner Hilfe 

werden die Reisen von monatlich 15 

bis 20 Mitarbeitern organisiert und abgerechnet. 

Dabei übertrifft das Modul 

auch die Funktionalität des alten Systems: 

„Wichtig war uns, alle Lösungen 

aus einer Hand zu bekommen. Beim 

Reisemanagement schätzen wir die 

schnellere Erfassung der Abrechnungen 

sowie die Möglichkeit, diese durch 

eine vorläufige Kontierung schnell und 

einfach zu überprüfen. Dafür gibt es in 

eGECKO diverse Auswertungsmöglichkeiten 

– beispielsweise nach Kostenstelle 

oder Namen.“ Und ganz generell 

ist in puncto Reisemanagement durch 

die Vernetzung ein effizienteres Arbeiten 

möglich. „Das Abrufen der Verpflegungspauschalen 

in Listenform erleichtert 

das Ausfüllen der Lohnsteuerkarten, 

da die Beträge in einer Summe 

und pro Mitarbeiter abgerufen werden 

können und nicht das ganze Jahr über 

in einer Exceltabelle einzeln erfasst 

werden müssen. Verena Quell ó 

CSS gmbH 

www.css.de

Anmeldung per Fax +49 8191 70661 

Firma 

Name E-Mail-Adresse 

Straße 

PLZ, Ort 

POWER i-Workshop 

Modernes Programmieren 

mit RPG IV im ILE 

Stuttgart, 22./23. November 2011 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, 

falls Sie: 

• Endlich Schluss machen möchten, mit den 

alten Zöpfen 

• Ihre Anwendungen künftig modern und 

schnell entwickeln möchten 

• mehr Komfort bei der Entwicklungsarbeit 

wünschen 

• am Erfahrungsaustausch mit Kollegen und 

dem Referenten interessiert sind 

Wer meint, RPG sei alt und leide unter Mangel an 

modernen Funktionen, der wird lernen, dass das 

Gegenteil der Fall ist. Das neue RPG ist nämlich 

viel näher an den guten Standards dran, als Sie 

annehmen. Der Workshop wird also nicht nur Ihr 

RPG verbessern, sondern auch die Fähigkeit für 

andere Sprachen und Umgebungen fördern. 

Referent: Klaus-Peter Luttkus 

Telefon Fax 

Datum 1. Unterschrift 

im Web: www.midrange-academy.com 

1. Teilnehmer Name Workshop-Nummer 

E-Mail-Adresse 





Aus dem Inhalt: 

• Weg mit dem Spagetti-Code! 

– Free-Form RPG 

– Schleifen und Bedingungen, Errorhandling 

– Dateihandhabung, Built-In Functions 

• Weg mit den unübersichtlichen Strukturen! 

– Proceduren, Schnittstellen, Prototypen 

– Module, Programme und Serviceprogramme 

– Kompilationsstrategien für ILE-Programme 

• Weg mit PDM, SEU und Konsorten! 

– Rational Developer for i 

– Umgebungsdefi nition, Editorhandhabung 

– Kompilation und Debugging 

Für jeden Teilnehmer steht ein Arbeitsplatz zur 

Verfügung, um den Schulungsinhalt nachvollziehen 

zu können. 

5422103 

5422103 

5422103 


Jetzt anmelden 

und Platz sichern! 

Teilnahmegebühren 

– pro Teilnehmer: 948,– € 

– zwei Teilnehmer: je 898,– € 

– drei und mehr Teilnehmer: je 848,– € 

Frühbucherrabatt bei Anmeldung 

bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung: 50,– € 

Abonnentenrabatt (MIDRANGE MAGAZIN 

oder TechKnowLetter): 5 % 

In den Preisen ist Übernachtung und Frühstück 

im Tagungshotel, ausführliche Unterlagen sowie 

die Verpfl egung tagsüber enthalten.

30 

SCHWERPUnKT BPM/PROJEKTMANAgEMENT 

SUMMARY 

Der konsequente Einsatz von BPM 

erhöht Flexiblilität und ermöglicht 

die schnelle und kostengünstige Anpassung 

von Geschäftsprozessen. 

Standardkurs für das 

Business Process Management 

Der Begriff Business Process Management (BPM) – in Deutschland eher bekannt als 

Geschäftsprozessmanagement – wurde Anfang des jahrtausends durch die Gartner 

Group und die Business Process Management Initiative (BPMI) verbreitet. 

Wie funktioniert Business Process 

Management? Der zugrundeliegende 

Aspekt beim BPM: Es kann nur 

das verbessert bzw. gesteuert werden, 

was beschrieben und bemessen ist. In 

einem ersten Schritt werden daher vorhandene 

Prozesse dokumentiert. Während 

der Ausführung von Geschäftsfallinstanzen 

und Vorgängen werden dazu 

Daten gesammelt. Diese können dann 

im Sinne eines Monitorings genutzt 

werden, um z. B. bei einer sich abzeich- 


nenden Überlastung schnell gegensteuern 

zu können. Analysen von Daten, 

die über einen längeren Zeitraum gesammelt 

wurden, helfen dabei, Indizien 

für die Verbesserung der Prozesse 

zu finden. 

Martin Bartonitz, Produktmanager 

bei der Saperion AG, beobachtet die im 

Business Process Management relevanten 

Standards seit einigen Jahren und 

doziert zu diesem Thema an Universitäten. 

Zum Teil hat der Hersteller die Spe- 

zifikationen bereits in seinen eigenen 

Produkten implementiert. Um etwas 

Licht ins Standard-Dunkel zu bringen, 

wird im Folgenden erläutert, was sich 

hinter den kryptischen Akronymen 

ACM, BPMN, CMPM, XPDL und BPEL 

verbirgt. 

Grundkurs ACM 

Adaptive Case Management (ACM) 

ist ein Begriff, der sich in den letzten 

drei Jahren in Amerika, speziell in 

Bild: We4IT GmbH

der Workflow Management Coalition 

(WfMC) herausgebildet hat. Dabei handelt 

es sich um eine 1993 gegründete 

Non-Profit-Organisation zur Standardisierung 

rund um das Ausführen von 

Workflows. Grund war die Feststellung 

von Marktanalysten wie Gartner und 

Forrester, dass nur der geringere Teil 

unserer Prozesse in Form von strukturierten 

Aufgabenketten vordefiniert 

zur Ausführung gebracht werden kann. 

Der weitaus größere Teil unserer Prozesse 

erfolgt eher ad hoc, sprich unter 

Berücksichtigung dessen, was als 

Nächstes anfällt, und das entscheidet 

der Wissensmanager auf Grundlage 

der aktuellen Situation. Im Deutschen 

wird Case Management häufig mit Fallbearbeitung 

übersetzt. 

Typische Anwendungsfälle sind 

bei den Arbeitsagenturen oder in der 

Betreuung von schwer erkrankten Personen 

zu finden. Meist fallen während 

der Bearbeitung mit der Zeit viele Dokumente 

an, die in einer Akte strukturiert 

geführt werden. Daher werden hier 

häufig Produkte von Enterprise Content 

Management-Systemen genutzt, 

die zusätzlich eine Aufgaben- und Terminverwaltung 

anbieten. Checklisten 

und Wissensdatenbanken helfen bei 

der Durchführung. 

BPMn: Business Process 

Model and notation 

BPMN beschreibt die Formen grafischer 

Elemente, die zur visuellen Dokumentation 

von Geschäftsprozessen 

genutzt werden. Das Modellieren von 

Aufgabenketten ist eine Teilaufgabe bei 

der Verbesserung von Geschäftsprozessen 

in einem Kreislauf immer wiederkehrender 

Tätigkeiten. Die Idee des 

BPMN ist es, eine einheitliche, visuelle 

Sprache für alle Beteiligten im gesamten 

Kreislauf zu bieten – vom Sachbearbeiter 

über den IT-Ingenieur bis hin 

zum Manager. Anfang 2011 wurde die 

neue Version 2.0 freigegeben. In dieser 

Version kommt erstmals auch eine Beschreibung 

des Speicherformats (Seri- 

alisierung) vor, so dass nun die BPMN 

selbst interoperabel geworden ist. Bisher 

war für den Austausch der Modelle 

die BPMN auf die noch zu erklärenden 

XPDL oder BPEL angewiesen. 

CMPM: Case Management 

Process Modeling 

Derzeit wird an einer Erweiterung der 

BPMN gearbeitet. Die Stärke der BPMN 

liegt in der Modellierung von strukturierten 

Aufgabenketten. Wie wir 

gelernt haben, gibt es zudem unstrukturierte 

Prozesse im Bereich des Case 

Management. Da jedoch auch hier gewisse 

Strukturen ausgemacht werden 

können, ist bei der OMG mit der Spezifikation 

der CMPM als Ergänzung der 

BPMN begonnen worden. 

Inselanzeigen MidrangeMagazin 05-2011 24.05.11 16 

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…aus 

SAP ® -Lösungen! 

Ausführungssprachen 

XPDL und BPEL 

XPDL steht für XML Process Definition 

Language. Dieser Standard wird durch 

die Workflow Management Coalition vorangetrieben. 

Ziel des Standards ist primär 

der Austausch von Prozessmodellen, 

er dient aber auch der Ausführung 

von Workfow-Management-Systemen. 

Derzeit wird an der Version 2.2 gearbeitet, 

die speziell auf die Neuerungen 

der BPMN 2.0 eingehen wird. XPDL 2.1 

wird von mehr als 70 Herstellern unterstützt, 

so auch von Saperion. 

BPEL steht für Business Process 

Execution Language. Das Standardi- 

sierungsgremium für die Prozessausführungssprache 

ist die Organization 

for the Advancement of Structured 

Information Standards (OASIS). Der 

wesentliche Unterschied zu XPDL: Im 

BPEL übernehmen Web-Services die 

Aufgaben, im XPDL sind es Menschen, 

die die Aufgaben bearbeiten. Ein weiterer 

Unterschied: Während XPDL graphenorientiert 

arbeitet, agiert BPEL 

blockorientiert. Das bedeutet, dass 

typische Wiederholungen, wie sie in 

menschlichen Arbeitsprozessen häufig 

vorkommen, schwerer zu implementieren 

sind. Andererseits verfügt BPEL 

gegenüber XPDL über ausgefeiltere 

Mechanismen, die in Workflow Engines 

für die Fehlerbehandlung wichtig sind. 

Die BPMN profitiert von beiden Prozessausführungssprachen 

und ist mit 

ihrer Serialisierung, die mit der neuen 

Version 2.0 gekommen ist, nun einen 

Schritt voraus. 

Ausblick BPMn mit BMM, 

OSM und SVBR 

Fest steht: BPMN 2.0 wird XPDL und 

BPEL die Show stehlen. Darüber hinaus 

werden weitere Standards der 

OMG für zusätzliche Veränderungen 

sorgen. Mit dem Business Motivation 

Model (BMM) werden Ziele und Strategien 

definiert, die wieder Einfluss auf 

die BPMN-Modelle haben werden. Das 

Organizational Structure Model (OSM) 

bietet die Möglichkeit zur grafischen 

Abbildung von Unternehmensstrukturen. 

Diese stehen in Beziehung zu den 

Rollen in der BPMN. Abgerundet wird 

das Bild durch die Semantics of Business 

Vocabulary and Rules (SBVR), 

einer an der natürlichen Sprache angelehnten 

Notation zur Formulierung 

von Geschäftsregeln – allerdings nur 

in Englisch, was die Anwendbarkeit in 

anderen Sprachen naheliegenderweise 

einschränken wird. 

Dr. Martin Bartonitz ó 

Saperion Ag 

www.saperion.com 


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32 


Prozesse von Anfang bis Ende durchdacht 

Lawson M3 bei agta record 

Viele Türen öffnen sich heute automatisch – im Handel, in der Verwaltung, an Flughäfen 

und in Krankenhäusern. Sehr oft trifft man dabei auf agta record. Das Unternehmen 

beschäftigt 1.700 Mitarbeiter in über 60 Ländern und deckt neben Entwicklung, Produktion 

und Vertrieb auch den Service und die Wartung ab. 

Die bisherigen Betriebsabläufe agta 

record basierten auf unterschiedlichen 

Lösungen und gestalteten sich 

zunehmend arbeitsintensiv. Gesucht 

wurde daher eine Gruppenlösung mit 

positiven Skaleneffekten und unkomplizierter 

Einführung. „Unser Ziel waren 

standardisierte Geschäftsprozesse 

und weltweit einheitliche IT-Systeme 

zur Effizienzsteigerung. Zudem 

wollten wir unsere Mitarbeiter im 

operativen Bereich unterstützen 

um Kunden vor Ort noch besser bedienen 

zu können“, so Stefan Riva, 

CEO der agta record-Gruppe. 

Für agta record stand fest, dass 

sich mit Lawson M3 sämtliche Intercompany-Prozesseautomatisieren 

lassen, um so die Supply Chain 

der gesamten Unternehmensgruppe 

zu optimieren. Anfang 2008 fiel der 

Startschuss für Lawson M3 inklusive 

Business Intelligence, Warehouse Mobility, 

Document Archive Foundation 

und Smart Office. 

„Gleich nach Vertragsabschluss begannen 

wir gruppenweit mit der Definition 

unserer Geschäftsprozesse, um 

bestmöglich für den globalen Rollout 

aufgestellt zu sein“, erzählt Markus 

Portmann, Projektverantwortlicher bei 

agta record. In der Schweiz ging das 

System am 1. Januar 2010 erfolgreich in 

den Echtbetrieb. Aktuell arbeiten dort 

ca. 140 User mit Lawson M3, weitere 

90 werden 2011 in Frankreich folgen. 

Da es sich bei den Produkten meist 

um Einzelfertigungen handelt, greift 


das ERP-System bereits beim Verkauf. 

Während früher Pläne auf Papier bearbeitet 

und danach in einen komplizierten 

Produktkonfigurator eingegeben 

wurden, nutzt der Vertrieb heute eine 

bedeutend flexiblere, externe Applikation, 

mit der Kundenwünsche bereits vor 

Ort elektronisch aufgenommen, die Da- 

Intercompany-Prozesse im Visier: agta record 

ten per Schnittstelle in das ERP-System 

eingespeist und dort weiterverarbeitet 

werden. Schnell, unkompliziert und vor 

allem fehlerfrei. Allein dafür konnte 

die Bearbeitungszeit im Schnitt auf ein 

Viertel reduziert werden. 

Die Warenwirtschaft funktioniert 

mit Lawson Warehouse Mobility heute 

komplett strichcodebasiert: Vom Auftrag 

über die Materialein- und -auslagerung 

bis hin zur Lagerung fertiger 

Türen. „Durch den Einsatz des an das 

ERP-System gekoppelten Scanners haben 

wir uns massiv verbessert“, freut 

sich Markus Portmann. Früher wurden 

Aufträge auf Papier bearbeitet, Rüstlisten 

händisch abgehakt und dann ins 

System gepflegt. „Das Ganze erfolgt 

heute zeitnah und fehlerfrei. Jede Information 

wird vom Scanner erfasst 

und automatisch übermittelt, so dass 

alle Buchungen sofort im Hintergrund 

erfolgen“, so Portmann. Auch der Service, 

der fast 40 Prozent vom Gesamtumsatz 

ausmacht, arbeitet mit mobilen 

Geräten. Rufen Kunden im Callcenter 

an, kann sofort eruiert werden, 

welcher Techniker für den Auftrag 

in Frage kommt. Dieser erhält alle 

notwendigen Daten sowie präzise 

Informationen – beispielsweise 

welche Verschleißteile gewechselt 

werden müssen. Er bekommt die 

Wegbeschreibung auf sein Mobilgerät 

und kann vor Ort seine Arbeitszeit 

sowie die verbauten Teile 

registrieren. Die Rechnung wird 

sofort vom System erstellt und am 

gleichen Tag verschickt. Zugleich werden 

entsprechende Lageraufträge angestoßen, 

damit die Servicefahrzeuge 

über Nacht wieder komplett bestückt 

werden Können. 

„Die Erfahrungen aus dem bisherigen 

Projektverlauf lassen uns positiv in 

die Zukunft blicken“, berichtet Stefan 

Riva. „Die Pilot-Einführung in Fehraltorf 

hat uns gezeigt, dass das neue System 

in den meisten Bereichen einfacher 

zu handhaben ist und aufgrund der 

Automatisierung zahlreicher Prozesse 

große Zeit- und damit Kosteneinsparungen 

ermöglicht.“ Eva Richter ó 

Lawson Software Deutschland gmbH 

www.de.lawson.com

BPM für kleine und mittelständische Anwender 

Mit sechs Klicks zum Prozess 

IBM senkt Hürden für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) beim Einstieg in ein 

IT-gestütztes Geschäftsprozessmanagement (BPM) und bringt mit Business Process Manager 

Express (BPM Express) eine Lösung für KMUs auf den Markt.Mit der neuen Version können 

Unternehmen Geschäftsprozesse erstellen, abbilden, automatisieren und überwachen. 

Konkret reduziert BPM Express den 

Aufwand – etwa bei der Erfassung 

von Daten für Personalsysteme oder 

bei der automatisierten Rechnungsstellung. 

Laut der aktuellen IBM Mittelstandsstudie 

„Inside the Midmarket 

– a 2011 Perspective“ planen über drei 

Viertel des deutschen Mittelstandes eine 

BPM-Lösung zu implementieren. 

IBM BPM Express ist auf die Bedürfnisse 

von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen zugeschnitten. Mit 

der Lösung können Unternehmensprozesse 

in all ihren Aspekten abgebildet 

und automatisiert werden. Wie Implementierungen 

beim Kunden zeigen, 

kann durch den Einsatz von BPM Express 

beispielsweise die manuelle Erfassung 

von Mitarbeiterdaten in Personalsysteme 

von durchschnittlich neun 

Stunden auf zehn Minuten reduziert 

werden. Manuelle Tätigkeiten, die für 

die Abwicklung von Rechnungen anfallen, 

macht BPM Express zu 80 Pro- 

zent überflüssig. In erster Linie richtet 

sich BPM Express an Unternehmen mit 

500 bis 1000 Mitarbeitern. Besonderes 

Augenmerk wurde daher auf einfache 

Installation gelegt. So dauert die Inbetriebnahme 

von BPM Express lediglich 

ein bis zwei Stunden. Administratoren 

benötigen nur sechs Mausklicks bis zu 

einem lauffähigen System. Weitere Produktkonfigurationen 

erlauben es, mit 

den Bedürfnissen zu wachsen. 

Die vereinheitlichte Arbeitsumgebung 

sowie die Shared Model-Architektur 

ermöglichen eine bessere Zusammenarbeit: 

Alle Mitarbeiter arbeiten an 

derselben Prozessversion. Ein virtueller 

Coach führt Anwender Schritt für 

Schritt durch einzelne Prozesse. Eingebaute 

Monitoring- und Analysefunktionen 

erlauben es, die Prozesse mittels 

Simulation und Vergleichstools zu verbessern. 

So können die Fachanwender 

mit ihrem Prozesswissen in kürzester 

Zeit Verbesserungen erreichen. Mit Hil- 

fe der integrierten Rules Engine können 

Regelsätze automatisiert und in 

den Prozessfluss eingebettet werden. 

Zum Leistungsumfang von IBM BPM 

Express gehört auch eine einheitliche 

Benutzerschnittstelle, über die Team- 

Mitglieder gleichzeitig am Design und 

an der Analyse von Prozessen arbeiten 

können. „Unsere jüngste Mittelstandsstudie 

zeigt gerade für Deutschland, 

dass Geschäftsprozessmanagement eines 

der Topthemen ist, das die IT-Verantwortlichen 

umtreibt“, sagt Doris Albiez, 

Vice President Geschäftspartner & 

Mittelstand der IBM Deutschland GmbH. 

„Gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern 

haben wir jetzt eine Lösung an der 

Hand, die die beiden größten Hürden für 

den Einsatz von IT-gestütztem BPM im 

Mittelstand aus dem Weg räumt: Kosten 

und Komplexität.“ ó 


www.ibm.de 


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SAP-integrierte Lösung optimiert die Rechnungsverarbeitung 

„Kerngesunde“ SAP-Prozesse 

Bei über 250.000 Eingangsrechnungen pro jahr – davon etwa 180.000 Rechnungen auf 

Papier – braucht eine konventionelle Buchhaltung rund 2.100 Aktenordner und 32 Schränke. 

Hinzu kommen die gesetzlichen Aufbewahrungsfristen: Bis zu zehn jahre sind die Belege 

zu archivieren, will man ärger vermeiden – wie das Beispiel bei Fresenius zeigt. 

Der manuelle Aufwand für Prüfung, 

Bearbeitung und Archivierung 

der Rechnungen ist enorm. Leistungsfähige 

IT-Lösungen optimieren den 

Verarbeitungsprozess und können so 

zu erheblichen Kosteneinsparungen 

beitragen. So setzt der Gesundheitskonzern 

Fresenius auf die komplett in 

den SAP Workflow integrierte Lösung 

„InvoiceCenter“ von Psinova sowie die 

Verarbeitung elektronischer Rechnungen. 

Die Verarbeitung der Rechnungen 

läuft dabei hochgradig automatisiert 

ab, ebenso die Archivierung. 

Der Gesundheitskonzern Fresenius 

mit 130.000 Mitarbeitern bietet Produkte 

und Dienstleistungen für Krankenhäuser, 

Dialyseeinrichtungen und 

die ambulante medizinische Versorgung 

an. Die IT wird in wesentlichen 

Teilen konzernweit durch die Fresenius 

Netcare GmbH gesteuert, eine 100-prozentige 

Fresenius-Tochter. 

überholt: Rechnungen 

per Hauspost 

Die Ausgangssituation beschreibt Monike 

Heymann, Projektleiterin bei 

Fresenius Netcare, so: „Wenn mehrere 

Mitarbeiter eine Papierrechnung freigeben 

mussten, ging diese Rechnung per 

Hauspost durch die einzelnen Büros.“ 

Das kann zu erheblichen Verzögerungen 

führen, etwa bei Krankheit oder Urlaub. 

Die Genehmigungsprozesse und Vertreterregelungen 

waren unübersichtlich, 

so dass durch zeitliche Verzögerungen 

immer wieder Zusatzkosten entstan- 


den. Diese Situation führte dazu, dass 

eine in SAP integrierte Lösung gesucht 

wurde, die diese Prozesse beschleunigt 

und mehr Übersicht und Transparenz 

schafft. Wichtig war dabei: Die Anwendung 

sollte die bestehende SAP-Infrastruktur 

nutzen, ohne Nachbildung von 

Geschäftslogik oder redundante Datenhaltung 

außerhalb des SAP-Systems. 

Zudem musste die Lösung für den internationalen 

Rollout geeignet sein. 

Effiziente Prozesse durch eine 

SAP-integrierte Lösung 

Die Wahl fiel schließlich auf das Invoice- 

Center von Psinova: Der SAP Business 

Workflow steuert die einzelnen Bearbeitungsschritte; 

die Psinova-Invoice- 

Center-Maske bietet eine ergonomische 

Benutzeroberfläche mit Abgleich gegen 

die SAP-Daten in Echtzeit ohne Export 

der Daten aus SAP heraus. Das Ergebnis 

ist ein transparenter und einheitlicher 

Prozess für Papier- und elektronischen 

Rechnungseingang, der den manuellen 

Aufwand erheblich senkt. Vor Ort in 

den Konzerngesellschaften werden die 

Rechnungen eingescannt und in SAP 

archiviert. Selbständig holt der SAP 

Business Workflow von InvoiceCenter 

die Rechnung aus dem Archiv, sendet 

sie zum Erkennungsserver und gibt die 

erkannten rechnungsrelevanten Daten 

und Beträge direkt oder – im Falle erforderlicher 

Nachbearbeitung – über 

einen Validierungsplatz wieder an SAP 

zurück. Im Hintergrund finden Plausibilitätsprüfungen 

und Zuordnungen 

zu SAP-Daten – wie z. B. zur Bestellung 

oder zum Lieferanten – statt sowie die 

Normierung in SAP-Werte wie Vorsteuercode 

oder Lieferantenummer. „Der 

jeweilige Mitarbeiter findet dann – egal 

wo er sitzt – das gescannte Dokument 

in seinem persönlichen SAP-Büroeingang“, 

so Heymann. 

Verarbeitung von 70.000 elektronischen 

Rechnungen im jahr 

Noch deutlich größer ist das Einsparpotential 

bei elektronischem Rechnungseingang 

und der dadurch weitestgehend 

automatisierten Verarbeitung 

mit InvoiceCenter. „Hier liegen unsere 

Stückkosten im Moment bei weniger als 

einem Euro. Das frühere Papierhandling, 

aber auch die Digitalisierung und 

elektronische Verarbeitung gescannter 

Rechnungen waren sowohl im Verarbeitungsprozess 

als auch in der digitalen 

Aufbereitung und Validierung der 

Papierrechnungen kostenintensiv“, so 

Projektleiterin Heymann. Zurzeit werden 

im Jahr 250.000 Rechnungen mit 

dem InvoiceCenter verarbeitet. Bereits 

70.000 Rechnungen gehen davon elektronisch 

über die InvoiceCenter eInovice-Schnittstelle 

ein und werden mit 

dem InvoiceCenter – für den Sachbearbeiter 

fast unmerklich – im gleichen 

Verarbeitungsprozess weiterverarbeitet. 

Eine konzernweite Ausweitung ist 

in Planung. Klaus Pecher ó 

Psinova Ag 

www.psinova.com

Software ermöglicht fachbezogene Prozessgestaltung 

Verborgene Potenziale nutzen 

In Krisenzeiten können es sich Unternehmen kaum noch erlauben, brachliegende Potenziale 

zu ignorieren. Fehlendes Bewusstsein für Prozessmanagement führt unweigerlich zu ineffektiven 

Arbeitsabläufen, Produktivitätsverlust sowie zu hohen Kosten; es behindert in letzter 

Konsequenz auch das Unternehmenswachstum. 

Um verborgene Potenziale zu nutzen 

und sich so einen entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, 

setzen viele Unternehmen vermehrt 

auf Business-Process-Management-Lösungen. 

Priorität hierbei hat aber nicht 

ausschließlich die Automatisierung 

von Unternehmensprozessen. 

Vielmehr stehen die Verringerung 

der operativen Kosten, die 

Erhöhung der Liquidität, die Flexibilität, 

auf Marktveränderungen 

reagieren zu können, sowie 

die Entwicklung neuer Serviceangebote 

für Unternehmen im 

Vordergrund. Schon die richtige 

Umsetzung von Prozessmanagement-Tools 

führt häufig zu Komplikationen, 

weil das zumeist 

einen hohen Schulungsaufwand 

erfordert und die Optimierung von Geschäftsprozessen 

fast ausschließlich 

durch den IT-Bereich des jeweiligen 

Unternehmens erfolgt. 

Die We4IT GmbH, ein Bremer Softwareunternehmen, 

fokussiert dagegen 

eine alternative Lösung und rückt den 

Endanwender ins Zentrum der Prozessoptimierung. 

Zentraler Ansatz sind die 

Mitarbeiter des entsprechenden Unternehmens. 

Im Gegensatz zu anderer 

Prozessmanagement-Software bietet 

das Unternehmen kein ganzheitliches 

visuelles Werkzeug, das lediglich Prozesse 

schafft und verbessert. Ziel der 

BPM-Lösung ist es, dass die Mitarbeiter 

durch eine visuelle Modellierungskomponente 

Workflows selbstständig 

erstellen können. In einem nächsten 

Schritt haben sie dann die Möglichkeit, 

diese Workflows über eine Process 

Engine technisch zu implementieren. 

Der Grund für diese Herangehensweise 

ist die Ansicht, dass die Mitarbeiter 

selbst das größte unternehmensinterne 

urlaub braucht Workflow 

Know-how besitzen: „Wer im Unternehmen 

hat das größte Wissen über 

Arbeitsabläufe, also über Prozesse? In 

erster Linie die Mitarbeiter, die dank 

tagtäglicher Praxis Missstände zuerst 

erkennen und bestenfalls beheben. 

Unsere BPM-Lösung setzt daher direkt 

beim Endanwender als fachbezogenem 

Prozessgestalter an und ermöglicht es, 

Arbeitsabläufe selbst zu designen und 

zu optimieren“, erklärt Stefan Sucker, 

Geschäftsführer der We4IT GmbH. 

Für Unternehmen hat der Einsatz einer 

solchen Business-Process-Management-Lösung 

diverse Vorteile. Neben 

Zeit- und Kostenersparnis, Flexibilität 

oder Produktivität gewährt der Mitarbeiteransatz 

auch ein hohes Maß an Sicher- 

heit. Unternehmen können bei Missständen 

umgehend reagieren, diese selbstständig 

ausräumen und Prozessabläufe 

optimieren. „Die Idee, Endanwender 

einzubinden und mit in die Verantwortung 

zu nehmen, entstand im Austausch 

mit unseren Kunden“, erläutert Sucker. 

„Viele waren auf der Suche nach 

einer BPM-Software, die keinen 

Schulungsaufwand erfordert und 

für jeden einfach zu bedienen ist. 

Eine solche Lösung gab der Markt 

aber nicht her.“ 

Neben diesem Endanwenderansatz 

wurde ein weiterer 

Fokus auf das Zusammenspiel 

von Fachbereich und Technik 

gelegt. Während Mitarbeiter der 

Fachbereiche Prozessabläufe optimieren, 

sorgt die Technik für 

die Implementierung der modellierten 

Prozesse. Mittels Engine werden ausgearbeitete 

Workflows in technisch funktionierende 

Prozesse umgesetzt und in 

das jeweilige Arbeitsumfeld des Unternehmens 

integriert. Erstellte Prozesse 

sind dabei sowohl im Lotus-Notes- als 

auch im Web-Client ausführbar. Zudem 

umfasst die Lösung die gesamten Prozessabläufe 

– inklusive Einbindung von 

Zulieferern sowie Dienstleistern – und 

beinhaltet neben Eskalationsmanagement 

auch ein Rechtekonzept für das 

Freischalten produktiver Prozesse. 

Daniel Engelhard ó 

We4IT gmbH 

www.we4it.com 


35

36 


Mit Greenax Prozesse gestalten und erfolgreich führen 

Standard trifft Individualisierung 

Unternehmen stehen täglich in einem Spannungsfeld zwischen innerbetrieblich standardisierten 

Prozessen auf der einen Seite sowie der notwendigkeit zur Berücksichtigung 

individueller Kundenwünsche auf der anderen Seite – scheinbar ein Widerspruch. 

Doch diese Herausforderung lässt sich mit passenden Werkzeugen lösen. 

Geprägt von dem Bestreben, gesteckte 

wirtschaftliche Ziele zu 

erreichen, werden im Betrieb möglichst 

gleichartige und wiederholbare Prozesse 

implementiert. Dies geschieht 

mit dem Ziel, eine optimale Mensch-/ 

Maschinenauslastung bei kalkulierbaren 

Kosten zu realisieren. Die moderne 

Business Software Greenax der Bison 

Schweiz AG optimiert Geschäftsprozesse, 

festigt die Kundenbindung, unterstützt 

bei der Kundengewinnung, 

trägt zur Positionierung im Markt bei 

und sichert nachhaltig die Rentabilität. 

Oftmals jedoch scheinen die Kunden 

durch ihre individuellen Ansprüche genau 

dieses Bestreben nach Prozessoptimierung 

zu durchkreuzen. 

Erfolgreiche Unternehmen verstehen 

es, diese Widersprüchlichkeit zu 

Klare Trennung der einzelnen Schichten 


nutzen. Sie heben sich insbesondere 

durch hohe Flexibilität, die eine Berücksichtigung 

von Kundenanforderungen 

mit sich bringt, positiv von ihren 

Mitbewerbern ab. Geschäftsprozesse 

lassen sich mit der Einführung einer 

prozessorientierten Business-Software 

einfacher und schneller umsetzen. Eine 

Vielzahl der zu koordinierenden Aufgaben 

wird systemübergreifend mit einer 

Lösung gesteuert. 

Greenax ist eine Business-Software- 

Lösung, die in den Branchen technischer 

Großhandel, Stahl, Agrarhandel 

und Retail eingesetzt wird. Unternehmen 

schätzen den Nutzen einer reibungslosen 

Abfolge, die zur Erfüllung 

hochkomplexer Anforderungen an die 

Arbeitsabläufe unerlässlich ist. Bison 

stellt ihre Branchen- und Fachkompe- 

tenz in einer Vielzahl von Projekten 

immer wieder unter Beweis. Das neueste 

Beispiel ist die Einführung von 

Greenax bei der Firma Gero (Gelsenkirchener 

Rohrhandelsgesellschaft mbH). 

Hier zeigt sich neben der Beratungskompetenz 

auch die hohe technologische 

Kapazität. Neben der Abbildung 

spezifischer Stahlfunktionen werden 

alle Bereiche der unterschiedlichen 

Prozessketten von Gero abgebildet. 

Markus Gasser, IT-Verantwortlicher 

der Hoberg & Driesch Gruppe: „In unserer 

Branche sind schnelle Reaktionszeiten 

und eine effiziente Abwicklung der 

Prozesse unerlässlich. Greenax für den 

Stahl- und Röhrenhandel ist eine zuverlässige 

und auf die Unternehmensprozesse 

anpassbare Warenwirtschaft“. 

Patrick Morghen ó 


Bison gehört zu den führenden Schweizer ITunternehmen. 

Die gruppe unter der Leitung 

von CEO Rudolf Fehlmann beschäftigt aktuell 

rund 340 Mitarbeiter und erzielte 2010 einen 

umsatz von rund 69 Millionen Schweizer 

Franken. 

Bison hat ihren Hauptsitz in Sursee (CH) und 

weitere Standorte in Sempach Station (CH), 

Puidoux (CH) und Kaarst (Deutschland). Bison 

trägt mit einer Markterfahrung von über 25 

Jahren zuverlässig und sicher zum Erfolg ihrer 

Kunden bei. Jeder Kunde wird umfassend 

betreut und langfristig begleitet. Ein technologisch 

führendes Angebot, gegenseitiges 

Vertrauen und der Schutz der IT-Investitionen 

des Kunden stehen dabei im Vordergrund. 

www.bison-group.com

Fortgeschrittene SQL-Techniken 

Wie Sie die Fähigkeiten von DB2 und SQL für mehr 

Performance nutzen 

Anmeldung per Fax +49 8191 70661 

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Name E-Mail-Adresse 

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POWER i- 


• Gruppierungstechniken in DB2 V6R1 und V7R1 

– Summenbildung und andere Datenaggregate 

– Rollups, Cubes 

– Grouping Sets 

• SQL Common Table Expressions (CTE) 

– Temporäre Sichten 

– Kapselung von Abfragelogiken durch CTEs 

– Datenaufbereitung durch CTEs 

• Rekursive SQL Abfragen 

– UNIONs und andere vertikale Joins 

– Abfrage hierarchischer Daten 

• Die Anwendung von Materialized Query Tables (MQTs) 

– Aufbau eines Datenrepositories mit MQTs 

– Abfrage von MQTs 

– Datenaktualisierungen in MQTs 

• Die Anwendung von SQL – Stored Procedures (SPs) 

– Stored Procedures als Alternative zu CTEs 

– Programmierte Zugriffslogiken in SQL 

– Nutzung von SPs in Datenauswertungstools 

• Einsatz von User-Defi ned Functions 

– Scalare Functions: Feldaufbereitungen und Datenmanipulationen 

– Table Functions: tabellarische Daten zur Verfügung stellen 

• Die Magie der SQL Built-In Functions 

– Konvertierungsfunktionen 

– Datumsfunktionen 

– Numerische Funktionen 

– OLAP-Funktionen u.v.m 

Im Vordergrund dieses Seminars stehen Abfragetechniken und Prozesse, 

die beim Aufbau und der Auswertung von Unternehmensdaten 

zum Einsatz kommen können. Für jeden Teilnehmer steht ein Arbeitsplatz 

mit Abfragetools (MS Access/MS Excel/IBM Web Query) zur 

Verfügung, um die besprochenen Abfragetechniken testen zu können. 


Zürich, 5./6. Dezember 2011 

im Web: www.midrange-academy.com 

1. Teilnehmer Name Bitte Workshop auswählen 


5./6. 12. 7./8. 12. 



5./6. 12. 7./8. 12. 



Workshops 

in Zürich 

Grafi sche (Rich) Web-Clients 

und RPG 

Wie Sie für Ihre i-Anwendungen zeit gemäße und fl exible 

Clients erstellen 

Sicherlich erfüllen Ihre Anwendungen alle Anforderungen. Aber wie 

sieht es mit den Clients aus? Noch immer in schickem Grün-Schwarz? 

Mal ehrlich, Anwender erwarten heute zu Recht eine moderne Oberfl 

äche, die ihrer Rolle im Unternehmen entspricht. 


• Mit RPG-Backend Programme realisieren 

– Datenzugriffsprogramme erstellen 

– Geschäftslogik-Funktionen entwickeln 

– Sitzungssteuerungslogiken entwickeln 

• Web-Services erstellen 

– SOAP-Services erstellen und implementieren 

– HTTP-Services mit PHP erstellen und implementieren 

– CGI als Service-Schnittstelle nutzen 

• RIA-Clients mit Adobe Flex erstellen 

– Rich Internet Application (RIA) – Clients eine Einführung 

– Open Source: Das Adobe Flex Software Development Kit (SDK) 

– Flashplayer und Air als Laufzeitumgebungen 

– RIA-Clients mit dem Abobe Flashbuilder 4 erstellen 

Für jeden Teilnehmer steht ein Arbeitsplatz zur Verfügung, um den 

Lehr inhalt nachvollziehen zu können. 


5./6. 12. 7./8. 12. 

Zürich, 7./8. Dezember 2011 


Teilnahmegebühren 

– pro Teilnehmer: 948,– € 

– zwei Teilnehmer: je 898,– € 

– drei und mehr Teilnehmer: je 848,– € 

Frühbucherrabatt bei Anmeldung 

bis zu vier Wochen vor der Veranstaltung: 50,– € 

Abonnentenrabatt (MIDRANGE MAGAZIN 

oder TechKnowLetter): 5 % 

In den Preisen ist Übernachtung und Frühstück 

im Tagungshotel, ausführliche Unterlagen sowie 

die Verpfl egung tagsüber enthalten.

38 


SQL-namenskonvention 

System versus SQL-Naming 

Worin unterscheiden sich die System- und SQL-namenskonventionen? Wenn man diese Frage 

stellt, erhält man oft nur eine einzige Antwort: Werden Datenbankobjekte qualifiziert – also 

mit Angabe der Bibliothek/des Schemas angesprochen –, sind verschiedene Schreibweisen 

erforderlich. Richtig! Was aber, wenn die Datenbankobjekte unqualifiziert verwendet werden? 

Warum wird das gewünschte Objekt 

bei SQL-Namenskonventionen 

nicht gefunden, obwohl die Bibliothek/das 

Schema in der Bibliotheksliste 

hinterlegt ist? Warum erhält man 

eine Fehlermeldung, die besagt, dass 

eine User Defined Function nicht in der 

Bibliothek, die genauso heißt wie der 

Benutzer, zu finden ist? Diese und ähnliche 

Fragen sollen in diesem Artikel 

beantwortet werden. 

Qualifizierter Zugriff 

auf Datenbankobjekte 

Werden Datenbankobjekte qualifiziert 

angesprochen, gelten für System- und 

SQL-Namenskonventionen unterschiedliche 

Schreibweisen: 

ó Bei den System-Namenskonventionen 

wird die vorangestellte Bibliothek/ 

das vorangestellte Schema durch einen 

Schrägstrich (/) von dem Objekt 

abgegrenzt. 

ó Bei den SQL-Namenskonventionen 

dagegen muss die Trennung durch 

einen Punkt (.) erfolgen. 

Das folgende Beispiel zeigt ein einfaches 

SELECT-Statement – zunächst 

in der System- und anschließend in der 

SQL-Schreibweise. 

ó System-naming: 

Select * From MySchema/MyTable; 

ó SQL-naming: 

Select * From MySchema.MyTable; 

Beispiel 1: Qualifizierter Zugriff auf Datenbankobjekte 

mit *SYS- und *SQL-Naming 

Soweit zur qualifizierten Verwendung 

von Datenbankobjekten. Weit inte- 


ressanter ist jedoch der unqualifizierte 

Zugriff auf die Objekte. Unqualifizierte 

Zugriffe erlauben es, gleiche Anweisungen 

für gleichnamige Objekte, die 

in unterschiedlichen Bibliotheken oder 

Schemata hinterlegt sind, unverändert 

auszuführen. Nun stellt sich die Frage, 

ob es Unterschiede zwischen *SYS- und 

*SQL-Naming gibt, wenn unqualifiziert 

– also ohne Angabe der Bibliothek/des 

Schemas – auf Datenbankobjekte zugegriffen 

werden soll. 

Unqualifizierte Zugriffe 

auf Datenbankobjekte 

Zwischen System- und SQL-Namenskonventionen 

gibt es gerade beim unqualifizierten 

Zugriff auf die Objekte 

erhebliche Unterschiede: 

System-Namenskonventionen: Be- 

trachten wir zunächst den unqualifizierten 

Zugriff auf Datenbankobjekte 

mit System-Namenskonventionen: Hier 

gelten die üblichen System i-/Power i- 

Regeln – d. h., die Bibliotheksliste wird 

von oben nach unten nach dem angegebenen 

Objekt durchsucht. Sobald ein 

Objekt mit dem entsprechenden Namen 

gefunden wird, wird es verwendet. 

Damit ist es möglich, in einem einzigen 

SQL-Statement mehrere Tabellen, 

physische Dateien oder Views, die in 

unterschiedlichen Bibliotheken/Schemata 

hinterlegt sind, unqualifiziert zu 

verwenden. 

Wurde allerdings über den SQL-Befehl 

SET CURRENT SCHEMA eine aktuelle 

Bibliothek vorgegeben, wird das 

angegebene Datenbankobjekt (Dateien/ 

Tabellen/Views) nur in dieser Bibliothek/diesem 

Schema gesucht. Die Bibliotheksliste 

wird auch unter Verwendung 

des System-Namings nicht mehr 

berücksichtigt – d. h., es ist nicht mehr 

möglich, auf Datenbankobjekte, die in 

unterschiedlichen Bibliotheken hinterlegt 

sind, unqualifiziert zuzugreifen. 

SQL-Namenskonventionen: Betrachten 

wir zunächst den unqualifizierten 

Zugriff auf Tabellen, physische 

Dateien und alle Objekte, die direkt mit 

den Tabellen und physischen Dateien 

verbunden sind – wie beispielsweise 

Views, Indices, DDS-beschriebene logische 

Dateien, Constraints, Trigger usw: 

Default-Schema: Die unqualifiziert 

angegebenen Tabellen und Views werden 

per Default in einer Bibliothek/ 

einem Schema vermutet, deren Name 

dem Benutzerprofil, unter dem das SQL- 

Statement ausgeführt wird, entspricht. 

Die Bibliotheksliste wird nicht berücksichtigt. 

Existiert keine Bibliothek, die 

mit dem Namen des Benutzerprofils 

übereinstimmt, kann das Objekt nicht 

gefunden werden. 

Beispiel: Der Benutzer Meier möchte 

über ein SELECT-Statement auf die 

Datei UMSATZ – die in der Bibliothek 

FIBU hinterlegt ist – mit SQL-Namenskonventionen 

zugreifen. Obwohl die 

Bibliothek FIBU in seiner Bibliotheksliste 

hinterlegt ist, wird er beim unqualifizierten 

Zugriff eine Fehlermeldung 

erhalten, dass die Datei UMSATZ nicht 

gefunden werden konnte.

Wenn der Benutzer Meier jedoch 

zu Testzwecken eine Datei UMSATZ 

in der Bibliothek MEIER erstellt hat, 

kann das SQL-Statement ohne Probleme 

ausgeführt werden. Jedoch wird die 

Datei UMSATZ in der Bibliothek MEIER 

verwendet – unabhängig davon, ob die 

Bibliothek MEIER in der aktuellen Bibliotheksliste 

hinterlegt ist oder nicht. 

Setzen des aktuellen Schemas über 

den SQL-Befehl SET CURRENT SCHEMA: 

Die Verwendung der Bibliothek/des 

Schemas, die/das dem Benutzerprofil 

entspricht, ist in der Regel jedoch nicht 

erwünscht. Vielmehr möchte man auf 

Daten in einer bestimmten Bibliothek/ 

einem bestimmten Schema unqualifiziert 

zugreifen und das gleiche SQL- 

Statement sowohl für die Test- als auch 

die Echtdaten verwenden. Auch dies 

ist mit den SQL-Namenskonventionen 

möglich. Dazu muss lediglich die gewünschte 

Bibliothek/das gewünschte 

Schema über den SQL-Befehl SET CUR- 

RENT SCHEMA als aktuelle Bibliothek/ 

aktuelles Schema festgelegt werden. 

Im folgenden Beispiel wird zunächst 

FIBU als aktuelle Bibliothek/aktuelles 

Schema festgelegt. Bei der Ausführung 

des folgenden SELECT-Statements wird 

die Tabelle und physische Datei UM- 

SATZ in der Bibliothek FIBU verarbeitet. 

Anschließend wird die aktuelle Bibliothek/das 

aktuelle Schema auf den 

Default-Wert zurückgesetzt, der dem 

Namen des ausführenden Benutzerprofils 

entspricht. Beim nächsten SELECT- 

Statement wird auf die Tabelle und 

physische Datei in der Bibliothek/dem 

Schema, die/das dem angemeldeten Benutzerprofil 

entspricht, zugegriffen. 

Set Current Schema FIBu; 

Select * From umsatz; 

-- Tabelle Umsatz in Schema FIBU 

Set Current Schema Default; 

Select * From umsatz; 

-- Tabelle Umsatz in Schema=Benutzer 

Beispiel 2: Setzen der aktuellen Bibliothek über 

SQL-Befehl SET CuRRENT SCHEMA 

Zugriff auf Objekte in unterschiedlichen 

Bibliotheken/Schemata: Im Ge- 

gensatz zu den Systemnamenskonventionen 

kann bei der Verwendung 

von SQL-Namenskonventionen nur auf 

Objekte in einer einzigen Bibliothek/ 

einem einzelnen Schema unqualifiziert 

zugegriffen werden. Muss auf Tabellen, 

physische Dateien oder Views in mehreren 

Bibliotheken/Schemata zugegriffen 

werden, müssen entweder einige 

Objekte qualifiziert angegeben werden 

oder es muss für jede in einer anderen 

Bibliothek/einem anderen Schema angelegten 

und benötigten Tabelle, physischen 

Datei oder View ein Alias im 

aktuellen Schema angelegt werden. 

Ein Alias ist ein permanentes Objekt, 

das einen Verweis auf eine Tabelle, 

eine physische Datei, eine View, eine 

DDS-beschriebene logische Datei oder 

Teildatei in einer physischen Datei beinhaltet. 

Erstellt wird ein Alias über das 

SQL-Statement CREATE ALIAS. Wird 

ein Alias in einem SQL-Statement angegeben, 

wird der Verweis aufgelöst und 

auf das Originalobjekt zugegriffen. 

Im folgenden Beispiel wird zunächst 

die aktuelle Bibliothek/das aktuelle 

Schema FIBU festgelegt. Anschließend 

wird für die Tabelle und physische Datei 

UMSATZ, die sich in der Bibliothek/ 

dem Schema FIBUVJ befindet, ein Alias 

mit dem Namen UMSATZVJ in der 

Bibliothek/dem Schema FIBU erstellt. 

Im letzten SQL-Statement werden die 

Umsätze des laufenden Jahres des Vorjahres 

ermittelt. Um auf die Umsätze 

des Vorjahres zuzugreifen, wird das in 

der Bibliothek/dem Schema FIBU angelegte 

Alias UMSATZVJ verwendet, das 

wiederum auf die Datei UMSATZ in der 

Bibliothek FIBUVJ verweist. 

Set Current Schema FIBu; 

Create Alias uMSATZVJ For FIBuVJ.uMSATZ; 

Select a.* from umsatzVJ a 

union 

Select b.* from umsatz b; 

Beispiel 3: Erstellung und Verwendung eines 

Alias 

Während man für Tabellen, physische 

Dateien und alle damit direkt verbundenen 

Objekte das Current-Schema 

zum Auffinden der Objekte verwendet, 

wird für Stored Procedures, User Defined 

Functions (UDF) und User Defined 

Types (UDT) der SQL-Path (Pfad) durchsucht. 

SQL PATH: Bei dem SQL-Path handelt 

es sich um eine Auflistung von 

diversen Bibliotheken/Schemata, die 

in der angegebenen Reihenfolge durchsucht 

werden, um die Stored Procedure, 

die UDF oder UDT zu finden – ähnlich 

der Bibliotheksliste. Der Default-Path 

besteht aus den Bibliotheken/Schemata 

QSYS, QSYS2 sowie der Bibliothek/ 

dem Schema, die/das dem Namen des 

Benutzerprofils entspricht. 

Stored Procedures und UDFs können 

überladen werden – d. h., in der 

gleichen Bibliothek/dem gleichen Schema 

können mehrere Stored Procedures 

oder UDFs mit gleichem Namen vorhanden 

sein, die sich durch die Anzahl 

(Stored Prodecures) oder durch Anzahl 

und Datentyp (UDFs) der übergebenen 

Parameter unterscheiden. Aus diesem 

Grund muss nicht nur die Objektexistenz, 

sondern auch die Anzahl der Parameter 

geprüft werden. 

SQL-Befehl SET PATH: Über den 

SQL-Befehl SET PATH kann der SQL- 

Path verändert werden – d. h., andere 

Bibliotheken/Schemata können angegeben 

werden. 

Befinden sich benötigte Stored Procedures, 

UDFs und UDTs in der Bibliothek/dem 

Schema, muss diese/dieses 

ebenfalls im SQL-Path aufgelistet wer- 


39

40 


den. Die über SET CURRENT SCHEMA 

gesetzte Bibliothek/Schema wird zum 

Auffinden von Stored Procedures, UDFs 

und UDTs nicht verwendet. 

Der Sonderwert *LIBL kann zum 

Setzen des SQL-Pfads verwendet werden. 

Im folgenden Beispiel wird der SQL- 

Path auf die Bibliotheken/Schemata 

„ProcLib1“, „Proclib2“ und „Benutzername“ 

festgelegt. USER ist ein Spezialregister, 

das beim SET PATH-Statement 

angegeben werden kann und das durch 

die Bibliothek/das Schema mit dem 

angemeldeten Benutzernamen ersetzt 

wird. 

Set Path = ProcLib1, ProcLib2, user; 

Beispiel 4: Setzen des SQL Path über das SQL- 

Statement SET PATH 

Setzen des SQL-PATH in embedded 

SQL: Für das Auffinden von Stored 

Procedures, UDFs oder UDTs, die aus 

statischen embedded SQL-Statements 

aufgerufen werden, können die einzelnen 

Bibliotheken/Schemata direkt im 

Compile-Command unter der Option 

SQLPATH aufgelistet werden. 

Im folgenden Beispiel wird der 

SQL-Path direkt im Compile-Befehl angegeben. 

„userid“ entspricht dem Spezialregister 

USER und wird durch den 

Benutzernamen ersetzt. 

CRTSQLRPgI OBJ(MYSCHEMA/MYPgM) 

SRCFILE(MYSRCLIB/QRPgLESRC) 

OPTION(*SQL) 

SQLPATH(PROCLIB1 PROCLIB2 „userid“) 

Beispiel 5: Festlegung des SQL-Path im Compile-Befehl 

Ähnlich wie bei der Festlegung 

der Namenskonventionen kann der 

SQL-Path aber auch über das SET 

OPTION-Statement gesetzt werden. 

Die einzelnen Bibliotheken werden 

in einem String – durch Kommata getrennt 

– aufgelistet. Im folgenden Beispiel 

werden für die SQL-Statements 

SQL-Namenskonventionen verwendet. 

Außerdem werden die Bibliotheken/ 

Schemata des SQL-Path über das SET 

OPTION-Statement festgelegt. 


C/EXEC SQL 

C+ Set Option Naming = *SQL, 

C+ SQLPATH = ‚PROCLIB1, PROCLIB2, uSER, 

„uSER“‘ 

C/END-EXEC 

Beispiel 6: Festlegung des SQL-Path über den 

SQL-Befehl SET OPTION 

Anmerkung: Das SET-OPTION-Statement 

enthält nur Compile-Anweisungen 

und wird zur Laufzeit nicht ausgeführt. 

Das SET-OPTION-Statement darf innerhalb 

der gleichen Quelle nur einmal 

codiert werden. Seit Release V5R4 wird 

das Mehrfachvorkommen geprüft und 

führt ggf. zu einem Compile-Fehler. Vor 

Release V5R4 wurde nur das erste SET- 

OPTION-Statement berücksichtigt, es 

erfolgte keine Prüfung. Weiterhin muss 

seit Release V5R4 das SET-OPTION- 

Statement in der Quelle physisch vor 

allen anderen SQL-Statements stehen, 

sonst gibt es einen Compile-Fehler. 

Lange Objekt- und 

Feld/Spaltennamen 

Werden Datenbankobjekte mit SQL erstellt, 

sind Objekt- und Feld/Spaltennamen 

mit bis zu 128 Zeichen zulässig. 

Da die Objekte jedoch im Betriebssystem 

i5/OS bzw. IBM i hinterlegt werden 

müssen, ist es erforderlich, bei Verwendung 

von langen Objekt- und Feld/Spaltennamen 

zusätzlich Systemnamen mit 

bis zu zehn Zeichen zu generieren. Sie 

können wie folgt festgelegt werden: 

Manuelle Vergabe: Ein maximal 

zehn Zeichen langer Systemname kann 

bei Erstellung des Objekts fix vorgegeben 

werden. 

Systemseitige Erstellung: Wurde 

kein Systemname vorgegeben und die 

Objekt- bzw. Feld/Spaltennamen sind 

länger als zehn Zeichen, wird automatisch 

ein Systemname generiert. Dieser 

Systemname setzt sich aus den ersten 

fünf Stellen des langen Namens und einem 

fünfstelligen fortlaufenden numerischen 

Wert zusammen. 

Anmerkung: Es besteht keine Garantie, 

dass bei erneuter Erstellung eines 

Datenbankobjekts mit SQL wieder 

die gleichen Systemnamen generiert 

werden. Aus diesem Grund sollte man, 

sofern man lange Namen verwenden 

und gleichzeitig mit Systemnamenskonventionen 

arbeiten oder mit RLA 

(Record Level Access) auf die Tabellen 

zugreifen möchte, darauf verzichten, 

die Systemnamen automatisch generieren 

zu lassen. 

Welchen Einfluss hat die Verwendung 

von langen Objekt- oder Feld/ 

Spaltennamen, wenn durch SQL mit 

System- oder SQL-Namenskonventionen 

darauf zugegriffen wird? 

System-Namenskonventionen: Bei 

der Verwendung von Systemnamenskonventionen 

müssen die Systemnamen 

verwendet werden. Es ist möglich, 

auch wenn man mit Systemnamenskonventionen 

arbeitet, die langen Objekt- 

und Feld/Spaltennamen anzugeben. 

Die SQL-Anweisung wird ohne Probleme 

ausgeführt. Bevor die SQL-Anweisung 

ausgeführt werden kann, müssen 

intern jedoch die langen Namen in die 

Systemnamen konvertiert werden. Dazu 

ist es erforderlich, die Systemnamen 

aus den System-Tables, in denen alle Informationen 

über die Datenbank hinterlegt 

sind, zu ermitteln. Je nach Umfang 

der Datenbank kann dieser zusätzliche 

Schritt die Performance merklich negativ 

beeinflussen. 

Sofern man mit Systemnamenskonventionen 

arbeitet, sollte man bei der 

Ausführung von SQL-Statements auf 

die langen Namen verzichten und die 

Systemnamen verwenden. 

SQL-Namenskonventionen: Bei 

der Verwendung von SQL-Namenskonventionen 

können die langen Namen 

direkt verwendet werden. 

Nachdem wir jetzt beim Zugriff auf 

Datenbankobjekte doch beträchtliche 

Unterschiede zwischen System- und 

SQL-Namenskonventionen festgestellt 

haben, wollen wir uns im nächsten 

Artikel mit der Erstellung von Datenbankobjekten 

unter System- bzw. SQL- 

Namenskonventionen beschäftigen. 

Birgitta Hauser ó

WebSphere Application 

Server-Sicherheit 

Sicherheit spielt in einem Bereich, der unterschiedlichen Benutzergruppen zur Verfügung 

gestellt wird, eine essentielle Rolle. Die Sicherheitseinstellungen lassen sich dabei nicht auf 

einen einzelnen Teilbereich beschränken, sie müssen allgemein betrachtet werden. 

Anwendungsumgebungen, die durch 

WebSphere gebildet werden, bestehen 

aus einer Vielzahl unterschiedlicher 

Ebenen, die teilweise separat gegen 

einen unberechtigten Zugriff abgesichert 

werden müssen. 

Sicherheit in einer WebSphere-Umgebung 

bedeutet beispielsweise Sicherheitsüberlegungen 

auf der Ebene von: 

ó Netzwerk, 

ó Web-Server, 

ó Anwendungs-Server, 

ó Administration, 

ó Anwendung, 

ó Datenbank, 

ó Verschlüsselung, 

ó Middleware, 

ó LDAP, 

ó Betriebssystem, 

ó Single Sign-on, 

ó Web-Sicherheit oder 

ó EJB-Sicherheit. 

Diese Beispiele lassen sich beliebig 

erweitern. 

Neben den Ebenen der Sicherheitsbetrachtung 

differenziert man Konfigurationsbereiche 

auf dem WebSphere 

Application-Server, wenn man die Einstellungen 

der sicherheitsrelevanten 

Optionen prüft – beispielsweise in Verwaltungssicherung 

und Anwendungssicherheit. 

Verwaltungssicherheit 

Unter Verwaltungssicherheit verstehen 

wir grundsätzliche Sicherheitseinstellungen 

auf einem WebSphere Application-Server 

in Bezug auf die Administration. 

Wenn die Verwaltungssicherheit 

aktiviert ist, lassen sich auch die damit 

verbundenen Sicherheitseinstellungen 

vornehmen. Mit dieser Sicherheitskonfiguration 

lassen sich nachfolgende Bereiche 

konfigurieren: 

ó Sicherheitseinstellungen für 

Administrationskonsole 

ó Authentifizierungsverfahren 

allgemein 

ó Authentifizierung der HTTP- 

Verbindungen 

ó SSL-Verschlüsselung 

ó Authentifizierung von IIOP-Clients 

In diesem Beitrag werden Ihnen 

die wesentlichen Funktionen aufgezeigt, 

die bezogen auf die Sicherheit 

im WebSphere Application-Server eine 

Rolle spielen. 

Wenn Sie den WebSphere Application-Server 

installiert haben und den 

Administrationsbereich starten, dann 

werden Sie in jedem Fall dazu aufgefordert, 

einen Benutzer anzugeben. Beachten 

Sie den Hinweistext in diesem 

Fenster (Bild 1). Wenn Sie die Sicherheitseinstellungen 

für den WebSphere 

Application-Server nicht angepasst 

haben, können Sie als „Benutzer“ einen 

beliebigen Eintrag vornehmen, der 

nicht überprüft wird – weder auf Existenz 

noch auf Berechtigung. Er wird 

lediglich für Protokollierungen verwendet. 

Lassen Sie sich von dieser Anmeldeanzeige 

nicht irreführen – sie ist für 

die Sicherheitseinstellungen irrelevant. 

Erst wenn Sie die globale Sicherheit 

für den Server aktiviert haben, wird 

eine Prüfung auf den eingegebenen 

Benutzer und dessen Berechtigung zur 

Verwaltung des Servers durchgeführt. 

Wie das funktioniert, erfahren Sie im 

weiteren Verlauf dieses Beitrags. Ein 

Beispiel für eine Anmeldung mit aktivierter 

Sicherheit sehen Sie in Bild 2: 

Es empfiehlt sich, dass bei einer 

fehlenden Sicherheitskonfiguration 

wirklich jeder, der Zugang zum Server 

erhält, diesen administrieren kann. 

Erst wenn die Sicherheit auf dem 

WebSphere Application-Server aktiviert 

worden ist, wird mit dem Anmeldefenster 

eine Prüfung durchgeführt. 

Diese Prüfung zeigt an, ob der Benutzer 

(und das bei aktiver Sicherheit zusätzlich 

anzugebende Kennwort) korrekt ist 

und ob er zuvor als Administrator für 

diesen Bereich festgelegt wurde. 

Bild 3 weist bereits auf die allgemeine 

Server-Verwaltung hin und zeigt, 

Wilsch hostet Ihre AS/400 

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41

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1 

2 

BEnUTZER-ID AnGEBEn 

AnMELDUnG BEI AKTIVIERTER SICHERHEIT 


dass der WebSphere Application-Server 

mit den Sicherheitseinstellungen 

abgesichert worden ist. 

Bild 4 zeigt den allgemeinen Verwaltungsbereich 

der Sicherheitseinstellungen 

in der Administrationskonsole 

eines WebSphere Application-Servers, 

Version 6. Grundsätzlich gilt es, in Bezug 

auf Sicherheit in einer WebSphere- 

Umgebung folgende Sicherheitsbereiche 

zu bedenken und nach Bedarf entsprechend 

zu konfigurieren: 

Authentifizierungsprotokoll 

Dieses Protokoll wird bei aktivierter Sicherheit 

auf einem WebSphere Application-Server 

benötigt, um RMI über IIOP 

durchzuführen. 

RMI ist die Abkürzung für „Remote 

Method Invocation“ und stellt eine 

recht einfache und vor allem schnelle 

Möglichkeit dar, in einer Java-Umgebung 

eine Kommunikationsstruktur 

aufzubauen. Diese Form der Technologie 

ist in modernen Anwendungen 

häufig anzutreffen. Bei IIOP handelt es 

sich um die Abkürzung für „Internet 

Inter-ORB Protocol“ – ein Protokoll, das 

für Methodenaufrufe von Objekten auf 

fernen Rechner verwendet wird. 

Authentifizierungsverfahren 

Innerhalb eines WebSphere Application-Servers 

wird LTPA (Lightweight 

Third Party Authentification) als 

Standard-Authentifizierungsverfahren 

verwendet. LTPA ist die Grundlage für 

die Implementierung von Single-Signon-Lösungen 

in einer WebSphere-Umgebung. 

Benutzer Repository 

Für die Benutzerregistrierung kann in 

einer WebSphere-Installation auf unterschiedliche 

Standards zugegriffen 

werden: 

ó Benutzerverwaltung des lokalen Be- 

triebssystems 

ó LDAP-Registrierung 

ó Benutzerdefinierte Benutzerverwal- 

tung und Registrierung jZ ó

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4 

GESICHERTER SERVER 

SICHERHEIT IM WEBSPHERE-ADMInISTRATOR 


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44 

MARKTüBERSICHT TOOLS FÜR XML, EDI, BARCODE, RFID 

SUMMARY 

Im Automotive-Bereich seit 

langem gang und gäbe, erobern 

diese Kollaborations- 

Tools immer mehr Bereiche 

der Wirtschaft. 

XML-Unterstützung in der Datenbank DB2 für IBM i 7.1 

Datenbank versteht XML 

XML hat sich zum Industriestandard für den Austausch von Daten zwischen unterschied- 

lichen Systemen und Anwendungen entwickelt. Das Betriebssystem IBM i unterstützt die 

Verarbeitung und Speicherung von XML-Dokumenten seit vielen jahren. 

Beispielsweise gibt es ein XML 

Toolkit (Programmnummer 5733- 

XT2), das einen Parser für XML zur 

Verfügung stellt. IBM i unterstützt seit 

einigen Jahren auch die Speicherung 

und Verarbeitung von XML-Dokumenten 

mit DB2 für IBM i, allerdings war 

dafür bisher ein zusätzliches Lizenzprogramm 

mit der Programmnummer 

„5761-DE1 Option 2“ erforderlich. 

Mit dem IBM i Release 7.1 hat die 

integrierte DB2-Datenbank die Möglichkeit 

bekommen, XML-Dokumente 


in der Datenbank zu verarbeiten und zu 

speichern, ohne dass zusätzliche Softwarekomponenten 

erforderlich sind. 

Kunden, die neu in dieses Thema 

einsteigen wollen, sollten mit den neuen 

XML-Funktionen beginnen, die mit 

IBM i 7.1 ausgeliefert werden. 

XML-Datentyp 

Mit der neuen XML-Unterstützung hat 

die Datenbank auch einen XML-Datentyp 

bekommen. Dieser Datentyp kann 

z. B. bei der Definition einer Spalte in 

einer Tabelle angegeben werden. Der 

XML-Datentyp kann aber auch in SQL 

Stored Procedure und an anderen Stellen 

verwendet werden. 

Die maximale Größe eines Feldes mit 

XML-Datentyp beträgt 2 GB. Die Größe 

wird nicht beim Anlegen des Feldes definiert, 

sondern – abhängig von der Größe 

des XML-Dokuments – dynamisch 

ermittelt. Die Daten werden standardmäßig 

im UTF-8-Format abgespeichert 

(CCSID 1208). Bei der Definition eines 

XML-Feldes kann aber auch eine andere 

Kr7ysztof, iStockphoto.com

CCSID angegeben werden. Die Verarbeitung 

dieses XML-Datentyps ist nur über 

SQL möglich – nicht aber über den satzweisen 

Zugriff auf die Datenbank. Der 

XML-Datentyp kann auch nicht in einer 

DDS- (Data Definition Specifications) Beschreibung 

verwendet werden. 

Die folgenden Programmiersprachen 

unterstützen den XML-Datentyp, 

sobald mit SQL auf die Daten zugegriffen 

wird: ILE RPG, ILE Cobol, C oder 

C++ entweder bei embedded SQL oder 

bei DB2 CLI und Java bei JDBC oder 

SQLJ. 

Um eine Tabelle zu erstellen, die ein 

Feld vom Datentyp XML enthält, wird 

der normale SQL- Befehl Create Table 

verwendet: 

CREATE TABLE Customer (Cid BIgINT NOT 

NuLL PRIMARY KEY, Info XML); 

Damit wird eine Tabelle mit dem 

Namen Customer angelegt, die einen 

Primärschlüssel Cid enthält sowie ein 

Feld mit dem Namen Info vom Datentyp 

XML. In dem Feld Info lassen sich nun 

XML-Dokumente ablegen. 

Auch existierende Tabellen können 

mit dem Befehl ALTER Tabelle um zusätzliche 

Felder vom Datentyp XML erweitert 

werden. 

Daten werden wie gewohnt mit dem 

Befehl SQL INSERT in die Tabelle eingefügt. 

Als Kundenummer (Spalte Cid) 

wird der Wert 1000 verwendet, und in 

der Spalte Info werden die zusätzlichen 

Kundeninformationen als XML-Dokument 

abgelegt: 

INSERT INTO Customer (Cid, Info) VALuES 

(1000, 

' 

Kathy Smith 

 

5 Rosewood 

Toronto 

Ontario 

M6W 1E6 

 

416-555-1358 

'); 

Auf die gleiche Weise wird ein Update 

auf einen bestehenden Satz mit 

dem Befehl SQL UPDATE durchgeführt. 

Um zu überprüfen, ob ein XML- 

Dokument die Eigenschaften besitzt, 

die von einer Anwendung erwartet 

werden, muss die gewünschte Struktur 

des XML-Dokuments beschrieben werden. 

Die Beschreibung erfolgt in einem 

XML-Schema kurz „XSD“ genannt. Dort 

werden die Struktur, die verwendeten 

Elemente und die Datentypen des XML- 

Dokuments beschrieben. Damit das 

XML-Schema für die Validierung eines 

XML-Dokuments verwendet werden 

kann, muss es im XML-Schema „Repository“ 

(XSR) gespeichert und registriert 

werden. Danach kann das XSD für 

die Validierung von XML-Dokumenten 

benutzt werden. Die Validierung erfolgt 

nicht automatisch, sondern muss durch 

die Funktion XMLVALIDATE explizit angestoßen 

werden. 

Annotatet XML Schema 

Decomposition 

Ein XML-Dokument kann zerlegt werden, 

um nur die Feldinhalte (also die 

eigentlichen Daten), nicht aber die gesamten 

XML-Tags in der Datenbank zu 

speichern. Dieser Vorgang der Zerlegung 

eines XML-Dokuments wird als 

„Annotatet XML Schema Decomposition“ 

bezeichnet. Die Zuordnung der 

XML-Elemente zu einzelnen Feldern 

und zu einzelnen Tabellen wird in einem 

Dokument „Annotatet XML Schema“ 

beschrieben. Dieses Dokument 

wird im „DB2 XML Schema Repository“ 

gespeichert und registriert. 

Die Aufteilung eines XML-Dokuments 

erfolgt durch den Aufruf der 

„Stored Procedure XDBDECOMPXML“. 

Dadurch werden die Inhalte eines XML- 

Dokuments auf die entsprechenden Felder 

in den Datenbanktabellen verteilt. 

Durch die XML Publishing-Funktion 

ist auch der umgekehrte Weg möglich. 

Aus relationalen Daten können XML- 

Dokumente erzeugt werden. Die Daten 

können aus unterschiedlichen Tabellen 

stammen und durch entsprechende logische 

Bedingungen miteinander verknüpft 

werden. 

DB2 für IBM i stellt auch verschiedene 

Utility-Funktionen zur Verfügung. 

Zum Beispiel kann mit der XMLSERIA- 

LIZE-Funktion der Inhalt eines XML- 

Feldes umgewandelt werden – etwa 

in ein Varchar-Format. Diese Funktion 

ist sehr nützlich, um XML-Inhalte über 

interaktives SQL anzuzeigen – z. B. im 

System i Navigator oder auch auf einem 

5250-Bildschirm, wenn mit STRSQL auf 

die Daten zugegriffen wird. 

XSLTRANSFORM ermöglicht die 

Umwandlung eines XML-Dokuments – 

z. B. in HTML oder auch in eine Textdatei. 

Die Transformationsregeln werden 

in einem XSLT- (Extensible Stylesheet 

Language Transformations) Dokument 

beschrieben. 

Zusätzlich gibt es die Funktion 

GET_XML_FILE, die notwendig ist, um 

ein XML-Dokument aus einem Stream 

File oder aus einem Source Physical 

File zu verarbeiten. 

Wenn man in der Datenbank abgespeicherte 

XML-Dokumente durchsuchen 

möchte, um einzelne XML-Elemente 

zu finden, dann ist das über den 

OmniFind Text Search Server möglich 

(Programmnummer 5733-OMF). Der 

OmniFind Text Search Server ist seit 

IBM i 6.1 verfügbar und erlaubt Indexierung 

von und Suche in Textdokumenten. 

Die aktuelle OmniFind-Version 

für IBM i 7.1 bietet außerdem die Möglichkeit, 

XML-Dokumente zu indexieren 

und zu durchsuchen. 

Der Artikel konnte nur einen kleinen 

Überblick über die neuen Möglichkeiten 

geben, die XML mit DB2 für i 7.1 

bietet. Mithilfe der unten genannten 

Links finden Sie weitere Informationen 

– u. a. auch ein Tutorial mit Beispielen 

zu den angesprochenen Funktionen. 

Wenn Sie wissen möchten, welche 

neuen Funktionen mit IBM i 7.1 verfügbar 

sind, dann finden Sie diese Informationen 

im Redbook IBM i 7.1 Technical 

Overview. Willy Günther ó 


www.ibm.de 


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46 


Anbieterübersicht 

Lobster GmbH 

www.lobster.de 

ABAS Software AG 

www.abas.de 

AjE Consulting GmbH & Co. KG 

www.aje.de 

AS/point GmbH 

www.aspoint.de 

Barcotec Vertriebsges. mbH 

www.barcotec.at 

Beratungsbüro Kasch GmbH & Co.KG 

www.bbkasch.de 

GÖRInG iSeries Solutions 


H.G.L. GmbH 

www.hgl-group.de 

Helmut Knappe - HiT Software 

www.hitsw.de 

Inspire Technologies GmbH 

www.bpm-inspire.com 

isM integral systemtechnik GmbH 

www.ismsystem.de 

Klaus Hammer & Partner GmbH 

www.khup.de 

menten GmbH 

www.menten.com 

Microplex Printware AG 

www.microplex.de 

Möhlmann Software-Engineering 

www.moehlmann.de 

ProfiForms Projekt GmbH 

www.profiforms.de 

PSIPEnTA Software Systems GmbH 

www.psipenta.de 

RC Rhenania Computer GmbH 

www.rhenania.biz 

retarus GmbH 

www.retarus.de 

Toolmaker Advanced Efficiency GmbH 

www.toolmaker.de 

Alle aktuellen Software-, Hardware- und 

Dienstleistungsangebote finden Sie in unserer 

Online-Datenbank. Wir haben für Sie 

mehr als 4.600 Produkte von über 1.200 

Anbietern zusammengestellt, die von den 

Anbietern ständig aktuell gehalten werden. 

www.midrange-solution-finder.de 


PWS polstert Zeiterfassung auf 

Sicherheit gefragt 

Im April 2011 führte die Polsterwerkstätten Steinau GmbH 

(PWS) ein neues Zeiterfassungssystem ein. Seitdem buchen 

die Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten wesentlich unkomplizierter 

und schneller – und das mit erhöhter Datensicherheit. 

Präzise, automatisch, kostensparend 

– das sind die Hauptargumente 

dafür, dass immer mehr elektronische 

Zeiterfassungssysteme eingesetzt werden. 

So das Resultat einer Studie der 

Hochschule Furtwangen University 

und von Reiner SCT. Etwa 70 Prozent 

der mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland erfassen systematisch die 

Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter. 

Die Polsterwerkstätten Steinau 

GmbH (PWS) arbeitet bereits seit 15 

Jahren mit einem elektronischen Zeiterfassungssystem, 

mit dem die Belegschaft 

ihre flexiblen Arbeitszeiten 

– Teilzeit oder Gleitzeit etc. – verbucht. 

Das damals eigens für sie entwickelte 

Programm erforderte jedoch einen großen 

manuellen Bearbeitungsaufwand 

und konnte die Daten nicht ausreichend 

sichern. Bis zum Frühjahr 2011 

wurden die Arbeitsstunden der Belegschaft 

mit diesem System erfasst und 

abgerechnet. 

Anforderungen exakt erfüllt 

Auf der Suche nach einer neuen Lösung 

wurde der Polsterspezialist auf das System 

timeCard premium plus DES von 

Reiner SCT aufmerksam. Schnell zeigte 

sich, dass das Zeiterfassungssystem die 

Anforderungen des Mittelständlers – 

gutes Preis-/Leistungsverhältnis, integriertes 

Zutrittskontrollsystem – exakt 

abdeckt. Susanne Kopp, Personalabteilung 

PWS, erinnert sich: „Wir wollten 

ein Zeiterfassungssystem, das zu unserer 

technischen Ausstattung passt, fle- 

xibel sowie leicht zu bedienen ist und 

verschiedene Arbeitszeitmodelle abbilden 

kann.“ 

Testphase erfolgreich durchlaufen 

Mit der kostenlosen Demoversion der 

Software wurde das neue Zeiterfassungssystem 

vorab getestet. Die standardisierte 

Lösung timeCard premium 

plus DES erfasst und verwaltet die Arbeitszeiten, 

speichert sie langfristig und 

zeigt zudem zusätzliche Informationen 

zu Gleitzeit- oder Urlaubsguthaben an. 

Die anschließende Installation durch 

einen offiziellen Vertriebspartner von 

Reiner SCT – BZB Bürozentrum GmbH 

Gelnhausen – verlief reibungslos. Bereits 

nach einer zweiwöchigen Testphase 

konnte sie in den Echtbetrieb gehen. 

Ihre Arbeitszeiten buchen die Angestellten 

der Polsterwerkstätten mithilfe 

eines RFID-Transponders am Schlüsselbund, 

der vor das Terminal gehalten 

wird. Auf diese Weise wird die Person 

identifiziert und registriert, ihre Daten 

werden eingelesen und im System gespeichert. 

Bei Verlust des Transponders 

wird die Nummer bzw. der Chip umgehend 

gesperrt und gegen einen Ersatzchip 

ausgetauscht. Seit April 2011 

erfassen die insgesamt 48 Mitarbeiter 

der PWS Arbeitsbeginn und -ende an 

dem im Eingangsbereich angebrachten 

Terminal. Ann niebel ó 

Reiner Kartengeräte gmbH und Co. Kg 

www.reiner-sct.com

Bolsius ist mit Comarch auf „EDI as a Service“ umgestiegen 

Dienstleistung reduziert Aufwand 

Der niederländische Kerzenspezialist Bolsius hat sich für den Umstieg auf „EDI as a Service“ 

mit Comarch EDI entschieden. Dabei wird die gesamte Lösung als gehosteter Service von der 

Comarch AG in Dresden geliefert. Bolsius ist dadurch mit allen Geschäftspartnern verbunden, 

kann sich neuen Anforderungen schnell anpassen und spart Aufwand und Kosten. 

Mehr als 900 Mitarbeiter beschäftigt 

der Kerzenhersteller mit 

Hauptsitz in Kerkendijk/Niederlande. 

Als Lieferant der großen europäischen 

Einzelhandelsketten ist Bolsius auf 

reibungslose Kommunikation mit den 

Geschäftspartnern angewiesen. Dabei 

handelt es sich um eine Vielzahl von 

Partnern mit unterschiedlichen IT-Systemen 

sowie verschiedenen Standards 

und Formaten. Früher betrieb das Unternehmen 

den geschäftlichen Dokumentenaustausch 

mit einer Inhouse- 

Lösung, welche erheblichen Anpassungsaufwand 

verursachte. Heute wird 

die Geschäftspartnerkommunikation 

als Service von Comarch bezogen. 

Transparente Kosten 

Das stetige Anwachsen des Unternehmens 

ist nicht zuletzt darauf zurückzuführen, 

dass sich Bolsius den wechselnden 

Bedürfnissen des Marktes flexibel 

COMARCH EDI: ALLE MAPPInGS InKLUSIVE 

anpasst und dabei neben 

hervorragender Qualität 

auch eine hohe Lieferfähigkeit 

garantiert. Eine 

wichtige Voraussetzung 

dafür ist die optimale 

B2B-Kommunikation, die 

mit EDI als komplettem 

Service von Comarch gewährleistet 

wird. 

Der IT-Leiter der Bolsius 

International BV 

Marcel Donkers, sieht 

seine Projektziele vollständig 

umgesetzt: „Wir 

wollten eine EDI-Lösung, 

die eine reibungslose 

Kommunikation ohne Medienbruch 

zwischen unserem ERP-System und 

den Systemen unserer Handelspartner 

ermöglicht. Ein automatischer Workflow 

regelt jetzt den Import und Export 

der Daten. Im Unterschied zu unserer 

Comarch bietet EDI as a Service – als umfassende Dienstleistung. Comarch EDI vereinfacht und 

beschleunigt den elektronischen Daten- und Dokumentenaustausch zwischen unternehmen. Die 

im ERP-System erzeugten Ausgangsdaten – Rechnungen, Lieferscheine etc. – werden mit Hilfe 

eines Kommunikations-Clients aus dem jeweiligen ERP-System an die ECOD-B2B Plattform im 

Comarch-Rechenzentrum versendet. Dort werden diese Nachrichten in das vom jeweiligen geschäftspartner 

gewünschte Format umgesetzt und an diesen auf dem bevorzugten Kommunikationsweg 

versandt. Statt über starre Punkt-zu-Punkt-Verbindungen kommuniziert das unternehmen 

mit dem zentralen Clearing-Center von Comarch. Neue geschäftspartner werden schnell, grenzüberschreitend 

und ohne zusätzlichen Aufwand für den Kunden angebunden. Die Implementierung 

und Wartung von Inhouse-Konvertern bzw. Infrastruktur entfällt. 

Zusätzliche Komponenten, die bei Bolsius im Einsatz sind: die Archivierungslösung Comarch EDI 

Archive, mit der die elektronischen Dokumente revisionssicher gespeichert werden, und der Informationsdienst 

Comarch EDI Tracker, der auf einer Webseite rund um die uhr eine Übersicht über 

den Empfangs- und Versandstatus der Dokumente bietet. 

Bolsius International zählt zu den größten europäischen 

Kerzenherstellern 

früheren Lösung sind wir weder in die 

Übersetzung der Dokumente noch in 

die Anbindung der Geschäftspartner 

involviert. Last not least haben wir feste, 

transparente Kosten für unsere EDI- 

Kommunikation.“ 

Insgesamt wurden ca. 60 Geschäftspartner 

(Handelsketten und Logistiker) 

aus Deutschland, den Niederlanden, 

Belgien, Österreich, Spanien und Polen 

angeschlossen. Bolsius tauscht 

dabei die folgenden Dokumenttypen 

aus: Bestellung (ORDERS), Lieferavis 

(DESADV), Rechnung (INVOIC), Lagerbestandsbericht 

(RECADV), Lieferanweisung 

(INSDES, ART), Empfangsbestätigung 

(OSTRPT, CANONICAL- 

RECEIPT). ó 

Comarch Ag 

www.comarch.de 


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48 


Clearing Center oder direkte Kommunikationslösung 

Kommunikationswege im EDI 

Der elektronische Geschäftsdatenaustausch basiert auf der Konvertierung von 

Inhouse-Files in Datenformate, die vom Empfänger verarbeitet werden können. 

Es gibt eine Vielzahl an Formaten – wie etwa EDIFACT, VDA oder XML. Daher wird 

das Konvertieren der Dokumente zu einem Kostenfaktor. 

Bei Inhouse-Lösungen wird ein 

Konverter benötigt und die Verantwortung 

liegt im Unternehmen selbst; 

beim Outsourcing erledigt das der 

Service-Anbieter. Das Unternehmen ist 

lediglich für die korrekte Bereitstellung 

der Daten verantwortlich, die dann vom 

Outsourcing-Anbieter konvertiert und 

an den Geschäftspartner gesendet werden. 

Es gibt zwei Varianten für den Versand 

dieser Daten. 

Clearing Center spielt sich 

in den Vordergrund 

Das Clearing Center sorgt für den gesicherten, 

protokollierten Datenaustausch 

zwischen zwei Handelspartnern. Der 

Sender bekommt ein Datenaustauschprotokoll, 

das die ordnungsgemäße 

Übersendung der Daten bestätigt. Bei 

der Kommunikation über ein Clearing 

Center – wie z. B. eXite, BusinessMail 

X.400 oder andere – wird nur eine Anbindung 

benötigt. 


Die Avenum Technologie gmbH ist führender 

eBusiness-Spezialist in Österreich. 20 Jahre 

Entwicklungserfahrung und zahlreiche Projekterfolge 

stehen für die hohe Qualität der 

Produkte und Dienstleistungen. Das Wiener 

unternehmen verfügt über umfassende Erfahrungen 

mit Entwicklungsprojekten. Die 

eigene Softwareentwicklung und der Zugang 

zu neuesten Technologien ermöglichen frühzeitiges 

Erkennen und umsetzen von Trends, 

wodurch den Kunden optimale Lösungen zu 

fairen Preisen angeboten werden können. 


Die konvertierten 

Daten werden 

SSL-verschlüsselt 

– wodurch die Integrität 

der Daten 

gewährleistet wird 

– und an die Mailbox 

des Clearing 

Centers gesendet. 

Dort werden sie 

automatisch – anhand 

der sich in 

den Daten befindlichen 

Informationen 

über Absender und 

Empfänger – an die 

Mailboxen der Handelspartner 

verteilt. 

Somit erfolgt über 

eine Anbindung 

der gesamte elektronische Datenaustausch 

mit allen Partnern. 

Die Kommunikation mit einem 

Clearing Center geht automatisiert vonstatten 

– beispielsweise durch zeitliche 

Definition oder durch das Eintreten eines 

Auslösekriteriums, wie der Erhalt 

oder Empfang einer Nachricht. 

Direkte Kommunikationslösung – 

Server Client/Client Server 

Bei einer direkten Kommunikationslösung 

– wie zum Beispiel AS2 – muss 

sich das Unternehmen mit dem jeweiligen 

Geschäftspartner in Verbindung 

setzen, um die Bedingungen für die 

Konvertierung und den Datenversand 

zu klären. 

Hier muss beim Versand zu jedem 

einzelnen Kunden eine Verbindung 

aufgebaut werden, was einen organisatorischen 

Mehraufwand bedeutet. 

Dafür entfallen die Verbindungskosten, 

da die Transaktionen über das Internet 

erfolgen. Wenn es Ausfälle gibt, muss 

vom Unternehmen eine Lösung zur Datenübertragung 

gefunden werden. 

In puncto Sicherheit sind die beiden 

Methoden nahezu identisch. Bei der direkten 

Kommunikationslösung gibt es 

zwei Möglichkeiten der Datensicherheit. 

Zum einen kann eine Nachricht 

entweder nur SSL-verschlüsselt werden, 

um die Daten während des Versands 

unlesbar zu machen, und zum 

anderen kann die Nachricht verschlüs- 

Pagadesign, iStockphoto.com

selt und signiert werden. In diesem Fall 

wird ein Hash-Wert generiert, der in 

der MDN (Message Disposition Notification) 

als Fingerprint erscheint. 

Hash-Wert gehört 

neu gestaltet 

Wenn die Daten nun verändert werden, 

stimmt der neu generierte Hash-Wert 

mit dem ursprünglichen nicht mehr 

überein. So kann nachgewiesen werden, 

dass die Daten verändert wurden. 

Mit der Message Disposition Notification 

(MDN) hat der Absender außerdem 

eine digitale Empfangsquittung in 

Händen und kann somit die ordnungsgemäße 

Zustellung der Daten nach- 

weisen. 

Weil die AS2 Server und Client zugleich 

sein kann, ist es möglich, seinem 

Kommunikationspartner sowohl Daten 

zu schicken als auch auf demselben 

Weg Daten von ihm zu empfangen. 

SERVICE 11/2011 

InSEREnTEn 

Comarch Swiss . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 


EPOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

www.eposgmbh.com 

ERL Lippolt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

www.erl.de 

Hit Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

www.hitsw.de 

IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

www.ibm.de 

itelligence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25, 31 

www.itelligence.de 

ITP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29, 37 

www.midrange.de 

K+H Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 


Lobster . . . . . . . . . . . . . . 46, Teilbeilage 

www.lobster.de 

MHP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

www.mhp-systemhaus.de 

PowerTech . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 52 

www.powertech.com 

RoHa . . . . . . . . . . . . . 23, gesamtbeilage 

www.roha.at 

Toolmaker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 


Wilsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

www.wilsch.de 

WS Datenservice . . . . . . . . . . . . . . . 17 

www.ws-datenservice.de 

AUTOREn 

Die offene Frage: 

Direkt oder Clearing? 

Um sich im eigenen Unternehmen entweder 

für das Clearing Center oder für 

eine direkte Kommunikationslösung zu 

entscheiden, sollten folgende Fragestellungen 

beachtet werden: 

Investiert man in eine Softwareanschaffung 

und stellt interne Ressourcen 

zur Verfügung, oder setzt man 

auf einen Datenaustauschservice von 

Clearing Centern gegen ein monatliches 

Entgelt? Hat man für die direkte 

Kommunikation freie Ressourcen zur 

Verfügung oder muss man sich erst 

Ressourcen schaffen? Und wie viele 

Partner müssen mit welchem Datenvolumen 

angebunden werden? 

Carina Czasch ó 

Avenum Technologie gmbH 

www.avenum.com 

Oliver Bahner . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

info@crossgate.de 

Dr. Martin Bartonitz . . . . . . . . . . . . . 30 

info@saperion.com 

Carina Czasch . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

carina.czasch@avenum.com 

Michael Eberli . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

michael.eberli@comarch-swiss.ch 

Daniel Engelhardt . . . . . . . . . . . . . . . 35 

engelhardt@agentur-borgmeier.de 

Manuela K. Fischer . . . . . . . . . . . . . . 24 

manuela.fischer@rematic.com 

johannes Förster . . . . . . . . . . . . . . . 22 

topconcept@googlemail.com 

Andreas Göring . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

ag@goering.de 

Harald Grumser . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

harald.grumser@compart.net 

Willy Günther . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

wiguenth@de.ibm.com 

Birgitta Hauser . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

bha@toolmaker.de 

Michael Koch . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

michael.koch@sealsystems.de 

Patrick Morghen . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

patrick.morghen@bison-group.com 

Ann niebel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

aniebel@dieleute.de 

Klaus Pecher. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

sales@psinova.com 

Verena Quell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

verena.quell@css.de 

Sabrina Rammelt . . . . . . . . . . . . . . . 27 

rammelt@kh-software.de 

Eva Richter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

eva.richter@de.lawson.com 

Dr. Horst Schönecker . . . . . . . . . . . . 12 

hschoenecker@soreco.de 

Daniel Taborek . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

daniel.taborek@comarch-swiss.ch 

GEnAnnTE FIRMEn 

Avenum Technologie GmbH . . . . . . . 48 

www.avenum.com 

Bison Schweiz AG . . . . . . . . . . . . . . . 36 

www.bison-group.com 

Comarch AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

www.comarch.de 

Comarch Swiss AG . . . . . . . . . . . . . . 14 


Compart AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

www.compart.com 

Crossgate AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.crossgate.de 

CSS GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

www.css.de 

DnUG e.V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

www.denug.de 

Goering iSeries Solutions . . . . . . . . . 25 


IBM Deutschland GmbH . . . . . . . 33, 44 

www.ibm.de 

K+H Software KG . . . . . . . . . . . . . . . 27 


Lawson Software GmbH . . . . . . . . . . 32 

www.de.lawson.com 

Psinova AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

www.psinova.com 

Reiner Kartengeräte . . . . . . . . . . . . . 46 

www.reiner-sct.com 

Roha Software Support GmbH . . . . . 24 

www.roha.info 

Saperion AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

www.saperion.com 

Seal Systems AG. . . . . . . . . . . . . . . . 26 

www.sealsystems.de 

Soreco AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

www.soreco.ch 

Toolmaker GmbH . . . . . . . . . . . . . . . 22 


We4IT GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

www.we4it.com 


Skodonnell, iStockphoto.com 

49

50 

SERVICE 

Die F2-Taste 

Wer früher viel am Telefonieren war, der hatte Schwielen. Nein, 

nicht weil Telefonieren eine überwiegend sitzende Tätigkeit 

war, sondern wegen der Überstrapazierung des Zeigefingers in der 

Wählscheibe. Wer das kennt, der wusste damals erst den Bleistift 

als Zeigefingerersatz und dann den technologischen Wechsel auf die 

Tastatur zu schätzen. Und erst die Wahlwiederholung! Ein Tipp auf 

den Doppelpfeil und wie von Geisterhand wählte das Tastentelefon 

die mühsam zuletzt getippte Nummer nochmals und nochmals und 

nochmals … Trotz E-Mail, 

Facebook und Internet müssen 

auch heute noch Telefonverbindungen 

aufgebaut 

werden. Traditionell werden 

Nummern abgetippt und 

vertippt – ein mühsames 

zeit- und kostenintensives 

Unterfangen. Deshalb haben 

wir in unserem Hause schon 

seit vielen Jahren eine CTI- 

Lösung mit dem hauseigenen 

CRM-System integriert. 

Anlässlich einer Fortbildung 

wurden unsere Kolleginnen einmal danach gefragt, was sie an ihrem 

Arbeitsplatz am meisten vermissen würden. Unisono antworteten 

sie „die F2-Taste“. Mit dieser Wundertaste kann man bei uns nämlich 

mit der entsprechenden Zielperson aus dem CRM auf Knopfdruck 

eine Telefonverbindung aufbauen. Das geht schnell, fehlerfrei, 

komfortabel und völlig ohne Schwielen. Wohl dem, der über eine so 

intelligente F2-Taste verfügt! kdj ó 

IMPRESSUM 

MIDRAnGE MAgAZIN 

ISSN 0946-2880 

Herausgeber: Klaus-Dieter Jägle 

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Rainer Huttenloher (rhh), Chefredakteur 

(V.i.S.d.P.), Klaus-Dieter Jägle (kdj), Martina 

Weber (MW), Irina Hesselink (IH), Klaus-Peter 

Luttkus (KPL), Robert Engel (RE), Jörg Zeig (JZ) 

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gLOSSE 

Erscheinungsweise: 12 Ausgaben pro Jahr 

Gültige Anzeigenpreisliste: Nr. 21/2011 

Urheberrecht: Alle im MIDRAnGE MAgAZIN 

erschienenen Beiträge sind urheberrechtlich 

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in Datenverarbeitungsanlagen, nur mit schriftlicher 

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geschäftsführer: Klaus-Dieter Jägle 

VORSCHAu 

MIDRAnGE MAgAZIN 12/2011 

erscheint am 22. 11. 2011 

SCHWERPuNKT 

Unified Messaging 

Das Fax ist noch lange nicht out, VoIP 

muss nicht für alle Anwendungen die 

erste Wahl sein und E-Mail lässt sich in 

Anwendungen integrieren – außerdem 

informieren wir, wie man den Herausforderungen 

des mobilen Computings 

effektiv begegnen kann. 

SAP-Branchenlösungen 

Anwendungen aus Walldorf gelten als 

schwerfällig und teuer. Dass das bei 

Branchenlösungen nicht unbedingt zutrifft, 

lesen Sie in der nächsten Ausgabe. 

MARKTÜBERSICHT 

Tools für Automatisierung 

und Datenbank 

Natürlich verfügt Ihr System i schon von 

Haus aus über eine Reihe von bordeigenen 

Werkzeugen. In Case Studies zeigen 

wir, wo deren grenzen sind und unter 

welchen Voraussetzungen Third Party 

Tools effektiv unterstützen können. 

Marketing: Klaus-Dieter Jägle 

Abonnentenservice: Telefon +49 8191 9649-25 

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Landsberg-Ammersee Bank eg 

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Konto-Nr. 1 163 103, BLZ 700 303 00 

PRODUKTION 

Satz und Druckvorstufe: Michael Schnürer, 

Popp Media Service, Augsburg 

Druck: Joh. Walch gmbH, Augsburg 

Cartoon: Baaske Cartoons, Müllheim 

Mitglied der Informations- 

gemeinschaft zur Fest- 

stellung der Verbreitung 

von Werbeträgern e.V. 

Spiderstock, iStockphoto.com

Audit bestanden. 

PowerTech 

Tragfähige Sicherheitsrichtlinien 

Die Berücksichtigung von Industriestandards 

ist heute Alltag in der IT. Die strikte 

Sicherheit der Daten ist zu gewährleisten 

und den Prüfern regelmäßig nachzuweisen. 

Unser Compliance Monitor unterstützt Sie 

bei der Definition Ihrer Sicherheitsrichtlinien 

und erstellt alle Reports, die für das IBM i 

empfohlen sind. 

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Anforderungen ausgelegt. Wir haben neben den 

Reports zur Systemkonfiguration und Aktivität 

der User auch die für SOX und PCI vordefiniert. 

Oder Sie können die Konfiguration der Systeme 

nebeneinander darstellen um Vergleiche einfacher 

zu gestalten – und den Nachweis der Compliance 

zu erleichtern. 

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Balsberg · CH-8058 Zürich Airport 

www.powertech.com oder +41 (0)840 933 069 

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