Jahresbericht 2008 - Oxfam

Oxfam Jahresbericht 2008 — Oxfam Deutschland
Horizonte
erweitern
Globale Probleme können nur global gelöst werden. Im Jahr
1995 gründete sich deshalb Oxfam International (OI) als
weltweiter, moderner Verbund von Hilfs- und Entwicklungsorganisationen
mit dem gemeinsamen Ziel der Armutsbekämpfung.
Die Zusammenarbeit der gegenwärtig 13 nationalen
Mitgliedsorganisationen wird durch das OI-Sekretariat
in Oxford koordiniert. Zum gemeinsamen Vorgehen werden
periodisch Strategische Pläne entwickelt und umgesetzt.
Die Mitglieder von Oxfam International unterstützen insgesamt
Hilfs- und Entwicklungsprojekte in mehr als 100 Ländern
mit über 3.000 lokalen Partnern und verfügen über ein Gesamtbudget
von knapp einer Milliarde US-Dollar pro Jahr. Durch
Bündelung der Kräfte und sorgfältige Abstimmung innerhalb
des Verbunds kann Oxfam International besonders gezielt
und wirksam handeln.
Kontrolle und Unterstützung
Die Zusammenarbeit im Netzwerk ermöglicht, besonders hohe
Ansprüche an die Transparenz und Wirtschaftlichkeit in der Verwendung
von Mitteln zu erfüllen. Diesem Zweck dienen verschiedene
Instrumente und Strukturen bei Oxfam International:
–› Peer Reviews: Alle zwei Jahre erfolgt eine sorgfältige und detaillierte
Prüfung des kompletten Finanzmanagements der Mitgliedsorganisationen
untereinander. Zu den Inhalten der Peer
Reviews gehören Governance, Finanzverwaltung, Spendenmanagement,
Dokumentation und Reporting, Vertragsmanagement
und Risiko management. Der letzte Peer Review für
Oxfam Deutschland wurde 2008 erstellt.
–› CONSOL: Eine gemeinsame Dokumentationsstruktur definiert
die Standards, nach denen alle OI­Mitglieder und das OI­
Sekretariat ihre Berichte erstellen. So wird größtmögliche
Transparenz über den gesamten Verbund hinweg erzielt, und
die Rechenschaftslegung kann optimal erfolgen.
–› Monitoring, Evaluation and Learning (MEL): Wichtiger Bestandteil
der Vernetzung ist, auf allen Ebenen voneinander zu
lernen, sich gegenseitig zu kontrollieren und zu korrigieren.
Das gilt auch für die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen.
Beispielsweise nimmt Oxfam 2009 an einer internationalen
Studie teil, die Strategien bei der Gewinnung und
Bindung von Spender/innen miteinander vergleicht und analysiert,
welche Methoden am effektivsten sind.
Über den Verbund Oxfam International hinaus sind wir
Mitglied in zahlreichen weiteren Allianzen und Bündnissen,
deren Ziele und Grundsätze wir unterstützen. Viele Kampagnen
führen wir gemeinsam mit anderen Organisationen
durch, z. B. „Gemeinsam für Afrika“, „Deine Stimme gegen
Armut“, die Supermarkt-Initiative oder die Globale Bildungskampagne.
Als Mitglied im entwicklungspolitischen Dachverband
VENRO haben wir den 2008 verabschiedeten VENRO-
Verhaltenskodex unterzeichnet. Außerdem sind wir den hohen
Ansprüchen an Exzellenz, Transparenz und Rechenschaftslegung
verpflichtet, die in der Charta der Rechenschaftspflicht
der Internationalen Nichtregierungsorganisationen (INGO-
Charta) festgelegt sind.
„
Als wir 1995 den Verein Oxfam
Deutschland e.V. gründeten,
war ich der einzige Angestellte.
Auch die Oxfam Deutschland
Shops GmbH hatte mit Christel
Kaestner nur eine hauptamtliche
Mitarbeiterin. Es gab drei
Oxfam Shops mit 150 ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern. Wenn ich nun
zurückblicke, kann ich kaum
glauben, welchen Weg wir
zurückgelegt haben: heute
haben Verein und GmbH
zusammen 75 Angestellte und
“
in den 31 Shops arbeiteten
fast 2.000 Ehrenamtliche.
Dr. Jörn Kalinski, Leiter Kampagnen
Mehr Informationen zu Oxfam International: www.oxfam.org
Zur INGO­Charta: www.oxfam.de/download/INGO­charta.pdf
Statement zur Rechenschaftslegung:
www.oxfam.de/download/Statement_zur_Rechenschaftslegung.pdf
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