«Die Post» - Personalzeitung - Die Schweizerische Post

www.post.ch/personalzeitung
Die Post
Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Post
Kunststücke
im Galopp
Helen Dietrichs rasanter Aufstieg.
Starker Auftritt
Marke «Die Post» wird bedeutender.
Meilenstein
Erstes REMA-Zentrum in einer Randregion.
Nr. 4 /21. April 2008
PP
4002 Basel

2 Editorial
Die Post Nr. 4/2008
Liebe Leserin, lieber Leser
Sprichst du deinen Chef mit Sie
an? Oder sind Sie per Du mit
ihm? Warum ich das frage? –
Weil das «Du» im Unternehmen
urplötzlich die Öffentlichkeit
beschäftigt. Als Swisscom-
Chef Carsten Schloter seinen
Mitarbeitenden das «Du» verordnet
hatte, löste dies ein überraschend grosses
Medienecho aus. Und nachdem wir Sie oder dich,
liebe Kollegin, lieber Kollege, befragten, ob bei der
Post das generelle «Du» eingeführt werden solle,
hat allein schon diese Frage die Sonntagspresse
beschäftigt. Etwas mehr als die Hälfte der Antwortenden
befürworten das «Du» über alle Hierarchiestufen.
Auf den Seiten 15 bis 17 findest du (oder
finden Sie) nicht nur eine Anzahl Meinungen von
Postmitarbeitenden, sondern auch eine Beurteilung
dieser Stellungnahmen durch den Experten Karsten
Jonsen.
Warum erhielt dieses Thema ein so grosses Gewicht,
werden Sie (ich bevorzuge die herkömmliche
Gepflogenheit) sich fragen? – Ja, Sie haben
recht: Es gibt bei der Post genug wichtigere Probleme
zu lösen. Denken wir nur an die grossen Veränderungen,
die von der Annahme über die Sortierung
bis zur Zustellung die Mitarbeitenden «auf
Trab» halten (Seiten 10 und 11). Wer sich im
Betrieb und an der Kundenfront etwas umhört,
erhält meist ähnliche Bemerkungen: In neuen
modernen Briefzentren bestimmen vor allem die
Maschinen das Arbeitstempo. Wo Zustellstellen aufgehoben
werden, bedeutet dies, dass die Boten
grössere Distanzen zum Arbeitsplatz und zu den
Kunden zurücklegen müssen. Und in kleineren
Poststellen kann sich das übrig gebliebene Personal
der Arbeit oft kaum noch erwehren. Das sind Tatsachen,
die bei betroffenen Mitarbeitenden nicht
nur Begeisterung auslösen und bei Kunden da und
dort auf wenig Verständnis stossen.
Grosse Veränderungen verlaufen selten problemlos.
In den Unwägbarkeiten liegen die eigentlichen Herausforderungen.
Gehen wir davon aus, dass es sich
dort, wo noch grössere Probleme auftreten, nur um
«arbeitsintensive Übergangsphasen» handelt. Und
hoffen wir auch, dass die Sozialpartner weiterhin
faire Arbeitsbedingungen aushandeln können.
Herzlich
Hans-Ulrich Friedli, Redaktor
Titelbild: Tom Kawara
6
15
Aktuell
www.post.ch/personalzeitung
4 Flexible Arbeitsplätze und moderne
Raumgestaltung. IT-Mitarbeitende von
PostFinance sind mobil: am neuen Arbeitsplatz
in Zofingen genauso wie zu Hause.
5 Eine starker Auftritt für die Post.
Die Post tritt in Zukunft ausschliesslich
mit der Dachmarke Post und den beiden
Leistungsmarken PostFinance und
PostAuto auf.
6 Coop-Produkte direkt ins Haus. Den
Wocheneinkauf im Internet bestellen. Tags
darauf liefert der Paketbote die Ware nach
Hause. Diese Einkaufsmöglichkeit steht jetzt
auch Coop-Kunden in Randregionen offen.

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20
Hintergrund
12 Eine halbe Million Mal Zürich–Chur
retour. Das erste von zwei Retourenverarbeitungs-
und Videocodierzentren (RVZ)
ist am 1. April in Chur offiziell eingeweiht
worden. Ein Meilenstein im Projekt REMA.
15 Es gibt kein «richtig» oder «falsch».
Sollen sich bei der Post alle duzen? Das
war die Frage des Monats März. Das
Thema hatte durch das verordnete «Du»
bei Swisscom in den Medien hohe Wellen
geworfen. Auch bei den Mitarbeitenden
der Post löste es zahlreiche Reaktionen
aus. Ein Managementforscher macht sich
dazu Gedanken.
Leute
12
24
18 Kunststücke im Galopp. Postmitarbeiterin
Helen Dietrich gehört zum Junioren-
Nationalkader im Einzelvoltigieren. Die
Lernende bei PostMail widmet der Leidenschaft
mit ihrem Pferd jede freie Minute.
20 «Sport hilft mir beruflich». PostLogistics-
Mitarbeiter Antonio Dias tritt an der
Schweizermeisterschaft 2008 im Ladenkegeln
als Titelverteidiger auf. Ein Porträt.
21 «Ich will etwas bewegen». PostFinance-
Mitarbeiter Malte Silla engagiert sich
ehrenamtlich: Er unterstützt Jugendliche
bei der Lehrstellensuche und möchte
Coachs für das Projekt gewinnen.
Services
Inhalt 3
Die Post Nr. 4/2008
18
24 «Bike to work» 2008. Im Juni gehts wiederum
mit dem Velo zur Arbeit. Nach der
grossen Beteiligung an der Aktion 2007
hofft die Post auch dieses Jahr auf viele
Radlerinnen und Radler, die mitmachen.
Gut dazu passt auch das Spezialangebot
der Post zur Bestellung von Suva-Velohelmen
zu vergünstigten Preisen.
31 «Weltklasse Zürich». Das grosse Leichtathletik-Meeting
vom 29. August in Zürich
steht ganz im Zeichen der Olympia-Revanche.
Postmitarbeitende können noch bis
zum 28. April Tickets zu günstigeren Preisen
bestellen.

4 Aktuell
Die Post Nr. 4/2008
PostFinance erhöht Zinsen
für Kassenobligationen
Die Finanzdienstleisterin PostFinance
erhöht die Zinsen bei den Kassenobligationen.
Die Anlage wirft seit 2. April je
nach Laufzeit um bis zu 0,25 Prozentpunkte
mehr Zins ab. Für Laufzeiten von
einem Jahr bleibt der Zinssatz unverändert
bei 2,0 Prozent. Für Laufzeiten zwischen
zwei und sechs Jahren gibt es
0,125 Prozentpunkte mehr, für sieben bis
zehn Jahre 0,25 Prozentpunkte.
Die Zinsen reichen damit von 2,0 Prozent
für einjährige bis 2,875 Prozent für zehnjährige
Kassenobligationen. Erst Mitte
Februar hatte PostFinance die Zinsen für
Kassenobligationen noch gesenkt. (red)
Neuer Press Shop online
Swiss Post International (SPI) hat
gemeinsam mit PostMail das Aboportal
für Zeitungen und Zeitschriften international
ausgebaut. Jetzt ist es möglich,
unter www.post.ch/press-shop über 300
nationale und internationale Zeitschriftentitel
und mehr als 100 Zeitungen weltweit
zu abonnieren.
«Mit der internationalen Vertriebsplattform
ist es uns gelungen, Schweizer Verlagen
einen Zutritt zu ausländischen
Märkten zu verschaffen, in denen sie bisher
nicht vertreten waren», sagt Max
Rubens, Leiter Press International von
SPI. «Umgekehrt stärken wir die Kompetenz
der Schweizerischen Post, indem wir
ausländischen Verlagen den Markteintritt
in der Schweiz ermöglichen.»
Bereits heute rufen rund eine Million
Besucher pro Monat die Internetseiten
des Postportals auf. Die Vertriebsplattform
des «Press Shop» wendet sich derzeit
in erster Linie an potenzielle Abonnenten
in der Schweiz, Deutschland und
Österreich. «Künftig», so Rubens, «ist eine
weltweite Ausweitung des in Deutsch
und Englisch verfassten Internetportals
geplant.» (sg)
Mit map.search.ch schärfere
Bilder der Schweiz
Der Such- und Informationsdienst
search.ch, eine Konzerngesellschaft der
Schweizerischen Post, hat das Kartenmaterial
auf der interaktiven Schweizer
Karte map.search.ch auf einen neuen
Stand gehoben. Für die Luftbilder bilden
neu die Aufnahmen von Swisstopo (Bundesamt
für Landestopografie) die Basis.
Die aktuellsten Bilder stammen aus dem
Jahr 2006. (sda)
Seit Januar 2008 befindet sich ein Teil der
Informationstechnologie-Arbeitsplätze von
PostFinance in Zofingen. Gearbeitet wird in
grossen, offenen Räumen mit durchgehenden
Fensterfronten. Die Innenarchitektur wurde
nach den Regeln von Feng Shui realisiert. Farben,
Formen, Brunnen und Pflanzen sorgen für
ein optimales Wohlfühlklima.
Mobile Arbeitsplätze
«Ziel war es, den Mitarbeitenden perfekte
Arbeitsbedingungen anzubieten», sagt Markus
Fuhrer, stellvertretender Leiter IT. Die Wirkung
der Raumgestaltung ist nicht direkt nachweisbar.
Die Mitarbeitenden äussern sich jedoch
durchwegs positiv zu ihrem neuen Arbeitsplatz.
Im Vordergrund stehen die flexiblen
Arbeitsbedingungen: Die Mitarbeitenden richten
sich an einem frei wählbaren Platz ein, ihre
Arbeitsunterlagen und das Notebook entnehmen
sie dem persönlichen Rollwagen. Telefoniert
wird nur noch mit dem Handy.
Besteht während des Tages Diskussionsbedarf,
ist rasch gezügelt. Rückzugmöglichkeiten
bieten offene Sitzgruppen in der Raummitte
oder ein geschlossenes Büro am Ende des Raumes.
Wer will, darf maximal zwei Tage pro
Woche von zu Hause aus arbeiten.
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Flexible Arbeitsplätze und
moderne Raumgestaltung
Mobile Arbeitsplätze und die
Möglichkeit, zwei Tage pro
Woche von zu Hause aus zu
arbeiten, sprechen die IT-Mitarbeitenden
von PostFinance
in Zofingen an.
Text: Andrea Kalsey / Bild: Markus Fuhrer
Was Neo-Zofinger denken
Dominik Schwitter
Systemcontroller aus Bern
«Das futuristische Gebäude spricht mich an. Die
Einrichtung lässt viel Raum frei und ist funktional.
Der Stundentakt des öffentlichen Verkehrs
schränkt mich zwar ein. Der Zug ist aber ein guter
Treffpunkt. Man lernt während der Fahrt viele
Arbeitskollegen kennen.»
Harald Maier
Business Analyst aus Bern
«Bei der Telearbeit vermisse ich den zwischenmenschlichen
Austausch. Ich ziehe die angenehme
Atmosphäre im Büro vor. Zehn Minuten später
aufstehen bedeutet für mich, den Zug erst eine
Stunde später zu erwischen. Durch ein besseres
Zeitmanagement habe ich das nun im Griff und
sogar mehr Freizeit als früher.»
Pierre-Alain Darbre
IT-Projektleiter aus Rothrist
«Ich bin vom Grossraumbüro positiv überrascht. Es
ist sehr luftig. Und durch die Fensterfront entsteht
ein grosszügiger Eindruck. Der informelle Austausch
zwischen den Teams fördert das gegenseitige
Verständnis. Schade, dass das Angebot in der
Cafeteria sehr beschränkt ist. Auch ist sie im
Gegensatz zu den anderen Räumen eher klein.»
Lilian von Känel
Business Analyst aus Bern
«Wir haben hier eine ruhige Arbeitsatmosphäre
ohne viel Lärm; dies auch dank der Rückzugsmöglichkeiten.
Durch die mobilen Arbeitsplätze
schleppe ich mehr schwere Taschen hin und her.
Das fällt mir besonders auf, wenn ich direkt nach
der Arbeit privat unterwegs bin.»
Felix Bucher
Teamleiter aus Aetigkofen SO
«Das Gebäude ist modern. Die Pflanzen und Farben
ergeben ein harmonisches Gesamtbild. Das Raumklima
ist sehr angenehm. Durch das Mobiltelefon
sind wir zwar flexibler, werden aber auch ausserhalb
der Arbeitszeit für Geschäftliches angerufen.»

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Ein starker Auftritt
für «Die Post»
Die Post tritt in Zukunft ausschliesslich mit der Dachmarke «Die
Post» und den beiden Leistungsmarken «PostFinance» und «Post-
Auto» auf. So bekommen die Kunden den besseren Überblick
über das breite Angebot der Post; sie selbst gewinnt an Stärke.
Text: Marcel Suter
Bild: Simon Opladen
«Ich habe mich immer
gewundert, dass die Post
für ihre Produkte verschiedene
Marken braucht», sagt
Stefan Schöb, Leiter Interne
Dienste bei der Stadtverwaltung
in St.Gallen: «Die
Post ist doch einfach die
Post». Wie Schöb nehmen
viele Kunden die Post als
ein einziges Unternehmen
mit einem breiten postalischen
Angebot wahr. Um
ihnen die Orientierung zu
erleichtern und alle Leistungen
aus einer Hand
anzubieten, vereinfacht die
Post jetzt ihren Auftritt. Sie
verzettelt sich in Zukunft nicht mehr mit einer
Vielzahl von Namen und Anbietern. Künftig
steht die Dachmarke «Die Post» für alle Dienstleistungen
rund um Briefe, Pakete, Kurier und
Logistik. PostFinance vertritt die Finanzdienstleistungen.
Und PostAuto steht für den regionalen
Personenverkehr auf der Strasse. Die
Leistungsmarken PostMail, PostLogistics und
die Marken der meisten Konzerngesellschaften
hingegen werden nicht mehr geführt. Mit dem
vereinfachten Auftritt gewinnt die Post an Stär-
Orientierung und Vertrauen
Swisscom, SBB, Nestlé, Novartis, Apple, Microsoft
und natürlich auch die Post: Marken stehen
stellvertretend für Produkte und Dienstleistungen.
Sie erleichtern uns die Orientierung in
der Vielfalt des Angebots. Marken sind Symbole
und stiften Identifikation. Marken binden
Kunden langfristig an ein Unternehmen. Aus
diesem Grund legen sie grossen Wert auf den
Aufbau und die Pflege ihrer Marken.
Eine Dachmarke ist die übergeordnete Marke
einer ganzen Markenfamilie. Leistungsmarken
weisen unter einer Dachmarke auf spezielle
Produkte und Dienstleistungen hin. Sie profitieren
von den positiven Eigenschaften der Dachmarke.
Anstelle der bisherigen Leistungsmarke «PostLogistics» wird auf dem Gebäude
des neuen Logistikcenters in Daillens bereits das Postlogo montiert.
ke: Die vorhandenen Mittel werden konzentrierter
eingesetzt. Das ist auf einem immer
härter umkämpften Markt gegenüber der Konkurrenz
entscheidend.
Schritt für Schritt
Unverändert bleiben die Konzernstruktur
und deren Bezeichnungen: PostMail und Post-
Logistics bleiben als Bereiche bestehen. Die
Umstellung auf den vereinfachten Auftritt
geschieht in den nächsten drei Jahren schrittweise.
Zuerst werden die alten Korrespondenzmittel
aufgebraucht und die neu angeschafften
Fahrzeuge mit dem Postlogo versehen. An
Brief- und Paketzentren werden die Beschriftungen
geändert. Bereits ab 2010 übertreffen
die jährlichen Einsparungen durch die Vereinfachung
der Markenstruktur die Kosten der
Umstellung.
Zusammen eine starke Post
Der vereinfachte Auftritt ist weit mehr als
der Austausch von Logos: «Wir fördern damit
das bereichsübergreifende Denken», sagt Konzernleiter
Ulrich Gygi. Tatsächlich wirkt der
vereinfachte Auftritt gegenüber den Kunden
nur, wenn sich alle Mitarbeitenden als Teil
eines einzigen Unternehmens fühlen und sich
zusammen für eine starke Post einsetzen.
Aktuell 5
Die Post Nr. 4/2008
Die Post hat die Ziele des
Eigners erfüllt
Die Post hat die vom Bundesrat gesetzten
strategischen Ziele im Jahr 2007 erreicht.
Der Bundesrat hat im Weiteren beschlossen,
dass die Post 300 Millionen Franken ihres
Gewinns an den Bund ausschütten und 250
Millionen der Pensionskasse zuweisen soll.
Der Rest des Stammhausgewinns von insgesamt
702 Millionen wird die Post den Reserven
zuweisen und für künftige Investitionen
verwenden. Der Bundesrat bezeichnete die
Schweizerische Post als eine sozialverantwortliche
Arbeitgeberin und betonte, dass
sie auch im vergangenen Jahr die Grundversorgung
in guter Qualität und zu angemessenen
Preisen erbracht habe. (mw)
Einführung von Vista
verzögert sich
Die flächendeckende Einführung des neuen
Betriebssystems «Windows Vista» erfolgt anstatt
wie geplant ab April erst ab August
2008. Nach den Erfahrungen aus der Pilotphase
haben Sicherheitsüberlegungen den
Projektausschuss bewogen, den Beginn des
sogenannten «Rollouts» auf rund 16 000 Post-
PC um vier Monate zurückzustellen.
Schweizerische Post
auch im Ausland schnell
Die Schweizerische Post gehört zu den
schnellsten und zuverlässigsten Postunternehmen
Europas. Dies ergibt sich aus den
unabhängigen Messungen der internationalen
Laufzeiten. 2007 erreichten Priority-Briefe
aus europäischen Ländern in die Schweiz
nach durchschnittlich 2,0 Tagen ihr Ziel.
Das war schneller als der europäische
Durchschnitt und ebenso schnell wie im
Vorjahr. Auch Priority-Briefe von der
Schweiz in europäische Staaten brauchten
im Durchschnitt nur 2,1 Tage, bis sie beim
Empfänger eintrafen. Swiss Post International
(SPI) unterbot damit – wie bereits im
Vorjahr – den Durchschnitt von 2,2 Tagen
aller untersuchten Länder. An der Messung
der International Post Corporation (IPC),
der sogenannten UNEX-Studie, nahmen
29 europäische Länder teil. Die IPC ermittelt
die internationalen Laufzeiten mit dem Versand
von rund 400 000 Testbriefen. Die Aussagekraft
der Resultate wird durch externe,
unabhängige Prüfstellen garantiert. Die
inländischen Laufzeiten 2007 der Schweizerischen
Post dürfen sich ebenfalls sehen lassen:
Bei den Briefen erreichten 97,1 Prozent
der A-Post-Briefe rechtzeitig ihren Empfänger,
bei den B-Post-Briefen waren es 96,7
Prozent. Bei den Paketen PostPac Priority
kamen 97,6 Prozent, bei PostPac Economy
97,5 Prozent pünktlich an.

6 Aktuell
Die Post Nr. 4/2008
Dänen und Schweden
fusionieren ihre Post
Die Nachbarländer Schweden und Dänemark
haben sich am 1. April 2008 auf die
Bildung eines gemeinsamen Postkonzerns
mit 50 000 Beschäftigten und einem Umsatz
von umgerechnet 7,53 Milliarden Franken
geeinigt. Chef des neuen Unternehmens, das
mehrheitlich in Staatsbesitz bleibt, wird der
bisherige schwedische Postchef Erik Olsson.
Den Verwaltungsrat soll der Däne Fritz H.
Schur führen, der diese Funktion bisher in
Dänemark innehatte. Als Grund für die Fusion
nannte Olsson den sich «rasch verändernden
internationalen Markt für Postdienste».
Posten in Schweden und Post Danmark
werden ihre Namen behalten. Bei der Informatik,
dem Einkauf und der Verwaltung sparen
sie gemeinsam pro Jahr 170 Millionen
Franken. (aus TA)
Deutsche Post muss Kunden
gleich behandeln
Die Deutsche Post (DP) muss es den Konsolidierern
ermöglichen, ihre Sendungen
zu den gleichen Konditionen in das Postnetz
einzuspeisen wie die DP-Grosskunden.
Das entschied der Europäische Gerichtshof
in Luxemburg auf Anfrage des
Verwaltungsgerichts Köln. «Unternehmen,
die Postsendungen mehrerer Absender
gewerblich zusammenfassen, dürfen Sondertarife
nicht verweigert werden. Sie
erhalten auch die Tarife, die der nationale
Anbieter von Universalpostdienstleistungen
seinen Geschäftskunden für die Einlieferung
von Mindestmengen vorsortierter
Sendungen in den Briefzentren gewährt»,
so die Luxemburger Richter. (aus DVZ)
Die schönsten Eierköpfe
An Ostern suchten PostShop online und die
Pendlerzeitung «20 Minuten» die tollsten
Eierköpfe der Schweiz. Die Absicht dahinter:
die Bekanntheit von www.postshop.ch
zu steigern und Mehrumsatz zu generieren.
Die Aktion wurde zum Erfolg: 200 eingereichte
Bilder (auch Ex-Mister-Schweiz
Renzo Blumenthal machte mit), 9000 Stimmen
und eine Verdoppelung des Umsatzes
im Vergleich zum Vorjahr. Ziel erreicht. (PV)
Alle Bilder: www.postshop.20min.ch
Coop-Produkte direkt
ins Haus geliefert
Ab dem 1. Juli 2008 erhält DHL Zugang zu
den Postfächern der Schweizerischen Post.
Dies ermöglicht es den Kunden von DHL, Pakete
an Inhaber von Postfächern zu senden.
Anfang April 2008 hat die Post mit dem
Logistikunternehmen DHL Express (Schweiz)
AG einen Vertrag über den Zugang zu den Postfächern
unterzeichnet. Damit kann DHL künftig
Pakete, die mit der Postfachadresse des
Empfängers versehen sind, zur Auslieferung an
die Post übergeben.
Rahmenvertrag mit KEP&Mail
Als Grundlage für diese Einigung dient der
am 1. Februar 2006 mit KEP&Mail, dem Ver-
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Den Wocheneinkauf im Internet bestellen und tags darauf liefert der
Paketbote die Ware nach Hause. Diese bequeme Einkaufsmöglichkeit
steht jetzt auch den Coop-Kunden in Randregionen offen.
Text: Hans-Ulrich Friedli / Bild: Tobias Stahel
Einkaufen zu Hause wird immer
beliebter. In den Städten und Agglomerationen
beliefert Coop wie bisher ihre Kunden
selber mit Lebensmitteln. Jetzt kann
sich die Kundschaft auch in den andern
Regionen der Schweiz und im Fürstentum
Liechtenstein ein umfassendes Sortiment
für einen gefüllten Vorratskasten bequem
nach Hause liefern lassen. Die seit 1. April
2008 erweiterte Zusammenarbeit zwischen
Coop und PostLogistics macht es
möglich: Der Paketbote liefert Lebensmittel
und andere Produkte des täglichen
Bedarfs überall hin – auch in die Haushalte
der Berggebiete und anderer Randregionen. Um
die 9000 Artikel umfasst das Angebot.
Zusammenarbeit ausgebaut
PostLogistics transportiert die Ware in orangefarbenen
Boxen (unser Bild) als PostPac Priority
im Paketkanal. Der Bote übergibt die Ware der
Empfängerin oder dem Empfänger am Hauseingang
persönlich. Ist niemand anwesend,
deponiert der Paketbote die Produkte in den
Coop-Papiertüten vor der Wohnungstüre. In
jedem Fall nimmt er die leeren Boxen gleich wieder
mit. Eingeschränkt ist nur der Transport von
Frischprodukten: Gekühlte und tiefgekühlte
Lebensmittel kann die Post nicht zustellen. Coop
liefert diese Produkte in ihren städtischen
Der Postbote liefert Coop-Produkte bis an die Wohnungstüre.
Zustellgebieten weiterhin selber aus. Zwischen
PostLogistics und coop@home gibt es seit längerer
Zeit eine Zusammenarbeit. So stellte die Post
für Coop beispielsweise schon bisher Blumensträusse,
Geschenkkarten, Handys oder Wein
(VinoLog) zu. Mit dem flächendeckenden Hauslieferdienst
der Post eröffnen sich den beiden
Partnern und ihren Kunden neue, attraktive Möglichkeiten.
«Wenn die Ware von Montag bis Donnerstag
bis jeweils um 13.30 Uhr bestellt wird,
stellt sie der Postbote am nächsten Tag zur selben
Zeit wie die Postpakete zu, ausgenommen am
Montag und Samstag», erklärt Stephan Amrhein,
Strategic Account Manager beim «Strategischen
Kundenmanagement» der Post.
Weitere Infos: www.coopathome.ch
DHL erhält Zugang zu Postfächern
band der privaten Postdienstleister, abgeschlossene
Rahmenvertrag. Dieser sieht vor,
dass die Verbandsmitglieder mit der Post individuelle
Verträge über den gegenseitigen
Zugang zu Teilleistungen verhandeln.
Freier Paketmarkt
Die Öffnung des Paketmarktes im Jahr 2004
hat privaten Postdienstleistern den Markteintritt
ermöglicht. Seither haben sich die Unternehmen
DHL und DPD im Paketbereich etabliert.
Die Post hat mit dieser Einigung gezeigt,
dass sie für neue Lösungen offen ist. Sie kooperiert
auf kommerzieller Basis mit ihren Konkurrenten.
Manuel Ackermann

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Logistik-Herzstück der
Westschweiz eröffnet
Das neue Logistikcenter in Daillens, die zentrale Lagerund
Umschlagplattform der Post in der Westschweiz, wird
am 22. April feierlich eingeweiht.
Text: Hans-Ulrich Friedli
Das 700-Seelen-Dorf Daillens ist Standort des
neuen Logistikcenters. Ganz in der Nähe steht das
Paketzentrum, und beim Nachbardorf Eclépens
wird im kommenden Juli das moderne Briefzentrum
den Betrieb aufnehmen. «Mit den drei Logistikbetrieben
wird die Region von La Sarraz, nahe
der Autobahn Lausanne–Yverdon und an der
Bahnlinie Lausanne–Biel–Zürich gelegen, für die
Post zum Herzstück der Westschweiz», freut sich
Philippe Gachet, Leiter Verkauf Westschweiz.
Mit 8000 Palettenplätzen, 17 LKW-Andockstellen
sowie einem Gleisanschluss bildet Daillens eine
eindrückliche, moderne Lager- und Umschlagplattform
der Post in der Romandie.
Mit dem Neubau konnten die bisherigen kleineren
Logistikstandorte in Bussigny und die
beiden nicht mehr den heutigen Bedürfnissen
entsprechenden Distributionsfilialen (für Transporte)
im Postzentrum Lausanne und in Yverdon-les-Bains
geschlossen werden. Dank der
neuen Kapazität und dem praktischen Zugang
auf Strasse und Schiene können die rund 3000
vom Verkauf Westschweiz betreuten PostLogistics-Kunden
in der Romandie die gesamte
Palette an Dienstleistungen – darunter auch ein
offenes Zolllager – jetzt besser nutzen.
Dank dem nahe gelegenen Bahnterminal können
Stückgutsendungen im kombinierten Verkehr
per Bahn in die Paketzentren Härkingen und
Frauenfeld transportiert werden. Sendungen für
den Paketkanal können abends im Paketzentrum
Daillens auch direkt aufgegeben werden. Philippe
Gachet: «Die Kunden sparen Zeit und ihre Produkte
sind noch schneller bei ihren Endkunden.»
Die Post legte beim Neubau grossen Wert auf
den Umweltschutz. Die Dachkonstruktion des
Neubaus mit einer Gebäudenutzfläche von
8257 m 2 ist vorwiegend aus Holz der Region
gebaut. Das Gebäude wird umweltfreundlich aus
Abwärme des nahe gelegenen Zementwerks der
Firma Holcim beheizt, was den CO 2 -Ausstoss
stark reduziert.
Arzneimittel gekühlt bis ans Ziel
Für den Transport von gekühlten Human- und
Veterinärarzneimitteln im Temperaturbereich
zwischen +2°C und +8°C gibt es jetzt das «Disposet
Cold», eine Isolationsverpackung. Mit dem
neuen Behälterset kann die Post die Kühlkette
auch während des Transports aufrechterhalten.
Das Disposet Cold besteht aus einem Innenbehälter
aus Polypropylen mit sechs Kühlelementen,
der in eine sogenannte «Dispobox 33» gelegt
wird. Sicher verpackt und gegen Schläge
geschützt erreicht das Disposet Cold mit dem
gekühlten Inhalt den Empfänger. Aufgrund von
eingehenden Tests mit der neuen Verpackung
bleibt die Kühltemperatur während mindestens
15 Stunden im Bereich zwischen +2° C und
+8° C erhalten. Diese Zeit reicht aus, um die
Sendungen mit der Versandart «Swiss-Express
Mond» rechtzeitig bei der Bestimmungsstelle
auszuliefern.
Das Disposet Cold ist ein Mehrwegsystem für
Firmenkunden. Nach der Zustellung nimmt der
Bote die leeren Boxen gleich wieder mit. Dem
Empfänger entsteht keinerlei Aufwand für die
Entsorgung von Verpackungsmaterial. Zudem
benötigt der Kunde keinen Lagerplatz für die
Boxen. Als Besitzerin der Boxen übernimmt die
Post die Bewirtschaftung der Behälter und stellt
sie jeweils für den nächsten Auftrag bereit.
Das Disposet Cold steht Geschäftskunden als
neue Versandmöglichkeit in einer Kühlkette zur
Verfügung. Bei einer Bestellung von mindestens
20 Sets bis 11 Uhr per Internet oder Fax (bei
einer Faxbestellung bis 10 Uhr) liefert die Post
die Verpackungen am nächsten Werktag (ohne
Samstag) an. Hans-Ulrich Friedli
Infos unter: www.postlogistics.ch > Geschäftskunden
> Pakete > Zusatzleistungen > Verpackung
Aktuell 7
Die Post Nr. 4/2008
Presseschau
Armutszeugnis für die Post
Vor Ostern hat die Post einen Rekordgewinn
von CHF 900 Mio. präsentiert. Gut ein Drittel
hat die Briefpost beigetragen. (...) Just in
dieser Sparte beschäftigt der bundeseigene
Betrieb Hunderte von Temporärmitarbeitenden
– oft jahrelang und zu deutlich schlechteren
Bedingungen als die Festangestellten.
Das passt schlecht zum immer wieder vorgetragenen
Bekenntnis, eine soziale Arbeitgeberin
zu sein. (...) Der Vertrag von Temporären
kann von einem Monat auf den
andern gekündigt werden. Ihr Stundenlohn
ist deutlich tiefer als jener von Festangestellten;
er ist abhängig vom Arbeitsanfall. Und
zu all dem werden Temporäre oft für die
strengsten Jobs eingesetzt. (...) Der Post
bringt das maximale Flexibilität zu tiefen
Kosten. Wenn aber die Post Temporäre nicht
nur zur Überbrückung personeller Engpässe
einsetzt, sondern jahrelang beschäftigt, sollte
es eine Selbstverständlichkeit sein, sie
fest anzustellen. Tut die Post das nicht, soll
sie aufhören, sich als soziale Arbeitgeberin
zu gebärden. (TA, 27.03.08)
Gygi steht als SBB-Präsident
nicht zur Wahl
Hartnäckig wird Postchef Ulrich Gygi als
potenzieller Nachfolger von SBB-Verwaltungsratspräsident
Thierry Lalive d’Epinay
gehandelt. Doch Gygi steht für dieses Amt
nicht zur Verfügung. Gygi werde im Laufe
des Jahres 2009 zurücktreten, und der SBB-
Posten werde bereits per Ende 2008 frei.
Die «Handelszeitung» hatte berichtet, dass
Gygi noch nicht in diesem Jahr zurücktreten
möchte, weil es sein Ziel sei, noch alle neuen
Briefzentren in Betrieb zu nehmen. «Dies
wird voraussichtlich bis Mitte 2009 dauern»,
schätze er. (HandelsZeitung, 26.03.08)
FL: Jahr der Erneuerung
Aus dem Geschäftsbericht 2007 der Liechtensteinischen
Post AG geht hervor, dass
ihr 8. Berichtsjahr durch die strukturelle
Reorganisation und Neuausrichtung des
Postwesens geprägt war. Ähnlich wie in
der Schweiz werden im Fürstentum (FL)
das Poststellennetz optimiert und die Sortier-
und Logistikprozesse an diejenigen
der Schweiz angeglichen. Der Umsatz stieg
um 3,9 Mio. Franken auf 49,9 Mio. Franken.
Trotz Ertragssteigerung fällt das Jahresergebnis
mit rund CHF 1,8 Mio. um 53
Prozent niedriger aus als im Vorjahr. Es
wurden Investitionen von insgesamt 4,8
Mio. Franken getätigt, davon 4,2 Mio. in
ein neues Betriebszentrum.
(hf, erstellt aus Presseberichten)

8 Aktuell
Die Post Nr. 4/2008
Süsse Post für
500 000 Haushalte
PostMail hat einen ungewöhnlichen Weg
gewählt, Warenmuster-Sendungen bei Herstellern
von Konsumgütern bekannter zu
machen: Im November 2007 führte sie eine
Onlineauktion auf der Internetplattform eBay
durch. Zu ersteigern gab es die Zustellung
von 500 000 Warenmustern mit PromoPost.
In einem spannenden Finale setzte sich eine
Werbeagentur gegen drei andere Bieter durch.
Sie ersteigerte den Versand einer halben Million
«Sugus»-Probierpackungen. Der erzielte
Preis lag zwölf Prozent unter dem regulären
Listenpreis. Man rechne. Die Post stellte die
süsse Ware am 18. und 19. März an rund eine
halbe Million Haushalte zu. Sie plant in diesem
Jahr die nächste Onlineauktion. (mgu)
Marc Furrer leitet neu PostReg
Die mit der Überwachung des schweizerischen
Postmarktes betraute Regulationsbehörde
(PostReg) ist wieder konstituiert. Marc
Furrer, Präsident der Eidg. Kommunikationskommission
(ComCom), übernimmt auch
die Gesamtverantwortung für PostReg. Zum
Stellvertreter wurde Michel Noguet ernannt.
Furrer hat als früherer Direktor des Bundesamts
für Kommunikation und als ComCom-
Präsident viel Erfahrung in Fragen der Regulierung
sich öffnender Märkte. Seit Ausscheiden
des bisherigen Leiters Martin Kaiser hat
er PostReg bereits interimistisch geleitet. (hf)
MailSource UK kauft
Graphic Data Ltd
Mailsource UK, Marktführerin für Mailroom
Services in Grossbritannien und Konzerngesellschaft
der Schweizerischen Post, erwirbt
die Firma Graphic Data Ltd mit 200 Mitarbeitenden.
Die Dienstleistungen der Mailsource
UK sind damit nicht mehr allein auf die Übernahme
der internen Hauspost von Grossfirmen
beschränkt. Neu kann sie neben der physischen
Hauspost komplette Dokumentenprozesse
(inkl. elektronisches Erfassen und
Archivieren von Dokumenten) übernehmen.
Mit Graphic Data kann sie eine noch breitere
Palette von Dienstleistungen wie die Kreditkartenantragsverarbeitung
oder die automatisierte
Rechnungsabwicklung anbieten.
Grosse Unternehmen verlangen nach kompletten
Lösungen, nicht nur länderspezifisch
sondern vermehrt länderübergreifend. Für
Mailsource UK arbeiten damit neu über 1100
Mitarbeitende in England, Schottland, Wales,
Irland. Die Post ist mit der zum Konzernbereich
SKL gehörenden MailSource auch in der
Schweiz, in den USA, Deutschland, Frankreich,
Italien und Dänemark präsent. Das
Unternehmen ist für über 300 Firmen aktiv.
Infos: www.graphicdata.co.uk
Intranet Post hat
die Nase vorn
Das Intranet der Schweizerischen Post hat
sich in den vergangenen zehn Jahren zum
unentbehrlichen Arbeitsinstrument von rund
25 000 Mitarbeitenden entwickelt. Nicht nur
eine riesige Fülle von Informationen ist mit
wenigen Mausklicks abrufbar. Auch über 200
Anwendungen sind bequem vom Intranet aus
zugänglich.
Auszeichnung von Praktikern verliehen
Im Quervergleich mit einem Dutzend anderen
Unternehmen – darunter Credit Suisse,
Raiffeisen Schweiz, Coop und Syngenta –
zeichneten die Teilnehmer das Intranet Post
als innovativstes Intranet aus. Diese Auszeichnung
ehrt die Post umso mehr, da sie nicht
von einer Expertenjury, sondern von Praktikern
selbst vorgenommen wurde.
Gundekar Giebel, Leiter Elektronische
Medien, zeigt sich erfreut: «Die Auszeichnung
bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Wir treiben Innovationen voran. So bauen wir
das Intranet der Post noch mehr zu einer
Zusammenarbeits- und Prozessplattform aus.»
Mehr Dialog bei der Post
Dass der eingeschlagene Weg richtig ist,
bestätigt auch Christian Schenkel, Leiter der
www.post.ch/personalzeitung
Erfolg für das Intranet der Post: Im kollegialen Quervergleich von Intranetverantwortlichen
an den «Intranet Innovation Days 2008» wählten
die Wettbewerbsteilnehmer das «Post Wide Web» zum Sieger.
Text: Pascal Lorenzini
«extra» im neuen Kleid
Der «extra»-Katalog erscheint
seit der aktuellen Ausgabe in neuer
Aufmachung. Der 40 Seiten starke Prospekt
ist jetzt quadratisch und wurde
umgestaltet mit dem Ziel, die Produkte
noch übersichtlicher präsentieren zu können.
Passend zu den bevorstehenden warmen
Monaten wurde auch das Sortiment
entsprechend abgestimmt.
«extra» ist das Versandhandelsgeschäft des
Bereichs Briefmarken und Philatelie. Im Angebot,
das auch im Internet aufgeschaltet ist, stehen
qualitativ hochwertige Produkte.
So können sich die Kunden selber beschenken
Online-Redaktion: «Aus kommunikativer Sicht
freue ich mich über die seit Anfang Jahr verfügbaren
Blogs und Wikis. Diese beiden Instrumente
sorgen zusammen mit der Kommentarfunktion
für Intranet-News für mehr Dialog im
Unternehmen.»
Und die Notebooks
gehen an ...
Mit der Einführung von Intranet Light
wird unter allen neu Angemeldeten noch
bis im Juni jeden Monat ein Notebook-
Computer aus dem PostShop online verlost.
Mitmachen ist einfach:
www.intranet-light.post.ch aufrufen
und sich anmelden.
Die Glücklichen der Monate Februar
und März sind: Corinne Deiss-Müller,
Poststellen und Verkauf, aus Ueken und
Eugen Krienbühl, PostMail, aus Zug.
Herzliche Gratulation!
oder anderen Freude
bereiten. Auch die Post-
Mitarbeitenden können
sich vom «extra»-
Angebot überzeugen.
Im Monat Mai
ist dazu eine Aktion
mit Rabatt
geplant. Weitere
Informationen folgen
in der nächsten
Ausgabe der Personalzeitung.
(pm)
www.post.ch/extra

www.post.ch/personalzeitung
«Ein Streik wäre
theoretisch möglich»
Der Streik bei SBB Cargo hat über Wochen hinweg die Öffentlichkeit
bewegt. Personalchef Yves-André Jeandupeux nimmt Stellung
zur Frage, ob ein Streik bei der Post auch möglich wäre und äussert
sich zum Kernwert «unternehmerisch».
Interview: Michael Wiget / Bild: Michael Flückiger
Herr Jeandupeux, wäre ein
Streik wie bei den SBB auch bei
der Post möglich?
Theoretisch schon. Praktisch
haben wir im Gesamtarbeitsvertrag
Post (GAV) allerdings Rechte
und Pflichten für unsere Sozialpartnerschaft
definiert. So haben
sich die Gewerkschaften an die
Friedenspflicht zu halten. Auf der
anderen Seite stehen ihnen verschiedene
Rechte zu – zum Beispiel
das Recht auf Information,
Mitsprache oder Verhandlungen.
Falls Uneinigkeiten bestehen bleiben,
ist im GAV ein Schlichtungsweg
beschrieben. Grundsätzlich
beruht eine faire und konstruktive
Sozialpartnerschaft auf einem
gegenseitigen Geben und Nehmen.
Anders funktioniert es
nicht.
Aktuell stehen die Gewerkschaften
der Auslagerung des
Bereichs Service House sehr kritisch
gegenüber. Wie sieht hier
das Geben und Nehmen aus?
Das zeigt sich, wenn wir mit
unseren Sozialpartnern an einem
Tisch sitzen und verhandeln. Im
Übrigen gehört es zu den Aufgaben
einer Gewerkschaft, bei solchen
Vorhaben kritisch zu sein.
Aber die Strategie der Post ist auch kein
Geheimnis. Im Hinblick auf die Marktöffnung
müssen wir uns auf das Kerngeschäft der Post
fokussieren, um konkurrenzfähig zu bleiben.
Das verstehe ich auch unter «unternehmerisch»,
einem unserer Kernwerte neben «partnerschaftlich»
und «glaubwürdig». Denn Service
House würde sich im GAV für ausgegliederte
Bereiche – kurz: GAV KG – durchaus gute
Zukunftschancen bieten. Dadurch könnte der
Bereich zum Beispiel Drittaufträge akquirieren
und sein Arbeitsvolumen steigern. Eine solche
Entwicklung bietet zudem zusätzliche Perspektiven
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Yves-André Jeandupeux: «Eine faire und konstruktive Sozialpartnerschaft
beruht auf einem gegenseitigen Geben und Nehmen.»
Sie argumentieren mit dem Kernwert «unternehmerisch».
Ist die soziale Verantwortung
nicht gleich zu gewichten?
Je erfolgreicher wir sind, desto stärker können
wir unsere soziale Verantwortung wahrnehmen.
Oder anders gesagt: Die aktuelle
finanzielle Lage erlaubt es, heute Projekte
anzupacken, die den langfristigen Erfolg
sichern und zugleich die sozialverantwortliche
Komponente stark berücksichtigen. Dazu
gehört auch der Erhalt von Arbeitsplätzen auf
lange Sicht. Wenn ein Unternehmen unter
wirtschaftlichem Druck gerät, dann ist es dafür
meist zu spät.
Aktuell 9
Die Post Nr. 4/2008
Augenblick ...
Das Prinzip Hoffnung
Hoppla! Da kam der Kunde an die falsche
Adresse! Zu Kontonummern gebe es keinerlei
Auskünfte mehr, bellte eine resolute
Stimme aus dem Callcenter, die zudem das
Wort Datenschutz wiederholt betonte. Der
Vergleich des Kontoverzeichnisses mit dem
öffentlichen Telefonbuch wurde ebenso
abgeschmettert wie sein Argument, er
möchte nur jemandem einen Betrag einzahlen
(...). Und er dachte zurück an die
gute alte Zeit, als es noch keine Hotlines,
Callcenter und Customer Relations Managers
gab. Aber es gab eine nette Dame am
Schalter, die mit einem Griff eine gesuchte
Kontonummer nachschlagen und sofort
freundlich Auskunft geben konnte.
(Tages Anzeiger, 26.03.08
FC Nationalrat doppelte nach
Der FC Nationalrat unter Captain Toni Bortoluzzi
führt seine Siegesserie fort: Nach
der Auswahl der Post fertigte die Parlamentarier-Elf
auch die Kicker der «NZZ am
Sonntag» mit 3:0 ab. FDP-Nationalrat Christian
Wasserfallen hatte inzwischen begriffen,
wie das Spiel läuft. Gegen die Post
hatte er noch ein Eigentor erzielt, gegen
das Sonntagsblatt traf er zweimal am richtigen
Ort. (SonntagsZeitung, 23.03.08)
Pöstler füllt die Kinokassen
Eine simple Komödie bricht in Frankreich
sämtliche Zuschauerrekorde: Ein Posthalter
in der Provence simuliert eine Behinderung,
um endlich an die Côte d’Azur versetzt zu
werden. Dafür wird er hart bestraft: Er wird
in den nördlichsten Zipfel Frankreichs, in ein
Kaff namens Bergues versetzt. In die Gegend
von Calais, deren Bewohner ihrer Aussprache
wegen Ch’tis genannt werden und als
ungehobelte Trunkenbolde gelten. Der Film
«Bienvenue chez les Ch’tis» lebt von alltäglicher
Situationskomik, behandelt Probleme,
die jeder kennt. Filmemacher Dany Boon sei
es gelungen, eine universelle Botschaft in
die kleine überschaubare Welt einer lokalen
Geschichte zu verpacken, erklärt ein Kritiker
den Erfolg des Films. Die linke «Libération»
sieht gar eine politische Dimension: «Nach
der demonstrativen Zelebrierung von Reichtum
und Glitzerwelt durch Staatschef Sarkozy
stürzen sich die Franzosen auf die
wohltuende Darstellung von bescheidenen
Leuten und ihrem unscheinbaren Alltag, mit
dem sie sich identifizieren können.» Auch
für Bergues hat es sich gelohnt: Das
unscheinbare Dorf wurde durch den Kinofilm
zur Touristenattraktion Frankreichs. Der
Film läuft zurzeit in der Romandie. (sg)

10 Hintergrund PostMail im Wandel
Die Post Nr. 4/2008
www.post.ch/personalzeitung
PostMail macht vorwärts
Sei es in der Annahme, der Sortierung
oder in der Zustellung –
PostMail bewegt sich. Zahlreiche
Projekte sollen den grössten
Bereich der Schweizerischen Post
wettbewerbsfähiger machen. Wir
werfen Schlaglichter auf einige
aktuelle Projekte.
Texte: Michael Flückiger
Bilder: Michael Flückiger und zVg
In der Region Ost ist REMA bereits umgesetzt.
Jetzt gilt es, bis im Frühjahr 2009 noch
die Briefverarbeitung in den Regionen West
und Mitte in die neuen Zentren zu überführen.
Die Sortierung der 2,74 Milliarden Briefe, die
die Post pro Jahr zustellt, werden neu in drei
hochmodernen Briefzentren und sechs Briefsubzentren
erbracht. Zwei Standorte für Retourenverarbeitung
und Videocodierung unterstützen
die Briefzentren. Die neue Struktur stärkt
die Muskeln der Post im Vorfeld der Marktöffnung.
Wir waren an der Einweihungsfeier des
Zentrums für Videocodierung in Chur dabei.
Weiter berichten wir über das Ende des einst
grössten Briefzentrums Sihlpost.
Projekte im Zustell- und Annahmebereich
Auch der nachgelagerte Prozess der Briefsortierung,
die Zustellung, bleibt nicht stehen.
17 000 Mitarbeitende an der Front sind vor
Flexibilität in der Zustellung für 17 000 Mitarb
Zusteller erfassen die Arbeitszeit neu mit dem Scanner.
Bei der Planung funktioniert noch nicht alles optimal.
17 000 Mitarbeitende im Zustelldienst sind mit grösseren Veränderungen im Arbeitsprozess konfrontiert.
allem mit Prozessoptimierungen konfrontiert.
Die neue Arbeitszeitregelung «Move-it» und die
Optimierung der Zustellstellen stehen im Zentrum.
Auf den folgenden beiden Doppelseiten fehlen
die Projekte im Bereich der Annahme.
Rund 17 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Zustellung von PostMail erfassen
seit Anfang 2008 ihre Arbeitszeit mit dem
Scanner. Das alte Arbeitszeitmodell hat
definitiv ausgedient. Bis das neue System
optimal genutzt wird, gibt es allerdings
noch zu tun.
Mit dem Projekt «Move-it» hat PostMail
einen Quantensprung in der Arbeitszeiterfassung
und der Einsatzplanung vollzogen. Wurden
einst die Arbeitszeiten aufgrund von 24
Stichtagen fix festgelegt, scannen die Mitarbeitenden
heute ihre Zeit selbst. Der Wechsel
vom unflexiblen Vorgabe- zum effektiven Aufwandsystem
geht mit einem fundamentalen
Kulturwandel einher. Die Arbeit kann heute
gerechter verteilt werden. Teammitglieder
Doch die Stichworte «Optimierung Briefeinwürfe
bis 2010» und «Konzentration der
Annahme bei PostMail seit Anfang 2008» zeigen
auf, dass der Bereich auf die ganze Wertschöpfungskette
verteilt neue Ansätze verfolgt.
Vom Personal wird einiges gefordert.
unterstützen einander stärker. Die Führung
ist gefordert. Sie erhält die Möglichkeit, Einsätze
wirtschaftlich und ressourcenbewusst zu
planen.
Skepsis zu Beginn
Kritische Stimmen der Betroffenen blieben
nicht aus. So fühlten sich etwa Zusteller, die
besonders schnell arbeiteten, durch die Ankündigung
des neuen Systems bestraft. Zudem
hiess es oft: «Der Scanner spukt. Ich kann die
Arbeitszeit nicht immer korrekt erfassen.»
Oder: «Ich kann auf diesem Gerät nur eine
begrenzte Menge an Signaturen eingeben.»
Nach einigen Monaten Einsatz hat sich alles
eingespielt. Viele Teamleader sind jedoch der
Meinung, dass die Arbeitszeiterfassung technisch
zwar funktioniert. Aber: «Die verbesserte
flexible Planung der Einsätze greift noch nicht

www.post.ch/personalzeitung
Zustellung von weniger
Standorten aus
Die Zustellstellen der Briefzustellregion (BZR) Lyss sind seit Anfang April neu auf
34 statt wie bis anhin 52 Zustellstellen konzentriert. Für viele Mitarbeitende hat
sich der Einsatzort um drei bis sechs Kilometer verschoben.
«Es ging erstaunlich einfach: Am Samstag,
5. April, haben wir kurz vor sieben mit dem
Umzug begonnen. Kurz nach halb zwölf waren
die drei Zustellstellen Kallnach, Ried und Galmiz
zu uns nach Kerzers überführt. Und siehe da.
Platz hats genug.» Für Heinz Twerenbold, Teamleiter
in Kerzers, hat sich die Zusammenlegung
der vier Zustellstellen positiv auf den Teamgeist
der neu insgesamt 15 Mitarbeitenden ausgewirkt.
Er erwähnt aber auch: «Dass die betroffenen Kollegen
vorab in einer Arbeitsgruppe über die
Erweiterung von Kerzers haben mitbestimmen
können, war entscheidend.»
Vermehrte Teamarbeit
Für Alexandra Rodriguez ist der neue Zustellstandort
für ihre Tour in Galmiz ein echter
Gewinn. Bis anhin sortierte sie die Sendungen
ganz allein. «Jetzt habe ich Kontakt mit Kollegen.
Das stellt mich auf.» Teamwork wird in Kerzers
rundum grossgeschrieben.
Für Heinz Twerenbold liegt die Zusammenlegung
auf der Hand: «Es macht wenig Sinn, zu
viele Standorte zu unterhalten – zumal diese
kaum besetzt sind. Auch die Logistik wird stark
vereinfacht.» Die Wege zu den ersten Briefkästen
habe bei den Neuen schon um ein paar Minuten
zugenommen. «Doch mit Move-it wird diese Zeit
abgegolten.»
Die Zusammenlegung von insgesamt 52 auf 34
Standorte in der BZR Lyss beurteilt der Leiter Tho-
eitende
ganz.» Vor allem macht der Umstand zu schaffen,
dass angesichts der vielen Arbeit vielerorts
von Flexibilität gar nicht die Rede sein kann.
Noch lückenhafte Informationen
Guido von Arx, BZR-Leiter von Burgdorf,
bringt es auf den Punkt: «Move-it wird uns
zweifellos weiterbringen. Doch sind unsere
elektronisch erfassten Mengendaten im System
noch nicht gut genug. Die Teamperformance –
also die Relation zwischen den im Team tatsächlich
gearbeiteten Stunden pro Woche und
den Briefmengen – ist deswegen noch zu
wenig aussagekräftig.» Es sei daher momentan
schwierig, die Leistung zu beurteilen und Sonderefforts
zu loben. Von Arx bemängelt auch,
dass es ihm derzeit aufgrund fehlender Daten
nicht möglich ist, die Einsätze so auf Mengenschwankungen
abgestimmt zu planen, dass
mas Streule positiv: «Der frühzeitige Einbezug der
Betroffenen hat sich gelohnt. Sie haben die Umzüge
hervorragend organisiert. Dies ist umso bemerkenswerter,
da es einigen sehr schwergefallen ist,
aus den vertrauten Verhältnissen wegzuziehen.»
Projekt Optimierung
Zustellstandorte
An über 1850 Standorten ist bis anhin die Post aus
den Briefzentren für die Zustellung angeliefert
worden. Diese Zustellstandorte werden derzeit laufend
optimiert. Kleinere Standorte sollen, wo sinnvoll,
in grössere Standorte überführt werden. Es gilt
dabei die Ersparnis bei den Mietkosten sowie die
geringeren Transportkosten gegenüber den etwas
längeren Fahrtwegen abzuwägen. PostMail geht
davon aus, dass diese Zustellstellen um einige 100
Standorte reduziert werden können. 860 Stellen
sind überprüft worden oder sind noch in Überprüfung.
Bei 184 Standorten ist der Entscheid gefallen.
Die Zusammenführungen erfolgen in mehreren
Wellen. Der grösste Teil soll bis Ende Jahr abgeschlossen
sein. Von den aktuell rund 1000 betroffenen
Mitarbeitenden von kleinen Zustellstandorten
müssen rund 80 Prozent mit einem bis maximal
fünf Kilometer längeren Arbeitsweg rechnen.
Lediglich 15 Mitarbeitende müssen mehr als zehn
Kilometer in Kauf nehmen. Gemäss einer Vereinbarung
mit den Gewerkschaften erhalten alle Mitarbeitenden
je nach Ausmass der Verlängerung des
Arbeitsweges eine Kompensation.
damit Einsparungen erreicht werden können.
Auch Albert Rijkeboer, Projektleiter von Moveit,
ist sich bewusst, dass das Modell nun zwar
in der Fläche eingeführt ist, auf der Führungsebene
aber noch einiges geleistet werden
muss. «Tatsächlich ist die Datenqualität noch
nicht wunschgemäss. Einerseits hatten wir
Anlaufschwierigkeiten bei den eigenen Informationssystemen.
Andererseits bringen es die
Umstellungen in den Briefzentren (REMA) mit
sich, dass wir oft mit Durchschnittswerten
über Zeitperioden arbeiten müssen. Es funktioniert
– aber noch zu wenig gut.» Mit dem
neuen System steigen die Ansprüche an die
Führung. Albert Rijkeboer: «Bei diesem Kulturwandel
ist es wichtig, dass nicht nur mit Zahlen
geführt, sondern auch lokal beurteilt wird,
wie die Mitarbeitenden im Team entsprechend
ihren Fähigkeiten optimal eingesetzt werden.»
PostMail im Wandel Hintergrund 11
Die Post Nr. 4/2008
«Über alles gesehen
bin ich zufrieden»
Thomas Baur, Leiter Zustellung,
äussert sich zu den
Hintergründen des Wandels
in der Zustellung.
Kaum ist Move-it eingeführt,
werden Hunderte
von Zustellstellen zusammengeführt.
Warum dieses Tempo?
Wir wollen unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern
und trotz sinkender Mengen die Effizienz
verbessern. Aber Tempo ist immer vom individuellen
Empfinden abhängig. An Move-it arbeiteten
wir über drei Jahre. Und für die Optimierung der
Zustellstandorte geben wir uns mehr als ein Jahr
Zeit. Ich bezeichne das als grosszügig.
Was für Ziele in den Bereichen Einsparung und
Prozessoptimierung verfolgen Sie konkret?
Wir wollen bis 2016 mehr als 20 Prozent einsparen.
Die ersten Zahlen aus Move-it zeigen,
dass bei der Zustellung 60 bis 70 Prozent «inhouse»
gearbeitet wird. Da wird offensichtlich, welche
Prozesse optimiert werden müssen.
Wie zufrieden sind Sie mit Move-it und den
ersten Zusammenführungen bei der Optimierung
der Zustellstellen?
Über alles gesehen bin ich mit beiden Projekten
sehr zufrieden. Bei Move-it änderte für mehr
als 17 000 Mitarbeitende das Arbeitszeitmodell.
Tausende von Kolleginnen und Kollegen wurden
geschult. Hätten wir beim Start keine Schwierigkeiten
mit dem Scanner gehabt, wäre das Ganze
reibungslos eingeführt worden. Nun müssen
wir Move-it mit verlässlichen Daten speisen und
die Möglichkeiten der Jahresarbeitszeit voll ausschöpfen.
Ein langer Weg! Bei den Optimierungen
der Zustellstandorte haben wir die Verantwortung
bewusst an die Basis delegiert. Bis
auf einzelne Ausnahmen verlief die Umstellung
der ersten Welle am 1. April 2008 ohne grosse
Probleme. Wen wunderts? Unsere Zustellenden
sind ja alle Logistiker mit langjähriger Berufserfahrung.
Sie wissen am besten, was es heisst,
sich zu organisieren.
Was erwartet die Zusteller in den nächsten
Monaten?
2008 ist das Jahr der Konsolidierung – trotz
Standortoptimierung und Aufbau einer Frühzustellung.
Es gilt nun, Move-it zu stabilisieren. Die
mit der Zusammenführung der Zustellung von PM
und PV neu gebildeten Gruppen müssen als
Teams verankert werden. Die Logistik an den
neuen Standorten muss harmonisiert werden.
Und vor allem braucht der Betrieb endlich eine
stabile, leistungsfähige IT-Infrastruktur.

12 Hintergrund PostMail im Wandel
Die Post Nr. 4/2008
In einem langgezogenen Betriebsraum des
Gebäudes an der Gürtelstrasse 11, vis-à-vis der
PostAuto-Station Chur, herrscht am frühen
Nachmittag noch ungewohnte Leere. Wo sonst
Postmitarbeitende an Sortiergestellen Retourenbriefe
einfächern, werden ein Rednerpodium,
eine Leinwand, Mikrofone, Videobeamer
und Stuhlreihen aufgestellt. Auf einem Tisch
beim Eingang liegen sauber aufgereiht die
Namensschildchen für die bald eintreffenden
offiziellen Gäste. «Unser Zentrum ist zwar
schon seit Mitte März voll in Betrieb. Die offizielle
Eröffnung findet aber erst heute statt»,
erklärt Titus Blumenthal, stellvertretender Leiter
des RVZ Chur.
Gegenwärtig 101 Vollzeitstellen
Im zweiten Betriebsraum der Retourenverarbeitung
ist das Personal wie gewohnt an der
Arbeit. Keine Spur von Nervosität. «Wir freuen
uns darauf, unsere etwas spezielle Arbeit im
Dienste der Postkunden den Besuchern zu zeigen»,
äussert sich ein Mitarbeiter. Er habe der
hier eine «abwechslungsreiche, interessante
Arbeit» gefunden. Dazu Blumenthal: «Der
grösste Anteil unserer Mitarbeitenden stammt
aus dem früheren Briefzentrum Chur. Etwa 90
Prozent wohnten schon vorher in der Bündner
Metropole und ihrer Agglomeration. Nur zehn
Prozent legen etwas grössere Pendlerdistanzen
zurück.» Mit ihrem Stellenantritt im Retourenverarbeitungs-
und Videocodierzentrum hätten
nur wenige Personen ihren Wohnsitz in die
Agglomeration Chur verlegen müssen.»
www.post.ch/personalzeitung
Täglich eine halbe Million Mal
Das erste von zwei Retourenverarbeitungs- und Videocodierzentren
(RVZ) der Post ist am 1. April offiziell eingeweiht worden.
Über 150 Mitarbeitende werden zurzeit im RVZ Chur beschäftigt.
Ein weiterer Meilenstein im Projekt REMA ist gesetzt.
Text und Bilder: Hans-Ulrich Friedli
Stolz auf seinen Betrieb ist ebenfalls dessen
Leiter, Renzo Pedretti: «Wir können jetzt im
RVZ deutlich mehr Mitarbeitende beschäftigen
als früher im Briefzentrum. Das schätzen alle,
die hier eine neue Arbeitsstelle gefunden
haben.» 60 Prozent der Mitarbeitenden arbeiten
in Vollzeit-, 40 Prozent in Teilzeitstellen.
Die Arbeit im Dreischichtbetrieb in der Videocodierabteilung
und in zwei Schichten bei der
Retourenverarbeitung sei nicht eintönig,
ergänzt er. «Wir gestalten die Dienstpläne so,
dass niemand mehr als zwei Stunden am
Stück am Bildschirm codieren muss. Danach
wird jeweils von der Videocodierung in die
Sortierung der Retourensendungen und wieder
zurück an den Bildschirm gewechselt.»
So sind Retourenverarbeitung und Videocodierung
schweizweit aufgeteilt
Die Schweiz wird mit der neuen Briefverarbeitung
in die Regionen Ost, Mitte und West
aufgeteilt. Jede Region ist nach Abschluss des
Projekts REMA im Jahr 2009 mit einem grossen
Briefzentrum bestückt. Daneben sind insgesamt
sechs Subzentren in Betrieb. Mit dem
jetzt eröffneten RVZ Chur und dem im Sommer
2008 in Betrieb gehenden RVZ Sitten werden
sich zwei Zentren die Arbeit für die ganze
Schweiz aufteilen. Das RVZ Chur codiert die
Sendungen, die im Briefzentrum Zürich-Mülligen
von den Sortiersystemen nicht automatisch
gelesen werden können. Das Zentrum in Sitten
wird diese Sendungen für die Briefzentren Härkingen
und Eclépens codieren. Die einzelnen
RVZ sind aber über Hochleistungsdatenverbindungen
mit allen drei Briefzentren verbunden.
Bei Bedarf können beide RVZ Sendungen von
allen drei Briefzentren codieren.
Die Arbeitsteilung für die Retourenverarbeitung
zwischen den beiden RVZ ist so organisiert,
dass Chur alle Retourensendungen des
Einzugsgebiets Ost verarbeitet. Das RVZ Sitten
verarbeitet ab dem Start der Inbetriebnahme
des Briefzentrums Eclépens die Sendungen aus
dem Einzugsgebiet West. Die Sendungen aus
dem Einzugsgebiet Mitte wiederum werden
nach der Inbetriebnahme des Briefzentrums
Härkingen je nach Menge und Auslastung auf
Chur und Sitten aufgeteilt.

www.post.ch/personalzeitung
Zürich–Chur retour
Daten-Ping-Pong zwischen Zürich und Chur
Die Videocodierung des RVZ Chur ist durch
eine Hochleistungsdatenleitung mit dem
neuen Briefzentrum Zürich-Mülligen verbunden.
Erkennt der automatische Lesekopf die
Postleitzahl (PLZ) auf der Empfängeradresse
eines Briefes nicht einwandfrei – beispielsweise
wegen einer undeutlichen Handschrift –
erscheint diese Adresse unmittelbar auf dem
Monitor in Chur. «Innerhalb von acht Sekunden,
in denen das Adressbild einer Sendung
von Chur nach Zürich und wieder retour
übermittelt wird, haben unsere Mitarbeitenden
maximal vier Sekunden Zeit, die richtige
Postleitzahl einzutippen. Das korrigierte Bild
gelangt in Sekundenbruchteilen wieder ins
Sortierzentrum zurück», erklärt Titus Blumenthal,
der auch Teilbereichsleiter Videocodierung
ist. In Zürich-Mülligen wird anschliessend
ein Code aufgespritzt, der von der automatischen
Sortieranlage gelesen werden
kann. Und sofort gelangt der Brief wieder in
den Sortierprozess. Blumenthal: «Unsere
Codiererinnen erreichen Stundenleistungen
von durchschnittlich 3900 Sendungen. Die
Männer sind bei dieser Arbeit etwas weniger
schnell und verarbeiten im Schnitt 2100 Sendungen
pro Stunde.» Rund 500 000 Adressen
codieren die Mitarbeitenden des RVZ Chur
(Bild oben rechts) täglich auf diese Weise.
240 000 Retourensendungen pro Tag
Rund 15 Prozent der Schweizer Bevölkerung
wechselt im Jahr den Wohnort. Sämtliche Briefe
(Einzelsendungen A- und B-Post), die wegen
unbekannter oder mangelhafter Anschrift nicht
zugestellt werden können, versieht die Post mit
einem Kleber (versehen mit dem Unzustellbar-
keitsgrund) und leitet sie an den Absender
zurück. Meist sind es Massensendungen von
gemeinnützigen Organisationen und andern
Geschäftskunden. Solche Retouren können
zurzeit nur manuell sortiert werden (Bild oben
links). Diese Arbeiten erledigen nicht mehr die
Briefzentren, sondern die Retouren- und Videocodierzentren
Chur und Sitten.
Region Ost: neue Briefverarbeitung läuft
Unterdessen ist die offizielle Eröffnungsfeier
im Betriebsraum im Gang. «Dieses Ereignis
stellt uns besonders auf», spricht Bruno Zemp,
Leiter Sortierung bei PostMail, zur anwesenden
Politprominenz. Und er hat guten Grund zur
Freude: Mit dem RVZ Chur nimmt die Post ihre
Rolle als wichtige Arbeitgeberin in peripher
gelegenen Regionen wahr. «Denn», erklärt er,
«die Aufgaben, die hier abseits der grossen Verkehrsströme
erledigt werden, könnten wir
auch im neuen Briefzentrum Zürich-Mülligen
machen.» «Aus betriebswirtschaftlicher Sicht
wäre dies sinnvoll», ergänzt Walter Knobel,
Projektleiter REMA. «Doch einerseits dank
moderner technischer Lösungen und anderseits
weil es sich um weniger zeitkritische
Tätigkeiten handelt, können wir sie problemlos
dezentral abwickeln.» Zusammen mit den Vertretern
der Post freut sich auch der Bündner
Regierungsrat Hansjörg Trachsel: «Ich bin
dankbar, dass dieses Betriebszentrum der Post
in Graubünden zu stehen gekommen ist. Das
ist nicht selbstverständlich.» Und Trachsel
kommt die Ehre zuteil, vor der Betriebsbesichtigung
das traditionelle Band durchzuschneiden.
Für Zentrumsleiter Renzo Pedretti, seinen
Stellvertreter Titus Blumenthal und alle RVZ-
Mitarbeitenden wahrlich ein besonderer Tag.
PostMail im Wandel Hintergrund 13
Und was sagen
Mitarbeitende?
Petra Boner, (36)
Rudolf Lüscher, (37)
Die Post Nr. 4/2008
«Ich habe eine Lehre
als Krankenpflegerin
gemacht. Nach meiner
«Kinderpause»
stiess ich zur Post
und arbeitete als
Zustellerin in Chur.
Aus gesundheitlichen
Gründen wechselte
ich als Sortiererin
ins Briefzentrum. Nach einer kurzen
Phase der Ungewissheit erhielt ich eine Stelle
im RVZ. Jetzt schätze ich sehr, dass ich als
Festangestellte ein 50-Prozent-Pensum arbeiten
kann.»
«Ich habe zuletzt in
verschiedenen Funktionen
in der Zürcher
Sihlpost gearbeitet.
Für mich kam
der Wechsel nach
Chur gerade recht.
Ich bin gleichzeitig
auch vom Zürcher
Unterland nach Chur
umgezogen. Jetzt habe ich einen viel kürzeren
Arbeitsweg. Ich arbeite hier wieder deutlich
motivierter. Die Arbeit gefällt mir gut.
Das Umfeld ist überschaubar, ja fast familiär,
und der Kontakt zu den Mitarbeitenden kollegial.
Die Ausbildung für die Videocodierung
war für mich eine Herausforderung.»
Kujala Elina, (21)
«Meine Leistungen
in der finnischen
Unihockey-Nationalmannschaft
haben
mir einen Vertrag bei
Piranha Chur eingebracht.
Während
meines eine bis zwei
Saisons dauernden
Aufenthalts will ich
mir mit einem 50-Prozent-Job nebenbei
etwas Geld für mein geplantes Studium in
Finnland verdienen. Bereits in meiner Heimat
habe ich bei der Post als Zustellerin gearbeitet.
Durch eine Kollegin wurde ich auf eine
Stelle im RVZ Chur aufmerksam. Weil ich
kaum Deutsch spreche, verrichte ich hier
hauptsächlich Hilfsarbeiten. Es gefällt mir
trotzdem wesentlich besser als bei meinem
vorhergehenden Arbeitgeber McDonald’s.»

14 Hintergrund PostMail im Wandel
Die Post Nr. 4/2008
In der Sihlpost sind die Lichter ausgegangen. Der neue Teil (links) wird abgerissen. Der alte steht unter Heimatschutz und bleibt erhalten.
Licht aus in der Sihlpost
Das Briefzentrum Sihlpost hat seine Tore geschlossen. Ein Grossteil
aller Sendungen des Einzugsgebiets Ost wurde früher dort verarbeitet.
Jetzt heisst es Abschied nehmen.
Text: Anouk Hiedl / Bild Sihlpost: Fotoarchiv Post
450 ehemalige Mitarbeitende des Briefzentrums
(BZ) Sihlpost sind der Einladung gefolgt. In der
Sihlpost herrscht rege Betriebsamkeit und Wiedersehensfreude.
Die hintere Halle strahlt in ungewohntem
Glanz: Lange, bunt gedeckte Tische,
reich bestückte Buffets und Musik lassen zum Teil
auch etwas wehmütige Feststimmung aufkommen.
Wilfried Rütimann, langjähriger Leiter der
Sihlpost, eröffnet den Anlass. Nie vergessen wird
er, wie sich ein ehemaliger Mitarbeiter von ihm
verabschiedete: «Sie waren streng, aber gerecht.»
Seine Maxime bringt er auf den Punkt: «Leistung
beruht auf Geben und Nehmen, und Ziele erreicht
man gemeinsam mit Regeln und Vertrauen.»
1930 Sihlpost eingeweiht
1930 wurde die alte Sihlpost eingeweiht. Als
Rütimann 1977 ins Zentrum Zürichs wechselte,
waren noch alle Postbereiche vor Ort vertreten.
1986 zog die Paketpost ins damals neue Paketzentrum
Zürich-Mülligen um. 1992 wurde das
Briefzentrum in der neuen Sihlpost in Betrieb
genommen – ein Meilenstein der Technik.
Für Bruno Zemp, Leiter Sortierung, hatte sich
die Sihlpost «zu einem ‹Musterbetrieb› entwikkelt».
Er hält fest, dass «nicht alles Neue immer
gut und alles Alte immer schlecht ist». Und er
fordert die Anwesenden auf, Werte aus der Sihlpost-Zeit
mitzunehmen und den vorhandenen
Postgeist auch am neuen Arbeitsplatz zu leben.
«In der Sihlpost waren unter den Mitarbeitenden
40 Nationen vertreten. Sie war ein Raum der
Integration», weiss Robert Imholz, Leiter Briefzentrum
Zürich-Mülligen, die interkulturelle
Kameradschaft zu schätzen. «Nicht Mauern, sondern
Menschen haben die Sihlpost geprägt.»
Zwischen Ende August 2007 und Anfang März
2008 wurden alle Sendungen des Einzugsgebiets
Ost in fünf Etappen von den bisherigen Briefzentren
Winterthur, Baden, St. Gallen, Chur und der
Sihlpost nach Zürich-Mülligen überführt. Als
letztes bisheriges Zentrum im Osten hat die Sihlpost
Anfang März ihre Tore geschlossen. Während
der Inbetriebnahme war die Sihlpost für das
Briefzentrum Zürich-Mülligen eine wichtige Stütze.
Diese Zeit war von Veränderungen, Schwierigkeiten
und Abschieden geprägt. «Mit Einsatz,
Zusammenhalt und Motivation haben die Sihlpöstler
wesentlich dazu beigetragen, die Herausforderungen
dieser Umorganisation zu meistern.
Eine stabile Sihlpost war wichtig für einen guten
Aufbau und die Inbetriebnahme von Zürich-Mülligen»,
betont Imholz.
Berufliche Lösungen gefunden
Für alle ehemaligen Festangestellten der Sihlpost
hat sich innerhalb der Post eine berufliche
Lösung ergeben. Allerdings habe man, so
Imholz, bei einigen befristet angestellten Teilzeitmitarbeitenden
nach einer externen Lösung
suchen müssen. Eine der Herausforderungen im
Vollbetrieb des BZ Zürich-Mülligen wird es weiterhin
sein, ein Gleichgewicht zwischen Kundenbedürfnissen,
Personalzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit
herzustellen.
Was geschieht nun mit dem Gebäude an
bester Lage? Die neue Sihlpost wird abgerissen.
Anschliessend werden dort Büroräume der Pädagogischen
Hochschule des Kantons Zürich eingerichtet.
Die alte Sihlpost mit dem prägnanten
Uhrturm hingegen bleibt erhalten. Sie steht unter
Heimatschutz.
Mitarbeitende
erinnern sich
www.post.ch/personalzeitung
Herbert Manetsch
Mitarbeiter Teamleitung Qualität
«Ich habe 1993 als
Zusteller bei der Sihlpost
angefangen und
kenne sie in- und auswendig.
Es bleiben
mir viele gute Erinnerungen
an eine intensive
und schöne Zeit.
Die geselligen Teamfeste
nach strengen Zeiten habe ich sehr
geschätzt. Ich habe viele Veränderungen in
der Organisation der Zustellung und Sortierung
miterlebt. In der Sihlpost war immer
etwas in Bewegung. Seit Mitte Januar 2008
arbeite ich in Zürich-Mülligen. Es funktioniert
noch nicht alles einwandfrei, aber wir
machen täglich Fortschritte.»
Yvonne Koludra
Sortiererin
«Bis zu einem Unfall
war ich Briefträgerin.
Seit 2001 arbeite ich
in der Sortierung. In
der Sihlpost gefielen
mir der Teamgeist
und das gute Verhältnis
zur Leitung. Nun
arbeite ich in Zürich-
Mülligen. Dort sind die Sortiergestelle grösser,
übersichtlicher und anders organisiert.
Neu arbeiten wir in drei statt bloss zwei
Schichten – alles Gewohnheitssache. Die
Teamleiter sind nett, wechseln aber jede
Woche. Auch der Arbeitsbetrieb ist anonymer
als vorher. Aber ich mache meine
Arbeit immer noch gerne.»

www.post.ch/personalzeitung
«Du» oder «Sie» bei der Post:
Das war die Frage des Monats
März. Der Managementforscher
Karsten Jonsen hat sich dazu
Gedanken gemacht.
Interview: Olivier Aebischer / Bild: Dominic Favre
Karsten Jonsen, duzen Sie Ihren obersten Chef?
Hier am IMD in Lausanne sprechen wir vor
allem Englisch. Auf den ersten Blick besteht deshalb
kein Problem, ob «Du» oder «Sie» gesagt
wird. Die Art und Weise, wie man sich sprachlich
an jemanden richtet, macht aber den Unterschied
sehr wohl deutlich. Anders ist es wieder, wenn
wir Französisch sprechen. Unsere Organisation ist
sehr flach. Darum sprechen wir einander meistens
mit «tu» (franz. für «Du») an. Dennoch gibt es den
einen oder anderen welschen Professor, der auf
dem «vous» besteht. Aber auch dem einen oder
anderen Angestellten ist das «vous» lieber.
Warum wollen diese Leute das «Sie» beibehalten?
Sie legen wohl Wert auf eine sehr professionelle
Beziehung, wollen aber eine gewisse Distanz
wahren. Zugleich ist es bei den Angestellten und
Assistenten durchaus ein Thema in Gesprächen,
in denen verglichen wird, wer welche Professoren
oder Manager duzt.
Woher kommt diese Unterscheidung in der
Anrede eigentlich?
Die Unterscheidung «tu» und «vous» im Lateinischen
bezeichnete zuerst lediglich Ein- und
Mehrzahl. Mit dem Auftreten von zwei Kaisern in
der Spätantike, einer in Rom und einer in Konstantinopel,
beziehungsweise mit zwei oder meh-
«Du» oder «Sie»? Hintergrund 15
Die Post Nr. 4/2008
Es gibt kein «richtig» oder
«falsch»
Das ist Karsten Jonsen
Karsten Jonsen ist Research Fellow (Forschungsbeauftragter)
am International Institute of
Management Development (IMD) in Lausanne.
Das IMD ist eine der weltweit renommiertesten
Ausbildungsstätten für Führungskräfte. Jonsens
Forschungsschwerpunkte sind unter anderem
Unternehmens- und Organisationskultur, kulturelle
Diversität, Team-Performance und interkulturelle
Kommunikation. Bevor er zum IMD kam,
war er im Management von verschiedenen IT-
Unternehmen tätig.
Karsten Jonsen: «‹Du› oder ‹Sie› sagt nichts über ‹gut› oder ‹schlecht› aus. Im einen Fall sollen Kreativität
und Innovation hervorgehoben werden, im anderen steht hohe Vertrauenswürdigkeit im Vordergrund.»
reren Konsuln als Regierungschefs im alten Rom,
gab es auf höchster Machtebene ein «wir» – den
sogenannten Majestätsplural. Den beanspruchten
später auch die Alleinherrscher für sich. Sprachforscher
gehen davon aus, dass auf diesem Weg
die Höflichkeitsform zur Mehrzahlbedeutung der
Anrede hinzukam.
Was bedeutet das heute?
Wie wir uns ansprechen, ist bloss einer von
vielen Bestandteilen unseres kulturellen Repertoires
in der Gesellschaft. Dazu gehört auch, wie
wir uns anziehen, wo wir unseren Wagen parkieren
oder die Grösse des Büros.
Was wäre der Vorteil für ein Unternehmen,
wenn sich alle duzen würden?
Das kommt auf die Werte an, die ein Unternehmen
anstrebt: Ist es eher Vertrauen oder Kontrolle?
Ist eine Unternehmenskultur erwünscht, die
konservative Werte und traditionelle Umgangsformen
bewahren soll? Oder legt die Kultur mehr
Wert auf einen kollegialen und familiären
Umgang? Hier gibt es kein «richtig» oder «falsch».
Am «Sie» und «Du» zeigt sich aber, was betont
werden soll: klare Machtverhältnisse und Hierarchie
oder Gleichberechtigung und Solidarität.
Fahren Unternehmen besser mit dem «Du» oder
mit dem «Sie»?
Die Bedürfnisse können unterschiedlich sein.
Dort, wo von oben Anweisungen gegeben werden,
die von weniger gut ausgebildetem Personal
schnell und unwidersprochen auszuführen sind,
ist ein traditionelles Hierarchiesystem wohl effizienter.
Aber selbst bei Organisationen wie der
Armee oder der Polizei haben sich der Ton und die
Art und Weise verändert, wie das Personal rekrutiert
und angesprochen wird. In sogenannten
«Wissenseinheiten» – etwa in der Beratungs- und
Werbebranche oder bei IT-Entwicklern, die dauernd
miteinander neue Ideen hervorbringen müssen
– entfallen die «Sie»- und Dresscode-Barrieren.
Grundsätzlich ist für Innovationen ein kollegiales
Klima am förderlichsten.
Was Sie sagen, trifft zu: Bei der Post sagen die
Leute von Informationstechnologie (IT) oder
yellowworld mit rund 77 % ja zum «Du». Beim
Konzernbereich Finanzen sind es bloss 37 %.
Das ist ein typisches Bild. Es sagt aber nichts
über «gut» oder «schlecht» aus. Denn im einen Fall
sollen Kreativität und Innovation hervorgehoben
werden, im anderen steht hohe Vertrauenswürdigkeit
im Vordergrund und auf keinen Fall eine
«Laisser-faire-Kultur». In der Internetwelt wiederum
fehlt schlicht die Zeit, zuerst eine lange «Sie»-
Phase zu leben und dann irgendwann zum «Du»
überzugehen. Dazu kommt, dass die grössten Helden
in der Internetwelt, etwa bei Microsoft, Face-

16 Hintergrund «Du» oder «Sie»?
Die Post Nr. 4/2008
book, Google oder Youtube, junge Unternehmer
sind, die in einem «Du»-Umfeld leben. Auch ihre
Sprache und die Art und Weise, wie sich diese
Leute kleiden, entspricht ganz und gar dem «Du».
Damit sprechen Sie aber kaum Beamte oder
Bankangestellte an.
Tatsächlich lassen sich die Ideen innovativer
Köpfe weniger mit dem traditionellen Geschäftsmodell
einer Bank vergleichen. Es gibt sogar neue
Firmen oder «Start-up»-Divisionen in Grossunternehmen,
die ein veritables «Sie»-Verbot erlassen.
Damit wollen sie sich abgrenzen und den innovativen
Geist ihres Projekts betonen.
In unserer Umfrage sprechen sich 57 % für das
«Du» aus. Überrascht Sie das?
Nein. Es entspricht dem globalen Trend. Wir
alle sind beeinflusst von der Globalisierung. Diese
ist stark durch das Internet – und somit durch die
englischsprachige Kultur – geprägt. Damit sage ich
aber nicht, dass dies nur gut ist. Schliesslich
bedeutet es auch den Verlust von Vielfalt!
Viele, die sich gegen das Duzen aussprechen,
führen den gegenseitigen Respekt ins Feld. Hat
Siezen etwas mit Respekt zu tun?
Wenn man jemanden nicht so gut kennt, ist es
ein Zeichen von Respekt, eine gewisse Distanz zu
wahren. So verhält es sich auch mit den Kunden:
Eine Umfrage unter Postkunden würde gewiss zeigen,
dass sie vom Personal in einer Poststelle lieber
gesiezt werden wollen. Aber auch hier kommt
ein klares Machtverhältnis zum Ausdruck: Es ist
der Kunde, der eine Dienstleistung verlangt, er
will «bedient» werden.
Ist es für ein ur-schweizerisches Unternehmen
wie die Post nicht ein Problem, dass nicht offiziell
gelebt wird, was von der Mehrheit
gewünscht wird?
Wir sprechen immer viel von der Notwendigkeit
von Veränderungen. Aber nur wirklich wichtige
Dinge sollten dazu aktiv angepackt werden.
Erschüttert das Duzen oder Siezen tatsächlich die
Grundwerte des Unternehmens? Oder geht das
Votum nicht eher in die Richtung von «das wäre
doch ganz nett»? Wenn die Mehrheit sich wirklich
«Du» sagen will, dann wird sie sich mit der Zeit
von selbst durchsetzen.
Wie lässt es sich mit «Penser Poste» vereinbaren,
wonach bei der Post alle gemeinsame
Werte und Ziele teilen, wenn bereits bei der
Anrede Unterschiede gemacht werden?
Es sollte gelebt werden, womit sich möglichst
alle wohl fühlen können. Was in einer Situation
angebracht ist, findet jeder mit ein wenig Gespür
durchaus selbst heraus. Aber selbst in einer grossen
«Wir»-Kultur wird es immer Subkulturen
geben, die ihren eigenen Umgangsstil pflegen. Das
lässt sich etwa bei Begrüssungsformeln oder
einem eigenen Handschlag beobachten. Diese
Dinge lassen sich weder verordnen noch kontrollieren.
Manchmal passieren die wunderlichsten Dinge
direkt vor der Haustür. Manchmal reicht ein
kleines «Du» – und zack!
Tumult überall. Die Presse
schreibt aufgeregt
teils bissige Berichte,
die übrige Schweiz
staunt. Ehrlich gesagt,
wir staunten
auch. Ist ein
«Du» in unserer Zeit
tatsächlich etwas so
Revolutionäres?
Oder hat Swisscom
ein derart verknöchertes
Image, dass die
Bekanntmachung
der «Du-Kultur»
die Weltordnung
aus
www.post.ch/personalzeitung
Meinungen von Mitarbeitenden
Beat Ackermann, KV-Lernender
Ich finde, dass man offener mit den Leuten redet,
wenn man sie duzt. Und auch offene Probleme spricht
man eher an. Ein Gegenargument ist häufig, dass der
Respekt verlorengeht. Ich finde aber, dass der Respekt
eine Persönlichkeitseinstellung ist. Sie sollte nicht vom
Duzen oder Siezen abhängen.
Im Moment bin ich noch Lernender und respektiere,
wenn ich die Leute siezen muss. Aber ich finde auch,
dass im Berufsleben alle Leute alt genug sind, um zu
wissen, was Anstand ist und was nicht. Ich finde auch,
dass durch das Duzen die Höflichkeit zunimmt. Wenn
man mit allen per «Du» ist, sagt man eher Ciao oder
Hoi, als wenn man mit den Leuten per «Sie» ist. Noch
ist geregelt, dass die Lehrlinge generell gesiezt werden.
Ich finde es aber extrem nervend, wenn alle andern per
«Du» miteinander sprechen und die Lehrlinge noch
gesiezt werden. So erhalten sie einen anderen Status
und es scheint, als würden sie ausgeschlossen ...
Im Allgemeinen wird in der Schweiz ein viel zu grosses
Drama um das Siezen und Duzen gemacht. In Italien
oder Spanien ist es viel offener. Daher wirken die Leute
auch viel entspannter ...
Max Buchli, PV
Duzen wir uns alle? Der gegenseitige Respekt und der
Umgang miteinander im täglichen Arbeitsprozess hat
an Qualität abgenommen. Ich beobachte diese
Entwicklung nicht nur bei PV. Auch zwischen den verschiedenen
Geschäftsbereichen der Post ist die Grafik
sinkend! Auch aus diesen Gründen sollten oder müssen
sich nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter duzen.
Bekanntlich fällt dann nochmals eine Schranke mehr.
Ich bin ganz klar gegen ein «über alles duzender
Umgang» zwischen den Mitarbeitenden! Die zwischenmenschlichen
Umgangstöne müssten allgemein wieder
einmal aufgearbeitet werden.
Djon Dema, Lernender im Detailhandel
Ich finde, dass wir uns im Poststellengebiet alle duzen
sollten, weil die Atmosphäre viel lockerer ist. Ein gutes
Beispiel finde ich, wie wir dies bei uns handhaben. Der
Stil wirkt bei allen Poststellen viel ungezwungener.
Rolf Duchene, PM
Meiner Meinung nach ist das wieder eine «Veramerikanisierung»
unserer Kultur. Ich mache immer wieder
die Erfahrung, dass vor allem jüngere Mitarbeitende
andere Meinungen eher respektieren, wenn sie das
Gegenüber siezen statt duzen. Ich bin wirklich nicht
konservativ. Aber es würde vielleicht Sinn machen,
wenn die Kids ihre Eltern bis zu einem festgelegten
Alter auch noch siezen müssten. Es ist ja noch nicht
allzu lange her, da war das ganz normal. Vielleicht
gäbe es dann auch nicht so eine Verwahrlosung der
Kinder und zum Teil auch der Eltern. Das meine ich
als Vater von vier Teenagern.
Daniel Heer, PM
Ich finde, dass es nicht gut ist, wenn sich alle auf der
Post duzen. Jemanden, der am anderen Ende der
Schweiz bei der Post arbeitet und den ich noch nie
gesehen habe, würde ich wohl nie duzen, ausser er
verlangt es von mir. Ich finde auch, dass das Verhalten
auf einem gewissen Respekt aufgebaut ist.
André Kellenberger, IM
Ob sich Pöstler duzen oder nicht, scheint mir nicht
das Wichtigste. Viel wesentlicher ist, dass sich das
Zusammengehörigkeitsgefühl und das überaus positive
Arbeitsklima, das vor 1998 dazu beitrug, jegliche
Probleme effizient zu lösen, wieder einstellen. Nur so
kann eine Firma langfristig überleben. Also: Weg mit
allem unnötigen Ballast (administrativer Aufwand,
überzeichnetes Controlling), weg mit Vorgaben, bei
denen nur jeder Franken zählt, und vorwärts zu einer
umfassenden, bereichsüberschreitenden und partnerschaftlichen
Denkweise. Wenn das «Du» dazu beitragen
kann, ist es sehr gut.
Hansruedi Nideröst, PV
Duzen ist eine persönliche Angelegenheit, die in manchen
Fällen zu Peinlichkeiten führen kann. Ich finde,
dass das Duzen eine Auszeichnung, eine Ehrerbietung,
ein Vertrauensbeweis oder eine Vertrauensangelegenheit
gegenüber dem Duz-Partner sein sollte.
«Du» bei Swisscom dem Gleichgewicht bringt? Interessanterweise
störte die Neuigkeit intern kaum jemanden –
schliesslich gehört das «Du» bei Swisscom in
den meisten Bereichen schon längst zum
guten Ton. Ein Ton, den die Mitarbeitenden
sehr schätzen. Das Aufeinanderzugehen ist
unkomplizierter, Hierarchien verlieren ihre
Bedrohlichkeit, die Zusammenarbeit ist entspannter.
Die Einführung der neuen, dynamischen
und frischen Marke, die Dialog und
Nähe symbolisiert, war dann auch der ideale
Moment, das «Du» offiziell damit zu verbinden.
So einfach ist das. Aber ich muss zugeben:
Die Vorstellung eines knurrigen Befehlshabers,
der durch die Gänge bellt: «Jetzt duzt
euch gefälligst! Und ich bin der Carsten!» hat
durchaus etwas Amüsantes.
Beatrice Brack,
Leiterin Personal Swisscom Schweiz

www.post.ch/personalzeitung
«Du» oder «Sie»? Hintergrund 17
Die Post Nr. 4/2008
Resultat der Umfrage:
Sollen sich bei der Post alle duzen?
Ja 57 %
Nein 43 %
Ja
2982
Nein
2218
Total Stimmen 5200 Diese Umfrage ist nicht repräsentativ. ?
Frage
des
Monats
Sind Sie ein
Teamplayer?
■ Ja
■ Nein
Schreiben Sie uns Ihre Meinung und
Joe Lengwiler, PV
Verordnetes «Du»? Ich persönlich mag es zwar, mit
meinen Mitarbeitenden per «Du» zu sein, weil es die
Zusammenarbeit persönlicher und kollegialer gestaltet.
Willi Hager, PM
Der Umgang mit dem Personal ist wohl einiges wichtiger
als das «Du». Motiviert sein ja oder nein, Zufriedenheit
und Einsatzfreudigkeit, dies wird nicht mit
Ihre Fragen an redaktion@post.ch oder
an: Die Schweizerische Post, UK11,
Redaktion «Die Post»,
Trotzdem bin ich ein Gegner von einem verordneten
«Du», wie es die Swisscom praktiziert. Ich bin der Mei-
einem «Du» erreicht! Dies entscheidet sich bei der
täglichen Arbeit.
Viktoriastrasse 21, 3030 Bern.
nung, dass dies jedem Mitarbeitenden und damit auch
den Vorgesetzten freigestellt sein soll. Gerade bei allfällig
vorhandenen persönlichen Antipathien kann ein
Hans-Ulrich Diem, PM
Nicht jede Modeerscheinung muss überall eingeführt
Wir werden Ihre Fragen in der
nächsten Ausgabe beantworten.
«Sie» ein Schutz vor dem Abrutschen in einen respekt- werden. Wenn Herr Schloter das von seinem Personal
losen Umgang miteinander sein.
verlangt, ist das ebenso eine Anmassung, wie wenn ich
meinem Chef «Du» sagen müsste! Das ist zwar eine Zeiterscheinung,
aber hoffentlich geht sie vorüber wie sie
gekommen ist. Mit dem «Du» ist ein grosses Mass an Die Post im Netz
Vertrauen in die andere Person verbunden. Mit meinen
Vorgesetzten und Chefs verhält es sich anders: Ich gehöre
zum «Ruderpersonal», der Chef steuert und befiehlt. Da
kann der Kommandant doch nicht mein Freund und Kollege
sein; auch das «Du» ändert daran nichts.
Hier finden Sie Informationen:
Rolf Wirz, PL
Ja, warum eigentlich nicht. Wir bei PostLogistics duzen
uns alle. Ich bin mich nichts anderes gewohnt, denn ich
habe lange Zeit auf dem Bau gearbeitet. Wegen des
Respekts denke ich, dass man sich siezen sollte. Aber
man kann auch sehr respektvoll sein, wenn man per
«Du» ist. Schlussendlich gib es nur eine Antwort: Ja,
denn vor Gott sind alle Menschen gleich. Bei ihm gibt
es keine Unterschiede, und das ist das Wichtigste.
Cleto Zampatti, PV
Intern auf der gleichen Hierarchiestufe mag das gehen.
Aber zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, vor
allem bei grosser Altersdifferenz, ist ein gewisser Respekt
unumgänglich – und daher auch das Siezen.
Graziella Tonini, Lernende Logistikassistentin
Unter den Mitarbeitenden ist das o. k. Ich finde aber
nicht, dass sich Lehrlinge und Chefs duzen sollen. Es ist
doch ein recht grosser Unterschied, ob man Lehrling
oder Chef ist.
Christian Zeller, IT REMA
Die meisten duzen sich ja sowieso schon. Wieso sollte
man das nicht auch offiziell machen? Man kann sogar
Peinlichkeiten verhindern, wenn man aus Versehen
einen Chef duzt!
David Schneeberger, PV
Wieso nicht per «Du» kommunizieren? In der englischen
Sprache gibt es auch nur eine Form. Der Respekt
ge-genüber der anderen Person kann auch mit dem
«Du» gewahrt werden.
Jasmin Schiesser, Lernende im Detailhandel
Ich finde, es sollten sich alle duzen, ausser die Chefs
nicht.
Monika Berner, PV
Grundsächlich finde ich es gut, wenn alle sich duzen. Nur
sollte der Respekt untereinander nicht verlorengehen.
Sylvain Berney, PM
Unsere Soziokultur ist geprägt von der sprachlichen
Unterscheidung der «Du»- und der «Sie»-Form. Und
mir scheint es angebracht, diese Formen zu verwenden,
wie sie gebräuchlich sind. Ich möchte nicht, dass eine
davon vorgeschrieben wird. Siezen zeugt von Ehrerbietung,
von Distanz (ob gewollt oder vereinbart), duzen
hingegen ist weniger förmlich und Ausdruck von Nähe
und Vertrautheit. Angesichts der Grösse unseres Unternehmens,
der Unterschiedlichkeit der persönlichen
Werte und der Komplexität der Beziehungen glaube ich
nicht, dass der Duz-Zwang die Qualität der Beziehungen
verbessern würde. Im Gegenteil: Ich befürchte
eher, dass das kollektive Duzen die Werte unnötig
durcheinanderbringt. Ein guter Kompromiss wäre es,
die andern zu siezen und sie beim Vornamen zu nennen.
Wichtig scheint mir vor allem, dass beide Seiten
dieselbe Form («Du» oder «Sie») verwenden.
Fabienne Cuany, PV
Ich bin 45 Jahre alt. Je länger je mehr wird mir
bewusst, dass das Duzen weder mehr Höflichkeit noch
Respekt bringt. Ich glaubte früher, es würde die Beziehungen
unter Kolleginnen und Kollegen vereinfachen,
wenn wir uns alle duzten. In der Praxis musste ich aber
feststellen, dass jeglicher Respekt verschwunden ist und
man glaubt, sich alles erlauben zu können. Wir können
uns nichts mehr sagen, ohne eine allzu persönliche
Antwort zu erhalten, und das ist ganz schön schade.
Ich duze eine Person, die mir das «Du» anbietet, gerne.
Ich verstehe es als Zeichen des Vertrauens und der
Freundschaft. Ich bleibe aber den früheren Gepflogenheiten
treu: Die ältere Person bietet das «Du» an.
Die Post steht mehr denn je im Visier von
Öffentlichkeit, Politik, Gewerkschaften und
Kunden. Das beweist die aktuelle kontroverse
Diskussion um das Briefmonopol und die
Marktöffnung von Neuem. Informieren Sie
sich im Internet und Intranet mit Fakten und
Analysen über Themen wie Marktöffnung,
REMA, Poststellennetz, PostMail, PostLogistics,
PostFinance, PostAuto usw. So können
Sie bei jeder Diskussion gut argumentieren.
Die Seite der Post mit vielen Informationen und
Zahlen zu allen aktuellen Themen in dieser Ausgabe
finden Sie unter www.post.ch.
Zum Dossier PostMail im Wandel können Sie
sich im Internet unter www.post.ch > PostMail
> Geschäftskunden > REMA oder im Intranet >
PostMail > Projekte > REMA ausführlich über
den neusten Stand des Projekts informieren. Zu
den Projekten Move-it und Neuerungen im
Zustelldienst finden Sie Informationen im Intranet
> PostMail > Projekte > Move-it und
> Laufende Projekte.
Wissenswertes über die vielfältigen Dienstleistungen
von PostLogistics finden Sie im Intranet unter
PostLogistics > Dienstleistungen. Über Konkurrenzfirmen
erfahren Sie mehr im Intranet unter
PostLogistics > Markt und Mitbewerber.
Interessantes über die Beziehungen der Post zu
Politik und Wirtschaft ist unter www.post.ch/
dossiers und im Intranet unter Unternehmenskommunikation
> Organisation > Beziehungen
zu Politik und Wirtschaft aufgelistet.

18 Leute Porträt
Die Post Nr. 4/2008
www.post.ch/personalzeitung
Indiskret Kunststücke im
Wer ist Renzo
Pedretti, Leiter
RVZ Chur,
wirklich?
Was wollten Sie als Kind einmal
werden?
Tierarzt.
Wer ist Ihr Vorbild?
Mein Grossvater. Er besass einen gesunden
Menschenverstand, strahlte Optimismus
und Lebensfreude aus, war
offen und ehrlich, hatte Charisma, war
ein unermüdlicher «Schaffer» – und dennoch
ein Geniesser.
Wenn Sie ein Tier wären, wären Sie ...
... ein Steinbock, – das ist für einen
Bündner absolut klar. Denn wo der
Steinbock lebt, in den Bergen, da fühle
ich mich wohl.
Was ist Ihre grösste Schwäche?
Ich rede zu viel.
Wenn Sie eine Zeitmaschine hätten, in
welche Epoche würden Sie reisen?
Ich würde in die 50er- und 60er-Jahre
zurückreisen. Das waren noch Zeiten –
in allen Belangen ...
Wovor haben Sie Angst?
Vor Ungerechtigkeit und um die Zukunft
unsere Natur!
Was würden Sie tun, wenn Sie über
die Welt herrschen könnten?
Schön wäre, wenn es keinen Krieg gäbe!
Die Tibeter würde ich in ihrer Tradition
und Kultur leben lassen. Und den Sportlern
wünschte ich eine wunderschöne,
ungetrübte und erfolgreiche Olympiade
2008.
Was würden Sie auf eine einsame
Insel mitnehmen?
Genug zu essen und zu trinken sowie
ein Jagdgewehr mit genügend Munition.
Welches persönliche Ziel möchten Sie
noch erreichen?
Zufrieden zu bleiben.
Helen Dietrich gehört zum Junioren-Nationalkader im Einzelvoltigieren.
Die Lernende bei PostMail widmet ihrer Leidenschaft
jede freie Minute. Und hat dank ihr gelernt, immer auf
die Füsse zu fallen.
Text: Claudia Grasso / Bilder: Tom Kawara
Dank ihrem perfekten Zusammenspiel sind Helen Dietrich und ihr Pferd
Rocky bis ins Junioren-Nationalkader vorgestossen.
«Schon als Kind habe ich
meine Freizeit in der Reithalle
verbracht, während meine
Freundinnen in der Turnhalle
Volleyball spielten», erinnert
sich Helen Dietrich. Auch heute
noch, kurz vor ihrem Lehrabschluss
als Logistikassistentin,
widmet sie jede freie Minute
ihrer grossen Leidenschaft:
dem Voltigieren. Bei dieser verkannten
Reitsportdisziplin werden
zum Rhythmus der Musik
Turnübungen auf dem Rücken
eines sich bewegenden Pferdes
gemacht. «Ich habe davon zum
ersten Mal von einer Kindergartenfreundin
gehört, die diesen
Sport ausübte. Zu meiner
Enttäuschung war ich noch zu
klein, um sofort anfangen zu
können!» Schon von der ersten
Voltigierstunde an war der Weg
voller Hindernisse. Doch Helen
Dietrich hat nicht aufgegeben.
Ihre Geschichte zeigt: Die
Ausdauer hat sich gelohnt.
Ein rasanter Aufstieg
In der letzten Saison hatte
die 19-Jährige aus Schlatt (ZH)
eine Krise. «Ich war kurz
davor aufzugeben», gesteht
sie. Aber eine zufällige Begegnung
hat sie umgestimmt: «Ich
habe begonnen, mit Rocky,
einem neuen Pferd, zu üben.
Für mich war das wie ein
Sechser im Lotto», sagt Helen
voller Überzeugung. Und wie
könnte man ihr widersprechen?
Dem neunjährigen Wallach
ist es gelungen, ihr neuen
Mut einzuflössen. «Das Zusammenspiel
mit ihm ist perfekt,
auch wenn er nicht
immer ein Engel ist», betont
sie. Eine erfolgreiche Verbindung.
Immerhin ist Helen mit

www.post.ch/personalzeitung
Galopp
Rocky Ende 2007 in das Schweizer Junioren-
Nationalteam eingetreten. «Jetzt habe ich ein
neues Ziel: Teil unserer nationalen Elite zu werden,
die zu den besten auf der Welt gehört»,
sagt Helen begeistert.
Briefe und Zaumzeug
Helen macht seit 2005 eine Ausbildung als
Logistikassistentin in Winterthur. «Ich bin sehr
sportlich und gern an der frischen Luft. Deshalb
wollte ich eine Ausbildung machen, die meinen
Neigungen entspricht. Ich konnte mir nicht vorstellen,
stundenlang vor einem Computer zu sitzen!»,
erklärt Helen. Sie hofft, nach der Lehrabschlussprüfung
Ende Mai auch weiterhin bei der
Post arbeiten zu können. «Da ich bereits um drei
Uhr nachmittags Feierabend habe, bleibt mir
genügend Zeit fürs Training.» Zwei Nachmittage
pro Woche sind für die Übungen auf dem Pferd
reserviert. An den restlichen Tagen trainiert sie
ihre Fitness oder macht Streching. Denn Beweglichkeit
ist beim Voltigieren sehr wichtig, genau
so wie eine gute Kondition. «Meine Eltern unterstützen
mich sehr und schauen begeistert zu,
wenn ich ihnen im Wohnzimmer meine Übungen
vormache», sagt Helen und lächelt.
Die Turniersaison erreicht bald ihren Höhepunkt:
Bis Ende September verbringt Helen fast
jedes Wochenende an Wettkämpfen. Jede Konkurrenz
besteht aus Pflicht und Kür. Letztere
zeigt Eleganz, Schönheit und Kreativität des
Voltigierers und seine Harmonie mit dem Pferd.
«Es ist ein bisschen wie beim Eiskunstlaufen:
Auch Voltigieren ist ein vielseitiger Sport, der
physische Kraft und Ausdrucksfähigkeit
vereint.» Die Athletin vollführt statische und
dynamische Übungen auf dem Rücken des
Pferdes: kniend, im Handstand, stehend, mit
verschiedenen Drehungen, ab- und wieder aufsitzend.
«Bei den Wettkämpfen habe ich immer
Mühe, auf dem galoppierenden Pferd zu stehen.
Im Training hingegen bereitet mir diese
Übung keine Probleme. Ich bekomme wohl vor
Aufregung wacklige Beine …»
Auf die Füsse fallen
Das Pferd wird von einem Führer an der
Longe im Kreis geführt. Es ist mit einer Decke
und einem Gurtband mit zwei Griffen ausgerüstet.
Die Akrobatin benutzt sie für ihre Übungen.
«Damit die Figuren gelingen, müssen das Pferd
und ich ein Team, eine Einheit bilden.» Um das
Zusammenspiel noch zu verfeinern, reitet Helen
mit Rocky auch ausserhalb des Trainings –
obwohl man zum Voltigieren nicht unbedingt
reiten können muss. Doch ist diese Sportart
nicht gefährlich? «Nun, ich falle schon manchmal
vom Pferd. Aber keine Angst: Wir lernen,
auf die Füsse zu fallen.»
Weitere Informationen: www.voltige-toesstal.ch
Die Mitarbeitenden des Bereichs Briefmarken
und Philatelie (PH) haben kürzlich ein besonderes
Geschenk erhalten, das es nirgendwo zu
kaufen gibt. Das Geschenk ist ein Pferd namens
«Francobollo» – zu Deutsch Briefmarke. Auslöser
dafür war der 4. März, Ausgabetag der drei
Briefmarken, die der Stiftung für das Pferd im
Jura gewidmet sind. Just an diesem Tag kam in
einem der Stiftungsställe ein junges Pferd zur
Porträt Leute 19
Die Post Nr. 4/2008
Harmonie zwischen Voltigiererin und Pferd, Ausdrucksfähigkeit und physische Kraft sind das A und O des
Einzelvoltigierens.
Ein Pferd fürs Leben
Welt. Aus Freude über die drei
Briefmarken gaben ihm die Verantwortlichen
den Namen
«Francobollo».
Der Pferdenamen ist in der Tat
besonders: Gemäss Tradition
hätte das Fohlen nämlich einen
Namen tragen müssen, der mit
demselben Buchstaben beginnt wie der seines
Vaters. Für den Bereich PH hat die Stiftung, die
sich seit 50 Jahren vorwiegend für ausgediente
Pferde einsetzt und ihnen einen Lebensabend in
Freiheit auf weiten Juraweiden ermöglicht, aber
eine grosse Ausnahme gemacht. Im Gegenzug
übernimmt PH dafür gerne und mit Stolz die
lebenslange Patenschaft von «Francobollo».
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von PH

20 Leute Porträt
Die Post Nr. 4/2008
PostLogistics-Mitarbeiter Antonio Dias tritt an der kommenden
Schweizermeisterschaft im Ladenkegeln als
Titelverteidiger an. Seit 13 Jahren praktiziert der Rampenchef
von Genf Montbrillant diesen Sport, der vor
allem in der Westschweiz und im Wallis bekannt ist.
Interview und Bild: Marie-Aldine Béguin
Was ist das Spezielle am Ladenkegeln?
Die zwölf Meter lange und nur rund 30 Zentimeter
breite Bahn besteht aus Hartholz (Tropenholz).
Die neun Kegel werden mit einer gut
zehn Kilo schweren Kugel abgeräumt. Dabei
darf die Kugel die Holzbahn nicht verlassen.
Damit die Kugel möglichst gut rollt, wird das
Holz mit Bienenwachs oder Paraffin behandelt.
Braucht es ein spezielles Training für diese
Kegelart?
Eine besondere körperliche Vorbereitung ist
nicht nötig, aber fit muss man schon sein. Pro
Spiel kommen wir doch auf gut dreissig Wurf.
Leserbriefe
Lieber Kollege
Ich habe nicht ganz verstanden, worauf du hinauswolltest,
Pascal, mit deinem Lobgesang auf die
Post und ihre 909 Millionen Gewinn. Die Vergleiche,
die du ziehst, sind meiner Meinung nach
absurd. Ich will dir an dieser Stelle meine nicht
vorenthalten: Aus den Medien weiss ich, dass der
Kollege Gygi, seines Zeichens Konzernleiter, einen
Jahreslohn von 800 000 Franken bezieht!! So viel
verdienen zwei Bundesräte zusammen. Dabei
kosten ihn Milch und Brot gleich viel wie den
Durchschnittszustellboten oder einen pensionierten
Postmitarbeiter wie mich. Wie viele Autos
könnte sich Herr Gygi mit diesem Lohn kaufen?
Wie lange könnte er den Irak-Krieg finanzieren?
Wie viele Eigenheime könnte er sich leisten? Ich
Was macht den Erfolg
aus?
Entscheidend sind
Konzentration und
Geschicklichkeit. Du
musst mental vorbereitet
sein. Es geht nicht
ums Dabeisein, sondern
ums Gewinnen. Vor
einem Wettkampf spiele
ich die Begegnung im
Kopf durch, ich suche
nach Orientierungspunkten,
analysiere die
Bahn. Das Holz reagiert
immer anders. Es macht
einen Unterschied, ob
die Heizung läuft oder
der Raum feucht ist.
Jede Bahn hat ihre
Eigenheiten.
Warum haben Sie sich für diesen Sport entschieden?
Angefangen habe ich, weil ich meinen
Schwiegervater schlagen wollte. Das war
meine Herausforderung. Er spielt seit 1957.
höre hier besser auf. Daneben sehe ich ein Foto
von zwei jungen Kollegen an ihrem Arbeitsplatz –
beide mit einem breiten Post-Lächeln auf den Lippen.
Wie viele Minuten werdet ihr ihnen für diese
unnötige Zeitverschwendung von ihrem ohnehin
schon traurigen Lohn abziehen?
Was glaubst du, wie viele Kollegen und pensionierte
Postmitarbeitende werden sich von deinen
schönen Worten mitreissen lassen? – Fast hätte ich
das Wichtigste vergessen: Wie viele kleine Poststellen
könnten wir mit diesem Geld wiedereröffnen?
Der Kunde ist doch König – oder gilt die Devise
der Post nicht mehr!? Lass dir meine Worte
durch den Kopf gehen, lieber Kollege. Du wirst sie
sicherlich absurd finden. Dennoch entsprechen sie
der Realität. Du wirst denken: Der hat nichts verstanden.
Da magst du recht haben! – Aber es
musste einfach mal gesagt werden.
Claude Falquet, 1245 Collonges-Bellerive
www.post.ch/personalzeitung
«Sport hilft mir beruflich»
Woher kommt das Ladenkegeln
oder Holzbahnkegeln?
Diese Spielart des Kegelns kam 1850 in den
Alpen auf und wurde von Hirten gespielt. Die
Kugel war ein runder Stein, die neun Kegel
bestanden aus aufrecht ebenerdig stehenden
Holzstäben. Im Laufe der Zeit hat die Kugel eine
Bahn in den Boden gegraben. Später wurde die
Bahn mit Holz ausgelegt. Die ersten Holzkegelbahnen
entstanden erst um das Jahr 1900.
Von der präzisen Wurfabgabe hängt der Meistertitel
2008 ab, das erklärte Ziel von Antonio Dias.
Seine Mannschaft, Les
Mousquetaires, war einfach
zu stark für mich.
Dann habe ich zuerst in
einem anderen Team
meine Kugeln geschoben.
Als die Resultate stimmten,
war ich bei den Musketieren
dabei.
Hilft Ihnen Ihr Beruf im
Sport oder Ihr Sport im
Beruf?
Der Sport hilft mir
beruflich: vor allem, was
die Konzentrationsfähigkeit
und den Umgang mit
den Leuten anbelangt.
Ich habe gelernt, zu gewinnen
und zu verlieren.
So wird man toleranter.
Und mein Beruf erlaubt
es mir, diesen Sport auszuüben.
Die flexiblen
Arbeitszeiten kommen
mir entgegen.
Ein Wermutstropfen?
In Genf gibt es nicht
genügend Spieler, um die
Bahnen rentabel zu
betreiben. Viele Betreiber
geben daher die Bahnen
auf. Ausserdem fehlt der Nachwuchs. Der Sport
ist bei den Jungen nicht beliebt. Im Club des
Mousquetaires bin ich der Jüngste, und das mit
45! Nur in Freiburg wird der Sport dynamisch
Gutschein
betrieben.✂
Gratiseintritt
für die Mitarbeitenden der Post für die
22. Internationale Messe für Buch und Presse
in Genf Palexpo, vom 30. April bis 4. Mai 2008.
Name und Vorname
Personalnummer
Dienstort
Bitte weisen Sie den Talon an der Kasse vor.

www.post.ch/personalzeitung
Obwohl PostFinance-Mitarbeiter
Malte Silla erst seit einem Jahr in
der Schweiz lebt, engagiert er sich
bereits ehrenamtlich: Er unterstützt
Jugendliche bei der Lehrstellensuche.
Und: Er möchte weitere
Coachs für das Projekt gewinnen.
Text: Sandra Gonseth / Bild: Simone Wälti
Ihn ärgern Aussagen wie: «Jeder Jugendliche,
der eine Lehrstelle will, findet auch eine.» Dies
habe mit der Realität nicht viel zu tun, betont
Malte Silla. Der Trend gehe dahin, dass es für
einige Jugendliche immer schwieriger werde,
eine Lehrstelle zu finden. Vor allem junge Leute,
die aus schulischen, soziokulturellen oder persönlichen
Gründen bei der Suche nach einem Job
auf Schwierigkeiten stossen, erhalten mit dem
Junior Coaching die nötige Unterstützung. «Jeder
Jugendliche hat eine Chance verdient», erklärt
der PostFinance-Mitarbeiter die Beweggründe
seines sozialen Engagements.
Kleinigkeiten mit Wirkung
Malte Silla kann bereits auf eine erfolgreiche
Zusammenarbeit mit einem Jugendlichen zurückblicken:
Nach fünfeinhalb Monaten hatte dieser
einen Ausbildungsplatz in der Tasche. Etwa bei
der Post? «Nein», sagt Silla. Die Post stehe bei der Berufswahl nicht primär im Vordergrund. «Es soll
für den Jugendlichen passen, die Post kann aber
eine Option sein.» Die Coachs betreuen in der
Regel Schulabgänger, die nicht optimale berufliche
Startbedingungen aufweisen. Die Berufswahl
wird vorgängig von der Berufsberatung abgeklärt.
Es werde darauf geachtet, dass nebst dem Berufswunsch
auch Alternativen gefunden werden, weil
die Berufswünsche nicht immer realistisch seien.
Anschliessend helfen die Coachs, geeignete Firmen
auszuwählen und die Bewerbungsunterla-
gen vorzubereiten. «Einigen Jugendlichen fehlt
das nötige Rüstzeug.» Es gehe teilweise um ganz
banale Kleinigkeiten mit grosser Wirkung. Beispielsweise
um eine neue E-Mail-Adresse. Denn:
Ein lockerer Chat-Name auf dem Briefkopf des
Bewerbungsschreibens kommt beim künftigen
Lehrmeister nicht gut an. Ebensowenig ein Totenkopf
auf dem T-Shirt beim Vorstellungsgespräch.
Die obercoolen 15-Jährigen
Leider würden einigen Jugendlichen die
sozialen Kompetenzen fehlen, bedauert der
Betriebswirtschafter. «Selbstverständlichkeiten
wie Pünktlichkeit, die wir von zu Hause aus mitgekriegt
haben.» Doch der Postmitarbeiter will
Porträt Leute 21
Die Post Nr. 4/2008
«Ich will etwas bewegen»
Junior Coaching
Junior Coaching unterstützt Jugendliche auf dem
Weg ins Berufsleben. Ehrenamtliche Coachs erstellen
zusammen mit ihnen die Bewerbungsunterlagen
oder üben Vorstellungsgespräche. Der Coach motiviert
die Jugendlichen zum Durchhalten bei der Lehrstellensuche
und hilft auch beim Knüpfen von Kontakten
zur Arbeitswelt. Junior Coaching ist ein Angebot
der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung des
Kantons Bern und läuft seit 2004. Es werden laufend
neue Coachs gesucht. Kontakt und Information:
Berufsberatungs- und Informationszentrum (BIZ)
Ihrer Region oder junior. coaching@erz.be.ch. Auch
Malte Silla gibt gerne Auskunft unter Tel. 031 338 56
57 oder unter malte.silla@postfinance.ch.
PostFinance-Mitarbeiter Malte Silla berät einen Jugendlichen bei der Lehrstellensuche.
etwas bewegen. Er weiss, dass ein obercooler 15-
Jähriger ganz harmlos werden kann, wenn man
sich mit ihm beschäftigt. Diese Erfahrung konnte
Malte Silla bereits früher während des Zivildienstes
in Deutschland im Rahmen eines Jugendprojekts
sammeln. Und wenn das Coaching dann
noch abschliessend erfolgreich war, sei die Freude
des Jugendlichen und seiner Familie der
schönste Lohn für die geleistete Arbeit.
Der Wahlschweizer kommt ins Schwärmen
Schweizerluft hat er erstmals in Südamerika
geschnuppert. In einer Sprachschule freundete
sich der gebürtige Wuppertaler mit ein paar Eidgenossen
an. Nach Besuchen in der Schweiz
stand für ihn und seine Freundin das Auswanderungsziel
fest. In der Unternehmensentwicklung
von PostFinance schätzt er vor allem den unkomplizierten
Umgang mit den Mitarbeitenden und
Vorgesetzten. Wie er sich eingelebt hat? Da
kommt der Wahlschweizer ins Schwärmen: Das
Skifahren in den Schweizer Bergen, die schöne
Wohnung auf dem Land. Sogar die Nachbarn
bekommen noch ein Lob ab. Kein Zweifel: Silla
würde glatt auch als Schweizer Tourismusdirektor
durchgehen.

22 Leute Sport
Die Post Nr. 4/2008
Nachwuchs
gesucht
Post ohne Grenzen. Der Erfolg dieses Anlasses
im letzten Jahr beflügelt den Vorstand des
VSKPS zu innovativen Taten. Knapp 100 Delegierte
von 45 Sport- und Kulturvereinen brachten
an der diesjährigen Delegiertenversammlung in
Zürich Anregungen und neue Ideen ein.
Warum führen einzelne Bereiche eigene Fussballmeisterschaften
durch? Warum schicken sie
ihre Teams nicht einfach an dieSchweizerischen
Post-Fussballmeisterschaften 2008 nach Tenero?
«So könnten die Teamverantwortlichen den Penser-Poste-Gedanken
der Mitarbeitenden doch
auch in ihrer Freizeittätigkeit fördern», appellierte
VSKPS-Präsident Beat Stalder an die Delegierten.
«Es entstünden nicht unnötige Parallelmeisterschaften
und eine Verzettelung der Kräfte bei den
Postvereinen», bedauert er die heutige Situation.
Individualismus in der Lebensweise, eine zunehmende
Überalterung besonders in den Kulturvereinen,
aber auch die Arbeitssituation vieler
Mitarbeitenden mit länger gewordenen Arbeitswegen
sind die Hauptursachen für den teilweise
Kurt Ammann wendet sich nach 24 Jahren letztmals
als Vorstandsmitglied des VSKPS an die Delegierten.
fehlenden Nachwuchs in den Postvereinen und
-clubs. Darin sind sich alle einig. Das mag den
nach 24 Jahren (!) aus dem Vorstand ausscheidenden
Ehrenpräsidenten Kurt Ammann besonders
schmerzen. Doch er ist zuversichtlich, dass
jüngere Leute – der Vorstand hofft auf entsprechende
Interessenten für baldige Abgänge – den
VSKPS wieder auf die Erfolgsschiene zurückführen
können. «Post ohne Grenzen» – dieses Jahr
am 16. August im bernischen Münsingen ausgetragen
– ist ein Meilenstein auf diesem Weg. Und
im Bereich «Kultur» deuteten die originellen,
qualitativ hochstehenden Bilder aus dem Fotowettbewerb
ebenfalls in die richtige Richtung.
Mit einem grossen Dankeschön verabschiedeten
Vorstand und Delegierte den im Herbst in Pension
gehenden Vertreter der Hauptsponsorin Post,
Heinrich Gisler. Sein Amt übernimmt Albert Keller.
Mit Liedern in den vier Landessprachen, vorgetragen
vom Männerchor Turicum Post Zürich,
schloss der Anlass. Die nächste DV findet am
4. April 2009 im Haus des Sports in Ittigen statt.
Hans-Ulrich Friedli
Infos und Protokoll der DV: www.vskps.ch
Läufe: für Postmitarbeitende gratis
✂
Schweizer Frauenlauf vom 1. Juni 2008
10 km Running geschätzte Laufzeit:
5 km Running geschätzte Laufzeit:
15 km Walking 5 km Walking
15 km Nordic Walking 5 km Nordic Walking
50. Bieler Lauftage vom 13./14. Juni 2008
100-km-Lauf
Nachtmarathon über 42,195 km Nacht-Nordic-Walking-Marathon, 42,195 km
Nachthalbmarathon, 21,100 km Nacht-Nordic-Walking-Halbmarathon, 21,100 km
100-km-Stafette mit 5 Teilstrecken zu 17,4 km; 21,1 km; 17,6 km; 20,5 km; 23,4 km
(von fünf Teilnehmenden müssen mindestens vier Mitarbeitende der Post sein)
Bitte schicken Sie mir die Unterlagen!
Aletsch-Halbmarathon vom 29. Juni 2008
21,1 km Running
21,1 km Walking
www.post.ch/personalzeitung
Berner PostFinance Panthers
machten es dem SC Bern vor
Was dem grossen SC Bern vergönnt
blieb, gelang bei den Post-
Schweizermeisterschaften im Eishockey
gleich zwei Teams aus Bern.
Die PostFinance Panthers sicherten
sich in einem packenden Finalspiel
den Meistertitel mit 5:3 Toren gegen
den EHC Post Bern.
Als Austragungsort des Eishockeyturniers
war die Eisbahn
Mélèzes in La Chaux-de-Fonds vorgesehen,
die die richtige Infrastruktur
aufweist. Im letzten Moment
mussten die organisierenden Vereine, die Union
Sportive und der HC Coyotes La Poste aus La
Chaux-de-Fonds, das Turnier auf die gemeindeeigene,
nur teilweise gedeckte Eisbahn von
Le Locle verschieben. Grund: die guten Resultate
und die Halbfinalqualifikation des HC La
Chaux-de-Fonds gegen Lausanne in der Nationalliga
B. Am 9. März, dem Datum des Posttur-
Der EHC PostFinance Panthers freut sich über den Meistertitel 2008.
niers, empfing der HC La Chaux-de-Fonds den
HC Lausanne in der Mélèzes-Halle. Obschon
sich die Teams in Le Locle mit einer bescheideneren
Infrastruktur zufriedengeben mussten,
verlief der Turniertag ohne Zwischenfälle. Die
Stimmung war ausgezeichnet. Die Zuschauer
sahen Spiele auf hohem Niveau. (red. hf)
Resultate und Infos: www.vskps.ch
Achtung: Falls Sie sich schon angemeldet haben, können wir Ihnen aus administrativen Gründen das Startgeld nicht
mehr zurückerstatten. Die Anmeldungen werden an den Veranstalter weitergeleitet. Alle Unterlagen und Infos erhalten
Sie anschliessend vom Veranstalter. Wer sich anmeldet, verpflichtet sich, am Lauf teilzunehmen. Wer dennoch
nicht am Lauf teilnimmt, der/dem wird das Startgeld in Rechnung gestellt.
Name: Vorname:
Personalnr.: Telefon: Jahrgang:
Strasse, Nr.: Ort:
E-Mail: Datum/Unterschrift:
Anmeldeschluss: 26. April 2008
Anmeldeschluss: 2. Mai 2008
Anmeldeschluss: 16. Mai 2008
Talon einsenden an: Die Schweizerische Post, Laufsport UK22, Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
Hinweis: Sie können sich auch direkt im Intranet unter Marktplatz >Tickets und Veranstaltungen anmelden.
Newsletter: «Sponsoring aktuell» informiert Sie regelmässig über neue Laufsportangebote. Abonnieren Sie den
Newsletter im Intranet unter «Newsletter» oder unter sponsoring@post.ch!

www.post.ch/personalzeitung
Wie ist Ihre Liebe zum Film entstanden?
Ich erlag dem Film bereits als Kind. Meine
Eltern nahmen mich ins Kino mit. Ich war aber
oft enttäuscht über die Spielfilme, darum interessierte
ich mich bald mehr für die wahren
Geschichten und den Dokumentarfilm.
Was bedeutet der Name des Festivals «Visions
du Réel»?
Den Namen könnte man auf Deutsch mit
«Blickwinkel auf die Realität» übersetzen.
Denn die Filme zeigen zwar die Wahrheit, aber
fast immer aus einer speziellen Perspektive.
Diese ist meistens sehr subjektiv. Man kann als
Besucher dadurch viele neue und bereichernde
Sichtweisen erleben. Dieses Mal setzten wir
einen Akzent mit musikalischen Filmen.
Wie sind Sie auf die Post gestossen als neue
Sponsorin?
Wir sind auf die Post zugegangen. Es ist heute
schwierig, einen passenden und langfristig orientierten
Sponsor zu finden. Ich bin sehr froh, dass
sich die Post nun engagiert. Die Post stiftet auch
den Hauptpreis des Festivals, den mit 20 000 Franken
dotierten «Grand Prix La Poste Suisse». Ganze
22 Filme stehen dafür im Wettbewerb.
Warum passen Visions du Réel und die Post
Ihrer Meinung nach zusammen?
Der Vielfalt und dem Reichtum der Filme in
Nyon entspricht zweifellos die Vielfalt der von
der Post beförderten Sendungen: Liebesbriefe,
Kultur Leute 23
Die Post Nr. 4/2008
«Blickwinkel auf die Realität»
Jean Perret leitet das neu von der Post
gesponsorte Filmfestival «Visions du
Réel» in Nyon. Im Interview erläutert
er, warum die beiden Partner zusammenpassen.
Interview: Michael Wiget / Bild: Visions du Réel
Das Festival «Visions du Réel» dauert vom
17. bis 23. April 2008. Mitarbeitende der Post
erhalten gegen Vorweisen des Personalausweises
auf alle Eintrittskarten 20 Prozent
Rabatt. Der Besuch eines einzelnen Films
kostet so nur noch 11 Franken, die Tageskarte
28 Franken.
Spezialangebot für Mitarbeitende und Pensionierte der Post
Fujitsu Siemens Harddisk 3,5" extern USB 2.0
• Leise im Betrieb mit intelligentem Power-Management
• Einfache Handhabung ohne Treiber für
Microsoft ® Windows ® XP und Windows ® Vista
• Mit NERO BACKITUP 2 Essentials Software
Die Geräte können in jedem PostShop und in
fast allen Poststellen gegen Vorweisung des
Personalausweises sowie im PostShop online
portofrei bestellt werden. Die Bezahlung erfolgt
in bar oder mit der PostFinance Card. Artikel- und
Preisänderungen vorbehalten. Das Angebot ist
gültig bis am 11. Mai 2008 (solange Vorrat).
Dieses Angebot finden Sie im PostShop online unter dem Sortiment «Personalangebote». Damit Sie von den speziellen Angeboten
für die Mitarbeitenden der Post auf dem Intranet, in Prospekten oder Inseraten profitieren können, müssen Sie sich vorgängig
im PostShop online anmelden. Alle Informationen für die Registrierung finden Sie unter www.postshop.ch/personal.
Jean Perret: «Es war schwierig, einen Sponsor zu finden. Jetzt bin ich froh, dass sich die Post engagiert.»
Glückwunschkarten, winzige oder sperrige
Pakete, kleine Geschenke und lebensnotwendige
Gegenstände. Die gemeinsame Stärke beider
Partner liegt in der Dynamik ihrer Kommunikationsnetze.
Der Zusammenschluss beider Plattformen
kann die Weiterentwicklung der jeweiligen
Engagements nur fördern.
Was ist das Schönste an Ihrer Arbeit?
Ich kann fast jeden Tag wieder neue Filme
und Autoren entdecken. Dies ist ein grosses
Privileg und bereitet mir viel Freude. Ich finde
es besonders schön, Filmemacher über Jahre
zu begleiten und aufzubauen.
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750 GB
CHF 249.–
statt 369.–
1000 GB
CHF 399.–
statt 499.–

24 Services Sport
Die Post Nr. 4/2008
«Bike to
work» 2008
Im Juni gehts mit dem Velo zur Arbeit. Nach
der riesigen Beteiligung an der letztjährigen Aktion
ist das Ziel 2008 klar: Die Post hofft auf mehr
als 2000 begeisterte Radlerinnen und Radler.
Teams können sich bis zum 23. Mai anmelden.
Vom 1. bis 30. Juni wird auch in diesem Jahr
in die Pedale getreten: Bei der von Pro Velo
Schweiz lancierten Aktion «bike to work» gehen
jeweils vier Mitarbeitende als Team an den Start.
Sie erklären, an mindestens der Hälfte ihrer
Arbeitstage den Arbeitsweg per Velo oder kombiniert
mit Velo, Bus und Bahn zurückzulegen.
Dabei müssen die Teammitglieder keinen
gemeinsamen Weg oder gleiche Arbeitszeiten
haben – Hauptsache, sie motivieren sich gegenseitig,
etwas für die eigene Gesundheit zu tun
und so gleichzeitig einen Beitrag zum Umweltschutz
zu leisten.
«Wer morgens zur Arbeit radelt, startet gut
gelaunt in den Tag, ist leistungsfähiger und weniger
krank», sagt Erich Bloch, Leiter Gesundheitsförderung
und Gesundheitsmanagement. «Auch
deshalb steht unser Unternehmen voll hinter der
Aktion.» Nachdem die Post bereits 2007 mit 511
Teams die meisten «bike to work»-Aktiven stellte,
hofft er in diesem Jahr auf über 2000 Radelnde.
Teams online anmelden
Die Bereichskoordinatoren haben die Teilnahmeflyer
und Aktionskalender verteilt. Jetzt können
sich die Teams selbständig bis zum 23. Mai
anmelden. Dabei ist es wichtig, auf dem Anmeldeformular
den Bereich «Die Schweiz. Post, ... »
auszuwählen. Bei Fragen helfen die Bereichskoordinatoren,
deren Namen im Intranet unter
News Konzern zu finden sind, gerne weiter.
Wenn ein Bereich fehlt, kann die Anmeldung
auch unter «Die Schweiz. Post, Konzern» erfolgen.
Ab 1. Juni wird dann in die Pedale getreten
und über die Fahrten Buch geführt. Alle bis zum
7. Juli bei den Bereichskoordinatoren abgegebenen
Aktionskalender nehmen an der Preisverlosung
durch Pro Velo teil. Der grösste Gewinn ist
für jede und jeden aber sicher die Erfahrung: Es
tut gut, sich morgens den frischen Wind um die
Nase wehen zu lassen. Mareike Fischer
Anmeldung direkt bei www.biketowork.ch
2007 verunfallten 122 Postmitarbeitende in
ihrer Freizeit mit dem Velo und 29 mit Inlineskates.
Das sind elf Prozent mehr registrierte
Unfälle mit dem Velo und 32 Prozent mehr mit
Inlineskates als im Vorjahr. Bei diesen Unfällen
erlitten sieben Mitarbeitende Schädelverletzungen;
2006 waren es noch vier. Die Augenverletzungen
haben sich im letzten Jahr verdoppelt.
Kopf- und Augenverletzungen können verheerende
Folgen haben. Der Ausgang ist oft
nicht vorhersehbar. Die Technik macht ständig
Fortschritte. Die Velos sind leichter und rollen
besser – Inlineskates ebenfalls. Darum wird
(wie beim Skifahren) schneller und riskanter
www.post.ch/personalzeitung
Spezialangebot für Mitarbeitende und Pensionierte der Post
Schutz für wenig Stutz!
Bestellschein
gefahren. Anzahl und Schwere der Unfälle
nehmen entsprechend zu.
Profitieren Sie von der Mitarbeiteraktion
Die Unternehmenssicherheit Post (US, Fachstelle
für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz)
hat bei der Suva wieder attraktive Rabatte ausgehandelt:
34 Prozent auf Velohelmen und 20 Prozent
auf Brillen. Wollen Sie für sich und Ihre Familie
Helme und/oder Brillen bestellen oder suchen
Sie weitere Informationen? Benützen Sie am einfachsten
den Link im Intranet. Die Aktion ist befristet
bis 21. Juli 2008 (oder solange Vorrat).
Intranet > Marktplatz > Vergünstigungen
Papilio M/L 54–61 cm
Grau 30514 69.– 45.55
Dunkelrot
Amicus M/L 54–61 cm
30515 69.– 45.55
Silber 30516 95.– 62.70
Blau 30517 95.– 62.70
Schwarz
Sirius M/L 54–61 cm
30518 95.– 62.70
Anthrazit 30519 89.– 58.75
Weiss
Speed S/M 52–57 cm
30520 89.– 58.75
Orange 27862 79.– 52.15
Weiss 30522 79.– 52.15
Schwarz
Piccogrande S/M 52–57 cm
30523 79.– 52.15
Blau 30524 66.– 43.55
Rosa
Piccolino XS/S 46–53 cm
30526 66.– 43.55
Gelb 30527 59.– 38.95
Rot 30528 59.– 38.95
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Velohelme 34% Rabatt
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Silber 30593 59.– 47.20
Transparent 30594 59.– 47.20
Braun 30595 59.– 47.20
Schwarz
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Silber 30598 28.– 22.40
Stahlblau
Baby
30599 28.– 22.40
Hellblau 29053 26.– 20.80
Rosa 29054 26.– 20.80
Rot 29055 26.– 20.80
Hellgrün 29056 26.– 20.80
Versandkosten
Total CHF
7.55
! Wichtig – Richtige Grösse wählen (Kopfumfang messen) !
Name: Vorname:
Personal-Nr: Telefon:
Adresse:
PLZ / Ort:
Datum:
Unterschrift:
Bestellschein an: Swiss Post Solutions
AG, «Schutz für wenig Stutz»,
Zentweg 25, 3030 Bern oder Fax an
058 338 85 48, Telefon: 0848 777
666, E-Mail: suva@yellowworld.ch,
Vermerk: «Schutz für wenig Stutz».
Das Angebot gilt solange Vorrat!
Wenn immer möglich im Intranet
bestellen:
Marktplatz > Vergünstigungen
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www.post.ch/personalzeitung
40 Jahre Treue zur Post
Ruth Allemand-
Amstutz
Collaboratrice Distribution
2713 Bellelay (01.04.)
Martin Federer
Betriebsfachmann Logistik
8021 Zürich
(01.04.)
Philippe
Matthey-Doret
Mitarbeiter Zustellung
4132 Muttenz 1 (01.04.)
Roland Wülser
Mitarbeiter Sortierung
8010 Zürich BZ
(01.04.)
Zentrale Dienste
Ulrich Beer, Bern; Hans Schüpbach, Bern.
Immobilien
Hans-Jürg Von Gunten, Bern.
Poststellen und Verkauf
Gabriel Caillet, Mathod; Ruth Wenger,
Pieder Arpagaus
Poststellenleiter
7000 Chur 1
(01.04.)
Mario Galbusera
Collaboratore Recapito
6710 Biasca
(01.04.)
Reinhard Meier
Mitarbeiter Logistik
8010 Zürich BZ
(01.04.)
Ernst Zbinden
Betriebsfachmann Logistik
3098 Köniz
(01.04.)
Hans Rudolf
Brack
Poststellenleiter
6316 Würenlingen (01.04.)
Hans Gehrig
Mitarbeiter Zustellung
3073 Gümligen
(01.04.)
Adelbert
von Moos
Poststellenleiter
5466 Kaiserstuhl-Fisib (01.04.)
Mettmenstetten; Ruth Nadig, Champfèr;
Robert Arpagaus, Laax GR; Peter Dietsche,
Scherzingen; Werner Meier, Zürich;
Norma Schelbert, Hirzel.
PostLogistics
Heinz Riem, Bern; Raynald Bolay, Lausanne;
Bruno Bachmann, Luzern; Paul
Burri, Luzern; Werner Grieder, Basel;
Rudolf Fessler, Zürich; Willy Cotting,
Biel; Markus Rechsteiner, St. Gallen;
Guido Brügger
ICT-Berater Professional
3052 Zollikofen
(01.04.)
Johann Grand
Mitarbeiter Zustellung
7310 Bad Ragaz
(01.04.)
Hugo Rufer
Portier Sicherheitsdienst
4000 Basel 2
(01.04.)
Claude-Alain Richard, Daillens; Werner
Rohrbach, Ostermundigen.
PostMail
Personalnachrichten Services 25
Karl Bürgi
Mitarbeiter Zustellung
4312 Magden
(01.04.)
Claude Brasey, Lausanne; Daniel Broquet,
Bienne; Gabriel Caillet, Yverdon; Jacques
Dondainaz, Lausanne; Christian Ducry,
Payerne; Raimund Jeger, Biel; Claude Leuenberger,
Lausanne; Florian Muriset, Vallorbe;
Bertrand Rossier, Genève; Pascal
Troillet, Vevey; Hans Wenger, Biel; Dominique
Wuillemin, Lausanne; Karl Bürgi,
Magden; Walter Bürgi, Goldau; Walter
Eichenberger, Basel; Bruno Elmiger,
Luzern; Hans-Rudolf Ettlin, Sarnen; Paul
Fischer, Seftigen; Friedrich Fischer, Olten;
Felix Gabriel, Buochs; Hans Gehrig, Gümligen;
Jörg Goldmann, Basel; Urs Huber,
Solothurn; Werner Lanz, Bern; Elisabeth
Lüthi-Stampfli, Günsberg; Philippe Matthey-Doret,
Muttenz; Hans Nadler, Aarau;
Walter Nydegger, Gümmenen; Martin
Oegerli, Kappel; Josef Reichlin, Baar; Werner
Rey, Basel; Martin Rösch, Gettnau;
Hugo Rufer, Basel; Egon Schwyzer, Basel;
Mario Stach, Bern; Beat Steiger, Aarau;
Hans Tafel, Bern; André Trachsler, Baar;
Gérald Gross
Collaborateur Front Office
1814 La Tour-de-Peilz
(01.04.)
Beat Stalder
Mitarbeiter Projekt REMA
1200 Genève 2
(01.04.)
Die Post Nr. 4/2008
Willy Cuenat
Collaborateur Distribution
2300 La Chaux-de-Fonds
(01.04.)
Johann Kramer
Poststellenleiter
5325 Leibstadt
(01.04.)
Markus Steiner
Hauswart
4002 Basel 2
(01.04.)
Markus Troxler, Aarau; Meinrad von
Euw, Basel; Josef Walther, Bern; Bruno
Weibel, Chur; Ernst Zbinden, Köniz;
Walter Bernhard, Wiesendangen; Erich
Bischof, St. Gallen; Marcel Della Casa,
Dübendorf; Hanspeter Diener, Islikon; Martin
Federer, Zürich; Luzia Foppa, Vignogn;
Kurt Gantenbein, Gossau SG; Johann
Grand, Bad Ragaz; Franz Gschwend, Frauenfeld;
Walter Hugentobler, Zürich; Reinhard
Meier, Zürich; Bruno Michel, Zürich;
Werner Sonderegger, St. Gallen; Peter
Stockburger, Kreuzlingen; Bruno Vils,
Uster; Reinhold Volken, Danis; Kilian
Voser, Jonschwil; Hansjörg Widmer, Frauenfeld;
Roland Wülser, Zürich; Benjamin
Züllig, Kreuzlingen; Peter Zwahlen, Weinfelden;
Mario Galbusera, Biasca.
PostFinance
Claude Rossier, Bulle; Jean-Luc
Demierre, Berne.
Service House Post
Michel Jaques, Neuchâtel.

26 Services Personalnachrichten
Die Post Nr. 4/2008
Wir gratulieren
90 Jahre
Achermann Walter, Luzern (21.05.)
Holenstein August, Gähwil (17.05.)
Majeux Alphonse, Fribourg (18.05.)
Manetsch Viktor, Zürich (12.05.)
Moret Jules, Martigny (12.05.)
Schühle Dora, Zürich (09.05.)
Speck Johann, Thusis (23.05.)
Urfer Suzanne, Signy-Grens (30.05.)
85 Jahre
Aufdermauer Marie Louise, Ramiswil
(22.05.)
Baumann Alfred, Wassen UR (23.05.)
Bolzli Hans, Hasle b. Burgdorf (15.05.)
Clerc Michel, Lausanne (19.05.)
Currat Henri, Fribourg (23.05.)
Hablützel Karl, Eglisau (10.05.)
Hirt André Jean, Val-d’Illiez (14.05.)
Hirt René, Onex (14.05.)
Liechti Alfred, Péry (25.05.)
Maibach Fernand, Donatyre (02.05.)
Nicolet Marcel, Coffrane (05.05.)
Oberhänsli Paul, Kreuzlingen (18.05.)
Pittet Pierre, Lausanne (29.05.)
Räber Josef, Luzern (13.05.)
Röthlisberger Fritz, Wimmis (14.05.)
Schindelholz André, Delémont (29.05.)
Schönenberger Ernst, Lütisburg (07.05.)
Sonnay Charles, Chapelle-sur-Moudon
(21.05.)
Stark Hugo, Münchenstein (11.05.)
Staub Lily, Walzenhausen (14.05.)
Straub Ernst, Oberburg (15.05.)
Vögeli Hermann, Wohlen AG (11.05.)
Waser Daniel, St-Sulpice VD (08.05.)
Weber Richard, Zürich (11.05.)
Wittwer Hans, Zürich (18.05.)
Wuhrmann Heinrich, Rorbas (10.05.)
80 Jahre
Albisser Ernst, Hirzel (04.05.)
Anneler Erwin, Bern (18.05.)
Anner Fritz, Hinwil (08.05.)
Battaglioni Franco, Bellinzona (22.05.)
Baur Max, Winterthur (04.05.)
Bizzini Marina, Avegno (18.05.)
Boillat Monique, Lausanne (04.05.)
Born Otto, Stettlen (01.05.)
Brigger Pius, Grächen (02.05.)
Bruggmann Jos, Termine (27.05.)
Brunner Max, Zürich (24.05.)
Buck Robert, Zürich (22.05.)
Chezeaux Klara, Juriens (01.05.)
Clément Félix, Champéry (05.05.)
De Gottardi Giacomo, Lumino (09.05.)
Demierre Gilberte, Genève (08.05.)
Düsel Andreas, Zürich (28.05.)
Eger Wolfgang, Zernez (22.05.)
Ernst Erika, Luzern (15.05.)
Ferrari Piero, Morbio Inferiore (12.05.)
Hartmann Rudolf, Chur (21.05.)
Heuberger Anton, Eschenz (27.05.)
Huber Ernst, Niederweningen (02.05.)
Huguenin Lucien, Chêne-Bourg (09.05.)
Jost Hans, Zürich (29.05.)
Knebel André, Dunière sur Eyrieux (13.05.)
Lopez Leonor, Madrid (02.05.)
Mathey Reymond, Salvan (05.05.)
Mathis Gertrud, Guntershausen b. Aadorf
(12.05.)
Meier Sophie, Hochwald (28.05.)
Meixenberger Jean, Neuchâtel (03.05.)
Meyer Walter, Zürich (15.05.)
Müller Eugen, Zollikon (09.05.)
Nafzger Erwin, Gelterfingen (27.05.)
Nobs Hilde, Seedorf BE (29.05.)
Pache Claude, Echandens (29.05.)
Perrier Violette, Orges (17.05.)
Pfister Hans, Densbüren (12.05.)
Pollien Marcel, Aïre (01.05.)
Rossini Ilda, Monte Carasso (16.05.)
Ruesch Hans, Aarburg (01.05.)
Schmid Conrad, Nesslau (22.05.)
Schmid Hansulrich, Brunegg (11.05.)
Schmid Robert, Zürich (15.05.)
Schnegg Jean, Corgémont (24.05.)
Stalder Werner, Bursinel (12.05.)
Vachoud André, Genève (09.05.)
Veillard Léon, St-Blaise (29.05.)
Volken Heinrich, Bülach (07.05.)
Waldvogel Dora, Zürich (18.05.)
Zimmermann Rudolf, Oberflachs (30.05.)
Zurbrugg Caterina, Genève (21.05.)
75 Jahre
Amstad Peter Alois, Kriens (02.05.)
Biedermann Karl, Faulensee (05.05.)
Boinay Michel, Vendlincourt (02.05.)
Burri Doris, Münchenbuchsee (30.05.)
Chiocchetti Bernard, Zürich (22.05.)
Comment Raymond, Asuel (03.05.)
Desgraz Berthe, Genève (07.05.)
Dupertuis Ernest, Château-d'Oex (05.05.)
Facchini Arcangela, Giubiasco (06.05.)
Fischer Anna, Schaffhausen (09.05.)
Furrer Walter, Horw (21.05.)
Gehlken Helmuth, Gstaad (17.05.)
Gilliand Armand, Combremont-le-Grand
(02.05.)
Grandi Silvano, Locarno (11.05.)
Spezialangebot für Mitarbeitende und Pensionierte der Post
Erholsame Tage am Luganersee
Entdecken Sie den Süden und das wunderbare
Panorama in der Sonnenstube
der Schweiz! Nur zwölf Kilometer von
Lugano entfernt blicken Sie vom Wellness-Hotel
Cademario*** über den
Luganersee bis weit in die Po-Ebene und
die Apenninen. Eine blumenreiche Parkanlage
und ein grosszügiges Wellnessangebot
erwarten Sie: geheiztes Freibad,
Hallenbad, Nackendusche, Whirlpools,
Wasserstrahlzone, Felsdusche,
römische Thermen, Sauna, Aromadampfbäder
und vieles mehr. Gegen
Gebühr werden verschiedene Behandlungen
angeboten. Dank dem mediterranen
Klima ist Cademario während des
ganzen Jahres ein beliebter Ferienort.
Inbegriffene Leistungen
• Zwei Übernachtungen
• Frühstücksbuffet
• Willkommensapéro
• Benützung der hoteleigenen Wellnessanlage
• Eine Rücken- und Nackenmassage
(25 Min.)
• Eine Retourfahrt auf den Monte Lema
• Diverse Aktivitäten gemäss Wochenprogramm
• Ab drei Nächten: Gratis-Blütenbad
(20 Min.) und 10 Prozent Rabatt auf
alle zusätzlichen Behandlungen.
Kinder: bei 2 Vollzahlenden bis 5 Jahre
gratis, 6–12 Jahre CHF 42.–. Bei 1 Vollzahlenden
bis 5 Jahre gratis, 6–12 Jahre
CHF 85.– (inkl. Frühstück, pro Nacht).
Hinweise
• Das Angebot gilt exklusiv für Mitarbeitende
und Pensionierte der
Post sowie alle zum gleichen Zeitpunkt
reisenden Begleitpersonen.
• Das Spezialangebot ist gültig bis am
20. Dezember 2008.
• Personalgutscheine 2008 werden
an Zahlung genommen.
• Beachten Sie auch unsere weiteren
Spezialangebote auf dem Marktplatz
im Intranet oder verlangen Sie unsere
Broschüre.
Ihre Buchungsstelle:
PostAuto Schweiz AG, Reisen und Freizeit, Tel. 0848 11 12 13, reisen@postauto.ch
Preise pro Person in CHF
Gültig bis 20. Dezember 2008
Doppelzimmer
Einzelzimmer
Zuschlag Halbpension
Zuschlag Süd-Zimmer mit Balkon
www.post.ch/personalzeitung
Griessen Ernest, Orsières (28.05.)
Grunder Willy, Grono (03.05.)
Gugger Willy, Lüterswil-Gächliwil (16.05.)
Hefti Heinz, Schönried (15.05.)
Hellmüller Charles, Ste-Croix (29.05.)
Hildebrand Guido, Riederalp (24.05.)
Jaquemet Jean-Louis, Provence-Mutrux
(09.05.)
Kilcher Rudolf, Sangernboden (11.05.)
Kramer Ernst, Heiden (09.05.)
Künzler Ruth, Urdorf (09.05.)
Kunz Werner, Uetendorf (29.05.)
Leutwyler Peter, Brugg AG (02.05.)
Magdics Eva, Allschwil (08.05.)
Niederhauser Hans, Schangnau (16.05.)
Pineda Elvira, Zürich (17.05.)
Polti Giulio, Locarno (11.05.)
Rebetez Charles, Grenchen (24.05.)
Rüegg Elisabeth, Oetwil a. d. Limmat
(16.05.)
Sagna François, Zürich (04.05.)
Saladin Paulette, Buix (12.05.)
Schmid Hedwig, Lugano (28.05.)
Schmid Rudolf, Zofingen (29.05.)
Schödler Hans, St. Moritz (12.05.)
Sottas Fernand, Fribourg (19.05.)
Spühler Margrit, Wasterkingen (30.05.)
Stärkle Guido, Bolligen (13.05.)
Stauffer Freddy, Chézard-St-Martin (15.05.)
Stöckli Roman Adolf, Windisch (20.05.)
Viscosi Pasquale, Genève (17.05.)
Von Siebenthal Ernst, Rüschegg Gambach
(19.05.)
Walthert Albert, Bern (29.05.)
Walzer Henri, Basel (01.05.)
Weibel Durisch, Valendas (01.05.)
Werner Emil, Schaffhausen (11.05.)
Zahnd Hans, Lyss (30.05.)
2 Übernachtungen inkl. Massage und
Ausflug auf den Monte Lema ab CHF 274.–
Pauschalangebot
(2 Nächte mit
Frühstücksbuffet)
CHF 274.–
CHF 348.–
CHF 70.–
CHF 108.–
Verlängerungsnacht
inkl. Frühstücksbuffet
(pro Nacht)
CHF 154.–
CHF 168.–
CHF 35.–
CHF 54.–

www.post.ch/personalzeitung
Ruhestand
Immobilien
Xavier Meyer, Basel; René Magnaguagno,
Bern.
Poststellen und Verkauf
Françoise Chavannes, Châtel-St-Denis;
Philippe Crettaz, Vissoie; Bernard Cuche,
Dombresson; Gilberte David, Rueyres;
Mario Lazzarini, Grand-Lancy; Daniel
Mathez, Corbeyrier; Arlette Nappiot,
Saignelégier; Jean-Luc Sierro, Euseigne;
Helene Moor, Neuheim; Liselotte
Neuenschwander, Escholzmatt; Lotti
Trösch, Basel; Ruth Hubacher, Moosseedorf;
Ruth Kindler, Rünenberg; Verena
Wetzel, Wettingen; Hermann Nievergelt,
Zollikon; Katharina Tagliavini, Winterthur;
Rolf Wohlgemuth, Zürich.
Informationstechnologie
Eva Borgula, Zollikofen.
PostLogistics
Peter Moor, Urdorf; Hans-Werner
Wamister, Dintikon; Rita Widmer, Villmergen;
François Gendroz, Daillens; Fritz
Nyfeler, Basel; Olivia Gyolay, Urdorf.
Swiss Post International
Joseph Soudan, Genève.
PostMail
Bernard Barras, Carouge GE; Gilberte
David, Yverdon; Agata Martinez, Bienne;
Daniel Mathez, Aigle; Jean-François
Vernier, St-Ursanne; Daniel Aebi, Olten;
Fritz Aeschbacher, Langnau i. E.; Rudolf
Bieri, Lenzburg; Irene Emmenegger-
Kohler, Basel; Rudolf Gerber, Ostermundigen;
Rita Gubler, Olten; Margrit
Howald-Golser, Bern; Gerhard Leuthold,
Lyss; Martin Rösch, Sursee; Odilo
Zumstein, Brig; Josef Zwimpfer, Sursee;
Jakob Zürcher, Olten; Ernst Brauchli,
Zürich; René Bruderer, Zürich; Zita
Debella-Berchtold, Zürich; Johann
Illien, Chur; Marie Jauch, Zell ZH;
Helene Koller-Schanz, Berikon; Edith
Lüchinger, Gossau SG; Werner Mattle,
Rorschach; Felismina Rocha, Zürich;
Wilfried Rüttimann, Zürich; Sabine
Spinnler, Roveredo GR.
PostAuto AG
Lotti Gabriel, Sion; Peter Christen, Aarau.
PostFinance
Peter Koch, Bern; Verena Weber, Bern;
Kathrin Donatsch-Fischer, Bern; Nelly
Sommacal-Gerber, Bern; Frieda Blarer-
Huber, Netstal.
Service House Post
Ariane Lozeron, Neuchâtel; Rosmarie
Bircher, Gerlafingen; Gertrude Jutzi, Biberist;
Lotti Kaiser, Safnern; Nelly Rothenbühler,
Utzenstorf; Robert Fuchs, Bern;
Rolf Imbach, Zürich; Wilfried Schärer,
Hirzel; Helene Veraguth, Flims Waldhaus.
Wir trauern
Aktive
PostMail
Abdeslam Benallouch, Genève, né en
1954; Heinz Urech, Lenzburg, geb.1963;
Andreas Bolliger, Worb, geb.1963.
Pensionierte
Achermann-Roos Anna, Luzern
*1909 ✝ 08.02.
Allamand-Ronchi Simone,
Collonge-Bellerive
*1916 ✝ 05.03.
Amrein Oskar, Wallisellen
*1922 ✝ 20.02.
Arni-Riedener Maria, Birsfelden
*1923 ✝ 31.01.
Balmer-Sager Maria, Sins
*1918 ✝ 13.02.
Bergundthal-Gudin Réjane, St Marcellin
*1929 ✝ 06.03.
Binggeli René, Muri b. Bern
*1929 ✝ 17.02.
Bissegger-Peterer Erika, Rorschach
*1941 ✝ 20.02.
Blanc-Moret Marie Emilie, Martigny
*1914 ✝ 22.12.
Bomatter-Schwarz Agnes, Kriens
*1932 ✝ 16.02.
Bornand-Clerc Emma, L’Auberson
*1921 ✝ 02.03.
Brasi Tullio, Sorengo
*1912 ✝ 03.03.
Buchli-Kocher Anna Maria, Says
*1929 ✝ 03.03.
Camenisch-Hug Jakob, Zürich
*1940 ✝ 19.02.
Dotta Mario, Bellinzona
*1930 ✝ 12.02.
Du Bois-Atilla Serpil, Neuchâtel
*1950 ✝ 12.02.
Felder Hermann, Bassecourt
*1933 ✝ 01.03.
Folly Angèle Marie, Courtaman
*1926 ✝ 16.02.
Fournier Aimé, Salvan
*1918 ✝ 15.02.
Frei-Widmer Lina, Liestal
*1920 ✝ 23.02.
Frey-Gähler Berta, Ebnat-Kappel
*1924 ✝ 09.03.
Fricker Fritz-Hans, Windisch
*1925 ✝ 14.02.
Genillard Marcel, Villeneuve
*1920 ✝ 22.02.
Gisi Harald, Regensdorf
*1950 ✝ 06.02.
Gyger Walter, Ostermundigen
*1923 ✝ 15.02.
Haas Alois, Kriens
*1921 ✝ 10.02.
Häberli Friedrich, Rüti ZH
*1915 ✝ 24.02.
Hartmann-Hablützel Karolina, Zumikon
*1911 ✝ 30.09.
Heid Friedrich, Kollbrunn
*1929 ✝ 18.01.
Hinterberger Emil, Winterthur
*1920 ✝ 30.01.
Hostettler-Willi Marta, Küsnacht ZH
*1916 ✝ 19.02.
Isenring-Waldvogel Erika, Schaffhausen
*1925 ✝ 18.02.
Kälin Walter, Trachslau
*1932 ✝ 08.02.
Kohler-Fleury Irène, Crémines
*1925 ✝ 02.02.
Kohler Marie-Rose, Zürich
*1937 ✝ 16.02.
Kopp Fritz, Weiningen ZH
*1948 ✝ 25.12.
Kunz Otto, Bremgarten b. Bern
*1922 ✝ 29.01.
Lander-Zimmermann Blanche,
Le Grand-Saconnex
*1906 ✝ 06.03.
Lüthi Adolf, Hindelbank
*1916 ✝ 17.02.
Marletaz François, Les Plans-sur-Bex
*1920 ✝ 11.01.
Meier Alois, Baden
*1921 ✝ 05.02.
Michel-Inäbnit Emma, Münchringen
*1918 ✝ 21.02.
Mlinar Konrad, Baden
*1950 ✝ 07.02.
Modoux-Schmidt Mathilde, Lausanne
*1909 ✝ 01.03.
Müller August, Trimbach
*1926 ✝ 14.03.
Personalnachrichten Services 27
Die Post Nr. 4/2008
Müller Ernst, Zürich
*1925 ✝ 21.02.
Müller Erwin, Niederwangen
*1916 ✝ 29.12.
Müller Josef, Herznach
*1928 ✝ 06.02.
Müller-Mehr Elisabeth, Näfels
*1918 ✝ 28.02.
Muralt Helga, Attiswil
*1936 ✝ 16.02.
Nägeli-Bockhorn Gertrud, Knonau
*1918 ✝ 04.02.
Nyffenegger Ernst, Rüti b. Riggisberg
*1925 ✝ 23.02.
Ott Willi, Illnau
*1931 ✝ 05.02.
Pani Dante, Sessa
*1921 ✝ 08.02.
Piotti-Livi Matilde, Casima
*1927 ✝ 23.02.
Poloni Bruno, Losone
*1923 ✝ 02.03.
Rochat Rodolphe, Lausanne
*1909 ✝ 02.03.
Roth Marco, Bern
*1945 ✝ 24.02.
Salzmann Othmar, Naters
*1932 ✝ 10.11.
Scherrer Hansueli, Flims
*1937 ✝ 14.02.
Schlapbach Ernst, Oberkulm
*1924 ✝ 10.03.
Schmid Margrit, Bern
*1912 ✝ 28.02.
Schmid Paul, Hüswil
*1928 ✝ 07.02.
Schori Willy, Lignières
*1931 ✝ 23.02.
Schüepp-Rohr Maria, Niederwil AG
*1916 ✝ 12.03.
Schwyzer-Petermann Maria, Emmenbrücke
*1915 ✝ 04.03.
Siebenmann Albert, Basel
*1928 ✝ 20.12.
Sommer-Bärtschi Luise, Reiden
*1922 ✝ 12.02.
Steiner Willi, Willadingen
*1934 ✝ 24.02.
Straumann Rosmarie, Bettingen
*1927 ✝ 21.02.
Strebel Werner, Studen SZ
*1943 ✝ 16.02.
Thiébaud Jean-Pierre, Couvet
*1935 ✝ 10.02.
Vogt Hans, Aarau
*1908 ✝ 18.02.
Weissen-Oggier Agnes, Steg VS
*1913 ✝ 06.02.
Wingeier Peter, Dittingen
*1945 ✝ 09.02.
Wirz Walter, Zürich
*1920 ✝ 02.02.
Wüthrich Fritz, Bern
*1939 ✝ 05.03.

28 Services Marktplatz
Die Post Nr. 4/2008
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Fr. 20.–. Tel. 061 871 09 27
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stossen. Die Beilage «Private Ferienwohnungen» erscheint
zweimal pro Jahr. Annahmeschluss: 15. September für
Oktober. 15. März für April. Keine tel. Entgegennahme von
Inseraten. Kürzungen und Ablehnungen vorbehalten.
Name: Adresse: Dienststelle:
Vorname: PLZ, Ort: Unterschrift:
Talon einsenden an: AK 15, Postfach, 2500 Biel 4 oder E-Mail an info@ak15.ch Telefon 032 344 80 60
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2. Apparat, Fr. 50.–. Tel. 056 222 27 41
Digitalkamera Samsung Digimax S800,
Fr. 150.–. Tel. 079 644 84 73
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1.–8. Staffel, 6 Filme ab 6 J., 2 ab 12 J.,
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lackiert, Fr. 190.–. Tel. 071 983 52 08
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Tel. 052 301 34 48
2 CD-Ständer, Chromstahl, für je 80 CDs,
Fr. 30.–/Stk, Fr. 50.– für 2 Stk.
Tel. 033 223 53 02
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Fr. 50.–. Tel. 032 675 51 65
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Umgebung, Wander- + Skigebiet,
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Mobiliar, mit kl. Aufpreis gediegen möbliert,
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Burgdorf BE, 21 ⁄2-Zi.-Whg, Altbau, 2. OG,
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Fr. 850.–, VP Fr. 390 000.–.
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55 m2, Sitzpl., ruhige Lage, Fr. 650 000.–.
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Münster im Goms VS, 31 ⁄2-Zi.-Ferienwhg,
möbliert, inkl. PP, sonnig, ruhig, Nähe Loipe.
Tel. 079 512 20 28
Avenches VD, Villa, 71 ⁄2-pces, gr. cuisine,
cheminée, garage + abri voitures, jardin,
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800 000 fr. Tél. 079 658 08 59
Kurz- oder Dauermiete: Im Lavaux-Gebiet
VD, am Genfersee, inmitten der Weinberge,
Zimmer mit Bad, 1–4 Pers.
Tel. 079 507 25 24
Frutigen BE, 31 ⁄2-Zi.-Dachwhg in 2-FH,
el. Kü., Bad, WC, el.-Heiz., Zi. mit Laminatböden,
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400 kg Traggewicht, geeignet zum
Aufrollen von Plastik, Stoff + Dekomaterial.
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30 Services Agenda
Die Post Nr. 4/2008
Sport
26.04.08 Luzerner Stadtlauf
www.luzernerstadtlauf.ch
25.–27.04.08 Fit und gesund mit der Post
Laufseminar in Morges
Anmeldung über
www.laufseminar.ch
02.05.08 – Eishockey-Weltmeisterschaft
18.05.08 Quebec City/Halifax (CAN)
www.travelclub.ch
04.05.08 Post-Volleyball-Schweizer
meisterschaft in Reinach BL
Auskunft: P. Schwab, Reinach BL
Tel. 061 7113402
www.vskps.ch
10.05.08 Grand Prix von Bern
www.gpbern.ch
18.05.08 Winterthur-Marathon
www.winterthur-marathon.ch
18.05.08 Minigolf-Open in Burgdorf
www.vskps.ch
01.06.08 Schweizer Frauenlauf
Anmeldung über Intranet >
Marktplatz oder Talon S. 22
www.frauenlauf.ch
13./14.06.08 Bieler Lauftage
Anmeldung über Intranet >
Marktplatz oder Talon S. 22
www.100km.ch
14.06.08 und Schweizerische Post-Fussball-
15.06.08 meisterschaften in Tenero TI
www.vskps.ch
20.06.08 Schweiz. Golfmeisterschaften
Post in Crans-Montana
www.vskps.ch
29.06.08 Aletsch-Halbmarathon
Anmeldung über Intranet >
Marktplatz oder Talon S. 22
www.aletsch-halbmarathon.ch
16.08.08 Post ohne Grenzen des VSKPS
Postathlon, Sport und Spiele
in Münsingen BE
Anmeldung: Intranet > Marktplatz
Anmeldeschluss: 1. Juli 2008
www.vskps.ch
05./06.09.08 Jungfrau-Marathon
www.jungfrau-marathon.ch
Nützliche Ansprechstellen
Schwierige Lebensumstände, Konflikte
am Arbeitsplatz
Die Sozialberatung berät kostenlos und diskret
Mitarbeitende, deren Angehörige und Pensionierte
bei Schwierigkeiten (z. B. Verschuldung, Beziehungsprobleme,
Suchtverhalten, Mobbing).
Tel. 058 448 09 09
Wunsch nach neuen beruflichen Perspektiven
Das Arbeitsmarktzentrum Post (AMZ) berät
kostenlos Postmitarbeitende, die sich beruflich
verändern wollen (Standortbestimmung,
Laufbahnberatung, Bewerbungscoaching).
Tel. 058 448 09 03
Ferienwohnungen
Der Personalfonds bietet Postmitarbeitenden und
Pensionierten vergünstigte Ferienwohnungen an.
Tel. 031 310 53 23, www.pfp-ferienwohnungen.ch
Ausstellungen und Messen
24.05.08 bis Museum für Kommunikation
31.05.08 «Begegnung im Dunkeln»
Bedeutung des Sehsinns in der
Kommunikation. Sehbehinderte
und Blinde beeindrucken uns.
www.mfk.ch
bis 08.11.08 Verkehrshaus in Luzern
Wanderausstellung «Aéroport
de Suisse» in grossen Einkaufscentern
der Schweiz.
www.verkehrshaus.ch
25.04.08 – ImmoExpo in Basel
27.04.08 www.postfinance.ch/messen
25.04.08 – BEA in Bern
04.05.08 www.beaexpo.ch
25.04.08 – LUGA in Luzern
04.05.08 www.luga.ch
29.08.08 – OGA in Brig
06.09.08 www.oga-vs.ch
29.08.08 – GEHLA in Chur
07.09.08 www.gehla.ch
29.08.08 – OHA in Thun
07.09.08 www.oha.ch
19.09.08 – Comptoir Suisse in Lausanne
28.09.08 www.comptoir.ch
Diverse
noch bis Yoga-Kurs am Hauptsitz der Post
29.04.08 Anmeldung: Tel. 076 419 98 99
albertremund@mentalita.ch
08.05.08 Viktor Röthlin, Sieger Tokyo-Mara
um 17.30 Uhr thon, referiert am Hauptsitz der
Post, Bern zum Thema Fit; Eintritt
gratis; Anmeldung im Intranet >
Tickets und Veranstaltungen
Fragen an: marcel.stauffer@post.ch
13.05.08 Treffen ehemaliger Schlepperund
Fourgonfahrer
Restaurant «Metzgerhalle», Zürich
Auskunft: E. Wieser, 9410 Heiden
05.07.08 – Jass- und Wanderwochen 2008
12.07.08 mit Otto Horber, pens. Postangest.
und im Hotel Valaisia, Crans-Montana
20.09.08 – Anmeldung und Auskünfte:
27.09.08 O. Horber, Weinfelden
Tel. 071 622 20 50 / 079 549 01 26
Impressum
Herausgeberin
Die Schweizerische Post
Unternehmenskommunikation
Viktoriastrasse 21
CH-3030 Bern
11. Jahrgang, Nr. 4
Erscheint monatlich in deutscher,
französischer und italienischer Sprache.
E-Mail: redaktion@post.ch
Fax: 058 667 31 71
http://www.post.ch/personalzeitung
Nachdruck nur mit ausdrücklicher
Einwilligung der Redaktion gestattet.
Kultur
Redaktion
Pascal Lorenzini (plo.), Chefredaktor a. i.
Hans-Ulrich Friedli (hf)
Marie-Aldine Béguin (mab)
Sandra Gonseth (sg)
Claudia Grasso (cg)
Layout
M. Kerschbaumer, Tygraline AG,
Postfach, 3000 Bern 14
Anzeigen
Publimag AG, Postfach,
3001 Bern, Tel. 031 387 22 11;
Fax 031 387 21 00
Druck
Basler Zeitung
Hochbergerstrasse 15, 4002 Basel
Im Voraus immer
bestens informiert
www.post.ch/personalzeitung
laufend Konzerte und Kulturveranstaltungen
in der Deutschschweiz
www.goodnews.ch
bis 25.05.08 Internationales Jazzfestival
Bern
www.jazzfestivalbern.ch
noch bis Internationales Filmfestival
23.04.08 «Visions du Réel» in Nyon; S. 23
www.visionsdureel.ch
25.04.08 – Schweiz. Schachturnier Post
27.04.08 Hotel Grenzstein in Stein a. Rhein
www.vskps.ch
30.04.08 – Salon du livre in Genf
04.05.08 Hauptsponsorin «Die Post»
www.salondulivre.ch
Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester, Frühjahrstournée
02.05.08 Bern, Kultur-Casino
03.05.08 Zürich, Tonhalle
04.05.08 St. Gallen, Tonhalle
09.05.08 Lugano, Palazzo dei congressi
10.05.08 Visp, La Poste
11.05.08 Genf, Victoria Hall
www.sjso.ch und
www.postfinance.ch/ticket
27.06.08 – Openair St.Gallen
29.06.08 www.openairsg.ch und
www.postfinance.ch/ticket
25.07.08 bis Die schönsten Alpenpässe in
28.07.08 Savoyen und im Piemont
Car-Reise mit dem VSKPS
Auskünfte: Rolf Frey, Reiseleiter
Tel. 031 332 50 07 oder
E-Mail: rolf.frey@postmail.ch
Anmeldeschluss: 29. April 2008
www.vskps.ch
Die Redaktion nimmt Anregungen für Publikationen
im Veranstaltungskalender gerne
entgegen. Das Kriterium: Der Anlass muss
etwas mit der Post zu tun haben. Und er
muss für die Öffentlichkeit zugänglich sein.
Die Redaktion
Abos/Adressänderung
Aktivpersonal: Adress- und
Aboänderungen beim zuständigen
Personaldienst.
Rentenbezüger(innen):
Adress- und Aboänderungen
schriftlich an
Pensionskasse Post, Adressierwesen,
Postfach 528, 3000 Bern 25
Andere Abonnenten:
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MailSource AG, Abodienst Post,
Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
Fax: 031 338 03 99,
E-Mail: abo@post.ch
Abopreis: CHF 24.– pro Jahr

www.post.ch/personalzeitung
«Weltklasse Zürich»: Postmitarbeitende
profitieren
Am Freitag, 29. August 2008, steht das
Meeting «Weltklasse Zürich» ganz im Zeichen
der Olympia-Revanche. Nach den zahlreichen
Neuerungen im letzten Jahr passen die
Organisatoren ihre Strategie an. Es scheint,
als habe das OK den richtigen Mix zwischen
Tradition und Innovation gefunden.
Dank dem Sponsoring-Engagement der
Schweizerischen Post können sich die Mitar-
Ticketbestellung für «Weltklasse Zürich»
Sektor Anzahl Preis* in CHF anstelle CHF
Stehplätze Sektor B 26.30 35.00
Stehplätze Sektor D 26.30 35.00
Sitzplätze Gegengerade 120.00 128.70
Sitzplätze Beginn Zielgerade 95.00 103.70
Sitzplätze Kurven Sektor B 60.00 68.70
Sitzplätze Kurven Sektor D 60.00 68.70
* Preis inkl. alle Gebühren, Programmheft und Wettgutschein für CHF 3.–
beitenden ihre Tickets bereits vor dem offiziellen
Vorverkaufsstart am 6. Mai sichern.
Bestellen Sie übers Intranet via «Marktplatz»
oder mit dem Talon. Die Aktion dauert bis am
Montag, 28. April. Achtung: Die Tickets sind limitiert.
Der Versand der bezahlten Tickets erfolgt
ab Juni 2008. Auch Tickets für Athletisssima Lausanne
(02.09.) und Spitzen Leichtathletik Luzern
(16.07.) können im Intranet bestellt werden.
Die Schweizer Weiterbildung im Detailhandel
Vorbereitungskurse auf die
eidg. Berufsprüfung im Detailhandel als
Detailhandelsspezialist/in
Agenda Services 31
Die Post Nr. 4/2008
Die praxisorientierte Weiterbildung für Mitarbeiter/innen des Detailhandels
• 320 praxisbezogene Lektionen
• Topaktuelle Lehrmittel
• Methodisch-didaktisch ausgebildete Referenten
• Zwischenprüfungen und Tests
• Mini-Projektarbeit mit Coaching und Auswertung
• Coaching Projektarbeit
• Prüfungsworkshop mit Prüfungssimulationen
• 13 Kursorte, verteilt in der ganzen Schweiz
Kursbeginn
Ab August 2008
Rufen Sie uns an und bestellen Sie die detaillierten Informationen.
Gerne senden wir Ihnen das Jahresprogramm 2008 zu.
Hauptsitz:
SIU im Detailhandel
Verena Conzett-Str. 23
8004 Zürich
Tel. 043 243 46 66
Fax 043 243 46 60
detailhandel-zh@siu.ch
www.siu.ch
Name:
Vorname:
Strasse, Nr.:
PLZ, Ort: E-Mail:
Personal-Nr: Telefon:
Datum/Unterschrift:
Talon einsenden an: Die Schweizerische Post, Laufsport UK22, Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
SIU im Detailhandel
Falkenplatz 1
3012 Bern
Tel. 031 302 37 47
Fax 031 302 82 42
detailhandel-be@siu.ch
www.siu.ch
Weitere Infos zu Weltklasse Zürich unter:
www.weltklassezuerich.ch
IFCAM Commerce de détail
Route du Lac 2
1094 Paudex
Tel. 021 796 33 25
Fax 0848 888 456
b.tschappat@ifcam.ch
www.ifcamsiu.ch
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IFCAM Commercio al dettaglio
Corso Elvezia 16
6901 Lugano
Tel. 091 911 51 18
Fax 091 911 51 12
ccati@ifcam.ch
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