pe press - Hochschule Furtwangen
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Editorial<br />
Liebe Leserin, lieber Leser,<br />
Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen<br />
Wirtschaft, Jobmotor und „Chefausbilder“<br />
der Nation.<br />
„Alle profitieren vom Aufschwung. Der<br />
Mittelstand macht ihn“, titelte die Deutsche<br />
Bank unlängst in einer Anzeigenkampagne.<br />
Sein Ideenreichtum, Engagement und<br />
Durchhaltevermögen schafften Wachstum<br />
und Arbeit.<br />
„Wir werden getragen vom deutschen Mittelstand“,<br />
formulierte auch der frühere<br />
Vorstandvorsitzende und Aufsichtsratsvorsitzende<br />
von HP Deutschland, Prof. Heribert<br />
Schmitz, in seinem Festvortrag Ende<br />
November anlässlich des 25-jährigen Jubiläums<br />
der Fakultät Product Engineering/<br />
Wirtschaftsingenieurwesen an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong>.<br />
Kurzum: Wenn es um den Mittelstand geht,<br />
sind alle voll des Lobes. Was aber verstehen<br />
wir unter Mittelstand?<br />
Eine allgemein akzeptierte oder gesetzlich<br />
fixierte Definition gibt es nicht. So werden<br />
häufig die Begriffe „Mittelstand“ und „Kleine<br />
und mittlere Unternehmen“ (KMU) synonym<br />
verwendet. Dabei definiert das Institut<br />
für Mittelstandsforschung Bonn KMU<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
als Unternehmen mit weniger als 500<br />
Beschäftigten oder 50 Mio. € Jahresumsatz.<br />
Quantitative Mittelstandsdefinitionen greifen<br />
indes eher zu kurz. Ex<strong>pe</strong>rten charakterisieren<br />
den Mittelstand daher lieber nach<br />
der Eigentümerstruktur. Demnach ist das<br />
klassische mittelständische Unternehmen<br />
ein Unternehmen, in dem ein Mitglied der<br />
Geschäftsleitung auch Eigentümer oder<br />
Miteigentümer des Unternehmens ist.<br />
So oder so ist der deutsche Mittelstand ein<br />
äußerst attraktiver und zuverlässiger Arbeitgeber<br />
für Hochschulabsolventen. Es war<br />
also höchste Zeit, dass sich eine Ausgabe<br />
der <strong>pe</strong><strong>press</strong> des Mittelstands als Schwerpunktthema<br />
annimmt. Ich wünsche Ihnen<br />
eine spannende Lektüre!<br />
Ihr<br />
Prof. Jörg Jacobi M.A.<br />
E-Mail:<br />
jaco@hs-furtwangen.de<br />
Internet:<br />
www.<strong>pe</strong><strong>press</strong>.com<br />
Telefon: 07723 / 920-2187<br />
Telefax: 07723 / 920-1869<br />
1
4<br />
6<br />
titel<br />
Rückgrat<br />
Mittelstand<br />
Bestandsaufnahme<br />
Minister Pfister<br />
Alle Artikel in dieser<br />
<strong>pe</strong><strong>press</strong>, die zum Titel-<br />
thema "Mittelstand"<br />
gehören, sind mit folgen-<br />
dem Piktogramm gekenn-<br />
zeichnet:<br />
9<br />
10<br />
11<br />
13<br />
14<br />
hfu-intern<br />
Career Service<br />
Studium und Kind<br />
Internationaler<br />
Standard<br />
Neuer Campus<br />
Tuttlingen<br />
News<br />
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<strong>pe</strong>-intern<br />
25 Jahre PE<br />
Rückblick<br />
Event mit Zukunft<br />
Von VW an die HFU<br />
Neue Landesmesse<br />
PE im Gebäude H<br />
Blick in die Zukunft<br />
Beliebte Arbeitgeber<br />
Ingenieure gesucht<br />
News
projekte<br />
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39<br />
40<br />
Projektübersicht<br />
4. Semester<br />
Projektübersicht<br />
7. Semester<br />
praxis<br />
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39<br />
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46<br />
49<br />
50<br />
52<br />
Testo AG und<br />
Hansgrohe<br />
Auslandspraktika<br />
Checkliste<br />
Auslandsstudium<br />
Dokuwerk AG<br />
ATMOS in<br />
Bewegung<br />
PE-Absolventen im<br />
Mittelstand<br />
Firmenportraits<br />
Audi "Simplexity"<br />
Ganzheit & Gänze<br />
Innovationen im<br />
Mittelstand<br />
News<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
inhalt<br />
prisma<br />
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Gruschelst Du schon?<br />
Seinen Weg gehen<br />
Mittelalterlich<br />
Online-Games<br />
Ladies vs. Gentlemen<br />
Fuwa vs. VS<br />
Teures Studium<br />
Lückentext<br />
News<br />
Im<strong>press</strong>um
titel<br />
4<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Rückgrat Mittelstand<br />
Neue Wege einer aktiven Innovationspolitik<br />
Der Mittelstand bildet die Basis der deutschen<br />
Volkswirtschaft. Aber er hat mit strukturellen<br />
Widrigkeiten zu kämpfen und steht<br />
national wie international in einem harten<br />
Wettbewerb. Umso wichtiger ist es, die<br />
Innovationskraft dieser Unternehmen zu<br />
stärken und ihre Stellung dadurch mittel-<br />
und langfristig zu festigen beziehungsweise<br />
sogar auszubauen.<br />
Um die Situation des Mittelstandes zu verstehen,<br />
muss man erst einmal wissen, was<br />
man unter Mittelstand versteht. Die Recherche<br />
ergibt keine eindeutige Definition. Die<br />
wohl beste Beschreibung des Mittelstandes<br />
liefert das Institut für Mittelstandsforschung<br />
(IfM), eine Institution, die eng mit<br />
dem Bundesministerium für Wirtschaft und<br />
Technologie (BMWi) zusammenarbeitet.<br />
Das IfM unterteilt in kleine, mittlere und<br />
große Unternehmen. Kleine und mittlere<br />
Unternehmen (KMU) werden zusammengefasst<br />
und zeichnen sich dadurch aus,<br />
dass sie unter 500 Mitarbeiter beschäftigen<br />
und einen Jahresumsatz unter 50 Millionen<br />
Euro erwirtschaften. Alle Unternehmen,<br />
die mehr Mitarbeiter beschäftigen oder<br />
einen höheren Umsatz erzielen, zählen zu<br />
den Großunternehmen.<br />
Warum Rückgrat Mittelstand?<br />
Die folgenden Zahlen belegen, welche<br />
Bedeutung der Mittelstand für die deutsche<br />
Volkswirtschaft hat. Laut IfM zählen<br />
99,7 % aller deutschen Unternehmen<br />
zum Mittelstand. Davon sind wiederum<br />
95,1 % Familienunternehmen. 70,7 % aller<br />
Arbeitnehmer werden von mittelständi-<br />
schen Unternehmen beschäftigt. Besonders<br />
wichtig ist der Mittelstand zudem für<br />
die Ausbildung qualifizierter Arbeitskräfte.<br />
Auch hier trägt er die Hauptlast und bildet<br />
82,7 % aller Auszubildenden in Deutschland<br />
aus. Erstaunlicherweise realisieren<br />
die Mittelständler dabei nur 39,8 % des<br />
steuerpflichtigen Gesamtumsatzes aller<br />
deutschen Unternehmen, was ca. 1.750<br />
Mrd. Euro entspricht. Dennoch sollte der<br />
ausgabe 23
Mittelstand nicht an dieser verhältnismäßig<br />
kleinen Quote gemessen werden. Aufgaben<br />
wie Ausbildung und technischer<br />
Fortschritt, die der Mittelstand übernimmt,<br />
sind weitaus höher zu bewerten, als die<br />
bereinigten Umsatzzahlen.<br />
„Gemeinsam sind wir stark“<br />
Damit sich der Mittelstand gegen die Großunternehmen<br />
behaupten kann, ist es wichtig,<br />
auch in Zukunft hochinnovativ zu sein<br />
und in Forschung und Entwicklung zu<br />
investieren. Aber oft fehlen Unternehmen<br />
dazu die nötigen Ressourcen, um gegen<br />
die Forschungseinrichtungen von Großunternehmen<br />
anzutreten. Um diesem Nachteil<br />
entgegenzuwirken haben sich Mittelständler<br />
unter dem Motto „Gemeinsam<br />
sind wir stark“ zu Forschungskoo<strong>pe</strong>rationen<br />
zusammengeschlossen. 52,1 % dieser<br />
Forschungskoo<strong>pe</strong>rationen sind reine Unternehmenskoo<strong>pe</strong>rationen.<br />
In allen anderen<br />
Fällen sucht der Mittelstand den Kontakt<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
zu Partnern aus der Wissenschaft – dazu<br />
gehören Forschungseinrichtungen oder<br />
auch <strong>Hochschule</strong>n wie die <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong>. Das Hauptaugenmerk wird<br />
dabei auf die Weiterentwicklung bestehender<br />
Produkte, die Prozessentwicklung und<br />
Prozessoptimierung sowie die Marktforschung<br />
gelegt.<br />
Vorsprung im Wettbewerb<br />
Allerdings befindet sich diese neue Strategie<br />
noch in der Entwicklungsphase,<br />
weshalb es zu Abstimmungsproblemen<br />
zwischen den Partnern kommen kann.<br />
Dennoch zeigen die Erfolgskennzahlen<br />
bei 60 % aller Beteiligten signifikante<br />
Umsatzzuwächse, was meist auch zu einer<br />
Gewinnsteigerung führt. Große Verluste<br />
wurden bisher nirgends verzeichnet. Somit<br />
hat der Mittelstand einen Weg gefunden,<br />
den Technologiestandard in Deutschland<br />
hoch zu halten und diesen Vorsprung im<br />
Wettbewerb zu verteidigen.<br />
Hilfe von außen<br />
Die Bundesregierung hat ebenfalls die<br />
Wichtigkeit einer aktiven Innovationspolitik<br />
des Mittelstandes erkannt und Maßnahmen<br />
zu dessen Unterstützung veranlasst.<br />
Zu diesem Zweck dient der Förderbereich<br />
„Technologische Beratung“ von Bundesregierung<br />
und Wirtschaftsverbänden. Hier<br />
werden Unternehmen externe Berater zur<br />
Seite gestellt, die Anstöße in der Innovationstechnik<br />
und im Bereich des Projektmanagements<br />
geben und den Firmenleitungen<br />
neue Denkansätze vermitteln. Auch<br />
sollen Bürokratiehindernisse abgebaut und<br />
steuerliche Rahmenbedingungen verbessert<br />
werden, damit der Mittelstand auch in<br />
Zukunft das Rückgrat der deutschen Wirtschaft<br />
bleibt.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
titel<br />
5
Ernst Pfister<br />
titel<br />
6<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Bestandsaufnahme<br />
Minister Pfister zur Situation des Mittelstands<br />
Der Mittelstand wird häufig als das Rückgrat<br />
der deutschen Wirtschaft bezeichnet.<br />
Zu diesem Thema hat die <strong>pe</strong><strong>press</strong> den<br />
baden-württembergischen Wirtschaftsminister<br />
Ernst Pfister befragt. Im Folgenden nun<br />
seine Antworten.<br />
Herr Minister, der Mittelstand wird gerne<br />
als das Rückgrat der deutschen Wirtschaft<br />
bezeichnet. Wie ist Ihre Einschätzung für<br />
Baden-Württemberg?<br />
Für Baden-Württemberg kann ich das nur<br />
unterstreichen. Es gibt in unserem Bundesland<br />
knapp 423.000 privatwirtschaftliche,<br />
unabhängige Unternehmen mit bis zu 499<br />
Beschäftigten. Diese stellen rund 58 % der<br />
insgesamt über 3,4 Mio. sozialversicherungspflichtigen<br />
Arbeitsplätze im Unternehmenssektor<br />
zur Verfügung und machen<br />
einen Anteil von rund 99,2 % an allen<br />
Unternehmen aus.<br />
Kann der Mittelstand die Erwartungen<br />
erfüllen? Wo sehen Sie Hindernisse?<br />
Der Mittelstand ist ein wesentlicher Impulsgeber<br />
für das starke baden-württembergische<br />
Wirtschaftswachstum von rund 3 %<br />
und für die geringe Arbeitslosenquote von<br />
im Durchschnitt unter 5 % im vergangenen<br />
Jahr. Allerdings sind, unabhängig von<br />
der günstigen Konjunkturentwicklung und<br />
trotz der Reformbemühungen der Bundesregierung,<br />
zentrale wirtschaftspolitische<br />
Rahmenbedingungen auf Bundesebene<br />
nach wie vor suboptimal.<br />
Inwieweit wird der Mittelstand von Seiten<br />
des Landes gefördert?<br />
Das Land fördert den Mittelstand einerseits<br />
über die Schaffung mittelstandsgerechter<br />
Rahmenbedingungen, wie z.B. durch<br />
Bürokratieabbau oder Bundesratsinitiativen<br />
zur Senkung von Steuern und Abgaben.<br />
Darüber hinaus fördert das Land nach<br />
dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe die<br />
kleinen und mittleren Unternehmen auch<br />
finanziell. Zu den wichtigsten Bereichen<br />
unserer Mittelstandsförderung zählen die<br />
berufliche Aus- und Weiterbildung, die<br />
Technologieförderung, die Förderung von<br />
Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen,<br />
die Unternehmensberatung.<br />
Wie innovativ ist der Mittelstand?<br />
Für Baden-Württemberg kommt die Studie<br />
“Innovationstätigkeit, Innovationshemmnisse<br />
und Investitionsfinanzierung badenwürttembergischer<br />
Betriebe“ des Instituts<br />
für Angewandte Wirtschaftsforschung in<br />
Tübingen zu dem Ergebnis, dass Betriebe<br />
mit weniger als 250 Beschäftigten und<br />
darunter insbesondere die Betriebe mit<br />
weniger als 20 Beschäftigten hinsichtlich<br />
der „Neuaufnahme am Markt bekannter<br />
Produkte“ sowie der „Verbesserung<br />
und Weiterentwicklung von Produkten<br />
und Dienstleistungen“ im Vergleich zum<br />
westdeutschen Durchschnitt schlechter<br />
abschneiden. Besser als der westdeutsche<br />
Durchschnitt sind hingegen die badenwürttembergischen<br />
Betriebe mit über 250<br />
Beschäftigten, also die mittleren und größeren<br />
Mittelständler<br />
Wie wichtig ist dies für die wirtschaftliche<br />
Entwicklung des Landes?<br />
Nur auf Basis ständiger Innovationen, die<br />
zu technologisch hoch stehenden und<br />
wissensintensiven Produkten, Dienstleistungen<br />
und Prozessen führen, können<br />
Standortnachteile im internationalen Wettbewerb,<br />
wie z.B. die hohen Lohnkosten<br />
in Deutschland, wett gemacht werden.<br />
ausgabe 23
Dass gerade die Klein- und Kleinstbetriebe<br />
in Baden-Württemberg beim Thema<br />
Innovation schlechter abschneiden als<br />
der westdeutsche Durchschnitt relativiert<br />
sich insofern, als diese z.B. im Wege<br />
des Outsourcing oft als Bereitsteller von<br />
Basisleistungen agieren und somit den<br />
mittleren und größeren Unternehmen erst<br />
die notwendigen Freiräume für innovative<br />
Leistungen verschaffen.<br />
Auch der Mittelstand verlagert Produktionsstätten<br />
ins Ausland. Was kann das<br />
Land tun, um regionale Arbeitsplätze zu<br />
erhalten?<br />
Eine der wichtigsten Aufgaben der Wirtschaftspolitik<br />
des Landes ist es, den badenwürttembergischen<br />
Mittelstand im immer<br />
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Chirurgie<br />
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und mehr als 20.000 HNO-Arbeitsplätze werden täglich in Klinik und Praxis<br />
genutzt.<br />
ATMOS MedizinTechnik ausgabe 23 GmbH & Co. KG<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
intensiver werdenden Globalisierungsprozess<br />
gut zu positionieren und alle Chancen<br />
auf stetiges Wirtschaftswachstum und mehr<br />
Beschäftigung zu nutzen. Ich habe deshalb<br />
am 13. November 2007 im Ministerrat ein<br />
„Zukunftsprogramm Mittelstand“ vorgestellt,<br />
das fortlaufend evaluiert und fortgeschrieben<br />
werden soll. Es enthält bewährte<br />
Maßnahmen, aber auch neue Ansätze in<br />
der Politik des Landes für den Mittelstand.<br />
Zu den neuen Ansätzen zählen z.B. die<br />
Einführung von Innovationsgutscheinen,<br />
die Sicherung des Fachkräfteangebots, die<br />
Unterstützung und der Aufbau von Cluster-<br />
Initiativen oder eine Außenwirtschafts- und<br />
Standortinitiative.<br />
Ludwig-Kegel-Straße 16 · 79853 Lenzkirch/Germany . Telefon: +49 7653 689-0 · Fax: +49 7653 689-190<br />
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Das Interview führte<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
Gynäkologie<br />
titel<br />
7<br />
MedizinTechnik<br />
... for a better life
Ein gutes Stück Karlsruhe<br />
steckt in jedem Auto.<br />
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ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
HFU-Alumni-Netzwerk bietet Einstieg in Beruf<br />
Fast 3.000 Mitglieder haben sich bislang<br />
im Alumni-Netzwerk der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> registriert und nutzen die<br />
vielfältigen Angebote rund um Berufseinstieg<br />
und Karriere. 500 Mitglieder erhalten<br />
regelmäßig aktuelle Jobangebote <strong>pe</strong>r Mail.<br />
Jeden Monat werden um die 30 Stellenausschreibungen<br />
aus den verschiedensten<br />
Bereichen von Informatik und Ingenieurwesen<br />
versandt.<br />
Virtual Identity, SICK oder IMS Gear. Auch<br />
in diesem Sommersemester werden wieder<br />
die Themen Bewerbungsmap<strong>pe</strong> und<br />
Vorstellungsgespräch für maximal 20 Teilnehmer<br />
angeboten. Anmelden kann man<br />
sich online über das Alumni-Netzwerk<br />
unter der Rubrik Veranstaltungen. Seit dem<br />
Wintersemester bietet das Alumni- und<br />
Karrierenetzwerk zudem einen Career Service<br />
an. In ein Kom<strong>pe</strong>tenzprofil kann man<br />
We care for your career<br />
Alumni- und Karrierenetzwerk der<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
In den Foren finden Studierende 150 Angebote<br />
für Praktika, Abschlussarbeiten etc.<br />
für alle Fakultäten. Schätzungsweise 150<br />
Absolventen haben in ihrem Profil eingetragen,<br />
dass sie von Studierenden wegen<br />
Abschlussarbeiten oder Praktika angefragt<br />
werden können.<br />
An den Standorten in <strong>Furtwangen</strong> und<br />
Schwenningen veranstaltet das Alumni-<br />
Netzwerk Bewerbertrainings mit erfahrenen<br />
Personalern aus Partnerunternehmen<br />
der <strong>Hochschule</strong> wie zum Beispiel tesa,<br />
eigene Erfahrungen, Kenntnisse und Wünsche<br />
eintragen, damit Unternehmen, die<br />
Hochschulabsolventen suchen, besser und<br />
schneller fündig werden. Über 30 Alumni<br />
haben bereits ein Kom<strong>pe</strong>tenzprofil hintergelegt,<br />
um sich von rekrutierenden Unternehmen<br />
kontaktieren zu lassen. Interessierte<br />
Unternehmen wenden sich bei Interesse<br />
an den Alumni-Koordinator der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong>, Thomas Rehmet.<br />
Thomas Rehmet, HFU Alumni Koordinator<br />
hs intern<br />
Kontakt:<br />
alumni@hs-furtwangen<br />
Tel. 07723 / 920-1115<br />
9
hs intern<br />
10<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Studium und Kind<br />
Beispielhaftes Betreuungsprogramm an der HFU<br />
Das Bundesministerium für Verkehr, Bau<br />
und Stadtentwicklung, das Zentrum für<br />
<strong>Hochschule</strong>ntwicklung und die Robert<br />
Bosch Stiftung haben einen Wettbewerb<br />
für familienfreundliche <strong>Hochschule</strong>n ausgeschrieben.<br />
Insgesamt acht <strong>Hochschule</strong>n<br />
können über einen Zeitraum von zwei<br />
Jahren mit insgesamt 100.000 Euro Unterstützung<br />
bei der Gestaltung familienfreundlicher<br />
Maßnahmen erhalten.<br />
Die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> hat einen Förderantrag<br />
gestellt, über dessen Schicksal zu<br />
Redaktionsschluss noch nicht entschieden<br />
war. Auch wenn der ersehnte Förderbescheid<br />
natürlich erheblichen Rückenwind<br />
für ein ganzes Maßnahmebündel bedeuten<br />
würde, haben sich die Gremien der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> unabhängig davon entschieden,<br />
die HFU für Studierende und<br />
Mitarbeiter konsequent familienfreundlicher<br />
zu gestalten.<br />
Bereits heute existiert am Standort <strong>Furtwangen</strong><br />
ein beispielhaftes Kinderbetreuungsprogramm.<br />
In Koo<strong>pe</strong>ration und mit Unterstützung<br />
der Stadt <strong>Furtwangen</strong> und des<br />
Freiburger Studentenwerks werden Kinder<br />
von Hochschulangehörigen in der katholischen<br />
Kindertagesstätte Maria Goretti in<br />
unmittelbarer Nachbarschaft der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> betreut.<br />
Bislang konnten alle Kinder von etwa drei<br />
Monaten bis zum Grundschulalter, für die<br />
Betreuungsbedarf bestand, aufgenommen<br />
werden. Die Berücksichtigung der Bedürfnisse<br />
der Hochschulangehörigen, die zeitliche<br />
Flexibilität, die sozial verträgliche<br />
Gebührenstaffelung sowie das Engagement<br />
der Mitarbeiterinnen der Einrichtung sind<br />
hervorzuheben und garantieren den Erfolg.<br />
Am Standort in Schwenningen ist die Etablierung<br />
eines vergleichbaren Angebots<br />
geplant. Durch diese und weitere Maßnahmen<br />
soll der Anteil weiblicher Studieren-<br />
der und Professorinnen weiter gesteigert<br />
werden (natürlich gelten die genannten<br />
Angebote aber auch für Kinder männlicher<br />
Hochschulmitglieder!). In den naturwissenschaftlich<br />
geprägten Studiengängen<br />
der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> sind Frauen<br />
nach wie vor stark unterrepräsentiert. Viele<br />
Frauen kehren nach einer Babypause nicht<br />
oder erst nach langer Zeit ins Studium oder<br />
in den Beruf zurück. Eine Schwangerschaft<br />
und die anschließende Kindererziehung<br />
müssen jedoch nicht notwendigerweise zu<br />
einer Unterbrechung des Studiums oder<br />
der Karriere führen. Studium und Familie<br />
sind gleichzeitig möglich und schließen<br />
sich nicht aus.<br />
Auch im politischen Raum scheint das<br />
Thema „Familienfreundlichkeit“ immer<br />
mehr Bedeutung zu erlangen. Das neue<br />
Landeshochschulgesetz lässt deshalb ausdrücklichen<br />
Spielraum zur Regelung von<br />
Verlängerungen von Prüfungsfristen für<br />
Studierende mit Kind in Prüfungsordnungen.<br />
Die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> hat daher<br />
im § 5 Abs. 4 der Studienprüfungsordnung<br />
eine angemessene Ausnahmeregel für Kinder<br />
betreuende Studierende geschaffen.<br />
An der HFU arbeiten übrigens auch zahlreiche<br />
– insbesondere weibliche – Mitarbeiter<br />
in familienfreundlicher Teilzeit.<br />
Entsprechende Wünsche und Anträge werden<br />
stets wohlwollend geprüft. Inzwischen<br />
haben auch die ersten männlichen Mitarbeiter<br />
Elternzeit in Anspruch genommen!<br />
Gerd Kusserow, HFU Kanzler<br />
ausgabe 23
Internationaler Standard<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Qualitätsmanagement an der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
19. Juni 1999. Wer<br />
an diesem Tag nicht<br />
gerade Geburtstag<br />
hatte, wird mit diesem<br />
Datum nicht<br />
viel verbinden. Doch<br />
dieses Datum ist Ausgangspunkt<br />
eines Prozesses,<br />
der bis 2010<br />
abgeschlossen werden<br />
soll: der so genannte<br />
Bologna-Prozess. Gemeinsam mit 32<br />
europäischen Staaten verpflichtete sich<br />
Deutschland damals, die Ziele der Bologna-Erklärung<br />
umzusetzen. Die wichtigsten<br />
sind Transparenz und Vergleichbarkeit der<br />
Studienabschlüsse.<br />
Die Umstellung von Diplom- auf Bachelor-<br />
und Masterabschlüsse ist eine Folge<br />
dieses Prozesses. Eine weitere ist die Einteilung<br />
in ECTS (Euro<strong>pe</strong>an Credit Transfer<br />
System), damit die Leistung der Studierenden<br />
international vergleichbar wird.<br />
Daraus entstand die Forderung Studiengänge<br />
zu akkreditieren, mit dem Ziel die<br />
Qualität der Lehre zu verbessern. An der<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> sind alle Studiengänge<br />
akkreditiert, zum Teil bereits seit<br />
dem Wintersemester 2005/2006. Mit dem<br />
Akkreditierungsverfahren wird ein externes<br />
Unternehmen beauftragt (z. B. ASIIN,<br />
ACQUIN bei mehr technischen Studiengängen,<br />
FIBAA bei mehr wirtschaftlich orientierten<br />
Studiengängen) .<br />
Vorbereitende Maßnahmen<br />
Zunächst muss jeder Studiengang einen so<br />
genannten Selbstreport erstellen. Die damit<br />
beauftragte Arbeitsgrup<strong>pe</strong> muss hier einen<br />
breit angelegten Fragenkatalog für die entsprechende<br />
Akkreditierungskommission<br />
beantworten. Da geht es zum Beispiel um<br />
das Gesamtkonzept des Studiengangs, um<br />
die Studienziele, um die Zusammenarbeit<br />
mit Industrieunternehmen oder um das<br />
Budget. Ein Fragebogen, den die Studierenden<br />
ausfüllen müssen, rundet das Ganze<br />
ab. Nach getaner interner Arbeit kommen<br />
die Gutachter der Kommission und sehen<br />
sich alles etwa drei Tage lang vor Ort an,<br />
führen Gespräche, beraten und beobachten.<br />
Manchmal erhält der Studiengang weitere<br />
Auflagen, die erfüllt werden müssen,<br />
damit die begehrte Akkreditierungsurkunde<br />
ausgestellt wird.<br />
Eine Akkreditierung wird für vier bis fünf<br />
Jahre erteilt, dann muss sich der Studiengang<br />
einer erneuten Prüfung unterziehen.<br />
Diese so genannten Reakkreditierungen<br />
stehen bei der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> ab<br />
Sommersemester 2008 an. Zur Sicherung<br />
der Qualität der Lehre an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> hat der Senat am 27.10.2004<br />
die Satzung zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems<br />
beschlossen, in<br />
der die Eckpunkte zur Qualitätssicherung<br />
und Evaluation bis hin zur Akkreditierung<br />
festgelegt sind. Diese soll in diesem Jahr<br />
auf die Bereiche Forschung und Zentrale<br />
Einrichtungen erweitert werden.<br />
Zukunftsoffensive HFU<br />
Um eine zusätzliche Verbesserung der<br />
Qualität zu erreichen, hat die <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> im Sinne einer Exzellenzinitiative<br />
die „Zukunftsoffensive HFU“ gestartet.<br />
Die „Kick-off“-Veranstaltung fand auf<br />
Anregung des Hochschulrats in Form eines<br />
Large Scale Events im Juni 2007 in Villingen-Schwenningen<br />
statt. Die dort erarbeiteten<br />
Impulse werden im Rahmen dieser<br />
Offensive auch konsequent in Richtung<br />
Verbesserung der Qualität der Lehre weiterentwickelt<br />
und umgesetzt.<br />
Petra Pojer, PR und Marketing<br />
Prof. Dr. Anton Karle, Prorektor Lehre<br />
hs intern<br />
11
Neuer Campus<br />
Die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> in Tuttlingen<br />
Kurz vor dem Jahreswechsel 2007/08 kam<br />
die positive Nachricht: Nach einer auch in<br />
der Öffentlichkeit stark beachteten Diskussion<br />
hat die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> den<br />
Zuschlag für den Aufbau eines Hochschulstandorts<br />
Tuttlingen erhalten.<br />
Die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> plant, in<br />
den nächsten Jahren die Inhalte von rund<br />
100 Studienanfängerplätzen, die an der<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> bereits bestehen,<br />
nach Tuttlingen zu verlagern und gemeinsam<br />
mit der im Raum Tuttlingen angesiedelten<br />
Industrie weiter zu entwickeln.<br />
Die Studieninhalte werden sein: zerspanende<br />
Verfahren der Fertigungstechnik,<br />
Sensors+Actors (Feingerätetechnik) und<br />
Industrial Health Care (Entwicklung medizinischer<br />
Geräte und chirurgischer Werkzeuge).<br />
Das Konzept dazu wurde von einer<br />
Arbeitsgrup<strong>pe</strong> der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
im Laufe des Sommers entwickelt. Das im<br />
September diesen Jahres von Rektor Prof.<br />
Dr. Rolf Schofer im Ministerium in Stuttgart<br />
vorgestellte Angebot der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> wurde von den Initiatoren<br />
des Hochschulstandorts Tuttlingen äußerst<br />
positiv aufgenommen. Abhängig von den<br />
organisatorischen Randbedingungen und<br />
den noch erforderlichen Detailplanungen<br />
ist ein Start des neuen Standorts im Wintersemester<br />
2008/09 oder spätestens im<br />
Wintersemester 2009/10 geplant.<br />
Verzahnung von Industrie und HFU<br />
Der besondere Ansatz der <strong>Hochschule</strong> am<br />
Standort Tuttlingen wird die enge Verzahnung<br />
mit der Industrie sein. Die traditionell<br />
sehr gute Zusammenarbeit der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> und der Industrie soll institutionalisiert<br />
werden, beispielsweise sollen<br />
Labore in der Industrie und an der <strong>Hochschule</strong><br />
didaktisch vernetzt werden. Die<br />
Industrie wird verstärkt in die Lehre einge-<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
bunden sein, insbesondere sollen Studierende<br />
noch früher als bisher mit industriellen<br />
und fachs<strong>pe</strong>zifischen Fragestellungen<br />
vertraut werden. Unter Einbindung von<br />
Konzepten wie Blended Learning und eines<br />
so genannten Industriementorings werden<br />
durch diesen Ansatz gerade für den in der<br />
Industrie dringend benötigten Bereich der<br />
Ingenieurswissenschaften attraktive Studienbedingungen<br />
geschaffen. Eine weitere<br />
Besonderheit ist, dass sich die Industrie<br />
auch finanziell an den Kosten des Hochschulstandortes<br />
Tuttlingen beteiligen wird.<br />
Im Ausgleich für die in Tuttlingen geschaffenen<br />
Studienanfängerplätze werden die<br />
bestehenden Studiengänge insbesondere<br />
in der Fakultät Maschinenbau und Verfahrenstechnik<br />
am Standort Schwenningen<br />
inhaltlich teilweise neu ausgerichtet, um<br />
Profilüberschneidungen zu vermeiden.<br />
Vorzug vor Konstanz<br />
Die Entscheidung der Tuttlinger Industrie<br />
fiel zwischen Angeboten der <strong>Hochschule</strong><br />
Konstanz und der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>,<br />
die beide vom zuständigen Ministerium<br />
für Wissenschaft und Kunst gebeten worden<br />
waren, Konzepte zu entwickeln. Der<br />
Standort Tuttlingen ist neben <strong>Furtwangen</strong><br />
und Schwenningen der dritte Campus der<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>. Insgesamt wird<br />
die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> in den nächsten<br />
Jahren damit auf über 5000 Studierende<br />
wachsen. Darüber hinaus hat die<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> auch konkrete<br />
Weiterentwicklungskonzepte an den Standorten<br />
<strong>Furtwangen</strong> und Schwenningen. Das<br />
zuständige Ministerium für Wissenschaft<br />
und Kunst in Stuttgart hat zugesichert, dass<br />
das Angebot in Tuttlingen bei der Schaffung<br />
neuer Studienplätze im Rahmen des Konzepts<br />
„2012“ nicht angerechnet wird.<br />
Prof. Dr. Britta Bergemann, HFU Prorektorin<br />
hs intern<br />
Auf dem Weg nach Tuttlingen...<br />
13
hs intern<br />
14<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
News<br />
Forschung im Aufwind<br />
Im Jahr 2007 hat die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
an zahlreichen Ausschreibungen<br />
erfolgreich teilgenommen. Die Forschenden<br />
der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> wirken<br />
– häufig koordinierend – an europäischen,<br />
bundes- und landesweiten Forschungsprojekten<br />
mit. Die <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> ist<br />
auch maßgeblich an einem der landesweit<br />
vier neuen Zentren für Angewandte Forschung<br />
beteiligt, die im Januar ihre Arbeit<br />
aufgenommen haben. Die aktive Rolle<br />
der <strong>Hochschule</strong> im Applikationszentrum<br />
MicroMountains Applications im Verbund<br />
mit der Universität Freiburg, dem Forschungszentrum<br />
Karlsruhe und der Hahn-<br />
Schickard-Gesellschaft belegt das hohe<br />
Renommee, das in den letzten Jahren im<br />
Bereich Forschung erarbeitet wurde. Insgesamt<br />
hat sich die Forschungsaktivität und<br />
Forschungsleistung auch im vergangenen<br />
Jahr wieder gesteigert.<br />
Ausgelastet<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
Das Tor zur Welt<br />
Im Jahr 2007 belegte die HFU erneut den<br />
fünften Platz im Hochschulranking der<br />
„Wirtschaftswoche“. Diese herausragende<br />
Position soll auch in 2008 gehalten, res<strong>pe</strong>ktive<br />
ausgebaut werden. Zu den Themen,<br />
die verstärkt in Angriff genommen werden,<br />
zählen unter anderem die Qualitätsverbesserung<br />
des bestehenden Studienangebots<br />
sowie die Schaffung neuer innovativer Studiengänge<br />
im Rahmen der Ausbauplanung<br />
2012. Dies soll auch in Verbindung mit<br />
dem neuen Studienstandort in Tuttlingen<br />
realisiert werden. Des weiteren soll der<br />
Internationalisierungsgrad der <strong>Hochschule</strong><br />
unter dem Motto „<strong>Furtwangen</strong>, das Tor zur<br />
Welt“ erhöht werden. Wichtig ist auch,<br />
dass sich die <strong>Hochschule</strong> noch stärker an<br />
den Anforderungen, die von der Wirtschaft<br />
an Absolventen gestellt werden, orientieren<br />
und die Ausbildungsinhalte an diese<br />
anlegen will.<br />
Dominik Dreher, PE Student<br />
Seit Jahren steigt die Zahl der Studierenden an der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> kontinuierlich an.<br />
Mit dem neuen künftigen Standort in Tuttlingen dürfte es nicht mehr allzu lange dauern, bis<br />
die 5.000er-Grenze erreicht wird. Hier eine Statistik zu den Studienzahlen:<br />
Sven Fahr, PE Student<br />
ausgabe 23
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<strong>pe</strong> intern<br />
Festredner<br />
Prof. Heribert Schmitz<br />
16<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
25 Jahre PE<br />
Ein stolzes Jubiläum in drei Akten<br />
Seit einem Viert<br />
e l j a h r h u n d e r t<br />
besteht die Fakultät<br />
Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
an<br />
der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> University.<br />
Ins Leben<br />
gerufen wurde die<br />
Fakultät vor 25 Jahren<br />
von den Professoren<br />
Hubert<br />
Müller und Johann Löhn. Über 1500 Absolventinnen<br />
und Absolventen haben seit<br />
damals ihr Studium bei PE erfolgreich abgeschlossen.<br />
Auch über die Region hinaus<br />
genießt die Fakultät einen hervorragenden<br />
Ruf. Dies wurde ausgiebig gefeiert.<br />
1. Akt<br />
Die Festlichkeiten begannen am 29.<br />
November 2007 mit einem Industrietag,<br />
der in diesem Rahmen zum ersten Mal<br />
an der <strong>Hochschule</strong> stattfand (siehe Artikel<br />
Seite 19). Der Industrietag wurde hauptsächlich<br />
für die Studierenden veranstaltet.<br />
2. Akt<br />
Eröffnet wurde die Jubiläumsfeier durch<br />
den Rektor der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>,<br />
Prof. Dr. Rolf Schofer, und den Dekan der<br />
Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen,<br />
Prof. Dr. Hans-Joachim<br />
Hoffmann, die die Grußworte sprachen. Für<br />
die Festvorträge konnte PE Burkart Knos<strong>pe</strong>,<br />
den Vorstandsvorsitzenden der Testo AG,<br />
und PE-Prof. Dr. Werner Bornholdt gewinnen.<br />
Der Titel, den Burkart Knos<strong>pe</strong> für<br />
seinen Vortrag gewählt hatte, war provokativ,<br />
zeigte aber die Herausforderungen<br />
auf, denen sich <strong>Hochschule</strong> und Fakultät<br />
in Zukunft stellen müssen: „Vom Schwarzwald<br />
in die ganze Welt! Wie lange noch?“<br />
Professor Bornholdt resümierte anschließend,<br />
kritisch, aber nicht ohne Stolz, über<br />
25 Jahre PE und zeigte die Vorzüge eines<br />
ganzheitlichen Studiums auf. Der nächste<br />
Programmpunkt sah ein Kreuzverhör<br />
von PE-Absolventen durch Studierende vor,<br />
welches von Professor Alexander Doderer,<br />
Geschäftsführer der GRUPPE DREI,<br />
moderiert wurde. Die Medienproduktion<br />
„Best of PE“ setzte ein heiteres Highlight<br />
zum Ende des Festtages. Hernach folgte ein<br />
reger Gedankenaustausch bei einem Stehimbiss.<br />
Die gesamte Veranstaltung wurde von<br />
Kuno Kürner am Flügel untermalt.<br />
3. Akt<br />
Am dritten Tag des Jubiläums standen<br />
Absolventen und die aktuellen Diplomanden<br />
im Mittelpunkt. Zu Beginn hatten<br />
die Gäste die Möglichkeit, sich ein Bild<br />
von der Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
zu machen und zu<br />
sehen, wie und wo die Studenten heute<br />
ihren Alltag verbringen. Nach der Führung<br />
durch die PE-Gebäude wurde zum<br />
Empfang in die Aula gebeten. Hier war es<br />
wieder Aufgabe der Professoren Schofer<br />
und Hoffmann, Grußworte an das Publikum<br />
zu richten. Danach kam es zu der<br />
vor allem von den Absolventen mit Spannung<br />
erwarteten Diplomübergabe. Nach<br />
der Prämierung der besten Diplomarbeiten<br />
folgten der Absolventenvortrag und das<br />
Diplomanden-S<strong>pe</strong>cial. Stephan Johannsen<br />
am Flügel und ein Saxophonquartett verliehen<br />
dem gesamten Festakt einen würdigen<br />
Rahmen. Nach einem reichhaltigen Buffet<br />
in der festlich geschmückten Mensa wurde<br />
erneut die Medienproduktion „Best of PE“<br />
präsentiert, bevor die Jubiläumsveranstaltungen<br />
mit der Band „Bluesquam<strong>pe</strong>rfect“<br />
einen fröhlichen Ausklang fanden.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
ausgabe 23
Fest-Im<strong>press</strong>ionen<br />
Einblicke – Ausblicke – Weitblicke<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
<strong>pe</strong> intern<br />
17
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Event mit Zukunft<br />
Erster PE Industrietag fand großen Anklang<br />
Im Rahmen der Jubiläumsveranstaltungen<br />
zum 25-jährigen Bestehen der Fakultät<br />
Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
fand erstmals ein Industrietag statt.<br />
Dieses Event wurde s<strong>pe</strong>ziell für die Studierenden<br />
ausgerichtet. Durch Vorträge von<br />
Fachkräften aus verschiedenen Bereichen<br />
von Industrie und Dienstleistung konnten<br />
die Studierenden Einblicke in die Realität<br />
der Arbeitswelt erhalten.<br />
Unter 16 Vorträgen konnten die Studierenden<br />
sowie die zu der Veranstaltung zusätzlich<br />
eingeladenen Schüler der Robert-<br />
Gerwig-Schule in <strong>Furtwangen</strong> und der<br />
Feintechnikschule in Schwenningen am<br />
Industrietag im November wählen. Wie die<br />
PE-Studiengänge selbst ließen sich auch<br />
die Vorträge den Bereichen klassisches<br />
Ingenieurwesen, Marketing und Vertrieb<br />
sowie Unternehmenskommunikation und<br />
Technische Dokumentation zuordnen. Die<br />
Vorstellung der Referenten und Moderation<br />
übernahmen daher die Studiendekane<br />
der einzelnen Studiengänge.<br />
Praxisnahe Ausbildung<br />
Durch den Industrietag wurde den Zuhörerinnen<br />
und Zuhörern die Möglichkeit<br />
eröffnet, sich aus erster Hand über den<br />
Arbeitsalltag verschiedener Unternehmen<br />
zu informieren. Interessant war sicherlich,<br />
dass die Referenten oftmals Begriffe<br />
benutzten, wie sie auch in den Vorlesungen<br />
verwendet werden. Dies belegt die<br />
praxisbezogene Ausbildung an der Fakultät.<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
So erhielten die Studenten einen Bezug<br />
zwischen dem, was sie an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> und bei der Fakultät Product<br />
Engineering vermittelt bekommen, und<br />
dem, was sie später in ihrem Berufsleben<br />
erwartet. Nach den jeweiligen Vorträgen<br />
fand stets eine Diskussionsrunde mit den<br />
Vertretern der Unternehmen statt. Dieses<br />
Angebot fand bei den Zuhörern, die die<br />
Gelegenheit nutzten, vielfältige Fragen zu<br />
stellen, großen Anklang. In den Pausen<br />
standen die Referenten zudem für <strong>pe</strong>rsönliche<br />
Gespräche bereit, um tiefer gehende<br />
Anliegen erschöpfend zu behandeln. Auch<br />
für das leibliche Wohl war gesorgt. So<br />
stellte das Unternehmen Jura Kaffee und<br />
Kaffeeautomaten zur Verfügung und ein<br />
ortsansässiger Partyservice kümmerte sich<br />
um ein umfangreiches Catering.<br />
Den gelungenen Schlusspunkt des Industrietages<br />
setzte Prof. Heribert Schmitz,<br />
ehemaliger Aufsichtsratvorsitzender der<br />
Hewlett-Packard GmbH Deutschland und<br />
Gastdozent bei PE, mit einem Vortrag über<br />
Unternehmenskultur. Wie selbstverständlich<br />
stellte auch er sich zu einer abschließenden<br />
Gesprächsrunde in der Caféteria<br />
zur Verfügung. Für den großen Erfolg des<br />
Industrietages zeugen die vollen Hörsäle<br />
und das Interesse, welches die Referenten<br />
bei den Studenten wecken konnten.<br />
Deshalb soll ein Industrietag bei Product<br />
Engineering künftig möglichst regelmäßig<br />
durchgeführt werden.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
<strong>pe</strong> intern<br />
19
<strong>pe</strong> intern<br />
Kontakt:<br />
Prof. Dr. rer. nat Eckhard Finke<br />
07723/ 920 2132<br />
fie@hs-furtwangen.de<br />
20<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Von VW an die HFU<br />
Portrait Prof. Dr. rer. nat. Eckhard Finke<br />
Prof. Dr. rer. nat. Eckhard Finke ist seit<br />
dem Wintersemester 07/08 Professor an<br />
der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>. Seine Lehrgebiete<br />
sind die Technische Mechanik sowie<br />
der Bereich der Maschinenelemente. Die<br />
<strong>pe</strong><strong>press</strong> bat ihn, seinen Werdegang von<br />
der Schulzeit bis hin zum Professor bei PE<br />
zu schildern.<br />
Schon während meiner Schulzeit entwickelte<br />
sich mein Interesse für Technik. Da<br />
die Physik die Grundlage aller Technik<br />
darstellt, entschloss ich mich an der Universität<br />
Osnabrück Physik zu studieren.<br />
Während des Studiums wurde mir schnell<br />
klar, dass viele physikalische Probleme nur<br />
mit Hilfe eines soliden mathematischen<br />
Fundamentes formulierbar sind, und dass<br />
die Lösung der Fragestellungen nicht ohne<br />
numerische Simulationen möglich ist.<br />
Folglich habe ich mich auf den Gebieten<br />
der „klassischen“ Mathematik, aber auch<br />
der Numerik s<strong>pe</strong>zialisiert. Thema meiner<br />
Diplomarbeit waren Selbstorganisationseffekte<br />
in den Hüllen von Kernreaktoren.<br />
Solche Effekte spielen für den sicheren<br />
Betrieb solcher Anlagen eine wichtige<br />
Rolle. Als besonders spannend empfand<br />
ich, wie ein grundlegender physikalischer<br />
Effekt seine Wirkung auf eine technische<br />
Anwendung zeigt.<br />
Friedrich-Schiller-Universität Jena<br />
Im Anschluss an das Diplom arbeitete ich<br />
im Graduiertenkolleg „Mikrostruktur oxidischer<br />
Kristalle“ an der Universität Osnabrück.<br />
Allerdings stand nun die Beugung<br />
von Neutronen an lichtinduzierten Gittern<br />
im Zentrum meiner Arbeit. Während<br />
dieser Zeit wurde mir ein Graduierten-<br />
Sti<strong>pe</strong>ndium des Landes Thüringen an der<br />
Friedrich-Schiller-Universität Jena angeboten.<br />
Ich nahm es an und setzte in Jena<br />
mein Promotionsvorhaben fort. Auch hier<br />
arbeitete ich mit Hilfe von Simulationen an<br />
angewandten Fragestellungen. Allerdings<br />
wechselte das Arbeitsgebiet hin zur mathematischen<br />
Biologie. Auf Basis von stochastischen<br />
Computer-Simulationen analysierte<br />
ich genetische Effekte in Kleinpopulationen.<br />
An dem Wechsel nach Jena reizte<br />
mich zum einen, auf einem bis dato mir<br />
unbekannten Arbeitsgebiet mit bekannten<br />
Methoden arbeiten und zum anderen den<br />
Wandel in den neuen Bundesländern miterleben<br />
zu können. Gerade die Dynamik,<br />
die sich in Jena nach der Wende entwickelte,<br />
machte diese Phase meines Lebens zu<br />
einer sehr interessanten Zeit. Dieses wurde<br />
zusätzlich dadurch gestützt, dass ich die<br />
Friedrich-Schiller-Universität in der Melton-Foundation,<br />
einer US-amerikanischen<br />
Stiftung zur interkulturellen Kommunikation,<br />
vertreten durfte.<br />
Definition für das Kilogramm<br />
Der nächste Schritt meiner beruflichen<br />
Laufbahn führte mich nach Braunschweig<br />
zur Physikalisch-Technischen Bundesanstalt<br />
(PTB). Das dortige Arbeitsziel lautete:<br />
Entwicklung einer neuen Definition für das<br />
Kilogramm. Das Kilogramm ist die letzte<br />
SI-Einheit, die noch nicht an einer Naturkonstanten<br />
angekop<strong>pe</strong>lt ist – ein nicht<br />
nur für Physiker unbefriedigender Zustand.<br />
Mein Arbeitsgebiet bei der Neudefinition<br />
bestand in der Unterstützung des zugehörigen<br />
Ex<strong>pe</strong>rimentes mit Hilfe von Simulationen<br />
zur Ionenstrahlführung. Diese Tätigkeit<br />
stand in einem international beachteten<br />
Umfeld, was die Aufgabe für mich besonders<br />
interessant machte.<br />
Der Wechsel nach Wolfsburg<br />
Mitte 2001 wechselte ich zur Volkswagen<br />
AG nach Wolfsburg. In der Business Unit<br />
Komponenten entwickelte ich Fahrwerksbauteile.<br />
Anfänglich bestand meine Arbeit<br />
ausgabe 23
in der Bewertung von Entwicklungsentwürfen<br />
mittels Finite-Elemente-Berechnungen.<br />
Dabei handelte es sich um Simulationen,<br />
aus denen Aussagen zur Herstellbarkeit,<br />
zu den Belastungen während des Betriebs<br />
sowie zur Lebensdauer der Bauteile abgeleitet<br />
wurden. Diese anwendungsorientierte<br />
Ausrichtung meiner Arbeit war der<br />
Hauptgrund für meinen Wechsel nach<br />
Wolfsburg. Im Laufe der Zeit kamen weitere<br />
Punkte hinzu, die meine Arbeit für mich<br />
sehr interessant werden ließen:<br />
1.) Die Entwicklungsabteilung war sehr<br />
produktionsnah, so dass auch die Bedürfnisse<br />
und Probleme einer Fertigung mit<br />
einem Produktionsvolumen von etwa 3000<br />
Autos pro Tag Teil der Tätigkeit waren.<br />
2.) In der zweiten Hälfe meiner Tätigkeit<br />
bei VW war ich als Unterabteilungsleiter<br />
für die Entwicklung von Rädern und Schaltbetätigungen<br />
verantwortlich und konnte<br />
am Junior-Manager-Programm teilnehmen.<br />
Gerade dieses zeigte mir, wie ein Konzern<br />
im Inneren arbeitet.<br />
3.) Volkswagen gab mir die Möglichkeit,<br />
einige Diplomarbeiten und eine Doktorarbeit<br />
zu betreuen sowie an der Fachhochschule<br />
Wolfsburg als Lehrbeauftragter<br />
tätig zu sein. Für diese Möglichkeit bin ich<br />
besonders dankbar, da ich so die Entwicklung<br />
von Bauteilen hervorragend mit Lehre<br />
und Forschung verbinden konnte.<br />
Die Arbeit als Lehrbeauftragter an der<br />
Fachhochschule in Wolfsburg bereitete mir<br />
sehr viel Freude. So wollte ich diese Tätigkeit<br />
zum Kern meiner Arbeit machen.<br />
Im letzten Jahr wurde ich durch eine<br />
Stellenanzeige der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
auf die Professur „Konstruktion und<br />
naturwissenschaftliche Grundlagen“ auf-<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
merksam. Zu meiner Freude war meine<br />
Bewerbung erfolgreich.<br />
Vielseitige Professur<br />
An der Professur „Konstruktion und naturwissenschaftliche<br />
Grundlagen“ reizt mich<br />
die Kombination zwischen Grundlagenfächern<br />
mit einer industriellen Kernanwendung.<br />
Somit sind verschiedene Vorlesungsinhalte<br />
optimal aufeinander abstimmbar.<br />
Des Weiteren ist die Professur thematisch<br />
so weit gefasst, dass viel Raum für Projekte<br />
und Forschungstätigkeiten bleibt. Den<br />
Schwerpunkt dieser Tätigkeit sehe ich in<br />
den Fächern, die ich an der Fakultät vertrete,<br />
aber auch im Bereich der Modellierung<br />
und Simulation. Dabei können Anwendungen<br />
nicht nur aus dem physikalischtechnischen<br />
Umfeld, sondern auch aus<br />
wirtschaftlichen Fragestellungen interessant<br />
sein.<br />
Prof. Dr. rer. nat. Eckhard Finke<br />
<strong>pe</strong> intern<br />
21
Faszination auf den Punkt gebracht: Die neue<br />
diva 900 ist mit vier LED-Spots ausgestattet.<br />
Von Waldmann s<strong>pe</strong>ziell entwickelte Linsen<br />
sorgen für die gleichmäßige und blendfreie<br />
Ausleuchtung des Arbeitsplatzes. Die diva 900<br />
ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unter-<br />
nehmens. Denn LED-Leuchten sorgen gute<br />
50.000 Stunden für Lichtblicke. Neue Lichtblicke<br />
– auch bei den übrigen Mitgliedern<br />
der diva-Familie. Ab sofort sind sämtliche<br />
DIE NEUE DIVA 900.<br />
FASZINATION AUF DEN PUNKT GEBRACHT.<br />
Leuchten der diva-Familie mit Mikroprisma<br />
ausgestattet. Der s<strong>pe</strong>ziell entwickelte opti-<br />
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Lichtlenkung und Entblendung.<br />
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Neue Landesmesse<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Ziel: Nr. 1 für High-Tech-Messen in Deutschland<br />
Im vergangenen Herbst öffnete die neue<br />
Landesmesse in direkter Nachbarschaft zum<br />
Flughafen Stuttgart ihre Tore. Die Erwartungen<br />
an das 800 Millionen Euro teure<br />
Projekt mit 105 000 Quadratmeter Ausstellungsfläche<br />
sind enorm. Selbstbewusst gab<br />
Messechef Ulrich Kromer die Losung aus:<br />
"Wir wollen der Standort Nummer 1 für<br />
High-Tech-Messen erst in Deutschland und<br />
danach in Zentraleuropa werden.“<br />
Dieser Anspruch spiegelte sich auch bei<br />
den dreitägigen Eröffnungsfeierlichkeiten<br />
wider. Bundespräsident Horst Köhler und<br />
2200 geladene Gäste – darunter der Ministerpräsident,<br />
Abgeordnete, Bürgermeister<br />
und zahlreiche Vertreter der badenwürttembergischen<br />
Wirtschaft – kamen<br />
zum Festakt. Rund 180.000 Menschen<br />
besuchten am Eröffnungswochenende das<br />
neue Messegelände auf den Fildern und<br />
bekamen kostenlos ein buntes S<strong>pe</strong>ktakel<br />
aus Show und Messe serviert.<br />
Wegweisende Messelandschaft<br />
Die Entscheidung für den Neubau einer<br />
Messe beim Flughafen war 1993 gefallen,<br />
nachdem die Messe auf dem Killesberg –<br />
nur halb so groß wie die neue Landesmesse<br />
– aus allen Nähten platzte. Fünf Jahre<br />
später und nach teilweise hitzigen Debatten<br />
gründeten das Land Baden-Württemberg,<br />
die Landeshauptstadt Stuttgart und<br />
der Regionalverband Stuttgart die Projektgesellschaft<br />
Neue Messe, die letztlich die<br />
Messe aus dem Boden stampfte. Der erste<br />
Spatenstich erfolgte dann 2004. Nach den<br />
Plänen der Stuttgarter Architekten Tobias<br />
Wulf und Kai Bierich entstand in der Folge<br />
innerhalb von drei Jahren eine ökonomisch<br />
und ökologisch wegweisende Messelandschaft<br />
mit acht Hallen, einem Kongresszentrum<br />
und einem s<strong>pe</strong>ktakulären Parkhaus<br />
über der Autobahn.<br />
Steigender Umsatz<br />
Die Messe will die heimische Wirtschaft<br />
bedienen und die Internationalität des Landes<br />
Baden-Württemberg stärken, heißt es.<br />
Der Jahresumsatz soll von bisher 60 Millionen<br />
Euro auf rund 100 Millionen Euro<br />
steigen. Dazu werden jedes Jahr etwa 80<br />
Messen stattfinden – auf dem Killesberg<br />
waren es noch rund 50 gewesen. Das<br />
Thema Automobil soll dabei in mancherlei<br />
Hinsicht eine wichtigere Rolle<br />
spielen als bisher. War es doch der badenwürttembergischen<br />
Automobil- und Automobilzulieferindustrie<br />
schon immer ein<br />
Dorn im Auge, dass die Leitmessen dieser<br />
Branche in Frankfurt, Genf, Detroit, Tokio<br />
und Paris stattfinden.<br />
Gute Aussichten<br />
"Aus Sicht der Aussteller war die Landesmesse<br />
längst überfällig", sagt Peter Neven,<br />
der Geschäftsführer des Ausstellungs- und<br />
Messeausschusses der Deutschen Wirtschaft.<br />
Die Reservierungen für die nächsten<br />
Jahre geben ihm Recht. 2008, 2010<br />
und 2012 ist die neue Landesmesse bereits<br />
nahezu ausgebucht.<br />
Prof. Jörg Jacobi M.A<br />
<strong>pe</strong> intern<br />
Vorlesung Messewesen<br />
In diesem Sommersemester<br />
findet wieder die Vorlesung<br />
Messewesen statt. Sie ist für<br />
MV- und DK-Studierende im<br />
3. Semester Pflicht. Es gibt<br />
jedoch darüber hinaus einige<br />
freie Plätze für Studierende<br />
anderer Studiengänge.<br />
Zur Vorlesung gehört eine<br />
Messeexkursion, an der alle<br />
Vorlesungsbesucher teilnehmen<br />
müssen. Sie führt dieses<br />
Semester – selbstverständlich<br />
– zur neuen Landesmesse<br />
nach Stuttgart. Der Termin<br />
stand bei Redaktionsschluss<br />
noch nicht fest.<br />
23
<strong>pe</strong> intern<br />
24<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Tem<strong>pe</strong>raturfühler<br />
PE im Gebäude H<br />
Das Betreuerteam stellt sich vor<br />
Die Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> nutzt zurzeit zwei von drei<br />
Etagen im Gebäude H. Betreut wird das<br />
Ganze von fünf Mitarbeitern, die ihren<br />
Arbeitsplatz und ihre Büros im Gebäude H<br />
haben und die hier vorgestellt werden:<br />
Leiter der Labore ist Dipl.-<br />
Ing. (FH) Harry Kunte, ein<br />
Betriebsingenieur:<br />
Kunte ist seit 27 Jahren an<br />
der <strong>Hochschule</strong> und seit<br />
8 Jahren bei PE. Neben<br />
der Laborleitung und<br />
Laborbetreuung ist Harry<br />
Kunte für die Beschaffung<br />
der technischen Ausstattung und die dafür<br />
erforderliche Finanzplanung zuständig.<br />
Datalogger<br />
Tem<strong>pe</strong>ratur-<br />
Messgeräte<br />
Direkt online bestellen<br />
Techniker Josef Bonigut:<br />
Er ist seit 8 Jahren bei<br />
PE. Zu seinen Aufgaben<br />
gehören die Betreuung<br />
des Labors Elektrotechnik<br />
und der elektrischen<br />
Laborwerkstatt, der Neuaufbau<br />
von Versuchsobjekten<br />
für das Labor Elektrotechnik und die<br />
elektrische Reparatur- und Instandhaltung<br />
von Messgeräten und Laboreinrichtungen.<br />
Karl-Ernst Friedlin:<br />
Er ist seit 16 Jahren bei<br />
PE. Friedlin ist Leiter der<br />
mechanischen Werkstatt.<br />
Weitere Aufgaben<br />
sind: die Vorbereitung<br />
von Laboren, die<br />
78166 Donaueschingen, Heinrich-Hertz-Str. 4,<br />
Tel. 0771 8316-0, Fax. 0771 8316-50<br />
email: info@bubthermo.de<br />
ausgabe 23
Betreuung des Innovationslabors Technik,<br />
die Betreuung des CAD-Lobors und der<br />
Studentenwerkstatt. Neben seinen Tätigkeiten<br />
als Laborbetreuer ist Karl-Ernst Friedlin<br />
engagierter Schwerbehinderten-Vertreter<br />
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
der <strong>Hochschule</strong>.<br />
Dr. Martin Grosser<br />
ist seit 5 Jahren bei PE.<br />
Grosser ist Technischer<br />
Assistent und betreut<br />
das Physiklabor, das<br />
Labor Elektrotechnik<br />
und das Innovationslabor<br />
Technik. Zudem ist<br />
er Lehrbeauftragter der<br />
Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
für Mathematik.<br />
ausgabe 23<br />
LOHNFERTIGUNG<br />
Läp<strong>pe</strong>n/ Schleifen im Lohn<br />
Kom<strong>pe</strong>tenz in der Oberflächenbearbeitung<br />
• Läp<strong>pe</strong>n<br />
• Polieren<br />
• Schleifen<br />
• Flachhonen<br />
• Berührungslose Ebenheitsmessung<br />
• Feinschleifen<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Dipl.-Ing. (FH) Günter Hirt<br />
ist seit 5 Jahren an der<br />
Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen.<br />
Hirt<br />
ist ebenfalls Technischer<br />
Assistent. Zu seinen<br />
Aufgabengebieten<br />
gehört die Betreuung<br />
des Innovationslabors Technik und die<br />
Betreuung des Labors Elektrotechnik, für<br />
welches er auch die Versuchbeschreibungen<br />
erstellt und betreut. Außerdem ist er<br />
für die Herausgabe des PE-Kompasses und<br />
die Betreuung des Internet-Auftritts der<br />
Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenierwesen<br />
verantwortlich.<br />
Günter Hirt, Dipl.-Ing. (FH)<br />
<strong>pe</strong> intern<br />
Durch unsere effiziente und flexible Organisation sind wir für<br />
Einzelstücke bis Grossserien bestens ausgerüstet.<br />
Unser leistungsfähiges QS-System sichert uns höchste<br />
Zuverlässigkeit und Qualität.<br />
Praktikanten sind bei uns gerne willkommen.<br />
Aussagekräftige Bewerbung gerne an:<br />
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Am Krebsgraben 18<br />
78048 VS-Villingen<br />
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25
<strong>pe</strong> intern<br />
26<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Blick in die Zukunft<br />
Fakultät PE plant neuen Service-Studiengang<br />
Die Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
der HFU entwickelt<br />
sich ständig weiter. So ist nun ein neuer<br />
Bachelor-Studiengang geplant: „Service<br />
Management“. Aufgrund der sich ändernden<br />
Bedingungen in der Volkswirtschaft<br />
gewinnt der Bereich Service zunehmend<br />
an Bedeutung. Die Dienstleistungssparte<br />
wächst, während die Bedeutung der<br />
reinen Produktion von Gütern abnimmt.<br />
Dies macht auch eine Erhebung des Statistischen<br />
Landesamts deutlich. Die Präsidentin,<br />
Dr. Gisela Meister-Scheufelen,<br />
führte im vergangenen Jahr in Villingen-<br />
Schwenningen aus, dass die Bedeutung der<br />
so genannten wissensintensiven Dienstleistungen<br />
zunimmt. So gibt es einen bundesweit<br />
wachsenden Bedarf, während s<strong>pe</strong>ziell<br />
das unmittelbare regionale Umfeld der<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> hier noch Nachholbedarf<br />
hat.<br />
Dass der Service immer wichtiger wird,<br />
liegt einerseits an seiner wachsenden<br />
Bedeutung für die Differenzierung gegenüber<br />
dem Wettbewerb sowie der ebenfalls<br />
zunehmenden Bedeutung des Aftersales-<br />
Geschäftes. Dadurch gibt es einen wachsenden<br />
Bedarf an Wirtschaftsingenieuren,<br />
die über eine, auf den Service ausgerichtete,<br />
Ausbildung verfügen. PE bewegt sich<br />
mit dem Masterstudiengang „Sales & Service<br />
Engineering“ schon über einen längeren<br />
Zeitraum auf diesem Gebiet.<br />
Nun ist ein vierter Bachelor-Studiengang<br />
„Service Management“ geplant, der gegen<br />
neun Konkurrenzentwürfe anderer HFU<br />
Fakultäten im Rahmen der Hochschul-Ausbauplanung<br />
antritt. Die Ausbildungsinhalte<br />
sollen dabei nach einem ersten Konzept auf<br />
die Automobilindustrie und deren Zulieferer,<br />
den Maschinen- und Anlagenbau, die<br />
IT- Industrie und andere wichtige, regionale<br />
Branchen ausgerichtet werden.<br />
Die S<strong>pe</strong>zialisierung würde, wie in allen<br />
PE-Studiengängen, nach dem Grundstudium<br />
erfolgen. Sie wird dann unter anderem<br />
im kaufmännischen Bereich des Services,<br />
in der Kundendiensttechnik, im Ersatzteilgeschäft<br />
und im Servicemarketing und<br />
-vertrieb erfolgen. Weitere Punkte sind die<br />
internationale Ausrichtung von Servicekonzepten<br />
und die Servicekommunikation.<br />
In Zukunft kämen so 70 zusätzliche Studienplätze<br />
in der Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
hinzu.<br />
Da PE durch die hohe Bewerberzahl keine<br />
freien Kapazitäten zur Verfügung hat,<br />
müssten weitere geschaffen werden. Dies<br />
umfasst die Anstellung weiterer Professoren<br />
und Lehrbeauftragten, die Einrichtung<br />
von zwei neuen Hörsälen sowie zweier<br />
Labore – eines für die IT-basierte Schulung,<br />
das andere für den Werkstattbetrieb<br />
mit Prüftechnik. Die Entscheidung darüber<br />
wird das Ministerium für Wissenschaft,<br />
Forschung und Kunst des Landes<br />
Baden-Württemberg fällen. Zur Vorbereitung<br />
werden voraussichtlich im Frühjahr<br />
Konferenzen der IHK unter Industriebeteiligung<br />
stattfinden.<br />
Max Baumgartner, PE Student<br />
ausgabe 23
Beliebte Arbeitgeber<br />
Jeder zweite PE Absolvent im Mittelstand<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Für fast die Hälfte aller PE Absolventen der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong> ist ein mittelständisches<br />
Unternehmen nach ihrem Studium Beruf und Berufung.<br />
Als Kleinunternehmen wurden Betriebe bis zu 50 Mitarbeitern gewertet. Betriebe mit über 50<br />
bis zu 500 Mitarbeitern als mittelständisch, alle mit mehr als 500 als Großunternehmen.<br />
Laut einer Umfrage unter 202 PE Absolventen ist fast die Hälfte in einem mittelständischen<br />
Unternehmen tätig. Obwohl die Einstiegsgehälter mit der Unternehmensgröße steigen.<br />
Unabhängig von der Größe der Unternehmen sind die PE-Absolventen über viele verschiedene<br />
Branchen hinweg tätig. Klarer Spitzenreiter ist die Automobilbranche, sie führt mit fast<br />
20%. Auf Platz 2 folgt eine klassische Mittelstandsbranche: der Maschinenbau.<br />
Max Baumgartner, PE Student<br />
<strong>pe</strong> intern<br />
27
Brainware.<br />
Gäbe es einen IQ bei Kleinantrieben, so würden ebm-papst EC-Kompaktmotoren ganz sicher als „hochbegabt“ eingestuft! Denn was man ihnen auf den ersten<br />
Blick nicht ansieht, ist direkt in den Motor gepackt: die gesamte Betriebs- und Drehzahlregelelektronik, das Microprozessor-gesteuerte Motormanagement<br />
und damit die geballte Intelligenz zur Lösung unterschiedlichster Antriebsaufgaben. Sie überzeugen durch exzellentes Regelverhalten über den gesamten<br />
Drehzahlbereich, hervorragende Gleichlaufeigenschaften, hohe Wirkungsgrade, eine lange Lebensdauer und noch dazu durch einen attraktiven Preis. Mehr<br />
Infos über ebm-papst „Brainware“ für Ihre Antriebsaufgaben: www.ebmpapst.com/eci4240<br />
Die Wahl der Ingenieure
Ingenieure gesucht<br />
Problem erkannt – doch wie lösen?<br />
Immer wieder ist zu lesen, dass in Deutschland<br />
ein Mangel an gut ausgebildeten<br />
Ingenieuren herrscht. Trotz hoher Arbeitslosenquoten<br />
scheint es nicht möglich, den<br />
Bedarf an Ingenieuren zu decken. Gründe<br />
für diesen Mangel werden ganz unterschiedliche<br />
angeführt. Dabei werden Fehler<br />
im Bildungssystem, fehlende Attraktivität<br />
der Ingenieursstudiengänge, aber auch<br />
die nicht vorhandene Qualität bei bereits<br />
ausgebildeten Ingenieuren genannt.<br />
Was die zu besetzenden Stellen betrifft,<br />
gehen die Zahlen weit auseinander. Von<br />
18.000 bis zu 40.000 freien Arbeitsplätzen<br />
im Ingenieursbereich ist die Rede. Der Verband<br />
Deutscher Ingenieure (VDI) rechnet<br />
mittelfristig mit einem jährlichen Bedarf<br />
von 20.000 Fachkräften. Für die deutsche<br />
Wirtschaft bedeutete es einen Wertschöpfungsverlust<br />
von 3,7 Mrd Euro pro Jahr, falls<br />
diese Stellen nicht besetzt würden. Zudem<br />
zöge jede nicht besetzte Ingenieurstelle 2,3<br />
nicht generierte Arbeitsplätze in Forschung<br />
und Handel nach sich. Auch mit Fachkräf-<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
ten aus dem Ausland wäre dem Problem<br />
nicht beizukommen. Das Zuwanderungsgesetz<br />
sähe als Einkommensuntergrenze<br />
84.000 Euro für immigrierte qualifizierte<br />
Arbeitskräfte vor, was auf viele einheimische<br />
Unternehmen abschreckend wirkte.<br />
Was ist also zu tun, um die Nachfrage des<br />
Marktes mit eigenen Nachwuchskräften zu<br />
decken? Ein Hebel müsste wahrscheinlich<br />
in der schulischen Ausbildung angesetzt<br />
werden. Denn es wird vielfach bemängelt,<br />
dass die heutige Bildungspolitik zu<br />
wenig auf die Bedürfnisse der deutschen<br />
Wirtschaft abgestimmt sei. Wirtschaftswissenschaftler<br />
fordern darüber hinaus,<br />
bei Jugendlichen früher das Interesse für<br />
Technik zu wecken, und von der oft eher<br />
allgemein humanistischen Ausbildung<br />
wegzukommen. Auch müssten Ingenieursstudiengänge<br />
vor allem für Frauen attraktiver<br />
gestaltet werden. Gerade einmal<br />
10 % aller besetzten Ingenieursstellen<br />
würden nämlich von Frauen bekleidet.<br />
Es sei verwunderlich, dass trotz der guten<br />
Chancen auf dem Arbeitsmarkt immer<br />
weniger Einschreibungen an Universitäten<br />
und Fachhochschulen in den technischen<br />
Studiengängen verzeichnet würden.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
<strong>pe</strong> intern<br />
29
<strong>pe</strong> intern<br />
http://<strong>pe</strong>-halbmarathon.<br />
fh-furtwangen.de<br />
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30<br />
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<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
News<br />
PE Halbmarathon<br />
Der Laufvirus ist für Sportmuffel gefährlich<br />
ansteckend, denn für das Laufen gibt es<br />
viele gute Gründe: Wohlgefühl für Kör<strong>pe</strong>r<br />
und Psyche, Entspannung, Gewichtsverlust,<br />
geistige Fitness, Herausforderung,<br />
Kommunikation und sozialer Event. Der<br />
PE-Halbmarathon steht deshalb nicht im<br />
Zeichen des hechelnden Wettkampfes und<br />
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der Jagd nach Rekorden. Er ist vielmehr ein<br />
koo<strong>pe</strong>ratives und kommunikatives Erlebnis<br />
für Studierende, Alumni, Mitarbeiter, Professoren<br />
sowie Gäste. Die Initiatoren Prof.<br />
Robert Schäflein-Armbruster und Prof. Dr.<br />
Hans-Jochen Hage gehen nicht nur deshalb<br />
davon aus, dass PE mit dem Fakultäts-eigenen<br />
Halbmarathon ein (weiteres)<br />
bundesweites Alleinstellungsmerkmal vorweisen<br />
kann. Vollständig konform zum<br />
PE-Leitbegriff „Ganzheitlichkeit“, jedoch in<br />
ganz neuer Deutung: Mens sana in corpore<br />
sano – in einem gesunden Kör<strong>pe</strong>r möge<br />
auch ein gesunder Geist wohnen. Der<br />
nächste PE-Halbmarathon findet am 25.<br />
Oktober statt. Unbedingt vormerken!<br />
Prof. Robert Schäflein-Ambruster<br />
NEUES ZUM THEMA SCHWERKRAFT<br />
2-SÄULEN HEBEBÜHNEN VON ROTARY LIFT<br />
WENN WIR GANZ EHRLICH SIND, DIE SCHERKRAFT KÖNNEN WIR AUCH NUR EIN-<br />
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HEBEBÜHNEN ERÖFFNEN SICH IHNEN VÖLLIG NEUE PERSPEKTIVEN.<br />
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ausgabe 23
News<br />
Studiengebühren<br />
Was passiert mit den Studiengebühren von<br />
500 € pro PE Student? Die PE Studierenden<br />
wurden aufgefordert, ihre Wünsche zur<br />
Verwendung anzugeben. Zu diesem Zweck<br />
wurde im Eingangsbereich des G-Baus ein<br />
Flipchart für ein Brainstorming bereitgestellt.<br />
Neben unsinnigen Vorschlägen war<br />
auch Brauchbares dabei wie z.B. die Installation<br />
eines Wassers<strong>pe</strong>nders oder Vergünstigungen<br />
in der Caféteria. Allerdings dürfen<br />
Studiengebühren nur zur Beschaffung<br />
von Lehrmitteln und zur Verbesserung der<br />
Lehre verwendet werden. So werden beispielsweise<br />
zusätzliche Hard- und Software<br />
im freien Pool, Firmenbesichtigungen,<br />
Messebesuche, Exkursionen, Tutorien oder<br />
Zusatzveranstaltungen mit Referenten aus<br />
Unternehmen finanziert.<br />
Mehr drin! Mittendrin!<br />
PE goes Bali<br />
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Technische Redakteurin / Technischer Redakteur<br />
Wir verstehen uns? Dann bewerben Sie sich jetzt. Und werden Sie Profi unter Profi s!<br />
Mehr ausgabe dazu: www.dokuwerk.de<br />
23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Wer seinem Studium etwas Exotisches<br />
beimischen möchte, ist im IBSN (International<br />
Business Studies Network) gut<br />
aufgehoben. Über die FH Dortmund und<br />
in Koo<strong>pe</strong>ration mit der Udayana University<br />
Denpasar (Bali, Indonesien) wird<br />
Studierenden dort deutschlandweit ein<br />
Auslandssemester ermöglicht. Dieser Auslandsaufenthalt<br />
ist gerade für PE Studenten<br />
interessant, da er eine andere Sicht auf<br />
die Märkte der Schwellenländer vermittelt.<br />
Allerdings benötigt man ein Budget<br />
von etwa 3900 € pro Semester. In diesem<br />
Preis sind die Flüge und Studiengebühren<br />
sowie „bed and all meals“ enthalten. Für<br />
das kommende Semester haben sich einige<br />
PE Studenten entschieden, dieses in Bali<br />
zu verbringen. Auf ihre Berichte sind wir<br />
gespannt.w<br />
Das Leben hat Ecken und Kanten. Das ist gut so. Und deshalb suchen wir Kollegen mit<br />
Ecken und Kanten. Mitarbeiter, die das Leben verstehen. Und noch besser beschreiben<br />
können. Technische Redakteure, die Anwendern das Leben leichter machen. Verstanden<br />
werden. Auch im Ausland.<br />
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<strong>pe</strong> intern<br />
31<br />
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und Informationsmanagement mit<br />
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projekte<br />
32<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Projekte Wintersemester 2007/2008<br />
4. Semester<br />
Sonami III<br />
Prof. Dr.-Ing. Hans-Jochen Hage<br />
Auftraggeber für dieses Projekt war Daniel<br />
Lathan, Geschäftsführer der sonami<br />
AG. Die Firma bietet den weltweit ersten<br />
Live Stream von Naturgeräuschen über<br />
das Internet an. Zu den Kunden gehören<br />
unter anderem Wellnesshotels, aber auch<br />
Privatkunden, die zu Hause Entspannung<br />
suchen. Aufgabe der Projektgrup<strong>pe</strong> war<br />
es, verschiedene Messserien durchzuführen<br />
und bei der Entwicklung eines neuen<br />
Surroundmikrophons mitzuwirken. Zudem<br />
organisierte sie eine Pressekonferenz, mit<br />
der das neue Produkt vorgestellt wurde.<br />
Ferrofluid<br />
Prof. Dr.-Ing. Anton Karle<br />
Einen anschaulichen Modellaufbau präsentierte<br />
diese Projektgrup<strong>pe</strong>. Ferrofluid<br />
ist eine Flüssigkeit, in der sich kleinste<br />
Metallpartikel befinden. Ein Elektromagnet<br />
in der Flüssigkeit zieht diese Metallpartikel<br />
an. Entwickelt wurde das Produkt<br />
für die NASA. Zum Einsatz kommt<br />
es unter anderem als Farbe auf Stealth-<br />
Flugzeugen, um diese für den Radar<br />
unsichtbar zu machen, aber auch in der<br />
medizinischen Krebserkennung.<br />
Relaunch eines Webauftritts<br />
Prof. Lutz Leuendorf<br />
Die Sophienpflege Tübingen, eine Sozialeinrichtung<br />
der Jugendpflege, gab den<br />
Auftrag zur Überarbeitung ihres Webauftritts.<br />
Die Projektgrup<strong>pe</strong> koo<strong>pe</strong>rierte dazu<br />
mit der Agentur 12bis3. Hauptaugenmerk<br />
wurde auf eine moderne Gestaltung der<br />
Website gelegt. Hernach folgte die technische<br />
Umsetzung. Im Februar stellten sich<br />
die Projektmitglieder in einem Workshop<br />
den Administratoren der Sophienpflege<br />
zur Verfügung, um diese in ihre<br />
Aufgaben einzuarbeiten.<br />
Geschäftsfeldanalyse<br />
Prof. Dr.-Ing. Thomas Möser<br />
Einen Auftrag von Reiner, <strong>Furtwangen</strong>,<br />
erhielt diese Projektgrup<strong>pe</strong>. Ziel war es,<br />
die Marktchancen europaweit für eine<br />
Zugangskontrolle mit integrierter Arbeitszeiterfassung<br />
zu eruieren. S<strong>pe</strong>ziell für<br />
Frankreich wurden der mögliche Absatzmarkt<br />
und Marktchancen ausgearbeitet.<br />
Schwierig war dabei die sprachliche Barriere<br />
beim Kontakt mit den französischen<br />
Ansprechpartnern.<br />
Eventmanagement live<br />
Prof. Dipl.-Ing. Werner Ruoss<br />
Diese Projektgrup<strong>pe</strong> hatte die Aufgabe, die<br />
Jubiläumsveranstaltungen zum 25-jährigen<br />
Bestehen der Fakultät PE zu organisieren<br />
und durchzuführen. Neben der Ausarbeitung<br />
des Festtagsprogramms war es unter<br />
anderem wichtig, Sponsoren und Gastredner<br />
zu finden und für die musikalische<br />
Untermalung zu sorgen.<br />
Mathematische Rätsel<br />
Prof. Dr. rer. nat. Friedrich Engelke<br />
Eine Agentur entwirft mathematische Rätsel.<br />
In diesem Projekt wurde untersucht,<br />
wo sich diese Rätsel am besten absetzen<br />
lassen. Im Fokus der Marktanalyse standen<br />
dabei das Internet, Printmedien unterschiedlichster<br />
Art und das Fernsehen.<br />
Zeitschrift <strong>pe</strong><strong>press</strong><br />
Prof. Jörg Jacobi M.A.<br />
Die <strong>pe</strong><strong>press</strong> ist das zentrale Printmedium<br />
für die interne und externe Kommunikation<br />
der Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen.<br />
Angefangen beim<br />
Redaktionskonzept über die Kostenkalkulation<br />
bis hin zur grafischen Gestaltung und<br />
Druckabwicklung ermöglichte es den Studenten,<br />
den gesamten Produktionsprozess<br />
eines Printmediums nachzuvollziehen.<br />
ausgabe 23
Nicht erfolgreich<br />
Messgerät für die Lebensmittelindustrie<br />
Projektstudien sind fester Bestandteil des<br />
PE-Studiums an der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>.<br />
Ein Projekt, das von Prof. Dr.-Ing.<br />
Hartmut Federle betreut wurde, hatte das<br />
Ziel, für die Firma Reiner aus <strong>Furtwangen</strong><br />
eine Marktanalyse und ein Pflichtenheft für<br />
einen mobilen Drucker zu erstellen.<br />
Mit dem bereits vorhandenen Drucker ist<br />
es möglich, Stem<strong>pe</strong>lbilder an einem PC zu<br />
erstellen, auf den Drucker zu übertragen<br />
und den gewünschten Gegenstand zu kennzeichnen.<br />
Verwendung sollte der Drucker<br />
im Wareneingang von Großküchen, z.B.<br />
in Mensen finden. Da das Gesetz keine<br />
s<strong>pe</strong>ziellen Vorgaben macht, ist die gängige<br />
Methode der gute, alte Kugelschreiber und<br />
ein Vordruck aus normalem Papier, auf<br />
After Sales Service<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
dem die Liefermenge und die Tem<strong>pe</strong>ratur<br />
von verderblichen Waren dokumentiert<br />
werden. Da auf diesem Gebiet kein Absatz<br />
zu erwarten ist, wurde das Projekt auf verschiedene<br />
Bereiche ausgedehnt, wie auf<br />
die direkte Lebensmittelverarbeitung und<br />
auf die Gemüseernte. Bei letztgenanntem<br />
ist eine lückenlose Dokumentation von<br />
der Ernte bis zur Abpackung vorgeschrieben.<br />
Doch auch hier stieß der Drucker auf<br />
wenig Gegenliebe, da die verwendeten<br />
Systeme bisher gut funktionieren. Auch<br />
wenn der Trend dahin geht, solche Daten<br />
zu s<strong>pe</strong>ichern, kam das Team zu dem Fazit,<br />
dass sich weitere Investitionen in den<br />
mobilen Drucker nicht lohnen würden.<br />
Daniel Zweydinger, PE Student<br />
Marktforschung „Freie Werkstätten“ für BMW<br />
Im vergangenen Semester erhielt die Fakultät<br />
PE einen Marktforschungsauftrag von<br />
BMW. Betreuer des Projektstudiums war<br />
Prof. Dr.-Ing. Thomas Möser. Die Fragestellung,<br />
die es zu untersuchen galt, lautete:<br />
Woran liegt es, dass sehr viele Fahrzeugbesitzer<br />
nicht die Vertragswerkstätten, sondern<br />
freie Werkstätten aufsuchen?<br />
Zur Beantwortung dieser Frage führte das<br />
studentische Projektteam eine Befragung<br />
von Fahrzeughaltern, weiblichen wie<br />
männlichen in allen Altersgrup<strong>pe</strong>n, zu ihren<br />
Gewohnheiten bei der Wahl ihrer Werkstatt<br />
durch. Auch wurden freie Werkstätten<br />
unter Gesichtspunkten wie zum Beispiel<br />
Standort, Größe oder Serviceleistungen mit<br />
den BMW-Vertragswerkstätten verglichen.<br />
Für ausgewählte Reparaturen holten die<br />
Projektteilnehmer Kostenvoranschläge ein<br />
und stellten den Mittelwert den Preisen<br />
einer BMW-Vertragswerkstatt gegenüber.<br />
Die Ergebnisse der Untersuchungen waren<br />
die Basis für eine Marktanalyse. Dabei<br />
sammelte die Grup<strong>pe</strong> Vor- und Nachteile<br />
von Vertragswerkstätten gegenüber freien<br />
Werkstätten. Die Ergebnisse des Projekts<br />
wurden zuletzt der zuständigen Abteilung<br />
bei BMW in München präsentiert.<br />
Fabian Regitz, PE Student<br />
projekte<br />
33
projekte<br />
34<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Prokjektübersicht WS 07/08<br />
7. Semester<br />
Neuer Lötdraht<br />
Prof. Dr. Werner Bornholdt<br />
Für EUTECT führte eine Projektgrup<strong>pe</strong> im<br />
vergangenen Semester eine Marktanalyse<br />
für ein neues Produkt aus der sensitiven<br />
Drahtforschung durch. Dabei wurde<br />
untersucht, ob der Markt einen neuen<br />
Lötdraht akzeptieren würde und welche<br />
weiteren Einsatzmöglichkeiten für dieses<br />
Produkt bestünden.<br />
Produktivitätssteigerung<br />
Prof. Dr.-Ing. Helmut Debus<br />
Diese Projektgrup<strong>pe</strong> befasste sich mit der<br />
Verbesserung der Produktivität bei der<br />
Herstellung von Koffersystemen. Nach<br />
einer Prozessanalyse unterbreitete sie Vorschläge<br />
zur vereinfachten Herstellung von<br />
Koffersystemen.<br />
Sortierung von Plastikteilen<br />
Prof. Dr.-Ing. Hartmut Federle<br />
Die Besonderheit bei diesem Projekt lag<br />
darin, dass der Auftraggeber Sara Lee ein<br />
englisches Unternehmen ist. Die Grup<strong>pe</strong><br />
arbeitete die Probleme heraus, die sich<br />
in der Montage bei der Zuführung von<br />
Plastikteilen ergeben und lieferte eine fundierte<br />
Lösung.<br />
CI-Konzept<br />
Prof. Jörg Jacobi M.A.<br />
Für Schmeling & Consultants GmbH erarbeitete<br />
diese Projektgrup<strong>pe</strong> ein Corporate<br />
Identity-Konzept. Dazu wurden eine<br />
Wettbewerberanalyse durchgeführt, die<br />
Zielgrup<strong>pe</strong>n definiert und die Kommunikationsziele<br />
sowie -inhalte festgelegt.<br />
Neben einem Booklet, indem auch Verhaltensregeln<br />
(Corporate Behaviour) festgehalten<br />
sind, hat die Schmeling & Consultants<br />
GmbH jetzt auch gestalterisch einen<br />
einheitlichen Auftritt in der Öffentlichkeit<br />
(Corporate Design).<br />
Videoproduktion<br />
Prof. Lutz Leuendorf<br />
Aufgabe dieses Projektteams war es, für<br />
die 25-Jahr-Feierlichkeiten der Fakultät PE<br />
im vergangenen November ein Video zu<br />
produzieren, das Begebenheiten aus dem<br />
studentischen Alltag, Professoren mit ihren<br />
Eigenheiten und die Stadt <strong>Furtwangen</strong> als<br />
attraktiven Studienstandort zeigt. Das Projekt<br />
wurde in nur etwa sechs Wochen<br />
erfolgreich umgesetzt. Der Film erntete<br />
beim Jubiläum großen Applaus.<br />
Dioden- und DPSS-Laser<br />
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Schmidt<br />
Bei dieser Marktanalyse ging es um das<br />
Marktvolumen für Dioden- und DPSS-<br />
Laser (diode pum<strong>pe</strong>d solid state). Die Projektgrup<strong>pe</strong><br />
informierte sich über mögliche<br />
Kunden und den vorhandenen Absatzmarkt<br />
für Dioden- und DPSS-Laser.<br />
„Wellness-Modul“<br />
Prof. Robert Schäflein-Armbruster<br />
Im Auftrag der Firma Duravit wurden Design<br />
und Funktionalität einer Bedieneinheit für<br />
ein Wellness-Modul optimiert. Bei der Präsentation<br />
durfte das Ergebnis allerdings aus<br />
Geheimhaltungsgründen nur angerissen<br />
werden. Das Produkt und die Steuerung<br />
will Duravit nämlich erstmals auf einer<br />
Messe in Mailand vorstellen.<br />
ausgabe 23
Wie im wahren Leben<br />
Neues PE Logistikplanspiel entwickelt<br />
Bei dem von Prof. Dr.-Ing. Jürgen Schmidt<br />
betreuten Projekt handelte es sich um<br />
eine fakultätsinterne Aufgabenstellung. Aus<br />
zwei schon bestehenden Logistikplanspielen<br />
sollte im Rahmen eines Projektstudiums<br />
ein neues verbessertes Planspiel entwikkelt<br />
werden, welches den Einstieg in die<br />
Theorie der logistischen Abläufe vom Auftragseingang<br />
über die Materialbeschaffung<br />
und Fertigung bis hin zum Warenversand<br />
erleichtern soll.<br />
Ausgangsbasis für die Neukonzeption<br />
waren das Beer Game und PE log2. Im<br />
Beer Game liegt das Hauptaugenmerk auf<br />
dem Supply Chain Management, während<br />
bei PE log2 die just-in-time-Lieferung<br />
und die Lean Production im Vordergrund<br />
Abstimmungsprobleme<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
stehen. Diese drei Komponenten wurden<br />
nun im neuen Planspiel PE logistics vereint.<br />
16 - 20 Spieler können dabei lernen,<br />
worauf es von der Auftragsbestätigung bis<br />
hin zum Warenversand ankommt.<br />
Szenariokarten, die vor jeder neuen Spielrunde<br />
gezogen werden, machen das Spiel<br />
interessanter und verlangen viel Flexibilität<br />
von den Spielern. Die Leistung wird<br />
nach jeder Spielrunde anhand der Fertigungs-<br />
und Lieferzeiten bewertet. Solche<br />
Logistikplanspiele werden oft von Spitzenmanagern<br />
in der freien Wirtschaft gespielt<br />
und bieten daher auch Studenten reizvolle<br />
Einblicke in Gesamtabläufe, wie sie im<br />
wirklichen Wirtschaftsleben vorkommen.<br />
Informationsmanagement bei Mercedes<br />
Unterschiedliche EDV-System stehen Werkstattmitarbeitern<br />
der Daimler AG zur Verfügung.<br />
Das führt häufig zu Problemen. Eine<br />
PE-Projektgrup<strong>pe</strong> sollte deshalb im vergangenen<br />
Semester untersuchen, woher die<br />
Probleme rühren und Vorschläge für eine<br />
Optimierung machen. Projektbetreuer war<br />
Prof. Robert Schäflein-Armbruster.<br />
Die Daimler AG nutzt verschiedene EDV-<br />
Systeme zur Prozessunterstützung. Das<br />
Problem bei den unterschiedlichen Systemen<br />
ist, dass sie für eine Fehlerangabe<br />
unterschiedliche Fehlercodes ausgeben<br />
und der Benutzer dann nicht genau weiß,<br />
wie er handeln muss. In einem Usibility-<br />
Test untersuchte eine studentische Projektgrup<strong>pe</strong>,<br />
wie Mitarbeiter die Systeme<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
wahrnehmen und wo Probleme auftauchen.<br />
Insgesamt wurden dazu 17 Stunden<br />
Filmmaterial ausgewertet. Ergebnis war,<br />
dass 88 Prozent der Probleme nicht auf<br />
die Software, sondern auf deren Inhalte<br />
zurückzuführen sind. Die Lösung für dieses<br />
Problem könnten „Tools zum Nachsteuern“<br />
sein, die in die Software eingearbeitet<br />
werden. Dann könnte der Mitarbeiter bei<br />
Unstimmigkeiten ein Formular ausfüllen,<br />
welches direkt mit der Dokumentenadresse<br />
an den Administrator versendet wird.<br />
Dieser könnte in der Folge nach und nach<br />
die Probleme beheben, und man käme<br />
einem reibungslosen Ablauf so Stück für<br />
Stück näher.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
projekte<br />
35
Testo AG in Lenzkirch<br />
Hansgrohe<br />
praxis<br />
36<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Kleiner als <strong>Furtwangen</strong><br />
Praxissemester bei der Testo AG, Lenzkirch<br />
Axel Restle studiert Dokumentation und<br />
Kommunikation an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong>. Hier ist sein Bericht über sein<br />
Praxissemester bei der Testo AG:<br />
Auf das Praxissemesterangebot der Testo<br />
AG bin ich letztes Jahr durch Angebote,<br />
die in der <strong>Hochschule</strong> aushängen, gestoßen.<br />
Nach der Recherche über die Firma<br />
und das angebotene Thema war für mich<br />
schnell klar, dass sowohl die Aufgabe wie<br />
auch die Firma interessant für mich sind.<br />
Die Arbeit als Praktikant bei Testo war<br />
geprägt durch ein großes Maß an Freiheit,<br />
sowohl was die eigene zeitliche Organisation<br />
anging, als auch bei der Arbeitsablaufgestaltung.<br />
Auch war es angenehm, dass<br />
meine beiden Betreuer bei Fragen und<br />
Problemen immer ansprechbar waren und<br />
Die Mischung macht`s<br />
mir bei den regelmäßigen Reports über<br />
den Arbeitsfortschritt jederzeit kritisch und<br />
hilfsbereit zur Seite standen. Nachdem ich<br />
davor schon sechs Semester in <strong>Furtwangen</strong><br />
gelebt und studiert habe, war es für mich<br />
keine große Umstellung, in einen 5.000<br />
Seelen Ort wie Lenzkirch zu wechseln.<br />
Testo unterstützt seine Praktikanten nicht<br />
nur bei der Zimmersuche; auch durch<br />
wöchentliche Essen mit anderen Praktikanten,<br />
Diplomanden und BA-Studenten<br />
sowie regelmäßige gemeinsame Veranstaltungen<br />
wird der Kontakt untereinander<br />
gefördert. Zusammenfassend kann ich die<br />
Firma Testo für ein Praxissemester beziehungsweise<br />
eine Diplomarbeit nur wärmstens<br />
empfehlen.<br />
Praxissemester bei Hansgrohe, Schiltach<br />
Die DK-Studentin Iris Kretschmer absolvierte<br />
bei der Hansgrohe AG in Schiltach<br />
ihr zweites Praxissemester. Hier ist ihr<br />
Bericht:<br />
Das Unternehmen Hansgrohe ist heute<br />
einer der international führenden Armaturen-<br />
und Brausenhersteller. Die Unternehmung<br />
wird in der Rechtsform einer AG, die<br />
nicht an der Börse notiert ist, geführt. In der<br />
Abteilung Produktmanagement der Marke<br />
Hansgrohe absolvierte ich mein zweites<br />
praktisches Studiensemester. Hier kommt<br />
der Ansatz der Ganzheitlichkeit, der das<br />
PE-Studium ausmacht, voll zur Geltung.<br />
Die Abteilung besteht aus einem jungen<br />
und motivierten Team und ist Schnittstelle<br />
zwischen F&E, Produktion, Marketing,<br />
Vertrieb und Markt. Durch die Zusam-<br />
Axel Restle, PE Student<br />
menarbeit mit zahlreichen Abteilungen ist<br />
die Arbeit eines Produktmanagers sehr<br />
abwechslungsreich. Dies spiegelte sich<br />
auch in meinen Aufgabenbereichen wider.<br />
Dazu gehörten unter anderem Recherchen<br />
zu bestehenden und neuen Produkten,<br />
die Erstellung von Präsentationen und die<br />
Mithilfe bei der Vorbereitung von Messen,<br />
Meetings und Events. Auch die Ausarbeitung<br />
und Umsetzung eines E-Learning Kurses,<br />
eines elektronischen Lernprogramms,<br />
das bisherige Schulungskonzepte für den<br />
Vertrieb ergänzt, zählte zu meinen Aufgaben.<br />
Mein Fazit: „Wer Lust hat, die<br />
Aufgaben eines Produktmanagers hautnah<br />
mitzuerleben, sollte sich für ein Praktikum<br />
bei Hansgrohe entscheiden.“<br />
Iris Kretschmer, PE Studentin<br />
ausgabe 23
Moderne und Tradition<br />
Auslandspraxissemester in Suzhou, China<br />
Matthias Schad, PE Student im Studiengang<br />
Product Engineering an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong>, verbrachte sein zweites Praxissemester<br />
bei Kendrion in Suzhou, China.<br />
Hier ist sein Bericht:<br />
Mein Praxissemester absolvierte ich bei<br />
der Kendrion Binder Magnetic in Suzhou<br />
(ungefähr 80 Kilometer von Shanghai entfernt).<br />
Die Firma liegt im Suzhou Industrial<br />
Park (SIP), in dem ungefähr 4500 ausländische<br />
Firmen, darunter Bosch, Georg<br />
Fischer und Endress+Hauser, ansässig sind.<br />
Der SIP ist einer der modernsten Industrieparks<br />
in China und wurde von Investoren<br />
aus Singapore vor etwa 15 Jahren gegründet.<br />
Meine Aufgaben waren sehr abwechslungsreich.<br />
Ich besuchte viele Zulieferer,<br />
um Qualitätsprobleme zu beheben und<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
unterstützte die chinesischen Ingenieure in<br />
der Produktion und Konstruktion. Meine<br />
wichtigste Aufgabe war aber die Mitorganisation<br />
und Inbetriebnahme einer aus<br />
Deutschland verlagerten Produktionslinie.<br />
Sehr interessant waren die Besprechungen<br />
mit chinesischen Zulieferern. Dabei konnte<br />
man hautnah erleben, wie in China verhandelt<br />
und diskutiert wird. Berüchtigt waren<br />
die Abendessen der verschiedenen Abteilungen,<br />
bei denen in geselliger Art und<br />
Weise versucht wurde, das Teamwork zu<br />
verbessern. Shanghai und Suzhou mögen<br />
sehr moderne Städte sein. Man erkennt<br />
aber immer wieder das alte China, wo auf<br />
der Straße exotisches Essen zubereitet wird<br />
(inklusive Schildkröten und Schlangen).<br />
Matthias Schad, PE Student<br />
praxis<br />
Zeichen setzen für die Zukunft<br />
Weltweiter Marktführer sucht Sie!<br />
Praktikum, Trainee-Programm,<br />
Thesis oder Mitarbeiter bei Testo<br />
Kommen Sie zu uns!<br />
Wir sind der führende Hersteller tragbarer<br />
elektronischer Messgeräte.<br />
Wir verbinden die Stärken eines Konzerns<br />
mit der Flexibilität eines mittelständischen<br />
Unternehmens. Wir beschäftigen insgesamt<br />
1500 Mitarbeiter und sind mit 25<br />
Tochtergesellschaften weltweit vertreten.<br />
37
praxis<br />
38<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
No worries down under<br />
Praxissemester in Melbourne, Australien<br />
PE Student Jan Ehrhard absolvierte sein Praxissemester<br />
bei Bosch in Australien. Hier ist<br />
sein Bericht:<br />
Beim Stichwort Australien kommen den<br />
meisten Europäern Kängurus, Koalas und<br />
staubige Outbacksiedlungen in den Sinn,<br />
obwohl der Fünfte Kontinent am anderen<br />
Ende der Welt eine der urbanisiertesten<br />
Gesellschaften beheimatet. Melbourne ist<br />
mit ca. 3,7 Mio. Einwohnern die zweitgrößte<br />
Metropolregion Australiens, Industriezentrum<br />
und Hauptstadt des Staates<br />
Victoria. Als sich mir durch Kontakte zu<br />
einem PE-Studenten vor Ort die Möglichkeit<br />
bot, dort bei Bosch das 2. Praxissemester<br />
zu absolvieren, musste ich nicht<br />
lange überlegen. Das Wintersemester im<br />
australischen Sommer zu verbringen war<br />
verlockend, aber auch das Praktikum selbst<br />
war interessant und lehrreich. Ich war in<br />
ein Qualitätssicherungsprojekt involviert,<br />
wodurch sich mir Einblicke in die Arbeit<br />
verschiedener Abteilungen wie Entwicklung,<br />
Einkauf und Produktion boten. Es<br />
dauerte eine Weile, die anfänglichen Verständigungsprobleme<br />
zu überwinden, aber<br />
nach einigen Wochen stellten die verschiedenen<br />
asiatischen, indischen und auch der<br />
australische Akzent kein Problem mehr<br />
dar. Abschließend kann ich sagen, dass<br />
mir das Leben, die Arbeit und nicht zuletzt<br />
das lockere Arbeitsklima in Australien sehr<br />
gut gefallen haben. Down under läuft eben<br />
alles etwas langsamer, nicht nur der Verkehr<br />
im chronisch verstopften Melbourne.<br />
Jan Ehrhard, PE Student<br />
Hansgrohe AG - Neue Pers<strong>pe</strong>ktiven für Ihre Zukunft!<br />
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ausgabe 23
To Do Liste<br />
Praktikum oder Studium im Ausland<br />
Pilzenzyme in Montreal vermarkten, indische<br />
Bauern interviewen oder einfach bloß<br />
studieren in Quito? Alles ist möglich für<br />
Studierende der Fakultät PE an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong>, die ein oder zwei<br />
Semester im Ausland verbringen möchten!<br />
Auch Lust, über den Tellerrand zu blicken?<br />
„Nicht lange überlegen, einfach machen“,<br />
so das Fazit der PE-Studentin Stephanie<br />
Steger im Abschlussbericht über ihr Auslandssemester<br />
im schwedischen Halmstad.<br />
Immer mehr HFU-Studenten tun es ihr<br />
gleich. Mehr als 40 Prozent verbringen<br />
inzwischen einen Teil ihres Studiums im<br />
Ausland – sei es an einer anderen <strong>Hochschule</strong><br />
oder für ein Praxissemester. Die<br />
PE-Studenten gehören dabei zu den mobilsten!<br />
Spanien, Australien, Indien, Kanada,<br />
Ecuador… PE-Studenten trifft man an den<br />
meisten Orten dieser Erde. Die beliebtesten<br />
Partnerhochschulen liegen aber zur Zeit in<br />
Europa. Ganz oben stehen: San Sebastián<br />
im spanischen Baskenland, Galway<br />
in Irland, Groningen in den Niederlanden<br />
und Halmstad. Abseits des „Mainstreams“<br />
gibt es Geheimtipps wie Troyes und Blois<br />
im Land der Genießer, Frankreich. Doch<br />
auch bei PE geht der Trend nach Osten.<br />
Buda<strong>pe</strong>st beeindruckt<br />
Das wunderschöne Buda<strong>pe</strong>st zum Beispiel<br />
hat so einige PEler stark beeindruckt:<br />
„Trotz zwei Millionen Einwohner scheint<br />
Buda<strong>pe</strong>st ein ‚Dorf’ zu sein. Man lernt so<br />
schnell Leute kennen, […] und gemeinsam<br />
hatten wir eine richtig gute Zeit, beim Entdecken<br />
der Stadt“, berichtet Katja Stieber,<br />
die ein Semester an der Buda<strong>pe</strong>st Tech verbrachte.<br />
„Es ist so interessant, eine Stadt im<br />
Aufbruch zu erleben. Zum einen schöne,<br />
renovierte Gebäude und viele Neubauten.<br />
Zum anderen auch immer noch alte, heruntergekommene<br />
Häuser und viel Armut.<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Das […] mitzuerleben war eine sehr interessante<br />
Erfahrung. Da auch Buda<strong>pe</strong>st in<br />
seinem Stadtbild und seinem alltäglichen<br />
Leben immer ‚westlicher’ wird, kann ich<br />
einen baldigen Aufenthalt im ‚Paris des<br />
Ostens’ nur nahelegen.“ Lust bekommen?<br />
Dann auf ins Akademische Auslandsamt.<br />
Dort hilft man gerne weiter!<br />
Sarah Beyer, Akademisches Auslandsamt<br />
Checkliste für Auslandsstudium<br />
o Info-Veranstaltung des AAA besuchen<br />
o Homepage des AAA konsultieren<br />
(Erfahrrungsberichte!)<br />
o Gespräch mit Auslandsbeauftragten der<br />
Fakultät führen<br />
o Persönliche Beratung im AAA wahrnehmen<br />
o Entscheidung für Gasthochschule (erste<br />
und zweite Wahl)<br />
o Ggf. Sti<strong>pe</strong>ndienantrag bzw.<br />
Auslandsbafög-Antrag stellen<br />
o Fristgerechtes Einreichen der<br />
Bewerbungsunterlagen beim AAA<br />
o Warten auf die Zulassung von der<br />
Gasthochschule<br />
o Ggf. Visum beantragen<br />
(wenn Zulassung da ist)<br />
o Ggf. Flug buchen<br />
o Auslandskrankenversicherung regeln<br />
o Studentenwerk wegen Unfall- und<br />
Haftpflichtversicherung kontaktieren<br />
o Unterkunftsmöglichkeiten suchen<br />
(evt. Wohnheimantrag an Gasthochschule)<br />
o Antrag auf externes Studium vom<br />
Studiendekan unterschreiben lassen und<br />
im Prüfungsamt abgeben<br />
o Vorlesungen an der Gasthochschule<br />
auswählen und ggf. online belegen<br />
o Learning Agreement mit<br />
Auslandsbeauftragtem besprechen<br />
(Anerkennung der Studienleistungen!)<br />
praxis<br />
Kontaktadresse:<br />
Akademisches Auslandsamt<br />
Raum B 1.33<br />
aaa@hs-furtwangen.de<br />
39
praxis<br />
Kontakt:<br />
Otto-Lilienthal-Straße 2<br />
88046 Friedrichshafen<br />
Kontakt:<br />
Tel.: +49 (0) 75 41 375 14 80<br />
martin.gundlach@dokuwerk.de<br />
www.dokuwerk.de<br />
40<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Stürmische Entwicklung<br />
Die Dokuwerk KG „schreibt“ Know-how<br />
"Qualität ist kein Ziel, sondern die Voraussetzung",<br />
so lautet das Credo der Dokuwerk<br />
KG, einem Dienstleistungsunternehmen<br />
für Technische Dokumentation, Übersetzungen<br />
und Informationsmanagement<br />
mit Sitz in Friedrichshafen am Bodensee.<br />
Die Kunden von Dokuwerk kommen aus<br />
sehr verschiedenen Branchen, und entsprechend<br />
vielfältig sind Leistungss<strong>pe</strong>ktrum<br />
und Ergebnisse der Projekte. Betriebsanleitungen<br />
für komplexe Anlagen und Maschinen,<br />
Gebrauchsanweisungen für medizintechnische<br />
Produkte, Produktkataloge für<br />
umfangreiche Produktsortimente und kontext-sensitive<br />
Online-Hilfen für Software-<br />
Oberflächen stellen nur einen Ausschnitt<br />
dieses S<strong>pe</strong>ktrums dar.<br />
Die Informationsprodukte werden in deutscher<br />
oder englischer Sprache erstellt und<br />
in alle Sprachen der Welt übersetzt. Das<br />
Fundament hierfür wird unter anderem<br />
durch die konsequente Anwendung der<br />
Standardisierungsmethode Funktionsdesign®<br />
der Professoren Robert Schäflein-<br />
Armbruster (<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>) und<br />
Jürgen Muthig (<strong>Hochschule</strong> Karlsruhe)<br />
gelegt. Erstellt werden die Informationsprodukte<br />
mehrheitlich auf der Basis des<br />
XML-Standards. Qualitätsmanagement<br />
nach ISO 9001:2000 und die Zertifizierung<br />
der Redaktionsprozesse nach den strengen<br />
DocCert-Kriterien stellen sicher, dass das<br />
eingangs genannte Credo gelebt wird.<br />
Stürmische Entwicklung<br />
Die Entwicklung der Dokuwerk KG als<br />
"stürmisch" zu bezeichnen, ist nur mäßig<br />
übertrieben. Seit der Gründung im Jahr<br />
2003 durch den Geschäftsführer Martin<br />
Gundlach ist das Team von Technischen<br />
Redakteuren und Informationsmanagement-S<strong>pe</strong>zialisten<br />
auf eine Stärke von<br />
knapp 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbei-<br />
tern angewachsen. Für 2008 wird ein<br />
Umsatz von über 2,5 Millionen Euro und<br />
ein weiteres Wachstum in der Mitarbeiterzahl<br />
erwartet.<br />
Namhafte Kunden<br />
Besonders stark gefragt waren im zurückliegenden<br />
Jahr auch die Leistungen im<br />
Bereich des Informationsmanagements.<br />
Hier zählte das Know-how bei der Auswahl<br />
und Integration von Redaktions- und<br />
Katalogsystemen. Die SAP Services Partnerschaft<br />
sowie Vorträge auf Tagungen des<br />
Branchenverbands tekom und des VDMA<br />
haben größere Aufmerksamkeit erzielt,<br />
woraufhin unter anderem Kunden wie die<br />
Daimler AG, Bosch Siemens Hausgeräte<br />
und ABB Stotz bei Dokuwerk anklopften.<br />
Com<strong>pe</strong>tence Park<br />
Den Anfragen bei einer Systemauswahl folgen<br />
weitere Leistungen nach: In der Regel<br />
gehen eine Datenmodellierung (DTD) einher,<br />
Publikationsprozesse auf Basis von<br />
XSL sowie Schulungen, die den Anwender<br />
an das künftige System heranführen,<br />
was die Bandbreite und Kom<strong>pe</strong>tenz des<br />
Dokuwerk-Teams deutlich werden lässt.<br />
Ein wichtiger Meilenstein im Jahr 2007 war<br />
der Umzug in den neu errichteten Com<strong>pe</strong>tence<br />
Park in Friedrichshafen. Zum Januar<br />
2008 wurde eine erste Niederlassung in<br />
Heidelberg errichtet. In Summe ergibt sich<br />
das Bild eines führenden Dienstleistungsunternehmens<br />
der Branche mit sehr guten<br />
Aussichten für die kommenden Jahre.<br />
Martin Gundlach, Geschäftsführer Dokuwerk KG<br />
ausgabe 23
Immer in Bewegung<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
ATMOS: Medizintechnik für ein besseres Leben<br />
Mit einem Ventil zur Druckregulierung von<br />
Atemluft hat alles begonnen – heute entwickelt,<br />
produziert und exportiert ATMOS<br />
modernste Medizintechnik in über 70<br />
Länder weltweit. In den Geschäftsfeldern<br />
HNO, Chirurgie, Pflege und Gynäkologie<br />
ist ATMOS tätig. Über 100 Jahre in Bewegung<br />
– für die Menschen, im Dienste der<br />
Gesundheit.<br />
ATMOS MedizinTechnik ist ein familiengeführtes<br />
Mittelstandsunternehmen mit der<br />
Zentrale im Schwarzwald und weltweit<br />
neun Tochtergesellschaften – also eine kleine<br />
Firmengrup<strong>pe</strong>, die international tätig ist.<br />
Etwa 225 ATMOS-Mitarbeiter, ein konsolidierter<br />
Umsatz von rund 48 Millionen Euro<br />
und ein stetig wachsender Exportanteil<br />
machen ATMOS zu einem bedeutenden,<br />
internationalen Anbieter. Mehrere 100.000<br />
ATMOS Sauggeräte und mehr als 20.000<br />
ATMOS HNO-Arbeitsplätze werden täglich<br />
in Kliniken und Praxen weltweit zuverlässig<br />
genutzt.<br />
Innovationsführerschaft<br />
Rund 8 Prozent des Umsatzes investiert<br />
ATMOS in Forschung und Entwicklung.<br />
Das Unternehmen versteht sich als Innovationsführer<br />
in diversen Bereichen. Zum<br />
Beispiel hat ATMOS mit der Neuentwicklung<br />
der Untersuchungseinheit ATMOS<br />
S 61 Servant die Welt der HNO-Ärzte<br />
maßgeblich verändert. Der Wettbewerb<br />
misst sich am Medizintechnik-Hersteller<br />
aus dem Hochschwarzwald. Jährlich wird<br />
auf der weltgrößten Medizinmesse, der<br />
MEDICA in Düsseldorf, pro Geschäftsfeld<br />
mindestens eine Innovation präsentiert.<br />
ATMOS nutzt diese Veranstaltung als<br />
Plattform für Markteinführungen. Alleinstellungsmerkmale<br />
machen einen großen<br />
Teil der Erfolgsgeschichte aus. Auch ist<br />
ein Motto von Geschäftsführer Peter Grei-<br />
ser: „Denke selten an gestern, wenig an<br />
heute, aber viel an morgen“. Ein denkbar<br />
einfacher Leitgedanke – aber äußerst<br />
wirkungsvoll. Dies schlägt sich in den<br />
Umsatzzahlen nieder! Wer kann schon<br />
behaupten, dass sein Unternehmen in der<br />
Medizintechnik-Branche jährlich im zweistelligen<br />
Bereich wächst?! ATMOS ist ein<br />
wichtiger Bestandteil der Industrie in Lenzkirch<br />
im Hochschwarzwald. Trotz mancher<br />
Herausforderungen, die hier die Infrastruktur<br />
an Unternehmen stellt, bietet die ländliche<br />
Umgebung auch Vorteile. So ist z.B.<br />
eine Ausdehnung der Wirkungsflächen und<br />
somit die Aufstockung der Arbeitsplätze<br />
weitaus einfacher als in einer Metropole.<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Die Erfolgsgeschichte der ATMOS ist nicht<br />
zuletzt durch die wirkungsvolle Synergie<br />
von langjährigen Mitarbeitern und Auszubildenden<br />
aus Universität, Fachhochschule,<br />
BA, aber auch weiterführenden Schulen<br />
entstanden. In allen Bereichen des Unternehmens<br />
sind Praktikanten und Diplomanden<br />
eine willkommene Bereicherung.<br />
Vera Siedle, Marketing Services<br />
praxis<br />
41
praxis<br />
Tiefbohranlage<br />
42<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
PE´ler im Mittelstand<br />
Tiefbohranlagen und Nano-Technologie<br />
Vertriebler bei Herrenknecht Vertical<br />
„Vor der Hacke ist es dunkel“. So lautet<br />
ein gängiger Ausspruch in der Bohrsprache.<br />
Um ein Licht ins Dunkel zu bringen,<br />
baut die Herrenknecht Vertical GmbH<br />
Tiefbohranlagen im Premiumsegment für<br />
Bohrungen bis zu 6.000 Meter Tiefe. Mit<br />
David Schwarzwälder arbeitet seit nunmehr<br />
einem Jahr auch ein ehemaliger PEler<br />
für das Unternehmen in Schwanau. Hier ist<br />
sein Bericht:<br />
Die Bohranlagen der Herrenknecht Vertical<br />
GmbH werden je nach Branche für Bohrungen<br />
zur Gewinnung geothermischer<br />
Energie oder zur Förderung von Rohstoffen<br />
wie beispielsweise Erdöl genutzt. Den Einstieg<br />
in das Unternehmen habe ich über<br />
die Konstruktion gefunden, was für einen<br />
klassischen PE Studenten nicht ungewöhnlich<br />
ist. Seit drei Monaten bin ich jedoch<br />
im Vertrieb tätig. Hier ist der ganzheitliche<br />
Ansatz von PE ein Vorteil. Bei einem<br />
erklärungsbedürftigen Investitionsgut mit<br />
Anschaffungskosten im mehrstelligen Millionenbereich<br />
ist ein Verkauf ohne technische<br />
Kenntnisse fast unmöglich.<br />
Täglich neue Herausforderungen<br />
Die Tätigkeit in einem international agierenden<br />
Unternehmen wie Herrenknecht<br />
Vertical birgt jeden Tag neue Herausforderungen<br />
und ist sehr interessant. Der<br />
Umgang mit Personen aus unterschiedlichen<br />
Tätigkeitsfeldern, Ländern und Kulturen<br />
hat seinen eigenen Reiz und die<br />
Grundlage, die durch PE gelegt wurde, ist<br />
für diese Tätigkeit nahezu optimal. Also<br />
seht die drei PE Studiengänge nicht als<br />
Konkurrenzveranstaltungen, sondern lernt<br />
voneinander.<br />
David Schwarzwälder, PE Alumnus<br />
ausgabe 23
Qualitätsingenieur bei Zeiss<br />
Klaus Sand ist Absolvent der Fakultät ProductEngineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
und arbeitet heute als Qualitätsingenieur<br />
bei der Carl Zeiss SMT AG in<br />
Oberkochen bei Aalen. Für die <strong>pe</strong><strong>press</strong><br />
beschreibt er seine derzeitige Tätigkeit.<br />
Qualitätsingenieur für Hightech-Glastische<br />
darf ich mich heute nennen. Aber was<br />
bedeutet das? Nun, Computerchips werden<br />
hergestellt, indem man auf eine, mit<br />
einer Art Fotolack beschichteten Siliziumscheibe<br />
eine Leiterstruktur, vergleichbar<br />
mit einem Dia, verkleinernt projiziert. Der<br />
„Film“ wird entwickelt und nach ungefähr<br />
200 solcher Filmschichten übereinander<br />
hat man beispielsweise einen Prozessor.<br />
Praktikantenanz_185x130.qxp 03.05.2006 13:53 Seite 1<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Die Kunst besteht darin, Dutzende dieser<br />
Scheiben mit 300 mm Durchmesser in<br />
einer Stunde zu belichten, mit wenigen<br />
Nanometern Versatz zur Schicht darunter.<br />
Hierfür baut die Carl Zeiss SMT AG<br />
in Oberkochen Projektionssysteme mit<br />
Beleuchtung und besagten Glastischen, auf<br />
denen die Scheibe während der Belichtung<br />
fixiert wird. Ich betreue dabei das Produkt<br />
mit seinen verschiedenen Modellreihen,<br />
sowohl in der Entwicklung, als auch in der<br />
Fertigung bei Qualitätsthemen und koordiniere<br />
gleichzeitig die Abwicklung von<br />
Reklamationen vom Lieferanten bis zum<br />
Kunden. Kurzum: Es ist eine ganz und gar<br />
ganzheitliche Tätigkeit und damit <strong>pe</strong>rfekt<br />
für einen ehemaligen PE-Studenten<br />
Klaus Sand, PE Alumnus<br />
praxis praxis<br />
Pers<strong>pe</strong>ktive bei international tätiger Unternehmensgrup<strong>pe</strong><br />
Wir sind ein international führender Hersteller hochwertiger<br />
S<strong>pe</strong>zialprodukte der Medizintechnik. In über 20 Ländern beschäftigen wir<br />
weltweit mehr als 3800 Mitarbeiter in mehreren Produktionsstätten sowie<br />
Vertriebs- und Servicegesellschaften, davon 1500 am Hauptsitz in Tuttlingen.<br />
Wir bieten fortlaufend Praktika und Diplomarbeiten in allen kaufmännischen<br />
(Marketing, Vertrieb, Finanzen) und technischen (Mechanik, Optik,<br />
Elektronik) Unternehmensbereichen an.<br />
Sprechen Sie uns an – wir haben einige interessante Themen auf Lager.<br />
Auch eine spätere Tätigkeit in unserer Firmenzentrale in Tuttlingen oder in<br />
einer unserer Tochterfirmen im Ausland könnte dann eine Ihrer Pers<strong>pe</strong>ktiven<br />
sein.<br />
Interessiert? Dann würden wir uns freuen, Sie kennen zu lernen. Bitte<br />
senden Sie Ihre Bewerbungsunterlagen zu Händen von Frau Dagmar Rieß,<br />
die Ihnen auch gerne telefonisch für ein erstes Vorgespräch zur Verfügung<br />
steht.<br />
KARL STORZ GmbH & Co. KG<br />
– Personalabteilung –<br />
Mittelstr. 8, 78532 Tuttlingen<br />
Telefon: 07461 708-739<br />
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43
praxis<br />
www.hermle.de<br />
info@hermle.de<br />
44<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Firmenportraits<br />
Mittelständler stellen sich vor<br />
Maschinenfabrik Berthold<br />
Die Aktiengesellschaft Maschinenfabrik<br />
Berthold Hermle AG beschäftigt am Standort<br />
Gosheim/D 600 Mitarbeiter und international<br />
etwa 770 Mitarbeiter. Sie generiert<br />
einen Umsatz von 193,9 Millionen Euro.<br />
Als Hersteller von hochgenauen 5-Achs<br />
Bearbeitungszentren und Universalfräsmaschinen<br />
für unterschiedlichste Branchen<br />
wie Luft- und Raumfahrt, Rennsport, Automotive,<br />
Maschinenbau, Werkzeug- und<br />
Formenbau, optische Industrie etc. bewegt<br />
sich die Hermle Aktiengesellschaft im<br />
Bereich der technologisch hoch präzisen<br />
und innovativen Produkte. Mit einer<br />
eigenen Automatisierungstochter werden<br />
die Hermle Produkte auch für die Marktanforderungen<br />
(7-Tage-Woche mit durchgängigem<br />
3-Schicht-Betrieb) technologisch<br />
erweitert. Eine dezentrale Serviceorganisation<br />
sorgt für den reibungslosen Service<br />
und die Versorgung mit Ersatzteilen im<br />
internationalen Markt.<br />
Udo Hipp, Marketingleiter<br />
Paul Dümmel Werkzeugfabrik<br />
Die Paul Dümmel Werkzeugfabrik in Hülben<br />
bei Stuttgart ist ein inhabergeführtes<br />
mittelständisches Familienunternehmen in<br />
der dritten Generation. Das Unternehmen<br />
wurde im Jahre 1928 am Standort<br />
Hülben gegründet. Heute beschäftigt sich<br />
das Unternehmen mit der Entwicklung,<br />
Produktion und dem Verkauf von Hartmetall-Werkzeugen<br />
zum Drehen und Fräsen.<br />
Die Paul Dümmel Werkzeugfabrik belegt<br />
mit ihrem modernen Werkzeugprogramm<br />
einen Spitzenplatz unter den Hartmetall-<br />
Werkzeugherstellern. Als relativ kleines<br />
Unternehmen mit 30 Mitarbeitern ist die<br />
Firma in einem Nischengebiet der Hartmetall-Zerspanung<br />
erfolgreich auf dem Markt<br />
– was sich an einer stetigen Zunahme der<br />
Verkaufszahlen eindrucksvoll darstellen<br />
lässt. Die Hartmetall-Werkzeuge werden<br />
überall dort eingesetzt und verwendet,<br />
wo hochwertige Metalle (zum Beispiel<br />
hochlegierter Stahl) spanabhebend bearbeitet<br />
werden. So werden die Werkzeuge<br />
in Bereichen wie dem Fahrzeugbau, dem<br />
Flugzeugbau und im Maschinenbau eingesetzt.<br />
Die Hartmetall-Werkzeuge werden<br />
im eigenen Haus entwickelt und produziert<br />
und über ein gewachsenes Vertriebssystem<br />
weltweit verkauft.<br />
Karl-Heinz Dümmel<br />
ausgabe 23
Die Munz-Magenwirth-Grup<strong>pe</strong><br />
Heute gehören neben MAGURA mit mehreren<br />
Tochtergesellschaften im In- und<br />
Ausland auch die bebro electronic im<br />
schwäbischen Frickenhausen mit den<br />
Tochtergesellschaften beflex und BEFRA<br />
Electronic in Tschechien zur international<br />
tätigen Munz-Magenwirth Grup<strong>pe</strong> unter<br />
der im Familienbesitz befindlichen Holding,<br />
der Munz-Magenwirth Beteiligungs<br />
GmbH. Die lange Tradition von MAGURA<br />
auf den Gebieten Mechanik, Hydraulik –<br />
insbesondere in den Bereichen Motorrad,<br />
Fahrrad und Kunststofftechnik – wurde wirkungsvoll<br />
ergänzt durch das profunde Wissen<br />
der Partner in der Grup<strong>pe</strong> im Bereich<br />
Elektronik. Mit konsequenter Kundenorientierung,<br />
mit sprichwörtlichem Innovationsgeist,<br />
flexiblem Verhalten, ausgeprägtem<br />
Qualitäts- und Servicedenken sowie einer<br />
prozessorientierten Organisation werden<br />
die kommenden Herausforderungen offensiv<br />
und selbstbewusst angegangen. Derzeit<br />
sind über 800 Mitarbeiter bei der MBG<br />
beschäftigt, der konsolidierte Unternehmensumsatz<br />
für das Jahr 2007 betrug 104<br />
Mio. €. Denn nur durch die <strong>pe</strong>rmanente<br />
Anpassung an neue Bedürfnisse der Märkte<br />
und Zielgrup<strong>pe</strong>n kann die Zukunft eines<br />
Unternehmens gesichert werden.<br />
ausgabe 23<br />
Julian Hermle, PE Student<br />
Die HUMMEL Group<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Als international o<strong>pe</strong>rierende Unternehmensgrup<strong>pe</strong><br />
zählt die HUMMEL Group<br />
zu den führenden Herstellern in der<br />
elektrischen Verbindungstechnik und im<br />
Bereich der Heizungsarmaturen. Zahlreiche<br />
Patente, Innovationen, ständige technische<br />
Weiterentwicklungen, eine hohe<br />
Fertigungstiefe, Flexibilität für Sonderapplikationen<br />
sowie eine klare Erfolgsstrategie<br />
machen das Unternehmen zum Marktführer<br />
seiner Branche. Gemäß dem Leitspruch<br />
„Wir setzen Standards“ überzeugt die<br />
HUMMEL Group mit Systemlösungen aus<br />
einer Hand und einem breiten S<strong>pe</strong>ktrum an<br />
qualitativ hochwertigen Produkten. Abgerundet<br />
wird das Leistungss<strong>pe</strong>ktrum durch<br />
Bereiche wie die Elektronik der Steuertechnik<br />
sowie Mess- und Regelungstechnik,<br />
kundens<strong>pe</strong>zifische Drehteile und Baugrup<strong>pe</strong>nfertigung.<br />
Die HUMMEL Group ist ein<br />
eigenständiges und konzernunabhängiges<br />
Unternehmen. Zur HUMMEL Group gehören<br />
13 unabhängige Firmen mit weltweit<br />
über 350 Mitarbeitern, unter anderem<br />
in Shanghai, Sao Paulo und Moskau. In<br />
Waldkirch im Schwarzwald befindet sich<br />
der Hauptsitz der HUMMEL Group, die<br />
auf eine fast 60-jährigen Firmengeschichte<br />
zurückblicken kann.<br />
Barbara Schwab, Hummel Group<br />
praxis<br />
45<br />
HUMMEL Group<br />
Mozartstr. 2<br />
79183 Waldkirch<br />
www.hummel.com
praxis<br />
46<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Audi „Simplexity“<br />
Erstellung der Bordliteratur als Kernkom<strong>pe</strong>tenz<br />
Kunden zu begeistern und nachhaltig<br />
zufrieden zu stellen, sind die wesentlichen<br />
Herausforderungen eines Automobilherstellers.<br />
Dies führt auch zu einer<br />
Neu- beziehungsweise Auf(be)wertung der<br />
technischen Redaktion.<br />
Die Technik in einem Automobil wird<br />
immer komplexer, gleichzeitig nimmt die<br />
Forderung der Kunden nach Einfachheit stetig<br />
zu. Dieser als „Simplexity“ bezeichnete<br />
Umstand macht auch vor der<br />
technischen Redaktion nicht halt.<br />
Sie etabliert sich immer mehr als<br />
zentrale Schnittstelle zu den<br />
Kunden: Wie, wenn nicht<br />
aus der Anleitung, sollen<br />
die Kunden – im dop<strong>pe</strong>lten<br />
Sinn des Wortes<br />
– „erfahren“, was ihr<br />
neues Fahrzeug<br />
alles kann?<br />
Wäre es nicht<br />
s c h a d e ,<br />
wenn die<br />
a u f -<br />
wän-<br />
dig<br />
e n t -<br />
wickelten<br />
neuen Features<br />
den Kunden verborgen<br />
blieben? Beim<br />
Automobilhersteller Audi<br />
ist das Erstellen von Bordliteratur<br />
eine zentrale Kom<strong>pe</strong>tenz des<br />
Unternehmens. Dies zeigt sich nicht nur<br />
in der Kommunikation mit den Kunden.<br />
Es zeigt sich auch am Stellenwert, den die<br />
technische Redaktion im Unternehmen<br />
genießt. Vor Jahren noch als notwendiges<br />
Übel belächelt, entpuppt sie sich als Dreh-<br />
und Angelpunkt für technische Informationen;<br />
kein Wunder, sind technische<br />
Redakteure dank ihrer Aufgabenstellung<br />
doch wie kaum eine<br />
zweite Abteilung mit den<br />
unterschiedlichsten<br />
Unternehmensbereichenvernetzt.<br />
So<br />
ver-<br />
s t e h t<br />
es sich<br />
fast von<br />
selbst, dass<br />
es für diese<br />
herausfordernde<br />
Aufgabe erstklassig<br />
ausgebildete, hoch<br />
motivierte junge Menschen<br />
braucht. Seit einiger<br />
Zeit kümmern sich deshalb<br />
die PEler Daniela Künst,<br />
AUDI AG, und Fabian Klausmann,<br />
Spiegel Institut Mannheim<br />
GmbH, mit großer Begeisterung, um<br />
die Audi Bordliteratur. Sie haben in<br />
der technischen Dokumentation ihren<br />
Traumberuf gefunden (siehe Kurz-Interview<br />
auf der nächsten Seite).<br />
Dr. Martin Ley, AUDI AG<br />
DK-Lehrbeauftragter<br />
ausgabe 23
Fragen an zwei PE´ler:<br />
Traumberuf Technischer Redakteur?!<br />
Warum habt Ihr Euch für die technische<br />
Dokumentation entschieden?<br />
Daniela Künst: Es hört sich vielleicht<br />
komisch an: Aber technischer Redakteur<br />
ist mein Traumjob.<br />
Fabian Klausmann: Stimmt, wir sind eben<br />
nicht nur bessere Schreibkräfte. Wir haben<br />
ganz früh mit neuester Technik zu tun:<br />
gestern Multi Media Interface, heute Audi<br />
drive select und morgen lane departure<br />
warning. Die Themen sind extrem vielfältig<br />
und spannend.<br />
Künst: Das eigentliche Schreiben von<br />
Anleitungen ist da nur ein Teilas<strong>pe</strong>kt. Wir<br />
recherchieren, strukturieren und bereiten<br />
die Informationen für unsere Kunden auf.<br />
Das Projektmanagement nimmt viel Zeit in<br />
Anspruch. Zudem machen wir viel Grundlagenarbeit:<br />
Derzeit entwickeln wir zum<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Beispiel Konzepte für die Informationsvermittlung<br />
von morgen.<br />
Also keine Spur von Reue?<br />
Künst: Vielleicht nur, dass ich mein Praxissemester<br />
nicht auch schon in einer technischen<br />
Redaktion gemacht habe. Ich ging<br />
immer davon aus, dass ich mal im Marketing<br />
oder im Vertrieb landen würde.<br />
Klausmann: Ob wir dann allerdings auch<br />
so schnell einen herausfordernden Job<br />
gefunden hätte, wage ich zu bezweifeln.<br />
Und finanziell?<br />
Künst: Das macht keinen Unterschied. In<br />
allen Bereichen werden hochqualifizierte<br />
Leute gesucht. Die Einstiegsgehälter in großen<br />
Unternehmen sind auf einem Niveau.<br />
Das Interview führte<br />
Dr. Martin Ley, AUDI AG<br />
praxis<br />
47
Wer, wie,<br />
was, warum?<br />
Praktikanten &<br />
Diplomanden<br />
willkommen<br />
Endress+Hauser GmbH+Co. KG<br />
Herrn Kurt Bang<br />
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Das Spannende im Leben sind die großen Fragen:<br />
Wer? Wie? Was? Warum? Den Dingen auf den Grund<br />
gehen – das ist der Schlüssel, um Neuland zu entdecken.<br />
Aus dem Staunen und Wundern wird Wissen. Das ist<br />
charakteristisch für den Menschen. Und auch für<br />
Endress+Hauser. Zusammen mit unseren Kunden finden<br />
wir im Dialog gemeinsam überzeugende Lösungen für<br />
die unterschiedlichen Anforderungen im Bereich der<br />
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Ganzheit und Gänze<br />
PE Studierende studieren ganzheitlich<br />
In der Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
an der <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> hört man oft das geflügelte<br />
Wort der „Ganzheitlichkeit“. Die <strong>pe</strong><strong>press</strong><br />
ist dem „Mysterium“ nachgegangen.<br />
PE-Professoren sprechen in ihren Vorlesungen<br />
von den Studieninhalten der<br />
Fakultät Product Engineering/Wirtschaftingenieurwesen<br />
und von dem, was PE<br />
von manch anderen Studienangeboten<br />
unterscheidet. Dabei fällt häufig der<br />
Begriff der „Ganzheitlichkeit“. PE vermittelt<br />
Ganzheitlichkeit!<br />
Doch was bedeutet diese Ganzheitlichkeit<br />
eigentlich? Die Begriffe Ganzheit und<br />
Gänze sind die Abstrakta des Adjektivs<br />
ganz, welches sich in der deutschen Sprache<br />
bereits vor dem 8. Jahrhundert n. Chr.<br />
nachweisen lässt. Ganz bedeutet heil, vollständig<br />
und unverletzt.<br />
Doch wie soll dies mit dem Begriff der<br />
Ganzheitlichkeit in der Fakultät Product<br />
Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
zusammengehen? Laut der Definition<br />
des freien Lexikons Wiki<strong>pe</strong>dia ist Ganzheitlichkeit<br />
die Berücksichtigung möglichst<br />
vieler As<strong>pe</strong>kte und Zusammenhänge.<br />
Zu diesen zählen unter anderem<br />
Ziele und Bestimmungen, Eigenschaften,<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Zuschreibungen und Zuordnungen, direkte<br />
und indirekte Beziehungen und Querbeziehungen,<br />
Regeln, Werke und Normen<br />
sowie Rahmenbedingungen, Nutzenabwägungen<br />
und Anwendungsas<strong>pe</strong>kte.<br />
Nun wird deutlicher, was der Begriff Ganzheitlichkeit<br />
im Bereich der Fakultät PE zu<br />
suchen hat. Vor allem die Zusammenhänge<br />
und Querbeziehungen zu anderen Bereichen<br />
sind wichtig und werden vermittelt.<br />
Selbst Aristoteles schrieb in einem seiner<br />
Werke: „Das Ganze ist mehr als die Summe<br />
der Teile (eine so genannte Übersummativität)“.<br />
Das heißt, je mehr Vernetzungen im<br />
Studium aufgezeigt werden und je mehr<br />
die Studierenden lernen, auch vernetzt zu<br />
denken und andere Bereiche einzuschließen,<br />
desto besser ist die Summe, oder<br />
besser gesagt, die Ganzheitlichkeit, die sie<br />
beim Verlassen der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
begleiten wird.<br />
Sarina Diebold, PE Studentin<br />
praxis<br />
49
praxis<br />
Kontakt:<br />
Prof. Dr. Werner Bornholdt<br />
07723 920 2189<br />
bornholdt@hs-furtwangen.de<br />
50<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Innovationen im Mittelstand<br />
PE Studenten beraten kleine und mittlere Unternehmen<br />
PE Studierende der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
lernen in ihrem Studium, wie man<br />
Innovationsprozesse plant und neue Produkte<br />
entwickelt. Davon profitieren im<br />
Rahmen von Projektstudien, Praxissemestern<br />
und Diplomarbeiten beziehungsweise<br />
Bachelor-Thesis´ vor allem mittelständische<br />
Unternehmen.<br />
Grundlage der Planung neuer Produkte<br />
ist ein Businessplan. Der Businessplan<br />
wie er an der Fakultät Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
gelehrt<br />
wird, besteht aus 4 Stufen. Stufe eins<br />
besteht darin, eine Idee in einem mittelständischen<br />
Unternehmen zu hinterfragen.<br />
Auf dem Prüfstand stehen dann mögliche<br />
Märkte oder Zielgrup<strong>pe</strong>n, Wettbewerber<br />
oder Markteintrittsbarrieren. Hier scheitern<br />
bereits viele Produktideen. Außerdem müssen<br />
Unternehmen für mögliche Innovationen<br />
Ziele bestimmen und Ressourcen festlegen.<br />
Schließlich soll vermieden werden,<br />
dass mittelständischen Unternehmen bei<br />
der Planung und Realisierung neuer Produkte<br />
„unterwegs“ das Geld ausgeht und<br />
improvisiert werden muss. Letzteres erhöht<br />
die Erfolgschancen in der Regel nicht!<br />
Sondieren und positionieren<br />
Der zweite große Schritt beim Aufstellen<br />
eines Businessplanes ist das Herausstellen<br />
der Alleinstellungsmerkmale und die Konzeption<br />
einer technischen Lösung. Hier<br />
haben mittelständische Unternehmen häufig<br />
Defizite: die Alleinstellungsmerkmale<br />
werden nicht immer richtig heraus gearbeitet.<br />
Dort wird nämlich häufig nach einer<br />
Art linearen Extrapolation gearbeitet – bis<br />
festgestellt wird: Dieses Produkt gibt es<br />
bereits in ganz ähnlicher Weise bei einem<br />
Wettbewerber, es gibt patentrechtliche<br />
Hürden oder aber die Alleinstellung eines<br />
Produktes ist nicht groß genug. Deshalb<br />
kommt es in dieser Phase darauf an, die<br />
Produkte frühzeitig so zu positionieren,<br />
damit sie wirklich ein sichtbares USP<br />
(Unique Selling Proposition) haben. Das<br />
ist eine wichtige Aufgabe des Marketings<br />
bei der Planung neuer Produkte. Das Herausstellen<br />
der Alleinstellungsmerkmale<br />
bedingt auch, dass die Technik so entwikkelt<br />
und „gebaut“ werden muss, dass sie<br />
diesen Alleinstellungen genügt. Hier tritt<br />
nicht selten das nächste Problem auf, wenn<br />
festgestellt wird: Aufgrund der Anforderungen,<br />
die potenzielle Nutzer an ein Produkt<br />
stellen, wird die technische Realisierung<br />
zu teuer. Damit würde dann auch der Verkaufspreis<br />
zu hoch. Also wird gespart oder<br />
das Projekt wird „eingedampft“. Auch das<br />
ausgabe 23
könnte in der Regel eigentlich im Vorfeld<br />
abgeklärt werden. Unnötige Umwege oder<br />
Fehler sollten nämlich schon in der Entwicklung<br />
erkannt und korrigiert werden, um<br />
spätere Risiken in der Realisierungsphase zu<br />
minimieren oder gar zu vermeiden.<br />
Projektieren und Kundenkontakt<br />
Die nächsten Schritte sind reines Projektmanagement.<br />
Es hat die Aufgabe festzu-<br />
legen, wer was bis wann und mit wem zu<br />
tun hat und wie welche Aktivitäten aneinander<br />
gereiht werden, so dass sie zu einem<br />
sinnvollen und vorher festgelegten Ziel<br />
führen. Andere Schwierigkeiten, die auftreten<br />
können, sind z.B., dass die Zeitplanung<br />
in Bezug auf eine vorgesehene Messe-<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
präsentation nicht stimmt. Dann wird ein<br />
Produkt vielleicht gerade noch als vorzeigbarer<br />
Prototyp fertiggestellt – selbst wenn<br />
das Endprodukt noch lange nicht fertig sein<br />
sollte. Oder es treten gänzlich unerwartet<br />
Wettbewerber auf den Plan. Auch kann<br />
sich schnell mal die Erwartungshaltung<br />
potenzieller Kunden ändern. Deshalb ist es<br />
wichtig, während der gesamten Planungs-<br />
und Entwicklungsdauer für ein neues Produkt<br />
Kontakt zu Pionierkunden zu halten.<br />
Nur so sehen Unternehmen, ob ein Produkt<br />
auch wirklich den Anforderungen genügt<br />
und akzeptiert wird – das schließt As<strong>pe</strong>kte<br />
wie den Nutzungskomfort, die technische<br />
Realisierbarkeit, Sicherheit, Preis und Service<br />
ein. Auf diese Punkte ist besonderer<br />
Wert zu legen.<br />
Break-Even-Point und ROI<br />
Scheinbar am Ende des Standardbusinessplans,<br />
der bei PE gelehrt und praktiziert<br />
wird, steht die Erfolgsrechnung. Die<br />
Erfolgsrechnung sagt aus, wann sich ein<br />
Produkt in seinem Lebenszyklus rechnet.<br />
Das erste, was hier wichtig ist, ist der<br />
so genannte „break-even-point“. Dieser<br />
beschreibt, wann Erlös und Kosten eines<br />
Produktes gleich hoch sind, also weder<br />
Gewinn noch Verlust erwirtschaftet werden.<br />
Der ROI (Return On Investment) sagt<br />
darüber hinaus aus, wann bisherige Kosten<br />
für die Planung und Entwicklung neuer<br />
Produkte durch die Überschüsse aus dem<br />
Verkauf amortisiert werden. Dieser Zeitpunkt<br />
ROI=0 liegt oftmals bereits nach der<br />
Wachstumsphase im Lebenszyklus eines<br />
Produktes. Aber Vorsicht: Bei kurzlebigen<br />
Produkten – ein bis zwei Jahre – muss man<br />
davon ausgehen, dass das Erreichen des<br />
ROI=0 umso kritischer wird, je kürzer die<br />
Lebenszyklen sind.<br />
Prof. Dr. Werner Bornholdt<br />
praxis<br />
51
praxis<br />
52<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
NEWS<br />
Geistiges Eigentum<br />
Das Bundesministerium für Wirtschaft und<br />
Arbeit hat sein Serviceangebot für kleine<br />
und mittlere Unternehmen um ein neues<br />
Online-Programm erweitert: den interaktiven<br />
Patent- und MarkenCheck im Markenplaner.<br />
Eine überarbeitete Version der<br />
CD-ROM "BMWA-Softwarepaket für Gründer<br />
und junge Unternehmen" (Version 7.1)<br />
steht in Kürze zur Verfügung. In dem neuen<br />
Online-Programm finden Anwender, die<br />
planen, ein Patent anzumelden oder eine<br />
Marke schützen zu lassen, zunächst umfassende<br />
Informationen rund um die Themen<br />
Anmeldung, Verwertung und Durchsetzung<br />
eines Schutzrechts. Patent- und Markeninhaber<br />
können darüber hinaus mit Hilfe<br />
eines Fragenkatalogs eine interaktive Stärken-<br />
und Schwächenanalyse durchführen,<br />
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�����������<br />
um ihre immateriellen Wirtschaftsgüter<br />
eingehend hinsichtlich ihrer Chancen und<br />
Risiken zu beleuchten. Behandelt werden<br />
dabei nicht nur allgemeine Fragen zu Status,<br />
Alter und Schutzumfang von Patenten<br />
und Marken. Ebenso spielt das Management<br />
dieser Wirtschaftsgüter eine Rolle,<br />
um die Marktchancen zu verbessern.<br />
Julian Hermle, PE Student<br />
ausgabe 23<br />
Schmid
News<br />
Fliegende Sauerländer<br />
Zu den „Hidden Champions“ im Bereich<br />
Elektroinstallation gehört das Familienunternehmen<br />
Obo Bettermann aus dem sauerländischen<br />
Menden. Bei dem Weltmarktführer<br />
kann es schon mal vorkommen, dass<br />
Kunden in die Luft gehen. Aber nur, um im<br />
firmeneigenen Jet zu einer Werksbesichtigung<br />
außerhalb Deutschlands zu gelangen.<br />
Schnell erreichen die Geschäftsführer<br />
jeden Ort der Welt und für Kunden ist es<br />
immer wieder ein großartiges Erlebnis.<br />
Diesem Beispiel sind andere Unternehmen<br />
gefolgt. Auch Würth und Viessmann unterhalten<br />
eine eigene Flugzeugflotte, um ihre<br />
Mitarbeiter schneller an abgelegene Orte,<br />
v.a. in Osteuropa bringen zu können.<br />
t-Pe_<strong>press</strong> 05.qxd 31.10.2006 14:23 Seite 1<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
Positiv in 2008<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Die Jahresumfrage unter 2.400 mittelständischen<br />
Unternehmen in Deutschland ergab<br />
unter anderem, dass sich die Geschäftslage<br />
im Vergleich zum Vorjahr verbessert<br />
hat und einen Spitzenwert erreicht. Auch<br />
das Konjunkturklima wird so positiv wie<br />
nie zuvor eingeschätzt. Davon profitiert<br />
der Arbeitsmarkt: Knapp 39% der Mittelständler<br />
planen, neue Arbeitnehmer einzustellen.<br />
Rund 56% wollen ihren Mitarbeiterbestand<br />
mindestens halten. Fast<br />
keiner (1,5%) denkt an eine Verlagerung<br />
von Arbeitsplätzen ins Ausland. Dies lässt<br />
trotz anhaltendem Fachkräftemangel und<br />
anderer kleiner Hindernisse auf ein erfolgreiches<br />
Geschäftsjahr 2008 hoffen.<br />
Innovative Technik<br />
für den globalen Markt<br />
Als international tätiges Unternehmen mit weltweit über 400<br />
Mitarbeitern, steht der Name SCHMIDT Technology für zukunftsweisende<br />
technologische Entwicklungen und Spitzenprodukte.<br />
Der hohe Anspruch an Qualität in den Unternehmensbereichen<br />
Schreibgerätetechnik, Maschinen und Sensorik hat uns zu einem<br />
international ausgabe 23anerkannten<br />
Innovationsführer gemacht.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
praxis<br />
SCHMIDT Technology GmbH<br />
Feldbergstraße 1<br />
D-78112 St. Georgen<br />
info@schmidttechnology.de<br />
www.schmidttechnology.de<br />
53
prisma<br />
54<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Gruschelst Du schon?<br />
StudiVZ.de ist auf dem Vormarsch.<br />
Über sechs Millionen Studenten haben<br />
sich in Deutschland schon bei StudiVZ<br />
angemeldet. Der kleine Bruder der Internetplattform<br />
SchülerVZ wächst von Tag zu<br />
Tag. Doch kaum einer kennt den Vorreiter<br />
dieser Kommunikationsform: Facebook.<br />
Wie vieles stammt Facebook aus Amerika<br />
und erobert von dort aus die ganze Welt.<br />
Jemand, der sich mit StudiVZ überhaupt<br />
nicht auskennt, weiß mit dem Begriff „Gruscheln“<br />
kaum etwas anzufangen. Dieser<br />
Begriff wurde von den StudiVZ-Machern<br />
erfunden und setzt sich aus den Begriffen<br />
Grüßen und Kuscheln zusammen. Als<br />
angemeldeter User hat man die Möglichkeit<br />
jeden anderen User zu gruscheln. Der<br />
gegruschelte User erhält dann eine Nachricht<br />
auf seiner StudiVZ Startseite, die ihm<br />
anzeigt, wer ihn gegruschelt hat.<br />
Individuell<br />
Doch StudiVZ bietet auch viele andere<br />
Funktionen, die zahlreich genutzt werden.<br />
Jeder User kann sich sein eigenes<br />
Profil erstellen. Das Profil enthält je nach<br />
Belieben des Nutzers ein Bild, <strong>pe</strong>rsönliche<br />
Daten, Lehrveranstaltungen, die dieser<br />
besucht, und eine Pinwand, auf der andere<br />
eine Nachricht hinterlassen können.<br />
Außerdem kann man <strong>pe</strong>rsönliche Fotos<br />
hochladen, unzähligen Grup<strong>pe</strong>n beitreten,<br />
Freunde in seine Freundschaftsliste<br />
aufnehmen und Nachrichten verschicken.<br />
Zudem kann man seinen Freunden mit<br />
einer Abwesenheitsnotiz seinen derzeitigen<br />
Aufenthaltsort mitteilen. Alle diese<br />
Funktionen sind auf facebook.com auch<br />
verfügbar. Genau deshalb liest man oft, dass<br />
StudiVZ eine Kopie von facebook.com sei.<br />
Facebook unterscheidet sich von StudiVZ<br />
eigentlich nur in der Dimensionierung.<br />
Facebook zählte Ende vergangenen Jahres<br />
über 50 Millionen Mitglieder weltweit.<br />
Anders als bei StudiVZ gibt es die Seite<br />
Facebook nur auf Englisch. Der Gründer<br />
Mark Zuckerberg ist gerade einmal<br />
23 Jahre alt. Seine Firma wird momentan<br />
auf etwa 10 Milliarden US-Dollar<br />
geschätzt. Große Unternehmen wie Yahoo<br />
oder Microsoft versuchen zurzeit die Firma<br />
aufzukaufen. Doch Mark Zuckerberg sieht<br />
nicht den finanziellen Erfolg im Vordergrund,<br />
sondern sagte in einem Interview:<br />
„Darauf habe ich mein Unternehmen nicht<br />
ausgerichtet. Ich will etwas Großes erreichen.<br />
Ich glaube fest daran, dass Facebook<br />
der Kommunikation in unserer Welt einen<br />
großen Dienst erweist.“<br />
Andere Anbieter<br />
Es gibt natürlich noch unzählige andere<br />
Anbieter wie mySpace.com oder xing.<br />
com. Doch was genau macht die Faszination<br />
solcher Internetplattformen aus und<br />
lässt Sie so rasant wachsen? Es ist wohl<br />
der Gedanke, mit der ganzen Welt in<br />
Kontakt zu stehen, neue Freundschaften<br />
zu knüpfen und natürlich alte Freundschaften<br />
zu pflegen.<br />
Die Macher von StudiVZ.de<br />
Julian Hermle, PE Student<br />
ausgabe 23
Seinen Weg gehen<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Trendsport „Parkour“ erobert den Schwarzwald<br />
Die Kunst der effizienten Fortbewegung<br />
findet immer mehr Anhänger. Seit dem<br />
Sommersemester 2007 gibt es auch einige<br />
Studenten der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong>,<br />
die sich gerne in der Stadt und im<br />
Wald austoben.<br />
Als Student oder Studentin der HFU stelle<br />
man sich folgende Situation vor: „Du bist<br />
in Eile, Du musst pünktlich bei einer Präsentation<br />
sein, aber Du hast verschlafen.<br />
Wenn Du den normalen Weg zur <strong>Hochschule</strong><br />
gingest, welcher kreuz und quer<br />
durch Straßen, über Trep<strong>pe</strong>n und an zahlreichen<br />
Hindernissen vorbeiführt, würdest<br />
Du garantiert zu spät zur Vorlesung und<br />
zur Präsentation kommen. Wäre es nicht<br />
toll, wenn Du die Hindernisse überwinden<br />
statt umgehen könntest und dadurch<br />
schneller und trotzdem sicher ans Ziel<br />
gelangen würdest?“ Genau darüber hat<br />
sich David Belle, der Begründer von Parkour<br />
– einer neuen Trendsportart – Gedanken<br />
gemacht. Der Ursprungsgedanke von<br />
Parkour lässt sich bis in die Zeit des französischen<br />
Indochinakriegs (1946-1954)<br />
zurückverfolgen. Dort hat Raymond Belle,<br />
der Vater von David Belle, als Kindersoldat<br />
gekämpft und war dadurch gezwungen,<br />
Techniken zu entwickeln, um vor seinen<br />
Feinden zu fliehen und im Dschungel zu<br />
überleben. Später wurde er Feuerwehrmann<br />
in Paris und dort durch seine heldenhaften<br />
Rettungsaktionen bekannt. David<br />
eiferte seinem Vater nach und übertrug<br />
schließlich die Techniken seines Vaters auf<br />
sein urbanes Umfeld. Mit der Zeit gesell-<br />
ten sich immer mehr Interessierte hinzu,<br />
und Parkour entwickelte sich stetig weiter.<br />
Langsam aber sicher wurden die Medien<br />
auf den neuen „Sport“ aufmerksam und<br />
Parkour erlangte auch in anderen Ländern<br />
Bekanntheit. Parkour trainiert nicht nur den<br />
Kör<strong>pe</strong>r, sondern auch mentale Fertigkeiten<br />
wie Selbsteinschätzung und den Umgang<br />
mit Gefahrensituationen. Ferner wirkt sich<br />
das mentale Training auch positiv auf den<br />
Alltag aus. Man geht seinen eigenen Weg<br />
aktiver und bewusster und kann dadurch<br />
auch andere Hindernisse wie zum Beispiel<br />
Klausuren oder Vorstellungsgespräche<br />
besser bewältigen. Des Weiteren wird der<br />
Res<strong>pe</strong>kt vor der Umwelt und den Mitmenschen<br />
groß geschrieben.<br />
Parkour in <strong>Furtwangen</strong><br />
Neben Villingen-Schwenningen, Donaueschingen<br />
und Lahr gibt es seit dem Sommersemester<br />
2007 auch in <strong>Furtwangen</strong><br />
einige Studenten, die Parkour für sich entdeckt<br />
haben. Die Grup<strong>pe</strong> trifft sich regelmäßig<br />
an der HFU, um in der Stadt oder<br />
bei den Günterfelsen auf dem Brend unterschiedliche<br />
Techniken zur Überwindung<br />
von Hindernissen zu trainieren. Jeder, der<br />
Spaß an der Bewegung hat, kann mitmachen.<br />
Es werden keine Hilfsmittel benötigt,<br />
bequeme Schuhe und lockere Kleidung<br />
sind ausreichend. Da es bei Parkour keinen<br />
Wettkampfgedanken gibt, herrscht eine<br />
entspannte Trainingsatmosphäre und man<br />
hilft sich gegenseitig.<br />
Martin Gill, MI-Student<br />
prisma<br />
Aktuelle Trainingstermine und<br />
Infos zu Parkour in <strong>Furtwangen</strong><br />
findet man auch im Netz:<br />
www.parkour-fuwa.de<br />
55
Werden Sie schon als Student Mitglied der<br />
FÖRDERGESELLSCHAFT<br />
der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
„Fördergesellschaft“ – ein Club älterer Herren?<br />
Nein, keineswegs!<br />
Hier werden unter studentischer Mitwirkung<br />
förderungswürdige Themen der <strong>Hochschule</strong><br />
besprochen und gegebenenfalls aktiv finanziell<br />
unterstützt. Das können außerordentliche Leistungen,<br />
Projekte und Anschaffungen sein, aber<br />
auch die finanzielle Hilfe für Studenten selbst.<br />
Eines verbindet alle Mitglieder der Fördergesellschaft<br />
über viele Jahre: das aktive<br />
Engagement für eine der besten<br />
<strong>Hochschule</strong>n Deutschlands.<br />
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GRUPPE DREI ® 1061
Mittelalterlich<br />
Woher stammt der Titel Bachelor?<br />
Die Universität hat sich aus den ökonomischen<br />
Bedingungen des Marktes in der<br />
Stadt entwickelt und ist ein Abbild der<br />
handwerklichen Ausbildung: vom Lehrling,<br />
dem der Student entspricht, über den<br />
Gesellen, Baccalaureus/Bachelor bis hin<br />
zum Meister, dem Magister. Unser akademisches<br />
System ist also ein Spiegel der<br />
gewerblichen Ausbildung in der Stadt<br />
Es ist eine große europäische Errungenschaft,<br />
dass man geistige Arbeit gewerblicher<br />
Arbeit gleichsetzt, und man damit<br />
der geistigen Arbeit einen Wert an sich<br />
beimisst. Das deutet darauf hin, dass ein<br />
Bedürfnis nach Bildung oder gebildeten<br />
Leuten stets vorhanden war. Zunächst<br />
wusste eigentlich niemand, was man mit<br />
Gelehrten anfangen sollte – mit Ausnahme<br />
der Kirche, die immer gebildete Leute<br />
suchte. Demnach war es nicht so sehr das<br />
Bedürfnis der Regierenden, gebildete Leute<br />
um sich zu scharen.<br />
Grenzenloser Zuwachs<br />
Es ist vielmehr so, dass mit der wachsenden<br />
Zahl der Menschen, die in die Universitäten<br />
strömte, Bildung nach außen getragen<br />
wurde. Bis Mitte des 16. Jahrhunderts<br />
gab es über 300.000 Akademiker, von den<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Niederlanden bis nach Oberitalien und<br />
bis an die Grenzen Polens. Das war sehr<br />
viel für die damaligen Verhältnisse. Zum<br />
Vergleich: Eine der größten Städte war<br />
Köln – mit 40 000 Einwohnern. Davon<br />
waren 2.000 bis 3.000 Studierende, also<br />
beinahe 10 Prozent.<br />
Akademischer Lebenslauf<br />
Im Mittelalter durchliefen Studierende<br />
zuerst einmal die philosophische Fakultät<br />
(damals artistische Fakultät, benannt nach<br />
den «septem artes liberales», den «sieben<br />
freien Künsten»), sie wurden Baccalaureus,<br />
also Bachelor, und danach Magister, also<br />
Master. Damit begnügte sich die Mehrheit<br />
der Bevölkerung. Erstaunlich ist: In unseren<br />
Breitengraden entschieden sich damals 80<br />
Prozent der Leute dafür, eine artistisch/philosophische<br />
Fakultät zu besuchen und dort<br />
zu graduieren und damit gegen eine Weiterbildung<br />
zum Juristen, Theologen oder<br />
Mediziner. Sie setzten sich mit Aristoteles<br />
und seinen Interpreten, mit Logik, Grammatik<br />
und Rhetorik auseinander, lernten,<br />
wie man Briefe schreibt oder eine Urkunde<br />
aufsetzt und hatten Fächer wie Astronomie,<br />
Musik, Arithmetik oder Geometrie.<br />
Julian Hermle, PE Student<br />
prisma<br />
57
prisma<br />
Mehr drin! Mittendrin!<br />
58<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Online-Games<br />
Spieler zwischen Spaß und Sucht<br />
Ursprünglich wurde das Internet als APRAnet<br />
(Advanced Research Projects Agency<br />
Network) von US Militärs ins Leben<br />
gerufen. In den 1970er Jahren erhielten<br />
einige US-amerikanische Universitäten<br />
Zugang zu dem top secret Projekt, um<br />
den akademischen Informationsaustausch<br />
zu erleichtern. Sie waren es dann auch,<br />
die die Weiterentwicklung vorantrieben.<br />
Mit der Abschaltung des APRAnet 1990<br />
war das Internet dann weltweit kommerziell<br />
nutzbar.<br />
Diese Entwicklung wurde auch von der<br />
Computerspieleindustrie erkannt. Schnell<br />
ging sie auf das wachsende Bedürfnis<br />
der Spieler nach interaktiver Vernetzung<br />
der Spiele ein. Der Klassiker unter den<br />
Onlinespielen ist unumstritten Counter<br />
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Strike, welches als „Add on“ zum ersten<br />
Teil von Half Life verbreitet wurde. Der<br />
heutige Trend geht immer mehr zu den<br />
so genannten MMORPG (Massive Multiplayer<br />
Online Role Playing Games). Zum<br />
größten Ruhm hat es hier wohl World of<br />
Warcraft gebracht. Spieler weltweit schließen<br />
sich zu Gilden zusammen, um dann<br />
in Echtzeit gegen andere Gilden anzutreten<br />
oder gemeinsam programmierte Quests<br />
zu meistern. Diese Gilden kommen ab<br />
und an schon mal Wirtschaftsunternehmen<br />
gleich. Will man als Mitglied aufgenommen<br />
werden, muss der Spieler ein<br />
strenges Aufnahmeverfahren überstehen.<br />
Vorstellungsgespräche und Referenznachweise<br />
des gespielten Charakters sind an der<br />
Tagesordnung. Hauptkriterium ist auch die<br />
wöchentliche Gametime. Für viele Spie-<br />
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ausgabe 23<br />
StellAZ_210x130_108.indd 1 21.01.2008 15:40:35 Uhr
ler wird das zum Hauptproblem. Oftmals<br />
können sie die Spielzeiten nicht einhalten,<br />
ohne Arbeit oder Familie zu vernachlässigen.<br />
Immer wieder ist von Kündigungen<br />
zu lesen, weil Angestellte nicht mehr zur<br />
Arbeit erscheinen, weil sie sich zu sehr mit<br />
der Fantasy-Welt identifizieren und tagelang<br />
vor ihrem Rechner sitzen.<br />
Zwar gibt es hierüber keine fundierten<br />
Zahlen, aber die Dunkelziffer dürfte enorm<br />
hoch sein. Trotzdem sind das die Ausnahmen<br />
und die meisten Spieler können<br />
zwischen Realität und virtueller Welt<br />
unterscheiden und spielen nur um des<br />
Spaßes Willen. Dennoch besteht immer<br />
eine gewisse Gefahr. So werden Spieler mit<br />
einer Flut von Onlinespielen konfrontiert,<br />
so dass für jeden das Richtige dabei ist. Ein<br />
Beispiel ist Shot online, eine Golfsimulation.<br />
HP7-011-7800_210x130mm 13.12.2007 15:07 Uhr Seite 1<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Erreicht der Spieler zu Beginn noch relativ<br />
schnell das nächst höhere Level, wird es<br />
mit zunehmender Spieldauer immer zeitintensiver<br />
zu leveln, und man sollte darüber<br />
nachdenken, ob man mit dieser Zeit nichts<br />
Sinnvolleres anfangen könnte. Aber Onlinespiele<br />
können auch sehr kommunikativ<br />
sein. Jedes Spiel verfügt über Chatoptionen,<br />
und Teams<strong>pe</strong>ak macht eine noch „<strong>pe</strong>rsönlichere“<br />
Kommunikation möglich. Wenn<br />
das Onlinespiel nicht zum Hauptinhalt des<br />
Lebens wird und der gespielte Charakter,<br />
in einer Art Schizophrenie, nicht das Kommando<br />
über das menschliche Individuum<br />
übernimmt, ist dagegen auch nichts einzuwenden.<br />
Ist es allerdings umgekehrt, wird<br />
es bedenklich.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
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59
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60<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Ladies vs. Gentlemen<br />
Zwei Wohngemeinschaften im Vergleich<br />
Die <strong>pe</strong><strong>press</strong> hat einen Fragebogen ausgearbeitet,<br />
den jeweils die Bewohner einer reinen<br />
Frauen- und einer reinen Männer-WG<br />
ausgefüllt haben.<br />
Fragebogen Männer-WG:<br />
Wie viele Personen leben in Eurer WG?<br />
Vier<br />
Wie oft putzt Ihr Eure Gemeinschaftsräume<br />
(Küche, Bad, Wohnzimmer)?<br />
Alle drei bis vier Wochen<br />
Wie oft putzt ihr eure Zimmer?<br />
Im Schnitt zweimal pro Semester<br />
Wie oft finden WG-Partys statt?<br />
Zweimal pro Semester<br />
Wie hoch ist der durchschnittliche Pro-<br />
Kopf Alkohol Konsum?<br />
Wie der eines Durchschnittsstudenten<br />
Wie hoch ist der durchschnittliche Pro-<br />
Kopf Tabak Konsum?<br />
Sehr hoch, sprengt den Rahmen<br />
Wie viele Pflanzen gibt es in Eurer WG?<br />
Acht<br />
Wie oft bekommt Ihr Besuch vom anderen<br />
Geschlecht?<br />
Regelmäßig<br />
Wurdet Ihr vom Müllmann schon ermahnt<br />
wegen falscher Müllentsorgung?<br />
Nein, aber von der Hausverwaltung<br />
Mag Euch Euer Vermieter?<br />
Keine Angabe der Befragten<br />
Kocht ihr selber?<br />
Ab und zu<br />
Wählt aus: Tiefkühlpizza, Döner, selbst<br />
gemachte Nudeln?!<br />
Gibt es alles regelmäßig<br />
Wie hoch war Euer höchster Geschirrsta<strong>pe</strong>l<br />
im Spülbecken?<br />
Bis unter den Wasserhahn<br />
Ekelt Ihr Euch vor etwas in Eurer Wohngemeinschaft?<br />
Ja<br />
Wenn ja, vor was?<br />
Vor den ständigen Fruchtfliegenattacken<br />
und vor manchen Mitbewohnern<br />
Habt ihr schon mal Fenster geputzt in<br />
Eurer WG?<br />
Einmal in eineinhalb Jahren<br />
Gibt es bei Euch Staubflusen in den<br />
Ecken?<br />
Nicht nur dort<br />
Zählt, wie viele Liter Alkohol Ihr im Haus<br />
habt:<br />
Mit dem Biervorrat könnte man eine mittlere<br />
Katastrophe überstehen<br />
Wie würdet Ihr Eure WG mit drei Worten<br />
beschreiben?<br />
Eins reicht: Gammel-WG<br />
Was hebt Eure WG von anderen WGs ab?<br />
Das wir unsere Miete meist pünktlich überweisen<br />
Hier habt Ihr noch Platz, den Lesern<br />
irgendetwas mitzuteilen:<br />
Auch wenn wir uns hier wohl fühlen, wir<br />
uns für nichts schämen und uns schon<br />
gar nicht rechtfertigen wollen – versucht<br />
besser, in einer gemischten WG unterzukommen.<br />
ausgabe 23
Fragebogen Frauen-WG:<br />
Wie viele Personen leben in Eurer WG?<br />
Drei<br />
Wie oft putzt Ihr Eure Gemeinschaftsräume<br />
(Küche, Bad, Wohnzimmer)?<br />
Einmal pro Woche<br />
Wie oft putzt ihr eure Zimmer?<br />
Im Schnitt einmal pro Woche<br />
Wie oft finden WG-Partys statt?<br />
Selten<br />
Wie ist der durchschnittliche Pro-Kopf<br />
Alkohol Konsum?<br />
Eineinhalb Liter Bier und ein halber Liter<br />
Wodka Martini – genannt „Master Blaster“<br />
Wie ist der durchschnittliche Pro-Kopf<br />
Tabak Konsum?<br />
Zwei Schachteln pro Woche<br />
Wie viele Pflanzen gibt es in eurer Wohngemeinschaft?<br />
Fünf<br />
Wie oft bekommt Ihr Besuch vom anderen<br />
Geschlecht?<br />
Täglich (wissen das Eure Mütter?)<br />
Wurdet Ihr vom Müllmann schon ermahnt<br />
wegen falscher Müllentsorgung?<br />
Nein<br />
Mag Euch Euer Vermieter?<br />
Ja<br />
Kocht Ihr selber?<br />
Ja, immer!<br />
Wählt aus: Tiefkühlpizza, Döner, selbst<br />
gemachte Nudeln<br />
Selbst gemachte Nudeln?!<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Wie hoch war euer höchster Geschirrsta<strong>pe</strong>l<br />
im Spülbecken?<br />
Ein halber Meter (nach einer Party)<br />
Gibt es einen Staubsauger in Eurer WG?<br />
Ja<br />
Ekelt ihr Euch vor etwas in Eurer WG?<br />
Nein<br />
Habt Ihr schon mal Fenster geputzt in<br />
Eurer WG?<br />
Ja<br />
Gibt es bei Euch Staubflusen in den<br />
Ecken?<br />
Nicht mehr als sich vermeiden lässt<br />
Zählt, wie viele Liter Alkohol ihr im Haus<br />
habt:<br />
Sieben Liter<br />
Wie würdet Ihr Eure WG mit drei Worten<br />
beschreiben?<br />
- Lustig, ordentlich, gastfreundlich<br />
Was hebt Eure WG von anderen WGs ab?<br />
- Ziemlich groß, viel Deko (jahreszeitenabhängig),<br />
Gäste-WC (nobel!)<br />
Hier habt Ihr noch Platz, den Lesern<br />
irgendetwas mitzuteilen:<br />
Wir veranstalten nicht so oft Partys, weil<br />
wir keinen Bock zum Putzen haben.<br />
Wir kochen jeden Tag, weil wir auf unsere<br />
Linie achten.<br />
Wir haben täglich Besuch.<br />
Wir haben immer Süßigkeiten<br />
(Achtet Ihr auf eure Linie?)<br />
Wir haben fertig!<br />
Interview geführt von<br />
Julian Hermle<br />
prisma<br />
61
Mit kundenorientierten Produkten ist SICK-STEGMANN seit fünf Jahrzehnten<br />
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Fuwa vs. Schwenningen<br />
ausgabe 23<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
An welchem Standort studiert es sich besser?<br />
Viele junge Menschen nutzen die Gelegenheit<br />
des höheren Bildungsweges, um<br />
aus der Provinz auszubrechen und endlich<br />
einmal etwas Großstadtluft zu schnup<strong>pe</strong>rn.<br />
Diese Argumente kann sich die <strong>Hochschule</strong><br />
<strong>Furtwangen</strong> nicht auf ihre Fahne schreiben,<br />
gelten <strong>Furtwangen</strong> und Villingen-Schwenningen<br />
doch bestenfalls als Schwarzwaldmetropolen.<br />
Trotz des mangelnden Großstadtflairs<br />
genießen die beiden hochgelegenen<br />
Standorte bei vielen Studenten dennoch<br />
einen hervorragenden Ruf. Dies mag<br />
zum einen an dem sehr hohen Ansehen<br />
der <strong>Hochschule</strong> in der Wirtschaft und bei<br />
späteren Arbeitgebern liegen, zum anderen<br />
vielleicht aber auch an den Mythen,<br />
die sich, gerade um <strong>Furtwangen</strong>, in den<br />
Köpfen festgesetzt haben.<br />
Doch wo studiert es sich nun besser? Hat<br />
sich der Student für eine Fachrichtung<br />
entschieden, hat er keinen Einfluss mehr<br />
auf den Ort, an dem er die nächsten<br />
Jahre seines Lebens verbringen wird. Hat<br />
er einen der Studiengänge Computer &<br />
Electrical Engineering, Informatik, Digitale<br />
Medien, Wirtschaftsinformatik oder<br />
Product Engineering/Wirtschaftsingenieurwesen<br />
gewählt, heißt seine neue Heimat<br />
<strong>Furtwangen</strong>. Hat er sich dem Maschinenbau,<br />
der Verfahrenstechnik oder der<br />
Wirtschaft verschrieben, so landet er in<br />
Villingen-Schwenningen.<br />
Einöde!?<br />
Für viele wird es dabei ein Schock gewesen<br />
sein, als sie sich bei der Einschreibung<br />
das erste Mal in den Städtchen<br />
umgesehen haben. „Nichts los hier!“, ist<br />
eine oft formulierte Aussage. Denn der<br />
gemeine Student will nicht jahrelang am<br />
Schreibtisch allein über Büchern verbringen.<br />
Er sucht Abwechslung und Zerstreuung<br />
vom Studentenalltag. Gelegenheit hat<br />
er in <strong>Furtwangen</strong> dazu in einigen wenigen<br />
Knei<strong>pe</strong>n, die immer wieder Events s<strong>pe</strong>ziell<br />
für Studenten anbieten. Auch der örtliche<br />
Sportverein bietet Abwechslung durch<br />
das Angebot verschiedenster Sportarten.<br />
An der <strong>Hochschule</strong> selbst werden dank<br />
studentischer Eigeninitiative ein regelmäßiges<br />
Kinoprogramm und diverse Freizeitreferate<br />
angeboten.<br />
Wer regelmäßiger Kinogänger ist, ist wohl<br />
in Villingen-Schwenningen besser aufgehoben.<br />
Auch kulturelle Interessen wie zum<br />
Beispiel Theaterbesuche werden dort besser<br />
abgedeckt. Hauptargument für Villingen-Schwenningen<br />
bei Studierenden wird<br />
aber das weitaus ausgeprägtere Nachtleben<br />
der Stadt sein. Neben zahlreichen<br />
Knei<strong>pe</strong>n stehen mehrere Diskotheken zur<br />
Verfügung, deren Angebote von Studenten<br />
gerne wahrgenommen werden.<br />
Die in <strong>Furtwangen</strong> Eingeschriebenen können<br />
sich damit trösten, dass sie näher<br />
an Freiburg sind als ihre Mitstudenten<br />
in Villingen-Schwenningen. Von der Ausstattung<br />
der beiden Hochschulstandorte<br />
nehmen sich <strong>Furtwangen</strong> und Villingen-<br />
Schwenningen nichts. In naher Zukunft<br />
wird die Diskussion „Wo studiert es sich<br />
besser?“ erneut aufflammen, wenn sich<br />
der neue HFU-Standort Tuttlingen zu dem<br />
Schwarzwaldduo hinzugesellt.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
prisma<br />
Campus Schwenningen<br />
63
prisma<br />
64<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Teures Studium<br />
Lehrjahre sind keine Herrenjahre<br />
Immer wieder ist vom armen Studenten<br />
die Rede, der sich an der Schwelle zum<br />
Existenzminimum durch das Leben kämpft.<br />
Denn ein Studium ist teuer – und seit<br />
Einführung der Studiengebühren hat die<br />
Finanzierung des Studiums nochmals an<br />
Brisanz gewonnen. Wie ist es dennoch<br />
möglich, dass viele Studenten einen exzessiven<br />
Lebensstil an den Tag legen?<br />
Viele Studienanfänger nutzen die Gelegenheit<br />
der Hochschulausbildung, um erstmals<br />
aus den elterlichen Gefilden auszubrechen.<br />
Dazu brauchen sie vor allem<br />
eins: Geld. In <strong>Furtwangen</strong> ist es dabei noch<br />
vergleichsweise günstig, eine Unterkunft<br />
zu finden. 20 Quadratmeter Wohnfläche<br />
kosten zwischen 150 und 200 Euro Miete<br />
je Monat, während man in Freiburg für ein<br />
vergleichbares Domizil bis zu 400 Euro<br />
berap<strong>pe</strong>n muss.<br />
Geld für Ausstattung<br />
Doch das ist bei Weitem noch nicht alles,<br />
was Studierende benötigen. In der heutigen<br />
Zeit ist der Student, will er nicht tagelang<br />
im öffentlichen PC-Pool verweilen, auf<br />
eine einigermaßen vernünftige Ausstattung<br />
an Hard- und Software angewiesen. Zudem<br />
nutzt fast jeder das Internet und besitzt ein<br />
Mobiltelefon. Auch die Beschaffung von<br />
Lehrbüchern ist nicht billig, aber dringende<br />
Voraussetzung zum Bestehen mancher<br />
Klausur. Gegessen hat der Student bis dato<br />
auch noch nichts und der ein oder andere<br />
Euro sollte zudem für das außerstudentische<br />
Leben übrig bleiben. So entstehen<br />
Monat für Monat immense Kosten.<br />
Fund-Raising<br />
Nicht jeder ist mit einem großzügigen<br />
Elternhaus gesegnet, welches die Grundversorgung<br />
des eigenen Nachwuchses sichert.<br />
ausgabe 23
Für Studenten, bei denen der finanzielle<br />
Grundstock nicht so groß ist, ist deshalb<br />
die erste Anlaufstelle das Bafög-Amt. Wer<br />
diese Hürde bewältigt und Unterstützung<br />
vom Staat erhält, kann sich noch bis zu<br />
400 Euro pro Monat dazu verdienen. Das<br />
wäre dann eine gute Basis, und es blieben<br />
noch Ressourcen für Aktivitäten außerhalb<br />
des Studiums.<br />
Abstriche<br />
Manche Studierende wählen jedoch einen<br />
anderen Weg und verzichten zum Beispiel<br />
auf Urlaub, um die Semesterferien durchzuarbeiten.<br />
Wer sich rechtzeitig erkundigt,<br />
findet derzeit in der Regel einen Job. Von<br />
dem Verdienten wird dann das folgende<br />
Semester gelebt. Eine andere Möglichkeit<br />
ist die Aufnahme eines BA-Studiums. Hier<br />
ist das Finanzielle von Anfang an gesichert.<br />
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ausgabe 23<br />
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<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Letztlich gilt jedoch für alle Studierenden:<br />
„Lehrjahre sind keine Herrenjahre.“ Und<br />
zu dem ist es auch ein wertvolles Stück<br />
Lebenserfahrung, den Umgang mit Geld<br />
zu lernen und vorausschauend zu planen<br />
und zu handeln.<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
prisma<br />
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prisma<br />
66<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Lückentext<br />
ausgabe 23
News<br />
S<strong>pe</strong>icher umgebaut<br />
Nachdem der S<strong>pe</strong>icher, Deutschlands<br />
höchstgelegene Studentenknei<strong>pe</strong> im GHB<br />
9, fast das gesamte Semester geschlossen<br />
war, hat er nach Umbauarbeiten endlich<br />
wieder geöffnet. Bis auf einen neuen<br />
Boden und einen neuen Anstrich hat sich<br />
nicht viel geändert. Positiv ist die Schalldämmung.<br />
In der Vergangenheit kam es<br />
immer wieder zu Beschwerden wegen<br />
Lärmbelästigung der Bewohner der darunter<br />
liegenden Stockwerke. Eine weitere<br />
Änderung gibt es außerdem: Auch im<br />
S<strong>pe</strong>icher herrscht jetzt Rauchverbot. Für<br />
die Raucher wurde der Balkon mit einer<br />
Fensterfront verkleidet, damit sie nicht<br />
frieren müssen.<br />
Spaghetti PE(sto)<br />
ausgabe 23<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
Nahrungsaufnahme ist ein viel diskutiertes<br />
Thema unter Studenten. Viele verzichten<br />
ganz auf die Nutzung der eigenen Küche<br />
und bevorzugen die Mensa oder den türkischen<br />
Imbiss um die Ecke. Eine große Zahl<br />
an Anhängern findet auch das benutzer-<br />
Esca<strong>pe</strong> Fuwa<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Im 4. Semester des Product Engineering<br />
Studiums an der <strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
müssen die Studierenden in der Vorlesung<br />
Produkt- und Innovationsmanagement in<br />
Grup<strong>pe</strong>n einen Businessplan erstellen. Im<br />
Rahmen eines solchen Businessplans entstand<br />
die Idee einer organisierten Knei<strong>pe</strong>ntour<br />
durch Freiburg s<strong>pe</strong>ziell für Studenten.<br />
Das Angebot soll die Busfahrt hin und<br />
zurück, Gratisgetränke und ermäßigten<br />
Eintritt in Clubs und Diskotheken enthalten.<br />
Die Projektgrup<strong>pe</strong> plant das Projekt im<br />
Wintersemester 08/09. Vielleicht können<br />
sich die Studenten in <strong>Furtwangen</strong> bald auf<br />
ein neues Freizeitangebot freuen. Lassen<br />
wir uns überraschen…<br />
Dominik Baha, PE Student<br />
freundliche Convenience Food. Einfach die<br />
Packung aufreißen und drei Minuten in die<br />
Mikrowelle – schon hat man ein leckeres<br />
Menü „gezaubert“. Etwas mehr Aufwand<br />
– aber trotzdem beliebt – bereiten Nudeln<br />
aller Art. Hier der Vorschlag für diejenigen,<br />
die von PE nicht genug bekommen können:<br />
Wasser in einem Topf erhitzen, etwas<br />
Salz hinzugeben, Spaghetti zehn bis zwölf<br />
Minuten kochen lassen. Durch ein Sieb<br />
abschütten und über die Spaghetti natives<br />
Olivenöl geben. Nebenher die Pesto (gibt<br />
es auch fertig) erhitzen. Und fertig sind<br />
die Spaghetti PE(sto). So ist für etwa 8<br />
Euro eine ganze Wohngemeinschaft satt<br />
zu bekommen. Die <strong>pe</strong><strong>press</strong> wünscht euch<br />
allen trotzdem einen „Guten Ap<strong>pe</strong>tit“!<br />
Dominik Dreher, PE Student<br />
prisma<br />
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im<strong>press</strong>um<br />
Informationen/Adressen:<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
– Informatik, Technik,<br />
Wirtschaft, Medien<br />
Fakultät<br />
Product Engineering/<br />
Wirtschaftsingenieurwesen<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong> – Zeitschrift der<br />
Fakultät Product Engineering<br />
Robert-Gerwig-Patz 1<br />
78120 <strong>Furtwangen</strong><br />
Tel.: 07723 / 920-1868<br />
Fax: 07723 / 920-1869<br />
E-Mail:<br />
<strong>pe</strong><strong>press</strong>@hs-furtwangen.de<br />
Internet:<br />
www.hs-furtwangen.de<br />
www.hs-furtwangen.de/fachbereiche/<strong>pe</strong><br />
www.<strong>pe</strong><strong>press</strong>.com<br />
68<br />
<strong>pe</strong> <strong>press</strong><br />
Herausgeber<br />
<strong>Hochschule</strong> <strong>Furtwangen</strong><br />
Informatik, Technik, Wirtschaft, Medien<br />
Fakultät Product Engineering/<br />
Wirtschaftsingenieurwesen<br />
Projektbetreuer<br />
Prof. Jörg Jacobi M.A. (V.i.S.d.P.)<br />
Projektleitung<br />
Robert Andris<br />
Redaktion<br />
Dominik Baha<br />
Bildredaktion<br />
Max Baumgartner<br />
Layout/Satz<br />
Dominik Dreher<br />
Marketing und Vertrieb<br />
Julian Hermle<br />
Anzeigen<br />
Sven Fahr<br />
Finanzen<br />
Robert Andris<br />
Autoren:<br />
Prof. Jörg Jacobi, Thomas Rehmet, Gerd<br />
Kusserow, Prof. Dr. Anton Karle, Petra<br />
Pojer, Prof. Dr. Britta Bergemann, Prof. Dr.<br />
Eckhard Finke, Harry Kunte, Axel Restle,<br />
Iris Kretschmar, Mathias Schad, Jan Ehrhard,<br />
Sabine Baier, Martin Gundlach, Vera<br />
Siedle, Dr. Martin Ley, Sarina Diebold,<br />
Prof. Dr. Bornholdt, Martin Gill, Prof. Dr.<br />
Hans-Jochen Hage, Udo Hipp, Karl-Heinz<br />
Dümmel, Barbara Schwab, Daniel Zwey-<br />
dinger, Fabian Regitz, Jan Erhardt, <strong>pe</strong><strong>press</strong><br />
Team<br />
Fotos, Abbildungen<br />
Patrick Heneise (S. 16, 17, 19), Prof. Jörg<br />
Jacobi (S.1), Photocase (Jenzig 71 S. 2,<br />
Boris Schrage S.2, Kallejipp S.3, krokkenmitte<br />
S.10, stele S. 13, ***DJ*** S.52,<br />
eutytos S.57, la dina S.58, David J. S.64,<br />
AllzweckJack S.65, Fotograf S.67), Pixelquelle<br />
(S.4, 10, 21, 23, 29, 47), Trumpf<br />
GmbH + Co. KG (S.5, 34, 49), Ernst Pfister<br />
(S.6), Axel Heinzmann (S.11), Prof. Eckhard<br />
Finke (S.20), Harry Kunte (S.24,25),<br />
Testo AG (S.36), Hansgrohe AG (S.36),<br />
ATMOS MedizinTechnik GmbH & Co. KG<br />
(S.41), Herrenknecht Vertical GmbH (S.42).<br />
Hermle AG (S.44), Dümmel Werkzeugfabrik<br />
(S.44), MAGURA (S.45), Hummel<br />
Group (S.45), Prof. Dr. Werner Bornholdt<br />
(S.50), StudiVZ (S.54), tracers.ru (S.55),<br />
Bilddatenbank HFU (S.9, 26, 30, 63), Sonstige<br />
Bilder: <strong>pe</strong><strong>press</strong> Team<br />
Druck<br />
Druckerei Kugler<br />
Auflage<br />
1950<br />
Die <strong>pe</strong> <strong>press</strong> erscheint zweimal jährlich.<br />
Ganz besonders bedanken wir uns bei<br />
Axel Heinzmann, Andreas Iwan und<br />
Martina Scherzinger für Ihre tatkräftige<br />
Unterstützung und Hilfe.<br />
Das <strong>pe</strong><strong>press</strong> Team<br />
ausgabe 23
Hier herrscht Lexware.<br />
Ist die Buchhaltung in Ordnung, ist das ganze Unternehmen in Ordnung.<br />
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