Das Café Life ist eröffnet - Gossen Kommunikation

Herr Lewanschkowski, immer mehr leisten in immer kürzerer Zeit:
Gab oder gibt es auch in Werkstätten für behinderte Menschen
einen Trend zur Arbeitsverdichtung?
Sicher nicht in der Form, dass bei vollen Auftragsbüchern das tägliche
Pensum ständig gesteigert würde. Doch auch wir wollen das
vorhandene Leistungspotential jedes beschäftigten Mitarbeiters
ausschöpfen. Dies ist Bestandteil des Arbeitslebens und zeigt, dass
wir die Arbeitsleistung jedes Einzelnen ernst nehmen und anerkennen.
Dadurch wird der behinderte Mensch mit seinem Leistungsvermögen
gleichgesetzt mit jedem nichtbehinderten Menschen,
der im Arbeitsleben steht.
Kommt es vor, dass sich ein behinderter Mitarbeiter überfordert
fühlt? Wie äußert sich das?
Ja, das gibt es natürlich. Jeder hat zum Beispiel mal einen schlechten
Tag. Menschen mit Behinderung reagieren auf Überforderung
sehr direkt. Das bedeutet in der Regel, dass ihre Arbeitsleistung
nachlässt. Einige zeigen Verhaltensauffälligkeiten, die in einem
gleichmäßigen, gut strukturierten und ihrem individuellen Leistungsniveau
angepassten Arbeitsablauf nicht vorkommen.
Und was tun die Gruppenleiter in einem solchen Fall?
Das fachliche Können der Gruppenleitungen besteht darin, alle
Mitarbeiter nach ihren individuellen Fähigkeiten am Arbeitsprozess
zu beteiligen, wobei Unterforderung auf Dauer genauso
schlecht ist wie Überforderung. Individuelle Überforderung fangen
die Mitarbeiter durch Aufteilung der Aufgaben in kleinere Arbeitsschritte
auf. Dies bezieht sich sowohl auf die qualitativen als auch
auf die quantitativen Anforderungen. Durch dieses Anpassen der
Arbeit an die Fähigkeiten der Menschen wird die Arbeitslast auf
mehrere Schultern verteilt.
In jedem Unternehmen sind die Mitarbeiter unterschiedlich leistungsfähig.
In besonderer Weise gilt dies wohl für einen Betrieb, der
auch Menschen mit teils sehr hohem Unterstützungsbedarf betreut.
Wie schaffen Sie es, für jeden die geeignete Aufgabe zu fi nden?
Im Unterschied zur freien Wirtschaft stellen wir Mitarbeiter ja
nicht nach Auftragslage ein, sondern die Mitarbeiter kommen zu
uns und wir haben den Auftrag, sie durch geeignete Arbeiten am
Arbeitsleben teilhaben zu lassen. Daher müssen wir auch Arbeiten
für alle vorhandenen Leistungsstufen akquirieren. Und das ist in
den letzten Jahren schwieriger geworden.
Inwiefern?
In der Wirtschaft werden immer mehr einfache Arbeitsgänge
durch Maschinen und Roboter ausgeführt. Hier sind auch für uns
die Globalisierung der Arbeitsmärkte und das Lohndumping in
bestimmten Arbeitsbereichen spürbar. Wir konkurrieren mit Billiglohnländern
und Billiglohnverpackern.
Wie kann sich die Werkstatt gegen diese Konkurrenz behaupten?
Wir versuchen das durch Qualität und Zuverlässigkeit auszugleichen.
Außerdem haben wir uns in verschiedenen Bereichen spezialisiert
und dadurch festere Bindungen an bestimmte Auftraggeber
geschaffen. Dadurch haben wir eine relativ gute Ausgangslage, auf
der wir weiter aufbauen müssen. Wenn sich aber die wirtschaftli-
MENSCHEN INTERVIEW
che Lage unserer Auftraggeber verschlechtert, wirkt sich das auf
unsere Auftragssituation voll aus.
Bei der Arbeit und im Beruf strebt jeder Mensch nach Erfolgerlebnissen.
Was ist aus Ihrer Sicht ein Erfolg für einen behinderten Mitarbeiter,
und was ein Erfolg für die Werkstatt als Ganzes?
Man ist erfolgreich, wenn man sein Leistungsvermögen voll
ausschöpft. Dadurch entstehen ein hohes Selbstwertgefühl und
persönliche Befriedigung. Dies gilt vor allen Dingen, wenn man
Aufgaben bewältigt, die man sich selbst beziehungsweise ein
Dritter einem nicht zugetraut hat. Als Werkstatt sind wir erfolgreich,
wenn wir durch die Qualität, mit der wir die Aufträge erfüllen,
unsere Kunden zufriedenstellen und wir als gleichwertiger
Wirtschaftspartner anerkannt werden. Damit ist dann auch die
Arbeitsleistung der beschäftigten Mitarbeiter anerkannt.
Wann, würden Sie sagen, hat eine Werkstatt ihren Auftrag erfüllt?
Wenn sich der Mensch mit einer Behinderung durch unser Arbeitsangebot
und die arbeitsbegleitenden Maßnahmen weiterentwickeln
kann. Wenn wir für jeden den geeigneten Arbeitsplatz
anbieten können und sich jeder einen seiner individuellen Leistung
entsprechenden Lohn erarbeiten kann. Dann ist die Teilhabe am
Arbeitsleben erreicht.
Und was müsste sich Ihrer Meinung nach an den Rahmenbedingungen
für Werkstätten ändern, damit sie diesen Auftrag optimal
erfüllen können?
Die Finanzierung von genügend Betreuungspersonal durch die
Kostenträger muss gesichert sein. Die angestellten Mitarbeiter
können sich nicht zu hundert Prozent an der Produktion beteiligen,
da sie für die verschiedensten Belange der Mitarbeiter mit Behinderung
zuständig sind. Sobald diese Finanzierung nicht mehr gegeben
ist und wir den Lohn des Betreuungspersonals über unsere
Produktionsarbeit sichern müssten, geht das zu Lasten vor allem
der schwächeren Mitarbeiter in der Werkstatt.
Was verdient ein Mitarbeiter mit
Behinderung?
Das Arbeitsentgelt hängt vom sogenannten Arbeitsergebnis
der Werkstatt ab. Dieses wiederum errechnet sich aus der
Differenz zwischen Ertrag und Kosten. Der Ertrag setzt sich
zusammen aus den Umsatzerlösen (durchschnittlich 20
Prozent der Einnahmen) und aus den Kostensätzen (durchschnittlich
80 Prozent), die der Rehabilitationsträger zahlt.
Zieht man davon die Kosten des laufenden Betriebs (Gehälter
für Fachpersonal, Sachkosten etc.) ab, erhält man das Arbeitsergebnis.
Nach dem Gesetz wird es zu mindestens 70 Prozent
als Arbeitsentgelt an die behinderten Mitarbeiter ausgezahlt.
Ein Mindestentgelt von 73 Euro ist gesetzlich vorgeschrieben.
Im Durchschnitt beträgt das Arbeitsentgelt für die rund
268.000 behinderten Mitarbeiter in anerkannten Werkstätten
in Deutschland zurzeit 158,49 Euro monatlich.
9