Das Café Life ist eröffnet - Gossen Kommunikation

Über den Werkshof geht es vorbei an akkurat aufgereihten Sattelschleppern.
Rechts vor uns Tanks, wohl fünfzehn Meter hoch,
voll mit Schokolade und Zucker. Ein angenehmes Aroma dringt
in unsere Nasen, doch weniger markant, weniger süß als jener so
wohlbekannte Duft in der Jülicher Straße. Hier im Werk Eilendorf
sind wir im Reich des Marzipans und der Schokokugeln.
Vom Pförtner bereits angekündigt, treffen wir am Seiteneingang
zur Produktionshalle auf Hubert Kamann. Weißer Kittel mit
Firmen logo, kräftiger Händedruck. Er führt uns in den schlichten
Vorraum zu seinem Büro, der zugleich als Besprechungsraum
dient. Ein Hallenplan und Urkunden der Deutschen Lebensmittelgesellschaft
sind der einzige Schmuck an der Wand: Goldener
Preis 2007 für die „Belnuga 30 Prozent“.
Fast das ganze Berufsleben, seit 27 Jahren, arbeitet Hubert Kamann
für Zentis. Lediglich seine Ausbildung machte der „staatlich anerkannte
Niederländer“ (Kamann über Kamann) nicht hier, sondern
bei Lindt & Sprüngli in Aachen. Als Zentis 1995 im neuen Werk in
Eilendorf die Produktion aufnimmt, ist er dabei. Und so hat er auch
die Zusammenarbeit mit der Werkstatt von Anfang an maßgeblich
begleitet.
Bereits in den 1980er Jahren gab es erste Kontakte der Werkstatt
zu Zentis. Für einen Kunden des Fruchtunternehmens übernahm
die Werkstatt damals Arbeiten im Verpackungsbereich. Doch erst
mit der Nachbarschaft im Eilendorfer Gewerbegebiet nahm die
Zusammenarbeit Fahrt auf.
Welche Arbeit erledigen die Mitarbeiter der Werkstatt? In den ersten
Jahren bauten sie fast ausschließlich Displays für Marmeladen
zusammen, doch nach und nach kamen neue Einsatzfelder hinzu,
etwa beim Bestücken von Laufbändern mit Verpackungen. Heute
werden die Mitarbeiter fast überall eingesetzt, außer in der eigentlichen
Produktion noch unverpackter Lebensmittel.
Zentis: Ursprung auf dem Adalbertsteinweg
Die Zentis GmbH & Co. KG beschäftigt in Aachen rund 1.300 Mitarbeiter.
Niederlassungen gibt es in Polen, Ungarn, den USA und
Russland. Die Produktion ist auf die Bereiche Fruchtzubereitungen
für die Milch- und Backwarenindustrie, Konfi türen und süße
Cremes sowie Süßwaren konzentriert. 1893 von Franz Zentis als
Kolonialwaren- und Lebensmittelgeschäft auf dem Adalbertsteinweg
gegründet, gilt Zentis heute – mit 600 Millionen Euro Umsatz
und einer Fruchtverarbeitungskapazität von täglich mehreren
hundert Tonnen – als einer der größten fruchtverarbeitenden Betriebe
Europas.
MENSCHEN REPORTAGE
Gab es Berührungsängste? Wie seine Kollegen sei auch er zunächst
etwas unsicher gewesen, blickt Kamann zurück. Sehr schnell habe
sich jedoch ein unbefangener und herzlicher Umgang entwickelt.
Heute ist die Werkstattgruppe nach seinen Worten voll in den
Zentis-Mitarbeiterstamm integriert. Man macht zusammen Pause,
es gibt private Kontakte. Zurück in die Werkstatt will niemand.
Das bestätigt auch Christian Hildebrandt, 55. Wir treffen ihn
beim anschließenden Rundgang durch die Produktionshalle. Der
Leiter der sogenannten betriebsintegrierten Arbeitsgruppe der
Werkstatt betreut die Mitarbeiter mit Behinderung und ist
zugleich erster Ansprechpartner für Zentis. „Wenn es jemals
Integration gegeben hat, dann hier!“, ruft Hildebrandt gegen den
Lärm der Verpackungsmaschinen an. Pünktlichkeit, Ausdauer,
Flexibilität – all das, sagt Hildebrand, ist notwendig, um diesen
Job zu schaffen. Wenige halten das längere Zeit durch. So sind
von den 200 Mitarbeitern, die im Laufe der Jahre im Zentis-Werk
tätig waren, nur zwei vom ersten Tag an im Einsatz: Uwe
Wiedemeier und Adolf Jousten (siehe WIB-Ausgabe vom
September 2008).
Uwe Wiedemeier, 37, legt gerade Behälter für Marzipankartoffeln
aufs Band. Er fi ndet die Arbeit „super“. Er ist Hubert Kamann „richtig
ans Herz gewachsen“. Uwe habe ihm einmal in ungestümer
Herzlichkeit fast die Wirbelsäule gebrochen, erzählt der Zentis-
Mann schmunzelnd. So unterschiedlich die Leistungsfähigkeit der
unterschiedlichen Werkstattmitarbeiter auch sei: Die Gewissenhaftigkeit,
mit der alle ihren Job machten, fi ndet er faszinierend.
Zum Abschied geht einem in Anlehnung an den Zentis-Slogan
„Viel Frucht. Feel Good“ das Fazit durch den Kopf: „Viel Arbeit. Viel
Gefühl.“ Und die Frage: Warum zeigen eigentlich nicht mehr Unternehmen
Herz? Das Beispiel Zentis zeigt, dass alle etwas davon
haben.
Stichwort: Betriebsintegrierte Arbeitsplätze
Zurzeit haben 50 Mitarbeiter mit Behinderung einen sogenannten
betriebsintegrierten Arbeitsplatz bei drei verschiedenen Aachener
Unternehmen. Bei Zentis sind es neun Männer und zwei Frauen.
Alle stehen auf der Lohnliste der Werkstatt und nehmen an internen
Fortbildungs- und Qualifi zierungsmaßnahmen teil. Im Alltag
gehen sie jedoch ihrer Erwerbstätigkeit weitgehend selbstständig
nach. Wie jeder andere Arbeitnehmer auch sind sie in die betrieblichen
Abläufe der Außenfi rma eingebunden.
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