Tourismusstrategie - Naturpark Gantrisch

Tourismusstrategie
Naturpark Gantrisch
Version vom 3. Juli 2012, genehmigt an der GL-Sitzung vom 22. Mai 2012 und an der
Vorstandssitzung des Fördervereins Region Gantrisch vom 6. Juni 2012
mit anschliessendem zustimmenden Zirkularbeschluss

Förderverein Region Gantrisch | Tourismusstrategie Naturpark Gantrisch
Inhalt
Inhalt ..................................................................................................................... 1
1. Ausgangslage ..................................................................................................... 2
2. Analyse .............................................................................................................. 3
2.1 Eigene Unternehmung ................................................................................ 4
2.2 Konkurrenz .................................................................................................. 6
2.3 Nachfragemarkt und Reisetendenzen ......................................................... 6
2.5 Umwelt ........................................................................................................ 9
2.6 Strategische Erfolgspositionen: Kombination von Stärke und Chance ..... 10
2.7 Schlüsselaufgaben: Kombination von Schwäche und Gefahr ................... 11
3. Vision & Ziele ................................................................................................... 12
3.1 Tourismusvision ........................................................................................ 12
3.2 Touristisches Leitbild ................................................................................. 12
3.3 Tourismusziele ........................................................................................... 13
3.4 Positionierung ........................................................................................... 13
3.5 Zielgruppen ................................................................................................ 14
4. Massnahmen ................................................................................................... 14
4.1 Übersicht ................................................................................................... 15
4.2 Parkmarketing ........................................................................................... 15
4.3 Touristisches Angebot ......................................................................... 17
4.4 Distribution ................................................................................................ 18
4.5 Rollenverteilung ........................................................................................ 19
5. Ausgewählte Meilensteine 2012 - 2014 .......................................................... 21
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1. Ausgangslage
Der Naturpark Gantrisch besteht aus 26 Gemeinden aus den Kantonen Bern und Freiburg mit
43‘500 Einwohnern auf einer Fläche von 402 Quadratkilometern. Am 1.1.2012 begann im
Naturpark Gantrisch die zehnjährige Betriebsphase. In dieser Phase sollen diverse Projekte
umgesetzt werden, welche primär der Parkbevölkerung dienen, Wertschöpfung bringen und
dabei die landschaftliche und natürliche Schönheit des Parkgebiets bewahren. Der Park hat somit
drei wichtige Säulen: Natur, Gesellschaft und Wirtschaft.
Ein Zweig der Wirtschaft ist der Tourismus. Er bietet ideale Möglichkeiten, um Wertschöpfung für
die Region Gantrisch zu erzielen.
Innerhalb des Naturparks Gantrisch bildet der Tourismus eines von 27 Projekten, welche im
Managementplan des Naturparks aufgeführt sind. Es gehört zu den Projekten, welche der
Geschäftsleitung angegliedert sind. Die übrigen Projekte werden von den Arbeitsgruppen
Landschaft, Holzkammer, Kultur, Regionale Produkte sowie Routen und Mobilität betreut.
Eine Besonderheit der Region Gantrisch ist die Tatsache, dass nebst dem Naturpark und
Schwarzsee Tourismus keine eigenständige, rein regionale Tourismusorganisation mehr besteht.
Gantrisch Tourismus löste sich im Jahr 2010 auf. Sämtliche Rechte und Pflichten wurden vom
Förderverein Region Gantrisch, der Trägerorganisation des Naturparks, übernommen.
Naturnahes Angebot: Das Keltenhaus Hirschmatt bei Guggisberg
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Vor 2010 wurde Gantrisch Tourismus aus dem Tourismusfonds des Kantons Bern unterstützt. Die
Gelder flossen via SMIT (Schweiz Mittelland Tourismus) an Gantrisch Tourismus. Seit 2010
unterstützt der Kanton Bern nur noch wenige Destinationen. Das Emmental, Laupen, der
Oberaargau und die Region Gantrisch gehören neu zur Destination Bern, für welche Bern
Tourismus zentrale Aufgaben übernahm, aber auch die Kantonsbeiträge erhält. Der Naturpark
erhält Beiträge aus dem kantonalen und eidgenössischen Pärkekredit für den
Naturparktourismus, welcher einerseits durch den genehmigten Managementplan beschrieben
und andererseits mit der Definition des naturnahen Tourismus umrissen werden kann:
„Naturnaher Tourismus ist ein verantwortungsbewusster Aufenthalt in Naturgebieten und
naturnahen Kulturlandschaften, dessen Organisation und Realisierung sich aus den regionalen
Bedürfnissen über die Mitbestimmung der Beteiligten heraus entwickelt und dabei die Umwelt,
die sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Gegebenheiten achtet sowie nachhaltig schützt,
fördert und finanziert. Im naturnahen Tourismus wird dem Gast das Erleben von Natur und Kultur
aktiv und mit allen Sinnen ermöglicht“ (Definition nach Leuthold (2001), Baumgartner (2002),
resp. Siegrist et al. (2002/2007)).
Im Jahr 2006 hat Gantrisch Tourismus ein touristisches Leitbild in Auftrag gegeben, welches eine
Bestandesanalyse, eine Quellmarktbefragung und einen Massnahmenkatalog umfasste. Auf Basis
dieses Leitbildes wurden erste touristische Massnahmen ergriffen und weitere Massnahmen und
Projekte aufgegleist.
Im Hinblick auf den offiziellen Betrieb des Naturparks wurde eine offizielle Tourismusstrategie
erforderlich. Diese wurde von der Geschäftsstelle des Naturparks verfasst und basiert auf den
Ergebnissen des Leitbildauftrags von 2006 und wurde mit aktuellen Zahlen und Erfahrungswerten
ergänzt. Das Positionspapier wurde in den verschiedenen Phasen mit einer eigens dafür
gebildeten, transdisziplinären Begleitgruppe diskutiert. Am 6. Juni 2012 wurde die
Tourismusstrategie vom Vorstand des Fördervereins Region Gantrisch und somit von der
Trägerschaft des Naturparks Gantrisch genehmigt.
Das wichtigste Ziel der vorliegenden Tourismusstrategie ist, damit ein Instrument zu schaffen,
welches die Richtung vorgibt, in welche der Naturpark Gantrisch sich touristisch entwickeln will
und hilft, zwischen klassischem Tourismus und Parktourismus zu unterscheiden. Damit können
interne und externe Finanzierungs- und Unterstützungsanfragen geklärt werden. Wichtig ist das
Konzept auch für die Koordination von Drittangeboten.
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2. Analyse
2.1 Eigene Unternehmung
Die Region Gantrisch besitzt vor allem als Naherholungs- und Tourismusraum eine grosse
Attraktivität. So zählen zu den herausragenden naturräumlichen Attraktionen im Parkgebiet
beispielsweise die Region Gurnigel, die Schwarzwasserschlucht, der Dittligsee, der Schwarzsee
oder die Urlandschaft Brecca.
Unter kulturellen Gesichtspunkten gehören herausragende historische Gebäude wie die Bäder im
Gurnigelgebiet, der Jakobsweg mit der Klosterruine Rüeggisberg, die Grasburg oder die Kirche
Wahlern zu den touristischen Hauptattraktionen im Naturpark. Touristische Anziehungspunkte
sind ferner Guggisberg und die Wasserscheide.
2.1.1 Stärken
Der Perimeter des Naturparks Gantrisch hat unbestritten ein Potenzial für eine gesunde
Entwicklung als Freizeit- und Tourismusregion. Die wichtigsten Stärken und Schwächen haben die
Teilnehmer in einem ersten Tourismus-Workshop im August 2003 herausgearbeitet (siehe Anhang
5 des Berichts zum Tourismus-Workshop für die Region Gantrisch vom 12. August 2003) und
wurden im Tourismusleitbild von 2006 (S.36) weiter ergänzt.
Natur und Landschaft – Mit seiner Lage in den Schweizer Voralpen und innerhalb einer relativ
intakten Natur- und landwirtschaftlich geprägten, jedoch mehrheitlich wenig besiedelten
Kulturlandschaft hat das Gebiet einen landschaftlich ruhigen Charakter. Grosse, hügelige
Waldflächen, und damit viele Aussichts- und Panoramaterrassen, Flusslandschaften, sowie wenig
störende Infrastruktur bestimmen das Bild.
Nähe zum Hauptquellmarkt – Der Naturpark Gantrisch liegt im Einzugsbereich dreier städtischer
Agglomerationen: Mit seinem landschaftlichen Erkennungsmerkmal, der Gantrisch-/
Stockhornkette, ist er in Sichtweite und vor allem mit privaten Verkehrsmitteln rasch zu erreichen.
Tatsächlich gibt es vor allem Tagesgäste, resp. Halbtagesgäste. Angesichts der kurzen Distanzen zu
den Agglomerationen wird die Region (oder die gut erreichbaren Teile davon) oft auch für
spontane Nachmittagsausflüge etc. angesteuert.
Alternative Unterkunftsformen – Eine grosse Anzahl an Angeboten in den Bereichen
Parahotellerie, Camping, Gruppenunterkünfte, agrotouristische Angebote (Schlaf im Stroh, Ferien
auf dem Bauernhof, Camping auf dem Bauernhof, SchuB (Schule auf dem Bauernhof), Offene
Stalltüren, Verpflegungsmöglichkeiten, etc.) und ähnlichen sehen sich einer grossen Nachfrage
gegenüber.
Regionale Gastrobetriebe und Produkte – Es sind flächendeckend Gastrobetriebe zu finden,
vereinzelt regionsübergreifend bekannt, sowie ein gut ausgebautes und vermarktetes Angebot
regionaler und qualitativ hochstehender Produkte von engagierten Anbietern.
Bereits etabliertes Sommer- und Winterangebot – Das Gantrisch- und insbesondere das
Schwarzseegebiet ist für sein Wander- und Schneeangebot bekannt, dazu kommen Sportarten,
die auch ein jüngeres Zielpublikum anziehen. Die Topografie ermöglicht spannende Ausfahrten
mit Velo und Mountainbike.
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Umweltbildung – Die Landschaft, die Nähe zu den Agglomerationen, die Nachfrage und die
bestehenden Ressourcen (Waldarena Gantrisch) bilden optimale Bedingungen für ein Angebot an
Exkursionen, geführten Wanderungen und naturpädagogischen Veranstaltungen. Diese lassen
sich gut mit touristischen Leistungen verbinden.
Kultur und Pilger – Zahlreiche Kulturstätten und bereits etablierte Events, einige davon an
einzigartigen Lagen, sowie der bekannte Verlauf des Pilgerwegs durch den Naturpark ergänzen
sich zu einem interessanten Angebot für Kulturinteressierte.
Zeitpunkt Errichtung und Vernetzung des Parks – Der Naturpark ist nicht der erste seiner Art –
und doch so neu, dass sich die Medien dafür interessieren - und kann dadurch von Erfahrungen
früher errichteter Naturpärke (v.a. Naturpärke in Deutschland, Italien und Frankreich, sowie
ferner auch von den Schweizer Pärken UNESCO Biosphäre Entlebuch LU [Betrieb Regionaler
Naturpark seit 2008], Regionaler Naturpark Thal SO) profitieren und durch das Netzwerk
Schweizer Pärke Synergien nutzen. Durch die Etablierung des Labels ist der Naturpark für
strategische Partner interessant.
2.1.2 Schwächen
Bekanntheitsgrad– Der grösste Teil des Parkes, seine Grenzen und seine immanente Bedeutung
als regionaler Naturpark sind dem Hauptquellmarkt nicht bekannt. Wenn, dann ist die
Tourismusregion vor allem der älteren Generation noch bekannt.
Teilweise schlechte Erschliessung mit öffentlichen Verkehrsmitteln – Der Naturpark Gantrisch
wird durch zwei leistungsstarken S-Bahnlinien und diversen PostAuto-Linien erschlossen. In
einigen Teilen, insbesondere im Gurnigel-Gebiet, ist das Angebot jedoch zu wenig attraktiv: Tiefe
Frequenzen auf touristisch relevanten Postautokursen, mehrere Umsteigevorgänge, Buszuschläge
und nicht durchgehend gleiche Verbindungen erschweren den Zugang mit öffentlichen
Verkehrsmitteln. An schönen Tagen kann es daher zu Verkehrsproblemen kommen, insbesondere
wegen ausgelasteter Parkplatzkapazitäten.
Regionale Verteilung und viele laufende Initiativen – Es besteht kaum Kontrolle über die im Park
verstreuten Angebote und ihre Qualität. Möglichkeiten zur Kooperation sind oftmals schwierig. Es
besteht nur ein schwaches touristisches Informations- und Reservationssystem und kein
Touroperating. Angesichts der Vielzahl laufender Initiativen und Angebote im Park entsteht das
Bild, dass es um die Schaffung einer möglichst grossen Palette von Attraktionen geht – notwendig
ist jedoch eine einleuchtende, starke Strategie für das Gebiet.
Rückläufige Hotellerie – ein bescheidenes Angebot, geringe Wertschöpfung, kaum Naturparkorientierte
oder herausragende Betriebe stehen in Konkurrenz zu alternativen
Beherbergungsformen wie Gruppenunterkünften, B&B’s etc. Jene ihrerseits stehen wiederum
anderen Herausforderungen wie fehlenden Buchungsplattformen, dringenden Investitionen und
der Konkurrenz zu bekannteren Gebieten gegenüber.
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2.2 Konkurrenz
Mit ihren Stärken wie Natur, Landschaft, Panorama, Landwirtschaft und ihrer Eignung als
Ausflugsgebiet steht die Region Gantrisch in direkter Konkurrenz zu sehr vielen
Tourismusdestinationen oder -regionen wie z.B. in der näheren Umgebung das Emmental, die
Freiburger Voralpen, der Jura, das Entlebuch oder das Berner Oberland. Die potenziellen Gäste
finden ähnliche Angebote in ihrer Nähe und reisen nicht von weit her, was die mehrheitlich
geringe Auslandsnachfrage bestätigt.
2.3 Nachfragemarkt und Reisetendenzen
2.3.1 Nachfragemarkt: Besucherinnen und Besucher im Naturpark Gantrisch
Die Datenlage bei den Gästezahlen präsentiert sich relativ dürftig. Aktuelle statistische Daten sind
insbesondere im Segment Tagesgäste nicht verfügbar und basieren auf der in vielen Bereichen
noch immer aussagekräftigen Wertschöpfungsstudie zum Tourismus im Kanton Bern aus dem Jahr
1995. Die Aussagen decken sich jedoch immer noch mit den heutigen Erfahrungswerten.
� 90 % Tagesgäste – Generell gilt, dass der Anteil der Übernachtungsgäste in den touristisch
starken Regionen höher ist als in der touristischen Peripherie. In der touristischen
Peripherie nimmt umgekehrt der Anteil der Tagesgäste zu. Dieser Trend ist noch
ausgeprägter bei einer Region wie der Gantrisch-Region in der Nähe der Agglomerationen
Bern, Thun und Freiburg. In der oben genannten Studie wird für das Jahr 1994 eine Zahl
von annähernd 700 000 Tagesgästen p/a für den Berner Parkteil ausgewiesen. Gegenüber
den rund 15'000 Hotel-Ankünften (Daten 2010/2011) in der Gantrischregion übertrifft die
Zahl der Tagesgäste jene der Hotelankünfte um ein Vielfaches. Die Tagesgäste kommen
nahezu ausschliesslich aus der Schweiz.
� Im Freiburgischen Parkteil ist der Anteil Tagestouristen nicht ganz so hoch, aber mit rund
80% immer noch beträchtlich (600‘000 Tagesgäste). Sie bilden gemäss Aussage von
Schwarzsee Tourismus eine wichtige Wertschöpfungsquelle. Wie die folgende Grafik
beweist, ist der freiburgische Parkteil touristisch bedeutender:
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Chalets und FEWO
Ferienheime und
Massenlager
Camping und Zelte
Hotels und Pensionen
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Abbildung 1: Übernachtungen Hotellerie/Parahotellerie Schwarzsee-Plaffeien 2005-2010
(Jahresbericht Schwarzsee Tourismus 2010)
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� Parahotellerie wichtig, aber schwer messbar – Das Bundesamt für Statistik (BfS) darf die
vorhandenen Daten zur Region aus Gründen des Datenschutzes nicht publizieren. Diese
Massnahme muss jeweils dann ergriffen werden, wenn pro Angebotssegment nur derart
wenige Anbieter existieren, dass aus den Statistiken Rückschlüsse auf einzelbetriebliche
Daten möglich würden. Dennoch stellt das Segment Parahotellerie in der Region ein
wichtiges Segment dar, da dieses das dünn gestreute Hotelangebot relativ gut ergänzt.
Innerhalb der Region Gantrisch hat die Parahotellerie in der Destination Schwarzsee eine
grössere Bedeutung als im Gürbetal (10% der Schwarzsee-Übernachtungen in Hotels und
Pensionen, 90% in der Parahotellerie, s. Abb. 2).
Die touristischen Kennzahlen von 2010/2011 (ohne Destination Schwarzsee) widerspiegeln
gegenüber den Zahlen aus der Studie von 2006 ein ähnliches, wenn nicht sogar deutlicheres Bild
der Gäste- und Saisonalstruktur:
Grossteil Schweizer Gäste – Ebenso kommt auch der Grossteil der Hotel- und Parahotellerie-
Gäste aus der Schweiz. Der Vergleich zwischen der Gästeherkunft Inland und Ausland in der
Region Gantrisch zeigt für die Kalenderjahre 2010 und 2011 ein durchschnittliches Verhältnis von
82 % Gäste inländischer zu 18 % ausländischer Herkunft. Ausländische Gäste weisen der längeren
Anreise wegen tendenziell eine etwas längere Aufenthaltsdauer auf. Dies verschiebt das
Ausländer-Inländer-Verhältnis dahingehend, dass in der Hotellerie der Region Gantrisch
verallgemeinernd von drei Viertel Schweizer Gästen und einem Viertel ausländischen Gästen
gesprochen werden kann.
11%
2%
1%
1%
82%
Schweiz
Deutschland
Vereinigtes Königreich
Übriges Europa
Frankreich
Österreich
Niederlande
Italien
Asien & Ozeanien
Vereinigte Staaten / USA & Kanada
Südamerika
Afrika
Abbildung 2: Übernachtungszahlen Gantrisch 2010/2011: Gästesegmente In- und Ausland (Quelle: BFS)
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Bei der Herkunft der ausländischen Gäste zeigt sich das im Schweizer Tourismus in der Regel
anzutreffende Bild: Die Gäste aus Deutschland steuern mit Abstand am meisten zum Total der
ausländischen Logiernächte bei (rund 60 % aller ausländischen Logiernächte). Auf den nächsten
Plätzen folgen die etwa sechs Mal kleineren Delegationen aus dem Vereinigten Königreich sowie
Frankreich, Österreich und die Niederlande.
Gemäss dem Jahresbericht 2010 von Schwarzsee Tourismus machten in der Destination
Schwarzsee-Plaffeien im Jahr 2010 die ausländischen Gäste einen Anteil von 35% der
Übernachtungen aus.
Der Flugplatz Bern-Belp sowie die Nähe zur Agglomeration Bern dürften im Gürbetal eine Rolle
spielen und den etwas höheren Anteil ausländischer Gäste bewirken. Im Bereich der (für die
Region Gantrisch bedeutsameren) Parahotellerie liegt der Anteil der Schweizer Gäste nochmals
höher.
Schwerpunkt Sommersaison – Der Vergleich zwischen Sommer und Winter in der Region
Gantrisch zeigt für die Hotellerie einen Schwerpunkt in der Sommersaison (Abbildung 3). Gemäss
Ergebnissen im Tourismuskonzept von 2006 besuchen Schweizer Hotellerie-Gäste die Gantrisch-
Region eher zusätzlich noch im Winter (Verhältnis Ankünfte Winter/Sommer = 42,5%/57,5%),
wogegen ausländische Gäste die Region lieber im Sommer besuchen (Verhältnis Ankünfte
Winter/Sommer = 36,7%/63,3%). Die Unterschiede bezüglich der Unterregionen Gürbetal und
Schwarzenburgerland sind nicht grundsätzlicher Natur. In der Tendenz neigt die Situation im
Schwarzenburgerland zu ausgeprägteren Unterschieden zwischen Winter und Sommer als das
Gürbetal, wo wiederum Flugplatz und Agglomerationsnähe eine ausgleichende Wirkung zeigen.
Logiernächte
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
Jan
Mrz
Mai
Jul
Abbildung 3: Saisonalität in der Region Gantrisch (Ankünfte im Jahresverlauf 2010/2011) (BFS 2012)
Zwei weitere Ergebnisse aus der oben erwähnten Wertschöpfungsstudie sind für die Region
Gantrisch von Bedeutung: Übernachtungsgäste geben pro Tag doppelt so viel aus wie Tagesgäste
(ohne Reisekosten), aber dennoch entfallen gut zwei Drittel der touristischen Gesamtnachfrage
(wiederum ohne Reisekosten) auf die Tagesgäste. Von den gesamten Ausgaben der Tagesgäste
entfallen die Hälfte auf Verpflegung und ein Viertel auf den Detailhandel (ohne Reisekosten).
(Volkswirtschaftsdirektion 1995)
Sep
Nov
8
2010
2011

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2.3.2 Allgemeine Tendenzen im Schweizer/Berner Tourismus
Der Tourismus hat im Kanton Bern eine zentrale Bedeutung, schreibt das BECO im Konzept
«Positionspapier und Strategie 2015» (2010). Der Tourismus im Kanton Bern hat sich im
Konkurrenzvergleich gut entwicket, doch besteht die latente Gefahr, von den Mitbewerbern ein-
bzw. überholt zu werden. Vor allem die fehlenden USP’s und Gastgeber-Highlights und die nicht
aufkommende Ferienathmosphäre bei optimierbarer Servicequalität können den Tourismus im
Kanton Bern bremsen. Dafür profitiert vor allem der Sommertourismus von der
abwechslungsreichen Landschaft mit einer spannenden Dramaturgie aus Städten, Seen und
Bergen. Dies begünstigt den Tagestourismus und Kurzreisen von Binnentouristen. Düster sind
jedoch die Prognosen für die zahlreichen kleinen Wintersportgebiete. Um auch zukünftig
erfolgreich sein zu können, müssen alle Tourismuspartner im Kanton Bern zusammenarbeiten,
den Raum ordnen und nachhaltig nutzen. Das Konzept bestätigt die richtige Ausrichtung der
Tourismusstrategie für den Naturpark Gantrisch.
Ähnlich tönt es im Papier «Schweizer Tourismus in Zahlen» (2010). Schweizweit gesehen bringt
der Reiseverkehr mit Übernachtung die grösste Wertschöpfung. Der Tourismus schafft direkt
Arbeitsplätze, aber auch eine hohe indirekte Wertschöpfung. Der Schweizer Tourismusverband
setzt stark auf Kooperationen und auf die diversen Gütesiegel, mit denen die Qualität im
Tourismus sichergestellt wird.
2.5 Umwelt
2.5.1 Chancen
Goodwill und Identifikationsmöglichkeiten: Die Regionalen Naturpärke der Schweiz wurden aus
dem allgemeinen Interesse gegründet, periphere Regionen mit einem grossen Naturpotenzial zu
erhalten, aufzuwerten und nachhaltig zu entwickeln. Die Rückendeckung und das Interesse der
Bevölkerung und der Behörden kann der Naturpark Gantrisch also nutzen und von
übergeordneten Massnahmen wie dem Naturparklabel oder der institutionalisierten Vernetzung
profitieren. Damit sind interne als auch externe Identifikationsmöglichkeiten erreichbar.
Good Practice Parktourismus: „Parktourismus“ ist an sich in der Schweiz noch nicht definiert –
der Naturpark Gantrisch kann daher grossen Gestaltungsraum nutzen und sich als gutes Beispiel
innerhalb der Pärkelandschaft der Schweiz positionieren.
Integrales Parkmanagement: Mit der Integration des Tourismus in der Geschäftsstelle des
Naturparks Gantrisch hat sich die Organisation eine sinnvolle Organisationsform gegeben, von
welcher aus kommuniziert, informiert und kurzfristig entschieden werden kann. Hier laufen die
Fäden des Naturparks zusammen.
Neues Freizeitverhalten: Die allgemeine Steigerung des Gesundheits-, Entschleunigungs- und
Qualitätsbewusstseins auf der Nachfrageseite läuft parallel zu den Zielen des Naturparks. Ebenso
die Tendenz, Freizeit sehr flexibel und kurzfristig zu gestalten und diese in Package-Form zu
konsumieren.
Gruppentourismus: Gruppen können am effizientesten gelenkt, ökologischer bewegt und
ökonomisch rentabel versorgt werden. Durch die Bündelung entstehen nachhaltige Effekte, die
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dem Tourismuskonzept des Naturparks entsprechen. Gruppenreisen nehmen in der Tendenz
durch den zunehmenden Individualtourismus stetig ab. Hier gemeint sind aber Gruppenreisen
durch Firmen, Vereine, Schulen und Lager.
2.5.2 Gefahren
Erwartungshaltung und Aktionismus: Das vom Bund verliehene Label der Schweizer Pärke weckt
Erwartungen, nicht nur seitens der Nachfragenden, auch innerhalb des Parkperimeters.
Engagements werden beobachtet und sichtbare Ergebnisse erwartet. Problematisch ist
insbesondere, wenn die früher von einem Verkehrs- oder Tourismusverein erbrachten
Dienstleistungen aus Gründen der Strategieänderung nicht mehr angeboten werden können (z.B.
Vermittlung von Ferienwohnungen). Weiter werden Angebotsträger und anderweitig Betroffene
durch Partizipationsbemühungen in Entscheide, Strategien und Kampagnen eingebunden, die sie
möglicherweise gar nicht unterstützen möchten. Gefahren daraus können Aktionismus und
Handlungen im Alleingang sein.
Tagestourismus: Periphere Tourismusregionen wie der Naturpark Gantrisch generieren
überwiegend Tagestourismus. Dieser ist zwar willkommen, verursacht aber vergleichbar mehr
Emissionen und weniger Wertschöpfung als mehrtägige Aufenthalte (vgl. Kapitel 2.3.2). Deshalb
ist eine Verknüpfung mit weiteren Angeboten (z.B. Übernachtung) oder regionalen Produkten
sinnvoll.
Unsicheres Wetter: Die Lage in einem Voralpengebiet birgt unsichere und schnell wechselnde
Wetterkonditionen. Die Gefahr besteht, dass die Top-Attraktionen der Region nicht
witterungsunabhängig genutzt werden können.
Einfache Vergleichsmöglichkeiten via Internet: Angebote werden einem strengen Preis-
Leistungs-Vergleich mit ähnlichen Destinationen unterzogen.
2.6 Strategische Erfolgspositionen: Kombination von Stärke und Chance
Die Erfolgsfaktoren, die den Naturpark Gantrisch gegenüber anderen touristischen Destinationen
hervorheben, sind:
� Das Gantrisch-Gebiet: Die beeindruckende Landschaft vor den Toren der UNESCO-
Welterbe-Stadt und Hauptstadtregion Bern, nahe Thun und Fribourg, mit der Region
Schwarzsee als Zugpferd mit touristischer Kompetenz.
� Der vernetzte Park: Durch die Vielfalt der Akteure und die thematische Breite sind
spannende Erlebnisketten möglich (Naturerlebnis, Bildung, Langsamverkehr,
Entschleunigung, Tradition, Sagen und Mythen, Wellness, Schlafen unter freiem Himmel
oder im Stroh usw.)
� Der Naturpark in Aufbruchsstimmung, der mit originellen und flexiblen Angeboten auf
seine Besucher und spezielle Situationen eingeht.
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2.7 Schlüsselaufgaben: Kombination von Schwäche und Gefahr
Folgende Aufgaben sind zu lösen (resp. zu berücksichtigen):
• Infrastrukturelle Schwächen wie die teilweise fehlende touristische Infrastruktur oder die
Erschliessung des Kerngebiets Gurnigel mit kollektiven Mobilitätsformen sind nur
teilweise oder mit grösseren finanziellen Mitteln beeinflussbar. Ein Teil der Bevölkerung
erwartet aber genau dies vom Parkmanagement. Aus einem anderen Blickwinkel
betrachtet ist aber genau die geringe Überbauung eines der grössten Potentiale des
Naturparks (also auch wieder eine Chance).
• Der «Gemischtwarenladen-Charakter» erschwert das Umsetzen eines einheitlichen
Marketings: Die thematische Breite des Parks und viele Einzelkämpfer machen es
schwierig, den roten Faden (Positionierung) zu finden und vorzugeben.
• Die Konkurrenz durch (andere) Tourismusregionen ist sehr gross.
Einzigartig: Der Drache auf dem Häxewääg Schwarzsee
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3. Vision & Ziele
Die Ziele des Naturparks sind richtungsweisend für die Tourismusstrategie. Der Naturpark strebt
eine nachhaltige Regionalentwicklung an und fördert damit nachhaltige Tourismus- und
Naherholungsformen, insbesondere (in Anlehnung an Quelle 8):
3.1 Tourismusvision
� Die Bündelung und Koordination sämtlicher zugewandter Angebote;
� Ausarbeitung und Betrieb einiger weniger, den Parkzielen entsprechender
Parkangebote (z.B. Klettersteig, Winterwanderwege oder andere Angebote, für
die kein Eintritt erhoben wird)
� Information, Lenkung und Betreuung;
� Die Vernetzung vorhandener und Motivation neuer Anbieter.
DER NATURPARK GANTRISCH IST DAS NAHERHOLUNGSGEBIET DER
HAUPTSTADTREGION. DIE GÄSTE GENIESSEN DIE WÄLDER,
SCHLUCHTEN UND DAS VORALPENGEBIRGE MIT DER BERÜHMTEN
GANTRISCHKETTE ZUM ENTSCHLEUNIGEN ODER FÜR SPORT OHNE
LANGE ANFAHRT.
3.2 Touristisches Leitbild
� Wir leben im Naherholungsgebiet der Hauptstadtregion, respektieren die
natürliche Vielfalt und lassen unsere Gäste daran teilhaben.
� Wir sind stolz, Gäste zu haben und engagieren uns, damit sie etwas
erleben, sich wohlfühlen, entspannen und entschleunigen können.
� Wir kommunizieren klar und vielschichtig mit Gästen, Medien, Partnern
und der Öffentlichkeit. Dabei stehen die 5 Erlebniswelten und die
Orientierung der Gäste im Mittelpunkt.
� Wir fokussieren uns bei unseren Angeboten auf die Top-Routen und
engagieren uns für eine umweltgerechte Mobilität.
� Wir legen Wert auf die regionale Wertschöpfung und eine nachhaltige
Tourismusentwicklung.
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3.3 Tourismusziele
3.4 Positionierung
� Der Gedanke der Nachhaltigkeit wird vom Grossteil aller Anbieter gelebt und
sensibilisiert die Gäste zu nachhaltigem Denken und Verhalten.
� Der Naturpark Gantrisch und seine Erlebniswelten sind in der Hauptstadtregion
und darüber hinaus bekannt und beliebt.
� Botschaft: Der Park ist ‘naturnah – stadtnah’.
� Wir schaffen direkte und indirekte regionale Wertschöpfung und Erlebnis- resp.
Dienstleistungsketten, die die Gäste dazu verleiten, mehrere Tage im Naturpark
Gantrisch zu verweilen.
� Für Gruppen entwickeln wir besondere Dienstleistungen.
� Die wichtigsten Attraktionen sind einfach zu finden (Erlebniswelten Natur, Kultur,
Sport, Musse und Genuss).
� Wir fördern die Erreichbarkeit durch ressourcenschonende Mobilitätskonzepte.
Generell wird das Ziel verfolgt, sich von der aktuellen Position in Richtung Entschleunigung und
zu mehr Gruppentourismus hin zu entwickeln.
Entschleunigung stellt ein Gegenkonzept zur in allen Lebensbereichen spürbaren Beschleunigung
dar und soll eine Rückkehr zur Langsamkeit sein. Die Nähe und der landschaftliche Gegensatz der
Region Gantrisch zu den „beschleunigten“ Zentren (Bern, Fribourg, Thun) birgt eine optimale
Ausgangslage für Entschleunigungsangebote. Das vorhandene Sportangebot soll aber weiterhin
mit folgenden Inhalten Teil des Marketingkonzepts bleiben:
� Raffiniertes Sportangebot, Sommer und Winter
- Eines der grössten Langlaufnetze der Schweiz
- Erlesene Top-Routen für Wanderer, Biker, Schneeschuhläufer,…
- Angebote für Familien und den sportlichen Nachwuchs
Gemäss Marketingkonzept positioniert sich der Park als «Raum zum Entdecken». Diese
Positionierung wird durch die einzigartige Darstellung in der Kommunikation erreicht
(UAP/Unique Advertising Proposition. Im Falle des Naturparks ist dies eine einfache und klare
Darstellung und ein Image, welche die Lust auf abenteuerliches Entdecken unter freiem Himmel
wecken soll. Gerade emotionale Produkte verkaufen sich gut, wenn sie die Bedürfnisse der
Zielgruppen ansprechen. Mit der gewählten Positionierung wird dies erreicht.
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3.5 Zielgruppen
Für den Naturpark Gantrisch stehen die Zielgruppen GRUPPEN, FAMILIEN und BEST AGERS im
Vordergrund.
� Gruppen: Angebote für Gruppen sind ein spezifisches Segment
(Naturbeobachtungen, Exkursionen allgemein, Dorfführungen, Firmenanlässe,
Lager) des naturnahen Tourismus’ und können einen starken Bildungsaspekt
(Vermittlung von Natur- und Kulturwerten) haben. Auch Carreisen oder Ausflüge
von Altersorganisationen stellen vielversprechende Ziel-Gruppen dar.
� Familien mit Kindern: Es handelt sich um eine aktivitätsorientierte Zielgruppe mit
dem Bedürfnis nach kinderfreundlichen Angeboten für verschiedene Altersstufen.
Schwarzsee bietet traditionsgemäss viele Angebote für diese Zielgruppe, in den
übrigen Parkteilen (v.a. in den Zentren) sollen diese Angebote nach und nach
entstehen.
� Best Agers: Die Best Agers bilden eine zunehmend wichtigere Zielgruppe. Sie wird
künftig stark anwachsen und die Familien überholen. Best Agers sind
umweltorientiert, gesundheitsbewusst und überdurchschnittlich ausgabefreudig.
(SANU 2012))
Räumlich sollen vorwiegend die Zielgruppen aus den Agglomerationen Bern, Thun und Fribourg
angesprochen werden. Für Marketingaktivitäten ausserhalb dieses Umkreises, und um auch
andere Gäste ausserhalb der definierten Zielgruppen anzusprechen, werden die strategischen
Partner wichtig (siehe 4.3.2).
Womit Wo Wen
FRG
Strate-
gische
Partner
Parkbevölkerung
Bern, Thun, Fribourg
Bern Mittelland
Übrige Schweiz
Europäische Märkte
(D, UK, F u.a.)
Weltweite Märkte
Gruppen
Schulen
Vereine
Firmen / Kongress
Kirchen
Sportl. Nachwuchs
Parkinteressierte
Familien
Abbildung 5: Zielgruppen des Naturparks
(Marketingkonzept Naturpark Gantrisch 2010)
14
Best
Agers

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4. Massnahmen
In der Zielerreichung des Naturparks Gantrisch stellt der nachhaltige Tourismus ein wichtiges
Instrument dar. Eine besondere Herausforderung besteht in der Finanzierung klassischtouristischer
Massnahmen des Naturparks, denn die von extern erhaltenen Gelder dürfen nur für
den sogenannten „Parktourismus“ verwendet werden, keineswegs für den klassischen Tourismus.
Problematisch dabei ist, dass der Begriff „Parktourismus“ noch nicht klar definiert und abgegrenzt
wurde. Diese Aufgabe hat der Park momentan für sich selber zu lösen. Ein Teil des klassischen
Marketings wird von strategischen Partnern (z.B. Bern Tourismus) durch die Eingliederung in
eigene Aktivitäten, resp. durch die Vermarktung des regions- und destinationsübergreifenden
Gebiets übernommen.
4.1 Übersicht
Die Massnahmen im Bereich Parktourismus gliedern sich wie folgt:
Parkmarketing
(Kapitel 4.2)
Touristisches Angebot
(Kapitel 4.3)
Markenstrategie Angebotsgestaltung und Bündelung
inkl. Qualität
Distribution
(Kapitel 4.4)
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Infozentren
Marketingmix Strategische Partnerschaften Infopoints
4.2 Parkmarketing
Zusammenarbeit mit Gastgebern
und Anbietern
Schnittstelle Routen und Mobilität
Marketing ist eine der wichtigsten Aufgaben im Tourismus. Das Marketingkonzept wurde in der
Vorstandssitzung vom 27. Oktober 2010 genehmigt. Darin ist auch das touristische Marketing
berücksichtigt, mit Marketingmix und Markenstrategie.
� Marketingmix: Im Zentrum stehen wenige Marketingmittel, welche jedoch sehr
effizient zum Einsatz kommen.
� Markenstrategie: Damit sollen die im Marketingkonzept definierten Markenziele
erreicht werden. Oberstes Markenziel ist der Aufbau des Markenwertes – er läuft
Hand in Hand mit der Festlegung von Qualitätsstandards für Markenanwender
(s.a. Kapitel 4.3.1).
Einige wenige Hauptmedien (Abbildungen 6/7) sollen die Interessenten auf den Naturpark
aufmerksam machen und anziehen. Kommen sie in den Park, informieren sie weitere Imprimate,
welche jedoch einfach gestaltet sind und in geringer Zahl aufliegen.

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Print
Entdecker-
Handbuch
(Gantrisch-Ideen)
Reiseführer (kostet)
Parkplan
Angebotsbündel
Gastgeber-
Verzeichnis
Produkte-Prospekt
Ausdruck Fact Sheet
mit aktuellen
Veranstaltungen
Wissen
(z.B. im Wikipedia)
Schatzkarten
(Fact Sheets für
jede Attraktion)
Virtuell Raum
Website
Schnitt-
stelle zu
ST, NSP,
SM, Social
Media
usw.
Newsmail mit
Veranstaltungen
Abbildung 6: Hauptmedien im Naturpark Gantrisch (Marketingkonzept Naturpark Gantrisch 2010)
Ausschlaggebend für den Besuch im Naturpark sollen seine Highlights, eingebettet in einem
ansprechenden Ganzen, sein. Einzelne bekannte Anbieter (Restaurant, Bad o.ä.) als
Anziehungspunkt zu benutzen entspricht nicht dem Marketingkonzept des Naturparks. Der Park
wird im Marketing ausschnittsweise beworben, was auch dem Konzept der Erlebniswelten
entspricht, in denen verschiedene Attraktionen (Top- und Nebenattraktionen) in einem
übergreifenden Themengebiet gebündelt werden.
Abbildung X: Abfolge eines Besuches im Naturpark Gantrisch,
begleitet von Werbemassnahmen (Marketingkonzept Naturpark Gantrisch 2010)
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Zentren
(Attraktionen
mit Signaletik)

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Die Prospekte erscheinen mit saisonalen Schwerpunkten. Sie werden aktiv an die Partner
innerhalb und ausserhalb der Region verteilt. Mit der Zeit wollen wir auch die Vorteile der Social-
Media-Plattformen wie Facebook stärker nutzen.
4.3 Touristisches Angebot
4.3.1 Angebotsgestaltung und Bündelung inkl. Qualität
� Subsidiaritätsprinzip: Einerseits verfolgt der Förderverein das Prinzip, nur dort
Angebote zu generieren, wo sie wichtig sind und gleichzeitig kein entsprechendes
Angebot besteht. Kernangebote (Umweltbildungsangebote) bietet der Naturpark
jedoch an, auch wenn ähnliche Angebote schon existieren. In Abstimmung mit
den Parkzielen koordiniert und vermarktet er die Angebote ausgesuchter Anbieter
und bildet daraus Erlebnispakete.
� Qualität: Das Parklabel soll von den Anbietern als Qualitätslabel verwendet
werden können – umgekehrt verlangt der Förderverein von seinen Mitgliedern
auch die Einhaltung der Parkcharta und von ausgewählten Qualitätsstandards
(z.B. Q-Label des Schweizerischen Tourismusverbands).
4.3.2 Strategische Partnerschaften
Intern: Parkinterne Partnerschaften wie zu den „Gantrischfrauen“ sollen verstärkt werden. Mit
dem Verkauf ihrer regionalen Produkte kann der Naturpark heute als Nutzniesser profitieren und
dient den „Gantrischfrauen“ gleichzeitig als Qualitätslabel.
Externe strategische Partnerschaften: Externe Partnerschaften sind wichtig, um die Reichweite zu
erhöhen und von Synergien zu profitieren, insbesondere im Bereich des klassischen Marketings.
Externe strategische Partner sind zum Beispiel:
� Bern Tourismus, Schweiz Tourismus (Vermarktung schweizweit + Ausland)
� Schweiz Mobil (Wanderland, Mountainbikeland, Kanuland, Veloland, Skatingland)
� Berner Wanderwege (viele Mitglieder)
� Netzwerk Schweizer Pärke
� Banken (grosse Breitenwirkung, lokale Verbundenheit)
4.3.3 Zusammenarbeit mit Gastgebern und Anbietern
Die Pflege des Netzwerks ist eine wichtige Massnahme zur Erhaltung des Informationsflusses in
beide Richtungen. Folgende Massnahmen stehen im Vordergrund:
� Netzwerk pflegen, Besuche bei Anbietern (2x jährlich)
� Erfahrungsaustausch (z.B. an Tourismusforen) mit «Best Practice»-Vorträgen
� Beratung von Anbietern (z.B. in Sachen Freundlichkeit und Servicequalität)
� Zusammenarbeit mit spezialisierten Anbietergruppen (z.B. Winteranbieter)
� Integration der Anbieter und Gastgeber in Marketing, teilweise spezielle
Imprimate (z.B. für die Klosterruine Rüeggisberg und zum Pilgern)
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4.3.4 Schnittstelle zu Besucherlenkung, Routen und Mobilität
Zwischen Besucherlenkung und Tourismus besteht eine unbedingte Schnittstelle. Die Besucher
sollen auf das Gebiet verteilt und gleichzeitig auf gewisse touristisch interessante Punkte
konzentriert resp. von gefährdeten Gebieten abgehalten werden, sowie für Teilkosten des
Besuchs aufkommen (Besucherlenkung und Parkplatzbewirtschaftung, siehe auch
Besucherlenkungskonzept des Naturparks Gantrisch). Die Besucher bewegen sich auf gewissen
gleichbleibenden Pfaden, deren Attraktivität im Vornherein beworben wird (Routen). Die
touristisch interessanten Punkte sollten soweit möglich und sinnvoll mit kollektiven
Mobilitätsformen erreicht werden können. Auf den öffentlichen Verkehr haben wir nur indirekten
Einfluss via Parkgemeinden. Der Tourismus kann allenfalls eine gesteigerte Nachfrage auf
bestimmte Kurse und Haltestellen generieren. Dazu kommen Angebote wie die Elektrobike-
Angebote, teilweise mit Rücktransport und Übernachtung (Mobilität).
Kultur
Zentrum Klosterruine Rüeggisberg
Abegg-Stiftung, Vrenelimuseum, Schloss Schwarzenburg
Sport
Zentrum Gurnigel
Kaisereggbahnen, Seilpark, Flyer-Vermietung Gürbetal
Musse
Zentrum Sternwachte Uecht
Plattform Gurnigel mit Sternkarte, Guggershörnli, Cheeserenloch
Natur
Gäggersteg
Längeneybad, Dittligsee, Urlandschaft Brecca
Genuss
Dittligmühle
Schaukäserei Gantrischli, Schaukäserei Glauser,
Kräutergarten Oberbalm
4.4 Distribution
Abbildung X: Erlebniswelten und Attraktionen des Naturparks Gantrisch, verbunden
durch Top-Routen (aus Marketingkonzept Naturpark Gantrisch 2010)
Die Infozentren finden sich in praktisch allen Erlebniswelten (Riggisberg, Schwarzenburg,
Schwarzsee, Belp, später Wattenwil).
Die Besucherinnen und Besucher finden in den Infozentren sämtliche Printprodukte, nähere
Informationen über die Erlebniswelten, lokale Anbieter und eine persönliche Beratung.
Bestehende Zentren stellen selbst touristische Attraktionen dar und sind häufig die erste
Anlaufstation für Gäste. Aus diesem Grund sind diese Zentren für die Besucherlenkung von
besonderer Bedeutung. Die Vorgaben des Fördervereins Region Gantrisch (vgl. Managementplan
und Projekt Parkzentrum) beinhalten die Errichtung eines Informationszentrums mit einem
dezentralen Netzwerk an Zentren. Aus diesem Grund bilden die bereits bestehenden Infozentren
das „Netzwerk Informationszentren“ im Naturparkgebiet.
Die übrige Distribution verläuft pragmatisch über verschiedene regionale Verteiler (z.B.
Sportgeschäfte, Läden, Restaurants, Mitglieder usw.). Das Erproben und die Analyse dieser
Verteilkanäle soll nachkommend eventuelle Standorte für Infopoints liefern.
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4.5 Rollenverteilung
Die nachfolgende Tabelle fasst zusammen, welche touristischen Aufgaben der Förderverein
Region Gantrisch erfüllen kann, und welche von Partnern bzw. zusammen mit diesen erledigt
werden. Die Spalten ‚20’ bis ‚100’ beschreiben, wie stark die jeweilige Aufgabe als Bestandteil des
Parktourismus angesehen wird. Somit wird ein Bogen zum Anfang geschlagen, wo als Ziel dieses
Konzepts definiert wird, den Unterschied zwischen Park- und klassischem Tourismus zu klären.
Aufgabe 20 40 60 80 100 ANB GEM FRG BERN ALLE
Touristische
Markenstrategie
Nein Nein Ja Ja Nein
Marketingmix:
Website betreiben
(Fokus Besucher)
Ja Ja Ja Ja Nein
Drucksachen
erstellen (z.B. Imagebroschüre)
Ja Teilw. Ja Ja Nein
Tischsets mit
Winter- und
Sommerpanorama
Nein Nein Ja Nein Nein
Gastgeberverzeichnis
Nein Option Ja Ja Nein
Unterhalten von
Partnerschaften
Ja Ja Ja Ja Ja
Erfahrungsaustausch
/ Best
Practice auszeichnen
(Tourismusforum)
Nein Nein Ja Nein Nein
Tourismusanbieter
betreuen: mit
Drucksachen
beliefern, besuchen
Nein Nein Ja Option Nein
Beratung / Schulung
von Anbietern
Nein Teilw. Ja Nein Ja
Qualitätslabel (Q1)
an Anbieter
vergeben
Nein Nein Ja Nein Nein
Lancierung von
touristischen
Angeboten
Ja Nein Ja/
Option
Option Option
Vermarktung von
touristischen
Angeboten
Ja Nein Ja Ja Ja
Angebotsbündel
erstellen und
vermarkten
Eher
nein
Nein Ja Option Ja
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Aufgabe (Forts.) 20 40 60 80 100 ANB GEM FRG BERN ALLE
Kutschenfahrten
vermitteln
Nein Nein Ja Nein Nein
Ferienwohnungen,
B&B,
Gruppenunterkünfte
usw. vermitteln
Option Option Ja Ja Nein
Einzelanbieter (z.B.
Skilifte, Kutschenfahrten)
koordinieren
Nein Teilw. Ja Teilw. Ja
Unterstützung von
Anlässen
(Gewerbeausstellun
gen usw.)
Option Option Teilw. Ja Ja
Tourismusinformatio
n vor Ort
(Infozentren)
betreiben
Option Nein Ja Ja (in
Bern)
Nein
Verkauf von
Drucksachen (z.B.
Wander- /
Velokarten, Bücher)
Ja Ja Ja Ja Ja
Verkauf von Ski- und
Langlaufabos
Ja Option Ja Nein Nein
Verkauf von
Fischerpatenten
Option Ja Ja Nein Nein
Beeinflussen der
Mobilität und
weiterer
Querfunktionen
Option Ja Ja Nein Ja
Legende:
20 – 100 = Anteil Parktourismus in Prozent (vs klassischer Tourismus)
ANB = Einzelanbieter
GEM = Gemeinde
FRG = Förderverein Region Gantrisch / Naturpark Gantrisch
BERN = Destination Bern
ALLE = Gemeinsame Verbundaufgabe
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5. Ausgewählte Meilensteine 2012 - 2014
Zeitpunkt Umsetzung
Juni 2012 Volksfest: Zeigen der Erlebniswelt Sport u.a.
Juli 2012 Versand Mailing Feuerstellen inkl. Package
Juli 20012 Infozentrum Gurnigel / Sport einrichten
August 2012 Routenprospekte (neu)
Oktober 2012 Roadshow (interne Information)
Oktober 2012 Kommunikation in Gantrischpost
Oktober 2012 Zweiter Besuch bei regionalen Anbietern
April 2013 Mailing mit Erlebnispaketen
Mai 2014 Q-Label ist etabliert
Juli 2014 Strategische Partnerschaften funktionieren
Juli 2014 Tourismusforum hat über 100 Teilnehmende
Die strategische Ausrichtung soll rund alle fünf Jahre überprüft werden, die Massnahmen jährlich.
Verfasser
Arbeitsausschuss Tourismus:
Adolf Kaeser, Schwarzsee Tourismus
Stephan Lanz, Schneeselital / Vertreter Anbieter
Marco Thierstein, Gurnigel Berghaus / Vertreter Gastgeber
Karin Schmid, Naturpark Gantrisch
Lilian Stauffer, Naturpark Gantrisch
Nicole Dahinden, Praktikantin Naturpark Gantrisch (Mitverfasserin Word-Version)
Patrick Schmed, Naturpark Gantrisch (Ausschussleiter)
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Quellen
I.) BECO (Hrsg.)/ Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus der Universität Bern,
2009: Tourismus im Kanton Bern. Positionspapier und Strategie 2015, Schlussbericht.
URL: http://www.vol.be.ch/vol/de/index/wirtschaft/wirtschaftspolitik/
downloads_publikationen_NEU/regionalpolitik_tourismus.assetref/content/dam/doc
uments/VOL/BECO/de/Wirtschaft/Tourismus_Regionalpolitik/Tourismustag/becowirtschaft-tour-tourismustag-2009-fif-schlussbericht.pdf
(30.5.2012)
II.) BFS Bundesamt für Statistik 2012; http://www.bfs.admin.ch (30.5.2012)
III.) Leuthold (2001), Baumgartner (2002), resp. Siegrist et al. (2002/2007)
IV.) TOURISSIMA Liebefeld, Renggli, Stefan und Susanne Richard, 2006: Tourismusleitbild
Region Gantrisch.
V.) Anhang 5 des Berichts zum Tourismus-Workshop für die Region Gantrisch vom 12.
August 2003
VI.) Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Bern, Abteilung Tourismus (Hrsg.) / Rütter, H. /
Müller, H. / Guhl, D. / Stettler, J., 1995: Tourismus im Kanton Bern.
Wertschöpfungsstudie. Bern: Institut für Freizeit und Tourismus der Universität Bern.
URL Zusammenfassung: http://www.ruetter.ch/cs/projekte.html
?func=download&id=230&chk=9ba4680edf08bb5d632c2018a5e6d3d3&no_html=1
(30.5.2012)
VII.) Jahresbericht Schwarzsee Tourismus 2010; URL:
http://www.schwarzsee.ch/files/?id=27794 (30.5.2012)
VIII.) BAFU (Hrsg.), 2008: Pärke von nationaler Bedeutung. Richtlinie für Planung,
Errichtung und Betrieb von Pärken. Umwelt-Vollzug Nr. 0802. Bundesamt für Umwelt,
Bern. URL: http://www.bafu.admin.ch/publikationen/publikation/
00082/index.html?lang=de&download=NHzLpZig7t,lnp6I0NTU042l2Z6ln1acy4Zn4Z2q
ZpnO2Yuq2Z6gpJCGdnx2fmym162dpYbUzd,Gpd6emK2Oz9aGodetmqaN19XI2IdvoaC
VZ,s-.pdf (30.5.2012)
IX.) SANU, 2010: Handbuch; Tourismus – ganz natürlich! Von der Idee über die
Marktanalyse zum natur- und kulturnahen Tourismusangebot.. URL:
https://www.naturkultur-erlebnis.ch/uploads/downloads/
sanu_HandbuchTourismus_Buch_D_low.pdf
X.) Schweizer Tourismus-Verband, 2010: Schweizer Tourismus in Zahlen 2010. Struktur-
und Branchendaten. URL:
http://www.swisstourfed.ch/files/infothek/Vademecum/2010/Schweizer_Tourismus_
in_Zahlen_2010.pdf
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