Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen und Heidelberg The ...

The EMT – 

Europa zu Gast in 

Mannheim-Ludwigshafen 

Das Megaevent in diesem Jahr. 

Lange vorbereitet und pompös 

zelebriert! Jaycee-Spirit hautnah 

erleben. 

IMT – 

Twinning is Winning 

Heidelberger Wirtschaftsjunioren 

zu Gast bei JCI Viljandi 

in Estland. Ein kleines Land mit 

großem Herz. 

Ausgabe 3/2007 

Info 

Magazin 

Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen und Heidelberg

WJ intern 

2 

Persönlicher Kontakt 

ist die Grundlage jedes 

Vertrauens 

Augustaanlage 61 · 68165 Mannheim 

Telefon 0621 1282 0 · www.Voba-RN.de 

Die Volksbank Rhein-Neckar eG – 

mit 28 Standorten in und um Mannheim. 

Kundennähe bedeutet für 

uns, mit Ihnen in persönlichem 

Kontakt zu stehen, Sie 

individuell zu beraten und bei 

der Erreichung Ihrer Ziele 

als verlässlicher Partner zu 

unterstützen. 

Sie finden uns 28-mal 

im Herzen der 

Metropolregion 

Rhein-Neckar. 

Volksbank Rhein-Neckar eG 

Mannheim

Thomas Heckmann (stv. Kreissprecher HD) 

Tel. (0 62 24) 97 13-54 

thomas.heckmann@bentley.com 

Kai Wieters 

(GA Ma-Lu) 

Tel. (06 21) 170 82 79 

kai.wieters@ 

bw-bank.de 

Editorial 

Karl Thews 

(GA Ma-Lu) 

Tel. (06 21) 40 06 86 30 

KT@PA-STT.de 

Gutes tun – und darüber reden! 

Gesellschaftliches Engagement bzw. Corporate Social Responsibility 

ist das Jahresthema 2007 der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland. Die Bedeutung dieses Themas gerade auch für 

die junge deutsche Wirtschaft und der Anspruch, es in der öffentlichen 

Wahrnehmung bekannter, aber auch für mittelständische 

Unternehmen greifbarer zu machen, wird durch die 

Auslobung des Unternehmerpreises ZIVIL bekräftigt. Dieser 

wird durch die Wirtschaftsjunioren Deutschland in Verbindung 

u.a. mit dem Ministerium für Wirtschaft und Technologie und 

dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag getragen. 

Wir alle sind aufgerufen, solche Unternehmen bis zum 15. September 

2007 bei der Bundesgeschäftsstelle für den Unternehmerpreis 

ZIVIL vorzuschlagen, die sich in besonderer Weise 

gesellschaftlich engagieren und deren Engagement wir besonders 

gewürdigt wissen möchten. 

Das Thema Corporate Social Responsibility wurde auch im Rahmen 

der zweiten Konferenz des NWI (Netzwerk regionaler 

Wirtschaftsvereinigungen und Institutionen in der Metropolregion 

Rhein-Neckar) am 11. Juli 2007 in der Print Media 

Academy der Heidelberger Druckmaschinen erörtert, auf der 

die Wirtschaftsjunioren durch Bundesvorsitzende Kirsten 

Hirschmann sowie zahlreicher Mitglieder aus den Kreisen 

Heidelberg und Mannheim-Ludwigshafen Präsenz zeigten. 

Kirsten Hirschmann überzeugte in der Diskussionsrunde der 

Veranstaltung durch eine Fülle praktischer Ansätze aus der eigenen 

unternehmerischen Erfahrung. Aber auch Mitglieder 

aus unseren Reihen belegten durch ihre Aktivitäten: 

Wirtschaftsjunioren sind gelebtes gesellschaftliches 

Engagement! 

Marktplatz der Möglichkeiten, Stufen zum Erfolg, Make a 

Difference Day und vieles mehr – stellen wir uns auch weiterhin 

mit Mut und Kreativität unserer gesellschaftlichen Verantwortung! 

Annina Oppinger 

(GA Ma-Lu) 

Tel. (0 62 32) 29 00 73 

annina.oppinger@externemarketingabteilung.de 

Olaf Kühn 

(GA Ma-Lu) 

Tel. (06 21) 82 18 11 

info@kuehnbranding.de 

WJ intern 

Anke Cherdron 

(Kreissprecherin HD) 

Tel. (0 62 61) 80 03 40 

a.cherdron@laub.de 

3

WJ intern 

The EMT – 

Europa zu Gast in Mannheim-Ludwigshafen 

Besser lässt sich cultural diversity nicht erleben, als im 

Rahmen einer EMT und in diesem Jahr, im Rahmen von 

THE EMT in Mannheim-Ludwigshafen. Das Megaereignis, 

das den Kreis Mannheim-Ludwigshafen vollständig 

eingebunden hat, hat jeden Aufwand gerechtfertigt. 

Jaycee-Spirit hautnah in Mannheim-Ludwigshafen. 

WJ intern 

4 

6-7 

6 EMT 2007 – Home Hospitality 

7 EMT 2007 – Opening Ceremony 

8 EMT 2007 – EMT Theme: 

European Business Recipes 

9 EMT 2007 – 

Your car is waiting for you 

10-11 EMT 2007 – Die Gala 

12-13 Wahlprüfsteine zur OB-Wahl 

in Mannheim 

14-17 IMT Heidelberg – in Estland 

18-19 Schreckgespenst Basel II 

20 Senatorentreff 2007 

21 Goldene Ehrennadel 

22 Besuch von Ben Sabourin 

23 Bericht Messeteam 

IMT – Twinning is Winning 

WJ unterwegs 

24-25 Debating 

26 Sommerfest 2007 WJ-HD 

27 AKI 

28 Waldrennbahn Seckenheim 

29 MBS – Interview mit Kai Stenzel 

30-31 LAKO in Pforzheim 

32 Besuch bei LEICA 

33 EC 2007 – Maastricht 

34 Leticia Moelcke 

14-15 

Heidelberger Junioren konnten durch die Europakonferenz 

im letzten Jahr in Tallinn erste Einblicke in den 

kleinen baltischen Staat Estland gewinnen. Das diesjährige 

International Multi Twinning im estnischen Viljandi 

bot nun die Möglichkeit, Land, Leben und Leute 

fernab der Hauptstadt zu erleben und das Land von einer 

anderen Seite kennen zu lernen – und natürlich 

alte und neue Freunde aus den Partnerkreisen (wieder) 

zu treffen. 

35 PRINOK im Hochseilgarten 

36 Club 44plus – Jahresausflug

Debating 

Das Gefecht mit der spitzesten Waffe – 

der menschlichen Zunge 

Seit etwa einem Jahr wird das Thema Debating auch in 

Deutschland größer geschrieben. Noch hinken wir den 

Profis aus Großbritannien, Irland und Island hinterher, 

aber nur Übung macht die Meister. Das Debattieren entwickelt 

sich in Deutschland, und auch die Wettkämpfe 

bis hin auf Europa-Ebene spiegeln dies wider. 

WJ in Aktion 

Sonstiges 

38 JCI Campus 

39 Radtour 1. Mai 

40-41 Sommerfest: It‘s Hockeytime 

42 Bevölkerungsbefragung 

Maimarkt Mannheim 

43 PRINOK in der 

Frankenlandschule 

44 WWW 2007 

45 Kabarettist Christian 

„Chako“ Habekost 

46 Termine 

46 Neue Mitglieder 

47 Ansprechpartner 

24-25 

IMPRESSUM 

Redaktion: 

Oliver Huschke (Chefredakteur) 

Tel.: (0 62 27) 76 64 02 

E-Mail: oliver.huschke@sap.com 

Jan Zeller (Heidelberg) 

Tel. (06 21) 170 83 82 

E-Mail: jan.zeller@bw-bank.de 

WJ intern 

Herausgeber: 

Wirtschaftsjunioren 

Mannheim-Ludwigshafen und Heidelberg 

IHK Pfalz 

Ludwigsplatz 2 – 4 

67059 Ludwigshafen 

IHK Betreuung 

Kim Gronemeier 

Tel.: (06 21) 59 04 19 30 

E-Mail: kim.gronemeier@pfalz.ihk24.de 

Anzeigen Mannheim-Ludwigshafen: 

Tim Fischer 

Tel. (0621) 9785125 

E-Mail: t.fischer@im-press.org 

Anzeigen Heidelberg 

Jan Zeller (Heidelberg) 

Tel. (06 21) 170 83 82 

E-Mail: jan.zeller@bw-bank.de 

Konzept/Design/Satz/Litho 

krillxhick I design und produktion 

Radeberger Straße 10 

68309 Mannheim 

Andrea Krill 

Tel: (0621) 7 16 92-0, Fax (0621) 7 16 92-19 

E-Mail: akrill@krill-hick.de 

www.krill-hick.de 

Druck/Produktion: 

Laub GmbH & Co. KG 

Brühlweg 28 

74834 Elztal-Dallau 

Anke Cherdron 

Tel: (0 62 61) 80 03-40, Fax (0 62 61) 80 03-42 

E-Mail: a.cherdron@laub.de 

www.laub.de 

Auflage: 

800 Stück 

Anzeigenschluss: 

5.02., 29.04., 15.07., 5.11. 

Preisliste für Anzeigen im Vierfarbdruck 

(Größe in mm): 

1/1 Seite (175 B x 252 H) 300 Euro 

1/2 Seite hoch (85 B x 252 H) 180 Euro 

1/2 Seite quer (175 B x 126 H) 180 Euro 

1/4 Seite hoch (85 B x 126H) 150 Euro 



Umschlagsseite 2 (175 B x 252 H) 350 Euro 

Umschlagsseite 4 (175 B x 252 H) 400 Euro 

Die Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen 

Mehrwertsteuer. 

Zahlbar innerhalb 10 Tagen ohne Abzug. 

Nachlässe: 

5 % bei Schaltung von 2 Ausgaben. 

10 % bei Schaltung von 4 Ausgaben. 

AE-Provisionen werden nicht gewährt. 

5

WJ intern 

Volker Brock 

Home Hospitality – eine super Idee! 

6 

Home Hospitality – ein unterhaltsamer 

Weg, um Einblick in das Leben 

eines anderen Europäers zu gewinnen 

und in einer intimen Dinneratmosphäre 

über gemeinsame Themen zu 

sprechen. 

Unsere Gäste 

Rasmus aus Dänemark, James aus 

Irland, Torre aus Belgien und nicht 

zuletzt Martina (jetzt) aus Köln. Im 

Verlauf der EMT haben wir uns immer 

sehr gefreut, die Vier wiederzu - 

treffen – sie waren wie unser roter 

Faden durch die EMT. 

Das Essen und der Wein – 

Deutsches zum Kennenlernen! 

Es war unsere erste Home Hospitality; 

so hatten Sabine und ich uns länger 

Gedanken gemacht, was wir anbieten 

wollen. Es sollte unserer Meinung nach 

schon etwas Deutsches sein. Dem 

Nahrungsmittelverbrauch zu urteilen, 

haben wir den Geschmack unserer Gäste 

getroffen (Kalbsbraten, Spätzle, Dampfnudeln 

…). Auch der Wein aus der Pfalz 

hat allen sehr gut geschmeckt. 

Unsere Themen 

Im Vorfeld hatte ich Bedenken, es 

könnten uns die Themen ausgehen. 

Aber im Gegenteil: Laut Zeitplan sollten 

wir gegen 23 Uhr im Hotel sein, wir 

haben es aber erst gegen Mitternacht 

geschafft. Nachdem wir uns auf der 

Hinfahrt in die Pfalz über Anreisen, 

EMT-Teilnahmen und JCI-Mitgliedschaftszeiten 

unserer Gäste ausgetauscht 

hatten, diskutierten wir beim 

Essen über Themen wie Qualifikationen 

von Arbeitskräften und Ausbildung 

und Integration von Migranten. 

Hier gibt es in allen Ländern ähnlich 

geartete Probleme mit verschiedenen 

Lösungsansätzen. Mit Spannung schauten 

wir aber auch auf die weitere EMT: 

Wie wird die Rallye? Wer kann mit welchem 

Auto fahren? Wie werden die 

Party am Freitag und der Ball am Samstag? 

Interessante Gespräche über Familie, 

Sport und Freizeitaktivitäten 

rundeten unseren Abend perfekt ab. 

Zusammenfassend 

kann ich nur sagen: 

Es war ein klasse Abend mit viel Spaß 

und vielen neuen Eindrücken. Aus der 

Sicht vier verschiedener Nationen, haben 

wir Meinungen zu verschiedensten 

Themen kennengelernt. Fazit: 

Es gibt interessante Unterschiede in Europa 

aber viele gemeinsame Themen, 

die uns alle bewegen. MaLu •

Tim Fischer 

Der offizielle Startschuss 

zu einer großartigen EMT 

Die „Opening Ceremony“ 

Die „Opening Ceremony“ war der feierliche 

Einstand zu einer fantastisch gelungenen 

EMT. Nachdem die Jaycees aus 

den unterschiedlichsten Teilen Europas 

mit unseren drei Bussen den Wasserturm 

erreicht hatten, stand zuerst ein 

Gruppenfoto auf dem Programm. 

Unter den Teilnehmern herrschte eine 

erwartungsvolle und ausgelassene 

Stimmung. Die EMT hatte nach der 

„Home Hospitality“ am Vorabend offi - 

ziell begonnen – was wird sie wohl zu 

bieten haben? 

Eröffnung in der Kunsthalle 

Nachdem unsere europäischen Gäste 

den Weg zu ihren Sitzplätzen inmitten 

bedeutender Kunst gefunden hatten, 

konnte der offizielle Teil der EMT 

beginnen. Unser Konferenzdirektor, 

Patrick Pohlmann, moderierte souverän 

die Veranstaltung. Nicht ohne Stolz 

wies der Oberbürgermeister der Stadt 

Mannheim, Dr. Peter Kurz, in seiner 

Begrüßungsansprache darauf hin, 

dass viele verschiedene Kulturen in 

Mannheim friedlich zusammen leben. 

Dr. Wolfgang Niopek, Geschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

Rhein-Neckar, hob den interessanten 

Wirtschaftsstandort Rhein-Neckar hervor. 

Wolf-Rainer Lowack, Geschäftsführer 

der Metropolregion Rhein- 

Neckar GmbH, erläuterte das Konzept 

der Metropolregion Rhein-Neckar. 

Anschließend überbrachten die Repräsentanten 

unserer EMT-Partner ihre 

Grußworte und überreichten dem sichtlich 

überraschten Dr. Kurz typische Präsente 

aus ihrer Heimat. 

Rege Kommunikation 

beim Sektempfang 

Beim anschließenden Sektempfang 

nutzten die EMT-Teilnehmer und die 

Repräsentanten der Stadt und Region 

die Gelegenheit zum Gedankenaustausch 

in der anregenden Atmosphäre 

der Kunsthalle. In guter Stimmung bestiegen 

wir und unsere Freunde dann 

wieder die Busse zur Industrie- und 

Handelskammer in Ludwigshafen, wo 

die nächsten Programmpunkte stattfinden 

sollten. 

Fazit 

Eine Auftaktveranstaltung, in der der 

Jaycee-Spirit spürbar war. Es war die 

Vorfreude auf die kommenden Tage 

und die gemeinsame Zeit. MaLu • 

WJ intern 

7

WJ intern 

Volker Auracher 

EMT Theme: 

European Business Recipes – 

Kulturelle Unterschiede in Europa 

Die Hauptveranstaltung zum Thema 

„Business Recipes“ fand in der Industrie- 

und Handelskammer Pfalz in Ludwigshafen 

statt. Die Einführung zum Thema 

übernahm Prof. Homburg von der Mannheim 

Business School mit Marketing & 

Sales in Europe – DO’s and DON´Ts. 

Zu Beginn des Vortrags ging er auf die 

kulturellen Unterschiede nach Hofstede 

ein, die im Wesentlichen darin liegen, 

dass in den Ländern eher Individualismus 

oder Kollektivismus oder flache 

Hierarchien / Sicherheitsdenken oder 

Risikobereitschaft und maskuline oder 

feminine Eigenschaften vorliegen. 

Kulturelle Eigenheiten liegen in England 

im Humor, in Italien im Style, in Frankreich 

in der Sensualität und in Deutschland 

in der Funktionalität. Die Unterschiede 

setzen sich in der Anzeigenwerbung, 

deren Gestaltung und den 

Marktpreisen für Produkte fort. 

8 

Cross Cultural Negotiation 

In den nachfolgenden Workshops wurden 

die Inhalte intensiviert. Im Workshop 

cross cultural negotiation (Gesa Krämer) 

wurden mit Hilfe eines nonverbalen 

Simulationsspiels „five tricks“ Gruppen 

im Rotationsverfahren mit unterschiedlichen, 

nicht untereinander vermittelten 

Spielregeln konfrontiert, um Fremdheit 

und ihre Auswirkungen auf Verhandlungen 

erlebbar zu machen. Die unterschiedlichen 

Spielregeln führten zu gravierenden 

Verunsicherungen im Verhalten. 

In der Reflexionsphase wurden 

die Verhaltensweisen betrachtet. Bei 

allen Teilnehmern war erst einmal Verwirrung 

zu spüren. Einige gingen in die 

Offensive und versuchten, ihre Regeln 

durchzusetzen, andere beteiligten sich 

weiter am Spiel, aber mit deutlichem 

Desinteresse, Rückzug und Resignation. 

Ähnliche „Taktiken“ lassen sich auch in 

Verhandlungssituationen konstatieren, 

wenn die gewohnten Verhaltensweisen 

nicht die erwarteten Resonanzen auslösen. 

Anknüpfend an Prof. Homburgs 

Vortrag wurden dann noch Erfassungsansätze 

für interkulturelle Situationen 

und Umgangsweisen mit unterschiedlichen 

Kulturen vorgestellt. Allen Teilnehmern 

hat es Spaß gemacht und viele 

gingen nachdenklich hinaus – um sich 

direkt wieder in die Vielfalt der anwesenden 

Kulturen zu stürzen. 

Business Behaviour – Business Outfi t 

Frau Tabernig zeigte in ihrem Workshop 

‚Business Behavior – your USP?’, wie 

wichtig der erste Eindruck ist, worauf es 

bei der Begrüßung ankommt und worin 

die Feinheiten des Verhaltens bestehen. 

Herr Pfister und Frau Dr. Brune 

vermittelten den Zuhörern auf professionelle 

Art und Weise, was der „Mann 

von heute“ und die „Dame von heute“ 

zum perfekten Business Outfit tragen. 

Kommunikation durch Kleidung und die 

Wahrnehmung bei Geschäftspartnern 

standen im Mittelpunkt der lehrreichen 

Vorträge. Zahlreiche Exponate visualisierten 

den interessierten Zuhörern den 

feinen Unterschied zwischen einem maßgeschneiderten 

Anzug und dem Anzug 

von der Stange. Herr Pfister ist es gelungen, 

den Weg zum perfekten Business 

Outfit aufzuzeigen, um sich in jeder 

Situation treffsicher zu kleiden. Frau 

Dr. Brune ergänzte für die Damen noch 

das Wirken der Erscheinung auf andere 

Personen. 

Business Theatre 

Den sehr gelungenen Abschluss gestaltete 

Alexander Miller mit seinem Business 

Theatre. Unter anderem wurden 

den Teilnehmern Quizfragen aus dem 

Kochbuch Business Recipes gestellt. 

Fazit: 

Eine Veranstaltung, deren Inhalte jeder 

Teilnehmer sofort anwenden konnte. 

Für die Unterstützung haben wir unserem 

Arbeitskreis UfO und der Industrie- 

und Handelskammer Pfalz zu danken. 

Vorträge können unter theme@ 

theEMT2007.com angefordert werden. 

MaLu •

Susanne Oster-Hinderthür und Klaus Dörsam 

Fahraktive Wirtschaftsjunioren oder 

„Your Car is Waiting for You!” 

Am Samstag hieß es dann auf in die 

Pfalz! Und zwar auf ganz besonders 

mobile Weise. Unsere Gäste erwartete 

ein äußerst attraktiver Fuhrpark, um 

per Jux-Rallye die Pfalz zu erkunden. 

10 flotte MINIs und 10 schicke BMWs, 

bereitgestellt von den Oster Autohäusern, 

sowie ein anspruchsvolles 

Roadbuch mit fahraktiven Passagen 

versprachen eine Menge Spaß! 

Hinter diesem Engagement stand 

das Team Rallye: bereits im Vorfeld 

gaben sich Barbara und Klaus Dörsam, 

Sabine Ketteler und Volker Brock sowie 

Susanne Oster-Hinderthür und 

Christian Hinderthür größte Mühe, 

diesen außergewöhnlichen Programmpunkt 

der EMT zum nachhaltigen 

Event zu machen. Und das ist ihnen in 

jedem Punkt gelungen! 

Minutiöse Streckenplanung 

Nichts sollte dem Zufall überlassen 

werden. So traf man sich an vielen 

Wochenenden, um die Strecke selbst 

auszuloten. Zum einen sollten Eindrücke 

der Pfalz, Fahrspaß und verschiedene 

Aufgaben berücksichtigt 

werden, zum anderen galt es, den 

straffen Zeitplan einzuhalten. Nach 

mehreren „Probefahrten“ stand die 

Strecke dann fest. Dem Team hatte es 

unendlich viel Spaß gemacht, solch 

ein Projekt zu organisieren. Nicht 

selten kam es vor, dass der Abschluss 

eines Projekttages in einer Weinstube 

endete. Und ganz Junioren-like wurden 

hierbei auch richtig enge Bande 

geknüpft. 

Einmal Weinstraße und zurück 

Unterstützt von weiteren Helfern, 

konnte es losgehen. Ganz besonderer 

Dank gilt an dieser Stelle den freiwilligen 

Streckenposten sowie Anja 

Pohlmann und Andrea Krill, die sich 

um den fotografischen Part kümmerten. 

International gemischt, gingen 

die Teams dann auf die Strecke. 

Erster Anlaufpunkt war das Hambacher 

Schloß, an dem Fragen zur 

Geschichte gelöst werden mussten. 

Dann hieß es auf zum Deidesheimer 

Gaisbockbrunnen, wo nach Zählung 

der „Shitballs“ Erinnerungsfotos geknipst 

wurden. Nach dem Schilderzählen 

in Forst, erforderte das Dürkheimer 

Fass als letztes Streckenziel die Ermittlung 

seines Fassungsvolumens. Wer 

nun auf der Strecke noch einen dicken 

Spargel und eine ‚Grumbeer’ gekauft 

hatte, konnte sich wieder auf den 

Rückweg machen. 

Stärkung an der Oster´schen Kaffeebar 

Stützpunkt während des gesamten 

Tages war das Autohaus Oster in 

WJ intern 

Mutterstadt. Zwischen den beiden 

Rallyestaffeln konnten sich die Fahrer 

an einem leckeren Spargelbuffet 

stärken und wer mochte, konnte die 

müden Geister des Vortages wahlweise 

mit Kaffee oder auch einem frisch 

gezapften Blonden wieder wecken. 

Endspurt und Danke 

Nachdem auch die zwischendurch 

„verschütt gegangenen“ allesamt 

wieder eingetrudelt waren, ging ein 

gelungener Programmpunkt mit 

wunderbaren visuellen und kulinarischen 

Eindrücken von der Pfalz, gespickt 

mit bayrischer Fahrfreude in 

Modellen, die normalerweise nicht 

alltäglich sind, zu Ende. Ganz besonderer 

Dank gilt allen Junioren, die 

mitgeholfen haben, sowie der Familie 

Oster, die dieses unvergessliche Erlebnis 

vollständig gesponsert hat. MaLu • 

9

WJ intern 

Alexander Mitsch 

Die Gala 

der krönende Abschluss 

einer EMT 

Eine Feier ist wie 

ein gutes Menü 

Es soll ja durchaus Leute geben, die 

hauptsächlich wegen des Feierns zu 

einer EMT fahren. Nun, obwohl wir ja 

alle natürlich nicht zu dieser Gruppe 

gehören, sei an dieser Stelle ausführlich 

darüber berichtet, was sich denn 

so während der Hauptfeier einer EMT, 

nämlich der abschließenden Gala, so 

alles abspielt. 

Im Sinne unseres Kochbuchs „Business 

Recipes“ nehme man also einen Doppelpack 

Hauptverantwortlicher, darunter 

mindestens einen mit viel Erfahrung 

im Feiern im Allgemein und im 

Speziellen auf EMTs. So waren es diesmal 

Jürgen Ding und Volker Auth, die 

die Hauptverantwortung für das 

Gelingen des Events hatten, wobei 

darüber spekuliert werden kann, wer 

von beiden über die größere Erfahrung 

im Feiern verfügt. Um es vorweg zu sagen: 

Das dargebotene Menü hat die 

meisten der feierlich gekleideten und 

lecker anzusehenden Gäste voll zufrieden 

gestellt! 

Dass das Auge bekanntlich mit isst, hatten 

die Köche schon bei der Auswahl 

der Räumlichkeiten berücksichtigt: Das 

Gesellschaftshaus der BASF im edlen 

Ambiente war eine ausgezeichnete 

Wahl – ganz der Bedeutung des Ereignisses 

angemessen – und der Sekt- 

10

WJ intern 

empfang im Freien bei bestem Wetter 

sozusagen das Sahnehäubchen. Die bebilderte 

Würfelwand, die Cocktailbar, 

die Biertheke und musikalische Darbietungen 

auch in den Nebenräumen 

vervollständigten den schönen ersten, 

sinnlichen Eindruck und sorgten für ein 

gutes Entree. 

Wie es sich für ein gutes Festmahl gehört, 

begrüßte der Maitre de la cuisine 

(Konferenzdirektor), Patrick Pohlmann, 

mit einer feierlichen Ansprache 

offiziell die internationalen Gäste, 

dem sich Vater Dietmar Pohlmann als 

Sprecher der Senatoren gerne anschloss 

und zu recht stolz auf seinen 

Sohn zeigte. Dank galt an dieser Stelle 

natürlich den vielen Helfern aus dem 

Orgateam der EMT, allen voran Nicole 

Walz für ihren besonders großen Einsatz. 

Für den notwendigen „Schuss“ in 

Patricks Küche und Gläsern wird sicherlich 

die Flasche Whiskey sorgen, mit 

der ihm für die Gesamtleitung der EMT 

gedankt wurde. 

Zwar nur für absolute Connaisseure geeignet, 

aber als Klassiker wie bei jeder 

EMT auch diesmal wieder dabei: Die 

Awards. Wie bei einem guten Gericht 

wissen wohl die Wenigsten so genau, 

wie sie zustande kommen, aber keine 

EMT kommt eben ohne sie aus. Die 

internationale Kostergemeinschaft 

jedenfalls zeigte sich begeistert von 

dem Dargebotenen. In den von Geschenkübergaben 

begleiteten Dankesreden 

war man voll des Lobes für die 

gesamte EMT und sogar die bekannte 

Aussage von der „best EMT ever“ 

wurde wiederholt. Nun ja, sehr nett 

und bestimmt auch gerechtfertigt … 

Und zum Schluß? Nach einem guten 

Mahl sollte die Bewegung nicht fehlen. 

So gab es diesmal das Dessert in 

Form einer durchaus eigenwilligen 

Band, die einige sogar zu wilden Tänzen 

nutzten. Wer die Gala nicht gekostet 

hat, hat etwas verpasst und der 

weiß auch nicht, warum immer mehr 

Wirtschaftsjunioren auf den Geschmack 

gekommen sind und schon 

freudig der nächsten EMT 2008 in 

Holland entgegensehen. Also: Das 

dargebotene Rezept ist durchaus 

zur Nachahmung empfohlen und 

könnte auch mit einem Stern belohnt 

werden. MaLu • 

11

WJ intern 

Christian Leistritz 

Neue politische Farbenlehre bei den Wirtschaftsjunioren: Ingo Wellenreuther (CDU) in einer grünen 

Schürze und Wolfgang Raufelder (Grüne) in schwarz. Nur SPD-Mann Dr. Peter Kurz blieb sich treu, 

trug rot. 

Wahlprüfsteine: Fünf Chancen für 

die Mannheimer OB-Kandidaten 

So hat man sie wohl zum ersten und 

zum letzten Mal gesehen: Gemeinsam 

schufen die drei aussichtsreichsten 

Kandidaten um das Amt des Oberbürgermeisters 

von Mannheim, Dr. Peter 

Kurz (SPD), Ingo Wellenreuther (CDU) 

und Wolfgang Raufelder (Grüne), das 

Gemälde „Der Wasserturm“. Es war 

die letzte von fünf „Chancen“, um im 

Rahmen der „Wahlprüfsteine“ bei 

den Wirtschaftsjunioren Mannheim- 

Ludwigshafen zu punkten. 

Zu Gast bei der Industrie- und Handelskammer 

Rhein-Neckar, bekamen die 

drei Kandidaten fünf „Chancen“, also 

in fünf Themenkomplexen die Möglichkeit, 

um die Wirtschaftsjunioren, 

ihre potenziellen Wähler, zu überzeugen. 

Moderiert von den Leitern des 

Arbeitskreises „Kritisches Engagement 

in der Politik“ (KEP), Jürgen Ding und 

Jan Jonescheit, galt es für die Kandidaten, 

sich persönlich sowie ihr Programm 

vorzustellen. Sie nahmen zum 

Themenkomplex „Wie unternehmerisch 

soll eine Kommune sein“ Stellung, 

befragten sich gegenseitig und schufen 

gemeinsam das „Wasserturm“- 

Gemälde, das für einen karitativen 

Zweck versteigert werden wird. 

Den Oberbürgermeister-Kandidaten 

machte es sichtlich Spaß, bei den Wirtschaftsjunioren 

nicht Teil einer sound- 

12 

sovielten, gleichförmigen Wahlkampf- 

Podiumsdiskussion zu sein, sondern 

sich auf andere, unterhaltsamere und 

interessantere Weise in einem außergewöhnlichen 

Rahmenkonzept präsentieren 

zu können. 

„Gottesgeschenk“ SAP-Arena 

Die persönliche Vorstellungsrunde 

wurde mit Dr. Peter Kurz eröffnet, der 

zwar nicht – wie der aktuelle Oberbürgermeister 

Gerhard Widder – 24 Jahre 

dieses Amt ausüben will, es aber dennoch 

als sein politisches Ziel sieht. 

„Darüber hinaus gehende politische 

Ambitionen habe ich nicht.“ Wolfgang 

Raufelder – „Ich bin gerne bei den 

Wirtschaftsjunioren, war ja auch schon 

in Arbeitskreisen zu Gast“ – punktete 

nicht nur als bekennender „Metropolist“, 

sondern auch als Rockmusiker. 

Während Kurz und Raufelder Mannheimer 

sind, machte der Karlsruher 

Ingo Wellenreuther diesen vermeintlichen 

Nachteil („Meine Vorfahren leben 

seit neun Generationen in Mannheim, 

mein Vater ist hier geboren“) mit 

einer Charmeoffensive im Sportbereich 

wett: Dem Arena-Finanzier Dietmar 

Hopp muss es in den Ohren geklingelt 

haben, als Wellenreuther ausrief: 

„Die SAP-Arena ist ein Gottesgeschenk!“ 

Aber zwischen dem KSC 

und den „Adlern“ wollte sich Wellen- 

reuther dann doch nicht entscheiden 

müssen ... 

Präsentation mit Power 

Die Zukunft Mannheims stand bei 

der Präsentation der Programme der 

Kandidaten im Mittelpunkt. Wellenreuther 

– „ich muss erst einmal sehen, 

was mein Büro mir da vorbereitet 

hat“ – stellte heraus, wie wichtig ihm 

Wirtschaftsförderung sei und dass die 

Gewerbesteuer nicht angehoben 

werde, des weiteren die Haushaltssanierung, 

Sanierung der Schulen, 

1000 Krippenplätze bis 2010, mehr 

Sicherheit und Sauberkeit in den 

Stadtteilen, Mannheim zur „Niedrigenergie-Hauptstadt“ 

zu machen, sowie 

Sprachförderung und kulturelle 

Vielfalt. 

Raufelder – ganz ohne PowerPoint- 

Präsentation angetreten: „Ich will hier 

nicht einfach meine Punkte abarbeiten“ 

– wolle sich als Oberbürgermeister 

verstärkt den einzelnen Stadtteilen 

zuwenden, schilderte seine Vorstellungen 

zur Mobilität bei Zurückdrängung 

des Individual-Verkehrs und formulierte 

seine Forderungen für mehr regenerative 

Energien an Wirtschaft, 

Großkraftwerk und MVV. Vor allem im 

Rahmen der Metropolregion wolle er 

ein Klima für die Wirtschaft herstellen, 

das die Region attraktiver mache.

Dr. Kurz – „ich habe kein klassisches 

Programm, sondern ein Handlungskonzept“ 

– trat mit einer mehrseitigen 

PowerPoint-Präsentation unter dem 

Motto „Die Praxis macht den Unterschied“ 

an: „Ich will hier keine bloßen 

Forderungen addieren, sondern zeigen 

was man in acht Jahren auch umsetzen 

kann.“ Seine drei Hauptpunkte: 

Spartendenken beenden und dadurch 

effektiver werden; die Bürgerschaft 

besser beteiligen („Bei den Bürgern 

gibt es mehr Sachkompetenz als im Gemeinderat“) 

und Ziele, wie auch Ergebnisse, 

messbar machen. 

OB = CEO? 

Provokativ leiteten die Moderatoren 

Jürgen Ding und Jan Jonescheit in die 

Themen-Diskussion ein, fragten die 

Kandidaten: „Muss der künftige Oberbürgermeister 

ein CEO sein?“ Hintergrund 

war die Frage, wie unternehmerisch 

eine Kommune sein solle. 

Grundsätzlich gab es Einigkeit bei den 

Kandidaten: Auf jeden Fall müsse die 

Stadt viel unternehmerischer agieren, 

als bisher. Für Wolfgang Raufelder war 

die Umstellung der städtischen Finanzplanung 

dahin gehend wichtig, „dass 

wir mehr Transparenz bekommen, um 

den Bürgern genau sagen zu können, 

was ein Meter Straße kostet.“ Dr. 

Peter Kurz sah dies ähnlich: „Wir brauchen 

endlich einmal eine Bilanz.“ 

Bedauerlich, aber aktuelle Gesetzeslage: 

„Im Moment kann ihnen keiner 

ganz genau sagen, wie die 1,2 Milliarden 

Schulden der Stadt zu bewerten 

sind.“ Ingo Wellenreuther: „Die Frage 

ist nicht, wer der beste Verwaltungsbeamte 

ist, sondern wer die Stadt in 

die Zukunft führen kann. Das ist entscheidender 

für mich, als die Frage, ob 

Vorankündigung 

Samstag 

06. Oktober 2007 

um 19:00 Uhr 

die Stadt wie ein Unternehmen geführt 

werden muss.“ 

42 Millionen Euro für 1300 Kids 

Zur Frage, wie der städtische Haushalt 

saniert werden könne, wollte sich Ingo 

Wellenreuther nicht eindeutig äußern: 

„Das ist als würden sie einen Unternehmenssanierer 

fragen, wie er vorgeht, 

noch bevor er im Unternehmen ist.“ 

Wolfgang Raufelder reklamierte für 

sich die konsequente Abweisung von 

„Wünschen aus dem Gemeinderat“, 

die nicht direkt der Daseinsvorsorge 

dienten. Dr. Peter Kurz hätte nichts gegen 

die Streichung eines Dezernats 

(„Das ist aber Sache des Gemeinderats 

und hätte wohl eher einen psychologischen 

Effekt“), wolle sich aber 

als Oberbürgermeister beispielsweise 

den Sozialbereich vornehmen. Er 

nannte zwei signifikante Beispiele: 

„Wir geben die Hälfte unseres gesamten 

800-Millionen-Etats für den Sozialbereich 

aus.“ Und: „Wir wenden für 

1300 Jugendliche, die Erziehungshilfe 

bekommen, jährlich 42 Millionen Euro 

auf!“ Seine Gegenmaßnahmen: Prävention, 

Organisation, effizientere 

Gebäude-Bewirtschaftung. 

Für einige Belustigung sorgte die gegenseitige 

Befragung der Kandidaten. 

So wollte beispielsweise Ingo Wellenreuther 

von Dr. Peter Kurz wissen, ob 

er – Kurz ist ja derzeit Mannheimer 

Kultur-Bürgermeister – sich vorstellen 

könne, unter einem Oberbürgermeister 

Wellenreuther zu arbeiten. Antwort 

Kurz: „Die Frage ist nicht, ob ich 

könnte, sondern ob ich will.“ 

Heimliches Highlight: Die 5. Chance 

Für viele Besucher, die sich bei der Industrie- 

und Handelskammer Rhein- 

Neckar allesamt sehr wohl gefühlt haben 

– der besondere Dank der beiden 

Herbstfete 2007 

Jetzt wird gefeiert! DAS ultimative 

Event der Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen 

findet in einer urigen 

Scheuer nahe Schriesheim statt. 

Geboten wird alles, was zu einer rauschenden 

Partynacht gehört: 

WJ intern 

Moderatoren Jürgen Ding und Jan 

Jonescheit galt deshalb Stephanie Palm 

von der Industrie- und Handelskammer 

Rhein-Neckar – war die fünfte „Chance“ 

das heimliche Highlight des „Wahlprüfsteine“-Events. 

Kurz, Wellenreuther 

und Raufelder verdingten sich 

als Kreativ-Trio. Den besonderen Lacher 

erntete Jan Jonescheit, als er auf die 

ironische „Beschwerde“ von Ingo Wellenreuther, 

„schon meine Grundschullehrerein 

sagte, dass ich alles kann, 

außer Malen und Singen“, entgegnete: 

„Wir haben bei der Vorbereitung 

nun wirklich mit fast allen Leuten gesprochen, 

nur leider nicht mit Ihrer 

Grundschullehrerin …“ 

Für die Kandidaten gab es zum Abschluß 

noch einen „echten“ Mini-Wasserturm 

aus Schokolade sowie das 

EMT-Kochbuch „Business Recipes“ mit 

Rezepten aus den acht Partnerkreisen 

sowie landesspezifischen Do’s & Dont’s, 

während die Wirtschaftsjunioren und 

insbesondere die beiden Moderatoren 

Jan Jonescheit und Jürgen Ding großes 

Lob von Publikum und den Oberbürgermeister-Kandidaten 

für eine 

wirklich gelungene Veranstaltung ernteten. 

MaLu • 

Super DJs, Buffet, Cocktails und eine 

amerikanische Versteigerung! Näheres 

erfahrt ihr Anfang September. 

Doch schon jetzt sollte jeder Junior 

den 06.Oktober 2007 dick in seinen 

Kalender eintragen – It’s Partytime!!! 

13

WJ intern 

Benita Kimmel 

„Twinning is winning“ oder „Estonia: 12 points” 

Einige Heidelberger Junioren konnten 

durch die letztjährige Europakonferenz 

in Tallinn erste Einblicke in den 

kleinen baltischen Staat Estland 

gewinnen. Das diesjährige International 

Multi Twinning im estnischen 

Viljandi bot nun die Möglichkeit, 

Land, Leben und Leute fernab der 

Hauptstadt zu erleben und das Land 

von einer anderen Seite kennen zu 

lernen – und natürlich alte und neue 

Freunde aus den Partnerkreisen (wieder) 

zu treffen. 

14 

Anreise via Riga 

Mit einer erfreulich starken, zwölfköpfigen 

Delegation aus Heidelberg (darunter 

auch drei Fördermitglieder), 

machten wir uns zunächst auf den Weg 

ins lettische Riga: Eine ausgedehnte 

Führung durch die sehenswerte historische 

Altstadt bei klarem, sonnigem 

Wetter; die obligatorische Verkostung 

des „schwarzen Balsam“, ein als 

Wunder- und Allheilmittel geltender 

Kräuterlikör (45%!); ein zünftiges 

Abendessen und schließlich der atemberaubende 

Blick über das nächtliche 

Riga von der Skylounge des Reval 

Hotels – besser konnte der Einstieg 

kaum gelingen. Mit einem Kleinbus 

wurden wir am nächsten Tag abgeholt. 

Die vierstündige Fahrt nach Viljandi 

gestaltete sich dank unermüdlichen 

Singens dann doch einigermaßen kurzweilig, 

und wir waren bestens vorbereitet, 

„Ich hab’ mein Herz in Heidelberg 

verloren“ am Galaabend auf 

Deutsch und Englisch präsentieren zu 

können. 

Ankunft in Viljandi: Natur und wilde 

Romantik 

Gleich nach der Ankunft traf man sich 

zur Welcome-Party am See von 

Viljandi. Romantischer hätte es kaum 

beginnen können: Vom gegenüberliegenden 

Ufer wurden wir bei 

schönstem Abendlicht über den See 

gerudert. Ruhe, Natur, Ursprünglichkeit 

und ein gesundes Gespür für die 

Rhythmen des Lebens, all dies spielt 

hier eine große Rolle und konnte nicht 

eindrucksvoller vermittelt werden. 

Außer uns waren elf Jaycees aus 

Odense (DK), drei aus Liége (B) und 

Valérie aus Montpellier (F) angereist. 

Waldorf/USA hatte aufgrund der hohen 

Reisekosten abgesagt und unsere 

Twinning-Anwärter aus Bergse-Maas 

(NL) waren mit den Vorbereitungen 

zur EUKO in Maastricht zu sehr eingespannt. 

Dafür lernten wir endlich 

das gesamte Chapter von Viljandi 

kennen. 

„Im Namen der Erdbeere“: 

Offizielle Begrüßung im Rathaus 

Eine riesige, große Erdbeere aus Plüsch 

zog am nächsten Morgen beim Betreten 

des Rathaussaals alle Blicke auf 

sich. Nein, Viljandi sei nicht wirklich berühmt 

für Erdbeeren, erklärte die Tourismusbeauftragte. 

Es sei einfach eine 

schöne, positiv besetzte Frucht, das Rot 

stehe für Leben, Energie und Leidenschaft, 

darüber hinaus sei diese Stoff- 

Frucht weich und schön anzufassen 

und überhaupt die Attraktion auf jeder 

Tourismus-Messe. Kreatives Marketing! 

Der frisch gekürte Bürgermeister 

Kalle Jents („it is my first speech in English“) 

schlug sich wacker durch die englische 

Präsentation. Wir erfuhren, dass 

nach der großen Abwanderung nach

1989 inzwischen viele wieder zurückkehren 

und auch der drastische Geburtenrückgang 

sich wieder normalisiert. 

„Wir dachten schon an ein Programm, 

um attraktive Männer nach Viljandi zu 

locken ...“ gestand Jents augenzwinkernd. 

Man investiert in Tourismus, 

Bildung, Kultur und Kindergärten. 

Nach den Grußworten der einzelnen 

Chapter und dem Austausch von Gastgeschenken 

starteten wir zum Rundgang 

durch das beschauliche Viljandi. 

Erst mal einen Überblick gewinnen 

Vom alten Wasserturm hatte man einen 

herrlichen Blick über die 21.000- 

Einwohner-Stadt, den See und viel, viel 

Grün. Im Mittelalter entwickelte sich 

Viljandi zu einer bedeutenden Handels- 

und Hansestadt. Aus dieser Zeit 

stammt auch die Ordensburg, die als 

zeitweise größte des Baltikums galt. 

Von der damaligen Pracht zeugen 

heute nur noch die am See gelegenen 

Schlossberge mit teilweise unversehrt 

gebliebenen Mauern. Hier findet alljährlich 

im Sommer das Viljandi Folkmusik-Festival 

statt, das so viele Auftretende 

und Gäste aus aller Welt 

anlockt, dass sich die Einwohnerzahl 

kurzfristig verdoppelt. Dass man in dieser 

Stadt kreativ ist, beweist folgendes 

Detail: Mit der Anfertigung des größten 

Streichholzes der Welt (6 m lang) 

erreichte Estonian Match (Nachfolger 

der 100 jährigen Viljandier Streichholzfabrik) 

2005 den Eintrag ins Guiness- 

Buch der Rekorde. 

Firmenbesichtigung mal anders: 

Pralinenrollen und Plätzchenbacken 

Am Nachmittag standen gleich mehrere 

Firmenbesichtigungen an. Wer’s 

konventionell mochte, besichtigte eine 

Fabrik für „alles rund ums Backen“ 

oder ein Autohaus, wer selbst Hand 

WJ intern 

15

WJ intern 

anlegen wollte, durfte unter fachkundiger 

Anleitung Pralinen und Salzgebäck 

für den Gala-Abend herstellen. 

Kein Hightech, eher wie in Großmutters 

Küche ging es zu, und wir 

hatten eine Menge Spaß. 

Soziales Engagement der JCI Viljandi 

Im Anschluss besuchten wir eines der 

Kinderheime, das von JCI Viljandi seit 

Jahren unterstützt wird, nicht nur mit 

Geld, sondern mit Taten. Neben der Stiftung 

der für Estland typischen Schaukel 

(für bis zu 10 Personen!), ermöglicht 

man den Kindern den Eintritt in Theater 

und Konzerte oder nimmt sie mit zu 

den jährlichen Baumpflanzaktionen, so 

dass man die Kinder und Jugendlichen 

über die Jahre begleitet und kennt. 

„Dots and Stripes“ 

Nun hieß es schnell Umziehen für die 

Motto-Party „Dots and Stripes“, diesmal 

am anderen Seeufer (mit Strand!). 

16 

Ihr Plus fürs Dach! 

Dank des wunderbaren Wetters konnte 

man tatsächlich bis lang in die Nacht 

(die im hohen Norden ja nur wenige 

Stunden dauert) im Freien verbringen. 

Eine besonders wagemutige kleine, 

internationale Delegation wurde zu 

später Stunde sogar im (doch sehr) 

kühlen Nass gesichtet. 

„Die fünf Jahreszeiten“: 

Im Soomaa-Nationalpark 

Etwa 12% des Kreises Viljandi stehen 

unter Naturschutz. Das größte Gebiet 

ist der 1993 zum Schutz der größten 

Sümpfe, Feuchtwiesen und Wälder Estlands 

gegründete Soomaa-Nationalpark, 

den wir am Samstag Vormittag 

besuchten. 

Während der Überflutungen im Frühjahr 

kann das Wasserniveau den niedrigsten 

Stand des Sommers um fast 6 m 

übersteigen. Dieses Hochwasser – die 

fünfte Jahreszeit – ist hier keine Naturkatastrophe, 

sondern ein uralter, na- 

Dachdeckerei Hans Haag GmbH & Co. KG 

gegründet 1908 

67346 Speyer 

Im Neudeck 11b 

türlicher Rhythmus, der die eigentümlichen 

Einbaum-Kähne und die dortige 

Brückenkultur hervorgebracht hat. 

Die Schattenseite: 

Auch das ist Estland 

Spontan hatten wir auf dem Weg dorthin 

ein Fabrikgelände in Viljandi besichtigt, 

das zwei Jaycees vor Kurzem 

erworben hatten, um darin Wohnungen 

zu bauen: Eine metallverarbeitende 

Fabrik im Bereich Hydraulik, 

die – in einem katastrophalen Zustand – 

bis vor wenigen Monaten noch in Betrieb 

war. 

Die Arbeits- und sanitären Bedingungen 

waren mehr als unwürdig. Auch 

das ist Estland. Und es ist beachtlich, 

dass man uns auch diese Seite nicht 

vorenthalten hat, steht sie doch im 

krassen Gegensatz zum fortschrittlichdynamischen 

Estland-Bild, für das 

gerade die Generation der dortigen 

Jaycees steht. 

Ein glanzvoller Abschluss: 

Zu Gast im Herrenhaus Olustvere 

Mit Kreativität und Liebe zum Detail 

haben unsere estnischen Freunde ein 

wunderbares und vielseitiges Programm 

zusammengestellt. Dies sollte 

beim Gala-Abend im Stil des beginnenden 

20. Jahrhunderts noch übertroffen 

werden. 

Im weitläufigen Park eines wunderschönen 

alten Herrenhauses, von 

denen es in Estland so viele gibt, 

wurden wir zunächst mit Dudelsack 

empfangen, bevor Kinder aller Größen 

in historischen Trachten zu klassischer 

Telefon (0 62 32) 3 49 61 

Telefax (0 62 32) 4 18 75 

www.dachdeckerei-haag.de 

Dachdeckerei · Bauspenglerei · Zimmererarbeiten · Innungsfachbetrieb

Musik wie Schmetterlinge aus den 

Hecken „flatterten“. 

Der Graf von Olustvere mit seiner 

Gattin (alias zwei Jaycees) fuhr standesgemäß 

mit der Kutsche vor und 

führte galant durch den Abend: Jede 

Menge musikalischer Darbietungen 

durch die örtliche Musikschule und 

junge (Gesangs-)Talente, eine wunderbare 

Atmosphäre in den historischen 

Räumen bei brennendem Kamin, 

Dinner, Gesprächen, Tanz und zu 

späterer Stunde die kurzen Chapter- 

Präsentationen. 

Nach Mitternacht bat der Graf zur 

Erfüllung seiner „letzten Pflicht“ in 

den Garten, wo mit Kerzen die Buchstaben 

JCI aufgestellt waren. Graf und 

Gräfin entzündeten vor aller Augen 

den Punkt auf dem „I“ und entschwanden 

in die Nacht. 

“We just offer what we have.” 

„We host twinning for the first time. 

We don’t know, what you expect. We 

just offer, what we have.”, sagte die 

Senatorin Marge, die das Twinning 

maßgeblich organisiert hat. Und dass 

sie uns eine ganze Menge geboten hatten, 

war uns wohl auch anzumerken. 

Im-Press Mannheim 

Hallesche Straße 1 


Inh. Tim Fischer 

Tel: 0621-9785125 

Fax: 0621-9785126 

Mail: T.Fischer@im-press.org 

www.mannheim2.im-press.org 

• Gegründet am 13. Oktober 1989, 

als viertes von insgesamt 

13 Chaptern in Estland 

• 15 Mitglieder + 3 Senatoren 

(+ 4-5 aktive Kandidaten) 

• 8 Männer/10 Frauen, 

Durchschnittsalter +/- 33 Jahre 

(ohne Senatoren) 

• Berufsgruppen: 

ca. die Hälfte sind Manager in 

ihren eigenen Betrieben; die 

andere Hälfte sind als Spezialisten 

tätig in verschiedenen Bereichen 

wie z.B. Berater und Kundenmanager 

in der Bank, Steuerberater 

und Finanzberater sowie 

Verkaufs- und Marketingleiter 

• Projekte: 

Business und andere Schulungen 

für lokale Unternehmer, Projekte 

im Wohltätigkeitsbereich wie z.B. 

die Unterstützung eines Waisen 

Werbeartikel, Textilien, Doming, Button und mehr... 

Nicht ver gessen .. . 

Jetzt schonan 

weihnachtspräsente denke n! !! 

„I am so happy. I see so many happy 

faces.“ strahlte Konferenzdirektor 

Krister beim Abschied. 

Der Twinning-Virus ist nun auch in Estland 

gepflanzt, und wir freuen uns, im 

Im-PRess Spezialitäten in der kurzübersicht: 

Steckbrief des 

-Hochwertige Werbeartikel 

-Günstige Streuartikel 

-Riesige Produktauswahl (ca.20.000 Artikel im Sortiment) 

-Großes textilsortiment in allen Qualitätsstufen 

-bekannte Marken 

-hochwertige domings und buttons 

-bedarfsgerechte bestellmengen 

-persönliche und konzeptionelle beratung 

-wettbewerbsgerechte preise 

-unicef grusskarten-shop 

Junior Chamber Viljandi 

hauses (Children Home of Viiratsi) 

sowie von Kinderkrankenhäusern 

• JCI-Aktivitäten 

(lokal bis international): 

Ausrichtung der JCI Estonia 

Frühjahrskonferenz 2004, 

Mitorganisation der European 

Conference 2006 in Tallinn, 

Ausrichtung des International 

Multi Twinning 2007 

• Treffen: 

jeden 2. Dienstag im Monat 

• Geographische Ausdehnung: 

Landkreis Viljandi, der mit ca. 

3500 km 2 und 55.000 Einwohnern 

etwa 8% der Gesamtfläche und 

4% der Gesamtbevölkerung 

Estlands entspricht. Hauptort ist 

Viljandi mit ca. 21.000 Einwohnern. 

www.jci.ee / www.viljandi.ee 

www.viljandimaa.ee 

www.visitestonia.com 

WJ intern 

nächsten Jahr Gastgeber für unsere 

Freunde zu sein. Madis Mädamürk, 

JCI Estonia President 2007, traf es beim 

Galaabend auf den Punkt: „Twinning 

is winning“. Und das schöne: Jede/r gewinnt. 

HD • 

Selbstständiger Partner im größten Werbeartikel-Händlerverbund deutschlands 

17

WJ intern 

Axel Schork 

Basel II – das Schreckgespenst der 

Wirtschaft? 

Die internationalen Verflechtung 

nimmt nicht nur seit Erfindung der Internetplattform 

zu. 

Auch die Erweiterung der EU beeinflusst 

die Dynamik rasant; der grenzüberschreitende 

Geld- und Warenverkehr 

gewinnt immer mehr an 

Bedeutung. Dass es nach „Basel II“ aus 

dem Jahre 1998 zu einer zwingend 

nötigen Anpassung der international 

gültigen Regelwerke für die Bankenwelt 

bedarf, ist nur allzu verständlich. 

Sind es doch die Banken, die als Bindeglied 

zwischen Geldanlegern auf der 

einen und Kreditnehmern auf der anderen 

Seite fungieren. Das Eingehen 

von Kreditrisiken zählt somit zu deren 

Hauptaufgaben. 

Im Rahmen des vom Arbeitskreis Innovation 

+ Wirtschaftsförderung ausgerichteten 

Themenabends wurde das 

vor gut 5 Jahren in den Fokus der 

Öffentlichkeit gekommene „Wortgespenst“ 

Basel II mit seinen konkreten 

Auswirkungen auf die Banken (ab 

01.01.2007), aber auch auf die Unternehmen 

vorgestellt. In allgemein verständlichen 

Worten wurde erläutert, 

wie das „Rating“ funktioniert und 

welche Komponenten das Ratingergebnis 

beeinflussen: 

18 

Laub GmbH & Co. KG 

Drucken & Binden 

74834 Elztal-Dallau / Industriegebiet 

Tel. 06261 80030 

Fax 06261 800342 

www.laub.de 

1) Wirtschaftliche Verhältnisse 

Bilanz (Vermögen/Schulden) 

G+V (Ertrag) 

Kennziffern (EK-Quote/Umschlagshäufigkeit/Liquidität/Cash 

Flow ...) 

–> technische Jahresabschlussanalyse 

2) Qualitativer Fragenteil: 

Aktuelle wirtschaftliche Entwicklung 

(BWA) 

Planung 

Kontoführung 

Markt/Branchenentwicklung 

Management-Qualifikation 

Rechnungswesen 

–> Kundenfragebogen 

(zwischen 7 und 50 Fragen) 

Für wahre Unternehmer/innen nichts 

Neues … 

Dass dieser Fragenteil bei Licht 

betrachtet eigentlich nichts Neues 

für „wahre Unternehmer/innen“ ist, 

kristallisierte sich bei der Diskussion 

mit den Teilnehmern heraus. 

Denn: welcher Unternehmer macht 

sich über diese Themen keine Gedanken? 

Und warum macht er sich die 

Gedanken? 

Aus Eigenantrieb weil, er/sie … 

Farbig & sw: 

Satz, Bild, Druck & Bindung aus einer Hand 

• über den eigenen Betrieb Bescheid 

wissen will. 

• seine/ihre Stärken kennen will. 

• seine/ihre Schwächen kennen will. 

• seine/ihr Potenzial kennen will. 

• Ertrag bzw. mehr Ertrag erwirtschaften 

will. 

• Arbeitsplätze sichern will. 

• Geld verdienen will. 

• eine Zukunft haben will. 

• besser sein will, als andere. 

Wer sich mit diesen Themen nicht 

(richtig) beschäftigt, der steht oft bereits 

am Anfang einer Krise, ohne dass 

er es weiß. Die Betriebswirtschaftslehre 

spricht von 3 Krisenarten, die in 

folgender 

–> Strategische Krise –> Gewinnkrise 

–> Liquiditätskrise 

Die Wanderungsdauer von links nach 

rechts liegt zwischen 4 und 5 Jahren, 

sofern dagegen nichts unternommen 

wird. Nur durch häufiges „Fragestellen“, 

ist das eigene Unternehmen am 

Markt gut aufgestellt und kann sich 

den rasch verändernden Marktbedingungen 

wirkungsvoll anpassen. 

Broschüren 

Kataloge 

Bücher 

Prospekte 

Zeitschriften

Gute Beratung zahlt sich aus 

Wichtiger Partner in diesem immerwährenden 

Prozess sind die finanziellen 

Begleiter; sprich die Banken. Allerdings 

funktioniert dies nur mittels 

Dialog, mit nötiger Transparenz und 

(wichtig!) Vertrauen – auf beiden 

Seiten. 

„Nichtwissen bedeutet ein erhöhtes 

Risiko“, in erster Linie für das eigene 

Unternehmen – sekundär natürlich 

auch für die begleitende/n Bank/en. 

Denn wer verleiht schon gerne Geld 

ohne zu wissen, ob er es wieder zurückbekommt? 

Die Kreditwirtschaft hat in den letzten 

Jahren eine Vielzahl von Rating- 

Informationsbroschüren und „Übe- 

CD-Roms“ konzipiert. Jeder Unternehmer 

ist aufgerufen, sich dieser 

Detailinformationen zu bemächtigen 

und aber auch den Dialog mit seiner 

Hausbank einzufordern. Umgekehrt 

müssen die Banken noch stärker auf 

ihre Kunden zugehen und z.B. im Rahmen 

von Jahresgesprächen Anregungen 

zur Verbesserung der Bonität geben. 

Denn „Ist der Kunde gesund, freut 

sich (auch) die Bank“. Gleiches gilt 

allerdings auch für die (an diesem 

Steckbrief Axel Schork 

• 39 Jahre 

• verheiratet 

• 2 Kinder 

• Hobbies: Pianist einer Jazz- 

Combo, Tennis 

• seit 1987 bei der Heidelberger 

Volksbank eG 

• seit 1989 im Kreditgeschäft tätig 

• Prokurist 

• zuständig u.a. für die bankweite 

Umsetzung der Base II-Richtlinien 

• die Bank ist regional tätig, hat 

eine Bilanzsumme von rund 

850 Mio. Euro und hat 475 Mio. 

Euro Kredite ausgeliehen 

Themenabend leider nicht anwesende) 

Spezies der Steuerberater. Insofern sei 

hier von einem Dreiecksverhältnis die 

Rede. 

Die bereits seit längerem flutende 

Basel II-Welle bietet jedem Unternehmer 

die Chance, sich (und sein Un- 

Steckbrief: Basel II 

WJ intern 

• Basel ist eine Stadt in der 

Schweiz 

• Plattform für die internationale 

Entwicklung der Bankenwelt und 

deren Regelwerke 

• Ziel der Regelungen ist der 

Schutz des Bankensystems vor 

einem Zusammenbruch durch 

Firmenpleiten und der dadurch 

ausgelösten Verluste 

(bei den Banken) 

• damit es zu möglichst wenig 

Firmenpleiten und damit Geldverlusten 

kommt, müssen Risiken 

möglichst frühzeitig erkannt 

werden und kalkulierbar sein 

• neben den in den Unternehmen 

implementierten Managementund 

Steuerungssystemen bedarf 

es eines Beurteilungssystems – 

dem Rating 

• Rating = Bonitätsbeurteilung 

im Dialogverfahren 

• Rating = Bewertung der voraussichtlichen 

Fähigkeit des Schuldners, 

seinen zukünftigen Zahlungsverpflichtungen 

pünktlich 

nachzukommen 

ternehmen) Fit zu machen. Vor dem 

Hintergrund der allgemeinen wirtschaftlichen 

Entwicklung (Globalisierung/Konkurrenzintensität/Margenverfall 

...) wird die „Beschäftigung mit 

dem eigenen Unternehmen“ und die 

Frage „Welches sind meine Erfolgsfaktoren?“ 

wichtiger denn je. HD • 

19

WJ intern 

Alex Wolf 

Senatorentreff 2007 

Das Wissen von vielen Wirtschaftsjunioren-Generationen 

ist bei den verdienten 

Senatoren vorhanden. Um 

dieses wertvolle Wissen auch aktiv 

nutzen zu können, trifft sich der Heidelberger 

Vorstand mit den Heidelberger 

Senatoren in 2-jährigem Turnus zu 

einem Austauschgespräch. 

Die Senatoren der Wirtschaftsjunioren 

Heidelberg nahmen die Einladung der 

beiden Vorstände Anke Cherdron und 

Thomas Heckmann gerne an, beim 

Senatorentreff 2007 sich über die derzeitige 

Kreisarbeit auszutauschen. 

Leider konnten nicht alle elf Senatoren 

zum Termin kommen. 


20 

Mittwoch 

17. Oktober 2007 

um 19:00 Uhr 

John Deere Werke Mannheim 

Die Senatoren Norbert Awe, Klaus 

Hassler, Hans-Werner Lindgens und Alberto 

Pinna nutzten die Gelegenheit, 

im direkten Gespräch über die Themen 

Mitgliederwerbung, Bindung an die 

Stadt Heidelberg, öffentlichkeitswirksame 

Veranstaltungen und viele weitere 

Punkte ihre Erfahrungen aus langjähriger 

WJ-Mitgliedschaft einzubringen. 

Natürlich ist es schwierig, anhand von 

Erfahrungen aus der Vergangenheit 

aktuelle Ereignisse und Entwicklungen 

im Kreis zu vergleichen. Oftmals hört 

man jedoch, dass das „Rad nicht neu 

erfunden werden muss“. Und genau 

darum ging es in dem Treffen: Viele 

Ansätze und Ideen waren bereits vor 

Jahren schon im Gespräch und wurden 

Bernhard Bueb ist der ehemalige Leiter 

des Elite-Internats Schloss Salem. 

Im Herbst 2006 hat er mit seinem Bestsellerbuch 

„Loblied der Disziplin – eine 

Streitschrift“ für Aufsehen gesorgt. 

Seine teilweise provokanten Thesen 

Im Restaurant „Stadtgarten“ war für den 

Senatorentreff 2007 das passende Umfeld, 

sich gestärkt über die inhaltliche Arbeit des 

Wirtschaftsjuniorenkreises Heidelberg auszutauschen. 

Bild: Alex Wolf 

zum Teil verwirklicht oder verworfen. 

Diese Erfahrungen sind hilfreich für die 

Kreisarbeit, da dadurch wertvolle Energie 

eingespart werden kann. Dies gilt 

übrigens auch für alle Junioren, die 

Fragen zu den Wirtschaftsjunioren und 

zu möglichen Projekten oder Arbeiten 

der Wirtschaftsjunioren haben. 

Die Senatoren sind offen für Fragen 

und als „graue Eminenz“ sich nicht zu 

schade, im Hintergrund die Fäden zu 

ziehen, dass die nächste Veranstaltung 

erfolgreich wird. Dafür haben wir sie 

ja, die Senatoren. Aber ein großes 

Dankeschön für diese wertvolle 

Leistung gehört von Seiten der 

Wirtschaftsjunioren Heidelberg an die 

Senatoren auch dazu. HD • 

Vortrag Bernhard Bueb: Erziehung zur 

Verantwortung und Disziplin in unmoralischer Zeit 

wurden heftig diskutiert. In seinem 

Vortrag „Erziehung zur Verantwortung 

und Disziplin in unmoralischer 

Zeit“ vor den Wirtschaftsjunioren 

wird er uns seine Ansichten näherbringen.

Anke Cherdron 

Ein neuer Goldjunge 

in Heidelberg 

Jens Rübbert erhält die Goldene Ehrennadel der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland von der Landesvorsitzenden 

Claudia Weber verliehen. 

Bei der Abschlussgala der Landeskonferenz in Pforzheim 

trat Claudia Weber ans Mikrofon und verkündete, dass sie 

nun eine goldene Ehrennadel verleihen werde. In ihrer 

Laudatio ging Claudia dann darauf ein, dass der Empfänger 

der Nadel die JCI-Werte Loyalität, Zuverlässigkeit und 

Vertrauen in all seinem Tun lebt und verkörpert. Trotz 

Differenzen, die beide zu Beginn der Zusammenarbeit gehabt 

hatten, hätte sich der Betreffende um eine gute Zusammenarbeit 

bemüht und immer das gemeinsame Ziel 

des Landesvorstands verfolgt. Der Betreffende war und ist 

Jens Rübbert. 

WJ intern 

Claudia lobte die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

und dass sie in Jens eine große Stütze für ihre Arbeit 

als Landesvorsitzende gefunden hat. Auch inhaltlich leistet 

Jens großartige Arbeit beim Aufbau der Beziehungen zwischen 

Wirtschaftsjunioren und politischen Instanzen und 

Parteien im Land. In Anerkennung dieser Verdienste erhält 

Jens Rübbert die Goldene Ehrennadel! 

Herzlichen Glückwunsch dazu natürlich auch vom Heidelberger 

Wirtschaftsjuniorenkreis. HD • 

Der neue Klöber Ciello. 

Der erste Stuhl mit DLX ® . 

DLX ® steht für Duo-Latex, eine 

speziell entwickelte, unsichtbare 

Netzbespannung unter Sitz, Rücken 

und Kopfstütze. Eine neue Qualität 

im Sitzkomfort. Jetzt in unserer 

Ausstellung. 

Besuchen Sie uns >>>>>>>>> Floßwörthstr. 47 

MA-Neckarau 

gegenüber Metro 

Tel. 0621-842150 

www.zeilfelder.de 

21

WJ intern 

Anke Cherdron 

JCI Vice President Area D Ben Sabourin 

zu Besuch in Heidelberg 

Wie bekommt man einen JCI International 

Vice President der Area D für 

das Jahr 2007 dazu, die Wirtschaftsjunioren 

in Heidelberg zu besuchen? 

Ganz einfach: in dem man ihn einlädt. 

Bei der Kreissprechersitzung am 

31. März in München ist Thomas 

Heckmann in einer Pause über Ben 

Sabourin gestolpert und hat daraufhin 

sofort ein Gespräch angefangen – das 

übliche „woher bist Du?“ führte dazu, 

dass Ben meinte, er wäre noch nie in 

Heidelberg gewesen. 

Das konnten wir natürlich so nicht stehen 

lassen und haben ihn direkt zu uns 

eingeladen. Jetzt ist es nun mal nicht 

so, dass ein JCI Vizepräsident unter ex- 

22 

tremer Langeweile leidet. Ben ist im 

Schnitt mindestens 14 Tage pro Monat 

auf Reisen, um die Kreise in „seinen“ 

sieben Ländern: Frankreich, Österreich, 

Deutschland, Serbien-Montenegro, 

Slowenien, Italien und Ungarn zu 

besuchen. 

Aber wir sind stolz darauf, dass wir einen 

Termin in Bens Terminkalender gefunden 

haben – zwischen Know-How- 

Transfer und Hessen-Lako in Fulda. 

Heidelberg in three days 

Als Ruck-Zuck-Programm hatten wir 

organisiert: 

• Donnerstag Abend: Welcome- 

Abend im PRINOK mit Zigarren- 

Tasting 

Warum in die Ferne schweifen, 

wenn das Gute liegt so nah? 

Tagungen, 

Seminare, Personalgespräche 

in 

Blick über Heidelberg! Ben Sabourin (Mitte) 

in Begleitung von Jeanette Pitkevica und 

Ralf Macke 

• Freitag: Betriebsbesichtigung 

Druckerei Laub, Heidelberg in drei 

Stunden by Ralf Macke und 

Betriebsbesichtigung Weidenhammer 

Packaging Group mit Ralf 

Weidenhammer 

• Spargel-Dinner in der Rainbach bei 

Brigitte Reichart-Stalinger & Familie 

• Samstag: Transport nach Fulda inkl. 

„Würzburg in 20 Minuten-Tour“. 

Ein Programm, das für einen Amerikaner 

auf Europa-Tour sicher würdig ist. 

Vielen Dank an alle, die das so kurzfristig 

möglich gemacht haben! 

Ben hat es sehr gut bei uns gefallen 

und er sendet herzliche Grüße an alle, 

die er in der kurzen Zeit bei uns kennengelernt 

hat. HD • 

räume für bis 

zu 40 Personen 

der NäheTagungs- 

Hotel Löwengarten 

Ulrich Deisinger, Schwerdstr. 14, 67346 Speyer, Tel. 0 62 32 / 627 0, Fax 0 62 32 / 627 222 

www.hotel-loewengarten.de, info@hotel-loewengarten.de

Annett Kinzinger 

Wirtschaftsjunior zu sein – 

ein Lebensgefühl!? 

Projektarbeit in eigener Sache + + + 

Ziele: Mitgliedergewinnung und Steigerung 

des Bekanntheitsgrades der 

Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen 

+ + + dabei auch etwas lernen 

+ + + Spaß haben: Zwischenbericht 

aus der Arbeit des Messeteams 

Warum ein Messeteam? 

Wie bereits berichtet wurde, hat die 

Kreispotentialanalyse ergeben, daß 

unser Kreis altersbedingt schrumpft, 

wenn wir uns aktuell nicht um mehr 

Mitglieder bemühen. Dafür hat der 

Geschäftsführende Ausschuß (GA) 

verschiedene Projekte ins Leben gerufen, 

so zum Beispiel 20 Plus und das 

Messeteam. Im Info (Ausgabe 2/2007) 

hatte Annina Oppinger bereits berichtet, 

daß nach dem Vorbild der Wirtschaftsjunioren 

in Freiburg ein Messeteam 

gebildet werden soll, mit dem 

vorrangigen Ziel der Mitgliederakquise. 

Die Freiburger machten es uns 

vor, mit 75 qualifizierten Kontakten in 

2 Messetagen! 

Das kurzfristige Ziel Mitglieder zu gewinnen, 

wird überlagert von dem langfristigen 

Ziel, den Bekanntheitsgrad 

der Wirtschaftsjunioren Mannheim- 

Ludwigshafen zu steigern. Somit machen 

wir, wofür wir stehen: Engagement, 

Workshop, Projektarbeit,…, 

Weiterbildung und Spaß: 

M E S S E T E A M. 

Kick Off Meeting 

Das Kick-off Meeting fand am 20. Juni 

2007 in der BW Bank Mannheim statt. 

Teilnehmer waren sogenannte alte 

Hasen der Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen 

aber auch Neu- 

und Probemitglieder. Wir begannen zu 

analysieren, welche Messen bzw. Veranstaltungen 

für uns und unsere Ziele 

geeignet sind, merkten aber bald, daß 

uns noch die nötige Strategie fehlt, um 

die sinnvollsten herauszufiltern und 

auch zu finden. Was sind eigentlich 

unsere Ziele? Wen wollen wir? Was 

bieten wir? 

Die notwendigen theoretischen Kenntnisse 

für eine erfolgreiche Messekoordination 

bekamen wir von 

Annina Oppinger, Fachwirtin (IHK) für 

die Tagungs-, Kongress- und Messewirtschaft. 

Die Aufgabe für das nächste 

Meeting war nun, diese theoretischen 

Kenntnisse in die Praxis umzusetzen und 

das Messe- und Kommunikationskonzept 

für uns Wirtschafsjunioren Mannheim-Ludwigshafen 

zu erarbeiten. 

Umsetzen der gewonnenen 

theoretischen Kenntnisse 

Bei dem Folgetermin am 4. Juli 2007 

bei der Creyf´s Personalservice GmbH 

in Mannheim ging es dann schon so 

richtig ans Eingemachte. Zu erarbeiten 

waren die Unternehmensbotschaft, 

Zielgruppenbotschaft und Produkt-/ 

Aktivitätsbotschaft. Mittels Brainstorming 

setzten wir uns insbesondere darüber 

auseinander, wofür die WirtschafsjuniorenMannheim-Ludwigshafen 

stehen. Über Punkte wie 

Weiterbildung, Netzwerk fürs Leben, 

Branchenvielfalt, Engagement, Erfahrungsaustausch, 

Lebensgefühl, regionale 

Einflußnahme und Spaß auf 

hohem Niveau wurde diskutiert, sich 

WJ intern 

ausgetauscht und eine noch erweiterbare 

Zuordnung gefunden. 

Zielgruppe: zukünftige Mitglieder 

und Multiplikatoren 

Beim nächsten Treffen wird es insbesondere 

darum gehen, welche der 

Punkte in der von uns herausgearbeiteten 

Unternehmensbotschaft unseren 

verschiedenen Zielgruppen entsprechen. 

Darauf aufbauend werden wir 

ein Messekonzept entwickeln und auf 

unser Ziel, der Teilnahme am Existenzgründungstag 

Metropolregion Rhein- 

Neckar am 20. Oktober 2007 im Rosengarten 

Mannheim, hinarbeiten. 

Mitgliedergewinnung für mehr 

Engagement bei und für die 

Wirtschaftsjunioren Mannheim- 

Ludwigshafen 

Im Messeteam wird umgesetzt wofür 

die Wirtschaftsjunioren stehen: insbesondere 

Projektarbeit, Weiterbildung, 

Engagement und Spaß. Damit wir auch 

zukünftig noch weiter so tolle Arbeit 

leisten können, sollten wir uns jetzt um 

neue Mitglieder für unseren Kreis 

bemühen. Bei Interesse an der Mitarbeit 

im Messeteam bitte einfach mitmachen. 

MaLu • 

Brainstorming I+ II in Sachen „Wofür stehen wir“ 

23

WJ intern 

Anke Cherdron 

Debating 

Das Gefecht mit der spitzesten Waffe – 

Seit etwa einem Jahr wird das Thema Debating auch in 

Deutschland größer geschrieben. Noch hinken wir den 

Profis aus Großbritannien, Irland und Island hinterher, aber 

nur Übung macht die Meister. Das Debattieren entwickelt 

sich in Deutschland, und auch die Wettkämpfe bis hin auf 

Europa-Ebene spiegeln dies wider. 

Debating verbreitet sich in den deutschen Juniorenkreisen 

immer mehr. Debating gibt es schon sehr lange. Die Wurzeln 

dieser Streitkultur liegen sogar in Deutschland. Dort 

wurde schon in der Frankfurter Paulskirche fleißig und im 

sportlich fairen Rahmen diskutiert. Die Welle schwappte 

nach England, das diese Form des gepflegten Meinungsaustausches 

schon in den Schulen als „Club“ anbietet und 

auch im universitären Bereich intensiv pflegt. Auch an deutschen 

Hochschulen wird debattiert. Allerdings sind hier 

meist die Themen sehr ernsthaft. 

Die Wirtschaftsjunioren haben inzwischen den großen Wert 

des Trainings “Debating“ erkannt: Es verlangt 

teamorientiertes Denken und Handeln, übt das schnelle 

Erkennen von Sachverhalten und gibt gleichzeitig die 

Möglichkeit das Präsentieren (s)einer Meinung zu trainieren. 

Wie Lars Hajslund (Weltpräsident 2006) letztes Jahr in 

Bamberg sagte – der Text allein überzeugt nicht, es ist 

extrem wichtig auch das „Wie“ zu beherrschen. Das Spiel 

mit der Stimmlage, die Körpersprache einzusetzen, den 

Gegenüber mit einem Spannungsbogen zu fesseln. All das 

passiert in einer Debatte und wird im Training durch die 

Rückmeldung der Juroren ständig verbessert und verfeinert. 

Dabei werden bewusst „leichte“ Themen gewählt, weil es 

uns auf die Methodik und das Umsetzen der Fertigkeiten 

mehr ankommt als auf den Inhalt der Debatte – diese ist 

nur das Mittel zum Zweck. 

Debating im Aufwind – und so wird es gemacht … 

Die Juniorenkreise interessieren sich immer mehr für das 

Thema, da hier mit wenig Aufwand den Mitgliedern ein 

sehr großer Nutzen gestiftet werden kann. Trainings 

werden inzwischen in vielen Kreisen durchgeführt: bei uns 

im PRINOK regelmäßig alle 8 Wochen – und immer mit 

Besuch aus Heilbronn-Franken, in Mannheim-Ludwigshafen, 

in Heilbronn, in Stuttgart, in Bayern in vielen 

Kreisen, am Bodensee etc. 

Ein Training läuft ungefähr so ab: Es finden sich 8-20 Menschen 

zusammen, einer übernimmt das Amt des Moderators, 

eventuell gibt es noch einen Spezialisten, der zum Beispiel 

rhetorische Stilmittel vorstellt. Dann geht es an die 

Arbeit, die Teams werden gebildet, Themen und Standpunkte 

zugelost und dann in den Teams vorbereitet. Die 

Juroren teilen sich die unterschiedlichen Kategorien der 

24 

Bewertung auf, um anschließend den Sprechern eine möglichst 

genaue Beurteilung geben zu können. Der subjektive 

Eindruck entscheidet, und natürlich geht es hier rein 

um konstruktive Aussagen, Lob und Verbesserungsvorschläge. 

Jeder entscheidet selbst, was er davon annehmen 

möchte. 

… oder so … 

Als Übungseinheit können auch „zwei-Minuten-Reden“ 

eingestreut werden. Hier bekommt ein Sprecher ein Thema, 

kann sich den Standpunkt aussuchen und fängt ohne 

Vorbereitung an, diesen in zwei Minuten darzulegen. Das 

trainiert das parallele Denken und Sprechen sowie das 

Zeitgefühl des Sprechers. Zu jedem Training sollten daher 

ausreichend Themen vorhanden sein – aber normalerweise 

ist das kein Problem – diese werden gerne auch während 

des Abends von den Teilnehmern kreiert. 

Ein weiterer Nutzen des Debatings ist, dass man damit sehr 

gut Netzwerk-Veranstaltungen gestalten kann, indem aus 

Debating im Überblick 

Inhalte: 

Pro Contra 

1 

2 

3 

Nicht vergessen: 

• Zwischenfragen 

• Ihr seid EIN Team 

Einleitung, 

Definition, Ablauf 

Je 3 Min. 

Argumente & 

Beispiele 

Je 3 Min. 

Zusammenfassung 

und Aufruf 

Je 2 Min. 

1 

2 

3 

• Ihr wollt das Publikum/ 

die Jury von Eurem 

Standpunkt überzeugen 

by Anke Cherdron, WJ Heidelberg, Juni 2007

der menschlichen Zunge 

dem Training ein Wettkampf wird. Im Anschluss wird 

natürlich gefeiert. Oder indem man die Trainingszeiten zum 

Beispiel bei debating@wjd.de bekannt gibt und so interessierten 

Nachbarkreisen die Teilnahme ermöglicht. 

Bundesweit koordiniert dieses Jahr Robert Lamers den 

Bereich Debating. Eine weitere treibende Kraft kommt aus 

dem „Cicero“, dem Debattierclub der WJ Frankfurt, deren 

Mitglieder kreuz und quer durch die Republik reisen, um 

das Thema voranzubringen. Der Erfolg gibt allen Beteiligten 

Recht. 

In Maastricht während der Europa-Konferenz wurde wie 

immer das englischsprachige Debating (16 Mannschaften, 

davon eine deutsche), das französischsprachige Debating 

(2 Mannschaften) und zum ersten Mal das deutschsprachige 

Debating (6 Mannschaften, davon drei deutsche) 

ausgetragen. Sieger im deutschsprachigen Debating wurde 

das Team aus Österreich – ich denke, da müssen wir doch 

was tun! 

Debating-Regeln 

Im deutschen Debating gelten momentan folgende 

Regeln: 

1. je Team 3 Sprecher und 1 Juror 

2. Jeder der drei Sprecher übernimmt einen Part der 

Debatte: 

a. Einführung und Definition (3 min.) 

b. Argumentationsbogen (3 min.) 

c. Zusammenfassung und Plädoyer (2 min.) 

3. Die Teams erhalten ihre Sicht zu einem Thema 

zugelost (Pro + Contra) 

4. Die Teams erhalten ein Thema zugelost 

5. Nach 15 Minuten Vorbereitungszeit 

beginnt die Debatte 

6. Jeweils 3 Juroren bewerten die Leistungen 

der Sprecher in den Kategorien: 

a. Definition 

b. Argumente und Aufbau 

c. Rhetorik und Körpersprache 

d. Teamwork 

e. Zeitmanagement 

7. Im Training geben die Juroren den Sprechern 

Feedback, im Wettkampf wird das Gewinnerteam 

(& ggf. der besten Sprecher) verkündet 

8. Die Gewinner ziehen in die nächste Runde ein. 

Debating macht Spaß 

Debating – was bringt denn das? 

D – Definition – über was sprechen wir eigentlich 

E – Eloquenz – das regelmäßige Üben der Sprache 

trainiert das pointierte Darstellen von Ansichten 

WJ intern 

Bei Wettkämpfen macht das Mitmachen so viel Spaß, wie 

das bewusste Zuhören und Lernen, mit welchen Strategien 

die Teams und Sprecher arbeiten. Wer sich schon ein 

wenig mit der Thematik und den Feinheiten beschäftigt 

hat, wird hier viel lernen können. Außerdem macht das 

Zuhören schon auf Grund der Themen Spaß: Deutsches 

Bier ist besser als irisches, ein Nationalpräsident sollte in 

der Nacht vor der General Assembly alleine schlafen, die 

Tage der Frauenpower sind vorbei etc. 

In Köln während der Bundeskonferenz wird ein Wettbewerb 

(natürlich in Deutsch) ausgetragen. 

Eine gute Gelegenheit, das Können im Wettstreit zu 

testen und viele neue Erfahrungen zu machen. 

Ich freue mich auf alle, die sich diesem Sport der treffenden 

Zunge anschließen wollen und wünsche Euch schon mal 

allzeit gute Argumente. HD • 

B – Blackout – haben alle mal, wenn sie vor anderen 

Menschen sprechen sollen – im Debating tut es aber 

nicht weh 

A – Ansichtswechsel – Debating trainiert das Versetzen 

in eine Ansicht und das Erkennen der Ansicht 

der Gegenseite 

T – Themen – sind bewusst etwas abstrus, um die 

Methodik und nicht den Inhalt zu fokussieren 

I – Ich kann nicht so gut vor Leuten reden – wird 

sehr schnell zum Ich kann das doch! 

N – Nutzen im täglichen Leben – s. D und E: langwierige 

sinnlose Diskussionen in denen zwei Parteien 

aneinander vorbeireden werden schneller als solche 

erkannt und können vom geübten Debater ins 

richtige Fahrwasser gebracht werden 

G – geniales Training, das mit wenig Aufwand und 

einigen Mitstreitern zu sehr guten Erfolgen führt 

25

WJ intern 

Anke Cherdron 

Grenzenloses Sommerfest 2007 

Wirtschaftsjunioren Heidelberg und 

Club 44plus im Reich der Riesen und 

Kobolde und anschließend auf dem 

„schwarzen“ Kontinent 

Das Sommerfest der Heidelberger 

Wirtschaftsjunioren fand dieses Jahr 

jenseits der Rhein-Neckar-Grenzen im 

Felsenmeer im Lautertal statt. 25 Erwachsene 

und 17 Kinder ließen sich 

von der Hexe Urisula über die vielen 

Geheimnisse des Waldes und der Felsen 

aufklären – woher der Neckar 

seinen Namen hat und der Odenwald 

wurde ebenso klar und nachvollziehbar 

erläutert wie auch das Zustandekommen 

des Felsenmeeres selbst. 

Mehr Infos unter: 

www.felsenmeer.org 

www.adas-buka.de 

26 

Warum es so oft im Odenwald 

regnet 

Dabei wurde auch gleich geklärt, warum 

es so gerne im Odenwald regnet – 

das war nämlich so: 

Die Felsen waren früher eine Steinplatte, 

die sich mit einer Fläche von 

rund einem Quadratkilometer an die 

Oberfläche bewegt haben. Dann sind 

die Riesen Steinbeißer und Felsenhocker 

darauf spazieren gegangen und 

die Platte, die teilweise hohl lag, ist in 

viele Teile zerbrochen. Da die Kanten 

dieser Teile so scharf waren, dass sich 

die Riesen ständig die Füße schnitten, 

haben diese eine große Regenwolke 

aus der Tundra geholt. Durch den Regen 

wurden die Kanten rund gespült. 

Dummerweise hat es der Regenwolke 

im Odenwald so gut gefallen, dass sie 

gleich dageblieben ist. So war das 

damals. 

Außerdem gab es für die Kinder noch 

einen Schatz zu finden, und die Erwachsenen 

durften ein wenig Zaubertrank 

(der klaren Sorte) zu sich nehmen. 

Petrus war auch auf unserer Seite, 

so dass wir trockenen Fußes und gut 

gelaunt das obligatorische Gruppenfoto 

aufnehmen konnten. 

Afrika, Afrika … 

Hungrig ging es dann zu Ada’s Buka, 

einem sehr guten afrikanischem Restaurant 

am oberen Ende des Felsenmeers. 

Dort wartete ein afrikanisches 

Buffet mit Samosa, Curry-Soße, gebratenem 

Reis, gebackenen Bananen und 

anderen Köstlichkeiten – nicht zu vergessen 

die leckere Mango-Creme zum 

Abschluss. 

Zur allgemeinen Unterhaltung – insbesondere 

der Kinder – trug dann noch 

Nana Asamoa mit seinen Jonglierkunststücken 

und Tanzeinlagen sowie toller 

afrikanischer Musik bei, die auch den 

Weg in unsere weißen Hüften fand. 

Der Limbo hatte es wirklich in sich! 

Unser Dank geht dafür auch an den 

Club 44+, der uns bei der Organisation 

des Abends unterstützt hat. Strahlende 

Gesichter überall zeigten, dass diese 

Veranstaltung alle (Kinder-)Herzen 

erreicht hat. HD •

Jochen Link 

AKI startet nach der EMT 

mit neuem Programm 

Die langfristige Vorbereitung des Programms des Arbeitskreises 

Internationales (AKI) für die Zeit nach der EMT hat 

sich gelohnt. Parallel zur EMT-Vorbereitung wurden Ideen 

für das laufende Programm gesammelt und erste Veranstaltungen 

vorbereitet. 

Dazu zählte der Sommerausflug zu unserem benachbarten 

JCI Kreis Weissenburg in Frankreich am 21.07.07 mit Veranstaltungstour 

sowie die erste Vortragsveranstaltung zum 

Thema Rumänien. Weitere Veranstaltungen wie das 

Whiskey-Seminar zum Jahresabschluss im Dezember sind 

in Planung. Wichtig ist nach den ersten Veranstaltungen 

wieder einen „roten Faden“ bzw. Projekte zu finden, die 

auch Mehrheiten im Arbeitskreis finden. 

WJ intern 

Kernbestandteil der AKI-Aktivitäten ist das European Multi 

Twinning – EMT im Mai. Der Rahmen des AKI´s sind gesellschaftliche 

Veranstaltungen und der internationale 

Hintergrund. 

Dass der AKI den „roten“ Veranstaltungsfaden wieder 

findet ist mit der Bereicherung in der AKI Leitung durch 

Nicole Walz sicher gestellt. 

Wir laden alle Mitglieder und Interessenten zur Mitarbeit 

sowie den Veranstaltungen ein. Dem veranstaltungsorientierten 

Motto des AKI wollen wir treu bleiben. 

„AKI mach Spaß“ oder neueste Beschreibung der AKI Aktivitäten 

„we create magic“! MaLu • 

27

WJ intern 

Olaf Kuehn 

Rennbahn-Feeling 

Ja, was gehört denn alles dazu? Eine herrliche Pferderennbahn, 

gleißende Sonne, schnelle Pferde, riskante Wetten, 

exquisite Verpflegung, nette Menschen, interessante Kommunikation 

– das alles zusammen ergibt eine unvergessliche 

Atmosphäre. Wir konnten sie erleben beim Renntag 

der Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen, der nun 

schon eine lange Tradition hat. 

Das alles haben wir unserem Senator Peter Gaul zu verdanken, 

der Präsident des Badischen Rennvereins ist, und uns 

auf die Waldrennbahn Mannheim-Seckenheim eingeladen 

hatte. 

In die Geheimnisse eingeweiht 

Auf der Tribüne ganz oben, bei einem Gläschen Sekt, genossen 

wir den herrlichen Rundblick über die Rennbahn. 

Anschließend weihte uns Peter in die Geheimnisse des Rennsports 

ein. Auf seiner Führung zeigte er uns die Waage für 

die Jockeys, erklärte uns, nach welchen Regeln diese mit 

Zusatzgewichten ausgestattet werden und erläuterte, wie 

die Pferde auf die Rennen trainiert und vorbereitet 

werden. 

Last but not least waren wir alle natürlich begierig darauf 

zu erfahren, mit welchen Strategien wir unsere Wett- 

28 

Der neue BMW 1er. 

Doppelte Freude. 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

erfolge maximieren könnten. Auch in dieser Sache hatten 

wir ja einen Profi vor uns, so dass wir mit einem soliden 

Wissen ausgestattet dem ersten Rennen entgegensahen. 

Ein vergnüglicher Nachmittag 

Im Steigenberger Pavillon, direkt am Ziel gelegen, hatte 

Peter für uns Tische reserviert. Wenige Schritte von der 

Rennbahn entfernt, konnten wir dort den Nachmittag zusammen 

genießen – und wetten! Ein wunderbares Event 

für die ganze Familie – vielen Dank Peter! MaLu • 

Die besten Strategien 

entstehen, wenn man 

sich Zeit nimmt. 

Baden-Württembergische Bank 

Zuhören ist der Schlüssel zum Erfolg. Erst wenn wir Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele genau 

verstanden haben, können wir gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen entwickeln. Dafür nehmen wir 

uns Zeit und schaffen so langfristige Kundenbeziehungen, die weit über den Vertragsabschluss hinaus 

erfolgreich sind. Sprechen Sie mit uns, wenn Sie einen verlässlichen Partner suchen – für Ihr Unternehmen 

und für Sie persönlich: Telefon 0711 124-43030 oder im Internet unter bw-bank-business.de 

Baden-Württembergische Bank. Nah dran.

Kai Wieters 

Weiterbildung auf 

höchstem Niveau 

Die Kooperation lebt! Seit letztem Sommer 

besteht die Kooperation zwischen 

der Mannheim-Business-School (MBS) 

und den Wirtschaftsjunioren Mannheim- 

Ludwigshafen. Seit Frühjahr 2007 ist unser 

Junior Kai Stenzel im Weekend-MBA 

Programm aktiv. Grund genug einmal 

nachzufragen, welche Eindrücke er 

bisher gewonnen hat. 

Hallo Kai! Du bist der erste Wirtschaftsjunior, 

der das Weekend-MBA Programm 

unseres Kooperationspartners Mannheim 

Business School begonnen hat. 

Was hat dich dazu bewogen, dieses vollwertige 

Programm nebenberuflich zu 

beginnen? 

Ich habe mich schon seit längerer Zeit 

nach einer „Fortbildungsmöglichkeit“ 

umgesehen, die mir sowohl hilft, meine 

Fach- und Fremdsprachkenntnisse wie 

auch meine internationalen Erfahrungen 

zu vertiefen. Ich wollte nicht einfach nur 

mein betriebswirtschaftliches Studium 

wieder „aufwärmen“, sondern neue Erfahrungen 

und Inhalte mit internationalem 

Background sammeln. 

Die Summe der Kriterien führte dann 

konsequenterweise zu einem „MBA (Master 

of Business Administration)–Studium“. 

Die Recherche nach einer international 

renommierten Schule mit den 

entsprechenden Akkreditierungen mündete 

dann aber sehr schnell in der Entscheidung, 

sich bei der Mannheim Business 

School zu bewerben. Die örtliche 

„Nähe“, die Akkreditierungen von den 

zwei wichtigsten Agenturen in Europa 

und Amerika und die Reputation Mannheims 

waren dabei drei wichtige Entscheidungsgründe. 

Welche Voraussetzungen musstest du 

aufweisen und wie verlief das Auswahlverfahren? 

Die Vorlesungen/Klausuren und Vorträge 

werden zu 100 % in englischer Sprache 

abgehalten. Insofern sind fundierte Englischkenntnisse 

eine notwendige Vorraussetzung 

für das Studium. Diese muss 

man durch die Teilnahme am „Test of 

Wir fragen nach: 

English as Foreign Language“ (Kurz: 

TOEFL) unter Beweis stellen. 

Die Ausrichtung ist international und damit 

auch viele der Problemstellungen/ 

Fallstudien auf „Multinationals“ abgerichtet. 

Es wird daher verlangt, dass man 

bereits erste Auslandserfahrungen nachweisen 

kann. Außerdem ist ein erstes abgeschlossenes 

Hochschulstudium Voraussetzung. 

Nach Einreichung diverser 

Unterlagen sowie eines Lebenslaufs wird 

man zu einem Auswahlgespräch vor 

einem Gremium eingeladen, das über 

die Aufnahme entscheidet. 

Wie kann man sich den Ablauf eines 

„Weekend-MBA“ vorstellen? 

Die Kurse finden jeweils am Freitag und 

Samstag alle zwei Wochen statt. Zudem 

gibt es mehrere Auslandsaufenthalte. 

Die Lehrveranstaltungen dauern jeweils 

von 8.30 bis 18.00 Uhr. Zusätzlich lädt die 

Business School immer wieder hochkarätige 

Redner (zum Beispiel von KPMG 

oder Heraeus) aus der Wirtschaft ein, die 

aus erster Hand über aktuelle Themen 

berichten. 

Ein großer Fokus liegt außerdem auf 

Teamwork. Man wird bereits am Anfang 

des Studiums in sogenannte MCTs (Multi 

Competence Teams) eingeteilt. In diesen 

werden sehr viele der Fallstudien/Aufgaben 

und Problemstellungen bearbeitet. 

Zudem muss der Kurs als Ganzes ein 

Projekt bearbeiten. 

Kannst du grob abschätzen, welchen 

Zeitaufwand du in das Studium investierst? 

Wie in allen Studiengängen gibt es Phasen, 

in denen man sehr viel Zeit für die 

Vorbereitung investieren muss. Entspre- 

WJ intern 

Aus dem Leben eines 

MBA-Studenten an der 

Mannheim-Business-School 

Kai Stenzel 

chend gibt es aber auch wieder „ruhigere“ 

Momente. Ich schätze, man muss im Schnitt 

20 Stunden pro Woche in das Studium investieren, 

um „on point“ zu sein. 

Das klingt ‚knackig’. Da bleibt ja kaum 

Zeit für Hobbys oder die Wirtschaftsjunioren, 

oder? 

Hobbys und damit leider auch die Wirtschaftsjunioren 

müssen vor allem in den 

„Hochphasen“ einen Schritt zurück 

treten. Ich denke aber, dass gerade der 

Faktor Zeitmanagement eine Herausforderung 

des MBA-Studiums ist. 

Die MBS steigt in den einschlägigen 

Rankings für MBA-Studiengänge immer 

weiter auf. Siehst du darin für deine 

spätere berufliche Zukunft einen Vorteil? 

Die Mannheim Business School ist das 

organisatorische Dach für Management- 

Weiterbildung der Universität Mannheim 

und kann damit auf hervorragende Lehrpersonen 

zugreifen. Als Student hat man 

Zugang zu erstklassigen Vorlesungen und 

neuesten Forschungsergebnissen. Aufgrund 

des hohen Ansehens der MBS – im Ranking 

unter den Top 40 der Welt – bin ich fest 

davon überzeugt, in meiner beruflichen 

Zukunft davon profitieren zu können. 

Du hast jetzt knapp 3 Monate Studium 

hinter dir. Wie fällt dein bisheriges Fazit 

aus? 

Ich denke, das Format „Mannheim Weekend 

– EMBA“ ist sehr anstrengend, 

bietet aber auch die optimale Lösung, 

ein internationales Top-Studium mit dem 

Arbeitsleben zu vereinen. 

Dann wünschen wir dir noch viel Erfolg 

und Danke für das Interview. MaLu • 

29

WJ unterwegs 

Axel Schork 

First-Timer bei der Landeskonferenz 

(LAKO) in Pforzheim 

Sage und schreibe 13 Heidelberger 

Juniorinnen und Junioren waren dem 

Ruf nach Pforzheim gefolgt. 

Unter ihnen waren auch sieben „First- 

Timer“, die – gruppendynamisch getrieben 

– ihre erste LAKO miterleben 

wollten (alle aus dem Arbeitskreis Innovation 

und Wirtschaftsförderung). 

Und so gelang es uns, am ersten Abend 

im selbst gesprayten „Team-Look- 

T-Shirt“ aufzutauchen. 

Ein jeder hatte einen goldenen Buchstaben 

unseres Erkennungszeichens 

auf der Brust: WJ-Heidelberg. Unweigerlich 

kam es nach ein paar Getränken 

zum großen Buchstaben-Scrabble: 

Girl / Liebe / Jeder / Weib / Gelb / Geil ... 

Als besonderes Highlight des ersten 

Abends sei neben der Eröffnungsrede 

von Dr. Oetker (welcher aber auch 

keine funktionierende Backmischung 

für die Globalisierung parat hatte), 

die tolle Rundumsicht auf dem 

Pforzheimer Sparkassenturm, auch 

die Schmuckpräsentation erwähnt. 

Schöner Schmuck wurde von (noch 

schöneren) Models in Laufstegmanier 

präsentiert. (Anmerkung: Leider kann 

für die Daheimgebliebenen an dieser 

Stelle kein Photo beigesteuert werden; 

wir kamen einfach nicht auf diesen 

Gedanken). 

30 

Wer feiern kann, muss auch arbeiten 

können … 

Am Samstagvormittag hatten viele 

LAKO-Teilnehmer den straffen Zeitplan 

(Vortragsplenum mit Bürgermeisterin/Minister/Professoren)verdrängt. 

Gegen 9 Uhr war der große 

Saal des Konferenzzentrums gerade 

mal zu einem Drittel gefüllt. 

Dies war eine eher peinliche Begebenheit 

auf der ansonsten so sorgfältig 

und mit hochkarätigen Rednern vorbereiteten 

Konferenz. Und dies ist leider 

letztlich den Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern zuzuschreiben. Feiern ist ja 

in Ordnung – Disziplin gehört bei einer 

Konferenz aber auch dazu! 

Mittags galt es dann aus dem Blumenstrauß 

an Angeboten (IHK-Seminare/ 

Betriebsbesichtigungen/Sport & Fun) 

nach seinen Präferenzen auszuwählen. 

Wir hatten unterschiedliche Programmpunkte 

ausgewählt. Unisono 

konnten wir jedoch sagen, dass alles 

gut organisiert war und ein jeder auf 

seine Kosten kam. Selbst das Mountainbiking-Team 

umradelte den Regen 

und traf pünktlich wieder ein. Auch 

der kurzfristig von der Konferenzleitung 

organisierte Not-VW-Bus (nachdem 

uns bei der Firmenbesichtigungs- 

tour der Busfahrer am falschen Standort 

der Firma ausgesetzt und bereits 

verlassen hatte) konnte den Spaß der 

20 Tourteilnehmer nicht trüben. So 

testeten wir den nächsten Wettvorschlag 

für „Wetten Dass“: Wie 

kommen 20 WJ´s in einem VW-Bus mit 

10 Sitzplätzen unter? 

Das Sommerfest auf Schloss Neuenbürg 

wurde zum feuchten Ereignis – 

wettermäßig gemeint. 

Zur Begrüßung der getreu dem vorgegebenen 

Motto „Weiß und Gold“ 

meist ganz in hell gekleideten WJ´s gab 

es neben dem Sekt einen Leihregenschirm 

(nicht wegen unserer Klamotten, 

sondern weil sonst das Glas gleich 

übergelaufen wäre); ein Fanfarentrupp 

gab im klatschenden Regen sein 

Bestes. 

Ehre wem Ehre gebührt 

In den Gemäuern war es dann trocken. 

Und nach einer üblichen, langen Ehrungsrunde 

durch die Bundes- und 

Landesvorsitzende … 

• einen Europapreis für unsere 

Nachbarn MA/LU (Kategorie: Best 

International Development eines 

LOM / Projekt: Buch über Kochrezepte 

und Business-Knigge aus

neun europäischen Ländern; in 

Zusammenarbeit mit den Multitwinningpartnern) 

• die goldene Ehrennadel für Jens 

Rübbert 

… war das Regenwetter vorbei. Bei 

recht frischen Temperaturen konnte 

dann der Schlosshof wie ursprünglich 

geplant in Beschlag genommen 

werden. Hier tummelten sich Gaukler, 

halbnackte Feuerschlucker und Bodypainting-Damen 

– und natürlich wir. 

Nach einem eindrucksvollen Feuerwerk 

im Schlossgarten ging es dann 

zur Live-Band in den riesigen Gewölbekeller 

des Schlosses. Und siehe da: 

das ganze Heidelberger Konferenzteilnehmerteam 

reckte und streckte 

sich rhythmisch auf der Tanzfläche zur 

lauten Rockmusik – Teamgeist pur! 

Den nächsten Morgen (Brunch inkl. 

guter Jazzmusik) erlebte ein jeder zur 

anderen Uhrzeit, insofern sei abschließend 

nur gesagt: 

Die LAKO war Gold wert! HD • 

LAKO-Eindrücke 

• Dr. Oetkers Backmischung 

für die Globalisierung 

• teurer Schmuck, schöne 

Modells und Kreditkarten 

• Abendessen in 0,1 cl-Schnapsgläschen 

(normal: 20 cm Tellergröße) 

• Clubdance 

• (zu) früh beginnendes Vortragsplenum 

(Beginn: 9.00 Uhr) 

• unzählige Anglizismen 

• Seminare 

• Betriebsbesichtigungen 

• feiner Goldstaub im Wert 

von mehreren Millionen Euro 

(Niesen verboten!) 

WJ unterwegs 

• PS und Golf 

• Sport & Fun 

• das ganze Schloss Neuenbürg 

nur für uns! 

• weiße Klamotten und goldene 

Klunker 

• ein großes Helferteam 

• ungünstige Wetterverhältnisse 

• lange Warteschlangen am 

Buffet 

• kostenloses Trinken 

(dafür hatte jeder ein 

Badge mit den Home-Daten 

um den Hals) 

• Abschlussfeuerwerk 

• Jazzbrunch im Spiegelzelt 

31

WJ unterwegs 

Thomas Rondot 

Wie gut wäre Quincy 

ohne LEICA? 

15 Juniorinnen und Junioren waren 

auf Initiative des Arbeitskreises Innovation 

und Wirtschaftsförderung im 

Mai zu Gast bei der Firma „LEICA 

Microsystems Nußloch GmbH“. 

Den Namen LEICA verbinden heute 

noch viele ausschließlich mit der 

berühmten deutschen Kamera. Inzwischen 

ist die internationale LEICA- 

Gruppe mit einer breiten Produktpalette 

am Markt tätig. LEICA Microsystems 

in Nußloch ist mit 260 Mitarbeitern 

Teil dieser Gruppe und entwickelt 

und produziert seit dem Jahre 

1872 eine breite Palette von Geräten 

zur Probenvorbereitung für die lichtmikroskopische 

Analyse weltweit anerkannter 

Partner der Biomedizin, 

Forschung und industriellen Qualitätsprüfung. 

Fach- und sachkundig wurden 

wir von den Herren Ulbrich und 

Egle in die Firmengeschichte und die 

Entwicklung der Schneidetechnologie 

eingeführt. Beide sind Produktmanager, 

deren Begeisterung für LEICA 

Microsystems und ihre Produkte förmlich 

spürbar war und uns einen hochinteressanten 

Abend bescherten. 

So erfuhren wir, dass neben der Herstellung 

von Schneidegeräten, den 

Mikrotomen und Cyrostaten, auch 

Auftragsforschung betrieben wird. 

Zum Beispiel werden Schneekristalle 

auf ihre Struktur untersucht, um Vorhersagen 

für Lawinenabgänge zu ermöglichen. 

Oder es werden Kaffeebohnen 

geschnitten, um den Röstvorgang 

zu überprüfen. 

LEICA – ein Weltmarktführer 

Im Kerngeschäft der Schneidegeräte 

ist LEICA Microsystems Weltmarktführer. 

Da auch der größte Konkurrent 

in der Nähe sitzt, befinden wir uns laut 

Herrn Egle quasi im „Mekka des Schneidens“. 

Stolz ist man insbesondere 

darauf, dass sämtliche Geräte in Nussloch 

entwickelt werden. 

Die Globalisierung macht aber auch 

vor LEICA nicht halt: Trotz vergleichsweise 

hoher Fertigungstiefe werden 

32 

etwa 60 Prozent der Geräteteile außer 

Haus gefertigt. Und seit Mitte der 90er 

Jahre wird auch in China für den 

dortigen Markt gefertigt. Froh ist man 

in Nussloch über den seit zwei Jahren 

„tätigen“ strategischen Investor. 

Vorher lag das Eigentum an LEICA 

Microsystems bei Finanzinvestoren 

bzw. – O-Ton unseres Vizekanzlers – 

Heuschrecken. Im Anschluss wurden 

wir über das insgesamt 17.000 qm 

große Areal der Firma geführt und bekamen 

allerhand an Schneidegeräten 

zu Gesicht. Quincy, der große amerikanische 

Pathologe ließ grüßen ... 

Fertigungsprozess Kanban 

Hochinteressant war die vor einem 

Jahr in Angriff genommene Umstellung 

des Fertigungsprozesses auf Kanban. 

Anstelle des Werkbankprinzips 

gibt es nun eine Zellenstruktur der Arbeitsplätze, 

die sich am Fertigungsfluss 

orientiert. Mit Hilfe dieser Umstellung 

wurden die Lagerbestände und der 

Platzbedarf für die Fertigung drastisch 

reduziert. Das Hallenobergeschoss 

steht somit wieder für die geplante 

Expansion zur Verfügung. 

Herr Ulbrich veranschaulichte zum 

Schluss an einem in der Fertigung befindlichen 

Mikrotom, dass der heutige 

Fertigungsprozess mit dem von früher 

absolut nicht mehr zu vergleichen ist. 

So wurden früher die Gerätegehäuse 

noch aus Guß gefertigt und dann für 

lange Zeit in der Erde vergraben, um 

Steckbrief 

• gegründet im Jahre 1872 von 

Rudolf Jung in Heidelberg 

• das Thoma-Mikrotom (griech. 

„Kleinschneider“) war das erste 

in Serie gefertigte Mikrotom 

weltweit 

• ein Mikroton kann semidünne 

Schnitte (0,5 µm = 1.000 stel eines 

Millimeters) herstellen 

• Anwendung findet das Mikrotom 

in der Pathologie und Histologie 

zur Probenvorbereitung 

• 1893 Teilnahme an der Weltausstellung 

in Chicago 

• mehr als 4.500 Mikrotome wurden 

weltweit verkauft 

• Zwischenzeitlich werden die semidünnen 

Schnitte auch zur Qualitätskontrolle 

in der Nahrungsmittelindustrie 

verwendet 

• neuerdings wurde das Mikrotomiegeschäft 

für industrielle 

Anwendungen wie das Schneiden 

von Kunststoffen, Folien, Spritzgußteilen, 

Autobleche, Leder und 

anderes ausgeweitet. 

• 1990 Aufnahme der Firma Jung in 

die internationale LEICA-Gruppe 

• 260 Mitarbeiter am Standort in 

Nußloch 

die Spannungen im Guß zu beseitigen. 

Heute hingegen dauert der Prozess 

von der Auftragsannahme bis hin zum 

fertigen Mikrotom im Regelfall nur 

noch einen Tag. 

Ein besonderer Dank gilt noch Frau 

Heidenreich, die uns mit leckeren Brötchen 

bei der Diskussion mit den Referenten 

verwöhnte. Abschließend sei 

erwähnt, dass diese Betriebsbesichtigung 

exklusiv für die Wirtschaftsjunioren 

durchgeführt wurde. Unser Netzwerk 

macht es möglich! HD •

Anke Cherdron 

Europa-Konferenz in Maastricht 

zu Gast bei unseren holländischen Freunden! 

Eine Konferenz besteht aus vielen 

offiziellen Teilen, aber es gibt auch 

viele inoffizielle Teile, die aus einer 

Konferenz ein besonderes Erlebnis 

machen. 

Was passiert auf so einer Konferenz 

außerhalb des Terminplans? 

Das beginnt mit der Opening Ceremony 

– oder besser, bevor die Opening 

Ceremony startet – das ist nämlich der 

Moment, in dem ich zu den Nationenblocks 

laufe und meine Freunde aus 

den verschiedenen Ländern begrüße – 

bei den Dänen finde ich Helle, Casper 

und Allan, bei den Belgiern Stéphane, 

Olivier, Paul, Katherine, Jonathan und 

viele mehr aus Liège, aber auch Freunde 

aus Gent, bei den Holländern ist fast 

der komplette Kreis aus Bergse Maas 

da – bis auf diejenigen, die arbeiten – 

zum Beispiel im Holland-Haus (organisiert 

von Joost & Carsten). Dann sind 

da noch viele bekannte Gesichter aus 

vorangegangenen Konferenzen und 

Academies rund um liegen sich viele 

strahlend in den Armen. 

Nach der offiziellen Eröffnung geht es 

dann zur Welcome-Party, bei der die 

Begrüßungs-Orgie natürlich weiter 

geht – und ein kleines bisschen gefeiert 

wird. 

Ab Donnerstag ist dann die Trade Show 

geöffnet. Am deutschen Stand gibt es 

traditionell leckere Getränke und etwas 

zu essen. Aber auch an den anderen 

Ständen werden die Vorbeilaufenden 

mit netten Gaumenfreuden 

verwöhnt. Oder die Finnen spielen in 

der noch leeren Halle am Vormittag 

ein Spiel, das dem Kegeln ähnelt aber 

weit mehr Spaß macht. 

Was noch viel mehr Spaß macht, ist, 

wenn man abends beim Schlendern 

durch die Stadt auf eine große Menge 

orange gewandeter sehr heiterer Jaycees 

trifft, die den gesamten Außenbereich 

des Schotten-Lokals belagern. 

Der Abend war dann alles andere als 

langweilig. Insbesondere, da die letztjährige 

Klasse der European Academy 

noch einen kleinen Show-Act auf der 

Bühne präsentiert hat. 

Aber es wurde kontinuierlich besser. 

Am Freitagabend war nämlich unser 

Twinning-Dinner angesetzt! Die Holländer 

haben ein Klasse Lokal reserviert, 

und da ungefähr die Hälfte der 

Teilnehmer aus Bergse Maas kamen, 

wurde aus dem Twinning-Dinner ein 

„Speed-Dating“. Nach jedem der drei 

Gänge haben die Holländer nämlich 

die Plätze gewechselt, damit sich möglichst 

viele kennen lernen konnten. 

Klasse!! 

WJ unterwegs 

Und die Reden insbesondere von Marco 

haben ebenfalls für viel Unterhaltung 

gesorgt. Super war auch, dass unser 

JCI-Senator Alberto Pinna mich an diesem 

Abend unterstützt hat – auf dem 

Weg zum Nürburgring lag das Twinning-Dinner 

sozusagen auf dem 

Weg. 

Ein ganz toller Abend und für mich ein 

echtes Highlight der Konferenz! Muss 

ich noch erwähnen, dass die German 

Night anschließend auch kräftig gerockt 

hat? 

Die EuKo war ein echtes Erlebnis! 

Und wieder mal bestätigt sich: 

Twinning is Winning ! HD • 

33

WJ unterwegs 

Jan Zeller 

Wer erinnert sich noch an Leticia? Zur 

Erinnerung – Anfang April 2006 erreichte 

uns über die Bundesgeschäftsstelle 

der Wirtschaftsjunioren Deutschlands 

in Berlin eine Mail mit einem 

Hilfegesuch von JCI Nuovo Hamburgo 

in Brasilien. Der dortige LOM-President 

Evandro Kalfelz Schmitz 

(www.jci.org.br/jcinh) bat um Unterstützung: 

34 

Was macht eigentlich 

Leticia Moehlecke …? 

Die Mail berichtete davon, dass die 

Tochter eines Mitgliedes derzeit 

gerade in Heidelberg sei und eine 

Unterkunft, sowie generell Anschluss 

in der fremden Umgebung sucht. Die 

Kontakte nach Deutschland, die aus 

Brasilien heraus geknüpft wurden, 

hatten sich zerschlagen. Mit den ersten 

Eckdaten Name, Name des Hotels, 

Handynummer und Zimmernummer, 

hatten wir dann ganz im Sinne waren 

JCI-Spirits Kontakt aufgenommen und 

Leticia in unsere Aktivitäten eingebunden. 

Seit Ende letzten Jahres ist sie nun 

wieder in Brasilien und studiert jetzt 

an der Universität vor Ort. Parallel 

dazu arbeitet sie im elterlichen Unternehmen. 

Ihren Eltern gehört die zweit- 

größte Schuhsohlenfabrik in Brasilien. 

Erster Auftrag war die Neugestaltung 

der unternehmenseigenen Homepage 

(www.tacosola.com.br). An der Übersetzung 

ins Englische wird noch 

gearbeitet. 

Den Wirtschaftsjunioren in Nuovo 

Hamburgo ist sie trotz der guten Einführung 

bei uns noch nicht beigetreten, 

weil sie das Studium und die 

Arbeit derzeit so ausfüllen, dass sie 

entschieden hat, dass sie auch noch in 

ein paar Jahren beitreten und dann 

viel mehr in den Kreis einbringen 

kann. 

An ihre Zeit in Heidelberg erinnert sie 

sich sehr gerne. Wenn also jemand mal 

in Brasilien in der Ecke vorbeikommt, 

dann dürft ihr euch gerne bei ihr melden. 

HD •

Dr. Frank Zundel 

PRINOK-Familientag 

am 07. Juli 2007 im Hochseilgarten im 

„tiefen Odenwald“ in Mudau-Steinbach 

In der naturbelassenen Idylle des 

Odenwalds auf einer Anhöhe mit 

reizvollem Blick über Steinbach liegt 

der Outdoor-Parcours von eventure 

park. Das weitläufige Freigelände 

bietet neben einem Hochseilgarten 

die Möglichkeit für Spiel, Sport und 

Spaß jeglicher Art, sowie einen Grill- 

und Lagerfeuerplatz zum geselligen 

Beisammensein – jede Menge Raum 

zum Entspannen und Natur-Genießen 

(www.eventurepark.de). 


Mittwoch 

14. November 07 

19:00 Uhr 

Volksbank Rhein-Neckar eG 

Genau das richtige also für Joachim 

Bader, dieses Idyll für den Prinok- 

Familientag 2007 vorzusehen. Nachdem 

es allerdings die Wochen zuvor 

mehr oder weniger ausschließlich geregnet 

hatte, war die Vorfreude wohl 

bei Einigen getrübt, und die Anmeldezahlen 

hielten sich in Grenzen. Was für 

ein Pessimismus unter den Junioren? 

Teamgeist gefragt 

Die Optimisten sollten Recht behalten. 

Samstags ab 13:00 Uhr sollte es losgehen, 

die Sonne trat hervor und ein 

wunderbarer Nachmittag nahm seinen 

erwarteten Verlauf. Nach Begrüßung 

Simplify your love – 

Werner „Tiki“ Küstenmacher 

Der Bestsellerautor Werner „Tiki“ 

Küstenmacher entführt uns in das Königreich 

der Liebe. Egal ob Single, 

frisch verliebt oder in einer festen 

Beziehung: Fast alle Menschen wünschen 

sich eine stabile und glückliche 

WJ unterwegs 

durch den Cheforganisator Joachim 

Bader, übernahm der parcoursverantwortliche 

Coach das Kommando und 

begann – zunächst noch in Bodennähe 

– mit einer Übungsaufgabe: 

über mehrere Seile, Balken und Hindernisse 

hinweg galt es, die Gruppe 

sicher ans „andere Ende“ zu bringen, 

ohne den Boden zu berühren. Alleine 

ging da gar nichts, die Aufgabe ließ 

sich nur in der Gruppe lösen, wobei die 

Kinder entsprechend einzubinden 

waren. Echte Gruppendynamik war 

also gefragt, die Häuptlinge und Indianer 

waren schnell gefunden, die Aufgabe 

wurde mit Bravour gemeistert. 

Derart eingeführt und „trainiert“ ging 

es dann über eine Kletterwand ab in 

luftige Höhen; auf etwa 10 Meter Höhe 

standen weitere Übungen zur Selbsterfahrung 

und -überwindung an. 

Natürlich hatten die Kinder stets die 

Nasen vorn, alles wurde probiert und 

getestet, bis sich die Muskeln und 

Sehnen meldeten und die Astralkörper 

nach Nahrung und Flüssigkeit lechzten, 

woraufhin es mit der Talrutsche 

zurück auf „sicheren Boden“ ging. 

Dort angelangt, wurden die gekühlten 

Getränke ausgepackt, Joachim warf 

sein überdimensionales T-Bone-Steak 

auf den Grill, Würstchen, Steaks, 

Gemüse und Grünzeug ergänzten den 

Speiseplan und noch lange wurden 

die Erfahrungen ausgetauscht – zumal 

Reiner Hansal auch noch seinen 

Isteiner Gruß auspackte. 

Wieder einmal also ein tolles Erlebnis, 

das die PRINOKler noch weiter zusammen 

schweißte und den Optimisten 

noch lange in Erinnerung bleiben 

wird. 

Wer es verpasst hat, den bestraft das 

Leben. HD • 

Partnerschaft. Mit einer flammenden 

Liebeserklärung an die Partnerschaft 

zeigt uns der Autor einen sympathischen 

Wegweiser durch den Beziehungsalltag 

auf. 

35

WJ unterwegs 

Eberhard Keil 

Club 44plus 

Jahresausflug 2007 

15.-18.07.2007 

Heidelberg – Goslar – Wernigerode – 

Quedlinburg – und zurück 

Am Sonntag, 15. Juli 2007, starteten 

26 unternehmungslustige 44plusler 

zum diesjährigen Jahresausflug in den 

Harz. 

Goslar 

Der erste Höhepunkt erwartete uns in 

Goslar – Weltkulturerbe. Die größte 

Kaiserpfalz des Mittelalters, Lieblings- 

Pfalz des Salierkaisers Heinrich III., 

zeigte die enge Verbindung der Salier 

mit der Kurpfalz. Sind doch die Gebeine 

Heinrich III. im Speyrer Dom beigesetzt, 

so hat sein Herz in der Kaiserpfalz 

in Goslar die letzte Ruhe 

gefunden. Beeindruckend war auch 

die mittelalterliche Stadt mit den gut 

erhaltenen, restaurierten bürgerlichen 

Fachwerkhäusern. 

Wernigerode 

Es ging weiter zu unserem Quartier 

nach Wernigerode. Von hier fuhren wir 

36 

am Montag mit der romantischen 

Harzer Schmalspurbahn, natürlich mit 

viel Dampf und Ruß, zum Gipfel des 

Brockens. Strahlender Sonnenschein, 

eine fantastische Fernsicht, ließen den 

Ausflug zum Erlebnis werden. 

Am frühen Abend, mit beginnender 

Dämmerung, durften wir die historische 

Altstadt mit dem bekannten 

Rathaus erleben. 

Quedlinburg 

Am Dienstag erwartete uns Quedlinburg, 

Weltkulturerbe mit einem beeindruckenden 

restaurierten mittelalterlichen 

Stadtkern. Höhepunkt war 

jedoch die Stiftskirche der Ottonen auf 

dem Schlossberg hoch über der Stadt. 

Die Rückfahrt nach Wernigerode 

führte uns über Thale, Hexentanzplatz, 

Bodetal und die Rappbodetalsperre. 

Mittwochmorgen hieß es bereits wie- 

der Abschied nehmen vom Harz und 

Wernigerode. 

Zuvor ging es jedoch mit der Bimmelbahn 

zum Wernigeroder Schloss. Mehr 

als 40 Räume waren zu besichtigen, wir 

begnügten uns mit etwa 25. Sie gewährten 

uns Einblick in das Leben und 

Wirken des Adels im 19. Jahrhundert. 

Nach dem gemeinsamen Mittagessen 

im Weißen Hirsch, ein historisches Hotel 

am Marktplatz, fuhren wir voller 

Begeisterung und bester Stimmung 

wieder in unsere Kurpfälzische 

Heimat. 

Pläne führ das nächste Jahr wurden bereits 

wieder geschmiedet. Auf alle Fälle 

wollen wir vom schönen Deutschland 

noch vieles kennen lernen. HD •

WJ in Aktion 

Julia Oppinger 

JCI Campus = Seminare nach Maß 

Werte, Wissen, Wandel – das Motto der 

Wirtschaftsjunioren Deutschland – 

bildet die Basis für das Schulungsangebot 

der Junioren, den JCI Campus. 

Was ist JCI Campus? 

JCI Campus ist das Forum, um Wissen 

weiter zu vermitteln, das von Wirtschaftsjunioren 

im Laufe ihres Engagements 

erworben wurde. Junioren lernen 

von und mit Junioren. Erfahrungen 

fließen in einen Austauschprozess ein, 

der die Persönlichkeitsentwicklung 

jedes Einzelnen fördert und der gesamten 

Organisation zugute kommt. Führungswissen 

summiert sich und wird 

über Weitergabe und Erweiterung 

stetig perfektioniert. 

Wie funktioniert JCI Campus? 

Der JCI Campus ist wie ein Baukastensystem 

konstruiert und besteht aus vier 

unterschiedlichen Seminarfeldern. 

Seminare können einzeln belegt werden, 

um bereits vorhandene Kenntnisse 

und Erfahrungen gezielt zu ergänzen. 

Damit kann jeder Junior seine 

persönliche Weiterentwicklung entsprechend 

seiner Bedürfnisse und persönlichen 

Voraussetzungen gestalten. 

Im Gesamtpaket fügen sich alle Bausteine 

des JCI Campus zu einer fundierten 

Ausbildung für Führungskräfte zusammen. 

Vom Wissenserwerb bis zur 

praktischen Anwendung, von strategischer 

Planung bis zur kurzfristigen 

Problemlösung, von persönlichen 

Fertigkeiten bis zum Handling einer 

komplexen Organisation, von der Rolle 

des Initiators bis zur Funktion eines 

Netzwerkers. 

Training – Trainiere Dich und Andere! 

Dieser Baustein ermöglicht Junioren 

gezieltes Training und den Erwerb von 

Trainerkompetenz in den Modulen 

Prime, Excel und Eventure. 

Prime (künftig: JCI Trainer) 

Wirtschaftsjunioren, die als Führungskräfte 

Erfahrungen sammeln möchten, 

andere zu schulen, lernen bei diesem 

Seminar einen neuen Lernstil kennen. 

38 

Sie erfahren grundlegende Abläufe 

von Lern- und Verständigungsprozessen 

sowie Methoden zur nachhaltigen 

und wirkungsvollen Präsentation von 

Inhalten. Die Teilnehmer bekommen 

ein praktisches Instrumentarium an die 

Hand, das es ihnen ermöglicht, zukünftig 

effektive Trainingseinheiten durchzuführen. 

Eventure: 

Eventure ist ein Intensiv-Training, das 

den Horizont für alternative Möglichkeiten 

öffnet, um die Teambildung inner-halb 

von Gruppen und Organisationen 

zu fördern. 

Die Teilnehmer erleben, wie sich einfache 

Mittel verwenden lassen, um 

Distanzen zu überwinden, unterschiedliche 

Menschen zusammen zu 

schweißen und das Gemeinschaftsgefühl 

zu stärken. Lernprozesse können 

durch gemeinsame Erlebnisse 

und Outdoor-Aktivitäten vertieft und 

die Motivation der Teilnehmer in der 

Gruppe gezielt gesteigert werden. 

Excel (künftig: JCI Designer) 

Wirtschaftsjunioren brauchen stetig 

Nachwuchs an guten Trainern, die lebendige, 

gut durchstrukturierte Seminare 

durchführen und als Trainerpersönlichkeit 

überzeugen, indem sie 

effektive Trainingsergebnisse erzielen. 

Excel ist die optimale Trainerausbildung 

und steht für eine professionelle 

Seminarplanung aus einer ganzheitlichen 

Perspektive. Junioren bereiten 

sich damit auf ihre angehende Trainertätigkeit 

vor. Sie optimieren ihre 

Kommunikationsweise und Überzeugungskraft 

und befassen sich mit der 

strategischen Planung von Trainings – 

von der ersten Idee über die Strukturierung 

von Lerninhalten bis zur Festlegung 

der Methoden. 

Management – Nutze das Potenzial! 

In diesem Seminar erhalten Junioren 

das organisatorische Know-How, das 

für ein Engagement in komplexen 

Netzwerken und Verbänden wichtig 

ist. Die Teilnehmer befassen sich mit 

Die Termine zu den einzelnen 

Seminaren sind auf www.wjd.de 

zu finden. 

ihren verschiedenen Rollen innerhalb 

von Organisationen und mit den Möglichkeiten 

der Einflussnahme und 

Lenkung. Dabei geht es auch um die 

Verankerung von Impulsen für die 

Weiterentwicklung und das Wachstum 

von Organisationen. 

Leadership – 

Entdecke Deine Führungskraft! 

Die Leadership-Seminare kombinieren 

Erkenntnisse und Betrachtungen mit 

Übungen, die dazu dienen, mehr Führungskompetenz 

und Sicherheit in 

Führungssituationen zu erwerben. 

Denken, Handeln, Empfinden und Intuition 

gilt es gleichermaßen zu entwickeln, 

um zukünftigen Herausforderungen 

gewachsen zu sein. Bei 

Leadership geht es für Junioren nicht 

nur darum zu lernen, sondern auch 

darum, an den Aufgaben zu wachsen. 

Die Seminare zum Thema Leadership 

sind speziell von erfolgreichen JCI- 

Leadern entwickelt – nicht nur als 

Kursus, sondern als Teil eines persönlichen 

Entwicklungsprozesses. Sie sind 

vorgesehen für Mitglieder der Wirtschaftsjunioren, 

die das Potenzial 

haben, in der Zukunft Ämter und Verantwortung 

in unserem Verband auf 

nationaler und internationaler Ebene 

zu übernehmen. 

Entrepreneurship – 

Unternehmen mit Erfolg! 

Die erfolgreiche Umsetzung in unternehmerische 

Praxis steht im Mittelpunkt 

der Entrepreneur-Module. Junioren 

lernen am konkreten Beispiel 

durch Unternehmensbesichtigungen, 

Gespräche mit Unternehmern und Unternehmensplanspiele. 

Im Mittelpunkt 

steht die Analyse von Gründungs- und 

Unternehmenssituationen, unternehmens- 

und branchenspezifischen Problemfeldern 

und Lösungsstrategien. 

Entrepreneurship ist Praxistraining 

für Unternehmer und Erfahrungsaustausch 

mit Unternehmern. 

Quelle: WJD, JCI-Campus Flyer MaLu •

Detlef Brandt 

Das WJ-Team am Etappenziel Otterstädter Altrhein 

Garantiert Dopingfrei 

Weizenbier und 

Weinschorle – 

einzige stimulierende 

Substanzen 

im Juniorenblut 

Dietmar Pohlmann 

Consulting AG 

Ziegelhüttenweg 3 


Tel. 0621 85093 0 

Fax. 0621 85093 20 

E-Mail info@DPCon.de 

Internet www.DPCon.de 

Am 1. Mai trafen sich etwa 20 Junioren 

inklusive Nachwuchs in Rheingönheim, 

um bei perfektem Wetter die 

Rad- und Ausflugssaison einzuläuten. 

Das Team der Wirtschaftsjunioren 

wählte als Trainingsstrecke eine Runde 

von insgesamt etwa 25 km zum Otterstädter 

Altrhein. Beim taktischen Zwischenstopp 

im Biergarten „Zum Rheinblick“ 

wurde die Route für die 

Rücketappe und die weitere Teamaufstellung 

abgestimmt. 

Ein kurzer Check der Tourleitung ergab 

einwandfrei, dass außer Weizen- 

Den Weg gemeinsam gehen… 

Sicherheitstechnik 

Konvergente Telekommunikation 

Netzwerke 

WJ in Aktion 

Bestens gelaunt: 

Juniorennachwuchs auf der Radtour 

bier und Weinschorle keine verdächtigen 

Substanzen eingenommen 

wurden. 

So rollte das Hauptfeld dopingfrei weiter 

bis Altrip, wo eine Ausreißergruppe 

um Olaf Kühn eine illegale Abkürzung 

mit der Rheinfähre nahm und so bis 

zur Ankunft in Mannheim einen beträchtlichen 

Vorsprung herausfahren 

konnte. 

Die Tourleitung beschloß daraufhin, 

die Ausreißer mit der nächstjährigen 

Organisation zu beauftragen. MaLu • 

Bundesweit: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Mannheim 

Berlin-Brandenburg 

Hamburg 

München 

Sachsen 

Südhessen 

Pfalz 

Westfalen 

Analyse 

Controlling 

Konzeption 

Management 

39

WJ in Aktion 

Kai Wieters 

It’s Hockeytime! 

Sommerfest WJ MA-LU beim Mannheimer-Hockeyclub e.V. 

... und der Wettergott ist doch ein 

Wirtschaftsjunior! Pünktlich zum 

Sommerfest zeigte Petrus sein bestes 

Gesicht. Bei über 35 Grad im Schatten 

trafen sich über 80 Junioren und 

deren Familien beim Mannheimer 

Hockeyclub e.V. (MHC) am Neckarkanal. 

Neben dem gemütlichen 

Beisammenseins galt es, eine Tradition 

weiterleben zu lassen: Das 

Ausspielen des Dr.-Gunther-Quidde- 

Gedächtnispokals. 

40 

Die Sommerfeste der WJ Mannheim- 

Ludwigshafen stehen stets unter der 

Devise, Sportarten zu testen, die nicht 

so in den Medien stehen. Die Wahl fiel 

diesmal auf Feldhockey. Mit dem MHC 

haben wir einen von zwei Bundesligavereine 

aus unserer Region für die Mitorganisation 

gewinnen können. Ehe 

es für die Junioren jedoch an die 

Krummhölzer (Hockeyschläger) ging, 

stand vorher Hintergrundwissen über 

den MHC und eine Trainingseinheit auf 

dem Plan. 

Vereinspräsident Dr. Steffen Junge hat 

es sich nicht nehmen lassen, persönlich 

seinen Verein den Junioren vorzustellen. 

Gegründet 1907, spielen aktuell 

4 Mannschaften im Herrenbereich, 

sowie 5 Mannschaften im Damenbereich 

und in etwa 12 Jugendmannschaften 

tritt der MHC auf das Parkett 

des Hockeysportes in Deutschland. In 

der Jugend ist der MHC der erfolgreichste 

Hockeyverein Baden-Württembergs. 

Die I.Herren spielt in der 

2.Bundesliga Süd, die I.Damen in der 

Belle Etage des Hockeysports. Der 

Schwerpunkt liegt laut Dr. Junge auf 

der Jugendarbeit, die sich auch über 

unsere Region hinaus einen sehr guten 

Ruf erworben hat. Eindrucksvoll 

wird dieser Trend auch bei den Mitglie- 

derzahlen deutlich: rund 200 Erwachsenen 

stehen 280 Jugendliche gegenüber 

– mit steigender Tendenz. 

Einweisung in den Hockeysport 

Um 14:40 Uhr war es dann soweit. 

Unter fachkundiger Anleitung einiger 

Trainer und Jugendnationalspieler des 

MHC wurden die 5 AK-Teams einzeln 

in die Geheimnisse des Hockey eingeweiht. 

Hier zeigte sich, dass einige 

Junioren nicht das erste Mal den 

Hockeyschläger in ihren Händen hielten. 

Passen, schlagen, stoppen waren 

die Haupteigenschaften, die man für 

eine erste Partie Hockey als Grundlage 

benötigt. Für die Kinder wurde ebenfalls 

eine Trainingseinheit organisiert. 

Da das ‚Schlenzen’ des Balles ausgeschlossen 

wurde, verzichteten die Organisatoren 

auf die sonst übliche 

Schutzkleidung. Dem Spaß am Hockey 

tat dieses keinen Abbruch. 

It’s Hockeytime 

Die Uhr zeigte 16 Uhr an, als das erste 

Hockeymatch zwischen dem AKI und 

AK Biwi angepfiffen wurde. Wie würden 

die nun durchtrainierten Spieler/ 

innen mit der Hitze umgehen? Welche

Taktik haben sich die Hockeyfüchse in 

den jeweiligen Teams ausgedacht? All 

das wurde aufmerksam von den anderen 

Teams am Spielfeldrand notiert. 

Klang die Spielzeit von 2x5 Minuten 

für die Laien anfangs als machbar, so 

zeigte sich schnell, dass es gut war, eine 

Ersatzbank zu haben. Durch fliegende 

Wechsel kam nicht nur jeder auf seine 

Spielzeit, sondern konnte sich so auch 

kurz erholen, ehe es wieder galt dem 

runden Ball hinterher zu jagen. Unser 

eigener Nachwuchs versuchte, 

zeitgleich unter Spielbedingungen, 

Hockey zu spielen. 

Der Hitze wurde jedoch schnell Tribut 

gezollt. Statt „Jeder gegen Jeder“ 

wurde das Turnier auf je zwei Partien 

pro AK reduziert. Den glücklichen Gesichtern 

einiger Spieler war anzusehen, 

dass dies eine gute Entscheidung des 

GA war. Die AK-Teams waren sehr motiviert 

und kämpften bis zur letzten 

Minute und den letzten Schweißtropfen 

bis zum Pokalsieg. Im letzten Spiel 

KEP gegen KOM erzielte ausgerechnet 

GA Kai Wieters mit dem Schlusspfiff 

den Ausgleich für den AK KOM und 

sicherte so dem AK UfO den Pokalsieg. 

Die lautstarke Anfeuerung der Fans tat 

das Übrige. 

So konnte sich nach jahrelanger AKI- 

Dominanz nun der UfO als Gewinner 

eintragen lassen. Der Stifter Dr. 

Gunther Quidde – der selbst im Siegerteam 

engagiert mitspielte und in 

seiner typischen Art das Team nach 

vorne trieb – ließ es sich nicht nehmen, 

die Siegerehrung vorzunehmen. 


Freitag 

30. November 07 

19:00 Uhr 

Klapsmühl‘ Mannheim 

Ein Familienfest wie im Bilderbuch 

Rund um den Hockeysport hat der 

MHC für das leibliche und flüssige 

Wohl der Juniorenfamilie gesorgt. 

Einige munkelten zwar, bei der Hitze 

hätte man den Grill nicht anschmeißen 

müssen, der brenne von alleine. Doch 

ist der MHC auf Nummer Sicher gegangen 

und sorgte so für immer gute 

Laune auf der Sportanlage. Ein besonderer 

Dank gilt auf diesem Wege 

Volker Krieger, Schatzmeister des 

MHC, der neben dem Ausarbeiten des 

Turnierplanes auch die Verpflegung 

organisierte. Um 19 Uhr verließen 

dann die letzten Junioren die Hockeyanlage 

mit dem guten Gefühl, wieder 

etwas gelernt zu haben. Vielleicht 

sieht man nun öfters Junioren auf der 

Anlage des MHC – ob als aktive Spieler, 

Spielereltern oder als Zuschauer. 

MaLu • 

Jahresabschluss 

Es liegt ein aufregendes WJ-Jahr hinter 

uns. Und es ging wieder schneller 

rum, als gedacht. 

Sind wir reif für die Klapsmühl’? – 

Wir meinen ja: In Mannheims Kaba- 

WJ in Aktion 

rett Nr. 1 wollen wir uns alle noch 

einmal treffen bei Drinks, Buffet, 

netten Gesprächen und natürlich 

Kostproben des Kabaretts „Die 

Dusche“! 

41

WJ in Aktion 

Christian Leistritz 

Auf dem Maimarkt 

Umfrage zur Metropolregion 

Arbeit und Ausbildung sind für die Menschen 

die bestimmenden Themen, wenn 

es um das Thema „Metropolregion Rhein- 

Neckar“ geht. Das ergab die Bevölkerungsbefragung 

der Wirtschaftsjunioren 

auf dem Mannheimer Maimarkt. 

Knapp die Hälfte fühlt sich gut bis sehr 

gut über die Metropolregion informiert. 

Die Bevölkerungsbefragung der Wirtschaftsjunioren 

ist eine bundesweite 

Aktion, die jeweils am ersten Samstag im 

Mai stattfindet. Anhand eines vorgegebenen 

Fragebogens wird die Meinung der 

Bevölkerung zu verschiedenen Themenkomplexen 

erfragt. Die Bevölkerungsbefragung 

ist eine der größten Straßenbefragungen 

in Deutschland – und eine 

öffentliche Institution. Kein anderes 

Projekt der Wirtschaftsjunioren findet 

eine vergleichbar hohe Aufmerksamkeit 

in Medien und Politik. 

Für den Wirtschaftsjuniorenkreis Mannheim-Ludwigshafen 

findet die Befragung 

traditionell auf dem Maimarkt in Mannheim 

statt, in diesem Jahr auf dem Stand 

der Metropolregion Rhein-Neckar. Um die 

Metropolregion ging es auch bei den drei 

regionalen Fragen, die dem bundesweit 

identischen Fragebogen hinzugefügt 

worden waren. Erstellt wurden die Fragen 

vom Arbeitskreis „Kritisches Engagement 

in der Politik“ (KEP). Michael Sittek 

leitete das Projekt „Bevölkerungsbefragung“ 

für den Kreis Mannheim- 

Ludwigshafen. 

42 

Gut informiert über die Metropolregion 

Die 859 Befragten fühlten sich über die 

Metropolregion als solches ziemlich gut 

informiert. 7,09 % (52 Befragte) bewerteten 

die Informationsfülle als „sehr 

gut“, 40,11 % (294) als „gut“ und 36,97 % 

(271) immerhin noch als „befriedigend“. 

15,83 % (116) empfanden die Informationslage 

über die „MRN“ als „schlecht“. 

Am wichtigsten war den Befragten der 

Bereich „Arbeit und Ausbildung“. Dafür 

sprachen sich 541 aus, das waren 31,97 % 

(Mehrfachnennungen erlaubt). Auf Rang 

2 folgten Kultur und Freizeit-Angebote, 

für das sich 367 Personen (21,69 %) aussprachen. 

Dicht dahinter der Komplex 

„Wohnen“: 320 Befragte, 18,91 %. 238 

(14,07 %) sind Informationen über Einkaufsmöglichkeiten 

wichtig, das „Schlußlicht“ 

– wenn auch mit einem vergleichsweise 

hohen Wert von 13,36 % (226 

Befragte) – bildet der Infobereich „Landschaft“. 

Läden sollten wochentags 

bis 20 Uhr öffnen 

Die zweite Regionalfrage beschäftigte 

sich mit den Ladenöffnungszeiten. Hier 

gab es eine ziemlich eindeutige Meinung 

bei den Befragten: Fast die Hälfte der Befragten 

(442) wollen nur wochentags einkaufen. 

Die meisten (389) bis 20 Uhr, aber 

immerhin noch 201 bis 22 Uhr. Den Mitternachtseinkauf 

schätzen nur 26 der 859 

Befragten; wenn schon, dann rund um 

die Uhr sagen 97. Und am liebsten auch 

sonntags würden gerne 115 einkaufen. 

Kein Interesse an „Halle der MRN“ 

Ein ernüchterndes Ergebnis für die Metropolregion 

Rhein-Neckar förderte die 

dritte Frage zu Tage: „Werden Sie (voraussichtlich) 

die Halle der Metropolregion 

im Holiday-Park besuchen?“ Nur 

119 antworteten mit „ja“. Der große Rest 

verteilte sich auf „Nein, kenne ich gar 

nicht“ (116), „kein Interesse“ (76), „Ich 

fahre nicht in den Holiday-Park“ (206) 

oder „weiß nicht“ (339). 

Für die Wirtschaftsjunioren Mannheim- 

Ludwigshafen war die Bevölkerungsbefragung 

hingegen ein voller Erfolg. 

Projektleiter Michael Sittek: „Unser Ziel 

war zwar, 1000 Fragebögen ausfüllen zu 

können, aber mit 859 sind wir ja auch 

ganz dicht dran – und liegen deutlich 

über dem Vorjahresergebnis. Damit 

konnten wir uns als Wirtschaftsjunioren 

einem großen Publikum präsentieren. 

Mehr noch: Durch die Befragung haben 

sich die über 850 Menschen auch direkt 

mit uns beschäftigt.“ 

Es gab natürlich auch ein paar „Lockstoffe“, 

Merchandising-Artikel, die von 

verschiedenen JCs zur Verfügung gestellt 

worden waren, angefangen bei Schlüsselbändern 

über Uhren bis hin zu Gewürzen. 

Vielleicht war es dieser „kulinarische“ 

Aspekt, der sogar ein halbes Dutzend 

Weinköniginnen der Metropolregion zu 

den Wirtschaftsjunioren lockte. 

Die Wirtschaftsjunioren Rhein-Neckar 

führen die Bevölkerungsbefragung bereits 

seit Jahren im Rahmen des Mannheimer 

Maimarktes durch, da diese immer 

am ersten Samstag im Mai und somit 

inmitten der Maimarkt-Zeit stattfindet. 

Der frühere Raumordnungsverband – 

heute Verband Region Rhein-Neckar – 

unterstützt die Wirtschaftsjunioren, stellt 

Standfläche und Stehtische zur Verfügung. 

Michael Sittek: „Dafür sind wir natürlich 

sehr dankbar. Deshalb hat es mich umso 

mehr gefreut, dass Klaus Mandel vom 

Verband Region Rhein-Neckar auch einen 

Fragebogen ausgefüllt hat.“ MaLu •

Martin Bernhard 

Bewerbungstraining an der 

Frankenlandschule in Walldürn 

mit den Wirtschaftsjunioren Heidelberg (PRINOK) 

Wie bewirbt man sich richtig? Worauf 

achten Arbeitgeber bei der Auswahl 

von Auszubildenden? Welche Zeugnisnoten 

sind entscheidend? 

Verena Müller, Helmut Augustin, Wolf 

Müller und Martin Bernhard von der 

Projektgruppe im Neckar-Odenwald- 

Kreis (PRINOK) stellten sich vier Stunden 

lang den Fragen von rund 120 

Schülern der Berufsfachschule Wirtschaft 

an der Frankenlandschule in 

Walldürn. 

Die Schüler haben sich in den Wochen 

davor fächerübergreifend mit dem 

Thema Bewerbung beschäftigt. 

Und da war es für sie sehr interessant 

zu erfahren, wie Arbeitgeber mit der 

Vielzahl an Bewerbungen umgehen, 

die bei ihnen auf den Schreibtischen 

landen. 

Auch das Verhalten und Auftreten bei 

einem Vorstellungsgespräch war 

WJ in Aktion 

Thema. Die vier Junioren verstanden 

es immer wieder, durch ihre Fragen 

eine Art Rollenspiel zwischen Arbeitgeber 

und Bewerber zu entwickeln. 

Fachlehrerin Kira Lehmann hatte den 

Kontakt zwischen Wirtschaftsjunioren 

und Schule vermittelt. Beide Seiten 

waren sehr zufrieden mit dem Ablauf 

des Vormittags und wollen die Zusammenarbeit 

fortsetzen. MaLu • 

43

WJ in Aktion 

Jan Zeller 

WWW – Wirtschaftswissen 

im Wettbewerb 2007 

Auch in diesem Jahr wird das Schülerquiz 

WWW – Wirtschaftswissen im 

Wettbewerb wieder in Kooperation 

mit der AOK – Die Gesundheitskasse 

durchgeführt. Zur Erinnerung – das 

Schülerquiz, das die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland bereits seit 

16 Jahren bundesweit durchführen, 

richtet sich an Schülerinnen und 

Schüler der 8. und 9. Klasse an Haupt-, 

Gesamt-, Realschulen und Gymnasien. 

Ziel dieses Wettbewerbs ist es, den 

Schülerinnen und Schülern Wirtschaftswissen 

näher zu bringen. 

Dabei gilt es, aktuelle Fragen, die die 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Zusammenhänge in der zunehmend 

globaler werdenden (Geschäfts-)Welt 

beleuchten, zu beantworten und damit 

die Allgemeinbildung zu stärken. 

Was bisher geschah … 

Im Fokus stehen für uns Wirtschaftsjunioren 

Mannheim-Ludwigshafen und 

Heidelberg auch in diesem Jahr wieder 

ausschließlich die Schülerinnen und 

Schüler der 9. Klassen in der Metropolregion 

Rhein-Neckar. Die Teilnahme erfolgt 

im gesamten Klassenverband. Die 

Fragebögen werden von einer Jury ausgewertet 

und je Schulart wird wie im 

vergangenen Jahr ein 1., 2. und 3. Platz, 

sowie ein Sonderpreis Gesundheit 

44 

vergeben. Es winken attraktive Geldpreise 

für die Klassenkassen. 

Die Schulen, insgesamt 281 in der 

Metropolregion Rhein-Neckar, wurden 

Ende Juni angeschrieben. Bereits nach 

den ersten Tagen gab es einige Rückmeldungen, 

was schon mal als Erfolg 

bezeichnet werden kann. 

Rückmeldefristen: 

Rheinland-Pfalz: 

15. August 2007 

Baden-Württemberg: 

17. September 2007 

Was nun … 

Jetzt gilt es zunächst, die Sommerferien 

in beiden Bundesländern abzuwarten, 

um dann im direkten Anschluss 

an die Ferien mit der Adressverteilung 

(WJ-Kreis/Betreuer/in –> Schule) zu beginnen. 

In der zweiten Augusthälfte 

wird es voraussichtlich zwei Treffen für 

die Schulbetreuer/innen geben, um 

den Ablauf zu besprechen und diesen 

möglichst einheitlich zu gestalten. 

Dabei wird auch die individuelle 

Ansprache der Schulen durch die 

zugewiesenen Schulbetreuer/innen 

besprochen. Am 30. August findet ein 

separates Treffen für die AOK statt, 

damit wir auch mit den Kolleginnen 

und Kollegen der AOK die Durchführung 

vereinheitlichen. 

Durchführungszeitraum: 

Rheinland-Pfalz 

17. September – 8. Oktober 2007 

Baden-Württemberg 

1. Oktober – 24. Oktober 2007 

Für die Durchführung des Wettbewerbs 

in den Schulen benötigen wir 

natürlich wieder zahlreiche Wirtschaftsjuniorinnen 

und Wirtschaftsjunioren, 

die als Schulbetreuer/innen 

den Ablauf in den Schulklassen koordinieren. 

Weitere Informationen werden 

rechtzeitig mitgeteilt. Interesse? 

Ansprechpartner: 

Dr. Lars Kempf 

Wirtschaftsjunioren 


l.kempf@trio-group.de 

Jan Zeller 

Wirtschaftsjunioren Heidelberg 

jan.zeller@bw-bank.de MaLu/HD •

Helmut Weilbach 

chako HABEKOST – 

eine satirische Gesamt-Kreis- 

Veranstaltung 

Dass „Mannheims MundArt-Comedyant Nr. 1“ längst kein 

Geheimtipp mehr ist, war an der großen Teilnehmerzahl 

aus den Kreisen der Wirtschaftsjunioren Mannheim- 

Ludwigshafen und Heidelberg, Freunde der Wirtschaftsjunioren, 

Club 44 und Kreis 58 erkennbar. Der große Saal 

im Maritim Parkhotel Mannheim war mit über 150 Teilnehmern 

bis in die letzten Reihen voll besetzt. 

Schnell waren die Zuhörer auf einem rasanten, fast zweistündigen 

Trip durch die Un/Tiefen von Sein und Bewusstsein, 

Dialektik und Dialekt, Weinfest und Metropol-Region 

(„der Region, wo auch Polen in der Metro einkaufen“). 

Die Klischees der Heimat waren dabei Spielwiese für 

alle brennenden politischen Themen im Zeitalter der 

„Globa-lall-isierung“, ebenso Leitkultur (in unserer Region 

• Existenzgründung 

Wir helfen Ihnen im Netzwerk mit unseren 

Partnern beim Start in die Selbstständigkeit. 

IHK - Die erste Adresse 

• Existenzsicherung 

Auch in schwierigen Geschäftssituationen 

suchen wir mit Ihnen gemeinsam nach Lösungen. 

• Unternehmensnachfolge 

Wir informieren Sie zu den bei der Betriebsübernahme 

und -übergabe relevanten Fragen. 

Informieren Sie sich: 

Tel: 0 62 21/90 17-6 88 

E-Mail: startercenter@rhein-neckar.ihk24.de 

www.startercenter-rhein-neckar.de 

WJ in Aktion 

habbe die Leit Kultur), Schwaben-Integration, Kopftuch- 

Streit, Stadtjubiläum. 

Die Dialoge der (Kur-)Pfälzer wurden „viel-osofisch“ betrachtet 

und so manch einer der Zuhörer wird bei den Weinfesten 

in der Pfalz künftig die Urpfälzer tiefsinniger empfinden 

als bisher. 

Über die Grammatik ließ sich Chako Habekost ebenso aus 

wie über den kurpfälzer Umgang mit Anglizismen. Zum einen 

haben die Kurpfälzer ihr spezielles Relativpronomen 

(der wo, die wo, das wo), zum anderen können sie den 

derzeit aktuellen „Tod des Genitivs“ gar nicht verstehen, 

denn „bei uns hat der Genitiv nie gelebt“. 

Der Mundartist Habekost trat in alter Tradition auf – ohne 

überflüssiges Beiwerk. Er zauberte mit unnachahmlicher 

Mimik immer wieder verschiedene Typen und Figuren auf 

die Bühne, z.B. den Weinfestbesucher mit seiner Weisheit: 

„Früher hot’s des ned gewwe“. Mit einer geistreichen Zugabe 

endete ein Kabarettabend der Spitzenklasse. 

Wie bereits gute Tradition, klang der Abend nach der 

Veranstaltung bei einem geselligen Beisammensein der 

Kreise aus. Soweit sich ein Überschuss aus der Veranstaltung 

ergibt, kommt dieser den Freunden der Wirtschaftsjunioren 

zu. MaLu • 

45

Sonstiges 

Termine 

MA-LU und HD 

September 2007 

06.-09.09. WJ Bundeskonferenz 2007 Köln 

08.09. HD Club 44plus: Führung durch 

den botanischen Garten 

12.09. MA-LU Besichtigung des Rosengarten 

15./16.09. HD PRINOK – Istein Wochenende 

Oktober 2007 

06.10. MA-LU Herbstfete 

17.10. MA-LU Vortrag Bernhard Bueb 

19.-20.10. WJ Südwest-Academy 

in Rhein-Hunsrück 

November 2007 

05.-11.11. WJ Weltkonferenz 2007/ 

Antalya (Türkei) 

14.11. MA-LU Vortrag 

Werner Tiki Küstenmacher 

17.11. HD Club 44plus: Martinsgansessen 

30.11. MA-LU Jahresabschluss/ 

Kabarett Klapsmühl Mannheim 

46 

Neue Mitglieder 


Dr. Martin Jungraithmayr 

Boulanger Meister Amann 

Jungraithmayr Rechtsanwälte 

Tel. (06 21) 41 888-40 

dr.jungraithmayr@web.de 

Heidelberg 

Pate: Holger Damm 

Dr. Christian Tidona 

Tidona Consulting GmbH 

Tel. (0 62 27) 381-146 

ct@tidonaconsulting.com 

Pate: Kai Wieters 

Markus Geyer 

Winzergenossenschaft 

Friedelsheim 

Tel. (0 63 22) 20 29 

markus.geyer@wg-friedelsheim.de 

Pate: Nicole Walz 

Gesa Krämer 

Culture Coaching & Training 

Tel. 0170-7304182 

gesa.kraemer@culture-coachingtraining.de 

Pate: Ulf Tramsen 

Holger Miene 

Trenkwalder Personaldienste 

GmbH 

Abt-Bessel-Straße 7 

74722 Buchen 

Telefon: 06281/56447-11 

Telefax: 06281/56447-29 

H.Miene@Trenkwalder.com

Arbeitskreise Ma-Lu 

Internationales (AKI) 

Jochen Link, Tel. (06202) 920302 

jlink@risklink.de 

Nicole Walz, Tel. (0172) 6243200 

n.walz@cfg-direktmarketing.de 

Bildung und Wirtschaft (BiWi) 

Lars Kempf, Tel. (0621) 33840900 

lars.kempf@trio-group.de 

Die Letzte Seite 

Andrea Krill, Tel. (0621) 7169212 

a.krill@krill-hick.de 

Barbara Dörsam, Tel. (0621) 290-3523 

barbara.doersam@24-7-netze.de 

Kritisches Engagement in der Politik 

(KEP) 

Jan Erik Jonescheit, Tel. (0621) 419840 

jan.jonescheit@schaefer-partner.net 

Jürgen Ding, Tel. (0621) 1282-2208 

jding@voba-rn.de 

Untemehmensführung und 

Organisation (UFO) 

Volker Auracher, Tel. (0621) 8980330 

volker.auracher@delhey-logistik.de 

Holger Damm, Tel. (0621) 419650 

h.damm@dcp-net.de 

Kommunikation (Komm) 

Ulf Tramsen, Tel. (06201) 9868960 

ulf@tramsen.com 

Oliver Huschke, Tel. (06227) 766402 

oliver.huschke@sap.com 

Geschäftsstellen 

IHK Rhein-Neckar in Mannheim 

Stephanie Palm 

Tel. (0621) 1709115 

Fax (0621) 1709208 

stephanie.palm@rhein-neckar.ihk24.de 

Sekretariat 

Selma Dursun 

Tel. (0621) 1709263 

Fax (06 21) 1709208 

selma.dursun@rhein-neckar.ihk24.de 

Arbeitskreise HD 

Internationales (AKI) 

Benita Kimmel, Tel. (06221) 404016 

ca-gmbh@t-online.de 

Miriam Levy, Tel. (06221) 7273015 

levy@x-ls.com 

Schule & Wirtschaft 

Silke Reichel, Tel. (0621) 290-1507 s. 

reichel@mvv.de 

Steffen Friedl-Schneider 

Tel. (06227) 3839-727 

steffen.friedl-schneider@mlp-ag.com 

Innovation & Wirtschaftsförderung 

(AK INNO) 

Ariane Wahl, Tel. (06221) 889015 

info@heidelberg-coaching.de 

Axel Schork, Tel. (06221) 514-354 axel. 

schork@heidelberger-volksbank.de 

Neckar-Odenwald-Kreis PRINOK 

René Schneider, Tel. (06262) 5454 

schneider@brune.info 

Helmut Augustin, Tel. (06261) 861-306 

helmut.augustin@ 

sparkasse-neckartal-odenwald.de 

Ressorts 

Presse 

Alex Wolf, Tel. (06221) 9017640 

alex.wolf@rhein-neckar.ihk24.de 

IHK Pfalz in Ludwigshafen 

Kim Gronemeier 

Tel. (0621) 59041930 

Fax: (0621) 59041904 

kim.gronemeier@pfalz.ihk24.de 

Sekretariat 

Petra Trump 

Tel. (0621) 59041901 

Fax (0621) 59041904 

petra.trump@pfalz.ihk24.de 

Info-Magazin 

Jan Zeller, Tel. (0621) 1708382 

jan.zeller@bw-bank.de 

Sonstiges 

Mitglieder 

Anke Cherdron, Tel. (06261) 8003-40 

a.cherdron@laub.de 

Internet Neue Medien 

Yvonne Perdelwitz, Tel. (06221) 7534224 

perdelwitz@postina.net 

AIESEC (Vorstand Lokalkomitee HD) 

Doreen Heow 

Tel. (06221) 542935 bzw. 

Tel. (0176) 23566366 

lcp.heidelberg@aiesec.de 

Nachfolgeorganisationen 

Freunde der Wirtschaftsjunioren 

MA-LU 

Jürgen Stahl, Tel. (0621) 816036 

J.u.C.Stahl@t-online.de 

Kreis ‘58 

Peter Sartorius, Tel. (06203) 5081 

ps@patentanwalt-sartorius.com 

Helmut Weilbach, Tel. (0621) 817144 

dr.weilbach_partner@t-online.de 

Club 44 plus (Heidelberg) 

Eberhard Keil, Tel. (06205) 37486 

keil_bliemchen@freenet.de 

Rolf-Peter Thomas, Tel. (07261) 12470 

e-rp.thomas@web.de 

IHK Rhein-Neckar 

Standort Heidelberg 

Alex Wolf 

Tel. (06221) 9017640 

Fax (06221) 9017685 

alex.wolf@rhein-neckar.ihk24.de 

Sekretariat 

Melanie Braun/Marion Volkmar 

Tel. (06221) 9017641 

Fax (06221) 9017685 

melanie.braun@rhein-neckar.ihk24.de 

marion.volkmar@rhein-neckar.ihk24.de 

47

ihD Personal-Leasing GmbH 

Bismarckstraße 68 . 67059 Ludwigshafen 

Tel 0621/5 39 07 70 

kontakt@ihd-ludwigshafen.de 

Interim-Plan GmbH 

Hauptstraße 22 . 69117 Heidelberg 

Tel 06221/16 70 23 

kontakt@interimplan-heidelberg.de 

P 3,12 . 68161 Mannheim 

Tel 0621/1 09 01 

kontakt@interimplan-mannheim.de 

... über 80 Mal in ganz Deutschland. 

Allgeier Personal Services ist eine bundesweit tätige Unternehmensgruppe 

mit über 80 Standorten in ganz Deutschland. Seit 1978 sind wir mit 

verschiedenen Gruppen am Markt vertreten und garantieren unseren Kunden 

jahrzehntelange Erfahrung und Seriosität. 

Wir bieten nicht nur Wirtschaftsjunioren kompetente Lösungen in den Bereichen 

Personalleasing, -vermittlung, -beratung, Outsourcing, In-House-Lösungen und 

Werkvertrag-Lösungen. Daneben stehen wir unseren Partnern mit zahlreichen 

Spezialisten u.a. für das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), Tarifrecht, 

Ausländerrecht, Arbeitsrecht und Arbeitsschutz zur Seite. 

Auch in der Metropolregion Rhein-Neckar sind wir neben unserer Zentrale 

mit sieben Standorten vertreten. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung! 

Wir freuen uns auf Ihren Anruf! 

Interim-Plan Montage GmbH 

Q 4,4 . 68162 Mannheim 

Tel 0621/1 56 58 01 

kontakt@ipm-mannheim.de 

Personal-Team – 

Unternehmen für Zeitarbeit GmbH 

Bismarckstraße 106 . 67059 Ludwigshafen 

Tel 0621/5 91 46 80 

kontakt@personalteam-ludwigshafen.de 

Rathausplatz 8 . 76829 Landau 

Tel 06341/9 49 80 

kontakt@personalteam-landau.de 

Quick Office Personalleasing 

O 6,5 . 68161 Mannheim 

Tel 0621/12 07 50 

kontakt@quick-office-mannheim.de 

Allgeier Personal Services GmbH 

Windeckstraße 81 . 68163 Mannheim 

Telefon 0621/120760 . Telefax 0621/1207699 

kontakt@allgeier-personal-services.com . www.allgeier-personal-services.com

Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen und Heidelberg The ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?