Dürener Gesellschaft für Arbeitsförderung mbH (DGA) - Kreis Düren

Beteiligungsbericht 2009
Dürener Gesellschaft für Arbeitsförderung
mbH (DGA)
Friedrichstr.4
52351 Düren
Telefon: 02421/121988-0
Telefax: 02421/121988-2
E-Mail: info@dga-dueren.de
Homepage: www.dga-dueren.de
Gegenstand des Unternehmens / Ziele der Beteiligung
Die Dürener Gesellschaft für Arbeitsförderung mbH soll einen Beitrag zur dauerhaften beruflichen
Integration von besonderen Zielgruppen der Arbeitsmarktpolitik (z.B. Jugendliche, ältere
Arbeitnehmer, Langzeitarbeitslose, Behinderte) im Kreisgebiet Düren leisten. Diesem Personenkreis
soll durch Betreuung, Ausbildung, Qualifizierung und Beschäftigung eine Chance zur
beruflichen Wiedereingliederung eröffnet werden.
Mit notariellem Kaufvertrag vom 04.11.2009 hat der Kreis Düren seine 100 % tigen Gesellschaftsanteile
an der DGA an die Beteiligungsgesellschaft Kreis Düren mbH veräußert.
Der Kreis Düren ist seit diesem Zeitpunkt mittelbar über die Beteiligungsgesellschaft
Kreis Düren mbH an der DGA beteiligt.
Erfüllung des öffentlichen Zwecks
Der Grad der öffentlichen Zweckerfüllung ist dem Lagebericht 2009 zu entnehmen.
Organe des Unternehmens
Geschäftsführung: Die Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer. Hat sie nur
einen, so vertritt dieser die Gesellschaft alleine. Bei mehreren Geschäftsführern
wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer gemeinschaftlich
oder einen Geschäftsführer in Gemeinschaft mit einem
Prokuristen vertreten. Bei Bestellung von mehreren Geschäftsführern
kann einem oder mehreren von Ihnen die Befugnis zu alleinigen Vertretung
der Gesellschaft erteilt werden
Aufsichtsrat: Die Gesellschaft hat einen Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat besteht aus
sieben Mitgliedern. Der Zustimmung des Aufsichtsrates bedürfen folgende
Angelegenheiten:
1. Aufstellung des Wirtschaftsplanes,
2. Übernahme neuer Aufgaben,
3. Aufnahme und Gewährung von Krediten und Darlehen, Eingehung
von Wechselverbindlichkeiten, Übernahme von Bürgschaften
und Garantieverpflichtungen sowie solche Rechtsgeschäfte,
die den vorgenannten wirtschaftlichen gleichkommen,
4. Abschluss von Miet- oder Pachtverträgen mit einem Miet- oder
Pachtzins von mehr als 20.000,00 DM zzgl. der jeweils geltenden
Umsatzsteuer liegt,
5. Prozessführung als klagende oder beklagte Partei, wenn das
mutmaßliche Gesamtrisiko über 20.000,00 DM zzgl. jeweils gel-
170

Gesellschafter-
versammlung:
Allgemein
171
Beteiligungsbericht 2009
tenden Umsatzsteuer liegt,
6. Eingehung und Kündigung von Beteiligungen,
7. Erwerb, Veräußerung und Belastung von Grundstücken sowie
Anschaffung und sonstige Investitionen, soweit sie im Wirtschaftsplan
unberücksichtigt sind und im Einzelfall 20.000,00
DM zzgl. der jeweils geltenden Umsatzsteuer übersteigen,
8. Bestellung und Abberufung von Prokuristen und Handlungsbevollmächtigten
sowie Festlegung und Änderung ihrer Anstellungsbedingungen,
9. die weiteren in diesem Vertrag festgelegten Angelegenheiten.
Die Gesellschaft hat eine Gesellschafterversammlung. Den Vorsitz
führt der Vorsitzende des Aufsichtsrates. Die Gesellschafterversammlung
beschließt insbesondere über
1. Feststellung des Jahresabschlusses
2. Verwendung des Reingewinns und Abdeckung des Verlustes,
3. Bestimmung des Abschlussprüfers,
4. Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern,
5. Entlastung des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung,
6. Auflösung der Gesellschaft.
Besetzung der Organe
Geschäftsführung: Deutz, Hans-Joachim Aachen
Küpper, Astrid Düren
Aufsichtsrat: Kreis Düren 9 Sitze 100 %
Gesellschafterversammlung:
Vertreter des Kreises Düren
Die Beteiligungsgesellschaft Kreis Düren mbH
als alleiniger Gesellschafter wird in der Gesellschafterversammlung
durch die Geschäftsführung
vertreten.
1 Stimme
Aufsichtsrat: Spelthahn, Wolfgang Vorsitzender Kreis Düren Landrat
Conzen, Helga Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Hellwig, Eva Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Ohlemeyer, Bernd Kreis Düren Kreistagsabgeordneter
Rolfink, Katharina Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Droege, Bernhard Kreis Düren Kreistagsabgeordneter
Bozkir, Sandra Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Metz, Gundula Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Beck, Corinna Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Veithen, Gisela beratendes Mitglied Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Bethlehem, Margret beratendes Mitglied
Kreis Düren Kreistagsabgeordnete
Gesellschafter-
versammlung:
Spelthahn, Wolfgang Kreis Düren Landrat
100 %

Rechtliche und wirtschaftliche Verhältnisse
Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Sitz: 52351 Düren
gezeichnetes Kapital: 30.678 €
Beteiligungsbericht 2009
Gesellschafter: direkter Anteil Anteil in %
Beteiligungsgesellschaft Kreis Düren mbH 30.678,00 € 100%
Bilanz 2007 2008 2009 Veränderung
in €
Aktiva
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Veränderung
in %
1.426,00 € 7.212,50 € 4.729,50 € -2.483,00 € -34,43%
II. Sachanlagen 208.717,64 € 192.504,14 € 158.597,00 € -33.907,14 € -17,61%
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 25.650,83 € 9.195,94 € 15.873,10 € 6.677,16 € 72,61%
II. Forderungen u. sonstige
Vermögensgegenstände
208.012,04 € 134.001,38 € 85.246,48 € -48.754,90 € -36,38%
III. Kassenbestand 11.916,71 € 147.105,87 € 191.873,57 € 44.767,70 € 30,43%
C. Rechnungs-
abgrenzungsposten
D. Nicht durch Eigenkapital
gedeckter Fehlbetrag
65.607,63 € 39.159,38 € 8.774,75 € -30.384,63 € -77,59%
393.258,57 € 269.609,64 € 341.794,34 € 72.184,70 € 26,77%
Summe Aktiva 914.589,42 € 798.788,85 € 806.888,74 € 8.099,89 € 1,01%
Passiva
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 30.677,51 € 30.677,51 € 30.677,51 € 0,00 € 0,00%
II. Kapitalrücklage 290.000,00 € 290.000,00 € 290.000,00 € 0,00 € 0,00%
III. Gewinnrücklagen 407.464,82 € 407.464,82 € 407.464,82 € 0,00 € 0,00%
IV. Verlustvortrag -711.365,45 € -1.121.400,90 € -997.751,97 € 123.648,93 € -11,03%
V. Jahresüberschuss/
-fehlbetrag
-410.035,45 € 123.648,93 € -72.184,70 € -195.833,63 € -158,38%
nicht gedeckter Fehlbetrag 393.258,57 € 269.609,64 € 341.794,34 € 72.184,70 € 26,77%
B. Rückstellungen 120.402,58 € 217.328,15 € 314.248,23 € 96.920,08 € 44,60%
C. Verbindlichkeiten 567.302,12 € 337.737,03 € 257.785,37 € -79.951,66 € -23,67%
D. Rechnungs-
abgrenzungsposten
226.884,72 € 243.723,67 € 234.855,14 € -8.868,53 € -3,64%
Summe Passiva 914.589,42 € 798.788,85 € 806.888,74 € 8.099,89 € 1,01%
Gewinn- u.
Verlustrechnung
2007 2008 2009 Veränderung
in €
Veränderung
in %
1. Umsatzerlöse 566.223,45 € 532.010,22 € 643.569,66 € 111.559,44 € 20,97%
2. Andere aktivierte
Eigenleistungen
3. sonstige betriebliche
Erträge
0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € #DIV/0!
5.301.375,02 € 6.108.653,89 € 3.491.106,41 € -2.617.547,48 € -42,85%
172

173
Beteiligungsbericht 2009
4. Materialaufwand 103.966,39 € 132.252,09 € 164.598,20 € 32.346,11 € 24,46%
5. Personalaufwand
a) Löhne u. Gehälter 1.854.113,26 € 2.012.956,03 € 2.090.094,48 € 77.138,45 € 3,83%
b) soziale Abgaben und
Aufwendungen für Alters-
versorgung und für Unter-
stützung
6. Abschreibungen
a) auf immaterielle
Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens
u. Sachanlagen
b) auf Vermögensgegenstände
des Umlaufvermögens,soweit
diese die in der Kapitalge-
sellschaft üblichen Abschreib-
ungen überschreiten
7. sonstige betriebliche
Aufwendungen
455.752,10 € 483.737,47 € 502.899,72 € 19.162,25 € 3,96%
46.569,52 € 88.498,01 € 60.695,17 € -27.802,84 € -31,42%
0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € #DIV/0!
3.802.788,20 € 3.785.660,05 € 1.265.243,36 € -2.520.416,69 € -66,58%
Betriebergebnis -395.591,00 € 137.560,46 € 51.145,14 € -86.415,32 € -62,82%
8. sonstige Zinsen u.
ähnliche Erträge
9. Zinsen u. ähnliche
Aufwendungen
2,64 € 1.036,66 € 153,33 € -883,33 € -85,21%
8.407,77 € 10.078,58 € 8.198,34 € -1.880,24 € -18,66%
Finanzergebnis -8.405,13 € -9.041,92 € -8.045,01 € 996,91 € -11,03%
Ergebnis d. gewöhnl.
Geschäftstätigkeit
10. Außerordentliche
Erträge
11. Außerordentliche
Aufwendungen
-403.996,13 € 128.518,54 € 43.100,13 € -85.418,41 € -66,46%
0,00 € 292,99 € 0,00 € -292,99 € -100,00%
738,48 € 0,00 € 108.937,00 € 108.937,00 € #DIV/0!
Außerordentliches Ergebnis -738,48 € 292,99 € -108.937,00 € -109.229,99 € -37281,13%
12. sonstige Steuern 5.300,84 € 5.162,60 € 6.347,83 € 1.185,23 € 22,96%
Jahresüberschuss/
Jahresfehlbetrag
-410.035,45 € 123.648,93 € -72.184,70 € -195.833,63 € -158,38%
200 2008 2009
Anzahl der Mitarbeiter 172 160 160
Verbindungen zum Kreishaushalt
Es besteht keine direkte Verbindung zum Kreishaushalt.
Auszug aus dem Lagebericht 2009
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Die Dürener Gesellschaft für Arbeitsförderung hat sich zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zur dauerhaften
beruflichen Integration von besonderen Zielgruppen der Arbeitsmarktpolitik im Kreisgebiet
Düren zu leisten. Dazu gehören die Betreuung, Ausbildung, Qualifizierung und Beschäf-

Beteiligungsbericht 2009
tigung dieses Personenkreises (Menschen im Arbeitslosengeld II Bezug) zur beruflichen Wiedereingliederung.
Im Kreis Düren sind drei lokale und mehrere regional und bundesweit agierende Träger tätig.
Der überwiegende Teil der Erträge wurde im Jahre 2009 durch Aufträge des Kreises Düren (job
– com) erzielt.
Die im Jahr 2008 erreichte bessere Auslastung der vorhandenen Infrastruktur konnte im Jahr
2009 weitgehend aufrechterhalten und die operativ entstandenen Sach- und Personalkosten
durch die Erträge gedeckt werden.
Die Arbeiten am Ausbildungs- und Dienstleistungszentrum Nideggen wurden planmäßig abgeschlossen,
seit dem 18. Mai 2009 ist das Lehrrestaurant geöffnet. Zahlreiche Aktivitäten wurden
bis heute entsprechend der Projektskizze durchgeführt. Dazu zählen an erster Stelle die durchgeführte
Ausbildung als Koch/Köchin und Restaurantfachmann/frau und mehrere Maßnahmen
von unterschiedlicher Dauer sowie gemeinsame Veranstaltungen und Fortbildungen mit den
Verbänden der Gastronomie.
Die Vorbereitungen für den Betrieb einer Trauer- und Begegnungsstätte auf dem Friedhof Düren-Ost
in Zusammenarbeit mit dem Dürener Service Betrieb sind fortgeschritten: Der Pachtvertrag
wurde unterzeichnet, die Grundsteinlegung ist erfolgt. Mit der Eröffnung dieser zusätzlichen
Betriebsstätte rechnet die Geschäftsführung im Herbst 2010.
Das operative Geschäft der DGA in 2009 erzielte ein positives Ergebnis von 37 Tsd. €, der verabschiedete
Wirtschaftsplan wurde eingehalten. Eine in 2009 im Hause der DGA durchgeführte
Prüfung der rheinischen Zusatzversorgungskassen (RZVK) führte zu dem Ergebnis, dass die
DGA zukünftig eine jährliche Mehrbelastung von ca. 7,5% im Personalkostenbereich tragen
müsse. Die Geschäftsführung schlug daher im Aufsichtsrat die Kündigung der Mitgliedschaft in
der RZVK vor. In der Sitzung vom 15.12.2009 beschloss der Aufsichtsrat entsprechend. Durch
die Kündigung entsteht der DGA eine einmalige Mehrbelastung. Da die Verursachung des Aufwands
in der Vergangenheit liegt, wurde dieser außerordentliche Aufwand durch Bildung einer
Rückstellung in Höhe von 109 Tsd. € im Jahre 2009 berücksichtigt und belastet das Ergebnis
entsprechend.
Somit weist das Geschäftsergebnis 2009 einen Jahresfehlbetrag in Höhe von -72 Tsd. € aus.
Die Auslastung der bei der DGA vorhandenen Infrastruktur war im Gegensatz zum I. Halbjahr
2009 (anvisierte Maßnahmen der job-com fanden teilweise verspätet statt) ab Sommer gegeben.
Der Rückgang der Umsatzerlöse insgesamt ist darauf zurückzuführen, dass im Gegensatz
zu den Vorjahren Kooperationsprojekte mit anderen Trägern ausgelaufen sind. Korrespondierend
zum Rückgang der Umsatzerlöse verringerte sich der Personalaufwand entsprechend.
Die Entwicklung bei den Zweckbetrieben verlief unterschiedlich: Während bei Baum & Borke ein
Rückgang von 9% zu verzeichnen war, konnten sich die Wohnwerker und Nutz & Nippes
(+0,3%) sowie die Lehrküche in Düren (+6%) steigern. Die Eröffnung des Ausbildungs- und
Dienstleistungszentrums in Nideggen führte dazu, dass die Umsatzerlöse in den Zweckbetrieben
mit 622 Tsd. € 28% höher lagen als in 2008.
Die Entwicklung der Personalkosten konnte durch die ab 2008 gegebene Entkopplung vom
TvöD entsprechend der Geschäftsentwicklung erfolgen. Eine Sonderzahlung erfolgte in 2009
nicht, jedoch wurden eine moderate einheitliche Steigerung zu Beginn des Jahres sowie eine
einmalige Freizeitgewährung durchgeführt.
Aufgrund der Maßnahmendauer (in der Regel von einer Woche bis zu einem Jahr) muss an
einer dauerhaften Auslastung kontinuierlich gearbeitet werden. Die Geschäftsführung weist wie
in den Vorjahren darauf hin, dass eine Abnahme der Auslastung zu einer Verlustsituation führen
kann.
174

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Beteiligungsbericht 2009
Die Position der DGA in der Branche beurteilen wir durch die Vergabepraxis des Kreises Düren
(Optionskommune) nach wie vor als sehr wichtig. Das im Jahr 2008 begonnene Projekt Perspektive
50+ (ehemals KRAss) wurde bis zum 28.2.2011 verlängert.
Anfang 2009 erfolgte die Zertifizierung des Unternehmens nach ISO 9001 und AZWV. Ein Re-
Audit erfolgte Anfang 2010. Die Zertifizierung trägt dazu bei, die Organisationsstruktur des Unternehmens
ständig zu überprüfen. Dies greift in alle Unternehmensteile ein und ist Voraussetzung
für eine positive Geschäftsentwicklung. Weiterhin ist die Zertifizierung bei Ausschreibungen
der Bundesagentur für Arbeit und des ESF (europäische Sozialfonds) Voraussetzung zur
Abgabe eines Angebots.
Der Kreis Düren veräußerte in 2009 seine Gesellschaftsanteile an die Beteiligungsgesellschaft
Kreis Düren mbH (BTG „Neu“). Gesellschaftsvertreter ist nun Dirk Hürtgen, Geschäftsführer der
BTG „Neu“. Die Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder wurde von sieben auf neun Mitglieder erhöht.
Als Folge der in 2009 stattgefundenen Kommunalwahlen änderte sich auch die personelle Zusammensetzung
des Aufsichtsrates. Die konstituierende Sitzung fand am 15. Dezember 2009
statt.
Ertragslage
Die Ertragslage unterliegt den Rahmenbedingungen der Unternehmensaufgabe sowie der Gemeinnützigkeit.
Sie wird entscheidend beeinflusst durch die Kostenstruktur; dabei spielen weiterhin
die Personalkosten die herausragende Rolle.
Die Ertragslage zum 31.12.2009 hat sich aufgrund der „Altlast“ Rückstellung RZVK wieder leicht
verschlechtert. Die Geschäftsführung hebt jedoch hervor, dass der Ertrag aus dem operativen
Geschäft positiv ist. Diese Entwicklung zeichnet sich auch für das erste Quartal 2010 ab.
Die Gesamtleistung reduzierte sich aufgrund der Beendigung der Kooperation mit anderen Trägern
von 6.641 Tsd. € auf nun 4.135 Tsd. €. Dies wurde bereits im Lagebericht 2008 angedeutet
und ist damit erwartungsgemäß. Parallel dazu verringerten sich die sonstigen betrieblichen
Aufwendungen von 3.786 Tsd. € im Vorjahr auf nun 1.265 Tsd. €.
Der Materialeinsatz betrug 165 Tsd. € und steigerte sich damit um 25,62 % gegenüber dem
Vorjahr. Ursache hierfür ist die Inbetriebnahme des Ausbildungszentrums Nideggen.
Der Personalaufwand steigerte sich im Gesamtjahr 2009 um 3,84 % auf nun 2.593 Tsd. €. Aufgrund
der Eröffnung des Ausbildungszentrums in Nideggen stiegen die Raumkosten. Auch bei
den Versicherungen und Reparaturen und Instandhaltungen st eine Steigerung festzustellen,
während die Fahrzeugkosten gesenkt werden konnten.
Die Sachkosten stiegen insgesamt um 10%. Dabei bietet die Vielzahl der Gewerke nach wie vor
die Möglichkeit, viele Reparaturen in Eigenregie durchzuführen.
Finanzlage
Die Finanzlage ist durch die (operative) Ertragslage entsprechend positiv beeinflusst worden.
Die den Ertrag schmälernde Rückstellung RZVK schlägt sich in 2009 noch nicht auf die Finanzlage
nieder. Von der RZVK wurde eine Streckung der Zahlung auf die nächsten fünf Jahre angeboten.
Die eingeräumte Kontokorrentlinie in Höhe von 250 Tsd. € bei der Sparkasse Düren reichte
aus, um einerseits die Zinsen und die Tilgung für den Investitionskredit zu bedienen, andererseits
die Zusage des Gesellschafters zur Einbringung einer Einlage in Höhe von 450 Tsd. €
zum Ausgleich des Verlustes nicht in Anspruch zu nehmen.
Weiterhin ermöglichte die schnelle Zahlungsweise des Hauptauftraggebers, dass von einer Erhöhung
der Kreditlinien abgesehen werden konnte.

Beteiligungsbericht 2009
Das nicht genutzte Gebäude nebst Grundstück in der Goebenstraße wurde verkauft.
Die Leasingverträge für zwei Dienstfahrzeuge im Bereich Baum & Borke sind im Mai 2009 ausgelaufen.
Sie wurden nach Vertragsende gekauft.
Danach werden nur noch zwei Dienstfahrzeuge über Leasingverträge finanziert sein.
Daneben erfolgt eine Leasingfinanzierung für eine Analysesoftware im Bereich KFZ sowie verschiedene
EDV-Einrichtungen. Für alle Drucker wurde ein Vertrag mit der Finance and Service
Leasing GmbH abgeschlossen.
Die für 2010 zu erwartende Gesamtbelastung beträgt 20 Tsd. € (VJ: 21 Tsd. €).
Vermögenslage
Im Vergleich zum Vorjahr verringerte sich die Höhe des Anlagevermögens um 35 Tsd. € auf
158 Tsd. €. Der Verkauf der Immobilie Goebenstraße schlägt sich im Abgang bei der Position
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten mit 14 Tsd. € nieder. Insgesamt setzt sich
die Entwicklung des Vorjahres weiter fort. Die für den Aufbau der Infrastruktur in den Vorjahren
getätigten Anschaffungen werden abgeschrieben oder sind als Abgang aus dem Anlagevermögen
zu verzeichnen, neue Zugänge sind jedoch geringer als die Summe aus Abschreibungen
und Abgang aus Anlagevermögen.
Das Umlaufvermögen erhöhte sich geringfügig von 290 Tsd. € auf 293 Tsd. €.
Während der Bestand an Waren durch die Eröffnung des Ausbildungs- und Dienstleistungszentrums
Nideggen von 9 Tsd. € auf 16 Tsd. € stieg, betrug der Kassenbestand zum Jahresende
192 Tsd. € (VJ: 147 Tsd. €). Ursache für den hohen Wert sind Zahlungen in 2009, die erst in
2010 zu Ertrag führen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen
Vermögensgegenstände sanken von 134 Tsd. € auf 85 Tsd. €. Die Beendigung des Interreg-
Projektes sowie der Rückgang der Forderung gegenüber dem Finanzamt (Umsatzsteuer) sind
hierfür die Gründe.
Die Bilanzsumme erhöhte sich von 799 Tsd. € auf nunmehr 807 Tsd. €.
Der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag zum 31.12.2009 erhöhte sich aufgrund der
Forderung RZVK von 270 Tsd. € auf 342 Tsd. €.
Die Mittelherkunft ergibt sich aus Bankkrediten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Beide Positionen wurden mit geringeren Werten als im Vorjahr bilanziert. Die Abgrenzungsposten
im Ausbildungsbereich reduzierten sich planmäßig, wurden jedoch durch Zahlungen
in 2009, die erst in 2010 zu Ertrag führen, weitgehend kompensiert, so dass der Gesamtbetrag
dadurch geringfügig niedriger lag.
Die Rückstellungen betragen 314 Tsd. €. Die Erhöhung zum Vorjahr ergibt sich aus der Bildung
der Rückstellung für die Rückzahlung RZVK in Höhe von 109 Tsd. €. Der Ansatz entspricht
handelsrechtlichen Vorschriften sowie dem kaufmännischen Vorsichtsprinzip.
Die danach noch bestehende Differenz spiegelt sich im ausgewiesenen Verlust wieder.
Die Geschäftsführung erwartet, dass die Gesellschaft im Jahre 2010 mindestens kostendeckend
arbeiten kann. Der Wirtschaftsplan geht von einer leichten Gewinnsituation aus. Bei einer
Realisierung der geplanten Zahlen wird eine Verbesserung der Ertrags- und Vermögenslage
eintreten. Die Finanzlage kann aufgrund der Rückzahlungen an die RZVK nicht im gleichen
Umfang an dieser Entwicklung partizipieren.
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Beteiligungsbericht 2009
Nachtragsbericht
Im I. Quartal 2009 wurde die Gesellschaft erfolgreich nach ISO 9001 und AZWV zertifiziert. Ein
Re-Audit im Februar 2010 verlief ebenfalls erfolgreich. Zudem wurden weitere Maßnahmen zertifiziert.
Die auf dem Friedhof Düren-Ost zu errichtende Trauer- und Begegnungsstätte befindet sich
planmäßig im Bau. Eine Grundsteinlegung hat bereits stattgefunden. Die DGA wird in einem
vom Dürener Service Betrieb zu errichtenden Gebäude ein Cafe betreiben, in dem sowohl Auszubildende
als auch Maßnahmenteilnehmer eingesetzt werden können; wir sehen die Vielfalt,
die dann die DGA im gastronomischen Bereich bieten kann, als ein umfassendes Angebot, die
Qualität in der Aus- und Weiterbildung auf hohem Niveau zu gewährleisten. Die Geschäftsführung
rechnet mit einer Inbetriebnahme der Trauer- und Begegnungsstätte im Herbst 2010.
Anders als im Vorjahr konnte die Infrastruktur der DGA im I. Quartal besser ausgelastet werden.
Ursache hierfür ist die enge Zusammenarbeit mit der job-com. Daher ist das Ergebnis des I.
Quartals wie in den Planrechnungen bereits angenommen positiv. Die Geschäftsführung erwartet
eine weitere positive Entwicklung, die erfahrungsgemäß im Juli und August durch geringere
Auslastung auch in den Ausbildungsgewerken, bedingt durch die im Juni stattfindenden Prüfungen,
beeinträchtigt wird. Die Einhaltung des verabschiedeten Wirtschaftsplans sieht die Geschäftführung
zum jetzigen Zeitpunkt nicht gefährdet.
Risikobericht
Die Planung für weitere Maßnahmen mit der job-com sind für das 1. Halbjahr 2010 abgeschlossen.
Für das 2. Halbjahr 2010 laufen zurzeit die Verhandlungen über weitere Maßnahmen.
Wichtig ist weiterhin die Auslastung der Ausbildungswerkstätten: Einerseits ist hier noch nicht
die vollständige Auslastung erreicht, andererseits müssen die Plätze der Auszubildenden, die in
2010 ihre Abschlussprüfung ablegen werden, besetzt werden. Durch die Inbetriebnahme des
Ausbildungs- und Dienstleistungszentrums Nideggen hat sich die von der DGA angebotene
Zahl an Ausbildungsplätzen, insbesondere im Gastronomiebereich, erhöht.
Sollten geplante Maßnahmen nicht umgesetzt werden oder die Anzahl neuer Auszubildender
nicht den angesetzten Zahlen entsprechen, besteht das Risiko, die bestehenden Fixkosten
nicht zu decken. Die Geschäftsführung sieht dieses Risiko als mäßig an. Personalverträge wurden
wie bereits im letzten Jahr sachgrundbezogen abgeschlossen, so dass im Bereich Personalkosten
Flexibilität besteht. Eine Reduzierung der Fixkosten ist nur bedingt möglich. Im Jahr
2010 enden einige Mietverträge; die Verhandlungen über eine Verlängerung laufen. Die Geschäftsführung
weist darauf hin, dass Mietverträge zu annehmbaren Preisen nur mit einer längeren
Laufzeit möglich sind. Diese überschreitet regelmäßig die Dauer der jetzt durchgeführten
Maßnahmen. Sollten keine Nachfolgemaßnahmen in den angemieteten Räumlichkeiten stattfinden,
werden die Mietkosten nicht mehr refinanziert.
Das im Jahr 2008 gestartete Programm „Job-Perspektive“, mit dem bei der DGA bis Ende 2009
elf Arbeitsplätze geschaffen wurden, wird in diesem Umfang nicht fortgeführt. Die Geschäftsführung
eruiert Möglichkeiten, einen Wegfall der Arbeitsplätze kostenneutral zu verhindern bzw. zu
kompensieren, weist jedoch darauf hin, dass es durch die Rückführung des Programms zu einer
Steigerung der Personalkosten kommen kann.
Der Betrieb des Ausbildungs- und Dienstleistungszentrum in 2009 hat die geplanten Werte erfüllt,
trotzdem bestehen nach wie vor Risiken für die DGA: der weitere Erfolg ist abhängig von
• einer ausreichenden Anzahl von finanzierten Auszubildenden
• einer ausreichenden Auslastung des (Lehr-)Restaurants
• einer guten Zusammenarbeit mit der lokalen Gastronomie
• der Umsetzung verschiedener Fortbildungs- und Austauschprogramme.

Beteiligungsbericht 2009
Nach den Erfahrungen bis zum jetzigen Zeitpunkt wird dieses Risiko als mäßig eingeschätzt.
Die geplante Fertigstellung der Jugendherberge zum Ende 2010 kann zu Veränderungen bei
den Rahmenbedingungen führen. Eine Kooperation zwischen der DGA und dem Deutschen
Jugendherbergswerk ist zu bestimmten Zeiten und bei gemeinsamen Aufgaben (z. B. Hausmeister)
denkbar.
Die Auswirkungen der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Aktivitäten der DGA sind
nach wie vor in den Maßnahmen zu spüren, die als primäres Ziel die Vermittlung der Teilnehmer/innen
auf den 1. Arbeitsmarkt haben. Der Anteil der Zuschüsse aus diesen Maßnahmen ist
im Verhältnis zum Gesamtertrag jedoch gering.
Die aktuelle Diskussion über das weitere Vorgehen in der Arbeitsmarktpolitik wird direkte Auswirkungen
auf die Auslastung der DGA haben. Der Erhalt der Optionskommunen ist zurzeit politisch
gewünscht. Die Geschäftsführung begrüßt diese Entwicklung, da die bisher gemachten
Erfahrungen im Rahmen einer Optionskommune mehr Möglichkeiten für zielgerichtete Maßnahmen
bieten. Es bleibt abzuwarten, welche Auswirkungen die Krise auf die Budgetierung des
Haushaltes für das Ministerium „Arbeit und Soziales“ hat. Signale des Kreises Düren deuten
jedoch darauf hin, dass mit einer Verknappung der zur Verfügung stehenden Mittel gerechnet
werden kann.
Prognosebericht
Die Planung der DGA geht von einer konstanten Auslastung der Infrastruktur für das Jahr 2010
aus. Parallel dazu ist es Aufgabe der Geschäftsführung, die erreichte Konsolidierung des Unternehmens
beizubehalten. Die Zertifizierung des Unternehmens verpflichtet die DGA auch für
die Zukunft, die erreichten Qualitätsstandards nicht nur beizubehalten, sondern auch zu
verbessern und weiterzuentwickeln.
Der erreichte Organisationsgrad der Gesellschaft bietet nun gute Voraussetzungen, den Arbeitsmarkt
genau zu beobachten und auf Entwicklungen zeitnah zu reagieren. Dazu gehören
sowohl die Verfeinerung von Maßnahmen als auch die Arbeit an neuen Projekten.
Die Arbeitsschwerpunkte 2010 liegen in folgenden Bereichen:
• Umsetzung des Projektes “Trauer- und Begegnungsstätte“
• Weiterentwicklung des Qualitäts-Management-Prozesses
• Durchführung der Maßnahmen, Wiederholung von erfolgreichen und Schaffung neuer
Erfolg versprechender Projekte
• Ausbildung in den vorhandenen Gewerken
• Fortbildung der Mitarbeiter/innen
• Kreative und innovative Konzeptentwicklung und Recherche neuer Aufgabenbereiche
Im ersten Quartal 2010 konnte eine kostendeckende Auslastung der DGA gewährleistet werden.
Der Betrieb des Ausbildungs- und Dienstleistungszentrums in Nideggen hat bisher die Erwartungen
erfüllt. Ab Herbst wird die DGA mit der Trauer- und Begegnungsstätte auf dem
Friedhof Düren-Ost ein weiteres Standbein besitzen und mit diesem insgesamt vierten Standort
die Entwicklung fortführen, die DGA breiter aufzustellen.
Besondere Bedeutung wird einem stetigen innovativen Prozess beigemessen, Konzepte zu
entwickeln und Entwicklungen und Entscheidungen in der Arbeitsmarktpolitik zu unterstützen,
um damit den Bedürfnissen sowohl des Arbeitsmarktes als auch der Langzeitarbeitslosen
durch neue Qualifizierungs- und Beschäftigungsmaßnahmen gerecht zu werden.
Unter Berücksichtigung dieser Faktoren sieht die Geschäftsführung den Fortbestand der DGA
als zukunftsträchtig und positiv an.
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Beteiligungen des Unternehmens
Beteiligungsbericht 2009
Die Dürener Gesellschaft für Arbeitsförderung mbH ist an keiner weiteren Gesellschaft beteiligt.