44. Symposium - BME

44. Symposium 

Einkauf und Logistik 

New Opportunities 

Medienpartner: 

11. – 13. November 2009 

Berlin – InterContinental 

■ Materialkosten senken 

■ Kapitalproduktivität erhöhen 

■ Beschaffungsrisiken kontrollieren 

■ Partnerschaften stärken 

■ Organisation weiterentwickeln 

■ Performance steigern 

■ Logistikpotenziale heben 

www.bme-symposium.de

Grußwort 

Zum 44. Symposium „Einkauf und Logistik“ allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern ein herzliches 

Willkommen in Berlin. Dass sich der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 

(BME) erneut für Berlin als Veranstaltungsort seines bedeutenden Branchentreffs entschieden hat, ist 

eine schöne Anerkennung der vielen Vorzüge, die Ihnen die internationale Messe- und Kongressmetropole 

Berlin bietet. 

Zugleich verstehe ich es auch als Referenz an den Wirtschaftsstandort Berlin, wenn hier Führungskräfte, 

Entscheider und Experten aus ganz Europa zusammenkommen, um sich über Entwicklungen, Trends und 

Perspektiven in den Bereichen Einkauf und Logistik auszutauschen und zu informieren. 

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kommt es für viele Unternehmen darauf an, mit innovativen 

Konzepten und Strategien neue Wege zu gehen. Einkauf und Logistik spielen dabei eine 

zentrale Rolle. Wem es gelingt, beide Bereiche eng zu verzahnen, unternehmerische Prozesse zu 

optimieren und geeignete Partner für eine dauerhafte Zusammenarbeit zu gewinnen, schafft gute 

Voraussetzungen, um auch in Zukunft erfolgreich am Markt zu bestehen. Das BME-Symposium, das 

diesmal unter dem Motto „New Opportunities“ steht, bietet Ihnen hierbei vielfältige Anregungen. 

Zudem ist die deutsche Hauptstadt als eine der innovativsten und kreativsten Regionen Europas stets 

ein guter Ort, um neue Impulse zu erhalten und über moderne, zukunftsweisende Ideen zu beraten. 

In diesem Sinne begrüße ich Sie alle nochmals herzlich zum 44. BME-Symposium in Berlin. Ich 

wünsche Ihnen eine erfolgreiche Veranstaltung im Hotel InterContinental sowie einen angenehmen 

Aufenthalt in unserer Stadt. 

Klaus Wowereit 

Regierender Bürgermeister von Berlin 

„New Opportunities“ ist das Motto des 44. BME-Symposiums. Dies mag paradox klingen angesichts 

der Tatsache, dass sich die Auftragseingänge in fast allen Branchen schmerzhaft reduziert haben. 

Die Unternehmen sind derzeit gefordert, mit einschneidenden, aber intelligenten Maßnahmen die 

Kostenentwicklung und ihre Kapazitäten an die veränderte Marktlage anzupassen. Zudem bedarf es 

erheblicher Anstrengungen, um eine hinreichende Liquidität und eine gute Bonität sicherzustellen. 

Dennoch: Obwohl das Krisenmanagement derzeit höchste Priorität hat, ist der Blick gut geführter 

Unternehmen nach vorne gerichtet. Insbesondere solide finanzierte Unternehmen bereiten sich trotz 

aller Blessuren darauf vor, die Poleposition für den nächsten Aufschwung zu gewinnen. Gerade jetzt 

in der Krise nutzen sie die Chance, um ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken und sich 

neu zu erfinden. Sie suchen … und finden „New Opportunities“. 

Ein Blick in die Unternehmen bestätigt, dass im aktuellen Umfeld Einkauf und Logistik eine Schlüsselrolle 

spielen. Unternehmen, denen es jetzt gelingt, ihre Beschaffungskosten und ihr Working Capital 

nachhaltig zu reduzieren und mit innovativen Lieferanten und Logistikpartnern belastbare Supply 

Chains aufzubauen, schaffen damit beste Voraussetzungen für den Erfolg im nächsten Aufschwung. 

Im Rahmen des 44. BME-Symposiums werden daher sowohl Sofortmaßnahmen für eine erfolgreiche 

Bewältigung der Wirtschaftskrise als auch Erfolgsstrategien für die Zeit nach der Krise vorgestellt und 

intensiv diskutiert. 

Seien Sie aktiv dabei! Nehmen Sie die Erfolgsstrategien aus erster Hand auf, benchmarken Sie hieran 

Ihre eigenen Strategien und knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Beschaffungs- und Logistikdienstleistern 

sowie internationalen Fach-Experten! 

Machen Sie in Berlin den entscheidenden Boxenstopp! 

Dr. Jürgen Marquard Dr. Holger Hildebrandt 

44. Symposium 

Klaus Wowereit 

Regierender Bürgermeister von Berlin 

Dr. Jürgen Marquard 

Vorsitzender des BME e.V., Leiter Strategischer 

Einkauf, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M. 

Dr. Holger Hildebrandt 

Hauptgeschäftsführer des BME e.V. 

Frankfurt/M.

Programmübersicht 

Mittwoch, 11. November 2009 

ab 8.00 Check-In und Ausgabe der Symposiumsunterlagen 

9.00 Ausstellungseröffnung 

10.00 Eröffnungsplenum 

10.50 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 

11.30 Weiterführung Eröffnungsplenum 

12.30 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause 

Direkte Materialien: Indirekte Materialien: Kapitalproduktivität Beschaffungsris 

Beschaffung optimieren Kosten senken erhöhen kontrolliere 

FK 1 

Wert- und Kostenmanagement 

FK 2 

Nicht-Produktionsmaterial 

effizient beschaffen 

FK 3 

EBIT- und Working 

Capital Management 

FK 4 

Präventives Risiko- 

management 

14.30 Steigerung des Unternehmenswerts durch Mehr Leistung durch IT im weltweiten Strategien des Einkaufs zur Lieferantenrisikomanageme 

Transformation der Supply Chain Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial EBIT-Sicherung dezentralen Einkaufsstr 

15.30 Integrierte Produkt- und Prozessoptimierung im indirekten Beschaffungskosten senken, Nachhaltige Versorgungss 

Einkaufsoptimierung Einkauf durch Purchase-to-Pay Mehrwert schaffen im Global Sourcin 

17.00 Nachhaltige Produktionskosten- Industrialisierung in der Inventory Management: Identifikation von Risikof 

optimierung durch Value Management Dienstleistungsbeschaffung Contribution to an Improved EBIT 

Donnerstag, 12. November 2009 

Abendveranstaltung mit Verleihung des BME-Innovationspreises 

8.45 Morning Specials 

FK 9 

Strategien für turbulente 

Märkte 

FK 10 

Optimierung des 

Dienstleistungseinkaufs 

FK 11 

Financial Supply 

Chain Management 

FK 12 

Sicherstellung der 

Versorgung 

9.45 Planbarkeit in der Finanzkrise Personaldienstleistungen effizient Lieferanteneinbindung in ein Was bringt ein internat 

beschaffen Supply Chain Finance-Programm Systemlieferantenkonz 

11.15 Realisierung von Einsparungen Herausforderung Globaler Supply Chain Footprint Dealing with Supply C 

in volatilen Märkten Dienstleistungsbeschaffung zur Steigerung der Kapitalproduktivität Disruption Risks 

12.15 Kostenoptimierung bei Dienstleistungseinkauf – Supply Chain Financing for Lieferant insolvent – was 

volatilen Preisen Wo liegen die größten Potenziale? Strategic Suppliers jetzt? 

Diskussion 

Diskussion 

FK 17 

Einkauf von Stahl- und 

Industriemetallen 

FK 18 Travel & Mobility 

FK 19 

Kapitalschonende Beschaffung 

von Investitionsgütern 

FK 20 

Risikocontrolling u 

-management 

14.30 Ersetzt ein Swap die Lagerhaltung Wo liegen Potenziale für den Beschaffung von Ausrüstungsteilen Risikocontrolling im Ein 

im internationalen Stahleinkauf? Travel-Einkauf? im internationalen Großanlagenbau aktuelle Ansätze und Mög 

16.00 Stahl- und Rohstoffbeschaffung: Compliance und sinnvolle KPI-Steuerung Procurement of Capital Goods Managing and Contro 

Welche Optionen bietet der Markt im Travelmanagement Based on Life Cycle Costs Procurement Risks 

im Herbst 2009? 

17.00 Stahl und Industriemetalle: Innovation in Travel & Fleet Procurement Claimsabwehr beim Einkauf Risikomanagement und -co 

Wohin gehen die Preise 2010? 

Diskussion 

Abendveranstaltung 

von Investitionsgütern in der Krise 

Freitag, 13. November 2009 

8.45 Morning Specials 

10.00 Abschlussplenum 

10.50 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 

11.30 Weiterführung Abschlussplenum 

12.45 Ende des 44. Symposiums Einkauf und Logistik

iken Partnerschaften Organisation Performance Logistikpotenziale 

stärken weiterentwickeln steigern heben 

Partnerschaftliche Zusammen- Aufbau einer Performance Management Geringe Kosten durch 

FK 5 FK 6 FK 7 FK 8 

arbeit in der Lieferkette Hochleistungsorganisation und Einkaufscontrolling moderne Logistik 

nt in einer Lieferantenmanagement bei einem Vertragsmanagement zur Effektives Working Capital TCO: Einsparpotenziale und 

uktur internationalen Baudienstleister Kostensenkung in harten Zeiten Management durch Einkaufscontrolling mehr Wettbewerbsfähigkeit 

icherheit Kostensenkung durch Erfolgsfaktoren im Einkauf von Performance Management zur Kooperative Modelle zur 

effizientes Lieferantenmanagement Temporary Labour nachhaltigen Materialkosteneinsparung Supply Chain-Optimierung 

aktoren Supply Chains under Stress: Opportunities for Purchasing Einkauf und Controlling: Effizienzsteigerung in 

When is the Time for Take-off? in the Slowdown Gemeinsam gegen die Krise der Logistik 

Discussion 

Diskussion 

Synergien im Prozessoptimierung im 

Einkauf von 

FK 13 

FK 14 

FK 15 Mehr Leisung durch IT FK 16 

Lieferantennetzwerk Einkauf Logistikdienstleistungen 

onales How to Make the Right Driving Purchasing Improvements Prozesskosten senken, Transparenz Mit Synergiemanagement zu 

ept? Decisions in Office Supply Using Process Optimization erhöhen durch Purchase-to-Pay erfolgreichen Logistikausschreibungen 

hain Nachhaltige Einkaufserfolge Zusammenarbeit zwischen Effizienzsteigerung durch ein SAP Ausschreibung von 

durch eSourcing Project Procurement und 

Category Management 

integriertes Vertragsmanagement Logistikdienstleistungen 

passiert Zusammenarbeit mit Zulieferern im Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Mit neuen Beschaffungsstrategien Rechtsfragen und Strategien 

Daimler Supplier Network Einkaufs- vs. Entwicklungsprozesse erfolgreich durch die Krise bei insolvenzgefährdeten 

Logistikdienstleistern 

nd Zukunftsperspektiven für 

Optimierungspotenziale im 

FK 21 

FK 22 Compliance im Einkauf FK 23 Spitzenleistungen im Einkauf FK 24 

das Supply Chain Management Logistiknetzwerk 

kauf – Strategisches Lieferantenmanagement Global Reach of the FCPA: Mit der vernetzt arbeitenden Logistikdienstleister 

ichkeiten im SAP-Umfeld Traps for the Unwary Einkaufsorganisation zum Erfolg effizient steuern 

lling Supply Chain Management Compliance in Einkaufsverträge Nutzung regionaler Globale Bestandsoptimierung vs. 

Excellence 2020 wirksam integrieren Lieferantennetzwerke Verfügbarkeit und Liquiditätssteigerung 

ntrolling Demand Forecasting in Highly Aus Versehen korrupt – kleine Wirtschaftskrise und Erfolgreiches Logistics 

Dynamic Markets Geschenke erhalten die Freundschaft? Procurement Excellence Network Planning 

Diskussion 

4

Eröffnungsplenum 

10.00 Eröffnung 

Dr. Jürgen Marquard, 

Vorstandsvorsitzender BME e.V. 

Leiter Strategischer Einkauf 

Bosch Rexroth AG 

Lohr a. M. 

10.20 Chancen wahrnehmen – 

Sicherung der Wettbewerbsstärke in volatilen Märkten 

Joachim Hunold, 

CEO 

Air Berlin PLC 

Berlin 

10.50 Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause 

11.30 Antizyklisch handeln: Mit Innovationskultur der Krise begegnen 

Roland Bent, 

Geschäftsführer 

Phoenix Contact GmbH & Co. KG 

Blomberg 

12.00 Warum der Einkauf bei Airbus auf der Top-Management-Agenda steht! 

Dr.-Ing. Klaus Richter, 

Executive Vice President Procurement 

AIRBUS S.A.S. 

Toulouse, Frankreich 

Moderation Plenum: 

Prof. Dr. Robert Fieten, 

Fachlicher Leiter des Symposiums 

Mitglied des Vorstandes BME e.V. 

Leiter Management-Forschungs-Team 

Köln 

12.30 Besuch der Fachausstellung; Mittagspause 

Mittwochvormittag, 11.11.2009

14.30 

15.15 

15.30 

16.15 

17.00 

Mittwochnachmittag, 11.11.2009 

Fachkonferenz 1 

Wert- und 

Kostenmanagement 

Moderation: 

Jochen Schneider, Vice President Corporate Sourcing, 

Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M. 

Steigerung des Unternehmenswerts durch 

Transformation der Supply Chain in einem 

Private Equity-Portfoliounternehmen 

• Optimierung des Einkaufs als Hebel zur Steigerung des 

Unternehmenswerts 

• Effiziente Strukturen und Abläufe als Voraussetzung für 

nachhaltige Verbesserungen 

• Integration des internationalen Einkaufs 

• Zusammenhänge zwischen Supply Chain-Verbesserungen 

und Unternehmenswert 

Roland Dimbath, Vice President Logistics and Purchasing, 

Rodenstock GmbH, München 

Dr. Marcus Schüller, Partner und Managing Director, 

BrainNet Supply Management Group AG, St. Gallen, Schweiz 

Wechselpause 

Integrierte Produkt- und Einkaufsoptimierung 

bei einem Oscar-Preisträger 

• Schneller ROI durch einen integrativen Ansatz aus Einkauf, 

Entwicklung und Produktion 

• Kostenoptimierung und Premium-Produktpositionierung 

im Einklang 

• Pragmatische und nachhaltige Optimierung des 

Lieferantenmanagements 

Ingo Susemihl, Leiter Business Unit Licht, Arnold & Richter 

Cinetechnik GmbH & Co. Betriebs KG, Stephanskirchen 

Dr. Thomas Zachau, Vorstand und Partner, 

h&z Unternehmensberatung, München 

Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause 

Konzentration auf das Wesentliche: 

Nachhaltige Produktkostenoptimierung durch 

Value Management 

• Der Werkzeugkasten Value Management im 

CLAAS-Einkaufssystem 

• Feilschen um Preise vs. Kostenoptimierung 

• Absicherung der Nachhaltigkeit durch Lieferantenentwicklung 

Martin Kruschel, Leiter Supplier Integration – CLAAS Gruppe, 

CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel 

Fachkonferenz 


effizient beschaffen 

Moderation: 

Dr.-Ing. Silvius Grobosch, Direktor, Leiter Zentralbereich 

Materials Management, ThyssenKrupp AG, Düsseldorf 

Netzwerk oder Flickenteppich? 

Mehr Leistung durch IT im weltweiten Einkauf 

von Nicht-Produktionsmaterial 

• Herausforderungen an Einkaufsorganisationen großer 

Unternehmen 

• Mit IT zur globalen Einkaufsorganisation für den Einkauf von 


• Umsetzung – Sprint oder Zehnkampf? 

• Lohnt sich der Aufwand – welcher Nutzen entsteht? 

Klaus Saalmann, Director Subsidiaries, International 

Procurement Services, Daimler AG, Stuttgart 

Thomas Geiger, Senior Managing Consultant, 

Global Business Services, IBM Deutschland, Stuttgart 

Wechselpause 

Prozessoptimierung im indirekten Einkauf durch 

Nutzung einer On Demand Purchase-to-Pay 

Lösung 

• Herausforderungen an den indirekten Einkauf eines global 

agierenden Konzerns 

• Automatisierung des gesamten Purchase-to-Pay Prozesses 

• Nutzung von Standardlösungen im On Demand-Modell 

Werner Kalbfuß, Vice President Corporate Purchasing, 

Carl Zeiss AG, Oberkochen 

Michael Quack, Key Account Manager, 

Hubwoo.com SA, Bonn 


Industrialisierung in der Dienstleistungsbeschaffung 

beim Global Player T-Systems 

• Supply Chain Management in der Dienstleistungsbeschaffung 

• Eliminierung bestehender Prozesslücken 

• Einbindung eines Clearing-Partners schafft Prozess-Effizienzen 

und Rechtssicherheit 

Stefan Kaiser, Procurement, Strategic Sourcing IT Services & 

Supplier Management, T-Systems Enterprise Services GmbH, Bonn 

Oliver Staudenmayer, Geschäftsführer, 

Lenroxx GmbH, Heidelberg

Fachkonferenz 

EBIT- und Working Capital 

Management 

Moderation: 

Dr. Lars Kleeberg, Leiter Materialmanagement, 

K+S Aktiengesellschaft, Kassel 

Strategien des Einkaufs zur EBIT-Sicherung 

in der Wirtschafts- und Finanzkrise 

• Neue Herausforderungen für den Einkauf im Anlagenbau 

• Konzept und erfolgreiche Maßnahmen zur EBIT-Sicherung 

• Ergebnisse und Lessons learned 

Dietmar Hauser, Leiter Konzerneinkauf, 

Kuka Aktiengesellschaft, Augsburg 

Dr. Frieder Hennen, Direktor, Drozak Consulting GmbH, Berlin 

Wechselpause 

Beschaffungskosten senken, Mehrwert schaffen: 

Die richtigen Schachzüge im Einkauf eines 

Energieversorgers 

• Liberalisierung des Energiemarkts und Kostendruck 

• Der Einkauf für Energieversorger – vom Büromaterial 

bis zum Kraftwerk 

• Regional trifft Global – welche Lieferanten weltweit zur 

Verfügung stehen 

Dr. Rudolf Möstl, Geschäftsführer, Business Services 

Energie AG, Linz, Österreich 

Dr. Michael F. Strohmer, Principal, A.T. Kearney, 

Wien, Österreich 


Inventory Management: 

Important Logistics Contribution to an 

Improved EBIT 

• Transparency – 

“Only what can be measured can be improved” 

• Strategic call-off procedures – 

"Part numbers are never equal" 

• Operational implementation – 

"Quick solutions are key to resolving the crisis" 

Pascal Männche, Senior Vice President Logistics, 

Deutz AG, Cologne 



Präventives 

Risikomanagement 

Moderation: 

Lothar Kunkel, Senior Vice President Supply Chain 

Management, Lurgi GmbH, Frankfurt/M. 

GEA Group: Lieferantenrisikomanagement in 

einer dezentralen Einkaufsstruktur 

• Prospektive Insolvenzwarnung bei strategisch wichtigen 

Lieferanten 

• Durch Einsatz von web-basierten Lösungen schneller Zugriff 

auf Risikoanalyse-Daten 

Rainer Hackstein, Corporate Coordinator – 

Supply Management, GEA Group, Bochum 

Sascha Henning, Business Consultant, Supply Management 

Solutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt 

Wechselpause 

Nachhaltige Versorgungssicherheit im 

Global Sourcing 

• Absicherung der Lieferkette in Port Elizabeth, Afrika 

• Verbesserung von Lead Times, Frequencies und Zuverlässigkeit 

der Supply Chain – Optimierungsprojekte in Asien und USA 

• Erhöhung der Supply Chain Visibility 

• Nachweisbare Erfolge durch Umsetzung der Optimierungsansätze 

Matthias Wardecki, Leiter Transport- und Behältermanagement, 

Behr GmbH & Co. KG, Stuttgart 

Thorsten Dornia, Global Key Account Manager, 

Kühne + Nagel AG & Co. KG, Gärtringen 


Identifikation von Risikofaktoren in der 

Wertschöpfungskette 

• Bestimmung der Risiken in der Supply Chain 

• Maßnahmen zur Sicherstellung der Fortführung der 

Produktion mit Lieferanten vereinbaren 

• Implementierung eines Risikomanagement-Prozesses 

André Lefèvre, Leitung Supply Management, 

ABB AG – Calor Emag Mittelspannungsprodukte, Ratingen

14.30 

15.15 

15.30 

16.15 

17.00 


Fachkonferenz 

Partnerschaftliche Zusammenarbeit 

in der Lieferkette 

Moderation: 

Paul Anfang, Vorstand, 

BS|Energy-Gruppe, Braunschweig 

Lieferantenmanagement 

beim internationalen Baudienstleister HOCHTIEF 

• HOCHTIEF „ProVis“ – 0° procurement visibility 

• Roll-Out und Vorgehen innerhalb des Konzerns 

• Aspekte der Lieferantenqualifizierung: Qualitätssteigerung, 

Master Data Management und Risikomanagement 

Wolfgang Klee, Head of Procurement Strategies, 

HOCHTIEF AG, Essen 

Florian Winterstein, Director Business Development, 

Xcitec GmbH, München 

Wechselpause 

Kollaborative Prozesse in Einkauf und Logistik – 

Kostensenkung durch effizientes 

Lieferantenmanagement 

• Kapital- und Prozesskostensenkung entlang der Supply Chain 

• Strategisches Lieferantenmanagement in einem globalen Umfeld 

• Operative Umsetzung der Beschaffungslogistik mit 

Portalunterstützung 

Manfred Martin, Manager Corporate Purchasing, 

Carl Zeiss AG, Oberkochen 

Thomas Dieringer, Geschäftsführer, POOL4TOOL, Wien, 

Österreich 


The Purchasing Manager´s Index as a 

Leading Indicator for Business Units 

Luke Thompson, Director, Head of Operations, 

Markit Economics, London, UK 

17.15 Supply Chains under Stress: Discussion 

When is the Time for Take-off? 

• What are the Impacts of the Economic Situation on 

Purchasing and Supply Management? 

• Do we need more Partnerships in the Upswing? 

Dr Manfred Eckert, Head of Material Management, 

Authorized Officer, ALLGAIER Gruppe, Uhingen 

Stefan T. Schwaab, Executive Director Danieli Group, 

Member of the Managing Board, Danieli Plant Engineering, 

Buttrio, Italy 

Michaela Weinand, Purchase Manager Renewable Energy 

Products, Vaillant GmbH, Remscheid 

Fachkonferenz 

Aufbau einer 

Hochleistungsorganisation 

Moderation: 

Dr. Ulrich Piepel, Geschäftsführer und Leiter Konzerneinkauf 

RWE, RWE Service GmbH, Dortmund 

Vertragsmanagement bei ARCANDOR: 

Kosten senken in harten Zeiten 

• Verträge optimieren 

• Transparenz im Vertragsmanagement in Konzernstrukturen 

• IT-gestütztes Vertragsmanagement: So geht es! 

Heinz-Walter Pentek, Bereichsleiter Konzernorganisation, 

ARCANDOR, Corporate Service Group GmbH, Essen 

Thomas Hübner, Geschäftsführer, Spider LCM GmbH, 

Hamburg 

Wechselpause 

Erfolgsfaktoren im Einkauf von Temporary 

Labour – State of the Art Personnel Procurement 

• Die Erfolgsfaktoren im Überblick: Organisation, Prozesse, 

Tools 

• Entwicklung einer „State of the Art Organisation for 

Personnel Procurement“ 

• Der nächste Schritt: Global Roll-Out 

Michael Wolters, Leitung Global Commodity Management 

Temp. Labour & Engineering, Siemens AG, Mühlheim a. d. Ruhr 

Harald Wittemann, Principal, INVERTO AG, Köln 


Die Einkaufsorganisation vor dem Hintergrund 

der Krise – Schnelle Reaktion auf aktuelle Herausforderungen 

• Lean purchasing – Komplizierte Prozesse einfach gestalten 

• Von Zentralisierung, Outsourcing und alten und neuen 

Zöpfen 

• Roadmap einer Umstrukturierung 

• Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen auch 

ohne externe Hilfe? 

Ernst Kranert, Bereichsleitung Einkauf, 

Wolf GmbH, Mainburg

Fachkonferenz 

Performance Management 

und Einkaufscontrolling 

Moderation: 

Dr. Günther Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf, 

Miele & Cie. KG, Gütersloh 

Effektives Working Capital Management durch 

Einkaufscontrolling 

• Transparenz schafft Mehrwert: Fokus Total Spend! 

• Cash is king: Zahlungskonditionen, Preise, Bestände & Co – 

durch eine strategische Neuausrichtung gestärkt aus der Krise 

Thorwald Zenglein, Vibracoustic GmbH & Co. KG, Weinheim 

Werner Güntner, Geschäftsführer, SoftconCIS GmbH, 

Oberhaching 

Wechselpause 

Performance Management im Einkauf als 

Grundlage nachhaltiger Materialkosteneinsparung 

• Kriterien zur Messung der Einkaufsperformance 

• Sourcing-Toolbox zur Kostentransparenz und Abschätzung 

der Materialkostenentwicklung 

• Sicherstellung nachhaltiger Materialkostensenkung und 

EBIT-Wirksamkeit 

Dr. Arndt Präuer, Direktor und Leiter Strategischer Einkauf, 

AE&E Group GmbH, Wien, Österreich 


Einkauf und Controlling: 

Diskussion 

Gemeinsam gegen die Krise 

• Fordert die Wirtschaftskrise neue Kennzahlen und 

Maßnahmen im Einkaufscontrolling? 

• Wie können Einkauf und Controlling gemeinsam die 

Unternehmensperformance steigern? 

• Was kann der Einkauf vom Controlling lernen? 

Dr. Klaus Eiselmayer, Trainer und Partner, 

CA Controller Akademie AG, Gauting 

Carsten Frömming, Leiter Strategischer Einkauf, 

KONE GmbH, Hannover 

Dr. Claus Kaluza, Leiter Strategischer Einkauf, AL-KO Kober AG, Kötz 

Tillmann Olsen, Referent Corporate Controlling Business Units 

and Country Units, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M. 

Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply Chain 

Management, FH Würzburg-Schweinfurt 


Fachkonferenz 

Geringere Kosten durch 

moderne Logistikkonzepte 

Moderation: 

Franz-Wilhelm Weis, Leiter Logistik Produktbereich 

Windenergie, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M. 

Total Costs of Ownership – Einsparpotenziale und 

mehr Wettbewerbsfähigkeit durch ganzheitliches 

Palettenmanagement 

• Welche Kosten „verstecken“ sich entlang der Supply Chain – 

auch bei Ihren Partnern? 

• Warum ist Palettentausch ein nahezu unkalkulierbares 

Kostenrisiko? 

• Wie schalten Sie ineffiziente Prozesse aus und sichern sich ein 

Einsparpotenzial von 0%? 

Martin Nether, Director, CHEP Deutschland GmbH, Köln 

und Referenzkunde 

Wechselpause 

Distributionslogistik gleich Beschaffungslogistik?! 

– Kooperative Modelle zur 

Optimierung der Supply Chain 

• Was unterscheidet Distributions- von Beschaffungslogistik 

• Kooperative Modelle zwischen Kunde und Solutions-Provider 

• Kontinuierliche Verbesserung bei der Optimierung der Supply Chain 

Dr. Michael Krings, Geschäftsführer Logistik & Verwaltung, 

Douglas Einkaufs- und Servicegesellschaft mbH & Co.KG, Zossen 

Dr. Stephan Freichel, Managing Director Solutions, Sales and 

Logistics Engineering, Logwin Solutions Deutschland GmbH, 

Aschaffenburg 


Instrumente zur Effizienzsteigerung in der 

Logistik 

• Mit Six Sigma Prozessabweichungen reduzieren 

• Mit Lean Sigma den Kundenwert steigern 

• Mit Enterprise Lean Sigma ganzheitlich Prozesse optimieren 

• Mit MDI schnelle Gewinne und nachhaltige Verbesserungen 

generieren 

• Mit Visual Management Echtzeit-Informationen bereitstellen 

• Mit Kaizen Events Verbesserungen strukturieren 

Alfredo Sansone, Manager Distribution Center Germany & 

Trade Compliance Europe 

Jochen Molt, Production Manager, Avery Dennison 

Zweckform, Oberlaindern/Valley

Innovationspreis 

Der BME präsentiert Innovationen 

In Unternehmen aller Größen und Branchen bilden innovative 

Ideen in Einkauf und Logistik die Basis für wirtschaftlichen 

Erfolg. Der BME würdigt herausragende Konzepte in der 

Beschaffung mit dem „BME-Innovationspreis“. 

Seit 1 prämiert der BME erfolgreiches Einkaufs- und 

Logistikmanagement. Honoriert wird die erfolgreiche Umsetzung 

innovativer Konzepte, die zu einer Verbesserung des 

Unternehmensergebnisses nachhaltig beigetragen haben. 

Mit der Auswahl richtiger Strategien und Tools kann die Beschaffung 

maßgeblich die Kostenreduktion in den Unternehmen 

vorantreiben. Es gilt, entlang der Supply Chain 

wertschöpfend zu agieren und so die Erhaltung der globalen 

Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die preisgekrönten Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung 

haben eindrücklich unter Beweis gestellt, dass Innovationen in Einkauf und Logistik einen entscheidenden 

Vorsprung schaffen. 

Im Rahmen des 44. Symposiums Einkauf und Logistik zeichnet der BME den Preisträger 

„Teamarbeit“ der Künstlerin Luise Kott-Gärtner aus. 

00 mit der Plastik 

Erleben Sie live, wie der Gewinner des 

Jahres 00 die Herausforderungen in 

herausragender Manier gemeistert hat. 

10 

Gewinner des BME-Innovationspreises 00 : Landesbank Baden-Württemberg

Abendveranstaltung 

Unsere Partner laden Sie ein 

Eiswelten 

Eisskulpturenausstellung und Eisbar 

bieten Ihnen eine tolle Atmosphäre. 

Bringen Sie das Eis zum Schmelzen! 

Mittwochabend, 11.11.2009 

Weinprobe* 

A.T. Kearney lädt Sie zu einem exquisiten Wein-Event ein: Tauschen Sie sich in 

der angenehmen Atmosphäre des Kaminzimmers mit Insidern der Weinszene 

aus und lernen Sie ausgewählte Weine nicht nur in ihrer geschmacklichen, 

sondern auch in ihrer kulturellen Dimension kennen und genießen. 

Motorsport 

Formel 1 und Motorradrennen: Simulatoren 

sorgen für Fahrspaß. Erleben Sie 

den sicheren Rausch der Geschwindigkeit! 

Café du Jazz 

Whisky-Schokoladen-Tasting* 

IBM lädt Sie zu einer exquisiten Verkostung ein: 

Lassen Sie sich in die Welt von auserwähltem Malt Whisky und edler 

Schokolade entführen und genießen Sie einen gemütlichen Abend mit 

kulturellen Streifzügen durch die Whiskyheimat Schottland. 

*Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, wird um Voranmeldung gebeten. 

Blue-Lounge 

Basware lädt Sie am ersten Kongressabend in seine Cocktail-Lounge im Pavillon 

des InterContinental ein. Genießen Sie in entspannter Atmosphäre Cocktail- 

Klassiker oder die beiden speziellen Blue-Lounge-Kreationen und networken Sie bei 

dezenter Hintergrundmusik. Basware heißt Sie herzlich willkommen! 

Erleben Sie Jazz & Swing Klassiker der 0er bis 0er Jahre. 

Das Trio von Café du Jazz findet auch für Sie 

den richtigen Ton! 

11

08.45 

08.45 

Donnerstagvormittag, 12.11.2009 

1 

Morning Special 0 

Optimierung der Einkaufsleistungen mit 

neuen Aufgaben 

• Videoanalysen zur Kostenoptimierung im Fertigungsprozess 

bei Lieferanten und im eigenen Unternehmen 

• Intensiver Einsatz der Einkäufer im Ersatzteilmanagement 

Optimierung von Verfügbarkeit, Bestände, Kosten und Preise 

Wolfgang Wierdemann, 

Geschäftsführender Gesellschafter, 

Xcellence Management Consultants GmbH 

Moderation: 

Steffen Pferdmenges, 

Management für Einkauf und Organisation, Forchtenberg 


Source-to-Contract – der Einkauf als 

Chefdirigent! 

• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit 

• Automatisiert: von der ersten Anfrage bis zum 

Vertragsabschluss 

• Anforderungs- und Vertragsmanagement 

Thomas Holz, 

Manager Business Development, IBX Deutschland GmbH, 

Frankfurt/M. 

Moderation: 

Carsten Knauer, 

Referent Sektion Beschaffungsdienstleister, 

BME e.V., Frankfurt/M. 


Umsetzung von Kosteneinsparungen durch 

das Auslagern von Einkaufsanwendungen 

• Aktuelle Herausforderungen 

• Nutzen und Einsparpotenziale durch ein ganzheitliches Angebot 

• Darstellung an einem Kundenbeispiel 

Alexander Urban, 

Associate Partner Supply Chain Management, 

Global Business Services, IBM Deutschland, Düsseldorf 

Moderation: 

Michael Hanrath, 

Wirtschaftsberatung, Regionalvorstand BME e.V., Köln 

Morning Special 

Green Logistics: 

Auch in Krisenzeiten angesagt? 

• Vermeiden, Vermindern und Verlagern – Möglichkeiten der 

CO -Einsparung 

• Welchen Beitrag können Bahn und Binnenschifffahrt leisten? 

• Inwiefern wirkt Green Logistics auf die Verladerentscheidung? 

• Was hat sich seit der Umfrage 00 „CO und Modal Split“ 

getan? 

Prof. Dr. Paul Wittenbrink, 

Studiengang für Transport und Logistik, 

Duale Hochschule Baden-Württemberg Lörrach 

Moderation: 

Gunnar Gburek, 

Fachbereichsleiter Logistik, 

BME e.V., Frankfurt/M.


Kompetenz-Management beim Siemens 

Transformatoren-Zuliefereinkauf: 

Ein globales Programm zur Stärkung der 

Leistung des Einkaufs und der Nachhaltigkeit 

• Strategische Qualifikation in einem weltweit operierenden 

Unternehmen 

• Identifizierung der weltweit besten Talente 

• Auswirkungen auf das Geschäft durch Qualifizierungsprogramme 

zur Steigerung der Leistung des Einkaufs 

Thomas Holzner, 

Vice President for Supply Management Transformers, 

Siemens AG Energy Sector, Nürnberg 

Nicole Gaiziunas, 

Partnerin, BrainNet Supply Management Group AG, 

St. Gallen, Schweiz 

Moderation: 

Dr. Frithjof Kilp, 

Leitung Mitgliederbetreuung, Regionen, Messen, 



Value Chain Management for Growth 

• Welche Value Chain-Maßnahmen sind erfolgreich, um die 

aktuellen Turbulenzen zu überstehen und gestärkt aus der 

Wirtschaftskrise hervorzugehen? 

• Was sind die zukünftigen Herausforderungen in Supply Chain 

und Beschaffung und welche Anforderungen ergeben sich 

daraus für die Entscheider im Bereich Value Chain? 

Zusammen mit dem BME wird KPMG eine Studie durchführen, 

die die Aspekte eines erfolgreichen, zukunfts- und wachstumsorientierten 

Value Chain Managments betrachtet. 

Nutzen Sie die Gelegenheit und gestalten Sie diese Studie mit! 

Michael Pleuger, Senior Manager, Advisory, 

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin 

Holger Stamm, Senior Manager, Advisory, 

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf 

Moderation: 

Prof. Dr. Willi Muschinski, Lehrstuhl Einkauf & Logistik, 

Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach 



Von der Materialstrategie bis zum 

Lieferantenmanagement – 

Potenziale erkennen, richtig entscheiden 

• Aufbau der Material- und Lieferantenportfolios 

• Durchgängiges Supplier Lifecycle Management 

• Controlling über die Lieferanten-Scorecard 

Regina Krüger, 

Leiterin Zentraleinkauf, MVV Energie AG, Mannheim 

Martin Berr-Sorokin, 

Geschäftsführer, Xcitec GmbH, München 

Moderation: 

Prof. Dr. Lisa Fröhlich, 

Professur für Beschaffungsmarketing und Marketing, 

Cologne Business School, Köln 

Workshop: Donnerstag, 1 .11. 00 

Mit qualifizierten Einkäufern zu nachhaltigem 

Erfolg! Erleben Sie Trainingsausschnitte der 

BME Akademie live! 

Moderation: Brigitte Biniasch, Bereichsleitung 

Inhouse/Lehrgang, BME Akademie GmbH, Frankfurt/M. 

0 . 0 – 10. 0 Uhr: Highlights zum Thema „Einkaufsstrategien“ 

Einkaufserfolg ist kein Zufall! Best Practice-Strategien, 

Methoden und Tools im modernen Einkauf 

• Strategie als Basis des Einkaufserfolgs 

• Einsparpotenziale identifizieren und heben 

• Entscheidende Aspekte des Lieferantenmanagements 

• Einkaufsergebnisse „verkaufen“ 

Ihr Plus: Mit Checkliste 

Thomas Roithmeier, Trainer der BME Akademie GmbH, Frankfurt/M. 

10. 0 – 11.1 Uhr: Kaffeepause 

11.1 – 1 .00 Uhr: Highlights zum Thema „Verhandlungsführung“ 

Aus Hollywood-Filmen lernen – Verhandeln nach Drehbuch! 

Neue Tipps und Anregungen für die Verhandlungspraxis 

• Mit Strategie und Taktik zu mehr Verhandlungserfolg 

• Themenmix und Package-Deal 

• Körpersprache in TV-Duellen 

• Das Zusammenspiel im Verhandlungsteam 

Ihr Plus: Ausgesuchte Film-Klassiker mit Verhandlungsszenen 

Dr. Agnes Kunkel, Trainerin der BME Akademie GmbH, Frankfurt/M. 

1

09.45 

10.30 

11.15 

12.00 

12.15 

13.00 


14 

Fachkonferenz 

Strategien für turbulente 

Märkte 

Moderation: 

Josip T. Tomasevic, Leiter Konzerneinkauf CLAAS Gruppe, 

CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel 

Planbarkeit in der Finanzkrise 

• Entwicklung der Rohstoffpreise 

• Mit Swaps Kosten fixieren 

• Praxisbeispiel Gaspreisabsicherung eines privaten 

Klinikbetreibers 

Toni Faas, Leiter Zentraleinkauf, Schön Klinik Verwaltung GmbH, 

Prien am Chiemsee 

Wolfgang Kraus, Abteilungsleiter Energy & Commodity 

Solutions, BayernLB, München 


Realisierung von Einsparungen in 

volatilen Märkten 

• Einfluss des vereinbarten Preismodells auf realisierte Einsparungen 

• Identifikation geeigneter Preismodelle für volatile Warengruppen 

• Preismodelle für unterschiedliche Warengruppen unter 

Gesichtspunkten der Risikominimierung und der Einsparungsmaximierung 

Kai-Uwe Groß, COO, Euro-Druckservice GmbH, Passau 

Jesper Schade, Vice President, Efficio, London, UK 

Wechselpause 

Kostenoptimierung bei volatilen Preisen Diskussion 

• Kostenschätzung: Woher kommen zuverlässige 

Informationen? 

• Welche Materialgruppen sind heute großen Schwankungen 

unterlegen – und was passiert 010? 

• Trotz geringer Marktmacht Gesamtkosten senken – 

ein Widerspruch? 

Andrea Gruber-Glas, Director Supply Chain Management, 

Max Frank GmbH & Co. KG, Leiblfing 

Andreas Kanzinger, Vice President Purchasing, 

Peguform GmbH, Bötzingen 

David Schertenleib, CPO, AFG Arbonia-Forster-Holding AG, 

Arbon, Schweiz 

Horst Wiedmann, Leiter Zentrale Materialwirtschaft, 

ZF Friedrichshafen AG, Schweinfurt 

Besuch der Fachausstellung; Mittagspause 


Optimierung des 

Dienstleistungseinkaufs 

Moderation: 

Hans-Joachim Lumbe, Senior Advisor, 

Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG, München 

Next Generation Specialist Sourcing – 

Personaldienstleistungen effizient beschaffen 

• Rekrutierung, Verwaltung und Abrechnung für 

Dienstleistung, Arbeitnehmerüberlassung und Festangestellte 

• Prozesse optimieren und automatisieren 

• Skaleneffekte in nachhaltige Einsparungen umsetzen 

Michael K. Walter, Senior Procurement Manager (global), 

Harman International Industries, Karlsbad 

Oliver Kömpf, Head of Managed Service Providing, Hays AG, 

Frankfurt/M. 


Herausforderung Dienstleistungsbeschaffung – 

Tücke und List 

• Neuartige integrierte elektronische Dienstleistungsabwicklung 

• Von der Leistungsdefinition bis zum Gutschriftsverfahren 

• Revisionssichere und gleichzeitig hocheffektive Prozesse in 

einem komplexen Umfeld 

Christoph Liefländer, Bereichsleiter Beschaffung, 

Rothe Erde GmbH, Dortmund 

Wechselpause 

Benchmark Dienstleistungseinkauf – Diskussion 

Wo liegen die größten Einsparpotenziale? 

• Welche Einsparungen sind in den einzelnen Dienstleistungs- 

Categories möglich? 

• Welche Rahmenbedingungen müssen dafür erfüllt sein? 

• Welche Erfolge konnten bereits verbucht werden und wie 

können diese auch anderswo erreicht werden? 

Thomas Arnold, Senior Manager, MAN Gruppe, München 

Jost H. Buthmann, Director Purchasing, 

Lieken Brot- und Backwaren GmbH, Garrel 

Roland Bruckmann, Leiter Einkauf Anlagen, Bau- und Dienstleistungen, 

Travelmanagement, Salzgitter Flachstahl GmbH, Salzgitter 

Achim Brückner, Leiter Einkauf Investitionen/Dienstleistungen, 

Brose Fahrzeugteile GmbH, Coburg 

Besuch der Fachausstellung; Mittagspause


Financial Supply Chain 

Management 

Moderation: 

Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhl für BWL insb. Logistik, Fakultät 

Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden 

Lieferanteneinbindung in ein Supply Chain 

Finance-Programm 

• Geeignete Entscheidungskriterien für Finanzierungspartnerschaften 

identifizieren 

• Erfolgreiche Integration der Lieferanten in den Projektplan 

• Ausrichtung von Organisationsstrukturen und Prozessen auf 

die neuen Anforderungen 

Hans-Jürgen Schulz, Vice President Corporate Category 

Manager Facility Management & Utilities, Deutsche Post AG, Bonn 

Axel-Peter Ohse, Managing Director Deutsche Bank AG, 

Global Transaction Banking, Deutsche Bank, Frankfurt/M. 


Globaler Supply Chain Footprint zur Steigerung 

der Kapitalproduktivität 

• Leistung und Kosten optimieren 

• Working Capital reduzieren 

• Anlagennutzung erhöhen 

Dr. Peter Krebser, Head Corporate Operations, 

Sika Services AG, Zürich, Schweiz 

Thomas Zellweger, CEO, Zellweger Management 

Consultants AG, Pfäffikon, Schweiz 

Wechselpause 

Supply Chain Financing for Strategic 

Suppliers – Reversed Factoring 

• Creating a Win/Win/Win-Strategy between Customer, 

Supplier and Bank 

• Improving Cash-Flow 

• Setting the Focus on the whole Supply Chain 

Hans Rimmerfors, Vice President Purchasing, Atlas Copco 

Underground Excavation, Örebro, Sweden 




Sicherstellung der 

Versorgung 

Moderation: 

Dr. Manfred Eckert, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist, 

ALLGAIER Gruppe, Uhingen 

Optimierung der Versorgung mit Werkzeugen, Lagerund 

Betriebseinrichtungen sowie Arbeitsschutz: Was 

bringt ein internationales Systemlieferantenkonzept? 

• Worauf kommt es in der Versorgung mit Werkzeugen, 

Lager- und Betriebseinrichtungen sowie Arbeitsschutz an? 

• Vorstellung des Konzeptes „KaufPilot" am Beispiel der 

HOCHTIEF AG 

• Internationale Ausweitung des Konzeptes 

Andrea Schindler, Leiterin Procurement Indirect Material & 

Services, HOCHTIEF AG, Essen 

Georg Delker, Geschäftsführender Gesellschafter, 

Friedrich Delker GmbH & Co. KG, Essen 


Dealing with Supply Chain Disruption Risks 

• Identification of Suppliers – vulnerable by Financial Crisis 

• Supplier Monitoring 

• Mitigation Means and Methods 

Dr Anfried Sauerborn, Senior Manager Strategy Corporate 

Sourcing, EADS Deutschland GmbH, Munich 

Wechselpause 

Lieferant insolvent – was passiert jetzt? 

• Kurze Übersicht über den Ablauf eines Insolvenzverfahrens 

• Sofortmaßnahmen im Krisenfall – was müssen Sie umgehend 

veranlassen, um Ihre Interessen optimal zu wahren? 

• Was ist im Umgang mit dem „insolventen“ Lieferanten jetzt 

zu beachten? 

Dr. Sven Weber, M.C.L., M.B.L.T., Rechtsanwalt und Syndikus, 

TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen 


1

09.45 

10.30 

11.15 

12.00 

12.15 

13.00 


1 


Synergien im 

Lieferantennetzwerk 

Moderation: 

Volker Bormann, Journalist, Beilagenchef der Financial Times 

Deutschland, Hamburg 

How to Make the Right Decisions 

in Office Supply 

• The Crossfire between Costs and Quality 

• Why Total Costs of Ownership Count More Than the 

Lowest Price 

• Reducing Supply Chain and Purchasing Costs by 

Consolidating Procurement Processes 

Ben Grudda, International Business Development Manager, 

Office Depot Europe B.V., Venlo, The Netherlands 

with Customer co-presenter 


Innovationen im Einkauf – neue Wege zum 

nachhaltigen Einkaufserfolg durch eSourcing 

• Procurement @ Deutsche Post DHL 

• Strukturierung und Management der Komplexität 

• Wieso eSourcing und wie eSourcing Innovationen im 

Einkauf treibt 

Dirk Schneider, Head of Procurement Germany, Austria, 

Switzerland and Russia, Deutsche Post DHL, Bonn 

Gerald Ismaier, General Manager Central Europe, 

Emptoris, München 

Wechselpause 

Gemeinsam stärker: Zusammenarbeit mit 

Zulieferern im Daimler Supplier Network 

• Elemente einer erfolgreichen Zusammenarbeit 

• Rolle der External Balanced Scorecard 

• Kooperationsformen im Daimler Supplier Network 

Sabine Brändle, Corporate Procurement Services, 

Daimler AG, Stuttgart 



Prozessoptimierung im 

Einkauf 

Moderation: 

Dr. Hugo Eckseler, Chief Procurement Officer, 

Deutsche Post AG, Bonn 

Driving Purchasing Improvements in Current 

Economic Climate Using Process Optimization 

• What is the role of supplier management (risk and 

information)? 

• Using sourcing excellence to drive bottom-line results in 

order to support declining revenue 

Tony Martin, Global Procurement Transformation Director, 

National Grid plc, Warwick 

Alexander Hahn, Senior Manager, Solution & Services EMEA, 

Ariba Deutschland GmbH, Frankfurt 


Wie können durch optimierte Zusammenarbeit 

zwischen Project Procurement und Category 

Management zusätzliche Einspareffekte erzielt 

werden? 

• Welche Einsparpotenziale können gehoben werden? 

• Unterschiedliche Sicht- und Vorgehensweisen von Project 

Procurement und Category Management 

• Klare Spielregeln für die Zusammenarbeit in der 

Matrix-Organisation 

Dietmar Dresp, Leiter Konzerneinkauf, Andritz AG, 

Graz, Österreich 

Wechselpause 

Partnerschaftliche Zusammenarbeit: 

Einkaufs- vs. Entwicklungsprozesse? 

• Wie kann der Einkauf seine Strategien umsetzen, unter 

gleichzeitiger Achtung der Interessen von Technik und 

Business Units? 

• Optimierung der Zusammenarbeit und Schnittstellen 

• Advanced Purchasing am Beispiel eines global agierenden 

mittelständischen Unternehmens 

Roland Höger, Head of Purchasing, BALLUFF GmbH, 

Neuhausen 

Besuch der Fachausstellung; Mittagspause


Mehr Leistung durch IT 

Moderation: 

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhl für BWL und 

Industriebetriebslehre, Julius-Maximilian-Universität, Würzburg 

Prozesskosten senken und Transparenz erhöhen 

durch eine durchgängige Purchase-to-Pay Lösung 

• Einsparpotenziale aufgrund durchgehender Automatisierung 

realisieren 

• Hürden zwischen Einkauf und Finanzwesen überwinden 

• Transparenz zur vollständigen Kontrolle der Prozesse 

Constantin Kupsch, Leiter Einkauf, 

Veolia Verkehr GmbH, Berlin 

Christoph Kuhlmann, Global Account Manager, 

Basware GmbH, Düsseldorf 


Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen 

durch ein SAP integriertes Vertragsmanagement 

• Fachliche und technische Herausforderungen in einer 

komplexen SAP Landschaft innerhalb einer Multi-Mandanten 

Umgebung 

• Möglichkeiten zu Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerung 

• Projektvorgehensweise bei der Implementierung und 

Highlights der Lösung cuContract 

Christian W. Tabernig, Head of IT Purchasing & Supplier 

Management, Media-Saturn IT Services GmbH, Ingolstadt 

Michael Grötsch, Vorstand, Circle Unlimited AG, Hamburg 

Wechselpause 

Mit neuen Beschaffungsstrategien erfolgreich 

durch die Krise 

• Transparenz über alle Beschaffungsaufwendungen steigern 

• Risiken in Lieferantenbeziehungen und Beschaffungsprozessen 

vorbeugen 

• Kosten durch innovative strategische Beschaffungslösungen 

senken 

• Beschaffungsprozesse nachhaltig optimieren 

Dr. Thomas Andreßen, Leiter Instrumente/Systeme Einkauf 

und Materialwirtschaft, K+S Aktiengesellschaft, Kassel 

Claus Jensen, Business Development Manager EMEA, 

SAP Deutschland AG & Co. KG, Walldorf 




Einkauf von 

Logistikdienstleistungen 

Moderation: 

Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele, Geschäftsführender 

Gesellschafter, CON MOTO Consulting Group GmbH, Stuttgart 

Intelligentes Synergiemanagement – ein Garant 

für erfolgreiche Logistikausschreibungen 

• Identifikation von Schnittstellen und Umgang mit 

Interdependenzen 

• Der Weg zur globalen Bündelung von Bedarfsmengen aller 

Konzernteile 

• Welche Informationsinstrumente haben sich bewährt? 

Ingo Ocklenburg, Global Sourcing Manager Distribution & 

Logistics, Bayer HealthCare AG, Leverkusen 


Ausschreibung von logistischen Dienstleistungen 

im Maschinen- und Anlagenbau 

• Definition logistischer Anforderungen in Abhängigkeit der 

Auftragslage 

• In- vs. Outsourcing-Überlegungen auf Basis geänderter 

Marktanforderungen 

• Ausschreibung von General- und Einzelleistungen – 

Chancen und Risiken 

Michael Auperle, Leiter Konzernlogistik, 

Dieffenbacher GmbH + Co. KG, Eppingen 

Wechselpause 

Rechtsfragen und Strategien bei 

insolvenzgefährdeten Logistikdienstleistern 

• Konzeption und Grundzüge des Insolvenzverfahrens 

• Tipps zur vorbeugenden Vertragsgestaltung zwecks 

Risikominimierung im Insolvenzverfahren 

• Handlungsempfehlungen bei der Aufrechterhaltung der 

Geschäftsbeziehung nach Insolvenzeröffnung 

Dr. Martin Steiner, Rechtsanwalt 

Dr. Axel von Einem, Rechtsanwalt, BUSE HEBERER FROMM 

Rechtsanwälte, Partnerschaftsgesellschaft, Frankfurt/M. 


1

14.30 

15.15 

16.00 

16.45 

17.00 

Donnerstagnachmittag, 12.11.2009 

1 


Einkauf von Stahl- und 

Industriemetallen 

Moderation: 

Oliver Ellermann, Vorstand, BDS AG – Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel, Düsseldorf 

Nutzung von derivativen Finanzinstrumenten: 

Ersetzt ein Swap die Lagerhaltung im 

internationalen Stahleinkauf? 

• Entwicklungen der Preise für Buntmetalle und Stahl 

• Risikomanagement beim Stahl- und Industriemetall-Einkauf: 

Funktionsweise Swap „fix gegen variabel“ 

• Wie Swaps im Stahlhandel zur Cash Flow-Optimierung 

genutzt werden 

Melanie Schneider, Seniortrader Metalle, BayernLB, München 


Stahl- und Rohstoff-Beschaffung eines führenden 

Kfz-Lieferanten: Welche Optionen bietet der 

Markt im Herbst 2009? 

• Situation auf den internationalen Märkten 

• Ansätze zur Risikominimierung 

• Zukunftsperspektiven aus Sicht der ZF 

Rainer Erhard, Leiter Einkauf Produktionsmaterial, ZF Sachs 

Gruppe, Schweinfurt 

Wechselpause 

Einkauf von Stahl und 

Diskussion 

Industriemetallen: Dreht der Markt 2010? 

• Was passiert an den Märkten für Stahl und Industriemetalle 

und welche Auswirkungen hat es für Sie als Einkäufer? 

• Wie stellen Sie sich als Einkäufer schon jetzt optimal auf und 

wie sichern Sie Ihre Bedarfe ab? 

• Welche Potenziale können Sie darüber hinaus in Einkauf und 

Supply Chain heben? 

Andreas Groll, Manager Purchasing Chassis & Body, 

Schmitz Cargobull AG, Horstmar 

Hans Reichwein, Leiter Zentraleinkauf, Beck+Heun, Mengerskirchen 

Dirk Reimann, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, 

Bereichsleiter Beschaffung, TROX GmbH, Neukirchen-Vluyn 


Travel & Mobility 

Moderation: 

Thomas van Lessen, Leiter Procurement Production 

Equipment, Construction & Energy, Daimler AG, Stuttgart 

Wo liegen Potenziale für den 

Diskussion 

Travel-Einkauf? 

• Wie sieht der Travel-Einkauf der Zukunft aus, wo schlummern 

die größten Potenziale? 

• Wie können die (Prozess-)Kosten im Travel-Einkauf weiter 

gesenkt werden? 

Thomas Eckl, Einkauf Business Travel, 

Pricewaterhouse Coopers, Frankfurt/M. 

Hartmut Keil, Mitglied der Geschäftsleitung, 

HRS – Hotel Reservations Services, Köln 

Rüdiger Krenz, Global Travel Category Manager, 

AXA Service AG, Köln 

Klaus Linderich, Leiter Einkauf, Indirekte Materialien und 

Dienstleistungen, WMF AG, Geislingen an der Steige 


Compliance und sinnvolle KPI-Steuerung zur 

Hebung von Kostenpotenzialen im 

Travelmanagement 

• Wie kann Compliance zu Kostensenkungen beitragen? 

• Kennzahlen zur Effizienzsteigerung im Travelmanagement – 

Aufbau, Implementierung, Potenziale 

• Meetings und Events: die Erweiterung des Travelmanagements 

und Möglichkeiten eines stringenten 

Kostenmanagements 

Birgit Schenscher, Corporate Purchasing Director Services, 

Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf 

Wechselpause 

Innovation in Travel & Fleet Procurement 

• Designing an innovative Travel & Fleet Program 

• Driving the Implementation 

• Measuring the Success 

Herbert Buck, Head of Indirect Procurement 

Kimmo Kunnas, Head of Travel & Fleet, 

Nokia Siemens Networks, Düsseldorf


Kapitalschonende Beschaffung 

von Investitionsgütern 

Moderation: 

Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team, 

Köln 

Beschaffung von Ausrüstungsteilen im 

internationalen Großanlagenbau 

• Herausforderungen an den Einkauf 

• Rechtliche Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung und 

Vergabeverhandlung 

• Gesamtkostenbetrachtung vor Auftragserteilung 

• Allgemeine Grundsätze für das Tagesgeschäft im 

Projekteinkauf 

Sascha Kwiatkowski, LL.M., MBA, Procurement Manager 

HyCO Business Line, Lurgi GmbH, Frankfurt/M. 


Procurement of Capital Goods Based on 

Life Cycle Costs: Nice to Have or an 

Absolute Must? 

• LCC and Initial Price: In Quest for the Right Decision Criteria 

• LCC in General and in Machine Tool Business 

• How to Apply LCC in the Decision Process 

Markus Grob, President MAG Europe, MAG Industrial 

Automation Systems, Stuttgart 

Wechselpause 

Claimsabwehr beim Einkauf von 

Investitionsgütern 

• Rechtliche Absicherung von Termin, Kosten und Qualität 

• Kostenkontrolle: Claims for Additional Costs vermeiden oder 

abwehren 

• Leistungsnachweise und Abnahmeprocedere: Sanktionen 

und richtiges Vorgehen 

Dr. Harald Michaelis de Vasconcellos, Rechtsanwalt und 

Partner, MPK – Rechtsanwälte Michaelis Pfeifer König, 

Frankfurt/M. 



Risikocontrolling und 

-management 

Moderation: 

Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply Chain 

Management, FH Würzburg-Schweinfurt 

Risikocontrolling im Einkauf – 

aktuelle Ansätze und Möglichkeiten 

• Risikocontrolling als logische Fortsetzung des 

Risikomanagements 

• IT- und organisatorische Voraussetzungen 

• Risikocontrolling bei der Elster Group GmbH 

Maik Müller, Senior Controller Procurement, 

Elster Group GmbH, Essen 


Supply Base under Stress: Managing and 

Controlling Procurement Risks 

• Supplier Risk Management Process at ArvinMeritor 

• Why Cash Management plays a vital role in the survival 

of the crisis 

• Bankruptcy Management: Resourcing and/or financial 

support – what to do with bankrupt suppliers? 

Marco L. Knuist, Senior Director Procurement, ArvinMeritor 

Body Systems, Hoofddorp, The Netherlands 

Wechselpause 

Risikomanagement und Controlling: 

Zusammenarbeit in der Krise 

• Systematische Unterschiede in den Analysen von Controlling 

und Risikomanagement 

• Die . Führungsebene: Der Schlüssel zur Akzeptanz von 

Chancen und Risikomanagement 

• Transparente Darstellung von Risikokopplung 

Dr. Wolfgang Henle, Vice President Opportunity & Risk 

Management, Austrian Airlines AG, Wien, Österreich 

1

14.30 

15.15 

16.00 

16.45 

17.00 



Zukunftsperspektiven für das 

Supply Chain Management 

Moderation: 

Stefan T. Schwaab, Executive Director Danieli Group, Member of 

the Managing Board, Danieli Plant Engineering, Buttrio, Italien 

Strategisches Lieferantenmanagement im 

SAP-Umfeld 

• Zentrale Bausteine eines strategischen 

Lieferantenmanagements 

• Lieferantenmanagement als Katalysator für die 

Einkaufsperformance 

• Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung mit SAP 

Gerd Hofmann, Direktor Einkauf und Materialwirtschaft, 

odelo GmbH, Schwaikheim 


Supply Chain Management Excellence 2020 

• Supply Chain Excellence durch Lean Six Sigma in der 

Fertigung 

• Logistiknetze: intelligent, integriert, international 

• SCM Cockpit: Paradoxon der Schlüsselkennzahlen richtig 

managen 

Dr. Andreas Bruckner, Director Supply Chain Management, 

Zumtobel Lighting, Dornbirn, Österreich 

Wechselpause 

Demand Forecasting in Highly 

Dynamic Markets 

• Key Drivers for Optimized Demand Forecasting 

• Design and Execution of the Forecasting Process 

• Inventory Reduction along the whole Supply Chain 

Martin Schreiner, Director Global Business Planning & 

Procurement, OPTO Division, Vishay Semiconductor, Heilbronn 

0 

Fachkonferenz 

Compliance im Einkauf 

Moderation: 

Lothar Fischer, Associated Vice President, Corporate 

Purchasing Industrial Affairs, Sanofi-Aventis, Frankfurt /M. 

Global Reach of the FCPA: 

Traps for the Unwary 

• Increased Global Enforcement of the FCPA and other 

Anti-Corruption Laws 

• Risky Business – corrupt markets vs. more aggressive 

prosecution 

• Gifts & Hospitality – staying away from the danger zones 

Carol M. Welu, Partner, Squire, Sanders & Dempsey, L.L.P., 

London, UK 


Compliance in Einkaufsverträge wirksam 

integrieren 

• Die Integritätsklausel der Deutschen Bahn AG 

• Vermeidung von Korruption und schweren Verfehlungen 

• Rechtsfolge: Schadensersatz, Vertragsstrafe, Kündigung 

• Rechtsfolge: Vergabesperre 

Richard Fassmann, Leiter Operativer Einkauf, 

Deutsche Bahn AG, Berlin 

Wechselpause 

Aus Versehen korrupt – 

Diskussion 

kleine Geschenke erhalten die Freundschaft? 

• Wo liegen die größten Gefahrenquellen in der Praxis? 

• Ist der Einsatz einer Geschenke- und Einladungsrichtlinie 

praktikabel? 

• Stolperfalle Lieferantentag – welche Leistungen sind korrupt 

gemäß der neuen Verordnung? 

Dr. Andreas Fillmann, Partner, Squire, Sanders & Dempsey, 

L.L.P., Frankfurt/M. 

Eva Kessler, Compliance Officer, Kion Group GmbH, Wiesbaden 

Britta Niemeyer, Rechtsanwältin, Clariant 

Verwaltungsgesellschaft mbH, Sulzbach am Taunus 

RA Sebastian Schröder, Rechtsanwalt, Leiter BME-Service 

Recht, BME e.V., Frankfurt/M.

Fachkonferenz 

Spitzenleistungen im Einkauf 

Moderation: 

Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhl für 

Logistikmanagement, Universität St. Gallen, Schweiz 

Beschaffung in der Krise – mit der vernetzt 

arbeitenden Einkaufsorganisation zum Erfolg 

• Anwendung von Prozessmodellen bei der unternehmensweiten 

Zusammenarbeit 

• Die Krise als Treiber der Optimierung auf verschiedenen 

Ebenen der Beschaffung 

• Dienstleistungseinkauf nach der Krise – quo vadis? 

Christian Thöne, Leiter Beschaffungsmanagement, 

DekaBank, Frankfurt/M. 


Nutzung regionaler Lieferantennetzwerke zur 

Steigerung der Einkaufsperformance 

• Durch Stärkung des regionalen Lieferantennetzwerkes zu 

Hochleistungen im Einkauf 

• Strategische Bedeutung des regionalen Einkaufs bei der 

MEYER WERFT 

• Zusammenarbeit mit den Lieferanten vor Ort: 

Vorteile des Local Sourcing 

• Erzielen von Win/Win/Win-Situationen für den Einkauf, 

regionale und überregionale Lieferanten 

Ralf Sempf, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Einkauf/ 

Materialwirtschaft, MEYER WERFT GmbH, Papenburg 

Wechselpause 

Wirtschaftskrise und Procurement Excellence – 

kein Widerspruch! 

• Benchmarking-Ansatz der Procurement Excellence-Studie 

• Was Gewinner zu Gewinnern macht: Erfolgsfaktoren und 

Potenziale für die Praxis 

Carsten Vollrath, Managing Director, Head Operations 

Management Practice Global, Arthur D. Little (Switzerland) Ltd., 

Zürich, Schweiz 

17.20 Preisverleihung und Vorstellung des 

Gewinnerkonzeptes 



Optimierungspotenziale im 

Logistiknetzwerk 

Moderation: 

Prof. Dr. Rudolf O. Large, Professur für Unternehmenslogistik, 

Universität Stuttgart 

Effiziente Steuerung von Logistikdienstleistern 

durch ein durchgängiges Logistikcontrolling 

• Reduzierung der Logistikkosten – insbesondere der 

Transportkosten 

• Implementierung eines effizienten Portfoliomanagements 

• Steigerung der Performance der Logistikdienstleister 

Franziska Thümer, Leiterin Supply Chain Management, 

K+S Aktiengesellschaft, Kassel 


Globale Bestandsoptimierung vs. Verfügbarkeit 

und Liquiditätssteigerung 

• Mehr Flexibilität und geringere Kosten durch 

Bestandsbereinigung 

• Optimierung der Bestandsplanung 

• Verbessertes Global Demand Planning 

Peter Widany, Director Supply Chain Planning Europe & 

LAMEA of Consumer Lightning, OSRAM GmbH, München 

Wechselpause 

Erfolgreiches Logistics Network Planning 

• Mehr Transparenz durch integrative IT-Lösungen: 

Chancen für die Logistik 

• Interne Logistik: Effiziente Prozesse im Lager, z. B. 

durch Pick by Voice 

• Online Tracking Systeme in der Distribution 

• Reduzierung des Bullwhip-Effektes durch 

optimiertes Bestandsmanagement 

• Externe Logistik: Verbesserung von Routenplanung 

und Zulieferströmen 

Florian Entrich, Director SCM EMEA, 

Burger King GmbH, München 

1

Schwerpunktveranstaltungen 

Parallel stattfindende Schwerpunktveranstaltungen 

In Verbindung mit dem 44. Symposium können Sie zusätzlich die parallel stattfindenden 

Schwerpunktveranstaltungen besuchen 

1. Strategie-Forum zur Liquiditätssicherung Mittwoch, 11.11. 00 

für Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und Vorstände 

„Die deutschen Unternehmen müssen mit weiterhin schwierigen Finanzierungsbedingungen rechnen. Experten raten zu intelligentem Liquiditätsmanagement 

und warnen: Gerade der heraufziehende Aufschwung bedeutet für viele Firmen eine Gefahr.“ [Handelsblatt, .0 . 00 ] 

Experten und Analysten rechnen damit, dass die Finanzierungsbedingungen für deutsche Unternehmen in 010 noch viel schwieriger 

werden als bislang vermutet. Viele Unternehmen haben bereits in Hochzeiten die entsprechenden Vorkehrungen getroffen und ihre 

Eigenkapitalbasis gestärkt. Doch das allein wird für 010 nicht ausreichen. Im Rahmen dieses Strategie-Forums findet ein aktiver Austausch 

zwischen Praktikern und Fachexperten über die bevorstehenden volkswirtschaftlichen Entwicklungen sowie deren unmittelbaren 

Auswirkungen auf die zur Verfügung stehenden Finanzierungsmöglichkeiten. Im Mittelpunkt stehen zudem die folgenden Themen: 

• Betrachtungen volkswirtschaftlicher Veränderungen in 010 

• Auswirkungen der Krise insbesondere auf die Finanzierungsmöglichkeiten im Mittelstand 

• Aktive Maßnahmen zur Liquiditätssteuerung innerhalb des Unternehmens 

• Überblick über Förderprogramme von Banken und vom Staat für mittelständische Unternehmen 

Weitere Informationen www.bme.de/strategieforum 

2. Modernes Facility Management Donnerstag, 1 .11. 00 

Facility Management ist in vielen Unternehmen der zweitgrößte Kostenfaktor. Dennoch wird es oft stiefmütterlich behandelt. Dabei schlummern 

gerade hier erhebliche Potenziale zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. 

Diese zu realisieren wird vor dem Hintergrund der aktuellen Krise umso wichtiger. Zusammen mit der GEFMA (GErman Facility Management 

Association – Deutscher Verband für Facility Management e.V.) veranstaltet der BME die Schwerpunktveranstaltung zum Thema „Modernes 

Facility Management“. Nutzen Sie diese Plattform und holen Sie sich Anreize zur 

In Kooperation mit 

• Implementierung ganzheitlicher Facility Management Systeme 

• Optimierung von Energiekosten und Energieeffizienz 

• Steuerung von Dienstleistern im internationalen Facility Management 

3. Die öffentliche Beschaffung – Strategien, Prozesse, Lösungen Donnerstag, 1 .11. 00 

Die Beschaffungspraxis im öffentlichen Sektor in Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Die Auswirkungen des Konjunkturpakets 

II und die Anpassung rechtlicher Rahmenbedingungen fordern neue Herangehensweisen an die Vergabe öffentlicher Aufträge und 

die Organisation der Beschaffung: Effizienz, Transparenz und Innovation rücken stärker in den Fokus. Für die öffentlichen Auftraggeber bedeutet 

dies, dass moderne öffentliche Beschaffung mehr ist als das Schlagwort „E-Vergabe“. 

Best Practice-Lösungen weisen heute in Richtung standardisierte, durchgängige elektronische Prozesse, die öffentlichen Auftraggebern 

dabei helfen, die an sie gestellten wachsenden Herausforderungen in den Bereichen Beschaffung und Vergabe zu meistern. So zeigt sich 

auch als Ergebnis der ersten Projektstufe des durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) geförderten BME-Verbundprojekts 

References Procurement (REPROC), dass medienbruchfreies E-Procurement für alle öffentlichen Auftraggeber machbar ist. Im 

Rahmen dieser Schwerpunktveranstaltung können Sie sich unter anderem zu folgenden Themen informieren: 

• Neuordnung des Vergaberechts (u. a. die „Sektorenverordnung“) 

• Effizienz und Transparenz durch Prozessmanagement 

• E-Procurement ist mehr als E-Vergabe 

• Ergebnisse der ersten Projektphase des BME-Verbundprojekts REPROC 

Weitere Informationen www.bme.de/facility 

Weitere Informationen www.bme.de/oeffentliche-beschaffung, www.reproc.de

Special Events 

Viva Las Vegas 

Der King of Rock´n Roll lebt! Freuen Sie sich auf eine 

musikalische Show, die fasziniert und mitreißt! 

Marlene Bar 

Donnerstagabend, 12.11.2009 

4. eCl@ss-Fachveranstaltung Donnerstag, 1 .11. 00 

Nie wieder Chaos in den Stammdaten – Wertschöpfung verbessern durch eCl@ss 

14. 0 Uhr 

eCl@ss – ein Standard setzt sich durch 

• Produktklassifikation und -beschreibung 

• Product Chain Management mit eCl@ss 

• eCl@ss für den Mittelstand 

• eCl@ss – aktueller Stand/Entwicklungen/Perspektiven 

Friedhelm Hausmann, Projektleitung Audi AG, Ingolstadt, 

Vorsitzender des eCl@ss e.V., Köln 

1 .00 Uhr 

AT&S – erfolgreiches Ersatzteilemanagement mit eCl@ss 

in Europa und Asien 

• Aufbau einer Ersatzteileklassifikation mit eCl@ss 

• Dubletten und Ersatzteileleichen vermeiden 

• Einbinden von Lieferanten 

• Nachhaltige Vorteile und Kostensenkungen 

Richard Schaller, Director Global Procurement, AT&S AG, Wien 

Reinhard Pohn, Geschäftsführer, Paradine GmbH, Wien 

1 . 0 Uhr 


1 .00 Uhr 

Optimierte Geschäftsprozesse zwischen Kunden und Herstellern 

• eCl@ss in der Gesundheitsbranche 

• eCl@ss-konforme Zusammenarbeit mit Herstellern/Lieferanten 

der Sana Kliniken 

• Nutzenpotenziale für Lieferanten und Kunden 

• Der gemeinsame „eCl@ss-Weg“ 

Andre Karzauninkat, Universitätsklinikum Münster 

1 . 0 Uhr 

Mehrfachnutzung von eCl@ss-Daten für standardisierte 

Kataloganwendungen 

• eCl@ss – Basis des PBS Mediendatenstandard 

• Sachmerkmale zur Erstellung von standardisierten und normierten 

Katalogtexten 

• Medienneutrale Produktplattform – eine Datenquelle für 

unterschiedliche Einsatzzwecke (Cross Media Publishing) 

Karin Stratmann, EDV-Leiterin, 

FRANKEN GmbH Planungs- und Organisationsmittel GmbH, Neuss 

1 .00 Uhr 

Das eCl@ss-PROLIST-Harmonisierungsprojekt – 

Stand und Ausblick 

• Strukturelemente der Harmonisierung: Merkmalleisten, 

Aspekte, Blöcke, Merkmale, Sichten 

• Change Management, Change Management Rules, 

Transaction Update Files 

• Harmonisierungsvorschrift 

Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Ahrens, Geschäftsführer, 

PROLIST ® INTERNATIONAL e.V., Leverkusen 

1 . 0 Uhr 

Ende der Tagung 

Am 1 . November 00 erwartet Sie ab 1 Uhr die Möglichkeit zum Networking und Infotainment 

bei folgenden Events. Unsere Partner laden Sie ein. 

Die Marlene Bar im Hotel InterContinental lädt zum Get-Together 

und Erfahrungsaustausch ein. 

Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl der einzelnen Special Events ist eine Anmeldung erforderlich. 

Bitte vermerken Sie auf dem Anmeldeformular, an welchem Special Event Sie teilnehmen möchten.

08.45 

08.45 

Freitagvormittag, 13.11.2009 


Herausforderung Energie-Einkauf 

• Strukturierte Beschaffung von Energie 

• Risikomanagement im Energieeinkauf: Bestimmung von 

optimalem Abschlusszeitpunkt und Laufzeit 

• Der BME-Leitfaden Strategische Energiebeschaffung 

Werner Goliberzuch, 

Leiter Technischer Einkauf, 

Chemetall GmbH, Frankfurt/M. 

Moderation: 

Matthias Berg, Referent Sektion Beschaffungsdienstleister, 



Mehr Preistransparenz auf Frachtenmärkten: 

Aktuelle Entwicklungen und Prognosen 

• Neue Herausforderungen für die Marktbeobachtung 

• Mehr Preistransparenz durch Preisindizes und Benchmarking 

• Der neue BME-Frachtenindex und das neue 

BME-Frachtenbenchmarking 

Volkmar Klein, 

Bereichsleiter BME-Benchmarkservices, 

BMEnet GmbH, Frankfurt/M. 

Moderation: 

Peter Sintram, 

Inhaber, Unternehmensberatung für Logistik, Wiesbaden 

4 


Nachhaltige Kostensenkungen im Telekommunikations-Einkauf 

– trotz bester Konditionen? 

• Typische Kostenfallen und Missverständnisse im 

Telekommunikationseinkauf 

• Permanentes Monitoring der TK-Abrechnung: Kann es Fehler 

geben, die Zigtausende kosten? 

• Überprüfung der aktuellen Konditionen und Optimierung 

bestehender Verträge 

• Kurzfristige Generierung nachhaltiger Kostensenkungen 

trotz Rahmenvertrag? 

Christian Draws, Einkauf indirektes Material/Investitionen, 

Gebr. Becker GmbH, Wuppertal 

Michael Schubert, 

Sales Development, friendsinc. GmbH, Frankfurt/M. 

Moderation: 

Thomas Trautenmüller, Geschäftsführer, 

BMEnet GmbH, Frankfurt/M. 


Karrierestart in einem globalen Unternehmen 

und wie persönliche Netzwerke dabei helfen 

können 

Katrin Reger, 

Corporate Purchasing, 

Purchaser Mechanical Components, 

Balluff GmbH 

Dominik Freygang, 

Zentraleinkauf für Dienstleistungen, 

Betriebsmittel und Investitionsgüter, 

Bosch Rexroth AG, Lohr am Main 

Moderation: 

Anton Stoiber, 

Leiter Einkauf, Maschinenfabrik Niehoff GmbH, Schwabach


BME QualitySourcing.com: 

Support for Your Asia Procurement 

• The BME in Asia: a Survey 

• Qualified supplier database: criteria, verification and 

reliability 

• BME QualitySourcing.com live: Finding the needle 

in the haystack 

Olaf Holzgrefe, 

Global Project Manager, BME QualitySourcing.com, 


and Sourcing Expert 

Moderation: 

Martin Kühl, BME Chief Representative, 

Shanghai, China 


Beschaffung in der Krise 

• Einschneidende Auswirkungen der Finanzkrise auf den 

Einkauf 

• Neue Risikoprofile in integrierten Logistiknetzwerken 

• Was wird getan: Ergebnisse einer wissenschaftlichen Studie 

zum Thema 

• Was sollte man tun: modernes Risikomanagement auf 

Vorstandsebene 

• Perspektive: muss Beschaffung ein neues Vorstandsressort 

werden? 

Dr. Wilhelm Kross, 

Präsident, PMI Frankfurt Chapter, Frankfurt 

Moderation: 

Hans-Wolfram Nolte, 

Leiter Einkauf, RWE Dea AG, Hamburg 



Spitzenleistungen im Einkauf sichern – 

Einkaufserfolge durch qualifizierte Einkäufer 

• Welche Anforderungen stellt die Einkaufsorganisation an den 

modernen Einkäufer? 

• State of the Art: Vom Buyer zum Schnittstellenmanager 

• Intelligente Strategien zur Sicherung des Know-hows bei der 

Preh GmbH 

• Gewinnung, Entwicklung und Bindung qualifizierter Einkäufer 

Dieter Kunckel, 

Leiter Strategischer Einkauf, 

Preh GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 

Moderation: 

Andreas Hermann, Senior Business Development Manager, 

BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.


Abschlussplenum 

10.00 Preisträger des BME-Innovationspreises 

10.20 Vom Schluckauf zur natürlichen Atmung: Vorausschauendes 

Management zur nachhaltigen Standortsicherung in Deutschland 

Rüdiger Fox, 

CEO 

PFW Aerospace AG 

Speyer 

10.50 Besuch der Fachausstellung; Kaffeepause 

11.30 Management in der Wirtschaftskrise – 

Konstanz und Individualität als Erfolgsfaktoren 

Dr. Uwe Schroeder-Wildberg, 

Vorstandsvorsitzender 

MLP AG 

Wiesloch 

12.00 Chancen für den Mittelstand im Jahr 2010 

Arndt G. Kirchhoff, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

KIRCHHOFF Automotive GmbH und 

Vorsitzender des BDI-/BDA-Mittelstandsausschusses 

Attendorn 

12.30 Wirtschaftsstandort Berlin innovativ und kreativ 

Harald Wolf, 

Senator für Wirtschaft, Technologie und Frauen 

Berlin 

Moderation Plenum: 

Prof. Dr. Robert Fieten, 

Fachlicher Leiter des Symposiums 

Mitglied des Vorstandes BME e.V. 

Leiter Management-Forschungs-Team 

Köln 

12.45 Ende des 44. Symposiums Einkauf und Logistik

Asia Sourcing – BME-Special Conference 

Topics 

Asia Sourcing 

The Asian procurement market opens up tremendous opportunities for companies of all sizes and industries. However setting up a production 

plant in Asia and increasing the product portfolio is often associated with higher risks for global players and SMEs alike. In this light 

the "Asia Sourcing – BME-Special Conference" helps decision makers in the procurement sector to achieve greater transparency in 

dealing with Asian sourcing markets. 

Experts from a variety of Asian countries will attend the special conference to provide 

information on economic issues and culture specific aspects. Speakers will come from 

• China 

• Malaysia 

• South Korea 

• Thailand 

Seasoned purchasers from German companies will be happy to share valuable experiences 

on doing business in Asia. Among other aspects, the following issues are on 

the agenda of the special conference: 

• Efficient search for suppliers 

• Quality assurance in Asia 

• Global supplier chain optimisation 

• Improvement of logistics processes 

• Adequate staff development and qualification 

Exhibition 

The exhibition accompanying the "44 th BME-Symposium Purchasing and Logistics", taking place in the "Asia Lounge", offers participants 

of the "Asia Sourcing – BME-Special Conference" the perfect opportunity to brush up on Asian markets, regions, development projects 

and qualified suppliers. 

Take advantage of the "Asia Lounge" as an ideal platform to share knowledge and establish and maintain business contacts. 

The BME actively supports your sourcing activities in Asia 

Activities and events of the BME in China 

• Circle of CPOs and purchasing managers in the Shanghai area 

and Beijing/Tianjin: meeting point of the German-speaking 

procurement community 

• Conferences, seminars, workshops 

• Participation of European companies, under the BME 

umbrella, in the Shanghai International Sourcing Fair (ISF) 

• Representative Office in Shanghai 

More information at: www.bme.de/china 

Supplier Database 

• Exclusive supplier database including verified and certified 

suppliers 

• Efficient tool to optimise your worldwide sourcing activities 

• Regional platform focus: Asian suppliers and markets 

More information at: www.bmequalitysourcing.com

Aussteller 2009 

Aussteller (Stand: 1.0 . 00 ) 

A • A. Stein'sche Buchhandlung GmbH 

• Albert Craiss GmbH & Co. KG - 

Internationale Spedition 

• ALD AutoLeasing D GmbH 

• Allocation Network GmbH 

• Ariba Deutschland GmbH 

• Arthur D. Little GmbH 

B • Basware GmbH 

• Bayer Technology Services GmbH 

• BayernLB 

• BERODE Business Consulting GmbH 

• BrainNet Supply Management Group AG 

• Brother International GmbH 

• Brüggershemke + Reinkemeier KG 

C • Camelot IDPro AG 

• Chemion Logistik GmbH 

• CHEP Deutschland GmbH 

• Circle Unlimited AG 

• Corporate Express Deutschland GmbH & Co. 

Vertriebs KG 

• Curtis 1000 Europe AG 

D • D&B Deutschland GmbH 

• Friedrich Delker GmbH & Co. KG 

• Deutsche Bank AG 

• Deutsche Business Consulting GmbH 

• DIG digital-information-gateway GmbH 

• Drozak Consulting GmbH 

E • eBusInstand 

• eCl@ss für den Mittelstand 

• Efficio Ltd 

• EGT Energiehandel GmbH 

• ehotel AG 

• Emptoris Deutschland GmbH 

• Energie Consulting GmbH 

• Evalueserve Ltd. 

F • Futura Solutions GmbH 

G • GEODIS Logistics Deutschland GmbH 

• gvp Gesellschaft für Versicherungsprüfung mbH 

H • H&Z Unternehmensberatung AG 

• Hays AG 

• hotel & eventbs GmbH 

• hotel.de AG 

• HPI GmbH 

• hubwoo 

Besuch der Fachausstellung 

Ihre Vorteile: 

• Rund 100 Aussteller bieten umfassenden Marktüberblick 

• Networking mit mehr als .000 Fachkollegen 

Anmeldung über das Anmeldeformular (Seite 35) 

I • IBM Deutschland GmbH 

• IBX Deutschland GmbH 

• ims Internationaler Medienservice GmbH & Co. KG 

• INVERTO AG 

J • jCatalog Software AG 

K • Kompass GmbH 

• Kühne + Nagel (AG & Co.) KG 

L • Lenroxx GmbH 

• Logistikcluster NRW 

• LSL AG 

M • Matrium GmbH 

• mbb consult GmbH 

• MLP AG 

N • Standort Niederrhein GmbH 

O • Office Depot Deutschland GmbH 

• ONVENTIS GmbH 

P • PBroker AG 

• POOL4TOOL – Selected Services 

• PrintPlanet GmbH 

• ProLogis Germany 

• PROZEUS – Prozesse und Standards 

R • ratioform Verpackungen GmbH 

• F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG 

• Rödl Consulting AG 

• RS Components GmbH 

S • SAP Deutschland AG & Co. KG 

• Schweitzer Fachinformationen, 

Schweitzer Sortiment oHG 

• Siemens AG, Siemens IT Solutions and Services 

• SoftconCIS GmbH 

• Spider Lifesycle Managementsystem GmbH 

T • Tsetinis + Partner, Ing. Tsetinis Andreas GmbH 

• T-Systems Enterprise Services GmbH 

W • WALLMEDIEN AG 

• Wolf Print GmbH 

X • Xcitec GmbH 

Ansprechpartner Partner/Aussteller 

Roland Knoor 

Tel.: 0 0 -11 

E-Mail: roland.knoor@bme.de 

Christoph Kunz 

Tel.: 0 0 -10 

E-Mail: christoph.kunz@bme.de

Exklusiv-Partner 00 

Exklusiv-Partner 2009 

Arthur D. Little GmbH 

Carsten Vollrath 

Gustav-Stresemann-Ring 1, D- 1 Wiesbaden 

Tel.: +4 (0) 11 14 

Fax: +4 (0) 11 14 

E-Mail: vollrath.carsten@adlittle.com 

www.adlittle.com 

Arthur D. Little – seit 1 im Dienst von Kunden und Innovationen 

Wir helfen unseren Klienten, sich auf die Zukunft auszurichten und den Unternehmenswert zu steigern – und zwar seit mehr als 1 0 Jahren. Arthur D. Little bietet als 

Top-Management Beratung maßgeschneiderte Dienstleistungen, die Strategie, Innovation und Technologie miteinander verbinden – vom Konzept bis zur Implementierung. 

Jedes unserer Angebote stützt sich auf ein globales Netzwerk von Experten. Einer unserer Beratungsschwerpunkte befasst sich mit der Operativen Exzellenz. 

Dabei gestalten und implementieren wir für unsere weltweiten Kunden effektive und effiziente "Best in Class"-Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

von der Beschaffung bis zum Endkunden. 

Bayerische Landesbank 

Wolfgang Kraus 

Abteilung Energy & Commodity Solutions 

Tel.: +4 (0) 1 1- 

E-Mail: wolfgang.kraus1@bayernlb.de 

Die BayernLB mit Sitz in München fokussiert sich auf die Kundensegmente Mittelstand, Großkundengeschäft, gewerbliches Immobiliengeschäft und Privatkundengeschäft. 

Die Landesbank verfügt über langjährige Kundenbeziehungen und hat eine starke Position bei Export- und Projektfinanzierungen sowie im Zukunftsmarkt der erneuerbaren 

Energien. Regional konzentriert sich die BayernLB auf den Freistaat Bayern, Deutschland und ausgewählte europäische Länder. Die BayernLB bietet eine breite 

Palette an finanziellen Absicherungsmöglichkeiten und -produkten speziell für Energie- und Rohstoffmärkte an. Schwerpunkte sind die Bereiche Ölprodukte, Erdgas, 

Kohle, CO , Bunt- und Edelmetalle und Stahl sowie die Spezialprodukte Rheinschieneswaps für Heizöl leicht/schwer. 

BrainNet Supply Management Group AG 

Sven Marlinghaus 

Teufener Str. , CH- 000 St. Gallen, Switzerland 

Tel.: +41 (0) 1 10- 0 

Fax: +41 (0) 1 10- 

E-Mail: s.marlinghaus@brainnet.com 

www.brainnet.com 

BrainNet ist eine der international führenden Marken für Supply Chain Management-Beratung. Mit 0 Mitarbeitern erwirtschaftet BrainNet weltweit einen Umsatz 

von 0 Millionen Euro. Zu den Klienten zählen mehr als 0 der Global Fortune- 00 Unternehmen sowie rund 40 wachstumsstarke Mittelständler. BrainNet ist mit 

1 Büros in Amerika, Asien sowie Ost- und Westeuropa vertreten. Die aktuelle Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft 

für Management und Beratung (WGMB) sieht BrainNet als Nummer 1 in der Einkaufsberatung in Deutschland. Durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Supply Chain 

Management Institute (SMI) an der European Business School (EBS) bietet BrainNet eine weltweit einzigartige Wissens-Wertschöpfungskette im SCM. www.brainnet.com 

D&B Deutschland GmbH 

Havelstraße , D- 4 Darmstadt 

Tel.: +4 (0) 1 1 1 - 

Fax: +4 (0) 1 1 1 - 

E-Mail: kundenservice@dnbgermany.de 

www.dnbgermany.de 

D&B Deutschland ist weltweit führender Anbieter von B B-Informationen und Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing- und Einkaufs-Management. D&B Supply 

Management Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverflechtungen bringt 

Transparenz in Ihren Lieferantenstamm und senkt Kosten. Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig aufzudecken. Basis dafür ist 

die D&B Datenbank mit Informationen über 4, Millionen deutsche und mehr als 1 0 Millionen Unternehmen weltweit. Die Zuordnung aller Informationen zu den 

Unternehmen ist durch die von D&B eingeführte D-U-N-S ® Nummer eindeutig. 

GEODIS 

/ allées de l’Europe 

1 Clichy cedex – France 

Te.:+ (0)1 00 

Fax: + (0)1 

E-Mail: geodis@geodis.com 

www.geodis.com 

By offering a multi-business service and tailored solutions, Geodis, a European group with global reach, helps its customers grow their businesses by handling all or 

part of the logistics chain (sea and air freight forwarding, groupage and express, contract logistics, reverse logistics, and full and part load transport) across all business 

sectors. Since integration into SNCF’s new Transport and Logistics Division in 00 , the new entity is ranked number-four in Europe. 

- Revenues: € . billion - ,000 employees - Coverage: 1 0 countries 

Hays AG 

Oliver Kömpf 

Willy-Brandt-Platz 1- , D- 1 1 Mannheim 

Tel.: +4 (0) 1 1 -14 1 

Fax: +4 (0) 1 1 -1 

E-Mail: oliver.koempf@hays.de 

www.hays.de 

Hays ist ein weltweit führender Personaldienstleister, der sich auf die Rekrutierung von Spezialisten konzentriert – sowohl für den Projekteinsatz als auch für Festanstellungen 

und die Arbeitnehmerüberlassung. In Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrauen mehr als 00 internationale Topunternehmen auf unsere 

qualitätsgesicherten Prozesse, wenn sie Experten für die Bereiche IT, Engineering, Finance, Legal, Pharma, Construction & Property sowie Sales & Marketing suchen.

Exklusiv-Partner und Gastgeber 2009 

KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Uwe Achterholt 

Ganghoferstraße , D- 0 München 

Tel.: +4 (0) 1 

E-Mail: uachterholt@kpmg.com, www.kpmg.de 

KPMG ist ein weltweites Netzwerk rechtlich selbstständiger, nationaler Firmen mit über 1 .000 Mitarbeitern in 144 Ländern. Auch in Deutschland gehört KPMG zu 

den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit über . 00 Mitarbeitern an mehr als 0 Standorten präsent. Unsere Leistungen sind in 

die Geschäftsbereiche Audit, Tax und Advisory gegliedert. Im Mittelpunkt von Audit steht die Prüfung von Konzern- und Jahresabschlüssen. Tax steht für die steuerberatende 

Tätigkeit von KPMG. Der Bereich Advisory bündelt unser hohes fachliches Know-how zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorientierten 

Themen. Für wesentliche Sektoren unserer Wirtschaft haben wir eine geschäftsbereichsübergreifende Branchenspezialisierung vorgenommen. Hier laufen die 

Erfahrungen unserer Spezialisten weltweit zusammen und tragen zusätzlich zur Beratungsqualität bei. 

0 

Lenroxx GmbH 

Natascha Rohnacher 

Kurfürsten-Anlage 4, D- 11 Heidelberg 

Tel.: +4 (0) 1 01 -0 

Fax: +4 (0) 1 01 - 0 

E-Mail: natascha.rohnacher@lenroxx.com, www.lenroxx.com 

Lenroxx optimiert Einkaufsprozesse bei der Beschaffung von Dienstleistungen und sorgt für ein modernes und effizientes Lieferantenmanagement. Zum Portfolio gehören 

Managed Service Providing, Expert Takeover sowie das Vendor Management System "infutura". Kernleistungen sind dabei Management, Konsolidierung und Nachverhandlung 

externer Dienstleister. Als unabhängiger Dienstleister ist Lenroxx ein kompetenter, neutraler Partner für Ihre Einkaufs-Organisation. Der hohe Automatisierungsgrad 

der Lenroxx-Services garantiert maximale Effizienz sowie nachhaltige Kostensenkungen im Einkauf. Das Vendor Management System "infutura" wurde 

00 in Kooperation mit der LBBW entwickelt und mit dem BME-Innovationspreis für die "automatisierte Beschaffung von IT-Dienstleistungen" prämiert. 

Einsteinring , D- 0 

Xcitec GmbH 

Aschheim b. München 

Tel.: +4 (0) 4 -0 

E-Mail: info@xcitec.de, www.xcitec.de 

Xcitec ® ist auf Softwarelösungen für den strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement spezialisiert. Mit Best-practice Methoden, bewährten Vorgehensmodellen 

sowie einer ganzheitlichen Softwarelösung optimieren Sie Ihren Einkauf. 

- Lieferantenqualifizierung - Materialgruppenmanagement 

- Lieferantenbewertung - Vertragsmanagement 

- Lieferantenklassifizierung - Ausschreibungen 

- Lieferantenentwicklung - Einkaufscontrolling 

10 Jahre Expertise, 100.000 Benutzer und über % Marktanteil im DAX bestätigen umfassende Kompetenz und leistungsstarke Lösungen. Mit der Xcitec ® 

Softwarelösung schaffen Sie Transparenz, minimieren Risiken, reduzieren Kosten und steigern die Lieferantenleistung. 

Gastgeber 00 

A.T. Kearney GmbH 

Frank Thewihsen 

Kaistraße 1 A, D-40 1 Düsseldorf 

Tel.: +4 (0) 11 1 - 

Fax: +4 (0) 11 1 -1 

E-Mail: frank.thewihsen@atkearney.com 

A.T. Kearney verbindet als eines der weltweit führenden Top-Management-Beratungsunternehmen strategische Weitsicht mit operativer Erfahrung. Entscheider in 

Großkonzernen ebenso wie in mittelständischen Unternehmen aller Wirtschaftszweige sowie im öffentlichen Sektor nutzen unsere internationalen Beraterteams, um 

gemeinsam mit uns ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. A.T. Kearney wurde 1 in Chicago gegründet und beschäftigt heute mehr als . 00 Mitarbeiter 

in über 0 Ländern der Welt. In der aktuellen Wirtschaftskrise unterstützen wir Unternehmen dabei, durch eine nachhaltige Restrukturierung auch kurzfristig 

notwendige Entscheidungen im Sinne einer langfristigen Erfolgssicherung zu treffen. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter www.atkearney.de. 

Basware GmbH 

Carsten Knebel 

Neumarkter Str. , D- 1 München 

Tel.: +4 (0) 0 0 -14 

Fax: +4 (0) 0 0 - 0 

Basware ist mit mehr als 1. 00 Kunden und 0.000 Anwendern in über 

E-Mail: carsten.knebel@basware.com, www.basware.de 

0 Ländern weltweiter Marktführer bei Purchase-to-Pay-Lösungen. Die Lösungen optimieren 

den gesamten Prozess von der Bedarfsanforderung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Sie erlauben einen voll automatischen Prozess, beginnend beim Bedarf über 

Genehmigung, Bestellung, Auftrags- und Lieferbestätigung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Speziell im Beschaffungsmanagement werden Ausschreibungen, 

Katalog- sowie Freitextbestellungen und ein effizientes Vertragsmanagement unterstützt. In 00 wurde ein Umsatz von Mio EUR erreicht. Die Basware Corporation, 

1 gegründet, ist an der NASDAQ OMX Helsinki Ltd. gelistet. Das Unternehmen mit Headquarter in Finnland hat Tochtergesellschaften in zahlreichen europäischen 

Ländern sowie den USA. Weitere Informationen unter www.basware.de 

IBM Global Business Services 

Alexander Urban 

Pascalstraße 100, D- 0 Stuttgart 

Tel.: +4 (0) 1 0 

E-Mail: alexander.urban@de.ibm.com, ibm.com/services/de/business 

Mit Beratungsexperten in über 1 0 Ländern ist IBM Global Business Services das weltweit größte Beratungshaus. IBM GBS kombiniert Strategie-, Prozess- und technologisches 

Know-how zugeschnitten auf spezielle Branchenanforderungen. IBM GBS ist in fast 0 verschiedenen Branchen aktiv und verfügt mit mehr als .000 Professionals 

über eine der größten Supply Chain Management-Organisationen weltweit. Unsere SCM Practice vereint die Kenntnisse aus Geschäftsprozessen und Technologie: 

Supply Chain-Strategie, -Planung, Product Lifecycle Management, Einkauf und Beschaffung, Supply Chain Operations, Asset Management, Logistik und Unternehmensapplikationen. 

Im Bereich Einkauf profitieren unsere Kunden von einem ganzheitlichen Beratungsansatz von der Strategie bis hin zur operationalen Umsetzung 

und dem kosteneffizienten Betrieb der Lösungen.

Ariba unterstützt weltweit Firmen jeder Größe und Branche bei der Verbesserung 

ihrer Einkaufsprozesse. Die Ariba Lösungen umfassen die strategische Beschaffung, 

Vertragserstellung, den operativen Bestellprozess, das Lieferantenmanagement und 

eine umfassende Datentransparenz. Werden Sie Teil einer Community von mehr als 

1000 Firmen die Ariba Software, Beratungsservices und das Ariba Lieferanten Netzwerk 

erfolgreich einsetzen. 

Ariba Deutschland GmbH 

Karsten Rose 

Westhafenplatz 1 

D- 0 Frankfurt am Main 

Tel.: +4 (0) 104 - 0 

Fax: +4 (0) 104 - 

E-Mail: krose@ariba.com 

www.ariba.com 

CHEP ist weltweit der führende Anbieter im Pooling von Paletten und Behältern. Das 

Unternehmen beschäftigt mehr als .000 Mitarbeiter in 4 Ländern. CHEP nutzt 

modernste Technologie und eine aus mehr als 00 Millionen Paletten und Behältern 

bestehende Infrastruktur, um seinen Kunden herausragende und umweltfreundliche 

Logistiklösungen anzubieten, die die Ware optimal schützen. Das Unternehmen 

arbeitet mit globalen Partnern wie Procter & Gamble, SYSCO, Kraft, Nestlé, Ford und 

GM zusammen, ganz nach seinem Motto: Handling the World's Most Important Products. 

Everyday. 

CHEP Deutschland GmbH 

Isabel Böhme 

Siegburger Straße b 

D- 0 Köln 

Tel.: +4 (0) 1 1-1 

Fax: +4 (0) 1 1-1 4 

E-Mail: Isabel.Boehme@chep.com 

www.chep.com 

Die Circle Unlimited AG in Hamburg ist der Beratungs- und Lösungsspezialist für den 

strategischen und operativen Einkauf. Im Fokus steht dabei u.a. das Vertrags-, Lieferanten-, 

Risiko- sowie Asset Management zur Optimierung der Total Cost of 

Ownership. Dazu erstellt Circle Unlimited Strategien, Konzepte und entwickelt State-of-the-Art-Lösungen 

für optimierte Geschäftsprozesse. Zu den Kunden gehören 

führende Unternehmen wie EDEKA, Media-Saturn, Salzgitter Gruppe, UniCredit und 

Volkswagen. 

Circle Unlimited AG 

Nicola Lobin 

Südportal 1 

D- 4 Norderstedt 

Tel.: +4 (0)40 4 -4 

Fax: +4 (0)40 4 - 4 

E-Mail: n.lobin@circle-unlimited.de 

www.circle-unlimited.de 

STAPLES ist die größte Büromarktkette der Welt, mit fast . 00 Filialen in Ländern 

auf fünf Kontinenten. Rund 1.000 Mitarbeiter weltweit erwirtschaften jährlich 

einen Gesamtumsatz von Milliarden US-Dollar. Seit 1 ist STAPLES in 

Deutschland aktiv. Im Juli 00 übernahm Staples die Firma Corporate Express, die 

00 in Deutschland einen Umsatz von € 4 Mio. erzielte. Corporate Express 

Deutschland ist Marktführer bei der Belieferung von großen und mittleren Unternehmen 

mit Büro- und Betriebsmitteln und tritt ab Ende 00 als Staples Advantage 

am Markt auf. 

Corporate Express Deutschland GmbH & Co. Vertriebs KG 

A Staples Company 

Breitwiesenstraße - 

D- 0 Stuttgart 

Tel.: +4 (0) 11 0 -0 

Fax: +4 (0) 11 0 -1 

E-Mail: info@cexp.de 

www.staplesadvantage.de 

Partner 2009 

Die inhabergeführte Friedrich Delker GmbH & Co. KG ist System-Lieferant für Qualitäts- 

und Elektrowerkzeuge, Lager- und Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz, 

Werkzeugmaschinen und Schweißtechnik. Eine große Sortimentsbreite und -flexibilität 

mit fachkompetenter Beratung, hohe Produktqualität sowie prozessoptimiertes 

Supply Chain Management gehören zu den Kernkompetenzen. Internationale Salesund 

Sourcingaktivitäten runden das Leistungsportfolio ab. Zu den Kunden zählen 

u.a. RWE, Hochtief, Bilfinger Berger, Bayer, aber auch kleine und mittlere mittelständische 

Unternehmen. Derzeit beschäftigt Delker 0 Mitarbeiter. 

Friedrich Delker GmbH & Co. KG 

Manderscheidtstraße 0 

D-4 141 Essen 

Tel.:+4 (0) 01 1 -0 

E-Mail: info@delker.com 

www.delker.com 

Der Global Transaction Banking-Bereich der Deutschen Bank umfasst kommerzielle 

Bankprodukte und -dienstleistungen für Firmenkunden und Finanzdienstleister. Dazu 

gehören das Management und die Verarbeitung von inländischen und grenzüberschreitenden 

Zahlungen, professionelle Risikosteuerung im internationalen Geschäft 

sowie Asset und Liability Management. Mit Supply Chain Management-Produkten 

können Kunden ihren Cashflow über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg 

optimieren. Dabei wird auch die Interaktion mit Lieferanten und Handelspartnern 

berücksichtigt. 

Deutsche Bank AG 

Axel-Peter Ohse 

Global Transaction Banking 

Theodor-Heuss-Allee 0 

D- 04 Frankfurt am Main 

Tel.: +4 (0) 10- 1 

E-Mail: axel-peter.ohse@db.com 

www.db.com/gtb 

Die Herausforderungen der Krise können nur mit einem starken Einkauf bewältigt 

werden. Gerade jetzt kommt es darauf an, die aktuellen Chancen zu nutzen und 

gleichzeitig die Basis für die zukünftige Absicherung auf das optimale Kostenniveau 

zu legen. Der Einkauf gewinnt damit einerseits strategisch an Bedeutung, ist aber 

andererseits auch ganz operativ bei der Materialkostensenkung, beim Risiko- und 

Asset-Management stark gefordert. Unser Team erfahrener Berater arbeitet seit 

Jahren erfolgreich mit Einkaufsleitern und deren Teams zusammen und unterstützt 

sie mit Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und innovativen Methoden 

zur Materialkostensenkung. Das ist die Partnerschaft mit dem Einkauf unserer 

Kunden. Drozak Consulting: Ihr Partner im Einkauf 

Drozak Consulting GmbH 

Dr. Hajo Drees 

Leibnizstraße 

D-10 Berlin 

Tel.: +4 (0) 0 0 -0 

Fax: +4 (0) 0 0 - 0 

E-Mail: hajo.drees@drozak.com 

www.drozak.com 

Efficio ist eine führende europäische Einkaufs- und Supply Chain Beratung. Wir 

arbeiten Hand in Hand mit unseren Klienten, um den Einkauf funktions- und landesübergreifend 

zu optimieren und wesentliche Kostensenkungspotentiale zu realisieren. 

Efficio bietet ein breites Portfolio an Beratungsleistungen an: z.B. Strategische 

Einkaufsoptimierung, Optimierung der Lieferantenbeziehungen und strategische 

Einkaufstransformation. Unsere erfahrenen Unternehmensberater kommen aus 

Top-Unternehmensberatungen und sind ganz auf die Einkaufsoptimierung spezialisiert. 

Efficio Limited 

Tim Von der Decken 

Mainzer Landstraße 1 

D- 0 Frankfurt/Main 

Tel.: +4 (0) 1 -41 

Fax: +4 (0) 1 - 00 

E-Mail: tim.vonderdecken@efficioconsulting.com 

www.efficioconsulting.com 

1

Partner 2009 

Emptoris ist weltweit führender Anbieter für innovative Beschaffungsmanagement 

Lösungen. Das Emptoris Portfolio umfasst 4 leistungsstarke Lösungen (Spend, Sourcing, 

Contract, SPM), die modular oder integriert eingesetzt werden. Die Emptoris- 

Lösungen laufen auf einer gemeinsamen, unternehmensweiten Plattform, die 

umfangreiche Integration mit SAP ermöglicht. Emptoris Lösungen werden u.a. von 

folgenden Firmen eingesetzt: Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Deutsche Post, 

Novartis, Syngenta, vodafone, Danone, L’Oreal, Boeing, Cisco, Conoco oder IBM und 

accenture. 

Emptoris Deutschland GmbH 

Mirjam Martin 

Leopoldstr. 44 

D- 0 0 München 

Tel.: +4 (0) 0 0 1 

Fax: +4 (0) 0 0 1 

E-Mail: Info-ger@emptoris.com 

www.emptoris.com 

h&z ist eine international agierende Unternehmensberatung, die auf die Bereiche 

Business Excellence, Einkauf & Supply Chain, Produktion & Technologie, Vertrieb und 

Service fokussiert ist. Seit 1 unterstützen wir deutsche und internationale Konzerne 

sowie mittelständische Unternehmen sehr erfolgreich mit „Hirn, Herz und 

Hand“. Nach dieser Philosophie erarbeiten wir mit unseren Kunden anspruchsvolle 

Konzepte, die wir gemeinsam umsetzen. Sie finden uns in München, Düsseldorf, 

Paris und Zürich. 

H&Z Unternehmensberatung AG 

Klaus Katzer 

Neuturmstraße 

D- 0 1 München 

Tel.: +4 (0) 4 - 

Fax: +4 (0) 4 - 

E-Mail: klaus.katzer@huz.de 

www.huz.de 

Hubwoo ist der weltweit führende Anbieter elektronischer Beschaffungslösungen – 

Software as a Service (SaaS). Einkaufende Unternehmen können sich durch die 

Nutzung integrierter Tools und Prozesse sowie eines umfangreichen Serviceangebots 

on demand auf ihre strategischen Beschaffungsaufgaben konzentrieren und ihre 

Geschäftsabläufe automatisieren. Hubwoo betreibt die größte B B Community mit 

mehr als 140 weltweit einkaufenden Unternehmen (davon gehören 0 zu den 

Fortune 1000) und über .000 angeschlossenen Lieferanten. Hubwoo ist international 

vertreten und strategischer BPO-Partner der SAP AG mit „Powered by SAP ® “- 

Zertifikat. 

Hubwoo Deutschland 

Brühler Str. 

D- 11 Bonn 

Tel.: +4 (0) 1 -0 

Fax: +4 (0) 1 -10 

E-Mail: Contact@Hubwoo.com 

www.Hubwoo.com 

IBX ist Anbieter von Beratung, Service und Lösungen für den effizienten Einkauf. 

Mit einem ganzheitlichen Ansatz unterstützt IBX Unternehmen dabei, ihre Einsparpotenziale 

zu identifizieren und auszuschöpfen. IBX zeichnet sich durch fundierte 

Einkaufsexpertise, einen großen Erfahrungsschatz und eine effektive eSourcingund 

eProcurement-Technologie aus. Mehr als 1 .000 Unternehmen handeln heute 

über das IBX Lieferanten- und Einkäufernetzwerk. IBX verfügt über Niederlassungen 

in Stockholm, Antwerpen, Kopenhagen, Frankfurt, Helsinki, Mailand, Oxford, 

Oslo und Paris. Weitere Informationen: www.ibxgroup.com 

IBX Deutschland GmbH 

Jan-Hendrik Sohn 

Wilhelm-Leuschner-Str. 

D- 0 Frankfurt/M. 

Tel.: +4 (0) 4 11 -0 

Fax: +4 (0) 4 11 - 

E-Mail: Jan-hendrik.sohn@ibxeurope.com 

www.ibxgroup.com 

Die INVERTO AG ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich konsequent 

auf Einkauf spezialisiert hat. Mit rund 0 Mitarbeitern in acht Niederlassungen 

weltweit zählt INVERTO zu den führenden auf Einkauf spezialisierten 

Beratungen in Europa. Wo immer Einkaufsorganisationen neu ausgerichtet, Global- 

Sourcing-Prozesse umgesetzt oder Preis- und Konditionenoptimierungen realisiert 

werden müssen, steht INVERTO mit erfahrenen Beratern, eigener Software und 

Know-how zur Verfügung. Zu den Kunden zählen Konzerne aus Industrie und Handel, 

Mittelständler, sowie die weltweit größten Private Equity Unternehmen. 

INVERTO AG 

Harald Wittemann, Principal 

Lichtstraße 4 i 

D- 0 Köln 

Tel.: +4 (0) 1 4 0 

Fax: +4 (0) 1 4 40 

E-Mail: contact@inverto.com 

www.inverto.com 

The Global Logistics Network. Mit rund 4.000 Mitarbeitern an 0 Standorten in 

über 100 Ländern zählt Kühne + Nagel zu den global führenden Logistikdienstleistern. 

In Deutschland ist Kühne + Nagel mit über 10.000 Mitarbeitern an 10 Standorten 

vertreten. Schwerpunkte liegen in der See- und Luftfracht, den Landverkehren 

sowie der Kontraktlogistik mit klarer Ausrichtung auf besonders wertschöpfungsintensive 

Bereiche wie informatikgestützte Supply Chain Management-Dienstleistungen. 

Kühne + Nagel (AG & Co.) KG 

Großer Grasbrook 11-1 

D- 04 Hamburg 

Tel.: +4 (0)40 0 -0 

Fax: +4 (0)40 0 - 000 

E-Mail: info.hamburg@kuehne-nagel.com 

www.kuehne-nagel.com 

Jeden Tag ist Office Depot für Millionen von Kunden auf der ganzen Welt da. Sowohl 

für den Laden um die Ecke als auch für Fortune- 00-Unternehmen bietet Office 

Depot seine Produkte und Dienstleistungen an - über weltweit 1. 04 Filialen, einen 

engagierten Außendienst, erstklassige Kataloge und einen Onlinevertrieb mit 4, 

Milliarden US-Dollar Umsatz. Office Depot erwirtschaftet einen Gesamtjahresumsatz 

von rund 14, Milliarden US-Dollar und beschäftigt weltweit etwa 4 .000 Mitarbeiter. 

Office Depot bietet in so vielen Ländern einer so großen Anzahl an Kunden so 

viele Büroartikel und -services an wie kein anderes Unternehmen - zurzeit in 4 Ländern, 

im Direktvertrieb oder über Tochtergesellschaften. 

Office Depot Deutschland GmbH 

Linus-Pauling-Straße 

D- Großostheim 

Tel.: +4 (0) 0 4 0 

E-Mail: kunden@officedepot.de 

www.officedepot.eu 

Die Selected Services GmbH ist auf Beratungs- und Entwicklungsleistungen im eBusiness- 

und SAP-Umfeld spezialisiert. Das Portfolio der Online-Lösung POOL4TOOL 

umfasst Module zur Prozessoptimierung in Einkauf/SRM, Logistik, Entwicklung, 

Qualität und Vertrieb. Aufgrund der klaren SAP-Fokussierung und der serviceorientierten 

Architektur (SOA) können Unternehmen ihre Geschäftspartner mittels SAPzertifizierter 

Schnittstellen integrieren und dadurch bestehende SAP-Investitionen 

besser nutzen. 

POOL4TOOL – Selected Services 

Altmannsdorfer Straße 1/1 

A-11 0 Wien 

Tel.: +4 (0)1 0 4 0 0 

Fax: +4 (0)1 0 4 0 0- 

E-Mail: office@pool4tool.com 

www.pool4tool.com

Als führender Anbieter von Unternehmenssoftware entwickelt SAP seit 1 Softwarelösungen 

für heute mehr als .000 Kunden weltweit. SAP hat Niederlassungen 

in über 0 Ländern und beschäftigt mehr als 1. 00 Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr 

00 erzielte SAP einen vorläufigen Umsatz von 11, Mrd. Euro. Das 

Lösungsportfolio von SAP ermöglicht eine reibungslose, standort- und zeitunabhängige 

Zusammenarbeit zwischen Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Die Einkaufslösungen 

der SAP helfen, sämtliche Beschaffungsaktivitäten für Waren und 

Dienstleistungen durchgängig, schnell und effizient abzuwickeln. 

SAP AG 

Dietmar-Hopp-Allee 1 

D- 1 0 Walldorf 

Tel.: +4 (0) 00 4 4 4 

E-Mail: info.germany@sap.com 

www.sap.de 

Schweitzer Fachinformationen ist 1 0 Millionen € Jahresumsatz und 00 Mitarbeitern 

einer der führenden europäischen Komplettanbieter für Fachinformationsbeschaffung 

und Wissensmanagement in Unternehmen. Schweitzer betreibt in 

Deutschland Standorte und eine Niederlassung in New York City, USA. E-Procurement, 

individuelle Intranet- und Fulfillmentkonzepte, die Einbindung von E-Books, 

E-Journals, Online Datenbanken und auch kundeneigenen Datenbanken sowie die 

bundesweite vor-Ort Logistik für Bücher und Abonnements machen das Unternehmen 

zum starken Partner in Sachen kompletter Wissens- und Literaturbeschaffungund 

-verwaltung. 

Schweitzer Fachinformationen 

Alexander Graff 

Lenbachplatz 1 

D- 0 München 

Tel.: +4 (0) 1 4 11 

E-Mail: a.graff@schweitzer-online.de 

www.schweitzer-online.de 

SoftconCIS ist renommierter Anbieter integrierter Informations- und Controllinglösungen 

für den Einkauf. Die leistungsfähige Einkaufscontrolling-Suite liefert vollständige 

Transparenz über das Einkaufsgeschehen. SoftconCIS unterstützt in den 

Bereichen Einkaufscontrolling, Reporting, Kennzahlenmanagement, Benchmarking, 

Lieferantenbeurteilung, Kontraktmanagement, Maverick-Buying-Analyse sowie Produkt- 

und Prozesscontrolling. Auf die hohe Fach- und IT-Kompetenz von SoftconCIS 

vertrauen rund 0 nationale und internationale Unternehmen aller Größen und 

Branchen. 

SoftconCIS 

Gesellschaft für Controlling-Informationssysteme mbH 

Dietmar Schild 

Grünwalder Weg g 

D- 041 Oberhaching 

Tel.: +4 (0) 00 

E-Mail: info@softconcis.de 

www.softconcis.de 

www.einkaufscontrolling.de 

Spider-LCM entwickelt Softwareprodukte für Vertragsmanagement und IT Management. 

Für beide Bereiche werden Consultingleistungen für die Produkteinführung, 

Prozessberatung und das Changemanagement angeboten. Zu den Kunden gehören 

Unternehmen wie Vodafone, die Linde AG, Beiersdorf oder der ERGO Versicherungskonzern. 

Spider-LCM bietet schlanke, anpassbare Software mit hohem Nutzen 

und schneller Amortisierung. 

Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH 

Thomas Hübner, Geschäftsführer 

Paul-Dessau-Straße 

D- 1 Hamburg 

Tel.: +4 (0)40 - 0 

E-Mail: Thomas.Huebner@Spider-LCM.de 

www.Spider-LCM.de 

Partner 2009 

Die Lösungen der WALLMEDIEN AG bilden im SAP-Umfeld einen Standard in der 

elektronischen Beschaffung. Die WALLMEDIEN-Software setzt regelmäßig den Maßstab 

in Sachen Innovation und Preis-Leistungsverhältnis bei E-Procurementlösungen 

für SAP-Anwender. Die WALLMEDIEN-Lösungen sind wiederholt Basis für verschiedene 

Auszeichnungen, u.a. der BME Innovationspreis, der KPMG Award "Best in 

class e-procurement" oder Kundenauszeichnungen wie die von Magyar Telekom. 

Von der Implementierung, dem Betrieb, der Lieferantenintegration über Benchmarkservices 

und dem Outsourcing von Transaktionsservices erhalten die Kunden 

eine maßgeschneiderte Lösung aus einer Hand. Dabei werden die operativen Prozesse 

weitestgehend automatisiert und die strategischen Einkaufsfunktionen integriert 

abgebildet. Aktuelle Highlights sind die Lösungen zur integrierten Dienstleistungsbeschaffung. 

Seit mehr als 10 Jahren sind Kunden weltweit von unserer Leistungsfähigkeit 

überzeugt. 

WALLMEDIEN AG 

Corinna Schäfer 

Detmolder Str. 1 

D- 100 Paderborn 

Tel.: +4 (0) 1 0 -0 

E-Mail: info@wallmedien.de 

www.wallmedien.de 

Zellweger Management Consultants AG führt internationale Investitions- und Konsumgüterunternehmen 

in den Bereichen Prozesse & Organisation, Vertrieb & Service, 

Supply Chain Management sowie Wirtschaftsinformatik zu Operational Excellence 

und leistet einen Beitrag zu deren profitablen Wachstum. Unser international 

erfahrenes Team aus Managern, Beratern und Unternehmern unterstützt unsere 

Kunden in Europa, Asien und Amerika mit Beratung, Umsetzung, Training und 

Führung von der Herausforderung bis zur nachhaltig verankerten Lösung. 

Zellweger Management Consultants AG 

Schindellegistraße 

CH- 0 Pfäffikon SZ 

Tel.: +41 (0) 4 0- 

Fax: +41 (0) 4 0- 40 

E-Mail: admin@zellweger.com 

www.zellweger.com

Anmeldung 

� Ja, ich melde mich nur zum Besuch der Fachausstellung des Symposiums an (inkl. Abendveranstaltung für 100,- € pro Tag) 

� Mittwoch (11.11. 00 ) und/oder � Donnerstag (1 .11. 00 ) 

� Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme 

Teilnehmerdaten: 

Name Vorname 

Position Abteilung 

Telefon Fax 

E-Mail 

Firma 

BME e.V. • Bolongarostraße • Frankfurt/Main 

Straße/Postfach PLZ/Ort 

Telefon Fax 

Datum Unterschrift 

Abweichende Rechnungsanschrift: 

Name/Vorname Position/Abteilung 

Firma BME-Mitgliedsnummer 

Straße/Postfach PLZ/Ort 

Telefon Fax 

Gleich anmelden per Fax 

069 30838-299 

� Ja, ich nehme am 44. Symposium Einkauf und Logistik vom 11.-1 . November 00 teil. 

� BME-Mitglied. Meine Mitgliedsnummer lautet: � Nicht BME-Mitglied 

Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchen Fachveranstaltungen Sie teilnehmen möchten 

Mittwochnachmittag � FK 1 � FK � FK � FK 4 � FK � FK � FK � FK 

Donnerstag Morning Special � MS 1 � MS � MS � MS 4 � MS � MS � Workshop 

Donnerstagvormittag � FK � FK 10 � FK 11 � FK 1 � FK 1 � FK 14 � FK 1 � FK 1 

Donnerstagnachmittag � FK 1 � FK 1 � FK 1 � FK 0 � FK 1 � FK � FK � FK 4 

Freitag Morning Special � MS � MS � MS � MS 10 � MS 11 � MS 1 

Abendveranstaltung Mittwoch, 11.11.2009: � ja � nein � mit Begleitperson (100,- €) 

Special Events Donnerstag, 12.11.2009: � Viva Las Vegas � Marlene Bar � mit Begleitperson (100,- €) 

� Bitte senden Sie mir Informationen über das Rahmenprogramm für Begleitpersonen zu 

� Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten. 

E-Mail Veranstaltungsnummer: 10 01

Teilnahmebedingungen 

Mit dem nebenstehenden Anmeldeformular können 

Sie sich per Fax oder per Post anmelden. Die Buchung erfolgt 

in der Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen. 

Teilnahmegebühr Fachveranstaltungen 

BME-Mitglied: 1.4 ,- € 

Nicht-Mitglied: 1. ,- € 

Die Teilnahmegebühr beinhaltet: 

� Teilnahme an den Fachveranstaltungen 

� Besuch der Fachausstellung 

� Veranstaltungsunterlagen (Download) 

Unsere Partner laden die Teilnehmer ein: 

� Zum Networking in den Pausen inkl. Mittagessen und 

Pausengetränke 

� Zu den Abendveranstaltungen 

Begleitpersonen 

� Abendveranstaltung pro Person 100,- € inkl. MwSt. 

� Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm 

teilnehmen, pro Person ,- € inkl. MwSt. 

Fachausstellung 

In der Teilnahmegebühr von 100,- € inkl. MwSt. 

(pro Tag) sind der Besuch der Fachausstellung, die 

Pausenverpflegung und die Abendveranstaltungen inkludiert. 

Rücktritt 

Bei Absage vor dem 1 . Oktober 00 bitten wir um Verständnis, 

dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 1 0,- € 

berechnet wird. Bei späteren Absagen oder Nichterscheinen 

wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden 

akzeptiert. Absagen sind schriftlich mitzuteilen. 

Programm 

Der Veranstalter behält sich Änderungen im Programm vor. 

Ansprechpartner 

Inhalt: 

Hendrikje Steinbrecht 

Tel.: 0 0 - 4 

E-Mail: hendrikje.steinbrecht@bme.de 

Zimmerkontingente zum 

44. Symposium in Berlin 

InterContinental Berlin 

Budapester Straße 

10 Berlin 

Tel.: 0 0 0 -0 

Fax: 0 0 0 - 00 

EZ: ab 1 ,- € inkl. Frühstück 

DZ: ab 0 ,- € inkl. Frühstück 

Abrufbares Zimmerkontingent 

bis 1 . Oktober 00 . 

Kongressinformationen 

Pullmann Berlin Schweizerhof 

Budapester Straße , 10 Berlin 

Tel.: 0 0 -0 

Fax: 0 0 -1000 

EZ: 1 0,- € inkl. Frühstück 

DZ: 1 0,- € inkl. Frühstück 

Abrufbares Zimmerkontingent bis 1 . Oktober 00 . 

Das Pullmann Berlin Schweizerhof liegt gegenüber dem 

InterContinental. 

Die Hotelkontingente sind unter dem Stichwort „BME-Symposium“ 

verfügbar und durch den Teilnehmer selbst zu buchen. Nach dem 

genannten Datum sind Änderungen der Konditionen möglich. 

Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur bis zum genannten 

Abruftermin und im Rahmen des verfügbaren Kontingents möglich 

sind. 

Weitere tagesaktuelle Best-buy 

Hotelraten können Sie buchen unter 

www.bme-symposium.de/hotels 

Anmeldung: 

Jacqueline Berger 

Tel.: 0 0 - 1 

E-Mail: jacqueline.berger@bme.de

44. Symposium Einkauf und Logistik 

BME e.V. 

Bolongarostr. 

D- Frankfurt/Main 

Tel.: 0 0 - 1 

Fax: 0 0 -1 

www.bme-symposium.de

44. Symposium - BME

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