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2 extra Februar 2009
[ extra@Zukunftsgespräch]
MIT MAG. EWALD THALLER, GESCHäFTSFÜHRER DER STAHL JUDENBURG GMBH
Abrupte Vollbremsung
Eisenhart erwischt. Die Stahlbranche wurde von der weltweiten Wirtschaftskrise besonders
stark getroffen. extra hat mit Stahl Judenburg-Geschäftsführer Ewald Thaller
über die Gegenwart und vor allem über die Zukunft des obersteirischen Vorzeigebetriebs
mit seinen rund 350 Mitarbeitern gesprochen.
extra: Weltweit sind stahlverarbeitende
Betriebe stark unter Druck gekommen.
Inwieweit hat die Stahl Judenburg
GmbH diese Auswirkungen
gespürt?
Ewald Thaller: Seit Ausbruch der Krise
sind wir sehr stark betroffen davon.
Quasi ohne Vorwarnung gab es im November
2008 eine abrupte Vollbremsung.
Als Lieferant von Spezialstählen,
speziell in die Automobil-, Nutzfahrzeug-,
Maschinenbau- und Hydraulikindustrie
sind wir urplötzlich mit einem
Auftragsrückgang von rund 50 Prozent
konfrontiert gewesen. Freilich könnte
man nun trefflich und stundenlang
über die Ursachen der Finanzkrise und
ihre Auswirkungen diskutieren, aber das
hilft auch relativ wenig. Vielmehr brauchen
wir nun vernünftige Lösungen.
extra: Keine einfache Situation. Da
drängt sich gleich die Frage auf, wie
die Stahl Judenburg aufgestellt ist, um
der Krise nachhaltig zu überstehen?
Ewald Thaller: Eine legitime Frage.
Die Stahl Judenburg GmbH mit ihren
rund 350 Mitarbeitern und 2007 fast
100 Mio. Euro Umsatz
hat im letzten
Jahr rund sechs
Millionen Zahnstangenrohlingeausgeliefert.
Damit haben
wir in Europa rund
ein Drittel Marktanteil.
In rund sechs
Millionen Dieselfahrzeugen
befinden
sich Komponenten
der Stahl Judenburg.
Eingebettet
in die GMH Unternehmensgruppe haben
wir uns einen sehr guten Namen
am Markt gemacht. Das ist eine gesunde
Grundvoraussetzung für die zweifellos
schwierigen Zeiten. Unsere Kunden
brauchen derzeit alles auf, was auf irgendwo
auf Lager liegt, setzen auf verlängerte
Werksferien oder Kurzarbeit
und versuchen so Kosten zu sparen. Das
führt dann automatisch zu Auftragsrückgängen
in dieser Dimension.
extra: Apropos Kosten
– müssen Sie jetzt
nicht auch massiv an
der Kostenschraube
drehen? Wie sieht
die Stahl Judenburg-
Strategie dazu aus?
Ewald Thaller: Natürlich
müssen wir
das. Der massive Einbruch
unserer Aufträge
führt zu einem
Investitionsstopp.
Wobei wir unser größtes und wohl auch
wichtigstes Projekt, den Bau eines neuen
Ofens mit rund neun Millionen Euro Investitionsvolumen,
durchziehen werden
und können. Wir wissen, dass wir einem
sehr schwierigen Jahr entgegenblicken,
aber ich habe keine Angst davor. Wir haben
eine gute Infrastruktur aufgebaut,
wir sind solide finanziert und haben eine
sehr gute Eigenkapitalausstattung
von rund 50 Prozent. Und wir haben vor
allem sehr gut qualifizierte Mitarbeiter,
die unsere Qualität sichern.
extra: Weltweit werden zehntausende
Mitarbeiter in der Stahlindustrie gekündigt
– wie sieht die Lage bei Ihnen
aus?
Ewald Thaller: Sparen ist in dieser Situation
unumgänglich. Was wir aber mit
Sicherheit nicht machen werden, sind
Kündigungen im großen Stil. Wir versuchen
im Einklang mit der Belegschaft
Lösungen zu finden. Sparen mit Augenmaß.
Beispielsweise Bildungskarenzen,
reduzierte Überstunden und ähnliche
sozial verträgliche Maßnahmen. Dass
es im einen oder anderem Fall auch zu
Personalabbau kommen kann, ist nicht
auszuschließen. Aber die Kernmannschaft,
die in den letzten Jahren immer
mitgezogen ist und großen Anteil am
Erfolg der Firma hat, ist mit Sicherheit
nicht davon betroffen.
extra: Das klingt ja „vorsichtig optimistisch“,
aber wie lange können Sie diese
Durststrecke durchstehen bzw. wann
glauben Sie, dass es langsam wieder
bergauf gehen könnte?
Ewald Thaller: Ich bin Realist und glaube
nicht an Wunder. Bis Mitte des nächsten
Jahres sehe ich nicht viele Möglichkeiten,
ab dem zwei Halbjahr wird es
wieder stärkere Nachfrage geben, allerdings
nicht mehr auf dem Niveau, das
wir gewohnt waren. Aber darauf müssen
wir uns eben einstellen. Aber wie
gesagt: Wir haben aufgrund unserer Eigenkapitalbasis
und der soliden Finanzierungsstruktur
eine sehr gute Basis.
extra: Warum ist es Ihrer Meinung
nach zu dieser dramatischen Situation
gekommen?
Ewald Thaller: Die ausschlaggebenden
Ursachen waren sicher
die Überschuldung, speziell in den
USA, das zu schnelle Wachstum in
Schwellenländern, speziell in China
und Indien, Spekulationen und auch
eine gewissen Sättigung in den europäischen
Märkten. Die gesamten
Pipelines und Lager waren einfach
übervoll. Dann gibt’s aufgrund
der Finanzkrise eine sehr restriktive
Kreditpolitik und dann läuft das
Fass über.
extra: Blickrichtung Zukunft – wie
wird die Stahl Judenburg aus dieser
Krise hervorgehen und was sind Ihre
Lerneffekte aus dieser Phase?
Ewald Thaller: Ich blicke trotz allem
sehr zuversichtlich in die Zukunft. Es
wird weiter konsumiert werden, die
Nachfrage wird irgendwann wieder
steigen. Die Stahl Judenburg wird
gestärkt aus der Krise hervorgehen,
denn unsere Stärken wie Qualität
und hohe Flexibilität werden in
Zukunft noch viel wichtiger werden.
Darüber hinaus bin ich davon überzeugt,
dass wir uns kritisch fragen
müssen, ob ewiges Wachstum der
richtige Weg ist, um zu mehr Wohlstand
zu gelangen. Wir werden Alternativen
brauchen, um im Einklang
mit den Energien, Ressourcen
und der Umwelt zu einer gesunden
Entwicklung zu gelangen. Da sind
wir alle gefragt. Unternehmer, Konsumenten
und vor allem die Politik.
Aber wie in jeder Krise, so liegt auch
in dieser eine Chance. Wir werden
mit aller Kraft versuchen, diese
Chancen für uns und unsere Mitarbeiter
zu nutzen.
extra: Wir danken für das interessante
Gespräch.