Betriebsvergleich Friseurhandwerk
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Tabelle 3: Betriebsergebnis (Betriebsleistung = 100%)<br />
Größenklasse<br />
I II Gesamtauswertung Ihr Betrieb<br />
Daten aus der Buchhaltung<br />
€ % € % € % €<br />
%<br />
3.01 Umsatz Handwerk<br />
58.648 95,9 153.490 92,6 103.320 93,6<br />
3.02 Umsatz Verkauf<br />
2.519 4,1 12.182 7,4 7.071 6,4<br />
3.03 = Gesamtumsatz<br />
61.167 100,0 165.672 100,0 110.391 100,0<br />
3.04 – Materialeinsatz und Verkaufsware 6.017 9,9 19.683 11,9 12.454 11,3<br />
3.05 = Rohgewinn<br />
55.150 90,1 145.989 88,1 97.937 88,7<br />
3.06 – Personalkosten gesamt*<br />
20.086 32,8 68.396 41,3 42.841 38,8<br />
3.07 – Sonstiger Aufwand<br />
20.305 33,2 44.097 26,6 31.512 28,6<br />
3.08 = Betriebsergebnis<br />
14.759 24,1 33.496 20,2 23.584 21,3<br />
3.09 – Kalkulatorische Kosten<br />
28.860 47,2 37.288 22,5 32.716 29,6<br />
3.10 = Betriebswirtschaftliches Ergebnis -14.101 -23,1 -3.792 -2,3 -9.132 -8,3<br />
* Um eine Vergleichbarkeit zwischen GmbH und Personenunternehmen zu gewährleisten, sind die Gehälter für Gesellschafter-<br />
Geschäftsführer nicht im Personalaufwand enthalten. Sie sind bei den kalkulatorischen Kosten berücksichtigt.<br />
Das Betriebsergebnis ist im Gesamtdurchschnitt<br />
wie schon in den vergangenen Jahren deutlich<br />
negativ. Hier stehen die Betriebe der Größenklasse<br />
2 erneut „besser“ da. Bei ihnen verbesserte<br />
sich das betriebswirtschaftliche Ergebnis<br />
von minus 7.908 € im Jahr 2005 auf minus 3.792<br />
€ in 2006. Die Betriebe der Größenklasse 1 erzielten<br />
mit minus 14.101 € im Jahr 2006 statt<br />
minus 14.482 € im Jahr 2005 zwar ein geringfügig<br />
„besseres“ Ergebnis, bewegen sich damit<br />
jedoch nach wie vor auf einem katastrophalen<br />
Niveau.<br />
Unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten<br />
hat sich der Einsatz von Eigenkapital und Arbeitskraft<br />
der Unternehmer auch 2006, wie schon in<br />
den Vorjahren, nicht gelohnt. Bei den umsatzstärkeren<br />
Betrieben liegt der ausgewiesene betriebswirtschaftliche<br />
Verlust im Verhältnis zum Umsatz<br />
und auch absolut allerdings weiterhin bei weitem<br />
nicht so hoch wie bei den Betrieben unter<br />
100.000 € Jahresumsatz. Ein Hintergrund ist hier<br />
der Ansatz der kalkulatorischen Kosten für das<br />
eingesetzte Eigenkapital und die Arbeitskraft des<br />
Unternehmers, was noch näher erläutert wird.<br />
Bei den Betrieben der Größenklasse 2 zeigen sich<br />
um ca. 2,3% gefallene nominale Umsätze. Wenn<br />
man die durchschnittlichen Preissteigerungen<br />
von diesen Umsätzen abzieht, ergibt sich eine<br />
deutliche Verringerung der realen Umsätze.<br />
Nachdenklich stimmt auch das Bild bei den<br />
Betrieben der Klasse 1: Diese haben im Vergleich<br />
zum Vorjahr ca. 1,9% Nominalumsatz verloren.<br />
Real bedeutet dies noch einen wesentlich höheren<br />
Umsatzverlust. Nach der kurzen Erholung des<br />
Jahres 2004 scheint sich hier der offensichtlich<br />
unaufhaltsame Abstieg der letzen Jahre fortzusetzen.<br />
Der Wareneinsatz ist in beiden Umsatzgrößenklassen<br />
sowohl absolut als auch relativ zum<br />
Umsatz leicht gefallen.<br />
Die Personalkosten sind in den Betrieben der<br />
Größenklasse 1 trotz sinkender Umsätze durch die<br />
Reduktion des Arbeitseinsatzes der Inhaber absolut<br />
und auch relativ zum Umsatz angestiegen.<br />
Völlig gegensätzlich stellt sich die Situation bei<br />
den umsatzstärkeren Betrieben dar: Hier nahmen<br />
die Personalkosten sowohl absolut als auch relativ<br />
zum Umsatz deutlich ab. Auch die größeren<br />
Betriebe konnten hier sowohl absolut als auch<br />
relativ ihre Kosten reduzieren.<br />
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