Betriebsvergleich Friseurhandwerk
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18<br />
Ist Ihr Betrieb krisensicher finanziert?<br />
Wie hat sich Ihr Eigenkapital entwickelt?<br />
Tabelle 13: Eigenkapital<br />
Größenklasse<br />
13.01 Eigenkapital am 1.1. des Jahres<br />
13.02 + Gewinn nach Gewinn- und<br />
Verlustrechnung<br />
13.03 + Einlagen<br />
13.04 – Privatentnahmen<br />
13.05 = Eigenkapital zum 31.12. des Jahres<br />
Sowohl bei den umsatzschwächeren als auch bei<br />
den umsatzstärkeren Betrieben zeigt sich eine Erhöhung<br />
des negativen Eigenkapitals im Laufe des<br />
Jahres 2006.<br />
Keiner der Unternehmer konnte im Jahr 2006 im<br />
Durchschnitt seine private Lebensführung auf den<br />
erwirtschafteten Gewinn begrenzen. Es wurde für<br />
die private Lebensführung mehr Geld benötigt,<br />
als der Betrieb erwirtschaftet hat. Die Verschlechterung<br />
der negativen Eigenkapitalsituation<br />
konnte auch durch auffallend hohe Einlagen<br />
nicht ausgeglichen werden. Gerade ältere Friseurunternehmer<br />
neigen in letzter Zeit dazu, ihre<br />
schlechte Eigenkapitalsituation durch Einzahlung<br />
Wie hoch dürfen Privatentnahmen sein?<br />
Es sollte an sich selbstverständlich sein, dass die<br />
Privatentnahmen (einschließlich Einkommen- und<br />
Vermögenssteuern, soziale Absicherung) in erster<br />
Linie nach dem steuerlichen Gewinn, der im<br />
Betrieb erwirtschaftet wird, bemessen werden.<br />
Wer seinem Betrieb mehr entnimmt, als er an<br />
Gewinn abwirft, wird trotz einer vielleicht guten<br />
Auslastung immer ärmer bzw. muss sich immer<br />
höher verschulden und gefährdet damit seine<br />
I II Gesamtauswertung<br />
€<br />
€<br />
€<br />
-6.571 -5.347<br />
-5.756<br />
15.735<br />
4.001<br />
20.063<br />
-6.898<br />
35.910<br />
5.233<br />
41.448<br />
-5.652<br />
25.238<br />
4.590<br />
30.299<br />
-6.227<br />
Ihr Betrieb<br />
€<br />
fällig werdender Lebensversicherungen und<br />
Liquidierung von in der Vergangenheit erworbenen<br />
privaten Vermögenswerten wie Immobilien<br />
zu verbessern. Dies stützt zwar kurzfristig den<br />
Betrieb, mittel- bis langfristig wird dadurch jedoch<br />
die Alterssicherung in große Gefahr gebracht.<br />
Viele Friseure mit einem überzogenen laufenden<br />
Konto neigen dazu, Zukunftsinvestitionen wie<br />
Werbung, Weiterbildung und Salonrenovierung<br />
zu unterlassen, weil dies eine schnelle und<br />
bequeme Art zu sparen ist, selbst wenn man<br />
damit den Ast absägt, auf dem man sitzt (siehe<br />
Tabelle 5).<br />
wirtschaftliche Existenz. Für Abschreibungen<br />
muss ein angemessener Betrag als Rücklage für<br />
die zukünftigen Investitionen zur Wettbewerbssicherung<br />
gebildet werden. Es muss sogar ein<br />
Teil des Gewinns im Betrieb verbleiben, damit<br />
dieser Gewinn zusammen mit den Abschreibungen<br />
im Rahmen der gesamtwirtschaftlichen und<br />
technischen Entwicklung organisch mitwachsen<br />
kann.<br />
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