Betriebsvergleich Friseurhandwerk
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Analyse des sonstigen Aufwandes<br />
Man unterscheidet hier die aktiven Kosten<br />
(Werbung, Weiterbildung, Investitionen in die<br />
Betriebstechnik und Betriebsoptik) von den so<br />
genannten passiven Kosten (restliche sonstige<br />
Aufwendungen). Die aktiven Kosten sind gezielt<br />
verursachte Investitionen in die Zukunft des<br />
Unternehmens. Sie sollen den Gewinn sichern<br />
bzw. verbessern. Die passiven Kosten haben solche<br />
Zukunftsauswirkungen nicht. Sie sind i.d.R.<br />
Checkliste zur Kosteneinsparung:<br />
■ ungenutzte Untervermietung (zu große Räume)<br />
■ zu hohe Gewerbesteuer (Rechtsform)<br />
■ Leasingfahrzeuge<br />
■ unnötige Luxuswerkzeuge<br />
■ hohe Telefonkosten (über 100 € im Monat)<br />
■ hohe Buchhaltungskosten<br />
(mehr als 1% vom Umsatz)<br />
info@lgh.de<br />
■ Computerleasing<br />
■ unnötige Kontokorrentzinsen<br />
(zu schnelle Tilgung)<br />
■ unnötige Lagerbestandszinsen<br />
(zu großes Warenlager).<br />
13<br />
Belastungen, die sich aus dem normalen<br />
Geschäftsbetrieb ergeben.<br />
Stellen Sie Abweichungen beim sonstigen Aufwand<br />
fest, müssen Sie zunächst überlegen, ob es<br />
sich um aktive oder passive Kosten handelt.<br />
Gespart werden sollte i.d.R. nur bei den passiven<br />
Kosten.
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