Info - beim BME rmr

BUNDESVERBAND MATERIALWIRTSCHAFT
EINKAUF UND LOGISTIK e.V.
Ausgabe 64 / September 2003
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitglieder des BME rmr,
Im Anschluss an den 1. Teil unserer
Veranstaltung „Büro-Knigge; Business
Outfit“ (hierzu ergeht eine gesonderte
Einladung) wird unsere
Vorstandswahl um ca. 18.30 Uhr stattfinden.
Der 2. Teil „Business Outfit“
Info
Vorstandswahl 2003
Einladung
besteht aus einer kleinen Modenschau,
die im Anschluss an die Wahl
stattfindet.
Wie bei allen Wahlen stärkt eine
hohe Wahlbeteiligung den Vorstand –
Ausgabe 64 / September 2003
RHEIN-MAIN-REGION
SEIT 1953
ISSN 1619-6236 (Deutsche Bibliothek)
wie bereits in unserem Wahlausschreiben vom Juli erwähnt, ist die Bedeutung des Regionalvorstandes
seit der BME-Satzungsänderung deutlich gestiegen, da er nun wesentlichen Einfluss
auf die Gestaltung und Entwicklung des Verbandes nehmen kann.
Wir freuen uns, Ihnen auch dieses Mal eine große Anzahl Kolleginnen und Kollegen aus dem
breiten Umfeld von Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik als Kandidaten für den neuen
Vorstand präsentieren zu können.
Die Erfahrungen vergangener Jahre haben gezeigt, dass die vielen und vielfältigen Aktivitäten
unserer besonders mitgliederstarken Region auch einen starken Vorstand brauchen. Zur
Stärke des Vorstandes gehören:
eine ausreichende Personenzahl zur Sicherstellung der nachhaltigen Funktionsfähigkeit
(die immer geringer werdenden zeitlichen Freiräume bringen vermehrt temporäre oder
dauerhafte Ausfälle mit sich)
die Fähigkeit, unterschiedlichste Möglichkeiten und Neigungen der Vorstandsmitglieder
entsprechend den unterschiedlichen Anforderungen effektiv nutzen zu können.
Deshalb bitten wir um Akzeptanz der Liste und Ihre Zustimmung bei der Mitgliederversammlung.
Mit freundlichen Grüßen,
Ihr Regionalvorstand
zur Mitgliederversammlung 2003 mit Vorstandswahl
am Donnerstag, 13. November 2003 in der Romanfabrik, Hanauer Landstr. 186
(ehemaliges Gebäude der Unionbrauerei)
deshalb würden wir uns über eine
rege Teilnahme der Mitglieder an den
Vorstandswahlen sehr freuen. Eine
ausführliche Vorstellung der Kandidaten
erfolgt mit der Einladung zur
„Büro-Knigge“-Veranstaltung.
Bitte bringen Sie zur Wahl unbedingt Ihren Mitgliedsausweis mit !!!
1

Info
Folgende Damen und Herren haben sich um einen Sitz im Vorstand beworben:
Bewerber aus dem bisherigen Vorstand:
Laurenz Büschel CaContent GmbH Mainz-Kastel Leiter Business Development
& Unternehmenskommunikation
Hans-Jürgen Eicke Frankfurter Sparkasse Frankfurt/Main Gruppenleiter Beschaffungsmanagement
Ulrich Fricke BME e.V. Frankfurt/Main Vorstandsvorsitzender des BME
Armin Heimann ESWE Versorgungs AG Wiesbaden Leiter Materialwirtschaft,
Vorstandsvorsitzender BME-rmr
Peter Leitsch Überlandwerk Fulda AG Fulda Sachgebietsleiter Einkauf
Evelyn López MAB Anlagenbau Germany GmbH Frankfurt/Main Einkaufsleiterin General
Contracting
Uwe Lutz Dresdner Bank AG Frankfurt/Main Referent für Umweltschutz
und Energiemanagement
Hanfried Schäfer Zweites Deutsches Fernsehen Mainz Bereichsleiter Zentraleinkauf,
Reisen und Logistik
Manfred P. Schnieders American Express International,Inc. Frankfurt/Main Direktor Global Procurement
Continental Europe
Rudolf Warwitz Deutsche Lufthansa AG Frankfurt/Main Leiter Einkauf
Wolfgang L. Werner WWMC Wolfgang Werner Management Consulting Obertshausen Geschäftsführer
Neue Bewerber:
Paul Anfang Mainova AG Frankfurt/Main Bereichsleiter Zentraleinkauf
Wolfgang Degreif SocietaetEligo Personalberatung Mainz Geschäftsführer
Notker Karpf Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG Ingelheim Leiter Einkauf Rohstoffe
Peter Mettmann Biotest AG Dreieich Einkaufsleiter
Volkmar Klein Infraserv chemfidence GmbH Frankfurt/Main Leiter Produkt-Management
& Strat. Einkauf
Jens N. Tews American Express Int. Inc. Frankfurt/Main Einkaufsleiter Deutschland
Nicht mehr kandidieren:
Claus Deußer Efen GmbH Eltville
Herbert Kemp Privatier Rodgau
Christian Konhäuser CaContent GmbH Frankfurt
T A G E S O R D N U N G
Vorstandswahl am 13. November 2003 - Romanfabrik, Hanauer Landstr. 186
1.Eröffnung durch den amtierenden Vorsitzenden
2.Erfassung der an der Wahlversammlung teilnehmenden Mitglieder anhand des Mitgliedsausweises
3.Bestätigung der Tagesordnung durch die Mitgliederversammlung
4.Ergänzender Bericht des Vorstandes und Verabschiedung der ausscheidenden Vorstandsmitglieder
5.Abstimmung über die Anzahl der Vorstandsmitglieder
6.Vorstellung der Wahlleitung
7.Übernahme der Leitung der Wahlversammlung durch den Wahlleiter
8.Entlastung des Vorstandes
9.Erläuterung des Abstimmungsverfahrens
10.Vorstellung der Kandidaten mit eventuellen Fragen an die Kandidaten
11.Durchführung der Wahl
12.Festlegung des Ergebnisses
Marlies Gittrich, Wahlausschuss
2 Ausgabe 64 / September 2003

1. Regionale Basisarbeit
Top-Veranstaltungen
Weiterbildung
Internet
50 Jahre „Gemeinsam erfolgreich“
Finanzen, Sponsoring
Mitgliederentwicklung
2. Bundesweite Basisarbeit
BME-Expertenkreis Energieeinkauf
BME-Expertenkreis Public Procurement
BME-Bankenstudie
3. Verbandsarbeit
BME-Beirat bzw. Delegiertenarbeit
BME-Bundesvorstand
1. Regionale Basisarbeit
Seit 1999 wurde die Basisarbeit intensiviert
und ausgeweitet. So wird mittlerweile
fast jeden Monat mindestens eine
Fortbildungsveranstaltung zu aktuellen
oder grundsätzlichen Themen angeboten.
Den Veranstaltungskalender für das kommende
Jahr sehen Sie seit 2001 bereits im
rmr-Info des laufenden Jahres. Dies soll
es Ihnen ermöglichen, für Sie interessante
Veranstaltungen frühzeitig in Ihrer
Terminplanung zu berücksichtigen.
Unser wichtigstes Instrument zur Information
und Kommunikation mit unseren
Mitgliedern, das rmr-Info, gibt es nunmehr
im 20. Jahr. Etwa 3 x jährlich
werden praxisnah aktuelle Entwicklungen
in der Materialwirtschaft abgebildet.
Beispielhaft seien hier die Vorstellung des
Einkaufs unserer Mitgliedsfirmen genannt,
unsere Reihe Einkauf in der
Praxis, Beiträge zur aktuellen Rechtsprechung
usw. Übrigens hat unser Info
mittlerweile sogar eine ISSN (International
Standard Serial Number), die der
unverwechselbaren Identifikation von
Publikationen dient.
Top-Veranstaltungen
Sehr erfolgreich war die Politikreihe
mit dem Thema „Chance Deutschland
– wirtschaftspolitisch betrachtet“. Es
referierten u.a. der Staatssekretär im
Wirtschaftsministerium Dr. Heinrich
Kolb, Dr. Guido Westerwelle, Ihre Excellenz
Winston Cochrane – der Botschafter
Neuseelands und Ministerpräsident
Roland Koch. Ein Besuch des
Bundeswirtschaftsministeriums mit Referaten
und Diskussionen rundeten
diese Veranstaltungsreihe ab.
Die Fortsetzung dieser Reihe findet am
11. Februar 2004 statt: Zum Auftakt des
neuen Jahres wird der Hessische Wirtschaftsminister
Dr. Alois Riehl unter dem
Motto „Raus aus dem Jammertal! Rein
in die Zukunft!“ für unsere Mitglieder
referieren.
Mit einer Veranstaltungsreihe rund um
das Baurecht wurde den Interessenten
Rechnung getragen, die professionell
oder wenigstens gelegentlich mit der
anspruchsvollen Beschaffung von Bauleistungen,
Architekten- und Ingenieurleistungen
betraut sind. Überhaupt sollen
Dienstleistungsthemen künftig und zeitgemäß
einen breiteren Raum einnehmen.
Auch mit gut besuchten Tagesveranstaltungen
zu wichtigen Anlässen oder
Veränderungen, z.B. den Vorbereitungen
auf den Jahrtausendwechsel oder die
Novelle des gut hundertjährigen BGBs,
konnten unsere Mitglieder zeitnah informiert
werden.
Die Entstehung des Smart und Straßburg,
die Autostadt Wolfsburg mit der VW-Produktion,
die Papierfabrik Zanders und
Aachen oder unsere Teilnahme an der
Hessenschau des HR-Fernsehens: Etwa
2 mal pro Jahr wurden Exkursionen angeboten,
um den Betrieb oder Einkauf
bekannter Unternehmen vor Ort kennen
zu lernen. Oder einfach mal interessante
Ziele oder Veranstaltungen zu besuchen
und dabei – auch das soll nicht zu kurz
kommen – fernab vom Tagesgeschäft persönliche
Beziehungen zu knüpfen.
Weiterbildung
Info
Bericht des Vorstands 1999 bis 2003
Ein wesentliches Satzungsziel des BME
ist die Weiterbildung und der Erfahrungs-
Ausgabe 64 / September 2003
austausch. Mit seiner breiten Palette von
meist kostenfreien Vortragsveranstaltungen,
Tagesseminaren, Betriebsbesichtigungen,
Reisen und geselligen Veranstaltungen
ist der Vorstand der Rhein-Main-
Region dieser Hauptaufgabe also nachgekommen.
Sowohl die kostengünstige Ausrichtung
dieser Veranstaltungen mit kompetenten
Referenten und ansprechenden, leicht
erreichbaren Veranstaltungsorten als auch
deren Praxisnähe und Spezialisierung begegneten
hoher Anerkennung.
Außerdem hat die Rhein-Main-Region im
Rahmen der Weiterbildungsprüfung zum/
zur Fachkaufmann(-frau) Einkauf und
Logistik an der IHK Frankfurt mit Herrn
Eicke nun ein Vorstandsmitglied im
Prüfungsausschuss.
Internet
Seit mehreren Jahren verfügt die BME
Rhein-Main-Region unter http://www.
bme-rmr.de über eine eigene Internetpräsenz.
Das Webangebot der BME rmr
ist primär auf die Bedürfnisse der Mitglieder
abgestimmt. So können neben
allgemeinen Informationen über die
BME rmr auch interessante Nachrichten
rund um den Einkauf und die Verbandsarbeit
abgerufen werden. Ebenso können
alle Ausgaben der Mitgliederzeitschrift
BME rmr Info online eingesehen werden
bis 1984 zurück. Die Seite stellt mit
einer kleinen aber feinen Linksammlung
zudem einen guten Einstiegspunkt für
einkaufsrelevante Recherchen im Web
dar. Absoluter Höhepunkt und ein gerne
in Anspruch genommener Service für
Mitglieder und Interessenten ist die
Online-Anmeldemöglichkeit für sämtliche
Veranstaltungen der BME rmr.
Die bequeme Anmeldungserfassung hört
nicht bei der Anmeldung an sich auf,
vielmehr wird der komplette Anmeldeprozess
bis hin zur automatisierten
Rechnungserstellung und Erzeugung der
Anmeldelisten abgedeckt. Dies ist – zumindest
im Bereich des BME – bislang
einzigartig und hilft uns, Zeit und Kosten
zu sparen.
3

50 Jahre „Gemeinsam erfolgreich“
Die Rhein-Main-Region als Keimzelle des
BME konnte ihr 50jähriges Bestehen am
22. Mai 2003 feiern, also gut 6 Monate vor
dem BME selbst. Die abendliche Festveranstaltung
im Büsing Palais in Offenbach
schloss sich an das regionale BME-Forum
an. Gut 150 Mitglieder und Freunde
folgten unserer Einladung, darunter der
Regierungspräsident und Repräsentanten
aus Wirtschaft und Wissenschaft. Einige
von ihnen waren Autoren oder Partner
unserer vorausgegangenen Festschrift, die
mit ihren fast 100 ansehnlich gestalteten
Seiten und kompetenten Fachbeiträgen
große Beachtung erfuhr – ebenso wie die
Festveranstaltung selbst. Über das Jubiläum
unserer Region berichteten angesehene
regionale und überregionale
Zeitungen.
Finanzen, Sponsoring
Die gute finanzielle Bilanz ist nicht zuletzt
auch das Ergebnis des „internen“
Sponsorings durch die Mitglieder unseres
aktiven Vorstandes. So konnten Sachkosten
von mehr als 30 TEUR gespart
werden. Darunter fallen die unentgeltliche
Bereitstellung von Räumen für Veranstaltungen,
Bewirtungskosten, Kosten
für Einladungen etc. Darüber hinaus
engagierten sich die Kolleginnen und
Kollegen im Vorstand mit mehr als 5000
Arbeitsstunden, natürlich ohne Vergütung.
Aber auch unsere Firmenmitglieder
und -partner sponserten die rmr-Arbeit
ganz erheblich mit finanziellen Zuwendungen,
insbesondere mittels Werbepartnerschaften
für unsere Festschrift
und in unserer rmr-Info. Nur durch
diese Unterstützung, mittelbar durch
Übernahme von Sachkosten und unmittelbar
durch Geldmittel, war es möglich,
das Informations- und Weiterbildungsangebot
in der jetzigen Form anzubieten.
Obwohl die Anzahl der Veranstaltungen
erheblich zugenommen hat, die Qualität
des rmr-Info deutlich gesteigert werden
konnte und ein eigener rmr-Internet-
Auftritt geschaffen wurde, ist es gelungen,
trotz deutlich höherer Aufwendungen
den Saldo von Einnahmen
Info
Abb. 1: Entwicklung Kassenbestand seit 1999
und Ausgaben im Berichtszeitraum im
Positiven zu halten. Dank des intensiven
Einsatzes unserer Vorstandsmitglieder,
insbesondere Evelyn Lòpez und Laurenz
Büschel, sowie der Unterstützung vieler
Mitglieder und Freunde konnte sogar die
attraktive 50-Jahr-Feier im Mai dieses
4 Ausgabe 64 / September 2003
Abb. 2: Verhältnis Einnahmen zu Ausgaben seit 1999
Abb. 3: Einnahmen: Verhältnis Sponsering zu Verbandszuschüssen
Jahres äußerst kostengünstig gestaltet
werden.
Die Abb. 1–3 geben einen Überblick über
die Entwicklung des Kassenbestandes,
das Verhältnis Einnahmen zu Ausgaben
und zum Sponsoring seit 1999.

Mitgliederentwicklung
Die Rhein-Main-Region kann nach Anzahl
der Mitglieder eine Spitzenstellung
innerhalb der 42 BME-Regionen vorweisen.
Dennoch muss von einer Stagnation,
teilweise sogar einem Rückgang
berichtet werden. Während die Anzahl
der Firmenmitglieder von 69 am 1.1.1999
auf 108 am 1.9.2003 deutlich anstieg, ist
die Anzahl der persönlichen Mitglieder
von 268 auf 246 deutlich zurückgegangen.
Nur durch die Zunahme der „wahrnehmenden
Personen“ in den Mitgliedsfirmen
auf derzeit 54, die leider nicht
immer persönliche Mitglieder sind, liegt
die Anzahl der Mitglieder formal deutlich
höher als 1999. Auch oder gerade wenn
diese Entwicklung im bundesweiten
Trend liegt – es gibt immer weniger Arbeitsplätze
bei noch schlankeren Organisationsstrukturen
– sehen wir die Hauptaufgabe
des neuen Vorstandes im Gegensteuern.
Der Bundesverband hat sein
Prgramm „Mitglieder werben Mitglieder“
aufgelegt, bitte helfen Sie dabei mit,
empfehlen Sie uns weiter! Nähere Auskünfte
hierzu erteilt Ihnen gerne jedes
Vorstandsmitglied oder die rmr-Geschäftsstelle.
2. Bundesweite Basisarbeit
Die Verbandsarbeit für Dienstleister und
Dienstleistungen zu intensivieren, war
ein beständiges Anliegen der Vorstände
der Rhein-Main-Region. Mit maßgeb-
Info
licher Mitwirkung bei Expertenkreisen
oder Arbeitsgruppen ist das gut gelungen.
BME-Expertenkreis Energieeinkauf
Der Vorstandskollege Uwe Lutz leitete von
Beginn an im Juni 1998 bis zum April
2003 den Expertenkreis Energieeinkauf,
einen der aktivsten Expertenkreise des
BME mit über 100 Mitgliedern. Bei den
3 bis 4 Zusammenkünften pro Jahr tauschen
sich regelmäßig bis zu 40 Einkäufer
über die neuesten Entwicklungen auf dem
Energiemarkt aus. Im Frühjahr 2000
wurde ein erster Leitfaden zum Strom-
einkauf vorgelegt. Besonders interessant
macht den Expertenkreis, dass jedes Mal
neben 3 bis 4 Referenten zu Sachthemen
außer den Einkäufern auch Vertriebsleute
von Versorgern mit von der Partie sind.
Dies ermöglicht es, bei jedem Problem
gleich auch die Gegenseite zu hören.
BME-Expertenkreis Public
Procurement
Der BME-Expertenkreis Public Procurement
wurde 1999 gegründet, um den
Informationsaustausch zwischen privatwirtschaftlichen
Unternehmen und der
öffentlichen Hand weiter zu verstärken
und gemeinsam praktische Lösungen zu
entwickeln. Fachleute sowohl aus der sog.
öffentlichen Hand als auch von Sektorenauftraggebern
und privatwirtschaftlich
orientierten Unternehmen sowie Wissenschaftler
und Juristen erarbeiten Hilfestellungen,
die den öffentlichen Sektor bei ver-
Ausgabe 64 / September 2003
änderten Denkprozessen in der Beschaffung
begleiten und ihm wertvolle Impulse
geben. Die Ergebnisse des Expertenkreises
werden in Studien, als Leitfäden und auf
Fachveranstaltungen transportiert.
Auf hohe Resonanz gestoßen ist der Leitfaden
„e-Vergabe“, der sich zunächst auf
die Grundlagen der elektronischen Vergabe
konzentrierte. Er wurde vom BME in
Kooperation mit dem Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie herausgegeben.
Eine in Kürze erscheinende Folgebroschüre
behandelt differenziert und
praxisorientiert das Thema Korruption,
orientiert an ‚Herausforderungen auf dem
Weg zur elektronischen Beschaffung’.
Der Kollege Armin Heimann übernahm
die fachliche Leitung dieses Expertenkreises,
der demnächst vielleicht die erste
Fachgliederung seit der Satzungsänderung
des BME wird.
BME-Bankenstudie
Initiiert durch die Vorstandskollegen Hans-
Jürgen Eicke und Uwe Lutz entstand im
Jahre 2000 auf Verbandsebene das Projekt
"BME-Bankenstudie". Unter Leitung von
Herrn Eicke und mit wissenschaftlicher
Unterstützung durch Prof. Dr. Bernd
Lemser und seinem Team von der FH
Nordhausen wurde erstmals das Beschaffungsverhalten
der Finanzdienstleister
untersucht. Die Studie zeigt enorme
Kostensenkungspotenziale auf und hilft
mit gezielten Empfehlungen, das Thema
Beschaffung bei Banken und Sparkassen
effizienter zu gestalten. Die Studie wurde
im Herbst 2001 in der IHK Frankfurt vorgestellt.
Eine im Anschluss beim BME –
selbstverständlich unter Beteiligung unserer
Region – eingerichtete Arbeitsgruppe
Banken beschäftigt sich auch aktuell mit
der Optimierung des Beschaffungswesens
bei Banken und Sparkassen.
3. Verbandsarbeit
BME-Beirat bzw. Delegiertenarbeit
Im BME-Beirat, der Vertretung der Regionen
im BME, engagierte sich insbesondere
der Kollege Hans-Jürgen Eicke.
Auf seine durch den rmr-Gesamtvorstand
unterstützte Initiative hin erfolgte 2002
5

die grundlegende Änderung der Satzung
des BME, mit der das Delegiertenprinzip
eingeführt und die Regionen erheblich
gestärkt wurden.
In die dann gegründete Delegiertenversammlung
konnte die Rhein-Main-Region,
als eine der größten, gleich 4 Mitglieder
entsenden: Die Kollegen Eicke,
Herr Kemp: Sie gehen jetzt mit der
Allianz zusammen, inwieweit wirkt sich
dies auf Ihren Einkauf aus?
Herr Fritz: Das Thema Fusion beinhaltet
aus Einkaufssicht Chancen und Veränderungen.
Einkaufnetzwerke, welche
effizient arbeiten, fassen Fusionsaktivitäten
als Chancen auf, d.h. durch das Zusammenkommen
zweier großer Konzerne
können im Rahmen dieser Netzwerkstrukturen
die Einkaufseinheiten schnell
integriert und die sogenannte „Einkaufsmacht“
im Markt adäquat positioniert
werden. Insofern ist die Fusion mit dem
Allianzkonzern in Bezug auf die gemeinsamen
Einkaufsaktivitäten als positiver
Impuls zu sehen.
Herr Kemp: Auch auf die Preisgestaltungen?
Herr Fritz: Preisgestaltungen hängen
immer von Marktsituationen ab und
Preisveränderungen sind nicht nur die
Folge von Fusionen. Hier überlagern sich
diese Effekte, die nicht genau getrennt
werden können, d.h. es ist nicht eindeutig
erkennbar, ob der Preis alleine aus
der Fusion resultiert oder aus einem veränderten
Marktumfeld. Fakt ist jedoch,
dass die Verstärkung der Einkaufsposition
den Preis positiv beeinflusst.
Herr Kemp: Gibt es Rahmenverträge der
Allianz oder auch Rahmenverträge von
Ihnen, in die Sie einsteigen bzw. die
Allianz einsteigt?
Info
Heimann, Schnieders und Werner. Als Ersatzdelegierte
standen die Herren Deußer
und Leitsch zur Verfügung.
Herr Eicke arbeitet außerdem im BME-
Vorstandsausschuss Gliederungen mit. Er
vertritt dort die Interessen der Regionen
und ist aktuell an der Überarbeitung der
Gliederungsfinanzierung beteiligt.
Herr Fritz: Während der sogenannten
Due Diligence (Vorbereitungsphase für
eine evtl. Fusion) konnten die Rahmenverträge
natürlich nicht offen gelegt
werden. Erst als die Fusion rechtlich vollzogen
wurde, war es möglich, direkte
Vertragsvergleiche durchzuführen.
In einem ersten Ansatz wurden die Preisund
Leistungsniveaus geprüft und auf
das Preisniveau des jeweilig preislich
besseren Fusionspartners angepasst. In
einem zweiten Stepp haben wir dann mit
der Allianz gemeinsame Einkaufsprojekte
initiiert, d.h. den Effekt der Volumenbündelung
genutzt, um dadurch einen
möglichst noch besseren Preis zu bekommen.
Eine interessante Erkenntnis aus der
Fusion war, dass beide Unternehmensgruppen
sich bereits – aufgrund des Einkaufsvolumens
– auf so niedrigen Preislevels
befanden, dass sich eine Volumenbündelung
kaum noch auf den Preis auswirkte,
da die Lieferanten fast schon zu
Grenzkosten angeboten hatten.
Herr Kemp: Hat Ihr Einkauf an Selbstständigkeit
verloren, seit dem Zusammengehen?
Herr Fritz: Der Einkauf in der Dresdner
Bank ist in der Form neu strukturiert
worden, dass es hier eine Trennung gab
zwischen einen IT-Einkauf und dem Einkauf
für Allgemeine Produkte. Der IT-Einkauf
wurde zur AGIS (IT-Dienstleister der
6 Ausgabe 64 / September 2003
BME-Bundesvorstand
Mit Ulrich Fricke und Christian Konhäuser
hat der rmr-Vorstand zwei Mitglieder
im aktuellen BME-Bundesvorstand.
Als 3. Mitglied aus der Rhein-
Main-Region ist dort Herr Dr. Dietmar
Kirchner vertreten. Ulrich Fricke ist zudem
der Vorstandsvorsitzende des BME.
Firmenmitglieder der rmr stellen sich vor (Teil 14)
rmr bei der Dresdner Bank AG, Frankfurt
Das nachfolgende Interview führten wir
mit dem Leiter Zentraler Einkauf des Unternehmens, Herrn Volkmar Fritz.
Allianz) outgesourced. In dem Produktsegment,
in dem ich als Einkaufsleiter
für die Dresdner Bank spreche, bin
ich verantwortlich für die Allgemeinen
Produkte. Wir haben hier eine effiziente
Einkaufsnetzwerkstruktur auf Konzernebene
innerhalb der Allianzgruppe aufgebaut,
welche durch drei Einkaufssteuerungseinheiten
weltweit koordiniert
wird. Hierbei handelt es sich um das
„International Purchasing Committee for
General Products“ auf internationaler
Ebene, der „Konzerneinkaufkommission“
für Deutschland sowie die regionalen
Einkaufskommissionen in Deutschland.
Letztere haben zum Ziel, die in Deutschland
existenten regionalen Märkte zu berücksichtigen.
Insgesamt wurden dadurch die gesellschaftsübergreifendenKommunikationslinien
der Einkaufseinheiten in den jeweiligen
Allianzgesellschaften weltweit
aufgebaut. Damit wurde ein gesellschaftsübergreifendes
und koordiniertes
Agieren in den jeweiligen korrespondierenden
Beschaffungsmärkten möglich.
Herr Kemp: Was kauft eine Bank so alles
ein?
Herr Fritz: Eine Bank wird der Dienstleistungsbranche
zugeordnet und ist damit
vergleichbar zu den „Dienstleistern“
in anderen Branchen. Ich selbst war stellvertretender
IT-Einkaufsleiter bei der
Lufthansa und kenne diese Seite des
Dienstleistungssegments. Das Einkaufs-

Produktportfolio ist weitgehend identisch.
Bei einer Bank handelt es sich nicht
um produzierendes Gewerbe im klassischen
Sinne – wir produzieren Geld:
Buchgeld. Aber auch zur Produktion
dieses immateriellen Gutes benötigt eine
Bank zwei klassische Produktionsmittel,
die menschliche und die technische
Ressource. Insbesondere der Einkauf aller
notwendigen „technischen Ressourcen“
gehört zum Aufgabenumfang, d.h. vom
berühmten Bleistift bis hin zum Hoteleinkauf
im Travelmanagement.
Herr Kemp: Wie hoch ist das Einkaufsvolumen
hier in der Dresdner Bank?
Herr Fritz: Das Einkaufsvolumen grenzt
an eine Milliarde Euro, wobei ich diese
Zahl spezifizieren muss. Im Rahmen dieser
Zahlenangabe reden wir von durch
den Einkauf direkt beeinflussbaren Einkaufsvolumina;
darin enthalten sind sowohl
die Allgemeinen Produkte als auch
die IT.
Herr Kemp: Wie viel Mitarbeiter haben
Sie hier im Einkauf?
Herr Fritz: Im Einkauf sind zur Zeit 57
Mitarbeiter beschäftigt – aber nichts ist so
beständig wie die Veränderung. Zzt. sind
noch Teilsegmente der Rechnungsbegleichung
im Einkauf angesiedelt; dies ist
nicht unmittelbar das klassische Kerngeschäft
eines Einkaufes. Aus diesem
Grund werden wir im Jahre 2004 dieses
Segment strukturell ausgliedern und dadurch
wird im Zentralen Einkauf eine
Zielgröße 37–40 Mitarbeiter angestrebt.
Herr Kemp: Sie wollen also abbauen?
Herr Fritz: Es handelt sich nicht um
einen Abbau, sondern einen Personalund
Aufgabentransfer in eine andere,
Dresdner-Bank-interne Betriebseinheit.
Herr Kemp: Wie hoch ist Ihr Anteil
e-commerce?
Herr Fritz: Das ist eine sehr gute Frage.
Wichtig in dem Zusammenhang ist zu
klären, was ist eigentlich e-commerce
und was wird darunter verstanden. In
vielen Meetings wurden Zahlen unter
Bezug auf e-commerce genannt, jedoch
genau nachgefragt, was darunter ver-
Info
standen wird, kamen unterschiedliche
Verständnisszenarien zum Vorschein.
Ihre Frage verstehe ich dahingehend,
dass Sie wissen möchten, wie viel im Einkauf
systemunterstützt und automatisiert
beschafft wird. Neben den klassischen
e-procurement Systemen (z.B. SAP R3
oder SAP EBP etc.) zähle ich hierzu auch
Systeme, die wir im Travelmanagement
Bereich einsetzen. Zzt. haben wir haben
eine Gesamtdurchdringung in den „Bestellsystemen“
von fast 50%.; dies entspricht
nominell einem höheren, 3-stelligen
Millionenbetrag.
Herr Kemp: Sie kennen sicherlich die
Bankenstudie des BME, in der festgestellt
wird, dass in Banken und Versicherungen
manchmal gar nicht richtig eingekauft
wird. Welche Bedeutung hat der Einkauf
bei der Dresdner Bank?
Herr Fritz: Aufgrund meiner Berufserfahrung
im Einkauf des Lufthansa Konzerns
kann ich Ihrer Aussage – was die Zeit
vor 2000 betrifft – tendenziell zustimmen.
Die Banken haben ihre Defizite in diesem
Segment jedoch auch erkannt und deshalb
wurden gezielt Einkaufsspezialisten aus
der Industrie für diesen Changeprozess
akquiriert. Aus diesem Grunde bin auch
ich zur Dresdner Bank gekommen.
Um Ihre Frage hinsichtlich der Bedeutung
des Einkaufes zu beantworten, lassen Sie
Ausgabe 64 / September 2003
mich kurz darstellen, dass sich für mich
die Bedeutung eines Einkaufes an grundsätzlich
zwei Aspekten manifestiert. Der
eine Aspekt ist die Frage nach der
Managementattention und die dementsprechende
Positionierung, aber ebenso
wichtig ist es auch zu hinterfragen, wie
ist eigentlich die Akzeptanz des Einkaufes
an der Basis und welche Durchdringung
hat der Einkauf in einem
Unternehmen.
Die Managementattention des Einkaufes
in der Allianzgruppe ist existent und
manifestiert sich in einem gemeinsamen
Einkaufsregelwerk des Allianz Konzerns,
versehen mit den Unterschriften von den
Vorständen der relevanten Allianz-Gesellschaften
einschließlich der Dresdner
Volkmar Fritz, Leiter Zentraler Einkauf der Dresdner Bank AG (links) und Herbert Kemp, rmr.
Bank in Deutschland. Um auf den Aspekt
der Basisakzeptanz noch einzugehen, so
ist auch dieser in der Bank ausgeprägt
vorhanden, da wir hier eng mit den Fachbereichen
– von Personal bis zum Facility
Management – zusammenarbeiten und
anerkannten Mehrwert leisten.
Herr Kemp: Ja Herr Fritz, das waren
meine Fragen. Ich danke Ihnen ganz
herzlich für Ihre Ausführungen, und ich
glaube, dass durch diese Angaben bzw.
durch dieses Interview die Dresdner Bank
unseren Lesern doch etwas näher gebracht
wird. Schönen Dank.
Herr Fritz: Vielen Dank Herr Kemp.
7

Papier
Papier ist begreifbar und in vielen Bereichen
überhaupt nicht zu ersetzen, gar
unverzichtbar. Nicht nur Verpackung und
Hygiene erfordern diesen über Jahrhunderte
bewährten Werkstoff. Auch in
verschiedenen industriellen Bereichen
kommt es täglich zum Einsatz, und im
Büroalltag ist es, entgegen den Verlautbarungen
der IT-Branche, nicht zu
ersetzen.
Anfang der 70er Jahre verkündeten die
damals noch als EDV- bezeichneten und
heute zu IT- mutierten Spezialisten noch
das papierlose Büro für das Jahr 2000.
Heute wissen wir, diese Rechnung ging
nicht auf. Im Gegenteil, bei genauerem
Info
Papier, Zanders und Aachen
Besuch der Papierfabrik Zanders AG in Düren
und Stadtbesichtigung Aachen
Hinsehen müssen wir feststellen, dass die
flächendeckenden PC-Ausstattungen, die
Einführung von Netzwerktechniken, Faxservern,
Kommunikationssoftware und
selbst das Internet sowie alles was wir
sonst im IT-Bereich erlebt haben und
erleben zu einer gigantischen Papierbedarfsmaschinerie
geworden ist.
Eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstituts
IPSOS ergab:
Lediglich 6,8 % der Internet-User lesen
ihre elektronischen Nachrichten ausschließlich
am Bildschirm. Studien aus
den USA belegen ähnliche Ergebnisse. HP
zum Beispiel hat ermittelt, dass sich bei
33 % der US-amerikanischen Manager
das Druckaufkommen in den letzten
8 Ausgabe 64 / September 2003
Jahren kontinuierlich erhöht hat. Ein
Ende ist dabei nicht in Sicht. HP geht
daher von weiteren Steigerungen des
Druckbedarfs aus.
Auch Deutschland macht dabei keine
Ausnahme. Der Verbrauch an Papier hat
sich hier seit 1990 fast verdoppelt, und
der Gesamtpapierverbrauch lag im vergangenen
Jahr bei rund 225 kg pro Kopf.
Egal ob Schulheft oder Laser- und Inkjet-
Papier, Toilettenpapier oder Papiertaschentuch,
Zeitschrift oder Filtertüte, Papier
begleitet uns auf Schritt und Tritt.
Zanders
„Hinter jedem Produkt stehen Menschen
und eine Geschichte…“

So beginnt die Internet-Präsentation der
Zanders Feinpapiere AG. Also dachten
wir, wir schauen einfach mal hinter diese
Aussage und hinter die Kulissen bei
Zanders.
Zanders, bekannt durch die Marken autocopy,
Chromolux, Zeta, Gohrsmühle und
Bankpost, gehört zu M-Real (Finnland)
und damit einem der Großen in der
Papierproduktion. Die Geschichte von
Zanders beginnt 1829 in Bergisch Gladbach.
Noch heute ist dort der Firmensitz.
Zanders beschäftigt über 2.500 Mitarbeiter
und produziert ca. 360.000 t Papier, von
denen ca. 2/3 in den Export gehen. Düren
ist der zweite Produktionsstandort. Hier
produziert Zanders als Marktführer unter
anderem das Selbstdurchschreibepapier
”autocopy”. Und diesen Standort wollten
wir uns einmal näher ansehen.
Die Anreise erfolgte mit dem Bus. Dabei
nahmen wir in Koblenz noch Kollegen
der dortigen BME-Region auf, die sich
gerne unserer Reise angeschlossen
hatten. Reisepartner waren die Firma UZ-
Druck aus Frankfurt, der Papiergroß-
händler Drissler aus Dietzenbach und die
Zanders AG selbst.
Im Werk erfolgte die Begrüßung und die
Vorstellung der Zanders AG durch den
Verkaufsleiter und Prokuristen, Herrn
Manfred Müller. Die folgenden Fachvorträge
vermittelten alles Wissenswerte über
die produzierten Spezialpapiere, und eine
ausführliche Werksführung zeigte einen
umfangreichen Einblick in die Produktion.
Die Erwartungen der Papierindustrie, und
der bei Zanders vermittelte Ausblick
bestätigen Heinrich von Pierer. Der
Siemens-Vorsitzende kommentiert dieses
Thema mit den Worten: „Das papierlose
Büro ist genauso weit weg wie das
papierlose Klo.“
Papier wird also auch weiterhin eines der
wichtigsten Produkte in unserer Dienstleistungs-
und Informationsgesellschaft sein.
Aachen
Das interessante aber doch auch recht
trockene Fachprogramm haben wir
Ausgabe 64 / September 2003
wieder mit einem kulturellen Teil abgerundet.
Aufgrund der räumlichen Nähe
bot sich dazu ein Besuch der alten Kaiserstadt
Aachen an. Nach einem Transfer
von Düren nach Aachen hatten die Teilnehmer
die Gelegenheit, die Stadt in eigener
Regie zu erkunden und sich ausreichend
mit den leckeren Reiseandenken,
den Aachener Printen, zu versorgen.
Der Tag endete dann mit einem
gemeinsamen Abendessen im Aachener
Brauhaus.
Der nächste Tag bot eine ausgiebige und
kenntnisreiche Stadtführung, bei der die
Kaiserpfalz, der Dom und das Rathaus
im Mittelpunkt standen und alle Teilnehmer
einen ausreichenden Exkurs in
die Geschichte dieser alten Stadt
bekamen. Im Anschluss führte uns die
Rückreise dann wieder über Koblenz
nach Frankfurt.
Freuen wir uns auf die nächste Reise, im
September nach Berlin.
Hans-Jürgen Eicke
Einkaufsverhandlungen aus Verkäufersicht –
Strategien und Tricks der Verkäufer
Gibt es den typischen Verkäufer? Kaufbeeinflusseranalyse.
Kaufmotivationen.
Aktive Gesprächsführung. Signale und
Tricks der Verkäufer. Diese und andere
Themen wurden in einer interessanten
Vortragsveranstaltung der Rhein-Main-
Region, zu Gast im Hause American
Express, behandelt.
Referiert wurden die Themen von zwei
Verkaufsprofis von American Express.
Stefan Happ, Vice President Central
Europe, und seine Kollegin Christine
Flipsen zeigten zunächst auf, welche
Eigenschaften der begnadete Verkäufer
unter anderem haben sollte:
Extrovertiert und sofort sympathisch
Info
Knüpft Kontakte auf allen Ebenen
Präsentiert Lösungen –
und keine Produkte
Kann gut zuhören
Ist von der Aufgabe besessen
Kann auch nein sagen
Verkauft seine Mutter für den
Abschluss
Beim Umgang mit dem Verkäufer empfiehlt
Stefan Happ dem Einkäufer, sich
sehr gut auf die anstehende Verhandlung
vorzubereiten. Im Rahmen der Kaufbeeinflusser-Analyse
unterscheidet der
Verkäufer die Personen seines Kunden
in Entscheider, Anwender, Wächter und
Coach, wobei dem Entscheider besondere
Aufmerksamkeit zuteil wird.
Die Phasen der aktiven Gesprächsführung
setzen sich nach der ABBA-Methode
wie folgt zusammen:
A nalyse und Definition des Kundenbedarfs
B estätigung durch den Kunden, dass
Bedarf richtig verstanden wurde
B eweisen, dass Angebot den Kundenbedarf
erfüllt
A kzeptanz des Kunden einholen, dass
Beweisführung verstanden und akzeptiert
ist
Zum Schluss der Veranstaltung legten die
beiden Referenten noch einige Tricks
offen, wie der Einkäufer ein- oder umgestimmt
werden soll:
9

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„Sie sind unser wichtigster potentieller
Partner“
Wer sind die unwichtigen ?
„Wenn Sie sich bis morgen entscheiden,
geben wir Ihnen einen extra
Nachlass oder noch was dazu.“
Im Normalfall Floskel; vor Abschluss
eines Geschäftsjahres könnte was dran
sein.
„Wenn Sie jetzt unterschreiben, kriegen
Sie 6 Monate Exklusivität“
Verkäufer hat keine Pipeline.
„Wenn Sie jetzt unterschreiben, kriegen
Sie für immer Exklusivität“
Verkäufer ist pleite.
„Nein“
Jetzt sind Sie relativ nahe dran, eine
faire Partnerschaft einzugehen.
Die Veranstaltung gewährte einen guten
Einblick hinter die Kulissen des Ver-
käufers. Die intensive Diskussion während
und am Ende der Veranstaltung
Resümee des BME Praxis-Seminars
Ausgabe 64 / September 2003
zeigte das außergewöhnliche Interesse
der hohen Teilnehmerzahl. Peter Leitsch
Architekten- und Ingenieurvertragsrecht am 08.07.2003
im ZDF-Sendezentrum Mainz
Für das Praxis-Seminar Architekten- und
Ingenieurvertragsrecht konnten als Referenten
die Rechtsanwälte Dr. Markus
Planker und Christoph Lichtenberg von
der renommierten Anwaltssozietät Kapellmann
und Partner gewonnen werden.
Die Fachmoderation übernahm Hanfried
Schäfer als Jurist und Bereichsleiter des
Zentraleinkaufs, Reisen und Logistik beim
ZDF.
Die komplexe Materie des Architektenund
Ingenieursrechts führt häufig zu
großer Unsicherheit bei den mit der Beschaffung
dieser Leistungen Beauftragten.
Dank der Kompetenz der Referenten
sowie ihrer mit zahlreichen praktischen
Beispielen und Lösungs-Erörterungen
versehenen Vorträge, gelang es ihnen in
einem Parforceritt, sowohl Grundlagenwissen
zu vermitteln als auch Wege zur
Info
rechtssicheren und wirtschaftlichen Beschaffung
dieser Leistungen aufzuzeigen.
Dr. Planker erläuterte ausführlich die
Rechtsnatur des Architekten- und Ingenieurvertrages
als Werkvertrag in Abgrenzung
zum Dienstvertrag, insbesondere
in Bezug auf Mängelhaftung und
Vergütung. Als wesentliche Konsequenz
dieser Zuordnung wurde hervorgehoben,
dass die Vergütung zwar erfolgsbezogen,
aber im Hinblick auf die HOAI
nicht aufwandsbezogen ist. Die Bedeutung
der HOAI liegt – in Abgrenzung zu
den werkvertraglichen Grundsätzen – in
der preisrechtlichen, die Vertragsparteien
bei Vertragsabschluss bindenden
Regelungen.
In diesem Zusammenhang wurde auch
darauf hingewiesen, dass der Architek-
tenvertrag wie jeder gewöhnliche Werkvertrag
zwar nicht der Schriftform bedarf;
die schriftliche (gegenseitige) Honorarvereinbarung
dennoch Vorrausetzung für
die Rechtswirksamkeit ist. Für beide Vertragsparteien
ergibt sich hieraus die Bedeutung
einer fehlerfreien und detaillierten
Vertragsgestaltung unter Einbezug
der Voraussetzungen wirksamer Honorarvereinbarungen,
um die Folgen unwirksamer
Honorarvereinbarungen zu
vermeiden. Als Lösung in diesem vielschichtigen
juristischen Umfeld schien
sich der Einheitsarchitektenvertrag anzubieten.
Herr Dr. Planker konnte hieran
beispielhaft deutlich machen, dass Standardformulierungen
den Erfordernissen
nur unzureichend gerecht werden.
Des Weiteren wurden die Auswirkungen
des neuen Schuldrechtes auf die Ver-

jährung von Honorar- und Gewährleistungsansprüchen
hinsichtlich Verjährungsbeginn,
-ablauf und -folgen erörtert.
Ein weiterer wichtiger Punkt war die
Kündigung von Architektenverträgen, da
sich aus der Tatsache, ob Auftraggeberoder
Auftragnehmerseite die Kündigung
aussprechen und der Art der Kündigungsgründe,
unterschiedliche Folgen hinsichtlich
der späteren noch zu leistenden Vergütung
ergeben.
Herr Lichtenberg hat durch seinen Vortrag
zur Abrechnung und Prüfung von
Architekten- und Ingenieurleistungen den
umfangreichen Komplex der Rechtsgrundlagen
abgerundet.
Die Veranstaltung wurde von den Teilnehmern
mit regem Interesse verfolgt
und durch eine Vielzahl von Diskussionsbeiträgen
bereichert. Aufgrund der
Komplexität der Themen schien ein
Seminartag zu kurz bemessen, so dass
eine Fortsetzung angedacht werden
könnte.
Wir würden uns freuen, die Referenten
erneut für eines der nächsten Praxis-
Seminare bzw. eine der nächsten
Vortragsveranstaltungen gewinnen zu
können.
Beate Gruber-Weiland
BME-Marktstudie zum Outsourcing
Die zentrale Frage, ob Outsourcing in Einkaufsbereichen
eine sinnvolle Ergänzung
zum eProcurement ist, und wie sich der
neue Trend in der Wirtschaft darstellt,
will der BME mit einer Marktstudie ergründen.
Die Erhebung wird in Zusammenarbeit
mit der European School
of Business in Reutlingen und der
Siemens AG in München sowie der SAP
AG in Walldorf durchgeführt. Die vier
Partner fokussieren dabei die indirekten
Materialfelder. Zielgruppe der Befragung:
Einkaufsleiter bzw. Management der
deutschen „Top 1.000 Unternehmen“.
Während des eProcurement-Hypes wurden
viele Projekte oder Initiativen gestartet.
Unternehmen mussten dabei Federn
lassen: Es entstanden viele Probleme und
unnötige Kosten. Der erwartete Erfolg
blieb häufig aus. Nur wenige eProcurement-Projekte
sind erfolgreich abgeschlossen
worden; viele befinden sich
immer noch im Wandel. Wurde nicht aus
den Erfahrungen gelernt? Vielleicht war
oder ist das Standardisieren von Prozessen
und der Einsatz neuer Technologien
nicht ausreichend? Die Akzeptanz
des Marktes, die neuen Technologien
auch einzusetzen, hat sich dabei stetig
weiterentwickelt. Somit können alle
notwendigen Verfahren weitestgehend
flächendeckend von allen Geschäftspartnern
voll elektronisch abgebildet werden.
Die technologischen Aspekte sind somit
hinreichend geklärt; offen hingegen ist
jedoch die Frage nach der Veränderung
der Prozesse!
Ausgabe 64 / September 2003
Neuer Trend: Outsourcing von Einkaufsprozessen
(durch „Procurement Service
Provider“) bei indirekten Materialfeldern.
Die zentrale Fragestellung, ob Outsourcing
in Einkaufsbereichen eine sinnvolle
Ergänzung zum eProcurement ist und
wie sich der neue Trend in der Wirtschaft
darstellt, wollen der BME und seine
Partner analysieren.
Weitere Informationen:
Axel von Kleist,
Siemens AG
Tel.: 0 89/92 21-46 74
E-Mail: axel.vonkleist@siemens.com
Sabine Ursel
Korruption und Bestechung in der Wirtschaft
In der IHK-Publikationsreihe Neue Schriften ist ein neuer
Band „Korruption und Bestechung in der Wirtschaft“
erschienen. Wirtschaftskriminalität zählt mittlerweile zu
den größten Geschäftsrisiken. Der hierdurch verursachte
Vermögensverlust bedroht Unternehmen jedweder
Branche und Größe. Die Arten doloser Handlungen sind
vielfältig und werden zunehmend komplexer. Trotz der
bekannten Gefahren sind die Unternehmen in der Regel
nur schlecht auf den Fall des Falles vorbereitet.
Prävention und Risikomanagement finden folglich viel
zu selten statt; reagiert wird meist erst dann, wenn es
bereits zu spät ist. Die Artikel der Neuen Schrift 21
Info
führen in das Thema Wirtschaftskriminalität und
Korruption ein, informieren unter anderem über
Präventionsstandards und Krisenmanagement, internationale
Antikorruptionsgesetzgebung und die Folgen
für deutsche Unternehmen, forensische Überprüfungen
im Dienst der Unternehmen sowie interne und externe
Ermittlungsmöglichkeiten. Das 48-seitige Heft kann
kostenlos bei der IHK Frankfurt, Starthilfe und Unternehmensförderung,
Petra Froelich, Tel.: 069/2197-1371,
E-Mail p.froelich@frankfurt-main.ihk.de, angefordert
werden.
Herbert Kemp
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38. Symposium Einkauf und Logistik
vom 3. bis 5. November 2003 im Hotel Intercontinental, Berlin
Der BME lädt zum 38. Symposium nach Berlin ein.
Die Veranstaltung hat das Thema: „Rendite steigern, Cash Flow verbessern“.
Die Unternehmen suchen nachhaltig nach Hebeln, die auf Dauer und schnell das operative
Geschäft profitabel machen. Einkauf und Logistik spielen dabei eine Schlüsselrolle. Führende
Unternehmen zeigen auf, wie sie die Kosten in ihren Supply Chains steuern.
Wir empfehlen Ihnen dringend, an diesem Symposium teilzunehmen.
Nachfragen bei:
Silvia Hamann, Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.,
Bolongarostraße 82, 65929 Frankfurt
Telefon: 069 3 08 38-212, Fax: 069 3 08 38-299,
e-mail: silvia.hamann@bme.de oder im Internet unter www.bme.de/symposium
Anmeldungen: www.bme.de/symposium oder per Fax unter 069 3 08 38-299
Herbert Kemp
Veranstaltungshinweis „FrauenMachtKarriere!“
Frauen, Männer und die Balance von Arbeit und Leben
Die Veranstaltung „FrauenMachtKarriere!“
ist ein Projekt der IHK Frankfurt in Kooperation
mit dem Frauenreferat der
Stadt Frankfurt und der Evangelischen
Akademie Arnoldshain e.V. unter Beteiligung
namhafter Frauennetzwerke und -
verbände.
Erfolg ist machbar, versprechen Trainer
und Strategen. Sie meinen die berufliche
Karriere und lassen in der Regel die
Frage außen vor, wie sich Job- und
Familienplanung miteinander vereinbaren
lassen. Viele Frauen – und zunehmend
auch Männer – stehen aber genau
vor diesem Problem: Sie wollen Zeit investieren,
um eine Familie zu gründen
und im Beruf Erfüllung zu finden. Wie
steinig dieser Weg ist, wissen viele aus
eigener Erfahrung. Sie bleiben Einzelfälle,
solange das alte „Vereinbarkeitsproblem“
nicht zu einem wird, das alle
angeht, weil es über die Zukunftsfähigkeit
der Gesellschaft entscheidet.
Info
Die diesjährige „FrauenMachtKarriere!“ –
Veranstaltung setzt die grundsätzliche
Frage nach einer gelingenden Balance
von Leben und Arbeit auf die Tagesordnung.
Wie können Frauen und Männer
ihr Leben aktiv und selbstbewusst gestalten?
Es werden Analysen und
Lösungsmodelle vorgestellt. Es wird aber
auch ein Blick über die Landesgrenzen
gewagt, um zu sehen, wie in anderen
Nationen Kinder und Karriere unter einen
Hut gebracht werden.
Die Veranstaltung findet am Mittwoch,
12. November 2003, von 12 bis 19 Uhr in
der IHK Frankfurt statt. Sie steht unter
der Schirmherrschaft von Jutta Ebeling,
Dezernentin für Bildung, Frauen und Umwelt
der Stadt Frankfurt. Die Vizepräsidentin
der IHK Frankfurt, Dagmar
Bollin-Flade, wird die Veranstaltung eröffnen.
Auf dem Programm stehen neben
einem einleitenden Vortrag, für den Alice
Schwarzer angefragt ist, eine Reihe von
12 Ausgabe 64 / September 2003
interessanten Diskussionsforen und zum
Abschluss eine Podiumsdiskussion.
Barbara Ulreich, Geschäftsführerin,
IHK Frankfurt
b.ulreich@frankfurt-main.ihk.de
Herbert Kemp
IMPRESSUM
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Laurenz Büschel [l.bueschel@bme-rmr.de]
Herbert Kemp
Peter Leitsch [p.leitsch@bme-rmr.de]
Uwe Lutz [u.lutz@bme-rmr.de]
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