Insider - Federtechnik Kaltbrunn AG

INSIDER
Das Mitarbeitermagazin der Nr. 29 /Dezember 2011
> Feinstanz Jona –neu in der
Federtechnik Group
> Neues aus der Produktion
> Grossprojekt «ZSB Schelle»
> Neues Mehrfamilienhaus der FTK

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INSIDER inhalT
editorial
zuwachs –Feinstanz ag ��� 5
egli Federnfabrik ���������� 6
beutler nova doppelpleuel
exzenterpresse ����������� 7
neue CC1 Maschine ������� 7
neues imdrahtbereich ����� 8
Philipp steiner stellt sich vor 9
grossprojekt zsb schelle �� 10
der verkauf berichtet������ 11
Kundenzufriedenheit ������ 12
auf­ und ausbau einer
Kundenbeziehung ��������� 13
sicherheit in der stanzerei 14
Mehrwert Federtechnik ��� 15
Personelles ����������� 16 ­23
Traumhafte
Wohnaussichten ������ 24­25
«leben ohne die Federi» ��� 26
Pensioniertenvereinigung � 27
Personalvorsorgestiftung ��� 27
impressionen Pensioniertenausflüge
������������������ 28
INSIDER iMPRessuM
Herausgeber:
Federtechnik Group
Redaktionelle Leitung:
Regula Ritz
Konzeption, Layout und Druck:
ERNi Druck und Media AG
8722 Kaltbrunn
www.ernidruck.ch
Erscheinungsweise:
INSIDER erscheint einmal jährlich
ein Paukenschlag
vollZuversichthaben wirdas Jahr 2011 begonnen.Der Marktfür unsere
Feder- und Stanzprodukte zeigte sich von der guten Seite. Umsätze
und Erträge wuchsen von Monat zuMonat. Auch imstarken Immobilien-
markt sind wir mit einem eigenen, grossen Projekt dabei. Der Bau unseres
Mehrfamilienhauses in der Obermühle mit 22 Wohnungen schreitet
planmässig voran.
der anschluss von Feinstanz erfüllt uns mit Freude
Dazu kommt eine grosse externe Überraschung: Die Führung des uns gut
bekannten, branchenverwandten Unternehmens, Feinstanz AG, sucht eine
neue Eigentümerschaft. Dank unserem guten Ruf als seriöses, offenes
und zukunftsgerichtetes Unternehmen werden wir umeine Kaufofferte
angehalten. Für einen Entscheid bleibt nur sehr wenig Zeit. Doch was wir
sehen und spüren überzeugt uns. Der Preis ist fair. Und was für uns vor
allem zählt: Das Unternehmen verfügt über eine gute Produktepalette,
hervorragende Mitarbeiter und eine ausgezeichnete Führungsmannschaft.
Deshalb sagen wir trotz der sich anbahnenden Eurokrise jaund deshalb ist
seit Februar 2011 die Feinstanz AGRapperswil-Jona ein Mitglied unserer
Gruppe.Guten Gewissensdarfich nach10Monaten sagen:Die FeinstanzAG
mit all ihren Mitarbeitern hat uns bisher nur Freude gemacht.
die euroschwäche hinterlässst auch bei uns spuren
Nach dem fulminanten Einstieg ins neue Jahr hat uns die neue Eurokrise
und Wirtschaftsflaute sehr schnell eingeholt. Trotz sehr guter Auslastung
beginnt der Höhenflug des Schweizerfrankens an unseren Erträgen zu
zehren. Die Eurokrise und die übertrieben hohe Bewertung des Schweizer-
frankens hinterlassen auch in unserer Buchhaltung deutliche Spuren.
Anfänglich glaubten wir, dass es sich beim Sturz des Euro wohl um ein
reinigendes Gewitter handelt, das schon bald vorüber ist. Doch es wird
ganz anders. Die Euroschwäche weitet sich zueiner weltweiten Dauer-
krise ohne absehbares Ende aus. Seit einigen Monaten werden die Folgen
für uns immer deutlicher sichtbar: Vor allem ausländische Grosskunden

und 12 harte Monate
drücken die Preise oder versuchen neue, preisgünstigere lieferanten in
ländern mit schwachen Währungen zu finden. Inländische Kunden ver-
lieren Umsätze und bestellen weniger.
langfristiges denken bringt auch inschwierigen zeiten erfolg
Trotzdem glauben wir, indiesem schwierigen Umfeld bestehen zu können.
Nurmüssenauchwir unsnachder Deckestrecken: Unddas heisst sparen,
wo immer dies möglich ist. Esheisst aber auch, langfristig denken und
nicht schon bei den ersten Schwierigkeiten den Kopf in den Sand stecken.
langfristiges Denken ist auch unsere Stärke. Wir sind dank unserer
seriösen und soliden Aktionärsstruktur nicht auf den Erfolg im nächsten
Monat angewiesen, wie dies oft bei börsenkotierten Unternehmen der
Fall ist. Unsere Aktionäre erlauben esuns, andie nächsten 5bis 10 Jahre
zu denken, auch wenn dies kurzfristig zukeinen tollen Ergebnissen führt.
Dafür macht das langfristige Denken unser Unternehmen über die Jahre
hinweg stark. Denn trotz allen Krisen in den letzten Jahren ist unser Um-
satz und Ertrag –immer auch verbunden mit Rückschlägen –insgesamt
sehr erfolgreich gewachsen.
arbeit ist nicht spass, sondern Pflicht
Dabei haben wir immer Zurückhaltung geübt und weder den Aktionären
noch den Mitarbeitern viel versprochen. Vor allem keinen Spass. Arbeit
bei uns ist nicht Spass. Selbstverständlich ist esgut, hin und wieder einen
Spass zumachen. Arbeit insgesamt ist aber bei uns nicht Spass sondern
Pflicht. Denn wir wissen: In schwierigen Zeiten braucht eskonsequente
Pflichterfüllung, umineinem unbarmherzigen Markt zubestehen. Und wer
richtig nachdenkt, dem wird bewusst, dass auch gute Pflichterfüllung
letztlich Freude bereitet.
Praktisch jede Arbeit erfordert Tätigkeiten und Pflichten, die nicht Spass
machen. Selbst ansich interessante und faszinierende Arbeiten und sport-
liche Betätigungen haben ihre langweiligen Seiten. Immer ist ein grosser
” In
JaKob hubeR
GEScHäFTSlEITER
schwierigen Zeiten
braucht eskonsequente
Pflichterfüllung.
”
3

” Gute
4
editorial
Ergebnisse
erfüllen uns mit
innerem Glück.
”
Anteil an Routine und Mühsal dabei. Wer etwas anderes behauptet, sieht
die Realitäten nicht.
Wir alle müssen Aufgaben erledigen, die beschwerlich und manchmal
sogar gefährlich sind und die niemandem Spass machen. Auch künftig
müssen Schleifabfälle entsorgt, Toiletten gereinigt und Mülleimer geleert
werden. All diese Arbeiten tun wir nicht aus Spass, sondern weil sie
erledigt werden müssen.
das wichtigste ander arbeit ist das ergebnis
Nicht umsonst sagt F. Malik, ein bekannter Unternehmensberater: Wer nur
von Spass bei der Arbeit redet, lenkt davon ab, dass das Wichtigste bei der
Arbeit das Ergebnis ist. Nicht die Arbeit als solche ist wichtig, sondern die
Resultate aus der Arbeit sind wichtig. Nicht die Arbeit soll Freude machen,
sondern die Ergebnisse sollen Freude schenken: Ein sauber geputztes Wc,
eine Grossserie perfekter Federn inengen Toleranzen, ein Stanzbiegeteil
in höchster Präzision, das sind Freudebringer. Selbst einfachste Hilfs-
arbeiten mit guten Resultaten geben uns jenes Minimum an Selbstrespekt,
das jedem Menschen so gut tut. Deshalb sind Pflicht und Pflichterfüllung
für jeden von uns wichtig und wertvoll.
Wenn wir dies gerade inschwierigen Zeiten beherzigen, schaffen wir nicht
nur amErfolg unseres Unternehmens, sondern auch anunserem eigenen
Glück. Wenn wir gemeinsam unsere Pflichten wahrnehmen, brauchen
wir weder Währungskrise noch andere Probleme zufürchten. Dann bringt
uns unsere ideenreiche Arbeit Ergebnisse. Und Ergebnisse erfüllen uns
mit innerem Glück.
Für Eure Pflichterfüllung und all die guten Ergebnisse, die Ihr im vergange-
nen Jahr in unsererFirma aber auch in EurenFamilien erbracht habt,danke
ich Euch. Ich wünsche Euch und Euren Angehörigen von Herzen ein be-
sinnliches und gesegnetes Weihnachtsfest und ein glückliches und freud-
volles 2012. ■
JaKob hubeR, GEScHäFTSFÜHRER

zuwachs
Feinstanz ag–ein unternehmen,
das zuuns passt
Am 18. Februar 2011 wurde imGemeindehausKaltbrunndieFeinstanz
AG zu einem Tochterunternehmen
der Federtechnik Kaltbrunn AG. In
sehr schwierigenVerhandlungen hatten
sich die Verwaltungsräte der beidenUnternehmen
geeinigt undnach
weniger als drei Wochen die für beide
Unternehmen wichtigen Verträge
unterschrieben. Dass essoweit kam,
war das Verdienst des Minderheitsaktionärs
und neuen Geschäftsführers
Edi Güntensperger, der sich zusammen
mit uns engagiert für den
ErhaltderArbeitsplätzeinderSchweiz
einsetzte und beherzt der Verlagerung
der Firma ins Ausland entgegentrat.
Die Feinstanz AG ist kein Nobody,
sondernseitvielenJahrenein bedeutendes
Unternehmenunserer Region.
Die Feinstanz hat ihre Ursprünge in
derHeinrichSchmidAG, Rapperswil.
Heinrich Schmidübernahm1949von
seinem Vater Albert eine mechanische
Werkstätte.Erverhalf demFeinschneidenzum
Durchbruch,indem er
mitseinerspezifischenTechnikhoch-
präziseSerienteile fertigte, diefrüher
aufwändig gefräst, gedreht und gebohrt
wurden. Dazu stellte er seine
eigenen hydraulischen Feinschneidpressen
her. Nach dem sehr frühen
Tod von Heinrich Schmid war die
Geschichte der Firma wechselvoll.
1988 wurdesie an dieZahnrad Maag
AG in Zürich verkauft. 1997 kam sie
an die Hydrel AG, Romanshorn und
2001 ging sie an private Aktionäre
über und wurde eigenständig. Seit
dem 18. Februar 2011 gehört sie nun
zurFedertechnikGroup.
Heute beschäftigt die Feinstanz AG
rund 60 Mitarbeiteraus 10 Nationen.
Sieist sehr internationalausgerichtet
und exportiert 80% ihrer Produkte.
Im In- und Ausland werden über 70
Kunden mit mehr als 250 verschiedenartigen,
hochpräzisen Metallteilenbeliefert.
Dafür werden jährlich 3000 Tonnen
Rohmaterial verarbeitet. Die eingesetzten
Pressen verfügen über eine
Stanzkraft von 100 bis 630 Tonnen.
Mit mehr als 300 unterschiedlichen
Werkzeugen werden auf den Fein-
schneidpressen komplexe Feinschneid-,
Präge-, Biege-, Zieh- und Durchsetzoperationen
ausgeführt. Nebst der
Feinschneidpress- und Umformtechnikwerdenweitere
Technologien angewandt.
Dazu gehören entgraten, schleifen
(auch auf Doppelplanschleifmaschinen),
zerspanen, honen, härten und
reinigen.
Mitihrer führendenTechnologienutzt
dieFeinstanz AG kostenoptimaleHerstellprozesse.
Besondershoch istder Nutzen fürdie
Kunden beim Feinschneiden von
Verzahnungen oder inder Herstellung
von einbaufertigen Umformteilen
durch die Kombination von
Feinschneidenund Umformen.Dank
der langjährigen Erfahrung ist die
Feinstanz in der Lage, auch FeinschneidteileausSondermetallenherzustellen
und inkundenspezifischen
Lösungen komplette Baugruppen zu
fertigenund zu montieren.
Mit all ihren Tätigkeitsgebieten ist
die Feinstanz AG den übrigen Unternehmen
unserer Gruppe sehr nahe
und dennoch eigenständig. Sie trägt
aber zur Erweiterung unserer Produktepalette
und unseres Kundenstammesbei
undverstärkt damitunserenUmsatzund
Ertrag. ■
JaKob hubeR
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geschäftsgang
Die Schweizer Wirtschaft hatte sich
trotzallen internationalenTurbulenzen
auch im2011 überraschend gut
gehalten. Die positiven Konjunkturtendenzen
des 1. und 2. Quartales
haben uns bis imAugust eine hohe
Auslastung und ein Umsatzwachstum
im Bereich von 17% gebracht.
Seit September verspüren nun aber
auch wir eine deutliche Abschwächungder
Wirtschaft.Die Gründe für
dieAbkühlungliegennachwie vorin
der schwächelnden Weltkonjunktur
unddem immernoch hoch bewerteten
Franken. Diese Faktoren dämpfen
die Exporte, von denen letztlich
auch wir abhängig sind. Diese negative
Entwicklung dürfte auch das
Wachstum in der Schweiz weiter
bremsen und die Aussichten auf die
kommenden Monate trüben. Dieses
schwierige Umfeld wird weiterhin
einhohesMassanEinsatz sowieeine
effiziente und flexible Auftragsabwicklung,
kurze Kommunikationswege
und eine klare Auftragsdefinition
fordern. Faktoren, die auch in
diesem Jahr entscheidend zumErfolg
der Egli Federnfabrik beigetragen
haben. Es sind Werte, die unser Unternehmenauszeichnen.Letztlich
ist
es aber vorallem auch derLeistungsausweis
der ganzen Belegschaft, die
denErfolgermöglichthat.Für dieses
Engagement möchte ich mich beim
ganzen Egli-Teamherzlichbedanken.
Ein spezielles Dankeschön möchte
ich weiter anall jene richten, die im
2011 ihr 10-jähriges Firmenjubiläum
feiernkonnten.Diese Loyalitätbringt
Effizienz, Ruhe und Konstanz inein
Unternehmen, wasich alssehrwichtigerachte.
Ich bin überzeugt, dass wir inunserer
Zusammensetzung auch künftig
mit Erfolg amMarkt bestehen können
und freue mich schon jetzt auf
diekommenden Herausforderungen.
Vorerstwünsche ichaberder ganzen
Belegschaft und ihren Angehörigen
besinnlicheFesttageund einglückliches,zufriedenes
undgesundes2012.
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aus der gruppe
egli Federnfabrik
betriebsausflug
Unser 50-jähriges Firmenjubiläum
führte unsindie Rheinschlucht zwischen
Illanz und Reichenau. Vor
10’000 Jahren brachen indieser Region
zwischen demFlimserstein und
demPiz Grisch über 10’000 Millionen
to.Felsabund donnertenzuTale. Das
Vorderrheintal verschwand damals
unter einer gigantischen Schuttmasse.
Im Verlaufeder Zeit frasssich
der Rhein durchs Gestein und schuf
den spektakulären Schweizer Grand
Canyon, die Ruinalta. Unser Weg
führte uns von Valendas in leichtem
Auf und Ab unmittelbar unter den
Höhlen, Türmen und Schluchten
der bizarren Errosionslandschaft
hindurch. Nicht zu unrecht gilt
dieser Abschnitt als die interessanteste
Schluchtenlandschaft Europas.
In Versam angekommen, stärkten
wir uns im behaglichen Restaurant
mit einem kleinen Mittagessen.
Nach diesem gemütlichen Verweilen
brachteuns dieRhätische Bahn nach
Disentis, wo wir am Nachmittag
unter fachkundiger Anleitung den
Umgang mit der Goldwaschpfanne –
dem wichtigsten Gerät beim Goldwaschen
– lernten. Gegen Abend
brachte uns die RhB im Gourmino-
Wagen, wo wir nochmals fein verköstigt
wurden, wieder zurück nach
Chur, von wo wir die Reise weiter
nach Zürich, unserem Ausgangspunkt,
antraten.
investitionen
Neben diversen laufenden und kleinerenInvestitionen
wurdediesesJahr
praktisch die ganze EDV-Anlage ersetzt.
Mit dieser wichtigen und notwendigen
Erneuerung von Server
und diversen Arbeitsplatzrechnern
sind wirnun wieder aufdem neusten
Standder Technik. Gleichzeitig wurde
aufgrund dieser Investition der UpgradevonunsererERP-Softwaremöglich,die
unsmit einigenneuen Funktionen
im Alltag unterstützt.
Im Herbst wurde die Absauganlage
einer Revision unterzogen. Neben
demgrossenund extraangefertigten
FilterkonuswurdeneinzelneElemente
derVerrohrungersetzt,welchedurch
den abrasiven Schleifstaub durchgescheuert
waren. Mit dieser Investition
kann sichergestelltwerden, dass
wirauchkünftigauf eine funktionierendeInfrastruktur
zählen können.
MithohemTemposchneidet derLaser
einenTeilnachdem anderen. DieÜberprüfungder
Qualität sorgtfür zufriedene
Gesichter. DieseSituation spielte
sich anfangs Oktober im Trumpf
Versuchslaborbei Ditzingenab. Es ist
einer der letzten Schritte inder EntscheidungsphaseimZusammenhang
mitder Ersatzinvestition füreineneue
Laseranlage. Ichgehedavon aus, dass
wir den Kaufvertrag noch in diesem
Jahr unterschreiben können. ■
RoMangeu

Produktion
beutler nova doppelpleuel
exzenterpresse
Die neue Beutler Nova-Presse erweitert
seit Anfang August 2011 unseren
MaschinenparkinderStanzereiWangs.
Sie wurdedurch diebeidenexternen
Firmen Jul. PeterGmbHund Bauberger
AG an ihren jetzigen Standort
gebracht. Die Herren Franco Koller,
WillyHuser undAndreas Fichtlhaben
die Presse dann inBetrieb genommen.
Die Maschine stammt von der
Schweizer Tochterfirma des Schulerkonzerns,
der Beutler Nova AG und
zeichnet sich durch eine hohe Leistungskapazität
mit bis zu280 Hübe
neue CC1 Maschine
Dank dergrossenInvestition derGeschäftsleitungdürfen wirinKaltbrunn seit
kurzem eine neue, zweite CC1Maschineunser Eigennennen.
name: CC1
Zustand: neuwertig
Vorteile: grosse technologische
Fortschritte
vergleich der beiden CC1 Maschinen
> Die neue Maschine hat gegenüber
derälteren Version, 20 Tonnen mehr
Stanzkraft.Die neue Stanzkraft beträgt80Tonnen.
Maschinendaten:
Pressentyp: MCF1250
Baujahr: 2010
Maximale Presskraft: 1250kN
Minimale und
Maximale Drehzahl
im Dauerhub: 30–280 min -1
Hublänge min./max.: 10 –120 mm
Tischabmessung: 1300x800 mm
Zusatzgeräte:
Walzenvorschub Zehnder&
Sommer TypEV132-TM
ExterneZusatzgeräte:
Abroll-Richtmaschine
Richtwert: Banddicke
0.4–3.5 mm beieiner Bandbreite
vonmax.200 mm
proMinuteaus.Für diestets gebotene
Wiederhol- und Langzeitgenauigkeit
sorgen dabei eine spezielle Stösselführung
sowie der robust-präzise
Maschinenbau. ■ loRena beRni
> Der Materialeinzug RZV (Radialzangenvorschub)
ist mit Endlospositionierung
möglich und die
Presskraft der Maschine kann
überwachtwerden.
> Das Förderband für die Materialüberreste
ist mit einem Magnet
ausgestattet –sowerden die Materialabfälleper
Magnet abtransportiert
> Mit ungefähr CHF 800’000 ist die
neue CC1 die teuerste Maschine,
die wir besitzen –jedoch sind in
diesem Preis bereits der Haspel,
Richtapparat und die Werkzeugschlitteninbegriffen.
■
alFRed ThoMa
7

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Produktion
neues aus dem drahtbereich
2011
Wafios Ful45
Um unserenKundengrössten Nutzen
zu bieten und neben schneller und
damitkostengünstiger Fertigung auch
Federn höchster Präzisionzuliefern,
sind wirdaraufangewiesen, mitMaschinen
zu arbeiten, die dem letzten
technischen Stand entsprechen. Mit
der FUL-Baureihe von Wafios verstärken
wir uns indiesem Segment
stetig. Bereits inden letzten Ausgaben
des Insiders durften wir von
FUL-Maschinen berichten und im
ablaufenden Jahr haben wir diesen
Bereichmit derneuen FUL45wiederum
ausgebaut.
Neben höherem Ausstoss und bessererGenauigkeit
bringenuns vorallem
auch die zusätzlichen CNC-Achsen
Vorteile.Sie machen es möglich, auch
Federn mit höchsten technischen
Anforderungen einfacher und rationeller
herzustellen.
Selbstverständlich stellen die neuen
Möglichkeiten auch grössere Anforderungen
an unsere Einrichter, welchediese
aber gerneannehmen.
Wafios FUL45:
> Draht-Ø-Bereich1.5 –4.8mm
> 12 CNC-Achsen
> verschiedene Schnittarten
> optisches Mess-und Regelsystem
Kugelstrahlmaschine Rösler RMbC 2.1
Kugelstrahlen, in unserem Fall auch
Shot Peening genannt, ist für einen
Federhersteller mit gehobenen Ansprüchen
ein unverzichtbarer Kernprozess.
Daunsere altgediente Anlage
mittlerweile etwas indie Jahre
gekommen ist, Reparaturen häufiger
und die Ersatzteile teurer werden,
habenwir unsentschlossen, eine neue
Maschineanzuschaffen.Nachlängerer,
sorgfältiger Evaluation habenwir
uns für ein Produkt aus dem Hause
Rösler entschieden. «Die Neue» soll
den Prozess Kugelstrahlen sicherer
undeinfachermachenund vorallem
Ausfälle verhindern. Mit «der Alten»
möchtenwir zukünftigunseren KundengewisseSonderanwendungenbieten
können, ohne die laufende Produktionunterbrechenzumüssen.
Auch bei der neuen Maschine handelt
es sich um eine Muldenband-
Schleuderrad-Anlage, die für unsere
Anwendungenbesonders hohe Durchsatzleistungenverspricht.
Rösler RMBC 2.1:
> Schleuderrad ausVoll-Hartmetall
> stufenlosverstellbare MuldenbandundSchleuderrad-Geschwindigkeit
> regelbarerStrahlmitteldurchsatz
> automatische Regelung desStrahlmittelniveaus
injektor­strahlkabine
BeiKleinteilen und-federn stehenwir
oft vor der Aufgabe, die Produkte zu
entgraten oder zureinigen. Eine Lösung
fürsolche Anwendungenfindet
manimmer öfterineinem Strahlprozess.Deshalb
habenwir unsauchfür
diese Fälle ausgerüstet und eine gebrauchte,
aber absolut neuwertige,
halbautomatische Strahlkabine angeschafft.Der
Vorteilliegt darin, dass
das Strahlmittel sehr einfach ausgewechselt
werden kann und die Anlage
dadurch äusserst flexibel eingesetzt
werden kann,sei es zumReinigungsstrahlen,
EntgratenoderShotPeening
an Kleinteilen. Auch für diese Fälle
sind wirnun ausgerüstet.
Mikrokamera an bamatec 8bCX
Voreiniger Zeit durfte ichangleicher
Stelle über dieInvestition in eine Fe

Produktion
derwindemaschine 8BCX berichten.
Mit der Anschaffung dieser Maschine
haben wir uns imSegment der
kleinstenDruckfedern verstärkt. Der
Erfolg hat uns recht gegeben und es
nötig gemacht, die Maschine mit
einer Mikrokamera zu ergänzen, um
den Qualitätsansprüchen unserer
Kunden gerecht zuwerden. Wir sind
nun inder Lage, auch bei kleinsten
Federn die Länge und den Durchmesser
zu messen undzuregeln.
Federtechnik Wangs
Geburtstag: 25.10.1980
Wohnort: Sargans
Hobbys: Lesen, Reisen, Tauchen,
Fliegen
Beschreiben SiekurzIhrenWerdegang.
Washaben Siealles erlebt?
Nach meiner Lehre als Maschinenmechaniker
in der Firma Geberit in
Jona konnte ichebenfalls fürGeberit
fürein Jahr nach China. Dort arbeitete
ich als Technical Advisor in der
Produktion und war zuständig für
dieAus-und Weiterbildungder lokalen
Arbeiter inden Bereichen Spritzgiessen
und Werkzeugbau sowie für
Verbesserungenvon Prozessen.Bevor
ichmeinStudium an derHochschule
für Technik inRapperswil begann,
warich noch fürein paar Monate als
Einrichter vonSpritzgiessmaschinen
tätig. Dies wieder beiGeberit in Jona.
Mein Fachhochschulstudium in Maschinentechnikschloss
ichmit meiner
Diplomarbeit in Schweden ab. Anschliessend
wurde ich bei Wild &
Küpfer AG in Schmerikon eingestellt
und war dort mehrere Jahre als Entwicklungsingenieur
für Kunststoff-
neuorganisation drahtbereich
Unser Produktionsbereich Drahtverarbeitung
ist seit geraumer Zeit in
fünf Fertigungsgruppen mit gesamthaft
etwa 35 Mitarbeitern unterteilt.
In der Gruppe Drahtbiegeabteilung
DBAist es durch krankheitsbedingte
Ausfälle und infolge Pensionierung
nötig geworden, die Gruppenleitung
neu zuregeln. Urs Rhyner, momentanLeiterder
Schenkelfeder-Gruppe,
wird ab Januar 2012 die DBA übernehmen.
Als Nachfolger für ihn wird
Markus Jordi eingesetzt. Ich danke
den Beiden, dass sie sich diesen He-
teileund alsProjektleiter tätig. Nebenbei
unterstützte ich die Betreuung
des IT-Netzwerkes und war verantwortlich
fürdas CAD-System. Da ich
noch mehr Erfahrung iminternationalen
Umfeld machen wollte, wechselte
ich dann zur Firma Schindler
Aufzüge mit Hauptsitz in Ebikon.
Dort war ich Projektleiter für Hochleistungsaufzüge
in Hochhäusern.
AmAnfang warich hauptsächlichfür
Projekte in Südamerika zuständig,
später dann in den sehr herausfordernden
Märkten Indien und Israel.
Zu meinen Aufgaben gehörte ebenfalls
die Unterstützung der lokalen
Verkaufsorganisationen.
Washat Siedazubewogen,bei unsals
Geschäftsführer Ihre berufliche Laufbahn
fortzusetzen?
Ich war auf der Suche nach einer
neuen Herausforderung. Diese Herausforderung
sollte eine Führungsposition
sein und nach mehreren
Jahren in einemGrosskonzern wollte
ich wieder zurück inein KMU wechseln.NachmehrerenGesprächenmit
JakobHuber undBeatThoma warich
rausforderungen stellen und wünsche
ihnen viel Erfolg und Erfüllung
in denneuen Tätigkeitsfeldern.
GruppenleiterDrahtbereich
ab 3. Januar 2012:
> Winderei: JörgSchmucki
> Schleiferei: Niklaus Steinbacher
> Grossserien: Thomas Duft
> Schenkelfeder-Gruppe:
Markus Jordi(neu)
> Drahtbiege-Abteilung:
UrsRhyner(neu) ■
ThoMas duFT
Philipp steiner stellt sich vor
dann überzeugt, dass ich meine berufliche
Laufbahn als Geschäftsführerdes
BetriebesinWangs fortsetzen
will.
Welche Erwartungenhaben Sieanuns
Mitarbeiter?
VonmeinenMitarbeiternerwarte ich
Einsatz und Initiative, um gewisse
Probleme auchselbstständigzulösen,
sowieLoyalität gegenüberder Firma.
Sehr wichtig ist mir auch eine offene
Kommunikation. Jederkannund soll
sagen, was erdenkt. Ich werde keine
Gerüchte und Gespräche hinter dem
Rücken anderer akzeptieren. Die
Grundlage des Erfolges unseres Betriebes
ist die gute Zusammenarbeit
allerMitarbeiter.
Was wollen Sie inunserer Unternehmung
erreichenbzw.was soll angestrebt
werden?
MeinezweiHauptzielesind, dass ich
erstens den Standort Wangs stärken
und zweitens die Zusammenarbeit
mit den Betrieben der Gruppe ausbauenwill.
■
loRena beRni
9

10
Produktion
grossprojekt Wangs
zsb schelle
allgemeine informationen
Im Rahmen einerDieselmotoren-Entwicklung
musste VW sämtliche Teile
neuentwickeln. EinTeildavon istdie
ZSBSchelle.
Volkswagen investiert viel Geld in
die neue Dieselmotoren Generation.
Die neuen Dieselmotoren werden
zukünftig in die meisten gängigen
VW-Typen eingesetzt.Die ZSBSchelle
wird für die Federtechnik Group
einenbeachtlichenUmsatzvon ca. 3
Mio. Euro generieren.
Wie sind wir an dieses Projekt
gekommen?
SeitensVWwerdeninelektronischer
Form Anfragen verschickt.Indiesem
Fall wurde eine Anfragezeichnung
mitden zu erwartendenStückzahlen
an die Lieferanten geschickt. Diese
Anfrage umfasste nur die groben
Eckdaten.Das hiess,wir musstendas
Material sowie die dazugehörigen
Komponenten, die zudieser Schelle
gehören, grösstenteils selber auslegen
undbestimmen.Dazugehörtu.a.die
optimaleAuslegung desMaterials,das
für die Herstellung benötigt wurde.
Dank denguten Beziehungenseitens
unserer Technik mit den Materiallieferanten
konnte ein Material gefunden
werden, dasuns preislichund
qualitativ zum Spitzenreiter für die
Nomination derSchelle machte.
Damit wir den Auftrag bekommen
haben, wurden vorgängig zwei Audits
in Wangs und Kaltbrunn durchgeführt.
Im Vorfeldmusstenauchviele Dokumente
eingereicht und präsentiert
werden, damit esindiesem Projekt
überhaupt weitergehen konnte und
wir auf «grün» geschaltet wurden.
Eines davon ist der QTR (Quality
Technical Requirement), das ca. 25
Seitenumfasste.IndiesemForderungskatalog
sind z.B.Terminpläne, Layouts
vom Fertigungsprozess, PAP,
Projektteam-Organisation,Materialatteste,
Qualitätsunterlagen und Auditberichteetc
enthalten.
Projektinformationen
Fürdie Umsetzungdes Projektessind
mehrere Stanz-Biegewerkzeuge und
Montageeinrichtungen erforderlich.
DasTeamFedertechnikWangs arbeitetmit
Hochdruckander Umsetzung
desProjektes.
Die Vorserienteilephase ist angelaufen
und Musterteile werden demzufolge
bis zum definitiven Serienstart
regelmässig geliefert.
Vorgesehen ist, dass wir im2012 mit
ca. 500’000 Stück Schellen starten
werden und esabdem Jahr 2013 bis
auf ca. 1.2–1.5 Mio. Schellen hochlaufen
wird.InZahlengemessen sind
das ca. 300 Tonnen Rohmaterial, die
im Jahr umgesetzt werden, mit einer
durchschnittlichen Fertigungsgrösse
vonca. 7500 montierten Schellen pro
Tag.
Für die Umsetzung eines solches
Projektes bedarf esgrossen Einsatz
und Engagement von allen Beteiligten.
Dieses Projekt wird uns in den
nächsten Jahren viel Arbeit undUmsatz
generieren. In diesem Sinne
möchte ichallen, dieimVordergrund
sowie auch imHintergrund beteiligt
sind,danken.
Ich bin überzeugt, dass wir diese
Aufgaben erfolgreichbewältigenwerden.
■
KuRT TReMP

verkauf
Rückblick/ausblick –
der verkauf berichtet…
Ein arbeitsreiches und turbulentes
Jahr geht dem Ende zu. Es ist Zeit,
zurückzuschauen –aber auch Zeit,
Zukünftigeszuplanen.
Das Jahr 2011 starteten wir mit dem
optimistischen Ziel, ein Bestellplus
von 6%zuerreichen. Voller Tatendrang
sind wir gestartet und unser
Optimismus bewahrheitete sich: Im
Januar 2011 erreichten wir einen Bestelleingang
von CHF 3.7 Mio und
im Februar sogar CHF 4.2 Mio. Der
Frühling 2011 bescherte uns nicht
nur gute Geschäftszahlen und viel
Sonnenschein sondern wir alle wurden
mit einem freudigen Ereignis
überrascht: Die Federtechnik Group
bekam eine neue Tochter, die Feinstanz
AGinRapperswil-Jona. Dieser
neue Standort ergänzt und erweitert
dieProdukte-Palette,lässt unsaufdem
Markt stärker auftreten und bringt
viel neuesKnow-how undneueTechnologien.
Die gute Stimmung auf dem Markt
spürtenwir auch aufder MesseLeipzig
(01.–04.03.2011), bei der Blechexpo
und noch deutlicher auf der Hannover
Messe(04.–08.04.2011). Zu dieserZeitwar
unsere Produktion mehr
als nur ausgelastet und wir standen
auf Kriegsfuss mit den zum Teil sehr
kurzfristigen Terminen, die von unseren
Kunden gewünscht wurden.
DasWortKRISE warweitentfernt.
EbenfallsimFrühlingkonnten wirüber
daserfreulicheErgebnisder Kundenzufriedenheit
berichten. Details darüber
können aufder Seite12nachgelesenwerden.DasguteResultathaben
wir nur als Team erreichen können.
Dafürdanke ichallen herzlich.
Und dann plötzlich, nach den Sommerferien,
lerntenwirdasWort«Krise»
wieder kennen.Krise in Form derEuro-Talfahrt,
welche uns an verschiedenen
Fronten arg getroffen hat. Der
Schweizer-Frankenwurde immerstärker
und der tiefe Euro-Kurs schmälerte
die kalkulierten Gewinne. Von
Woche zuWoche verlor der Euro an
Wert und die Federtechnik Group
hatteimmer grössere Mühe, aufdem
internationalen Markt mithalten zu
können. Dazu kam, dass wir die
Preise aus Verträgen, die wir vor
Jahren zu einem Eurokurs von 1.50
abschlossen, nicht oder nur ungenügend
anpassen konnten.
Alle Schweizer-Firmen, die einen
hohen Anteil ihrer Produkte exportieren,
sitzen im gleichen Boot und
spürten den immer heftiger gewordenen
Gegenwind. Die Konsequenz
war, dass unsere Kunden versuchten,
den sinkenden Gewinn mit einem
günstigeren Einkauf zu kompensieren.
Wir wurden mit Preissenkungs-
Forderungen geradezu bombardiert.
Die Verunsicherung und der Kampf
aufdem Marktwurde noch schlimmer,
alsdie grosse Verschuldung verschiedener
europäischer Länder zuTage
kam. Eine sprichwörtliche Herbststimmung
brachein.Grosse Kunden
wie Bobst, Weidmann, Hilti usw.
redenvon Kurzarbeitund habenzum
Teil bereits die ersten Mitarbeiter
entlassen. Namhafte Firmen denken
an eine Auslagerung der Produktion
ins Ausland oder gar andie Schliessung
von Produktionsstätten. Einige
davon haben dieses Szenario bereits
umgesetzt, da ihre Schmerzgrenze
überschritten wurde. Das ganze Verkaufsteam
kämpfte mit dem Preisdruck,
musste sich mit weniger Anfragen
zufrieden geben und spürte
eine gewisse Lustlosigkeit auf dem
Markt. Wir waren gespannt, was unsere
Vertretungen aus Frankreich,
Deutschland und Österreich an der
jährlichen Vertretertagung anfangs
September berichten würden. Das
Mitte Juli 2011 fiel der euro­Kurs auf 1.03
Gefühl täuschte uns nicht. Auch sie
machten die gleichen Erfahrungen.
Für den kleinen Lichtblick am«Geschäftshimmel»,den
unsdie Schweizerische
Nationalbank mit dem Fixieren
desEuros aufmindestens 1.20
schenkte, waren wir sehr dankbar.
Dies bedeutete etwas Erleichterung
undRuherundumden Euro,obwohl
die Industrie eigentlich einen Mindestkurs
von1.35brauchenwürde.
ausblick 2012
Wir müssen uns darauf vorbereiten,
dass daswirtschaftlicheUmfeldsich
nichtsoschnell verbessernwird. Deshalb
haben wir bereits verschiedene
Massnahmen eingeleitet: DieAussendienst-Tätigkeit
wurde intensiviert
undwirdim2012durch einenneuen
Aussendienst-Mitarbeiterverstärkt.Zudem
versuchen wir, möglichst viele
Kunden nach Wangs und Kaltbrunn
einzuladen, damitwir sievor Ortvon
unserer Produktion und unserer
breitenProdukte-Palette überzeugen
können. Wir werden im 2012 mehr
Messe-Präsenz zeigen und werden
neu auch ander Südtec in Stuttgart
als Aussteller auftreten. Und dann
hoffen wirnatürlich, dass die langen
und aufwendigen Vorarbeiten an
verschiedenen Projekten im 2012
Früchte tragen werden. Dabei denken
wir vor Allem an die Projekte
«Schellen», Thyssen Krupp Presta,
Velux, GF, Modine usw., die uns helfen
sollten, längerfristig einen stabilenBestelleingangzuerzielen.
Dabei
dürfen wiraberdie kleinerenKunden
nicht vergessen, müssen weiterhin
flexibel bleiben, sie gut beraten und
eine hohe Qualität liefern. Wir sind
uns bewusst, dass wir im 2012 um
jeden einzelnen Auftrag kämpfen
müssen.Das schaffen wirnur mitder
Mithilfe vomganzenFederi-Team!
Gemeinsam haben wir viel erreicht.
Fürdie schöne Zusammenarbeit danke
icheuchallen herzlich. ■
Buon Natale eunfeliceAnnoNuovo
Herzlich grüsst
Claudio deFiliPPis
11

Gemäss unserer Automotive-Zertifizierung
TS16949 sind wir verpflichtet,
alle zwei Jahre eine schriftliche
Umfrage zur Kundenzufriedenheit
durchzuführen. Im2005 haben wir
damit begonnen und den ganzen
Aufwand als MUSS empfunden. In
den letzten Jahren hingegen haben
wirdie Umfrageschätzengelernt und
mit Wichtigkeit «hoch» eingestuft,
denn die Bewertung durch unsere
Kunden hilft uns, inallen Bereichen
besser zu werden. Daesuns wichtig
war, vorallem in denBereichen Kommunikation
(Verkauf/AVOR), Termin-
Einhaltung(Produktion/PPS),Qualität
(Produktion/Abteilung Q) und Preis-
Situation von unseren Kunden ein
Feedbackzuerhalten, habenwir den
Fragekatalog mitdiesenSchwerpunktthemen
zusammengestellt. 109 Kunden
(Top- /A-/B-Kunden von FTW
und FTK) haben wir angeschrieben
12
verkauf
Kundenzufriedenheit
2011
und51Kundenhaben alle Fragen beantwortet,
wobei wir leider von VW/
Audi keine Rückmeldungen mehr erhalten,
da dieseeineeigeneLieferantenbewertungdurchführen.
Das nachstehende Diagramm zeigt,
dass wir, gemessen mit der Spitzenleistungaus
demJahre 2009,recht gut
abgeschnitten haben. Die Termin-Situationhat
sich etwasverschlechtert,
wobei die starke Auslastung sicher
eine Rolle spielte. Trotzdem werden
wirinZukunftdie Termin-Einhaltung
verbessern müssen. Andreas Betschart,
unser neuer Mitarbeiter PPS
und Paul Müller von der Informatik
sind dabei, transparente Planungshilfen
zu schaffen.Die Rückmeldungen
haben auch gezeigt, dass immer
noch etliche Kunden zuwenig Bescheid
über unsere Fertigungsmöglichkeiten
wissen. Hier ist das ganze
Verkaufs-Team gefordert. In einem
Massnahmen-Katalog habenwir alle
notwendigen Aktivitäten festgehalten.
Fazit
Wirhaben in denBereichen Kommunikation,
Termine und Qualität zwischen
82% und 88% erreicht. Das ist
sicher ein lobenswertes und hohes
Niveau,auf daswir stolzseindürfen.
Trotzdem werden wir an unseren
Defizitenarbeitenund sind gespannt,
welche Resultate die Umfrage im
2013 bringenwird…■
MaRie­Rose von aaRbuRg

Text verkauf
Fortsetzung einer
geschichte
auf­ und ausbau einer Kundenbeziehung
Aus der Folge von mit viel EngagementgeführterAngebotspflegekonnte
eine hoch komplexe Kundenanforderung
erfüllt werden. Nun galt es,
dieses BauteilauchinSerienreife dem
Kunden ausliefern zu können. Wie
oft indiesem Entwicklungsstadium
musste zuerst eine Bauteilfreigabe
erwirkt werden, damit dann auch
immer das gleiche Teil inder vorgegebenen
Abmessung und Güte, in
beliebiger Menge, dem Kunden ausgeliefertwerdenkann.
isometrieansicht
MitvieltechnischemKnow-how haben
dievielfältigenAnforderungen seitens
des Kunden andieses Bauteil (Sperrelement,
Rückstellfeder) erfüllt werdenkönnen.
Diese Feder musste auf der Befestigungsebene
eine –bei genauer Planheit
–sehrhoheSteifigkeit erreichen.
Andererseits mussten drei unabhängige
Federarmemit unterschiedlichen
Funktionskräften undFunktionswegen,jederinseinerArt,einedefinierte
Federkraft erbringen; dies in kleinstemRaumund
dennoch präziseund
formschlüssig. Nicht zu vergessen
die gleichzeitig sehr hohen Sicherheitsanforderungen.
Denn,wer möchte schonwegen einem
Federbruch von seinem Bürostuhl
fallen…?
DieseFeder konntenwiralso füreinen
neuenBürostuhl derFirma Stoll-Giroflex
entwickeln undherstellen.
DieStoll Giroflex AG istein modernes
innovatives Unternehmen, das sich
als einer der grossen Pioniere inder
Entwicklungund Herstellungergonomisch
konzipierter, qualitativ hochwertigerBürostühlebezeichnenkann.
Seit mehr als 100 Jahren (Gründung
1872 in Koblenz) baut Stoll Giroflex
ergonomisch konzipierte, qualitativ
hochwertige Bürostühle.
Das neue Produkt ist bereits branchengebunden
zertifiziert und auch
ausgezeichnetworden.
Mit Fug und Recht darf gesagt werden,
dass diekonstruktive, bilaterale
Zusammenarbeit zwischen uns und
unserem Kunden besondere Früchte
getragen hat: Nebst dem erfolgreichen
Realisieren dieser speziellen
Federals Sperrelement undRückstellfeder
sowie der seriösen Ausarbeitungvon
weiteren Angeboten, haben
weitere Artikel gemeinsam realisiert
sperrelement, Rückstellfeder, draufsicht verstellmechanik gesamtansicht
verstellmechanik detail
giroflex 656 drehstuhl
werden können. Die nachstehenden
Bilddokumente zeigen unsere Feder
alsSperrelementund Rückstellfeder.
DiesefruchtbareZusammenarbeithat
schliesslich dazu geführt, dass wir
bei unserem Kunden zum «A»-Lieferanten
aufgestiegen sind. Stoll-Giroflex
hat sich auch seinerseits bei uns
zu einemweiteren«TOP»-Kundenentwickelt.
Damitsindnatürlich nichtnur
Lorbeerenverteiltworden, aufdenen
man sich auszuruhen pflegt, nein,
denn damit sind auch noch höhere
Anforderungenverbunden worden.
Denn unser Kunde hat damit natürlich
auch weitere, spezielle Forderungen
verbunden, wie z.B. sehr hohe
Qualitätsansprüche.Erwillalso keine
fehlerhaften Teile mehr angeliefert
bekommen. Sehr hohe Ansprüche
auch hinsichtlich der Liefertreue,
also punktgenaue Lieferungen mit
exakten Liefermengen und schlussendlich
das Ganze zuwettbewerbsfähigen
Preisen. Dawerden wir sehr
aufmerksam unsere Geschäftsbeziehung
beobachten müssen, um rechtzeitig
Kurskorrekturen vornehmen
zu können.Der Gegenwertfindetsich
in einersukzessiven Übernahmevon
weiteren Federn aus dem Sortiment
unseres Kunden. Es liegt also an
uns, am weiteren Erfolg unseres
Kunden teilhaben zu können. Wir
werden uns weiterhin bemühen, als
Team all unseren Kunden nur das
Beste zu geben. ■
Ruedi hoFsTeTTeR
13

Gemäss neuerVorschriftmüssenPressen,
die30bis 50 Jahrealt sind,SUVAtauglich
umgebaut werden.
Was heisst suva­tauglich?
Drehkeilpressen wieunseresindnach
SUVA-und europäischen Sicherheitsnormen
nicht mehr erlaubt. Daher
müssen die Fingerschutzapparate
undSteuerungenersetzt werden und
es darf nurnoch mitsicherenund geschlossenen
Werkzeugen gearbeitet
werden.
UnserKonstrukteurToniMüllerund
ichhaben bereitsinfastallen Pressen
14
sicherheit
ein grosser schritt indie
zukunft der stanzerei
den 6mm-Hub eingebaut. Falls der
Hubjedoch mehrals6mmseinmuss,
wasfastimmer derFallist,braucht es
andere sichereLösungen.
varianten
Entweder schliesst man die gesamte
Stanzerei-Abteilung oder manersetzt
die alten Pressen durch Neue, was
wiederumheisst,dassallePresswerkzeugeumgebaut,abgeändertoderersetzt
werden müssen. Auch die komplette
Umschulung desPersonals darf
man nicht vergessen. Diese Variante
wäre sehr kostspielig.
ziel
Die alten Pressen auf den neusten
Stand der Technik aufrüsten. Das
heisst fürmich, einenkomplettneuen
Antrieb zuerfinden und zu konstruieren.
Ebenso braucht eseine komplett
neue elektronische Steuerung,
passendzum Antrieb.
Folgen
1. Die Mitarbeiter in der Stanzerei
brauchen keine grosse Umschulung.
2. Es müssen keine Presswerkzeuge
abgeändert werden.
3. DasEinrichten derMaschinen bleibt
gleich.
4. Mit der Zweihandsteuerung sind
wir auf dem neuesten Sicherheitsstand
gemäss SUVA und europäischer
Normen.
5. Mit dem neuen Antriebskonzept
arbeiten diePressen sehr leise.
6. Ein grosser Vorteil nach dem Umbauist,dassdiePressgeschwindigkeit
vom Einrichter stufenlos gewähltund
eingestelltwerdenkann.
Wir können inZukunft Teile fast
feinfühlig fertigen, wasweniger Ausschuss
und höhere Präzision der
Teilemit sich bringt.
7. Maschinenvorteilgegenüber unsern
Mitbewerbern.
DiegrössteHerausforderung aber war
undist dieBaumusterprüfung durch
die SUVA. Da wird nach E692 –die
strengsten Normen im Maschinenbau(Pressenbau)
–jedes Detail an den
Maschinen genauestens geprüft. Für
jedes neue Teil der Pressen musste
ich eine Konformitätserklärung vorlegen.
Die Pressen sind nach meinem Umbau
mit dem höchsten Sicherheitsnachweis
europäisch CE zertifiziert.
Ich freue mich auf die grossen Umbauarbeiten,
weil ichjetzt weiss, dass
die Stanzerei den grossen Schritt in
dieZUKUNFT schafft. ■
Roland KybuRz
BETRIEBSUNTERHAlT, FTK

umweltmanagement
Mehrwert für die
Federtechnik
Welche Voraussetzungen bieten wir
unseren Kindern in der Schweiz?
HervorragendeLebensbedingungen,
beste Ausbildungsmöglichkeiten, unbeschränkten
Zugang zu medizinischer
Versorgung, vielfältige Freizeitmöglichkeiten,
Mobilität imInland
undindie ganzeWelt. VoraussetzungendazusindwirtschaftlicherErfolg
und Wohlstand. Doch welchen Preis
bezahlen wir weltweit dafür? Zerstörte
Landschaften, verschmutzte Gewässer,
belastete Luft, Klimaerwärmung,
zuEnde gehende Ressourcen,
Altlasten –umnur einige der vielschichtigen
und zahlreichen Umweltprobleme
zu erwähnen.
Zum Schutz und Verbesserung der
Umwelt existiert bereits seit 12 Jahrendie
ISO14001 alssystematisches,
weltweites Umweltmanagement.
Gegen Ende 2010 hat sich die Geschäftsleitung
der Federtechnik Kaltbrunn
dazu entschlossen, dieZertifizierungnachISO
14001anzustreben.
DasProjektteambestand ausHerbert
Lendi(Umweltkoordinator), Paul Müller(Informatik
Statistik), Regula Ritz
(Administratives, unterstützt durch
Samuel Romer) und Willy Glarner.
Das Management-System wurde auf
der Grundlage des bestehenden Systems
fürdie TS 16949aufgebaut.
Folgende umweltpolitik wurde festgelegt
und in das bestehende leitbild
integriert:
Wir halten uns an Werte und die geltenden
Gesetze. Wir übernehmen gegenüber
Mensch und Natur Verantwortung.
Indemwir einenschonenden
Umgang mit natürlichen Ressourcen
pflegen, wird die Umweltbelastung
bestmöglich reduziert.
Wir haben uns mit allen relevanten
Umweltaspekten ausführlich befasst.
Bei allen Prozessen haben wir die
Auswirkungen auf die Umwelt überprüft
und alles ineiner Umweltbilanz
festgehalten.
Bei der Erfassung der gesetzlichen
Forderungen und deren Konformi-
tätsprüfung, konnten wir auf unsere
neue Tochtergesellschaft Feinstanz
in Jona zurückgreifen. Dadie Feinstanz
bereits nach 14001 zertifiziert
istund derenFertigungsprozesseden
unsrigen sehr nahe sind, konnten
wir die Liste der geltenden Gesetze
undauchviele Hinweise fürdie Umsetzung
inder Praxis übernehmen.
EineersteerfolgreicheSynergiemassnahme!
Mit dem Festlegen der Ziele imUmweltbereich
konnte die Nutzungsphase
des Managementsystems gestartetwerden.
Dererste Berichtüber
die Erreichung der Ziele und die Bewertung
des Managementsystems
ist, wie alle aufgeführten Dokumente,
imIntranet der Federtechnik zu
finden.
Im September wurde unser neues
Managementsystem durch die SQS,
Zollikofen ohne Auflagen zertifiziert.
Nach der erfolgreichen Einführung
gilt unserAugenmerk nunder laufenden
Überwachung und kontinuierlichen
Verbesserung.
Wenn es unsgelingt,unsereUmweltleistungstetigzuverbessern,
können
wirdie Umwelt substantiellentlasten
undunseren Kinderneinegesündere
Umwelt hinterlassen –und dabeider
Federtechnik zuEinsparungen und
Mehrwert verhelfen. ■
Willy glaRneR
15

geburtstagsfeiern im2012
50,60und 65 Jahre:
11.01.2012 Sauter-Lamac Doris, Vilters,
50 Jahre
14.01.2012 BertschingerBruno,
Pfäffikon SZ
60 Jahre
10.02.1962 AkcayNuriye,
Rapperswil-Jona
50 Jahre
22.02.2012 JakobHuber, Kaltbrunn
65 Jahre
05.03.2012 FähIrene, Uetliburg
50 Jahre
18.03.2012 MarsicoveterePina,
Kaltbrunn
60 Jahre
27.03.2012 AschwandenStephan,
Uznach
50 Jahre
11.04.2012 Bärtschi Barbara,
Dübendorf
50 Jahre
13.04.2012 Lungic Vojislav,
Rapperswil-Jona
60 Jahre
15.04.2012 SavianeGiulio, Vilters
60 Jahre
18.04.2012 Saviane-Dietrich Rita, Vilters
60 Jahre
08.05.2012 Werthmüller Heidi, Flums
60 Jahre
18.05.2012 Iten Peter, Flums
65 Jahre
30.06.2012 Hüppi Josef,
Rapperswil-Jona
60 Jahre
07.08.2012 Büchler-KlotzAdolfa,
Schänis
50 Jahre
02.09.2012 PereiraAbilio, Uznach
50 Jahre
28.11.2012 PalazzoloAntonino,
Kaltbrunn
60 Jahre
26.12.2012 Kyburz Roland, Eschenbach
60 Jahre
HerzlicheGratulation zumGeburtstagund
alles Gute fürdie Zukunft.
16
Personelles
Freud und leid,
Kommen und gehen
dienstjubiläen im2012
10,25, 40 und50Jahre:
10 Jahre Federtechnik Kaltbrunn
04.03.2012 Dreier Nicolas
01.07.2012 DürstHeinrich
14.10.2012 Werthmüller Heidi
Plavsic-RavicZorica, 25 JahreFTK,
02.01.2012
Plavsic-RavicZoricastarteteihreTätigkeit
als Allrounderin inder Produktion. Seit
20 Jahren istsie inderStanzerei undarbeitetheute
selbstständigals Einrichterin.
Duft Thomas,25Jahre FTK,
01.12.2012
Duft Thomas hat inder FTK seine Lehre
alsWerkzeugmachergemacht.Seitvielen
Jahren arbeitet er im Rundbereich. Seit
August 2011 isterProduktionsleiter.
MaticBozo, 25 JahreFeinstanz,
01.05.2012
Matic Bozo arbeitet seit seinem Eintritt
erfolgreichimWerkzeugunterhalt.
eintritte indie egli dübendorf im
2011:
Ronny Hänig, Sachbearbeiter AVOR und
Beschaffung, Rüti ZH
eintritte indie Feinstanz im2011:
EheimFrank, Qualitätssicherung,
Schmerikon
Gerschwiler Marlen, AVOR,Ulisbach
LukacIvan, Qualitätssicherung,Rapperswil-Jona
LukacMise, Weiterbearbeitung, Rapperswil-Jona
Marinelli Dino, Feinschneiden, Eschenbach
Roth Philipp, Qualitätssicherung,Niederglatt
Scheidegger Erica, Verkauf ID, Rapperswil-Jona
TranTan, Weiterbearbeitung, Hinwil
Theivendram Jeyatheepan, Lager/Spedition,Horgen
eintritte indie FTK im2011:
ArenaRemo, Produktionsmechaniker, Uznach
Baumberger Philipp, Mitarbeiter Werkzeugbau,
Glarus
Betschart Andreas, Disposition Terminwesen,
Hinwil
CarraraColin, Polymechaniker, Mollis
D’AvolaSofia, Raumpflegerin, Kaltbrunn
Fernandes Vaz Alexandre, Produktionsangestellter,
Uznach
Gjokaj Liridona, PraktikantinBüro
Hinder Jan, Lernender Informatik, Kaltbrunn
Koller Manuel, Informatiker,Rapperswil-
Jona
Müller Claudia, Empfang/Zentrale,Buttikon
NanacakAyla, Produktionsangestellte,
Kaltbrunn
NerandzicStanisa, LernenderPolymechaniker,
Kaltbrunn
Pysmennyy Mykola, Praktikant Produktion,Rapperswil-Jona
RomerSamuel, LernenderKaufmann,
Benken
RüeggMichael, Mechaniker,Kaltbrunn
Schmucki Miriam, Produktionsangestellte,Ernetschwil
Soldan Florian, Lernender, Polymechaniker,
Uznach
VidojevicBoban, CNC-Fräser,Bilten
Vita Michelangelo, Lernender Produktionsmechaniker,
Kaltbrunn
von Aarburg Miriam, Leiterin Personal
undFinanzen, Schmerikon
WichertMarcel, Konstrukteur, Pfäffikon
Zulauf André, Qualitätstechniker, Rotkreuz
eintritte indie FTW im2011:
BajrektarevicDinko, Maschinentechniker,
Buchs
GallatiStefan, Mechaniker,Walenstadt
GrünenfelderSamanta, Kauffrau, Wangs
Jakupi Ajet, Lernender Polymechaniker,
Wangs
Kascak Zaneta, Produktionsangestellte,
Wangs
Lafferma Gabriella, Produktionsangestellte,Flums
Mannhart Timo, Lernender Polymechaniker,
Sargans
SteinerPhilipp, Geschäftsführer, Sargans
Wirheissen dieneuen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in der Federtechnik Gruppe
herzlich willkommen.

austritte im2011
Albert Martin, Linthal
01.09.2005 –28.02.2011
Avdii Anita, Sargans
26.11.2007 –30.06.2011
Bätschmann Daniel, Wolfhausen
01.01.2008 –30.06.2011
Bläuer André, Rapperswil-Jona
01.10.2005 –31.05.2011
Bytyqi Erfan, Uznach
30.06.1997 –31.03.2011
Bühler Heidi, Ennenda
01.01.1986 –31.01.2011
FilipovicLjubinko, Rapperswil-Jona
01.05.2008 –30.06.2011
Gehrmann Patrick, Mels
01.06.2010 –31.12.2011
Grob Marina, Schänis
13.08.2007 –31.07.2011
Hinterberger Manuel, Ulisbach
13.08.2007 –31.10.2011
Horber Raphael, Uetliburg
07.02.2005 –31.7.2011
Islami Rafis, Wattwil
26.04.2010 –31.12.2011
Iten Priska, Rapperswil-Jona
05.06.1990 –30.11.2011
KesslerDaniel, Rapperswil-Jona
01.01.2007 –31.05.2011
Läubli Werner, Bad Ragaz
01.10.2009 –31.01.2011
LeeDaniela, Rapperswil-Jona
01.01.2006 –10.07.2011
Müller Claudia, Buttikon
06.06.2011 –30.11.2011
Müller Denis, Uznach
01.08.2010 –30.06.2011
RaimannJenifer, Gommiswald
08.11.2011 –31.07.2011(Praktikum)
RavicDalibarko, Kaltbrunn
10.08.1998 –30.06.2011
Roos Erich, Kaltbrunn
01.07.2010 –31.07.2011
Rupf Olav, Sargans
14.06.2004 –31.01.2011
Simovic Radomir, Uznach
03.02.1986 –31.8.2011
Sismanovic Radmila, Rapperswil-Jona
11.08.1986 –31.08.2011
Sikalo Boris, Mels
01.07.2011 –30.11.2011
SolenthalerUrsula, Wilen
01.03.2011 –31.07.2011
VillarElisabeth, Rapperswil-Jona
01.03.2007 –31.01.2011
Wehrli-Roffler Agnes, Kaltbrunn
01.06.1999 –01.01.2011
WylenmannRolf, Weisslingen
15.09.2010 –30.06.2011
Pensionierungen 2011:
Gähwiler Hans, 01.03.1988 –31.05.2011
MarsicovetereFranco, 08.03.2011
Giampietro Giuseppe, 06.06.2011
Good Margrit, 01.09.1987 –31.12.2011
Wirdankenallen fürdie jahrelangeMitarbeit
und wünschen viel Glück und Erfolg
fürdie Zukunft.
geburten:
DijarKryeziu, geb. 27.10.2011,Dübendorf
–Dijar ist das erste Kindvon Lutfije und
FidanKryeziu.
Uvejs Ademi, geb. 21.3.2011, Walenstadt
–Uvejs ist das dritte Kind von Minivere
und Arben Ademi. Seine Schwestern
heissenAzraund Zera.
Hana Mustafic, geb. 22.05.2011, Uznach
–Hana ist das zweite Kind von Jasmina
und Izet Mustafic. Ihre Schwester heisst
Lejla.
Rina Fejzulahi, geb. 16.4.2011, Walenstadt–Rinaist
daserste Kind vonValdete
undGezim Fejzulahi.
Thierry Nötzli, geb. 9.11.2011, Uznach –
Thierry ist das erste Kind von Anita und
AndreasNötzli.
Wir wünschen den Familien viel Freude
mitihrenKindern.
hochzeiten im 2011:
Kascak Zaneta und Lubomir heirateten
am 29.01.2011 in derSlowakei.
DzeliliSihanaund SulajmaniAdnan heiratetenam21.4.2011
in Mazedonien.
Zahner Anita und Nötzli Andreas heiratetenam29.7.2011
in Rieden.
Thoma Ursula und Florian heirateten
am 6.08.2011inAmden.
Köppel Denise undDreierNicolas heiratetenam1.10.2011
in Wattwil.
Wir gratulieren zur Hochzeit und wünschen
den Brautpaaren alles Gute für die
Zukunft!
in Memoriam:
In tiefer Trauer haben wir Abschied genommen
von:
Paul Lendi, Kaltbrunn
gestorbenam18.02.2011
39 JahreAutomaten-Einrichter in derFedertechnikKaltbrunn
(04.11.46–07.04.61und 07.08.64 –31.05.88)
DorisHörler, Mels
gestorbenam26.04.2011
25 Jahre Betriebsmitarbeiterin in der FedertechnikWangs(01.06.1986-26.04.2011)
Kurt Rüegg, Rapperswil-Jona
gestorbenam21.08.2011
30 Jahre inden unterschiedlichsten Abteilungen
inder Feinstanz Rapperswil-
Jona
(13.04.1970 –31.12.1987 und 01.11.1998 –
21.08.2011)
BrunoHinder, Kaltbrunn
gestorbenam17.11.2011
49 Jahre Mitarbeiter in der Stanzerei in
der Federtechnik Kaltbrunn (18.5.1942 –
31.7.1991)
WirbittenSie,ihnen allenein ehrendes Andenken
zu bewahren.
17

neue lernende
18
Personelles
MichelangeloVita
Geburtsdatum:03. Juni 1996
Sternzeichen:Zwilling
Lehreals Produktionsmechaniker
Lieblingsferienort:Italien
Hobby: Sport
Stanisa Nerandzic
Geburtsdatum:10. Oktober1995
Sternzeichen:Waage
Lehreals Polymechaniker
Lieblingsferienort:Kaltbrunn
Hobby: gamen
FlorianSoldan
Geburtsdatum:29. September1995
Sternzeichen:Waage
Lehreals Polymechaniker
Lieblingsferienort:keinen
Hobby: keines
Franco Kohli
Geburtsdatum:25. Januar 1994
Sternzeichen:Wassermann
Lehreals Produktionsmechaniker
Lieblingsferienort:keinen
Hobby: snowboarden
Samuel Romer
Geburtsdatum:04. April1996
Sternzeichen:Widder
Lehreals Kaufmann
Lieblingsferienort:Frankreich
Hobby: biken
JanHinder
Geburtsdatum:04. September1995
Sternzeichen:Jungfrau
Lehreals Informatiker
Lieblingsferienort:keinen
Hobby: Sport
Liridona Gjokaj
Geburtsdatum:07. September1994
Sternzeichen:Jungfrau
Praktikum alsBüroassistentin
Lieblingsferienort:Kroatien
Hobby: lesen
Mykola Pysmennyy
Geburtsdatum:14. August 1994
Sternzeichen:Löwe
Praktikum alsProduktionsmechaniker
Lieblingsferienort:Ukraine
Hobby: Hockey

Personelles
erfolgreiche
lehrabgänger 2011
erfolg
(von linksnachrechts)
Manuel hinterberger,
PolymechanikerNiveauE
Marina grob,
Informatikerin SystemtechnikBMS
Christoph Fritschi,
PolymechanikerNiveauE
stefan huber,
Produktionsmechaniker
lorena berni,
Kauffrau BMS
david glavina,
Produktionsmechaniker
Kened Krasniqi,
PolymechanikerNiveauG
Pestalozzi­«stiftepriis» 2011
geht an die Federtechnik Kaltbrunn
DieFedertechnikKaltbrunn AG bildet
aus Tradition Lernende in den Berufen
Produktionsmechaniker, Polymechaniker,
Konstruktion, Informatik
und Kauffrau/mann aus. Zur Zeit
befinden sich 17 junge Menschen in
derAusbildung. Eine besondereFreude
für alle Beteiligten ist jeweils,
wenn einem Lernenden an der Lehrabschlussprüfung
eine herausragende
Leistunggelingt underdafür eine
Auszeichnung erhält:
Stefan Huberaus Rapperswil hatmit
der Note 5.3 als Produktionsmechaniker
den besten Lehrabschluss im
Kanton gemacht und dafür den Pestalozzi-Stiftepriis
erhalten.
Bereits zum 28. Mal durften junge,
erfolgreiche Berufsleute aus den
Branchen Haustechnik, Metallbau,
Stahlbau, Schlossereien und MetallverarbeitungdenPreisentgegennehmen.
Dasganze Federtechnik-Team gratuliert
dir, Stefan Huber, ganz herzlich
zu diesem Erfolg. ■
19

20
Personelles
25 neue Mitarbeiter
egli
Federnfabrik,
dübendorf
RonnyHänig
Feinstanz,
Jona
FrankEheim
Marlen
Gerschwiler
Ivan Lukac
Mise Lukac
Dino Marinelli
PhilippRoth
Erica
Scheidegger
Jeyatheepan
Theivendram
TanTran

Federtechnik
Kaltbrunn
AndréZulauf
Andreas
Betschart
Colin Carrara
Manuel Koller
Marcel Wichert
MichaelRüegg
Miriam
Schmucki
Federtechnik
Wangs
Dinko
Bajrektarevic
Samanta
Grünenfelder
Ajet Jakupi
Zaneta Kascak
Gabriella
Lafferma
Stefan Gallati
PhilippSteiner
Timo Mannhart
21

22
Personelles
Jubiläen,
geburtstage 2011
dienstjubiläum 25Jahre Radomir simovic dienstjubiläum 50Jahre Paul Fäh
geburtstag 60Jahre Peter schnider geburtstag 60Jahre Rudolf hofstetter
geburtstag 60Jahre Teresa und 65 Jahre guiseppe giampetro geburtstag 65Jahre Franco Marsicovetere

Personelles
neue geschäftsleitung der
Federtechnik Kaltbrunn ag
Der Verwaltungsrat hat beschlossen,
die Geschäftsleitung zu erweitern.
Neu sind inder GL die Bereiche Verkauf
(Claudio De Filippis), Qualität
(WillyGlarner), Produktion (SilviaJud)
undPersonal/Finanzen (Miriamvon
Aarburg) vertreten.Jakob Huberleitet
die GL-Sitzungen, die jeweils jeden
zweitenMontag-Morgenstattfinden.
Wir gratulieren den neuen Mitgliedern
der Geschäftsleitung herzlich
und wünschen gutes Gelingen zum
Wohleder FedertechnikGroup.
Bei dieser Gelegenheit möchten wir
das«jüngste»Mitgliedder GL,Miriam
vonAarburg,kurzvorstellen:
Miriam vonAarburg istinKaltbrunn
aufgewachsen und zur Schule gegangen.Schon
sehr früh warihr klar,
dass sie Köchin werden wollte !.
Doch es kam ganz anders! In der
Oberstufe änderte sich der Berufswunsch
aufLehrerin. Nach Abschluss
der Ausbildung im 1998 hat sie in
Jona drei Jahre als Primarlehrerin
unterrichtet, was ihr viel Freude bereitete.
Aber, Miriam von Aarburg
hatte neue Zukunftspläne: Sie wollte
mit Menschen ineinem wirtschaftlichen
Umfeld arbeiten. Deshalb
schrieb sie sich an der Universität
Zürich ein und hat nach 5-jährigem
Studium die Fächer Arbeitspsychologie
und Betriebswirtschaft abgeschlossen.
Anschliessend arbeitete
sie vier Jahre im Personalwesen
einesKMU in derZentralschweiz. Im
Februar 2011 konnten wir Miriam
von Aarburg als Leiterin Personal
und Finanzen gewinnen. Wir wünschen
ihr viel Freude und Befriedigung!
■
MaRie­Rose von aaRbuRg
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neues Mehrfamilienhaus
Traumhafte Wohnaussichten
an der obermühlestrasse 2inKaltbrunn
Unweit desDorfkernsvonKaltbrunn,
ruhig und dennoch zentral gelegen,
entsteht auf dem ehemaligen Parkplatzgelände
der Federtechnik Kaltbrunn
AG unser Mehrfamilienhaus
mit22Wohnungen.Die Liegenschaft
bietet eine erhöhte und bevorzugte
Wohnlage, sehr sonnig, mitherrlicher
Fernsicht.
Im September 2010 wurden vorbereitend für den Bau des
Mehrfamilienhauses die Unterstände der Parkplätze abgebrochen.Baubeginn
warAnfangOktober 2010.
Dank des guten Wetters, der fleissigen Arbeiter und einer hervorragend koordinierten Bauleitung, konnten noch vor
demJahresende2010 dieFundamentplatte betoniert, dieKellerwände undKellerdeckenerrichtetwerden.

Bereits imFebruar/März 2011 standen die ersten Zwischenwände der Wohnungen im Erdgeschoss. Die Bauarbeiten
gingen zügigvoran.
Wirbedankenuns beim Architekturbüro
Ziegler+Partner,Rapperswilfür
die Planung und Bauleitung und bei
allenbauausführenden Unternehmen
fürdie geleistete Arbeit.
DenkünftigenMieterinnen undMietern
unserer modernen und bequemen
Wohnungen wünschen wir viel
Freude im neuenZuhause. ■
Wenn ausdem langsamwachsendenHaustatsächlich ein«fertiges» Hausmit
Fassade, Abrieb undFarbe wird,ist es schlicht undergreifendüberwältigend!
Der Innenausbau wird Mitte Dezember 2011 abgeschlossen sein. Alle Wohnungen
sind zum1.Februar 2012 bezugsbereit. VieleMieterfreuen sich schon
heuteauf ihrenEinzug.
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Nach deinem 50jährigen Dienstjubiläum
bist du in Pensiongegangen. Wie
gestaltest du nun dein Leben ohne die
Federi?
Ichverstehe deineFrage, ob ichnach
50 Dienstjahren wirklich ein Leben
ohne die Federi führen kann? Ganz
ohne die Federtechnik lebe ich zur
Zeit noch nicht. Zum einen gibt es
da sporadischmal einenKurzbesuch
im Büro, wenn meine NachfolgerinnenFragenimFinanz-
oder Personalwesen
haben. Zum andern vertrete
ich als Stiftungsrat die Arbeitgeberseite
in der Pensionskasse und im
patronalen Fond.Diese Aufgaben erledigeichsehrgerne.Siebeanspruchen
mich wenig und sind zeitlich gut
planbar. Es gibt aber natürlich nach
wievor noch vieles in der Firma, das
ichnicht einfachwegstecken konnte.
Geschäftsgang, Cashflow,Investitionen
oder personelle Veränderungen
in der Federtechnik Group interessieren
mich nach wie vor. Ehrlich
gesagtvergeht wohl kaum einTag,an
dem ich nicht anmeine frühere Arbeitgeberindenke.
Wiehastdudir dieZeiteingeteilt? Man
hört immer wieder vom Pensioniertenstress.
Da muss ichdir Rechtgeben, Regula.
Im Rentnerleben muss man sich die
Zeit gut einteilen, nur sokann man
denPensioniertenstress umgehen.Es
wird nicht mehr alles im Eiltempo
erledigt. Ich stehe später auf als früher.
Nehmemir mehr Zeit fürdie einzelnen
Aktivitäten. Gönne mir auch
mal eine Pause und habe mir zum
Ziel gesetzt, dasLeben alsRentner zu
geniessen.Meine Frau undich freuen
uns anjedem neuen Tag und hoffen,
dass es noch langesobleibt.
Wasunternimmst du alsRentner?Gibt
es speziellePläne?
Das schöne Wetter imSommer und
Herbst hat esmir erlaubt, an vielen
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Pensionierung
«leben ohne die Federi»
Paul Fäh ist seit dem 1.Mai 2011 pensioniert. Regula Ritz befragte ihn zum
Thema«Lebenohnedie Federi».
Tagen auf dem Bachmannsberg ob
Rieden zu sein. Dort pflege ich den
Garten und die Umgebung eines
Wochenendhauses, dasals Familientreffvielgenutzt
wird.AnzweiTagen
in der Woche betreuen meine Frau
undich zwei GrosskinderinJona. Die
Ferien habenwir im Juli in Schweden
verbrachtund einfür unsneues,sehr
interessantes Land kennen gelernt.
AlsnächstesstehenSkiferieninArosa
auf dem Programm und auch meine
vielen Verwandten in Amerikahoffen,
dass wir sie nächstes Jahr wieder
einmal besuchen werden. Den Flug
Zürich-Chicago habenwir aber noch
nichtgebucht.
Wie gefällt dir dein Amt als Präsident
derPensioniertenvereinigung?
Mein Vorgänger, JosefZweifel,hat mich
gut darauf vorbereitet und trotzdem
ist es eine neue Herausforderung.
Durch den Kauf der Feinstanz ist
dieAnzahlpensionierter Mitarbeiter
auf 75Personen angewachsen. Zusammen
mit den Kommissionsmitgliedern
der Pensioniertenvereinigungen
werden Höcks, Wanderungen
und Ausflüge organisiert. In der
Advents- und Weihnachtszeit besuchen
wir all jene, die inAlters- oder
Pflegeheimen leben. Dabei dürfen
wirimmer wieder erfahren, wiesehr
sie sich über unseren Besuch freuen
und gern und lange mit uns über
die früheren Zeiten inder Firma diskutieren.
Kurz und bündig: ich liebe
diesen Job sehr, er vermittelt mir
Freude undGenugtuung! ■
Vielen Dank für das Gespräch, für
deine Arbeit mit den Pensionierten
undvielSpass alsRentner!
Regula RiTz

Text Pensioniertenvereinigung Personalvorsorge
liebe leserinnen
und leser
Es istwiedersoweit–mit derHerausgabe
eines neuen Insiders wird uns
Gelegenheit geboten, über die Tätigkeiten
der Pensioniertenvereinigung
zu berichten und Rückschau zuhalten.
Vor allem zwei Ereignisse haben
das Jahr 2011 geprägt, auf die wir
spezielleingehenmöchten.
Übernahme der Pensionierten der
Feinstanz Jona
Mit dem Kauf der Feinstanz AG Jona
durch den Federtechnik Konzern erweiterte
sich die Mitgliederzahl der
Pensioniertender FedertechnikGroup
ganz unerwartet.19Pensionierteder
Feinstanz Jona gehören seit dem 1.
März 2011 zu unserer Vereinigung.
VonAnfanganwar es derGeschäftsleitungder
FedertechnikinKaltbrunn
wie auch der Geschäftsleitung in
Jona ein Anliegen, die Pensionierten
derFeinstanz voll zu integrierenund
an allen Veranstaltungen teilhaben
zu lassen.Die Kommissionist diesem
Wunsch voll und ganz nachgekommenund
wirsindüberzeugt,dassuns
dies auch geglückt ist. Am Jahresende
wird die Pensioniertenvereinigung
ca. 75 Mitglieder zählen, aktive
undpassive ehemaligeMitarbeiterInnensowie
ihre PartnerInnen, hervorgegangen
aus der Federtechnik Kaltbrunn,
der Federtechnik Wangs, der
Egli FedernfabrikDübendorf undder
Feinstanz Jona. Es ist unser Ziel, sie
alle im Rahmen unserer Möglichkeitenzubetreuen,
Zusammenkünfte zu
organisieren undsoziale Kontakte zu
pflegen.
ausflug zum erlebnisrestaurant
Waldegg in Teufen aR
Am 2. September 2011 stand der Tagesausflug
zum Erlebnisrestaurant
Waldegg auf dem Programm – ein
Tag, aufden sich vieleschon langegefreut
haben. Der Ausflug der Pensionierten
findet alle zwei Jahre statt.
Miteinem modernen Carvon Zahner
Reisen Rufi führte die Reise vorerst
nach Sargans. Viele Wolken und ein
leichter Regenbegleiteten unsauf der
Fahrt ins St.Galler Oberland. Nach
dem Znünihalt im Rest. Post zeigte
sich aber mehr und mehr die Sonne
undwährend derFahrt durchsRheintal
und hinauf ins Appenzellerland
bewahrheitetesichder Spruch: Wenn
Engel reisen, lacht der Himmel! Das
Rest.Waldegg undder dazugehörende
Schnuggebock, der «Tintelompe»
und der Tante Emma Laden, aber
auch die vielen Tiere in den Aussenanlagen
oder der Kräutergarten von
Dr. Vogel sorgten für einen erlebnisreichen
Aufenthalt. Nach dem Mittagessen,
das von einer Appenzellerin
musikalisch umrahmt wurde,
blieb uns noch etwas Zeit der Musse
im Gartenrestaurant mit Blick auf
die herrlichen Berge der Säntiskette.
Wir alle durften einen unvergesslichen
Tag geniessen und erste Kontakte
zuden Pensionierten der Feinstanzknüpfen.
Jahresprogramm 2012
Die Kommission der Pensioniertenvereinigung
der Federtechnik Group
wird auch fürdas kommende Jahr ein
interessantes und abwechslungsreiches
Programm ausarbeiten. DieDetails
werden wir an der Hauptversammlung
bekannt geben. Wir würdenuns
sehr freuen, wenn vonunserem
Angebot reichlich Gebrauch
gemachtwird.
Ein ganz grosses Dankeschön für die
jährlichefinanzielle Unterstützungan
den Verwaltungsrat der Federtechnik
Group!
Wir wünschen allen Leserinnen und
Lesern ein frohes Weihnachtsfest
und ein glückliches und gesundes
neuesJahr. ■
Paul Fäh, PRäsidenT
die Personalvorsorgestiftung
informiert
die Personalvorsorgestiftung der
Federtechnik Kaltbrunn informiert
jährlich imsinne von art. 7der
verordnung über die berufliche
vorsorge des Kantons st.gallen:
DerZweck derStiftungbesteht in der
freiwilligen Vorsorge zugunsten der
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
der Firma sowie deren Angehörige
und Hinterbliebenen in Ergänzungzuden
Leistungender AHV/
IVundder obligatorischenberuflichen
Vorsorge gegen die wirtschaftlichen
Folgen vonAlter,Invalidität,Tod sowie
in Notlagen wieKrankheit,Unfalloder
Arbeitslosigkeit.
BeidieserStiftunghandelt es sich um
eine patronaleFürsorgestiftung. Das
heisst, die Beiträge wurden vollumfänglichvon
derStifterfirmaerbracht,
und esbestehen keine reglementarischenAnsprüche
fürdas Personal.
AlsDestinatäre besteht fürsie einAntragsrecht
in Notlagen.Der Stiftungsrat
entscheidet über die Gesuchsanträge.
■
Kaltbrunn,30. November 2011
DerStiftungsrat:
AG Jakob Huber
AG Beda Steiner
AG Paul Fäh
AN Paul Blöchliger
AN Esther Kuhn
Paul Fäh
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impressionen
Pensionierten­ausflüge