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dienstleistungen für firmen
blickwinkel
BLICKWINKEL
WEITERBILDUNG
Vergabeverfahren
Wohnungslüftung
Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein
SIA-Service
Selnaustrasse 16
Postfach
8027 Zürich
04/09 Blickwinkel
Newsletter für SIA-Firmenmitglieder
Bei der Realisierung eines Bauprojektes besteht ein Geflecht von Verträgen und Verantwortlichkeiten,
hohe Summen sind im Spiel. Risikovermeidung und Risikobegrenzung sind daher nicht
nice to have, sondern ein need to have. Bereits bei der Vertragsgestaltung können existenzbedrohende
Risiken und damit die Haftung begrenzt werden. In der Realisierungsphase kann sich der
Planer wiederum durch richtiges Verhalten unnötige Haftungsrisiken vom Leib halten oder zumindest
die Auswirkungen einschränken. Dem bewussten und richtigen Umgang mit Risiken sollte der
Planer daher besondere Aufmerksamkeit schenken.
02 Verlag
Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein 03 SIA-Form
Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein
SONNEN- UND WETTERSCHUTZ
Die Norm SIA 342 Sonnen- und Wetterschutzanlagen
gilt für aussenliegende, bewegliche
Sonnen- und Wetterschutzanlagen wie Rollläden,
Raffstoren Lamellenstoren, Markisen und
Fensterläden für Fenster und Fenstertüren. Sie
ersetzt den technischen Teil der gleichnamigen
Norm SIA 342 aus dem Jahr 1988. Seit der Publikation
der Ausgabe 1988 hat sich der Stand
der Technik beträchtlich weiterentwickelt. Die
europäische Normierung auf dem Gebiet des
Sonnen- und Wetterschutzes ist praktisch abgeschlossen.
Die in der Norm definierten Begriffe
wurden in Anlehnung an die SN EN 12216 überarbeitet.
Die Norm SIA 118/342 gehört zur Normenreihe
Allgemeine Bedingungen Bau (ABB). Sie enthält
in Ergänzung zur Norm SIA 118 Allgemeine Bedingungen
für Bauarbeiten detaillierte Regeln
betreffend Abschluss, Inhalt und Abwicklung
von Werkverträgen. Sie ersetzt den organisatorischen
Teil der SIA 342 aus dem Jahr 1988. Bei
der Erarbeitung wurde besonderes Augenmerk
auf die Definition der inbegriffenen und der besonders
zu vereinbarenden Leistungen gelegt.
Norm SIA 342
Sonnen- und Wetterschutzanlagen
16 Seiten, Format A4, broschiert CHF 63.00
Norm SIA 118/342
Allgemeine Bedingungen für Sonnen- und
Wetterschutzanlagen - Vertragsbedingungen
zur Norm SIA 342:2009
20 Seiten, Format A4, broschiert
CHF 63.00
BLICKWINKEL
VERLAG
Sonnen- / Wetterschutz
Garten- und Landschaftsbau
Tel: 044 283 63 63
Fax: 044 283 63 64
Mo. - Fr. 8.30 - 12.00h, 13.30 - 16.30h
E-Mail: contact@siaservice.ch
Web: www.siaservice.ch
SIA-Service und dessen Autoren haften nicht für Schäden, die durch die Benützung und Anwendung der vorliegenden Publikation entstehen können.
BLICKWINKEL
ORDNUNGEN
Anerkannte Regeln
der Baukunde?
PLANER AUF DÜNNEM EIS
Vom richtigen Umgang mit Haftpflichtrisiken beim Planen
GARTEN- UND LANDSCHAFTSBAU
Die Norm SIA 318 Garten- und Landschaftsbau
gilt für die Projektierung und Ausführung von Arbeiten
im Garten- und Landschaftsbau sowie für
Spielplätze, Sportrasenflächen, Fassaden- und
Dachbegrünungen. Bei Arbeiten auf Dächern
wird diese Norm für den Aufbau von intensiven
Begrünungen sowie Gartenanlagen oberhalb der
Sickerlage angewendet. Die Norm ersetzt den
technischen Teil der SIA 318 aus dem Jahr 1988.
Präzisierungen erfolgen vor allem in den Kapiteln
Verständigung, Projektierung, Baustoffe und Ausführung.
Die Norm SIA 118/318 gehört zur Normenreihe
Allgemeine Bedingungen Bau (ABB).
Sie enthält in Ergänzung zur Norm SIA 118 Allgemeine
Bedingungen für Bauarbeiten detaillierte
Regeln betreffend Abschluss, Inhalt und Abwicklung
von Werkverträgen. Sie ersetzt den organisatorischen
Teil der SIA 318 aus dem Jahr 1988.
Norm SIA 318
Garten- und Landschaftsbau
32 Seiten, Format A4, broschiert
CHF 99.00
Norm SIA 118/318
Allgemeine Bedingungen für Garten- und Landschaftsbau
- Vertragsbedingungen zur Norm SIA
318:2009
20 Seiten, Format A4, broschiert
CHF 72.00
Informationen und Bestellungen
www.sia.ch/shop
Weitere Neuerscheinungen
www.sia.ch/neu
01
Normen und Ordnungen
Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein
SIND ORDNUNGEN ANERKANNTE REGELN DER BAUKUNDE?
Im Normensystem des SIA nehmen Ordnungen
einen besonderen Platz ein. Bekannteste Vertreter
sind die Leistungs- und Honorarordnungen (LHO)
SIA 102 bis SIA 110, die Wettbewerbsordnungen,
die allgemeinen Bedingungen für Bauarbeiten und
die “Norm” SIA 118. Von Dr. Markus Gehri*
Weniger im Zentrum des Interesses stehen die
Standesordnung SIA 151 oder die Empfehlungen
zu den Teuerungsberechnungen. Die Ordnung
über die Werbung (ehemalige SIA 151) wurde so-
gar zugunsten eines Leitfadens zurückgezogen.
Für Firmenmitglieder unter www.siaservice.ch gra-
tis erhältlich. Das Reglement zu den Normen und
Ordnungen definiert klar, aber wenig präzis: «Ver-
tragsnormen oder Verständigungsnormen, die für
die Arbeit der Planer von besonderer Bedeutung
sind, werden als Ordnungen bezeichnet».
Damit wird klar, dass Ordnungen für den SIA eine
besondere Bedeutung haben, die sich auch darin
ausdrückt, dass Ordnungen im Gegensatz zu allen
anderen Publikationen im Normenwerk durch die
Delegiertenversammlung verabschiedet werden,
und im Gegensatz zu diesen bestehen bei Ord-
nungen auch keine Rekursmöglichkeiten gegen die
Freigabe zur Publikation.
Nicht alle Vertragsnormen sind automatisch auch
Ordnungen. Das Gegenbeispiel bilden die zahl-
reichen ABB Normen (allgemeine Bedingungen
für spezifische Bauarbeiten, SIA 118/xxx). Allen
Vertragsnormen gemein ist aber, dass sie im Ein-
zelfall vereinbart werden müssen und auch dann
noch keine “ungewöhnlichen” Elemente enthalten
dürfen.
Demgegenüber sind technische Normen, die in
einen kontrollierten Prozess erarbeitet und frei ge-
geben werden, eine Sammlung von technischen
ORGANISATION VON VERGABEVERFAHREN
Der Kurs Organisation von Vergabeverfahren
richtet sich an Planer, die entweder bereits als
Experten oder Organisatoren von Vergabeverfahren
tätig sind oder als solche tätig werden
möchten. Die Publikationen SIA 142 Ordnung für
Architektur- und Ingenieurwettbewerbe, sowie
die neue SIA 143 Ordnung für Architektur- und
Ingenieurstudienaufträge werden vorgestellt und
behandelt.
Referenten
Daniel Kündig
Blaise Junod
Daniele Graber
Eduard Tüscher
Datum und Ort
Zürich, 21. Oktober 2009, ganzer Tag [JM03-09]
Preise
Firmenmitglieder des SIA CHF 200
Persönliche Mitglieder des SIA CHF 250
Nichtmitglieder CHF 500
Detaillierte Informationen
www.sia.ch/form
Anmeldung an form@sia.ch
Auskünfte unter 044 283 15 58
SIA-Service-Associate:
Regeln, deren Einhaltung die Vermutung aufkom-
men lässt, dass “richtig“ gearbeitet wurde. Werden
diese Normen zudem von einem grossen Teil der
betroffenen Fachleute angewendet — und damit
als “richtig” anerkannt — gelten sie als anerkannte
Regeln der Baukunde.
Im Streitfall kann dies bedeuten, dass der Rich-
ter die Anwendung der Norm — auch ohne ent-
sprechende vertragliche Bindung — voraussetzt.
Die erforderlichen, ziemlich starren formalen und
prozessualen Vorgaben des technischen Normen-
werks werden in letzter Zeit für die Ordnungen, die
eine klare Stellungnahme erfordern und Vorgaben
des Verbands darstellen, als störend empfunden.
Es sind daher Überlegungen im Gang, den Ord-
nungsbereich wieder stärker dem Einfluss des SIA
zu unterstellen.
Ob Ordnungen oder technische Normen, für beide
soll weiterhin der Grundsatz der Normierungspo-
litik des SIA utile, utilisable et utilisée gelten. Sie
müssen nützlich und anwendbar sein, aber auch
effektiv zur Anwendung gelangen.
* Dr. Markus Gehri, dipl. Bauing. ETH/SIA, ist Leiter des
Ressorts Normen und Ordnungen und Mitglied der
Geschäftsleitung des SIA.
WOHNUNGSLÜFTUNG
Die Wohnungslüftung darf heute nicht mehr dem
Zufall überlassen werden, denn in jeder Wohnung
bestehen räumlich unterschiedliche und zeitlich
variierende Nutzungsansprüche, die verstanden
und in einem Lüftungskonzept umgesetzt werden
müssen. Der Einführungskurs richtet sich primär
an Personen, die für das Gesamtkonzept verantwortlich
sind und die Systementscheide treffen,
respektive die Bauherrschaft dabei unterstützen.
Referenten
Heinrich Huber
Christian Vogt
Datum und Ort
Bern, 3. November 2009, 9.00 – 17.00 [WL18-09]
Programm
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Planungsgrundlagen
Lützungsmethoden und Systeme
Allgemeine Anforderungen
Hinweise zur Dimensionierung
Inbetriebnahmen, Abnahme, Betrieb und
Unterhalt
Zusammenfassung
Fragen / Diskussion
Preise
Firmenmitglieder des SIA CHF 300
Persönliche Mitglieder des SIA CHF 400
Nichtmitglieder CHF 550
Detaillierte Informationen
www.sia.ch/form
Anmeldung an form@sia.ch
Auskünfte unter 044 283 15 58
blickwinkel_04_09_de.indd 1 28.09.2009 10:49:07

VERTRAG GEHT VOR
Oft bestehen Widersprüche zwischen dem konkreten Vertrag
und der SIA-Ordnung. So kommt es vor, dass beispielsweise
im Vertrag für Architekturleistungen für die Überschreitung des
Kostenvoranschlages eine tiefere Toleranzgrenze, zum Beispiel
5%, festgelegt ist. In Art. 4.32 SIA-Ordnung 102 ist dagegen eine
Toleranzgrenze von 10% vorgesehen. Oder im Vertrag findet sich
eine Formulierung, wonach die Summe X das absolute Maximum
der Baukosten darstelle und nicht überschritten werden dürfe.
Verträge sind immer interpretationsbedürftig, aber als Faustregel
gilt: Der Vertrag geniesst gegenüber der SIA-Ordnung Vorrang.
Dass der Vertrag in der Regel auf die SIA-Ordnung verweist, ändert
daran nichts, denn die SIA-Ordnungen gelten lediglich als
allgemeine Geschäftsbedingungen, welche den Vertrag weiter
ausführen und ergänzen. Primärer Ausdruck und Ausgangspunkt
des Willens der Parteien ist immer der Vertrag. Weicht er von der
SIA-Ordnung ab, so geht die abweichende vertragliche Vereinbarung
vor. Vor kurzem hat das Zürcher Handelsgericht in einem
entsprechenden Fall entschieden, dass aufgrund abweichender
vertraglicher Vereinbarung eine Toleranzgrenze von 5% statt 10%
gilt, und das Bundesgericht anerkannte eine Formulierung der
obgenannten Art als fixe Baukostenlimite mit der Folge, dass die
Toleranzgrenze der SIA-Ordnung ausgeschaltet wird. Der Planer
muss sich also bewusst sein: Wenn im Vertrag die Risiken zu seinen
Lasten verschoben werden, gilt dies und kann später nicht
unter Berufung auf die SIA-Ordnung wieder umgestossen werden.
RISIKEN AN SUBPLANER WEITERGEBEN
Oft zieht der Planer für bestimmte Leistungen Subplaner bei.
Diese sind im Juristenjargon «Hilfspersonen» des Planers. Der
Planer muss gegenüber dem Bauherrn voll für das Handeln seiner
Hilfsperson einstehen. Der Subplaner ist das «alter ego» des
Planers. Wenn also der Subplaner Termine nicht einhält und der
Planer gegenüber dem Bauherrn deshalb in Verzug gerät, so haftet
der Planer für den Schaden. Der Planer sollte deshalb Termine,
Konditionalstrafen und andere haftungsauslösende Pflichten in
seinem Vertrag mit dem Bauherrn konsequent auf seinen Vertrag
mit dem Subplaner übertragen. Im Haftungsfall wird sich der
Bauherr bei Fehlern des Subplaners immer an den Planer halten,
denn zum Subplaner besteht kein Vertragsverhältnis. Der Planer
kann aber immerhin den Schaden, den er gegenüber dem Bauherrn
begleichen muss, wiederum beim Subplaner einfordern.
Durch konsequente Weitergabe des Risikos an den Subplaner
kann die Haftung für das Fehlverhalten der Hilfsperson auf diese
Weise begrenzt oder im Ergebnis sogar völlig vermieden werden.
AUFTEILUNG DER RISIKEN IN DER PLANER-
GEMEINSCHAFT
Planergemeinschaften, vielfach als ARGE (Arbeitsgemeinschaft)
bezeichnet, sind rechtlich meist nichts anderes als eine einfache
Gesellschaft. Diese schützt den einzelnen Planer nicht vor einer
Inanspruchnahme durch den Bauherrn, und zwar für den ganzen
Schaden, und dies selbst dann nicht, wenn der attakierte Planer
gar nicht “schuld” ist, sondern ein anderes Mitglied der Planergemeinschaft
den Fehler begangen hat. Im Verhältnis zum Bauherrn
(Aussenverhältnis) haften alle Planer solidarisch, das heisst,
jeder ist gegenüber dem Bauherrn für den ganzen Schaden verantwortlich,
unabhängig davon, ob er ihn tatsächlich “verschuldet”
hat. Auch hier können die Haftungsfolgen begrenzt werden,
indem die Planer im Gesellschaftsvertrag festhalten, dass jeder
gegenüber den anderen Planern (Innenverhältnis) für die Fehler
und Schäden, die er verursacht, haftet. Dabei sollte jeder Planer
nur die Haftung für denjenigen Leistungsteil übernehmen, den
er auch wirklich selbst erbringt und beherrscht. Im Haftungsfall
kann anschliessend der Planer, der Schadenersatz an den Bauherrn
leistet, diesen wiederum bei demjenigen Planer, der den
Schaden verursacht hat, einholen. Die Verantwortlichkeiten und
Haftungen im Innenverhältnis der ARGE sollten also zwischen
den Planern durch entsprechende Gestaltung des Gesellschaftsvertrages
klar aufgeteilt werden.
Recht
SIA-Service
PLANER AUF DÜNNEM EIS
Vom richtigen Umgang mit Haftpflichrisiken beim Planen
Bei der Realisierung eines Bauprojektes besteht ein Geflecht von Verträgen und Verantwortlichkeiten, hohe Summen sind im Spiel.
Risikovermeidung und Risikobegrenzung sind daher nicht nice to have, sondern ein need to have. Bereits bei der Vertragsgestaltung
können existenzbedrohende Risiken und damit die Haftung begrenzt werden. In der Realisierungsphase wiederum kann sich der Planer
durch richtiges Verhalten unnötige Haftungsrisiken vom Leib halten oder zumindest die Auswirkungen einschränken. Dem bewussten
und richtigen Umgang mit Risiken sollte der Planer besondere Aufmerksamkeit schenken. Von Cornel Quinto*
HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH ABMAHNUNG
Bei der Realisierung des Bauprojektes können sich laufend
Haftungsfallen für den Planer auftun. Häufigstes Beispiel sind
unsachgemässe Weisungen des Bauherrn, die zu Baumängeln
und unnötigen Kosten führen können. Als Faustregel gilt: Der
Planer sollte immer abmahnen, und zwar auch dann, wenn der
Bauherr selbst fachkundig ist oder der Eindruck besteht, der
Bauherr habe die Unsachgemässheit seiner Weisung erkannt.
Wenn der Bauherr anschliessend trotz Abmahnung an seiner
Weisung festhält, gilt der Schaden als durch den Bauherrn selbst
verschuldet und verursacht. Jede Haftung des Planers entfällt.
Unterlässt der Planer dagegen die Abmahnung, so verletzt er
seine Treue-, Aufklärungs- und Sorgfaltspflichten und wird gegenüber
dem Bauherrn schadenersatzpflichtig. Die Fehlerhaftigkeit
einer Weisung ist manchmal nicht sofort erkennbar und
transparent, sondern der Planer stösst durch Zufall während
der Bauleitungsphase auf Umstände, die auf unsachgemässe
Anordnungen des Bauherrn zurückgehen. Auch solche zufällig
entdeckten Umstände muss der Planer umgehend abmahnen.
Es sollte also schlicht immer abgemahnt werden. Damit die Abmahnung
wirksam ist, sollte sie am besten durch eingeschriebenen
Brief erfolgen. E-Mails taugen höchstens als Beweis,
wenn durch Antwort-E-Mails des Bauherrn beziehungsweise
E-Mail-Verkehr nachgewiesen ist, dass der Bauherr die Abmahnung
auch tatsächlich erhalten hat. Der Ausdruck eines gesendeten
Abmahnungs-E-Mails ist als Beweis alleine ungenügend.
Zudem sollte die Abmahnung, wenigstens in Kopie, immer an
den Bauherrn direkt erfolgen, auch wenn der Bauherr einen Vertreter
benannt hat. Der Planer sollte sich bewusst sein: Wenn
der Bauherr unsachgemässe Weisungen erteilt, überträgt er ein
Risiko auf den Planer. Der Planer sollte dieses Risiko gleich wieder
an den Absender zurückgeben, durch Abmahnung.
DER PLANER ALS VERLÄNGERTER ARM DES
BAUHERRN UND WAS DAS BEDEUTET
Oft wird ein Planer vom Bauherrn als Vertreter eingesetzt und
mit Weisungsbefugnis gegenüber anderen Planern und Unternehmern
ausgestattet. Für die effiziente und fachkundige Realisierung
des Bauprojektes mag dies oft unumgänglich sein.
Damit findet jedoch auch eine erhebliche Verschiebung des
Haftungsrisikos statt. Unternehmer und Planer können durch
Abmahnung gegenüber dem Vertreter ihre Haftung ausschliessen,
denn der Vertreter gilt als Hilfsperson des Bauherrn, die
Weitergabe unsachgemässer Weisungen durch den Vertreter
als Selbstverschulden des Bauherrn. Im Schadenfall kann der
Bauherr also nicht mehr auf den Unternehmer oder die anderen
Planer greifen, sondern nur noch auf seinen Vertreter. Damit
nicht die ganze Haftung am Vertreter hängen bleibt, gibt es auch
hier nur eines: konsequente Abmahnung des Vertreters an die
Adresse des Bauherrn.
RICHTIGES VERHALTEN GEGENÜBER ANDEREN
PLANERN UND UNTERNEHMERN
Neben dem Planer sind meist der Unternehmer und Fachplaner
mittels eigenen Verträgen mit dem Bauherrn an der Realisierung
beteiligt. In der Praxis wird häufig der Planer, noch vor dem Unternehmer,
vom Bauherrn für einen Schaden in Anspruch genommen,
auch wenn der Schaden vom Unternehmer verursacht
wurde. Hier gilt es, dem Unternehmer rechtzeitig den Schadenfall
anzuzeigen und ihn in einen allfälligen Prozess einzubeziehen
(Streitverkündung). Der Planer kann das Schadenersatzrisiko nur
dann an die anderen Akteure weitergeben, wenn er den Regress
auf diese rechtzeitig und umsichtig ins Auge fasst und vorbereitet.
Sollte im umgekehrten Fall der Unternehmer mit einer Regressforderung
auf ihn zukommen, ist der Planer gut beraten,
genau hinzuschauen: Wie hat sich der Unternehmer gegenüber
dem Bauherrn verhalten? Hat er ein allfälliges Selbstverschulden
des Bauherrn geltend gemacht? Wann hat der Unternehmer den
Planer über die Schadenersatzforderung des Bauherrn informiert,
etwa erst, als der Prozess gegen den Unternehmer bereits abgeschlossen
war? Wenn der Unternehmer hier gewisse Regeln nicht
beachtet hat, muss sich der Planer eine Regressforderung nicht
gefallen lassen oder kann sie zumindest stark einschränken.
BESTREITUNG DER HAFTUNGSVORAUSSET-
ZUNGEN
Wird eine Haftung des Planers geltend gemacht, ist damit noch
nicht gesagt, dass sie im Endeffekt auch wirklich besteht. Sind
die Haftungsvoraussetzungen im Einzelnen erfüllt? Neben der
Vertragsanalyse muss zuerst einmal Klarheit geschaffen werden,
unter welchen rechtlichen Regeln die Haftung zu beurteilen ist.
Kommen die Regeln des Auftrages (Art. 394 ff. OR) oder des
Werkvertrages (Art. 363 ff. OR) zur Anwendung? Die Unterschiede
sind erheblich. Unter dem Auftrag wird nur für eine sorgfältige
Tätigkeit, beim Werkvertrag jedoch für ein einwandfreies Resultat,
sprich einen Erfolg, gehaftet. Allerdings wird beim Auftrag
eine objektive Sorgfalt, also die erforderliche, von der Fachperson
erwartete Sorgfalt, verlangt. Der Beauftragte kann sich also
nicht damit rechtfertigen, er habe einfach sein Bestes gegeben.
Entscheidend ist, ob er das geleistet hat, was von einer Fachperson
erwartet werden darf. Bezüglich Auftragshaftung wird
ein Verschulden des Planers vorausgesetzt, wogegen im Werkvertragsrecht
ein Verschulden nicht erforderlich ist. Das nicht
vertragsgemässe Resultat genügt für die Haftung. Beim Auftrag
geht es primär um Schadenersatz, beim Werkvertrag steht die
Nachbesserung im Vordergrund und notfalls die Nichtabnahme
des Werkes (Nichtbezahlung des Honorars) oder Minderung (Abzug
vom Honorar). Die Verjährungsfrist beträgt beim Auftrag 10
Jahre, beim Werkvertrag dagegen nur 1 Jahr (reiner Planmangel)
oder 5 Jahre (Baumangel). Die Gesamtverträge der Architekten
werden oft insgesamt dem Auftragsrecht unterstellt, teilweise
aber auch die einzelne, schadhafte Leistung betrachtet und nach
den Haftungsregeln beurteilt, welche auf die Einzelleistung anwendbar
wären, wenn diese einziger Gegenstand des Vertrages
wäre. Bei Einzelleistungen, d. h. Verträgen über isolierte, einzelne
Leistungen, gilt Folgendes: Vorstudienplanungen, Kostenvoranschläge,
Vergabe- und Bauleitung unterstehen dem Auftragsrecht,
Vorprojekt- und Bauprojektpläne sowie technische Gutachten
dagegen dem Werkvertragsrecht. Im Haftungsfall muss
der Planer demnach immer zuerst analysieren: Was ist vertraglich
vereinbart? Welche Leistung habe ich erbracht? Nach welchen
Haftungsregeln richtet sich meine Leistung? Am Ende kann
sich herausstellen, dass effektiv gar keine Haftung besteht, weil
die eine oder andere rechtliche Voraussetzung fehlt.
HAFTUNG FÜR KOSTENÜBERSCHREITUNG?
Der Effekt ist derselbe, die Kosten sind überschritten. Aber ob
eine Haftung besteht, hängt ganz wesentlich von der Ursache
der Kostenüberschreitung ab. Sind die Kosten unvollständig aufgestellt,
berechnet oder völlig falsch eingeschätzt worden, liegt
eine fehlerhafte Prognose beziehungsweise ein mangelhafter
Kostenvoranschlag vor. Der Bauherr hat Dispositionen getroffen,
die er so womöglich nicht getroffen hätte, wären die Kosten richtig
prognostiziert worden. Dem Planer steht hier immerhin das
Argument offen, der Bauherr hätte sich selbst bei korrektem Kostenvoranschlag
nicht anders verhalten und die effektiven Kosten
akzeptiert (kein sog. hypothetisches Alternativverhalten). Im Weiteren
sind bei der Berechnung der Toleranzüberschreitung die
nicht durch den Planer beeinflussbaren Kosten (z.B. Grundstückkosten)
sowie die Kosten für Zusatzwünsche und Änderungen
des Bauherrn auszuscheiden. Bei vertragswidrigen Zusatzkosten
– Kosten, die wegen fehlerhafter Planung, Vergebung oder
Bauleitung entstanden sind - steht dem Planer das Argument
des hypothetischen Alternativverhaltens dagegen nicht offen.
Der Bauherr würde Zusatzkosten wegen mangelhafter Ausführung
nie akzeptieren, die Toleranzgrenze kann dafür von vornherein
nicht in Anspruch genommen werden. Ob und in welchem
Ausmass der Planer schliesslich die Mehrkosten übernehmen
muss, ist also gesondert zu prüfen. Je nach Ursache kann sich
herausstellen, dass die Mehrkosten eben nicht oder erst recht
übernommen werden müssen. In jedem Fall gilt auch hier: Über
sämtliche Veränderungen bei den Kosten, egal aus welchem
Grund ist immer zu informieren und abzumahnen. Dadurch kann
das Risiko, für Kostenüberschreitungen geradestehen zu müssen,
oft bereits entscheidend begrenzt werden.
* Cornel Quinto, Fürsprecher LL.M., ist Rechtsanwalt in Zürich.
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