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Tagungen
Wie viel „verdient“ der Vorstandsvorsitzende?
Vier Unternehmer diskutieren die werteorientierte Führung im Alltag
Für die Choreografie der
Schmallenberger Tagung
hat sich eine Zweiteilung
bewährt: Nach eher theoretischen
Vorträgen am ersten
Tag, kommen am zweiten
die Praktiker zu Wort. In
diesem Jahr diskutierten
vier gestandene Unternehmer,
wie sie persönlich mit
Werten führen.
von Peter Unterberg
Den Auftakt der Statements
machte Dr. Stella Ahlers, die
seit Juli 2005 Vorstandsvorsitzende
der Ahlers AG in Herford
ist. Das Unternehmen mit
rund 3 000 Mitarbeitern produziert
seit 1919 Herrenkleidung,
unter anderem die Marken
Pierre Cardin und Pioneer-Jeans.
Ahlers hat Theologie
und Jura studiert.
Ahlers wurde sehr schnell
konkret und nannte Beispiele
aus ihrer Arbeit. Für sie gehört
zum werteorientierten Führen,
• dass die Gehälter von Vorständen
und Mitarbeitern in
einem angemessenen Verhältnis
stehen;
• dass Mitarbeiter auch in
Krisenzeiten mitgetragen
werden, etwa bei längeren
Krankheiten;
• dass die Mitarbeiter weder
über- noch unterfordert
werden;
• dass ein guter Umgangston
herrscht;
• dass mit Fehlern konstruktiv
umgegangen wird.
Diese Wertekultur sei ihr
nicht nur im Inland wichtig,
betonte sie. So achte sie in den
ausländischen Produktionsstätten
des Unternehmens darauf,
dass auch dort Mindeststandards
für die Mitarbeiter
gewahrt werden. Im Werk in
Sri Lanka sei eine gute Ernährung
der Arbeiter ebenso
selbstverständlich wie eine
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Über Unternehmensethik in der Praxis diskutierten in Schmallenberg Fritz
Roth (v.li.), Dr. Stella Ahlers, Wilhelm A. Böllhoff und Dr. Thomas Rusche.
ärztliche Versorgung und gute
Löhne. Und die eigenen Aktionäre
gelte es, „ehrlich zu informieren,
auch wenn es
manchmal nicht so gut läuft“.
Dies alles basiere auf einer
Haltung, die sich der Unternehmer
täglich neu bewusst zu
machen habe. Allerdings seien
die Werte langfristig gut für
das Unternehmen, denn „das
stärkt die Motivation der Mitarbeiter
und dient der Reputation“.
Böllhoff führt durch
Zielvereinbarungen
Wilhelm Alexander Böllhoff
führt gemeinsam mit seinem
Bruder in vierter Generation
die Wilhelm Böllhoff
GmbH & Co KG in Bielefeld,
die Befestigungselemente produziert
und vertreibt.
BKU-Mitglied Böllhoff
setzt auf eine Mischung aus
Werten und „knallharten Anforderungen
an die Mitarbeiter“.
Schon sehr früh habe sich
Böllhoff ein Leitbild gegeben,
das ständig überarbeitet werde.
Viele der darin formulier-
ten Werte entstammen der Katholischen
Soziallehre:
• die persönliche Anerkennung
der Mitglieder passe
zur Personalität;
• das Mitdenken-Dürfen sei
Ausdruck der Subsidiarität;
• das Gefühl der Mitarbeiter,
dazuzugehören, lasse sich
mit Solidarität beschreiben.
Böllhoff führt weitgehend
durch Zielvereinbarungen und
delegiert Verantwortung. Dazu
gebe es formalisierte Führungsmittel
wie Beratungsund
Fördergespräche oder Abteilungsversammlungen.
Böllhoff wandte sich gegen
eine Schwarz-Weiß-Malerei,
die den Mittelstand als Heilsbringer
der Wirtschaft glorifiziere
und die Großkonzerne
pauschal in Schutt und Asche
rede. Es gebe durchaus auch
gut geführte Großkonzerne –
und schlechte Mittelständler –
stellte er klar. Wie Ahlers gehört
zu seinem Wertegefüge
auch die richtige Gehaltsstruktur:
„Kann ein Vorstandsvorsitzender
300 Mal soviel
Wert sein wie ein guter Mitarbeiter?“
fragt sich Böllhoff.
Roth und
die letzten Werte
„Bin ich der, der die Werte
zu Grabe trägt?“ stellte sich
unter Anspielung auf seinen
Beruf als Bestatter Fitz Roth
vor, Inhaber der Pütz-Roth Bestattungen
und Trauerbegleitung
in Bergisch Gladbach,
und neuer Vorsitzender der
BKU-Diözesangruppe Köln.
Roth geht in seiner Branche
bewusst eigene Wege, die er
wortgewaltig skizzierte. Er
kritisierte den Trend, Verstorbene
zu „entsorgen“, und bietet
als Alternative eine echte
Trauerarbeit an. Seine Seminare
zu den letzten Fragen erreichen
20 000 Besucher im
Jahr.
Roth erlebt, dass die Menschen
am Sarg ihrer Angehörigen
Werte neu entdecken und
existenzielle Fragen aufkommen.
„Den eigenen Tod, den
stirbt man nur, aber den Tod
der anderen, dem muss man
leben“, sagte er in Anlehnung
an Mascha Kalliko.
Rusche: Niemand hat
eine weiße Weste
Vor zu hohen Erwartungen
warnte Moderator Dr. Thomas
Rusche. Für ihn steht fest, dass
am Ende kein Unternehmer
mit weißer Weste vor dem
Herrgott stehen wird. „Wer auf
dem Fußballplatz mitspielt,
der macht sich schmutzig“,
weiß er.
Doch wie soll man diese
Spannung aushalten? Rusche
etwa sucht Führungskräfte, die
seine Werte teilen. Dazu gehöre
etwa ein Filialleiter in Russland,
der lieber mal auf zwei
Millionen Umsatz verzichtet,
als 10 000 Euro Schmiergelder
zu zahlen. ■