Ausgabe 01/2007: Meilensteine von 1959 – 1969: Elbe

Sehr geehrte Leserinnen,
sehr geehrte Leser,
der Wirtschaftsstandort Deutschland
setzt seinen Höhenflug fort. Befürchtungen,
dass es mit der Erhöhung der
Mehrwertsteuer zu einem Einbruch der
Konjunktur und der damit verbundenen
rückläufigen Verbrauchernachfrage kommen
könnte, haben sich nicht bewahrheitet.
Branchen wie der Maschinen- und Fahrzeugbau
verzeichnen prall gefüllte Auftragsbücher.
Die Stahl verarbeitende Industrie
kann die Nachfrage kaum decken,
teils sind massive Materialengpässe an den
Rohstoffmärkten zu verzeichnen.
Die Unternehmen der Elbe-Group profitieren
von diesem Höhenflug bei Auftragseingang
und Umsatz. Das freut uns alle.
Aber: Wachsende Auftragsvolumina bei
Bestandskunden plus die Gewinnung von
Neukunden machen auch für uns die Beschaffung
von Rohteilen schwierig.
Dies stellt uns vor weitere Herausforderungen,
die wir lösen werden. Dies haben
wir in der Vergangenheit mit engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur
Zufriedenheit unserer Kunden bewiesen.
An dieser Stelle ein herzlicher Dank an
unser Team für dieses Engagement!
Volle Auftragsbücher werden uns auch im
zweiten Halbjahr 2007 und weit hinein ins
Jahr 2008 einiges abverlangen. Nur durch
gemeinsame Kraftanstrengungen werden
wir die Herausforderungen, die vor uns liegen,
bewältigen können. Ich bin mir sicher,
wir haben mit unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern dafür die besten Voraussetzungen.
In den nächsten Wochen treten viele Leserinnen
und Leser ihren wohlverdienten
Sommerurlaub an. Ich wünsche Ihnen und
Ihrer Familie erholsame und schöne Tage!
Es grüßt Ihr
Gundram Elbe
Das Original
Das Firmen-Magazin der Elbe-Group
Foto: Rabbet
Seite 2
Meilensteine 1959–1969:
Elbe international
Seite 4
Technisches Know-how und Urlaubsflair:
Elbe USA in South Haven
Ausgabe 01.2007

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Meilensteine 1959 bis 1969
Elbe international
In der vorigen Ausgabe von „Das
Original“ haben wir die 50er beleuchtet,
die Zeit des Wiederaufbaus und
des Wirtschaftswunders. Elbe wuchs
in dieser Zeit von 35 auf 180 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. In den
60ern wird es wesentlich schwerer,
Mit unserer Geschichte waren wir beim Neubau
des Verwaltungsgebäudes stehen geblieben. Als dieses
1960 fertig wird, gibt es endlich Platz, um die Ellbogen
beim Tippen der Korrespondenz auf der mechanischen
Schreibmaschine auszustrecken, die am Zeilenende
mit einem „Höllenlärm“ des Typenwagens
auf die nächste Zeile umspringt. Während es in der
Verwaltung nicht mehr so beengt ist, hat nun die Produktion
erneut Platzprobleme. Die 1956 errichtete
Produktionshalle ist wieder zu klein. Jeder freie Quadratmeter
wird zugestellt. Es entwickelt sich ein Konglomerat
einzelner Teilflächen, in denen sich am Ende
nur noch Eingeweihte gut auskennen. Aber das macht
nichts. In den gewachsenen Strukturen der Firma
Elbe zählen alle Mitarbeiter
schnell zu Eingeweihten. Rationalisierung
und Fabrikplanung
werden erst später ein Thema.
Dennoch: Die Enge ist nicht
mehr aus-
das stürmische Wachstum beizubehalten.
Erste Sättigungseffekte treten
ein. Aber eines können wir schon
vorwegnehmen: Elbe wächst weiter,
die Mannschaft zählt am Ende des
Jahrzehnts 250 Mitarbeiter.
zuhalten und diesmal plant Hans Elbe in größerem
Stil: 1962 wird eine Halle mit sägezahnartigem Shed-
Dach errichtet. Darin untergebracht ist nun auch die
Härterei. Der Bau hat insgesamt 3.600 Quadratmeter
– bietet also dreimal so viel Fläche wie bisher. Gottlob
Elbe ist es noch vergönnt, das neue Werk mit eigenen
Augen anzuschauen. Der „Senior“ stirbt an Weihnachten
1962 im Alter von 76 Jahren.
Den Platz im neuen Werk kann man gut gebrauchen,
schließlich läuft 1965 die Produktion von kleinen
Doppelgelenkwellen für Schlepperlenkachsen an. Ein
prosperierendes Geschäft, denn in den 60ern ergreift
eine neue Welle der Mechanisierung die Landwirtschaft.
Kaum zu glauben, aber wahr: Vielerorts fahren
in Deutschland die Kleinbauern bis Mitte der 60er
Jahre die Ernte noch mit Ackergäulen in die Scheuer.
In Österreich, der Schweiz, in Norditalien und Frankreich
dauert es noch ein paar Jahre länger, bis der
Traktor den Haflinger ersetzt. Elbe besetzt eine neue
Marktnische und in der Folge wächst
die Belegschaft auf 250 Mitarbeiter
an. Die Landwirtschaft
und ein stei-

gender Auslandsanteil helfen Elbe 1967 über die erste
kleine Wachstumsdelle der deutschen Volkswirtschaft
hinweg. Das Wirtschaftswunder wird zwar erst 1973
vom Ölschock beendet, aber es machen sich bereits
erste konjunkturelle und strukturelle Probleme bemerkbar.
Deutschland ist Mitte der 60er Jahre im internationalen
Vergleich zum Hochlohnstandort avanciert
– mit 40-Stunden-Woche, mit 24 Tagen Urlaub
und mit stark steigenden Lohnnebenkosten. Das hat
gesellschaftliche Auswirkungen: Die Gesellschaft in
Deutschland wandelt sich von der Arbeits- zur Wohlstandsgesellschaft.
Die studentische Jugend begehrt
auf, gegen die unaufgearbeitete Vergangenheit, gegen
autoritäre Elternhäuser, autoritäre Bildungseinrichtungen,
Kirche, Staat und Wirtschaft. Vieles ist
in der Tat reformbedürftig im Deutschland der ersten
großen Koalition, vielfach schießen die 68er aber
auch über das Ziel hinaus, fordern Enteignung (vor
allem beim Verlagshaus Axel Springer), freie Liebe,
freie Drogen, freie Kinder – die in „Kinderläden“ mit
den Segnungen einer antiautoritären Erziehung konfrontiert
werden.
Diese Entwicklungen spielen auf der Bühne der
großen Universitätsstädte und kommen in Bietigheim-Bissingen
nur in gemilderter Form an. Gleichwohl
werden auch dort die Haare der Burschen lang
und länger (und sind es bis heute mitunter geblieben).
Die Firma Elbe reagiert auf das Reformprojekt
von 1968 angemessen: Übertriebene Ideen haben keinen
Platz, wohl aber erhalten die Mitarbeiter mehr
Gestaltungsspielraum. Und auch mehr Geld. Denn
am Freitag, den 13. Juni 1969 (wer will schon abergläubisch
sein?!) feiert das Unternehmen sein 50-jähriges
Bestehen. In der Lokalzeitung steht darüber zu
lesen:
„Firmenchef Hans Elbe nimmt das jetzt 50-jährige
Bestehen zum Anlass, an alle seine Mitarbeiter
eine großzügige Jubiläumszuwendung auszuschütten.
Außerdem hat er für alle Beschäftigten anlässlich
des Jubiläums eine ansprechende Lohnerhöhung vorgenommen.
Daneben ist die bestehende Altersversorgung
zu erwähnen, die auf Wunsch kapitalisiert oder
auf Rentenbasis abgeschlossen werden kann: Beim
Ausscheiden nach fünfjähriger Betriebszugehörigkeit
erhält der Mitarbeiter 4.000
D-Mark. Dieser Betrag steigert
sich bis auf 10.000 D-Mark bei
20-jähriger Zugehörigkeit zum
Unternehmen.“
Ganz im Sinne von Hans Elbe:
Die Elbe-Altersversorgung hat auch nach
knapp 40 Jahren seit Einführung nicht an
Attraktivität verloren.
Elbe-Technologien:
Auch in der
Landwirtschaft eine
vielfältige Produktpalette.
Heute ist Privatvorsorge in aller Munde. Bei Elbe
ist sie ein Modell der 60er Jahre und somit ist die
Elbe-Rente sicher. Die Großzügigkeiten sind selbstredend
nur deshalb möglich, weil das Geschäft
stimmt und das Geben und Nehmen ausgeglichen
sind. In seiner Jubiläumsansprache hat Hans Elbe die
Gelegenheit, auf das Geleistete zu verweisen:
„Entscheidend für die Entwicklung der Firma
Elbe waren (...) die letzten 20 Jahre, in denen auch
der große Wirtschaftsaufschwung stattfand. In dieser
relativ kurzen Zeit wuchs unser Werk zu einem der bedeutendsten
Betriebe seiner Branche in Deutschland.
Wir liefern heute mit etwa 250 Mitarbeitern monatlich
circa 25.000 Einheiten an Gelenken und Gelenkwellen,
bei einem Exportanteil von nahezu 25 Prozent, nach
Ost und West, in europäische und außereuropäische
Länder.“
Genauer führt die Tageszeitung die europäischen
und außereuropäischen Exportregionen von Elbe
jeweils alphabetisch auf: Belgien, CSSR, Dänemark,
Finnland, Frankreich, Großbritannien, Griechenland,
Italien, Jugoslawien, Libanon, Niederlande,
Norwegen, Österreich, Polen, Rumänien, Schweden,
Schweiz, Türkei, Ungarn, Argentinien, Brasilien, Indien
und USA.
Zum Schluss wollen wir aber wieder Hans Elbes
Rede zitieren, der 1969 seinen Mitarbeitern etwas
höchst Modernes sagt: „Eines wissen wir (...) mit
Sicherheit: dass wir im harten Konkurrenzkampf nur
dann erfolgreich weiterbestehen können, wenn wir den
hohen Qualitätsstandard, den wir erreicht haben, auch
halten. Unser bisheriger Erfolg beruht zu einem wesentlichen
Teil auf unserer Qualitätsarbeit! Ich kann
noch treffender sagen: Auf Ihrer Qualitätsarbeit und
auf Ihrer Zuverlässigkeit!“
Gestern wie heute:
Die Mitarbeiter sind
der Garant für Erfolg!
Dies unterstrich
schon Hans Elbe in
seiner Anrede an die
Mitarbeiter im Redemanuskript
zum 50.
Jubiläum der Firma.
Umsatz in Mio. € Mitarbeiter
8,29
165,05
250
1054
1969 2006 1969 2006
3

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Technisches Know-how
und Urlaubsfl air
Im malerischen South Haven entstehen
Gelenkwellen für die amerikanische Industrie
Ni-Ko-Nong, zu Deutsch
„wunderschöne Sonnenuntergänge“.
So lautete der indianische
Name der Heimat
von Elbe USA. Heute kennt
man die Stadt in Michigan als
South Haven. Beide Namen
sind berechtigt. South Haven
Wie Gerd Heimerdinger, seit 2000 Geschäftsführer
oder amerikanisch „President“ von Elbe USA,
bestätigt, waren es denn auch nicht Strandidyll und
Sonnenschein, die Elbe nach South Haven lockten,
sondern handfeste wirtschaftliche Vorteile: Hier hatte
die Firma System Components ihren Sitz und diese
war für die Entwicklung von Elbe USA entscheidend.
Bereits Anfang der achtziger Jahre war Elbe in das
USA-Geschäft eingestiegen. Damals wurden die ersten
Kontakte zu John Deere geknüpft, dem weltweit
führenden Hersteller von land- und forstwirtschaftlichen
Maschinen, Baumaschinen sowie Rasentraktoren.
Schnell wurde klar, dass dieses Geschäft nicht von
Deutschland aus zu bewältigen war. Folglich suchte
Service aus South Haven: nach Bestelleingang Lieferung innerhalb 24 Stunden.
Elbe vor Ort nach einem Partner und fand ihn in der
Firma System Components. Deren Geschäftsführer,
Eugen Gawreliuk, hatte in München studiert und
sprach deshalb fließend Deutsch, was die Geschäftsbeziehungen
erleichterte. Zunächst beschränkte sich
Elbe darauf, komplett montierte Doppelgelenkwellen
durch den Partner System Components zwischenlagern
und „just in time“, also punktgenau direkt zum
Fließband der Produktion von John Deere ausliefern
zu lassen. Die Zusammenarbeit erwies sich als so
fruchtbar, dass Elbe nach einiger Zeit dazu überging,
die Montage von Doppel- und Kardangelenkwellen
direkt bei System Components durchzuführen. Dazu
mussten zunächst die nötigen Montagevoraussetzungen
geschaffen werden, die Maschinen dafür
Foto: iStockphoto
Chicago
Michigansee
South Haven
ist eine Hafenstadt am Ostufer des Michigansees
und ein wunderschöner Urlaubsort. So beliebt, dass
sich die Einwohnerzahl der kleinen Küstenstadt im
Sommer auf 20.000 vervierfacht. Keine Urlaubs-,
sondern Dauergäste sind die 25 Mitarbeiter von
Elbe USA, die in South Haven Doppelgelenk- und
Kardangelenkwellen für den amerikanischen Markt
montieren.
wurden zum Teil aus Deutschland geliefert. Die
Geschäftsbeziehung zu John Deere war nicht nur der
Anlass für die Gründung der amerikanischen Elbe-
Tochter, sondern ist bis heute
einer der Eckpfeiler des Amerika-Geschäfts.
Die Zusammenarbeit
beschränkt sich
aber mittlerweile nicht nur
auf das Liefern von Komponenten.
Elbe wird heute bereits
in die Entwicklung von
Traktoren mit einbezogen.
So hat Elbe etwa speziell für
John Deere eine Antriebs-
Elbe ist seit Jahrzehnten Systemlieferant
bei John Deere.
welle für die Einzelradaufhängung
der
8000er Traktorenbaureihe
entwickelt.
Elbe USA auf
Expansionskurs
Als Ergebnis der
positiven Geschäftsentwicklung
wurde Elbe USA im Jahr 1993 als Tochter
der Elbe-Group mit fünf Mitarbeitern offiziell
gegründet. Zunächst wurde noch in angemieteten
Räumen mit bescheidenen 400 Quadratmetern gearbeitet.
Da nun die Möglichkeit der Lagerhaltung und
Montage vor Ort vorhanden war, wurde Elbe USA in
den neunziger Jahren zunehmend für neue Kunden
attraktiv. Unter diesen waren Branchengrößen wie Arvin
Meritor (ehemals Rockwell und AxleTech (ebenso
ehemals Rockwell), Hersteller von LKW-Achsen und
-Fahrgestellen, oder Oshkosh, Spezialist für Militär-
und Feuerwehrfahrzeuge. Ende der Neunziger waren
die Geschäfte von Elbe USA so erfolgreich, dass die
räumlichen Kapazitäten der wirtschaftlichen Entwicklung
nicht mehr gewachsen waren. Im Jahre 2000

wurde deshalb mit dem dringend benötigten Neubau
des Gebäudes begonnen. Bereits ein halbes Jahr später
konnte Elbe USA die neuen Räumlichkeiten mit
über 2.000 Quadratmetern beziehen, die auch eine
eigene Lackierkabine enthielten.
2001 stellte Elbe USA den Kontakt zu Caterpillar
her, dem weltgrößten Hersteller von Baumaschinen.
Caterpillar konnte als Großabnehmer für
Flansche von Elbe USA gewonnen werden. Diese
wurden wiederum von der Elbe-Tochter Elso in die
USA geliefert. Sukzessive dehnte sich das Geschäftsvolumen
sehr stark aus, sodass es notwendig wurde,
die Lagerkapazität neu zu organisieren. Elbe USA
befand sich weiterhin auf Wachstumskurs und etablierte
sich auf dem
Markt der OEM-
Hersteller. Das Kürzel
OEM steht für
„Original EquipmentManufacturer”
und bedeutet
übersetzt Erstausrüster
bzw. Originalhersteller.
Power Pick-Up der Firma International.
Foto: Paladin
South Haven liegt an der Ostseite des Michigansees. Die Stadt hat
etwa 5.000 Einwohner und war früher als Hafenstadt Anlaufstelle
vieler Frachtschiffe und Fischer. Heute wird der Hafen nur noch
für die Freizeitgestaltung genutzt. Unter den vielen Tausend
Touristen, die sich jährlich in South Haven erholen, sind viele
Sport- und Segelbootbesitzer. Das milde Klima und die malerische
Lage am Michigansee machen den Reiz des Städtchens aus, zu
dessen wichtigsten Attraktionen das jährliche Blaubeerfest und
der immer noch funktionsfähige Leuchtturm von 1872 zählen. Der
Michigansee gehört zur Gruppe der „Fünf Großen Seen“ und ist der
einzige, der vollständig innerhalb der Vereinigten Staaten liegt. Er
hat eine Fläche von über 58.000 Quadratkilometern und ist bis zu
281 Meter tief. Die weißen Sandstrände des Sees erfreuen sich
ebenso wie sein klares Wasser, höchster Beliebtheit.
2005 konnte mit
der Entwicklung ei-
nes speziellen Antriebsstranges die Firma International
als weiterer wichtiger Kunde gewonnen werden.
International ist Hersteller des weltweit größten
Pick-Ups und wird mittlerweile von der Elbe-Group
mit Gelenkwellen beliefert. Und die Zeichen stehen
bei Elbe USA weiterhin auf Expansion: Aktuell wird
darüber nachgedacht, das Firmengebäude zu erweitern.
Der Grund dafür sind strategisch bedeutende
Projekte, die 2008 anlaufen sollen und erweiterte
Lager- und Produktionskapazitäten erforderlich
machen.
Partner vor Ort: Die Servicewerkstätten
Geschäftsführer Gerd Heimerdinger pendelt seit
zehn Jahren zwischen den Vereinigten Staaten und
Foto: iStockphoto
Deutschland. Zu Beginn seiner Tätigkeit war er für
18 Monate in South Haven. Mittlerweile genügt es,
wenn er vier- bis fünfmal im Jahr vor Ort ist. Neben
seiner Verantwortung für das
USA-Geschäft von Elbe ist er
auch für mehrere internationale
Großkunden zuständig.
Dennoch erschwert die große
Entfernung die Arbeit, das gibt
Herr Heimerdinger freimütig
zu: „Manchmal treten Tagesprobleme
auf, die sich über eine
solche Distanz nicht sofort
lösen lassen. Dann sind Geduld
und Überzeugungsfähigkeit gefragt.“
Doch wer in den USA arbeitet, der wird sowieso
schnell in anderen Größenordnungen denken. Dabei
hat Elbe USA den Vorteil, dass South Haven für die
wichtigen Kunden zentral gelegen ist. Diese sitzen
zum Großteil in den nahe gelegenen Bundesstaaten
Iowa, Illinois und in Michigan selbst, zum Beispiel in
der Motown Detroit, dem Herz der amerikanischen
Automobilindustrie.
Gerd Heimerdinger, President Elbe USA.
Doch Elbe USA hat auch etliche mittelständische
Kunden im Bereich Maschinenbau, die kreuz
und quer über die USA verteilt sind, aber dennoch
direkt betreut und beliefert werden müssen. Schnell
wurde klar: Die riesige Fläche der Vereinigten
Staaten verlangte besondere Marktstrategien und
Logistiklösungen. In der Aufbauphase der Unternehmenstochter
Elbe USA wurden die ersten Kontakte
zu unterschiedlichen Servicewerkstätten überall in
den Vereinigten Staaten geknüpft. Diese Lösung
hat sich bis heute bewährt. Elbe USA arbeitet in der
Fläche mit Servicewerkstätten zusammen, die für die
Betreuung vor Ort zuständig sind. Dabei ist Ablauf
der immer gleich: Elbe liefert die gewünschten Komponenten
an die Servicewerkstatt, diese wiederum
bedient den Maschinenbauer, der das Bauteil für seine
Produktion benötigt. Das Geschäft mit den Servicewerkstätten
ist beachtlich. Es macht derzeit �
5

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20 Prozent des Umsatzes von Elbe USA aus. Aus
diesem Grund ist Elbe USA dabei, das Netz flächendeckend
auszubauen.
Gelenkwellen für die Küstenwache
Seit 2003 ist Elbe USA außerdem auf der internationalen
Bootsmesse
in New Orleans präsent.
Diese Präsenz hat sich
bezahlt gemacht. Die
großen Bootshersteller
wie Hamilton Jet oder
Safe Boats sind inzwischen
wichtige Abnehmer
für Elbe-Gelenkwellen.
Ein weiterer Beispielkunde
aus dem Segment der
Bootshersteller ist ACB,
Aluminium Chambered
Boats, Hersteller von
Aluminiumbooten mit einem Mehrkammer-System.
Sie gelten als die sichersten Boote weltweit, da sie
praktisch unsinkbar sind. Zudem zeichnen sie sich
durch hohe Geschwindigkeit, Lebensdauer und Manövrierfähigkeit
aus.
Die Bootsindustrie wird immer wichtiger für die
amerikanische Elbe-Tochter. Die großen Bootshersteller
sitzen aber nicht am Michigansee, sondern
weit entfernt an der West- und Ostküste der Vereinigten
Staaten. Daher musste Elbe USA besondere
Anstrengungen unternehmen, um sich bei diesen Abnehmern
als Zulieferer zu etablieren. Auch hier war
die Zusammenarbeit mit lokalen Servicewerkstätten
die richtige Antwort. Und auch wenn die großen Hersteller
an den Küsten der USA angesiedelt sind, hat
South Haven mit dem Michigansee immerhin ein
eigenes Testgelände für die Bootsindustrie vor der
Haustür.
Andere Arbeitswelt USA
Nicht nur die Entfernungen in den USA sind
größer als in Deutschland. Auch die Arbeitswelt
ist eine ganz andere. So erwarten die Amerikaner
deutlich mehr Service als die Deutschen. „Der
Amerikaner kennt Lieferzeiten von sechs bis acht
Wochen nicht – wenn er etwas braucht, muss
es innerhalb von zwei, drei Tagen da sein. Sonst
sucht er sich einen anderen Anbieter“, erklärt Herr
Heimerdinger. Auch auf Seiten der Arbeitnehmer
gibt es gravierende Unterschiede zu europäischen
Kollegen, ein Kündigungsschutz etwa existiert im
amerikanischen Arbeitsrecht praktisch nicht. „Hire
and Fire“ nennen das die Amerikaner, zu Deutsch
„anheuern und feuern“
– je nach Bedarf.
Aber beim „Hire and
Fire“ tickt Elbe USA
ein wenig deutscher als
reinrassige US-amerikanische
Firmen und
setzt auf langfristige Arbeitsverhältnisse.
„Die
Kehrseite der Medaille
ist, dass auch die Arbeitnehmer
in den USA
sehr viel wechselwilliger
sind. Das wollen
wir vermeiden“, betont Herr Heimerdinger. Deshalb
bietet Elbe USA den Mitarbeitern auch Leistungen
wie Renten- oder Krankenversicherung. Diese sind in
Unsere Kolleginnen und Kollegen in den USA.
den USA nicht staatlich geregelt, sodass Elbe USA
mit solchen Zusatzleistungen ein gefragter Arbeitgeber
ist.
Ist es denn nun ein Traum, in einem Urlaubsparadies
zu arbeiten? Mr. President Heimerdinger winkt
ab: „Wenn ich im Sommer nach South Haven fahre,
kann ich die Schattenseiten des Tourismus erleben:
Alle Hotelzimmer sind restlos ausgebucht. Auf ein
gutes Steak musste ich schon zwei Stunden warten
– und das im Land des Service USA“, klagt er mit
einem Augenzwinkern.
Transmission
Components
for Industrial
and Specialty
Applications
The
Original
since 1919
Elbe & Sohn, Inc.
PO Box 191
South Haven MI 49090
Phone: 269-637-7999
Fax: 269-637-2254
Largest Inventory in North America
www.elbeusa.com
Elbe USA:
Servicepartner
und Lieferant
der US-
Küstenwache.

5. Strategie-Meeting der Elbe-Group am 8. und 9. Februar 2007 in Nürnberg
Damit die Unternehmensstrategie in der Praxis
ankommt, braucht es Kommunikation. Deshalb
trafen sich im Februar schon zum fünften Mal
30 Führungskräfte der Elbe-Group aus Deutschland,
Italien, den USA und Ungarn, um zwei Tage
lang über die Zukunft von Elbe zu diskutieren.
Zwischen zwei Tagen voller Berichte und Strategiediskussionen
konnten sich die Teilnehmer auf ein
spannendes Abendprogramm freuen. Nach einem
geselligen Abendessen wurde die mittelalterliche
Innenstadt Nürnbergs erkundet, mit kompetenter
Wenn nicht jetzt – wann dann?
Vertriebstagung bei Elso Hofheim
am 1. und 2. Februar 2007
Das Ziel, bis zum Jahr 2010 einen Umsatz von
200 Millionen Euro in der Gruppe zu erreichen, motiviert
den Vertrieb zu Höchstleistungen.
Auf der diesjährigen Vertriebstagung bei Elso wurden
deshalb vor allem Tipps und Strategien zur erfolgreichen
Kundenakquise ausgetauscht. Herr Schmidt
(E & V-Leiter in der Elbe-Group) referierte über das
Thema Wartungsfreiheit, bei dem Wettbewerber
gerne aus Marketinggründen die Möglichkeiten der
Wartungsfreiheit überbetonen und nachschmierbare
Gelenkwellen in Misskredit bringen wollen.
Stichwort Fett: Zum Essen gab es eine typische
Schweinfurter Schlachtschüssel. Dabei werden auf
Dass Strategie nichts Abgehobenes sein muss, zeigen
die Ergebnisse des Strategiemeetings: Es wird eine
deutliche Reduzierung der Bestände bei gleichzeitiger
Steigerung der Produktivität angestrebt. Auch
waren sich die Teilnehmer in dem Ziel einig, die Materialquote
spürbar zu senken.
Beratung: Eine Nachtwächterin geleitete die Teilnehmer
durch die nächtliche Stadt und erzählte Wissenswertes,
Geschichtliches und Amüsantes über die
Frankenmetropole.
Nun hat auch die Elbe-Group einen „Weltmeister“.
Während der Handball-WM in Deutschland fand unser Mitarbeiter Uwe Sautter eine Einladung des DHB in
seiner Post. Er hatte die Ehre, als erfahrener Zeitnehmer (ca. 250 Einsätze
in der 1. Handball-Bundesliga, EFH Champions League, Handball-WM
der Damen) zum Team der WM-Zeitnehmer zu gehören. Wenn nicht
jetzt – wann dann? Gemäß dem Titelsong der DHB-Auswahl wurden
dann auch schnell die Koffer gepackt. So eine Chance bekommst Du nur
einmal im Leben, dachte er sich. Der Zeitnehmer ist als Teammitglied
ein unerlässlicher Partner für die beiden Schiris auf dem Feld, denn im
Handball ertönt die Schluss-Sirene nach einer reinen Netto-Spielzeit.
Deshalb muss der Zeitnehmer ständig im Blickkontakt mit den Referees
stehen. Herr Sautter hatte hier eine verantwortungsvolle Aufgabe und diese
mit Bravour gelöst. Nicht nur die Nationalmannschaft, sondern auch er hat eine Krönung in seiner Laufbahn
verdient. Herzlichen Glückwunsch hierzu!
Herr Sautter ist in der Elbe-Group für den Verkauf, operativen Einkauf und die Büchsenfertigung im Bereich
Doppelgelenkwellen verantwortlich. Seit 1978 ist er im Unternehmen beschäftigt und absolvierte hier auch
seine Ausbildung.
einem Holzbrett scheibchenweise Deftigkeiten gereicht,
immer nach dem Motto „Vom fetten zum
mageren Fleisch“. Angefangen wird mit dem Bauch,
dann geht die Speisefolge hin zu Zunge und Nierchen.
7
Am 5. Strategie-Meeting
der
Elbe-Group waren
erstmals auch
Mitarbeiter der Niederlassungen
aus
den USA und Ungarn
vertreten.

8
Mai 2006: Josef Schmidt (25 J.), Peter Lang (40 J.),
Harald Nowitzki (25 J.) (v. l.).
Glückwunsch!
Impressum
Herausgeber: Elbe Holding GmbH & Co. KG
Gerokstraße 100, D-74321 Bietigheim-Bissingen
Telefon: 07142/353-0, Telefax 07142/353-350
www.elbe-group.de
Verantwortlich für den Inhalt: Ralf Gebhardt
Mai 2007: Martin Starck (25 J.), Heinz Friederich (25 J.),
Ante Gerger (25 J.) (v. l.).
5+1 = Einhundertfünfundsechzig?
Gemeinsam 165 Jahre Betriebszugehörigkeit.
Sechs Herren konnte Gundram Elbe im Mai 2006 und 2007 zu ihren 25-jährigen bzw. 40-jährigem Jubiläum in der
Elbe-Group gratulieren. Für ihre Treue zum Unternehmen sprach er im Beisein des Betriebsrates seinen Dank
sowie die besten Glückwünsche aus und überreichte den Jubilaren ein anerkennendes Präsent. Eine besondere
Überraschung hielten die Azubis bereit. Für ihren „Chef“ griffen sie ins eigene Portemonnaie und überreichten
einen Reisegutschein sowie ein Album mit vielen Fotos ehemaliger Azubis aus der Elbe-Group.
Brain-Gymnastik war in der Ausgabe „Das Original“ 02.2006 gefordert.
Unter den zahlreichen richtigen Zuschriften, der nebenstehenden Lösung, (blaue
Ziffern waren zu ergänzen) haben wir fünf Quizboys mit über einer Million Sudoku-
Varianten verlost.
Wie immer unter Rechtsausschluss und im Beisein eines Betriebsrates.
Herzlichen Glückwunsch den Gewinnern und weiterhin gutes Trainig!
T. Neumann – Elso Gelenke, H. Zimmermann – Elso Service, D. Gräf – Elso Gelenke,
A. Sitnik – Elbe KGW und M. Lacorcia – Elbe Italia Sud Instandhaltung.
Bestens informiert?
In der heutigen Ausgabe verlosen wir
fünf Toaster im American Design!
Wissen Sie es noch? In einer der vorangegangenen Ausgaben von „Das Original“ berichteten wir über eine
Neuentwicklung, die unser Kunde nach erfolgreichem Feldtest nun in Serie verbaut.
Bitte beantworten Sie folgende Fragen:
1. Wie viele Prototypen ___ und
2. welcher Typ von Gelenkwelle der Baureihe _____________
3. wurden ca. 4.000 Betriebsstunden von der Firma ______________ getestet?
Unter den Teilnehmern, die uns bis zum 30.09.2007 die drei richtigen Antworten
nennen, verlosen wir fünf Toaster im American Design.
Wie immer unter Rechtsausschluss und im Beisein eines Betriebsrates. Ein Tipp,
wenn Sie das Magazin nicht zerschneiden möchten: einfach die Seite kopieren,
die Antworten eintragen und die Lösung an das Sekretariat der Geschäftsleitung
weiterleiten (gerne auch per Fax: +49 (0)7142 353-365). Viel Glück wünscht die Redaktion!
Name: Abteilung:
Das Original ist das Firmenmagazin für Kunden,
Partner und Mitarbeiter der Elbe-Group.
Das Original und alle darin enthaltenen einzelnen
Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich
geschützt.
Erscheinungsweise: zweimal jährlich.
Redaktion, Projektkoordination, Grafik und Reproduktion:
W.A.S. Werbeagentur Spazierer,
Text: H zwo B, W.A.S.
Heinz Friederich freute sich besonders über die Glückwünsche
und Geschenke „seiner“ Azubis!
Abbildung ähnlich
Die veröffentlichten Bilder sind – sofern nicht
anders angegeben – vom Herausgeber bzw. der
Redaktion.
Nachdruck – auch auszugsweise – nur mit
Genehmigung des Herausgebers.