Fingrene nede i suppen - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Dorthe Kragh Foto Nils Rosenvold ”Der er mange ting, som rundt i hovedet” Kravene til tillidsrepræsentanten er store, når arbejdspladsen står over for eller overdragelse. Men der er hjælp at hente Situationen er helt ny for Sven Åge Laursen. Arbejdspladsen er solgt, og om to dage får de 85 kolleger en fyreseddel og besked om, at der ikke er råd til fratrædelsesgodtgørelser. Da CO-Magasinet taler med Sven Åge Laursen i februar, har han båret rundt på den viden i fem dage. Som tillidsrepræsentant for 39 3F’ere og medlem af virksomhedens bestyrelse har han siden den 19. januar vidst, at arbejdspladsen Star Pipes A/S i Fredericia er solgt til fjernvarmerørproducenten Logstor A/S, som vil lukke de to fabrikker i Fredericia og selv overtage produktionen. Men først den 10. februar blev beslutningen officiel, og nu venter endnu en dårlig nyhed. - Siden i fredags har jeg vidst, at der ikke var nogen fratrædelsesgodtgørelse. Men på grund af tavshedspligten har jeg ikke kunnet sige noget til kollegerne. Jeg ved noget, men jeg må holde den viden for mig selv, når kollegerne spørger og spørger. Det er det værste og det sværeste, siger han. Små ting skal på plads Det første han gjorde, da han blev klar over, hvordan fremtiden tegnede for arbejdspladsen, var at kontakte 3F’s lokalafdeling i Fredericia, som siden da har hjulpet ham med de praktiske ting omkring lukningen af arbejdspladsen. - Der er mange små ting, som skal på plads. Fagforeningen har for eksempel fortalt, at jeg skulle sørge for at indkalde samarbejdsudvalget. Ligesom jeg har fået hjælp til at gøre krav på et tillæg til vores ansættelseskontrakter. I starten troede ledelsen nemlig, at den kunne drøne uden om en virksomhedsoverdragelse, fortæller Sven Åge Laursen. Selv om han gennem sine ni år som tillidsrepræsentant aldrig har stået i en lignende situation, så føler han, at han er godt klædt på til at varetage kollegernes interesser. Men bekymringen for fremtiden er stor. - Der er mange ting, som vælter rundt i hovedet. Hvordan skal det gå i fremtiden? Mig selv er jeg endnu ikke nået til. Men vi har en del ældre kolleger, hvoraf nogle har arbejdet her i 36 år. De er tæt på pensionsalderen, og jeg ved ikke, hvad de skal. Det er svært, siger han. Som sparringspartner bruger han sin kone, som også er tillidsrepræsentant, samt formanden for 3F i Fredericia. - Jeg har snakket meget med formanden for 3F, og det har gjort det lidt nemmere. Han har rådet mig til at komme ud af røret, hvis jeg skulle få tilbudt et arbejde. Tillidsrepræsentanten er ofte den, som går længst arbejdsløs, fordi han først søger nyt job, når alle kollegerne har fået hjælp, og sådan har jeg også tænkt. Der er lidt styrmand Karlsen over det, siger han. Sven Åge Laursen er ikke den eneste tillidsrepræsentant, som er parat til at være sidste mand, der forlader den synkende skude. Gang på gang møder Henrik Kjærgaard, souschef i CO-industri, tillidsrepræsentanter, som helt glemmer sig selv, mens de kæmper for at opnå de bedste resultater for deres kolleger i forbindelse med konkurser, virksomhedslukninger eller virksomhedsoverdragelser. - Det juridiske er sjældent det største problem. I stedet fylder den menneskelige side af sagen – både i forhold til kolleger og tillidsrepræsentanten selv. Taler vi om store virksomheder er det tit, at hele familier bliver ramt, også tillidsrepræsentantens. Det er der, tillidsrepræsentanten bliver presset mest både professionelt og menneskeligt, fortæller Henrik Kjærgaard. Han anbefaler derfor altid, at tillidsrepræsentanterne på virksomheden skaber et netværk, hvor de kan støtte og hjælpe hinanden med både de faglige, de sociale og de personlige problemer. - Den største fejl, tillidsrepræsentanterne begår, er, at de ofte glemmer sig selv. Først bagefter opdager de, at det gør ondt, og så er der måske ingen til at hjælpe, siger han. Få indsatsen koordineret Når tillidsrepræsentanten står over for en virksomhedslukning, kan CO-industri tilbyde et sted, hvor indsatsen bliver koordineret og hvor tillidsrepræsentanten kan få den hjælp, han eller hun har brug for. Det kan for eksempel være en fordel, hvis syv tillidsrepræsentanter på en større virksomhed skal arbejde sammen, fortæller han. Hos CO-industri kan tillidsrepræsentanten få juridisk hjælp og blive klædt på til at klare de økonomiske udfordringer, situationen stiller. Han kan også få inspiration ved at se på, hvilke aftaler om fratrædelse, der er blevet indgået på andre virksomheder. Derudover kan CO-industri hjælpe med, hvordan virksomheden bedst håndterer de problemstillinger, som kommer i kølvandet på en virksomhedslukning. Det kan for eksempel være, hvordan man hjælper de medarbejdere, som bliver tilbage i virksomheden under opsigelsesperioden. - Mange bliver overraskede, når vi foreslår hjælp til at skrive ansøgninger. Men mange har jo aldrig skrevet en ansøgning. Derfor kan det være en god idé, hvis virksomheden stiller hjælp til rådighed til at skrive ansøgninger. På den måde kan alle forlade virksomheden med en standardansøgning og et CV, siger Henrik Kjærgaard.
vælter konkurs, lukning Sven Åge Laursen har forsøgt at få Star Pipes’ ledelse til at lave en jobbank, hvor virksomhedens medarbejdere kan reklamere for sig selv. Men ønsket er skudt ned på grund af mangel på penge. Mest irriterer det ham dog, at der ikke er en fratrædelsesordning til kollegerne. Selv om de kender virksomhedens økonomiske situation, håber mange, at der alligevel bliver lidt – ikke mindst fordi medarbejdere på to andre virksomheder, der er lukket i nærområdet, har fået mellem 30.000 og 200.000 kroner. - Det er jo træls, at jeg ikke kan leve op til det. Men jeg har ikke givet op. Der er stadigvæk nogle muligheder, der ikke er prøvet af endnu, fastslår Sven Åge Laursen. Praktisk vejledning LO har i samarbejde med en lang række fagforbund udarbejdet ”Håndbog om lønmodtagernes rettigheder og muligheder ved virksomhedslukninger og virksomhedssalg”. Håndbogen er en praktisk vejledning til tillidsrepræsentanten. Bogen redegør blandt andet for, hvilke konkrete rettigheder de ansatte har i forhold til eksempelvis fratrædelsesgodtgørelse, efteruddannelse, frihed til at søge job, mens man stadig er ansat, ferie i opsigelsesperioden m.m. Håndbogen kan downloades fra LO’s hjemmeside http://www.lo.dk/publications/download/ 2220_2007virksomhedslukninger.pdf Tre gode råd fra CO-industri, når virksomheden lukker - Søg vejledning i den lokale fagforening eller i CO-industri - Skab et netværk, hvor I kan tale om faglige, sociale og menneskelige udfordringer - Husk på dig selv. Der er også et liv bagefter. Det værste og det sværeste er at have en viden, som ikke må slippe ud, selv om kollegerne spørger og spørger, synes tillidsrepræsentant på Star Pipes A/S Sven Åge Laursen. CO-Magasinet · side 4-5
Page 1 and 2: Fingrene nede i suppen Side 12-13 n
Page 3: Af Dorthe Kragh Krisen præger loka
Page 7 and 8: under pres else og kunder har alle
Page 9 and 10: e re fridage, flere penge eller mer
Page 11 and 12: Af Dorthe Kragh Nordeuropa på arbe
Page 13 and 14: i suppen stress på sin egen krop -
Page 15 and 16: , som er interesseret i at sige far
Page 17 and 18: Energisamarbejde med medarbejderne
Page 19 and 20: l fagbevægelse vægelse Tyskland o
Page 21 and 22: mange vælger derfor at spare penge
Page 23 and 24: Pjecer og Tryksager Det gode liv Ar

Fingrene nede i suppen - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?