Fingrene nede i suppen - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

i ndhold Finanskrise, frygt for fyringer, virksomhedslukninger og en arbejdsløshed, der stiger med raketfart. Danmark er – som resten af verden – ramt af den globale økonomiske nedtur. Midt i det hele ude på virksomhederne er gruppen af tillidsvalgte. De har påtaget sig et hverv, hvor ansvaret vokser i takt med, at et stigende antal kolleger fyres. For situationen skal håndteres, så de eventuelt tilbageværende kolleger kommer gennem fyringsrunden og ud på den anden side og stadig er tilfredse med, at de har et job at stå op til hver dag. Men ikke mindst er der de fyrede kolleger, som skal videre i arbejdslivet med tro på, at der venter et nyt job med gode kolleger et sted derude. Her er de tillidsvalgte nøglepersoner, blandt andet i forhold til at forhandle fratrædelsesvilkår for kollegerne på arbejdspladsen. Flere af artiklerne i dette nummer af CO-Magasinet har fokus på de tillidsvalgte, der helt naturligt påtager sig dette ansvar – uden at deres egen jobsituation er i første række. Men der er også fokus på de tillidsvalgte, der dagligt er med til at sikre, at kollegerne har ordentlige løn- og arbejdsvilkår på jobbet. Leder Tillidsvalgte i orkanens øje Det værste og sværeste For nylig viste en analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, at arbejdsløsheden er hastigt på vej mod 100.000 personer, og at der ikke umiddelbart er håb om en vending på arbejdsmarkedet før tidligst i 2011. Både tillids- og sikkerhedsrepræsentanter manøvrerer i dette farvand. Blandt andre tillidsrepræsentant Sven Åge Laursen fra Star Pipes A/S i Fredericia. Virksomheden er for nylig solgt til Logstor A/S, som selv overtager produktionen og derfor lukker Star Pipes. Og den situation rammer hårdt: - Siden i fredags har jeg vidst, at der ikke er nogen fratrædelsesgodtgørelse. Men på grund af tavshedspligten har jeg ikke kunnet sige Krisen præger lønforhandlinger 3 ”Mange ting vælter rundt” 4-5 Sikkerhedsrepræsentanten under pres 6-7 Tid til at vælge 8-9 CO-Magasinet udgives af CO-industri - Centralorganisationen af industriansatte i Danmark. Vester Søgade 12, 2. sal 1790 København V. Tlf. 33 63 80 00 Fax 33 63 80 99 Fax - redaktionen 33 63 80 90 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk Da klodserne faldt på plads 10 Nordeuropa på arbejdsfordeling 11 Fingrene nede i suppen 12-13 Flere fædre vil på barsel 14-15 Redaktion: Linda Hansen (ansvarsh.) (DJ) Tlf. 33 63 80 41 · e-mail: lin@co-industri.dk Journalist: Dorthe Kragh (DJ) Tlf.: 33 63 80 04 · e-mail:dk@co-industri.dk Administration: Lise Trampedach Tlf. 33 63 80 21 · e-mail: lt@co-industri.dk CO-Magasinet udsendes til tillidsrepræsentanter, sikkerhedsrepræsentanter, medarbejdervalgte A/Sbestyrelsesmedlemmer, ESU-medlemmer og andre med tillidshverv i industrien, som alle modtager bladet via registrering i medlemsforbundene. Adresseændringer skal ikke meddeles til noget til kollegerne. Jeg ved noget, men jeg må holde den viden for mig selv, når kollegerne spørger og spørger. Det er det værste og det sværeste, siger han i artiklen på siderne 4-5. På Lego gik det modsat Star Pipes, for selv om der blev lagt op til fyresedler til 900 ansatte, blev massefyringerne aldrig en realitet. Trods de aflyste fyresedler er der masser af opgaver i det daglige til tillidsrepræsentant Aage Vest Boddum: - Jeg tager mig hver dag af de problemer, mine kolleger kommer med. Både når de beder mig hjælpe med at lave et eller andet, eller når det gælder private ting som eksempelvis skilsmisse, siger han i artiklen på side 10. Ingen skal blive syge af arbejdet På Novozymes i København arbejder Kurt Jørgensen. Han er arbejdsmiljørepræsentant – eller det, der andre steder hedder sikkerhedsrepræsentant. Han fortæller om en lokal tommelfingerregel, der siger, at hvis man bruger mere end 20 procent af arbejdstiden på tillidshvervet, så er det på tide at få endnu en kollega på banen. - Vi vil ikke have fuldtidsansatte på arbejdsmiljø- og sikkerhedsområdet. Som arbejdsmiljørepræsentant skal man have fingrene nede i suppen, siger han. Og alle ansatte inddrages i sikkerhedsarbejdet. - Vi vil ikke have, at nogen bliver syge af at gå på arbejde. Alle skal tage stilling til støj og andre sikkerhedsproblemer – man skal være sin egen sikkerhedsleder og tage vare på sig selv. Samtidig skal vi have en sikkerhedskultur, hvor man kan spørge en kollega, om ikke han har glemt høreværnet eller sikkerhedsbrillerne, uden at det bliver opfattet som irettesættende, men som en gensidig hjælp, siger Kurt Jørgensen i artiklen på siderne 12-13, hvor han fortæller om et møde på arbejdspladsen med støj på dagsordenen. Supersparere på Fyn 16-17 International fagbevægelse 18-19 Faglig orientering 22-23 Tyrkisk mad og uskrevne regler 24 CO-industri, men direkte til forbundet. Bladet udkommer ni gange årligt – hver måned undtagen juli, august og december. Udgivelsesdagen er normalt den tredje onsdag i måneden. Oplag 24.800 Design og grafisk produktion: Kailow Graphic A/S Miljøcertificeret efter ISO 14001 og arbejdsmiljøcertificeret efter OHSAS 18001 ISSN 1395 9344 (papirudgave) ISSN 1902 3936 (elektronisk) Forside: Arbejdsmiljørepræsentant Kurt Jørgensen fra Novozymes i København. Foto: Simon Lautrop.
Af Dorthe Kragh Krisen præger lokale lønforhandlinger Arbejdspladser udskyder de lokale lønforhandlinger på grund af krisen Frygt for fyringsrunder og faldende produktion har afløst sidste års høje forventninger til de lokale lønforhandlinger. Både Dansk Metal og 3F oplever et stigende antal virksomheder, der udsætter de aftalte lønstigninger til senere, skubber de lokale lønforhandlinger et par måneder eller helt suspenderer dem. - Det, vi kan se, er, at mange tillidsrepræsentanter er under et voldsomt pres af virksomhedernes ledelser, som ikke har brugt højkonjunkturen til at skabe et økonomisk grundlag at stå imod med. Flere steder bliver de aftalte lønstigninger udskudt, og så mødes man igen om nogle måneder for at se, hvordan det går, fortæller Bjarne Mortensen, forhandlingssekretær i 3F’s Industrigruppe. Både Dansk Metal og 3F mener dog, at lønskruen er den forkerte skrue at skrue på, når krisen kradser. Dels udgør lønomkostningerne sjældent mere end 20 procent af virksomhedens omkostninger, og en reduktion på fem procent af 20 procent betyder forsvindende lidt i det store billede. Samtidig skubber løntilbageholdenhed yderligere til krisen, da manglende lønforhøjelser vil dæmpe forbruget og dermed betyde lavere omsætning og lavere produktion. På Sauer-Danfoss har man allerede besluttet at udskyde den to-årige aftale om en fire procent lønstigning fra 1. marts til 1. januar 2010 for at undgå yderligere fyringer. Så sent som i januar fyrede virksomheden 400 medarbejdere. - Vi gør det selvfølgelig for at undgå fyringer. Lige nu kan jeg ikke forestille mig, at vi skal ud i endnu en udsættelse. Men får vi en rygende pistol for panden, kan det da godt være, at vi bliver bløde i knæene, siger stedfortrædende fællestillidsrepræsentant Svend Erik Henriksen. Hans oplevelse er, at næsten alle kollegerne kan se det fornuftige i at udskyde lønstigningerne på grund af virksomhedens økonomiske situation. Fleksibilitet ved forhandlingsbordet Heller ikke Henry Lund, tillidsrepræsentant for 20 kolleger hos Agramkow Fluid Systems A/S i Sønderborg, ser synderlig optimistisk på de lokale lønforhandlinger. Virksomheden har netop fyret fem mand i produktionen, og omsætningen ligger under det forventede. - Vi har i klubben brainstormet på, hvad vi kan gøre. Vi har netop været gennem to gode år. Derfor synes vi, at det er lidt under- ligt, hvis vi ikke kan få lønforhøjelse. Vi vil derfor se, om vi kan lave en fleksibel løsning, hvor vi får noget, hvis det går godt, siger Henry Lund, der er medlem af Teknisk Landsforbund. Samtidig har han og hans kolleger besluttet at gå mere kollektivt til forhandlingerne i år, da traditionen ellers tidligere har været individuelle forhandlinger. Ud over at bruge kollegerne som sparringspartnere ser Henry Lund også på, hvor lønniveauet ligger i lignende virksomheder, men på grund af krisen kan det være svært at få et klart billede. - Det er svært at sammenligne nu, og vi hører om andre, som er gået ned i løn. Derfor må vi nok finde en fleksibel ordning, fortæller han. Ved de lokale lønforhandlinger i 2008 blev der på hele mindstebetalingsområdet opnået en gennemsnitlig lønstigning på 3,9 procent for både funktionærer og arbejdere, viser en opgørelse fra DI – Organisation for erhvervslivet. Dertil kommer de overenskomstmæssige stigninger i eksempelvis pension og på Fritvalg Lønkonto samt ændringer i genebetalinger med videre. CO-Magasinet · side 2-3
Page 1: Fingrene nede i suppen Side 12-13 n
Page 5 and 6: vælter konkurs, lukning Sven Åge
Page 7 and 8: under pres else og kunder har alle
Page 9 and 10: e re fridage, flere penge eller mer
Page 11 and 12: Af Dorthe Kragh Nordeuropa på arbe
Page 13 and 14: i suppen stress på sin egen krop -
Page 15 and 16: , som er interesseret i at sige far
Page 17 and 18: Energisamarbejde med medarbejderne
Page 19 and 20: l fagbevægelse vægelse Tyskland o
Page 21 and 22: mange vælger derfor at spare penge
Page 23 and 24: Pjecer og Tryksager Det gode liv Ar

Fingrene nede i suppen - CO-industri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?