AIRBUs at DTU - Danmarks Tekniske Universitet
AIRBUs at DTU - Danmarks Tekniske Universitet AIRBUs at DTU - Danmarks Tekniske Universitet
10 FUSIoN MarIa SKoU Fusionsgrupperne i arbejde hhv. 8 og 4 under-underarbejdsgrupper, som hver især behandler et fagligt specifikt emne for en helt ny uddannelse/retning/specialisering/spor, eller for nye faglige elementer i eksisterende uddannelser. nedenfor kan du læse om under-underarbejdsgruppernes opgaver og deadlines, ligesom du kan se hvem der er med i grupperne. Udredningen” har været behandlet i Direktionen samt drøftet i hsU (hovedsamarbejdsudvalget). Under samme hovedspor er rapporten fra analysegruppe risø afsluttet, behandlet i direktionen og drøftet i hsU. Derudover fortsætter arbejdet i arbejdsgruppen vedr. Uddannelse og Undervisning, hvor der er etableret fire underarbejdsgrupper om hhv. kandidatuddannelsen, diplomingeniøruddannelsen, efteruddannelse samt kurser og kursuspakker. Underarbejdsgrupperne om kandidatuddannelsen og diplomingeniøruddannelsen har nedsat arbejdsgrupper og underliggende underarbejdsgrupper til belysning af særlige faglige delemner, der endda kan nedsætte yderligere under-underarbejdsgrupper hvor nødvendigt. Denne struktur sikrer gennemsigtighed i processen og mulighed for at alle kan komme faglige og strukturelle idéer og input undervejs. siden sidste nummer af DTU Avisen har arbejdsgruppen vedr. mek og ipL under hovedsporet organisatoriske synergier afsluttet sit arbejde og rapporten ”mek-ipL Fusionen mellem DTU, risø, DFvF, DFiU, Drc og DTF har til formål at styrke Danmarks erhvervs- og samfundsliv med et større og stærkere teknisk eliteuniversitet. For at sikre fusionens succes, må der skabes synergier og findes effektiviseringer. Dette sker i en styret proces, opbygget i en struktur der dels fungerer som handlingsorienteret beslutningsramme, dels som et modtageapparat for bidrag fra relevante faglige grupper og enkeltmedarbejdere på det samlede universitet. strukturen består af hovedspor, med emnespecifikke merete reuss selvstændige områder, hvilket også fremgår af listen over faglige områder. n geomatics engineering n space Technology Under-underarbejdsgrupperne om kandidatuddannelsen UDDANNeLSeR materials science and engineering: helge elbrønd jensen, grethe winther (risø), Lars pilgaard (risø), marcel somers (ipL), Andy horsewell (ipL), merete reuss medlemmer aquatic engineering: helge elbrønd jensen, niels Axel nielsen (DFiU), Fritz köster (DFiU), merete reuss Under-underarbejdsgrupperne skal vurdere synergimuligheder for så vidt angår det faglige indhold, på et overordnet niveau vurdere erhvervslivets behov for kandidater med den givne faglige profil samt komme med et skøn vedrørende rekrutteringsgrundlaget. Da under-undergruppernes arbejde finder sted inden for en relativ kort tidsperiode kan disse forhold ikke analyseres systematisk, men kan alene baseres på vurdering og viden hos underundergruppernes medlemmer. Der kan ske udskiftning eller tilføjelse af nye medlemmer i den enkelte under-undergruppe undervejs i processen, idet gruppens diskussioner kan føre til at et nyt fagligt aspekt ønskes belyst. Desuden er der i tilknytning til Under-underarbejdsgrupperne oprettet et antal debatfora, for at give mulighed for at nuancere gruppernes arbejde med input og forslag fra DTU’s eksisterende institutter og uddannelser. Dette har bl.a. medført at hovedområdet energy er foldet ud til at indeholde tre kommissorium med baggrund i kommissoriet for underarbejdsgruppen om kandidatuddannelsen er det under-underarbejdsgruppernes opgave at beskrive de nærmere faglige rammer for etablering af nye kandidatretninger/særlige programmer eller videreudvikling af eksisterende retninger/specialiseringer. Arbejdsgruppen har identificeret i alt 6 faglige hovedområder, som danner grundstammen i de nye initiativer: • Uddannelse og Undervisning på DtU geomatics engineering og space technology (initiativerne varetages i samme under-undergruppe): helge elbrønd jensen, per knudsen (Drc), henning skriver (Drc), Allan Aasbjerg nielsen (imm) food technology: helge elbrønd jensen, Arne büchert (Food), vibeke sørensen (vet), Torger børresen (DFiU) tidsplan Under-undergruppernes arbejde afrapporteres løbende, dog senest 15. maj 2007. rapporterne vil indgå i den samlede afrapportering, som skal forelægges direktionen fredag den 30. maj (dvs. rapporten skal være færdig senest fredag den 25. maj 2007). energi: Brændselsceller: helge elbrønd jensen, Luise Theil kuhn (risø), ib chorkendorff (Fys), merete reuss Vindenergi: helge elbrønd jensen, Luise Theil kuhn (risø), jens nørkjær (mek), jacob østergaard (ørsted), cc.: grethe winther (risø) Energisystemer: helge elbrønd jensen, henrik bindslev (risø), Luise Theil kuhn (risø), grethe winther (risø), n Aquatic engineering n Food Technology n energy n brændselsceller n vind energi n energisystemer n materials science and engineering gunnar mohr, jens nørkjær (mek), søren Larsen (risø), Liselotte sørensen (risø) for at give mulighed for at nuancere gruppernes arbejde med input og forslag fra DTU’s eksisterende institutter og uddannelser. n geoinformatik Under-underarbejdsgrupperne om diplomingeniøruddannelsen geoinformatik: gunnar mohr, per knudsen (Drc), henning skriver (Drc) medlemmer tidsplan Under-undergruppernes arbejde afrapporteres til Undergruppen vedr. diplomingeniøruddannel-sen senest den 11. maj 2007. rapporterne vil indgå i den samlede afrapportering, som skal fo-relægges direktionen fredag den 30. maj (dvs. rapporten skal være færdig senest fredag den 25. maj 2007). transport/logistik: gunnar mohr, niels buus kristensen (DTF), otto Anker nielsen (cTT), oli g. madsen (cTT) Under-underarbejdsgrupperne skal vurdere synergimuligheder for så vidt angår det faglige indhold, på et overordnet niveau vurdere erhvervslivets behov for diplomingeniører med den givne faglige profil samt komme med et skøn vedrørende rekrutteringsgrundlaget. Da under-undergruppernes arbejde finder sted inden for en relativt kort tidsperiode, kan disse forhold ikke analyseres systematisk, men alene baseres på vurdering og viden hos under-undergruppernes medlemmer. Der kan ske udskiftning eller tilføjelse af nye medlemmer i den enkelte under-undergruppe undervejs i processen, idet gruppens diskussioner kan føre til, at et nyt fagligt aspekt ønskes belyst. Desuden er der i tilknytning til under-underarbejdsgrupperne oprettet et antal debatfora, kommissorium med baggrund i kommissoriet for underarbejdsgruppen om diplomingeniøruddannelsen er det under-underarbejdsgruppernes opgave at beskrive de nærmere faglige rammer for etablering af nye diplomingeniøruddannelser, nye spor eller videreudvikling af eksisterende specialiseringer. Arbejdsgruppen har identificeret i alt 4 faglige hovedområder, som danner grundstammen i de nye initiativer: fødevaresikkerhed, -kvalitet og -kontrol: gunnar mohr, bjarke bak christensen (Food), bo jørgensen (DFiU), peter Ahrens (vet), jan martinussen (bic), mogens kilstrup (bic), jørgen risum (bic), Alan Friis (bic) vindenergi: n Transport/logistik n Fødevaresikkerhed, -kvalitet og -kontrol n vindenergi
Se arbejdsgruppernes medlemmer, kommissorier og deadlines på fusionsintranettet eller i DTUavisen nr. 3 2007 bygNINgeR og FoRSKNINgSINFRASTRUKTUR • Bygninger og forskningsinfrastruktur Se arbejdsgruppernes medlemmer, kommissorier og deadlines på fusionsintranettet eller i DTUavisen nr. 3 og 4 2007 ADmINISTRATIve STØTTeFUNKToNeR • Økonomi og økonomistyring • hr og ny stillingsstruktur • It på DtU • Kommunikation på DtU myNDIgheDSbeTJeNINg Se arbejdsgruppernes medlemmer, kommissorier og deadlines på fusionsintranettet eller i DTUavisen nr. 3 2007 • Udvikling af myndighedsområdet på DtU 6. mikro-nano/procesmodellering/ procesudvikling (mpp) 7. strategi & Ledelse (pvL) 8. Design & innovation/bæredygtighed (iob) udvikle og udbrede generiske ledelsesværktøjer centrale. Direktionen finder, at der med model 3 skabes et bedre udgangspunkt for en strategisk udvikling af såvel de relevante teknologier og teknologiplatforme som af design-, innovations- og ledelsesaktiviteterne på DTU. rapporten om den fremtidige organisering af mek og ipL skal – efter en behandling i samarbejdsudvalg – danne grundlag for det videre arbejde. ringen af forskning og uddannelse i ledelse og innovation samt forskning og undervisning i de basale maskintekniske discipliner. Der er fortalere for alle modeller i arbejdsgruppen. Det har været arbejdsgruppens mål, at kunne give en sådan fremstilling af problemkredsen, at der er skabt et beslutningsgrundlag for direktionen ved valg mellem modellerne. Der er derfor medtaget formuleringer, som ikke alle i arbejdsgruppen er enige i eller finder relevante. Direktionen har konkluderet, at det videre arbejde med at styrke udviklingen af fagområderne på mek og ipL bør tage udgangspunkt i model 3, der kort består i en overflytning af proces- og materialefagene til mek og en overflytning af design- og konstruktionsfagene til ipL. ved afgørelsen har direktionen lagt vægt på, at denne model vil skabe en større indre homogenitet i de to institutter. endvidere har direktionen fundet de i rapporten anførte betragtninger om produktion i netværk og behovet for at Rapport fra arbejdsgruppen om meK/IPL oRgANISAToRISKe SyNeRgIeR Arbejdsgruppen og tilhørende undergrupper har afsluttet deres arbejde (medlemmer, kommissorier og rapport på fusionsintranettet). nu foreligger den første rapport fra den række af arbejdsgrupper, der er nedsat i forbindelse med DTU’s implementering af fusionen. rapporten omhandler arbejdsgruppens overvejelser om den fremtidige organisering af de to institutter mekanik, energi og konstruktion (mek) og institut for produktion og Ledelse (ipL) samt en konklusion. Arbejdsgruppen har bestået af repræsentanter for de to institutter med prorektor knut conradsen som formand. rapportens indhold er blevet præsenteret på mek og ipL og offentliggøres nu for hele universitetet. rapporten indeholder de overvejelser og vurderinger, som er gjort af arbejdsgruppen omkring ipL og mek. Arbejdsgruppen fremhæver fire mulige modeller for organise- • risø i DtU • MeK og IPl på DtU afsluttede arbejdsgrupper – risø: Følgende underarbejdsgruppe under risø arbejdsgruppen har afsluttet sit arbejde: 1. bæredygtige teknologier medlemmer, kommissorier og rapport kan ses på fusionsintranettet. afsluttede arbejdsgrupper – mek/ipl: Følgende underarbejdsgrupper har været nedsat under mek/ipL arbejdsgruppen: 1. Faststofmekanik (FAm) 2. konstruktion & produktudvikling (k&p) 3. vand- og skibsbygning (skk) 4. energiteknik & indeklima (eT&ik) 5. metallurgi (mTU) 11
- Page 1 and 2: mission possible Det var ikke et be
- Page 3 and 4: Fusion og flotte resultater Jeg har
- Page 5 and 6: 8901 fac u lt y o f s c i e n c e u
- Page 7 and 8: Lei, American Lead Software Develop
- Page 9: DIgITAL ADmINISTRATIoN MIchael Stra
- Page 13 and 14: det bare skal være der og virke. S
- Page 15 and 16: �����������
- Page 17 and 18: Tag på Summer School ... og sæt d
- Page 19 and 20: hURTIge SANDheDeR - hALTeNDe TRovæ
- Page 21 and 22: 2. sektion Fighting bacteria with b
- Page 23 and 24: World’s fastest network convened
Se arbejdsgruppernes<br />
medlemmer, kommissorier<br />
og deadlines på<br />
fusionsintranettet eller i<br />
<strong>DTU</strong>avisen nr. 3 2007<br />
bygNINgeR og<br />
FoRSKNINgSINFRASTRUKTUR<br />
• Bygninger og<br />
forskningsinfrastruktur<br />
Se arbejdsgruppernes<br />
medlemmer, kommissorier<br />
og deadlines på<br />
fusionsintranettet eller i<br />
<strong>DTU</strong>avisen nr. 3 og 4 2007<br />
ADmINISTRATIve<br />
STØTTeFUNKToNeR<br />
• Økonomi og økonomistyring<br />
• hr og ny stillingsstruktur<br />
• It på DtU<br />
• Kommunik<strong>at</strong>ion på DtU<br />
myNDIgheDSbeTJeNINg<br />
Se arbejdsgruppernes<br />
medlemmer, kommissorier<br />
og deadlines på<br />
fusionsintranettet eller i<br />
<strong>DTU</strong>avisen nr. 3 2007<br />
• Udvikling af myndighedsområdet<br />
på DtU<br />
6. mikro-nano/procesmodellering/<br />
procesudvikling (mpp)<br />
7. str<strong>at</strong>egi & Ledelse (pvL)<br />
8. Design & innov<strong>at</strong>ion/bæredygtighed (iob)<br />
udvikle og udbrede generiske ledelsesværktøjer centrale.<br />
Direktionen finder, <strong>at</strong> der med model 3 skabes et bedre<br />
udgangspunkt for en str<strong>at</strong>egisk udvikling af såvel de<br />
relevante teknologier og teknologipl<strong>at</strong>forme som af design-,<br />
innov<strong>at</strong>ions- og ledelsesaktiviteterne på <strong>DTU</strong>.<br />
rapporten om den fremtidige organisering af mek og<br />
ipL skal – efter en behandling i samarbejdsudvalg – danne<br />
grundlag for det videre arbejde.<br />
ringen af forskning og uddannelse i ledelse og innov<strong>at</strong>ion<br />
samt forskning og undervisning i de basale maskintekniske<br />
discipliner. Der er fortalere for alle modeller i arbejdsgruppen.<br />
Det har været arbejdsgruppens mål, <strong>at</strong> kunne give<br />
en sådan fremstilling af problemkredsen, <strong>at</strong> der er skabt<br />
et beslutningsgrundlag for direktionen ved valg mellem<br />
modellerne. Der er derfor medtaget formuleringer, som<br />
ikke alle i arbejdsgruppen er enige i eller finder relevante.<br />
Direktionen har konkluderet, <strong>at</strong> det videre arbejde med<br />
<strong>at</strong> styrke udviklingen af fagområderne på mek og ipL<br />
bør tage udgangspunkt i model 3, der kort består i en<br />
overflytning af proces- og m<strong>at</strong>erialefagene til mek og en<br />
overflytning af design- og konstruktionsfagene til ipL. ved<br />
afgørelsen har direktionen lagt vægt på, <strong>at</strong> denne model<br />
vil skabe en større indre homogenitet i de to institutter.<br />
endvidere har direktionen fundet de i rapporten anførte<br />
betragtninger om produktion i netværk og behovet for <strong>at</strong><br />
Rapport fra arbejdsgruppen<br />
om meK/IPL<br />
oRgANISAToRISKe<br />
SyNeRgIeR<br />
Arbejdsgruppen og tilhørende undergrupper har afsluttet<br />
deres arbejde (medlemmer, kommissorier og rapport på<br />
fusionsintranettet).<br />
nu foreligger den første rapport fra den række af arbejdsgrupper,<br />
der er neds<strong>at</strong> i forbindelse med <strong>DTU</strong>’s implementering<br />
af fusionen. rapporten omhandler arbejdsgruppens<br />
overvejelser om den fremtidige organisering af de to<br />
institutter mekanik, energi og konstruktion (mek) og institut<br />
for produktion og Ledelse (ipL) samt en konklusion.<br />
Arbejdsgruppen har bestået af repræsentanter for de to<br />
institutter med prorektor knut conradsen som formand.<br />
rapportens indhold er blevet præsenteret på mek og ipL<br />
og offentliggøres nu for hele universitetet.<br />
rapporten indeholder de overvejelser og vurderinger,<br />
som er gjort af arbejdsgruppen omkring ipL og mek. Arbejdsgruppen<br />
fremhæver fire mulige modeller for organise-<br />
• risø i DtU<br />
• MeK og IPl på DtU<br />
afsluttede arbejdsgrupper – risø:<br />
Følgende underarbejdsgruppe under risø arbejdsgruppen<br />
har afsluttet sit arbejde:<br />
1. bæredygtige teknologier<br />
medlemmer, kommissorier og rapport kan ses på fusionsintranettet.<br />
afsluttede arbejdsgrupper – mek/ipl:<br />
Følgende underarbejdsgrupper har været neds<strong>at</strong><br />
under mek/ipL arbejdsgruppen:<br />
1. Faststofmekanik (FAm)<br />
2. konstruktion & produktudvikling (k&p)<br />
3. vand- og skibsbygning (skk)<br />
4. energiteknik & indeklima (eT&ik)<br />
5. metallurgi (mTU)<br />
11
Change language