INDSIGT & UDSYN - Psykiatrien - Region Nordjylland

More documents

Recommendations

Info

16 INDSIGT & UDSYN Personalepolitik trivsel har fået sin helt egen politik i region nordjylland, og også en ny livsfasepolitik har set dagens lys. i alt har region nordjylland barslet med 11 nye personalepolitikker, - en ordentlig mundfuld, vil nogle sikkert mene, men Psykiatriens sektor med-udvalg tager netop nu en tørn med af gøre politikkerne vedkommende og brugbare for dig. PersonalePolitiKKer med god brugsVærdi I en travl hverdag med mange gøremål er det sikkert ikke personalepolitikker, der optager dig mest. Men de er der - og kan pludselig blive meget nyttige. Af informationsmedarbejder Lene Horsholt Bliver du fx alvorligt syg, er det Region Nordjyllands Fraværspolitik, der kommer i spil. Den indeholder bl.a. klare retningslinjer om, at arbejdspladsen skal være i løbende dialog med en medarbejder, der er syg, for så vidt muligt at sikre, at vedkommende kan blive i jobbet – og politikken har fokus på både rettigheder og pligter. Supplerende værktøjer - Der er jo altid en risiko for, at personalepolitikker ender som en masse fine ord, som kun et fåtal af de ansatte får kendskab, men jeg synes Region Nordjylland denne gang har lagt sig i selen for at gøre politikkerne nærværende og brugbare. Bl.a. er flere af politikkerne suppleret med en redskabshåndbog, som punkt for punkt vejleder ledere og medarbejdere. Det er Fraværspolitikken et fint eksempel på, siger Carin Juul, der er næstformand for Psykiatriens Sektor MED-Udvalg. En nærmere gennemlæsning af Region Nordjyllands Fraværspolitik vil i øvrigt afsløre, at der i store træk er tale om en tro kopi af Psykiatriens nu forhenværende Sygdomspolitik, der viste sig at have et så hensigtsmæssigt indhold, at det nu udbredes til hele regionen. Lokalt tilsnit Carin Juul og de øvrige medlemmer af Sektor MED gør i disse uger et stort forarbejde med at gøre de nye personalepolitikker ”spiselige” for Psykiatriens ca. 900 ansatte: - Vi gennemgår politikkerne en for en og diskuterer, hvad de helt konkret betyder for os i Psykiatrien. Vi skal naturligvis respektere de overordnede rammer, der udstikkes på regionalt niveau, men det er også vigtigt, at vi får suppleret med lokale tilføjelser og præcisering, når der er behov for det. Det har vi fx gjort med den nye Røgpolitik og med Rusmiddelpolitikken, siger Carin Juul. Trivsel frem i forreste række Sikkerhedsleder Preben Vesti understreger, at personalepolitikkerne i høj grad handler om arbejdsmiljø, og han fremhæver den helt nye Trivselspolitik som et godt eksempel. Den forpligter både ledere og medarbejdere til at tage fælles ansvar for et godt psykisk arbejdsmiljø, der fremmer sundhed og arbejdsglæde. Et vigtigt formål med politikken er også at forebygge arbejdsbetinget stress. Også Trivselspolitikken suppleres af et hjælpeværktøj – i form af en omfattende Trivselshåndbog, som indeholder en række - Det er vigtigt med fælles spilleregler for alt det, der går på tværs af faggrænser, og som skaber den fælles kultur, vi har på arbejdspladsen, siger Carin Juul, næstformand i Sektor-MED - Den ny Trivselspolitik suppleres af en Trivselshåndbog, der giver gode råd om hvordan man konkret kan fremme et godt psykisk arbejdsmiljø, siger sikkerhedsleder Preben Vesti
anvisninger på, hvordan man konkret kan fremme et godt psykisk arbejdsmiljø. Den indeholder også gode råd om, hvordan man fx hjælper en kollega, der er ramt af stress, eller retter op på mistrivsel i en afdeling. Håndbogen indeholder også links til en række undersøgelser, artikler m.v. Alt i alt er håndbogen spækket med nyttig viden og vejledninger, og for at udbrede kendskabet til den, vil bl.a. Psykiatriens arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter få tilbudt undervisning i at anvende den. - I Psykiatrien har vi allerede gode erfaringer med at arbejde systematisk med både det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø ved hjælp af dynamisk APV (Arbejdspladsvurdering), og i Sektor MED har vi derfor besluttet også at gøre trivsel til et tema i den sammenhæng, fortæller Preben Vesti. I tråd med tiden Region Nordjyllands nye politikker afspejler fint tidens tendenser, fx er der formuleret en politik for mangfoldighed, som bl.a. har til formål at fremme integration og ligestilling. Desuden har Regionen barslet med en Livsfasepolitik, der anerkender, at vores ønsker til jobbet ændrer sig undervejs i region nordJyllands 11 Personale- PolitiKKer Arbejdsmiljøpolitik Fraværspolitik Livsfasepolitik Lønpolitik politik for mangfoldighed politik for ansættelser og afskedigelser politik for kompetenceudvikling politik for omstillingssituationer Rusmiddelpolitik Røgpolitik trivselspolitik livsforløbet, og at fx ældre medarbejdere kan have ønske om mere fleksible arbejdsforhold og nedsat tid. Også Livsfasepolitikken vil blive indarbejdet i APV, og sammen med Trivselspolitikken og Politik for kompetenceudvikling finder den også vej til et nyt koncept for MUS-Samtaler som for øjeblikket er under udarbejdelse. Ud til folket - Politikkernes mange fine ord får først værdi, når vi tager dem til os og begynder at arbejde aktivt med dem. Derfor har vi i Sektor MED meget fokus på at få politikkerne godt implementeret bredt i organisationen. Her i foråret 2009 vil vi introducere dem for de lokale samarbejdsudvalg (LMU’er), og der bliver også et par temadage, hvor alle medarbejdere inviteres til at deltage, fortæller Carin Juul, der i øvrigt opfordrer alle til at bruge lidt tid på at studere politikkerne. Personale PolitiKKer med i mus-samtalen INDSIGT & UDSYN Personalepolitik Vi kender alle MUS-samtalen – og har forskellige tanker om den. Nogle synes, den er en god anledning til at få talt om arbejdsopgaver, uddannelsesmuligheder og arbejdsvilkår. Andre er knap så begejstrede for samtalens form og indhold – og dét, der kommer ud af den. MUS-samtalen bør være et vigtigt dialogredskab for medarbejdere og ledere, og for at styrke dens værdi gennemfører psykiatrien nu følgende tre indsatser: personalepolitikkerne om trivsel, kompetenceudvikling og livsfaseforhold skal indgå i MUS-samtalen. Lederen skal skærpe opmærksomheden på, hvordan medarbejderens behov for og/eller ønsker om kompetenceudvikling matcher afdelingens krav til nutidige og fremtidige kompetencer. to nye skemaer – ét til MUS for medarbejdere og ét til MUS for ledere – skal hjælpe den gode og konstruktive dialog på vej, og understøtte MUS-samtalens formål. kontakt psykiatriens HR-enhed på tlf. 96 3113 48, hvis du vil vide mere om MUS. Se også psykiatriens hjemmeside, www.psykiatri.rn.dk, under For personale - personaleforhold - MUS. 17 - I dagligdagen er vi jo meget optaget af det faglige, men det er vigtigt, at vi også har nogle spilleregler for alt det, der går på tværs af faggrænser, og som skaber den fælles kultur, vi har på arbejdspladsen. Det hjælper de nye personalepolitikker med til at give os, slutter Carin Juul.
Page 1 and 2: nr. 1 april 2009 3. årgang Profess
Page 3 and 4: Psykiatridirektør Per Lund Sørens
Page 5 and 6: hVem bestemmer, hVad der sKal med i
Page 7 and 8: Januar 2009 Den nu forhenværende a
Page 9 and 10: Med sin ansættelse i Aalborg blive
Page 11 and 12: tema: socialrådgiVere i grænselan
Page 13 and 14: Værdsatte - og Vigtige - Jeg ser i
Page 15: Kommunerne har et ansVar Vi skal be
Page 19 and 20: Lise, der er 52 år, fik sit først
Page 21 and 22: Vi fortsætter Lean-arbejdet Hvilke
Page 23 and 24: Første egentlig nederlag kom, da h
Page 25 and 26: årsmøde i dansK selsKab for sPise
Page 27 and 28: De fem regioner er netop nu i gang
Page 29 and 30: astma i landbruget, før han runder
Page 31 and 32: er patienterne, det drejer sig om -

INDSIGT & UDSYN - Psykiatrien - Region Nordjylland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?