Foreningsanalyse 2021 17. januar

Forside
1

0 INTRO .................................................................................................................... 4
Indledning ............................................................................................................. 5
Ordforklaring ........................................................................................................ 7
1 FORENINGERNE ................................................................................................. 8
Foreningstype ....................................................................................................... 9
2 BESTYRELSEN ..................................................................................................... 10
Antal bestyrelsesmedlemmer ............................................................................. 11
Andel kvindelige bestyrelsesmedlemmer .......................................................... 12
Andel bestyrelsesmedlemmer, der betegner sig som nonbinær ...................... 13
Andel bestyrelsesmedlemmer under 35 år ........................................................ 15
3 AKTIVITETER ...................................................................................................... 18
Hold og træningstilbud ...................................................................................... 19
Andre aktiviteter ................................................................................................. 20
Samarbejdspartnere ............................................................................................ 21
Opgaver der er svære at besætte ........................................................................ 22
4 UDDANNELSE ..................................................................................................... 26
Uddannelser og kurser ........................................................................................ 27
5 MEDLEMMER ...................................................................................................... 30
Medlemssammensætning................................................................................... 31
Fastholdelse......................................................................................................... 34
Succes med fastholdelse ..................................................................................... 35
Rekruttering ........................................................................................................ 36
2

Succes med rekruttering ..................................................................................... 38
Mangfoldighed .................................................................................................... 38
Foreningernes mangfoldighed ........................................................................... 40
6 PULJER ................................................................................................................. 46
Kendskab til puljer .............................................................................................. 47
Puljeansøgninger i 2021 ..................................................................................... 48
7 HJEMMESIDE ...................................................................................................... 52
Rullesport Danmarks hjemmeside ..................................................................... 53
Rullesport Danmarks værktøjskasse .................................................................. 55
8 KONTAKT ............................................................................................................ 58
Rullesport Danmarks bestyrelse ......................................................................... 59
Rullesport Danmarks sportskomitéer ................................................................ 61
Rullesport Danmarks sekretær ........................................................................... 63
Rullesport Danmarks udviklingskonsulenter .................................................... 65
9 SPARRING ............................................................................................................ 68
Behov for sparring............................................................................................... 69
10 MEDLEMSKAB ................................................................................................... 72
Tilfredshed .......................................................................................................... 73
3

4

Siden 2018 har Rullesport Danmark gennemfører en årlig foreningsanalyse i
form af et spørgeskema, der fremsendes til medlemsforeningernes
formand/forperson og kasserer, omkring oktober måned, med deadline for
besvarelse 31. december.
Det er frivilligt for foreningerne at deltage, men vi tilskynder til at alle deltager,
så vi får så retvisende et billede som muligt. Vi opfordrer desuden til at
foreningernes bestyrelsesmedlemmer sætter sig sammen og udfylder analysen,
så svarene ikke alene afspejler éns persons erfaringer/holdninger.
Vi oplever en fin tilslutning til analysen med 53 besvarelser fra 73 foreninger
(73%) i 2021 1
Foreningsanalysen gennemføres for at kunne følge udviklingen i vores
foreninger og for at indhente informationer om hvordan vi bedst støtter dem.
Overordnet set har 65-100% af disciplinernes foreninger deltaget i
foreningsanalysen, med Roller Derby som mest deltagende disciplin (100%).
procent). Med udgangspunkt i den høje deltagelse (i alt 73%) og fordelingen på
discipliner, vurderer vi at besvarelserne er repræsentative for Rullesport
Danmarks foreninger (figur 1).
1
53 ud af 67 (79%) i 2020, 34 ud af 69 (49%) i 2019, 21 ud af 57 (37%) i 2018.
5

Figur 1 – Andel af foreninger, der har svaret på foreningsanalysen.
Andel af foreninger, der har svaret på foreningsanalysen
Fitness & Speed
15
8
Freestyle
7
4
Kunstrulleskøjteløb
7
1
Roller Derby
6
0
Scoot
12
2
Skateboard
18
2
Skaterhockey
10
4
0 5 10 15 20 25
Detog
Deltog ikke
Figur 1 viser hvor mange foreninger, der tilbyder den enkelte disciplin, og hvor mange heraf, der
har besvaret foreningsanalysen i 2021.
Rapporten er opbygget med en præsentation af det stillede spørgsmål, efterfulgt
af en opsummering af foreningernes besvarelser, evt. suppleret med
individuelle svar.
6

Nonbinær - At være nonbinær er en kønsidentitet, som betegner personer, der
ikke identificerer sig som mand eller kvinde, som er de to binære køn i det
binære kønssystem, og dermed heller ikke det køn, de blev tildelt ved fødslen. 2
Discipliner – Rullesport Danmark er et forbund, der varetager de sportslige
interesser for syv forskellige sportsgrene, der har små hjul som fællesnævner. I
forbundet kaldes sportsgrenene discipliner, der således tæller Fitness & Speed,
Freestyle Blading, Kunstrulleskøjteløb, Roller Derby, Scoot, Skateboard og
Skaterhockey.
Folkeoplysning - Det er folkeoplysningens kerneopgave at give mennesker
redskaber til at begå sig i den tid og det samfund, de lever i, så den enkelte ikke
bare bliver en passiv tilskuer til tilværelsen, men i stand til aktivt at leve i et
moderne samfund. 3
2
https://lgbt.dk/ordbog/non-binaer-koensidentitet/
3
https://kum.dk/kulturomraader/uddannelse-og-folkeoplysning/folkeoplysning
7

8

Spørgsmål: Hvilken type forening er I?
Medlemsforeninger skal være folkeoplysende, men derudover kan foreninger
have forskellige strukturer.
Ud ad de tre foreningstyper, som vi ser i Rullesport Danmark, er den mest
almindelig forening enstrenget (68%) og tilbyder aktiviteter indenfor en enkelt
disciplin. En del af vores foreninger har flere målgrupper (25%) og tilbyder derfor
aktiviteter indenfor to eller flere discipliner, der ofte, men ikke altid, har et
overlap på brug af facilitet eller medlemsgruppe. Den mindst typiske
organiseringsform vi ser, er større lokale idrætsforeninger (8%), der går sammen
om at samle vidt forskellige idrætter. Den enkelte disciplin har så typisk en
idrætsfaglig arbejdsgruppe, svarende til en bestyrelse, der styrer aktiviteter og
økonomi for disciplinen.
Figur 2 – Foreningstyper i Rullesport Danmark.
40
36
30
20
10
13
4
0
Almindelig forening med én disciplin
Almindelig forening med flere
rullesportsdiscipliner (og evt. andre
tilbud)
Underafdeling til større idrætsforening,
der har flere sportsgrene (fx fodbold,
løb, klatring ol.)
Figur 2 viser antallet af foreninger der er organiseret i som henholdsvis almindelig forening med
én disciplin (n=36), almindelig forening med flere rullesportsdiscipliner (og evt. andre tilbud)
(n=13) eller underafdeling til større idrætsforening, der har flere sportsgrene (fx fodbold, løb,
klatring ol.) (n=4).
9

10

Spørgsmål: Hvor mange personer sidder i jeres bestyrelse?
Der er ikke regler for hvor mange medlemmer, der skal sidde i en bestyrelse for
en idrætsforening.
I Rullesport Danmark er den typiske bestyrelsesstørrelse fem-syv personer
(89%), mens enkelte foreninger har helt op ni bestyrelsesmedlemmer (4%) og
endnu færre er helt nede på to medlemmer (2%).
Der ses en væsentlig forskel mellem 2020 og 2021, hvor andelen af foreninger,
der havde fem medlemmer, er faldet fra næsten halvdelen til ca. en tredjedel, og
resultaterne i figur 3 peger på at flere af disse foreninger kan have fået flere
bestyrelsesmedlemmer med om bord i 2021.
Figur 3 - Antal bestyrelsesmedlemmer (procentvis fordeling).
Antal bestyrelsesmedlemmer (procentvis fordeling)
2 medlemmer
3 medlemmer
4 medlemmer
5 medlemmer
6 medlemmer
7 medlemmer
8 medlemmer
9 medlemmer
2
3
4
4
6
5
6
5
7
9
10
16
23
25
32
45
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
2021 2020
Figur 3 viser hvor stor en procentdel af foreningerne der har hhv. 2, 3, 4 osv.
bestyrelsesmedlemmer.
11

Spørgsmål: Hvor mange bestyrelsesmedlemmer er kvinder?
Figur 4 – Andel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer i foreningerne (i procent).
Andel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer i foreningern
(i procent)
100%
81-90%
71-80%
61-70%
51-60%
41-50%
31-40%
21-30%
11-20%
1-10%
0%
3
6
5
8
8
10
2 5
8
10
9
10
13
22
5
8
12
21
0
16
19
0 5 10 15 20 25
2021 2020
Figur 4 viser hvor stor en procentdel af foreningerne der har hhv. 100%, 80-90% osv. kvindelige
bestyrelsesmedlemmer.
Danmarks Idrætsforbund (DIF) har en målsætning om at kønsdiversiteten i
forbundsbestyrelserne når 30/70 inden 2025. DIF skriver som argument at
”det handler helt enkelt om værdiskabelse. Diversitet i
bestyrelserne resulterer i bedre beslutninger til gavn og glæde for
forbundet. Forskning har vist, at man kommer til at mangle
værdifulde input, hvis beslutningstagerne ligner hinanden for
meget. Man kommer simpelthen bedre rundt om en sag, når der er
forskellighed i bestyrelserne. Det gælder både etnicitet, alder og
køn. Det er derfor i forbundenes egen interesse at få ændret
personsammensætningen i bestyrelserne, så de ikke alle ligner
hinanden. Uden en vis andel af kvinder i beslutningsprocesserne
12

risikerer vi fx, at forbundenes løsningsforslag til de udfordringer,
de står overfor, bliver alt for endimensionelle”. 4
I Rullesport Danmarks foreningsanalyse afdækker vi køns-diversiteten for
foreningernes bestyrelser og kan se af andelen af foreninger, der har en
fordeling på mellem 30/70 og 50/50, er faldet fra 47% i 2020 til 32% i 2021,
hvilket tyder på at udviklingen går i den gale retning. Andelen af foreninger
med 100% kvinder eller 100% mænd er ligeledes steget.
Spørgsmål: Hvor mange bestyrelsesmedlemmer betegner sig selv som
nonbinær?
Der er et stigende fokus på rummelighed og mangfoldighed i idrætten i
Danmark. I januar 2022 har DIF udgivet en rapport 5 med gode råd til hvordan
forbund og foreninger kan arbejde for at inkludere personer, der ikke betegner
sig som mand eller kvinde, i idrætten, både på politisk niveau og på
udøverniveau.
Når vi forsøger at tegne et billede af foreningsbestyrelserne, ønsker vi, i tråd
med dette, at give foreningerne mulighed for ikke bare at svare om deres
bestyrelsesmedlemmer er mand eller kvinde, da dette kan resultere i at
personer, der opfatter sig selv om nonbinær, ikke føler sig inkluderet. Derfor
4
https://www.dif.dk/nyheder/2017/09/20170901_diversitetsundersoegelse
5
https://drive.google.com/file/d/1mGfDc_CgEEwx_KDeWNJdriT7a8LAfdws/view?usp=sharing
13

stilles spørgsmål om hvor mange bestyrelsesmedlemmer, der betegner sig som
nonbinær.
Bare tre foreninger angiver, at de har bestyrelsesmedlemmer, der betegner sig
som nonbinær. De to heraf fortæller, at de har 100% repræsentation af personer,
der betegner sig som nonbinær, men det er sandsynlig, at der er tale om en
misforståelse af begrebet. Det har dog ikke været muligt at få præciseret
foreningernes svar.
Ikke alle personer, der betegner sig selv som nonbinær, har lyst til- eller behov
for at fortælle dette, hvorfor det er muligt at antallet er højere, end det er angivet
her i rapporten. Svarene tyder dog på, at der i dag ikke sidder mange personer i
bestyrelserne, som betegner sig som nonbinær.
Figur 5 – Andel af bestyrelsesmedlemmer, der betegner sig selv som non-binær
(i procent).
Andel af bestyrelsesmedlemmer, der betegner sig selv som
nonbinær (i procent)
100%
81-90%
71-80%
61-70%
51-60%
41-50%
31-40%
21-30%
11-20%
1-10%
0%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
2021
Figur 5 viser hvor stor en procentdel af foreningerne der har hhv. 100%, 80-90% osv.
bestyrelsesmedlemmer, der betegner sig selv som non-binær.
14

Spørgsmål: Hvor mange bestyrelsesmedlemmer er under 35 år?
Fortællingen om frivillige idrætsforeninger er, at de generelt ledes af
midaldrende mænd, hvorfor det også er interessant at kigge på bestyrelsernes
aldersmæssige sammensætning i Rullesport Danmark.
Aldersfordeling i foreningerne i Rullesport Danmark bekræfter i nogen grad
billedet, da ca. en tredjedel af foreningerne (36%) ikke har et eneste
bestyrelsesmedlem under 35 år. I den anden tredjedel (36%) er mindre end
halvdelen af medlemmerne yngre end 35 år, mens den sidste tredjedel (29%) har
mere end 50% bestyrelsesmedlemmer, der endnu ikke er fyldt 35 år.
Figur 6 – Andel af bestyrelsesmedlemmerne i foreningerne, der er under 35 år (i
procent).
Andel af bestyrelsesmedlemmer i foreningerne, der er
under 35 år (i procent)
100%
81-90%
71-80%
61-70%
51-60%
41-50%
31-40%
21-30%
11-20%
1-10%
0%
0
2
3 4
3
2
0
0
8
8
5
9
6
6
16
9
10
15
36
50
0 10 20 30 40 50 60
2021 2020
Figur 6 viser hvor stor en procentdel af foreningerne der har hhv. 100%, 80-90% osv.
bestyrelsesmedlemmer under 35 år.
15

Bare fire procent af foreningerne har bestyrelser, der udelukkende består af
personer under 35 år.
16

17

18

Spørgsmål: Hvilke hold eller typer træning tilbyder I jeres medlemmer?
Ligesom sammensætningen af foreningernes bestyrelse varierer, er der også
forskel på aktiviteterne i foreningerne under Rullesport Danmark. Nogle
foreninger har fokus på sociale aktiviteter, mens andre har fokus på træning
eller events, som konkurrencer eller workshops. Her har vi spurgt til
foreningernes ugentlige tilbud til deres medlemmer, for at få et overordnet
billede af foreningens aktiviteter.
35 foreninger (66%) tilbyder flere ugentlige træninger, enten til en eller flere
forskellige målgrupper, mens 10 foreninger (19%) har én fælles aktivitet for alle
medlemmer. Tilbage er otte foreninger (15%), der pt. ikke tilbyder en ugentlig
aktivitet.
Figur 7 – Træningstilbud i foreningerne.
40
35
30
20
10
10
8
0
Flere ugentlige træninger for
foreningens medlemmer
Én ugentlig træning, der er fælles for
hele foreningen
Ingen ugentlige aktiviteter
Figur 7 viser antallet af foreninger, der tilbyder hhv. flere ugentlige træninger (n=35), én ugentlig
træning (n=10), eller ingen ugentlige aktiviteter til deres medlemmer (n=8).
19

Spørgsmål: Hvilke andre aktiviteter arrangerer I?
Heldigvis fremgår det af besvarelserne, at det kun er én ud af de otte foreninger,
der ovenfor svarer, at de ikke tilbyder ugentlige aktiviteter, der også svarer, at
de ikke laver andre aktiviteter.
Figur 8 – Andre aktivitetstilbud i foreningerne.
Konkurrencer
25
Workshops
13
Julefrokost/julefest
9
Åbent Hus
Træningscamps/sommercamps for medlemmer
8
8
Fastelavn
7
Fester
Ture til skateparks eller udflugter
6
6
Sommerfest
5
Ikke-rullerelaterede aktiviteter
4
Rulledisko
3
Skate night
2
Træningscamps for forbundet
1
Ingenting
8
0 5 10 15 20 25 30
Figur 8 viser hvilke aktiviteter foreningerne tilbyder ud over deres ugentlige træninger, samt hvor
mange foreninger der tilbyder den givne aktivitet.
20

Konkurrencer er den hyppigste anden aktivitet blandt foreningerne, og bliver
nævnt af næste halvdelen (47%). Herefter kommer workshops, der også ligger i
toppen af listen og blive nævnt af hver fjerde forening. Sammenlagt fylder
sociale arrangementer (fester, åbent hus, ture og ikke-rullerelaterede
aktiviteter) dog mest på listen og bliver nævn af i alt 29 foreninger (55%).
Som nævnt svarer otte foreninger (15%), at de ikke tilbyder andre aktiviteter end
deres ugentlige tilbud til medlemmerne.
Spørgsmål: Hvem samarbejder I med om aktiviteter?
Mange foreninger bruger betegnelsen Tordenskjolds soldater om de frivillige,
der trækker det største læs. Betegnelsen hives frem, når snakken går på om der
er frivillige nok, til at løfte de ønskede opgaver. Senenere i rapporten afdækkes
dette emne, men her er fokus på, om foreningerne henter hjælp udenfor deres
egne rækker.
43 foreninger (81%) svarer, at de samarbejder om aktiviteter med nogen udenfor
deres forening. Samarbejde med andre foreninger forekommer hyppigt, idét 23
foreninger (43%) nævner netop dette, ligesom samarbejde med kommuner eller
kommunale ungdomsskoler også står højt på listen (30%).
Forbundet og kommercielle partnere nævnes af sammenlagt 14 foreninger,
hvoraf én har samarbejdet med begge. Forbundet er, for de flestes
vedkommende, deres sportskomite, mens kommercielle partnere fx kan være
shops, sponsorer eller private virksomheder.
DGI, GAME og Gadeidræt er også på listen over samarbejdspartnere, selvom de
ikke bliver nævnt af ret mange (hhv. 5, 2 og 2 foreninger).
Resultatet viser, at størstedelen af vores foreninger har gjort erfaring med at
samarbejdet med folk udefra om aktiviteter, i 2021.
21

Figur 9 – Samarbejdspartnere.
Andre klubber
23
Kommune/ungdomsskole
16
Forbundet
9
Kommercielle partnere
6
DGI
5
GAME
2
Gadeidræt
2
Ingen
10
0 5 10 15 20 25
Figur 9 viser hvem foreningerne samarbejder, samt hvor mange foreninger, der samarbejder med
disse.
Spørgsmål: Hvilke opgaver har I svært ved at finde frivillige til?
Nar vi i dag snakker om frivillige foreninger, er der en tendens til at beskrive en
ændring i samfundsstrukturen, der gør, at færre danskere engagerer sig i
foreningerne, på samme måde som tidligere. Flere foreninger henvender sig
også årligt til Rullesport Danmark og fortæller, at det er svært at rekruttere
frivillige til bestyrelse, arrangementer eller andet.
22

Her har vi spurgt foreningerne, hvilke opgaver de har problemer med at
besætte, og svarene peger på, at det ikke bare er lige til at skaffe frivillige til alle
de opgaver, der skal løses i en forening.
Kun fire foreninger (8%) svarer, at de ikke har opgaver, som de ikke kan finde
frivillige til at løse, mens seks foreninger (11%) svarer, at de generelt har svært
ved at finde frivillig.
Figur 10 – Opgaver det er svært at finde frivillige til.
Arrangementer/konkurrencer
8
Generelt
6
Bestyrelsesmedlemmer
5
Instruktører/trænere
5
Rengøring/oprydning
4
Cafévagter
3
Byggeprojekter
1
WEB/SoMe
1
Modtagere/værter
1
Involvering i RD-bestyrelse
1
Ingen problemer
4
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Figur 10 viser hvilke opgaver foreningerne har svært ved at finde frivillige til at løse, samt hvor
mange foreninger, der nævner disse opgaver.
23

En del foreninger har specificeret hvilke opgaver, de har svært ved at besætte.
Den opgave, der nævnes af flest foreninger, er afvikling af arrangementer eller
konkurrencer (8 foreninger, 15%), hvilket understreger foreningernes interesse i
at afvikle andre aktiviteter, end bare den ugentlige træning.
Herefter kommer helt centrale opgaver for en forening, nemlig
bestyrelsesposterne og instruktører/trænere. Sammenlagt har ni foreninger
(17%) problemer med at fylde disse poster.
Praktiske opgaver som rengøring/oprydning og cafévagter bliver også nævnt,
men af lidt færre foreninger, hvilket kan forklares med, at det ikke er alle
foreninger, der selv står med ansvaret for disse opgaver.
Byggeprojekter, WEB, værtsrollen og involvering i Rullesport Danmarks
bestyrelse bliver hver nævnt af en enkelt forening, hvilket kan betyde at det
generelt ikke er et problem at finde frivillige til disse opgaver, men mere
sandsynligt er det, at det er opgaver, der ikke er fokus på i de fleste foreninger.
24

25

26

Spørgsmål: Hvilke uddannelser/kurser vil være relevante for jeres forening,
indenfor de næste fem år?
For specialforbund under DIF ligger udbud af træneruddannelser som en central
opgave. Diverse workshops og kurser kan også have stor værdi for forbundets
foreninger. En del specialforbund oplever dog at udbyde både kurser og
workshops, som deres foreninger ikke har interesse i at deltage i. Det er derfor
vigtigt for Rullesport Danmark at lave en forventningsafstemning med
medlemsforeningerne, for at forbundet kan prioritere og udbyde de rigtige
tilbud.
Figur 11 – Uddannelser/kurser, der vil være relevante indenfor de næste fem år.
Træner-
Træner-
Dommer-
Officials-
Workshops
uddannelse
uddannelse
uddannelse
uddannelse
om træning af
for nye trænere
for rutinerede
til konkurrencer
til konkurrencer
breddeudøvere
38
trænere
29
og stævner
22
og stævner
17
(børn)
16
Ledelseskursus
Workshops
Workshops
Kursus
Kursus
for bestyrelses-
om træning af
om træning af
i aktivitets-
i førstehjælp
medlemmer
konkurrence-
breddeudøvere
afvikling
12
udøver
10
(18+ år)
9
6
1
Ingen af
ovenstående
6
Figur 11 viser hvor mange foreninger, der svarer at de oplistede uddannelser og kurser vil være
relevante for dem, indenfor de næste fem år.
27

Foreningerne blev under dette spørgsmål præsenteret for en liste med
uddannelser og workshops, som tidligere er blevet efterspurgt, og bedt om at
forudsige hvilke tilbud, der vil være relevante for dem, indenfor en overskuelig
fremtid, her sat til fem år. Rigtig mange foreninger forventer at sende deltagere
afsted på trænerkurser. Samlet set svarer 41 foreninger (77%), at enten en eller
begge træneruddannelser vil være relevante for dem. Dommer- og
officialsuddannelser er relevante for de foreninger, der ønsker at afvikle
konkurrencer. Her viser 25 foreninger (47%) interesse for en eller begge
uddannelser.
Der ser også ud til at være god tilslutning til workshops, hvor særligt workshops
om træning af breddeudøvere (børn) er blevet valgt (30%), efterfulgt af
workshops om trænings af konkurrenceudøvere (19%) og breddeudøvere (18 år+)
(17%).
I nogle år har Idrættens Kompetence Center (IKC) 6 udbudt ledelseskurser til
foreningsbestyrelser, men der har ikke været ret stor tilslutning til dem. På trods
af dette svare 12 foreninger (23%), at de indenfor de næste fem år vil være
interesseret i at deltage på et ledelseskursus. Det er værd at overveje om
promoveringen af IKC’s kursus skal forbedres, eller om Rullesport Danmark skal
tilbyde et tilsvarende kursus.
Seks foreninger (11%) viser interesse for et kursus i aktivitetsafvikling, mens en
enkelt forening har benyttet muligheden for at efterspørge andre tilbud og her
har svaret at et kursus i førstehjælp vil være relevant for dem.
Kun seks foreninger (11%) har svaret, at ingen af de foreslåede uddannelser og
kurser vil være relevante for dem, indenfor de næste fem år.
6
Rullesport Danmark er en del af IKC, sammen med ca. 20 andre mindre specialforbund.
28

29

30

Spørgsmål: Vælg alle de svar, der tilsammen beskriver
medlemssammensætningen i jeres forening.
Figur 12 –Medlemstyper i foreningerne.
Piger/kvinder
48
Drenge/mænd
47
Personer med anden etnisk baggrund end dansk
30
Genstartere (folk der har dyrket sporten tidligere og ønsker
at starte op igen)
26
Unge med særlige behov
24
LGBTQIA+ personer
13
Personer med handikap
4
Ældre med særlige behov
3
0 10 20 30 40 50 60
Figur 12 viser hvor mange af de 53 deltagende foreninger, der har de nævnte specifikke
medlemstyper, som en del af deres samlede medlemsgruppe.
For at få et billede af Rullesport Danmarks foreningers medlemmer, har vi bedt
foreningerne svare på, hvilke, af en række definerede medlemstyper, de
rummer.
31

Som det fremgår af figuren herover, rummer de fleste foreninger både
piger/kvinder og drenge/mænd. Der er dog foreninger, der kun har
piger/kvinder (11%) eller drenge/mænd (9%).
Ved inddeling i køn, har vi spurgt foreningerne om deres medlemsgrupper også
rummer personer, der betegner sig som LGBTQIA+, hvilket ikke nødvendigvis
er let at svare på, da man ikke kan forvente, at alle LGBTQIA+ personer deler
informationer om, hvordan de definerer sig. Tallene her skal derfor ses som et
billede på hvor mange foreninger, der har medlemmer, der gerne vil være åbne
omkring deres selvopfattelse. 13 foreninger har svaret positivt her, hvilket
svarer til 25 %.
Andelen af foreninger, der har medlemmer med anden etnisk baggrund end
dansk er høj (57%), men viser samtidig, at 43% af foreningerne kun har etnisk
danske medlemmer.
Væsentligt flere foreninger har unge medlemmer med særlige behov (45%),
sammenlignet med hvor mange der har medlemmer med handikap (8%), hvilket
kan være et billede på, at rullesport kan være svært tilgængeligt for personer
med fysiske udfordringer, mens psykiske udfordringer, som flere foreninger
nævner, godt kan rummes eller imødekommes.
Ældre med særlige behov fylder meget lidt i statistikken (6%), men ser man på
aldersgennemsnittet i foreningerne, er det også tydeligt, at ældre ikke er den
typiske aldersgruppe i rullesporten. 7
I rullesport, som i mange andre sportsgrene, er der stor udskiftning i
medlemmer. Derfor er vi interesserede i at følge med i om de udøvere, der
7
I 2020 udgjorde ældre (60+) 2 procent, voksne (19-59 år) 23 procent og børn og unge (op til 18
år) udgjorde 75 procent af Rullesport Danmarks medlemmer. Kilde: DIF’s medlemstal 2020.
32

stopper, starter op igen. Her ser vi, at halvdelen af foreningerne (49%) har
medlemmer, der har holdt en pause og efterfølgende genoptaget rullesporten.
Vi har bedt foreninger uddyb, hvis de har særlige medlemsgrupper.
”Vi har…
➔ Vi har et samarbejde med nogle børn med speciale behov, så de kan
komme ud og bevæge sig og lære noget nyt.
➔ Vi har enkelte medlemmer med autisme.
➔ Vi hjælper kommunen med aktivering af børn/familier af anden etnisk
herkomst – og vi har før haft børn med svær ADHD og andre mentale
udfordringer.
➔ Vi har medlemmer med ADHD eller hjerneskade (men fuldt bevægelige),
og en del anbragte børn, som kræver ekstra opmærksomhed.
➔ Især blandt børn og unge oplever vi flere af dem med forskellige
bogstavsdiagnoser. Nogle af dem er endda frivillige i hallen. For dem er
hallen et frirum hvor alle er ligeværdige.
➔ Vi har bare en enkelt, som har været medlem i en del år.
➔ Vi har flere piger, der har prøvet flere sportsgrene og lidt nederlag eller
ikke fundet sig til rette. Her kan de dyrke en lille nichesport, hvor der
måske ikke er andre fra klassen, som de skal konkurrere med, og det giver
dem måske et frirum, hvor de kan dyrke sporten på deres egne præmisser.
➔ Vi har medlemmer med forskellige typer af sociale udfordringer.
➔ Vi har drenge med diagnoser eller ikke passer ind i skole etc.
➔ Vi har børn med hørebesvær, samt børn med ADHD.
➔ Vi har flere som bl.a. har autisme.
➔ Vi har medlemmer med handicap og medlemmer særlige behov fx
autisme eller ADHD.
➔ Vi har børn, der får økonomisk støtte af BROEN, der er en forening der
hjælper børn med det økonomiske, så de kan have en aktiv hverdag.
33

➔ Vi har et par unge, der er lidt udfordret ift. sociale færdigheder.
➔ Vi har unge med diagnoser.
➔ Vi har medlemmer med ADHD, spiseforstyrrelse, angst og ASF.
➔ Vi har et samarbejde med Specialsport.dk.
Børn med ADHD og mentale- eller sociale udfordringer nævnes af en del
foreninger, hvilket understreger teorien fra tidligere, at foreningerne godt kan
rumme medlemmer med psykiske udfordringer.
Spørgsmål: Hvad har I fokus på, for at fastholde jeres medlemmer?
Ud fra tidligere foreningsanalyser kender vi nogle af foreningernes strategier for
at fastholde deres medlemmer. Her har vi spurgt hvor højt de vægter seks
udvalgte fokusområder, på en skala fra 1-5, hvor 1 er lille fokus og 5 er stort
fokus.
En god velkomst til nye, træningens kvalitet og deltagernes ønsker til træningen
scorer højest med hhv. 48, 41 og 39 foreninger, der svarer 4 eller 5, mens
relevant og rettidig info, sociale relationer og sociale aktiviteter er lidt lavere
prioriteret, med hhv. 38, 34 og 31 foreninger, der svarer 4 eller 5.
Tre foreninger svarer, at de slet ikke prioriterer enkelte af fokuspunkterne, og
resultatet viser overordnet at strategierne for fastholdelse varierer. Men mange
foreninger har alligevel fokus på de samme områder.
34

Figur 13 – Fokuspunkter for fastholdelse.
Deltagernes ønsker til
træningen
Træningens kvalitet
En god velkomst til nye
Sociale aktiviteter
Sociale relationer
Relevant og rettidig info
Figur 13 viser hvor højt fokus foreningerne har på seks angivne områder, der forventeligt kan øge
fastholdelsen af medlemmer. Foreningerne har svaret på deres vægtning af hvert enkelt område
på en skala fra 1-5, hvor 1 er lille fokus og 5 er stort fokus.
Spørgsmål: Hvor godt lykkes I med at fastholde jeres medlemmer?
Det hedder sig, at folks selvvurderede helbred siger mere om deres sundhed,
end alverdens naturvidenskabelige undersøgelser. Vi har i tråd med dette valgt
at spørge foreninger, hvor godt de selv vurderer, at de lykkes med at fastholde
deres medlemmer, på en skala fra 1-5, hvor 1 er rigtig dårligt og 5 er rigtig godt.
Heldigvis har ingen foreninger svaret 1, men i den anden ende af skalaen har
også kun fire svaret 5. Hovedparten (85%) har svaret 3 eller 4, hvilket viser at
35

foreningerne mener, at de er mellemgode til at fastholde, men at der er plads til
forbedring.
Figur 14 – Foreningernes selvvurderede succes med fastholdelse.
Figur 14 viser foreningernes selvvurderede succes med fastholdelse. Foreningerne har svaret ud
fra en skala fra 1-5, hvor 1 er rigtig dårligt og 5 er rigtig godt. Figuren viser hvor mange
foreninger, der har svaret hver enkelt vurdering.
Spørgsmål: Gør I nogle ting for at tiltrække nye medlemmer?
21 foreninger (40%) arbejder ikke for at tiltrække nye medlemmer. De initiativer,
der tages i de øvrige foreninger, er meget forskellige. Den hyppigst nævne
aktivitet, med fokus på rekruttering, er afholdelse af events, arrangementer eller
workshops (15%). En lille gruppe foreninger er opmærksomme på at være
synlige enten i lokalområdet eller på nettet, mens andre strategier er at invitere
potentielle medlemmer ind gratis de første gange, enten ved åbent husarrangementer,
skolebesøg eller gratis prøvetræninger.
I Danmarks Idrætsforbund (DIF) findes en ambition om at gøre danskerne til det
mest idrætsaktive folk i verden. Derfor ligger der et naturligt fokus oppefra, på
at foreningerne kontinuerligt skal voksne i medlemstal. Men en del af
36

Figur 15 -Antal foreninger, der bruger initiativer til at tiltrække nye
medlemmer.
Afholder events/arrangemetner/workshops
8
Mund til mund/tag en ven med
Fokus på synlighed i lokalområdet
5
5
Fokus på synlighed på Facebook
4
Åbent Hus
Gratis træning de første gange
3
3
Fokus på synlighed i lokale medier
Giver en velkomst man husker
2
2
Gratis skateskole
Skolebesøg
Gratis pizza
Arbejder for bedre faciliteter
Er et samlingssted
Afholder fødselsdage
Giver en buddie
1
1
1
1
1
1
1
Ingen initiativer
21
0 5 10 15 20 25
Figur 15 viser hvilke initiativer foreningerne bruger til at tiltrække nye medlemmer.
foreningerne i Rullesport Danmark har de seneste år gjort opmærksom på, at der
er forskellige flaskehalse, der spænder ben for denne vision. Her kan bl.a.
nævnes begrænset adgang til træningsfaciliteter og mangel på trænere, samt
den unikke kultur, der trives bedst i mindre forsamlinger. Dette kan være med til
at forklare, at en stor del af Rullesport Danmarks foreninger ikke tager initiativ
til at rekruttere yderligere medlemmer. Covid-19 pandemien kan også være
årsagen i nogle foreninger.
37

Spørgsmål: Hvor godt lykkes I med at tiltrække nye medlemmer?
Figur 16 – Foreningernes selvvurderede succes med rekruttering.
Figur 16 viser foreningernes selvvurderede succes med rekruttering. Foreningerne har svaret ud
fra en skala fra 1-5, hvor 1 er rigtig dårligt og 5 er rigtig godt. Figuren viser hvor mange
foreninger, der har svaret hver enkelt vurdering.
De foreningernes interesse i at tiltrække medlemmer ikke er afdækket, kan vi
ikke forvente at alle ønsker at rekruttere yderligere medlemmer. Deres
selvvurdere succes med rekruttering er derfor ikke nødvendigvis et udtryk for
hvor mange medlemmer, der bliver rekrutteret, og en vurdering på 5 betyder
således ikke nødvendigvis, at der er blevet rekrutteret mange til foreningen.
Resultatet herover er i stedet et billede på om foreningerne lever op til deres
egne ønsker for rekruttering. Og særligt de foreninger, der svarer 2-4, kan have
interesse i at få støtte til at lykkes (endnu) bedre med rekruttering.
Spørgsmål: Hvad mener I at det vil sige at en forening er mangfoldig?
Det er populært at arbejde for mangfoldighed, men der er mange bud på hvad
mangfoldighed indebærer. Vi har derfor valgt at lade foreningerne fortælle,
hvad de mener mangfoldighed er. Foreningerne har svaret frit uden fordefinerede
parametre og mange foreninger har nævnt mere end et parameter.
38

Figur 17 – Antal foreninger, der nævner specifikke parametre, som definition på
mangfoldighed.
Etnicitet
24
Alle der vil mødes om sporten
21
"Plads til alle"
19
Særlige behov (fysisk/psykisk)
17
Socioøkonomisk baggrund
Seksualitet
7
7
Køn
5
Alder
Forskellige discipliner
Politiks holdning
4
4
4
Kulturer
Religion
Forholdsstatus (single/i forhold)
2
2
2
Bestyrelsesposterne har forskellige navne
1
Ingen relevans
2
0 5 10 15 20 25 30
Figur 17 viser foreningernes valg af parametre, de synes er relevante, når begrebet
mangfoldighed skal defineres, samt hvor mange foreninger, der har nævnt det givne parameter.
Som det fremgår, af figuren herover, er der ikke én fælles parameter, som
nævnes af alle foreninger. De fire parametre, der nævnes af flest foreninger, er
variation i etnicitet, at alle der vil mødes om sporten er velkomne, at der er plads
til alle og at personer med særlige behov (fysisk/psykisk) kan være med (hhv.
45%, 40%, 36% og 32%).
39

Når der svares, at der skal være plads til alle, eller at alle, der vil mødes om
sporten er velkomne (i alt 75%), kan det umiddelbart tolkes som den ultimative
mangfoldighed, men besvarelserne er så åbne, så de kan tolkes vidt forskelligt.
Under parameteret ”alle der vil mødes om sporten” uddyber en forening, at alle
er velkomne, så længe de kører på inliner-rulleskøjter, så her forholder
foreningen sig ikke til nogle af de øvrige parametre som køn, baggrund, alder,
m.m.
På grund af vanskeligheden i at tolke på besvarelserne, vælger vi at dykke ned i
de øvrige besvarelser.
Efter etnicitet og særlige behov, nævnes socioøkonomisk baggrund og
seksualitet (begge 13%), efterfulgt af køn (9%), alder, forskellige discipliner og
politisk holdning (alle 8%).
Sammen med de øvrige parametre, som foreningerne nævner (kultur, religion,
forholdsstatus og at bestyrelsesposterne har forskellige navne), tegnes et billede
af, at der er stor forskel på hvordan begrebet mangfoldighed defineres i vores
foreninger. Dette skal tages in mente, når vi nedenfor spørger foreninger til
deres selvvurdere mangfoldighed!
Spørgsmål: Hvor mangfoldige er I, i jeres forening?
33 foreninger (62%) svarer at deres medlemssammensætning er meget
mangfoldig (4 eller 5), mens 10 foreninger (19%) placerer sig i midten af skalaen
og svare 3. De sidste 10 foreninger (19%) svarer, at deres medlemssammensætning
ikke er mangfoldig.
Her er det svært at vurdere den egentlige mangfoldighed i forbundet foreninger,
da deres definition af mangfoldighed er så forskellig. I stedet kan vi bruge
40

Figur 18 – Foreningernes selvvurderede mangfoldighed.
Figur 18 viser foreningernes velvurderede mangfoldighed, ud fra deres egen definition af
begrebet. Foreningerne har svaret ud fra en skala fra 1-5, hvor 1 er lidt mangfoldig og 5 er meget
mangfoldig. Figuren viser hvor mange foreninger, der har svaret hver enkelt vurdering.
svarene til at konkludere, at hvis vi som forbund, vil arbejde med
mangfoldighed, skal vi starte med at skabe en fælles forståelse for begrebet og
herefter afdække af effekten af høj/lav mangfoldighed i de forskellige typer
foreninger, for at kunne finde argumenter for at arbejde med emnet.
Vi har bedt foreninger uddybe, hvis de gør noget særlig for at
rekruttere/fastholde specifikke målgrupper eller for at være mangfoldige,
inkl. målgruppen, initiativet og bevæggrunde.
”Vi gør…
➔ Vi holder åbent og giver fuld adgang til RAD’s midler til foreningen RAD
Girls, som har haft succes med at skabe interesse hos mange nye kvindeskaters!
➔ Taler meget med især de unge, og er bevidst om at nogle unge er fanget af
skateboarding, fordi der er plads til mangfoldighed og ikke så meget
struktur, som i det mere etablerede foreningsliv.
➔ Mund til mund.
➔ Tidligere ishockeyspillere (skaterhockey) og familier med børn
(almindeligt rulleskøjteløb).
41

➔ Nye tilflyttere, som gennem kommunen har et netværk.
➔ Vi fastholder pigerne ved at holde pige-skate. De gider ikke træne med
drengene, da de “fylder for meget”.
➔ Vi har samarbejde med kommunen om at kunne tilbyde fritidspas. Ellers
gør vi ikke noget særligt, andet end at forsøge at henvende os til alle
målgrupper.
➔ Vi får snart gang i et pige Skateskole hold, så vi forhåbentligt kan få flere
piger i gang! Derudover gør vi meget ud af, at der er, og skal være, plads
til de fleste rullesporter i hallen.
➔ Yes, mange sociale arrangementer.
➔ Vi har forsøgt at rekruttere piger - faktisk så aggressivt, at den ene
bestyrelsesperson trækker sin egen datter med, så de andre piger har en at
se op til.
➔ Vi har, uden at tænke over det, formået at rekruttere en del med anden
etnisk baggrund, da vi åbnede op for muligheden for at bruge fritidspas
og hjalp forældrene med det.
➔ Der anerkendes for forskellighed og vi, som bestyrelse, bakker op om
vores unge.
➔ Nærvær.
Foreningerne har mange forskellige strategier for at imødekomme deres
målgrupper, hvilket giver god mening, ud fra den store variation i målgrupper
og definition af mangfoldighed.
Vi har spurgt foreningerne, hvordan Rullesport Danmark kan understøtte
foreningernes særlig indsatser for at være mangfoldige.
”Rullesport Danmark kan…
➔ Lade skateboard få sit eget forbund. De er så besværlige at samarbejde
med.
➔ Viden.
42

➔ Penge.
➔ Ved at være bindeled mellem skateboarding og den mere organiserede og
politiske del, og derved sætte fokus for behovet for flere midler til
rullesporten.
➔ Det kan I ved at skabe opmærksomhed på rullesport. Sørge for vi kommer
med til broløb og lignende.
➔ Markedsføring - låneudstyr - hjælp til at skaffe ekstern finansiering –
livestreaming.
➔ Ved at udleje rulleskøjter, som I gør.
➔ Penge til events og udstyr.
➔ Hjælp til udvikling af forening mod at eje egne faciliteter.
➔ Ved jeg ikke lige på nuværende tidspunkt.
➔ Specielt ved træneruddannelse, men vi kunne også bruge inspiration til
fastholdelse af medlemmer og få nye medlemmer, specielt oven på nogle
hårde coronaperioder.
➔ I gør det SÅ GODT - vi er super glade for samarbejdet. Flere kurser TAK.
➔ Hjælpe med at skaffe indendørs facilitet til scoot i København.
➔ RD understøtter os allerede nu med vejledning om alt muligt.
➔ Det, som sporten måske mest har brug for, er at der etableres flere klubber
i Danmark. Der er helt klart børn rundt omkring, der har lyst til at dyrke
kunstrulleskøjteløb. Den store udfordring er, at der ikke er voksne med
kendskab/erfaring fra sporten, der lokalt kan gå ind og understøtte
træningen. Måske udviklingen kan fremmes gennem isskøjtemiljøet. Det
er mit indtryk, at der en vigende aktivitet her, og de "arbejdsløse" trænere
kunne måske omskoles til rulleskøjtetrænere - men det må være en
opgave, der skal sættes i gang via sportskomiteen/Rullesport Danmark.
➔ Ved at udbyde trænerkurser og ved at arrangere flere fællesarrangementer.
43

➔ Mere landsdækkende fokus på Roller Derby generelt og på de kampe osv.,
der bliver spillet i DK. Så folk ved at sporten eksisterer og hvor de kan
spille.
➔ De skaber rammerne for kunstrulleskøjte.
➔ Specielt C19 rollen har været rigtig god.
Foreningerne har mange forskellige bud på, hvordan forbundet kan understøtte
deres indsatser, hvilket giver god mening, når foreningernes indsatser er
forskellige. Emnerne, der nævnes, bør tænkes ind i forbundets ydelseskatalog, i
det omfang det er muligt at gøre noget på området. Hvor der er tale om opgaver,
som forbundet allerede forsøger at løse, kan dialog med foreningerne måske
hjælpe til at arbejdet bliver løst til større tilfredshed.
44

45

46

Spørgsmål: Hvilke af nedenstående puljer har I kendskab til?
Figur 19 – Kendskab til DIF’s puljer.
50
46
40
30
20
10
21
18
6
0
DIF- og DFI's Foreningpulje Toms Guldpulje Always #Like a Girl-pulje Ingen af ovenstående
Figur 19 viser hvor mange foreninger, der kender DIF’s tre traditionelle puljer.
Foreningernes økonomi bygger typisk på et medlemskontingent og økonomisk
tilskud fra kommunen. Ønsker foreninger yderligere økonomi til at gennemføre
aktiviteter, købe udstyr eller forbedre faciliteter, findes der mange puljer, der
kan søges. Rullesport Danmarks erfaring siger, at de tre puljer, som DIF tilbyder,
både er lette at søge, men også hurtigt vender tilbage med svar, og at svaret
meget ofte er positivt. Vi opfordrer derfor alle vores foreninger til at søge DIF’s
puljer hvert år, alt efter hvad der er brug for penge til.
Vi har undersøgt vores foreningers kendskab til DIF’s puljer, for at se om vi er
gode nok til at formidle muligheden for at søge penge ved DIF.
Det er tydeligt at de fleste foreninger (88%) kender DIF- og DGI’s
Foreningspulje, mens kendskabet til Toms Guldpulje og Always #Like A Girl er
noget lavere (hhv. 40% og 34%). Et bud på en forklaring kan være, at netop disse
to puljer har snævre målgrupper, nemlig familieaktiviteter og camps for
teenagepiger.
47

Hele seks foreninger (11%) svarer, at de ikke kender nogle af de nævnte puljer,
hvilket peger på, at vi som specialforbund skal gøre en større indsats for at
udbrede kendskabet til puljerne fremover.
Spørgsmål: Hvilke puljer har I søgt i 2021?
Figur 20 – Antal foreninger, der har søgt puljer i 2021.
DIF- og DGI's Foreningspulje
17
DIF- og DGI's corona-hjælpepulje
Gadeidræt
7
7
Always #Like a Girl (DIF)
5
Toms Guldpulje (DIF)
DIF- og DGI's Genstatspulje
Kommunale puljer
4
4
4
Løbspuljen (Nordea-fonden)
Corona-hjælpepakker
Albani Fonden
2
2
2
Sommerpuljen (DIF)
A.P. Møller Fonden
Lokale og Anlægs Fonden
Sydbank Fonden
1
1
1
1
Har søgt mere end én pulje
21
Har ikke søgt
24
0 5 10 15 20 25 30
Figur 20 viser hvor foreningerne har søgt penge i 2021, samt hvor mange foreninger, der har søgt
de enkelte steder.
48

Med tanke på, at 46 foreninger kender til mindst én af DIF’s puljer, er det
overraskende, at 24 foreninger, ikke har søgt en pulje i 2021. På den anden side
har 21 foreninger søgt mere end én pulje, hvilket tyder på at der er en kløft
mellem dem der ikke søger og dem der søger.
Listen over puljer, som er søgt i 2021, er lang og øverst ligger DIF- og DGI’s
Foreningspulje (32%), som også var den mest kendte af DIF’s puljer.
Ser vi på listen over hvor mange af Rullesport Danmarks foreninger, der har fået
penge fra DIF- og DGI’s Foreningspulje, er der skat er fald fra 2020 til 2021, hvor
kun seks foreninger har fået penge. Det betyder at kun 35% af de foreninger, der
har søgt puljen i 2021, har fået tilsagn.
Figur 21 – Antal foreninger, der har fået støtte fra DIF- og DGI’s Foreningspulje i
2021.
12
Antal foreninger der har fået støtte fra DIF- og DGI’s
Foreningspulje i 2021.
10
10
8
6
7
6
4
2
0
2019 2020 2021
Figur 21 viser antallet af foreninger, der har fået udbetalt støtte fra DIF- og DGI’s Foreningspulje
i hhv. 2019, 2020 og 2021.
De samlede beløb, der er udbetalt til Rullesport Danmarks foreninger er også
faldet i samme periode, hvilket fremgår af figur 22.
49

Figur 22 – Samlet beløb givet i tilskud fra DIF- og DGI’s Foreningspulje til
Rullesport Danmarks foreninger i 2021.
Samlet beløb givet i tilskud fra DIF- og DGI's Foreningspulje
til Rullesport Danmarks foreninger i 2021
350000
313000
300000
250000
200000
182930
150000
100000
78600
50000
0
2019 2020 2021
Figur 22 viser det samlede beløb, der er udbetalt fra DIF- og DGI’s Foreningspulje til Rullesport
Danmarks foreninger i 2021 i hhv. 2019, 2020 og 2021.
I flere perioder, siden COVID-19 pandemien startede, har DIF- og DGI’s
Foreningspulje været lukket, for at gemme midler til nødlidende foreninger,
hvilket kan være med til at forklare faldet i bevillinger.
Andre populære puljer har været DIF- og DGI’s corona-hjælpepulje og
Gadeidræt’s puljer 8 , der hver er søgt af syv foreninger.
Herefter kommer Toms Guldpulje, DIF- og DGI’s Genstatspulje og kommunale
puljer, der er søgt af fire foreninger, efterfulgt af en række andre
foreningsorienterede puljer.
8
http://gadeidraet.dk/puljerne-2/
50

51

52

Spørgsmål: Har I besøgt Rullesport Danmarks hjemmeside i 2021?
Figur 23 – Antal foreninger, der har besøgt Rullesport Danmarks hjemmeside.
5
3
Ja
Nej
Ved ikke
45
Figur 23 viser hvor mange foreninger, der har besøgt Rullesport Danmarks hjemmeside i 2021.
Foreningerne kunne svare, ja, nej eller ved ikke.
Rullesport Danmarks kontakt med foreningerne foregår primært gennem
kontakt med forbundets bestyrelse, sportskomite eller udviklingskonsulenter.
Men mange informationer og funktioner findes på forbundet hjemmeside og vi
er derfor interesserede i at kende til foreningernes brug af platformen, for at
kunne optimere vores service til foreningerne.
Google Analytics viser, at hjemmesiden har haft 48.506 unikke besøg 9 fra 1.
januar til 31. december 2021, hvilket giver et billede af at hjemmesiden er meget
9
Unikke besøg betyder antal besøgende, ikke antal besøg.
53

brugt. Det er dog ikke alle foreningers bestyrelser (85%), der svarer, at de har
besøgt hjemmesiden i perioden, og vi har ikke 48.000 foreninger, hvilket
betyder, at vi har en brugergruppe, der er langt større end bare
foreningsbestyrelserne.
Vi har bedt foreningerne om deres kommentarer til Rullesport Danmarks
hjemmeside.
”Rullesport Danmarks hjemmeside er…
− Rodet.
− Meget informativ.
− Det kunne godt være mere spændende og det er tungt at vi ikke selv må
oprette indhold.
− Der er jo hvad der skal være.
− Reglement er svært at finde.
− Den er forvirrende og der er for mange undermapper.
− Meget GOD.
− Fin og overskuelig hjemmeside.
− Nej, vi finder altid de oplysninger, som vi leder efter.
− Den er god og overskuelig.
− Den er nem at finde rundt på - God søgefunktion.
− Den er overskuelig.
− Har brugt den en gang da jeg ville spørge om hjælp til en banetegning.
Jeg sendte en mail, men fik aldrig svar.
− Oplever den som informativ.
− Kan være svær at finde rundt i når det drejer sig om tilmelding til DM.
Kommentarerne er noget blandede, hvilket kan skyldes at brugerne har haft
forskelligt sigte med besøget på hjemmesiden og derfor har kigget på
54

forskellige dele af hjemmesiden. Det kan også skyldes at det der er intuitivt for
én person, ikke nødvendigvis giver mening for en anden.
Når vi modtager konkrete ønsker til forbedringer, kigger vi på om det er muligt
at forbedre hjemmesiden, som den nævnte problematik med at finde ud af
hvordan man tilmelder sig DM.
Spørgsmål: Kender I værktøjskassen på Rullesport Danmarks hjemmeside?
Figur 24 – Kendskab til Rullesport Danmarks værktøjskasse.
14 Ja, vi kender den og har
16
kentet værktøjer til vores
foreningsarbejde
Ja, vi kender den, men har
ikke benyttet værktøjerne
Nej, den kender vi ikke
endnu
23
Figur 24 viser hvor mange foreninger, der kender til værktøjskassen på Rullesport Danmarks
hjemmeside, samt om de har benyttet værktøjer fra den.
Ser vi igen på Google Analytics, har vi fra 1. januar til 31. december 2021 haft
1.602 unikke besøg på sider i værktøjskassen. Her forventer vi, at det primært er
foreningernes bestyrelser, der har besøgt hjemmesiden, da værktøjskassen
indeholder værktøjer til foreningsarbejde, hvorimod resten af Rullesport
Danmarks hjemmeside også henvender sig til udøvere og forældre m.fl.
55

Vi kan se, at 74% af foreningsbestyrelserne kender til værktøjskassen, hvilket er
rigtig fint, men samtidig at kun 30% af foreningerne har benyttet nogle af
værktøjerne i 2021.
I praksis bruger forbundets udviklingskonsulenter værktøjerne ved klubbesøg
og generelt i sparring og vejledning af foreningerne, så i mange tilfælde
behøver foreningerne ikke selv finde ind på hjemmesiden. Men ofte henvises
alligevel hertil via links, for at øge kendskabet hos foreningerne. Tallene
herover er derfor ikke helt præcise for hvor mange foreninger, der har brugt
værktøjerne og antallet af foreninger, der har anvendt værktøjer, forventes
således at være højere, end de 16.
Men vi kommer ikke udenom at 14 foreninger svarer, at de ikke kender
værktøjskassen. Vi kan tilskrive nogle af tilfældene den løbende udskiftning, der
finder sted i foreningsbestyrelserne, men derudover understreger svarene, at vi
skal øge promoveringen af værktøjskassen, overfor foreningsbestyrelserne.
56

57

58

Spørgsmål: Har I været i kontakt med Rullesport Danmarks bestyrelse i 2021?
Rullesport Danmark ledes af en bestyrelse, bestående frivillige, der vælges af
foreningerne på forbundet årlige repræsentantskabsmøde. Bestyrelsen arbejder
politisk og strategisk og leder forbundets ansatte. De sidste fire år har
bestyrelsen arbejdet for at øge oplevelsen af et samlet forbund, på alle niveauer i
organisationen. I den sammenhæng er bestyrelsens synlighed og
tilgængelighed interessant at afdække.
23 foreninger (43%) svarer, at de har været i kontakt med Rullesport Danmarks
bestyrelse. De tre af foreninger har medlemmer i en sportskomite, hvor
kontakten til bestyrelsen er systematiseret, ved en ny kontaktpersonsordning.
Figur 25 – Antal foreninger, der har været i kontakt med Rullesport Danmarks
bestyrelse i 2021.
4
23
Ja
Nej
Ved ikke
26
Figur 25 viser hvor mange foreninger, der har hhv. været i kontakt, ikke været i kontakt eller ikke
ved om de har været i kontakt med Rullesport Danmarks bestyrtelse i 2021.
59

Spørgsmålet viser, at ca. halvdelen af foreningerne (49%) ikke har haft kontakt
med forbundets bestyrelse.
Vi har bedt foreningerne om at kommentere på deres oplevelse med at være i
kontakt med bestyrelsen.
”Vi oplever… (bestyrelsen)
− Vi føler, at der er kort vej fra os til bestyrelsen.
− Der er godt nok langt til bestyrelsen efter organisationsændringen.
− André - fantastisk dygtig og inspirerende person.
− Vi var ikke imponeret over den måde man håndterede vores forespørgsel.
− Forsæt det gode arbejde :)
− Gode og hurtige svar!
− Super GODT - dejligt at samarbejde med jer.
− Der er god involvering fra bestyrelsens side, og tak for det.
− Bestyrelsen har været meget åben og inviteret alle til at bidrage med input
til udarbejdelse af mål og handlingsplaner for den kommende periode -
det er meget positivt. Bestyrelsens nye synlighed i komiteerne hilses også
velkomment, det er med til at sikre et gensidigt kendskab til hinanden,
både op og ned i systemet.
− God.
− Vi plejer at kontakte Maria Nube, som altid er så hjælpsom. Hvis ikke hun
selv har svaret, så finder hun det hurtigt gennem sine kontakter.
− Mere check in hos komiteen og medlemmerne.
Kommentarerne er blandede, men det er tydeligt at foreningerne gerne vil have
en god kontakt til bestyrelsen.
60

Spørgsmål: Har I været i kontakt med jeres sportskomite i 2021?
En stor del af foreningerne (59%) har været i kontakt med deres sportskomite i
2021. Sportskomitéerne arrangerer nationale mesterskaber, træningssamlinger
for talent og elite og meget mere, så der kan være mange emner i spil, når en
forening har kontakt med deres sportskomite.
Vi er klar over, at ikke alle foreninger tapper ind i sportskomitéernes initiativer
og forventer derfor ikke, at alle holder kontakt. Forbundet ønsker dog at alle
foreninger er bekendt med de tilbud, der findes og vi skal derfor arbejde for en
endnu højere kontaktrate, og mere dialog om mulighederne i sporten i
Danmark.
Figur 26 - Antal foreninger, der har været i kontakt med deres sportskomite i
2021.
4
18
31
Ja
Nej
Ved ikke
Figur 26 viser hvor mange foreninger, der har hhv. været i kontakt, ikke været i kontakt eller ikke
ved om de har været i kontakt med deres sportskomite i 2021.
61

Vi har bedt foreningerne om at kommentere på deres oplevelse med at være i
kontakt med deres sportskomite.
”Vi oplever… (Fitness & Speed)
− Mangler info omkring licensopkrævning.
”Vi oplever… (Freestyle)
− 2 ud af 3 af foreningens bestyrelsesmedlemmer sidder i sportskomitéen
for Freestyle under Rullesport Danmark. Vi er sportskomitéen.
”Vi oplever… (Kunstrulleskøjteløb)
− De gør et kæmpestort stykke arbejde med at få kunsten op at stå efter
corona og de udfordringer, som især har været fra en klubs side.
− Vi har et klubmedlem i komiteen, og det sikrer en god gensidig
information til gavn for både klub- og komitéarbejdet.
− Åbenhed og god dialog.
− Nemt at komme i kontakt og få svar.
− Den er så fantastisk og hjælpsom.
”Vi oplever… (Roller Derby)
− De arbejder ikke specielt hurtigt. Det har taget 9 måneder at få godkendt
et regnskab, hvor vi skulle have penge refunderet.
− Sportskomitéen har brug for mere hjælp og vejledning fra Rullesport
Danmark. De kæmper, men mangler viden om hvad de kan, skal og må.
”Vi oplever… (Scoot)
− Ja, men det var ikke positivt og ikke noget vi vil uddybe i et spørgeskema.
Men omkring snyd til DM.
− GOD.
”Vi oplever… (Skateboard)
62

− De forsøger ihærdigt, men det er svært, når alt skal foregå frivilligt.
− De hjælper meget med udviklingen.
− Mere kommunikation internt og eksternt.
”Vi oplever… (Skaterhockey)
− Sidder i sportskomiteen, så det giver sig selv.
Foreningernes kommentarer til deres sportskomitéer er noget blandede. Særligt
sportskomitéen for Kunstrulleskøjteløb får ros, mens den eneste kommentar til
sportskomitéen for Fitness & Speed er en efterspørgsel på information.
Kommunikation er et gennemgående tema, som det ser ud til at foreningerne
vægter højt, hvorfor sportskomitéerne fortsat bør være opmærksomme på
tydelig kommunikation til foreningerne.
Spørgsmål: Har I været i kontakt med Rullesport Danmarks sekretær i 2021?
Rullesport Danmarks sekretariat løser mange forskellige opgaver og er typisk i
kontakt med foreningerne omkring tilmelding til aktiviteter, refundering af
udlæg ved afvikling af aktiviteter eller diverse spørgsmål til forbundet.
Næsten alle foreninger (85%) svarer, at de har været i kontakt med Rullesport
Danmarks sekretær i 2021, men af kommentarerne nedenfor fremgår det, at der
hos nogen er tvivl om hvem sekretæren er, hvorfor besvarelserne måske ikke er
helt retvisende.
63

Figur 27 - Antal foreninger, der har været i kontakt med Rullesport Danmarks
sekretær i 2021.
5
3
Ja
Nej
Ved ikke
45
Figur 27 viser hvor mange foreninger, der har hhv. været i kontakt, ikke været i kontakt eller ikke
ved om de har været i kontakt med Rullesport Danmarks sekretær i 2021.
Vi har bedt foreningerne om at kommentere på deres oplevelse med at være i
kontakt med sekretæren.
”Vi oplever… (sekretær)
− Hurtigt svar, altid rar og professionel.
− God og venlig service.
− Meget serviceminded.
− André igen
− GOD.
− Vi kontakter altid Maria Nube.
− Ved ikke hvem der er sekretær.
64

Spørgsmål: Har I været i kontakt med Rullesport Danmarks
udviklingskonsulenter i 2021?
Figur 28 - Antal foreninger, der har været i kontakt med Rullesport Danmarks
udviklingskonsulenter i 2021.
5
16
32
Ja
Nej
Ved ikke
Figur 28 viser hvor mange foreninger, der har hhv. været i kontakt, ikke været i kontakt eller ikke
ved om de har været i kontakt med Rullesport Danmarks udviklingskonsulenter i 2021.
32 foreninger (60%) svarer, at de har været i kontakt med Rullesport Danmarks
udviklingskonsulenter i 2021, mens fem (9%) er i tvivl om de har haft kontakt. De
23 foreninger (43%) har skrevet en kommentar til den oplevede service, hvilket
fremgår herunder.
65

Vi har bedt foreningerne om at kommentere på deres oplevelse med at være i
kontakt med udviklingskonsulenterne.
”Vi oplever… (udviklingskonsulenter)
− Det var supergodt at have besøg af Maria.
− God kontakt. Dejligt med personligt fremmøde.
− André er kommet godt fra start. Måske vi skulle hverve ham til vores
bestyrelse.
− Rigtig go’.
− Ved ikke hvem det er eller hvad den rolle går ud på.
− Godt arbejde :-)
− Ja der blevet givet rigtig mange oplysninger og ideer. De skal bare føres
ud i livet.
− Altid super hjælpsom, henvender sig med gode idéer.
− Meget serviceminded.
− Rigtig fin hjælp med at komme videre.
− Masser af ros til André.
− Rigtig rigtig god konsulent, André er virkelig god til at sætte tingene i
perspektiv for foreningen.
− Super.
− André er super hjælpsom. Især i forhold til puljer, men også generel
sparring.
− KÆMPE ROS til Maria.
− Altid mega god og venlig service :-), og så har Maria været på besøg i
FRISK efter genåbningen.
− Superfin kontakt og service (har kun haft kontakt med Maria).
− Men ikke i forhold til konkret klubaktivitet.
− Fint samarbejde.
− Maria er sød og imødekommende.
66

− God.
− FANTASTISK!
− Ved ikke hvem der er udviklingskonsulent.
Overordnet virker foreninger tilfredse med deres kontakt med
udviklingskonsulenterne. Der er dog to foreninger, der her skriver, at de ikke
ved hvem der er forbundets udviklingskonsulenter. Den ene af disse foreninger
har haft besøg af en udviklingskonsulent i sommeren 2021 og den anden har
også været i kontakt med begge udviklingskonsulenter flere gange i 2021,
hvilket tyder på de to foreninger ikke kender udviklingskonsulenternes
stillingsbetegnelse. Dette understreges af, at otte af de 16 foreninger, der svarer
nej, samt, at alle de foreninger, der svarer ved ikke, har haft besøg af en
udviklingskonsulent i 2021.
67

68

Spørgsmål: Har I aktuelt behov for sparring på nogle af nedenstående
punkter?
De to ansatte udviklingskonsulenter og de syv sportskomitéer har til opgave at
støtte og vejlede foreningerne. Vi har derfor spurgt om der er nogle områder,
som foreningerne aktuelt har brug for sparring omkring.
Figur 29 – Behov for sparring.
Behov for sparing (antal foreninger)
Ansøgning af puljer
11
37
5
Afholdelse af events
11
37
5
Fastholdelse
11
36
6
Rekruttering
11
37
5
0 10 20 30 40 50 60
Ja Nej Ved ikke
Figur 29 viser hvor mange af foreningerne, der melder ind, at de har behov for sparring på fire
områder, hhv. ansøgning af puljer, afholdelse af events, fastholdelse og rekruttering.
Foreningerne er præsenteret for fire typiske områder, som Rullesport Danmark
tilbyder sparring på, og som det fremgår af figur 29, er der 11 foreninger, der
svarer, at de har behov for sparring på hvert af områderne. Sammenlagt er der
dog 24 foreninger (45%), der svarer ja, til at de aktuelt har behov for sparring,
hvilket giver anledning til at sende Rullesport Danmarks udviklingskonsulenter
ud og afdække hvordan forbundet bedst kan hjælpe foreningerne.
69

Samme tilbud bør gives til de foreninger, der svarer ved ikke.
70

71

72

Spørgsmål: Hvor tilfredse er I med at være medlem af Rullesport Danmark?
Det afsluttende spørgsmål, om foreningernes tilfredshed med at være medlem i
Rullesport Danmark, giver et overordnet svar på, om forbundet lever op til de
ønsker og forventninger, foreningerne måtte have.
Her fremgår det, at to foreninger er utilfredse med at være medlem, mens 11
svarer 3, altså lige midt på skalaen fra 1-5, hvor 1 betyder meget utilfreds, mens
5 betyder meget tilfreds. De resterende 40 foreninger (75%) svarer 4 eller 5, og er
dermed tilfredse med deres medlemskab.
Da Rullesport Danmarks overordnede rolle er at støtte og understøtte
medlemsforeningerne, er målet at opnå så høj tilfredshed som muligt, hvorfor
det er interessant at få afdækket, hvad der skal til for at de utilfredse foreninger
bliver mere tilfredse. Men det er mindst lige så interessant at få afdækket
hvordan den store midtergruppe flyttes længere ud til højre på skalaen.
Figur 30 – Foreningernes tilfredshed med at være medlem af Rullesport
Danmark.
Figur 30 viser foreningernes tilfredshed med at være medlem af Rullesport Danmark.
Foreningerne har svaret ud fra en skala fra 1-5, hvor 1 er meget utilfreds og 5 er meget tilfreds.
Figuren viser hvor mange foreninger, der har svaret hver enkelt vurdering.
73